时间：2022-12-07 11:44:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤炭采购工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在煤炭企业实际经营过程中，物资管理工作不仅很复杂，而且发挥着重要的作用，同样也给物资管理工作人员带来了新的挑战。积极强化煤炭企业物资管理工作，实现资源优化配置，不仅能够推动煤炭企业的可持续发展，同时能够降低投入成本，加快储备资金的周转，有效提高其经济效益。
关键词：
物资管理；煤炭企业；经济效益
目前阶段，我国社会经济快速发展，使得实践中所消耗的资源越来越多，在此背景下，资源的使用与储备逐渐凸显其重要的作用。而积极强化煤炭企业的物资管理工作，不仅成为了提高企业自身经济效益与运营水平的关键，同时也有效提升了其实际的营业绩效。由此看来，煤炭企业的管理者仍然需要在实践中不断加强对物资管理的深入分析，充分考虑实际工作的环境与趋势需求，创新管理手段与技术，对当前控制制度进行改进与完善，做到现代化并且系统化的控制管理，推动煤炭企业的进一步发展。
一、物资管理工作目的与内容
企业物资管理工作的最终目的就是根据具体计划来供应煤炭生产建设需要的物资，与此同时，有效减少物资的消耗并合理降低储备资金的占用。而物资管理工作的具体内容就是物资计划管理，储备、节约、仓库、动态、信息管理等等。
二、煤炭企业传统物资管理情况
1.物资计划。一般来讲，生产单位按照具体的生产计划与消耗定额指标要求来汇报物资的需求计划，全面考虑本单位仓库实际的库存情况并进行汇总后，进而编制出本单位的物资需求计划，而后上报给集体公司供应部门。经由集体公司供应部门对各单位上报的具体情况以及总库的库存状况进行分析后，与其他影响因素相结合，最终编制出集团公司的物资需求计划。
2.物资采购。按照已经编制好的物资需求计划，集团公司供应部门根据事先划分好的采购权限来进行采购任务的分配，而后具备采购权的集团公司供应部门以及本单位供应部门等分别编制出相应的采购工作计划，同时将采购工作付诸实践，还应承担结算工作内容。
3.物资仓储。在所采购的物资到货以后，各个采购单位需要进行严格的验收，将其分别存放于相应库房内。通常情况下，集团公司供应部门的采购物资被存放于集团公司总库中，而各厂根据具体的需求计划提前把所需要使用的物资在集团公司总库办好提货手续以后将其存放于厂仓库中。同时，直接生产的单位则需要在厂供应部门进行提货手续的办理，将物资领出以后将其存放于本单位小库中。
4.物资发放。物资管理部门一般都是根据生产单位实际提出的需求计划，并完成相应手续办理以后，直接进行物资的发放。而实际的使用和消耗都是各个生产单位各自进行控制的，如果在实际生产过程中有剩余物资，则将其存放于不同等级的库房中。
三、煤炭企业传统物资管理工作的问题
煤炭企业是三级供应的体制，所以，经过长时间的生产与实践，就会出现较多的问题，进而对煤炭企业自身的竞争力产生较大的负面影响。多头管理与采购，并层层设库的方式，导致责任不明确，无法落实到个人。同时，煤矿企业的库存物资资金的占用量很大，而且采购工作并不规范，导致采购的成本与流通的成本都十分高。由于储备工作的不合理使得库存大量积压。在此基础上，各个单位各自为政，很难实现横向的调拨物资，因此，一旦出现急需生产时无法得到相应的保证。煤炭企业的内部比较封闭，所以始终很难实现同社会资源的共享。除此之外，大部分的物资管理基础性的工作对手工操作的依赖较大，即便拥有计算机，也仅仅使用其打印报表，并未实现信息化的管理，所以，最终只能导致煤炭企业内部的管理效率不高。
四、强化物资管理，提高煤炭企业经济效益
1.构建物资供应的信息化管理及控制系统。现阶段，大中型的煤矿都应该使用统一采购的管理运行机制，通过对物资采购的招标、比价以及定点等，确保物资供应的价格以及质量、售后的服务质量及交货期等等。而为了实现上述目标，就需要积极构建信息化的物资管理控制体系，综合考虑煤炭企业所需物资的具体特点，在物资信息化的管理中融入计划、采购、库存、质量、成本与资金管理等内容，进而使管理系统具有全面覆盖物资供应业务链的特点，最终实现对物流业务的全面跟踪。与此同时，煤炭企业的高层管理者也可以利用信息查询的功能来对业务整个过程进行监督，进而节省管理工作的实际成本。
2.强化物资计划管理工作。要想对煤矿生产物资的总需求进行全面地了解与掌握，就应该保证货源的组织合理，对流动资金进行合理使用，充分发挥规模经营的优势，尽可能节省材料的采购成本。由此看来，想要实现煤炭企业经济效益的提高，就必须要加强其物资计划的管理工作。其中，物资计划管理在物资供应部门的具体管理工作中发挥着基础性的作用，物资计划需要按照实际的仓储量以及渠道和用量同价格等因素来制定，并且将季度计划当作具体标准来执行，同时，这也是考核计划执行情况具体的依据。利用物资计划管理的方式，能够充分发挥物资供应部门渠道的优势条件，并且能够更好地对市场主体物资计划的采购行为进行严格地规范，不断提升供应环节中的经济效益，进而保证计划管理能够按照计划进行采购与供应，与此同时，还应该对归口管理进行强化，不断净化物资采购的渠道。
3.强化物资仓储管理工作。在对生产计划以及统计资料进行全面预测以后发现，在企业的仓库中应保证物资储备的充足，对仓库物资管理工作进行强化。只要是入库物资供货单位，必须进行回避，需要具备专业职能的科室以及仓库与相应的用料单位进行联合检查与验收，避免假冒伪劣物资进入到实际的生产环节当中，杜绝物料进场过程中弄虚作假的现象发生。加强仓库物资的现场管理工作，清楚了解并掌握物资的数量与材质以及规格，保证库容整齐，物资摆放整齐。与此同时，账本、卡、物资以及资金金额应保持一致。物与帐实相吻合，做到日清和月结，每个月进行仔细盘点，在年终进行全面清查，针对发现的盈亏或者是变质损坏的状况，需要尽快查找出出现的原因，将责任落实到个人，最终提出具有针对性的整改建议与意见，并纳入到绩效考核。
4.强化生产部门的物资管理工作。煤炭企业中的各个生产部门应按照当月的具体生产计划，并同实际地质条件所制定的当月物资领用计划进行有机结合，全面严格地审核物资领用的计划，进而有效地避免在物资领用中的重复领或者是多领物资的情况发生。在此基础上，煤炭企业应积极制定出行之有效的物资消耗考核方法，进而对各个生产部门进行严格地考核，保证做到奖惩分明。现场的管理、监督以及考核工作应做到位，并及时兑现奖惩承诺。除此之外，各个生产部门需要积极建立起材料的奖惩制度，对不同物质考核的指标进行明确，对其进行详细分解，全面贯彻并落实，实施逐级的绩效考核工作。
五、结语
综上所述，对煤炭企业的管理进行强化分析具有十分重要的现实意义。因为在社会经济快速发展并进步的背景下，资源消耗量也会随之增加。物资管理工作在煤炭企业的管理中占据重要地位，所以，对其管理模式进行创新也必然成为市场经济未来发展的重要需求，同样也是煤炭企业未来的发展方向。因此，积极加强物资管理工作，煤炭企业对管理体制进行适当地改进与完善，进而制定出科学合理的物资管理规范，合理节约采购工作的成本，积极提高企业的经济效益，最终达到增强企业内部核心竞争力的目的。
参考文献：
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[5]赵建群.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J].中国经贸,2015(14):85.
[6]崔庆昌,聂爱宁.提高煤炭企业物资管理水平的对策研究[J].中国市场,2010(28):28-28.
关键词：财务管理；现状分析；有效途径
Abstract: coal enterprises to become China's key enterprises, in order to keep it true to its sustainable development strategy, we need to continue to establish and improve the enterprise management system, good core of financial management, sound and modern management mode. This paper analyzes the status quo of the financial management of coal enterprises, and then focus on the financial management objectives, concepts, content, relevant and effective countermeasures.Keywords: financial management; Analysis; effective way
中图分类号：F830.4
社会竞争日趋激烈，煤炭企业作为我国经济的重要组成部分，其健康发展关系到社会的经济水平的提高，此外，其还受到会计管理水平的影响。煤炭企业具有特殊的自身行业特性，资源的赋存条件对其经济效益受具有很大影响作用为此煤炭企业应使用现代化财务管理方法，进一步提高企业的经济效益，提高管理的水平，更好地在市场竞争中取得较大的优势。财务管理主要对企业的价值以及资金方面实现动态的管理，它具体落实到企业中各个环节。实现有效的财务管理，是提高企业综合竞争能力的有效途径，也是企业创新发展的必然要求。新时代的发展对煤炭企业的财务管理要求越来越高。所以在煤炭企业的财务管理中必须要坚持与时俱进的工作理念，使财务管理更加规范化。
一、煤炭企业财务管理存在的现象
(一)财务管理体制不完善
我们国家的煤炭企业都是在国家计划经济模式开展工作，实现的是统支统收政策。会计和财务工作没有区分开来，没有建立相关的财务部门。内部管理不严谨、内部会计的工作权力过于集中，致使会计账目没能全面公示出来，不能维持正常的工作秩序。财产、经济数据、计账簿和会计报表等方面容易弄虚作假。其次是工作岗位过于分离，岗位职权不能集中化，从而各个工作部门不能达到相互监督和相互制约的工作效果。所以在运营的时候经常会面临到很大的风险，导致工作效率低下。
(二)财务管理者没有树立强烈的管理意识
在当今的煤炭企业中都是技术型的人员占最大的比例，比较缺乏财务和管理方面的工作人员。因为在煤炭企业中，机构调整和内部的整治工作比较频繁，所以财务工作的人员流动性也比较大。财务工作的形式化导致工作混乱的局面。在正式的上岗之前，一些工作人员没有经过培训、缺乏专业的工作技能。对采购、生产、销售等环环相扣的工作环节，工作人员没有进行全面的掌握等。只是片面地追求财务目标的完成。没有充分意识到财务管理的重要性，企业也没有健全财务监控制度。
(三)片面追求利润的最大化
在煤炭企业中，有很多企业的工作计划只是依葫芦画瓢，或者是在上一年的计划基础上稍作调整，甚至有的基层单位为了减轻指标考核的压力和避免工作承担的责任，只是想方设法压低收入指标，从而提高支出的指标。这种片面追求利润的最大化的行为，忽视了产品的生产和创新、员工安全和福利等方面，不利于企业坚持可持续发展的战略。
(四)财务信息综合应用能力不足
一直以来，大部分的煤炭企业单方面关注产品质量，却没有投入成本，创新生产的模式。财务检查主要注重年终经济指标的考核，却没有对财务数据进行分析和建立报表，对财务管理与会计核算存在问题没有给予充分的重视，对财务的检查和监督工作也没能具体到位。内部审计也只是常规的审计，没有制定全方位的检查工作，就算发现问题也没有去解决问题或者进行举报。另外在企业的发展中，不能精确地判断煤炭行业发展趋势以及企业市场份额等，难以做出精确的决策。
二、改进煤炭企业财务管理的对策
(一)强化财务管理基础工作，优化财务管理体制
我国煤炭企业财务管理工作中，可以对财务部门的会计人员展开培训的项目，使他们形成完整的系统知识以及熟练的技术操作水平。在选拨财务人员的工作中，需要建立和完善规范公正的人才评价和选拔机制，有利于全面调动财务工作人员的积极性。提高财务的工作效率，实现奖罚分明、优胜劣汰的工作原则，增强工作人员的竞争和创新意识。进一步完善企业内部经济责任制、财务的标准机构、各基层单位财务建立岗位轮换制度，更好地挖掘人才，最大限度地调动财务工作人员的估价和判断水平。认真做好常规性的财务工作，加强对企业无形资产的管理。适当地调整财务预警、税金筹划管理等内容，完善监督约束机制。
(二)提升财务管理部门在企业中的地位
煤炭企业的管理者首先要起到良好的带头作用，充分认识到财务管理的重要性。不断提高和优化企业财务信息系统，比如进行财务信息方面的核算、分析、控制及预测等。这就要求在煤炭企业中的最高决策者，做好公司干部管理及组织管理工作。以科学技术为第一生产力，以安全生产为工作的主要方针，进行创先争优的活动。为煤炭企业的改革和发展提供强有力的组织保证。在强大的社会市场竞争中，树立正确的市场意识、创新意识以及服务意识。在做出重要决策的时候，让全体的企业财务人员都参与到其中。鼓励财务工作人员根据企业实际的生产情况，提出可行性的建议，从而摆正财务管理在企业管理中的核心地位。
(三)追求企业的价值最大化
随着市场经济的不断发展，企业的投资更加多元化。为了更好地为企业服务和达到企业经济行为的标准，我们必须追求企业的价值最大化，也就是在现金的管理、销售管理以及非生产经营费用的开支管理进行内部的控制。充分发挥企业内部控制制度的重要作用，提高企业内部控制的评价水平，充分考虑到财务的合理运营，采取可行性的财务政策。处理好货币时间价值、风险与回报的关系，使企业价值最大化。充分保障企业资金充足的流动量，提高生产经营的最高效率。
(四)充分利用财务信息，实现多功能的财务管理
财务管理工作主要管理：企业价值、成本、资金以及利润等方面。它与其它管理工作之间具有很大的差异性，它具有显著的价值性以及综合性。所以成功的财务管理是煤炭企业提高经济水平的前提条件。在企业的管理中必须加强对财务管理的重视，在财务管理中重点做好成本和资金管理方面的工作，关注财务管理职能和内容的变化。充分发挥财务的计划、监控以及决策等工作环节的作用。实现全过程、全方位的财务管理。应用信息技术进行财务管理工作，不同的业务可以采取不同的录入信息形式。比如：销售业务将销售订单、销售发票、出库单等进行记录；采购业务将采购订单、采购发票、入库单等进行记录。一般的情况下，各项的业务都必须要转为财务方面的信息，比如收集和报销在生产、销售、进货和出库、采购方面的费用等。
结束语：煤炭企业作为重要的国民经济企业，它的发展潜力无比巨大。所以我们要正视目前的财务管理现状，采取可行性的解决方案。使成功的财务管理在企业的可持续发展中发挥主体作用，从而不断建立和完善财务管理制度，使资金的运作更灵活。另一方面，强化财务监督，实现奖罚分明的工作制度、健全财务机构，以提高财会人员的整体工作素质等。在经济全球化的新时期下，提高煤炭企业的生产效率，使我国煤炭财务管理工作更加符合国际标准。
参考文献：
[1]崔永东，邵文琴．大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J]．现代经济信息，2009，(22)：159—160．
[2]许静．煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J］．经营管理者，2009，(23)．
[3]马永红，李芳玮；煤炭企业财务管理及其改进策略[J]．辽宁工程技术大学学报(社会科学版)；2005年02期．
关键词：成本要素；煤矿成本控制；应用
无论在任何领域，成本控制都是提高企业效益的重要环节，也是企业在市场竞争中取得有利地位的关键因素。同样，成本控制也是煤矿企业赖以生存的重要保证，是有效提高煤矿产业经济效益的途径之一。我们在提高生产质量、生产技术的同时，需要对生产成本的合理控制。因为，生产成本只有控制在合理的范围内，企业在市场中的核心竞争力才会更强。控制煤矿的生产成本的有效方法之一，是分析相关生产要素，并在工作中落到实处。成本的分类主要有：生产材料的成本，企业职工的工资成本，生产机器的修理维护成本，生产所需机器成本及能源成本等。以上的这些成本因素需要统一起来考虑，不能片面地认为这些生产成本各自独立，要注意他们是有机的整体。只有对这些因素进行有效的分析，并结合企业现状和市场环境的大背景，才能有效地控制成本。因此，控制成本相当重要，但也要将信息时代的流行科技成果运用于成本控制中，在控制成本提高经济效益的同时，也为煤矿业的发展做出重要贡献。
一、煤炭企业的成本特点
煤炭企业主要是地下开采，成本构成复杂多样，与其他产品相比，具有行业的特点。
煤炭的生产所消耗的材料并不是煤炭这种产品实体。这一特点就决定煤炭生产中消耗的材料可以循环利用，材料的使用价值完全发挥才能保证降低成本的目的。因为消耗的材料不构成产品的实体本身，生a产品的设备和材料的质量并不对产品质量产生明显影响。煤炭成本也受到地质环境和技术条件的影响。煤炭成本的变化同多种因素相关，如开采方式、地质水文条件等环境因素，煤炭的服务年限和机械化程度等也间接地影响煤炭成本。而且煤炭企业在横向比较时，与同行企业可比性差；纵向比较时，不同阶段的生产差异明显。煤炭企业的一个重要特点就是综合因素的影响比较大。这就决定了成本控制的多样性。
二、简单介绍成本要素分析
煤矿的生产同其他的任何领域生产一样，无论采取何种生产方式，其目的都是尽可能地提高经济效益，创造出最大的利润。煤矿的成本控制管理的道理也一样，以提高经济效益创造利润为目标。经济效益提高，煤矿企业的长期发展和短期发展的前景就能得到保证，企业员工也能分享经济发展所带来的好处。控制煤矿成本有多种办法，在成本要素方面，我们要进行严格分析，才可能实现在生产要素方面对成本的有效控制。本文对成本要素作如下介绍：
（一）成本要素分析内涵
成本要素分析的过程有许多环节，其中分析的内容包括生产原料成本、工人薪酬成本、能源的使用成本、机器设备的修理成本、事故应急成本等。这些成本的运用既有结构性特点也有次序性的特点，可用“思维导图”分析法，对影响企业成本费用的因素进行定性和定量分析，然后对分析的原因、应对措施对策等负面影响和负责防范的分管部门进行评价。采取有效合理的措施消除、减少并控制风险，要素成本控制的目标才能很好地实现。
（二）准确分析成本要素在煤矿生产中的构成特点
根据相关部门的工作人员分析，煤矿生产中的成本要素主要分三个部分，分别是产品开发中的成本、安全成本和环境成本等。在成本要素的分析过程中，我们首先要对成本的构成分析，确定成本的构成要素成分和比例，这是下一步分析的基础。以下简要谈谈成本的构成因素。
材料是煤炭产业的重要生产资料。材料的构成有木材、支护用品、火工用品、大型材料、各种配件等专用工具。材料占生产资本中的比重极大，因此在这一环节节省资本的空间也很大。另外工人的工资在成本中的比例也不小。其他一些小比例的成本还有电费，折旧费，修理费等。
如果需要全面分析成本要素，就需在了解这些构成成分的特性的基础上，做进一步的分析，这样可以为成本控制提供可靠依据。
三、怎样做到成本要素分析
（一）要了解构成完全成本的各个要素
可根据煤矿的财务报表得出煤矿企业所需成本的要素。一般的煤矿企业的成本要素有本文以上提到的那些。要了解各个要素不仅要求对要素的了解，还要注意各要素之间的有机联系，而且很多要素是此消彼长的关系，需要综合考虑。
（二）了解完全成本中的可控制成本
这项要求一般由企业单位的组织人员和单位领导来完成。通过分析研究完全成本，企业负责人可以得出构成成本中哪些是可控的，哪些是不可控的。这样成本的预控管理就找到了着眼点。例如，完全成本的成分中，折旧费、维修费、事故赔偿的成本，资源消耗的成本等均受到国家有关政策的影响和制约。企业无法达到对这类成本的控制，属于不可控成本因素。而材料、薪酬、电费、修理费、管理费、财务、其他的销售费等，可通过管理和改革技术手段等方法施加影响，这样就有了成本节约的空间。另外，煤矿企业比较特殊的成本还有安全和环境方面的费用支出。总之，确定可控制成本的要素才能有效实现成本的降低。
（三）可控制的成本要素在煤矿生产中的分析
成本要素的分析过程中，要达到成本控制的目标，我们在熟知成本要素的基础上，还要根据特性分析它们的可控制成分和不可控成分。其中，硬件的成本要素提高效益的空间广大。譬如开发成本，生产机器维修、折旧等产生费用均不可避免。在这个方面节省成本就需要将各因素综合考虑。相对而言，生产材料的费用、企业人员的薪酬以及安全成本和环境成本的控制等可以通过人为的合理操作实现优化。举个例子，在生产过程中，我们可以实现管理的优化，而且在各行各业的管理层产生效益的空间是很大的。有效的生产措施，例如提高原料的利用率，在保证生产质量前提下减少生产材料的使用量，自然会节省成本。再者，想有效节约环境成本，可考虑污染带来的整治管理等一系列问题，促使环境管理的费用减少，这样成本可以有效控制。
四、成本要素分析在煤矿成本控制中的有效运用
提高对煤矿成本的有效控制，就需要专业的技术人员进行成本要素分析。分析的方法可以是合理地将成本要素应用于实践操作中，成本控制工作会更加完善。下文在对成本要素进行简要分析的基础上，讨论其在煤矿成本控制中的应用。
（一）对控制生产成本的分析
成本要素分析尽可能的合理地运用到成本控制中，我们的着眼点首先是成本的控制方面。其一，财务人员尽可能对生产材料的费用进行有效管理。财务管理中，材料的采购费用占大块。因此，就需要限制材料采购费用。煤矿企业的重要特点之一就是固定资产的投入比例比较高。因此，要节省采购费用就需要购物时货比三家。购买机器设备不能仅关注价格，要综合考虑性价比。要对机器的寿命长度和维修资金等几方面综合考虑。煤矿原料，除了要保证质量外，还需要对价格进行环比和类比，选择优惠的卖家。其二，煤矿原材料不同于其他材料，有特定的物理、化学属性。在存放和使用的过程中，要达到行业标准要求，满足材料的特性和标准，要做到“物尽其用”，可有效避免材料的浪费。最后，合理安排工人的工资收入。系统地管理企业的规章制度，奖惩制度得到贯彻执行。按照“按劳分配”原则，确保工人的劳动收入与他们付出的劳动相符合，这样才能保证工人的生产积极性，最后工人的劳动效率才能得到提高。
（二）生产过程中安全成本的控制分析
煤矿属于高危险的行业，其安全成本是重要的考量因素。因此，安全成本在生产中的比重也相当可观，对安全成本的考量也具有重大意义。据不完全统计，几乎每年都有重大的煤矿事故产生，其煤矿矿难的严重程度，造成的社会和经济的恶劣影响之大，是这个行业难以避免的重要隐患。煤矿的危险因素很多，例如：在煤矿挖掘过程中，潜藏在地底的可燃性物质会散发出来，当可燃气体在空气中达到一定比例，遇明火就难免发生爆炸。因此，对瓦斯存在的爆炸危险要高度警惕，在安全设备的投入和使用以及安全管理措施的到位要落到实处，不能为蝇头小利就忽视安全生产，不顾矿工的人身安全。另外触电也是安全隐患之一，也需要高度重视。加强生产监督中的管理制度，确保工作人员的人身和财产安全，这些都对煤矿成本的控制产生重要影响。安全成本可能是成本因素中弹性最大的，煤矿当地的地理环境和人文环境也对安全生产带来影响。因此，企业的安全成本控制要因地制宜，考虑周全。另外，工作人员需要加强安全教育，设置相关的安全课程，加强在思想认识上对他们的安全意识培训。而且，工作人员的安全意识是企业的软实力，对直接减少矿难发生的可能性有积极作用。忽视工作人员的安全培训，可能会出现诸如误工、停工、赔偿、行政处罚等资金损失。这些资金积少成多，也是不小的成本p失。在人们的生活水平不断提高的今天，安全生产一直被国家和社会所重视，所以，煤矿的领导以及财务部门要增强安全成本的管理工作，这样可以达到控制安全成本的积极效果。
（三）环境成本的控制分析
煤矿生产造成的环境污染也是不可忽略的，因此环境成本也是煤矿成本中的重要部分。合理地控制环境成本对煤矿生产意义巨大，是煤矿生产中的重要环节。例如：在煤矿开发的同时，也需要保护煤矿周围的生态环境。土壤、植被、地下水和附近的野生动物都是需要有效保护的。土壤要保持肥力，植被的生长不能被严重影响，煤矿开采中的地下水的水质不能遭到破坏，野生动物赖以生存的环境和食物链要有效保护。同时，也不能对周边的人们正常的生产生活造成影响。这就需要煤矿企业采取一定的措施，保证足够的经费投入，也需要公司采取合理的支持环境治理和检测的措施。进一步的来说，相关人员还需要保证煤矿生产的长期发展，并采用环保科技增强资源的循环利用率。这样做的好处很多，保证有效降低成本的同时，有效促进经济效益的提高。另外，煤矿生产时对生产土地的选择也十分重要，在着重考虑煤矿对周边居民生产生活条件的影响，并注意排污设备和排污场地的选用，要了解煤矿开发可能对周边居民的消极影响，并把这种消极影响尽可能降低。因此，环境的成本构成是多元的，在总成本中的比重也比较高。控制环境成本可达到积极的效果，可为煤矿产业的发展做出贡献。
成本控制分析措施的实践
五、生产成本分析结果的应用
（一）有效优化物资供应系统
优化物资供应系统的方法之一是延伸计划管理链条。负责人需要到区队检查物资的执行情况，对生产计划的物资需求要明确。要实现计划的制定科学、有效、合理，对闲置物资要加强其有效利用，采购进货等重要环节要重视。物资采购要保持有效性，保证仓库物资的流动性，资金利用率有效提高，成本降低也就在情理之中。
（二）改进施工工艺
要严格按照规程措施和质量标准施工，在一些技术环节要做到突破。生产系统的改造可谓是重中之重。在保证安全的情况下，要充分地在工程设计领域挖掘潜力，这样做的目的是降耗增效。工程设计可提出多个预备方案，可从技术、经济等各重要方面进行论证分析，选取最佳方案。如计划使用大型操作机器，要注意机器的使用要求的操作现场的条件。如果能减少施工器材的使用量就可以进行简化，如果能提高劳动工效就可以降低劳动强度，减少贵重物品的耗费。合理布置巷道，提高巷道的利用率。革新支护技术对节约成本同样意义巨大。
（三）重视市场对成本的影响
在我国的经济体制改革的力度加大和市场经济的蓬勃发展前景下，煤矿企业所要面对的竞争环境也相当严峻。煤矿企业在我国现有的经济结构点有：不会形成一个或几个煤矿业的巨头左右市场，他们只能接受市场价格而不能决定市场价格，并且煤炭价格在既定的情况下，生产成本还围绕着市场需求做周期性波动。因此，还需要抓住市场因素进行企业生产计划的安排。价格高时多生产，价格低时少生产。
（四）薪酬成本预控措施的应用
首先，可利用合岗、拆岗、兼职作补充的方式进行控制。其次，自然减员不增员，利用拆岗、合岗以及并岗方式进行控制；第三，促进一专多能，借助竞争上岗的方式进行减员；第四，实行积分考核制度，统一全员的工作标准、业绩考核，对单项奖分配机制进行优化。将员工的上班时间、特殊时期积分标准、扣分标准以及出勤台阶式积分制定出来，给予相应奖励以及惩罚，例如安全奖、年终奖等，如此不仅能够对单项奖分配机制进行优化，同时还能够节省保勤工资指标，调动员工的积极性。
（五）安全和环境成本控制分析的应用
安全成本和环境成本的控制在上文分析后，需要将成果应用到实践中。安全因素中也有环境因素，不能将安全成本和环境成本裂割开来看待。安全成本的分析例如瓦斯爆炸，矿难均和环境相关，环境治理出现的问题也会带来安全成本的上升。安全和环境的双重因素均考虑的处理方法有对矿山环境加强整治力度。在矿山开采时，对矿山中的可能出现的可燃气体要有预防措施，工作计划制定时要在安全和环境两个方面做出斟酌，两者兼顾，任何方面对不可偏废。
六、结束语
从以上的分析中，我们可以得到这样的结论。成本控制是提高企业的核心竞争力不可或缺的重要方面。而且，我们要明确控制生产成本的方向就需要熟练地了解煤矿生产的成本要素，从而有效地开展成本控制的工作。因此，就有必要将成本要素分析有效地运用于煤矿的成本控制中，并以要素分析的结果为依据制定成本控制策略。其中有效的办法是研究出系统高效的控制措施，并将这种措施推广应用，来达到以最低成本开采出最高价值的煤炭的目的。当然，成本要素分析是一个不断深入的过程，它的潜力还需要继续挖掘，来获得更好的经济和社会效应。
参考文献：
[1]郑建林.成本要素分析在龙山煤矿成本控制中的应用[J].现代物业・现代经济，2014，2（1）：40-41.
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一、投资项目基本情况
该投资项目为大型煤炭中转码头工程，工程建设规模为：建设3个3.5万吨级外海卸煤泊位（水工结构按照5万吨级设计）和18个500吨级内河装船和待装泊位，年吞吐量为3000万吨，其中：煤炭接卸1500万吨/年，内河码头出运1500万吨/年。本工程后方煤炭堆场采用围涂形成陆域，围涂面积约1100亩，海堤轴线全长2680.28米，采用斜坡堤结构。根据2009年10月工可报告集团审查稿，工程估算总投资：220148万元，计划工期30个月，其中围堤工程计划2009年12月开工；但由于围堤堤线批复的退迟（前几天才批复下来），围堤开工计划推迟到2014年5月底，主体工程项目计划2季度获得国家发改委核准完成初设与施工图设计，完成工程相关的政策处理协议落实，9月份主体工程开工。
二、2014年上半年投资（资金）完成情况
(一)工程进度完成情况及影响因素和原因分析
大型煤炭中转码头工程进度完成情况总体较好，取得了阶段性成果。一是主体工程项目起步良好。主体项目的申请报告3月初上报国家发改委并已受理；3月初主体项目工可报告已报送国家交运部，4月21日国家交通部对工可进行行业审查。二是土地预审意见已上报国土资源部，经过初步审核，因涉及市土地利用总体规划要求，尚未受理，需要进一步和市土地规划部门协商，尽快对市土地利用总体规划进行调整，确保项目用地符合上级要求。三是海域使用申请书已上报国家海洋局，已得到同意，待项目申请报告批复后再下发正式批复文件。四是环评报告已取得环保部的批文。五是4月底水土保持方案收到国家水利部的文函。
大型煤炭中转码头工程项目审批涉及面广、环节多，是影响工程进度进展的主要原因。为获得项目审批，需要耗费巨大人力、物力与时间，与国家部门和地方政府进行沟通与协调。我筹建处为获得项目审批，不怕辛苦、东奔西走、顽强拼搏，取得了阶段性的成果。但是，对整个项目的审批，不能抱乐观的态度，有许多困难需要我们去努力克服。我筹建处将继续坚定信心，认真努力做好项目审批工作，为码头工程建设的顺利进行打下扎实基础。
(二)投资（资金）完成情况及影响因素和原因分析
本煤炭中转码头工程项目自2008年4月至2014年6月已累计完成各项前期经费**万元，其中：2008年4月至2009年底实际完成投资*万元，主要用于工可报告、水土保持、环评等专题研究费用及筹建处开办费用的支出；2014年上半年实际完成投资资金**万元，完成年度投资计划的*%；其中：专题费用*万元，筹建处管理费用*万元。
影响本煤炭中转码头工程项目投资（资金）完成情况的主要因素是项目审批。由于审批过程多、难度大、时间长、内容繁琐，一定程度上延缓了工程的进度，例如围堤工程计划于2009年12月开工，但由于围堤堤线批复的退迟，前几天才批复下来，围堤开工计划只好推迟到2014年5月底。由此影响了项目投资（资金）完成情况。
(三)建设资金筹措及到位情况
2014年度，能源集团以浙能计（2014）66号文下达的本项目投资资金计划为*万元，其中项目资本金按本年投资30%比例分配为*万元，浙能公司按本年投资65%比例出资*万元，市港口发展投资有限公司和平湖市独山港区物流投资有限公司各占17.5%，各需出资*万元，银行融资*万元；目前资金已委托*万元，余款待公司成立后按比例拨款；下达的资金款项主要用于政策处理、四通一平、围堤及陆域形成和外海码头施工等。在建设资金筹措中，投资协议书集团已签署，股东投资协议及公司章程的初稿已报送集团；交行、建行、农行总行融资承诺书都已出具。
(四)采取投资控制的工作举措
这个情况我不熟悉，让你们自己写
(五)围堤工程进展顺利
围堤堤线已在4月6日收得省水利厅下达的批文。围堤工程可行性报告送市发改委，并在3月19日市发改委召开的《独山海河联运围堤工程可行性研究报告》评审会上已初步通过专家评审，并提出修改意见。经过我们修改，围堤工程可行性报告在4月16日获发改委核准。与此同时，围堤工程招标文件及相关事项也相继展开，由集团工程部组织筹建处、天音公司、设计院、电建公司、工程造价咨询公司对围堤工程的招标文件进行了2次审核，根据审核意见我们进一步作了修改和完善，现已上报集团招标领导小组核准。
(六)内部建设井然有序
我们在内部管理中，坚持高标准、严要求的工作方针，通过实施严格的工作制度保证内部运行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成筹建处部门责职管理、成本管理办法、物资采购管理、合同管理和计划统计管理办法等17项制度，制定三重一大议事规则；二是向集团公司上报2009年年报；三是对项目管理信息自动化系统的框架进行收资，已形成收资报告，下阶段要与专业机构进行咨询，调整规划；四是财务核算软件安装调试完成正式投入使用。通过这四方面工作，使我们内部建设井然有序，提高了管理能力与水平，为工程项目的顺利实施奠定了扎实的管理基础。
(七)计划实施过程中存在的困难及需协调的问题
大型煤炭中转码头工程项目在计划实施过程中存在一些的困难和需要协调的问题，为此，我筹建处要增强信心，努力克服困难，加快协调，确保计划能顺利实施。
一是主体工程在2014年6月底前获得核准的前提下，9月底完成主体项目初步设计审查。在实施工作计划过程中，我筹建处要从进度、质量、安全、造价四方面加强控制，在设计、招标、施工、监理等各个环节精心管理。要密切关注国家发改委对主体工程申请报告的批复情况，加大争取力度，力争尽快获得批复，确保工程按计划进度实施。
二是在政策处理方面要紧密配合，加强协调工作，尽力完成与独山港镇政府就项目相关拆迁等方面问题的协商处理工作。对拆迁补偿范围及费用进行再核实，提出处理方案，力争取得各方满意的效果。
三是加强部门之间的沟通、相互配合，及时反馈信息，使我们编制的计划更合理科学、切实可行，保证工程建设计划有序稳步推进，按期完成。
四是2014年上半年工作虽能按计划如期完成，但我筹建处还有很多工作需要不断完善改进，对计划的执行应认真对照检查，做好查漏补缺，切实把工作落到实处。2014年是码头建设的关键年，我筹建处要紧紧围绕工程建设“进度、质量、安全、造价”四要素，结合实际情况将工作做细做实，确保年度计划的顺利完成。
三、2014年下半年投资（资金）完成情况预测
2014年下半年，我筹建处按照码头工程项目领导小组提出的“多管齐下、平行作业”要求，在市政府和浙能集团的领导关心下，树立信心、鼓足干劲、精心部署、真抓实干，全力推进码头工程项目进展，争取完成全年计划目标任务，取得良好成绩。
(一)工程进度完成情况预测
1、主体项目预计在2014年11月开工建设，在开工建设前配合集团工程部完成主体项目（含围堤）设计招投标工作；在7—8月完成初步设计及初设审查；在9—10月完成施工图设计，并通过审核；招投标方面，8月完成主体分标方案、招标方式等，并上报审核；在9—10月进行主体工程招标；11月底主体工程开工建设（外海码头桩基工程）。
2、围堤工程在2014年下半年开工建设，在开工建设中，我筹建处切实加强管理，要从进度、质量、安全、造价四方面加强控制，精心管理设计、招标、施工、监理等各个环节，确保工程按计划进度实施，争取在2012年7月完工，并建成优良工程。
(二)投资（资金）完成情况预测
(三)计划实施偏差的影响因素
(四)加强内部建设，提高管理水平
1、2014年下半年，我筹建处要在上半年已取得内部建设的基础上继续加强内部建设，提高管理水平。一是继续健全完善各项工作制度，把制度切实落实到实际工作中，用制度保证工程项目建设正常顺利建设。二是加强项目管理信息自动化系统和财务核算软件的管理，提高信息化管理水平。三是加强规范化建设，要完成工程项目建设，各项工作必须做到规范化，要通过规范化建设，提高管理能力与水平，为工程项目的顺利实施奠定了扎实的管理基础。
2、我筹建处全体人员特别是领导班子，要认真学习，学习党的理论与集团公司的工作方针，领会在心里，落实到实际工作中。要通过学习，提高自身素质，规范项目管理。进一步加强项目管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。
3、我筹建处要进一步加强安全生产，加强对施工现场和车辆、设备的检查，杜绝安全隐患，做到安全生产，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加强保卫队伍建设，加大巡查力度，杜绝发生物资损少和被盗事件。
引言
长期以来，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。
1核电工程项目管理概述
随着我国能源建设规模的不断扩大，对核电能源需求量也急剧上升，传统的核电项目管理模式已无法适用当前的核电项目发展水平，目前，我国的核电发展总战略已由适度发展过渡到积极发展的阶段，这就使得在未来的发展中核电站数量会不断增加，核电项目的规模会不断扩大，对于核电工程项目的管理也需要增加新的内容。不断提升核电项目管理的专业性，促进核电能源的可持续发展。
2EPC模式下核电工程项目的特点
在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程总承包）模式下，利用总承包商对于核电工程项目试验全程管理与建设的管理模式，在工程设计阶段出现工程变更时，会影响承包商的利润和经济效益，这就使得承包商往往在设计阶段投入大量的技术支持以及资金支持以不断优化设计方案，使核电工程管理的设计方案更加完善，提升设计质量，避免后期建设过程中由于设计问题产生施工建设成本的增加，节约建设投资，提升核电工程项目的经济效益和社会效益，提升核电工程建设效率和水平。另外，由于核电工程规模都比较大，建设周期相对较长，针对这类大型建设项目，一般会慎重选择EPC模式下的承包商。前期会对各承包商的优势、信誉、建设及管理能力进行全面的分析，选择有实力、有优势、适合核电工程建设特点的总承包商承担项目的设计、采购、施工等。总承包商的管理建设模式可以有效降低建设单位的建设风险，将一部分建设施工中存在的风险分担给承包商，承包商对于建设工程具有技术及物质上的优势，可以保证项目的质量，弥补建设单位建设项目经验上的缺陷，建设单位可以更好的将工作重点放在工程管理上，做好相关的质量监管和总体把关工作，通过共同承担风险以及职能的合理划分，有效提升建筑工程的建设效率。通过承包商和建设单位的合作，可以实现建设过程的规范化和管理过程的系统化、专业化，将各个建设环节和建设阶段都控制在专业化管理范围之内，最大限度地发挥建设效能和管理效能，实现核电工程项目的专业化发展。
3EPC模式下核电工程项目管理的阶段划分
3.1策划与设计阶段
在前期的策划阶段，主要是建设单位与投资方进行相关建设细节以及设计细节的商议，通过签订管理协议，将建设核电工程项目委托给承包商及工程公司。主要工作内容：确立核电工程项目的建设目标，核电工程项目的选址、进度以及相关施工流程和施工阶段详细的项目建设方案，确定项目的管理方式及管理流程，通过前期的策划工作，为项目的顺利开展打好基础。在此阶段，需要承包商与建设单位针对建设的质量要求，建设周期，建设规模以及建设的相关细节进行仔细沟通，双方意见达成一致后才能实施后续工作，避免后期因建设单位与承包商之间分歧影响工程的顺利进行。
3.2签订合同阶段
核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措施。另外，合同的鉴定应保证完善、全面，对于一些不可控的环境以及人为因素，要在合同内容中明确规定，针对合同内容，做好合同形式等其他细节规范，实现合同应有的法律效率以及规范性要求。
3.3合同实施阶段
合同实施阶段主要包括前期设计阶段的落实工作、项目资源的采购落实工作以及施工建设阶段的落实工作。设计阶段主要包括项目的总体设计方案以及初步设计方案的建立，施工设计方案的建立以及相关施工技术以及施工规范的设计方案。在此，要特别注重项目的施工阶段，包括前期的规划过程，土建工程以及安装工程等。在进行相关安装操作过程后，进入项目的调试以及试运行阶段，此阶段要注重项目实施过程中出现的问题，及时进行必要的处理。项目施工阶段是整个核电工程项目建设的最重要及最核心的阶段，施工质量的保证是项目取得经济效益和社会效益的前提条件，所以在这一阶段，需要承包商做好相关建设工作，建设单位落实好相关质量监管，在施工技术以及施工工序的规范中，做好对施工质量以及施工人员的工作进行有效规范，确保施工质量以及相关施工细节达到建设单位的质量要求。
3.4完工阶段
项目竣工后进行合同收尾工作，在此阶段承包商应针对整体建设情况做总结，将建设项目递交至建设单位做相关验收工作，对于与建设单位要求不符的项目建设问题以及相关遗留问题，承包商应及时进行处理，以保证后期费用的结算以及项目顺利投入运行。
4EPC模式下核电工程项目存在的管理问题
目前，我国核电工程项目经过前期的发展，已积累了一定的经验，但在管理水平及管理经验方面仍有不足和缺陷，管理制度和管理体制相对薄弱，在管理过程以及管理工作落实中会出现一系列问题，例如，管理水平滞后、管理环节和管理人员不到位，管理制度以及管理体制无法起到真正的约束作用，这些问题都会给项目建设带来不利影响。另外，在项目的实施技术方面比较薄弱，具体表现在项目的施工技术以及项目的管理技术上。项目的施工技术需要项目施工建设人员以及技术研发人员共同努力，也需要国家及政府部门的支持，不断开发先进技术，应用先进的设备和方法，促进项目施工效率的提升。管理方面的不足还表现在对施工成本以及其他建筑成本的控制上，对于施工建设人员的管理工作无法落实，就会造成效率的降低，形成建设资源的浪费现象，从而加大建设成本，在一定程度上影响建设周期以及建设质量，也会给建设项目的经济效益和社会效益带来不利影响。
5EPC模式下核电工程项目发展趋势
随着经济的快速发展，工程项目的规模和发展速度会取得巨大的提升，对项目复杂性要求也会越来越高，核电工程的专业性、科学性管理越来越必要，EPC模式会在核电工程项目中取得更广泛的应用。EPC模式在大型核电工程项目的设计、采购以及施工等方面都表现出显著的优势，对投资水平的提升以及投资的优化也具有重要作用。目前，EPC模式逐渐被众多工程企业认可，应用于企业的建设以及相关管理工作中。EPC模式能不断更新技术要求，完善管理流程，实现工程总承包模式逐渐向专业化以及信息化方向发展，这是EPC模式下核电工程发展的必然趋势和发展方向。
6结束语
核电工程是一项极具复杂性的建设项目，在具体工作中注重EPC模式对核电工程项目的建设作用，提升EPC模式对于核电工程项目的应用水平，不断促进项目建设走向专业化、科学化的发展道路，促进核电工程项目的可持续发展。
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关键词:矿山救援；技术装备；科学管理
矿山救护队是处理矿山灾害事故的专业救援队伍。矿山救援技术装备是矿山救护队处理灾害事故的重要手段，是事故救援成败的关键。加强矿山救援装备管理，提高矿山救护装备管理水平，不但是救护指战员自身安全的保障，同时也是加快事故救援进程的重要条件。矿山救援装备应当在软件上强化管理，在硬件上强化应用。
1建立有效的管理体系
矿山救护队无论强弱，只要有救护仪器装备，就涉及到管理问题，管理的好与坏、强与弱，产生的结果不言而喻。为了对自己负责，对工作负责，每一名救护指战员都应当爱护仪器装备、管好仪器装备、用好仪器装备，让装备成为自身安全的保护器，成为矿工安全、矿井安全的有效盾牌。
1.1加强组织领导，完善管理机构
加强组织领导，明确负责人、管理范围和责任，是装备购置、保管、使用、保养的基础。只有各级指挥员高度重视装备的管理，狠抓各项管理的落实，装备的作用才能够得到有效发挥。救护队应当设置专门的技术装备管理机构，选派有责任心、熟业务、懂技术、有经验和会管理的指战员负责此项工作，而且还应指定单位或人员配合完成各种装备的维护保养工作。
1.2健全装备信息，方便查阅管理
为了准确掌握救护队的装备状况，方便统计和更新，方便上报、查阅、审批，应建立装备台账。对救护队所有的装备、设施等资产进行全面的统计和核对，准确掌握各种装备的状况及数量，做到“帐、物、卡”三相符，建立健全完善电子档案。将装备、设施的编号、类别、名称、型号、单位数量、采购单价、采购金额、应配数量、实有数量、尚缺数量、在用数量、库存数量、状况、剩余价值、生产企业、入库日期等采集到台账和装备数据库中。这样，我们无论查阅哪种装备信息，都可以启用检索迅速查找到。有条件的救护队，应利用相关的软件建立局域网，方便查阅、学习、管理、使用和更新，方便二维码扫描。
1.3建立采购信息，有利于质量保障
救护队每逢编制或填报救援装备购置计划时，都将遇到诸如装备叫不准名称、不知型号、不知价格、不知道生产企业、不知道生产企业的信誉等诸多问题。为此，国家矿山救护专业委员会应建立一个网站，将全国矿山救援装备分门别类地挂在网上，便于查询装备的相关信息，便于比较其技术特点，方便救护队选购。同时，救护队应注意收集整理与自身有关的矿山救援装备信息，建立相关的资料档案，将已购置的救援装备使用说明书及相关资料存档保管，并建立电子档案。
1.4健全规章制度，实行分级管理
矿山救护装备按照救护队伍管理层次可分为个人装备、小队装备、中队装备和大队装备。为方便管理，明确责任，应健全各级管理制度和各种装备的使用保养制度，确保责任落实到位。在存放地点上，应保持相对的稳定性，存放地点发生变化时，应及时修改台账或数据库，及时通知有关人员。
1.5编制技术装备操作规程，规范动作要领
为了方便救护指战员学习，方便培训教学，救护队应将各类装备不分大小，不分用途，全部统一收集整理编制到《矿山救援装备技术操作规程》里面，并定期进行补充、修改和完善。同时，制作相关的操作视频课件，拍摄相关的图片，提高培训效果、提升教学质量。
2规范操作要领，提高熟练程度
提高救护装备操作的熟练程度，掌握其要领是发挥救护装备功能的关键。救护队应加强装备管理，有组织、有计划地开展学习训练工作，不断提高装备操作的熟练程度。
2.1按时组织培训，掌握操作要领
正确操作救援装备可以减轻救援装备的损坏，增加使用寿命。以氧气充填泵为例，氧气充填泵工作结束后，应将气水分离器开关打开，运转几分钟，将机内水份放净后，再停机切断电源，如果在氧气充填泵工作结束后，不将机内水份放净，也不影响该机器的操作，但是这样长此以往，就会加速设备的磨损，减少氧气充填泵的使用年限。为此，必须加大培训力度，在指战员正常参加培训和复训的同时，还应对各种装备进行专题培训，通过直观教学增强感性认识。要不断创新教学形式，充分利用多媒体。应将多媒体教学、实物展示、观看图片、观看视频等有机结合起来。学习也不可能一劳永逸，应定期组织再教育，巩固所学的装备知识，并采取多种形式检验学习效果，如笔试考试，网络在线答题、专题宣读，实际演示等。应根据每个人岗位不同和出动救援的分工和站位不同，做到重点突出，配合到位。
2.2定期组织保养，加大检查力度
定期组织保养是确保装备完好的基础，是保证战时好用的关键。定期对救护仪器装备进行维护保养，是救护队工作的重要内容，应列入中队工作计划，形成制度，定期或不定期进行检查考核，发现问题及时整改，确保仪器装备合格率达到100%完好。对仪器装备的维护保养，要做好记录，做到谁保养、谁检查、谁签字、谁负责，并且方便查询。特别是事故救援使用后的装备，要及时进行维护保养，解决使用过程中存在的问题，并召开讲评会，总结装备使用的效果，不断改进工作方法。
2.3开展全面训练，提高熟练程度
装备的训练应坚持不懈、持之以恒。要有组织、有计划、有目标，年年制定，月月分解，日日落实，层层开展，全面达标。在加大训练的同时，要定期组织考核，做到队队达标，人人达标。对操作不熟练、掌握不扎实的，应开展针对性的训练，并加大训练力度。
2.4组织综合演练，检验装备性能
综合演习训练是检验装备性能的有效途径，是检验装备熟练程度的有效方法，是发现问题、改进管理的重要手段。救护队应在定期组织装备单项演习训练的同时，还应不定时间，不定地点地组织开展综合演习训练，在检验装备性能的同时，检验救护指战员的操作水平和熟练程度。
3结论
救援装备必须时刻保持战备状态，以便在处理突发事件时发挥其应有的作用。在矿山救援装备不断增加，技术含量日益提高的今天，矿山救援装备在抢险救灾工作中发挥的作用会越来越大、越来越重要。矿山救援仪器装备的管理是救护队一项非常重要的工作，它贯穿于救护队管理工作的方方面面。矿山救援装备的科学管理要形成机制，形成系统，不断创新形式，要在管理和运用上下真功、下苦功、下实功。
【参考文献】
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［3］宋进臣,孙海河.矿山救援装备科学管理的重要意义[J].中国科技博览2011.
关键词:煤矿;机电技术;安全管理
1机电技术管理的意义
(1)提高劳动生产效率。随着机械的到来,使得煤矿生产更加趋于现代化和智能化,从而大大提高了生产效率,而且机电设备的使用改变了传统的煤炭生产工艺,减轻了人们的生产负担。同时设备作为机械生产中最为重要的一个工具,在进行管理的过程中所涉及的内容复杂、多样,既有专业的技术管理还包括设备上的管理。(2)提高煤矿企业的经济效益。在煤矿企业中大部分的固定资产都是一些用于煤矿生产的机械设备,这些设备都是煤矿进行盈利的最为关键的设备,所以对机电设备进行有效管理是保证煤矿机械生产的重要内容,也是提高企业生产效益的保证。(3)提高生产的安全性。随着近几年的发展,煤矿安全事故频发,究其原因主要就是在进行煤矿管理的过程中机电设备管理疏忽造成的,比如说瓦斯爆炸事故中就有一半以上的原因是由于机械设备在运行的过程中产生电火花,然后点燃空气中的高浓度瓦斯,从而造成的爆炸。因此对机电技术进行有效管理,能够有助于管理人员及时发现生产中的问题,然后提出有效的解决方案,从而避免安全事故的发生,提高生产的安全性能。
2煤矿机电技术管理中存在的问题
(1)缺乏机电设备安全管理意识。随着经济的不断发展,利益成为企业追求的唯一目标,对于煤炭企业来说也是。煤炭本身是一个生产型的企业,在该企业进行技术管理的过程中由于过分注重对生产技术的管理,从而在一定程度上忽略了对技术的管理,甚至有些煤炭企业在进行管理的过程中为了有效节约生产成本,扩大生产规模,在进行生产时尽量缩短管理人员的数量,甚至没有专门的管理人员,这样就无法发挥管理人员的作用。此外,在一些企业中即使存在管理人员,也会由于管理人员自身的不重视,将管理的侧重点放在对重大安全事故的防范上,比如说火灾、瓦斯爆炸等一些重大事故的防范,但是对设备和技术上的故障不重视,从而导致生产效率低。有些管理人员在进行巡查管理的过程中只注重过程而不注重质量,有些检查只是走走过场,并没有按照行业标准进行管理和检查,这样设备从选型、采购和安装的各个环节中都存在安全隐患。而且由于在运行中管理不到位,导致设备都是在工况运行状态下工作,使得生产效率低。(2)机电设备维护措施不到位。要想机电设备能够时时处于正常运行的状态,就需要对机电设备进行保养,但是在实际的生产过程中很多企业忽略了对设备的维护和保养,使得设备越使用性能越低。此外,煤矿企业为了更好地提高生产率,在进行设备采购时经常采用技术较为先进的设备,但是只是引进了设备,而没有对该设备的维修技术和设备的检测设备进行引进,这样一旦设备发生故障就无法进行维修。再加上新设备技术上的先进性,使得维修过程中的损坏元器件等都准备不充分,从而延误生产。同时由于在生产的过程中环境会对设备产生腐蚀影响,从而导致设备表面不仅有大量的灰尘,还存在生锈的现象,影响生产的安全。(3)机电设备管理人员素质较低。根据数据统计显示,从事煤炭行业机电设备管理的人员当中,受过正规高等教育的管理人员只有10%,更多的管理人员是从普通的操作人员中选的,这些人具有的特点是文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中,往往不按规定进行检查,导致机电设备在运行过程中频频发生故障,不仅影响了煤炭的生产效率,更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。
3煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用
(1)加强机电设备管理,提高管理水平。煤矿企业领导应该重视机电管理,加强机电管理部门的智能作用,充实管理部门人员,同时,机电设备管理人员应该多到现场进行考察,并及时向领导汇报检查情况,多提工作建议,以获得领导的支持。煤矿企业领导应该建立完善的机电设备管理机制,授予职权,统一管理。一般来说,机电部门具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制定违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权等。(2)建立健全机电技术管理制度,扎实做好综合管理工作。机电标准化的管理是保证机电设备安全运行的基础,因此要想很好地实现机电技术管理就需要建立健全的机电技术管理制度,扎实做好综合管理工作。首先要对机电标准化工作进行制定,并成立相关的领导实行监管,从目标完成、具体措施、完成时间实现“三步抓”战略,从重点环节、关键环节出发抓,并且还要建立标准化的奖惩制度,并对机电技术管理进行评比,对于完成状况良好的人员要进行奖励,并树立良好的榜样作用,从而促进管理工作的顺利进行。明确技术管理的任务,掌握最新的技术研究动态,建立完善的管理档案,并对设备维修的状况及时间进行记录,以便后期维修过程中的查询。建立综合化的管理体系,能够保证管理人员在进行设备和技术管理的过程中按照流程的规定进行操作,扎实地进行综合管理,从而确保设备能够按照正常的操作运行。(3)加强职工的技能素质培训。煤矿的安全生产是一个非常重要的问题,也是一个难题,但这并不意味着没有解决的办法,因此要想很好地实现安全管理就需要加强对职工技能素质的培训,让每一个员工都能够了解机电设备在运行过程中的原理,掌握其中基本的操作技能,以便在生产或者是后期的维修过程中能够对设备进行简单维修和保养。安全并不是口头上的一句话,而是实实在在的行动,要想提高员工的技能水平,就需要对这些文化水平不一的员工进行专业地培训。在培训的过程中根据员工工作和岗位的职责进行有针对性地培训。比如说对于操作人员的培训过程中要着重进行操作技能的培训,如对系统运行的工作原理、系统出现故障时的应急办法等进行培训。而对于维修人员的专业技能培训的过程中主要是侧重对设备系统的工作原理进行培训,以便维修人员在以后的工作中能够从工作原理的角度出发解决一般设备故障。另外,随着现代化水平的不断提高,还需要对工程技术人员、管理人员等进行培训,从而提高这些人员的机电技术管理水平。
4结语
通过以上的分析可以知道,在煤矿生产的过程中机电技术是一个非常重要的组成部分,关系着煤矿生产的效率,但是在实际的生活中机电技术的管理水平直接关系着煤矿安全性能与企业的经济利益,因此作为煤矿的管理人员在进行机电技术管理的过程中能够更加规范自己的管理流程和管理技术,从而实现高效管理,保证煤矿生产的安全性。
参考文献
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综合办公室工作总结一
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，08年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，08年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年度综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
xx年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
三、完善绩效考核制度，使之更有序进行
20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20xx年，综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
四、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，xx年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，20xx年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。xx年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善xx年各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否，请领导批示!
综合办公室工作总结二
一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结:
加强部门管理，落实岗位责任
办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，办公室采取三项措施狠抓了部门人员管理。
一是制定了《办公室管理规定》，并印发至办公室全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。
二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象，除去****司机和****门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。
三是强调部门内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时，办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。
完善和落实管理制度，加强和改进机关作风
今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。
认真搞好后勤服务，切实做到保障有力
一年来，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足局机关正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办公费用在1****元左右，对照年初确定的办公经费指标有****多元的节余，局机关各部门和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，小车费用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会三八 妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。
规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率
从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来，办公室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料达66****件，仅先进性教育活动一项，各类材料就达22****件。在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。
存在的问题与不足
一年来，办公室在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。
1、办公室共有工作人员****，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办公地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。共3页,当前第1页1
三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积
极性。
二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，
四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工
共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展
今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
六、其他各项工作也都取得了新进展
XX年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖。共3页,当前第2页2
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。
八、XX年工作计划与目标
1、资产经营
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。
（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。
2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
XX年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为XX年工作奠定一个良好的开局。
2011年，在县委、县政府的正确领导下，县财政局认真贯彻落实科学发展观，按照“保增长、保民生、保稳定”的财政工作目标，积极主动应对金融危机给我县带来的冲击和影响，积极进取，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现就县财政局2011年财政工作和2012年工作计划作简要交流汇报。
一、2011年财政工作情况
全县财政总收入完成了6.38亿元,同比增长18%。分系统完成情况是：国税系统完成2.32亿元，同比增长19.7%；地税系统完成2.86亿元，同比增长24.8%。税收收入完成57431万元；税收收入占财政总收入比重90%。全县一般预算支出完成10.52亿元，高于全县财政总收入4.14亿元，同比增长35.9%，充分表明我县争取到了上级较多的资金支持。具体做好了以下几项工作：一是积极培植财源，狠抓收入征管，确保了全县经济平稳较快发展和财政同步增收；二是不断优化支出结构，加快公共财政体系建设，进一步保障和改善了民生；三是加大财政支农力度，落实强农惠农政策，大力改善了农村生产生活条件；四是加大财政改革力度，完善财政管理体制，进一步提高了科学理财水平；五是加强财政监管，严肃财经纪律，进一步提高了财政资金使用效益。
二、2012年财政工作打算
2012年全县财政总收入任务将按照市财政局统一安排完成。为确保完成财政各项目标任务，我们将采取以下几项主要措施：
（一）深入挖掘财政增收潜力，落实积极的财政政策。
认真按照县委、县政府的总体部署，充分发挥职能作用。一是不断规范财税收入的征收管理，不断完善税收监控体系，加大花炮、煤炭等传统支柱产业对财政增收的贡献；二是强化财政扶持机制，不断加大支持项目建设力度，加快工业园基础设施建设，强化招商引资，积极筹措资金加大对重点领域的投资力度，促进重大项目加快竣工、投产，发挥项目投资效益，大力支持重大项目的建设，以大项目促大增收；三是不断完善融资平台，整合财政信用担保资源，为中小企业提供融资援助，支持企业做大做强；四是大力支持旅游开发，大力建设“一山一洞一故居”，促进旅游消费，做大旅游产业，实现“旅游旺县”；五是扩大就业和促进创业，继续对工业园区企业招收员工进行免费培训，对下岗失业人员、外出务工农民和退役士兵的职业培训进行补助，加大农村劳动力转移和新型农民科技培训力度，进一步扩大小额担保贷款规模，鼓励和促进创业；六是扩大和促进消费，认真落实家电下乡、汽车摩托车下乡等政策，及时审核兑付补贴资金，并积极推广家电以旧换新工作，扩大农村消费；七是加大保障性住房建设，将住房保障所需资金纳入年度预算安排，积极争取上级专项资金，推进廉租住房、经济适用房建设和农村危房改造。
（二）深入打造“建设性财政”，促进社会经济发展。
积极实施“四大战略”，加大“经营财政”的力度，在抓好“吃饭财政”的基础上，打造“建设性”财政，加快提升土地运作、资本运作的能力水平，为城市转型筹集更多资金；准确把握国家宏观经济政策，积极向上争取资金；进一步完善信用担保体系，支持筹融资平台、担保平台、地方银行的发展壮大；加大土地经营使用权、国有资产经营处置权等公共资源经营力度。
（三）深入推进“民生工程”实施，促进民生保障水平提高。
重点围绕十个方面实施好56项公共财政政策，一是足额落实好民生工程各项配套资金，并确保及时拨付到位；二是加大财政对教育、卫生、就业、住房及社会保障的支持力度，大力完善覆盖城乡的财政社会保障网络，实现“幼有所学、老有所养、病有所医、贫有所居、危有所扶、困有所济”；三是大力支持旧城改造、城市垃圾和污水处理、环境保护工程等，为百姓建设一个幸福和谐的美好家园。
（四）深入推进新农村建设，加大“三农”投入力度。
突出抓好四项工作：一是完善和强化惠农补贴政策。进一步完善粮食直补、农资综合补贴政策，增加农民收入，提高农民种粮积极性，并加大生猪、油茶生产等政策扶持力度。二是夯实农业基础设施。做好小型农田水利建设，不断推进农业综合开发，加快病险水库除险加固，增强农业防灾减灾能力，改善农业生产条件。三是促进现代农业建设。进一步整合支农资金，支持现代农业项目和农业产业化“双十双百双千”工程，着力将宏明食品、春来食品、天绿现代农业园、红鲫鱼、长平黑山羊等打造成省内外知名品牌，加大财政扶贫开发投入，完善政策性农业保险。四是深化农村综合改革。完善和落实农垦企业“两田制”，同时，统筹城乡一体化发展，重点扶持小城镇建设，大力支持新农村建设。
（五）深入推动财政各项改革，促进财政收支管理规范化。
一是深化预算管理制度改革，深化以规范支出管理为重点的国库集中支付制度改革，推动部门预算制度改革，深化执收执罚部门收支完全脱钩管理改革，不断完善全县所有部门的收支管理；二是推动公务卡管理改革，不断规范公务消费支出管理；三是深化乡财县管乡用改革，完善财政惠农资金“一卡通”拨付制度，不断规范乡镇财政收支管理；四是深化政府采购管理改革，完善招投标管理制度，不断扩大政府采购范围和规模，为政府节约更多的资金。五要稳步实施事业单位绩效工资改革，要妥善处理各方面关系，按照省委、省政府的统一部署，有序推进。
（六）深入开展财政监督检查，促进财政管理水平提高。
一是强化财政监督检查。认真实施《省财政监督条例》，完善和创新财政监督检查方式，建立健全覆盖财政运行全过程的监督机制。要加大专项投资监督检查力度，重点加强对扩大内需、国债等新增投资的监管，开展非税收入征缴和财政票据管理情况专项检查，并认真开展好会计信息质量检查。二是建立健全相关制度办法，加强财政支出绩效管理，按照“先简后繁、先易后难、由点及面、逐步推开”的原则，扎实开展绩效评价工作，提高财政资金使用效益。三要建立健全“小金库”防治的长效机制。要巩固“小金库”治理成果，按照《省关于建立和完善防治“小金库”长效机制的意见》的要求，坚持“标本兼治、纠建并举”的原则，结合实际制定出操作性、制约性、威慑性强的具体措施，建立和完善“不愿、不能、不敢”设立“小金库”的长效机制，实现“彻底清理‘小金库’”的目标。
财务会计职员试用期工作总结范文一 时间过得很快，转眼间三个月试用期的时间就过去了，在三个月的出纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。
回顾三个月来的出纳工作，先是失误、还是失误，最后才有了小的成绩和经验。下面，我将出纳工作总结如下，敬请大家提出宝贵意见。
一、失误、缺点和经验简谈
以前在公司是做会计工作的，出纳的业务没具体操作和实践过，总认为是调虫小技，不以为然，可就是抱着这种心态刚开始干出纳工作出现不少的失误，
第一失误就是开具支票上的错误。
制度要求：开具支票必须字迹工整、无连笔、不能修改等。而我的正楷书法功底实在是太弱了，笔画不连，字就不会写;终于把支票抬头单位名称写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影、现象都会被银行退票，耽误工作。
基于上述业务需求，根据自己在软件公司的软件实施经验和电脑知识，为自己的岗位需求开发了excel系统的交行票据套打系统，解决了在实际工作中出现的缺点问题，提高了工作效率。
由此可见，虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本;学习和实践相互融合才能产出成果。在大学里，学习的知识不能用在具体解决问题上，空洞无味，就是因为没有问题摆在我们面前，成果都是面对一个一个具体问题而存在的。
二、取得的成绩
在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。
1、 严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、 每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、 及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制银行余额调节表。
4、 起草财经公文、人事公文并及时发放、传阅、存档、保管。
5、 监督人员考勤登记，办公饮用水的安排。
6、 开具日常收款业务发票，并保管好空白发票和其它支票。
7、 开发了excel平台票据套打系统。
8、 填写地税申报表。
9、 完成财务经理交待的工作。
出纳工作看似简单，做起来难，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，三个月的岗位实战练兵，使我的财务工作水平又向前推进了一步。知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，绝非雕虫小技，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求： 一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。 二学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。 四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四.很好的沟通能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。
以上是我近三个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好出纳工作计划，认真工作，努力实现自己的人生价值。
在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!
财务会计职员试用期工作总结范文二 时光如逝，水月如梭，眨眼间来到宏丰这个大家庭已经四个多月了，到了宏丰我又被分派到财务部这个小家庭。在部里的各位姐姐和大哥的指导下，从模模糊糊啥都不大明白的情况下，到现在独立可以处理一些日常事务，自己觉得是一个进步。下面我叙述一下自己的工作经历及总结。
来到财务部我们每人被指派了一个师傅，那时刚好赶上月底结账，因我师傅不在，这个月的一切程序是在王姐的一步一步指导下完成的，王姐带我熟悉了整个金蝶软件的操作流程，在物流里必须先入库，必须签证核算，严格的要求按程序进行。在签证的同时严格要求附件完整，在采购签证的时候必须有领导签字，才予以挂账或付款。说道领导签字，在今年一月份我发现了一个去年十月份自己犯的错误，在现在看来是那么幼稚的错误，十月份的一个核销零星采购的付款凭证没有领导签字，但是当时刚来压根就不知道还需领导签字，在现在看来这么低级的错误都能犯，简直不可思议，但同时也说明自己在不断地进步。
在处理在建工程的时候每月需出具月度决算表，并各部门领导签字，在某一项合同完工时，需根据合同规定条款的比例计提材料质保金。处理资金问题上，需相当谨慎，申请付款额需于挂账金额相比对，核对其有无出错，处理预付款问题上各项手续要齐全，如：中标通知书、合同会签单、合同、预付账款审批表。处理销售问题上公司规定除集团公司内部各单位之外，都需办理赊销审批表，否则不予挂账。
工作过程中发现的问题：在成本分析中发现乳品厂生产酸奶与消毒奶领用原奶不合理，问题为酸奶与消毒奶的产量竟然大于或等于原奶的领用量。在处理生物资产的时候，每头牛的原值与相应计提的折旧不能准确确认。因扎帐时间问题，销售发票存在当月开具下月挂账问题。
总之，在这几个月的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。最后衷心的感谢财务部给予我帮助的各位大哥大姐。
财务会计职员试用期工作总结范文三 时光荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转眼间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作一年，也写过对自己的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为xx煤矿财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断的财务更新的要求，审计及局机关的各项检查、掌握税收政策的合理正确应用。在领导及同事们的帮助指导下，并通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，成为一名煤炭行业财务会计。感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。
回顾即将过去的一年，为了总结经验，提高自我，克服不足，以及适应局机关的要求，现将一年的工作做如下简要回顾和总结:
一、 会计基础工作学习及理解
(1) 认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握了帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管理员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入。全面掌握了该财务软件的基本操作。
(2)学习了局里及矿上的财务发展和核算的内部制度，重点了解我局的内部银行的设置，和局往来账户的管理，对局和我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为自己在以后的发展有了很好的基础。
(3) 学习了编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于我单位是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，并且涉及到很多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。
二、费用成本、在建工程方面的学习。
(1)学习了的材料核算的管理，明确了成本费用的分类，项目管理，分部门项目管理，真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿也算是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是就因为材料品种多，出入平凡，所以存货管理软件不适合我们的矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样我们的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合我们的财务总账，很明显的减少了我们的工作量，使得工作更简化和明了。通过这件事我明白了，干财务工作只有你自己经历过，你才能明白它说明了什么问题，更能好好的改进和完善财务核算办法。
(2)学习了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差异管理。
从材料采购到材料入库再到材料分配的管理都得到了很好的学习。但是材料会计学习中最重要的要说材料成本差异，这是干好这项工作的关键。我们单位是采用计划成本核算，也就是每月的入库就是按照我矿预订好的材料单价入库，但我们实际的单价还是和我的计划有一定的差异，这就是材料成本差异，但在实际做中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处理，差异率的计算等。从这点我学习到理论和实际结合得运用，使我更好地掌握了差异的核算。
(3)学习在建工程的管理，及资金来源的核算管理。
由于我矿刚刚起步，需要的设备在不断的增加，以供生产的需要。所以每年的在建工程也在不断的上升。学好工程的管理其实是资金来源的管理。你把资金来源弄清楚，工程也就弄清楚，这是我们在课本没有学到的，只有在实际中才能学习。通过这点我认
三、我对财务管理的总体影响及理解认识。
审计工作性质本身就存在潜在的人际关系对立矛盾，下面给大家分享一下关于审计人员述职报告，希望对大家有帮助
审计人员述职报告
今年以来，我们工商企业审计科认真学习贯彻党的路线、方针、政策，以党的十七大精神为指引，在局党组的正确领导下，紧紧围绕全市经济工作重点，坚持“内强素质、外树形象”的指导方针，认真贯彻执行局党组的各项工作要求，发扬求真务实的工作作风，始终把握审计工作的基本准则，做到客观公正、依法审计，认真履行审计监督职能，高质量完成全部审计工作任务，取得了较好的成绩。在审计工作中，我们全科人员做到了廉洁自律，严格执法，模范遵守审计纪律，维护了良好的审计形象。截止2010年10月底，我科共审计(调查)单位4个，查出违规金额3678万元，管理不规范金额21万元，促进被审计单位上缴财政资金和税费178万元,已收缴款131万元，提出合理建议9条。
一、履行工作职责及主要任务完成情况
(一)圆满完成预算执行情况审计
根据局里统一安排，我科今年完成了对市煤炭局、市国资委和市交通局三个单位__年年度预算执行情况的审计，并延伸审计了所属单位13个。通过对被审计单位提出加强专项资金和预算内外资金管理、提高资金使用效益、加强对专项资金监管等建议，促进了被审单位进一步加强财务管理、规范财政性资金分配机制，重视专项基金的安全完整和保值增值。
(二)精心准备，较好地完成了省厅下达的专项审计调查任务
按照省审计厅的要求，我们科从今年3月27日至4月25日开展了为期一个月的全市民营及非国有控股企业__年年度税收征收管理的专项审计调查。调查开始前我们认真学习了省厅的调查实施方案，并对全市民营及非国有控股企业的状态进行了审前调查，确定了不同行业不同规模、不同经营模式的15户企业进行审计调查。调查工作中我们坚持集中组织，统一标准、统一调查形式、统一定性处理，同时坚持和市地税部门沟通，取得地税部门的支持和配合，使审计调查工作进展顺利。
调查中我们主要发现：一是部分企业纳税申报不准确，存在少缴税款的情况;二是税法规定和行业制度相勃，税款缴纳和实际列支期限不相一致;三是部分企业所属部门薪酬统一支付，个人所得税无法计算清缴的问题。同时，分析了产生问题的原因，并提出了相应的审计建议，被审计单位全部采纳了审计建议，并落实整改了审计调查中发现的问题。仅补缴税款就近116万元。
(三)集中精力，全力以赴完成了对山西兰花集团__、__年年度的资产、负债、损益审计
山西兰花集团是我市一家大型国有控股公司，国家大型一类企业，公司现有分(子)公司44家，现有干部职工2万余名，注册资本6.13亿元，年产值超百亿元。面对如此繁重的审计任务，且其下属的兰花科创股份公司是我市一家上市公司，审计任务相当艰巨。
面对繁重的审计工作任务，我们没有叫苦叫难，而是精心谋划，认真准备，积极实施，并经局领导同意聘请了业务能力较强的审计人员，充实了审计力量。审计实施过程中我们精心组织，统筹安排，按期完成了审计任务。
在实施审计过程中，我们按照局领导的要求，认真贯彻科学发展观理论，把握审计围绕和服务于经济建设的主旨，把帮、促企业强化管理、提高经营决策能力作为审计的出发点和落脚点，要求审计人员在严格执法的同时设身处地地从企业发展的大局上审视和处理审计发现的问题。
经过近五个月的努力，共查出企业存在的二十个方面八十多个问题，帮助企业摸清了资产、负债、损益的基本情况，并提出了六条合理化建议。审计工作取得了预期效果。
今年我们还参与了晋城路桥公司的清产核资工作，清产核资报告已完成。
审计人员述职报告
20__年因全球经济危机的影响，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部员工在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门认真完成各项审计和预算工作。我部20__年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋主要是结算工作，4-7栋主要是预算工作。我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。
下面我对审计部20__年的工作做一个简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体会，希望大家批评指正!
一、结算工作
今年的主要工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完成的项目有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。
由于图纸变动较多，且有不少的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我部门员工依然严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。
在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。通过一年的工作，包括我本人在内，部门员工的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。
今年结算项目相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，主要的结算工作推迟到明年年初，但我部围绕1-3栋的结算已做好了各项准备工作。主要的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。
二、三期工程预算工作
今年主要是4-7栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，和作为分包比较报价的依据。在计算过程中我要求造价人员对图纸问题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，避免施工过程中再引起变更。
其它预算工作主要还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这部分工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会很大，有时优化后的资料不齐全、尺寸不规范，造成工程量审计的困难。我举一个例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图不够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发现多量了约300米。希望明年此类情况能得到改进，我部也能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的不齐全而为公司造成不必要的损失。
三、合同审计工作
参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中，根据不同的工程情况及参照其它房地产开发公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本控制服务。
核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。主要是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核算是随时完成。
四、材料审计工作
材料的价格随时都会出现波动，我部不定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优选供货商的依据，为公司节约和控制成本提供了坚实的基??
我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。
五、工程变更及现场签证工作
三期项目较大，分包施工项目多，交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作仔细，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附情况说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。
建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导同意，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才能予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法可以避免因工程变更太多而造成建造成本偏高或超标，从而避免给公司利益造成不必要的损失。
六、审计部日常工作
1、本年度我部对员工进行了详细分工，但又相互协作;有专人负责工程资料管理、收集和分发;
2、对公司各项合同价、已付款做好登记;
3、积极完成公司安排的其他工作;
4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。
5、及时了解部门员工的工作状况和进度，不定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。
6、积极配合其他部门的工作。
七、20__年的工作计划
20__年审计部的总体工作目标是：积极主动地开展三期项目各环节预算及结算，及时评价三期工程阶段性目标执行情况和成本控制情况。根据具体的工作中不断调整思路，以提高效率和节约成本为目的，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计相结合，努力使审计的严肃性、专业性、预控性和效益性等作用得到程度的发挥。
具体计划如下：
1、继续做好三期工程的预结算工作
到20__年底1-3栋将全部交工，20__年初重点是进行1-3栋总包工程结算的核对，并最终办理工程结算。1-3栋各分包项目结算也要在上半年全部办理完毕。主要的分包项目有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装饰、防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。同时做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作主要是根据变更调整工程量，准备明年年底的工程结算。
2、严格执行合同条款的审核工作。
参与三期项目西组团各项总分承包项目的及合同条款审核，运用1/2期及东组团的一些资源来对条款进行优化改动。我部要继续积极配合工程部，努力做到从项目招投标、施工方案选择、合同条款、工程项目的签证、材料的选定和价格的确定、直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础。
3、加强审计部内部员工的培训工作，提高全部门的业务工作水平。
20__年将进一步加大对部门员工的专业技能培训工作，要求部门员工能熟练应用CAD软件、工程量计算软件及各种办公软件，能准确核算各种预算量。要求本部门造价人员常到现场观看实际施工情况，熟悉施工图纸及标准图集、定额，及时参加行业继续教育，吸取新知识、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到提高。
八、工作体会
过去的一年里，在公司领导的关心和支持下，加上部门员工的积极配合，我取得了一些成绩，这些成绩不是我个人所取得的，这是全部门员工的共同努力，首先我要感谢领导对我的信任，感谢全部门员工的大力支持，也要感谢其他部门的全力配合。在新的一年里，我会更加努力工作，更加紧密地团结部门员工，积极开拓进取，为三期项目和公司其他项目的建设把好关服好务，为公司的发展壮大尽自己的努力。
我有成绩也有不少缺点，比如有时候不够耐心，对下属工作指导不多，与员工之间的交流太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会损害到公司的形象。今后我将更加注意工作的方式方法，在坚持原则的情况下也要注意工作的主动性和灵活性，既要维护公司的利益也要维护公司的影响，据理力争的时候也要讲究策略，注意面面俱到。在今后的工作中还需不断总结经验教训，多和同事交流、探讨、学习，取长补短。在注重实际工作经验积累的同时，还要不断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平。
希望公司领导和其他部门的领导对我的工作提出批评意见，我将虚心接受各位的意见和建议，在20__年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的发展壮大献策献力。
审计人员述职报告
各位领导：
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：
一、__年的主要工作
1、严格审计的纪律和制度
审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价
临沂狮玛公司是我公司至今一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，__年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核
今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审
计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。
4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息
根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部__年工作计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。
5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声
根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。
6、应收账款的回收工作进展顺利
按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到__年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。
二、工作中存在的不足
1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。
在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作计划，提出了要全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督。但是由于种种原因，特别是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议)
2、审计工作还不够深入、细致
审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司计划进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依赖性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性，我又详细的找出了工作中存在的二十个问题(见附表)
3、审计的职能有待加强
回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。我一直认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。
4、本部门的人员对公司开展的各项活动参与不够积极
审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧张了。特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参加公司举行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很积极，或多或少的影响了整体的活动效果。三、__年的工作计划
__年审计部的总体工作目标是：在__年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。
具体的工作有以下六个方面：
1、继续做好费用及工资的审核
这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。__年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得还是比较顺利的。特别是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既体现了审计的公正、公开、公平，也从某种程度上对管理者起到了警示作用。
2、重点对公司基建项目进行审计
企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。参照__三季度以来我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简单的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。__年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部室的配合，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝不只做最后收方工作的随从者。
3、积极开展对公司财务信息的核查与审计
__年制定的《内部审计工作规定》中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的审核任务。但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务管理作出正确的评价，也没能为公司领导提供过有效的管理信息。__年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行情况和会计处理情况。全年分两次对总公司的经济效益进行全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营管理情况的信息。
__年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年计划对每一个生产车间进行一次全面的成本核算管理的核查，以帮助生产车间严格
成本核算制度，减少浪费、增加收入。(1)审查产品的生产是否是按计划生产的，是否有审批手续。(2)原材料的耗用数量是否是真正的耗用，有无出库单，出库单的办理是否严格按手续，程序是否合规，包装物的耗用是否与产量一致。(3)生产产品的成本计算是否正确，包括直接材料、直接人工、燃料、动力等是否有依据手续，并要与计划消耗数量相比较，找出节、超原因(4)设备的保养保护。
4、继续做好对驻外分公司的制度执行和经济效益的审计
在即将过去的一年里这项工作我们开展得比较顺利，__年我们要在这个良好开端的基础上继续做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行情况进行审计，全面反映其现金流转及经济效益情况。
5、继续做好应收账款的清收工作
组织应收账款的清收工作仍然是__年审计部的一项重要工作，我们将每两个月一次对应收账款进行分析、评价，努力争取在04年清收工作的基础上再有大的突破。(我已在建议中提出了要成立应收账款清收小组)
6、积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。
