时间：2022-03-13 01:50:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工个人总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣
工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。
97~年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的
信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工
中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。
年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。
经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。
200年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。
关键词：建筑施工；建筑管理；进度管理；成本控制
于建筑行业而言，施工和管理之间有着密切的联系，研究和改善建筑施工的施工方式以及管理方式能够有效的提高人民的居住条件水平，推动城市化进程和国民经济发展。总体上来说，一些新兴的建筑施工的管理已经开始使用先进的自动化流程，发挥高技术在建设施工的作用。不过需要注意的是建筑施工的管理是一项复杂的任务，常常会遇到很多问题，相关部门和工作者一定要重视这些问，注重建筑施工的管理模式，适时的提高建筑施工管理水平，让施工单位和企业在市场中提高影响力和竞争力。对于所遇到的诸多问题，要做到及时发现及时解决，从整体上提高建设施工的管理水平。
1 建筑施工管理的安全问题分析
安全问题是施工建设中存在的首要问题，因此对于建筑建设安全管理一定要重视。不过很多施工单位和企业并没有重视建筑施工的安全管理，并没有真正的安全生产，使得施工现场存在安全隐患，施工人员的安全得不到保障。必须明确的是安全隐患存在于安全施工的各个方面，对于存在的安全隐患的环节，施工方务必要重视起来，将施工建设的安全作为建筑施工管理工作的重点。与此同时，要进行安全监察，建立健全建筑施工安全管理机制，相关负责人要负起自己的责任，起到有效监督的作用，发现的安全问题要立即处理好，减低施工建设的风险，预防安全隐患的发生。
2 建筑施工的技术质量问题
建筑施工的技术质量管理是一项复杂的工作，其涉及的领域多，覆盖面广，专业技术水平要求高。尤其是对于一些高层建筑、桥梁建筑施工一定要严控质量，稍有不慎就有可能造成重大事故。施工前，要充分的考虑施工技术方案是否充分、细致、全面。随着科技的发展，建筑施工的技术也不断革新，建筑施工过程中每一个细节的工作都有待提高，相关的施工建设人员需要不断的总结经验教训，注重施工人员的技术管理，定期组织培训对施工建设人员进行专业知识培训，让其学会利用新手段、新技术，在实践中总结施工技巧，并结合新技术、新理念，提高工程建设的工作效率，降低施工成本，保证建设施工技术的质量。
3 建筑施工的进度管理
因为建筑施工的复杂、规模大、技术难点高，需要严格的控制建筑施工的进度。施工建设中常常会出现突发事件，很可能会直接影响施工的进度。施工的进度直接关系到项目的实施，影响施工的经济效益，增加施工的成本，一定要高度的重视建筑施工的进度管理工作，在建筑施工进度管理中，要严格的按照规定对施工进度进行有计划的控制，在保证安全和技术质量的前提下进行管理，及时的完成施工任务。
4 建筑施工的成本控制
成本控制是建筑施工管理当中的核心内容之一，成本的合理控制直接关系到企业的效益和市场竞争力。材料的管理是能够有效的控制工程建设的成本，在实际的建设施工过程中建设周期通常较长，而建设材料的价格有随着市场的变化波动很大，因此施工期间所使用的材料价格很可能会的上涨，这就需要施工建设相关的负责人在施工过程中就要对设备的使用量和材料的使用量进行合理的计算，减少不必要的囤积和浪费，降低工程建设的成本，周转资金，保证工程建设的进度。
5 建筑施工人员的管理
做好建筑施工人员的管理工作，要合理的分配施工人员的工作，调动施工人员的工作积极性。要培养每个施工人员的责任感，提高人员的个人素质，与此同时，施工人员也要发挥自己的主观能动性，严格要求自己，保证施工工作安全、有序的进行。
6 建筑施工管理的创新问题
建筑施工的管理也要与时俱进，不断的在实践中总结、创新，才能适应不断飞速发展的市场经济的需求。施工单位要从根本观念上进行创新，根据实际的施工情况进行施工管理。建筑施工管理观念的改变也就是管理模式的变更，施工的管理模式的改变将对施工的管理产生重要的影响，需要保证企业、施工项目、施工人员三方面的利益。建筑施工的创新可以推动企业的发展，是企业发展的动力所在。
7 加强协调管理的措施
7.1 技术协调
保证建设时设计图纸的质量，有助于后期工程的建设，避免因为技术错误产生的施工问题。设计人员要在设计的时候审核自己的图纸，做到与实际相符，并与工程建设的其他部门和人员统一协调起来，及时的找出设计图纸的缺陷和问题，并以最快的速度解决这些缺陷和问题。
7.2 管理协调
协调工作不能只在技术上进行，还要建立健全管理体制，和其他方面的工作协同进行。可以通过管理弥补施工期间各部门难以配合的问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。明确责任的归属问题，制定相应的赏罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。
7.3 组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。在实际的施工过程中常常会遇到一些复杂情况，这时候据需要发挥施工组织协调的作用，明确施工顺序和责任，保证施工建设的质量。
7.4 及时总结经验教训
技术管理人员要总结经验教训，不断的完善和协调施工建设管理制度，将电气部分与土建的协调起来，结合排水与建筑结构的协调，使得工程施工建设更加合理，达到相应的施工标准。
7.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
管理人员和施工人员的专业水平和整体素质对于施工建设的质量的影响也很大，所以提高工程建设管理人员和施工人员的素质十分必要。可以通过相应的培训来提高他们的专业技术水平，适应时代的发展需求，利用新技术、新手段生产新产品。
8 结束语
在适应时展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，进行工程建设时要严格的进行施工安全管理。安排好工程的相关工作，控制好施工进度，了解施工人员的动向，并要结合新技术、新方法、新工艺、新理念不断的推陈出新，根据实际情况改变企业的管理模式，使建筑企业不断的适应市场经济的需求，不断的发展起来。
参考文献
一、建筑施工安全文化建设的现状问题
(一)思想认识不到位。安全文化的建设可以将许多风险隐患、危害消灭在萌芽状态,预防风险事故的发生,保护建筑施工的财产安全和人身安全。而在市场经济体制中,建筑施工的规模从大到小,参差不齐,个别建筑施工企业只谋求经济上的效益,偷工减料,为了达到自身的经济利益,对安全文化建设思想认识不到位,忽视了安全文化的建设。
(二)安全文化建设制度不健全。建筑施工文化建设是通过柔性而非刚性的文化引导,建立起规范、合理、制度的安全文化心里环境,以及协调和谐的工作氛围,并逐渐内化员工的心理,使安全文化转化为成员的自觉行动。事实证明,安全文化制度建设这种软性管理所产生的协同力比刚性的管理有着更为强烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企业在安全文化制度建设方面,缺乏实践性,只注重条例的制定,而忽视了工作中实践的约束,导致建筑施工安全文化制度建设流于形式。
(三)缺乏有效的监督环节。监督是对建筑施工工作人员的行为是否能够按照安全条例,规章制度的要求进行监督的。安全文化的建设为企业顺利的施工奠定了基础,但是如何强化安全文化建设的作用,这就需要有效的监督环节,来进一步提高安全文化建设的有效性,从而更好的保障建筑施工财产安全和人身安全。而个别建筑施工监督方面做的不精,查的不严,留下了安全隐患问题。
二、加强建筑施工安全文化建设的策略
(一)加强思想认识,强化员工认同。首先,建筑施工的企业管理层要充分认识到企业施工安全文化建设的重要性,“风险无处不在,风险无时不在”,只有采取必要的预防措施,从思想上提高认识,付诸于行动上,才能武装好头脑,从根源上避免风险事故的发生。其次,应把施工安全文化通过一定的强化灌输方法使其深入建筑施工的所有员工,具体做法包括:一是充分利用一切宣传工具和手段,大张旗鼓地宣传安全文化的内容和要求,使之人人皆知,以创造浓厚的安全文化环境氛围。二是培训教育。有目的的培训和教育,能够使企业员工系统地接受和强化认同企业所倡导的安全精神和文化。同时,培训教育的形式可以是多样的,当前,在建筑施工的业余活动中融入安全文化的基本内容和价值准则,往往不失为是一种有效的方法。
(二)巩固落实,健全规章制度。在建筑施工安全文化演变为全体员工的习惯行为之前,要使每一位成员都能自觉主动地按照企业的安全文化和精神的标准去行事,是几乎不可能的。即使在企业安全文化建设已经成熟后,个别的员工背离安全制度的行为也是会发生的。因此,建立某种奖优罚劣的规章制度还是有一定的必要性。建立科学合理的规章制度,具体包括以下几个方面:一是精心分析。在施工过程中,应当将存在的安全问题,及潜在的安全问题等进行系统的分析,反复的研究,必要时要吸收有关专家和员工的合理化意见。二是全面归纳。在系统分析的基础上,进行综合的整理、归纳、总结和反思,经过科学论证和实践检验,将安全问题予以条理化、格式化,制定出科学合理的安全制度条例。三是率先垂范。建筑施工的领导者在塑造企业安全文化的过程中起着决定性的作用。他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向,对广大员工会产生强大的示范效应。所以任何一个建筑施工如果没有领导者的以身作则,要想教育和巩固优秀的安全文化都是非常困难的。这就要求建筑施工的领导者要率先垂范,真正肩负起带领员工共同构建和谐安全文化氛围的重任。
(三)有效监督,科学评价。安全文化建设的成功与否关系到企业的生存发展,关系到人们的生命安全。从安全文化的思想认识,到安全文化制度的建设,最重要的是:施工过程中每一位员工能够按照安全制度的要求来完成每一项工作任务,达到“安全生产,质量第一”的目的。而这个目标的实现,离不开的是有效的监督。通过监督可以及时的发现问题,纠正偏差,检验安全文化建设的客观性和有效性。衡量工作成效是以预定的标准为依据的,建筑施工的生产活动中的员工的行为偏差如能在产生之前就被发现,则可指导管理者采取必要的措施以求避免。有效的监督,科学的评价应注意一下几个问题:一是要及时发现,及时纠正。在施工过程中,负责质量监督的工作人员要对施工的每一个环节监督好,认真负责,及时发现问题,及时解决问题。二是要严格执行,不留隐患。安全问题不是小问题,在监督过程中,要严格按照施工的质量要求,毫不马虎,不留下任何安全隐患问题。三是真实反馈,善于总结。对发现的问题,要真实的反馈,对新问题的出现要细心的总结,提出更好的解决方法。
总结:建筑活动的根本目的是为人类生活和行为提供必要的物质环境,但是由于一些建筑施工对企业的安全文化建设不够重视,造成了安全事故的发生,甚至导致建筑存在不安全性因素。这些问题屡见不鲜,因此如何加强建筑施工安全文化建设,关系到建筑施工自身的持续发展,更重要的是关系到每一个人的生命安全,加强建筑施工安全文化建设势在必行。
【关键词】建筑工程，施工成本，控制，探讨
0 引言
就目前来讲，我国的建筑施工企业对施工成本控制并没有形成统一的认识，再加上对成本控制工作的重视度不够，致使施工成本控制工作没有落实到位，施工成本控制过程流于形式化，施工过程中的材料浪费现象随处可见，这不仅降低了施工企业的利润，而且使施工企业的行业竞争能力大幅度降低，阻碍了企业的发展。因此，建筑施工企业只有充分认识施工成本控制的重要性并明确成本控制的具体内容，寻找一条有效的施工成本控制途径，才有可能提高建筑施工企业整体管理水平，才能实现建筑施工企业经济效益的最大化。
1建筑工程施工成本控制环节存在的问题
1.1缺少实现施工成本目标的保证措施。随着我国建筑市场竞争的日益激烈，一些建筑施工企业为了提高中标的几率，在实际投标过程意降低自身的投标报价。投标报价的降低，意味着自己可获得的利润空间被压缩，为保证原有利润能够实现，建筑施工企业只能采取一些违规措施来降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是却留下了诸多工程质量隐患。质量隐患的存在，必定增加工程返工次数，增加工程施工成本，严重的话甚至超出工程的投标报价，使施工项目遭受重大亏损。因此，建筑施工企业应该在工程投标阶段就制定科学合理的成本目标，并提出有效的保证措施。
1.2施工成本控制意识薄弱。虽然我国建筑业很早就开始了市场经济体制改革，但是有些建筑施工企业没有及时转变经济管理理念，在实际工程施工过程中，没有充分认识工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施过于简单，施工成本控制工作流于形式化，致使出现工程最后结算亏损现象。
1.3施工成本控制管理体系不健全。目前，我国还没有一套健全的工程施工成本控制管理体系，不能对工程施工过程中的成本控制工作起到有效监督作用，另外，对工程施工成本控制过程中的相应责任没有进行明确分配。在这种情况下，建筑工程施工及管理人员只能以工程进度及质量为目标进行各种作业，对于那些可能影响工程造价的机械设备及材料等的投入管理没有到位，这也在一定程度上制约了施工成本控制管理的落实。
2工程成本控制过程中的重要因素及环节分析
2.1项目投标阶段的成本控制。投标阶段作为建筑施工企业获取工程的阶段，它是建筑施工企业获取经济利益的前提基础。在该阶段中，成本控制的内容包括制作工程项目投标报价，制作过程应该根据工程的实际概况，对项目成本进行准确的预测，最终确定一个合理的工程投标报价。具体来讲就是根据施工设计图纸对整个工程进行分解，结合每部分工程的特点，预测出投标成本价格，从而推算出整个工程的成本价。最后通过综合评价竞争对手的情况，考虑工程施工过程中可能出现的物价风险以及环境风险，准确确定投标报价。
2.2工程施工准备阶段的成本控制。待项目中标后，接下来建筑施工企业应该做好成本计划工作，并将该过程的成本计划作为之后施工过程控制的依据。在施工准备阶段，应该制定科学合理的施工组织设计，然后结合工程的实际特点以及市场行情，确定项目施工预算，同时制定明确的项目成本计划，并对项目成本计划进行及时的调整及修改，从而做好项目成本事前控制工作。
2.3工程施工过程的成本控制。工程施工过程的成本控制是整个工程成本控制的核心内容，它主要包括对项目施工过程中的各项费用进行分析及控制。倘若工程项目管理杂乱无章，工程生产效率低下，那么再合理的成本控制计划也没有意义。为此，在工程施工过程中，应该将控制工程成本作为全面实现成本控制目标的根本保障。施工阶段成本控制应该从影响施工成本的各因素着手，通过制定相应的应对措施，将实际的工程施工成本严格控制在工程计划成本之内。要想做好工程施工成本控制，笔者认为应该从以下几方面着手：
（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括对材料的用量以及材料的价格进行控制。其中，材料用量包括材料的净用量以及合理损耗量，通过实施限额领材制度，对那些超出材料计划用量的情况追查原因，如果发现滥用材料而造成材料浪费情况应予以赔偿；对于材料价格，应该充分了解材料市场行情，对一些大宗施工材料，应该采取招标的形式，实现购买材料质优价廉。
（2）人工费用控制：主要从用工数量方面进行控制，在确保工程质量安全的基础上，通过加快工程施工进度，使工程在尽量短的时间内完成。
（3）机械设备费用控制：对施工企业现有的机械施工设备，要做到合理充分利用，并对有限的机械设备资源进行合理配置，避免设备资源闲置的情况。
（4）管理费用控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
2.4工程验收阶段的成本控制。该阶段成本控制工作的内容主要包括工程验收过程中可能发生保修费用以及工程项目尾款的回收，做好工程结算及追加合同价款工作，另外，还应做好项目成本核算及分析工作，待整个项目完成后，应该及时做好项目结算总结，并将其与调整后的项目成本计划进行对比，找出两者之间的差异并分析造成差异的可能原因。在对建筑工程项目进行全面评价总结的基础上，建筑施工企业还应该根据工程施工成本控制的实际实施情况，总结成功的成本控制经验，吸取施工成本超出预支的教训，通过不断的改进及完善，提高建筑施工企业工程施工成本控制水平。
3结语。总而言之，工程施工成本能否得到有效控制，在很大程度上取决于企业的高效管理与合理的组织架构搭配程度。通过提高沟通效率，决策处理就会变得更快，施工效率就会得到提高，企业利润也就会得到相应增加。
参考文献：
[1]赵新生. 对建筑工程施工成本控制的浅析[J]. 甘肃科技，2012，28（20）：102-103.
关键词：建筑施工；成本控制；影响因素；方法
Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.
Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods
中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：
1.前言
随着国内经济的高速运转，市场化经济的繁荣发展给我国建筑行业带来了很多机遇，同时也把建筑企业推向了竞争更为激烈的经济环境中。为谋取生存空间，建筑施工企业在重视自身技术增长而保证施工质量的同时，也得加强施工成本的控制，并在这个精神贯彻在整个施工过程中。因此，总结建筑施工的成本管理特点，提高施工成本控制的方法。将具有非常重要的现实意义。
2.建筑施工成本控制的内容
建筑施工成本控制，指的是在建筑施工过程中，对所需的人力资源、物力资源以及其他用于建设的费用支出，进行科学的指导、监督和控制，及时解决已经发生和将要发生的错误偏差，将建筑成本费用控制在计划的范围内，实现成本目标控制。建筑施工成本控制的主要目的为降低建筑成本、切实提高企业的经济效益[1]。
3.建筑施工成本的主要影响因素
3.1外在因素
近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。加上国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，日益受到环保条例的制约。另外施工过程受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。等等诸多原因都造成了施工成本费用的增加，使建筑业成为微利行业。
3.2内在要素
建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。由于在分权制下推行项目承包经营责任制，从而形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体。产生了各个利益主体之间的矛盾和磨擦，项目负盈不负亏。大量效益被项目经理部消化了，该上级的费用缴不上来。导致企业整体效益流失[2]。
4.提高建筑施工的成本控制方法
4.1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标
在进行成本控制之前，要对影响项目施工的各个因素进行分类和分析，对各项成本指标进行细化处理，确定这些因素中与成本中关联度最大的因素，根据因素的重要程度采取不同的方式进行分类处理。其中最重要的一点就是要对施工项目中的成本因素进行分类，分类的基本原则就是按生产费用计入成本的方法，将之分为直接成本与间接成本[3]。
4.2编制科学、先进、经济合理的施工方案，确保技术与经济紧密结合
施工方案是施工过程的指导性文件和纲领，是确保工程顺利进行，保证施工质量的关键因素。一个科学、先进、经济合理的施工方案对于提高企业的声誊以及经济效益具有重要的作用。在制定施工方案的过程中，要在确保可行性的基础上，将科学、先进性置于第一位，尤其是在具体方案的确定过程中，要组织专业的工程师及经验丰富的施工人员进行详细的施工方案制定、监督及咨询。在施工方案制定的过程中，要将目光置于整个项目的顺利进行以及企业今后的发展上，这样才能确保企业的长远利益。在施工方案制定的过程中，要确保方案的科学、先进、经济合理，这样才能使得技术和经济紧密结合，确保企业的效益。
4.3实施严密合理的生产组织
从目前建筑项目施工的生产组织施工管理来看，普遍存在着组织管理混乱、成本控制不周的情况。目前，建筑行业通常采用将成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门进行的成本控制方式。由于财务部门其自身的工作特性，在实际的工作中往往容易将注意集中在成本核算之上，对成本控制工作则主要是通过采用控制的一些“死原则”进行被动的“价”，这直接导致出现“卡”而不控的后果。因此在进行成本控制时还需要对项目各个方面的生产，尤其是财务管理方面应该进行严格的生产组织。
4.4加强施工材料费的成本控制
工程直接费中，材料费约占70%左右，是构成工程成本的主要内容，材料费控制分为价格控制和数量控制两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是对使用量少的材料，在充分考虑采购、运翰等费用的基础上，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转[4]。
4.5对人工及机械消耗费用进行科学的控制
在进行成本控制的过程中，通常遵循的一个基本原则就是要保证人工费用的单价低过预算定额中规定的人工费用单价与合同规定的相关人工费用补贴的总和。在对机械设备消耗费用的控制中，通常由于机械效率难以达到定额标准，同时预算定额中规定的施工机械原值与折旧率之间又存在着较大的滞后性，所以经常导致机械设备的使用费超过预算。因此，除了按通常的向甲方要求追加机械费用补贴外，最主要的还是要加强机械设备与人员的管理，从源头上对人工及机械消耗费用进行科学的控制。
4.6加强成本统计工作，实施动态控制
这主要是针对施工周期较长的建筑项目，对其在一定的时期内的成本数据进行统计，加强成本统计工作，根据统计数据反映出来的成本管理缺陷进行实施的纠正，对成本管理工作进行实时的动态控制，对施工成本控制具有重要意义。依据这些统计的数据，可以总结出一套科学可行的成本控制方案，这对于企业之后的项目成本管理工作具有重要的意义。
4.7加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力。在施工的过程中，要对影响施工的关键环节和关键技术进行分析，组织工程师及施工人员进行科技攻关，在不影响项目进行的前提下积极采用新的施工方案和技术。这对提高企业的施工效率，加快施工进度，提高经营效益具有重要的意义。
5.结束语
总的来说，建筑施工的成本控制不是一个人，一个部门的事情或任务。它涉及的内容广而复杂，需要建筑施工企业的全体人员的共同努力，在企业发展和工程实施过程不断总结自己的管理模式上的优缺点，认真重视起建筑工程施工的质量、成本和工期之间的关系，认识到控制施工成本的重要性，并不断加强各个小团体或部门的费用管理。只有这样，才能更好地确保建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚步，方能使企业谋取更多的经济利润空间，促进社会和谐发展。
参考文献
[1] 籍晓华. 论建筑施工成本控制问题及其对策[J].城市建设理论研究，2011,35：51-53.
[2] 兰雨. 建筑施工与成本控制[J].中国高新技术企业，2008,（19）：230-233.
【关键词】建筑施工；质量管理；创新
1. 建筑施工质量管理创新的意义及原则
1.1 建筑施工质量管理创新的意义
随着建筑行业技术的不断升级，建筑企业在进行施工管理的过程中要从环境保护、资源节约以及可持续发展的角度来综合管理施工项目。尤其在国际承包商逐渐进入中国建筑市场的冲击下，中国建筑施工企业要想占据较高的市场份额就要不断增强企业在管理、机制、体制、资本、技术等方面的优势，要不断创新施工质量管理措施，从而跟上时展的步伐。
质量管理工作是指在质量方面指挥和控制组织的协调工作，质量管理工作的好坏对施工水平有直接的影响。建筑施工单位只有不断创新施工质量管理工作，才能保障施工质量。同时创新施工质量管理工作还能同步提升全体工作人员的工作质量，提高企业内部人员素质，为打造优质工程奠定坚实基础。施工项目质量管理创新与建筑施工企业的管理水平和技术水平也息息相关，只有企业领导层重视质量管理工作，企业才会关注建筑市场对质量要求的变化，才会注重新技术的开发，才会产生更加科学合理的企业管理办法，全体员工的质量管理意识才会增强，为工程质量的提高奠定思想基础。
1.2 建筑施工质量管理创新的原则
1、要有利于提高建筑产品的质量。施工质量管理的目的就在于提高建筑产品的质量。施工项目的质量是企业生存发展的根本，所以创新建筑施工质量管理要以提高建筑产品质量为基本原则，要将质量控制工作落实到提高施工技术和工艺水平、引进和改进技术装备、加强对工作人员的培训和组织管理等具体工作中去。2、要有利于适应市场的需要。企业要想获得效益就必须满足市场的需求、适应市场的变化。建筑施工企业要想占有并不断开拓市场就要打造精品工程，树立良好的社会形象，这样才能提高企业的经济效益，为进一步开拓市场奠定基础。所以为了适应时刻变化的市场需求，施工质量管理工作的创新就要不断延伸项目的内涵，要妥善处理企业与项目的关系，让企业发展与市场需求同步。3、要有利于企业文化及品牌效应的提升。在创新建筑施工质量管理过程中，企业要着重考虑提升企业文化和品牌效应，只有这样企业才能在千变万化的市场中明确自身定位，才能真正为企业选拨出高素质的管理人才，为企业发展提供持久动力。
2.建筑施工质量管理中存在的问题
2.1 建筑施工质量意识不强
施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工质量水平的高低，然而很多建设施工单位的工作人员建筑施工质量意识薄弱，施工质量管理工作做得不到位，为了实现个人利益的最大化，往往只追求施工速度而牺牲施工质量，造成很多工程项目达不到使用要求，给国民经济带来巨大的浪费。
2.2 部分施工人员素质不高
一些施工单位为了节省开支，会雇佣一些专业技术水平较低，专业知识比较匮乏的施工人员。与此同时，很多施工单位的管理人员的自身素质也不高，缺乏工程管理的专业知识，缺乏实际工作经验，对相关的法律、法规缺乏深入的了解，更不注意学习先进的管理理念，创新施工质量管理方法，最终导致施工过程不能有序展开，工程质量得不到保障。
2.3 原材料质量把关不严
施工原材料是保障施工质量的物资基础，如果原材料的质量得不到保障，那么就会给整个建筑带来极大的安全隐患。然而，当前有些施工单位的采购人员为了个人利益，通过采购原材料获得回扣，对原材料的质量没有做到严格把关，使得大批劣质材料涌入建筑工地，给施工质量埋下了危险的种子。
2.4 施工机械设备老化
施工机械设备老化的问题是我国各施工单位中普遍存在的问题，然而一些单位为了节约成本，即使在质量检测过程中发现设备老化的问题，也不予以重视而是继续使用，这样一旦设备老化程度严重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中断，拖延施工进度，影响施工质量。
3.创新建筑施工质量管理的具体措施
3.1 提升工作人员建筑施工质量管理意识
各施工单位要提升所以工作人员的施工质量管理意识，施工单位的领导层以及所有施工人员都要定期参加施工质量管理培训，要让每个施工人员都树立预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益并重的综合效益观念。要提升每一位工作人员的责任意识，让每个人都及时关注施工过程中出现的质量问题，及时排除安全隐患。施工单位的领导层还可以建立系统化的质量管理制度，让施工质量管理更加标准化。
3.2 提升施工人员技术水平，优化人员配置
施工单位要定期对施工人员进行技术培训，要及时引进先进技术和工艺。在施工过程中要建立完整的质量标准、操作规程考核制度。施工单位在雇佣施工人员过程中要根据岗位要求雇佣专业技术人员，让施工人员能充分发挥个人优势。此外，在对工人进行培训的过程中不仅要提高他们的技术技能，还要着力培养他们严谨的工作作风，帮助他们树立按照质量标准以及操作流程施工的法制观念。
3.3 加强采购管理，确保原材料质量
为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。
3.4 做好机械设备的保养及更新工作，加强施工现场质量控制
在施工过程中要定期对施工机械设备进行检修和维护，时时监督检查机械设备的工作状态，一旦发现老化并且无法维修的机械设备要及时更换。此外，施工单位还要做好施工现场的质量监督工作，要及时检查施工质量保证体系是否健全，运作中是否存在问题。要鼓励施工人员提出施工过程中存在的工程质量隐患，要为一线工作者提供献言献策的平台。同时对于工人提出的问题，施工质量管理人员要予以足够重视，要及时解决问题，对提出良好建议的工作人员要给予奖励。施工质量管理人员还要建立工程质量监督档案，及时记录工程质量抽检情况、工程设计变更情况以及不合格工程的整改情况。施工质量管理人员要走到最基础的工作人员中去，要多参加工地例会，要广泛听取施工单位以及监理方的质量管理情况，全面掌握施工现场的施工质量。
4.总结
建筑施工质量管理工作关系到整个工程能否顺利开展，关系到工程的最终质量。要创新施工质量管理方法，及时引进新技术、新工艺，学习先进的质量管理理念，要不断提高建筑施工工程的科技含量。切实把好施工质量关，真正打造民心工程。
【参考文献】
[1] 吴培天.建筑施工质量管理的创新措施分析[J].商品与质量・建筑与发展，2013，（9）：67-68.
关键词：建筑施工管理；质量控制；对策措施
Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.
Keywords: construction management; Quality control; countermeasures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着改革开放进程的不断加快，我国市场竞争日趋激烈起来。国家针对基础建设项目实施了大规模的各方投入，使得建筑业发展愈发迅速起来。近年来，建筑工程施工水平正处在一个不断提升的阶段，那么，该如何加强建筑施工管理以及质量控制，保障建筑行业稳步发展，使其能够立于市场中的不败之地，是当前所热议的话题。
1.建筑施工管理与建筑施工质量控制中所存在的相关问题
1.1分包现象严重
近年来，因为现行的建筑施工管理体制不是很完善造成相应的施工单位存在严重的分包现象，由于分包单位针对于其自身工程施工工作范围的界定存在着一定的难度，经常容易出现混淆的现象。分包单位由于主观利益的驱使，希望别人多干些，自己少干些，这样很容易导致会遗漏很多的施工工序，为整个建筑施工过程带来了不少由于人为原因所造成的相关问题，在某种程度上就增加了建筑施工管理协调的难度。除此之外，由于施工管理组织体系的构建不完善，使得施工管理人员以及施工人员等等工程建设人员的素质水平稂莠不齐，造成了建筑施工管理以及质量控制问题。
1.2各施工专业不协调
随着科学技术的迅猛发展，当前的建筑工程科技含量愈发地高了起来，建筑工程项目建设所设计的专业技术领域也是愈发地广泛起来，针对建筑工程项目施工以及安装等等相应技术水平要求在一个逐渐提升的过程中。在建筑工程项目的施工中，由于每个专业领域都有着其自身特定的技术水平要求，但是，其又必须与其他的专业施工合理进行空间位置以及施工顺序地合理调配，由此可见，若是在建筑施工过程中没有针对各项专业技术应用作一个周详的计划考虑，就会造成施工交叉时出现问题，影响建筑施工质量控制。除此之外，可以知道每个浇筑都有着自身的独特个性，建筑施工中每个设备以及每条管线的使用与配制都是有着其特有的要求的，这在一定程度上就会增加施工技术难度，容易造成各专业之间矛盾问题的出现。还有一个问题就是由于科技的快速发展，产品更新换代的速度较快，如果相关的施工技术人员没能够及时掌握新技术，也会造成建筑施工管理以及质量控制问题。
2.会对建筑施工质量产生一定影响的相关因素
2.1环境
能够对建筑施工质量造成一定的影响环境因素包括技术环境、管理环境以及劳动环境、人文环境等等方面。其中，建筑工程技术环境主要指的是气象、地质、水文等等；建筑工程管理环境主要指的是制度、保障体系等等；建筑工程劳动环境主要指的是工作面、劳动组合以及使用工具、设备等等；建筑施工人文环境主要指的是风土人情、社会治安等等。针对建筑施工来说，环境因素对其所造成的影响是多方面的，在进行建筑施工管理以及质量控制时应该多关注环境因素所产生的相关影响。
2.2人为
在建筑工程的施工过程中，领导者的素质水准、施工服务人员的质量观念以及相关施工操作人员的专业技能水平都属于能够对其产生影响的人为因素。尤其是作为建筑施工质量控制核心人物，领导者的实际决策能力发挥着十分关键的控制效用。在建筑施工进程中，领导者的素质水平越高，其所具备的质量控制规划能力以及技术指导、组织管理、质量检查能力就更强大，在其管理下的建筑施工管理就愈发完善。同时，施工人员的专业技术水平也对建筑施工管理以及质量管理有着深刻地影响。
2.3材料
在建筑施工进程中，物资材料是建筑施工有效开展实施的主要物质基础，物资材料的优劣直接影响着建筑施工质量。在进行建筑施工管理以及质量控制时，一定要严把材料关，不合格地产品杜绝使用，这是因为如果在施工中采用了劣质的物资材料，则会造成严重的建筑质量问题，引发安全事故。
3.加强建筑施工管理以及质量控制的相关对策措施
3.1加强建筑施工管理的有效措施
(1)强化管理
这就要求要在有效构建科学先进的建筑施工管理模式的基础上，将责任明确到个人，从人事制度以及技术的角度来进行实际管理体制的有效构建，强化建筑施工管理，提升管理水平。
(2)总结教训，积累经验
在建筑施工管理中，相关的施工技术管理人员应该在整个建筑施工进程中不断地进行工作经验教训的总结积累，并将所学到的东西渗透运用在日后的建筑施工管理工作中。
(3)提高人员素质水平
建筑施工质量的好坏是与相关人员的实际素质水平密不可分的。这就要求相关单位在做好建筑施工管理工作的同时要加强对施工人员以及管理人员的专业技能培训，让其及时了解行业技术的最新动态，及时更新相应知识，同时，还应该努力培养员工的敬业精神，避免由于人为而造成的施工安全隐患。
3.2加强建筑施工质量控制的有效措施
(1)工程进度控制
在进行建筑施工之前，建筑工程管理人员必须编制科学合理的具有前瞻性、预见性和适度的灵活性的工程进度计划。在完成计划制定后，管理人员应该分阶段管理进行机械设备、材料准备、人员配置等方面有效配置，来保障工程进度计划的顺利实施。
(2)工程经费控制
工程经费能够有效保障建筑施工的顺利进行。在建筑工程项目建设中，若是工程经费控制不严格将会影响到整个建筑工程。在建筑施工进程中，要进行物质资源、人力资源、费用开支等合理调节、监督与配置，将各项费用合理地控制在项目成本计划范围之内。
(3)工程质检控制
在建筑施工过程中，相关的经理部门应该依照公司所制定的质量目标来进行建筑工程的质量检查和验收标准有效确定，在质检过程中，尤其要注意针对建筑施工质量通病进行严格的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度．即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。
(4)施工安全控制
在实现建筑施工安全责任制度的加强时，应该构建完善的安全责任制度，这主要包括两个方面。第一个方面，企业单位进行安全生产的第一责任人是企业法人代表，进行项目安全生产的第一责任人项目经理，相关的责任人都肩负着重要的建筑施工安全责任，其都需要签订必要的施工安全责任书；第二个方面，相关的责任人应该充分重视建筑施工安全设施的相应投资是否正确到位，这是为了避免由于安全事故而导致的重大损失。
综上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工质量控制有着不可磨灭的地位。在实际的施工进程中，要合理运用先进的科学技术方法与管理措施实现对建筑施工管理与质量控制的有效加强，最终实现提升建筑质量水准的目的。
【参考文献】
[1]龙铭春.浅议建筑施工管理质量控制[J].广东建材,2010,26(7).
[2]陈茂娟.浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J].科技资讯,2008(28).
[3]锦.施工成本控制中存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横,,2011,(04).
关键词：建筑施工企业 绩效考核 优化设计
近年来随着我国经济社会地方发展，基础设施的建设速度逐渐加快。建筑施工企业作为经济发展和基础设施建设的支柱产业，长期以来都是采用针对具体施工项目进行管理的组织方式。但是由于建筑施工行业人员调整频繁，项目建设涉及内容复杂，没有建立完善的项目绩效考核体系，不能真正发挥项目绩效考核的作用。因此在现阶段加强对建筑施工企业绩效考核体系的研究具有重要的现实意义，能够建立完善的项目绩效考核体系，实现对建筑施工企业的有效管理，从而促进建筑企业更好的发展。
一、建筑施工企业项目绩效考核的现状
建筑施工企业的经营运行是以实际的项目的运行为基础，企业的经济效益也都是从各个项目部获取。长期以来建筑施工企业都提倡使用针对具体施工项目的绩效考核的管理方式。但是在实际运行中由于所有的项目建设都是以具体项目为准，每成立一个新的项目就需要建立相应的项目部，不同项目的施工周期、施工难度不同，而且目前的项目部是随具体的施工项目而变化，没有后续施工作业的项目部往往就会解散，不能进行切实有效的绩效管理。
对项目绩效考核不重视的企业往往没有完善的绩效考核体系，在对项目部员工进行考核时候仅仅依靠领导的印象以及个别不全面的指标来决定，体系不完善，考核不严谨，也会造成员工的不满情绪。也存在部分管理体系相对健全的施工企业会对项目部员工进行绩效考核，但是考核的指标往往是以项目部的经济效益为主，指标不够全面，最终评价结果往往以偏概全。
二、绩效考核方案优化设计
绩效考核方案要考虑到项目部员工的工作业绩、态度以及具体的工作能力及相关工作成果等多方面的指标进行综合性的评价；另外还可以充分利用绩效考核的结果，根据考核结果对员工进行岗位调整晋升，提高薪酬待遇，进行职业培训等多种方式结合的手段来提高员工的工作积极性、工作能力和素质，真正发挥绩效考核的评价和激励作用，促进施工企业更好的发展。
1.确定相关绩效考核的关键绩效指标内容。绩效考核的内容是整个绩效考核方案的基础，科学合理的考核内容直接影响最终的考核结果。根据建筑企业的特点，从部门绩效目标、项目部绩效目标、岗位说明书以及临时性特殊任务等四个方面来确定项目部员工的绩效考核指标。根据建筑施工企业项目部人员绩效考核的特点以及相关绩效考核的原则，从财务、客户、业务以及成长等各个角度选择40个考核指标作为绩效考核的初始指标。然后再通过问卷调查等方式从这40个考核指标里面选取问卷选择率在60%以上的绩效指标作为整个绩效考核方案的KPI。
2.确定考核指标的权重。第一步确定了绩效考核方案的考核指数，但是这些指数的重要程度也是不一样的，因此第二步是要确定每项考核指标的权重，以区分不同的考核指标，真正体现绩效考核的公平性。一般是采用加权的方法进行，通过对某关键指标赋予特殊的加权系数来强调这一评价指标的重要性。一般来说可以使用经验判别法、对比评分法和系数调查法等多种方法来确定最终的加权系数。在建筑施工企业比较合理的方式是通过由公司总经理、专业副总、总工、人力资源经理、项目部经理等多人组成的评分专家组来打分，确认最终这项关键指标的权重。
3.绩效考核结果评定。根据最终的绩效考核评价将员工考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。而且对于最终的绩效考核结果要进行一定时间的强制性公布，确保考核结果公平公正公开。
4.确定针对绩效考核的一票否决指标。建筑施工企业的项目部一般都是分散分布在各地的施工现场，往往处于离散性管理的状态。而且与外界接触比较多，容易受到外界不良因素的诱惑。企业在取得自身经济效益的同时要承担相应的社会责任，树立良好的社会形象。因此在进行绩效考核的时候要确定相关准入条件，确定针对特殊行为的“一票否决”指标，对于安全、质量、思想政治等方面存在问题的项目部员工实现一票否决。
三、绩效考核的实施
绩效考核方案的实施一般是以年度考核为主，主要内容包括三个方面：个人年度业绩的考核评价、个人KPI关键绩效指标的考核以及个人平时工作能力和工作态度的考核评价。这里以建筑施工企业某项目部项目经理的年度绩效考核为例对绩效考核的具体实施进行简单介绍。
首先由施工企业的绩效考核委员会共同评议，对该项目经理的年度计划具体的完成情况进行考核评分、对关键考核指标KPI以及工作能力及态度分别进行考核评分。然后由公司的人力资源管理部门对最终的成绩进行汇总，将汇总结果提交给企业的考核与薪酬委员会。经由考核与薪酬委员会审核无误后，留公司存档，同时要将最终的考核结果进行公布并反馈给被考核人。
综上所述，本文设计的绩效考核体系能够有效实现对建筑施企业项目相关工作人员的绩效考核，能够充分发挥绩效考核的激励和管理作用，激发建筑施工企业工作人员的积极主动性，促进建设施工企业的良好发展。
参考文献
[1]叶泽，王钰莹.建筑施工企业绩效考核体系优化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118
关键字：施工企业；责任成本管理；预算编制
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
0引言
在建筑施工企业中采用责任成本管理的方法，有利于提高施工企业的竞争力和管理水平，为控制投入成本获得最大利益提供基础。责任和成本是建筑施工企业中两个重要的因素，通过实行责任成本管理，将二者很好的结合起来，采用层层分解落实成本、动态控制的责任成本管理方法，使建筑施工企业获得最大的利益。本文结合责任成本管理在我国建筑施工企业中实行的具体状况，对其应用进行了相关的分析。
1.建筑施工企业责任成本管理的主要内容
1.1施工企业责任成本管理的五个环节
建筑施工企业责任成本管理分为以下五个环节：第一环节：关于企业构成建筑品成本资源的开发管理，企业的无形资产能够通过成本资源的开发总结积累起来，关系着企业和企业员工的生存和发展。具体的开发方式有以下几种：（1）建立企业成本资源开发运做机制，（2）坚持对企业员工进行思想上、专业上的培训，（3）编制具体的实施方案和开发方式。
第二环节：关于企业构成建筑品成本资源的组合管理，施工企业建筑品企业成本资源组合管理的过程也是工程量清单计价形成的过程。在建筑施工企业中，如果市场工程量清单综合单价大于工艺综合成本，但是小于差额，则所得的利润值便是施工企业在投标报价中可能获得的；但是企业的利润为零如果市场工程量清单综合单价小于工艺综合成本。
第三环节认证管理企业生产者成本市场经济，在建筑施工企业责任成本管理中，进行建筑品成本资源的开发管理、组合管理之后，形成了建筑品的“生产者成本”计价的投标报价，然后进入企业生产者成本市场经济认证管理的环节，在这个过程中要进行合同价款谈判和评标。
第四环节：控制管理合同价款的计划安排，在第三个环节进行之后，形成的合同价款是施工企业构成工程施工项目成本管理的根据。只有依据合同工期进度安排进行施工，编制出经发包方认同的合同价款的计划安排，使合同双方共同依据合同价款安排工作。
第五环节：考核确认施工企业实施责任成本，按着合同价款统筹计划安排施工，对于工程施工项目中的每一项工程量清单竣工结果，都要经过考核确认，从而得出实际成本与合同成本的成本率。施工企业责任成本管理是由以上五个环节构成的，这五个环节通过各自的内在关联联系到一起共同组成施工企业责任成本管理的循环体。
1.2公司作为责任成本管理的主体需要抓好的几项工作
公司作为责任成本管理的主体需要抓好以下几项工作：第一、为了有效运行责任成本管理，责任成本管理的控制主体要首先得到构建。第二、项目责任目标得以保证，如果项目责任目标定得过低，可能出现项目发送管理的问题，使效益流失在基层，但是如果定的超过一般员工的能力，则不能调动员工的积极性，所以项目经营责任目标的确定占有举足轻重的作用。第三、合同管理要更加完善，减少不合理条款的出现，企业的合法权益得到维护，公司责任成本管理部门评审和管理合同，监控合同的履行都能有效的避免经济纠纷的发生。第四、施工过程得以监控，只有抓好施工生产过程中的成本控制工作，才能保证既定的目标得以实现，保证项目经营部正常运行。针对合同的履行工作是项目过程控制中主要的内容。第五、奖惩兑现得到落实，在施工企业完成工作，审计部门对已完工项目的审计报告出来之后，根据审计分析结果，要对责任目标及责任利润的实现情况和项目生产经营责任情况进行奖励和惩罚。
1.3项目部作为责任成本管理的执行主体需要抓好的几项工作
项目部作为责任成本管理的执行主体需要抓好以下几项工作：第一是正确处理好施工过程中成本与安全质量的联系，只有正确处理好成本与安全质量的关系，才能使项目的管理水平得到提高，项目经营责任目标得以实现。第二是通过劳务管理的加强来减少经济矛盾，在施工过程中，要管好并关心劳务人员，在施工过程中的错误要及时发现并纠正，从而使施工成本最大程度的降低。第三是通过优化施工方案，来降低工程成本，优化选择施工方案是降低工程成本的主要途径。第四是认真搞好计划、变更索赔工作，通过合理合法的方式做好变更索赔工作，也是增加项目收入的一个方法。第五是通过加强物资设备管理来控制大额成本支出，在责任成本管理中严格控制占工程成本大部分的材料费，加大在采、验、管等环节的管理力度，以防物资丢失。
2. 建筑施工企业责任成本管理目前存在的问题
2.1责任预算编制不彻底
在责任成本管理中为了建立绩效考核的标准，核定各责任中心的成本控制额度，就需要进行责任成本预算的编制。考核、评价责任成本管理效果都要依据责任成本预算，它是责任成本管理的的基础条件，所以，必须要细化责任成本预算的编制。但是，对于目前的建筑施工企业，在编制责任成本预算时，大多过于粗略，许多比较重要的分部的成本预算的编制与控制没有得到重视，这就要求在工作中明确工作人员的岗位职责和个人责任，使得具体负责人在面对责任时勇于担当。
2.2对推行责任成本管理的认识不到位
在建筑施工企业的责任成本管理中，首先应该使各级责任主体、各个责任人的责任得以明确。有些施工企业由于受传统成本管理模式的影响，技术和工程质量只由技术人员负责，生产和工程进度的责任只由施工管理人员承担，其他部门也只是为了应付检查才设立的，这样只会阻碍全面、有效地在建筑施工企业中实施责任成本管理。
2.3责任成本的控制手段和措施不得力
实现管理目的的关键部分和责任成本管理的核心环节是责任成本控制。在建筑施工企业的实际工作时，施工人员是以完成工程任务为主要任务，而忽略责任成本控制的指标，长此以往，会造成新的控制成本措施得不到应用，不能将成本降到最低。
2.4责任成本考核体系和激励体系不完整
在建筑施工企业的责任成本考核体系中，存在着业绩考核与责任成本管理没有可靠的结合起来，个人业绩与责任成本目标脱钩，没有建立健全的激励机制，没有有效地调动员工工作的积极性；没有明确考核指标，指标分解不够细，不能很好地控制个人责任成本考核效果；与责任成本相一致的激励机制没有得到建立，奖惩措施也没能有效的实施；没有及时反馈和修正责任成本管理在执行过程中出现的问题。
3. 建筑施工企业加强责任成本管理的措施和办法
3.1细化责任预算的编制工作
合理编制责任预算是通过控制责任成本，将责任中的责任范围正确划分出来，从而确保各项经济指标都处于控制范围内。在编制工程项目整体预算时，要充分细化各项责任预算指标，使具体的责任落实层层分解，具体落实到个人，这就要求责任预算的编制工作需要各级领导高度重视，并积极提高责任预算编制人员的工作能力和自身素质，从而使责任预算的编制质量得到提高。
3.2转变观念，落实责任成本管理理念
必须使建筑施工企业员工正确理解责任成本管理的重要性，从思想上和行动上做好责任成本管理工作，这是责任成本管理全面实施的前提。想要做好责任成本管理工作首先领导要转变以往关于责任成本管理的思想，将以责任成本的指导思想落实到具体工作中；责任成本管理的知识需要施工企业各级员工认真学习，并在实际工作中贯彻实行；并要加大责任成本管理的宣传，同时要对节约成本的先进典范进行大力表彰、宣传。
3.3强化责任成本的控制手段和措施
建筑施工企业责任成本管理的最终效果与责任成本控制阶段息息相关，责任成本指标能否实现也要依据责任成本控制的是否得当。在建筑施工企业中，将每个工作人员的积极性充分调动起来，增强个人对成本管理以及集体的责任感，把自己可控范围内成本消耗最大程度的降低当成自己义不容辞的责任。并且，还需要建立一些强制手段和措施，在表彰、鼓励员工的同时，对一些不努力工作、不愿意承担责任的员工予以惩罚，从而督促他们尽自己最大努力在责任预算数字之内控制成本指标。
3.4完善责任成本管理的激励和约束机制
健全的激励约束机制是保证责任成本管理有效实施的重要措施，为促进责任成本管理的有效运行需要做到以下几个方面：（1）实行责任追究和“编、管、督”三分离的制度；（2）通过对全体员工完成责任成本目标情况进行考察，建筑施工企业制定相应的绩效考核标准；（3）为了保证有效的实施责任成本管理，建立责任成本管理稽查制度；（4）对奖惩结果及时兑现。
4责任成本管理应注意的问题
在建筑施工企业中实行责任成本管理，有以下几个问题需要我们特别注意：（1）建立机制，为了落实责任成本管理的各项工作，使项目经营在轨道上正常运行，建筑施工企业建立各种具有约束力和鞭策力的机制；（2）领导的推动作用，要想在建筑施工企业中搞好责任成本管理，离不开领导的权威、重视和模范带头作用；（3）员工的积极性，施工企业责任成本管理的执行离不开广大的员工队伍，只有大力培养员工吃苦耐劳、不畏困难、技术专业、工作能力强，才能在建筑施工企业中更好的推行责任成本管理；（4）管理人才的培养，通过制定一个灵活的用人制，培养一批能干事、想干事、业务素质高的人走上管理岗位，才能有力的推动责任成本管理的发展。
5.结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争也日益激烈，要想在建筑市场中立于不败之地，采用施工企业责任成本管理是一个行之有效的办法。责任成本管理贯穿于施工企业项目的各个阶段，在建筑施工企业中实施责任成本管理能够使企业的管理水平得到提高，施工成本得到控制，最终以高质量、短工期和低成本赢得施工企业快速、高效的发展。
参考文献
[1] 张银龙.市场经济条件下工程施工项目成本管理五个环节及运作方法[J].建筑会计，2005（4）．
[2] 赵殿君. 建筑施工企业责任成本管理[J]. 经管空间，2011（6）,96.
[3] 王丽华. 浅谈施工企业责任成本管理[J].财务与会计，42-45．
[4] 李志红. 施工企业如何加强责任成本管理[J].财务探索，2006（8）,56-57．
关键词：建筑施工，施工组织，现场管理，管理方法
Abstract: the construction of the construction site management work is organizational work and a complex and tedious work, but only to the construction site of the organization and administration of the work, and can only be for the development of enterprises set up a good image, to be able to realize the construction matters overall arrangement in the work to ensure the quality of construction and the reasonable save resources and cost savings, to be able to guarantee the safety of construction site based on security person property safety of construction workers.
Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，但是唯有做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排在保证质量建设的同时合理节约资源进而节省成本。那么在实际的建筑工地的现场组织和管理上，该如何做才能够树立出企业良好的形象，创建出优异的工程项目，赢得广大的市场呢？笔者根据自身的市场管理经验发现：在施工现场必须做到细致管理，通过一支健全而团结的管理团队对施工现场进行责任到人，人人各负其责的管理失效，从而在创建质量争先的同时，做好安全管理、进度管理、质量管理这三大管理工作，从而做好建筑施工的现场组织和管理工作。下文将就这三大管理工作进行具体的论述。
一、安全管理
安全生产是每一个建筑工地的首要追求目标。建筑工地施工的安全管理指通过对施工现场的某些不安全、不稳定的因素进行系统化的总结和分析后，针对分析采取多元化的有效措施保障施工现场人员的人身安全。并在此基础上，保障建筑施工现场的安全发展从而使得各项生产活动时刻处于安全监管范围内，实现安全施工，安全生产的目标。
要实现建筑工地的安全管理就必须在“实事求是”的基础上，采取恰当的措施达到维护现场施工人员的人身安全和提升建筑工地施工人员的安全意识这一目标。主要方法有：
1、提升施工人员的安全意识
要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护。因此，应该注意有针对性地提升施工人员的安全意识。提升施工人员的安全意识主要通过宣传的途径，即将建筑工地安全管理的有关规定宣传给施工人员。例如：将建筑工地安全管理规定的相关要求粘贴在主要的场所，在施工的现场悬挂关键的警示牌从而起到一个惊醒作用。此外，还可以组织施工人员进行安全意识的专题学习，开展讲座或者是观看影片等。
这些方式都能够有效地提升施工人员的安全意识从而让每一个在现场的人都学会自我保护，学会处理安全突发状况。
2、创建安全管理团队
在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制。从项目经理到常务经理直到各劳务施工班的组长，要明确每一个岗位的工作任务和安全自责，进行层层划分，层层明确责任，从而贯彻实行责任到人的安全责任制度。
此外，创建出的安全管理团队还应该接受有关的培训。公司应该根据工程的规模与特点指派专业的专家安全管理人员，并且有针对性地对一些重要岗位的人员进行培训，对各层次人员开展安全学习教育。项目经理还应该对施工现场进行突击检查和定期抽查以做好安全管理工作。
3、做好用电防火工作
随着建筑工地规模的扩大、作业总量的增加，使得在建筑工地的现场用电设备日趋增多。同时建筑施工现场的原材料增多，且其中有些材料是易燃型材料，这就在无形中为建筑工地的用电防火安全管理工作带来了隐患和挑战。消防工作历来是建筑工地施工安全管理必须重视的问题。所以，一定要注意对电线线路的检测、对现场线路的合理布局和施工以及做好相关的消防安全工作。
通过以上三项措施，从各方面出发在考虑实际情况的基础上做好安全管理工作，从而有利于建筑工地的现场管理工作的完成并且为建立一个文明高效的建筑施工现场奠定了重要的基础。
二、进度管理
进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度、履行工程合约的有效措施。工程进度的安排关系到工程的施工质量、关系到工程施工的有效性、更加关系到施工成本的节约与否。因此，为了更好地保障施工的顺利进行更好地完成施工进度，就必须做好进度管理工作，从而实现科学管理，做到统筹兼顾。具体做法如下：
1、前期工作做足
对建筑工地的现场进度管理工作是一个需要全盘统筹考虑的工作，这一工作不仅是指施工结算的各项任务和工作，更重要的是包含了施工前期的准备工作。
所以，做好进度管理的首要工作是要做好前期施工准备工作。做好前期的施工准备工作主要是对施工中设计的有关设备进行检测以防开工后设备无法正常运行，是对施工中的现金流动做一个精细估算从而保障施工过程中资金充足且实现资金的合理流转，是对施工中的原材料备料的准备工作，只有充分保障了各个施工阶段的材料充足才能保障施工的进度，使得工程的进展不会被原材料所耽误。因此，做好前期准备工作是进行进度管理的第一步也是最重要的关键一步。只有做足了前期的准备工作，才能够保障施工过程中其他步骤顺利有序地进行和完成。
2、统筹全盘，制定计划，加强落实
建筑施工是一个需要通盘进行考虑的问题，这就需要进行进度管理时做到统筹全盘工作，从全局的角度，综合考虑各方因素的前提下，制定出合理有效的计划从而保障进度管理有据可循。并且对制定出的计划一定要注意加强落实，对每一个阶段的进度任务要切实完成并及时进行总结和下一阶段的任务。这是做好进度管理的有效途径。
3、进度工作与个人效益相结合
对工程实施过程中准时或者是提前高效完成任务的团队进行一定的精神和物质奖励，对于进度落后，对进度管理不力的有关人员和团队则实行处罚。通过这样的方式从而鼓励每一个人将工程进度发展工作牢记在心，做好进度管理工
作。
三、质量管理
一个建筑工程完成的好与坏最直接、最重要的评判标准就是质量管理。要做好建筑现场的质量管理工作就一定要狠抓“过程”和“细节”，做到双管齐下，从而创建出质量过硬的工程。
1、观念先行
做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。要从管理人员到施工人员都树立起“百年大计、质量第一”的观念。观念形成了，才能够真正做好质量建设工作。
2、加强有关人员的技能培训
质量的优劣是建立在建设人员的技术之上的，所以对一些关键施工部位和关键岗位的施工人员，公司应该集中对其进行培训。通过培训提升施工人员的劳动技能的基础上，为工程的质量品质提供保障从而使得建设出来的工程不仅仅是合格品更是精品。
3、对重要环节进行把关
做好质量管理工作还需要对一些细部工作进行严格的把关。这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。所以，对重要的环节进行严格把关是做好质量管理的小工作同时也是绝对不容忽视的工作。
以上几项是做好质量管理的措施，当然做好质量管理工作是保障工程顺利实施，成品成功吸引市场的重要方面。
做好建筑施工的现场组织和管理工作除了上文所列举的三大管理外，还有卫生管理、成本管理等管理方式。同时这些管理之间是相互交错、重合的，因此进行管理工作，这些方式需要统筹考虑，综合运用。
参考文献：
[1]史云峰，建筑的安全施工管理，科技创新与应用•建筑科学[J]，2012年1月（上）
[2]侯海华，建筑工地临时用电施工组织方法设计，《电工技术杂志》•建筑电气[J]，2011年第12期
[3]糜晓林，工地临时用电施工组织设计，设计与分析•机电信息[J]，2011年第15期总第297期
关键词：民用多层住宅建筑；经验教学；常见问题；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
根据我国建筑标准《民用建筑设计通则》[1]中的规定得知我国住宅建筑按其层数可分为低层、多层、和高层三类，1-3层的楼层称为低层住宅；4-6层则为多层住宅；7-9称为中高层住宅；10层以上则称为高层住宅。在现阶段的城市住宅中，多层建筑广受消费者的亲睐，归结其原因主要因为多层住宅建筑的优点：（1）比低层住宅节省占地面积，由于基础部分投入相对小，单方造价比中高层住宅低，同时比高层住宅建设工期短；（2）减少公共走道、电梯、消防、高压水泵等方面投资，物业费也较低；（3）结构设计成熟，可大量工业化、标准化生产[2]。
基于以上诸多优点，民用多层建筑在实际应用中较为普遍，是学习建筑相关专业的中职毕业生较常遇见的工程实例。而为了提高工程管理质量，中职毕业生有必要进行一系列的有关民用多层的施工管理经验总结。本文作者总结了多年的教学与工作经验，针对中职毕业生的知识特点，简明扼要的阐述有关民用多层建筑的施工管理特点，以期对中职毕业生起到就业指导作用。
2 多层住宅建筑的施工管理特性
（1）局部质量问题等同于整个建筑的质量问题。多层住宅工程涉及到众多用户的个人利益，业主及住户对工程的质量要求都比较严格。在施工过程，即使整体工程质量很好，但如果一处出现问题，对于业主及施工单位来说都将是个大问题。这就需要施工整个过细、过硬的施工管理技术。
（2）各工种相互制约问题。一个环节考虑不周都将会产生连锁反应影响另一个环节，或更多环节，产生难以控制的负面效应。
（3）施工面过于分散。多层住宅楼墙体较多，房间多，施工洞堵住以后，同一楼层不相通，往往造成对某处施工管理不到位，容易引起质量问题[3]。
3 多层住宅建筑施工过程的常见问题
（1）建筑施工过程责任落实不到位。施工责任落实是做好建筑施工项目的管理关键方面。有些建筑施工企业的责任落实不到位，甚至根本没有落实，而不少建筑施工企业在责任落实方面也不够认真，没有结合现场的施工特点考虑项目的空间、时间及人员变动等因素的影响。有的施工企业甚至使用落后的施工责任管理制度，造成施工管理监督脱节，特别是各技术工程的分包队伍施工没有相应的管理制度约束，甚至出现建筑施工项目管理出现混乱，引起建筑安全事故的发生。
（2）建筑施工管理的控制难度大。建筑施工管理是极其复杂而不断变化的工程。其工程涉及到项目所需的人力、物力、财力等各个方面，而施工过程必须保证工程的质量，且要注意施工人员的安全管理，其难度是显而易见的。因此，如何科学、合理、有效地进行建筑工程的施工管理与控制，仍将是建筑行业上难于解决的难题之一[4]。
（3）安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工管理的重要环节，安全管理关系到整个建筑施工管理的进度的关键。但有些施工管理人员的安全意识较差，没有真正认识到安全生产的重要性，在施工过程没有把安全管理放在很重要的位置，没有意识到安全管理对建筑施工项目进行的影响力。
4.提高民用多层住宅建筑施工管理水平的措施
4.1做好施工人员的培训工作
为了能够提高工程质量，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。对于一些经常出现的施工质量问题要进行重点专业技能培训，在民用多层住宅中出现得比较多的问题除了主体结构工程外，防水工程、砌体工程、水电暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工质量高发位置，所以必须对中职生在课堂上队了讲授如何做好主体工程部分的施工人员培训工作外还必须对一些高发施工质量部位岗位的施工人员进行重点培训。使他们毕业后到工地中就能对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减少工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。
4.2做好建筑材料质量的控制
建筑原材料是工程实体的重要组成部分，直接影响着工程质量的好坏。所以，施工单位必须严格把好建筑材料采购关，并对各种原材料按规范进行测试鉴定并及时做好施工现场档记录，确保建筑材料质量必须达标，严禁使用不合格材料。
4.3做好工程的施工预案
要针对整个工程的特点编制有针对性的施工组织方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的安排，施工流水节拍，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题施工组织关键线路提出预控措施特别是对高跨度和高空支顶的混凝土施工等高危部位，并制定出成相应品保护措施等。工程管理中，要抓住关键问题，使管理处于“受控”状况，才可能达到工期缩短，质量提高，经济效益增长的效果。
4.4严格控制多层住宅工程的变更
工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加，也就可能出现工程造价难于控制好的局面。目前，导致绝大多数多层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此。
4.5做好多层住宅施工工程监理工作
工程监理一个很重要的任务就是投资控制，即工程造价控制。其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，他们的经验、阅历比较丰富，在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议，在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，但根据我的经验，优秀的监理公司从设计规划阶段就介入，将业主方的要求及早溶入到设计师中，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到，往往会给业主节约大量的资金。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4.6强化施工技术管理
施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，其对工程施工质量有着重要的影响。多层住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工质量有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，特别是多工种交叉的施工环节，如土建施工人员与水电工的交叉环节最容易出质量问题。施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避兔设计等因素对施工质量造成影响。
4.7提高施工质量管理水平
在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时修改并拿出合理的施工方案,力求达到技术可行、经济适当、工艺先进、措施有效、操作简单、提高质量、加快进度、降低成本的目的。对工程中可能出现的问题要有预见性，必要时提交设计部门考虑。如首层的回埋土方，很多工程因工期或天气的原因无法按设计的要求等土壤在最佳含水量的情况下固结后分层夯实，如果不采用相应的措施一年左右由于土壤的固结就会下陷；如由于现在环保的要求不允许用烧结砖，灰砂砖或砌块施工控制不好，有一段时间后就会出现裂纹；除了天面是防水重点位置外，现在厨房、洗手间 、外墙也是防水工程质量多发部位，这部分在教材中没有发映但实际中建筑工程在这部分是非常容易出工程质量问题，所以在课堂上必须重点突出其解决办法，使中职生到施工现场后清楚各种可能出现的施工质量情况，及早制定好管理措施。
4.8做好施工安全管理
建筑工程施工是一项十分复杂的工作，相关因素相互交错，管理难度很大，而且建筑工程施工的危险系数较高，容易出现安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、触电、机械事故等。因此，重点抓好这三个方向的安全管理。施工安全管理是施工过程中必不可少的重要环节。通过各种案例，教授中职生如何加强施工安全管理，减少事故发生率，提高工程质量。
4.9做好施工的成本控制
多层住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。但还有一点必须要重点向中职生灌输，就是好的工程质量也是最好的成本控制措施。
结束语
建筑施工管理的好坏，关系到多层住宅建筑的整体质量，影响其长期的使用价值。从事该类教学工作的同仁应多向中职学生灌输此类思想。使之意识到，通过加强施工过程行政管理、技术管理、成本管理、安全管理和人员管理等措施，保障多层住宅建筑的工程质量，才能保证施工的正常运行，才能有效提高施工企业的经济效益，从而更好的保证了国民经济在平稳而快速的增长中健康成长。
参考文献
[1] 中华人民共和国建筑行业标准——《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）.
[2] 梁锐，周康，张群. 集约型社会城市多层住宅可持续更新研究[J]. 陕西建筑，2010，（05）：35-36.
【关键词】建筑施工；安全管理；建筑安全
进入21世纪以来,随着市场经济的不断推进及人们生活的普遍提高,建筑业也随之发展以满足经济的高速发展需要和人民日益增长的物质需求,逐渐成为我国经济建设的支柱产业。但是我们看新闻看报纸或通过网络新闻都会看到全国各地接二连三发生多起重大、特大安全事故,给国家和人民生命财产造成了巨大损失。而且安全和利益始终是相互挂勾的统一体,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影响到群众的生命和财产的安全,企业的利益、甚至影响到国民经济持续发展和社会稳定的大局。在市场竞争的日益激烈的今天,各企业在重视利益的时候也意识到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已经成为众多企业的共识。
一、建筑施工的特点
建筑施工的特点主要由建筑产品性质的特点所决定。因为建筑产品不合格造成的安全隐患较大,和其他工业产品相比较,建筑产品具有明显的特点是体积庞大、复杂多样、整体难分、笨重不易移动、涉及建筑安全技术等特点。如：包括高处作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多专业的安全技术。此外还有以下特点:①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点容易造成高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击等事故;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动,不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同,工程的结构、造型和材料亦不同,施工方法必将随之变化,很难实现标准化也就没有通用的安全技术措施。③施工技术复杂。建筑施工的季节性和人员的流动性,决定了在建筑施工企业中季节工、临时工和劳务人员占相当大的比例,另外建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业,多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工,所用的物资和设备种类繁多,因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长,施工多在露天和高处进行,常常受到自然气候条件的影响,易发生伤亡事故。⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低,仍要依靠大量的手工操作。
从这些特点可以看出我国的建筑业还处在发展的阶段,工程施工对工作人员的综合素质要求较高,结合我国现阶段建筑业工作人员实际情况,安全管理的工作还是需要继续深入的开展,以期保证工程的安全高效的建设,尽量地减少安全事故,实现企业的效益,提升企业竞争势力,促进建筑业的腾飞。
二、建筑安全管理的目标
建筑工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的,在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础,按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制,保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与安全的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作,实现工程的安全开展,体现企业的社会价值。这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开,保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。严格按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》、建筑施工现场文明施工管理规定、业内安全管理规范标准和企业安全管理条例等,用科学的管理手段设计安全管理工作计划,力争安全管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。
三、建筑安全管理的对策
建筑业是事故多发行业。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与安全管理工作不到位有关。因为尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。将全面质量管理中五个阶段的任务运用于建筑安全管理,以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得到实施与贯彻,从而达到降低安全事故率、提高企业效率的目的。四个阶段分别是:安全决策阶段、计划实施阶段、效果检查阶段、信息反馈阶段、汇总总结阶段,具体的实施流程为:计划—实施一检查一处理。
计划即选定企业安全管理目标的依据,主要是按照企业该时期的安全工作方针,上级有关部门对安全工作的指示、要求,参照建筑行业安全生产相关规范、标准,以及企业当时的安全生产工作状况及企业总体实力等因素,制定安全工作指标,编制安全措施计划。
实施即依据细化后的安全措施计划,必须严格明确安全管理工作中的各有关部门和个人的职责和权利,做到层层负责、逐级落实,按照既定进度进行实施,力争达到或高于制订的安全工作指标,并作出分析和汇总,以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正,必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查,最后确定出下一阶段的实施计划。
检查即建筑安全管理部门要对工程施工中的安全工作的检查,尤其是对安全隐患大的部位、安全工作难于开展的薄弱环节采取重点部位重点检查监督的措施,力争确保工程的安全进行,最终,安全管理目标负责人应及时按照工程实际安全工作开展情况与计划实施情况进行全面的、最终的对比和评估。
处理是这四个阶段中关键的环节即对安全管理工作实际情况检查评估后,企业工程安全管理工作负责人召集与安全工作开展有关的各单位或部门的负责人对整个安全管理工作实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结,总结工作中不足的方面记录下来作为下次安全管理工作开展的首要注意重点,并将有效的经验或措施用书面形式总结下来,依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中,加强企业在安全管理工作方面的处理能力。
四、做好建筑安全管理教育培训工作
建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,未经安全生产教育培训的人员,不得上岗作业。建筑施工企业必须严格执行相关法律法规要求,严格按照相关规定内容对工人进行安全生产前的教育培训,同时各级安全生产主管部门必须严格执法,加强对建筑施工企业安全生产教育培训特别是对农民工的培训进行监督,真正做到有法必依、执法必严,才能确保建筑企业安全教育培训工作的实效性,才能够实现安全生产,还应设立相应的奖励制度,对安全施工、文明施工工作实施到位的班组或个人进行精神和物质方面的奖励。促进安全工作的良好进行和施工高效率的双赢,积极组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试和发证工作;积极开展企业全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训和安全技能的培训。同时可开展安全施工、文明施工相关的知识竞赛或者主题活动,促进企业形成良好的安全生产、文明施工的风气,真正实现开展安全工作的目的。
