HI,欢迎来到学术之家股权代码  102064
0
首页 精品范文 新品牌市场部工作计划

新品牌市场部工作计划

时间:2022-02-11 23:44:47

开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇新品牌市场部工作计划,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。

新品牌市场部工作计划

第1篇

简历是求职者敲开企业大门的拍门砖,企业对求职者的第一印象来自简历,求职者八仙过海各显神通,花尽心思设计具有个性化的简历,以便吸引企业的注意力。以下是小编整理的个人的简历表模板,以供大家参考。

个人的简历表模板一:姓名:

目前所在: 广州 年

龄: 23

户口所在: 湖南 国

籍: 中国

婚姻状况: 未婚 民

族: 汉族

培训认证: 未参加 身

高: 160 cm

诚信徽章: 未申请 体

重: 49 kg

人才测评: 未测评

我的特长:

求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 网站编辑:,销售助理:,销售人员:

工作年限: 2 职

称:

求职类型: 全职 可到职日期: 随时

月薪要求: 2000--3500 希望工作地区: 广州,,

工作经历

广州市世迅制冷设备工程有限公司

起止年月:2010-04 ~ 2011-02

公司性质: 私营企业

所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位: 网络营销

工作描述: 通过旺旺,QQ,电话,解答买家问题,并通过在相关论坛发帖、B2B、电子邮件、QQ群等进行网络推广

离职原因:

新起点教育

起止年月:2009-09 ~ 2010-02

公司性质: 民营企业

所属行业:教育/培训/院校

担任职位: 教师/培训师

工作描述: 任职期间主要是当任珠心算老师,平时有空的时候负责一些招生工作、前台接待、咨询。

离职原因:

上海文迎信息技术开发有限公司

起止年月:2008-11 ~ 2009-08

公司性质: 民营企业

所属行业:互联网/电子商务

担任职位: 数据库管理员

工作描述: 该公司是一个利用互联网操作的第三方电子商务平台。主要负责数据库管理,网站的推广,后台的管理。我所从事的网络营销岗位是以电子商务形式在阿里巴巴、慧聪网及淘宝等网上销售门户网站以现代化的销售途径在网络上以QQ、阿里旺旺、移动电话联系客户、开发新的客户最终促成交易。以及公司网站的推广。

离职原因:

志愿者经历

教育背景

毕业院校: 湖南生物机电职业技术学院

最高学历: 大专

获得学位: 毕业日期: 2009-05

专 业 一: 电子商务 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2006-09 2009-05 湖南生物机电职业技术学院 电子商务 阿里巴巴电子商务国内贸易、国际贸易、网上零售应用专员证书 -

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平:

其它外语能力:

国语水平: 良好

工作能力及其他专长

熟悉电子商务相关知识;熟悉网络营销;擅长与人交流、协调合作关系;普通话标准;有强烈的责任心和进取心,善于学习、勇于面对挑战;沟通能力强,服务意识好,良好的团队合作精神;能熟练操作Office 办公软件。

自我评价

1.在校期间积极参与社团活动和校务工作,分配与协调后勤工作,沟通与团队协作优秀

2.掌握了电子商务案例分析、电子商务系统设计、市场营销、客户关系管理、软件工程需求分析、数据结构、ASP.NET等课程知识,并将理论应用于淘宝网店的经营实践中。

3.曾获“优秀学生干部”,自强奖学金二等奖、“优秀学生”称号、“优秀团员”称号。

个人的简历表模板二:姓

名: DD先生

国籍: 中国

目前所在地: 广州 民族: 土家族

户口所在地: 湖南 身材: 170 cm 56 kg

婚姻状况: 未婚 年龄: 22 岁

求职意向及工作经历

人才类型: 普通求职

应聘职位: 计算机类:系统/网络管理员、数据库工程师/管理员、网络工程师:

工作年限: 2 职称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 随时

月薪要求: 1500--2000 希望工作地区: 广州

个人工作经历:

公司名称: 南良集团起止年月:2008-02 ~ 2009-03

公司性质: 所属行业:

担任职务: 系统/网络管理员

工作描述: 1、对公司服务器、PC机、终端机、网络电话、局域网、传真机、打印机和局域网等的维护与管理;

2、对公司ERP系统、门禁考勤系统、监控系统、邮件服务器、数据库进行管理和日常维护。

3、负责两用物项进出口网上申报和购买,易制毒网上备案、申请和购买。

离职原因: 广州南良宣布停产

公司名称: 湖南工程职业技术学院起止年月:2007-09 ~ 2008-01

公司性质: 所属行业:

担任职务: 系统维护员

工作描述: 1、主要负责计算机系统的维护和故障恢复;

2、解决计算机硬件出现的问题以及硬件维护;

3、对计算机的数据进行备份和恢复;

4、安装扫描仪、打印机等周边的I/O设备。

离职原因: 实习

教育背景

毕业院校: 湖南工程职业技术学院

最高学历: 大专 毕业日期: 2008-06-01

所学专业一: 计算机信息管理 所学专业二:

受教育培训经历:

起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1999-09 2002-06 湖南省石门县夏家巷中学 初中 毕业证

2002-09 2005-06 湖南省石门县第五中学 高中 毕业证

2005-09 2008-06 湖南工程职业技术学院 计算机信息管理 毕业证

2007-03 2007-04 湖南广播电视大学 全国计算机等级考试 三级“网络技术”

语言能力

外语: 英语 一般

国语水平: 一般 粤语水平: 一般

工作能力及其他专长

1、熟悉Windows2000server、2003server的安装,及AD、DNS、域的安装与设定;

2、了解Windows98/2000/XP等操作系统,熟悉硬件以及对故障排除有一定经验,熟练安装,维护电脑软硬件等;能够建立局域网、制作网线、并解决联网相关问题的能力;

3、熟悉linux系统管理与维护;

4、熟悉数据库SQL

SERVER 2000 软件的操作应用;

5、能运用VB编程软件制作简单的应用模块;

6、熟悉企业路由器与交换机的安装与设定,具备企业局域网建设的能力;

7、熟悉门禁考勤系统、网络电话、监控主机、soney视讯设备等相关设置与应用。

详细个人自传

2007年8月湖南工程职业技术学院,进入学院网络中心实习。2009年2月进入南良集团(东莞)工作,主要负责海棉部服务器、邮件服务器、考勤系统、监控系统、PC、终端机、ERP系统用户权限和客户端以及办公用品的采购。2009年8月调往南良集团(广州)主要负责广州南良海棉部和广州南登针织带制品有限公司服务器、考勤系统、监控系统、邮件服务器、网络电话、程控电话网、局域网、PC、终端机、打印、传真机、复印机、ERP系统终端用户权限的发放和终端用户的维护以及办公用品的采购等。熟悉windowns2003 sever的安装与设定以及DNS、AD、DHCP的安装与设定。

熟悉SQL数据库的开发和应用、熟悉windowns98以上操作系统、了解vb编程软件。熟悉网页三剑客,能制作静态网页。

个人联系方式

个人的简历表模板三:姓名:

性别: 男

民族: 汉族

出生年月: 1972年10月2日

婚姻状况: 已婚

户籍: 湖南岳阳

现所在地: 广东东莞

毕业学校: 湖南岳阳旅游职业学院

学历: 本科

专业名称: 酒店管理

毕业年份: **年

工作年限: 十年以上

教育/培训

1986年9月 - **年7月 湖南技术旅游学院本科

工作经历

?香港“利来“服饰有限公司 2000年10月 - 2002年3月

企业性质:合资企业 行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

担任职位:经营管理类-市场总监

工作描述:担任职位: 拓展部经理 1:负责省内加盟客户、自营店.柜的开发的开发 2:负责省内加盟店.自营店的最终评估 3:负责本部门正常运做,负责监督完成并制订开发任务指标.4:负责协调本部和其它部门的沟通 5:评估本部门人员能力及管理,处理本职权利内所有问题.业绩:加盟店9家,自营店11家

?香港德士活服饰有限公司 2002年3月 - 2004年6月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:经营管理类-副/总经理

工作描述:担任职位: 市场部主管主要负责全国和省内市场的客户开发和管理,完成公司制订的任务,对市场进行评估,向上级反映市场的实际情况.并提出合理的建议和方案.业绩:我的责任主要是评估店铺风险和开店跟进工作

?东莞超城制衣有限公司“玉情儿“ 2004年4月 - 2005年10月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:市场部经理

工作描述:担任职位: 市场部经理主要负责其品牌在全国和省内市场的专卖和省内加盟开发.制订详细的市场评估,完成公司下发的季度开发销售任务,对本部门进行正常管理.处理工作当中的问题.向上级建议或反馈市场信息.制订本部下季的任务目标.保证和其它部门之间的良好沟通.(取得成绩:省8个,总计订货额近200万/季度。加盟11个,总计订货额近50万/季度)

?虎门侨信服饰有限公司 2005年10月 - 2007年2月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:拓展部经理

工作描述:担任职位: 拓展部经理负责此新品牌前期的市场评估和开发,完成品牌进入市场的前期工作和其间的市场制订开发计划.和客户保持良好的沟通,促进品牌的发展.向上级提出合理的建议,对市场和公司方面提出良好的建议.协调部门之间的沟通,处理本部有关问题.个人(非部门)取得成绩:省21个,总计订货额315万/季度—不含补货额 省内加盟17个,总计订货额约85万/季度—不含补货额

?东莞威丝图服饰公司 2007年3月 - 2007年7月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:营销总监

工作描述:担任职位: 营销总监主要负责“威丝图”的外省总和加盟开发及销售方面的指导和管理。(全盘运做有总经理负责) 个人成绩:外省总4个(湖南、浙江、吉林、黑龙江)省内加盟:7家(河源、深圳-东门、西乡、沙井、厚街、惠州、佛山) 自营店:3家(虎门、樟木头、长安) 销售业绩约在:省代(铺货)85万左右,加盟:35万左右,自营20多万左右。

?东莞超城制衣有限公司“玉情儿” 2007年7月 - 2008年6月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:市场部经理

工作描述:主要工作就是市场开发方面,制订合同,洽谈,签署。制订本部门的工作计划。评估客户的经营风险,理念。收集市场信息,动态。配合销售部做好客户的沟通。指导部门员工分析数据。完成上级制订的业绩指标。负责和别的部门进行沟通,配合。 个人业绩:省5个(北京、河南、甘肃、陕西、广西)金额为:近80万/季度-订货金额 省内加盟5个(河源、深圳2个、新塘、大郎)金额为:近35万/季度-订货金额

?广州珍爱服饰有限公司 2008年6月 - 2009年5月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:自己当老板

工作描述: 找板、打板、开订货会、招商、接单、下单、跟单、和客户沟通、和厂家沟通、处理货品问题,处理货期问题。。。。。 分析的主要原因为: 1:对货品要求太高(别家做过的我不做,风格定位也有偏差) 2:厂家配合不到(货期、质量) 3:生产的成品价格偏高 4:产品风格系列不够(只有上身针织) 5:市场经济影响销售下划 取得成绩:11个省(北京、陕西、哈尔滨、沈阳、吉林、甘肃、杭州、江西、石家庄、山东、河南)总订货金额约150万/季度(08冬季没生产货品、09春夏季只敢生产订单数量)

?东莞纪氏服装有限公司 2009年6月 - 2009年10月

企业性质:国有企业 行业类别:互联网、电子商务

担任职位:营销经理

工作描述:

1、依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织市场销售推广工作,完成公司的年度销售指标和其它相关任务;

2、规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设,完善并且巩固;

3、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;

4、培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。

5、顺利完成上级委派的其他任务

6、制定各季度的订货会流程和客户的指标,下放到位,保障订货会的顺利开展和任务的完成。

7、处理客户和公司之间的各样事物,以期达到双赢。

8、合理评估各阶段的销售业绩,针对性的做出合理的评估以及改进。

9、调节营销部和其它各部门之间的工作关系,以期顺利完成工作。

10、合理评估订单,并且合理制订必要的数据评估,以保障合理的备货

11、合理的调配公司各阶段的货品库存,以保障客户的合理需求及减少公司的库存压力。

技能专长

语言能力: 英语 一般 ;

计算机能力: 证书 中级 ;技能 熟练办公软件

求职意向

求职类型: 全 职

希望职位: 经营管理类-营销总监

经营管理类-品牌经理

经营管理类-营运经理

职位名称: 营销总监 ; 营销经理 ; 市场总监

希望地区: 广东东莞 ; 广东广州 ; 广东深圳

待遇要求: 8000元/月 可面议 ; 需要提供住房

到职时间: 可随时到岗

其他资料

自我评价: 有能力独挡一面,有丰富的经验,有良好的客户基础,为人正派,同事间的关系融洽。

发展方向: 适当的权利和空间可以让我发挥更加的辉煌

其他要求: 包吃住,有奖金,每周例休一天,有国家规定节假日和相关保险福利

第2篇

时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,先做一份工作计划,开个好头吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是小编精心整理的产品营销计划范文汇总,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

产品营销计划范文一

为了在xx产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。挤身一流的网络产品生产商及供应商。以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。现制定产品营销计划如下。

一、销售策略指导和行业目标

绝对不能抛开大的区域分销商,区域分销商是我们的重点发展目标。大力发展重点区域和重点商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。采取有下朝上的销售策略,具体为发展小型的经销商,用密集的人海战术来完成。用整体的解决计划带动整体的销售,要求我们的产品能形成完整的解决计划并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。以网络产品的销售带动系统集成销售,以系统集成项目促进网络产品的`销售。实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告。大力发展xx厂商,迅速促进产品的销量及营业额的提高。

二、市场行销近期目标

目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。致力于发展分销市场,取得一定的营销业绩。

三、营销基本理念和基本规则

营销团队的基本理念:开放心胸,战胜自我,专业精神。

营销基本规则:分销合作伙伴名称:分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户,是我们的基础客户。每一个员工都不要认为他是一个新品牌。竞争对手是国内同类产品的厂商。分销市场上目标客户的基本特征,市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

四、市场营销模式

渠道的建立模式:采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定协议,采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。在之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级的二级,以对一级成为威胁和起到促进作用。

五、价格策略

高品质,高价格,高利润空间为原则。制订较现实的价格表:价格表分为两层,公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,系统集成商,最终用户之间的价格距离级利润空间。

六、渠道销售的策略

市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场。业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决计划。条件成熟,则建立起物流中心,解决我们在地方市场上的困难,因为物流中心起一个融资平台,一个财务平台,一个物流平台的作用。

产品营销计划范文二

专业:

姓名:

学号:

农产品市场营销就是指为了满足人们的需求和欲望而实现农产品潜在交换的活动过程。农产品营销是农产品生产者与经营者个人与群体,在农产品从农户到消费者流程中,实现个人和社会需求目标的各种产品创造和产品交易的一系列活动。农产品营销活动贯穿于农产品生产和流通、交易的全过程。

一,农产品营销背景

我国的农产品交易市场在经历了几十年高速增长和规模扩张后,正逐步实现数量扩张向质量提升,流通规模上台阶,商品档次日益提升,市场运行质量日趋看好。随着我国经济的不断发展,人民生活质量不断改善。人们对于农产品的需求日益增加。但由于企业产品定位以及由定位所采取的营销策略的失当导致该产品在行业竞争中处于不利地位,存在市场占有率下降、品牌知名度不高等问题

二、我国农产品市场的现状

1.农产品市场建设发展迅速。我国农产品批发市场不断发展,类别多,农产品市场,数目基本稳定,交易额稳步上升。

2.农产品批发市场成为农产品流通的主渠道。基本形成了以城乡集贸市场、农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。

3.农产品营销中介发展活跃,各种农产品购销主体:个体户、专业户、联合体不断发展壮大。依托这些活跃在城乡各地的农产品营销中介组织,使得一家一户的小规模生产和大市场实现了对接,有效地缓解了农产品卖难的问题。

三,对产品市场影响因素进行分析

1,从宏观环境来看(PEST)

政策(P):国家大力支持农业发展,对农业科技投入较大,对一些农业项目提供许多优惠的政策。

经济(E):近年来,国家和盘县地区的经济快速平稳的增长,人们的可支配收入越来越多,高端农产品的市场也越来越广阔。

社会(S):市场的认可规模大,食品安全问题一直是人们高度关注的问题。 技术(T):一些农业院校和科研机构给予了很大的支持。

2,消费者分析

1,消费者消费的总体态势:影响农产品的因素主要有传统习惯、个人偏好、收入、营养知识和产品品质以及销售服务等。

2,现在消费者分析:就当前我国农产品市场而言,国外品牌占有很大的市场份额。但是,由于我国农业科技的发展,消费者选择日益增多,单一的市场将面临分割

3,寻求需求

⑴加大宣传力度,保持人们固有的饮食习惯。打造消费者信得过的品牌。 ⑵厂家应改变销售手段,改善销售渠道,转变经营观念。

⑶开发潜在消费群体和场所。

3,品牌定位

众所周知,品牌决定了一个产品的延伸度,因此我们要认识和定位我司品牌,做到知己知彼,准确定位,,它在带给消费者物质享受的同时,还带给消费者一定的精神享受。品牌的这种非凡功能构成了品牌农产品所特有的市场竞争力。

1、品牌文化的深度:做农业产业化龙头企业,创农产品精品品牌。

2、产品包装元素:无公害、安全食品,力求高档次包装,突出产品高档定位。

3、产品线的设置:主打高档农产品礼品,兼顾中档产品的研发引进和市场推广。

4、营销策略的差异化:侧重团购渠道的开发,利用电视媒体节目为载体提供我司产品进行赞助宣传公司形象,从而吸引目标消费群体对我司的认知度,同时大力发挥网络营销的作用,利用电子商务网站及我司guan fang网站进行产品直销。

四、营销战略(4PS战略)

1. 产品策略

1,产品定位:,考虑到产品的成本,同时为了突出产品的质量,我们可以从一开始向消费者推广时实行相对合理的中高价策略。

2,包装设计:根据不同消费人群的特点进行不同的包装设计。还有以动感、新潮和活力的包装来主打青少年市场,对儿童市场可以以一种可爱的包装进入。

3,在品牌策略上主要推行单一品牌多元产品的品牌策略

2. 价格战略

1) 设计分级价格销售。根据产品的不同子产品的营养价值的不同,设定不同

的价格,以满足处于不同消费水平的消费群体;

2)

3) 拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性; 给予适当数量折扣,鼓励多购。

3渠道策略

农产品营销渠道的选择策略,不仅要求保证产品及时到达目标市场,而且要求选择的销售渠道销售效率高,销售费用少,能取得最佳的经济效益。

⒈农产品批发市场的价值链有待延伸,走垂直一体化道路。一方面有助于寻找到新的利润点,开拓发展空间,快速做大做强。另一方面也可以有效减少渠道环节,稳定并降低市场价格,有助于提高农产品流通效率,对于保护生产者利益和消费者福利也有着积极意义。

2.改造升级原有的渠道组织,提高流通效率。主要是要对当前农产品流通的主要载体——批发市场和农贸市场进行改造。批发市场在交易方式、治理模式、服务功能等方面要进行完善和发展,提高流通效率,扩大流通半径,使之满足地区间农产品大规模流通的需要。

3.加强对渠道体系的梳理和调整,提高渠道绩效。政府相关部门采取各种措施对包括农产品生产、流通、销售、加工、消费等各个环节在内的整体渠道链

条进行梳理再造,消除农产品流通不畅的瓶颈制约,使得各个环节都能够畅顺高效运转,提高其整体运营效率。

4.发展国际化营销渠道,把国内的产品销售出去,解决国内农产品卖难现象,。同时采取网上销售、远程运输等现代营销手段,激活流通,拓展市场。

4.广告战略

充分利用各种广告传媒,比如电视、报纸、广告牌、网络等。在电视广告上,以情景剧与著名栏目赞助的形式做形象和产品推广广告;在网络方面,可以在网页上插入销售广告;在报纸刊登广告;在车站的站牌上张贴信友核桃乳的海报等。

此外,除了传统的促销方式,我们还可以采取新形式,比如适当进行公益营销,以不同功效的产品帮助不同需要的人群,支助养老院和孤儿院以突出产品的养生和益脑功能;参加地方食品文化节,促进产品的推广销售;同时还可以在校园内赞助活动,举办信友核桃乳杯营销大赛,扩大产品的销路和销量等。

农产品促销有广告推广、人员推销、关系营销、营业推广四种形式。在进行农产品营销的时候要把促销策略灵活运用,与顾客建立长期关系,培养一批忠诚的顾客群

五,农产品营销的新产品开发策略

新产品开发过程一般包括新产品构想的形成、新产品构想的筛选、概念产品的形成与检验、经营分析、制出样品、市场试销、正式生产投放市场。

新产品开发是从营销观念出发所采取的行动,因此首先必须是适应社会经济发展需要,试销对路的产品。没有市场的产品,对企业而言再新也没有意义。消费者对奇形异彩农产品需求,使一个产品多种式样,成了新的消费动向,因此,新产品要有自己的特色适应和满足消费者需求的新变化。

六,农产品绿色化策略

农产品绿色化营销策略是随着严重的环境问题而产生的。所谓绿色营销是指以促进可持续发展为目标,为实现经济利益、消费者需求和环境利益的统一,市场主体通过制造和发现市场机遇,采取相应的市场营销方式以满足市场需求的一种治理过程目前,各国民众日益重视食品安全,环保意识迅速增强,回归大自然、消费无公害的绿色食品已成为人类的共同向往。绿色农产品有利于增强人民

体质,改善生存环境。当今世界,人们对绿色农产品越来越青睐。世纪之初,我国己全面启动“开辟绿色通道,培育绿色市场,倡导绿色消费”的“三绿工程”。我们要牢牢抓住这一机遇,奏响绿色主旋律,大力发展无公害蔬菜、畜和蛋品。我们要把握机遇,发展农产品的绿色营销。

产品营销计划范文三

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。空调自控产品特别是高档空调自控产品在xx的发展潜力很大。现制定营销计划如下。

一、营销状况

从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入xx市场的自控产品在xx都有库存。xx空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好。

因此对还未进入xx市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进xx市场。目前上海正一在xx空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前、售中、售后、回访等各项服务。

二、营销目标

空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根xx。以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为xxx万元;挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。致力于发展分销市场,到年底发展到xx家分销业务合作伙伴;无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展。

三、营销策略

如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着xx经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

1、目标市场:遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点商,迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略:用整体的解决计划带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决计划并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略:高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。

4、人员策略:业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。内部人员的报告制度和销售奖励制度以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决计划。编制销售手册;其中包括的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。

四、营销计划

公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略;整合xx本地各种资源,建立完善的销售网络;培养一批好客户,建立良好的社会关系网;建设一支好的营销团队;选择一套适合公司的市场运作模式;抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。公司在xx宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法。

产品营销计划范文四

企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。

一、市场分析

营销计划,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。

一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。产品质量但是关,功能不全,被消费者冷落。产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅,或渠道选取有误,使销售受阻。促销方式不务,消费者不了解企业产品。服务质量太差,令消费者不满。售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。

从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。

二、营销战略

1、营销宗旨:以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。

2、产品策略:产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。要构成必须知名度,美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,务必有强烈的创牌意识。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略:拉大批零差价,调动批发商、中间商用心性。给予适当数量折扣,鼓励多购。以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

4、销售渠道:产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、商的销售用心性或制定适当的奖励政策。

5、促销策略

原则:服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在必须时段上应推出一致的广告宣传。选取广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念好处的活动等。

实施步骤:策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征商广告。节假日、重大活动前推出促销广告。把握时机进行公关活动,接触消费者。用心利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

6、具体行动计划:根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动计划。行动计划要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要思考费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。

三、策划计划各项费用预算