时间：2022-07-12 13:08:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇降本增效工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
2013年以来，钢材市场需求减弱，原燃材料价格跌宕起伏，钢铁企业经济效益不断下滑，钢铁行业进入了“寒冬期”。面临严峻的形势，首钢水钢公司按照“跑过生死线，获取生存权”的工作思路，充分发挥思想文化工作的引领激励作用，为企业扭亏图存提供了强大的思想保障和精神动力。
一、开展思想教育，及时解疑释惑
面对急剧变幻的市场形势，水钢公司充分认识到，只有解放思想、更新观念、调整思路，以只争朝夕的精神风貌迎接挑战，才能在瞬息万变的市场搏击中赢得胜利。于是，一场“立足当前抓扭亏，着眼长远谋发展”的大讨论在全公司开展起来了，目的是使广大职工增强扭亏的信心和决心。各单位结合自身实际制定了活动实施细则，积极鼓励干部职工建言献策。水电厂举办“没有任何借口”管理论坛，组织大家撰写大讨论的心得体会；观矿在《矿山通讯》上开设“学萍钢，降本增效我们在行动”专栏；动力厂副科级以上干部深入一线岗位，参加班组、车间学习动员会，并带头写心得、谈体会。此外，宣传部门及时编发了形势任务教育材料，引导职工理性认识困难，正确对待亏损，把降本增效、对标挖潜的工作举措落实到经营生产全过程。
二、加强媒体宣传，把握舆论导向
2013年以来，水钢日报先后策划推出《扭亏是第一要务》、《扭亏要越战越勇，越战越强》、《一鼓作气，扭亏为盈》、《百尺竿头更进一步，勇将盈利持续下去》等专题言论，用以激发斗志、鼓舞士气。举办了“扭亏增效从我做起”和“爱岗敬业、降本增效”征文活动，集中报道了在扭亏攻坚中涌现出来的感人事迹。水钢电视台制作播放了“学萍钢扭亏增效”、“扭亏攻坚先锋谱”、“三创英模”等专题片，展现了干部职工同心同德、同舟共济的战斗豪情。水钢网站增设了“学习要文”栏目，适时推出公司重要会议精神、领导讲话和基层调研报告，供广大职工下载学习。《水钢思想与文化》内刊推出了“特别策划”、“宣传试点”、“理论与实践”等栏目，积极配合扭亏工作的开展。宣传部门举办了“感动水钢”故事巡回宣讲活动，在全公司引起了强烈反响。
三、凝练企业文化，提升管理水平
进入2014年，企业竞争越发激烈。水钢在认真分析现状和发展前景的基础上，开展了水钢精神大讨论活动，基本内容包括：“三个管理”――严格管理、科学管理、精细管理。“三个挖不尽”――人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽。“三个有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必须马上推进；凡是有利于调动积极性、落实责任、明确职责的事情，必须立即实施；凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实。在大讨论中，干部职工对提炼水钢精神提出了自己的想法和建议，并纷纷写出了自己提炼的企业精神表述语，为确定新时期的企业精神提供了宝贵的依据。
水钢企业文化来源于实践，又用于指导实践。“严格管理、科学管理、精细管理”就是继“看准的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的水钢作风总结出来的又一管理之道。在这一管理理念指导下，水钢先后制定实施了有关信息化管理、公共关系管理、信息交流管理、各类事故管理、降本增效管理、派驻人员管理等多项管理制度。水钢还通过“寻找最美水钢人”、“中国梦，我的梦”征文活动，收集整理了一批可读性强的小故事，用以诠释文化理念的深刻内涵。
一系列宣传文化工作的开展，使水钢职工焕发出不等不靠、务实拼搏的风气和乐观向上、自立自强的精神，并刷新了多项技术经济指标的历史记录。
一、指导思想与主要工作目标
为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想
不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2010年生产工作任务。
2、工作目标：
①、利润总额：计划万元/年;
②、经营活动现金净流入：计划万元/年;
③、工业总产值：计划万元;
④、铝合金产销量：计划吨/年;
⑤、电工圆铝杆产销量：吨/年
⑥、铝合金综合成品率：计划%;
⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。
二、各项指标完成情况
2011年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。
在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：
累计完成产量吨，完成年计划(年计划吨)的%，比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，增幅为%;
累计完成销售量吨，完成年计划(年计划吨)的%，比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，增幅为%;
累计完成产值万元，完成了年计划(年计划万元)的%，比上年同期(上年同期为万元)增加了万元，增幅为%;
实现利润总额万元，完成年计划(年计划万元)的%，与半年进度计划万元相比，增加了万元，增幅为%;
综合能耗计划消耗公斤/吨，实际消耗公斤/吨，节能降耗公斤/吨;
一、2015年的工作成绩
2015年，我分公司全体干部员工按照全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一致、齐心协力、刻苦勤奋、认真努力工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比2013年有不同程度的增加。为完成2015年目标工作任务，取得良好工作成绩，我分公司着重抓好以下3方面工作：
（一）加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必须要有坚定的政治思想觉悟和良好的业务工作水平。为此，我分公司始终加强学习，组织全体干部员工认真学习党的十精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力为公司工作，努力为公司创造经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务知识，要求每个干部员工掌握与工业建筑安装相关的国家法律法规、政策方针和业务知识，以提高业务工作水平，能够按照公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满意。
（二）加强管理，提高工作效率与工作质量
工作有没有效率，工作质量好不好，决定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加强管理中着重抓好制度化与规范化建设，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我分公司按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奋工作。我分公司要求每个干部员工牢记宗旨意识，做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，提高施工效率和施工质量，促进工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作创新。我分公司工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新；要求每个干部员工创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。
（三）加强检查，确保工业建筑安装工程安全和质量
工业建筑安装工程最关键一是要安全，二是要质量，我分公司始终把安全和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在安全和质量上不出任何问题。我分公司领导深入各施工工地，要求工地领导干部还是普通员工都要提高警惕，做到安全生产，要牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝违章操作，违规生产，加强对安全隐患的排查，不出任何安全事故，维护国家财产与人民群众生命安全。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。要抽出时间专门研究质量，不仅主体工程要抓好质量，附属工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验。由于我分公司始终重视安全和质量，2015年工程施工没有发生大的安全与质量事故，这点我分公司感到很是欣慰。
二、存在的问题
2015年，我分公司全体干部员工认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但是与公司的工作要求相比还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不够紧，一定程度影响了公司的经济效益，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
三、2016年的工作安排
1、加强干部员工的学习教育，使干部员工提高思想觉悟和业务技能，刻苦勤奋、认真努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创造更好的经济效益。
2、加强施工人员管理，制定好施工计划，充分发挥施工人员的工作积极性，提高施工效益。同时要注意天气变化，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。
3、安排好施工机械，充分发挥施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技术标准，降低施工机械的维修费用。
4、加强施工材料管理，做到用多少进多少，在施工中不浪费材料，对未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料费用。
1.扩展降本的广度和深度不够。
自2001年以来，莱钢在钢铁主业范围内先后开展了“整体超越先进线”、“成本管理纵深行”、“挑战成本极限、打造竞争优势”、“系统优化降成本，深度挖潜增效益”等活动，持续加强了成本管控工作，取得了不错的成绩。但是在看到成绩的同时，我们也要看到，以往的降本工作仅局限于财务管理层面，在向生产工艺、技术、项目投资等深层次领域渗透过程中还存在一定差距，例如高炉入炉料配比、焦炭煤比、烧结矿配料以及混匀方式等，都应该从技术经济角度进行深入研究，制定多种生产预案，以适应生产工艺及经济效益的需要，降本工作技术管理部门和研发部门起着极其重要的作用。
2.大局意识不够，只强调局部职能与责任。
各部门之间缺乏有效的制衡机制和快速反应的预警机制，致使高价位库存原料较多，产品销售不畅；在防范风险意识上侧重化解局部风险，忽视全局风险；相关信息分析、沟通不够，使集团难于形成准确的、系统的、统一的战术方针；统领部门不明确，各部门各自为政，缺乏有效协调与配合；信息传递严重堵塞，有关部门片面强调本部门职责，不能从集团整体降本增效需求来考虑大局利益，阻碍了集团整体利益最大化的实现。
3.供应与销售环节的成本管理有待加强。
目前我们在成本管理中对生产环节的成本管理比较重视，对供应与销售环节的成本管理略显不足，主要原因是对这两环节的工作难以与其他企业进行比对，难以有效评价与考核。同时，仓储费用、二次倒运费用等管控模式有待于强化。
4.在项目建设设计中存在成本管理短板。
工程项目建设设计不合理、布局紊乱，加大了降本增效的难度。一是建设项目设计方案中，从经济价值角度考虑投产后如何实现高效率、低成本的最佳经济组合太少，甚至不考虑，只是追求产能、生产速度和技术先进；二是建设项目缺乏整体布局和规划，经常出现“建后即拆”的浪费现象，致使工程建造成本上升，增加了折旧费用的摊销；三是设计不够严谨，难以适应生产需求，在投产之时形成大量的修配改工程，增加了日后费用分摊；四是投产后设备改进量较多，形成大量工程用备件积压，报废处理增加成本支出；五是设计变更随意，项目建设一旦出现个别部门提出修改建议，设计部门很少对其修改建议造成的经济损失进行论证和分析，随意性的修改动辄损失上百万甚至上千万。
5.备品备件库存管理需加强。
企业搞科技研发的本意是通过提高产品的附加值实现降本增效功能，但实际上在产品研发项目的工装配备上，形成了大量积压报废备件，损失较大；同时在备品备件性价比的研究上，缺乏系统的思考，计划报批存在随意性，责任考核较弱，增加了生产成本。
6.新产品研发成本界定不明确。
目前对新产品研发没有评价机制，工装配备形成的积压报废备件缺乏考核，对新产品的界定范围不明确，成本支出核算不规范，导致新产品利润核算误差较大，不利于产品结构调整和成本控制。
7.管理、技术人员配置不合理。
目前，专业技术部门的人员配置存在以下问题：专业配置不全，权威性较少，有些技术方案缺乏可行性，技术资源部的焦化专业和热电专业人员需要进行补充，专业技术人员思想应再开放，思路需更长远和广泛。
二、创新成本管理运作体系
“市场是企业的命，成本是企业的根”，企业在经营方面，一要抓好市场工作，二要做好降低成本工作。尤其是在当前市场不好的情况下，降低成本就显得尤为重要。
1.转变管理理念和思路。
现阶段各项工作都应紧紧围绕“经济效益”这个中心，任何管理工作都要进行系统、全面的思考，要按照岗位职能和工作目标，建立各种“经济分析模型”，要以数理的、科学的分析指导生产实际，并细致、深入的抓好落实。如在工艺消耗、技术消耗、备件消耗、资源耗用、新产品研发、费用支出等方面，建立切实可行的动态的“经济分析模型”，按照经济分析模型的要求，不断改进或完善工作思路、工作方法和管理理念；在资金使用和存货管理上，要运用时间价值模型指导工作，真正减少资金占用，提高资金使用效益。
2.全面系统实施低成本战略。
降成本是个全方位系统工作，因此在成本控制上要形成共识，抓住影响成本、费用的关键环节。一是全力推进原燃料采购和产品销售评价工作，要从集团整体利益最大化角度出发，相互配合，政令畅通，实现由表观评价延伸到发现解决深层次问题的目的；二是要严格控制存货，减少资金占用，建立与炉料结构调整关联的动态存货考核模型，使存货处于可控范围之内，规避采购风险；三是要“敢于抓，敢于办，敢于严格考核”。
3.科学、细致地进行建设项目设计研讨工作。
对新增产能的投资项目，要从成本、效益、风险、环保、投资额等方面，进行项目投资论证，避免超投资花冤枉钱，同时做好项目的后评估工作；对技术改造投资项目，投资研讨重点要放在设计环节上，要按系统成本的概念来论证投资计划。
4.加大技术进步的支撑作用。
一是工艺、技术上的创新要有突破，下一步不仅是在炼铁和烧结工序上，还要对炼钢、特钢、焦化等炉料结构进行优化，因为炉料结构是决定成本的关键因素，要善于通过现象揭示深层次问题，切实把成本降下来。二是技术部门要在完全成本中，分清哪一块大，哪一块小，并系统地加以分析研究，促进吨材成本最低。三是对公司近几年研发项目的投入产出进行一次系统全面的评价分析，以重新审视我们的研发工作，明确今后的发展方向和目标。
5.积极探索费用管控的新途径。
对管理性费用探索采取“费用包干”的模式。对成本控制的基数要采用技术形式，做到出思路，出大思路，出关键性思路。在成本管控过程中，坚持系统、持续改进，特别是通过过程信息，把握工作重点，用“眼睛”的功能敏捷地反馈信息，适时的、动态的、重点的加以跟进。
6.建立成本管控系统预警机制。
针对各部门目前出现的问题，如何去控制，需要技术、原料、生产组织、研发、工程建设等各部门围绕效益开展技术分析，制定多个备选预案，灵活、敏捷地处理各种潜在风险，防范成本效益的无序波动，改进完善技术和管理方法。
7.实行成本费用层次管控办法。
从过程层次上，提升过程的管理质量，确保过程增值，做到过程管控的有序高效。在战略层面思考铁前工艺成本的管控，因为铁前成本占到钢铁成本的70%，该系统降1%的杠杆效应，将导致整个系统超1%的降本效应，所以应该把工作重点落实到铁前，严格按照公司“铁前系统重在降成本、钢后系统突出品种效益”的战略决策做好各项工作。目前包括对铁前炉料结构冶金性能的了解手段虽然还比较落后，技术档次和技术水平比较有限，但在思想认识上要提高层次，不能只站在局部利益上来考虑问题。
8.提高设计水平，从源头上打好降低成本的基础。
对于新上项目要加强前期调研和论证工作，在明确产品定位的基础上，搞好设备选型和技术装备水平定位，特别是关键设备或部件要本着“高起点、高水平”的原则进行选择。正确处理好先进性和实用性的关系。要进一步加强设计管理，提高设计水平，提高设计理念，系统优化设计方案，确保投入的项目能够高效运转，从源头上打牢低成本运行的基础。
9.建立大成本概念。
通过对标，通过竞争力分析、系统思考形成偏差性原因，树立大成本理念，从小处入手，强化精细管理，在管理控制上要“敢抓敢办”；从大处着眼，要进一步延伸成本的概念，既要抓好有形的成本管控，又要研究商誉、资本运营、企业文化等无形的成本。
10.充分挖掘人力资源的潜力。
奋力打造“全国一流”煤矿
——一号煤矿文明单位经验发言材料
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
在“五一”国际劳动节来临之际，公司在这里隆重集会，表彰两年来为公司发展付出辛勤劳动的先进集体和先进个人，极大地鼓舞了广大干部职工赶超先进、学习劳模的热情，激发了大家正视困难、积极作为、苦练内功、降本增效的主动性。近两年来，在公司党政的正确领导下，一号煤矿坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，按照“制度保障、实绩推动、活动促进、注入高标”的工作思路，全面开展文明单位创建工作，实现了“三个文明”建设同步规划、同步发展、同步提高，矿井整体文明程度和综合实力得到显著提升，为创建“全国一流”煤矿提供了强有力的精神动力和智力支撑。
借此机会，我将一号煤矿文明单位创建情况向各位领导、同志们做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、强化“三项”建设，提高创建工作保障力。
文明单位创建是一项系统性工作，只有目标明确、规划科学、制度健全、领导有力，才能保障创建工作顺利开展，取得实效。
（一）强化班子建设，发挥组织领导作用。
一号煤矿领导班子以“四好”班子创建为目标，坚持“重大事项按原则办、日常工作按制度办、经常性工作按分工办、请示工作按程序办、急事急办、特事特办”的工作制度，严格按照党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育的具体要求，紧紧围绕“查、转作风”，坚持从严从实，坚持问题导向，不断强化班子建设。矿领导班子始终把文明单位创建工作摆上重要议事日程，明确目标、落实责任，为文明单位创建发挥了强有力的组织领导和示范引领作用。
（二）强化规划建设，引领创建工作。
围绕“思想道德风尚良好，民主管理科学规范，文化建设扎实有效，中心工作实绩显著，领导班子团结有力，活动丰富群众受益”的目标，我们制定了《一号煤矿精神文明建设五年规划》，不断丰富创建内容，提升创建水平，提高职工文明素养和道德品质，推动矿井民主和谐发展。近年来，我矿先后荣获陕煤化集团文明单位、全国煤炭系统文明煤矿等荣誉称号。
（三）强化制度建设，构建长效机制。
按照创新、协调、共享的要求，我矿把文明单位创建与矿井安全生产、经营管理、党建思想等各项中心工作同安排、同检查、同考核。先后下发了《职工文明行为规范准则》《文明区队（部室）、窗口考核管理办法》等管理制度，构建“目标明确、责权分明、齐抓共管、全员参与”的长效机制，使文明单位创建贯穿于职工生产生活之中，外化于行，内化于心。
二、创新“五项”工作，形成创建工作的推动力。
创新添动力，改革增活力。有改变才会有进步，有创新才会有发展，一号煤矿通过创新“五项”工作，为文明单位创建注入活力，推动创建工作有序开展。
（一）精神文明建设有创新，铸魂立德树楷模。
以24字社会主义核心价值观为指导，以“做诚信敬业黄矿人，建民主和谐一号矿”为目标，通过“宣传教育、内涵渗透、榜样示范”，大力实施“536”宣贯模式，开展铸魂工程，切实将社会主义核心价值观贯穿于矿井生产生活和精神文明建设之中。以“孝善贤诚”为核心，强化“四德”教育；以开堂论道、明礼修德为主旨，每半年开展一次“道德讲堂”，使职工道德品质全面提升。按照公司总体安排，我矿出色完成了全省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会现场参观的主要任务。我矿曲志欣同志被评为矿区首个“全国劳动模范”和“感动中国的矿工”，同时，曲志欣和曹超两名同志被陕煤化集团评为2015年度“最美员工”，曹超同志还被评为省国资委系统“四德”先进人物，精神文明之花遍地绽放。
（二）党务民主管理有创新，激发党建活力。
一号煤矿按照公司党委“实现党建质量体系电子化，提高党建工作信息化水平”的要求，按照PDCA闭环管理要求，对照ISO9001标准，建成党建质量管理信息网，初步形成了“管理信息化、党务公开化、考核规范化、改进持续化”的党建质量管理“四化”工作模式，迈出了打造“互联网+”电子党务的关键一步。同时，创新开展了班组长公推公选、管理干部“民主测评、末位淘汰”等活动，打通了职工成长成才通道，激发了广大干部干事创业的热情，民主管理蔚然成风。
（三）“五精”岗位创建有创新，岗位管理文化彰显活力。
按照“做要素、提境界、强素质、创品牌”的创建方针，遵循坚持三项原则，提升四重境界，发挥五项作用，助推“六个一流”矿井建设的“3456”工作思路，不断丰富“五精”岗位（现场）创建内涵，在“广度、深度、高度”上做文章，瞄准22项要素精准发力，“五精”岗位（现场）职工逐步具备了自主安全、自主经营、自主创新的能力；“五精”岗位成为员工苦练内功的平台和降本增效的抓手，通过常抓不懈、久久为功，管理的累积效应持续发力，有力抵御市场寒冬，黄陵特色岗位文化彰显活力、魅力。
（四）安全管理有创新，连年实现“三零”目标。
我矿以“四线”管理为统领，以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为愿景，始终坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，认真贯彻落实新《安全生产法》，强化法治思维；以“两化”管理为基础，加强过程管控；以“双险双控”和“机环双检”为抓手，坚持“隐患就是事故”的理念，强化隐患编码分析治理；以智能化开采为突破，大力实施科技兴安战略，“实现无人则安、少人则安”。矿井连年实现安全“三零”目标，保持安全健康发展态势。
（五）经营管控有创新，多措并举逆势盈利。
面对严峻的市场环境，我们以“苦练内功、挑战习惯、查漏补缺、降本增效”为主题，开展“三进三讲”形势教育活动，引导干部职工转变观念，适应新常态，过好苦日子。以岗位价值精细管理为主线，实现岗位管理定性考核，提高矿井经济运行质量；以高压态势强化煤质管理，生产标准化煤炭产品，以煤质保销售、保生存；改变思维定式，向习惯挑战，止住成本超支出血点，实行“避峰填谷”、降低电耗，推行“差异化”支护方式、降低支护成本。2014年至2015年，矿井在严峻的市场环境下，实现了逆势盈利。今年一季度，完成利润4700万，累计完全成本同比下降25.24%，实现了“开门红”。
三、开展“四项”活动，激发创建工作活力。
为了让职工群众在文明单位创建的过程中有更多的获得感，我们把深入开展群众性精神文明创建活动与“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨相结合，大力开展“四项”活动，促进矿井和谐发展，员工幸福生活。
（一）开展好公益暖心活动，让志愿服务精神广为传播。
大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，建立健全志愿者服务长效机制，推动志愿服务活动广泛深入开展。建立了一号煤矿青年志愿者服务站，在3月5日“学雷锋纪念日”和12月5日“国际志愿者日”等特殊日子，积极开展志愿者服务队进社区、进家庭活动，广泛开展普及文明礼仪、会务服务、扶弱助残、无偿献血、关爱老人等志愿服务活动，使“赠人玫瑰，手留余香”的志愿者品格广为传播。
（二）开展好群众性文体活动，丰富职工业余文化生活。
近年来，我矿围绕如何让员工“快乐工作、幸福生活”，大力开展群众性文体活动。先后成立了篮球、书画摄影、太极拳等近10个文体协会，丰富了职工业余文化生活，为职工培养健康高雅的业余爱好搭建了平台。组织开展了安全文艺小分队巡回演出、“中国梦·黄矿情”职工家属书画手工艺品展等活动，进一步提升职工“爱岗敬业、爱矿如家”的意识。我矿职工家属围绕智能化开采精心编排的《圆梦》音乐快板剧受到广大干部职工的一致好评。
（三）开展好评先树优活动，营造崇德向善的良好氛围。
大力开展“文明区队（车间）”“文明科室”“文明窗口”创建评选工作，夯实硬件基础，提升管理境界。广泛开展“文明新风进家庭”活动，定期评选“五好文明家庭”“好媳妇”“最美员工”，营造了“尊老爱幼、家庭和睦”的家庭风气和“文明和谐、崇德向善”的良好氛围。两年来，我矿共表彰各类先进400余人，成为全矿干部职工讲文明树新风的好榜样。
（四）开展好宣传思想工作，弘扬良好的道德风尚。
积极发挥宣传引领作用，以典型人物、典型事迹宣传强化精神文明建设的氛围，重点挖掘宣传各单位在文明单位创建过程中涌现出的好经验好做法、先进人物和典型事迹，引导干部职工“积小善为大善”“积小德为大德”。2015年，全国劳模曲志欣、见义勇为模范曹超、助人为乐先进个人刘争威等先进事迹得到主流媒体的深入报道，凡人善举在社会各界引起了强烈反响，企业美誉度不断提升。
四、融入“全国一流”创建目标，为创建工作注入高标。
董事长新年致辞稿
尊敬的各位领导、各位员工：
大家晚上好！
值此新春佳节来临之际！我谨代表公司董事会及领导班子向各个岗位上尽责奉献的全体员工致以崇高的敬意和节日的问候！感谢你们在各自岗位上勤勤恳恳的工作，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
在过去的一年里，我们面对困难和考验，在集团公司的坚强领导下，在股东单位的大力支持下，公司上下努力克服了各种困难，奋力推进了公司各项工作，公司呈现出“平稳过度、持续向好”的发展态势。2018年，我们过的很充实，走的很坚定！
这一年，九寨沟灾后重建开而复关的情况之下，在暴雨泥石流的灾难之前，我们积极响应集团玉兰山会议精神和降本增效的整体要求，积极减人工、降费用、找办法、想对策，彼此守望相助，坚守在云顶之巅，坚守在白河之畔；为开拓市场，为生存的资金，我们的足迹又踏遍川渝、走向全国，决不放弃每一丝希望；我们顶风雪，战严寒，完成了冬季项目的筹备，为云顶点亮了又一个新的希望。这一年.公司项目虽遇到各种困难，但取得的工程建设成果依然不俗，云顶二期别墅景观工程开始推进、木屋雅舍二期完成设计、练习场张拉膜施工完成、南坪温泉项目主体完成，温泉矿权也取得了重大突破、七藏沟项目详规通过住建部审批，藏区项目正式开工。在这里，我向所有项目的参与者，执行者，管理者说声辛苦了！
这一年，精准扶贫，脱贫攻坚是集团赋予我们重中之重的任务，保华旅游始终惦记着困难群众，想法设法为当地积极创收，带着本地土特产品走向全川，民宿酒店、土地治理、土地流转逐步推进，为全乡上下积极创造就业机会；这一年，公司各项工作离不开后勤服务保障团队的努力与付出，云岭物业在保证公司各项办公环境安全、舒适，工作协调、调配合理规范的前提下，还积极寻找内外客户，求生存，求发展，在这里向在脱贫攻坚第一线努力工作的工作者，向为公司供后勤保障的所有工作者说声感谢了！
展望2019年，是项目建设攻坚年，市场拓展年，机遇与挑战并存，大家还要一起拼搏，一起奋斗，只要我们坚定信心，以新城公司总体布署为统领，按照“321”工作思路，抓好资金、项目、人才，同心同德、奋发进取，以更大的勇气、更强的责任担当、抢抓机遇，苦干实干，为实现以九黄旅游环线为核心的区域性综合文旅企业撸起袖子加油干。
新的一年，让我们满怀信心和期待，迎接更多的机遇和挑战，最后再次祝大家工作顺利，新年快乐！扎西德勒！纳吉纳鲁！
谢谢大家！
从总体上看，我国实施以稳健的财政政策和从紧的货币政策为重要特点的宏观调控政策，钢铁行业将面临严峻挑战；省委落实“以工业强省为主导”的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体工作取向，以及集团公司首届三次职代会提出的“把握一个机遇、加快四个转变、实现三个突破”的工作思路。公司党委决定广泛深入开展以“精品战略开新局、和谐文明谱新篇”为主题的形势任务教育活动，教育全体党员、干部和职工统一思想，振奋精神，鼓舞干劲，为全年目标任务的完成提供坚强的思想保证、良好的舆论环境和强大的精神动力。
一、指导思想、目的
认真学习贯彻党的十七大、中央经济工作会议精神、省委九届四次全委会、集团公司首届三次职代会和公司二次党代会精神，牢固树立加快发展、科学发展、精品发展、和谐发展理念，以落实公司二届一次职代会精神和2007年党委工作要点为主要内容，大力开展“精品战略开新局、和谐文明谱新篇”为主题的形势任务教育活动，教育广大干部职工认清形势、明确任务、正视困难、创新工作、落实措施、顽强拼搏，激发和凝聚各方力量，确保圆满完成公司2008年各项任务目标。
二、教育内容
1.认真学习党的十七大和中央经济工作会、省委九届四次全委会、（集团）公司首届三次职代会精神，牢固树立科学发展观和和谐社会理念，增强加快发展、精品发展、科学发展、又好又快发展意识，推进公司跨越发展。
2.认真学习公司二次党代会精神，深刻理解公司“一三五”发展战略目标和公司适应新形势把握新要求制定的发展思路，引导职工深刻认识公司发展所面临的机遇和挑战，着力引导职工解放思想、创新工作，增强加快发展、精品发展的危机感和紧迫感，实现公司新跨越。
3.组织学习公司二届一次职代会行政工作报告、《2008年形势任务教育宣讲提纲》、《攀钢日报》及《攀成钢报》系列评论员文章。引导职工充分认识完成今年目标任务的不利条件和有利因素，深刻认识完成今年目标任务对公司今后发展的重要性和必要性，明确公司今年的工作重点和难点，找准工作的着力点和突破点，进一步增强危机意识、责任意识、精品意识、成本意识、改革意识和和谐意识。
4.认真学习和践行公司的文化理念，着力引导全体职工积极应对严峻形势，大力弘扬“艰苦奋斗、永攀高峰”的企业精神和“制造精品、创造未来”的企业宗旨，牢固树立精品发展、精细管理、精心操作意识，以一流的工作质量确保公司目标的实现。
三、主要工作
1.加强舆论引导，营造良好舆论氛围
公司舆论宣传报道要强化危机教育，树立忧患意识。各单位要充分利用公司党委宣传部编写的2008年形势任务教育宣讲提纲》，客观讲形势，重点讲责任，关键讲措施。动员全体职工树立强烈的忧患意识和使命意识，迎难而上，再创佳绩。
（1）组织报、台访谈。2008年公司职代会召开后，组织公司相关部门负责人，就公司2008年应对市场变化，结构调整、对标挖潜、降本增效、开拓市场、深化改革、从严管理、科技创新、企业文化以及党的建设等工作措施进行访谈，把各单位形势任务教育引导到制定措施、鼓足干劲、确保任务目标上来。
（2）编发主题言论。以公司职代会报告精神为基础，组织《攀成钢报》撰写、刊发系列评论员文章。深入分析公司2008年面临的机遇和挑战、2008年目标任务的重点、难点；回顾公司取得的巨大成绩，展示公司的竞争优势；阐释公司科学发展、加强管理、深化改革、创新党建的措施等，引导干部职工找准加快发展、和谐文明的着力点和突破点，制定和落实确保目标完成的措施办法。
开辟“学习贯彻职代会精神，推动公司又好又快发展”、“厂部长访谈”等栏目。公司电视台要同步摘要播发。
（3）强化动态宣传及典型报道。对2007年在生产经营、党建思想政治工作等方面取得较大成绩的单位进行报道；对2008年起步工作做得好、公司职代会精神贯彻好、形势任务教育抓得好的单位进行宣传报道；对精细管理、创新工作、对标挖潜、降本增效突出的单位、班组、个人进行深度报道。开设专栏、专题，生动深入地报道2007年度受公司表彰的先进个人和先进集体代表事迹。
2.抓好专题宣讲报告会
（1）邀请有关专家学者对公司两级中心组成员，宣讲国家及行业经济政策，增强公司各级领导干部加快发展、科学发展、精品发展的能力和自觉性。
（2）组织好公司领导及相关职能部门分赴二级单位，结合公司二次党代会精神的贯彻落实，宣讲2008年公司生产经营形势与任务。
3.层层开展“精品战略开新局、和谐文明谱新篇”大讨论。
（1）层层分解任务、逐项落实措施。总体上要围绕“剖析完成目标的有利因素和不利条件、明确完成目标任务重点和难点、找准工作差距和不足、增添确保目标的措施办法”这一思路来进行。关键是找差距、重点是定措施。引导职工进一步认清形势、统一思想、振奋精神、务实创新、争创一流工作业绩确保目标实现。
（2）强化讨论指导。要开展公司、二级单位、工段（科）、班组等多个层面，以及工会、共青团、科协等多方面的讨论。党委宣传部要加强总体协调督导，有关方面要积极创造条件，增强讨论活动的实效性。
（3）丰富讨论活动。在开展大讨论期间，要开展相应活动，丰富讨论内容，活跃讨论氛围，增强讨论活动的吸引力和感染力。
一、牢牢把握新形势对做好企业共青团工作提出的新要求
（1）坚持正确政治方向，找准企业共青团组织与企业生产经营中心任务的最佳切入点
把牢正确政治方向，是党对共青团的第一要求。一是要把党的主张向广大青年讲清讲透，引导广大青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的信心和决心。二是要把企业面临的生产经营形势向广大青年讲清讲透，客观、辩证看待当前形势。三是要积极搭建发挥优势新平台，引导青年把安全生产摆在首要位置。部团委先后开展“降本增效，安全生产，铁运青年在行动”“迎盛会，展风采，立新功”等主题实践活动，引导广大青年在挖潜增效、“转调创提”等活动中充分发挥生力军作用。
（2）坚持“贴近实际、贴近生活、贴近青年”的原则，努力做到共青团工作对青年的影响潜移默化、润物无声
在“一人一部手机、一人一个微博”的当下，青年的日常生活离不开新媒体。部团委始终坚持以满足青年职工需求为核心，以服务青少年为准则，大力加强团属新媒体阵地建设。通过“莱钢铁运青年”微博、QQ群等青年职工喜闻乐见的沟通方式，加强与青年的直接沟通，使青年工作体现时代性，提高针对性，突出实效性。
（3）深入思考团干部队伍的新变化，不断开创学习型团组织建设新局面
基层团干部有活力，但往往缺乏丰富的工作经验；他们有较好的成长条件，但缺乏持之以恒、应对挫折的心理承受能力。蓬勃发展的各种社会组织，也在一定程度上压缩了团组织的工作空间，削弱了企业共青团组织对青年的影响力。部团委打破按行政编制建立团组织的传统观念，不断探索根据青年工作地点、兴趣爱好等不同情况组建团支部、推进枢纽型组织建设的新思路，努力建设学习型团委、学习型团支部，使团组织覆盖和影响全体青年职工。
二、牢牢把握育人这一共青团组织的根本职责，打造一支让党放心、让青年满意的团干部队伍
（1）顺应团干部成长成才新期待，努力搭建沟通交流新平台
由于基层团干部工作头绪多、任务重，难免存在急于求成、做表面文章的现象。通过党建带团建的政策和机制，部团委积极争取党政资源，引导各团支部根据各自岗位特点，搭建青工成长平台。尊重青年主体地位，鼓励各团支部自主设计、领办活动项目，在自主参与中自我要求、自我监督，达到自我教育的目的。
（2）引导基层团干部树立服务大局的意识，增强引导青年服务大局的本领
共青团工作与企业生产经营结合得越紧密，共青团工作得到的支持就越多，工作就越活跃。一是引导团干部增强服务大局的主动意识，紧紧围绕运输生产经营中心任务去开展活动，把思想和行动统一到部党政决策部署上来，把基层团的工作自觉放到大局中去思考去开展。二是增强动员青年服务大局的能力，通过开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”创建等活动，组织广大青年职工积极投身企业安全生产实践。
三、牢牢把握建功这一共青团工作的根本任务，在推进企业运营转型中再创新业绩
（1）在服务生产大局中取得新成效
一要在为热线生产提供优质服务中取得新成效。以“青年身边无三违”为目标，以青年安全文化月活动为载体，配合运输管理部门提高运输应变能力和响应能力，确保三区铁水平衡运输和效益最大化运输，在安全生产中树立运输部青年的良好形象。二要在提升铁路运能上取得新成效。共青团组织要带领广大团员青年在现有运输条件的情况下，深入挖掘机车动力潜能，积极研究新型操作法，提高机车检修质量，确保牵引动力提升，悉心研究运输方案，合理优化动力布局，在提高卸车速度、加速厂内周转、提升铁水平衡运输效率等方面取得新成绩。
（2）在深度挖潜增效中展示新作为
公司开展“运营转型、精益管理”“吨钢增效200元”等活动，为青年创新创效提出了新的挑战。共青团组织以主题实践活动、青春立功竞赛、改善项目攻关等活动为载体，当仁不让地挑起企业挖潜增效的重担。团结带领青年职工广泛开展“寻找身边降本好点子”活动，从节约一滴水、一度电做起，积极参与运输方案的优化，减少机车动力损耗和铁水运输途中的能量消耗，挖掘设备潜能，加强设备维护，最大限度延长设备使用寿命，勇于攻克制约设备状态提升的关键问题。
[摘 要] 浅谈青年在企业团品牌活动中的重要作用。
[关键词] 品牌活动 作用
在企业的团工作中，团的品牌活动无疑是团工作的重要组成部分，而在企业的人力资源管理进程中，从一名初入厂的青工厂成长为一名懂技术，会操作，具备娴熟操作技能的技术工人，往往需要三至五年时间，而培养一名管理型人才则需要更长的时间，因此，大部分成型的人才已经超过了团龄或面临着岁数接近即将退团的现状，即使部分人才做为基层团干部留在团组织的队伍中，人数方面也是寥寥无几，而且由于在团表彰活动中，针对的主要是团员及团干部，因此在表彰奖励上也较容易挫伤青年人的积极性，因此将团工作的重心有意识的向青年人倾斜，将他们尽最大努力融入团品牌活动中，就有了很强的现实意义。
首先，突出思想引领，加强青年理想信念教育，是党赋予共青团组织的光荣使命，也是共青团工作的根本任务。做为企业团委应该紧跟形势发展变化，紧密结合青年的思想实际，不断创新教育引导的方式方法，切实增强政治思想教育的针对性和实效性。以建团90周年和党的十召开为契机，组织广大团员青年分享党史故事、传唱爱党爱国歌曲、观看红色影视剧等活动，重温党的光辉历史，引导团员青年学党史、知党情、坚定不移跟党走。要持续开展“形势目标任务责任”主题教育，通过督促基层团支部开展读书活动，学习《企业共青团工作实用手册》及《新晨》等书籍，帮助青年培养刻苦学习和吃苦耐劳的精神，引导团员青年全面把握企业的发展目标和部署要求，立足岗位，扎实奉献，切实把教育成果转化为青年岗位实践的主观行动，不断增强团员青年对企业的自豪感、荣誉感、归属感和认同感，充分激发广大团员青年投身企业生产经营的积极性、主动性和创造性。结合纪念、七一党的生日、国庆等节日，以企业“两会”精神为主要内容，与自身企业文化的学习相结合，与劳模、岗位能手等先进人物的典型事迹学习相结合，宣传企业当前发展趋势和远景规划，通过开展形势任务宣讲、学习企业文化手册等活动，用企业精神凝聚青年、影响青年，进一步引导企业青年认识油田面临的形势和机遇，把青年思想和行动统一到企业的决策部署上来，坚定青年对企业发展的信心和勇气，明确目标，振奋精神，埋头苦干形成全体青年的合力。以建团90周年为主题，大力开展典型教育。通过开展各类贴近青年、迎合青年的文化活动，提升团组织在团员青年中的凝聚力和亲和力，增强团员青年对团组织的归属感。并充分发挥榜样作用，重视用身边人、平凡事教育影响青年，使团的工作成为有效促进青年各项工作的得力帮手。
其次，企业共青团工作的开展，无疑要围绕企业的生产经营这一中心工作展开。这其中“青工技能振兴计划”、“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年文明号““青年创新创效活动”等活动均是比较容易与青年成长成才，企业生产突击，经营降本增效等工作相联系，并进一步展开的。有些活动，如“青年突击队”活动的开展，要作为团组织助力企业上产的一项重要活动固化下去。企业团委要紧跟生产形势，在企业重点项目和本单位的急难任务中组建突击队，开展各种形式的突击活动，形成声势、体现实效。要完善突击队竞赛活动的申报、评价和奖励机制，企业团委在开展突击活动前要及时对突击队组建申报备档，并根据突击内容，联合相关部门对活动的效果进行跟踪评价，适时对突击活动中表现积极、作用突出的个人进行奖励，进一步调动团员青年参与企业生产经营过程中开展突击活动的积极性和主动性。
现代企业的发展，已经越来越注重科学、良性的发展，充分调动青年技术人员的工作热情，提升分析技能，拓宽工作思路。联合开发、培训部门，为青年技术人员搭建学习交流的平台；积极鼓励青工在日常工作中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，参与创新创效活动，解决生产岗位上存在的疑难问题，促进生产的发展。深度挖掘一线岗位青工在日常工作中摸索、总结出的小绝招、巧办法，组织力量进一步完善、提炼，形成具有可推广价值的“五小”成果和优秀工作法。大力宣传和表彰在活动中勤于动脑、善于创新的青工代表，营造“人人可创新、事事可节约”的良好氛围，以此凸显青年在企业降本增效操作中重要的地位。
安全工作做为现代企业的“天字号”工程，已经毋庸置疑，而在生产一线担任生产、研发、技术等青年人不仅仅要成为安全生产的受益者，更应该是安全文化的传播者，安全理念的践行者，企业团委应该时刻以“安全生产、青年争先”为主题，借助文化之力，通过举办安全生产知识竞赛、安全经验分享、事故案例警示教育、安全箴言、合理化建议征集和安全互助等活动，加强青年的安全教育、提升安全意识、规范安全行为，助推“青年安全生产示范岗”创建活动。组织重点单位、关键岗位的青工，尝试开展安全标准化操作等视频拍摄活动，形成一套可供新入厂员工、转岗员工进行安全常识、操作规范、警示预防的视频教育资料，更多的将青年人推上“安全生产，青年争先”这一舞台，为企业安全生产助推加油。同时，随着“青年文明号”打破荣誉终身制、严格落实挂牌制度，对不符合青年文明先进条件的集体进行撤销处理等一系列管理制度的推行，企业团委应该继续以争先创优为目标，以倡导爱岗敬业、甘于奉献的职业道德为内容，紧紧围绕物质文明、政治文明、精神文明建设，进一步规范青年文明号的创建、推荐工作的动态管理，不断丰富活动载体，扩大活动领域，加强监督管理，严格落实上级团委先创建、后命名的工作流程，抓好备档、考察、评比各个环节，切实发挥青年文明号的诚信带动作用，促使“青年文明号”上档次、上水平，并根据青年是企业员工中思维最活跃、兴趣最广泛的群体这一特点，把年轻、时尚的元素引入工作和活动中来，打造健康的青年文化。适机开展青年喜闻乐见、励志健身的文化娱乐活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，精神愉悦地投入工作。在坚持“爱心助老”、“服务上产”青年志愿者活动、“团旗引路、读书启智”等固有的文化活动外，青年联谊、集体婚礼等帮助青年解决和缓解人际沟通、社会竞争、文化娱乐、恋爱婚姻等方面遇到的问题压力等文化活动，均有助于引导青年朝气蓬勃地学习、工作和生活。
在现代企业中，共青团的品牌活动覆盖了企业的科研开发、安全管理、技术创新、后勤服务等多个方面，只有结合自身单位的业务性质、青年构成情况，具体实践、具体操作，不要强调面面俱到，提倡“一团一品”的工作模式，集中精力围绕自身单位的中心工作，务实有效的切入进去，最大程度地把团员青年带动起来，切实发挥共青团组织的作用、切实体现青年员工的作为、切实展现共青团工作的实效，才能真正营造出理解青年、尊重青年、关爱青年的氛围，使青年在企业团品牌活动中产生大作用。
煤炭企业财务成本的特殊性：多方面的条件影响和制约着煤炭财务成本。经历了复杂的变化后，埋藏在地下的古代植物逐渐形成煤。由于埋藏深度存在一定差异，所以开采煤炭资源的方式包括：矿井开采(埋藏较深)和露天开采(埋藏较浅)，进而在投入成本方面产生一定的差距。通常情况下，煤炭资源埋藏越深，其开采成本就越高。在计算财务成本的时候需要对开采所需的费用进行充分的考虑，进而为企业盈利奠定基础。
2做法
2.1由追求最低成本转变为追求合理成本。在生产过程中，提起成本给人们的感觉就是利润的对立面，往往将成本视为利润的敌人。对于企业来说，利润是收入与成本之差，成本与利润成“反比”，成本增加就意味着利润的减少。收入减去成本等于利润，这是不争的事实，但是如果将利润与成本看作反比就太过于武断。因为收入也是一个重要的变量，在收入保持不变的前提下，可以简单地将利润与成本看成反比。如果收入发生变化，那么就很难界定成本与利润之间的关系。在现实生活中，收入不是一成不变的，而且其变化还直接关系到成本，可以说收入是成本的函数，收入往往因成本的变化而发生变化。从理论上说，当成本趋于合理时，收入与成本之差才能达到最大，也就是实现利润最大化。因此，古汉山矿从管理方案入手，通过制定定额、标准化等工作，进一步对成本消耗进行控制，从根源上杜绝了浪费。制定了目标成本管理细则，通过合理预测成本费用，分区队、分科室对材料和费用归口纳入考核，各个部门需要进行内部的清算输入与产出，单位之间需要进行初步的市场模拟交易，遵遁追求合理成本的理念，而非传统上的最低成本。
2.2由降本转变为增效对于所有的企业来说，企业的目标指引着其经营管理行为。追求利润最大化这是企业最基本的目标，因此，增加效益所有企业经营管理的共同目标，也是衡量工作的标准。与增加效益相比，成本降低的空间比较小。对于成本来说，有一个底线，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情况下，取得的成效也有限。然而对于增效理论来说，由于没有上限的限制，如果方法合理，那么空间将会是很大的。针对当前严峻多变的经济形势，古汉山矿通过掘进和开拓计划的实施，克服生产中的种种困难，不断提高生产产量，为了生产适销对路的产品，根据集团公司的要求，及时调整产品结构，使产品结构适应市场需要，提高煤炭质量，从而提高收入来达到增效的目标。
2.3由强调减法转变为加法减法并用。企业在经营过程中，在成本管理方面，需要树立合理成本的理念，以增加效益为目标，在方法上应并用加法减法。研发方面实施加法，人才开发方面强调加法。古汉山矿几年来通过不断引入大学生专业技术新生力量，另外还制定了科技成果回收奖励机制，大大提高了技术人员的生产能动性，从而在技术上增强了企业的整体营运能力。
2.4由企业内部转变为产品全价值链。对整条价值链的成本进行管理，这是实施成本管理的范围所在，一方面注重企业内部成本管理，另一方面侧重企业外部成本管理，进而在一定程度上对产品的使用成本和处理成本进行充分的考虑；为了得出整体成本，需要对各个环节的成本，以及各环节之间的联系进行考虑。古汉山矿通过严格执行焦煤集团下达的有关招投标文件，通过完善招标竞标机制，对于生产中所发生的服务费用和采购费用进行规范，真正实现质优价廉，从而节约了企业的整体成本。通过研究分析煤炭企业的固定资产、大型材料、专项工程材料等，对煤炭前沿科技给予高度关注，通过采用新技术、新工艺，进一步促进技术创新，同时提出相应的政策建议，进而降低生产成本。
2.5由职能管理转变为战略管理。在企业内部，财务部门与其他部门之间是平行的关系，不存在隶属关系，甚至指导关系，财务部门不能要求其他部门执行自己的政策，进而在其他部门开展成本管理工作存在一定难度。古汉山矿在成本管理中，改变财务部门单一的职能成本管理的属性，而是进行战略管理，从企业战略层面对成本管理工作进行统筹安排，同时将所有部门和所有活动视为整体，从长远利益出发，对成本问题进行统筹考虑，通过制定目标成本管理细则，引导各部门、各员工树立成本意识，自觉展开成本管理工作。对于企业来说，管理成本的主体是全体职员，同时大家又是成本管理的推行者；在这种情况下，财务部门需要转变自身的服务职能，为其他部门提供咨询、指导与帮助。
2.6遵循成本效益原则。成本效益是企业开展成本管理活动中需要遵循的原则，通过对比分析“投入”与“产出”之间的关系，注重“投入”的必要性与合理性，也就是通过最少的成本，创造最大的使用价值，进而帮助企业获得更多的经济效益。例如，企业通过推广合理化建议，费用虽然有所增加，但是，企业可以获得更大的经济效益，引进新的设备虽然开支增加，但设备维修费用会节省，同时提高了设备的效率，进而提高了企业的经济效益。
2.7推行成本责任制度。企业的生产、供应、销售、财务等部门，成本控制是各部门的共同责任，它最大限度地压缩非生产支出，层层分解各项成本指标，然后落实到每个部门、各道工序以及人头、岗位上，进一步将压力传递到位，在企业内部建立“没有不承包成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，进而在成本管理中实现科学化、目标化、规范化。
2.8找准成本控制的切入点。首先，成本管理要从源头抓起。从项目立项开始，技术引进、资金筹集、成本构成、利润形成等方面进行综合考虑，技术设计部门应当把设计成本看作同技术设计一样重要，同时由过去单纯的技术设计逐渐转变为适应市场经济条件下的技术成本设计。其次，从成本中比重较大项目抓起。煤炭生产成本包括工资、电费、材料费、折旧费、福利费等，其中工资及材料费占成本的比重较大，从管理效能看，抓住工资和材料成本，应作为管理工作的重点。
3实施效果
总部机关作为集团中枢，在战略谋划、顶层策划、机制构建、资源配置等方面具有不可替代的功能作用，实施集团战略，离不开一个务实高效的总部机关。推进集团转型发展，必须强化机关管理。中冶集团以“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”为目标，攻坚克难，提升发展，就是从强化总部机关管理着手，以更清晰的战略统一思想，以更明确的目标落实责任，以更贴近市场的要求完善职能，带动整个集团的管理提升，实现转型发展的战略目标。
9月5日，中冶集团在京召开企业负责人会议。会议直面中冶集团当前存在的问题胶着点和矛盾突出点，深入分析研判，使集团及各子企业负责人在事关集团持续、健康发展等重大问题上进一步提高和统一了认识。在此基础上，会议提出了突出比较优势，构建中冶“回归主业”盈利模式的战略举措，强调把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中，向提升核心竞争力和运营力集中，向创造新优势部位集中，在未来几年里，把握主营业务方向不动摇，瞄准兄弟企业差距不放松，全力争取实现“保持十万人左右的队伍，稳定在年100亿元左右的利润”的阶段性战略目标。
“9·5”会议做出的分析结论和提出的战略构想，已成为中冶集团及各子企业当前工作的着力点和方向。一段时间以来，总部机关和各子企业纷纷召开各种会议认真组织精神传达，深刻分析形势任务，查找不足，明确重点，积极部署完成年内工作。以扎实开展管理提升活动、开源节流降本增效、调整市场拓展方向和明确企业经营工作重点等为主要措施，全面贯彻落实“9·5”会议提出的战略目标。而最突出的是，各单位提出要解放思想，转变观念。尤其是领导干部的思想要适应市场变化，跟上中冶集团有效转型工作思路和发展步伐。结合自己的实际情况，自觉与会议精神和集团要求相对照，振奋精神，坚定信心，统一了干部员工的思想与行为。
以战略匹配原则对管理职能进行调整，是实现战略目标的必要手段。为有效落实“9·5”会议提出的战略目标，中冶集团紧紧把握完善职责、用好干部两个关键环节，以总部机关为先导，大力加强了机关职能管理。
有序调整管理机构，积极完善管理职能
9月18日，中冶集团、中国中冶与中冶集团党委、中国中冶党委分别行文，宣布调整机构设置及职责。新的机构设置体现了四个特点：一是实现了中冶集团与中国中冶机构设置的一致性，职责更为明确；二是突出了战略需求。新成立信息化管理部，体现了认真贯彻国资委“一五三”战略目标、以信息化助推集团管理提升的管理意图；三是落实了国资委关于加强海外项目监管、提高海外资产质量和安全性的工作要求，成立海外工程管理部，强化了“走出去”战略的实施；四是体现了贴近市场、精细化管理、把控薄弱环节的管理目标和管理要求。根据工作需要，中冶集团新设立了企业管理部、国内工程管理部等，还专门设置了安全总监一职，使集团管理更具针对性。
强化干部责任意识，推进干部体制改革
加强中冶集团干部管理，主要目标是要建立充满生机和战斗活力的中冶干部队伍，解决中冶干部队伍趋于老龄化和年龄结构不太合理的问题，大力推进干部年轻化，用能人、用有经验的人、用有强烈事业追求的人，把充满活力的队伍带起来，大力推动干部多岗位交流、多岗位轮换、多岗位锻炼，促使干部思路更开阔、工作更务实。
为确保实现加强干部管理目标，中冶集团以总部机关为先导，按照管理责任重要程度依次进行责任意识教育和职责落实。一是对集团领导班子成员进行了重新分工。将集团“重”“大”“难”管理业务和职责落实到了领导班子成员；二是于9月18日重新聘任了部门正职、副职管理人员，并对28位同志进行了严肃的任前谈话。希望大家讲政治、讲党性，讲能力、讲责任，讲作风、讲廉洁，敢于负责，勇挑重担，脚踏实地，真抓实干，在新的环境下成长为有能力、有作为、能够挑起大梁的优秀干部，在新的岗位上建功立业；三是于10月24日重新聘任了处级、副处级干部，并组织对47名新聘任处级干部进行集体谈话。强调要大力推进干部交流和年轻员工基层锻炼，要求总部新聘任的处室负责人及全体员工要守纪律、能务实、讲效率、讲发展，进一步加强学习，提升总部员工的履职能力和战斗力。
加大力度完善总部机关职能管理，既是引导也是示范，体现出责任与效率。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名县公司经理，能做好应该履行的职责。
今天我参加县公司经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：
一是我深知这项工作的重要性。作为主管县公司经理，责任重大。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在公司的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于公司的工作。
二是具有丰富的工作经验。我具备系统的图书发行知识、娴熟的业务技能。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。再加上10年的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力。这些，都有利于今后工作的开展。
三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事图书发行工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们图书发行行业，更是如此。
要想县公司经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。
一是加强服务，赢得顾客。优质的服务是赢得顾客的重要方法，是稳定教材发行阵地和争取更大市场份额的重要手段。我将从以下四点加强对客户的服务质量：一是牢固全员思想，及时调整营销策略，抢抓机遇，加大营销力度。二是严格遵循法则，对公司工作情况及客户情况做到心中有数。三是主动跟进，高标准、高质量做好服务工作。四是认真做好春秋两季课本发行工作，注重调查研究，做到及时了解，及时调整，及时组织余缺调剂，使报调数准确。
二是完善工作流程、办事规范，提高工作质量。积极增强工作的主动性、创造性和前瞻性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；充分利用好现代化办公管理手段，对综合业务工作做到准确、规范、高效、优质、针对性强；及做好其他日常工作，为圆满完成各项任务提供可靠的保障，进一步提升工作质量。
三是找准重点，加强沟通。就目前的形势来说，书店工作的重心是教材教辅的征订和发行。首先要加强与教育部门的联系和沟通，加大感情投入，在坚持原则的前提下，保持低姿态，求得学校的理解，避免出现“要么让利、要么让市场”的对立局面，使“让利不让市场”这句话的负面影响尽量降到最低，以期达到双赢。同时，要坚持有节有度地同相关人员和部门多接触，常沟通获取信息，发展友谊，进而获得理解和支持。总而言之，教材教辅征订工作，要在得到教育局大力支持下，想尽一切办法，克服重重困难，确保全县教材教辅订足、订齐。
四是运用节约高效的管理手段。我还将在工作中不断的寻找那些可以节约项目进行实施，我将降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。
五是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻总公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避免互相推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成公司大业。