时间：2022-04-09 11:43:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇定岗汇报，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
今年4月，国家教育督导团将对我省的“两基”（即基本普及九年义务教育、基本扫除青壮年文盲）工作进行督导检查验收，我市已被列为必检市。为做好“两基”国检迎检工作，现就机构编制部门需做好的准备工作通知如下：
一、统一思想认识。“两基”国检是在一个省级行政区域内的所有区县（市）全部通过省里的评估验收，并报教育部审查合格之后，由国家教育督导团依据《教育法》及《扫除文盲工作条例》等法律法规的规定，对一个省级行政区域“两基”工作的整体验收和评估确认，是国家教育督导团依法履行的一个法定程序，也是目前国家在教育方面最全面、最权威、最高规格的一种检查。省委、省政府和市委、市政府对此高度重视，最近分别召开会议进行部署和强调，并明确机构编制部门是重要的迎检责任单位之一。因此，各区县（市）机构编制部门要在本地迎检工作领导小组的统一领导下，克服简单应付的思想，积极行动起来，迅速安排部署，按照有关要求，扎扎实实做好迎检的准备工作，确保涉及机构编制部门的各项指标达标。
二、明确机构编制部门的责任和任务。根据上级要求，机构编制部门在迎接“两基”检查中，主要承担以下责任：
1、会同教育、财政部门按照国家和省定中小学教职工编制标准按时核定各中小学教职工编制。
2、按照核定的中小学编制，及时审核下达各中小学用编计划。
3、协助教育、人事、财政等部门做好中小学教职工聘用、定岗分流等工作。
具体工作任务是：
1、完成第一轮中小学教职工核编方案测算、审核和编制核定工作；
2、按照核定编制，配合做好中小学教职工定岗分流，并督促落实到位；
3、做好各中小学教职工进人用编计划审核，办理好上下编手续；
4、采取有效措施，配合做好教师队伍结构不合理的调整工作；
5、做好第二轮中小学教职工核编方案测算、审核工作；
6、完成迎“两基”国检的情况汇报、资料汇编等工作。
三、切实加强领导。各区县（市）机构编制部门和德山开发区、柳叶湖旅游度假区组织人事局、西湖、西洞庭管理区政治部要成立迎“两基”国检工作小组，加强对迎检工作的组织领导，并明确编办主任为第一责任人，分管副主任为直接责任人，经办人员为具体责任人。
为完善公园管理结构,强化公园对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡,满足公园管理需要，根据公园相关规章制度,制定本管理办法。
第一条 管理办法中所称的授权，是指公园领导之间的管理权限授权，以及由公园领导向各部门授权，各部门负责人代表其部门接受授权,各部门必须在公园授权范围内依法进行管理活动。
第二条 各部门行使授权权限时，必须接受公园统一领导,遵守公园各项规章制度。
第三条 公园遵照民主集中、依法治园、科学治园三大原则进行公园管理，实行主任负责制。
第四条 公园各管理事务“三重一大”事务决策权集中在公园党支部领导班子根据工作需要、分级管理、分级授权原则，对各业务部门进行基本授权、确定分级授权标准等。
第五条 根据上级相关干部管理规定、公园管理工作需要，公园主任因公（私）外出离岗期间，其行政事务管理权限可授权予书记，授权时限从外出离岗开始至回岗上班结束。
第六条 公园授权分为基本授权及特别授权两个类别: 1.基本授权是指对各部门基本业务的授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。公园领导班子根据公园管理工作需要向各部门进行基本授权,除对该部门授权管理规定有特殊规定,接受公园基本授权的部门不得转授权。公园领导班子成员间根据实际工作情况及需要，如因公外出等情况，可对在园在岗领导班子成员进行特别授权。
第七条 授权基本形式1.基本授权:由公园领导班子代表公园各部门工作职责,被授权人为各部门负责人。2.部门特别授权:由公园党支部领导班子会议议定，公园办公室通知，被授权人为特定部门负责人。3.专项事务授权:由公园党支部领导班子会议议定，被授权人为特定人员。
第八条 公园基本授权的范围：基本授权须经公园党支部领导班子会议审议通过。公园对各部门的基本授权应与公园各部门的定岗定编相一致。公园办公室制订明确部门职责及岗位职责,作为对该部门基本授权依据。 1.人事授权具体内容包括:（1）部门人员管理制度制订（2）部门人员考评、奖惩（3）组织架构及定岗定编建议权 2.财务授权的具体内容包括:（1）预算内支出费用部门审核（2）预算外支出费用部门审核 3.业务授权的具体内容包括: （1）部门工作职责内容及标准制订（2）部门各岗位职责及人员分配（3）部门所属业务对外合同商谈。
第九条 当被授权部门发生下列情况时,公园可变更对该部门的基本授权: 1.部门调整 2.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更 3.由于政策调整出现某些业务不可由同一部门负责 4.其他需要变更的情况
第十条 当公园出现以下情况时，公园领导班子可以向各部门进行特别授权:（1）在公园员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时, 经所在部门负责人申请, 公园领导班子可向办理该事务的公园职工、律师顾问等人员出具专项事务的《委托书》，被授权人为处理前述事宜的公园经办人。（2）在公园发生诉讼或非诉讼纠纷时,为妥善处理纠纷,公园领导班子可向处理该纠纷的公园职工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的公园经办人或公园聘请的处理纠纷的律师。（3）其他需要特别授权的事项由公园领导班子在授权范围内决定。（4）办理本条上述授权时，经办部门应当依照公园相关印章使用办法履行用章程序。
第十一条 公园领导班子有权根据情况变化变更已签发的特别授权，特别授权应标明授权时限。在特别授权相关事项处理结束后,被授权部门负责人或个人应立即向公园领导班子汇报授权的使用情况,该特别授权即行终止。
第十二条 授权因发生下列情况终止:（1）授权书中规定期限届满,如果公园领导班子没有发出授权延期的通知,则授权终止。（2）授权被撤销。（3）被授权部门被撤销。（4）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止。（5）其他需要终止的情况。
一、“企业预备役”教育理念
企业预备役，区别于作为企业补充人员的“企业预备队”，是在真实环境中训练过，随时可以定岗工作的人员群体。而“企业预备役”则是为企业某一部门或全部生产流程中能够随时顶岗生产的团队，且只需简单培训后就能为企业创造价值。
应用型本科院校的“企业预备役”教育理念是一种高校与企业的校企新合作，有效实现了企业用人战略储备与学校人才培养的新途径。即学生在校期间真学真做掌握真本领，从个人定岗实习到团队包岗实习，甚至是形成创业团队。
齐齐哈尔工程学院就是坚持“开一个专业，办一个实体，兴一份产业，创一个品牌”的专业建设原则，坚定不移地走“学校品牌靠专业，办学经费靠产业”的创业型大学建设之路。学院围绕产业开专业，教师依托专业办企业，变“消耗性的实习教学”为“经营性的实践教学”，让学生在真实的职业环境中真学、真做、掌握真本领。学院面向全体学生开展创业创新教育，用独立创业带动岗位创业，实现了“企业预备役”的教育理念的实际应用。
二、以“企业预备役”教育理念的创业基础课程建设
以“企业预备役”的教育理念与专业教学目标相结合，探寻更加符合应用性职业型学生需求的新型教学方法，以培养学生实际技能为目标，更好地为职业教育培养目标服务，充分彰显创业基础课程在教育教学活动中的生命活力。为实现学生能团队包岗实习或创业，创业基础课程“以职业荣誉感为切入点，以提高职业精神为主线，以岗位创业训练为重点”为目标定位，同时依托学院各的专业经济实体，共享校园全真创业实战平台，努力构建全程体认创业基础课程。
学院积极探索创业教育校本课程，坚持“面向全体，注重引导、分类施教、结合专业、强化实践”的教学原则，探索构建“以学生为主体、以学长为引领、以任务为驱动、以社团为载体、以真实职业环境为背景”的创业教育体系，“分享创意，培育创客，鼓励创新，实践创业”，组织开展了创业体验、创业计划大赛、创业论坛等活动，学院创业氛围浓厚，师生创业活跃，涌现出一大批创业实践者。
（一）以实践为载体，激发创业热情，培养职业荣誉感。
1.激发创业热情
课程内容方面，创业理论课部分以“教学围绕社会、专业、学生实际”的原则设计专题教学，利用晚自习时间灵活机动上课。在基础理论课上，为避免学生单纯学习枯燥的理论创业知识，在每次课中授课者让在校生本人穿插讲述和课程内容相符的学生创业案例，让学生感到创业是切实可行的，又能给学生提供交流创业经验的平台。创业实践课部分，让学生菜单式选择，注重学生的创业体验引导。
考核方式方面，部门教师集学院创业团队之力开发了校本手册《创业基础学习手册》注重理论必修和实践选修模式，这种破常规、重过程的考核方式深受学生欢迎。
2.感悟创业精神
为进一步加强学院创业教育，完善创业课程体系建设，鼓励同学们寻求创业机会，践行学院“应用性、职业型的创业者”理念，职业发展中心组织举办了“创业榜样”励志故事分享会活动，每年有近500人参与，并从中选拔10名选手入围决赛，讲述名人创业故事及自己身边人的创业案例。活动激发了大学生的创业斗志，点燃了大学生的创业激情。活动积极推动了大学生勇于实践、挑战自我，同时使学生在学习中思考创业缺少的知识和能力，从而利用学院提供的机会努力锻炼提高自己，在创新、创业、创品牌的道路上前行。
3.交流创业心得
每学期，学院都会请我校优秀毕业生及全国TRIZ杯大学生创新设计大赛获得者开办创业讲坛，用他们的亲身经历，激励学生积极参与创新、创业，并提供平台让学长与学生互相交流创业心得。
4.提升创业能力
为提高创业意识，增强创业能力，营造创业氛围，我们与学生共同开发了全新的创业能力体验活动――“奔跑吧，合伙人”。该活动模拟了现在热播的综艺节目“奔跑吧，兄弟”和“急速前进”。活动以跑步活动为主线，分为考察创业者对环境认知度的“诗歌寻找学院方位”、体验创业者细心做事能力的“学院寻宝”、体验团队成员分配及创业耐力的“铁人三项”、考核创业者细心及方向感的“奔向大金山”、体验创业者沟通能力的“寻人围圈踢毽子”及考核创业者营销和经营能力的“中环销售大比拼”6个环节。根据活动规则，每个团队的同学在活动中只带20元钱，以让大家体验想要做一个创业者，必须具有理财能力。此次活动每个环节都简单而富有趣味性，小组成员积极配合、通力合作，在活动中感悟创业者应具备的各种能力。
在活动中，学生能通过体验式的活动体会到创业者的思想道德素质：责任心、事业心、守信誉；能力素质：创新能力、决策能力、交际能力、营销能力；知识素质：专业技术知识、经营管理知识、行业相关知识；心理素质：自信心、独立性、坚韧性、敢为性、克制性、适应性；身体素质：身体健康、体力充沛、经历旺盛。参加上述活动相比课上教师一味地讲解，学生体会更加深刻。
5.调研创业项目
为增强学生创业意识、树立创业精神，普及创业知识，营造积极向上的创业氛围，同时引导学生学会创业前期调研、行业调研，为学生第四学期（寒假社会实践）创业活动引路。学院每年都会举行“大学生创业项目调研大赛”。
决赛规则融入了抽签、抢分、PK等元素。决赛分为调研陈述和团队PK两个环节进行，其中汇报内容70%、PPT制作4%、团队形象10%，其余16%为抢分，即在每个组汇报后设置抢分环节，由对抗组对汇报组进行提问。汇报组回答完毕后，除汇报和对抗小组之外的其他小组，可以通过抢答器抢得一次提问机会，最多可有两组抢得提问机会。每次提问和回答的小组可抢得0-2分。8个小组汇报结束后，最高可抢得16分。在2个小时的创业项目汇报和现场团队PK两个环节中，各创业项目团队以各具特色的方式，充分展示自己经过调研得出的创业项目及其市场前景。
从方案下达到赛前辅导直至决赛，需2个月时间。每个参赛团队在各系专业老师的指导下开展有针对性的创业项目调研活动，不仅学习了调研课程，而且进一步培养了自身的创业意识和创业能力。今后，学院将加强专业教师对不同阶段学生活动的指导，为实现“企业预备役”的团队培养目标不断努力，在提高学生综合素质的同时，进一步提高学生的就业、创业竞争力。
6.规划创业蓝图
我院每年开展创业计划大赛。学院的创业团队在指导老师的指导下，经系推荐和组织作品初赛、复赛选拔，晋级决赛。
创业计划大赛旨在为搭建学生展示成长平台、投融资对接平台，发现学生创业创新人才，为我院学生提供创业指导，提高学生创业成功率，推动学生创业成果的有效转化，激发全社会关心学生创业创新的热情，为企业提供创意支持。学生在活动中设计了创业计划，企业创意阶段的学生能够在进行调研的基础上设计今后企业的创业计划；而已经进行创业的团队，调研时能够增强自己的创业信心，同时为今后团队的发展考虑更加全面。
（二）以学长为引领，组建创业团队，提升创业竞争力。
“讲成绩长篇大论无重点，讲问题隔靴搔痒两三点，讲打算又虚又空没要点……”12月下旬，在白求恩医务士官学校召开2012年度总结工作会议，一个单位的工作汇报被评委团如此犀利点评，引来群众一片喝彩声。
生动的语言、真实的画面、白描的手法，一部8分钟的DV作品《我们这一年》将全年工作成绩扫描，让年度工作总结开场：培训的近2000名学兵受基层部队赞誉，落实新编制定岗定位300余人公开透明，退休干部移交率229.5%，年初承诺的实现市政供暖、供天然气、供自来水等惠民工程如期兑现，经济适用住房建设仅用半年拆建就动工……干得好不好、群众来评议。在学校党委常委、各单位主官向全校教职员工报告年度工作和述学述职述廉环节，专家教授和基层官兵代表组成的评委团现场打分，评出优劣差。学校党委书记季富明确要求：“少讲成绩，多谈问题；少讲虚话，多谈实事；少讲空想，多谈办法。”个别单位因大谈成绩、回避问题多次被叫停，而那些业绩突出不夸夸其谈、直面问题勇于改进、谋划发展思路清晰的单位汇报多次被掌声打断。评议结果在总结表彰中得到体现，有的单位立功好几人，有的单位一个都没有，一些勤勤恳恳、真抓实干的同志在会上被给予立功授奖和点名表扬。
求真务实，改进作风，让年度总结会议“硝烟味”十足。学校建设发展存在困难和问题一个个摆到了桌面上，七个施工队数百人在校施工，存在安全隐患；一个材料两个错别字三处表达不准确，个别干部能力素质与岗位任职要求差距较大；学校白求恩精神校园文化特色鲜明，但社会影响力、感召力还不够……一条条促建设、谋发展的具体措施说到官兵心坎上，着力加强“四力”建设，提升干部能力素质，打造“三型”政治机关；积极推行政务公开，塑造党委机关阳光形象；坚持“实干建校、实干兴校”理念，扎实转变工作作风，助推基层建设科学发展……
让群众代表评判年度工作总结，不回避问题利于查找不足，群众评议领导干部，奖励不搞平衡看实效，这是学校党委坚持“科学发展、实干兴校”的重要举措。一名教研室主任、评委代表会后感言：这样总结会让人耳目一新，没想到新一届学校党委班子作风如此务实，没想到一个普通干部能评议领导平部。实干建校、实干兴校，讲得实在，群众期待。
现就校行政是如何大力支持工会工作的情况汇报于下：
一、端正认识，进一步明确工会工作的重要性。
教育工会是党领导下的群众性组织，是学校领导机构的重要组成部分，是联系群众的纽带，是行政工作的基础，在教育教学工作中起着不可替代的重要作用。基于这种认识，近年来，我们十分重视工会工作，关心工会组织建设，引导工会成员积极参政、议政并参与学校各项管理工作，工会职能得到了充分发挥。
二、创造条件，进一步发挥工会职能作用。
1、提高工会领导成员的政治地位。
为更好的发挥工会参政、议政功能，我们十分注重工会成员的在校行政中的政治地位，工会主席熊宇平同志既是校党支部书记又是副校长，工会委员汪发军是教导主任，冯兵是校团支部书记，三人均是校务会成员，在学校各项管理工作上发挥着重要作用。
2、发挥工会参政、议政职能。
学校重大工作或举措均由工会组织召开教工大会予以讨论通过。近年来，我校完善了各项管理制度，如《陈家滩乡中学教职工管理制度》、《教师评优评先条例》及《教职工职称晋升评分条例》等。这些规章制度的制订、完善均经教工大会的讨论通过，然后执行。本学期我校进行的定岗分流工作，在工会的组织领导下，各项方案的制定均经由教工大会讨论、表决通过，正因如此，我校的定岗分流工作得以井然有序，稳妥推进。
一年来，我校在工会的努力下自筹资金十多万元添置了教学设备，修缮了坍塌的危墙，改善了办学条件，为我校的良性发展注入了新的生机，另外，我校在后勤创收方面进行了大胆而卓有成效的改革，大大增强了学校的自身造血功能，为教育教学工作提供了有力的物质保障，后勤改革之所以能顺利进行，完全是工会的不懈努力的结果，凝聚着工会的艰辛汗水。
3、积极创造条件，支持工会创收工作。
一年来，我校行政想方设法创造条件，广辟财源，积极支持工会创收。学校出资添置照相器材，为工会创收提供物质支持；学校商店及食堂工作完全委托工会管理，所得收入完全拨入工会，作为工会活动经费；学校还斥资数千元为教工之家添置了床铺，方便离退休教师来校住宿，同时也为工会创收提供方便。
4、提供物质支持，做好工会工作的坚强后盾。
（一）建立人力资源
规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
（三）培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。 （四）绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理
1、退休
（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
（3）具体执行工作。
二、行政事务。
（一）车辆管理
协助主任开展相关工作。
（二）公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
（三）会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
（四）公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
（五）公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件；
2、妥当处理邮件；
3、慎重对待重要邮件。
（六）部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
（七）宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
（一）证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
（二）政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项
（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。
（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
一、灌区发展生死攸关，体制改革势在必行
进入90年代后，随着*市城市建设规模的不断扩大，地处郊区的*灌区灌溉面积急骤萎缩，灌区的工程设施不同程度遭受破坏，依赖水费收入为主要来源的灌区经济快速下滑，入不敷出，年水费收入不足80万元，缺口近80万元，单位人心涣散，人心思走，管理运行困难，举步维艰。有人形象地比喻为积重难返，甚至于有关部门提出解散灌区，工程设施交由市政部门代为管理，灌区发展跌入历史低谷，到了生死攸关的关键地步。面对严峻形势，灌区领导班子经过冷静地分析和考虑，一致认为，只有改革，才是灌区发展的唯一出路，只有改革，才能扭转灌区发展的被动局面。
二、三年跨出五大步，改革成效初显
国务院《水利工程体制改革实施意见》的出台，为我们吹来了改革的春风，省、市政府《实施方案》的及时下发，为我们指明了改革方向，带来了改革的动力。两年多来，我们在*省水利厅、*市人民政府、市水务局、市财政局、市编办等上级领导的大力支持和关怀下，经过不懈努力和艰辛工作，成功跨出五大步，取得了喜人的成绩，初步实现了预期目标。
一是完成了定性定编。*市机构编制委员会于20*年9月21日，批复了*市*管理局更名为*市*管理中心，单位职级升格为县处级建制，编制处级领导职数4名，科级职数14名,核定事业编制90人。经费形式由自收自支变为财政差额拨款。定性定编工作的落实，在全局干部群众中产生了极大的影响，我局3任局领导上下奔波，10余年的心愿变为现实。
二是实现了定岗定员。根据市编委的批复精神和《定岗标准》,我们按照“精简、高效”的原则，科学合理地设置了岗位，实行了竞争上岗、按岗取酬。
三是两项经费基本落实。职工工资已经市人事局核准批复，市财政按差额标准每年拨付补贴资金80万元，其余部分由自身收入补齐，足额发放。社会统筹、医疗基金及住房公积金也按照国家政策执行到位，为广大职工解除了后顾之忧。20*年市财政从预算外资金挤出300万元，作为工程养护专项资金，全部用于工程日常维修。20*年，经市人大审议通过，每年300万元日常养护费列入市财政预算。工程维修养护费的落实，保证了工程的正常运行，多年带病运行的老灌区面貌焕然一新。
四是顺利完成了“管养分离”。按照改革精神，我们于20*年11月份，将工程维修养护人员从灌区日常管理中剥离出来，在全省率先成立了*市惠丰工程养护有限公司，实现了一步到位，初步建立了专业化、社会化的工程维修养护体系，管理机构得到精简，维修养护水平大大提高，运行成本明显降低。
五是推行人员聘用制。在理顺体制，经费落实，管养分离的基础上，本着“公开、公平、公正”的原则，采取职工双向选择，中层竞争上岗的办法，于20*年12月1日面向全体职工下发了《20*年中层领导干部选拔任用实施方案》，然后按照程序，民主推荐、竞争演讲、投票选举、组织考察、任前公示，于20*年12月28日公示期满后，由中心主任在年终总结会上正式聘任了18名中层领导。随后，职工根据工作需要和个人实际情况，完成了双向选择，实现了人员管理向岗位管理的转变。
三、突出改革宗旨，紧抓关键环节
我局被省水利厅和市水务局列为改革试点单位后，我们提出举全局之力，汇全局之智慧，抓住主要矛盾，突出关键环节，加快改革步伐。我们的主要做法和体会是：
（一）做好“两个”吃透，是搞好水管体制改革的前提。
“两个”吃透，一是吃透文件精神，掌握改革实质。二是吃透灌区实际，明确改革重点。改革一系列文件下发后，我局领导班子多次精心组织学习，掌握改革政策，了解改革步骤，领会精神实质。水利部、财政部“两定”标准出台后，我局积极组织人员参加了部、省、市各级举办的培训班，掌握了测算标准和方法。并由局领导牵头，专题组组织调研，将灌区需要解决的问题逐条梳理，分类排队，做到有的放矢，心中有数。
（二）争取“三个”部门支持，是搞好水管体制改革的关键。
在掌握了基本情况和主要问题后，如何取得改革实质性进展，我们在上级主管部门领导的高度重视和大力支持下，把工作重点放在取得市编办、财政和发改委等部门的支持与理解上。我们工作不分节假日，联系不分上下班，主动上门汇报工作，诚心邀请来灌区了解实际情况，共同研究改革方案，使他们深深理解到水管体制改革的必要性和紧迫性。我们用耐心和诚心感动人，用热情和感情争取到了更多的理解与支持。
（三）制定一套方案，是搞好水管体制改革的基础。
在取得外部理解与支持的同时，必须制定一套切合灌区实际的改革实施办法。我们组织专门班子，在调研的基础上，认真编写了《*灌区体制改革实施办法》，几上几下，充分征求各方意见，并组织有关成员单位赴云南、湖北等省，实地学习了他们在机构规格、人员编制、经费预算形式、内部管理等方面的做法和经验。几易其稿，经过主管部门批复，成为我局顺利推进体制改革的重要蓝本。
（四）抓住“四个”环节，是搞好水管体制改革的保障。
一是抓领导，我们做到了脑勤、腿勤、嘴勤，常思考、常反映、常汇报，经常到省水利厅、市政府、市水务局等上级领导机关，向领导汇报改革进展情况，反映改革中遇到的突出问题，求得领导的重视和指导。二是抓宣传，我们不仅利用《*日报》、《*晚报》等媒体报道灌区存在的问题和困难，还利用人大代表、政协委员视察灌区的机会，详细汇报，极力呼吁。由过去的怕曝光、怕丢人转变为主动邀请，报道成绩，反映不足，以引起社会的关注。三是抓管理，通过建章立制，用制度约束人，用规章管理人，内强素质，外塑形象，打造一流的干部队伍。四是抓工程养护。充公利用*市创建国家卫生城市的机遇，通过“管养分离”，组建并锻炼了一支维修养护队伍，统一着装，企业化管理，使灌区工程成为市郊一道亮丽的风景线。
（五）抓好“五个”结合，是搞好水管体制改革的根本要求。
一是近期目标与长远发展相结合。我们提出既要努力实现灌区体制改革的近期目标，于20*年底全面完成这次水管体制改革任务，又要确保新的管理体制有利于灌区的可持续发展，建立长效的良性运行机制和体制，为全市和全省创造经验，做好示范。二是社会效益与经济效益相结合。我们要在圆满完成改革任务的基础上，充分发挥工程的公益和作用，不断提高社会效益。同时，有效利用工程资源，在管理上下功夫，向管理要效益，维持灌区管理的正常运转，不断提高灌区管理水平和经济效益。三是学习与队伍建设相结合，加强干部理论思想教育，搞好业务培训，鼓励职工上学深造，创建学习型单位。积极培育水利行业精神，提高职工综合素质，打造一流职工队伍，为灌区进一步发展做好组织保障。四是权责与绩效相结合。建立一套能者上、平者让、庸者下的用人机制，用工作实践来检验干部、锻炼干部，用绩效来衡量工作计划的完成，使管理责任和职工的切身利益紧密挂钩，形成人人向上的工作氛围。五是水管体改与事业单位改革相结合，相辅相成，相互促进。
四、正视存在问题，不断完善改革工作
（一）业务素质不能适应新形势、新要求
法官的司法能力不是简单的司法技巧，而是一种综合能力。突出表现为认识和把握大局的能力，认识和把握社会矛盾的能力，认识和把握社情民意能力，认识和把握法律精神的能力。在新形势下，法官的任务越来越繁重、执法环境越来越复杂、对法官业务能力的要求也越来越高。提高这些能力的目的使人民法院工作更好地服务大局、更好地司法为民、更好地化解矛盾、更好地促进和谐。目前，法院对法官的业务能力培训力度还不到位，临时性、阶段性培训并非长效机制。个别法官满足现状，进一步学习、深造意识不强，特别是对调研工作重视不够，不善于总结将实践经验变为指导性理论。
（二）思想政治建设薄弱
人民法院当前办案任务繁重，案件数量增长快。在办案任务压力大、难度大的情况下，单纯业务思想就占上风。只知低头办案，不知为谁执法、为谁服务。一些法官放松思想改造，不注意政治立场和政法方向问题，缺乏应有的政治鉴别力和政治敏锐性；一些法官孤芳自赏、孤立办案、机械办案、漠视群众、脱离实际；一些法官缺乏钻研法律业务精神，缺乏把握大局、把握社情民意的能力，夜郎自大滥用自由裁量权，司法公信力受到当事人的质疑；一些法官淡化宗旨意识，不注意自己的言行，对当事人傲慢、粗暴、引起群众的强烈不满；一些法官对工作得过且过、办案拖沓、结案率偏低；一些法官信念动摇、意志衰退、办“关系案”、“人情案”、“金钱案”，甚至违法乱纪。这些现象的出现原因很多，但放松思想政治工作，是其中一个重要原因。这也是法院自身评价与社会评价不同的差别所在。实践证明，越是问题多，困难大，办案忙，就越是要重视和加强思想政治工作。
（三）审判人员严重不足
我院的年均业务量占全市八个基层法院业务量的近四分之一，而我院现有法官总人数仅为69人，其年龄构成为30-35岁为3人，占法官总数的8.6%，36-45岁32人，占法官人数的39.1%，46-50岁11人，占法官人数的15.9%，51-55岁14人，56岁以上9人，51岁以上占法官人数的33.3%，30岁以下的法官没有一人，年轻法官断层问题较严重。现一线办案法官共有50人，人均办案逾100件。我院近几年来，虽通过公务员考试招录部分人员，但具有司法资格的人员比例不高，这次在区委、上级法院及有关部门支持下，我院在全区法院系统公开招录审判员，但面对繁重审判任务，解决燃眉之急也只是杯水车薪。随着科技强院及规范化进程的日益提高，科技人才和管理人才日显缺乏，尤其是懂技术、懂管理、懂专业的复合型人才更是奇缺。
（四）专职书记员、法官助理匮乏
我院现有书记员17人，其中在编书记员4人，其余近13人是聘用人员，每名书记员年均记录各类案件近300件。与其法院审判员和书记员比例1：1相差甚远。同时，过多的聘用书记员，造成书记员流动性大、素质不高、不易于管理等。我院不仅书记员少而且而且法官助理更少，目前仅有新招录的法官助理6人，法官助理的大量缺乏，法官不仅要审好案件，也要从事许多本应由法官助理从事的工作，无形中增加法官的劳动负荷，在一定程度上影响审判工作队的质量和效率
二、解决的具体措施和方法
（一）牢固树立政治意识、大局意识、宗旨意识、廉政意识
当前法院思想政治教育第一位的工作就是要进一步抓好用中国特色社会主义理论体系武装法官头脑，坚定法官理想和信念，切实把他们凝聚到为党的事业而奋斗上来。自觉坚持“三个至上”指导思想，党的事业和最广大人民利益奋斗的宏伟目标上来，做到切实把个人理想统一到为党在心中、人民在心中、法律在心中、正义在心中。
大力加强法官职业道德建设。为使对法官的*职业纪律和职业道德教育更加规范化、系统化，我院把《法官法》关于法官职责、义务的规定作为法官队伍建设的基本标准，把《法官法》规定的法官不得有的十三种行为和最高人民法院的“五个严禁”作为法官职业纪律、职业道德教育的基本依据，长期不懈地抓好法官队伍的教育和管理，从根本上遏制违法违纪现象的发生。
坚持不懈地抓好法官的思想教育。我院站在讲政治、讲大局的高度，把对法官的政治思想教育、廉政教育和职业纪律教育作为一项长期的战略任务，认真制定好开展各项教育的长远规划，并有针对性地制定和完善各项改进措施；在法院的各项工作中都要牢固树立司法为民的思想，把人民群众的根本利益放在首位，真正做到司法为民，司法便民，司法护民。牢牢把握“公正与效率”的工作主题，稳步推进人民法院的各项改革，切实加强审判流程管理和监督，着力解决久拖不立、久拖不审、久拖不执的问题，确保司法公正。
面对新形势，通过思想政治工作引导干警更多思索如何把自身追求与国家大局、人民最迫切的需要紧紧联系起来，认清法院承载的社会责任，明确认识到服务大局是重大政治责任，是法院干警的重要使命。必须始终围绕服务党和国家的工作大局，围绕科学发展。
树立宗旨意识，自觉服务人民，吸时了解群众诉求，妥善化解利益矛盾，认真纠正损害群众切身利益的突出问题，依法维护群众正当权益，努力把为群众排扰解难的工作落到实处。积极回应人民群众对司法工作的新期待。
紧密结合法官思想实际，切实抓好反腐倡廉教育。开展扎实有效的理想信念教育、职业道德教育和党纪国法教育，把“五个严禁”、“六个不准”的规定切实落到实处。严格规范司法行为，确实解决现实中存在的一些法官行为不规范、言行不文明，甚至办“关系案、”“人情案、”“金钱案”、严重损害司法权威和司法公信力的行为；严把案件质量关，规范法官自由裁量权。
（二）加强教育培训，提高整体素质
加强对法官的教育培训工作，建立完善培训制度。根据不同时期，针对不同人员制定切实可行的培训方案和培训措施、增强培训效果。不断提高法官“一个素质、三个能力”—法官职业素质和庭审驾驭能力、裁判文书写作能力、法律适用能力，加强法官的业务培训、续职培训和晋职培训。坚持培训与使用相结合，把业务培训作为上岗、任职、晋升的必经程序。积极开展岗位实战训练、庭审观摩、法律文书展评、案件评查等活动。坚持多形式、多渠道的法官培训工作。
2010年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
二、工作措施：
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉
进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场：
我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
（一）重点促销产品：
鸡汁和果汁在**年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
（二）销售队伍人力资源管理：
1.人员定岗
南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作
每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。
3.关键岗位定义，技能及能力要求
终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、Job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
《营生网》--关注您的营生
今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展年度的工作。现制定工作计划如下。协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项。
四点原则：
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
一、指导思想
坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、中央1号文件精神，围绕农业增产、农民增收、农村稳定三大目标，以加快社会主义新农村建设为主线，以深化农村综合改革为动力，以农民增收为核心,以发展现代农业、繁荣农村经济为首要任务，切实转变工作观念和工作方式，加大结构调整和科技投入力度，增强农业综合生产能力，积极发展多种形式的适度规模经营，推进农业标准化生产，提高农产品质量安全水平，推动农业跨越式发展。
二、目标任务
（一）开展农业技术推广。年推广农作物、蔬菜、林业、畜牧、渔业、水利、农机（以下统称农业或农业各业）等适用新品种(新农具)、新技术各2项以上；每村至少有1处农业科技示范田、2个农业科技示范点、3-5户农业科技示范户;产前、产中、产后技术推广服务范围达到区域内农业各业生产规模的90％以上，力争主要农产品（农、林、牧、渔等）优质率达90%以上。
（二）实施农民科技培训。全面开展新型农民科技培训，关键农时季节到村集中开展农业各业先进实用技术培训累计5次以上，现场指导10次以上，发放农业各业技术明白纸6种以上。村级培训覆盖率100％，农户培训覆盖率85％以上。
（三）狠抓农业科技入户。通过采用“三直接”、“零距离”方式，实现区域内农、林、牧、水产、农机、蔬菜等各业全面科技入户。每个村10户示范户，技术指导员全年在村、组、户工作时间不少于200天，累计入户指导不少于100天。农业各业示范户先进实用技术入户率和到位率达到95%以上，示范户的学习接受能力、自我发展能力、辐射带动能力显著增强。
（四）落实好惠农项目。开展涉农政策宣传，按政策要求配合县主管部门落实好良种补贴、农机购置补贴、农村饮水安全工程、阳光工程等各类支农惠农项目，确保农民受益。
（五）做好农业试验示范。按照县主管部门要求，配合或独立完成一项以上农业各业试验示范项目，并形成总结报告。
（六）做好信息搜集与传递。努力形成涵盖农、林、牧、渔、水、机、菜等农业各业生产、市场、政策及科技致富等高质量的综合信息。
每季度上报1份农业综合信息调查报告；每年向农民提供农业各业生产、市场、政策及科技致富等信息不少于4条。
（七）发展“绿色”农业。力争区域内新增农业标准化生产，无公害食品、绿色食品、有机食品示范基地1个，新认证“三品”1个。
（八）积极引导土地流转，发展集约化、规模化生产。努力争取区域内新培育发展农民专业合作社1个以上。
（九）做好法律授权的或主管部门委托的行政执法工作，协助做好种子、农药、肥料等农资市场的监督和管理。
（十）完成县农委、县有关部门和乡镇下达的其它工作。
三、工作职责
（一）宣传贯彻党和国家的各项农业方针政策。
（二）参与制定本区域内的农业发展规划，制定农业技术（农技、农机、农水、林业、畜牧等）推广计划，并组织实施。
（三）配合主管部门做好以下工作：①农业新品种、新机具、新技术的引进、试验示范和推广。②农业“三情”、动物疫情、林木病虫情、旱涝灾情等农业灾害的监测、预报、防治和处置。③农产品生产过程中的质量安全检测、监测和强制性检验。④种子、农药、肥料等农资市场和农机安全作业监督和管理。⑤农业资源、林业资源、农业生态环境和农业投入品使用与监测，土壤肥力监测、改良、检测。⑥农村能源和水资源管理、农村水务和水利建设与管理，防汛与抗旱技术指导。
（四）配合县有关部门实施各类涉农项目，落实好强农惠农政策。如农业科技入户、新型农民科技培训、测土配方施肥，粮食直补、良种补贴、高产攻关、农村户用沼气池、农机购置补贴、农村饮水安全、阳光工程等农、林、畜牧、水产、农机方面项目建设。
（五）开展农业科普活动。组织区域内农民实用技术培训；采集、筛选、整理、呈报、、提供农业公共信息服务。
（六）积极参与、配合、指导乡镇农业产业结构调整，引导区域优势农产品的产业发展，促进产业链条延伸，提升农业产业化经营水平。
（七）培育、指导创建农民专业合作组织，培育和扶持种、养、加、销等农民创业致富带头人，促进农业生产向规模化、社会服务向系列化方向发展。
（八）开展农村经济、农业生产、农民生活、农村劳动力转移等情况调查，主动了解农民的需求，结合工作实际提出切实可行的意见、建议,并及时上报县农委和有关部门。
四、工作原则
（一）富民为本的原则。积极把先进实用技术、农业信息和致富理念引入村组，带进千家万户，通过科技服务促进农民增收。
（二）项目带动原则。按照做大做强区域特色产业、发展“一村一品”的要求，积极主动承担农业示范推广项目，以项目为载体，培育和发展特色产业，带动农村经济的快速发展。
（三）典型示范原则。通过建立示范点、培育扶持示范户和实施示范项目，树立科技示范典型和培育农民身边的科技致富示范户，辐射带动周边农民致富。
（四）零距离服务原则。把工作地点前移到村、组、农户和田间地头，把广播、电话、资料等不见面的服务形式变为手把手、面对面现场指导。
（五）及时高效原则。培训、指导要抓住关键季节、关键环节、关键技术措施，不误农时农事；及时解答农民咨询，及时传递重要的、时效性强的农情信息。
五、工作要求
（一）实行站长负责制。站长主持本站全面工作，每周要召开一次全站人员会议，总结上周工作，安排布署下周工作任务。每月要向上级主管部门报送上月工作总结和下月工作计划。
（二）重大事项汇报制。对于动植物疫情、旱涝灾情、病虫害情和群众反映的农资质量问题及生产技术难题等重大事项，要立即向有关部门和领导请示汇报，并第一时间赶到现场，采取措施，积极处理。
（三）热情服务工作制。农技人员进村入户、接受咨询要做到热情服务，方便农民。
（四）工作责任追究制。凡工作不负责任，重大事项没有请示汇报，使农民不满意，甚至给农业生产带来重大损失的，要追究当事人责任。
（五）规范工作行为制。各项工作必须遵守行为规范，提高工作效率，保质保量完成。
（六）主动当好政府参谋。准确掌握本乡镇农业各方面的动态信息，及时向有关部门反映和提供解决农业生产中出现的新情况、新问题的意见、建议。
六、运作方式与保障措施
（一）人员定岗定职，职责任务明确，全员上阵，人人有责。
（二）制定计划、扩大宣传、选准项目、抓好示范、培植亮点、突出重点、扶持倾斜（向示范户倾斜、向主导产业倾斜、向关键季节倾斜、向紧要工作倾斜）。
（三）建立健全内部管理制度。建立工作制度、学习制度、考勤制度、包村联户制度、工作日志制度、财务管理制度、值班制度、规范服务用语制度、服务投诉制度、资料信息库制度等。
1.专业性
后勤工作涉及会计、出纳、水电、装修、房屋修建、木工、烹调、园林、采购等专业，这些都是技术性比较强的工作。后勤人员的技术素质越高，则工作成效越好。不懂技术，不尊重技术，势必导致工作成效低下，甚至造成损失。对于农村寄宿制学校来说，由于后勤人员不足，必须做到一专多能，才能更好地为教学服务，为师生服务。
2.偶发性
安全管理是后勤工作的重中之重。由于安全事故具有偶发性和不可预测性，为此，后勤部门应当做到以下几点：首先，做好安全预防工作。定期对学校的房舍、廊柱、牌架、运动器械、车棚以及消防设施等进行检查；学校的水、电、气、炉等有专人负责，各负其责，杜绝事故发生；体育用品应有专人管理，严格出借领用制度；除此以外，还要注意饮食饮水卫生，谨防食物中毒，并注意流行传染病的防治。其次，做好安全保卫工作。要加强对后勤人员安全专业知识的培训，提高后勤人员对安全突发事件的处理应变能力。如掌握灭火器的使用方法，掌握紧急救助方法等，使师生感到置身学校，处处安全放心。再次，做好其他相关的配合工作。配合学校政教处经常向师生开展安全教育活动，提醒大家严加防范；一旦发生安全事故，后勤部门必须迅速配合有关部门进行调查和处理，绝对不能犹豫不决、拖拖拉拉。
3.敏感性
后勤人员要有高度的敏感性。一是对政策的敏感性。农村义务教育阶段的寄宿制学校，大多方面是免费的，例如国家免费提供课桌椅，贫困寄宿生发放生活补助，很多地方还实行营养改善计划。如何落实这些政策，既要校长有敏感的头脑，后勤人员也要具有高度的敏感性，不能逾越政策进行乱收费。二是对管理对象的敏感性。后勤人员要善于了解师生的需要，既要考虑周到，避免盲目性，又要雷厉风行，急别人之所急。4.自觉性学校后勤工作涉及到广大师生，要求后勤人员发挥高度的主观能动性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作。不少后勤人员都有一个共同的感觉，就是后勤工作永远处于被动状态，听不完的意见，挨不完的批评。究其原因，既有客观原因，又有主观因素，关键还在于后勤人员本身。譬如，管道漏水、电灯不亮、卫生间下水道堵塞等等，如果修理不及时，必然影响师生生活，带来很多意见。如果有高度的责任感，像对待自己的事情那样雷厉风行，工作一定能干好。只有在思想深处解决了为谁服务的问题，工作才会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大师生服务。后勤人员必须有时间观念，拖拖拉拉的作风容易贻误大事，必然遭到反对。因为很多工作是属于分秒必争的，否则就会出问题。例如，电灯坏了就不能学习和备课，锅炉坏了就不能蒸饭，影响正常的教学生活秩序等。
二、农村寄宿制学校后勤管理的方法
当前，全社会正大力提倡树立科学发展观，坚持以人为本、全面协调可持续发展，构建社会主义和谐社会。因此，后勤管理工作的重点也要从“物”转到“人”，一切工作要以师生的需要和利益为出发点。
1.围绕学校中心工作服务学校是育人的场所，教学是学校的中心工作。后勤管理工作的目的就是为教学服务，保证和促进教学质量的提高。如果说，前勤是教书育人、管理育人的话，那么后勤就是服务育人。后勤工作为教学服务，就要想教学之所想，急教学之所急，千方百计地为教学提供必要的资金和设备，不断改善办学条件，管理好各类财产，做到物尽其用；主动热情地搞好生活服务，解除教师学生的后顾之忧。后勤人员要具有崇高的职业道德，高度的主人翁精神和责任感，自觉地改进工作方法，不断提高管理水平，增强服务意识。
2.加强后勤规范化管理