时间：2022-08-09 08:55:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林绿化施工员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
基本信息
姓名：×××
目前所在：广州
年龄：28
籍贯：湖南
国籍：中国
婚否：已婚
民族：汉族
身高：163 cm
体重：54 kg
简历求职意向
求职职位：园艺/园林/景观设计：造价员，园艺/园林/景观设计/园艺/园林/景观设计：
工作经验/年：5
专业职称：无职称
工作类型：均可
就职时间：两个星期
期望薪资：5000--8000
求职地区：广州,深圳
工作履历
广东百盈花园房地产开发有限公司
起止年月：20xx-10-01 ～ 至今
公司性质：中外合资
所属行业：房地产/建筑
担任职位：成本部装饰、市政、园林造价师
工作描述：计算工程量、制作标底、成本价分析(市场包工价+市场材料价)，施工过程成本控制、结算。负责市政、园林、外墙装饰部分，并在此阶段学习广联达钢筋与图形算量，目前已能熟练操作(能独立完成一栋楼的工程量)。
离职原因：
广东潮通集团有限公司 起止年月：20xx-01-01 ～ 20xx-10-01
公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：预结算员、资料员等
工作描述：
1、纺织路绿化小游园工程(任资料员、预算员。从标书编制到签合同到工地施工到竣工资料的整理与收集全程跟踪包括新增工程的预算编制)
2、纺织路草芳围社区房屋立面装饰工程(所做工作同上)
3、广州市海珠区旧城社区环境管理创建达标社区整治工程(南园东社区(所做的工作内容同上)
4、广州市海珠区旧城社区环境管理创建达标社区整治工程(德胜社区)所做的工作内容同上)
5、仑头村中心公园改造工程(所做的工作内容同上)
6、官洲复建房绿化工程(石仔岗段)官洲复建房绿化工程(陈涌段)施工与预结算工作
7、石溪村周边地区排水改造工程与龙潭东环路道路排水改造工程 结算工作8、晓港公园沧海遗礁景区改造工程和晓港公园主园道改造工程 决算工作 另外在工作之余编制过大量的标书(经济标)因字数关系就不一一列举。
离职原因：
广州市浅草堂园林工程与设计院 起止年月：20xx-05-01 ～ 20xx-01-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员
工作描述：
1、37条主干道绿化升级改造工程9标-广园东路(任施工员7天完成K0+850~K21+250段，受到老板嘉奖)
2、新光快速路绿化三标(任资料员兼副总助理)
3、37条主干道绿化升级改造工程7标黄埔大道、中山大道标段(任养护主管)
离职原因：
广东潮通集团有限公司 起止年月：20xx-03-01 ～ 20xx-05-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：资料员、施工员、设计员
工作描述：负责竣工技术资料的编制及竣工图绘制，小型园林绿化工程的设计和施工组织安排。
离职原因：
教育经历
毕业学校：湖南环境生物学院
最高学历：大专
获得学位:
毕业时间：20xx-06-01
所学专业：园林
20xx-10-0820xx-10-21
广东省二级建师考试市政公用二级建造师
20xx-11-0120xx-12-01
全国造价员考试市政公用预算员
语言能力
外语：英语良好
粤语水平：一般
第二外语：无
国语水平：精通
简历自我评价
1、熟练CAD软件(工程制图及竣工图的绘制) 能胜任绘图员工作
2、熟练殷雷、广联达等造价软件(包括钢筋、图形算量)能胜任造价员工作
关健词：园林绿化；施工管理
园林绿化工程施工阶段在园林工程项目建设周期中工作量较大，投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林工程项目管理中的难度很大。现就施工管理中存在的问题及管理浅述如下：
1 目前园林绿化工程的管理普遍存在的问题
1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握
一是政府相关部门监管困难，导致一些绿化工程粗制滥造；二是为节约资金，降低成本，施工单位过于简化施工，随意种上几棵树铺点草就算绿化；三是整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，让许多人误认为谁都能做，加上其可观的利润，使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸，殊不知“三分设计、七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
1.3 施工的“随意”性很大
一方面工程建设方随意压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，导致工程质量差；另一方面，有些随意更改设计，要求马上见效，影响了工程质量。
2 施工现场管理
2.1 现场施工项目部的组建
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
2.1.1 施工项目部设置的原则：一是高效、精干的原则；二是责、权一致的原则；三是命令一致的原则；四是协调原则。
2.1.2 施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。这种形式适用于小型的园林工程。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
2.2 施工现场工作内容
主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
2.2.1 施工准备阶段工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。
2.2.2 正式施工阶段管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；严格控制施工进度、施工质量和施工成本；保证施工安全，做到文明施工等。
2.2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。
2.2.4 养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.3 施工阶段环境保护
2.3.1 污染环境的主要原因：①临时设施破坏土壤结构和周边生态环境；②外地购进的苗木没有进行检疫检验；③人为因素：如环境保护意识差，野蛮施工，施工完后施工现场不做彻底清理。
2.3.2 应采取的措施：一是要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。二是工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾。三是在施工中，要科学合理的规划，尽量做到文明施工、规范施工、按设计施工。
3 施工成本管理
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则和例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
3.3.2 对工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.3 以施工图预算控制成本支出。按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质优、价宜、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.3.4 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过差支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
3.3.5 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约施工技术人力物力。
3.3.6 通过成本考核，做到有奖、有罚。调动企业的每一位职工努力完成各自施工岗位上目标成本。
4 施工工序的质量管理
4.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对土壤进行理化性质（酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等）化验分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
4.2 定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，要与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时应灵活处理，适当调整株距。
4.3 种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况而定，尤其是土质较差的种植穴要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
4.4 把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，宜选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
4.5 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土堆成锥形，填土时要分层压实，最好用锄头捣实，不留空隙。注意观赏面的朝向。
4.6 浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
关键词：园林景观；施工质量；防治措施
引言：从宏观上说设计和施工是影响工程质量的主要因素。景观项目内在质量和外在效果的保证,必须从设计的源头和施工的过程加强管理。微观而言,质量的保障取决于操作者的技术和艺术水平。因此,提高员工的质量意识和自身综合素质是企业的重要任务。坚强员工的教育培训和管理,让每一位员工都具有良好的团队精神,精益求精的追求,唯如此,才能取得项目的成功和企业的良性发展。作为园林施工企业,打造高起点、高水准、高档次与城市发展同步的园林景观工程,是我们的使命。而基于细节施工和管理的追求才能让园林景观工程以质量取胜,以精品取胜。基于本人多年的园林施工管理经验,特对施工管理过程中容易发生的一些常见质量问题进行了梳理,并提出防治措施。
一、重视短期效果,忽视长期效益
施工管理人员常常只注重苗木种植完成期效果,而对种植过程管理疏忽常常会导致苗木的成活率降低,增加企业管护成本等影响企业长期效益等问题没有引起重视。解决这个问题,安徽蓝月公司的做法是建立项目负责人质量责任制,管理人员不仅要严格遵循园林施工规范及规程,并加强全过程质量控制,杜绝常见质量通病的发生,所有项目负责人考核考评和任用都同质量挂钩。
二、过于循规蹈矩，忽视技术创新
施工人员习惯于按部就班根据图纸施工作业,很少去分析研究设计图纸的不足,时常造成不应有的返工。这种问题产生的根源在于施工人员责任心不强,专业素养不高。大家在施工管理过程中要多用脑、多思考,对于绿化图纸中的不合理因素要改出自己的想法和修改意见,使绿化栽植既能达到生态要求、又有很高的观赏价值。同时,坚持员工培训常态化,多渠道培训和引进高端人才,提升员工队伍的整体素质。
三、过于注重施工进度，忽视科学的施工管理程序
园林绿化工程对工期的要求都比较严格,导致在抢工期时对绿化施工的合理程序忽视,从而容易带来质量隐患。施工管理人员应在最短的时间内排出符合施工工期、合理有效的施工计划、苗木材料供应计划、劳动力安排计划,特别要强调施工放样的准确性,对回填、开挖土方要布置好控制桩群,在桩位上标清楚填、挖标高并派专人管理复核,确保完成一块、种植一块,养护一块；杜绝因放样不准确造成的返工现象产生。
四、过于注重乔木的主体地位，轻视灌木和地被存托作用
施工管理人员往往注重乔木的显著效果而疏忽起陪衬作用的灌木和地被。从园林规划的角度来看,绿化工程强调的是工程的整体观感效果,不是追求一草一木的单一效果。草坪、地被、灌木、乔木在绿化景观中各自代表一个层次,缺一不可。因此,在乔木种植完成后要抓好地形整理,确保灌木种植平顺、整齐划一；灌木种植完成要及时修剪成型,再对地形进行精整,铺草前的地形整理至关重要,因为这决定了最后成形的地面平整度和曲线柔和度,一个草地高低不平、曲线生硬的绿地,是不会有吸引力的。
五、注重成活率，忽视树形的美观效果
园林工程苗木的成活率是效益的主要保证。害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失束缚了施工管理人员的观念,只要种活,别的都是次要了,从而忽视了对苗木外形的选择。
六、重种植，轻养护
施工管理人员多数认为树种好了才是关键,养护无非是浇水、拔草而已,由于养护不到位时常造成项目寿命期短,影响景观效果也给企业带来不必要的经济损失。俗话说“三分种、七分管”。施工管理人员要杜绝“重种植,轻养护”这种片面思想,加强养护期间的施工管理,首先必须有熟练的绿化养护工带班养护,在严寒季节、高温季节、病虫害多发季节、台风季节必须坚持绿化植物的全面检查,查冻害、查灼伤、查病虫害、查支撑完好性。发现问题要及时处理,真正做到以防为主,以治为辅。同时还必须制订出完整的养护计划,其中包括松土、灌水、施肥、除草、喷药、抗寒、抗旱、抗风、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排。
七、注重自身利益，缺乏责任意识
施工管理人员过于强调自身或者本企业的利益,缺乏社会责任意识,忽视项目相关各方的整体效益和社会效益。在追逐企业经济效益的同时,也要担当一定的社会责任,确保承建的每一个园林项目都能发挥出预期的社会效益。因此,不断加强员工工作责任心教育,并委派专职管理人员对绿化施工全过程进行管理,对施工过程中的问题、解决方法及可能产生的隐患做好详细的记录,以确保发生质量问题时有可靠的追溯性。特别要防止养护阶段的死苗无人过问,直到移交前匆匆换苗而导致移交后的养护工作难度增加的情况发生。过程控制检查的要点除参考刚才讲到的第三个问题外,还必须认真检查乔木的卷杆、支撑情况；养护期死苗更换时间、更换苗木的规格、种植方法、换苗季节记录等。本着对自身负责,对企业负责,对合作伙伴负责,对社会负责的原则,要求每一项工程都要做到最好,提供优质工程即保证了企业的利益,也维护了建设方的利益,维护了项目的社会效益。
八、结语
园林工程的科学施工、完善养护、高效技术管理与操作规程是提高园林建设质量的必要保证。在园林绿化施工中,由于存在许多不可预见的影响种植质量的因素,有待于我们继续去发现并解决。园林景观工程的发展需要我们施工企业,施工员工以及同行业有识之士共同来探索发展,以进一步提高园林绿化施工水平,只有这样,我们才能为园林绿化工程的规范化、科学化管理做一些有益的工作。
摘要:从质量管理、艺术创造和成本控制三大方面来阐述园林工程的项目管理
关键词:园林;工程项目;管理
Abstract: from the quality management, artistic creation and cost control three aspects elaborated landscape engineering project management
Keywords: garden; Engineering project; management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
随着城市化进程的加快，近年来园林绿化施工企业如雨后春笋般涌现。由于园林工程施工的准入门槛相对较低，使得现有的园林施工队伍素质参差不齐，其中不少是“草莽英雄”或“半路出家”。我所接触的一些园林工程公司尤其是民营园林公司大都在接到一个项目后没有组织一个科学有效的项目管理班子，更谈不上项目管理了。园林绿化有其自身的特殊性，因此园林工程要进行项目管理，质量管理、艺术创造和成本控制三大要素缺一不可。本文根据自己在工程管理中的一些实践经验，谈点粗浅体会。
一、始终把工程质量管理放在第一位。百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象，或者少数施工企业在中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这些现象都会给园林工程质量目标的控制造成较大的危害，因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度。以项目经理为第一责任人，项目部配齐质量员、安全员、技术员、施工员、资料员等，在质量管理方面形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。二、园林施工是一个艺术创造的过程。
园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面非常讲究艺术性，其效果就是要给人以格外美的感受，这就要求项目经理应具备一定的艺术修养，不管园林项目经理来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的业务水平。园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用，尤其在某些设计部位可能难以达到的，则需要通过施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。三、工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程。园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称做隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。作为一名工程项目管理者，要了解和掌握的知识实在太多，这就需要我们在今后的工作中，只有不断地学习、学习再学习，才能适应工作的需要，才能建造出精品工程，才能创造出良好的经济效益和社会效益。
关键词：园林绿化；施工；细节；成本控制
随着经济的进一步发展，项目施工企业间的竞争日益激烈，尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争，开发商为了减少投资，采用最低价中标，并经过多轮议价，最终的中标价格往往低于正常施工成本。降低施工成本、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。成本控制贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的重要组成部分，企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益，就必须根据现场管理的实际情况，加强项目各个阶段的成本控制工作，合理降低项目施工成本。
1 管理控制
1.1 工料机管理
（1）有效控制人工用量。施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%，是施工成本的重要组成。近年建筑用工工资快速上涨，远高于政府出台的市场指导价，形成倒挂现象。有效进行劳动力管理，合理安排工人数量，提高工人积极性，提高效率，减少窝工现象，控制人工用量，是施工成本控制的关键。
（2）科学控制材料用量。园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右，应重点进行材料控制。材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施；使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料。
（3）合理控制机械台班。园林工程使用的机械主要有：挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车，一般是按台班计算费用，需要用到是才请来，是机械用量控制的主要对象。
1.2 合同管理
投标报价时有些子项价格会低于施工成本，施工前应认真计算各子项成本，施工过程中想方设法把低于成本的子项减少施工数量或提出变更要求，尽量避免增加施工低于成本的项目。
1.3 编制好施工过程资料、及时办理签证
增加工程是园林工程施工创收的主要来源，现场签证资料是竣工结算的主要凭证。每个工程都应设有专职的资料员，及时做好签证工作。有些监理工程师和建设方代表为了逃避责任，故意拖延不予签证，时间长了就会不了了之，这是比较危险的信号，必要时可以采取停工方式抗议，倒逼完成前期签证。如果遇到设计变更或临时增加工作，最好要求建设方或监理采用发文的方式，并要留影像资料，为结算做好准备。
1.4 现场安全施工管理
园林绿化工程施工的事故发生率虽然没有主体建筑多，但现场安全管理一样不能忽视。现场安全施工管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。
1.5 现场平面布置管理
施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排，以方便、高效、容易管理为原则。总面积较小的可以单点布置，面积大的应多点布置。根据施工图纸的内容，将对应的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以减少材料、苗木二次搬运，减少人工机械费，减少材料、苗木在搬运中产生的损耗。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况，应加强管理。
2 技术控制
2.1 认真做好图纸会审工作
有些设计师对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木可能要进行变更，图纸会审时必须提出修改意见。大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场勘查，对于不符的地方认真标注并提交给设计师，让设计师尽快做出变更，以免影响工程进度，增加施工时间成本。
应核对报价清单、图纸苗木表、植物平面布置图三者的工程量是否相符，如有不符，应在图纸会审中提出，寻求建设方修改意见。
2.2 制订经济合理的施工组织设计
施工组织设计主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择和人员安排、施工顺序的安排、流水施工的组织。施工组织设计的不同，工期就会不同，所需机具和工人人数也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工组织设计是降低成本的关键所在。
2.3 了解植物习性
掌握苗木的生活习性，是提高种植成活率的有力保障。植物都有最适合移植季节，但作为配合建设方工期的要求，一年四季都会被要求施工。如须在夏季高温时栽植苗木，可以灵活地调整种植时间，避开高温天气的中午种植，尽量选择气温较低凌晨、傍晚或夜间进行栽植。种后加强遮荫及保湿措施。赶工期时尽量选择假植苗，有利于提高种植成活率。
2.4 提高相关人员素质
素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目成本增加成本或错失有利机会。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其具有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
工人的素质也需提高，加强对工人的技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率。
2.5 加强种植后养护，提高绿化成活率
苗木栽植后养护的前期保活阶段首先主要应注意防倒伏，在苗木栽植后倒伏对新栽苗木的成活率影响最大，如果倒伏两次以上，苗木就很难成活，因此施工后应加强这方面的工作。
不同季节的养护就要根据季节的特点来制定养护方案，如夏季的养护，气温都会在30℃以上，有时甚至达到40℃，是最难管理的时期。主景树、名贵树可以搭遮荫网，为植物降温，减少水分蒸发，还可在苗木根部预插塑料管注水的方式，保证苗木根部水分需求；也可以安装的喷雾装置，使树木在炎热的夏季保持在水雾环境中，这样做既可降低温度又可减少苗木水分流失。当然如果想节约成本又想达到效果，也可以自制钻了小孔的出水装置悬挂起来，用塑料管引流至树干和树枝上，同样也可起到一定的效果。
2.6 加强质量管理，降低返工率
加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场植物材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
2.7 适当用机械代替人工
近年人工费上涨，机械成本比人工成本低很多，可适当施工机械代替人工。例如，笔者曾经做过试验，在相似的场地平整绿化用地，用人工平整每人每天可平整场地约为50平方米，0.6m3斗容小型挖掘机每台班可平整场地约为600平方米，当前普通工人工资为120元/天，单价为元2.4/平方米，0.6m3小型挖掘机台班为900元/台班，单价为1.5元/平方米。
种植乔木时用吊车吊装种植不但节省人工费，还能减少乔木机械损伤，提高了乔木的成活率。
3 采购管理
3.1 选择合格供应商，建立高效高质量供应链
稳定供应商是稳定苗木质量的最有效保证。在市场经济体制下，施工企业需要的材料，除部分材料由建设单位供应外.其余全部由企业从市场采购。企业在获得材料采购自以后，对材料的采购供应渠道就有了多种选择的权力。在选择材料供应对象的时候，应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则。
3.2 多家对比，选择合理低价
相似效果的主景树不同的苗场价格可能相差几倍，应多家对比，选择合理低价。如笔者负责某房地产项目需种植一株大桂花，顺德陈村某著名苗场报价为30万元，而工程报价只有10万，如从该苗场购买将亏损很大。项目部决定到较远苗场了解，前后联系了十几个苗场，看了30多棵大桂花，历时7天，最后从江西一家苗场处选中一棵仅需5万元的桂花。
3.3 杜绝采购回扣
羊毛出在羊身上，采购回扣将提高采购价格。杜绝采购回扣不但要有严格制度，更要有有效的控制手段，做到“集中的权力分散关，隐蔽的权力公开化”。为了控制采购人员的采购行为，可以制定采购业务流程，并通过内部审查进行控制。对收取回扣的人员严厉处罚，甚至解雇。可以用以下几点控制采购回扣：
一、建立监督机制，每笔采购都必须登记采购单位的联系电话，地址，不定期抽查。二、采用“货比三家制度”，进行价格对比，择优选用。三、如果有多名采购员，可以让他不定期调换其负责采购的产品，互相监督。
3.4按照施工进度提前做好采购计划
采购供应应与施工进度相衔接。为使材料供应紧密配合施工，应按照施工进度计划编制“要料计划”，以满足工程施工的需要。但有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况，特别是当某种材料市场供应紧俏的时候。应将各种材料的供应时间和供应数量记录在“要料计划”表上，要求采购员提前做好采购准备，以免因材料供应脱节影响施工进度。
4 结语
园林绿化项目施工成本控制是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目全过程管理中，是影响施工企业社会竞争力和企业效益的重要因素。为此，施工企业应结合项目的实际情况，制定有针对性的、严格的项目成本控制方法进行全方位的管理，同时吸取先进的施工工艺技术和优秀的管理经验，合理降低施工成本，从而充分发挥出园林绿化项目的经济效益。
参考文献
关键词：园林景观；绿化问题；施工质量；防治措施
Abstract: In this paper, based on years of experience of landscape engineering, explored and analysis landscape construction influence the engineering quality of the 10 problems, and puts forward some suggestions on management, the hope can cause the attention.
Key words: landscape; greening; construction quality; control measures
中图分类号：TU986.3文献标识码:A文章编号:
影响工程项目质量的因素总体而言无非两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，精益求精的追求，只有这样才能取得项目的成功和企业的良性发展。作为园林施工企业，打造高起点、高水准、高档次与城市发展同步的园林景观工程，是我们的使命[1]。而基于细节施工和管理的追求才能让园林景观工程以质量取胜，以精品取胜。由于多年的园林施工管理经验，特对本人历年来从中体会的施工管理过程中的一些问题作特别分析。
一、重苗木形状，轻种植施工规范施工管理人员常常把施工隐患留给后期养护管理人员去处理，而对苗木种植完成期效果特别看重，对种植过程管理疏忽常常会导致苗木的成活率降低，影响大效果。 针对这些问题，管理人员要熟悉并掌握园林施工规范及规程，并懂得运用规范来指导、监督、检查绿化栽植施工的全过程，特别应重视制止常见质量通病的发生，以保证绿化工程的整体效果。
二、重习惯轻图纸不足
施工人员经常习惯性的按部就班根据图纸施工作业，从不去认真分析研究图纸是否有不合理的地方，对绿化设计图纸的不足不能及时发现，以致在完成种植后才发现问题，造成不应有的返工，影响绿化计划实施及苗木成活率。这种问题产生的根源在于施工人员对于绿化栽植形成的空间想象力不足，对绿化图纸和实地情况中的矛盾不能给出解决意见和建议。 绿化施工图不同于土建施工图，在施工中修改苗木品种、调整种植位置是非常正常的[2]。管理人员在施工管理过程中要多用脑、多思考，对于绿化图纸中的不合理因素要改出自己的想法和修改意见，使绿化栽植既能达到生态要求、又有很高的观赏价值。
三、重施工管理、轻资料管理缺乏全面质量管理的意识，施工管理未能深入，仍然停留在初级管理的阶段。施工管理人员必须加强全面质量控制意识，加强全面质量管理教育，在施工管理过程中要着重几个重要管理阶段资料的核查和复核工作。即，
①施工放样资料的检查和复查
②挖种植穴的技术复核资料检查和复查
③施基肥、客土回填的资料检查和复查
④土壤和水质的化验报告，必要时，还必须对远途购买的苗木土球土进行酸碱度化验
⑤工程设计变更和施工变更的签证资料核查
⑥绿化养护记录资料
⑦其他必需的资料（如苗木的检疫记录、草种的质量保证书、苗木的病虫害监测记录等）。
四、重进度控制、轻程序控制 目前大量的园林绿化工程都和某些节日、纪念日有关，因此，按期竣工常常摆在第一位，在抢工期时对绿化施工的合理程序忽视导致质量隐患的产生。 施工管理人员应在最短的时间内排出符合施工工期、合理有效的施工计划、苗木材料供应计划、劳动力安排计划，特别要强调施工放样的准确性，对回填、开挖土方要布置好控制桩群，在桩位上标清楚填、挖标高并派专人管理复核，确保完成一块、种植一块，养护一块；杜绝因放样不准确造成的返工现象产生。
五、重乔木、轻灌木、地被 乔木种植技术要求高，形成效果明显，常常是绿化工程施工检查的焦点，而灌木、地被主要起陪衬作用，容易被疏忽。管理人员要有整体观念，其实，绿化工程强调的是观感要求，草坪、地被、灌木、乔木在绿化景观中各自代表一个层次，缺一不可，因此，在乔木种植完成后要抓好地形整理，确保灌木种植平顺、整齐划一；灌木种植完成要及时修剪成型，再对地形进行精整，铺草前的地形整理至关重要，因为这决定了最后成形的地面平整度和曲线柔和度，一个草地高低不平、曲线生硬的绿地，是不会有吸引力的。为什么大家对高尔夫球场的草地常常发出由衷的感叹呢，其中的道理不解自明。
六、重成活、轻树形 害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失。 针对这种心理，应从严控制树形要求，对于成活率较低的树木品种，特别是大树应采取加大泥球直径、摘叶、增加特别保护措施等技术手段来保证成活率，绝不允许采用杀头、破坏树冠骨架强修剪等方法提高成活率，以致成为虽已成活，已成残废的畸形树。
八、重种植、轻养护 这是绿化工程施工管理中最为常见的问题，认为树种好了才是关键，养护无非是浇水、拔草而已。 施工管理人员要杜绝这种片面思想，要正确理解“三分种、七分管”的含义，加强养护期间的施工管理，首先必须有熟练的绿化养护工带班养护，在严寒季节、高温季节、病虫害多发季节、台风季节必须坚持绿化植物的全面检查，查冻害、查灼伤、查病虫害、查支撑完好性[3]。发现问题要及时处理，真正做到以防为主，以治为辅。同时还必须制订出完整的养护计划，其中包括松土、灌水、施肥、除草、喷药、抗寒、抗旱、抗风、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排，上报给业主审核，以此作为业主代表在养护阶段实施检查的依据。
九、重结果、轻过程工作责任心不强或兼职工作过多，认为绿化只要最后见效就行，施工过程管理是施工单位的事。 针对这种情况，要加强员工工作责任心教育，委派专职管理人员对绿化施工全过程进行管理，对施工过程中的问题、解决方法及可能产生的隐患做好详细的记录，以确保发生质量问题时有可靠的追溯性。特别要防止养护阶段的死苗无人过问，直到移交前匆匆换苗而导致移交后的养护工作难度增加的情况发生。过程控制检查的要点除参考刚才讲到的第三个问题外，还必须认真检查乔木的卷杆、支撑情况；养护期死苗更换时间、更换苗木的规格、种植方法、换苗季节记录等。
十、重苗木规格、轻整体效果 缺乏绿化种植艺术性的概念，机械照搬图纸规格，是园林景观工程整体效果缺失的主要原因。要确立绿化栽植是一种艺术的观念，设计图纸给出的苗木常常是一种苗木一个规格，但是苗木本身是自然生长的、有生命的材料，不可能有完全统一的高度、冠幅和胸径，除行道树以外，我们也不希望在绿化栽植工程中选用等高、等宽、树形一致的苗木来种植。中国园林最关键的一点就是师法自然，我们需要的是自然起伏的林际线，多层次的林木效果，这就需要我们在施工过程中对图纸设计进行再创作，有时甚至可能要故意选一些歪斜的苗木来表现自然，机械地照搬图纸设计的苗木规格，是无论如何不可能创造园林绿化精品的，作为绿化管理人员，首先必须提高自己的园林艺术素养，要善于观察、善于提炼，因地制宜，选择苗木形状和规格。特别是孤植树、主要路口的树、点缀建筑物及园林小品的树必须精心挑选，以确保设计意图的再现，而千万不能机械地按设计图纸规格选择苗木。
在园林绿化施工中，由于存在许多不可预见的影响种植质量的因素，有待于我们继续去发现并解决。园林景观工程的发展需要我们施工企业，施工员工以及同行业有识之士共同来探索发展，以进一步提高园林绿化施工水平，只有这样，我们才能为园林绿化工程的规范化、科学化管理做一些有益的工作。
参考文献：
[1] 林燕 .浅谈园林景观工程项目的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).
关键词：园林；种植工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095
园林种植工程能够美化城市环境，改变人们生活条件，提高城市的文明化程度，促进城市的文明化发展。而园林种植工程的施工过程是园林种植的经济效益和社会效益的前提保障，做好园林种植工程施工现场管理是提高工程质量，保证园林建设在城市中的经济效益、社会效益和生态效益的重要基础。
1园林种植工程施工现场管理中存在的问题
1.1认识不到位
无论管理者还是现场施工人员缺乏对现场施工管理的正确认识，重点放在施工上，片面追求工程的进程，抢时间，争速度，忽视了管理的重要性，导致质量不合格，致使工期延迟，返工停工现象时有发生，严重破坏企业形象，影响施工进程，给企业和国家造成不必要的经济损失。
1.2管理体系不健全
没有相应完整的管理体制和管理制度，各方面的管理制度不够细化，缺乏质量监管机制，在施工过程中无法做到随时检验、抽查施工质量，致使工程出现各种质量问题，由于没有协调性管理的监管，忽视了对设计和现场的审核，使实际工程和原有设计相差甚远，达不到预期设计的效果。没有相关的制度做约束，常出现施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等问题，只重视工程完成量，不过问工程质量，使园林植物成活率大大降低。
1.3施工人员自身素质问题
施工人员自身的素质是园林施工现场管理的关键。一些施工人员自身文化水平不高，缺乏相关的理论知识做基础，业务能力差，技术水平低，甚至有些施工人员就是临时雇来的短工，没有什么工作经验，根本不懂园林种植的有关知识，更不了解科学施工理念，他们只是干活拿钱，拿了钱走人，即使出现了质量问题，也无法找到他们进行后期补救。还有些工作人员平时懒散惯了，工作不认真，不顾工程质量，敷衍了事，严重影响工程的顺利进行，阻碍工程进展状况。
1.4现场施工操作不规范
由于管理、施工员自身素质等各种原因，施工现场操作不规范的现象时有发生，比如树木的间距不符合设计要求，植被的头水浇灌不足量，没有浇透，施肥量不足、回填土的指标达不到参数要求等，这些不规范的操作严重影响园林绿化质量，甚至会拖延工期。缺乏严格的管理，只顾工程进程的各种违规操作，会影响整个工程的质量，造成不必要的经济损失。
2加强施工现场管理的主要措施
2.1提高认识
自上而下提高认识，转变观念。把施工安全管理当成首要问题来抓，加大力度，提高管理，安全第一，质量第一，减少和杜绝各种不安全隐患，真正认识到管理是工程质量的重要保证，管理是施工正常进行的前提，要经常组织员工学习管理制度和安全管理的重要性，在管理制度约束下完成施工。严格把好施工现场安全和质量关。
2.2建立完善的管理体制
完善各种管理制度，细化到每个部门，甚至每个人，组建现场施工管理监管机构，切实加强施工现场文明施工、安全施工的管理，违者必究，对违反相关管理制度人员视情节轻重给予相应的处罚，严重者开除队伍。加强施工现场卫生管理，改变和减少施工现场脏、乱、差现象，卫生不合格不能施工，确保施工现场的整洁卫生，为施工人员和施工所在城市提供一个整齐有序的施工现场。不断提高施工人员素质，大力加强项目规划、施工设计、施工方案、施工工艺等方面的管理，一切按制度规定进行，从而更好的保证施工质量。建立施工进度管理制度，做好园林工程的进度控制工作，施工前制定合理的施工进度计划，施工时严格按照施工进度计划进行，协调好影响工程进度的自然条件、气候条件、技术条件、经济条件等各项要素，合理调整施工进度，避免出现拖延工期或返工现象。加强安全管理，建立健全安全生产责任制，细化到每个人，减少事故发生率，减少和避免各种纠纷发生，规范施工人员的行为，确保文明施工，安全施工，从而更好的保证广大工作人员的人身安全和施工的顺利进行。
2.3提高施工人员素质
提高施工人员的素质，经常组织业务培训，聘请一些经验丰富的施工人员或是专业性较强的老师、专家作定期讲座，定期对施工人员进行业务考核，把业务考核纳入员工的绩效中，不断提高施工人员的业务能力和技术水平，加大对园林工程现场施工管理的理论和技术课题研究力度，有针对性地提出园林行业施工管理新理念和新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论依据和行动指导，在资金允许情况下，多为施工人员提供外出学习和参观机会，学习和借鉴其他园林种
植施工单位先进的经验和好的做法，不断提高施工员的业务水平和自身素养。
2.4园林植被工程和草坪规划种植管理措施
植被种植是园林种植工程中一个重要环节，保证所种植的植被的规格和大小是植被种植质量的前提，种植管理是关键，要严格按规定进行，种植时应该把所种植的树苗垂直地放在挖好的洞穴内，并且四周要填进适当量的土壤，然后用脚把所填土壤踩平踩实，浇灌适量的水对树苗的根部进行固定，不宜太多，第一次浇水时，一定要把水浇透，接下来的半个月内，像第一次一样浇足水2～3次，之后对树苗的定期施肥和科学护理是植被顺利生长的重要保障。
除去杂草、定期翻土和施肥等是草坪和其他绿化的重要基础，植草按照园林种植绿化的要求和规范进行，对于成品的草皮，根据具体情况合理施肥，要做到尽可能的密集而且还要保持合理、均匀的间距。要对草坪进行定期保养和护理，有些杂草对草坪的生长影响很大，因此需随时查看，养护人员应履行职责，及时除去草坪中的杂草，并且对因生长不利而枯萎的草皮随时进行补种。
2.5园林种植工程中对于回填土的添加措施
回填土的添加是所种植的花草等植被生长和发育的物资基础。回填土的检验是做好回填工作的前提，这需要聘请专业技术人员对回填土的来源地土质进行分层采样分析，并对土样的酸碱度、总含盐量、有机物的含量和土壤中所含杂质指标进行分析，只有这些指标都满足要求回填土才能使用。如果达不到标准，要及时通知承包方再重新选择土源，或上报监理工程师，通过增加有机肥的使用量，对土壤进行改善，或者把粘性比较强的土壤与细泥沙混合在一起从而改善突然产生的现场土质结构和通气性，还可以利用农用的机械设备进行深翻细耙来改善土壤的内部结构，按照工程师给出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M行回填土的添加。
3结束语
园林工程施工现场管理工作是园林工程建设项目的重要基础，它会直接影响项目的经济利益和工程质量，因此，根据园林企业的具体情况，分析现场管理中存在的问题，找出问题产生的原因，并探究合理的管理措施，对提高工程质量，树立良好的企业形象，提高经济效益，强化企业竞争力起积极作用。
参考文献
[1]李鸿霖.园林种植工程施工现场管理措施分析[J].低碳世界，2015，（12）：2122.
[2]房霞，徐丽红.浅谈园林种植工程施工现场管理[J].现代园艺，2012，（16）：89.
[3]李美超，张作喜.园林工程施工的技术管理和控制要点[J].现代园艺，2016，（7）：188.
我叫乐__，于2011年9月28日进入公司，根据公司的需要，目前在工程部任施工员职务，到今天已经有一个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，认真负责，得到领导认可，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
一、工作总结
在这段时间里，我主要的工作是做园林绿化施工，通过锻炼，我熟悉了园林施工的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，积极跟工人沟通，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。施工当中不懂的问题积极向项目经理学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
二、工资待遇
1、交通费：公司外派所产生的交通费用希公司予以报销。
2、通讯费：施工现场与经理、工头及公司内部人员沟通，以便于工程事务及时得到解决与完善，其通讯费用每月固定报销50元。
3、加班费：在正常白天上班时间之外，带工人干活加班，加班费按10元/小时计算，其中在没带工人个人查看和完善工地事务不作加班时间算。
4、节假日休息：国家法定节日希望能得到休息，如果因工程需要不能休息，希望公司能给予相应补助，在不影响工程进展情况下，每月希望有两次机会请假休息。
5、基本工资：从签订劳务合同日起，希望月工资在1800元以上，以后按个人对公司所创造的价值效益，工资逐年得到提升。
6、业绩奖金：在当年年底公司大幅盈利状况下，希望公司能适当设立项目奖和年终奖。
7、福利待遇：服从公司内部正式员工福利标准。
三、工作展望
公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这一个月，学习了很多较实用的东西，当然我还有很多不足的地方，以后要虚心向园林方面有经验的师傅请教植物栽植、修剪、养护等要领，处理问题方面向领导学习积极有效的经验，团队协作方面积极与大家沟通，有事共同商量解决，共同组建一个大家庭。同时也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
关键词：园林工程项目 施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉及到安全质量成本、进度控制等很多方面，管理起来比较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得更趋于完美。
一、 关于园林工程项目施工管理的定义
为了使园林工程项目在规定的时间内高质量高标准完成，在施工阶段必须采取合理高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此目标管理方法具有主动性强，系统完善目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。
二、如何做好园林施工管理工作
1.重视图纸会审和施工放线
(1)图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，土建、水和电、园建、绿化等各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等现象。
(2)施工放线出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有二个，首先一个人施工放线，放好后另外一个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果一个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。此外，项目技术负责人、施工员、施工班组长要做好技术交底工作。
2.园林施工进度管理。
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质保量的圆满完成，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和施工流程来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，应根据现场实际情况作出及时的调整，并采取有效措施，排除不利因素，让施工尽快回到正常的轨道。在实际的园林施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林施工的工程进度。第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员明确施工任务备齐施工所需的材料机械设备编制施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等，这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺提高机械化作业效率优化施工班组工序的安排是否妥当现场资源的合理利用等一些技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。只有在项目经理的统筹下，调动所有施工人员的积极性，一起参与到工作中来，承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
3.园林施工质量管理。
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照施工图进行施工，并安排专人进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工人员管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准, 因此对供应商要进行考察、评审。其次应加强对材料质量的检查验收, 严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料, 如大树苗木除满足干径、高度等基本要求外, 它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。三是工序管理。综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
4.园林施工成本管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应做好成本管理，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价分析施工预算成本核算成本结算等，以实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手：一是编制正确地施工图预算，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容、变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺施工方法施工的顺序工期计划材料的选用工程中的重点难点如何处理，进行合理的规划，对整个施工过程起着指导作用。因此，它直接关系到施工的成本，所以在制定施工方案时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证工程质量的同时，让经济效益最大化。
结束语
我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我国的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。
参考文献：
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关键词：园林工程；施工安全；安全管理
我国城市化进程的不断加快，对城市建设的要求也越来越高，随着各地生态、低碳城市概念的提出与建设的进行，各地市都加强了对园林型城市的建设。由此也推动了我国园林施工技术的进步，其施工形式、手段、类型也从传统的单一化逐步的向多元化前进，城市园林建设越来越丰富多样，各种城市主题公园的建设，主打城市园林牌的楼盘景观，城市道路的绿化建设等等项目，施工现场也更加开放，多工种的施工园林施工过程中的交叉进行也日益增多，对施工安全的要求越越来越高。而伴随着住房与城乡建设部下发文件要求取消园林施工企业安全生产许可证办理及“三类人员”考核，其对园林建设施工安全管理为园林施工企业和施工人员带来了新的考验。
一、园林施工安全管理现状
1.园林施工范围广，施工难度增大
我国园林建涉及到许多方面，建筑形式也多种多样，因此，我国的园林施工就其范围而言十分广泛。例如城市道路的园林建设中大树吊装，城市楼盘园林建设中大型假山景观石的安置等，涉及到了城市建设的许多方面。然而这些建设由于机械操作的要求比较高，而在施工过程中，对电工接点、高空拆架等施工也是有出现，而这些对技术的专业性要求也十分之高，园林施工项目根据业主及及季节等特点还存在抢工期情况，工期被压缩，造成施工时与土建、市政等各工种交叉作业抢施工面，带来施工管理混乱，其存在的不安全因素也比较多，因此，施工难度也带来了巨大挑战。同时园林施工场地更加多样性，高速公路、城市道路、城市公园等施工人车通行都存在较大的安全风险。
（一）园林施工企业取消安全生产许可证后，管理力度薄弱
由于园林工程在基建过程中，其规模一般比较小，相对而言，其对技术上的要求也就比较低，所以，住房和建设部在取消园林施工企业安全生产许可证，对施工做了一定的放宽处理。但是，这并不等于国家对安全施工管理的放松，而是通过市场机制对园林施工安全管理的作用，实现园林施工安全管理的提高。但是在现实中，我国许多企业施工班组都存在着无证、施工和转包的情况，面对取消安全生产许可证，一些施工企业出现了安全管理人员数量缺乏，甚至有的干脆就不设置安全员，没有健全的安全管理体系，致使施工现场处置无人监督的情况下。另外，对于有些施工企业违反安全管理条例进行处罚时，由于缺乏操作性，使得安全措施不到位。进而导致园林施工安全管理力度薄弱。
3.园林施工安全隐患存在园林施工的全过程
根据不完全统计，我国建筑业当中有近80%的员工来自于农村，其中多数员工并没有经过正规的施工培训，因此在安全防护方面，意识比较缺乏。然而，由于园林施工中，存在较多的高空作业，并涉及到大树移栽以及在此过程中对各种大型施工机械的操作等，经常要使用到吊杨、高空修剪机等大型设备，因此，在施工过程中有许多需要注意的安全事项。可以说，这些乃是园林施工存在的主要安全隐患。但是，在此过程中，由于施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中抱有很大的侥幸心理，作业的时候不佩戴安全带，安全帽等，结果时有安全事故传出。而在机械操作过程中，由于缺乏一定的技能培训，操作人员也多为非专职人员，使得施工过程中事故发生率比较高。而这些对园林施工安全管理业带来了严峻挑战。
二、园林安全管理
1.重视安全管理
虽然取消了园林企业安全生产许可证，但是这并不意味着国家不重视园林的安全生产。取消园林企业安全生产许可证，通过市场更多的在这个过程中发挥作用，促使园林企业通过安全带动施工质量，提高其在市场中的竞争力。因此，在园林施工过程中，应当将施工项目安全的组织机构做进一步的完善，并将施工的安全责任落实到实处，制定出不同管理模式的安全管理措施。针对园林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有关安全生产的责任状，将每一位员工纳入到安全生产的责任中来，以使每一位员工都能对安全生产提起应有的重视。安全无小事，每一位施工人员都应当对安全管理引起足够的重视，将安全管理深植内心，在施工过程中不忘记应注意的安全事项，并自觉遵照安全管理条例进行施工。促使施工员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变，时时不忘安全。
2.完善安全管理组织机构措施
现有的安全管理组织机构存在一定的局限性，所以应当完善安全管理组织机构。首先是明确施工过程中应当采取何种形式的安全管理模式，根据园林项目性质的不同，采取的安全管理模式也多有不同，因此要针对具体的项目来完善项目的安全组织机构。在确定了管理模式之后，则需要根据安全管理模式对组织机构中的人员做好分工工作，在施工过程中，合理安排安全监督员，没有设置安全监督管理员的要及时落实安排工作。另外，在施工现场做好功能区的划分工作，对于比较危险的区域要设置安全警示牌，以免人员误入该功能区域。有必要的情况下，在进行园林施工的过程中，还需采取封闭式的安全管理组织机构，通过将施工现场与周边环境的隔离，实现对施工现场的有效安全管理。
3.严格执行安全管理措施
在执行安全管理措施之前，必须要合理、科学的制定出完善的安全管理措施条例，以做到在施工过程中，有完善的管理条例依据可供执行。在制定之后，针对存在的安全问题，必须严格按照管理措施采取相应的处罚措施。对于没有按照管理条例进行施工的员工首先要做好安全教育工作，若有屡教不改者，则应当采取解雇的措施。总之一句话，对于安全管理条例，必须严格遵照执行，有违反者，必须从严从重处罚。比如，在对施工机械进行操作时，必须严格按照安全操作条例进行，对操作者进行一定时间的培训，若是有条件，应当做到持证上岗。另外，园林施工企业可以单独设置安全管理执行机构，专门监督安全管理措施的执行情况，从而确保执行得到贯彻和落实。
三、园林施工常出现的安全问题防治
对于园林施工过程中比较常见的安全问题，需要采取一些特备的措施进行防治。首先要做好园林施工人员安全教育和安全培训，因园林施工工人文化层次偏低对安全意识比较淡薄，园林企业要加强教育和培训提高认识。其次是做好应急管理，在出现安全问题之后，施工现场能够快速的作出反应，并提出积极的应对策略，将损失降低到最小。再次，加大安全资金的投入，对安全问题重应当重在预防，因此，有必要加大安全资金的投入，通过更新安全设施，改善施工作业环境，通过新的施工技术，有效的降低施工过程中存在风险。
总而言之，园林施工过程中，安全管理一直就是施工最重要的工作。虽然国家取消了园林企业安全生产许可证，但是却引导人们从更高的层面看待园林安全管理工作。因此，必须要加强对安全管理的重视，完善管理组织机构，对安全管理措施必须做到严格执行。从而促进我国园林工程健康发展。
参考文献：
[1]严卫星.园林工程的施工安全管理[J].现代园艺，2011.
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[3]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.
[4]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.
【关键词】园林小品；施工质量；施工技术；质量控制
1.概述
健全城市生态是现代化城市的奋斗目标。园林绿化建设是改善城市生态的重要手段，而园林小品是指在园林中供游人休息、观赏、方便游览活动，供游人使用，或者为了园林管理而设置的小型园林设施，一般不能形成供人活动的内部空间。园林小品以其丰富多彩的内容、轻巧美观的造型，在园林中起到点缀环境、美化景色、烘托气氛、加深意境的作用。同时很多园林小品本身又具有一定的使用功能，可满足各种游览活动的需要，因而成为园林中不可缺少的一个组成部分。因此，公园园林的小品在施工过程必须做好技术的把关和质量的控制，必要时组建一个完整的质量控制体系，为园林建设创造更多的经济价值提供有利的保障。
2.施工技术要求
组织经验丰富的景观工程技术人员和经验丰富的技术工人进入现场施工，同时要熟悉设计图纸及有关施工技术规范，且须严格根据施工技术规范和设计要求来执行。选好负责人，编制明确的责任制度，根据设计图纸的要求，组织满足质量标准的建筑材料和施工机械，最后要制定完善的施工计划及确保建立施工质量保证体系。在园林小品建设过程中，要严格按照要求，选好材料的直径、型号、配合比、厚度、缝隙和混凝土水灰比等技术指标。整个园林小品的施工工程均要经过监理工程师的验收合格后方可进行下一步的施工。比如建筑物的基坑施工完后，必须验收合格才可以进行建筑基础的施工。在这过程中，要确保基坑里的积水全部排出后方可施工基础部分，同时混凝土的施工也要满足设计和规范中的要求，钢筋的绑扎均要按照规范来执行，构件的模板亦要安装准确到位。
3.施工质量控制
3.1施工前质量控制要点
一个好的园林作品是好的设计方案和好的施工质量的有机生成物，因此施工技术员是确保园林小品建设完善的基础。施工技术员因从质量意识、施工技能、心理素质、文化素质和生理机能等多方面来提升自己的能力。施工技术人员在工作期间要不断总结经验，不断的提高自己的实际操作能力，同时要多学习和掌握施工方法和施工技术等方面的知识，确保工程能顺利进行。为了避免工程项目在施工过程中因面临着许多问题而导致工程停止等情况造成的损失，工程负责人要时刻加强施工人员的思想教育和技能方面的培训，确保园林小品建设能顺利进行。工程材料在确保园林小品建设中发挥着重要的作用，材料质量是事前控制
工程质量的一个重要组成部分，因此必须根据实际情况选择合适的材料，做好施工前的这一关键环节。为了确保每一个材料都能够满足使用需求，检查员在材料运到施工现场后，必须要好质量检验的工作。掌握科学的施工方法可以使建设工作有序进行，工作过程后，制定相应的施工方案必须仔细审查，前施工详细的信息披露还必须结合具体的施工条件。机械设备是项目建设重要的工具，选择合适的工具来参与建设工作可以做到事半功倍的效果。工程负责人应该叫员工去做各种各样的工程机械设备的选型，并完成安装、调试和测试及对性能的设备参数和数量进行详细的检查和控制。遇到雨天、下雪等特殊环境的施工时，则应该做好维持正常施工秩序和协调工作。
3.2施工中的质量控制
（1）状态的调整。为了保证工程能按照预期的方案和计划进行，施工技术人员应该时时刻刻保持高度紧张的工作意识和责任感。当工程中某个项目完成后，施工人员需要按照规定的程序和步骤去做好质量检查工作，若出现和要求不一致的问题要及时向上级汇报并采取有效的措施处理。
（2）专项检查。在施工过程中，必须由工程单位的专业质量检查人员来核查并检验施工的质量并做好综合评价，这项工作也是确保工程能按照施工方案进行的关键环节。
（3）交接检查。每个工程都会涉及到很多方面的工序，因此工程上的工序交接是不可避免的，园林小品工程也不例外。在各工程的交接时，双方负责人要落实好相互检查的工作，确保上一个工序无误后方能进行下道工序的施工。。
3.3施工后的质量控制
（1）质量评估。全面分析工程质量评估结果，找出施工过程中存在的各个问题，并提出合理的解决方案为以后的施工改进提供有用的建议。
（2）健全制度。对施工人员操作做不定期的考核，及时指出他们的不足以此引导改进，根据园林建设过程中存在的项目管理问题，有针对性的制定全面的管理制度和规定。为施工技术人员创造一个良好的工作平台，同时使其能感觉到自己在施工质量控制过程中的价值。作为工程项目负责人，要了解工程项目中每个施工员的特长，使其特长能充分发挥，同时还要调动他们参与项目的积极性，勇于克服园林建设中遇到的困难，鼓励他们不断改进自己的施工技能和操作方式，并且要与他们保持广泛的交流和联系。
（3）质量控制。全面的质量评估在园林工程建设中是不可缺少的，在这过程中需做好以下几点：①为了避免存在质量隐患的查漏问题，在全面检查工序产品效果的评价结果中，对产品质量存在的问题必须及时处理和解决。②要坚持结合多方检查的原则，逐步的更新交接检查结果和制度，这其中包括质检员检查、班组人自检和工序检查等。在各个工序结束后，实行交接检查制度，即对每项的施工人员实行检查制度，而这些制度和措施可以从多方面中实现对工程质量的控制
4.目标性控制
在施工质量控制中，工程管理制度起着重要的作用。因此工程项目管理者必须非常重视管理制度的建立。除了创建科学的质量控制体系和责任制度外，也要将制度中的各个内容落实到位。比如，项目管理者必须在园林建设中，将管理制度落实到各分部门和分项工程里去，确保他们也能遵守管理制度，当然在具体的实际操作中，还要结合自身情况进行调整，以确保质量检查制度能促进施工目标的实现。“标准”、“制度”和“经验”这三者是工程质量检查过程必不可少的，只有将他们完美结合在一起，才能建立一个完善的质量监督体系。为了确保质量控制能按照程序进行，又满足各施工项目的要求，必须建立质量控制目标的计划。同时为了达到项目的管理要求，施工单位应在每个工作日的施工作业中加强管理制度的核查，使所有施工技术人员均能够严格地遵守制定的管理目标。同时要求施工质量目标要满足实际工程的情况，目标实行后要把各项质量控制措施落实到位。
