时间：2022-08-24 05:18:12
在公司领导的大力支持和正确领导下，公司绿化各项目的安全生产工作都取得了良好的开端，未发生任何安全事故，为生态公司大力开拓市场，争创优质工程打下了良好基础。
一、完善制度建设。
为了降低管理、生产成本，提高工作效率，根据公司安排，绿化各项目取消了原有的由施工单位管理工人施工的模式，改为由各项目组直接管理。
这种模式为安全生产工作提出了新的要求。工程管理部根据公司安全生产管理制度及项目实际情况，对《车辆和机械设备管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度进行了修改完善，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，与管理人员签订《安全生产责任书》，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，形成了一个共同责任网络。根据项目实际情况，修改完善各类应急预案，提高了预案的实用性和可操作性。
二、利用多种形式，加强安全宣传教育，努力提高全员安全意识和技术素质。
由于新入司员工中很多人没有相关工作经验，安全生产意识不强、警惕性差，给安全生产工作提出了考验。工程管理部针对这种情况，利用多种形式，加强对新进员工的安全生产教育。通过文字说明和图片以及视频资料，使新员工认识到了安全生产事故的危害，并根据绿化工程施工季节性强的特点，结合项目实际情况，编写了安全生产培训资料，对新员工进行了安全生产知识和技能的培训，提高了工人们的安全生产意识、知识和技能。
三、展开安全生产检查工作，及时发现问题、解决问题。
把安全检查常态化。通过对办公区域、宿舍、食堂、施工现场等重点区域的定期和专项检查，查出各类安全隐患10余处，除1处正在处理外，其余隐患均得到妥善解决。
下一阶段安全生产工作计划
一、继续探索在新的管理模式下安全生产工作，加强各项目组之间的沟通交流，总结好的经验，并加以推广。
二、进一步完善安全体系建设。
近年来,随着生活水平的提高,人们对保护环境、改善环境的要求也越来越高,城市建设进入生态环境建设阶段。我公司也在建设清洁绿化工厂上做了大量的投入,费用相当可观,因此,规范工程管理,合理控制费用势在必行。下面就我公司已经实施的部分绿化项目的结算资料进行分析,并提出一些建议供参考。
2加强招投标的管理
园林绿化工程市场化程度高,苗木价格变化快,市场竞争也比较激烈。仅在我公司从事园林绿化的队伍就有8家以上,他们当中有我公司原有负责绿化的队伍(如金鹏公司绿化队),也有南京市专业的园林公司,还有近期成立的一些个体绿化公司(一般挂靠在专业园林公司中)。如何加强招投标管理,选择性价比最优的施工队伍是我们亟待解决的问题。通过对现场绿化质量的踏勘与结算资料对比,我认为如果采取以下的措施,将有利于我公司绿化工程质量的提高和费用的降低。
2.1清单综合单价的招标模式
这几年,市场上园林绿化工程都是采用综合单价法的报价模式。综合单价是指包含苗木费、挖树穴、土壤改良、栽植、两年养护等所有费用的单价。而我公司的园林绿化工程都是采用费率让利、苗木费用由我公司核价的招标模式。简单地说,苗木的栽植费用报价最低的施工单位就是中标单位。在园林绿化单项工程中,苗木的栽植费用究竟占工程总造价的多少呢?比较此项费用多少的招标方法是最节省投资的方法吗?对我公司这几年部分园林绿化工程的结算资料作个分析。我公司园林绿化单项工程中,苗木费用平均占工程总造价的81.8%,苗木栽植费用仅平均占工程总造价的13.3%,直接影响工程造价的是苗木费用。即使在费率招标竞争中让利比例高达53%的情况下,让利费用相对于工程总造价也是九牛一毛。正如有的施工单位所说:“我只要挣苗木费用的钱,栽植费用一分钱不要,也赚了!”苗木费用随着市场行情、季节变化、采购渠道的不同,价格浮动很大。因此,园林绿化工程应该采用综合单价的报价模式,将苗木费用纳入竞争,从而获得最接近市场的价格。选择“性价比”最好的单位中标,充分体现市场竞争的机制。
2.2苗木养护费用按平方米综合单价的招标模式
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说:“三分栽,七分管”,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。我公司的绿化工程,现在每年都要投入大量的养护费用,此项费用的结算也是套用养护定额、费率让利的招标模式。我们通过市场调查发现,养护定额与市场行情偏离甚远。从2006年开始,市场就不再使用此定额,按照综合单价的模式进行招投标。例如草皮的养护费用,套用养护定额,扣除定额中的水费后单价是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工单价、投标让利25%来计算,结算单价是每年每平方米1.96元;而在南京市场上由业主提供水费,草皮养护费用最高综合单价是每年每平方米不超过1元。从以上数据可以看出,按照我公司的招标模式,即使投标让利高达30%,价格也高于市场一倍。因此,建议我公司的苗木养护费用不再套用养护定额,尊重市场规律,按照综合单价进行招投标,节省投资费用。
3加强合同的管理
园林绿化工程的质量与后期的养护息息相关,绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。如何加强合同管理,合理控制投资,保证绿化工程质量,建议采取以下措施:
3.1合同中签订《工程质量保修书》
目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但市场上园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年,即绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。因此,我们应该在合同条款中明确保修期限为竣工验收后二年,工程质量保修金为施工合同价款的10%。投标单位要拟订详细的养护计划,养护期内应按甲方确定的养护计划做好苗木的扶正、修剪、除虫、割草、浇水、施肥等养护工作。必须按不同季节及时派专人养护。养护期内如发现苗木、草皮死亡或长势明显不良,承包人应在发包人要求的期限内负责予以更换同规格的苗木。合同中签订发包人在工程竣工验收交付满一年后14天内发包人退还承包人一半保修金,满二年后14天内发包人将剩余保修金无息退还承包人。
3.2加强合同履行监管,提交履约保证金
由于绿化工程严谨性、技术性不是很强,相对于我公司其它的工程项目,几乎没有安全风险。加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍涌入绿化施工企业,绿化施工队伍良莠不齐,挂靠现象相当严重。为了防止信誉不佳、业绩不良的少数企业通过恶意压价或不平衡报价来达到中标的目的,中标后偷工减料、降低质量或是通过各种签证变更来获取利润的恶性竞争发生,为了维护业主的利益,预防风险,建议实行履约保证金。目前,南京市场上此费用一般是施工合同价款的10%。
4加强施工质量管理
园林绿化工程在施工过程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别,掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此,必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。俗话说:“隔行如隔山”。我公司是冶金企业,对园林绿化专业不是很精通,也造成了很多不必要的浪费和投入。建议在我公司推行园林绿化工程项目监理制,园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程施工质量。
5加强竣工验收管理
竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。目前,我公司大量的绿化工程验收和工程量的签证是由生产厂有关人员负责的。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。因此,组织施工、设计、监理、建设单位、工程主管部门等方面人员进行工程验收、加强竣工验收管理是非常必要的。竣工验收时不仅要对苗木的品种、数量把关,更要把好苗木质量关。对苗木的株形、冠幅、高度、干径等情况进行多指标考量,严格把关。
上半年，我们着重做了以下几个方面工作：
一、加强公司内部管理，重视职工思想教育。
1．公司管理层充分认识到加强职工思想教育的重要性，统一思想，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务意识。
1）做好宣传教育工作。及时传达开发区管委会、总公司的有关会议、文件精神；宣传开发区的新形势、新发展、新变化；褒扬公司先进，督促公司落后现象。在日常实际工作中，我们重视先进典型对公司的正面积极影响，公司评选了先进员工、先进部门，环卫队张广华同志还被徐州市评为“三八红旗手”；在开发区执法局的支持下，我们邀请了全国劳模班组下水道四班到我公司指导工作、交流经验。
2）坚持开展“每周一讲”活动，弘扬正气，深化职业道德教育。公司以宣讲党的十七大精神为主线，以学习实践科学发展观活动为契机，识大体、讲大局、顾大家，致力创建和谐工作环境。并且结合我公司各部门工作的实际，在公司举行学习实践科学发展观研讨会，基本上每月搞一次活动，极大激发了职工的工作热情。
2．一方有难八方支援，在公司组织募捐活动。我公司一名员工生病住院，由于家庭困难，四处举债，公司知道后，马上组织员工募捐，公司全体员工勇跃伸出援助之手。积极响应开发区倡导的一日募捐，全体员工纷纷慷慨解囊。
3．加强劳动纪律整顿。细化管理，整顿纪律，完善奖惩制度，做到奖优罚劣，根据公司发展的需要，我们加强了内部管理，及时调整了相关规章制度，完善职工请消假制度、考勤制度、奖惩制度以及绩效考核制度。为重点加强绩效考核，经公司经理室批准，公司办公室联合公司财务科、公司专门成立的监管科、公司物业管理科，成立联席考核小组，明确主要由监管科负主要责任，每天对各部门考核至少2次，要求环卫队对所有路段实行定位定岗，便于考核小组检查；要求物管处、绿化队、车队全部施行“五定”方案（即定人、定岗、定经费、定时间、定任务），利于考核小组实施考核。
4．高度重视安全生产工作，着重加强安全教育工作。
公司专门下文明确安全生产工作的重要性，并实行“一票否决制”，把安全生产作为考核部门负责人的刚性条件。每月办公室组织各部门专门召开安全生产工作会议，在会上通报上月安全生产监督考核情况，每次都强调安全生产的重要性，同时安排各部门组织内部安全生产教育，进行安全知识培训，包括职工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身安全的注意事项、防火、防盗、防破坏、保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等等，确保公司安全生产，万无一失。
5.加强公司廉政建设。
坚持以科学发展观统领预防腐败工作，正确把握预防腐败工作的政治方向，始终从公司反腐倡廉建设的大局出发来谋划预防腐败工作。认真落实党风廉政建设责任制。要以促进公司又好又快发展为目标，拓展从源头上防治腐败工作领域。要以改革的方法破解预防腐败的难题，把预防腐败工作寓于各项重大决策和改革措施之中，堵塞腐败问题滋生的漏洞。要切实把以人为本的理念贯穿到预防腐败工作中去，要不断探索总结符合科学发展观要求的新鲜经验，努力实现有效预防腐败的战略目标。
二、向管理要效益，加强成本监控，节约经费开支。
加强财务审计力度，尤其是工程审计；进一步加强对物品采购、物品发放领用、汽车维修、加油、仓库等的监督管理。公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。
1.采购工作是节能降耗的关键环节公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。
2.为了提高服务的质量，在公司推出的有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。
3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低成本的关键，环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准使用剂量，加油、使用清洁液剂，清洁（绿化）用具谁丢失损坏谁赔偿，车队安全驾驶是个高压线，通过这一系列措施，有效的节约了成本。
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三、加强公司领导班子建设，合理遴选人才。
1.公司经理室率先对经理室领导成员进行了调整，将有创新能力、有实干精神的基层管理人员充实到公司领导班子中，优化管理层结构，形成了老中青三代相结合的合理年龄梯度领导班子。同时面向社会聘请有能力的物业管理与园林工程专业技术人员，充实公司职工队伍。提升了物业服务理念，提高了物业服务标准，科技创业园、怡园市民广场、清洁技术产业园、环卫及绿化工程等方面的工作受到了各级领导的多次表扬，赢得了业户、市民的一致认可。
2.不拘一格选用人才，形成良性的用人机制，能者上，平者让，庸者下；明确责任，使人人有压力，人人有动力。
今年初，为充分调动各部门负责人积极性，经公司经理室充分酝酿，研究决定对公司各部门（环卫队、绿化队、怡园市民广场物管处、清洁技术产业园物管处）负责人进行重大调整，重新聘请各部门负责人，现环卫队副队长为张庆珍（主持环卫队日常工作），现绿化队分管经理张坚，现怡园物管处副经理谷岩梅（主持物管处日常工作），现清洁技术产业园物管处经理裴影。尽管谷岩梅、裴影两位女同志都不是物业管理专业科班出身，但是两同志爱学习、勤请教、能够真抓实干，公司经理室通过考察认为，两同志担任物管处负责人是合适的。
3．提高职工福利待遇，按徐州市有关文件精神，相应提高了职工福利待遇，为离退休职工举行欢送活动。
四、团结拼搏，圆满完成公司各项工作任务。
1、公司上下团结务实，服务意识显著提高。我们清醒地认识到：物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业户的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
首先，从思想政治工作入手，发挥党员、入党积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、真抓实干、求真务实的工作氛围。
其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、为以后资质评审、物业管理招投标中再上一个档次。公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用，为检阅各部门档案整理情况，公司办公室联合公司物业管理科组织了一次“档案大检查活动”，通过检查活动，我们发现公司各部门的档案管理工作都上了一个档次，基本上达到了公司档案管理制度的要求。
第三，重视参加和开展形式多样的培训活动。要求各部门在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高。受公司经理室委派，公司办公室联手公司物业管理科在怡园市民广场接连举行三次物业管理知识培训，培训后进行了考核，考核的结果作为员工晋级、增长工资的依据。在公司经理室的倡导下，各部门纷纷组织内部培训20余次。
第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展。特别是为了切实落实效绩考核工资，我们下了极大的功夫，监管科的管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
2、环卫工作
上半年连续四次被开发区执法局评为环卫保洁文明示范岗，环卫队完成全区81万平方米的道路保洁任务，其中包括新道路21万平方米。完成近50万平方米的绿化带保洁任务，为区内近80家企事业单位提供短途转运垃圾等服务。
上半年中转各企事业单位垃圾约7000方，外运垃圾约9720方；压缩式垃圾车上半年共出车约810车次，厂区服务垃圾车共计出车约1000车次，洒水车共计出车约780车次，扫地车共计出车约300车次，车辆安全行驶约9万公里，无任何责任事故发生；共清理雨、污水井3000多个；清理无主垃圾100余吨；清理野广告4万张次。
3、绿化工作
关键词：绿化用水；节约用水；改善环境
中图分类号：C35 文献标识码： A
1.企业状况
金川集团股份有限公司（简称金川公司）是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，镍和铂族金属产量占中国的90%以上，是中国最大的镍钴生产基地，被誉为中国的“镍都”。
金川公司已形成年产镍15万吨、铜60万吨、钴1万吨、铂族金属3500公斤、金8吨、银220吨、硒70吨、羰基镍10000吨、羰基铁粉5000吨、海绵钛15000吨及300万吨无机化工产品的综合生产能力。镍产量居全球第四位，钴产量居全球第二位，铜产量中国第三位，铂族金属中国第一位，国际地位和竞争力显著提升。公司已经成为全球同类企业中生产规模大、产品种类多、产品质量优良的知名企业。2011年，金川集团公司位列中国企业500强第92位、制造业第34位、有色冶金及压延加工第2位。2011年公司获得中国工业领域最高奖项――中国工业大奖。
公司的“十二五”目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，稀贵金属超过350吨；化工产品450万吨；煤炭1000万吨；营业收入确保2000亿元，力争2200亿元；利税总额确保100亿元，力争120亿元；资产总额达到1500亿元，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国经营集团。
2.绿化现状
目前金川公司绿化覆盖面主要包括一厂区、二厂区、三厂区、四厂区、公共区、居住区及其它区域，总绿化面积约为620万m2。
1.1 一厂区
一厂区（龙泉公园大桥以西除居住区、学校的所有金川公司单位）绿化面积为62.7万 m2，绿化面积较大的单位有龙首矿、二矿、矿山防护林三个单位，占绿化面积的63%，其中绿化以树木最多占总绿化面积的84%，其次是草坪占20%，其它占6%。
1.2 二厂区
二厂区（选冶化厂区为主，北京路以东河雅公路以北的所有金川公司单位）绿化面积为 49.7万m2，绿化面积较大的是化工路、氯碱路、厂环路，这三条路绿化面积占绿化面积的60%，其中绿化以树木最多占77%，其次是草坪占20%，其它占3%。
1.3 三厂区
三厂区绿化面积为8万 m2，其中绿化以树木最多占75%，其次是草坪占20%，其它占5%。
1.4 四厂区
四厂区绿化面积为2.5万 m2，其中绿化以树木最多占80%，其次是草坪占18%，其它占2%。
1.5 公共区
公共区包括金川公司各学校、医院、各单身公寓、托儿所、五彩城广场、文化宫等，绿化面积为100万 m2，其中绿化以树木最多占90%，其次是草坪占8%，其它占2%。
1.6 居住区
金川公司现有20个居住小区，包括2#区、3#区、4#区、5#区、6#区、白泉村、7#区、9#区、10#区、11#区、12#区、13#区、18#区、19#区、20#区、21#区、22#区、25#区、26#区、27#区。居住区总的绿化面积为54.9万 m2，其中绿化树木占71%，草坪16%，其它占13%。
1.7 其它
金川公司其它区域包括物业管理所、供热车间、培训中心、农场、居家乳业、防护林、国家矿山公园以及除一、二、三厂区外的等部分二级单位，总绿化面积为342.2万 m2，绿化面积较大的单位有矿山公园、农场、防护林、培训中心，其中绿化树木占85%，草坪占8.3%，其它占6.7%。
3. 绿化用水状况
目前公司现有职工及家属总人数约7万人，总绿化面积约为620万m2，其中：其中绿化以树木最多占总绿化面积的84%，其次是草坪占20%，其它占6%。
金昌地理位置及其地形地貌较为复杂，气候差异较大。年均降水量只有120mm左右，而蒸发量却达到2500mm，土质自然保水能力较差。根据国家有关规范规定，城市的绿化用水定额为1―3L/m2 ・次，这个标准对于金昌这座水蒸发量较大的城市而言是不适合的，完全满足不了绿化要求。目前，金川公司所属的绿化总面积达620万m2，其中主要是树木，绿化面积达537万m2，其次是草坪，绿化面积达70万m2。对于树木而言，绿化浇水主要是采用漫灌形式，根据金川公司每年用于绿化总水量就高达375.5万m3。
4.大力提倡中水利用率
金昌市特定的地理位置决定了干旱、少雨，水资源的严重匮乏已成为制约金昌市工业经济发展的主要“瓶颈”。资源、环境、政策等多方面的压力制约着公司的进一步发展，使金川公司深刻认识到，只有依靠科技创新，实现节能减排是企业全面落实科学发展观，发展循环经济，提高资源利用率的核心关键所在。每年公司用于绿化的新水量巨大，如果利用金川公司污水处理站和金昌市污水处理站生产的中水用于绿化，则每年节省375万m3的新水用量，这是个不小的费用。
5. 绿化应该多栽树木，少铺草坪
草坪因为根浅，抗逆性很差，很容易老化、退化，必须经常浇水、疏枝、防虫、修剪和防杂草，特别是需经常灌溉。树木有庞大的根系，适应能力强，耐干旱，能很好地抗御各种自然灾害，成活后，能发挥树木自养功能。近几年浇少许水，几年后几乎无需浇灌。而且树木寿命长，后期养护要比草坪少得多。综合测算，在相同面积、相同期限内，绿化树木总成本费用仅为草坪的1/10。根据环境监测报道，当人均拥有树木l0m2～l5m2或草坪25m2～30m2，才能使空气中二氧化碳和氧气调节平衡，空气保持新鲜。
6.绿化植物的选择
小区植物首先应当结合当地的自然环境和人文喜好，在绿化中尽量坚持适地适树的原则，首先选择适应当地气侯的乡土树种种植。但考虑到绿色环保以及节能节水的发展要求，在条件允许情况下，建议以乔木为绿化骨干。一方面乔木拥有较大的树冠，不仅可以提高小区的绿化品质，凸显优良的居住环境，释放氧气，清新空气；另一方面乔木根系发达，生长迅速，一般三年以上高大乔木基本不用特意浇水，而灌木一般树形较小，根系略浅，需要频繁浇水施肥，不利于后期的绿化管理。 尽量减少费水类植物（如草坪）的种植，而广泛引用耐旱的地被类植物，如金娃娃萱草、松塔景天等植物做地面覆盖用。
7.. 建立雨水收集系统，提高雨水回用率
目前，金昌市内没有专用的雨水管网，雨水排放均采用边沟漫流排放形式，尽管金昌干旱少雨，但是就最近几年来看，每年的夏季也会发生多次由于下雨雨水汇集淹没道路的现象发生，尤其是北京路十字最为严重，因此应该在城市主干道十字路口设置雨水口和蓄水池，将雨水收集后回流至蓄水池，待雨过天晴后利用潜水泵输送雨水用于绿化。同时还应该在每个住宅小区内设置屋面雨水和道路雨水收集系统用于小区绿化，即缓解了新水用水的压力，也减轻了雨水带给每个人的麻烦。
8.大力推广节水型灌溉方式
长久以来，小区的绿地灌溉通常采用漫灌绿地的方式这种方法不仅造成用水的浪费，而且还会对人员管理带来不便，采用滴灌、微喷灌和渗灌等多种的节约灌水技术也就成为了将来小区绿地灌溉的大势所趋。喷灌、滴灌方式对水有效利用率在80%以上，用水量比地面灌溉节省30%～50%，而滴灌又比喷灌节水约40%，可大幅度降低绿化对城市水资源的消耗。同时采用节约灌水技术系统自动化程度高，便于管理，大大减小了人工强度，且提高了灌溉效率。
9. 加强管理，减少水的浪费
目前，金川公司大部分用于绿化用水均为设置计量设备或已经安装的计量设备老化或损坏，为了节约用水，应该加强绿化用水的计量检测。加强绿化管线的巡查、维护和保养，提高了供水系统安全可靠性。同时严格巡查工作程序，对管网巡查实行定时定片，责任到人。加大检漏力度，防止绿化管网跑、冒、滴、漏的现象发生。对绿化设施要进行定期普查和检漏，对使用年限长、用户多的管道重点关注，及时发现及时修复。在夏季用水高峰期，一般在七八月份，由于白天天气较热，蒸发量较大，绿化实施夜间浇水。
10. 加强节水意识，积极开展专业化培训
园林公司作为金川公司的专业绿化队伍，为金川的绿化做出了突出的贡献。但是随着公司产量的不断增加，每年的绿化面积也随着增加，因此绿化管理任务更加艰巨。由于历史原因，大多数绿化养护工人为临时招聘的，没有接受过正规的专业技术培训，由于对绿化养护工人的培训跟不上，造成绿化养护操作工人节水意识淡薄、责任心不到位、节水喷灌设施应用的操作技能差，也是造成水流失原因之一。因此，提高绿化职工的节水意识，长期进行不定期的设备操作的专业化培训，提高绿化设备的利用效率，节省设备的运行费用是节水节能的有效措施。
——绿化工程规模喜人。共投资1400万元，义务植树投工1500个，栽植各类苗木51种计918596株，种植草皮384665m2，绿化覆盖率达95以上。
——科技含量不断加大。先后投入110万元，组织工程技术人员克难攻坚，解决了运三路绿化过程中遇到的五大技术难题，大大提高了高速公路绿化工作的科技含量。
——市场化机制成功运作。建立苗圃基地80亩，既解决了互通区园林景观美化问题，又建立了苗木供养长效机制，实现了“以圃代林，以绿养绿”。
——独特的人文景观初步形成。运三路通车前，岩石裸露，植被稀少，环境恶劣；而现在乔、灌、草、花、果合理布局，带、网、片、点、景相互配套，自然景观和人文景观融为一体，与通车前形成了强烈的反差，景随路走，绿随车移，实现了景观再造。
——生态环保效应逐渐显现。目前，运三路已基本实现了林、草、花连线成网，做到了春华秋实，夏荫冬青，环境优美，标准一流。许多路段有不少鸟类已在筑巢垒窝、繁殖生育，形成了动物、植物和人类和谐统一的生态景观。
——沿线产业和经济园区得到不断发展。沿运三高速公路建起的平陆桥头工业园和邑北工业园已初具规模，吸引投资10亿元，入园企业12个；古蚩尤部落旅游开发项目已经启动；**高科技农业示范园区已成为全市农业产业化和现代化的龙头，运三路的集聚辐射效应日益显现。
——有力地推动了文明行业创建活动的蓬勃开展。在绿化工作推动下，运三高速公路获省厅“文明路”称号，公司获**市“精神文明建设先进单位”称号，安邑、东郭、平陆收费站分别获得“市级青年文明号”称号。
回顾和总结我们在公路生态保护和绿化工作方面的经验主要做法表现在以下“六新”：
一、提升理念，对“以路认省”战略认识有新高度
运三高速公路地处中条山腹地，是山西挺进中原、融入全国经济大循环的交通要冲，是大运高速公路经济增长带的有机组成部分。2006年，山西省委、省政府提出全面建设“绿色大运、科技大运、人文大运、国防大运”目标后，我们深深认识到，运三高速公路建设管理和运营的水平，不仅是运三路整体形象的反映，而且是全省交通系统精神风貌的展示，更是新世纪、新山西改革开放成果的体现。特别是“以路认省”战略提出后，我们把打造绿色运三品牌作为重点工作来抓，进一步认为，打造绿色运三，不仅是为司乘人员最大限度地提供舒适、快捷、安全、文明的行车环境，提高高速公路运营效率和效益的需要；而且是改善区域生态环境，补偿工程建设生态欠账的需要；更是重塑山西形象、扩大招商引资和对外开放，加快经济结构调整，实现可持续发展的需要。基于这一认识，我们把绿色通道建设当作生态工程、民心工程、德政工程、希望工程来抓，把绿化纳入交通建设总体规划，坚持与建设、运营、管理同步安排，同步实施，大力建设生态路、绿色路、环保路，努力把运三高速路建成绿色长廊、经济长廊、文化长廊。
二、规划先行，突出特色有新品位
规划是绿化工作的前提和先导。绿化要实施，规划须先行。运三路主体工程完工后，我们立即着手进行绿化的设计和策划工作。根据运三高速公路特殊的地质、地形和气候条件，我们严格遵循“地域性、生态性、景观性相协调和效益优先”的原则，将园林学、草地草坪学、水土保持学、环境生态学等多种学科融为一体，紧密结合自身实际，通过走出去学解放思想，请进来教开阔眼界，公司班子多次讨论，反复征求各方意见，聘请专家教授多次论证，最后确立了运三路的绿化定位和发展方向，形成了思路清晰、目标宏伟的绿化方案，这就是：树立“生态补偿”观念，科学规划，因地制宜，突出优势，创造特色，高品位设计，大跨度布局，全方位开发，通过对立交区、中央分隔带、路基边坡、管理区、收费站的绿化和景观再造，实现乔、灌、草、花、果合理布局，带、网、片、点、景相互配套、层次分明、内容丰富、景随路移、环境优美、风格各异的运三路绿化格局。按照这一思路和目标，绿化具体分三步走：
第一步（2006年—2006年），突出“因地制宜、适地适树”原则，以构建运三绿色通道主框架为目标，科学规划，合理布局，争时抢速，高质量高速度植树种草，使运三绿色长廊初显雏形；
第二步（2006年—2006年），坚持“普遍绿化、突出美化”原则，以争创全国环保百佳工程为目标，加大力度，精心管护，加强管理，提高效益，纵深配置林网、草地，打造绿色运三品牌，使点、线、面相结合、层次分明、色彩搭配的运三高速常绿主骨架更加凸现；
第三步（2006—2008年），突出“协调发展、效益优先”原则，以实施资源整合、构建运三经济增长带、增强辐射力和综合带动作用为目标，通过建立运三绿色长廊，美化生态环境、改善当地气候，防止水土流失，实现人文、自然、生态的和谐统一；同时，发挥公路的“后发优势”和集聚辐射作用，带动相关产业发展，促进经济结构调整，展示新世纪、新运三、新山西的新形象。
三、科技兴绿，栽植管护有新办法
运三路沿线共经过盐碱土区、土石山区、黄土塬梁区三种地形单元，均不利于植物栽植。路线经过地区为典型的温带大陆性气候，年平均降水量500毫米，而蒸发量高达900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活与生长。为了提高林草保存率、成活率和覆盖率，我们用创新的办法和科学的态度来解决绿化中的困难，降低绿化成本，提高科技含量，大力开展科技攻关，破解了五道工程技术难题：
一是树坑内保湿难题。我们大胆采用先进科技成果，在树坑内施用保水剂，有效地形成保水膜及含水层，大幅度提高了苗木的成活率。
二是土壤改良难题。我们聘请植保专家对土壤土质、苗木生长及病害情况进行现场会诊，运用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有机肥与保水剂等多种手段，为苗木的成长创造了一个良好的土壤生态环境，使盐碱土质种植雪松等技术问题得到成功解决。
三是中央分隔带苗木成活难题。针对夏季高温干燥、水分蒸发量大及公路中央分隔带底部土壤被混凝土隔离的实际，为了既达到节约用水，又可获得明显效果的目的，我们进行了苗木滴灌技术课题研究。目前已成功研制出一种可有效控制滴灌时间与用水量，保证均匀浇灌的新型滴灌设施，并正在全线推广。
四是上边坡草地喷播难题。我们在公路上边坡进行喷播混合草种试验达2万余平方米，通过合理选种，精心施工，使试验段上边坡草皮覆盖率达到85以上，有效减少了水土流失，并为下一步全线大面积推广积累了经验。
五是滑坡地段绿化难题。我们在公路14公里原山体滑坡反压填土处开辟出新的苗木栽植基地110亩，栽植苗木28700株，增强了公路的抗滑坡能力。
四、改革创新，市场化运作有新举措
好的管理体制和运行机制，是搞好工作的制度保障。公司成立以来，我们在省厅、省局的领导下，不断探索和建立以“市场化运作、企业化经营、社会化服务”为核心的公司管理模式和运营机制，按照“一路一公司”总体要求，以建立现代企业制度为方向，以建立职能责任明确、机构配置合理、运转协调高效的公司法人治理结构为目标，初步形成了决策权、经营权、管理权相分离的经营模式，为高速公路建养管分离，按市场化机制运作奠定了体制保障和机制保障。
一是把四项管理制度引申到绿化实践中来。本着“公开、公正、公平”的原则，我们把工程建设中普遍推行的项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制引入到绿化施工中，详细编写了绿化工程招标文件，在全省高管系统首次组织了绿化施工招标，经过激烈的竞争角逐，从报名的26家施工单位中择优选拔出5家资质较高、力量雄厚的专业施工队伍，为工程质量和进度提供了根本保证。与此同时，招聘了信誉高、声誉好、经验丰富的监理队伍，实行严格的合同管理，明确了公司与监理及施工单位的责任、权利和义务。各施工单位和监理单位视工程质量为生命，精心组织、强化管理、严细施工，高质量地完成了合同规定的绿化任务。同时，公司还在机关后勤服务社会化方面进行了尝试和探索，依据高速路自身优势，走多元化经营开发之路。公司专门成立了经营开发部，两年来，开发部转变观念，积极开辟市场，拓宽经营渠道，先后承揽了广告开发、绿化喷灌、供水及改性沥青对外加工等业务，取得了一定的经济效益，走出了一条可持续发展的经营开发之路。
二是探索建立栽管并重、栽养分离的新路子。公路绿化三分栽、七分管。由于时间关系，目前，我们各路段的绿化施工还没有交工验收。但我们已经按照省厅、省局关于“管养分离”的总体要求，及早介入，做好管养分离的前期工作，一旦交工验收合格后，我们将再次通过招、投标方式，把绿化管护工作承包给有资质的专业单位进行。从而使栽植和管护都严格按照市场规律来运作，达到降低成本、保证质量、提高管护水平的目的。
三是探索出“以圃代林、以绿养绿”的好路子。通过土壤改良，我们把平陆张店一块原来难以绿化、面积达80亩的工程拌料场地开辟为苗圃园，并通过招投标，承包给平陆县国营苗圃进行经营，承包商在此与我们同步培育苗木。这样，我们既可以把它作为园林景观来欣赏，又可以把它作为苗木繁殖、推广基地。一旦道路绿化带出现车祸损坏等死苗现象时，我们可以进行同步移栽，既容易成活，又能与原绿化景观和谐统一。这种以圃代林、以绿养绿的做法，收到了一举多得的良好效果。
五、督查到位，确保绿化工作有新实效
说一千，道一万，不抓落实等于零。为了推动工作落实，我们建立健全目标责任制，加大督查力度，把绿化目标任务层层分解到单位，量化到阶段，明确到人头，做到了人人头上有指标，个个身上有担子，一级抓一级，层层抓落实。公司主要领导经常上路巡视检查绿化情况，责成一位副经理主管绿化施工与管护，养护工程部具体承办抓落实，做到了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，班子成员协同抓，有关部门合力抓。在整个绿化施工和管护中，我们紧紧围绕绿化工作栽植管护的规划和具体要求进行严格督查，狠抓监理旁站、质量一票否决、评比验收、奖惩兑现四个落实，扎扎实实推进各项绿化工作。绿化施工上，监理人员全部分标段驻地督查，从规划到施工，全过程坚持旁站。不合格的苗木不得进场，不标准的坑穴不得渗坑，不渗坑的坑穴不得栽植，未浇完二水的单位不得继续栽植，使整个施工过程始终置于公司及监理的有效控制之中。对施工质量问题，坚决支持和维护监理对工程质量的一票否决权。对施工单位所栽植的苗木，必须经公司、监理和施工单位三方联合验收合格后，方可支付工程款项。否则，在管护巡查中，凡发现不及时管护的，公司立即组织人员管护，所发生的费用从施工单位中扣除，对不按质按时补植苗木的标段，公司组织力量进行补植，费用按投标价格的三倍从施工单位的费用中扣除，促使施工单位不敢有丝毫的马虎和懈怠。施工管理上，公司对各施工单位坚持做到每日一考核、半月一评比，实行严格奖惩措施，激励先进，鞭策后进。对按期完成栽植任务且苗木成活率达85以上的施工单位奖励5万元，否则每推迟一天处罚1万元。在公司的督促、激励和引导下，全线绿化施工与管护形成了你追我赶，争先创优的浓厚氛围，极大地推动了各项工作任务落实。
六、创建推动，为绿色通道建设注入新活力
一、案例背景
2014 年3 月17 日绿地集团公告宣布,通过置换和发行股份购买资产方式重组,置出上海金丰投资股份有限公司【上市公司,股票代码:600606.SH,以下简称金丰投资,总股本51832 万股,控股股东上海市国资委全资子公司上海地产集团有限公司持有38.96%】原有23 亿元资产,注入预估值为655 亿元的绿地集团100% (总股本129.49 亿股),这是A 股迄今交易金额最大的一次“借壳”。重组完成后,绿地集团成为金丰投资的全资公司,将成为仅次于万科,并有望超过万科成为中国房企的龙头。重组后的金丰投资总股本118.4448 亿股,市值661 亿元,其中:上海国资委系统旗下上海地产集团持股25.67% ,上海城投总公司持股20.58%,上海格林兰持股28.83%,其他股东持股24.92%。持股比例较为接近、且均不超过30%,上述股东中没有任何一个股东能够单独对上市公司形成控制关系。因此,交易的完成将使绿地集团成为上海市国资系统推行多元化混合所有制改革的典型样本。
从绿地集团前二十年的发展历程来看,随着集团经营规模和盈利水平的不断增加,在股权改制和结构变革上的争夺也日益激烈。绿地集团内部管理模式的一个亮点就是职工持股会,它提高了集团的发展效率,推进了集团的不断发展壮大。而绿地集团股权变革的核心点在于国资与职工持股会之间争夺集团管控权的斗争。双方不断的进行股权拉锯,直到十八届三中全会召开之后,国资国企改革意见的出炉为绿地集团未来的发展指明了道路。因此,绿地集团后续的集团变更都是在这种指导思想下进行的。改革的核心是推进绿地集团发展为一个多元化的混合所有制企业,同时通过上市使其管理更加规范化,推进其进一步做大做强。
2、引入战略投资者,增资扩股绿地集团至2013年11 月股权结构为:绿地集团职工持股会持股36.43%,上海市城市建设投资开发总公司(下称“上海城投”) 持股26%,上海地产(集团) 有限公司(下称“上海地产集团”)持股25.03%,上海地产集团全资子公司上海中星(集团) 有限公司持股9.65%,以及天宸股份持股2.89% (详见如下图1)。此时,绿地集团国有股份的比例为60.68%,而员工持股会持有的36.43%则属于集体股份,集团股权中社会公众持股比例低于10%,不符合上海证券交易所《上市规则》中“社会公众持股比例不低于10%”的规定,集团无法实现上市。为了破解上述难题,2013 年11 月25 日,绿地集团通过上海联合产权交易所发出公告,挂牌以增资扩股【约21 亿股、20%股权)】方式引进战略投资者。在挂牌公告中,绿地集团对投资人身份资伙) 共同签署了《上海格林兰投资企业(有限合伙) 合伙协议书》,由“格林兰投资”作为普通合伙人(GP),上海格林兰上海格林兰壹投资管理中心(有限合伙)至上海格林兰叁拾贰投资管理中心(有限合伙) 合计三十二个小合伙企业作为有限合伙人(LP),共同设立“上海格林兰”投资企业(有限合伙),出资额为3766.55 万元,其中“格林兰投资”出资6.8 万元,三十二个小合伙企业合计出资3759.75 万元。第四步,由“上海格林兰”投资企业(有限合伙) 吸收合并职工持股会的资产和债权债务。同时,大小所有合伙制公司均以格林兰投资作为管理人。(详见如下图3)图3 职工持股会对绿地集团的持股架构此次职工持股会改组在创新点在于,在有限合伙公司中,有限合伙人只享受利润分配,不参与企业运作,管理人负责管理公司。借此,“格林兰投资”实现了对“上海格林兰”的控制,并进而实现对上市公司的控制。张玉良通过出资约3 万元,在“格林兰投资”中持有超过30%的股份,出任这个公司的执行董事兼总经理,另外42 位高管每人持有1.66%的股份。“上海格林兰”公司的成立不仅保证了管理层对集团的控制,维护了职工的股权利益,提高了运行效率,同时也成功规避了证监会对职工持股会上市的限制,为集团实现上市打下了坚实的基础。
4、借壳金丰投资上市在完成对职工持股会的改造重组后,绿地集团上市的所有前期准备都已经完成。2014 年3 月,绿地集团正式启动借壳金丰投资上市,此次借壳由资产置换和发行股份购买资产两部分交易组成。第一步,金丰投资以全部资产及负债与上海地产集团持有的绿地集团等额价值的股权进行置换,拟置出资产由上海地产集团或其指定的第三方主体承接,拟置出资产的预估值为23亿元。第二步,金丰投资向绿地集团全体股东非公开发行A 股股票,购买其持有的绿地集团股权。经预估,拟注入资产的预估值为655亿元。为此,金丰投资拟以每股5.58 元(编注:较市价溢价6.69%) 的价格,非公开发行合计113.26 亿股,用于支付上述对价。最后,重组完成后,金丰投资将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业,拥有绿地集团100%股权;主营业务将由房地产流通领域为主的综合服务业务,转变为集房地产开发及其延伸产业(包括建筑建设、酒店、物业等)、能源、汽车、金融于一体的多元化业务。绿地集团通过借壳上市的方式最终实现资本运作目标,在新架构中,上海地产集团及其全资子公司中星集团、上海城投总公司、上海格林兰持股比例较为接近,且均不超过30%。此次上市完成后,上海国资委在重组新公司中所占股份降到50%以下,且将不再参与企业日常经营管理,国有股东相互独立,其作为财务投资人将来并不会实质性介入上市公司的日常经营管理,而新入股外部投资机构在内的其他小股东,有限的股份比例下,话语权更为有限。新的上市公司将继续在职工持股会演变出的“上海格林兰”掌控下行进。这意味着重组后的上市公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业,至此上海国资委对绿地集团的改革圆满实现阶段性目标。(详见下图4)图4 “借壳 ”完成后,新绿地的股权结构图三、案例启示中国国企改革看上海,上海国企改革看绿地,从2013 年末引入五家投资机构入股到紧随其后的借壳上市,绿地集团被推为上海国资“混合所有制”改革的样本。金丰投资是上海市国资委作为第一大股东持有38.96%的上市公司。此次绿地集团借壳金丰投资完成上市是上海国资改革的重要一步,是积极发展混合所有制经济的有益探索。绿地集团推进企业进行改革的诸多流程能够为国有企业尤其是地方国有企业改革提供许多有益的启示。
1、绿地集团借壳上市为地方国资国企改革提供了有益的借鉴十八届三中全会提出“将现行管资产、管人和管事的国有资产监管框架,转变为以管资本为主”、“积极发展混合所有制经济”;2013 年末上海出台“国资改革20 条”的改革意见,率先拉开了新一轮国资国企改革大幕。本次重组交易中的金丰投资与绿地集团都是上海国资系统成员,重组完成后的上市公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。可以说,该案例能否成为上海庞大的国有资产改革的样本,进而会否在全国得到复制,事关国企国资改革大计。
2、引入战略投资者是发展混合所有制的重要途径混合所有制就是整合资源,让“国有体制”与“市场机制”充分结合。混合所有制,是既确保国有资本的主导地位,又发挥混合所有制市场化、灵活高效的优势。对于有优势和明确的主业(产业)定位和方向,具有核心竞争力和管控能力的优秀国企,在我国现有经济格局背景下发展混合所有制经济,比较可行的基本方式是成为公众公司,实现整体上市。在此过程中吸引以产业资本、核心资源和先进管理经验的战略投资者,或者,吸引以私募为主的活跃民营资本进入,则具有更好的操作性。2013 年底绿地集团吸收平安创新资本、鼎晖嘉熙等数家具有典型国资改制概念背景的私募加入,以部分股权国退民进的方式尝试混合所有制的探索,是以资本方式推进国企实现混合所有制改造的典型案例。当然,此次绿地集团引入战略投资者的尝试仍然很难说是国资改革上的重大突破,其出发点在于试图解决上市公司社会公众股低于10%的问题,而非是纯正意义上的混合所有制尝试。引入战略投资者仍然是资金引入,而非十八届三中全会后国资国企改革中所提到的优势引入(产业、管理、管控等)。从改革的结果上看,国资占股比例虽然降到了50%以下,但是新引入的战略投资者占比更低,缺乏必要的话语权,而只有职工持股会凭借第一大股东身份成功掌控了整个集团。因此,从本质上看,此次变革重组依旧是国资与职工持股会争夺企业掌控权的继续,改组后,职工持股会获得了最大的利益。
3、地方政府在国企混合所有制改革中作用巨大在此次包括引入战略投资者、借壳上市的过程中,上海市政府和国资委在其中发挥了较大的作用。搭线同属国资系的上市公司金丰投资、引入战略投资者、放弃日常集团管理权等,都是地方政府为推进国企改革所作出的重大支持。因此,没有地方政府的参与,绿地集团的借壳上市和改革不可能这么顺利的实现和完成。事实上,在国资改革的大背景下,推进国企混合所有制改革,实现证券化上市的操作很容易得到地方政府的强力支持,而在地方政府的帮助下,国企改革又可以得到快速的推进和发展。同时,地方政府能够解决国企改革过程中繁杂的审批流程和规范程序,因此市属国企在此轮浪潮中将更容易大展身手,实现自身期许的多元化、市场化、证券化改革。
4、层叠复制的有限合伙安排为职工持股会改造和实现员工持股提供了全新的思路职工持股会是早期国家推进国有企业成为资本和劳动所有者共同资产的有益尝试,但其存在的诸多问题,尤其是在我国现有法律条件下存在诸多限制使其发展困难重重。绿地集团在借壳上市前的职工持股会改造重组,通过设立23 个有限合伙企业承接职工持股会900多位股东,再由公司经营管理层设立的管理公司扮演普通合伙人的角色,具体负责合伙企业的管理,通过层叠复制的有限合伙安排既保证了职工的权益,又规避了在现行法律条件下的诸多限制,为职工持股会改造和实现员工持股提供了全新的思路。
关键词：三重空间自然采光被动节能
中图分类号：TE08文献标识码： A
一、项目背景
本项目位于中新合作苏州工业园区首期开发的南部工业区，随着工业园区16年的发展，产业的转型升级，首批进驻区内的工业生产企业逐渐外迁。原工业区优二进三，调整为基础设施完善、规划合理、环境优美的生态高科技产业区。区内大量结构完整的各类厂房，按照使用年限50年计算，还有40年的使用期。如果直接拆除重建，势必造成极大的浪费和污染。因此，我们希望通过对此类既有建筑的更新改造，延长建筑的使用寿命，融入高效健康人性化的使用空间，最大限度地节约资源和节能减排，创造改造项目绿色生态设计的新范例。
苏州设计研究院股份有限公司（原苏州市建筑设计研究院有限责任公司）是一个具有50多年历史的设计机构，设计人员超过500人。原办公楼位于古城市中心。由于近年来，城市人口的不断增加，城市负荷日益增大，拥挤的交通和停车问题给公司正常运行带来一定的影响。随着公司规模的不断扩大，原办公楼已不适应公司的发展要求。鉴于以上的原因，在2009年初，公司决定搬迁至苏州工业园区星海街9号，并希望通过对一幢旧建筑进行更新改造后作为公司的新办公楼。以此创新出一条切实可行的暨有建筑节能改造、绿色建筑的新路子，为全省和全国树立典范。
二、项目改造前后的概况
该厂房所在地块共有28亩，原整个地块东部是厂房，西部是仓库和预留用地，厂房是一个层高8.4米（局部单层高达14.5米）的单层厂房，建筑面积为6700平方米，整个地块的土地利用率非常低。厂房功能是生产航空机械，所以原厂房内吊车林立，还有部分污水处理设备。原有厂区总图布局是以物流运输方便来组织的，立面也比较简单。
为了节约土地资源，改造时结合既有建筑现状和苏州的自然条件，充分利用原有建筑单层8.4米的特点，在原结构中间加了一层楼板，在原厂房局部14.5米高的空间里，增加了两层楼板，其三层楼面为员工休闲锻炼的健身房和羽毛球场，总建筑面积由原来的6700平米改造为13100平方米的绿色生态创意空间，使土地利用率增加了一倍。
在整个项目的设计与施工过程中，我们遵循了自然性、经济性、可推广性的设计原则，取得了较大成功。整个改造可以总结为：六个生态主题，多样化创新技术。六个生态主题是指本项目的绿色改造过程中，采用了“自然采光、自然通风、生态遮阳、雨水回用、资源再生利用、能量分项计量”这六项成套技术。探索了将旧厂房改造为创意研发空间的经验。运用普通易行的设计手法，结合了多种专利技术和节能措施，对建筑进行的本土化绿色设计实践。将生态、节能、经济性与“四节一环保”融了入整个绿色建筑设计、改造、运行的过程。
改造项目在设计过程中，探索了将旧厂房改造为创意研发空间的经验，采用了最切合环境实际的绿色建筑节能设计方案，结合了多种专利技术和节能措施，对成熟的绿色技术进行系统集成，而非新材料、新技术的简单堆砌。同时注重各种有效数据的收集、保存、整理。使之成为可推广、可借鉴、可应用的绿色建筑。
改造前厂房
改造后效果
三、创新技术的应用
改造项目在规划、设计、施工及运行过程中充分利用原有建筑，始终贯彻绿色建筑的三个理念：1.“自然性”：自然通风，自然采光；2.“经济性”：低成本、低资源消耗；3.“可推广性”：保护环境，有借鉴价值，走出了一条多样性的创新之路。施工过程中重视绿色施工、绿色管理，在全国树立了一个主业转型升级、建设资源节约、环境友好型社会范例。
本项目灵活创新性地运用了：自然通风、自然采光、太阳能热水、地源热泵、雨水收集利用、绿化微喷灌、生态遮阳、活动外遮阳、光导管照明、排风热回收、室内空气质量监控系统、现浇混凝土空心板肋梁楼盖、屋顶绿化等绿色建筑技术，实施后节能效果达到并超出原设计的预期目标. 使用者感受到了人性化设计带来的种种好处。舒适和健康的办公条件提高了员工工作效率，设计初期的种种设想都得到了最终的实现，鸟语花香的工作环境让每个人身心都得到了放松，同时来访的各级领导和同行也给予本项目充分的肯定。
1.建筑的三重空间与外环境
厂区总用地面积为1.8万平方米左右。改造前厂房为单层混凝土框架结构，建筑近似80 X 80米的一个正方形，中部的采光与通风效果很不理想。改造后的整个建筑由内至外可以分为三重空间――内庭院空间、办公空间、外廊休息空间。在建筑物中部，设置了两个 “Z”形的开放式庭院。这样的设计，保证了每个房间都有各自可开启的窗户，改善了建筑整体自然通风条件，使得原本闭塞的厂房，拥有了流畅的空气通道。
中部的第二层空间就是建筑的内部使用空间，主要作为办公和会议使用。大部分空间设计成为大空间办公，并采用灵活隔断，避免了今后重新调整装修时的材料浪费和垃圾产生。一层为食堂、会议接待、打印、储藏室等房间，此类功能空间对日照的要求相对较低。所有设计部门办公室均安置在二层，这样可以减少各部门日常工作中的沟通流线，提高工作效率。
建筑的东、南、西、北四个立面，在原有外维护结构基础上，增加了一圈宽度为2.4米的露天外廊，在二楼形成一圈休息平台，作为建筑的第三重空间。平台为使用者提供了一个休憩与沟通的场所，同时也是一个生态的综合遮阳系统。
东侧沿星海街主干道景观以喷泉为中心，大气开敞，沿路以园林绿化的方式布局，选择易于成活和管理的本地树种，进行乔灌木的复层绿化，做到月月有花，季季有景。在场地西北侧利用下沉篮球场地的土方平衡，堆坡种植大型常绿植物，遮挡冬季的西北风。建筑屋顶上，还种植了藤蔓类植物与生态蔬菜，既增加了建筑的保温性能，又能为公司提供绿色蔬菜食用，强调色叶乔木与观花观果植物的应用。选配植物种类时注重土地的透水、透气，强调建筑层面上的垂直与屋顶绿化，对场地硬化部分进行充分的绿色生态补偿等，真正实现既有景观效果，又降低热岛效应，改善建筑的小气候环境。改造后，绿地面积达到 4300 平方米，水体面积为111.64平方米。
2.主体改造
建筑结合了苏州的自然条件和既有现状，改造中完全保留了旧厂房95%主体结构，少用6700吨混凝土和350吨钢材，减少二氧化碳排放量650吨左右。通过在外部加设绿化外廊、加层、内部开挖内庭院等处理，使原面积6800平方米、单层高8.4米的工业厂房，成为总面积为13100平方米的绿色生态创意空间。在原厂房局部14米高的空间里，还设计了供员工休闲锻炼的健身房和羽毛球场。
建筑设置了大面积的可开启落地玻璃改善建筑的自然通风条件。运用计算机模拟分析软件，对建筑的自然通风模型进行研究，制定了最为合理的设计方案。在采用合理的自然通风措施后，室内自由温度可比非自然通风条件下降低2～3℃，平均减少室内极端温度时间570个小时，室内满意小时数增加720个小时，减少空调开启时间平均约为350小时/年。
原有建筑的实墙也进行了改造：墙体使用了ALC蒸压加气块，加强建筑的整体保温与隔热性能，同时降低建筑荷载，减少结构用钢梁。对原有建筑屋顶的十一个天窗也进行了改造，设置了可开启电动天窗，改善建筑内部的空气流通，同时保证设计空间的照明需要。根据办公楼占地面积大、层数少的特点，办公楼照明采用了日光照明系统，日光照明系统可通过高效的光导管和带有紫外线滤除功能的透光罩将屋面四周的日光引入室内，建筑内二层的走道、门厅、大开间办公室、会议室等场所白天利用自然采光，基本不需要额外的人工照明，最大限度的节约了照明用电消耗。
3.外维护结构与生态遮阳系统
建筑的外廊上部为铝合金遮阳隔栅。建筑的东西立面还增加了竖向木饰遮阳板。种植的凌宵、紫藤等攀缘植物可以通过柱子和竖向遮阳，攀爬至顶部的水平金属隔栅上，形成覆盖形生态遮阳。冬季植物叶子脱落后给室内带来充足的阳光。阳台一圈结合景观，还设置了可移动式条形种植槽。
建筑物墙体外维护采用了自保温的墙体材料，外墙的主色调为白色。白色涂料有90%的高反射率，可反射大部分热辐射。外窗采用了断热铝合金型材和中空隔热玻璃，减少了空调负荷。西侧外墙增加的绿色攀缘植物也加强了建筑的隔热保温效果。
4.给排水改造
给排水改造时根据建筑类型及当地供水状况，生活给水充分利用城市供水压力，由城市自来水压直接供水，避免再次增压的供水方式。同时保留了原厂区内的大部分主要给排水管道，并设置雨水回用系统，利用雨水进行景观灌溉绿化、洗车之用。非传统水源利用率达到22.3％。给水管道采用C-PVC塑料给水管，粘接连接；选用性能高的阀门、零泄漏阀门避免管道渗漏。用水设备与器具选用节水型卫生设备与器具。小便器及大便器均采用感应冲水器。本建筑生活热水供给全负荷采用太阳能热水系统。利用太阳能产生热水量不低于建筑生活热水消耗量的50％（太阳能资源III类地区）。因苏州属于太阳能资源一般区，所以选用高效太阳能集热板产品，设置太阳能预热储热水箱辅助智能即热燃气热水器。太阳能热水系统满足建筑物内健身淋浴器及餐饮厨房的热水供应。
5.电气节能改造
a、原有电气设备的利用
原有厂房变电所内的变压器、高低压柜等设备，在改造过程中得以充分利用。通过合理的规划用电负荷，将原有的变、配电设备全部保留；通过合理的规划线路走向，最大限度的利用了原有的配电电缆。这样既节省了新设备采购的资金，又使将要废弃的设备得到了重复利用，避免了废弃物对环境的破坏。
b、电能计量的科学管理
办公楼装有分项计量远传装置，对建筑内各种耗能环节如空调、照明、办公设备和热水能耗等实现独立按部门计量，其信号传送至物业管理用房，物业定期记录，通过数据软件化管理做到能耗可测量，通过分析避免能耗的浪费。
6.暖通空调系统改造
办公楼中空调能耗约占建筑物全年能耗的50%左右，节约空调的耗能是本项目设计重点，我们为此重点考虑了以下二点：
a.办公楼内考虑有人员长期停留且滞留时间较长，空调期间需设排风及新风系统，为了更好的节约能源，回收排风部分的能量，我们设置了全热交换式新风换气机。在进行新风换气的同时能回收室内排风的温、湿度所包含的能量，可节约空调能耗的10～15%。为了更进一步节约电能，我们在办公室内设置了CO2浓度探测器，根据室内的CO2浓度决定新风机组的运行时间。
b.根据设计院办公的特性，房间数量较多，人员加班频繁，同时使用率不高，我们设计使用了变制冷剂多联空调系统，该系统使用灵活，各办公区域温度可独立控制，综合性能系数（IPLV）值大于国家规定的一级能效3.55。并且可根据各核算单位进行分别计量，便于能量的考核、管理。系统运行时使用灵活、空调效果明显、节能性好、运行成本低。
7.室内设计
在美观与实用为基础上，积极遵循可持续发展的原则，在前期设计、材料选择及节能措施等方面都得到了充分体现。前期设计时，通过建筑、设备与室内专业的一系列协调准备工作，使设计一步到位，避免不必要的返工，相关准备工作包括：吊顶系统、给排水系统和天花板内部系统等配合调整设计。另外大部分空间设计为大空间办公，并采用灵活隔断，避免今后重新调整装修时的材料浪费和垃圾产生。所有设计部门办公室均安排在同一楼层，减少各部门日常工作中的沟通流线，提高工作效率。
材料选择上按照节能、环保及可持续利用的原则，地面采用了环保亚麻地材，它由可再生的纯天然材料制成，健康环保，易于清洁，同时具有可回收利用的特点；在原建筑墙面基础上采用负离子耐水腻子；采用无挥发性有害物质的环保型油漆及涂料；局部采用环保实木复合地板；所有施工使用的辅材均采用低VCO(低挥发性有机化合物)、低甲醛产品，包括黏合剂、密封剂、胶合板等。另外，我们还将土建施工过程中使用过的废弃木质模板重新加工利用，作为部分房间木地板铺设的基层材料。
四、实施效果和效益
目前，整个改造工程已经投入使用，使用者感受到了人性化设计带来的种种好处。舒适和健康的办公条件提高了员工工作效率。设计初期的种种设想都得到了最终的实现，鸟语花香的工作环境让每个人身心都得到了放松。
1、实施效果
由于本项目本着尽可能的利用被动节能技术，在于满足人的舒适性前提下，最大限度的节约资源，节省运行成本。根据统计，建筑年耗电量考虑从2011年01月份到2011年12月，共耗电量为99.26万KWh，单位面积耗电量为75.59KWh/m2.a，低于能耗模拟计算的126.83 KWh/m2.a（包括照明用电）。
本项目全年自来水总用水量为16381m 3/a，实际非传统水源利用（雨水回用）量3653m 3/a，非传统水源利用率22.3%。
本项目相对与其他绿色建筑设计，在外遮阳处理、旧建筑的利用与改造、自然通风和自然采光、绿化景观的设计等方面具有鲜明的特色，并达到良好的节能效果。建筑整体节能率达到65%，可再生能源利用率中，生活热水量的100%采用太阳能热水。非传统水源利用率为22.3%，可再循环建筑材料用量比为10.6%。
2、经济效益
新老两栋办公楼能耗比较（用电量）
面积（实际使用） 用电量（度） 用电量/O/月
原办公楼 7000M2 127907 18.75度/O/月
现改造后新办公楼 11000M2 131251 11.628度/O/月
建筑设计部办公室能耗比较（用电量）
使用面积 照明与
计算机
用电量 空调用电量 总用电量 用电量/M2
/月
原建筑设计部办公室 761O 4510度 10321度 14831度 19.49度/ M2/月
改造后
建筑设计部
办公室 900O 3887度 5864度 9571度 10.83度/ M2/月
经济效益1000单位：万元人民币
项目总投资额 2500万元 回收期（年） 10年
栏目
年份 新增利润 新增税收 创收外汇
（美元） 节支总额
2010 1500 375 建筑每年可减少运行费用32万
建筑综合节能达到66%
各栏目的计算依据：
经测算分析，相对常规建筑每年可减少运行费用32万。
其中电费：28万（照明8万，太阳能3万，空调17万）
水费：4万
建筑节水率：37.6%，建筑综合节能达到65%。
3、绿色增量成本分析
通过对本项目各种绿色技术进行统计，以采用传统技术为基准建筑，得到绿色建筑增量成本。根据项目的相关决算统计，项目总增量成本为104.21万元，绿色建筑可节约的运行费用32 万，投资回收期为3.25年。
表1 绿色建筑增量成本统计
产品名称 单价 应用量 应用面积（m2） 增量成本（万）
地源热泵系统 10.6元/ m2 600 m2 600 m2 0.63
电动外遮阳 800元/ m2 15 m2 200 m2 1.2
太阳能热水系统 2500元/ m2 50 m2 11000 m2 12.50
光导管技术 7000 套/元 98套 6000 m2 68.6
屋顶绿化 100元/ m2 800 m2 6000 m2 8.00
透水地面 50元/ m2 2657 m2 12262 m2 13.28
合计 104.21
4、环境效益
充分利用了可再生能源（太阳能、地热能等），降低了能源消耗，同时也保护环境。经过改造后的苏州工业园区星海街9号，不仅整个场地环境取得了极大改善，而且为苏州的城市面貌争光添彩：不仅成为苏州的城市亮点，更成为产业转型升级、节约型城乡建设、绿色建筑的典范。
5、社会效益
苏州设计研究院股份有限公司自完成新办公楼绿色节能改造以来，因在节能、绿色、环保等方面的技术创新所取得的成果受到了各级领导的高度关注，部分省、市各级领导前来视察。在听取公司领导的详细汇报后，均高度赞扬我公司在暨有建筑节能改造建设中响应国家节能环保号召，充分利用自然采光、通风、雨水回用、生态遮阳等绿色节能方面所取得的成果。成功走出了一条具有生态特色的绿色建筑新路子。该项目已成为“产业转型升级、节约型城乡建设、绿色节能建筑”的典范。
⑴住建部仇保兴副部长在省住建厅厅长周岚 、苏州市周乃翔市长和苏州市委常委、工业园区党工委书记马明龙等领导的陪同下来到我司视察。仇部长对我司的外回廊“复合遮阳系统”的引入、建筑周边环境的“微地形”设计、原有建筑空间的巧妙整合、自然通风、自然采光以及屋顶绿化等既有建筑被动式节能改造的实践给予了高度肯定，认为在国内尚属先行，极具社会推广价值。
⑵江省人民政府副省长何权在省住建厅厅长周岚、苏州市副市长朱建胜等领导的陪同下来我司调研节约型城乡建设工作。何省长等领导参观了我司的新办公楼后，对我司建设节约型社会所作的努力表示充分肯定，并高度评价了我司在暨有建筑改造中充分运用低碳绿色真正理念，把建筑节能与绿色建筑设计完美融合在一起，树立了一个产业转型升级、节约型城乡建设、暨有建筑节能改造的典范。
⑶由法国IKOS协会组织的一行20余名法国建筑师参观了我司新改建的的绿色节能型办公楼后，通过实例切身感受了我司在倡导绿色建筑设计方面所做的努力和能力，并表达了多项合作意愿。
⑷美国自然资源保护委员会（NRDC）执行主任彼得.列纳及南京大学、苏州工业园区管委会领导一行来我司实地感受了公司新办公场所作为绿色节能示范工程所带来的实际效果后对此表达了强烈兴趣，并高度赞扬和肯定我司办公楼作为暨有建筑绿色改造实例，真正体现了绿色低碳理念，成果具有可复制性和可推广性，采取的绿色路径有很好的示范性。
⑸欧洲最大的多专业综合型建筑设计公司英国BDP建筑设计公司Terry Davenport董事/合伙人到访我司后饶有兴趣的实地考察了公司新办公场所作为绿色节能示范工程的实际成果，并对此表达了浓厚兴趣，高度赞扬我司办公楼作为暨有建筑绿色改造实例，真正体现了绿色、环保理念，在既有建筑节能改造方面具有很强的示范性和可借鉴作用。
⑹中国建筑学会秘书长周畅在东南大学仲德昆教授陪同下，来我司的新办公楼进行了视查指导，周秘书长对我司成绩给予了充分肯定。
⑺住建部“国家生态园林城市”现场考察组的专家在苏州市及工业园区的相关领导陪同下莅临我司考察创建工作，现场考察组的专家对我司在绿色节能建筑设计中取得的成绩给予了高度的评价，希望我司再接再厉，为苏州的“国家生态园林城市”创建、为全国的绿色节能建筑事业的发展积极先行，多做贡献。
⑻多家设计企业和相关单位前来学习与参观，相关技术手段得到了广泛推广。针对本项目，举办了各类宣传培训会议，将项目的特色与成功经验推荐给业主单位和同行。
五、结语
关键词：杭钢广场；绿化；规划；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、杭钢广场现状
杭钢集团创建于1957年，是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务，环境保护、酒店餐饮、高等职业教育、科研设计、黄金开采冶炼等多元产业协调发展的大型企业集团。地处国际花园城市和风景旅游城市杭州，杭钢特殊的地理位置对自身的环境质量提出了很高的要求。近年来，随着人们环境保护意识的日益增强和对环境要求的不断提高，生态自然环境的营造越来越被人们重视，杭钢广场绿化作为全集团绿化的窗口，受到越来越多本单位职工和社会人士的关注。杭钢广场现有绿化面积6600平方米，是“绿色杭钢工业游”九个景点之一，分为六个区块，地被为百慕大草和黑麦草混搭组成的草坪，草坪以上有灌木球和灌木片植勾勒出的简要色块图案，大小乔木在广场两翼分布。广场绿化简洁、大方，绿草成茵，植物高低错落，疏密有致，四季常绿，鸟语花香，绿化与建筑主体搭配协调，使人赏心悦目。
二、广场绿化规划
广场绿化建设的总体原则是：秉承经济和人性化原则，以绿为主，净化、优化、美化环境，使生产、生活环境质量尽可能改良，通过绿化，将广场变成钢厂污染的自我净化地，实现局部范围的生态平衡。以种植乡土乔木为主，选择抗逆性强的乡土树种，使杭钢的绿化风格与杭州地区的绿化景致相协调，突出杭州绿化的地方特性。注重乔、灌、花、草的有机结合、速生快长树种与常绿珍贵树种相结合、冷季植被与暖季植被相结合，强调生态群落的栽植，运用植物的季相变化，遵循植物的多样性和季节性，控制各类植物的配置比例、种植密度，营造适宜的绿化特色区域，使植物的生物学特性与杭钢广场绿化的生态学特性相结合，真正做到了适地适树。规划时充分考虑建设和养护等环节的连贯性，把建设的经济性和养护的自我维持性通盘考虑，降低建设和管护成本，把钱花在刀刃上[1]。
广场规划根据地块空间结构特点，形成以绿化区域为交通导向的整体布局，突出机关大楼威严，强化绿色门户形象，塑造由大门向大楼，由自然形态向都市形态层层递进的空间印象。广场大门入口处，两堵挡墙呈迎宾状，采用半透半漏的手法使墙内景色若隐若现，增加了客人的好奇感，墙外花坛色块苗木错落有致，使墙体与道路的衔接更为流畅自然，增加了大门的层次感。主要用到的植物有：香樟、雪松、马尾松、桂花、白玉兰、樱花、蜡梅、美人茶、香泡、大花紫薇等；中心区绿地呈圆状，仿照十字交叉路口中心绿地而造，方便车辆进出避让，在地形上采用缓坡略微起伏，形成微地形变化，增加了地块的美感，沿弧为小蜡球，中心为龟甲冬青、红花木和铺地柏，低矮的灌木一环包一环，不仅不会挡视线，反而起到更好的交通导向作用，使广场显得更充实饱满。机关大楼入口两侧绿地采用灌木和草坪组合的形式，一方面是因为与墙体紧连的灌木，其高度不至于遮挡窗户，绿化的色彩能很好地弥补建筑的单调；另一方面，灌木和草坪在墙体与道路地面之间起到一定的过渡软化作用。广场东西两侧为大块绿地，对建广场之初原有的大树作了原始保留，起到防护绿地的作用。东侧绿地色彩丰富，有美人茶、樱花、大花紫薇等，以常绿树种作为“背景”，美人茶花期为冬季，樱花花期为春季，大花紫薇花期横跨夏秋，四季不同花色的花木进行搭配，使使广场绿化更显生机。西侧绿地设计得相对比较宽敞，于显眼处放置写有“杭钢广场”的造型景石，宽敞的草坪突出了“杭钢广场”的地位。东西两侧绿地以围墙为参照作延伸，仿佛用双手托住杭钢广场一般，使整个广场形成半开半合的空间，既显示了广场自身的独立性，又表达了对外交流开放的意愿。杭钢的草坪观赏性要求较高，同时还兼有净化空气、消减噪音、吸滞灰尘、保持水土等改善生态环境的功能[2]。百慕大草为原有的两个草种之一，叶片质地中等细腻柔软，密度适中，根系发达，生长迅速，对现有的场地有良好的适应性，且耐旱耐踏性突出；黑麦草对土壤要求低，须根发达且入土不深，在较瘠薄的土壤中也能生长，适合广场土壤状况。广场采用百慕大和黑麦草混播，可充分发挥种间的互补互利作用，进一步提高光能利用率，协调养分供应和提高抵御暴雨、低温冻害、杂草等不良因子侵袭的能力，使草坪一年四季常绿，绿茵如毯，充满生机。
三、绿化工程管理
为使经济和环境协调发展，杭钢专门成立了环境绿化委员会，由总经理、分管副总经理担任委员会正、副主任，下设绿化委员会办公室，并在杭钢新事业发展总公司设立专业园林绿化公司（具备园林绿化三级资质），承担公司钢铁主业范围内的绿化工程和养护工作。公司每年定期召开环境绿化委员会会议，制定环境绿化工作的总体要求和具体目标，部署各单位的绿化任务。公司绿化办按照公司要求制定工作计划，及时了解绿化进度，对绿化工作进行动态管理，对暴露出来的问题作剖析并及时协调解决。各单位成立了相应的绿化领导小组，及时掌握了解绿化工作进展情况，解决存在的问题；与此同时，围绕公司下达的任务，层层分解，责任到人，实行严格的检查考核，把完成情况同本系统本单位的有关奖惩结合起来，做到任务落实、经费落实、长效养护管理落实。杭钢先后下发和制订了《杭钢绿化管理条例》、《杭钢等级绿地的质量评分标准》、《加强绿化工程管理的若干规定》等相关文件，对所有绿化事宜作了明确规定。养护措施是否到位直接影响植物的绿化美化效果，近年来，杭钢始终把绿化养护工作摆在重要位置，杭钢广场绿化的养护更是投入了大量的人力物力，除做好日常基本的养护工作外，还追加了一些后续的投入。浇水、施肥、补植、修剪、除草、防冻、防日灼、防病虫害等基础性工作环环相扣，缺一不可。表层绿化上，广场草坪养护积极向“精细养护、优化结构”两方面发展，加大草坪草的更新频率，提升浇灌设施的数量和质量，把除草、刈割、浇水、防病虫害等作为养护重点；中层绿化上，把修剪整形、防病虫害、浇水等作为养护重点；上层绿化上，把抗雪、防冻防日灼、清理枯枝等作为养护重点。使绿化效果一直处于最佳状态的手段是坚持以高标准绿化养护为主，辅助以适当的绿化项目，保证植物的正常更新，在具体实施过程中，改变一些传统的思维模式，努力把绿化养护和建设融入到企业文化中。例如，妥善处理植物的修剪，使各种植物真正发挥视觉、嗅觉上的冲击，凸显植物在色彩、造型、层次上的变化，凸显杭钢文化，使绿化达到物尽其用。
四、今后绿化工作的思考构思
在土地紧张条件的客观限制下，增加广场的绿化总量只能向多空间发展绿化，这就需要充分结合地形，利用现状，比如开展人工造坡绿化、墙体绿化、棚架栏杆绿化、陡直山石绿化及水体绿化等。不同于常规绿化，这种立体绿化的主要形式是使有不同立地条件的各类植物在人工创造的环境里生长，或采取乔木层、灌木层、草皮层等多层次混交的复层结构来发挥各自净化美化环境的功能。这样在没有增加用地的条件下，一定程度上增加了绿化总量，提高了土地的综合利用率。然而，要改进就必须解决各种难题，必须坚持原位保护思想，营建以适生植物和乡土树种为主的近自然的植物群落，妥善协调树木及草坪的美感度，减少绿化养护成本，使绿地适应广场的整体风格和周围环境，充分考虑景观资源的协调互补性，在此基础上，尽可能满足职工对绿化环境的渴望。在规划的比例上，以草坪占30%、树木占70%为宜，这种组合能充分发挥植物的空间感及生态作用[3]。在人员管理上，推进养护各级工作责任制，建立有效的养护组织方案和竞争制度，进一步细化和明确各自职责和权利，以使目标得到贯彻落实。
参考文献：
[1]李敏.论城市绿地系统规划理论与方法的与时俱进[J].中国园林，2010(5)．
一、前段工作回顾
区委、区政府关于“环境改造年”竞赛活动方案下发后，
全区各级党组织和广大干部群众投入到环境改造活动之中，按照全区工作的总体部署，团结进取，扎实工作，取得了阶段性的成果。
——全民绿化，点面结合，小区绿化水平明显提高。今年，我区在绿化工作中，坚持从群众利益出发，将切实改变老百姓的居住环境，提高生活质量作为绿化工作的切入点和立足点。坚持普遍绿化与重点提高相结合，专项投入与多渠道融资相结合，公用绿化与专用绿化相结合的原则，重点抓好居民生活小区及小街小巷道路两侧的绿化，让广大居民真正得到实惠。在全区我们选择了新梅社区、地号社区、轻工社区、卫国社区、新世纪社区、六一社区等地段进行重点绿化。20__年区计划实现绿化指标：植树7500株，栽草花350，000株，植草坪5000平方米，新增绿地50，000平方米；市城建局下达绿化指标：植树16,785株，草花350,000株，草坪3,560平方米，新增绿地50,000平方米，绿化投资1,000,000元；市政府下达绿化指标：植树5,000株。经过全区的共同努力，全年完成：新增绿地50,800平方米，植树19,292株，栽草花575,550株，植草坪5,000平方米，超额完成了市区下达的各项绿化指标。今年区财政预算1,000,000元，工作量实现1,075,498元。
——卫生整治效果明显，社区面貌焕然一新。环境卫生整治是环境改造年活动的一项重要内容，我们以“卫生清洁月”活动为契机，发动驻街单位，调动社会力量，在全区开展群众性的“爱我城市，清洁家园”活动，投入了大量的人力和物力，加大整治城区环境卫生的力度，取得了较大成果。从3月18日至6月末，全区共组织大型义务劳动4次，发动驻街单位100余家，参加人员28000人次；出动车辆638台次；清运垃圾、残土5100吨；消灭卫生死角132处；清除违法小广告、喷涂47000张；清扫楼道4700个。
“三保”工作是环境改造年竞赛的重要内容，各街道办事处保洁保安公司及区“三保”总公司发挥了重要的作用。各街道领导高度重视三保公司的建设，组织机构健全，规章制度完善，人员配备齐全，“一岗四责”措施落实到位，并分别创造了一些好的经验和做法。区三保总公司成立依始，利用一个月的时间，对七个街道办事处的50个社区进行了深入细致的摸底调查，掌握了详实的基础资料。在日常工作中，他们严格遵守作息时间，每天早7点晚5点签到，每周一次例会总结本周的工作，布置下周的工作任务。他们严格坚持日检查、周抽查、月普查制度，14名外勤人员每天都在所分管的社区内进行跟踪检查，并协助街道办事处对保洁保安工作进行日常管理，发现问题及时督促分公司进行解决。他们不怕风吹日晒，风里来雨里去，几乎没有休息日。经过半年多的正式运行，现在我区的三保工作已经走上正轨，居民区内的环境卫生水平具有较大的提高，特别是居民楼道卫生得到根本治理，广大居民交口称赞。社区治安状况也发生明显好转，治安发案率逐步下降，全区环境卫生工作迈上了一个新台阶。
——以人为本，基础先行，街巷道路改造实现历史性突破。今年计划维修小街巷45000平方米33条。为确保区环境改造三年规划如期实现，在确保完成今年任务的基础上，我们力争在市直有关部门的积极配合下，尽量维修更多的街巷道路。为把改造工作落到实处，区领导会同市城建局多次到小街巷考察。争取主动，争取支持。到目前，全区已维修路面73060平方米，52条（小庄路、爱民社区路、辽无一厂门前路、十六中门前路、十二中胡同、油脂社区道路、轻工社区道路、爱民社区道路、卫国社区道路、北铁社区道路、石牌社区道路、粮库西路、新民胡同路、村路等）。其中：街巷道路47400平方米41条，农村小路25660平方米11条。超额完成了全年计划指标。
为了丰富广大居民的文化生活，改善居民的活动条件，区政府计划修建9个社区文化活动广场。经过街道办事处及社区的积极努力，实现了时间过半，超额完成全年任务的好成绩。到目前，全区共修建了12个文化广场（北铁社区文化广场、老爷庙社区文化广场、轻工社区文化广场、油脂社区文化广场、北园社区文化广场、爱民社区文化广场、解放社区文 化广场、市委社区文化广场、四处社区文化广场、东文化社区文化广场、供销社区文化广场、纸机社区文化广场）。特别是跃进街道办事处充分发挥驻街单位的作用，投资建设了一处20__平方米功能完善的大型广场。
今年计划维修公厕10座。经过与市城建局和市环卫处沟通联系，给予我们很大的倾斜。全市维修了37座厕所，我们就占了22座。
今年，市政府又将“门前三包”工作调整由区政府管理。为了完成好这项任务，我们确定签状要达到80，并限期完成。三月份我们就统一印制了“门前三包”责任状，四月末，各街道办事处根据环境改造年竞赛方案的要求，代表区政府与辖区责任单位签订了“门前三包”责任状20__余份，签状率达90以上。
一年来，通过全区上下的共同努力，取得了环境改造年竞赛工作的阶段性成果，其主要作法是：
（一）加强领导，落实责任
环境改造是一项涉及面广、任务繁重的系统工程，各级领导都非常重视，区政府把环境改造工作列入重要的议事日程。为了表彰先进，部署今年的工作，二月份区委区政府召开了20__年“环境改造年”活动总结表彰暨20__年工作动员大会。曹区长多次组织召开“环境改造年”竞赛调度会议，听取“竞赛”领导小组办公室和各街道办事处进行专题汇报，召集区直相关部门研究工作，部署任务。在具体工作中，曹区长又带领分管副区长和环境改造年竞赛领导小组成员单位深入到各街道办事处，就环境改造年竞赛问题进行督促、检查、指导工作。分管副区长每月主持召开一次有关责任单位会议，听取“环境改造年”竞赛活动情况汇报，部署下步工作。在植树阶段，区领导多次亲临现场进行督战。在“清洁月”活动期间，区领导组织拉练检查，发现问题，及时解决。领导的高度重视，极大的促进了“环境改造年”竞赛活动的顺利开展。
（二）建章立制，规范操作
为了保证环境改造年竞赛活动有章可循，从制度上保证环境改造年竞赛工作的顺利开展，区政府先后出台了《区环境改造年竞赛实施方案》、《区环境改造年竞赛考核细则》、《区绿化实施方案》《区“爱我城市，清洁家园”活动实施方案》等文件，进一步明确了环境改造年竞赛的指导思想、奋斗目标和基本原则；明确了环境改造年竞赛的工作重点和保证措施；明确了管理队伍的基本职责和主要任务。各街道办事处也按照要求制订了本单位的环境改造年竞赛实施方案，完善自己的环境改造年竞赛相关规章制度，并有所创新，以规范和激励本单位环境改造竞赛活动的开展。如白趟房街道办事处在绿化方案中规定，社区超额完成绿化植树任务，每超出一株奖励社区10元钱；跃进街道办事处为了提高卫生费收缴率，在社区中开展卫生费收缴竞赛，使卫生费收缴率大幅上升，上半年已达到70；铁西街道办事处在竞赛方案中明确规定环境卫生检查不达标者，年底取消一切评先资格，各社区环境卫生意识明显增强。其它各街道办事处也分别创造了一些好的经验和做法。区政府和各街道办事处相关制度的出台，保证了环境改造年竞赛活动的健康发展。
（三）精心组织，高效运行
为了把环境改造年竞赛活动落到实处，真正取得成效，区环境改造年竞赛领导小组办公室积极做好竞赛活动的组织和协调工作。年初，在充分调查研究的基础上，制订了切实可行的活动实施方案及考核细则。在具体组织实施过程中，积极争取、协调市政府相关部门在绿化、街巷道路维修等方面向我区倾斜，使我区的绿化栽植量和道路维修面积实现了历史性的突破。同时协调区直相关单位密切配合，通力协作。区城建局、社会治安综合治理办公室共同对区保洁保安总公司进行日常监督管理，确保了保洁保安总公司高质量、高效率的运行；办公室还和区爱委会共同制定了全区爱国卫生“清洁月”活动实施方案；会同区政府采购办公室、绿化所共同派人外出询苗，使绿化苗源得以落实；协调城管执法局清理马路市场。在加强对环境改造年竞赛活动组织工作的同时，区环境改造年竞赛领导小组办公室按照竞赛方案的要求，加强了对各项工作的监督检查。
（四）推广典型，促进竞赛
在环境改造年竞赛活动中，我们注重发现和推广典型。在绿化和文化广场建设中，我们及时组织各街道办事处利用拉练检查的机会到白趟房街道轻工社区参观学习，听取街道办事处和社区介绍绿化工作经验和做法，此次活动促进了全区绿化工作和文化广场建设。在“三保”工作中，我们及时推广了胜利街道办事处、跃进街道办事处、卫国街道办事处在公司管理、全面建设、保安工作方面的经验，于6月4日组织召开了“三保”工作经验交流会，环境改造年竞赛办公室还进行了全面总结，分管区领导做了全面细致的工作部署。这对刚组建不久的“三保”公司的建设起到了方向性的引导和促进工作的作用。
（五）广泛发动，多方参与
在环境改造工作中，充分发挥驻区单位、社区帮扶单位、志愿者队伍和广大居民的积极作用十分重要。街道办事处和社区充分发挥与驻街单位和居民接触密切的优势，教育、引导和发动驻街单位和社区居民积极投身于建绿、养绿、护绿、美化家园的活动中来。跃进街道办事处充分发挥驻街单位十九局四处经济条件好的优势，引导他们投入资金改善居民的生活环境，建设了一处20__平方米，功能完善的大型文化广场；胜利街道办事处积极争取驻街开发单位建设居民文化广场并给予一定的配套资金，创造了企街共建的良好模式。公路处、北生药业、十九局四处、辽建集团等单位也纷纷伸出援助之手，提供资金和物资保障，为环境改造做出了突出贡献。白趟房街道办事处盛兴社区居民杨伟利，在去年个人投资1万余元进行楼前绿化的基础上，今年又栽种花墙近200延长米，个人出资购买观赏花卉，美化社区环境，得到了周边群众的一致称赞，并多次受到市级新闻媒体的宣传。
（六）大造舆论，营造氛围
为了推动全区环境改造年竞赛活动的开展，区竞赛办公室主办了《区环境改造年竞赛工作简报》，及时反映全区环境改造年竞赛活动的情况，宣传先进典型，交流工作经验，推动了全区活动的健康发展。7月18日，市日报用大篇幅特别报道了我区的环境改造成果，起到了很好的舆论导向作用。上半年全区共出竞赛简报20期，信息59篇。
二、存在问题
1、居民区绿地被占现象普遍。在全区进行大面积绿化的同时，个别居民 区绿地被占用，还有待于清理，绿化管护工作有待于加强，绿化维护设备有待于补充。
2、在三保工作中，个别保洁保安员缺乏工作责任心，有的保洁人员不按规定时间上岗，作业质量达不到标准；有的办事处“三保”人员配备不足，难以完成任务；重保洁轻保安也是一个普遍存在的问题。三保公司的队伍建设需要向企业化运作转移，管理还需要加强，对市环卫处的检查考核需要引起高度的重视。
3、在环保工作中，个别饮服企业存在噪音扰民、冒烟流油、气味难闻、影响周围居民正常生活的现象。
4、个别单位在环境改造工作中责任意识不强，精力投入和资金投入少，还存在等、靠、要的思想。
三、20__年工作安排
1、绿化工作：20__年全区计划绿化投资100万元；新增绿地5万平方米（公用绿地2万平方米，专用绿地3万平方米）；植树5000株（公用20__株，专用3000株）；植草坪3000平方米（公用1000平方米，专用20__平方米）；栽花35万株（公用15万株，专用20万株）。全区完成5个绿化重点地段（新梅三期3000平方米、市处社区10000平方米、爱民社区1000平方米、石牌社区4000平方米、轻工社区2400平方米）。
2、基础设施建设：20__年全区计划维修街路20条，2万平方米；维修改造公厕10个；修建文化广场1个，即胜利街道办事处。
3、抓好抓实三保工作。“三保”工作容易出现反复，需要进行动态管理，要长期不懈的努力，要有一抓到底的劲头。一是加大对保洁保安员的日常管理，严格执行各项规章制度，确保“三保”工作高质量运行；二是利用政府购买公益性岗位的机会，壮大“三保”人员队伍，提高“三保”公司的运行质量；三是重点整治好居民区内的乱搭乱建围挡现象；四是要抓好农村的环境整治。做好“三堆”清理工作，对农民的居住环境进行彻底整治。三保公司成立以后，使我区的环境卫生面貌发生了很大的变化，他们的作用不可忽视。但通过一年来的运作，我们感觉到，要想从根本上解决问题，从体制上还有待于改进，使其趋于完善。过去对市环卫处的卫生检查，没有引起重视，致使分数靠后。后几个月，我们要千方百计赶上去。一是强化指导，提高认识，摆正位子，真正重视市里对我们的环境卫生检查工作；二是加强同市有关部门联系，争取给我们打出反映实际水平的分数；三是改变评分办法，将我们打的分数加进市环卫处所打的分数之合作为办事处环境卫生的最后得分，比例为70比30。
4、强化环保工作。一是要积极争取上级部门的政策支持，加强环保工作的管理力度，开展专项行动严管不法企业，解决饮服企业“三同时”问题；二是发挥街道和社区作用，发挥居民群众的监督作用，加强对新建企业的事前管理，解决先污染后治理的顽疾。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业is09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
3、技术创新是建设管理中的保障。
今天，是____市____公路养护工程有限公司发展史掀开崭新一页的日子。历经10余年艰苦创业，奋勇向前的____公司由小到大，由弱到强，逐渐步入市场。在多年发展，积累后的今天，一个由____公司全额注资运营，全新的、富有生命力的“____绿化工程有限公司”正式成立了。
回顾____公司10余年的发展历史，既是在各种不同的条件下顽强生存和健康发展的探索史，也是“____人”不断解放思想、更新观念、构建优秀机制的改革创新史。
——曾经，为了生存与发展，我们“____人”克服重重困难，在市场经济大潮中顽强搏击，虚心学习，勇于创新，成功走出了一条以“养护引领、工程支撑、建养并重”的发展之路，使得公司固定资产逐年递增，到“十一五”末，我们的固定资产累计达到1985万元，新增各类机械设备及养护生产机具46台（套），并先后完成了交通部综合丙级试验室的建设和公路工程三级资质的申报，大幅提升了公司的综合实力。这些都为____绿化公司的组建奠定了坚实基础。
——曾经，为了工程建设再创新高，我们“____人”辗转于山林中、喧嚣处，顶烈日、冒严寒，吃住在一线、挑灯赶进度，无怨无悔，凭着敢啃硬骨头的工作精神和能打硬仗的工作实力，完成了10多条线路20多个项目上百公里的建设、改造和大中修工程，为公司赢得了良好经济效益和外在形象。
——曾经，面对单纯的养护生产型向生产服务型转变的新形势，我们“____人”毫不畏惧，精益求精，始终牢固树立“以路为家、以路为业、奉献为民”的服务理念，积极探索转型发展之路，成功组建了一支装备精良，人员精干，反应迅速的应急保障战队。到目前，这支队伍能够随时遂行极端天气下的各类公路应急保障任务。在近3年的实战中，这支队伍圆满高效地处理了上百起水毁、台风、雪阻等公路险情，较好地树立起了服务型公路养护的新形象。
——曾经，为了提升养护工作效率，我们“____人”主动出击，紧紧把握干线公路“迎国检”这一良好机遇，自筹经费100余万元，先后购置5辆道路清扫车，全面实现了干线公路机械化清扫作业，加快推进了机械化养护的进程，充分展现了我们养护效率高、内在质量优、外在形象好的鲜明特色。
当生态化公路发展趋势日益突出带来良好机遇时，我们“____人”再次果断决策，提出“整合资源大力发展多种经营，进军____公路绿化养护市场”的发展思路。于是，我们成立了____绿化工程有限公司，取得了绿化养护、园林绿化工程施工，苗木、花卉、草坪种植、培育及销售等经营资格，并初步建立起了____从养到建、从路面到绿化，从单一到多元的多模式的大养护格局。于是，我们充分发挥从数十年公路养护中积累的经验优势，同时，从引进人才、强化培训、购置设备、规范管理等多方面入手，加紧进行进军公路绿化养护市场的各项准备工作，从而在极短的时间内形成了绿化养护的战斗力。
让我们感到由衷欣慰的是，经过这十余年的发展，尤其是“十一五”以来，到今天____绿化工程有限公司成立的时候，____公司已然有了一个质的蜕变。具备了公路养护工程专业承包二级资质、公路路面及路基工程专业承包三级资质、交通部综合丙级试验资质和公路绿化养护经营资格，拥有一批管理人才、工程技术人员、专业技能人才和较为齐全的生产、施工机械设备；具备了能同时进行公路养护、工程建设、绿化养护等3项工作的管理能力、生产能力和技术水平。而更为重要的是，经过这10余年的积淀，形成了艰苦奋斗的光荣传统，形成了严谨细致的工作作风，形成了自强创新、精益求精、团结协作的精神风范！
当回顾这些历程时，我们深切地感到，____公司各项改革和发展成绩的取得，第一，得益于国家改革开放方针、政策的指引和不断发展的公路交通大好形势；第二得益于局党委和公路处党总支的正确领导和大力支持；第三，得益于____公司历届领导班子和广大员工的团结奋斗和锐意进取，没有“____人”经过艰苦奋斗奠定的良好基础，____公司就不会有今天的规模和竞争优势，更不会有今天的____绿化公司。对此，我们将百倍珍惜，并发扬光大，使之成为我们开创____公司更加美好未来的宝贵财富和巨大动力！
____绿化工程有限公司的成立，掀开了我们公路养护事业的崭新盖头，是我公司发展史上的又一里程碑，这不仅是我们加强企业市场竞争能力建设的结果，更是用好政策、整合资源、优化结构、调整存量、促进发展的一种新的尝试，为我公司的改革发展探索了一条成功的经验之路。
____绿化工程有限公司的成立，顺应了市场经济发展的潮流。在当今，市场形势瞬息万变，全方位竞争日趋激烈的形势下，只有把企业做大做强，才能争得市场的话语权，才能掌握发展的优先权，才能把握化“危”为“机”的主动权，才能承担起更加神圣的使命，从而成就更加高远的目标。自我公司脱钩运营至今，在上级领导的关心支持下，在全体干部职工的共同努力下，公司破茧自出，在人才队伍、机械设备、固定资产、生产能力等方面，渐入佳境，取得了一个又一个骄人的业绩。然而计划经济年代的传统养护思想仍有残余，并成为了阻碍公司发展的一处硬伤。通过绿化公司的组建，将有利于我们建立起更加灵活和开放的体制机制，有利于我们创建属于____的品牌和特色，有利于我们建立起更加完善的管理和用工平台，并与____公司实现了优势互补，实现人员、资金、资源、市场、发展目标和工作创新的高度统一，从而大幅提升我们的市场竞争能力。
____绿化公司的成立，必将极大地促进我们养护生产能力和服务水平的大幅提升。一直以来，修好路、养好路、美化好公路,为社会公众提供一个“畅、洁、绿、美、安”的通行环境是我们养路人最大的追求。随着公路事业的迅猛发展,人们物质文化生活的不断提高,对公路的要求也越来越高。而公路绿化作为公路养护的重要组成部分,它对整条公路 起到衬托和增色作用，并能够稳定路基，防止雨水冲刷，提升路面的使用年限，增加司乘人员舒适感，调节路面的湿度和温度等。因此，通过绿化公司这个切入点，我们可逐步建立起，以路面养护为中心，以工程建设为重点，以机械化养护为手段，以绿化美化和资源节约为最终成果的多元化、多模式的大养护格局，从而大幅提升我们的养护生产能力和服务水平。
____绿化公司的成立，将有利于促进养护事业稳定、可持续发展。长期以来，在养护公司的发展问题上，经费紧张，收支矛盾突出是我们一直无法避讳的事实。公司历年经费缺口都高达600多万元。而绿化公司的成立正是我们探索多种经营模式的创举，通过绿化养护这一契机，来增加收益，反哺路面养护，保障职工收入，稳定职工队伍，以此促进____公司长远发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。绿化公司的成立为我们养护事业的长足发展提供了良好空间，创造了良好环境。同时，面对公司提出的多元化、多模式的大养护格局，我们所面临的挑战也前所未有。
一方面，我们虽有绿化养护经营资格，但尚无绿化施工资质，而____公路绿化市场竞争日趋白日化，一大批有资质、有实力的绿化养护公司将直接影响我们的承包地位；另一方面，公司发展道路上的矛盾与挑战重重。公司的发展仍然是粗放式的、低水平的，特别是体制机制和结构性矛盾突出，发展质量不高，效益水平偏低，资金需求高度紧张；企业的文化、体制中仍然存在一些历史性的、深层次的问题；在工作创新能力、核心竞争能力和综合管理实力等诸多方面与同行业先进企业相比还有一定差距。这些困难和问题，都将需要我们共同面对和深入思考。
对此，我们要以更加昂扬的精神状态，更加积极的创新思想，更加扎实的工作作风，更加严谨的组织方式，进一步完善“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”法人实体和市场竞争主体的步伐，坚持从制度上规范企业的行为，加速建立责权明确、相互促进的协调和约束机制，努力形成科学、高效的运行体系，确保国有资产高效运营、保值增值。对此，我们要做到：
——要体现一个“新”字。要在经营模式上创新，要在经营观念上创新，要在制度建设上创新，要在工作方法上创新，要在技术改造上创新。使新的公司破茧自出，有新气象、新面貌。
——要实现一个“强”字。以公司长远发展为目标，抓好人才队伍建设。要加强教育和培训力度，实现员工多通道发展，加大急需专业技术人才的引进和培养力度，牢固树立技术工人、能工巧匠也是人才的观念，努力打造一支素质强，凝聚力强，战斗力强，执行力强的职工队伍，在此基础上把公司做大做强。
——要做到一个“活”字。思想要活，经营机制要活，主营业务要活，资产要盘活，人力资源要用活，使新的公司始终充满活力，充满希望。
——要体现一个“高”字。公司各级管理人员站位要高，标准要高，效率要高，质量要高，效益要高。要高站位谋划公司的中长期发展，积极抓管理，控成本，提高工作效率，实现公司效益最大化，惠及职工群众，树立____公路新形象。
——要坚持一个“人”字。要坚持以人为本，构建和谐企业。要充分发挥广大党员的先进性作用，发挥宣传思想工作优势，增强感召力和凝聚力，构建和谐的发展环境。同时，在企业发展的基础上，不断提高员工收入，改善员工的生活条件和工作环境，丰富员工的文化生活，使员工与公司共同发展、共享改革发展成果。
一、上半年工作及目前手头重点工作：
(一)综合管理工作
1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成
了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。
(二)、水电工作
1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。
(三)、保安保洁工作
1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了
原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。
(四)、绿化工作
1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余
株，极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。
5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。
二、下半年工作思路及打算
(一)水电工作
1、三区总供水阀门更换。
2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。
3、尽快完善单身公寓用电计量装置。
4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。
5、加强水查漏工作，提高水回收率。
(二)绿化工作
1、继续加强绿化的日常维护与管理。
2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。
(三)保洁保安工作
1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾;
2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。
3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。
4、三区实行封闭管理。
(四)其它
1、三区新建住宅的交接验收工作。
2、旧房的分配工作。
三、希望公司能为本单位解决的问题：
1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下
半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。
(2)由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。
3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。
