时间：2022-05-19 00:17:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设计院总工程师，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着“如履薄冰，如临深渊，战战兢兢”的工作态度，认真对待每一项工作。现将自己全年履职情况报告如下：
1、
本人坚定地拥护党的基本路线，坚定贯彻党的十七大精神，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。2012年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作
上要加强管理指导。
4、在履行分管工作职责外，能积极主动配合班子其他领导同志的工作与安排。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。
5、在工作中，本人能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占情况，工作作风正派，工作中跟随项目组经常加班加点工作，从不计较个人得失。
6、总结一年来的工作，自己在设计工作中能够较好地起到技术骨干作用，注重人才队伍建设培养，关心设计院的提高发展，对项目设计工作有着较强的激情。不足之处是工作策略性不够，批评不讲究方式方法，有待改进。
在中国水电八局老办公楼里，一位年过九旬的老人正在和一群年轻记者们一起爬楼。高温下年轻人已经气喘吁吁，而老人并未停歇，一口气爬上位于7楼的会议室，面不改色。这位将年轻人远远甩在后面的老人，正是被称为中国水电集团水电八局“名片”的谭靖夷院士。
此时，他参与设计施工的湘江航电和东江水库正在开闸放水，加大出库，源源不断给湘江补水，保证了湘江的正常供水。
已经耄耋之年的谭靖夷入行67年来，足迹踏遍了祖国的江河湖川，福建古田溪、广东流溪河等大中型水电站的建设都留下了他的名字。亲自参与建设和技术咨询的水电大坝有80余座，被誉为“从江河里走来的院士”，而他的故事也和“大坝”紧紧联系在一起。
志向寄山水
1921年，谭靖夷出生在湖南省衡阳县的一个小山村。1941年，谭靖夷高中毕业时因成绩优秀被保送到已迁至贵州福泉的交通大学唐山工学院（今西南交通大学）土木工程系就读。大学毕业时，抗战胜利未满一年，政府当时也曾考虑在长江三峡建一座600万千瓦的水电站。“当时各大报纸都在大力宣传三峡工程。”深受鼓舞的谭靖夷在班上大多数同学选择了待遇优厚的铁路工程时，毅然选择了水电事业。
1948年10月，谭靖夷和一批技术骨干奉命调去福建古田，参加古田溪一级水电站的筹建工作，也正是从古田溪电站开始，他就再也没有离开过施工一线，与水电工程建设结下了不解之缘。
彼时，福建刚刚解放，因为没有施工电源，建设古田溪工程就必须先建一座施工电站为工程建设供电。谭靖夷承担了这座小型电站的主要设计任务。他和少数几个参加设计施工的年轻人利用附近下游一条小支流的瀑布落差，历时约两年建成了一座坝高6米、设计水头20米、装机容量400千瓦的施工电站。
1953年，出于国防需要，古田溪一级水电站进行了设计变更，将原来设计的地面厂房改为地下厂房。承担电站设计任务的北京水电勘测设计院感到力量不足，于是就从古田溪工程处借调了60余名技术人员到北京设计院参加设计工作。一年后，首期设计任务圆满完成，为加强北京设计院力量，水电总局决定将这60余人全部留下。
听到消息的古田溪工程处书记梁东初匆匆赶到北京，对北京水电勘测设计院院长王鲁南说：“别人都可以留下，但谭靖夷得回古田，不然就从北京设计院任我挑选三位工程师。”
双方意见难以统一，最后让谭靖夷自己选择。“我的志向在山水之间。”不爱钢筋水泥都市的谭靖夷毅然决定回到古田溪。
做事“滴水不漏”
古田溪一级水电站一期工程建成发电后，谭靖夷又随施工队伍转战岭南，参加广东流溪河水电站建设。1956年，当时还未满35岁的他被破格提拔为该工程的总工程师。
流溪河电站大坝坝高78米，是我国第一座自行设计与施工的混凝土双曲拱坝。拱坝主要靠结构受力保证大坝的安全和稳定，这对混凝土温度控制和防止裂缝等一系列技术提出了较高要求。当时我国没有这方面的施工经验。谭靖夷参考国外工程建设经验，在我国首次采用了人工粗骨料、混凝土拌和加冰、坝内埋冷却水管等技术措施。
在流溪河工程中，以严谨著称的谭靖夷规定拱坝模板安装误差不得超过5毫米。一次，因模板在浇筑过程中变形超出要求，混凝土出现了几个平方米的麻面蜂窝，谭靖夷责令大坝工区主任和主任工程师在工区职工大会上作了深刻检查。
“千里之堤，溃于蚁穴”，谭靖夷一生坚持的就是工程质量来不得半点马虎。他授权工程质检人员：质量可能出现问题时，允许现场下达暂时停工令。严格的制度强化了大家的质量意识，整个工程建设中被暂时停工的情况只发生过一次。
流溪河工程从1956年7月开工到1958年8月正式发电，历时仅两年，建成一座拱坝、一条引水隧洞接地下厂房，工程质量优良，施工期全坝无裂缝，坝基灌浆廊道无渗漏。
一次，一位日本水电专家到流溪河电站参观，他根据已往的经验，估计坝内灌浆廊道会有渗漏积水，进廊道前要求换上高筒雨鞋。可是到了廊道里，发现整个廊道是干的，到处寻找只找到一个灌浆孔孔口稍有湿印，不禁竖起大拇指称赞道：“中国人创造了奇迹！”
做工程要去现场
1997年岁末，谭靖夷当选为中国工程院院士，已故中国工程院院士、原水电部总工程师李鹗鼎在当年的院士评选会上这样说道：“水电施工方面的技术问题，谭靖夷没有解决不了的。”
实际上，谭靖夷早在1989年便从水电八局总工程师岗位上退了下来，但他的职业生涯却一直延续到了今天。已经93岁的他依然被业界和施工方奉为“神明”，他出行的习惯也一直保留，所有到现场的工作都是一个人背包出发。
从1990年到2010年的二十年间，谭靖夷以70到90岁高龄从事水力发电工程技术咨询活动的时间仍高达3213天，平均每年160.6天，且至今仍未停止外出活动。
虽然人类社会对结构抗震进行反思的历史目前还仅仅只是100年，但伴随每次大地震结束，几乎都带来一次公路抗震技术的革新与进步。“5・12”汶川大地震灾区公路就为技术专家们提供了一个丰富的案例库，在这个1：1的巨大实验室内科研人员像医生一样对交通病害进行诊疗，为公路抗震设计积累宝贵的经验。
大自然的案例库
最早在公路工程规范中列入抗震设计条款的国家是日本。1923年9月，日本关东大地震后产生了日本第一个公路抗震规范，1971年美国圣费南多大地震成为美国抗震工程学研究的转折点，现代公路工程开始了真正意义上的抗震设计。1976年的唐山大地震促成了我国第一个抗震规范的诞生。近30年来，1989年的美国洛马普列塔地震、1995年的日本阪神地震等，为工程师们带来更多的经验和教训，让他们可以在检验以往抗震设计施工技术的基础上，发展新的技术。
2008年“5・12”汶川大地震震级高、烈度大，灾区公路损毁十分严重。“这个实验场，我们必须珍惜。”作为第一批徒步进入映秀的地质专家，四川省交通厅公路规划勘察设计研究院副总工程师吉随旺面对大地纵横交错的裂痕发出了感慨。
地震后，四川省公路设计院专家们几乎把办公室搬到了一线。这样做的目的就是要在最短时间内对震害进行调查、评估、机理分析。面对这么巨大的一个模型试验场，为给重建提供准确资料，科研人员身感责任重大、争分夺秒地抢寻各种地质资料。
挑战“危桥手术”
都汶路上，都江堰到映秀段，35座桥梁只剩2座未坏，桥梁损坏率达95％，但救援车队正大批挺进，一座座横跨岷江的桥梁只能带“伤”坚持“工作”，对任何车辆而亩这都是涉险通行。
交通厅公路规划勘察设计院副总工蒋劲松是位桥梁专业高级工程师，地震发生后他们的勘察小分队立刻进入了灾区。奔波于“生命线”上的一个个重要节点间，这位后来荣膺“全国抗震救灾模范”称号的专家提出一项项科学、及时的施工方案。经排查，蒋劲松发现：除个别直接垮塌坠落外，各种弯桥、坡桥、柱桥都不同程度出现左移、右移、塌陷、裂缝等状况，“修复面临很多难题。”
已损坏的桥梁“病情”逐步恶化，“危桥手术”迫在眉睫。蒋劲松制订并启动了“桥梁应急抢通系统”。
桥梁修复和以往修桥不同，生命线不能因桥梁修复而断道，这大大增加了方案制定的难度。
“33座危桥各有各的症状。”对于在地震中坠落损毁的百花大桥，最初专家们提出了三种方案。一是在原来桥的位置上方建桥，但在此修桥必然会影响到便道通行，加上上游2公里有堰塞体，方案被否定。第二种是在蒙子沟到老百花桥之间修隧道，但工期太长，时间不允许。为此，专家决定大胆采用第三种方案，也是难度最大的方案――“两跨岷江法”。蒋劲松说，这是一种运用世界先进的桥梁技术的方案，需要先跨到岷江左岸，再跨回右岸，以一个“u”型绕过便道。
另一个损毁严重的蒙子沟大桥虽没有倒下，但桥墩严重变形，必须原位重建。怎样建桥而不影响交通?蒋劲松的方案是在位于老桥台后面设计一个比蒙子沟大桥长10米的新桥，等新桥桥台、桥墩架设好后，再把预制好的桥面放上去，不影响原来桥梁通行。
另外20多座危桥，设计院采取“对于横向移位5厘米以内的不处理，5厘米以上的进行处理，一跨为单元，一跨一跨挨个处理，每一跨先架设一个321钢桥，处理完一跨后，再向前推进。”的方案来“治疗”。副总工程师吉随旺评价说：“虽然整体处理会更简单，但会影响生命线畅通。我们把321钢桥用到了极限，我们要保这些桥首先能通、然后是畅通、最终安全地通。”
庞然大物整体复位
“地震中，很多桥梁的移位复杂程度难以想象，横移、纵移、斜移，多种多样，都必须复位。”吉随旺向《新世纪周刊》介绍说勘察时间有限、震害异常严重加上次生灾害的影响，“解决这些问题都有相当大的难题，这些难题世界地震史、交通史上都少有记录。”
庙子坪大桥复位是难度最大的。这座大桥每跨长5。米、宽24.5米，重1000多吨。怎样让这个庞然大物复位?专家们最初设想，把一跨桥面解体成几片梁，一片梁一片梁先拆开、后复位、最后黏合。但经过分解再黏合的桥梁质量得不到保障。设计人员又作出整跨整移的方案，既要用到纵向千斤顶，还要用到横向千斤顶，同时必须保证步调一致。设计人员想出并联使用千斤顶的方案。这是一个全新的课题，施工充满变数。“成不成功，结果不得而知。”蒋劲松说，他们计划先在庙子坪大桥试验。成功了再推广。对于修复的桥梁，也将采取新的技术标准，“以前沿线桥梁设计烈度为7度，目前桥梁设计烈度将升至8度。”
如何在水下检测桥墩?如何把严重移位的2000吨桥面拉回来复位?又都是世界难题。
“水上操作，吊车派不上用场，一个千斤顶又没有那么大的力量。必须20个千斤顶同步用力，方案出炉，并联使用2。个千斤顶，用机械加压使他们保持同步。”蒋劲松介绍说：“我们先请潜水员下去看，再通过水下摄像机拍摄，终于掌握桥墩病害资料。”
20个千斤顶同步用力，将2000吨的桥面顶回了位。这就是发生在庙子坪大桥复位阶段的世界奇迹。
为什么是世界难题
绕过1亿立方米垮塌体，架设单跨60米钢桥、水下45米诊断灾情、让2000吨桥面复位……这些都是四川交通人已经创造的公路史上的奇迹。
地震何以制造了这些世界难题，设计院总工吉随旺列举过理由：
在高山、沟壑交织切割的地方恢复公路本来就是世界难题。青藏高原特殊的地质构造是世界上独有的。青藏高原的隆起形成高山峡谷，所建道路非常脆弱，抵御灾害的能力低。汶川大地震释放的能量人类几百年不遇。先上下抖再左右摇最后旋转扭，对公路造成的损害超乎预料。吉随旺是第一批挺进耿达乡的人。说到映秀到汶川公路的损毁情况，“其实就是泥石流、滑坡、崩塌这三个工程词汇，但这些都不能形容当时的无奈。修复，常用的工程措施都派不上用场，第一次觉得无能为力。”这位线路专家如此形容。
王书元，男，满族，1941年生于北京，1964年毕业于天津大学建筑学专业。曾任商业部设计院室主任、业务计划处长。现任国内贸易工程设计研究院副总工程师、中国国际工程咨询公司专家委员会委员、国家国内贸易局对俄办总工程师。政府特殊津贴享受者。兼任中国国际工程咨询公司专家委员会委员，国家发改委评审中心专家。
工业革命后，建筑物大体分为两类，即民用建筑和工业建筑。民用建筑是以人为尺度标准，满足人类社会生活方方面面的建筑，如住宅、办公场所、宾馆、会所、剧院等。工业建筑一般指人类社会生产所需的建筑物，其内涵较广，如各类工厂、产品及原材料存放的仓库等。所谓特殊仓储是指在工业建筑中有特殊要求的产品或原材料存放的建筑。而特殊要求则是指有极其严格要求的，如防雷、防火、防静电要求，恒温、恒湿或不同程度的低温乃至超低温、防潮、密封要求等。由于每种产品要求各异，均具有一定特殊要求，一旦失误将带来安全隐患，严重的还会造成人员伤亡和社会财富的巨大损失。
在四十多年的技术生涯中，王书元工程师不仅设计了许多工业类特殊仓贮工程，在民用建筑方面也做了大量工作。曾主持大、中型工业设计20余项，其它工程设计30余项。其中重庆市5千吨果品冷库一期工程获国家优质工程银奖，二期工程获科学进步四等奖，在此两项目中均担任设计负责人及专业负责人；北京中苑四星级宾馆1993年获部级优秀设计一等奖，在此项目中担任方案阶段设计负责人。另外，他还参加或主持过包括大型油库、冷库、棉麻仓库等工业类特殊仓贮建筑及大学校园、高层宾馆、综合写字楼等民用建筑的设计工作。如：花园酒店（五星级）、中苑宾馆（四星级）、北戴河商业部疗养院、合肥商业服务中心、天津商学院、办公楼改造、河北石家庄宾馆等设计工作。
为改变我国隔热材料落后的状况，自1973年起长期进行冷库新型保温材料研究，尤其对硬质聚氨脂泡沫塑料在冷库中应用的研究，在推动新型保温材料在国内的应用和推广做出了一定贡献，对聚氨酯在国内冷藏界的全面推广和与国际接轨起到了重要的作用，产生了较好的社会效益和经济效益。
王书元曾在天津商学院任教。为支持刚恢复高考时师资紧张、缺乏教材的高教事业，他为黑龙江商学院、天津商学院主持编辑过《冷库建筑》、《冷库建筑设计》供两院制冷系作为教材使用。发表《土的冻胀与冷库地坪防冻》、《土壤的冻胀及其防治》等论文30余篇。他还主持编写了国家现行标准《棉麻仓库建设标准》及行业规范《冷藏库建筑施工及验收规范》。近年来主要参与相关项目的评审工作及院内技术管理工作。
谈到未来的发展，王书元说，作为党和人民培养的一代技术干部和专家，从业四十余载，他人生最大的收获很简单：踏踏实实干工作，求真务实做学问。他愿用毕生精力来回报党和人民的培养，全力报效祖国。至于未来。倒没有什么具体的目标和计划，只想把历年来的若干经验、教训和相关文章梳理一下，写几个科普小册子，为提高全民族科学文化素质做出自己的努力。
黄小军，1981年5月出生，大学专科文化程度，共青团员。现任西北电建四公司湖南涟源项目部副总工程师。科技技术奖候选人。
在繁忙而又有条不紊的涟源现场，总有一个匆忙的身影在不经意间映入眼帘，他始终以强烈的事业心，饱满的热情、激昂的斗志奔走于涟源电厂的每一个角落，“认真、勤快、严谨、求实”，是他的工作作风；“创新，高效，快捷反应，崇尚行动！”是他的做事原则。他就是涟源项目部副总工程师——黄小军。
熟悉他的人都知道，从他参加工作至今，他始终严格要求自己，无论干什么都始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的完成自己的本职工作。高标准、严要求。同时他还具有较强的应变和适应能力，经常与物资、计划等各部门相互协调，能很好的处理与业主、监理以及施工人员之间的关系，他十分注意对所干工作及相关工作进行盘点与总结，在方案优化和技术革新方面，他更是精益求精，力求完美。
早在韩城项目部时，他那创新发展的特质和岗位成才的进取性就已绽露头角，是公司先进文化的实践者。韩城二电厂冷却塔人字柱预制工程中，成功的消除了柱上表面气泡和微细裂纹，在人字柱吊装工程中应用硬支撑体系，筒壁施工中成功地完成了公司冷却塔筒壁施工大模板的应用。并在垂直运输手段上首次采用直线电梯，现在冷却塔施工的这几套成熟工艺在全公司范围内普遍运用；在略阳电厂建设中，所负责的冷却塔工程、烟囱工程被业主单位授予“质量闪光点工程”。
在担任技术专责期间，他在管理上就已经体现出：细节决定成败！积极推广新工艺的广泛应用，铸造砼工艺品。为了响应略电工程提出的高标准、高起点的号召，严格监督技术交底的执行情况。在施工生产中，始终坚持“每一个项目的施工，就是在制作一件工艺品”的思想，从而树立提高施工质量的意识。表现最为突出的是：主厂a排柱、bc框架上部结构和现场所有预制构件的施工中。主厂房柱、梁的棱角分明及其光滑的外表面标志着清水混凝土的目标实现。在主厂房上部结构施工前期，为了保证柱、梁外观质量的同时兼顾到经济性，他曾采用三种加固体系进行实验：一是镜面板背5?×7?木背档配模方式，槽钢配合拉杆紧固；二是镜面板两边背4.8?×5?（上刨床加工，表面平整）木背档中间φ48钢管背档配模方式，槽钢配合拉杆紧固；三是镜面板外背-80×5扁钢，柱角部∠50×5角钢包裹钢管紧固。事实证明这三种施工工艺都实现了清水混凝土,但是从经济效益和施工质量方面第三种方案更佳。
针对涟源项目部低价中标、资金短缺的状况，项目部领导提出了“优化方案、降低成本”的基本思路。因此，他在编写和审核施工方案时，总是慎之又慎，力争节省每一根钢管、每一个扣件。并且根据以往施工做法及分析核算对一些图纸进行优化，尤其是高标准要求的设计，如主厂房煤斗下段蓝图已设计为12mm厚不锈钢板，通过多次与设计院及业主监理沟通现改为12mm厚普通钢板加5mm厚不锈钢内衬板，根据不锈钢板与普通钢板的差价及不锈钢焊条与普通焊条的差价，合计节约费用约60余万元；烟囱钢内筒蓝图已设计筒体焊缝为一级焊缝，现全部改为二级焊缝，节约全部检测费用80%；还有对烟囱蓝图设计各层平台考虑钢内筒为气压顶升，现改为液压提升，与设计院配合设计，将液压提升措施平台钢梁设计为正式平台，节约了一层液压提升承重平台；烟囱基础原设计为外筒壁与钢内筒基础是一个整体现改为分开施工，节约钢筋混凝1/3。为涟源项目部降低成本、提高效益的目标做出了突出贡献。(1)
他有强烈的事业心和高度的责任感，是敬业爱岗、无私奉献的表率。涟源项目部地处群山之中，远离了大城市的喧闹与繁华，没有了年轻人的温馨与浪漫，他老家在汉中南郑，一年四季，除了春节，他所有时间都在工地度过。每当夜深人静的时候，他总是根据一级网络进度计划要求结合工程特点，完善工程技术管理工作，使各项工作紧张有序，使施工有法可依，有章可循。为保节点、赶进度，保质保量完成施工任务及更好地服务于现场，他组织项目部青年技术骨干成立青年突击队，迅速行动起来。按照二级网络计划，根据未完成施工项目，制定了专题计划，计划细化到每一天，组织攻关小组，群策群力，雨里抢，雾里拼，有效的提高了工作效率。为了让各项任务按期完成，他每天早出晚归，从来没有叫苦叫累，工作兢兢业业、一丝不苟。
参加工作以来他曾被评为“韩二项目部XX年度质量管理先进个人”；“XX年度优秀知识份子”。面对荣誉，他并没有骄傲自满，依旧严于律己，宽以待人。
这就是他，涟源青年技术团体的旗手，公司质量安全目标的卫士，一个在平凡的岗位上干出不平凡业绩的技术管理人员。(2)
关键词：工程地质 专家库系统 功能 界面 模块 开发
1 前言
自2003年中国地质学会工程地质专业委员会发起建立“全国工程地质专家库”以来，得到全国各界工程地质（含岩土工程和地质工程相关专业）行业高科技人员的积极响应，已经收到420余份反馈回来的专家登记表，均已录入数据库。“全国工程地质专家库”已初具规模，从针对服务的行业来说，包括水利电力、铁路交通、矿山和工业民用建筑等；从专业领域来说，包括工程地质勘察、岩土工程施工、地质灾害研究等；从遍及的单位来说，包括高等院校、科研院所、各部委直属勘测设计院和公司等一百多家；从职称分布来说，包括工程院院士、勘察大师、教授级高级工程师、高级工程师、教授、副教授、研究员、副研究员等；从工作职务来说，包括院长、副院长、总工程师、副总工程师、经理、校长、系主任等。
入库的单位及其人数情况：北京国电华北电力工程有限公司14人；长安大学地质工程与测绘工程学院11人；成都理工大学环境与土木工程学院12人；国家电力公司成都勘测设计研究院43人；国家电力公司贵阳勘测设计研究院15人；国家电力公司昆明勘测设计研究院39人；建设综合勘察研究设计院11人；水利部天津水利水电勘测设计研究院11人；中国科学院地质与地球物理研究所17人；中航勘察设计研究院39人（这里只列出了10人以上的单位）。
2 软件功能
2.1 基本功能
① 显示工程地质（地质工程、岩土工程及相关专业）专家基本信息，包括姓名、性别、出生年月、技术职称、工作职务、工作单位、单位性质、联系方式。 ② 显示专家专业特长，工作领域。 ③ 打印专家表。 ④ 按照入库序号、姓名和工作单位排序，方便检索。 ⑤ 可随时登记入库。
2.2 查询
按照姓名、出生年月、工作单位、单位性质、技术职称、专业特长、工作领域等单个字段查询，查询的结果可显示专家基本信息、专业特长和工作领域，打印专家表。
2.3 高级查询
多个字段的组合条件查询，查询结果可制作报表。
2.4 数据库维护
数据库管理员能够轻松完成数据库的日常维护工作，如添加、删除、查询等。
专家库可用于人事档案管理、查找工程咨询专家、聘请工程项目评审专家、查找稿件评阅人、聘任学位论文审阅人等。
3 系统界面及功能模块
3.1 主界面
全国工程地质专家库系统主界面如图1所示。界面包括菜单区、查询区、信息管理区和信息显示区。菜单包括记录、查询、管理员和帮助等项。查询区包括单个字段的简单查询和高级查询按钮。信息管理区由基本资料、专业特长、工作领域、备注、全表浏览、打印、退出按钮组成，点选不同的按钮，信息显示区将显示不同的信息。
3.2 高级查询界面
点击主界面窗口中查询区的高级查询按钮会弹出高级查询窗口，如图2所示。通过该窗口可生成查询条件、选择结果中要显示的字段、选择排序字段、选择组合查询条件，并执行查询。查询结果由查询结果窗口（图3）显示出来。
3.3 查询结果窗口
点击高级查询窗口中的开始查询按钮就可弹出查询结果窗口。查询结果窗口左上部分显示符合查询条件的记录，右上部分是打印全部结果按钮和打印选中结果按钮。下部是选中专家的详细信息，当点选左上部的不同专家，其详细信息会改变。
3.4 查询结果报表打印窗口
点击查询结果窗口中的打印全部结果按钮将弹出查询结果报表打印窗口，如图4所示。上部是打印按钮、导出按钮和缩放比例下拉列表框，中间是报表显示区，下部是页码显示和翻页按钮。
3.5 选中结果报表打印窗口
点击主界面信息管理区打印按钮和查询结果窗口中的打印选中结果按钮将弹出选中专家资料报表打印窗口，如图5所示。
3.6 数据库管理员界面
点击主界面管理员菜单下的管理员登陆菜单项后，弹出管理员登陆对话框（图6），输入帐号和密码后，点击确定按钮进入数据库管理员界面（图7）。
数据库管理员界面由菜单、工具按钮、专家信息编辑区和全表数据浏览和编辑区组成。工具按钮包括移动记录、添加、删除等按钮组成，专家信息编辑区用来编辑专家信息，全表数据浏览、编辑区浏览和编辑数据库记录。
4 工程地质专家库系统开发
4.1 数据库
（1）信息来源
通过学术会议、信件和网上下载（见enggeo.org/xwdt-040106.htm）等途径分发“全国工程地质专家库专家登记表”，收集反馈回来的原始登记表，录入数据库中。
（2）创建数据库
在Microsoft Office Access软件中建立专家数据库。数据库中包括的字段有：姓名、性别、出生年月、工作单位、技术职称、工作职务、专家特长、工作领域、通信地址、邮政编码、联系电话、传真和电子邮箱等，基本涵盖了专家的基本信息、特长、工作领域和联系方式。
（3）数据录入
数据录入方式有两种方式： ① 在Access中录入； ② 数据维护方式，即在数据库管理员界面中输入数据。
所有专家的信息存储在一个数据表中，每位专家的信息在数据表中表现为一条记录。
4.2 系统功能的代码实现
采用Microsoft Visual Basic 6.0作为开发工具，运用其集成开发环境和快速应用程序开发技术，根据软件的功能模块分别创建程序界面和窗口（图1－图7）。开发过程中使用了ADO Data控件、DataGrid控件、DataEnviornment设计器、Data Report设计器等。
下面着重叙述高级查询的实现。在高级查询窗口中，用户填写的查询条件包括查询结果中显示的字段、where子句查询条件、字段排序子句，用字符串连接生成SQL查询语句。然后在专家数据表中查找符合查询条件的专家记录并在查询结果窗口中显示给用户。完成高级查询功能的程序片段如下：
Private Sub cmdQuery_Click()
Dim strKey As String
Dim strSQL As String， strsqlAll As String
Dim strOrderSQL As String
Dim strOrder As String
Dim intLenKey As Integer
Dim i As Integer， j As Integer
'查询结果至少要显示一个字段
If lstKey.SelCount = 0 Then
MsgBox "查询结果中至少要显示一个字段!"， vbMsgBoxSetForeground， "缺少字段"
Exit Sub
End If
If txtCondition.Text = vbNullString Then
MsgBox "请加入查询条件！"， vbOKOnly + vbInformation， "提示"
Exit Sub
End If
'查询结果中显示的字段
strKey = vbNullString
strkeys = vbNullString
For i = 0 To lstKey.ListCount - 1
If lstKey.Selected(i) = True Then
strKey = strKey & lstKey.List(i) & "，"
End If
strkeys = strkeys & lstKey.List(i) & "，"
Next
strKey = Mid(strKey， 1， Len(strKey) - 1)
strkeys = Mid(strkeys， 1， Len(strkeys) - 1)
'where子句查询条件
strWhere = vbNullString
If Len(Trim(strQuerySQL)) > 0 Then
strWhere = " where " & Trim(strQuerySQL)
Else
strWhere = vbNullString
End If
'字段排序字句
If lstOrderKey.ListCount > 0 Then
mstrOrderSQLs = ""
intLenKey = 0
For j = 0 To lstOrderKey.ListCount - 1
strOrderSQL = lstOrderKey.List(j)
If optOrder(0).Value = True Then
intLenKey = InStr(1， strOrderSQL， "(升序)"， vbTextCompare)
strOrder = " ASC"
Else
intLenKey = InStr(1， strOrderSQL， "(降序)"， vbTextCompare)
strOrder = " DESC"
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If intLenKey > 0 Then
strOrderSQL = Mid(strOrderSQL， 1， intLenKey - 1)
If mstrOrderSQLs "" Then
mstrOrderSQLs = mstrOrderSQLs & "，"
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mstrOrderSQLs = mstrOrderSQLs & strOrderSQL & strOrder
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Next j
mstrOrderSQLs = " order by " & mstrOrderSQLs
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mstrOrderSQLs = ""
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'字符串连接生成SQL查询语句
strSQL = "select " & strKey & " from " & " 专家库 " & strWhere & mstrOrderSQLs
strsqlAll = "select " & strkeys & " from " & " 专家库 " & strWhere & mstrOrderSQLs
adoconnection.Execute strSQL
adoconnection.Execute strsqlAll
If Err Then
MsgBox Err.Number & vbCrLf & Err.Description & Err.Source， vbCritical， "SQL语句错误"
Err.Clear
Exit Sub
End If
Set recResult = New ADODB.Recordset
Set recKeyword = New ADODB.Recordset
frmQueryResult.strSQL = strSQL
frmQueryResult.strSQL = strsqlAll
recKeyword.Open strSQL， adoconnection， adOpenStatic， adLockOptimistic
recResult.Open strsqlAll， adoconnection， adOpenDynamic， adLockOptimistic
If recKeyword.RecordCount
MsgBox "没有您要查找的记录!"， vbInformation + vbOKOnly， "找不到记录"
Exit Sub
End If
'查询结果显示
frmQueryResult.Show vbModal
End Sub
关键词：建筑企业；人力资源；管理
1建筑施工企业人力资源管理背景
在我国，建筑业属于典型的劳动密集型产业，工程服务中的术含量和附加值相对 比较低，尤其是对以提供劳务为主的建筑企业 ，相应的资本壁垒和技术壁垒都很低，这使得建筑类企业人资源管理主要集中在企业作业层管理方面，许多建筑企业人力源的开发也仅仅停留在人事管理阶段 ，对员工采取粗放的管理式。这在一定程度上严重制约了我国建筑企业迅速发展壮大，该引起我们的重视。
2目前建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及现状
2.1目前建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
①企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求 ，要体现在 ：人事管理没有按市场经济方式运行 ；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善 ，职工积极性难以调动；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势 ；人力资源优化配置还不到位等。
②领导更换频繁 ，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益即使制定了企业长期发展战略 目标，也不能保证它在下一任内的延续性，相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。
③领导者本身的素质和管理水准亟待提高。在建筑施工企业，人力资源尚处于理念传播阶段，对人力资源管理的引进，又较普遍地模仿抄搬西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。
④企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工 的凝聚力微弱多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。
2.2目前建筑施工企业人力资源管理的现状
（1） 人力资源管理理念滞后
大部分建筑企业经营者在观念上不重视人力资源管理工作对人力资源管理理论还缺乏了解 ，认为企业的发展就是靠投入 ，资金的短缺失建筑企业发展的瓶颈，却没有意识到真正构成瓶颈的是缺乏一支高素质的管理人员队伍。而且目前国有施工企业人力资本投资普遍不足，投资额大幅度减少 ，亏损企业几乎停止了人力资本投资。在科学技术知识 日新月异的今天，只注重人力资源的职前学历背景 ，已无法真实体现企业中人力资源的现有实际知识和潜能。
(2)人力资源管理体制落后
首先，建筑企业普遍缺乏统一定企业发展战略，甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系；其次，建筑企业缺乏长期有效的激励手段与规范化 ，定量化的员工绩效考评体系；第三，人力资源管理部门基本上还处在传统的人事管理阶段，人力资源管理人 员缺乏人力资源管理的知识和经验，工作仍然局限于企业员工的 聘用 ，辞退，在职员工的档案管理等，传统的人事管理工作不能有 效的支持本企业的经营与发展。
(3) 人力资源管理不健全不规范
在招聘，培训，工资管理等方面的工作主要遵从上级指示文件，而不顾企业实际需要，随意性大，致使人力资源素质低，人员结构不合理，主要表现在高级管理人员，高级专业技术人员，开拓型经营人员和熟练的技术工人严重缺乏 ，而素质较低的各类人员则 供大于求。在人才的选拔 ，使用上，科学的公平的竞争机制还没有真正形成。
(4)缺乏有效的激励手段
建筑企业还没有建立起有效的激励机制，人员积极性不高，竞争意识，危机意识淡薄，全员效率低下，没有追求效益的责任和动力。企业的分配制度尚未完善，激励机制因激励手段单一或者使用不当而难以产生应有的功效。
3人力资源的开源―――员工招聘
“重人”是中国传统管理的一大要素,一是重人心向背,二是重人才归离。要治好国家、办好企业、搞好项目,人都是第一位的,我国历来讲究得人之道,用人之道。随着市场经济的发展以及人事制度的改革,再加上入世的冲击,人才流动性越来越大,频率也越来越高。建筑企业对人才的需求也发生了很大的变化。竞争激烈程度的加剧,经营领域的拓宽,企业要生存、要谋求更大的发展,就不能仅仅停留在单一的接收分配大学生,而要从众多的社会人才中不断招聘吸纳所需人才,寻求扩充人力资源的捷径,减少人力资源的成本。企业必须结合自己的战略管理,制定招聘计划,通过招聘为企业的发展提供必要的人力资源支持,把招聘工作与企业形象塑造、组织公关活动、组织结构调整、内部员工激励、员工培训等结合起来,发挥招聘的作用。
4员工绩效与薪酬管理
(1)绩效管理。建筑施工企业为了加强项目管理,调动职工的工作积极性,提高工作质量,利用职工的差别推动竞争,从而实现每个项目的管理目标。全员各个层均要采取绩效激励手段,也就是建立日常的绩效管理休系,而非简单的年终集中述职、打分、评议。对每个层面、每个个体都要有业绩计划,并进行日常绩效考核、评价,确定薪酬和激励。
(2)薪酬管理与利益共享。建立科学的管理体系,永远是企业管理的主线。企业内部薪酬管理也要用科学的方法形成管理体系,以员工的劳动质量和数量为依据,正确处理好企业与员工之间的关系,以及企业内部员工之间的关系,使员工的收入与劳动成果挂钩,从企业内部分配方面不断增强企业的活力,最终提高企业劳动生产率和经济效益。
5项目经理、项目总工程师管理
(1)项目经理人层面管理
①项目经理人的选择。拥有一个具有职业精神的专业型经理人阶层,是一个国家真正成为“企业家经济”的三个基本特征之一。施工企业项目经理人所起的作用,不言而喻,选好项目经理,是一个项目成败的前提和关键。一个新的工程项目在选配人员时,特别是项目经理,要充分考虑它的规模、内容、特点、性质、技术复杂程度、战略意义、经济效益,宏观责任大小等因素,再考虑能上场人员的能力、水平、经验、专业、责任心甚至性格,综合考虑,进行优化组合,选择最佳方案。当然这种优选要兼顾公司的整体利益,不能顾此失彼。关键人员同重点岗位的优化结合,会给项目带来成功,给企业创造效益。否则,即便是合格的项目经理,由于与所担负项目不适合,也同样会打败仗,给企业的发展带来隐患。当然更要坚决杜绝用人不当、不称职人员上岗给企业带来更大的损失和致命的打击。
②项目经理人的培养。每个人并不是天生就可以当项目经理,而是要有一个使用、培养的过程。作为企业主管和人力资源管理部门应该加强对年轻干部的观察、考核,在技术干部中,注意发现那些既熟悉专业技术,又懂得管理知识,表现出有较强组织能力、社会活动能力和兴趣比较广泛的人,更重要的是要挑选对企业忠诚、事业心强、责任感强的后备人才,经过基本素质考察后,作为项目经理预备人才加以有目的的培养。
(2)项目总工程师管理
①项目总工程师的选择。企业要提升自己的专项施工能力,必须有一支技术过硬的项目总工程师队伍。选择优秀的项目总工程师专业技术能力应排在第一位。不同的工程项目,对项目总工程师的专业要求更高,一般都要保证项目类别与总工程师所学专业的一致性。项目总工程师也要有一定的外交能力,在搞好日常技术管理工作的同时,还要能够处理好与业主、设计院、监理等方方面面的关系,为项目施工的全过程营造一个宽松、良好的环境。总工程师还要有一定的领导、组织才能,能够将项目经理部的技术人员团结起来,形成合力,且能够协调好同其他班子成员的关系,为项目经理当好参谋。
②项目总工程师的培养。施工企业首先要为技术干部提供成长的土壤。使用技术干部一般要求专业对口,一旦认定专业,就让他长期从事一个专业,这样有利于专家人才的成长、优秀项目经理的脱颖而出。经过基本素质考察后,技术干部作为项目总工程师预备人才的培养对象,同样要有一个岗位过渡的过程,由副到正,由小到大。企业还要善于发现业绩非常突出、管理能力较强的项目总工程师,作为项目经理的培养对象,为项目经理队伍提供人才储备。
6人才流失与防范
知识经济全球化使得信息流、物流、资金流、人流在全球范围内高速、快捷无国界流动,其中人流流动最快。企业的兴衰关键在于人才,国家的兴旺与否关键也在人才。目前,国有建筑企业人才已经无法避免地在流失,一般多为年轻技术干部。私营企业己经在和国有企业争夺人才,人才多数流向沿海一些监理公司和私营企业,月收入一般在3000元到5000元之间,而他们多数在国有企业的月收入在800元到1500元之间。高层管理人员相对还比较稳定,但也有流失的苗头。
加入WTO以后,激烈的人才争夺战将是各行业面临的共同问题。国外投资企业将比国内私营企业对人才的掠夺性更强大,我国建筑行业无疑也将受到比较大的冲击。建筑企业本来人才就少的可怜,再加上用人机制很不合理,对于高素质人才缺乏有效的激励机制,内部分配不公,合适的人不能到合适的岗位,高素质人才满意度不高等等。外商投资企业在国内有稳定的机构,长期的发展,加之高待遇和灵活的用人机制将吸引一批高素质的人才,这对未来人才优势不足的建筑企业无疑是釜底抽薪、雪上加霜。
国内建筑企业尤其是国有企业,首先要留住自己的人,其次要吸引外面的人。吸纳一流人才无非是三条:一是机会;二是待遇;第三个就是文化。机会留人就是位置留人,待遇留人就是物资利益要到位,文化留人就是感情沟通,是对企业的认同。企业能否留住人的关键无非是机会、待遇、文化,这是留住人才、吸引人才的三个基本要素。国有建筑企业必须迅速建立自己合理的报酬分配制度、升迁提拔职度、同员工的利益共享制度、长期受益制度,要关心员工,爱护员工,搞好沟通,建立信任,双管齐下,才能收到预期的效果。经常听到有人说“:有人高薪聘我,但公司很重视我的发展,和老板的感情也很好,不能去。”我看这主要是感情沟通起了关键的作用。
建筑企业如果提前想到了,预防了,有了防范措施,机制到位,方法对头,就不会担心没有“近者说(同悦),远者来”的盛景。
关键词：施工技术管理；施工技术保证；技术资料管理；工程协调管理
技术管理是工程管理的重要组成部分，是按国家现行标准、规范和合同要求顺利进行施工的技术保障。为了工程项目安全、顺利、经济的完成，在项目施工过程中，做好施工技术管理工作尤其重要。下面就本人对施工技术管理的认识总结如下。
一、现场施工技术保证
1、现场技术管理体系的建立
为了保证拟定的技术方案、作业指导书等在施工过程中得以有效地贯彻执行，应建立以项目总工程师为首的四级技术管理体系，制定和完善相应的管理制度，体系中的各级机构和人员必须严格履行各自的职责，接受业主项目总工程师、工程部门的指导，使体系正常有效运转。
2、技术准备
（1）技术培训：根据工程实际情况，对进入现场的人员进行技术培训。培训采取四种方式：外出培训，选派技术骨干到相同或类似的兄弟单位学习、取经；请设计院和主要设备制造厂的专家授课，增进对设计和设备的了解，有利于制定正确的施工技术方案；有针对性地进行模拟练习，提高专业技能，保证在实际施工中运用自如；特种作业、质检人员取证培训。
（2）收集资料：收集资料是工程开工前和开工后必须进行的一项重要而且必须的工作，是为施工做技术准备，包括标准、规范的收集和购买，勘察资料、设计图纸、设备资料的收集，同类工程的成熟的技术资料的收集等。
（3）计算机管理网络的建立：在施工现场建立计算机网络，并与建设工程参与各方建立起有效的联系，使技术信息能够快速地传递，实现信息共享。
3、开工报告的管理
在认真做好各项施工准备的基础上，按开工报告规定的开工日期开工。因某种原因，暂停施工后，在得到书面复工允许后继续施工。
4、施工图纸会审
施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，施工前工程技术人员应参加由业主组织的施工图纸会审，对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，提出自己的意见，请设计单位解决。
根据工程情况，自行组织部分图纸会审，审查内容包括如下方面：图纸表达深度能否满足施工需要；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；各专业之间设计是否协调；图纸能否满足安全、环保、经济施工的需要；施工主要技术方案与设计是否相适应；特别是设备吊装、运输方式等是否可行和安全可靠。
图纸会审应作好详细文字记录，对发现的设计方面的问题，应及时以书面形式提交业主方和设计院，在得到设计院的书面答复后，按新的设计施工。
5、作业文件编制
作业文包括专业施工组织设计，重大、关键、特殊项目施工技术方案、作业指导书，单体和分系统调试方案等。专业施工组织设计是施工的指导性文件，在工程正式开工前由各专业工程技术人员按设计所确定的原则组织编制。专业施工组织设计编制应遵循的原则：执行公司的有关程序文件，结合工程实际，具有针对性、先进性和可操作性。技术方案、作业指导书，在工程开工前，按设计确定的技术方案、作业指导书目录组织编写，根据实际情况可以补充。重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，分部工程编制作业指导书，并确保可操作性。技术方案、作业指导书的编制依据主要是：施工组织设计，合同规定的标准、规程、规范，制造厂提供的技术文件，设计图纸、设计变更通知单等。
6、施工技术交底
单项工程开工前必须进行施工技术交底，未经技术交底的项目不得开工。通过技术交底，使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。技术交底可按公司、工地、班组三级进行，各级技术交底由各级生产负责人或技术负责人主持，重要施工项目的技术交底工作可邀请业主代表参加。全部技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录分别保存在公司、工地、班组，随时接受检查。
7、设计变更管理
设计变更分小型、普通、重大三种。小型设计变更，设计单位的设计修改通知单，经业主方工程质保科相应专业工程师审核签发后实施。普通设计变更，须经业主方工程质保科负责人签发后实施。重大设计变更，经业主方项目总工程师签发后实施。设计变更通知单应及时签发至相关施工工地，作为施工和验收的依据，原件应存档。
二、工程技术资料管理
工程的技术资料管理的目的是为了规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程质量活动的技术资料完整、全面、有效。
1、工程技术资料的分类和存放
工程技术资料分为设计文件、施工管理文件、施工验收资料、设备图纸及资料、施工材料资料、质量监督记录等。其中设计文件包括施工图纸、设计变更、设计联系单；施工管理文件包括质量管理文件、标准、规程、施工组织设计、专业技术方案、作业指导书、工程项目开工报告、重要会议记录、技术会议记要、图纸会审纪要、施工方案会审记录等。
收集后的技术资料由单位资料室统一整理、分类保管，并有明确标识。资料室应做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式办理领取或借阅手续。资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。
2、管理职责
设立各级工程技术资料管理责任制，对资料进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业工地负责正确使用、保管相关资料。
三、工程协调管理
工程施工协调的职能根据工程实际情况来确定承担部门，协调管理主要包括施工部署、施工技术、施工进度、质量检查验收四个方面的内容。应深入一线，了解、掌握整个施工现场的实际施工情况，对技术人员、机械设备、仪器仪表、施工材料进行调配，使各专业工地、部门合理利用有限的资源；对施工过程进行协调，使各项工作能够衔接，交叉施工时尽量减少相互间的制约；当需要几个专业同时进行某一项工作时，由专职部门来组织、协调；专职部门还负责与兄弟单位、业主方、监理方在现场施工方面的联系。协调管理的最终目的是使现场施工能有条不紊地持续开展，满足业主方对工期进度的要求。
1、建立、完善各种现场管理制度，各施工单位严格执行。
2、设置专门的施工调度人员，负责现场的协调工作，调度人员应不断提高自身的业务能力。
3、现场部署、施工按确定的《施工组织设计》、《进度计划》执行，因某种原因需变动时，在争得主管部门同意或确认后作适当调整。
4、提高施工人员的作业水平，采用新技术、工艺，保证每道工序按时、保质保量地完成。
5、需要几个专业合作编制技术方案、具体施工措施时，施工项目部应对人员和工作进行协调，特别是应掌握大型项目施工的特点，抓住重要和关键环节，制定协调对策。
6、在对外联系时，应积极主动，尽早完成协调工作，保证现场施工顺利进行。
在中国移动测试过程中，由站址规划带来的问题引起了业界的关注。有些问题是测试初期规划中没有经过仔细考虑，或者是根本就没有去考虑。幸运地是，通过网络优化，中移动能够积累更多真实数据和经验，为TD商用规划做好准备。
网络规划和优化将逐渐融合
网络规划难免出现偏差和不能适应新的变化，而结合网络优化的力量，能够在网络环境和技术变化过程中掌握主动权。
中国移动通信集团设计院无线通信研究所研究总监周胜认为，未来网络规划和优化区别将互相渗透。3G网络发展需要做到规划中考虑优化，在优化过程中兼顾规划。
中国移动通信集团设计院副院长兼总工程师张同须曾指出：“网络建设的工程性需要规划来实现投资成本与网络性能的指标双赢，网络建设的阶段性需要优化来实现在发展中调整，在调整中发展。”
中讯邮电咨询设计院副总工程师马红兵介绍，在GSM时代，由于运营商的经验缺乏，对网络规划和网络优化之间的关系把握不好，造成前期规划与实际用户发展存在偏差，忙区资源紧张而闲区资源过剩，用户在通话过程中还出现话音断续、拥塞、无线掉话等现象，这些都影响着业务的发展。
“3G时代，网络优化与网络规划设计的联系将更加紧密。”马红兵向记者表示。3G网络规划非常复杂，需要大量的全网设计和参数设计，这些数据都需要网络优化过程中的总结，因此网络规划向网络优化渗透的趋势已经出现。
同时，马红兵指出：3G网络是一个完全动态的网络，网络优化周期变得更长，因此，在网络规划阶段关注网优问题，有助于降低未来网优难度。
3G网络规划需要大量的全网设计和参数设计，网络规划非常复杂，向网络优化渗透的趋势明显。3G网络是一个完全动态的网络，网络优化周期更长。在网络规划阶段关注网优问题，可降低网优难度。
不过国内外运营商在新建系统或者升级已有系统时，在进行设备招标时都无一例外地把网络优化与网络规划作为两个单独的系统列出。运营商对于新时代的优化与规划关系的认识还停留在2G时代，将会导致网络优化面临更大的压力。
优化之石越来越重
信息产业部综合规划司网络规划处副处长文剑从中国信息产业的高度分析了网络优化的重要性。他认为，处理好网络演进的关系，减少竞争带来的风险，确保协调发展，网络规划和优化是必然的途径。
周胜认为，网络实际运行当中网络环境是在不断发展的，尤其是中国这样的发展中国家，城市是在不断地变化，这就需要网络的优化工作持续不断进行，及时适应实际网络环境的变化。业务的迅速增长和数据业务的持续发展，使得预测很难跟得上发展的速度。那么需要根据实际的情况来动态优化网络，同样在将来3G等等新的系统到来以后，新的业务加入之后，优化变得更加重要。
周胜在总结3G系统的重要性时说，随着3G等新系统的引入，设备的集成度越来越高。实际在设备开发过程当中，一些实验室的测试环境不一定能够反映真实的网络的性能，这是需要在网络建设的过程当中，不断地通过测试来优化调整的。
2G时代，网络优化就成为了通信发展的一个分支，有许多企业和科研院校在投入发展。但是3G时代的网络优化面临的是更为复杂的技术、演进、政策等多项因素相互作用的局面，需要多种优化的技术和手段来完成。不过TD商用的发展过程中，网络优化的许多竞标企业都是稍微变化2G网络优化技术或者利用2G系统优化软件来参与竞标，3G优化的前景令人堪忧。
TD测试前期规划失利
在基站优化方面，在GSM系统中，一般先进行硬件调试与检查，对基站的参数进行专用软件模拟后设定相邻小区及基站发射功率等基站数据库。北京邮电大学杨大成教授向记者表示：“3G系统中相对要复杂得多，在确认无硬件故障后，对基站的设计覆盖区域进行清频测试、单站测试和簇测试，在基站割接入网后，进行路面测试，不断对基站参数调整，以达到网络最佳运行效果。”网络优化能够纠正网络规划的偏差，同时对网络规划提供有效的数据。
某位专家向记者透露了TD测试过程中规划暴露的问题：目前，TD测试因为过多地将就原有2G基站站址，没有做好前期规划，目前干扰等问题比较突出。
大唐移动公网产品线产品经理谭哲则向记者解释：“运营商利用2G基站站址完成一定区域的覆盖是出于多方面的考虑。投资收益回报是其一，但更重要的是新址基站的选址遭遇巨大的挑战，征地难度较大，协调时间难以控制。”
随着中国近年来基础建设的飞速发展，工程建设项目已由过去的小型化、单一化逐步向大型化、多元化发展［1］，特别是对于工业工程项目，其项目组织较普通民用建筑更为复杂、精细，更强调其功能性，专业化需求更明显，使得工业项目建设过程中的参建单位日益增多，且各单位之间有不同的任务、目标和利益，对项目的实施会产生不同程度的影响，往往会因任务、目的和利益的不同而引起冲突，施工方作为工程项目的直接实施者，要求项目管理者必须使各方面协调一致，在“质量、造价、进度”三者之间找到最佳平衡点，以确保项目顺利进行。大型工业项目一般以主工艺为核心，辅以相关的附属工艺，所面临的问题不仅局限于传统的技术问题，还需面对环保、智能、安全等新课题，技术含量越来越高、难度越来越大，对于项目管理的技术专业性有极高的要求［2］，因此大型工业项目一般采用EPC(工程项目总承包)模式，但对于某些工艺要求高、技术难度大的项目，由于技术专利、工程造价等多种原因，只能采用施工总承包模式。施工总承包模式有别于EPC模式，其设计、设备采购一般由建设单位单独发包，总承包方仅承担建安工程施工，只能通过建设单位间接地得到设计单位、设备采购单位的技术支持，因此施工总承包项目对项目整体技术、进度、造价的控制要弱于EPC项目［3－4］;这就要求总承包方需加强技术管理的力度，建立高效的技术管理体系，来弥补这种差距。技术管理体系是指在项目管理中针对项目技术相关业务的控制、组织及协调工作。技术管理有别于单纯的质量管理，其包含了质量管理、技术联络、档案管理、图纸管理等多个方面，又涉及了分包、进度、造价、物资等方面的管理，是串联总承包管理各项业务的桥梁，也是联结项目建设各方技术业务的纽带。本文以河南中原黄金冶炼厂有限责任公司(下称“中原冶炼厂”)的冶炼项目为例，探讨大型工业施工总承包项目的技术管理体系。
1项目概况
中原冶炼厂整体搬迁升级改造项目是中国黄金集团公司进一步发挥黄金、有色资源开发潜能，提高资源综合回收和利用水平，完善产业链，打造行业标杆，促进黄金冶炼产业升级和发展方式转变的重要举措。该项目位于三门峡市产业集聚区内，总占地面积为165hm2，项目总投资80亿元，包括熔炼、制酸、电解、原料、选矿等五大主要工艺系统。该项目建成后，年产黄金57．7t、银190．77t、铜9．3万t、硫酸125万t，同时回收铂、钯、镍、硒、碲等有价金属。项目设计单位2个、监理单位2个、单位工程72个，涉及工程专业16个，由中国黄金集团建设有限公司施工总承包，专业及劳务分包单位共25个，材料供应单位81个，设备由建设单位采购并供应，设备供应单位约220个，工期18个月。
1．1总承包项目经理部的组织机构
中原冶炼厂冶炼项目投资体量大、工艺技术复杂、施工难度大、工期短，又属于典型的“边设计、边施工、边生产”项目，总承包项目经理部(下称“总包部”)为了加强与建设单位、设计单位、设备供应单位间的技术交流，同时确保内部各职能部门专业、职责划分更加精细，业务衔接更加流畅，成立了专门负责技术管理和联络的技术管理部。该总包部组织机构见图1。一般情况下，总包部各职能部门通常根据业务分类与项目各方相应业务部门直接对接，但“接口”过多，容易引起内部工作的混乱和相关外部关系的失调，造成各部门信息流转不顺畅、信息不对称，导致项目进行中出现职责不明确、沟通不畅、执行力下降等问题［5］。例如:设计变更、设计联络单等技术性文件的传递，如果由综合办公室负责，则无法对该文件的紧急程度及传递方向做出专业判断;而工程管理部通常更倾向于现场施工管理，这就容易导致技术文件的搁置或错误传递，造成工期延误、成本增加。在总包部内成立技术管理部的主要目的就是集中各职能部门的技术相关业务，建立总承包单位与项目参建各方之间的沟通渠道。
1．2技术管理部的人员构成
技术管理部由项目总工程师直接领导，针对大型工业施工总承包项目，应根据工程项目的特点、专业、规模等配备相应数量的技术人员，人员构成着重考虑专业组成、工程量、工程进度等因素。中原冶炼项目总包部中，技术管理部配备1名部门负责人，以及4～5名专业工程师，具体工作、专业分工见表1。部门负责人的专业能力应倾向于工程设计方面，应由项目核心工艺专业的工程师担任，尤其以具备同类项目设计经验的工程师最优，对设计流程、设备采购、施工工艺均应有一定的认识，并应具备较强的组织协调能力;专业工程师的专业能力应倾向于施工技术方面，根据专业分工，应对土建施工、结构施工、机电管安装、设备安装的施工技术有一定经验，同时要具备良好的沟通能力和文字组织能力。人员构成数量应根据工程量进行配置，并根据施工进度及时调整，在土建施工阶段，应以土建工程师为主，其余专业人员可暂不配置;当工程进展至机电管安装时，土建工程师可酌情减少，增加水暖工程师、电气工程师;当工程进展至设备安装及调试阶段，应增加设备工程师，同时辅以水暖电工程师。另外，总包部成立时也可结合人员编制及管理成本情况，由其他部门专业工程师兼任技术管理部相应专业工作。
2技术管理体系
技术管理既要分散渗透，与工程三要素“质量、造价、进度”管理相融合，又要高度集中技术相关的职能，提高效率。技术管理部作为总包部的一个职能部门，对上要接受和完成项目部的任务和指令，对下要完成施工分包单位的技术管理工作，对内要为项目部其他部门的工作提供相应的技术支持，对外要做好与项目参建各单位的技术联络、协调工作(见图2)。
2．1技术联络
项目规模庞大、参建单位多，项目部内、外部的沟通与协调工作就显得尤为重要和关键［6］，特别是技术方面的信息流转，直接影响了项目能否顺利实施。因此，技术联络是技术管理的主要工作，其核心工作内容就是及时与建设单位、设计单位、设备供应单位沟通解决项目进行过程中出现的技术问题，并告知总包部相关业务部门及施工分包单位。技术管理部在收到施工图纸、设计变更等技术文件后，应第一时间组织部门内各专业工程师对其进行审阅，提出阅图意见;同时，总包部业务部门及施工分包单位通过书面形式(工作联系单)将发现的技术问题提交给技术管理部;技术管理部由专人进行汇总，并按照子项、专业进行分类，提交给专业工程师进行审核;如可直接给予答复的，由专业工程师进行书面答复，如不能答复的，拟成书面文件提交建设单位，由建设单位与相应责任单位(设计单位、设备供应单位)沟通并给予书面回复;技术管理部将书面回复下发至总包部业务部门或施工分包单位。具体工作流程见图3。常见的技术问题分为以下几类:图面失误问题、施工技术问题、材料及设备技术参数问题、设计优化问题等。值得注意的是，在拟定正式书面文件时，应按照技术问题所属单位工程、涉及专业进行分类汇总，便于后期竣工资料汇总。正式的书面文件一般为设计联络单或工作联系单，设计联络单通常由设计院进行回复，如钢筋直径、电缆型号、定位坐标、设备选型等;工作联系单通常由建设单位回复，如涂料颜色、装修材料、灯具样式、厂区绿化等。书面文件格式可自行设计，但一般需包含文件编号、主题、正文、编制人签字、审核人签字等。
2．2设计进度协调
工业项目多为“三边”(边勘测、边设计、边施工)工程，设备招标、设备订货、设计条件资料直接制约着设计进度，设计进度又直接制约着施工组织和进度。在工业项目的设计过程中，设计单位专业界面较多，建设单位、设计单位、设备供应单位之间存在大量的资料信息的传递，只有通过协调、统一管理才能保证信息有序、高效传递［7］。由于建设单位往往缺少设计经验和施工经验，容易导致技术资料信息的流转不畅，因此对于施工总承包项目来说，技术管理部在一定程度上介入到信息传递过程中，对于加快设计进度有积极的意义。项目的整个施工图设计过程往往耗时几个月时间，涉及工艺专业越多、大型设备越多的项目，其施工图设计阶段界面越多、耗时越长，需要大量的沟通管理工作。例如:中原冶炼项目熔炼主厂房的设计(见图4)，其涉及主工艺专业5个，附属工艺专业5个，整个设计过程耗时10个月。因此，总包部的技术管理部凭借自身人员专业配置的优势，深入设计过程的各个环节:①根据设计进度情况，协调加速建设单位、设备厂家、各专业之间的技术参数信息传递;②根据施工进度向建设单位、设计单位传递图纸需求情况，使设计过程有的放矢，主次分明;③在施工图纸完成之前，可向设计单位了解初步设计方案，明确大致材料类型、结构类型等，便于总包部进行施工机具、人员准备以及材料市场调研，同时根据现场施工条件、施工工艺难易以及工程成本等多种因素，对初步设计方案提出合理化建议，供建设单位及设计人员参考。
2．3技术资料管理
工程项目中技术资料一般包括施工图纸、设计变更函、设计联络单、工作联系单、设备订货说明书、设备安装使用说明书等。大型工业项目的技术资料数量庞大，且种类繁多，资料形成时间跨度大。例如:在中原冶炼项目进行的18个月里，形成施工图纸约15000份、设计变更函约500份、设计联络单约650份、工作联系单约450份、图纸会审记录约70份。技术资料的管理关系到施工过程的正确性，也直接影响着工程竣工验收及结算工作，是技术管理的核心之一。所有技术资料中，施工图纸作为指导施工、控制质量以及工程结算的依据，其重要性不言而喻，由技术管理部负责施工图纸的日常管理，包括图纸借阅发放、再版图纸的替代和销毁、分包单位图纸管理的监督等。技术管理部从建设单位相关部门领取施工图纸后，首先分发至总包部工程管理部、经营计划部、物资管理部，同时根据合同要求，下发给相应施工分包单位，并办理相应分发、签收手续。需要指出的是，工业项目中“再版”图纸较为常见，根据最新版图纸施工才能保证施工正确。因此，技术管理部在收到新版图纸后，第一时间分发至总包部相关部门及分包单位，并明确告知修改内容，同时将旧版图纸收回，对于已按照旧版图纸施工的内容应根据相应规定与建设单位、监理单位办理签证手续。旧版图纸收回后，其中未施工部分的图纸应及时销毁，已施工部分的图纸应按照规定单独保存，以便结合签证手续进行后期竣工结算工作。其他技术资料管理流程可参照施工图纸的管理，另外，技术管理部应定期对总包部各部门及各分包单位的技术资料管理进行监督，核查技术资料的完整性、最新性，以避免施工过程出现错误。图纸管理流程见图5。
2．4技术会议管理工作
工程项目建设过程中经常需要组织各类技术性会议，如图纸会审会议、施工方案讨论会、安全方案专家论证会、专题讨论会等，该工作由总工程师牵头、技术管理部负责组织，完成确定会议主题、邀请参会人员、主持会议以及编撰会议纪要等工作。例如:在中原冶炼项目中，技术管理部多次组织大型设备基础图纸核对专题会，确保了设备的正确安装。另外，根据项目需要，还可由技术管理部负责组建项目专家库，邀请各相关专业的专家加入，完成重大施工方案的审定、安全方案的论证等工作。例如:中原冶炼项目总包部邀请当地知名岩土工程专家成立专家库，对粗碎厂房、浓缩及泵站等单位工程的深基坑开挖安全方案进行了论证。除此之外，技术管理部还应配合总包部各职能部门完成技术相关工作，参与到工程、材料、设备招标过程中，提出专业技术意见;配合总工程师完成设计方案、施工方案的优化工作，为降低项目成本、加快施工进度做出贡献。
3结论
6月15日凌晨5时10分，国道325广东九江大桥发生船撞桥事故。原因是广东佛山市南海裕航船务有限公司经营的“南桂机035”轮船从佛山高明至顺德途中偏离主航道，触碰325国道九江大桥非道航孔的桥墩，造成九江大桥部分桥面坍塌，“南桂机035”轮船沉没和4辆汽车坠人河中、9人死亡。事故发生后，马上引起了全国媒体的高度重视。国务院领导要求“抓紧修复、查清原因、严肃处理”，要求有关部门举一反三，并对全国各地加强水上交通安全管理作出部署。广东省省委、省政府主要领导均及时赶赴现场指挥应急搜救。广东省交通厅马上组织有关单位、有关人员展开一系列应急预案和措施，千方百计把危害和损失降到最低并批示各有关单位部门抓紧做好调查、处理等工作。
6月19日，事故处理专家鉴定勘察组邀请了省内外专家成立了事故处理专家组，在佛山市召开国道325广东九江大桥技术评估会议。专家组由我国桥梁专家、设计大师孟凡超、廖朝华任正、副组长，交通部总工程师周海涛教授级高工、同济大学姚玲森教授、交通部公路科学研究院蔡国宏教授级高工、中交公路规划设计院吴明远高级工程师等lo位专家组成。评估会议经过认真研究讨论，在大量的原始档案凭据的基础上形成了评估意见:认为九江大桥建设项目符合基建程序的各项要求，自通车以来，建设单位养护管理规范;该桥于1988年7月通过了省交通厅主持的交工验收，其后由广东省建设委员会组织工程竣工验收，鉴定工程质量等级为优良。
事故发生后的当天上午，广东省高速公路公司、省公路勘察规划设计院、省交通厅、省航道局等单位第一时间就是查找九江大桥的相关资料，相继通过传真、调卷、复印、晒图等办法，为抢救修复九江大桥的工作快速提供了该桥项目档案共105卷，复印文件材料3428张(页)。由于时间紧迫，各单位档案管理员均采用计算机和手工检索等途径，为专家组开展技术评估提供了大量原始档案、图纸，使评估工作顺利进行并得出科学客观的评估结论。
国道325广东九江大桥事故的意外发生，自然而然地从一定程度上引发了交通行业各部门责任者、工作者的一连串的反思和叩间，自2006年下半年至2007年上半年一年间以来，从国家、交通部、省各级档案行政主管部门接二连三地印发下达了大量的如何进一步加强建设项目档案管理、贯彻重大建设项目档案验收办法等管理性文件，目的就是强化人们、特别是领导者的档案意识，把依法治档的大局观念落实到各类档案工作的细节中，致力做好政府投资项目档案管理工作。突出强调交通建设项目档案工作是交通建设重要组成部分，要充分理解认识档案工作的重要性，严肃性和决策作用。建设项目只有把项目档案工作真正纳人到项目建设管理规划来抓，统筹协调，明确参建各方的责任并纳人合同条款，履行相关法律法规制度，才能落实确课档案的齐全、准确和系统。
省航道局近几年来随着我省水运建设事业的第二春天的来临，局领导和各级档案行政部门都十分注重加强加大水运建设项目档案的管理，一是参建各方在签订建设项目合同时就明确项目档案的管理工作职责，明确各方对建设项目文件质量监控的责任。二是参建各方及时制定项目档案的管理制度，明确项目档案的归档时间、范围及要求，从制度上确保项目档案收集齐全。三是建设单位会同临理单位，共同做好每一项建设项目《竣工文件编制办法》的制定工作。四是建设单位需及时组织有关部门对项目档案工作的进展情况进行检查，发现问题，及时解决。通过持续几年，狠抓项目档案的管理，有力地促进了航道建设项目档案上去，20()4年省航道局被省档案局评为重点建设项目档案先进单位。同时省航道局还注重综合档案管理的力度和深度，制订一系列目标管理，如:确立档案综合管埋目标上台阶(省二级至省特级)、培养人才、加强监督、抓好验收等工作投人和环节，一步一个脚印地将省航道局机关档案综合管理推上“省特级”，规范化、行业化、科学化管埋得到了进一步的体现，局机关档案管理水平不断提高。
广大档案工作者特别从九江大桥事故发生事件中吸取经验教训，进一步查问题、找差距，强化责任心和事业心，继续全方位地抓紧抓好档案管理工作，通过做好做活作为历史记忆的档案工作，使广大干部群众更深人理解档案的凭据作用和法定意义，从而立足长远，维护历史的真实与尊严。
“中国化纤行业目前面临着更加严格的环保法律法规和环境治理要求，需要对存量进行绿色循环低碳改造，对增量进行绿色循环低碳构建，使其发展建立在资源能支撑、环境能容纳、生态受保护的基础之上，提高绿色制造水平。”中国工程院院士蒋士成在“纤维新材料绿色设计与绿色制造工程前沿技术论坛”上说道。
绿色发展是当前社会经济发展的重要理念之一，对于化纤工业来说走绿色发展道路是大势所趋。国家发改委产业协调司副司长卢卫生在论坛上表示，十八届五中全会提出的五大发展理念，指明了我国经济的发展方向，其中绿色发展是“社会永续发展的必要条件，是人们追求美好生活的重要体现，是中国经济社会实现可持续发展的必然选择。”
对于如此重要的绿色发展理念国家又有哪些重要的产业政策呢？论坛邀请工信部节能和综合利用司高宁副司长解读了“绿色制造产业政策”。高宁指出：“根据《中国制造2025》的总体部署，工信部会同相关部门编制印发《绿色制造工程实施指南》，力争到2020年，单位工业增加值二氧化碳排放量预计比2015年下降22%，规模以上单位工业增加值能耗预计下降18%，建成千家绿色示范工厂和百家绿色示范园区。”
而化纤行业又究竟该如何践行绿色发展？与会专家给出了许多建设进行的意见。高宁认为行业应该从积极推广应用节能环保新技术、推进再生与循环体系建设和技术攻关、完善行业规范管理和清洁和生产评价体系建设等这几个方面着手开展工作。
蒋士成认为：“企业必须更加紧密地结合市场发展态势，主动把握技术、品牌、生态等核心要素，发展绿色加工技术，实现加工过程低能耗、低排放、低污染、高效率；构建化纤生产全生命周期绿色设计方法与体系，实现纤维生产从原料、加工、应用到废弃全过程绿色化；着力开发纤维材料的绿色加工工艺技术，加快推广应用先进节能减排技术和装备，突破高性能纤维材料的回收处理、再利用技术，推进生物基纤维、循环再利用纤维、原液着色纤维的发展，完善绿色制造的技术支撑体系。”
中国纺织工业设计院总工程师许贤文在“绿色设计和绿色制造”报告中指出，绿色设计是绿色制造的关键技术，绿色设计今后的发展趋势就是与并行工程的结合，绿色并行工程又称绿色并行设计，是现代绿色产品设计和开发的新模式。而绿色并行设计主要包括材料选择、生产和加工工艺的选择、资源优化和环境优化等内容。绿色制造强调产品全生命周期过程的“绿色性”，绿色设计以节约资源和保护环境为宗旨，强调保护自然生态，充分利用资源。
从政策到具体路径，论坛充分探讨了绿色发展与中国化纤发展的全面结合。更令人激动的是，论坛邀请了中国工程院院士张全兴做了“有机胍催化直接缩聚合成聚L-乳酸新技术研究与应用”的报告，张院士的报告介绍了用无毒、可代谢、绿色有机胍系催化剂代替毒性金属催化剂用于实现聚乳酸及相关环境友好/生物降解聚合物的合成，而这项技术有望使聚乳酸生产成本在“十三五”末达到与PE相当，彻底改变农用地膜对石油基产品的依赖及国外聚乳酸产品的控制。张院士的介绍使所有人看到了中国科研工作者的力量，也让行业对于践行绿色发展有了更强的信心。
