时间：2022-04-05 06:00:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑材料采购工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：质量监督；检验; 重要性
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、提高对加强施工现场建筑材料监督抽检工作
近年来，工程建设规模不断扩大，建筑材料越来越多样化，建材质量的优劣直接影响工程的质量和寿命。目前在保证建筑材料质量方面还存在着一些问题：一是建材市场的信用体系尚未完全形成，假冒伪劣建材时有发现；二是建筑工程材料采购单位质量监控手段还不完善；三是一些施工现场的材料检验制度未能得到认真执行，材料的见证取样、送检不规范，使其检验结果不能真实反映材料的质量状况。导致工程存在质量隐患甚至发生质量事故。
建设行政主管部门要提高对施工现场建筑材料监督抽检工作重要性的认识，切实做好施工现场建筑材料监督抽检工作，杜绝不合格的建筑材料用于工程建设，确保工程质量。
二、加强施工现场建筑材料抽检工作
建设行政主管部门要把实施施工现场建筑材料监督抽检工作列入议事日程，加强组织领导，明确工作责任，制定施工现场建筑材料建筑抽检工作计划并认真实施。各级工程质量监督站具体实施对施工现场建筑材料监督抽检工作。要选拔坚持原则，有责任感的专业人员负责建筑材料的抽检工作。对采购和使用不合格建筑材料的责任单位和责任人，要依法查处，并将其行为录入不良信誉档案，向社会公布。
三、施工现场建筑材料监督抽检的范围和重点
凡涉及建筑工程主体结构安全和主要使用功能的建筑材料均为抽检范围。现阶段以影响建筑工程主体结构安全和建筑节能的建筑材料为重点。
现场抽检的建筑材料数量一般不大于单位工程规定试验量的10%，但用于工程主体结构的主要建筑材料的抽检不应少于一组。
下列材料必须进行抽检：
1、结构工程中的主要受力钢筋；
2、承重结构的砼；
3、承重墙的砌筑砂浆；
4、承重墙体的砌块；
5、节能保温材料。
其他建筑材料的抽检，各盟市可根据当地建筑材料的实际情况自行确定。
四、建立健全规范的施工现场建筑材料监督抽检的工作机制
各级工程质量监督站应建立施工现场建筑材料监督抽检工作程序和制度。建筑材料的抽检人员、建设单位或监理单位、施工单位的相关人员要同时见证签字。抽检人员在抽检过程中，应做好记录，建档备查。
抽检人员要对抽检的样品进行编号，送有资质的检测试验单位试验。不能及时带走的试件（如：砼试块、沙浆试块），要在施工现场进行有效封存，达到送试件条件后按规定开锁取样送试。
五、及时公布和报告施工现场建筑材料的监督抽检结果及查处情况
施工现场建筑材料的监督抽检结果要采取适当的方式及时进行公布。在监督抽检过程中，对抽检不符合规范标准或设计要求的建筑材料，抽检人员要将抽检结果及时报告分管领导和工程项目的监督人员，并及时通报参与工程建设的各相关单位，采取果断措施，坚决制止不合格的建筑材料用于工程。已用于工程的予以拆除或由设计单位提出加固方案，其余不合格材料要清理出施工现场，由有权部门予以回炉或销毁处理。对使用不合格建筑材料的相关单位和责任人，要依照相关法规严肃处理。
六. 加强试验检测工作，提高工程质量的措施及途径
（1）大力提高试验检测人员素质、技术水平
目前，全国各区各地施工单位技术水平不一，参差不齐，特别是试验检测人员相对匮乏，且素质偏低，甚至学非所用。缺乏一支业务素质较高的质检人员队伍，提高工程质量只能是一句空话。因此，针对当前存在的这种情况，国家质监部门、铁道部质监站已开始对各建设施工单位的试验检测人员进行考核，成绩合格者方可持证上岗，这样就极大地规范了试验检测人员的素质，是一个良好的开端。
（2）健全法制，完善质检机构和工程质量管理制度，是提高工程质量的一个重要保障
对于法规制度，我国已制定《公路法》及有关行业标准。各区也相继出台了一批管理制度、方法、暂行规定等。这对推动我国的公路建设的健康发展将起到积极作用，但随着形势的发展，现有的法规制度已不能适应公路建设的高速发展需要。因此对于上述法规制度还有必要进一步完善发展，以便使公路建设单位做到有章可循，有法可依。另外，对于试验检测机构，虽然在各区已初具规模，但还有待进一步完善，加强管理，严格管理，制定一套可行的管理措施，使质检机构逐渐规范化、专业化。例如，可提供仲裁数据的试验检测机构，必须同时具备有计量技术监督局计量认证和交通部公路工程试验检测机构资质等条件。对于一般施工企业作为自检的试验检测机构，也要具备一定的资质。这就要求交通主管部门对这些质检机构要严格把关。坚持做到严格考核，严格审批，定期检查，定期考核。对于不合格质检单位坚决整顿或取缔。
（3）进一步建立完善公路工程质量保证体系，增强工程质量意识
目前高速公路施工实行“政府监督，社会监理，企业自检”三级质量保证体系，高铁施工实行“业主监督、质监站抽查、社会监理、企业自检”，并每两个月进行信用评价。各级质量管理部门应各司其责，按质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平。在实际工作中，应严格实行质量自检，加强质量管理和质量监督，逐步建立完善质量保证体系。其次，要增强各方面的质量意识，分工负责，责任到人，真正落实质量岗位责任制。
七 在施工过程中，应借助试验检测手段，严格把好以下三个关键环节
（1）路用材料质量的控制
对于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、钢筋、预制构件等），均应按有关试验检测规程，技术规定进行检验。经检验合格方可使用，不合格材料严禁使用。另外，对各种原材料除了要进行常规试验以外，有时还要进行一些必要的非常规试验，以确定该材料是否真正满足施工技术要求。在施工前，施工单位应向监理单位完整提供所使用材料的试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证等资料，并必须要有试验数据指导施工。
（2）施工控制参数的确定
施工控制参数，通常是指一些能够指导施工，控制施工质量的关键数据。譬如填土最佳含水量和最大干密度，这两个参数是路基填土中指导施工，控制压实质量的关键参数。这些参数确定的准确与否，将直接影响路基工程的质量。所以在借助试验检测这种手段进行参数确定时，应认真对待，严格遵照试验检测规程，并力求消除试验误差，提高试验精度，以确保试验数据的准确性，可靠性。
（3）现场施工过程质量控制
在施工过程中，工程质量的控制主要包括施工单位自检，监理抽检，政府监督等环节。首先，对于施工方，要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地试验室，并配备相关试验检测人员，专人负责，专职质检，坚持“自检”制度。对于监理方，要真正落实“事前”“事中”“事后”三层监理，特别是“事前”监理，要防患于未然，发现问题，及时解决。在监理过程中，要充分利用监理中心试验室的有关试验设备，以试验检测作为一种有效手段，严把质量关，从而起到控制施工质量的目的。对于监督方，要真正发挥作为政府监督职能的作用，及时抽检，及时验收评定。发现问题，及时纠正。
参考文献:
1施工现场管理含义
施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往存在许多未知因素，从而影响施工质量。因此，在建筑施工管理中，必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理，使施工现场的所遇到的问题，尽量在可控范围内，最大程度地减少自然环境对现场施工的影响，从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量。
2施工现场管理重要性
在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理。施工现场管理的重要性涉及两个方面：（1）可以提升整个项目的质量及安全性。现场管理是建设项目管理的一部分，它能够解决在施工过程中出现的突发事件，确保项目按原计划顺利施工，同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质。（2）可以提高客户对项目的认可。有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与与客户需求相符合，提高客户对建筑项目品质的认可。
3施工现场管理中存在的问题
3.1管理机制不完善
虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱。
3.2施工现场建筑材料问题
在建设项目时，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量。
3.3现场安全隐患众多
建筑业的快速崛起，但与发展速度匹配的安全管理却没有跟上，有许多施工现场的管理人员不重视对施工人员进行安全教育和培训，从而给施工人员带来安全隐患，导致安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的健康发展。
3.4管理人员缺乏管理经验
对于施工现场的管理，要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验。但是，目前负责现场管理的大多数工作人员没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验，也没有管理资质，缺少专业素养。这直接导致施工现场管理混乱，从而影响了项目的质量，使项目在施工阶段存在大量安全隐患。
4施工现场管理的优化措施
4.1加强施工材料的管理
在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求。另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工。
4.2提高管理人员的管理水平
由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
4.3加强施工进度管理
企业还应不断优化施工进度管理。这主要是因为在施工过程中容易发生事故，并常常由此导致工程不能如期交付。所以，企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中，以减少在紧急情况下对建筑进度的影响。同时，企业还应该有效协调各部门之间的工作，确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面，使项目可以顺利完工。除此以外，建筑企业还应该构建项目的日程管理系统，落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，强化施工人员的工作责任意识，从而保证项目施工管理的质量。
4.4完善施工现场安全管理制度
首先，落实施工现场的安全责任，在出现安全问题的情况下，严查负责人员。建立相应的激励和惩罚管理制度。在建设项目中，现场管理人员应建立完备安全管理体系，不断健全完善安全施工责任制度。要定期组织施工人员培训，提高施工人员的安全意识，在实际的施工过程中，管理人员必须监督施工人员在工作期间佩戴头盔和其他防护设备以确保施工安全，减少施工中的安全事故。另外，在施工管理中严格执行安全责任制度，加强现场安全管理措施，排除现场潜在的安全威胁，把安全事故的风险降到最低。
关键词：建筑经济;成本;管理
我们在建筑企业的管理和运行工作过程中，应当重视对建筑经济成本管理工作的加强。为了更好的提高建筑企业的经济效益，在工程中节省投资成本，促进建筑企业的更好发展，下面我们对建筑经济成本管理工作的重要性进行分析。
一、抓住薄弱环节，建立成本管理目标
有许多的建筑企业在建筑经济成本管理工作的过程中，工作效果并不明显，主要是因为他们更加注重对企业获得经济效益的关注，从而忽视了对经济成本的管理。一些建筑企业在运行过程中，缺少必要的风险管理知识，没有长远的发展计划，缺少前瞻性，因此造成对成本管理的不重视，只有在出现了问题之后才会开始考虑办法解决。由于建筑企业缺乏对经济成本的管理意识，因此，造成了他们的经济成本管理工作一直处在被动的一个地位。另外，建筑企业经济成本的管理工作，大多数也只是对某个阶段或者是某一种成本的管理，整体来看缺乏动态性和整体性。因此，在提升建筑企业经济成本管理工作方面，需要对相关的人事管理进行充分的准备。要积极学习先进的经济成本管理知识，对建筑经济成本管理工作进行充分的熟悉，要掌握市场的基本趋势，并且对所有的员工进行定期的培训。在建筑企业的发展历程中，由于对经济成本的管理工作的疏忽所导致的各种问题，需要抓住其中薄弱的环节，优先进行解决。企业要对经济成本的管理工作原则记性深入的研究，结合自身的情况制定相应的管理目标，促进自身的发展。如果一个建筑企业不具备完善成熟的经济成本管理系统，就无法对企业自身的盈亏进行有效的规划。因此，建筑企业应当建立经济成本的管理目标，有效控制在企业的生产经营过程中的成本。建筑企业建立经济成本管理目标，能够优化企业的经济成本管理工作效率，对企业的资金使用效率也具有重要的意义。首先，企业应当对以往粗放型的经济成本管理工作方式进行转变，向着精细化的方向，抓住目标制定详细的管理工作计划。其次，企业应当对成本和资源的分配进行优化，并且要积极采用现代化的手段对企业的市场发展形势进行预估。经济成本管理实际上就是对企业的资金动态进行有效合理的分配，以便对企业的发展有一个全面的掌控。建筑企业在自身的经济成本管理工作中一定要根据合适的目标制定相应的工作计划，促进企业经济成本管理工作的完善和经济效益的提升。
二、深入细节分析，提升成本管理效率
在建筑企业的经济成本管理工作过程中，企业要充分意识到经济成本管理工作的重要性。并且要能够对经济成本管理工作过程中的各个细节进行深入的分析，提高经济成本管理的工作效率。首先，建筑企业要重视对相关项目工作人员的工作素质的提升，要在工作过程中强调他们的责任感。首先建筑企业应当加强对相关项目工作人员的培训力度，保证工作人员所具备专业的工作能力，能够对经济成本管理工作进行有效的管理，对相关管理理念及管理工作办法要有明确的计划性。其次，要对培训过程中表现合格人员颁发上岗证，只有持有上岗证的员工才可以进行经济成本管理工作。这样对建筑企业的经济成本管理工作是一种十分有效的保障。最后，企业相关项目的经理，要注重自身工作素质的提升，明确自身责任，树立模范进行有力的领导。另外，建筑企业在项目施工之前，应当对工程的各项成本进行预估，并且要根据实际情况，与承包单位制定合适的承包合同。通过对经济合同的制定，建筑企业的经济成本管理也可以获得更好的保障。在合同的制定过程中，应当对经济成本的控制计划，工程预算等各个相关项目列入其中，对每一个项目进行仔细的研究，保证合同的作用。此外，对经济成本的管理工作，相关细节还包括了对成本的深入预测以及对所签订经济合同的执行工作和建筑所用各种材料的控制等。其中，对经济合同的执行，首先要保证经济合同的有效性，其次要对合同中的每一项内容进行仔细的对比，对各项经济成本进行科学的估计。或者可以将一个大的工程项目分解成若干个小型项目，分别签订经济合同。这样，能够方便承包商和企业在以后的工作中跟家方面。双方要严格根据合同要求进行后续工作，同时，对项目的总成本以及施工预算和相关的奖罚措施等的执行，还要综合考虑实际情况，既要保证合同的合法性，又要促进工程的顺利开展。对建筑工程中所涉及的各种材料的管理，也属于经济成本管理的一部分，因此，应当加强对建筑材料的管理工作，保证其规范性。相关管理工作人员在工作过程中，对材料的采购以及进场应当制定明确的要求，严格按照要求进行采购，并且在进场的时候再次进行检查，保证材料的质量，从而实现对经济成本的有效管理。
三、强化科学管理观念，提升监管质量
建筑企业的经济成本管理工作，除了需要完善的工作制度和详细的工作计划，还需要在工作过程中进行有效的监督。对于建筑经济成本管理工作中出现的问题，其中有一些是由于管理观念的落后，管理意识的懈怠，还有一些是因为缺乏有效的监管。针对建筑企业，在项目施工过程中对成本的资源消耗应当进行严格的控制，对成本的之处要进行不断的优化。经济成本的管理，除了要明确人的职责，还要站在企业长远发展的角度，对管理模式进行深入的研究，通过学习引进先进的经济成本管理模式，更新科学管理观念，来促进建筑企业经济成本管理工作的发展。建筑企业应当建立科学的经济成本管理系统，并且要在所有工作人员的意识中树立准确的科学管理观念。同时，企业应当完善考核制度，建立明确的奖罚体系，对工作人员的工作进行督促。整体来看，建筑企业的经济成本管理工作出现问题，主要是对工作目标的把握不够准确，对各功能结构的关系理解不到位等原因造成的，因此我们应当重新重视在经济成本管理工作当中各个部分之间的联系，完善各个功能。要提升在建筑企业经济成本管理工作中的监管质量，可以从加强对工程项目成本核算的监督和管理等方面入手。企业应当建立项目成本管理核算体系，在工程的施工过程中对各个项目的成本进行跟踪。这对于经济成本的管理具有重要的意义，其能够帮助完善企业经济成本管理的内容，为经济成本管理工作提供管理经验。成本核算作为一项基础工作，能够保证后续的成本考核和计划工作的开展，因此，企业应当对经济成本管理部门的工作内容进行明确，对工作人员的工作热情进行激发，充分发挥他们的工作潜力。同时更加重要的是要通过唤醒工作人员的责任心，加强在工作过程中的监督管理工作质量，对经济成本管理工作进行全面的监督。综上所述，在建筑企业的运行过程中，面对激烈的市场，企业自身的管理工作应当得到不断的完善，才可以帮助自身在激烈的环境中获得发展的机会。经济成本的管理能够保证企业在日常发展过程中的经济效益，因此，我们应当对其进行深入的研究和分析。经济成本管理的重要性无需再次强调，但是对于工作的开展，需要从不同的角度进行不断的加强，促进建筑企业经济成本管理工作的发展，提升企业的经济效益。
参考文献
[1]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市,2016(10):285，287
[2]杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗,2016(6):237
关键词：项目施工 环境污染控制对策
建筑业排放的污染物主要有施工噪声、 建筑粉尘、 建筑垃圾、 固体废弃物等 ,主要反映在以下几方面:
1、施工噪音严重扰民
建筑施工噪声的环境污染建筑施工噪声是指建筑工地现场产生的环境噪声 ,主要是由施工机械工作产生的。不同类型的施工机械产生的噪声强度也有区别 ,如挖土机 80-93 dB(A) ,运土卡车 85-94 dB (A) ,汽锤风钻 82-98 dB (A) ,打桩机95-105 dB(A) 。同时 ,据测建筑场地清理工程噪声约为80-85 dB(A) ,地基工程为75-85 dB(A) ,安装工程为75-85dB(A) ,整修工程为85-95 dB(A) 。
因此 ,施工场地的噪声一般均超过国家施工场界噪声限值标准(见表1) 。
不同施工阶段作业噪声限值列于下表： 等效声级Leq[dB(A)]
由于近年来城市化进程的不断加快 ,很多工程作业几乎是在居民窗下进行 ,严重干扰了居民的正常生活和身体健康。噪声常常使周围居民难以忍受而采取措施阻止施工 ,使一些建设项目被迫停工 ,甚至有时会发生和法律诉讼。
此外运送建筑材料的重型卡车所产生的交通噪声也是一个不容忽视的因素。
然而大多数的建筑工程现在位置基本上处在城市或者城乡结合部，类似的地点的显著特点就是居民相对集中。从“以人为本”的角度上来说，噪音对施工地点所居住的居民，工作的民众已经形成了生活影响，尤其是夜间施工。
2、 建筑粉尘的环境污染
建筑粉尘是地表扬尘的主要来源 ,是影响城市环境空气质量的重要因素 ,且近年来其对环境空气的 TSP贡献率有逐年上升的趋势。建筑粉尘污染主要是指水泥、 石灰、 沙石和回填土等建筑原材料在运输、 堆放和使用过程中由于人为原因或某些气象因素造成的部分建筑原材料小颗粒散失到环境空气中所造成 ,也包括由于建筑施工造成的地表对环境空气质量的影响。
3、建筑垃圾的环境污染
建筑垃圾主要指一些废弃的建筑原材料、 建筑半成品和建筑原材料的包装物。目前国内的72.3%的建筑工程项目或多或少存在着资源耗费的现象；其中85%的建筑垃圾因为得不到妥善的处置和再利用严重影响到城乡居民的生产生活；还有38%的建筑单位并没有针对建筑垃圾而带来的问题采取任何措施。建筑垃圾排放量大 ,且面广 ,影响深远 ,比较难以降解 ,长期存在于土壤中会改变土壤特性 ,影响植物的生长 ,并影响城市的美观。
在建筑工程施工中，建筑垃圾的产生首先是从工程的拆迁就开始了，继而是施工的开始，原料的耗费也相应产生了大量的建筑垃圾，尤其在工程施工中，因为对于建筑垃圾的管理不妥当，不仅没有使本可利用的建筑垃圾得到合理的利用，而且在一定程度上因为建筑垃圾的清除，转运不及时还为土木建筑工程的施工带来了严重的安全隐患。
4、 建筑废气的环境污染
建筑业的废气主要来源于建筑装修材料 ,如油漆、 涂料等。建筑业废气的排放量较小 ,对环境空气的影响不大。但是由于此类废气具有污染物种类较多、 毒性较大的特点以及产生的地点一般都是人类活动较为频繁的地方 ,通风状况一般都不佳 ,故对人的危害较大。
5、 建筑业放射性的环境污染
建筑业的放射性污染 ,主要来源于使用了放射性同位素镭、 氡含量较高的建筑材料、 装潢材料或建筑物建在高放射性本底值的地方。
针对建筑施工过程中对对环境造成的污染参建单位应当及时建立控制对策
1 、确立环境保护目标和指标 目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响，做到文明施工、保护文物。 指标:在工程施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和有关地方法规的要求,保护城市生态。
2、针对建筑工程特点确定环境保护工作内容 1） 施工准备阶段①建立由项目经理参加的环境管理组织机构,明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。②建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。③核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因素。④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。⑤制订培训计划,建立培训、考核程序,定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环保知识培训,对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训,新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。⑥在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容,主要包括:根据施工特点,围绕敏感点,制定的噪声、振动控制方案;制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案;固体废弃物处理、处置方案;保护城市绿化的具体工作内容;管线迁移和防护方案;施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。 ⑦在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、措施、设施、工艺、培训、监测、检查等,计算环保工作的工作量并作出经费预算。 ⑧做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。 2) 施工阶段环境污染控制
施工阶段是形成项目实体的阶段，牵涉的单位和人员多、工艺复杂，对项目环境的影响较大。就当前我国项目施工活动来看，重点应作好以下几方面工作：
①项目现场文明施工
制定有专门的环境管理系统;进行环境意识的教育和培训;施工中记录环境状况;制定专门的采购政策;与政府环境保护部门积极配合。
②工程噪声控制
③粉尘控制 ：在项目建设与拆除工作中，人们对粉尘给环境造成的影响已经有了深刻的认识，有些项目在实施过程中已经制定并采取了相应的控制措施。
④建筑垃圾的处理 ：通过建筑垃圾的综合利用，建筑施工企业不仅可以获得可观的经济收益，同时还促进了施工现场的文明化、规范化和标准化管理。在施工现场只需配置1台或数台粉碎机，即可将建筑垃圾中的废渣就地处理、就地使用。
每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果。内容包括:施工概况;污染情况、污染种类、强度、环境影响等;污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析;存在问题和拟采取的纠正措施;下步环保工作计划。指定专人负责应急计划的执行,每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作,一旦发生事故或紧急状态时,要积极处理并及时通知建设单位。
3、制定环境保护控制对策
从源头上预防粉尘、 噪声和固体废弃物的污染混凝土是主要建筑材料之一 ,建筑工程中所用混凝土来源有:
（1）在建筑工地上现场搅拌；
（2）由搅拌站通过搅拌车运送到工地上的商品混凝土。商品混凝土所占的比例大小反映了一个国家建筑业生产力水平的高低。我国的商品混凝土占混凝土生产总量的比例还不到 10 % ,而且主要集中在几个大城市。商品混凝土不仅具有节约原材料 ,提高利用率 ,易保证质量 ,减轻劳动强度等优点 ,还因为其对施工场地有防尘、 防噪声的作用 ,解决了施工场地噪声大、 尘土飞扬等污染问题。
（3） 工程弃碴、建筑废料污染控制措施 ①减少回填土方的堆放时间和堆放量。 ②制定废渣的处理、处置方案,及时清运施工弃土和渣土,建立登记制度,防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。 ③ 选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 ④ 剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运,不随意倾倒,每班清扫、每日清运。 （4）生活垃圾污染源控制措施①教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整洁。② 严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站,各类生活垃圾按规定集中收集,每班清扫、每日清运。
（5）在工程施工中重大环境因素主要为:施工噪声、振动的环境影响,对城市生态的影响,施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。 1) 噪声 ：①噪声超标时立即采取相应的降声措施。 ②在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工作方法。 ③施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案,保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响,超标严重的施工场地安设噪声控制设施。 ④自备发电机做隔声处理,有电力供应时不许使用自备发电机。 2) 振动： ①严格执行《城市区域环境振动标准》GB10070-90 要求。 ②对临近建筑物事先详查、做好记录,对可能造成危害采取加固等预防措施。 ③其余控制措施与噪声基本相同。3) 水污染 ：①废水排入城市下水道,悬浮物(SS)严格执行《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的三级标准400mg/L;废水排水自然水体,悬浮物(SS)严格 执行《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的二级标准150mg/L。 ②根据排水网的走向和承载能力,选择合适的排口位置和排放方式。 ③在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设,保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性,做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。 4) 大气污染： ①对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程,制定操作规程 和洒水降尘制度,在旱季和大风天气适当洒水,保持湿度。 ②合理组织施工、优化工地布局,使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)。 ③严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质,熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。 ④选择合格的运输单位,做到运输过程不散落。 ⑤车辆出场冲洗车轮,减少车辆携土。 ⑥拆除构筑物时有防尘遮挡,在旱季适量洒水。 ⑦使用清洁能源,炉灶符合烟尘排放规定。
【关键词】桥梁工程；质量；控制；管理
要确保桥梁工程的质量，须结合实际的桥梁建造情况，对桥梁的施工过程加大管理控制，这样才能提高桥梁施工的整体水平，最大程度的提高桥梁工程质量和性能。研究桥梁工程的质量管理对提高桥梁施工管理有着十分重大的意义，同时也是提高桥梁施工技术的关键。
1 桥梁工程存在的质量问题
1.1 匝道土方下沉
在道路桥梁建设过程中，引道和匝道处往往需要很多土方量进行填筑，但是这道工序往往不被人们所重视，经常会出现翻浆、下沉的现象。引起这一问题的主要原因是由于在施工过程中没有依据压实操作进行碾压，有的为了抢赶工期，加大了碾压厚度。有的设计要求高填土的等级较高，这使样会提高成本，为了降低成本这部分填土会用B级土来代替，这就容易造成土方压缩系数变小，土方不密实的情况发生，容易引起沉降。
1.2 桥头跳车和伸缩缝问题
桥头和路基连接处属于刚性和柔性体连接，是最容易出现沉降的部位，同时桥头搭板和伸缩缝也容易存在较大的问题，使桥台处同行形成“台阶”构造，当车辆行驶到此处时就会出现跳车的情况，跳车能够产生一定冲击力，这对桥梁来说有着极大的破坏性。
1.3 道路路面不平整
通常出现这种质量问题的原因有：施工时对道路路基的最底层处理不够科学平整，甚至有时候还会出现波浪式的起伏；道路施工过程中相关质量控制工作不到位，一些压路机、摊铺机的操作人员并没有达到相关的操作水平要求；滑靴及基准线使用过程缺少质量控制，当前我国道路路面的施工中，滑靴逐渐被广泛应用，但是仍然存在其明显的缺点和不足。
1.4 水泥路面开裂
水泥路面经常会出现开裂的问题，造成这种现象的主要原因是由于水泥路面在建造过程中的质量问题所引起的，一种为在施工过程中路基的压缩强度不够，造成匝道下沉。另一种为施工阶段昼夜温差较大，加大水泥路面的翘曲应力，使路面的板体非常容易出现开裂和断板问题。
2 增强桥梁施工管理过程中的质量控制
2.1 提高桥梁施工管理技术
桥梁工程中需要大量的混凝土作为原材料，所以加强混凝土的质量管理就能最大程度的提高桥梁工程的管理质量。在道路桥梁的施工过程中必须根据设计要求进行混凝土的采购，并且使水泥、砂、骨料、添加剂等处于相会稳定的状态下，尤其针对大体积混凝土施工，必须对比水泥水化热后才能使用。在混凝土的施工过程中，施工人员要根据桥梁设计等级、抗渗性等来进行混凝土配合的设计。同时混凝凝土在灌注过程中要对入模温度，进行最充分的控制，并且利用分层浇筑法。在混凝土浇筑完成后要根据实际环境进行混凝土的养护，例如在夏季要做好保湿工作，而在冬季则需要进行保温。在混凝土的振捣过程中必须做到细致、全面、不露点。尤其是在进行混凝土梁体内振捣的过程中必须做到充分振捣，要结合振捣帮、平板振捣机、振动器等多种振捣形式，保证无死角。
2.2 桥梁结构的质量管理
第一，桥梁的测量工作应该做到精确认真，保证放线定位操作时不会出现错误及偏差。当桥墩、桥台等位置施工完成后，需要对强梁的整个平面位置进行确定；第二，由于桥梁结构的不同，施工过程中采用的工序和技术也存在明显的差异，而且桥梁施工对工艺和技术的要求准确性较高，所以，施工单位应该严格按照桥梁设计图纸进行施工，并保证混凝土的振捣、养护、预应力张拉等都需要进行严格的控制管理，保证桥梁符合相关的设计承载力要求；第三，对桥梁的外观也要引起一定的重视，施工中避免出现由于施工方法和振捣等原因造成的桥梁整体外观出现问题。
2.3 不断增强施工现场的管理
（1）充分开展精细化管理
合理制定桥梁的施工计划，并且要严格执行计划内容，在施工中项目负责人要对施工人员做好动员和监督工程，项目经理要深入到施工第一线去，要了解在施工过程中所遇到的问题。并且组织项目技术人员进行协调解决。项目工作计划必须具备时效性。尤其在工作计划的制定中要保证能够完成、保质完成，不使施工计划成为一纸空文。
（2）完善施工进度部署
在桥梁施工中会涉及到很多周转性施工项目，例如墩身等强、接桩。这些项目的质量控制往往使施工重点，所在施工过程中必须签订施工责任状，将施工过程、施工进度、工程质量、统一管理，并且采取一定的奖惩措施，对质量优秀、施工周期短的施工方法积极提倡对那些质量不合格，施工进展缓慢的工程可以利用增加人员、补充设备、分隔任务等方式来进行处理。
（3）建筑材料的质量控制管理
建筑材料是保证桥梁工程的管理，它的质量控制是桥梁建设的基础，所以在施工材料的建设过程中必须严格控制，桥梁制造过程中所设计的建筑材料必须由正规厂家进行采购，材料在进行前必须出具合格证、产品试验报告，对施工材料进场还要进行进场试验。所有材料的采购必须遵循材料采购计划，并且在使用过程和检测过程要全程追踪。
2.4 建立合理的质量体系责任制
桥梁工程在建设的过程中必须建立一套完整的工程质量保证体系，这套保证体系需要建设单位领导、项目负责人以及各相关部门组成。并且将各方面责任落实到人，技术人员和质量管理人员必须在施工中履行管理职责，对不同的职责范围进行管理，尤其是执行监理工程管理制度，要严格的将相关内容进行落实，并且实现自检、交接检等制度来保证工程质量。
2.5 强化施工人员的业务能力
桥梁工程是一个综合性工程，它需要多方面的多方面的管理人员和操作人员共同完成，所以说施工人员是影响工程质量的重要因素。要想提高桥梁工程质量的控制能力就必须从提高施工人员素质来入手，不断的提高其综合能力，首先要落实岗位责任制度，要将施工质量放在首位，建立他们的集体荣誉感，其次加强施工人员的技术能力的培养。管理人员和技术人员的业务能力直接影响着桥梁的质量，所以，在管理上必须具备较强的规划能力，树立正确的管理目标。在生产上要以施工技术和责任心为宗旨，严格执行适量规范标准。同时在人员管理上进行奖惩制度，将工程质量和员工收益挂钩，最大程度提高其劳动积极性。
3 结束语
要想提高桥梁工程的施工质量，必须将实际工程管理内容和质量控制相互结合，要从理论上出发，制定一套切合实际的工程项目管理办法，这样才能提高桥梁工程的施工水平，使桥梁工程施工质量和性能得到最大程度的完善。同时在桥梁建设的过程中必须建立合适的桥梁管理体系，从桥梁设计、技术交底、施工审查等方面入手，重视工程材料的选用，在不断提高桥梁施工技术上来提升质量管理水平。
参考文献：
[1]徐宝岩，刘梅.对桥梁工程日常维护预防性实施的分析[J].科技创新与应用，2012（16）.
[2]于显峰.桥梁工程施工质量管理策略分析[J].技术与市场，2012（07）.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；探讨
1前言
建筑工程施工技术管理的主要任务是运用科学的手段与方法，去不断促进技术工作的开展，在施工的过程中严格的按照国家的技术政策，以及上级部门的有关技术指标，科学的来组织各项技术工作，从而很好的建议起符合技术规范要求的建筑，从而更好的达到高质量目的，使得技术与经济、质量、及其技术相统一。
2施工技术管理的重要意义
施工技术的主要任务是通过运用管理的智能与科学的方法，促进技术的开展，在施工的过程中严格的按照国家的政策，以及上级主管部门的相关指标与决定。科学的组织各项技术工作，从而使得质量与技术能够更好的结合起来。这样做能够更好的结合施工条件和工程的特点进行施工；有助于将科学技术转化为生产力，从而有效地从根本上保证工程的质量；有助于不断的提高技术能力和管理素质，能够更好的优化施工方案，从而有效提高施工的效率，不断加快速度，缩短工期；有助于降低成本，更好的提高经济的效益，通过结合工程技术改革和研究，不断的总结经验，创造先进的施工方法。
3加强建筑工程施工技术管理的策略
3.1完善技术管理标准
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本的保障，所以我们要认真的落实。我们需要对标准进行强化，增强执行标准的能力。对于违反强制性标准的人，发现后将严肃处理，并相关的责任单位和责任人进行严肃对待。建筑工程施工技术管理制度主要品包括：施工图的分析以及会审的制度；施工技术交底的制度；隐蔽工程的检查以及检验制度；工程的竣工验收制度等。
3.2需要做好施工图纸的会审
充分理解设计意图和施工项目的关键部分的质量是技术管理的关键。在建筑工程中标后，需要认真的做好施工准备，特别是与监理单位以及设计单位，三者应该建立好施工图纸会审。需要认真的了解设计单位对于施工方的要求。施工单位在图纸上提出设计中的问题和不足，可以通过协商，在保证工程质量的基础上，解决此类问题。
3.3加强技术组织结构，明确管理职责
技术组织结构是有效保障建筑工程施工质量的机构，所以我们需要建立并完善该结构，充分明确技术管理职责。首先要做的是以法治企，进行强化落实，不断明确各级人员的职责，特别是技术干部的学习现行规范，以及对于施工及其验收规范的行为，大力明确施工中各个分项的施工技术要求，并以此来组织施工、检查、评定与验收。其次是需要学习先进的管理经验，组织技术学习、技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务素质，从而能够有预见性的发现问题，及时的进行处理，把技术和质量问题的隐患消除在萌芽当中，从而有效保证工程施工的质量。
3.4对建筑材料的采购需要严格把关
只有具有投入，才能够有产出。建筑企业的进步需要具有适宜的投入作保证。技术的投入主要包括人力投入、资金的投入以及基础施工投入等。技术的人力资源主要是企业拥有的高素质人才。企业需要为技术管理设立专项资金，该项资金占企业管理费用的比例，各个建筑企业的有所不同，企业应该按照自身的工作计划，充分结合起企业的实际，做好相应的计划，不可遗漏。技术基础设施，除了应该购置办公设施外，还应该完成材料试验室、技术资料室的组建，并且应该适时的购买比较合适的规程、标准、技术管理应用软件等。一般来讲，人们只是单纯的重视对结构材料强度的考虑，而很少去考虑降低运营成本等方面，同时，对于建筑工程装饰材料的选用往往忽略了放射性元素和有害气体的控制，最终侵害了使用者的健康权益。
3.5合理进行验收与评定
通过借助相应的手段和方法，测定施工完成后的分项工程和单位工程的特征，把测定的结果与规定的质量标准进行比较，从而对产品的质量进行判断。凡是合乎标准的检查后予以通过；不合乎标准的，检查后给予加强；合乎标准的，评为优良品。
4小结
技术管理工作的主要任务就是运用管理的方法，去促进技术的进步。施工技术管理作为建筑工程施工管理的核心工作之一，对于工程的施工安全管理、进度控制、质量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。所以我们需要将科学的技术管理充分的融入到建筑项目的管理工作当中。
【参考文献】
[1]曹建军，李永.谈施工技术资料的整编办法[J].西北建筑工程学院院报，2001，18（3）
[2]郭俊英.浅谈如何搞好工程技术资料的管理[J].山西建筑，2002，28（3）
[3]赵景利.高职高专建筑工程技术专业能力培养与实践教学体系构建初探[J].职业时空,2007年,第20期 .
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
一、技术管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。 因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
二、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求 ，确保正常施工程序进行。 （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
三、建筑工程施工技术管理
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.2强化工程技术资料的管理
为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
3.3实现绿色材料采购
“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.4做好质量检查分析工作
测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
3.5做好技术投入工作
所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人们的身心健康。
3.6运用信息化技术
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
四、结束语
总之，想要在建筑行业中取得好的发展。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献：
[1] 陈建德，朱永华.建筑工程中技术管理的重要性[J].科技创新导报，2009，（21）.
一、2012年所做的工作：
1、继续做好户用沼气国债项目实施工作。全年新建户用沼气池451户，其中：建设混凝土结构沼气池366户。在我县镇等新农村建设点推广示范新型保温沼气池85户。从示范点的建立取得了巨大的成功，深受农户的好评。
2、继续加大对规模化养殖场、种植大户兴建中小型沼气工程的扶持力度。全年已竣工中小型沼气工程6处，总容积1620M3，正在动工兴建3处，经联合实地规划、踏看，符合建池条件，共同申报审批3处。
3、提高示范沼肥综合利用能力，大力推广生态农业模式。推广了“猪沼果”、“猪沼菜”、“猪沼竹”、等生态农业模式。全县推广沼肥种果2.3万亩，沼肥种菜0.35万亩，沼肥种竹0.15万亩，取得了良好的经济、社会、生态三大效益，达到了“家居温暖清洁化、庭院经济高效化和农业生产无害化”。
4、填写和完善2008年户用沼气项目验收资料。项目验收资料表格多，用户多，涉及村数多，工作量大，经过全站共同努力，此项工作已基本完成，生态家园网网上存挡上传已基本完成。
5、积极申报项目，努力争取上级支持。为加大我县农村环境保护，农村能源的投资力度，争取上级支持，花大力气，集中时间，集中精力对全县各乡镇农民建池积极性，各大中型养殖场排污沼气工程需求情况进行了详细的调查摸底，根据调查摸底情况，联合县发改委完成了2013年农村沼气项目计划申报。
6、继续做好农村节能和农业环保工作。推广省柴节煤灶1200户，对全县农田环境进行了监测调查，并对部分地方的土壤、农产品的样品进行了采集、检测；积极做好《农产品产地土壤重金属污染防治》普查工作。
7、积极参与，主动融入到农村沼气服务提升年活动中，积极主动参与送科技下乡活动。为了配合全局送科技下乡，编写了“沼气建设、安全使用，沼肥综合利用技术资料”，共发送资料1000余份，得到农民朋友的好评。
二、存在问题
1、随着畜禽养殖业迅猛发展，由过去单户、分散养殖方式逐渐被规模化、标准化、集约化生产模式所代替，农村家庭畜禽养殖越来越少，发酵原料严重不足，而种植大户、规模化养殖建8M3沼气池容积太小，满足不了排污和用肥需要，建大中型沼气池投资额度大，上级无特殊扶持政策，为此，造成农村沼气建设困难重重。
2、中央补助标准偏低，影响农户建池的积极性。根据当前市场材料价格和技工工资测算，仅建户用8M3沼气池就需投资3500余元；大中型沼气池建池成本需约700元/M3，除去中央补助资金1200元/户外，农户特别是种、养农户自筹资金部分压力大，以至于农户想建沼气池，而因资金困难建不了的窘境。
3、随着农民生活水平的提高，部分农民转变了生活用能方式，逐步在使用液化气具、电磁炉、电饭煲等电器，从而减少了建池对象。加上仍有相当一部分农民烧柴草、蜂窝煤等，又减少了建池对象，这些状况给户用沼气池的推广带来相当难度。
4、农村青壮年劳力大部分外出打工，家中留守的都是老人和小孩，雇工、采购建筑材料困难，影响进度的原因之一。
5、沼气技工匮乏，由于农村新农村建设速度加快，农村处处建新房，且建新房工价教高，每天工价在150元以上，建一户户用沼气池所要用的工时在6天以上，现有的国债补贴工价低，致使原有大部分持证沼气技工改行建房，致使农村沼气建设严重滞后。这个也是影响进度的原因。
三、下一步工作计划
1、在抓好户用沼气项目建设的基础上，搞好城乡统筹示范点户用沼气建设规划，且抓紧实施。继续抓好规模化养殖场和种植大户沼气工程的规划、实施建设、建档、验收工作。
2、做好2008年农村沼气国债项目的验收准备工作争取2013年上半年报省厅验收，对2006、2008年项目回访服务工作、做好2009年项目的实施、建档、验收前期工作。
3、力争2013年完成600户用沼气的建设任务、建设3处150户新型保温沼气池示范点、建设3处高标准“猪沼果”养殖生态小区和联户沼气工程示范点，进一步加大建设和完善沼气服务体系的力度。
4、继续推广以沼气为纽带的各项农业生态模式。
关键词： 建筑工程；管理 ；措施
引 言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。 加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。 提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。 这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1 建筑工程施工项目技术管理的意义
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。 如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2， 参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
1.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
1.2 工程项目施工技术管理的任务与作用
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2 加强工程施工项目技术管理的措施
2.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。 首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 其次要学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2 加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出。 企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。 技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。 企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。 技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。 “绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。 通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
2.3 加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。 为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.4 运用信息化技术
我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。 但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。 在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。 比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。 首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。 现有资源包括硬件、软件、人员。 关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
2.5 注重施工后期的技术管理
进入施工后期， 整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气， 更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。 对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。 在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。 管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
关键词：信息化；进度控制；成本管理：质量控制
一、信息化管理的提出
信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息技术给建筑业带来了巨大变化，由于计算机技术的广泛应用，通过对施工管理有关数据的收集、记录、存储、过滤，对项目进展进行跟踪，并把数据处理结果提供给项目管理班子的成员，从而对项目进展进行控制。1995年4月，我国建设部批准了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“金建”工程；2001年2月，建设部在颁布了“建设领域信息化工作地基本要点”中，第一次明确提出了建设领域信息化这一概念，于2001年下达了制定建设行业系统相关软件通用标准的文件。我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20余年，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平还相当落后。其现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。目前，我国在建设项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。一些施工企业将信息化视为单纯的技术工作，并未真正利用现代信息技术来优化管理、整合资源。
二、信息化管理对施工项目的重要意义
施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，其内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于施工方而言，项目管理工作主要是在施工阶段进行，施工项目管理主要涉及施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制等方面。由于工程建设周期比较长，关系复杂，受自然条件和客观因素影响较大，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，然而，许多施工企业尚不重视在施工进展中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。
三、施工项目中的信息化管理
(一)施工进度控制中的信息化管理
对于大型工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中。根据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面：
1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点，确定项目工期、费用及其他资源目标，进行计划的准备，随后分解计划目标，列出全部工作(或工序明细表)，并对每一项作业进行必要的分解，确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系，根据相关定额计算各工序施工时间。然后根据网络图的类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后，必须进行综合平衡，要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性，并且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息，制定符合实际的施工进度计划，进度计划编制软件可以实现工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。在计划执行过程中，由于组织、管理、技术等因素的影响，会造成实际进度与计划进度产生偏差，如不及时纠正，必然会影响进度目标的实现。在计划执行过程中，建立相应的检查制度，施工管理人员要定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据，根据网络计划图，检查和掌握每个工序的建筑材料消耗情况和工程进展等情况，对反映实际进度的原始数据进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录，根据记录的结果分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差并对计划进行调整。
信息化管理可以通过计算机软件对庞大的原始数据进行分析，对照网络计划绘制实际进度前锋线，分析计划执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
(二)施工成本管理中的信息化
施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析。根据市场价格信息，编制施工预算。当某些环节或部分项工程施工条件不明确时。可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用。施工项目进行过程中，应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。信息化管理在质量控制中主要体现在如下方面：
1、建立生产资料市场价格信息的收集和咨询网络，同时建立企业的供应商名录数据库，通过广泛收集信息，保证采购价格信息的及时性和准确性，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
2、根据国家的施工定额和曾从事的类似施工工程，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，建立企业内部施工定额，为施工成本计划和施工进度计划编制提供依据。
3、根据施工进度计划，编制施工成本控制工作计划，根据施工进度，做好施工材料采购规划，优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备使用方案，提高机械利用率，降低材料的库存成本和运输成本。
4、强化施工过程项目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和准确性，通过计算机用对比法分析影响成本节超的因素并生成成本分析报告，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等提供依据。
(三)施工质量控制中的信息化管理
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外。施工过程的作业工序质量控制，也是工程项目实际质量形成的重要过程。而且施工方的施工质量控制，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构。通过信息化管理，可以促进施工质量控制的开展，保证施工质量合格，其具体表现在如下方面：
1、根据施工网络计划图，可以确定质量控制的关键工序，并预测该工序施工时间，提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收，加强各单位的协调交流，减少窝工现象。
2、有利于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总，为了保证建筑工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程中留置的试件、试块应实行现场见证送检，通过施工关系信息化，可以将入库材料、半成品批次与见证送样送检情况相衔接，以保证及时送样，有效送样。
关键词：供应商管理库存；军事供应链；供应商评选
军队如何节省人力成本，满足各级部队后勤需求，建立一个方便快捷、现代化的军事供应链环境，使我军官兵专注于战训演习等核心任务，寻找以及创造更好的后勤支持效益的方法是军队当前要务之一，本文认为必须引入现代的库存管理方法。
1供应商管理库存的涵义
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，VMI要求组织内部与组织之间建立紧密的合作关系，供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。
从文献中发现，供应商管理库存模式，可以大幅度的降低库存成本，供应商可以更准确的了解并预计材料的进料情况，因此库存可在计划下提高周转率，并且使供应商管理库存的效率发挥出来，但是如果要使供应商管理库存模式能有效的导入及运作，军队后勤人员还必须筛选出适合的供应商，这是现阶段运作VMI成功的首要条件。
2军事供应商管理存在的问题
2.1未能以供应商管理理念为驱动
军事采购是指支付货币以获得军需品（军事机关各种装备、补给品、技术资料与书刊，经国防部认定军事用途所需物品）的交易行为。目前军队的军需采购仍然视为后勤辅助行为来管理，片面强调采购管理只是节约成本的一种手段。
2.2以成本为主导选择供应商
采购项目可区分为军需品及非军需品两大类，军需品按照国防部分类，可细分为机器设备、燃料及石油产品、建筑材料、个人用品、弹药、医疗军需品、修护零部件及其它方面军需品。
对于军队后勤来说，采购的质量和充足的货源是最重要的，一旦供货出现问题会影响军队的正常运营，目前虽然使用了多供应商模式来进行货品组件的供应，但是实际情况往往是由于偏重于成本而选择供应商总是存在着质量问题或者供应商的原料低廉，导致了一系列的问题，具体事故原因跟踪见表1。
2.3侧重于评价人员的主观判断
供应商的不法行为也是军品采购贪污舞弊案的主要原因，概因现行的军事供应商的选择评价结果容易受到人为因素的影响，用脑袋和人情来决定，而不是用科学的指标体系来决定，因此出现了种种贿赂、游说以及用退伍后利益来诱惑等方法，以此影响军队里有采购决定权的人员。在采购的招标、中标中屡次出现索要承包回扣、以次充好、劣品当良品的事例，或是在中标后发现没有合格的生产能力借故拖延交货、毁约、倒闭等。因此，供应商管理在军事采购制度中应格外注意供应商的排查，如何科学的客观的选择供应商是我们思考的重点，应本着着重防范舞弊案、建立考核制度、提升采购人员素质、强化采购商品信息公开的想法，让非机密军事物品采购在政府采购法阳光化要求下，让采购制度更加完善。
3军事供应商管理库存的重要性
军事机关采购的主要任务在于经由任务需求、计划拟定，并结合预算，根据军事任务需求、结合月度评估、工作计划、年度预算，以经济有效的方式，根据整体的计划、时效与价格等因素，按期获得适合数量和质量的工程、财物、劳务以支持军队战备需要。整个供应链应按照现行军队武器系统装备的采购计划作业程序进行，预算经审议通过后，才能提出采购计划办理采购。通过总结实践经验、剖析不足，本文认为军事供应商管理库存可以带来以下变化：
（1）适当采取委托外包可以使军队部队专注战训本职工作。
面对上述种种困境，如果贯彻了供应商管理库存理念，参考企业外包的作法，将部分非核心的国防业务委托给民间企业组织来执行，让民间企业以专业的知识、技术与装备提供军队专业的服务，相信必可减轻军队作业人员负荷，提升军队后勤支持的效能。
（2）减少人为判断，采用科学的采购衡量指标。
军队采购单位并未确实执行采购效率指标，或是极少主动评估供应链管理效率的表现情况，与企业界主动进行采购效率改善有明显差异。因此，本文建议军队采购最高主管机关应建立一套采购衡量机制，再交由各级采购单位依照不同军种、不同类别、不同金额分别建立采购绩效指标，才能以有限预算完成日渐繁重的采购任务。
（3）根据供应商绩效建立长期合作关系。
由于政府采购法规范，军队采购人员为了节省采购时间长度，在采购方案选择方面，自然A向以集中采购为重；面对标准规格类别，由于供应商众多，质量规格一致，统一的供应合同尚可满足需求；但对于质量规格较复杂类别，也无法获得供应商承诺的长期改善质量及持续降低成本向更高层次发展。
供应商管理库存理念应适时运用在供应链管理方面，相对于民间企业采购大多以伙伴关系与策略联盟作为供应商选择基础，以建立长期质量保证和成本优势，军队单位应学习建立伙伴关系与策略联盟的理念，并适时运用在供应链管理方面。
4军事供应商管理库存的管理流程
推动VMI必须对VMI的作业流程了解清楚。VMI模式包含两个模块：一个是需求计划模块，此模块的管理重点在于帮助供应商做库存管理的决策，以进行预测需求计划，产生建议的订单给客户；另外一个是配销计划模块，利用VMI配销计划模块可以计划库存与实际库存量，并且可以知道库存量可维持多久，也就是说供应商控制客户的存货与补货水平，因此供应商的资格条件在VMI供货模式的评选上自然变得重要了。
本文建议，军事供应商具体的选择和管理流程如下：
（1）拟定正确策略，选择良好供应商。
良好的供应商可以协助后勤机关获得物美价廉的物料，包含降低成本、提高质量、确保交货期限，确保运作顺畅，不会发生停工待料现象。在全球运筹的供应链体系中，良好的采购能有效节省生产前置作业时间，降低原物料存货数量，可节省生产成本。具体寻找供应商流程见图1。
（2）建立考评体系。
对不同的供应商应该做出不同的选择，对其考评不应只采用主观的评价，要结合实际进行评价。以AHP模式建构供应商评估架构，考虑包含供应商业务水准、生产优良率、质量可靠度、经营环境等因素，并进行因素两两比较来选择适当供应商，以降低采购成本，见图2。
（3）委以供应商重任。
关键词：沥青路面，破损，质量问题，管理措施
1.道路桥梁工程中常见的质量问题
1.1高填土的下沉
在道路桥梁工程中，桥梁的引道区域进行高填土，或者在道路与桥梁互通匝道处进行填方、深挖、高填等施工操作时，在工程竣工后可能会出现这些区域下沉的现象，造成这种质量问题出现的原因，可能是由于施工的原因，比方说施工过程中没有控制好基础的压实操作，分层时层厚过大等。也可能是由于施工材料的原因，比方说基础土方的含水量或干容量判断出现错误、使用了过多的塑形性黏土、所使用的土方的压缩系数过大等。上述这些原因都可能引起下沉的现象。如金港大道谏辛路立交桥，由于桥头填土高度较高，工期紧，施工周期短，填筑速率过快，没有经过预压，造成通车后路基不均匀沉降较大。
1.2 沥青路面早期出现破损的现象
道路桥梁工程中路面出现早期破损现象的原因主要有： a.道路桥梁工程施工过程中质量控制出现问题。当前道路桥梁工程施工过程中，往往比较重视路面桥梁平整度的问题，但是对于基础部分的压实问题并没有引起必要的重视。很多建筑材料在进行最终的压实施工时自身的温度相对较低，从而导致在较低温度下压实施工过度； b.道路桥梁工程施工中所需的材料在配合比上仍然需要完善，比方说道路所使用的基质沥青没有符合相应的规定要求，道路桥梁的基层及基底等存在明显的承载力不足问题，这些将直接导致沥青路面出现问题； c.用于建设道路基层的施工材料出现收缩的问题，进而使得沥青道路路面出现相应的裂缝，这也是一种常见的引起沥青路面早期损坏的原因。在S338省道（镇江段）拓宽改造工程路面施工中，采用水泥稳定碎石基层，基层表面出现收缩裂缝，采取了灌缝铺玻纤网处理方式。
1.3 桥梁的桥头跳车及伸缩缝问题
由于桥梁的桥台位置出现的沉降与桥梁桥头出现的沉降存在较大的差距，并且在桥梁桥头处的搭板和伸缩缝施工中也存在一定的问题，最终导致在桥梁的桥台处出现类似台阶的构造，车辆行驶到此处时非常容易出现跳车的现象，而且这种现象还会对桥梁本身产生一定的冲击，损坏桥梁。如S338省道（镇江段）拓宽改造工程运河大桥，桥头路基由于地下管线影响，局部未进行软基处理，通车后，该处路基出现较大沉降，造成桥头跳车。
1.4道路路面不平整
通常出现这种质量问题的原因有： 施工时对道路路基的最底层处理不够科学平整，甚至一些时候还会出现波浪式的起伏； 道路施工过程中相关质量控制工作不到位，一些压路机、摊铺机的操作人员并没有达到相关的操作水平要求； 滑靴及基准线使用过程缺少质量控制，当前我国道路路面的施工中，滑靴逐渐被广泛应用，但是仍然存在其明显的缺点和不足。
1.5 水泥路面出现开裂、断板质量问题
水泥路面出现开裂、断板的质量问题主要是因为，施工过程中对土基的压实操作强度不够或者存在不均匀的现象，也可能是由于在春秋两季进行施工时，混凝土路面的昼夜温差较大，在这种情况下，水泥路面的翘曲应力将会增大，从而使得路面的板体非常容易出现开裂、断板等质量问题。
2.强化道路桥梁工程施工过程中的质量管理措施
2.1加强道路桥梁施工技术管理
a.加强混凝土的质量管理。第一，道路桥梁工程的施工单位应该严格按照相关的规定来进行原材料的采购，并保证整个施工过程中水泥等材料处于一种稳定的状态下，施工中一些大体积混凝土应该采用水热化较低的水泥；第二，道路桥梁工程施工过程中，施工人员必须严格按照强度等级、抗渗等级来进行混凝土的配比，另外，对混凝土的入模温度也要进行充分的控制，利用分层浇筑的方法进行施工浇筑，科学合理的利用各种养护方式来对混凝土进行养护，防止混凝土出现各种不必要的质量问题； 第三，在开始进行混凝土浇筑前，需要对混凝土进行有效的振捣，尤其是工程中腹板内预应力管道较为密集的位置必须进行有效的充分振捣，保证混凝土充分密实的进行浇筑。在镇江市官塘桥路改造工程主线桥施工中，通过增加振捣器数量、设专人负责腹板密集处振捣、振捣遍数增加一遍等措施，保证了质量。b.强化桥梁结构的质量管理。第一，桥梁的测量工作应该做到精确认真，保证放线定位操作时不会出现错误及偏差。当桥墩、桥台等位置施工完成后，需要对桥梁的整个平面位置进行确定； 第二，由于桥梁结构的不同，施工过程中采用的工序和技术也存在明显的差异，而且桥梁施工对工艺和技术的要求准确性较高，所以，施工单位应该严格按照桥梁设计图纸进行施工，并保证混凝土的振捣、养护、预应力张拉等都需要进行严格的控制管理，保证桥梁符合相关的设计承载力要求； 第三，对桥梁的外观也要引起一定的重视，施工中避免出现由于施工方法和振捣等原因造成的桥梁整体外观出现问题。
2.2不断增强施工现场的管理
a.充分开展精细化管理。为了保证道路桥梁工程施工按照计划顺利实施，相关工程负责人应该做好施工人员的动员以及督促工作。工程负责人应该时常深入到施工人员中去，了解他们在施工过程中遇到的各种问题，并利用定期召开的调度会进行有效解决，根据工程施工需要制定相应的工作计划，并对一段时间内的工程施工进行总结，制定接下来的施工计划和方案，并根据具体的施工问题编制施工规范，使施工严格按照规定要求进行。b.完善部署。道路桥梁工程施工中，接桩、墩身等位置的质量要求较高，而且施工难度较大，施工单位可以与相应的施工组签订必要的责任状，保证工程质量和进度，并采取一定的奖罚措施，对质量优秀、施工时间短的工程给予一定的奖励。对那些质量不合格，施工进展缓慢的工程可以利用增加人员、补充设备、分隔任务等方式来进行处理。c. 建筑材料的质量控制管理。合格的道路桥梁施工材料，是保证道路桥梁质量的基础，因此需要对施工材料的质量进行严格的控制管理。道路桥梁所使用的施工材料必须从正规厂家进行采购，采购时生产厂家需要提供相关的质量合格证书、技术合格证书等。对施工材料的质量控制管理可以从施工材料采购计划的编制和执行、采购过程、材料验收分堆、材料使用跟踪及检验等方面进行严格的质量控制管理。
2.3 工程竣工阶段的质量控制管理
工程竣工阶段的质量控制管理主要是对前面质量控制管理工作的一个检查和考核的过程，并对发现的问题进行及时的有效补救，无法进行补救的应该采取新建或重建的措施。通常竣工阶段的质量控制管理包括对道路桥梁工程的路面强度、平整度、承载重量等。因为只有道路桥梁强度达到一定要求，才能保证道路桥梁不会出现塌陷或开裂； 路面桥梁的平整度达到一定水平才能够保证车辆正常安全的行使； 道路和桥梁只有符合相关承载的要求，才能够保证桥梁事故不会发生。因此，在道路桥梁施工过程中，相关项目负责人应该严格按照上述的要求对工程进行竣工后的检查和考核。
2.4建立工程质量保证体系责任制度
在道路桥梁工程施工现场应该建立由各级领导和相关的部门组成的工程质量保证体系，对各个部门落实质量责任，技术管理人员应该对职责范围内的施工实施检查。我们应该认真的执行工程监理制度，严格的执行相关的要求，建立自检和互检等制度来保证工程质量。
2.5对施工人员强化培训
道路桥梁工程质量是参与工程施工的管理人员、操作人员共同协作的成果，因此，施工人员是形成工程质量的最主要的因素。想要控制道路桥梁工程的施工质量，就必须要培训施工人员，不断提高他们的综合素质。首先应该提高他们的质量意识，树立“质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重”的观念。其次，需要加强施工人员的技术素质。管理人员和技术人员都需要具有较强的能力来进行规划和目标的管理； 生产人员应该具备精湛的技术和务实的作风，严格的执行质量标准和操作规程，以出色的服务间接的保证道路桥梁工程的质量。
总之，这几年，道路桥梁建设中出现了很多质量方面的事故，道路桥梁的质量是企业的生命，也关系着人们的生命和财产安全，所以在道路桥梁工程中，质量问题至关重要，要引起社会群体的高度重视。
参考文献
[1]杨万东.浅析道路桥梁施工管理[J].中国新技术新产品，2011（ 14） ： 29-31.
