时间：2022-04-07 03:03:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，因为我们必须重视工程施工管理中的施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工进度管理具有以下重要意义：①保证项目的按照预定的时间交付使用，及时发挥其投资效益；②提高建筑施工单位的经济效益；③维护良好的建设秩序和经济秩序。
影响施工进度的主要因素
1.1 人为因素
在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而施工单位对施工进度起着决定性的作用，其他相关部门对施工进度也有着重要的影响。①由于施工单位对施工组织的安排不利，工序的衔接不合理、机械设备等资源没有得到很好的优化配置、施工平面布置不合理等；②在施工过程中，由于开发商、政府部门、业主等对工程项目又提出了心的要求或者是限制时，对施工进度也有影响；③运输部门、水电供应部门等于施工队伍的配合不利，造成的材料供应不足、断水断电等影响施工的正常进行；④设计单位设计的施工图纸不合理或者是提供不及时、或业主对设计方面提出了更改意见、或者是施工人员对图纸没有正确的解读，均可造成施工进度延缓，不能按期交工。
1.2 施工环境引起的工期延误
在施工过程中，由于施工现场的地质条件、水文条件、气候环境等对施工进度造成影响。如果这些条件与勘察设计不相符，任何一条都会导致施工无法正常进行，以致延误工期。
1.3 资金问题
在施工过程中，由于开发商或者是业主前期预付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企业资金周转不灵，进而影响正常施工。
1.4 材料设备的原因
在施工过程中，由于材料质量不合格、规格不配套、设备的技术水平与施工要求严重不符、机械设备的保养维修不及时等等，都会导致无法正常施工，进而严重影响施工进度。
1.5 技术上的不足
施工企业的施工团队也施工要求不相符，具体的施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合的默契程度不够等，易引发技术事故，从而影响了施工进度，延长工期。
施工进度管理中存在的问题
2.1 制约的因素太多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响施工进度的因素较多，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。对此工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很好的分析，制定应急计划；管理组织上不能够很好的保证进度目标的实施，管理人员轻能力重关系的现象较为严重，积极性不高，人员执行能力较差。
2.2 没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。2.3施工计划过于刚性化，灵活性不强。在施工进度管理过程中，一些常用的计划技术，如关键日期表、网络图等，以及一些项目管理软件等，这些工具都可以帮助承包商制定或者是控制尽速计划，但是承包商制定的这一计划过于刚性，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者是施工环境发生变化时，该计划将会使实际工作变得被动，导致实际情况与计划脱离，给后续工作带来了麻烦，进而失去了有效控制施工进度的目的。
2.4参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。
3. 加强施工管理中使用进度管理的措施
3.1施工前的施工进度管理
3.1.1组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。
3.1.2严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.1.3合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。
3.2施工中的施工进度管理
3.2.1 施工方案和技术交底，在施工过程中，要重视施工方案的制定和实施，细致、认真、合理、有针对性的方案不仅施工的顺利进行，还能有效控制施工进度。其次要重视技术交底工作，不管是施工团队还是管理层，都应对施工工艺、质量评价标准和施工进度了如指掌，对以下的几个部分的交底工作要细致认真的对待：①采用的新结构、新工艺和新技术的分项工程；②已发生质量问题的部位；③隐蔽工程；④成品保护的要求；⑤基础的施工技术。
3.2.2施工进度调整。由于施工进度易受多重影响，因此施工进度不得不针对实际施工情况做出适当的调整，形成一个新的与具体施工情况相符的进度计划，施工中的进度调整一般采用以下两种办法：①将关键工作的时长进行压缩，这种方法既不改变工序之间的衔接关系，有缩短了网络计划中的关键路线施工时间，达到了缩短使用周期，避免工期的延误。②组织搭接作业或者是平行作业，这种方法调整的是施工开始和结束时的时间，其他各项工作的施工时间不变。主要应用于一些大型工程，因为这些工程不存在衔接或者是相互制约的分项工程，各项工程可以同时施工，平行作业；但是对于一些单项工程，工序之间限制性较强，此时可以采用搭接作业的方法。
总结
综上所述，影响施工进度管理的因素有很多，因此我们更应该认真落实施工进度管理措施，克服各种不利因素对施工进度管理的影响，更要深刻认识到施工进度管理的意义，并且依据企业实际情况制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速的发展。
参考文献
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设.2009(11)
[2]张涛.工程管理中施工进度的管理[J].科技资讯.2009（01）
关键词：工程项目 施工管理 进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：施工项目管理是按照规定的质量、时间和批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。其中,进度管理就是指施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案,按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。
一、工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其它目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
二、 影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。
(一)人为因素的影响。
(1)项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;(2)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商(分包商)、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
(二)资金因素的影晌。
资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,损失其他投资机会,严重的还会影响工程进度。
(三)承包单位自身管理水平的影响。
工程施工现场协作单位多,随时面对各种复杂情况,若承包单位采取的施工方案不当,工程进度计划不周全,工程进度管理不善,相关施工建设制度不全,不及时解决问题等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进,组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
(四)综合因素的影响。
不可预见的自然灾害因素,如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓,现战争遗留的弹药等;经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
三、进度管理的措施与对策
(一)机构设置与人员配备。
依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求,进一步落实项目法人责任制,选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。
(二) 做足施工准备工作。
(1)以为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算;(2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;(3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;(4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等。
(三) 重视施工项目进度计划表。
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时,进度计划表要明确各部门的负责人。
为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。
(四) 主要工期保证管理要点。
(1)为了,落实协调会的计划进度要求,协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会;(2)为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正;(3)主楼主体结构完成后,应及时组织流水平行交叉施工,指导各专业分包班组分层投人相应的施工人员进行施工;(4)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理;编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料(变配电、消防设备)同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其它设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象;(5)在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
(五)建立严密的合同管理体系。
合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
四、结束语：在施工项目管理中,对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理,能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此,我们要重视项目进度管理,做好项目进度的前期准备工作,制定并执行切实可行的项目进度计划,实现工程项目目标和投资效益的最大化。
参考文献:
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理.广西城镇建设,2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理.民营科技,2010,(1).
关键词：水库施工质量；进度管理；实施效果
水库工程施工质量和进度管理是工程建设管理中的重要内容，对于工程质量和后期有序运行具有非常重要的意义和价值，实际当中的水库工程施工还存在较多问题，进而对工程作用的发挥造成了一定影响，所以地方管理部门和施工单位应当对水库工程施工管理活动进行强化，保证工程质量和施工进度。文章将对水库工程施工质量管理控制策略进行分析，探索水库施工进度管理策略，进而推动地方水库工程的健康有序发展。
1水库工程施工质量管理控制策略
第一，对工程质量管理体系和质量监督活动进行强化。工程施工过程中可以通过施工单位保证制度、监理单位制度、项目法人制度对工程质量进行监督管理。对参建单位而言，应当保证专职质量管理人员的合理配置，并且对他们的分工和职责应当进行明确。应当严格遵守《水利工程质量监督管理规定》、《水利工程质量管理规定》、《建设工程质量管理条件》规定，严格监督管理建设工程参建各方的质量行为和工程实体质量。第二，对现场协调和调节制度进行完善。在管理水库施工过程当中，应当及时发现和解决施工过程中存在的问题，同时还应当严格监督工程的质量和施工进度，并通过开展和施工单位、监理单位的有效沟通，为工程建设活动的开展创造良好的外部环境。在工程建设过程中应当充分贯彻程序管理，进而保证各参建单位能够各司其职并实现有效配合，最终保障工程建设活动的有序进行。第三，推动三检制的有效落实。在工程项目建设过程中，应当有效实施项目负责人全面管理制度，只有这样才能够不断提升工程质量。对于工程质监部门而言，应当有效完成施工区质量检查和监督工作，项目部质检人员应当在一定范围内负责施工工序复检工作，各施工工序的最终检验工作则由驻工地质检员负责，最后的验收和签证工作由监理工程师完成，实现以上内容就达到了三检制的要求，进而在一定范围内控制工程质量。第四，技术措施的相关落实方案。在水库工程建设前应当对分项工程进行科学划分，同时还应当组织测量人员、施工人员、班组长参与相应的技术交底工作。控制工程质量的关键步骤之一就是测量放样，为了保障测量放样的有效实现一方面应当选用精密程度高的仪器设备，保证施工精度符合要求，在复测的过程中应当结合建设单位提供的交桩点和相关水准点，然后在从相关的施工情况出发进行临时水准点的增设。另外还应当对工程技术复核制度进行强化，在测量工作中进行签发和复核，进而保证获得准确无误的结果[1]。第五，硅浇筑桩施工质量控制。首先应当制定相应的施工方案，经由监理工程师审批后方可施行。接下来应当有效完成测量定位工作，将每根桩的位置偏差都控制在合理范围内。并且需要认真记录浇筑桩钻孔施工，通过检查浮渣性质确定地层地质变化情况，根据不同地层的具体情况进行不同参数的施工，对于泥浆比重的测定工作应当定期进行，同时还应当在充分考虑地层地质变化情况的条件下确定泥浆比重。在浇筑桩硅前应当检查桩孔质量，并且对孔内沉渣厚度进行测量，保证其不大于规范规定标准。在浇筑桩硅前应当保证导管的埋深符合一定要求，并对相关拆管活动进行有效记录，有效避免导管拔空问题的产生。应当对硅拌和物质量进行严格控制，通过塌落度的选择保障施工质量符合要求。第六，控制其实施工质量。应当根据设计要求进行石料的选用，并且应当严格避免风化石料应用于施工中。应当保证浆砌石座具有合格的饱满度，砌筑表面具有合格的平整度。同时还应当对砌筑用砂浆及硅的质量进行严格控制，当由试验人员通过抽样检查完成。完成浆砌石施工后，应当对浆砌石体的养护工作进行强化，对于完成施工的工程部门应当安排专职人员进行养护[2]。第七，质量等级评定。在具体施工中工程人员应当科学合理的运用施工技术，在工程竣工后还应当对分分项程施工质量进行认定，同时还应当确定工程质量等级，工程施工期及运行期，应当根据国家和行业技术标准、合同约定的标准要求进行单位工程检测结构分析。最后市级水利工程质量监督站还应当以《水利水电工程施工质量检验与评定规定》的规定，对水库工程质量等级是否合格进行评定[3]。
2水库施工进度管理策略
在水库施工过程中，应当强化工程施工进度管理水平，施工企业的经济收益很大程度上决定于施工进度管理水平的好坏。在开展施工进度管理的过程中，应当做到以下几点：第一，通过编排施工计划保证施工进度。工程建设单位应当从施工工期要求出发，对施工计划和实施方案进行分阶段制定，对于闸站硅浇筑、土石方开挖、闸站基础处理等重点工程应当进行有效的施工组织设计，并对分项工程的施工顺序进行合理安排，通过对本公司施工经验丰富有利条件的充分利用，实现流水作业流程的压缩，各个环节施工进度严格保证，保证工程整体进度符合要求。同时，还应当强化水库工程施工全过程的计划管理，通过流水作业的开展实现对施工计划的详细编制，利用文字和图表的方式向每个工人传达安全措施、施工质量、材料设备、编制依据，确保每个人心中有数。第二，通过强化施工技术保证工程进度。为了保证能够按期完成工程项目必须明确工程目标，并且开展施工全过程的监督管理，进而实现全面控制工程质量的目的，同时工程建设过程中各道施工工序紧凑衔接也能够得到保障，实现工序间非施工等待时间的压缩。最终在工程建设过程中形成流水作业和平行作业，达到最大限度压缩施工进度的目的。同时还应当进行施工方案的优化，运用最先进的施工工艺。在具体施工中应当分析施工过程中可能出现的问题，对于可能产生影响的因素进行提前预防，避免在施工过程中受到不可控制的影响。
3结束语
通过以上内容可知地方建设中的一项重要内容就是水库工程建设，所以地方政府部门还建设了相应地管理部门，应当给予水利工程建设充分重视，并通过一定有效措施提升水库工程建设水平。文章分析了水库工程质量和施工进度管理措施，力求提升我国水库工程建设水平，但文章还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，为水利工程建设的有序进行提供保障。
作者:左明星 单位:云南省大理州巍山县水务局水利勘测设计队
参考文献:
[1]闫甲振.谈水利工程施工建设进度管理与成本控制[J].世界华商经济年鉴•城乡建设，2013（4）：257.
关键词：工程；施工；进度；管理
中图分类号：TU文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
随着我国经济的快速发展，国家和政府对于基本建设的投入逐渐增大，一些私人建筑也逐渐进入了现代化的要求。建筑施工工程的重点主要有两方面，一方面是建筑工程的质量，另一方面就是建筑工程的进度。两方面缺一不可，所以施工进度作为建筑施工的主要影响因素不容忽视。而施工建筑管理主要是根据施工组织的最初设计以及在施工过程中调整的设计对于建筑施工进度进行多方面的综合性的管理。本文首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素，针对这些影响因素，对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。
2 工程施工进度的主要影响因素
2.1 主观因素
主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。
在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。
2.2 客观因素
客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。
我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。
3 工程施工的施工进度管理
3.1 建设工程施工进度计划
工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。
建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成，保证工程施工的进度，建设工程施工进度的主要意义有以下几方面：
（1）可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备，有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。
（2）可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求，在一定程度可以提高工程质量。
（3）可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用，为施工准备工作提供依据以及有利的保障。
（4）可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据，是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
3.2 工程施工进度的控制管理
为了做好工程施工进度的控制管理工作，需要在工程开工之后，一方面对整个工程施工进行专业分析，找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素，并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中，应该尽量直观地反映工程进度的形式，这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度，根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注：
（1）建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进，还要综合引进人才，这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。
（2）建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理，在建立完善的团队的基础上，还要建立规范的管理模式，以保证工程施工的按时完成。此外，在制定一套规范的管理模式基础上，也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定，这样才能组织发展成功的项目。
（3）进行工程施工进的控制管理工作，工程设计必不可少，所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。
参考文献
关键词：施工进度；管理；施工工期
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，国内外的专家普遍认为，人的因素是最主要的干扰因素，因此我们在制定管理措施的时候就应该更加注重对人为因素的管理，以使我们的管理措施更加有效。
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划应以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中要作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1.用科学的三级网络编制施工总控制计划。工程的进度管理应采用三级网络计划进行管理，一级网络以工程总工期控制工程各阶段的里程碑目标；二级网络应根据各阶段单项工程的工期目标分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，并利用三日前锋计划对日计划和周计划进行控制。通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理。
2.制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
二，总承包管理模式的保障
1.立足于总承包管理的地位，以合约协调管理。立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2.作好施工配合及前期施工准备工作。针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作，关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。
3.建立例会制度保证各项计划的落实。建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
4.根据不同阶段的施工要求加强现场平面布置管理。投标人将根据地下室、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图要和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，即使在施工紧张的情况下，也要保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和工期的重要保证之一。
5.加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总承包管理，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
6.加强业主、监理、设计方的合作与协调。在施工现场，总承包商与业主、监理以及专业分包商之间应加强配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
7.加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。
三、技术工艺的保障
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和做好技术交底。“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，应按照方案计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。同时施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2.广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺，材料和技术是进度计划成功的保证。投标人要针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
四、材料保证措施
对于单位工程较多、工程量较大、需要采购大量材料的项目，应在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时应严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时要会同甲方及监理进行清点。材料使用前要按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。
五、劳动力保证措施
1.应根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划。集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施
在现代的建筑行业之中，建筑工程的施工进度管理是项目管理之中的重点内容，在具体的工程之中，施工进度控制、施工质量控制与施工成本控制三者之间相互制约。施工进度控制的好坏会给企业的经济效益与社会效益带来最直接的影响，因此在具体的工程施工之中，众多施工企业最需要考虑的仍然是建筑工程的施工进度控制，应该讲企业的施工进度控制与施工质量控制、建造成本控制相互结合，对施工进度的控制还要结合具体的工程特点与环境影响。
一、工程项目进度管理的含义
工程项目进度管理是指对于工程项目之中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系编制进度进行计划预算，并且将该计划付诸于实际之中，在进行工程建设的时候，要经常按照计划的工程进度与实际工程进度进行比较，对出现的工程进度偏差进行原因分析，采用一些补救的措施或者对施工计划进行一些调整，修改原计划，自至工程竣工，交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，也就是工程项目的工期。
二、工程项目进度管理标准的设定
（一）以设计的预期标准确定目标工期
当前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业总是以承包项目可以取得的最大利润为评判标准，并且通过对比来确定时候参与该项工程的投标竞争。在实际的操作之中，一旦某个企业中标，取得了工程的承包合同，施工企业将会投入全部的人力、物力、财力来完成该项施工活动，直到最后建设完成符合质量标准的建筑产品，企业这样做的目的便是为了帮助企业获得最大的利益，但是工程的施工质量却并不是一项与施工进度完全没有关系的独立项目。恰巧相反，在实际操作之中，施工企业如果不能在工程项目的建设过程之中保证必要的施工进度的话，必然会引起企业工程项目的资金流动出现占用问题。导致利息增加、人员工资和机械的使用费用都随之变高。
（二）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在具体的施工过程之中，在对目标工期进行_定的时候，并不是追求越快越好，如果工程的进度过快，将会因为赶工增员或者采用超常的技术措施或者使用机械化设备造成工程总项目的不合理支出现象。施工企业在进行施工的时候，大多数都是追求一个费用最低工期并且将这个工期确定为工程项目的目标工期。在这之中，目标工期的“工期短”、“费用低”两种属性成为工程项目管理中一个较为复杂的控制标准。在实际的操作中，经常由于工程费用中的直接工程费随着工期的缩短而增加的现象，其间接费用却伴随着工期的缩短而减少，这样在工期取舍不得当的情况下，直接工程费与间接工程费总和的工程费用将会较少，在工程网络计划设计之中，将这一恰当的工期过程称为工期费用优化过程，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期被称为“费用最低工期”。
三、影响工程进度的因素
总结对于工程进度的众多影响因素，主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多影响因素。
（一）低估施工难度
在项目进行施工建设之前，对于项目的特点与实现的条件没有充分的认识，过分低估了工程项目的施工难度，没有将施工建设之中可能出现的诸多问题考虑在内；低估了多个单位参与工程项目建设可能出现的工作不协调现象，对建设条件事先没有进行充分的了解，对项目的交通、供水、供电等众多问题不清楚，对于施工物资的供应安排不得当等。
（二）对于施工建设之中进度、成本、质量之间的关系把握不准确
在工程的项目建设之中，工程进度与工程成本、质量之间的关系是相互联系，在理论上，大家都知道成本与进度之间的关系是要想加快施工进度，必须加大施工成本，因此如果在实际的建设之中要想采取赶工措施，必须要花费一定的费用；进度与质量的关系则是加快施工进度必然会影响到工程的施工质量。因此在实际的施工过程之中，施工企业必须要想办法让三者之间达到一个平衡的状态，要么重质量，要么赶进度，要么抓成本，就是不能将三者综合在一起进行考虑。
四、确定加强项目进度管理的有效措施
（一）明确指导思想，增强施工管理意识
在工程项目进度管理之中，建立合理完善的组织构架，有利于建设一个成功的管理团队。在市场经济条件之下的工程建设，由于施工进度经常受到诸多因素的影响而出现时快时慢的现象，这将直接影响到经济建设的总体目标建设，对工程进度的控制，项目的管理人员有着重要的责任，这也是项目人员应尽的职责与最基本的要求。
（二）加强施工物资管理
为了确保实际的工程进度与预期计划相匹配，必须保证每一道工序需要的材料、构件与配件等施工材料在施工之前便做好充足的准备，并且做好各类物资的质检、实验、取样复试等工作。施工单位应该严格按照施工工程的进度计划，建立一套完善的施工物资采购计划，同时在采购材料的订货合同之中标注确切的供货时间与地点。
五、总结
总而言之，施工工程的工程进度管理在很大程度上代表着建筑企业的能力水平与管理能力的高低，同时建筑行业之间的相互竞争也主要体现在项目的施工建设之中，因此，如果在预期的工期范围之内高质量的完成了工程项目，将会有效提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业要深刻认识到工程进度管理的重要意义，按照企业实际制定的工程计划来进行施工，确保把施工进度落实到施工过程的每一个环节之中，从而不断提升建筑工程的施工能力与市场的核心竞争力。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程控制
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。
1.工程概况
阳江富盈•比利华山1#～10#楼住宅小区工程，框剪结构，地下一层，地上十六层，总建筑面积62383.56m3。下面，笔者结合此住宅小区工程具体情况，对进度管理问题进行分析探讨。
2.影响建筑项目工程进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但也有观点认为，人的因素是最主要的干扰因素。其实，工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。一般来说，常见的有以下几种情况：
2.1主观因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2客观因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
3.提高施工进度管理水平的措施
3.1强化工程项目进度管理的工作要点
(1)建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。
(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通及良好关系是项目成功的保证。
3.2建立、健全工程项目施工进度管理体系
包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理(工作)职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
3.3施工进度管理体系的维护与调整
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。以及工作时差的利用情况等．从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
如果检查发现施工进度计划与实际有偏差．则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项．也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时．一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法．用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4.结束语
总之，项目施工管理是一项综合系统工程。尽管在招投标过程中，作为投标人已对项目工况进行了认真的查勘研究，编制了方案计划，制定了预案措施。但实际进场后，仍然会遇到各种各样的问题，致使工程的实际进度与计划进度出现差异。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
参考文献：
[1]陈永同,陆喜锋,李庄.对工程项目进度管理控制的探讨.现代企业文化，2013年第8期
[2]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2013年第28期
[3]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理.中国高新技术企业，2012年第4期
【关键词】工程；施工进度；管理；
建筑工程进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、影响建筑工程施工进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。
现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。
为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
5、依据建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
【关键词】建筑幕墙；工程；施工进度；控制；管理；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑幕墙的应用不仅提高建筑护结构的防风、遮雨、保温、隔热、防噪音、防空气渗透等功能，还提高了建筑物的装饰效果和抗震性。因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是当前幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。
二、建筑幕墙施工的特点
1.露天作业和外脚手架作业多
建筑幕墙是建筑的围护结构，其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外，建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后，会出现较多的事故隐患。在施工过程中，常常因为施工管理不严禁，工人经常会把不锈钢干挂件散放在脚手架的竹排上，不小心掉下来，以至出现危险。其次，在挂板阶段为了赶工期，出高价让工人连夜赶工，有的甚至下雨天也在脚手架上挂板，这就增加的安全隐患。
2.高处施工作业
随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业，因此施工单位的作业风险加大，下雨天停止施工，风速超过五级停止施工，象此类作业风险大，工期短的幕墙工程，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，不断消除安全隐患，确保施工安全。
三、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
（一）控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
（二）提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
（三）确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
四、建筑幕墙施工进度控制的主要任务
幕墙工程作为建筑工程的一个分项工程，在进度计划中占有一定的任务，在进行幕墙施工进度控制过程中，幕墙施工分包单位应该根据甲方的项目总体进度计划，确定幕墙施工的工期和施工中各个阶段的进度目标，定期检查幕墙施工中的实际进度，并与原进度计划进行对比，找出偏差，并分析出现偏差的原因，采取相应的措施弥补延误的工期或者调整进度计划，以便保证工期目标按照进度计划完成。
五、影响幕墙施工进度的主要因素
在项目施工中，存在着各种无法预见的问题，在编制施工进度计划过程中，应该对常见的影响因素加以控制，提出解决措施，如果没有解决这些影响因素，就可能导致某些工序不能够按时完成，造成工期拖延，最终影响到整个建筑工程的顺利完成。在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有：
1.幕墙分包方(施工单位)的因素
(1)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(2)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(3)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(5)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.项目建设单位(甲方)的因素
(1)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(2)未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(3)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
3.总包方的因素
(1)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(2)总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
六、加快建筑幕墙施工进度控制的措施
1．制定合理的进度计划
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。
2.采取一定进度控制的经济措施
(1)工程款拨付及时、准确。在施工中，施工单位应按合同约定时间、数量准确拨付工程款，确保材料供应及时，施工队伍人心安定劳动积极性高。
(2)做好激励与处罚。按合同、劳务协议、公司有关工程项目管理规定，做好激励工作．提高材料供应商、施工队伍的积极性，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定．也应做好惩罚工作。
(3)做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，幕墙施工单位应实行资金收入预测，在工程项目施工过程中．应从收取项目预付款开始．每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款支付，并且要有专人负责．保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算。
3.从技术措施方面来控制进度
在工程施工中．应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素．是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
(1)施工图纸管理。做好对施工图纸的评审和会审工作．把施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。
(2)文件资料管理。与甲方、总包方、监理方的技术交接应有书面文件资料，避免按口头指令行事。技术文件应做到内容完整、规范．数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。
(3)做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据．技术员应结合现场实际情况．使其更具有操作性．确实起到指导施工的作用。
(4)制定合理先进的施工方案。在施工准备阶段．应根据设计图纸和现场现状，制定施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包方、监理方审批后实施。
(5)做好施工预检。预检就是在施工前进行的预先白检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
七、结束语
综上所述，建筑幕墙施工过程中的进度控制可以通过规避其影响因素，同时加以采取关键的进度控制措施来针对性的调整进度，以实现项目总体计划目标。
参考文献：
近年来，工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划， 并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、建筑工程进度管理中存在的主要问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
二、建筑工程加强进度管理的主要对策
1.设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
（3）以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
2.采取积极有效的措施
（1）建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度， 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系， 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（2）以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。 很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期， 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
（3）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见， 及时调整。
三、结束语
关键词：建筑工程；施工管理
Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.
Keywords: building engineering; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1、施工进度管理的地位与作用
任何一项施工工程，因为施工现场的多工种立体作业，及生产设施的临时性、作业环境的多变性及流动性，都会成为影响施工进度的重要因素。在施工现场管理中，施工进度管理占有重要的地位，也关系到施工企业的经济效益。如果一项工程因某些原因工期延期，会给企业带来大的经济损失，也会使建设中的工程延误了盈利的先机，或是因此背上沉重的债务负担。
2、施工阶段进度控制目标的确定
为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。工程建设不但要有基础上建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各种单项工程交工运用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的目标。
3、施工进度计划
3.1 施工总进度计划。施工总进度计划是对项目包含的各单项工程或单位工程做总体部署，正确确定其施工顺序、施工时间和衔接关系。
3.2 单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资料供应条件。对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间衔接关系进行合理安排的计划。
3.3年度、季度、月（旬）作业计划。将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，并用实物工程量、货币工程盘及形象进度表示。将更有利于项目管理者明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。
4、施工进度计划的落定
4.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，施工项目的所有各层次的施工进度计划即施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项目工程的施工进度计划，都是围绕着一个总任务而编制的，它们之间的关系是：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体，在贯彻执行时应紧密配合，协调一致，在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上形成一个可靠的计划实施保证体系，并以施工任务书的形成下达到各施工队组，以保证计划的实施。
4.2 总承包单位与各分包单位、单位与项目经理、施工队和作业班组之间应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，施工单位内部也要下达施工任务书。将作业任务和时间下达到施工班组，明确具体施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
4.3 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动各个员工的干劲和创造精神。因此，在计划实施前，必须进行计划交底工作，根据计划范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划、有步骤、连续、均衡地进行。
4.4 做施工进度记录。“记录”就是如实记载计划执行中每项工作的开始时间、工作进度和完成日期。其作用是为计划实施的检查、分析调整、总结提供原始资料。因此，各级施工进度计划的执行都要实事求是地跟踪做好施工记录，并填好有关图表。
4.5 做好调度工作。实行动态进度控制，调度工作是不可缺少的手段。调度工作的主要任务是掌握计划的实施情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。
5、影响施工进度因素的分析
为了对工程项目的施工进度进行有效地控制，项目管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。可能影响施工进度计划正常实施的因素很多，归纳起来有以下几个方面：(1)工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金贷款单位、供电单位等；(2)物资供应进度的影响，如原材料和设备等；(3)资金的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等；(4)设计变更的影响，如变更程序严谨复杂等；(5)施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素；(6)各种风险因素的影响，如政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素；(7)承包单位自身管理水平的影响，如施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等。
6、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督实际上是融汇贯穿于进度计划实施的始终。为了进行有效地进度控制，两者不能绝然分开。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题，采取措施，调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的手段。因此，在施工进度中，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度的情况，并切实做好监督工作。其主要步骤如下：
（1）跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度是分析施工进度、调整施工进度的前提。其目的是收集实际施工进度的有关数据：(1)检查时间分两类：一类是日常检查即常驻现场管理人员每日进行检查，采用施工记录和施工日志的方法记载下来；二类是定期检查即视工程的情况每日、半月、旬或周检查一次；(2)检查和收集资料的方式一般采用经常地、定期地收集进度报表资料；定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，派人员常驻现场，检查进度的实际执行情况。
（2）整理统计检查数据。对于收集到的实际进度数据要进行必要的整理，按计划控制的工作项目内容进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比，整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比分析。
（3）对比分析实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。通常采用的比较方法有：横道图比较法；S型曲线比较法；“香蕉”型曲线比较法和前锋成绩比较法等，通过比较得出实际进度与计划进度是否相一致，或是超前，或是拖后等三种情况，以便为决策提供依据。
（4）编制进度控制报告。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各级业务职能负责人，作为其控制进度、调整进度、核发进度款的依据。
（5）施工进度检查结果的处理。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其所产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾、排除障碍，继续执行原进度计划。
7、施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整。以形成新的进度计划，作为进度计划的新依据。施工进度调整的方法主要有两种：
首先，组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划。
其次，压缩关键工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。因此，在调整进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最小的关键工作作为压缩对象。
8、结束语
关键词 石油化工 ；装置 ；施工进度；管理
中图分类号TE11 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0097-02
切实做好工程的施工准备工作、透彻分析工程的性质、特点、难点及关系工程的关键点，充分认识操作环节方面的有利因素、不利因素，使部署做到有的放矢、措施具有针对性。切实做好施工调度、加强专业与工序之间的组织下工作。
1钢结构施工措施和方案
石油化工装置施工中钢结构所采用的钢材应有质量证明书，并符合设计要求。施工中所用钢材表面的锈蚀、麻点或划痕等缺陷的深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2。钢结构中采用的连接材料和涂装材料应符合设计的要求和国家现行有关标准的规定。气割的允许偏差，零件宽度、长度±3.0mm；切割面不平度0.05t且不大于2.0mm（t为切割面厚度）；割纹深度0.2mm；局部缺口深度1.0mm。矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤、划痕深度不得大于0.5mm，弯曲成型的零件应采用弧形样板检查，当零件弦长小于或等于1500mm时，样板弦长不应小于零件弦长的2/3；零件弦长大于500mm时，样板弦长不应小于1500mm，成形部位与样板的间隙不得小于2.0mm。焊缝坡口型式及尺寸应按钢结构施工及验收规范中规定的焊缝等级要求来确定。螺栓孔超过偏差时，不得采用钢块填塞，可采用与母材材质相匹配的焊条补焊后重新制孔。组装前，零件、部件应经严格检查合格，采用夹具组装时，拆除夹具时不得损伤母材，对残留的焊疤应修磨平整。
2静设备安装施工措施和方案
各项化工设备及附件必须符合设计要求，并对照装箱单及图样检查清点箱号、箱数及包装情况；复查设备名称、类别、型号、规格、外形尺寸、管口方位及内件和附件的规格、尺寸、数量等；检查表面损坏、变形、锈蚀情况，并填写设备验收清点记录。随设备到货的零部件、附件、附属材料、工卡具等由仓库保管员分类保管，技术资料由专责工程师收集保管。
对暂不安装的设备采取保护措施，分类放置，妥善保管。设备安装前应具备基础验收、基础处理等措施，安装前要对石油化工设备及机具进行检查。另外做好各项压力试验，压力试验前应对不参与试验的部件应拆除或隔离。压力试验宜采用洁净水，除设计图样或技术文件规定可用气体代替液体进行耐压试验外不得采用气压试验，进行气压试验前应全面复查有关技术文件，并制定可靠的安全措施，经安装单位专责工程师和安全监察部门检查，批准后可进行试验。对压力试验中随外压的壳体或部件，图纸注明有压差限制者，在整个试验过程中，应使两侧压力均衡，且两侧压差不得超过设计压差。缓慢升压到试验压力，稳压30min，然后将压力降到设计压力，检查设备无损坏、无变形、泄漏、无压力降为合格。试验过程中如果发现有异常响声、压力下降、油漆剥落或加压装置发生故障等不正常现象时，应立即停止试验。压力试验完成后，应排尽积水，所有应拆除的辅助部件、盲板等应全部拆除。并填写“设备压力试验记录”。
3大型石油化工设备吊装方案
为了确保重要设备吊装的顺利进行需要对吊车站位区进行地基处理。主吊车的通行通道必须按方案要求进行修筑，确保路面坚实、平整、畅通无阻。吊装工作范围路面必须保持畅通，一切障碍物必须清除干净。吊装用的索具、卸扣、等起重机具应齐全，对其质量情况全面检查并确认合格。吊装前各岗位人员必须就位，各种通讯指挥工具及应急措施全部准备就绪。及时了解天气预报中的风、雨情况。吊装工艺根据施工企业设备吊装能力，结合该工程设备及施工现场状况统一进行安全、技术管理。凡参加施工的人员，必须熟悉吊装方法和工程内容，按批复的方案要求进行施工，并严格执行规程、规范。在施工过程中，施工人员必须具体分工，明确职责。在整个施工过程中要做好现场清理，清除障碍物，以利操作。带电的电焊线和电线要远离钢丝绳，带电线路距钢丝绳应保持在2米以上或设有防护架，如电焊线在地面上与钢丝绳交叉时应隔离开，严禁接触。在吊装前，应与当地气象站联系，了解天气情况，一般不得在雨雪天、雾天和夜间工作，如工作必须进行时，须有防滑、充分照明等措施，同时须经领导批准。严禁在风力大于或等于五级时进行吊装。在正式吊装前应进行试吊，检查各部受力情况，如一切正常，才能进行正式吊装。
4石油化工装置冬雨季施工措施
按照施工进度计划，化工装置工程整个重点施工时段，要避免在冬寒季节进行施工，一旦工程量较大时在编制方案时，进行必要的冬、雨季施工措施实施，将大大影响着工程进度和工程质量。冬季管道焊接作业时，在低温环境下，焊缝冷却速度很快，因而产生较大的焊接应力，焊缝容可破裂。另外熔化金属的快速冷却阻碍了气体的析出，故焊缝而产生气孔。刮风下雨、降雪天气下露天作业时，必须有遮风雨雪棚；焊接场所尽可能保持在0℃以上环境温度。可以利用遮风棚并配置取暖设施，以调节温度；扫清焊件内外及焊接场所的积雪和冰块严格遵守安全作业规程。低温下焊接，必须对焊缝实施焊前预热和焊后退火。在低温作业时，要重视热处理规范。主要是焊前预热，焊中加热，焊后保温，以降低焊缝区的温度梯度。
冬季油化防腐作业时要确保油化防腐物体的表面，必须是已清除雨雪且已彻底干燥；作业环境必须是：空气温度>5℃；相对温度
冬季管道阀门防冻作业时，要确保管道、阀门水压试验工作必须在环境温度大于5℃时进行。需要进水静置12～24小时的管道设备，必须要有可靠的保温措施。如没有，只能密切注意天气预报，择天时而动。门窗尚未完善且透风透雨的室内明装管道阀门，水压试验以后要派专人负责及时排水。部分线段无法排尽时，要用压缩空气吹尽。冬季水泥砂浆、混凝土作业：由土建施工单位统一措施，为保证施工质量，安装公司应服从其统一安排。
5结论
充分细致的施工准备是保证施工顺利进行和施工质量的前提。做好施工技术准备是合理进行施工部署、合理安排施工程序、充分预见工程难点、有效组织技术攻关、优化施工技术方案和资源配置等是有效降低工程成本和降低劳动强度和提高工程施工进度管理的关键。
参考文献
[1]闫建义.不锈钢药心焊丝MAG焊接工艺在工程中的应用[J].石油化工设备技术，2012，33（3）：59-61.DOI：10.3969/j.issn.1006-8805.2012.03.017.
