HI,欢迎来到学术之家股权代码  102064
0
首页 精品范文 项目实施计划书

项目实施计划书

时间:2022-05-04 07:09:32

开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目实施计划书,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。

项目实施计划书

第1篇

工业用水的水质应该满足生产用途的需求,保证产品的质量,不同的用途对水质有不同的要求。锅炉把水作为原料,在高温高压下产生蒸汽,成为输送热力或动力的介质。一旦锅炉用水不符合标准要求,就会使锅炉出现结垢、腐蚀、泡沫等现象,降低锅炉热效率,增加燃料消耗,更为严重的是甚至引起爆炸,危及人身安全,造成财产损失。因此,《工业分析》课程以热水锅炉水质检测项目及检验方法的讨论为重点,介绍了水质的分析。对锅炉用水的水质检验,在知识、技能及职业素质方面对学生都有明确要求,采用项目教学方式,可以更好地满足课程标准的要求。项目所需教学时数共14学时,其中项目实施计划的制订与交流研讨2学时,项目实施10学时,评价总结与拓展提升2学时。

二、热水锅炉水质检测的项目分析

热水锅炉水质检测,是针对化工、石油、轻工、环保等领域的分析检验和环境检测等岗位的实际工作过程进行的教学设计。该项目是由09级工业分析与检验专业班的学生来完成的。他们是在校二年级的学生,经过了前期相关专业课程的学习,具备了一定的专业知识和技能,掌握了一定的信息检索与分析能力和实践动手操作能力。但面对即将进入企业进行生产性实习,学生的自我意识强,团队合作精神比较欠缺。因此,通过热水锅炉水质检验项目这一个完整的工作过程,让学生置身于实际检验工作岗位,按照分析检验工作的模式进行教学,有助于培养学生获得实际检验工作岗位的知识、技能和素质,为学生掌握水质分析奠定基础,为拓展学习后续课程如煤质分析、肥料分析、钢铁分析等提供条件,在课程中起到承上启下的作用。

本项目实施对学生、教师和实训条件都有一定的要求。对学生来说应当能够综合运用以前学过的化工分析的知识与技能,理解化工分析的操作规程,能按照国家标准设计检验方案,能按照岗位操作规程正确对各个检测项目进行测定,同时具备搜集资料、整理资料、演说、知识迁移与运用的能力,以及团队协作精神。对教师来说应当具有掌控热水锅炉水质检测的工作进程,能够处置项目实施过程中的突发事件,能够将相关理论与实践操作具备结合起来,尊重学生是学习的主体地位,真正承担起项目课程的设计者、教学实施的组织者、教学过程的指导者和教学结果评价与管理者的责任。对教学场所及仪器设备来说应当具有化验室实训场地,具备取样器、电子天平、滴定管、PH计、电磁搅拌器等仪器设备,其中仪器设备的数量、质量应当能够满足学生分组操作的需要。

项目教学的重点:一是学生制订项目工作计划。二是分析检验工作岗位操作规程的理解与操作技能的掌握。三是对检验结果及出现问题的分析。难点是对分析检验工作岗位操作规程的理解和检验结果与问题的分析。

三、热水锅炉水质检测的项目实施

1.下达项目工作任务书

教师通过简单讲解水的不同用途,引出水质检测,再通过热水锅炉爆炸的新闻报道,进而提出热水锅炉水质检测的工作任务。同时要讲清工作任务具体的功能和检测要求,具体内容包括采样与制样、试样处理、对指定成分进行定量测定、计算和报告分析结果等要求。带领学生回顾项目实施所需要知识和技能,同时要求学生完成工作任务必须达到的规定标准。

2.制订项目实施计划书

在明确项目工作任务后,学生可以按照小组分工查找相关资料,然后利用收集来的资料,根据项目的目标和任务,进行研讨,制订完成项目实施计划书的草案。在这一过程中教师主要是引导和咨询,组织学生按小组进行交流,相互学习,取长补短,进一步修订完善项目实施计划书。

3.学生以小组为单位进行水质检测

各小组要在规定的时间内完成水质检测任务,得到相应的数据,并完成项目报告书。在这一过程中,学生需要回顾工作计划内容,对实施项目要有整体认知,对项目进行的每一步都了然于胸。需要复习学过的分析实验技能,将各相通的技能用于水质分析中,完成知识迁移。教师可以通过播放演示实验录像或操作示范,让学生了解操作规程,学生在感性认知的基础上进行技能训练,遇到问题后再通过观看录像或通过教师示范获得解决问题的方法,如此循环往复,直至掌握该项技能。

学生掌握了检测技能后,按照操作规程进行水质分析,教师观察各组工作状态,讲解检测要点,对进度慢的小组适当给予帮助,突出重点,强调规范操作与安全意识的养成。各小组完成生产工作后要写撰写任务报告书,阐述完成工作任务的准备过程、工作过程及工作成效。

4.项目完成成果展示与评价

在各小组完成项目检测任务和工作任务报告书后,由教师组织各组检验报告的展示,并由师生一起对各组检验结果的精密度与准确度进行评价,肯定成绩、指出不足、提出改进建议。在这个环节中,评价建议以正性评价为主,尤其是学生,要引导他们实事求是看待人和事物,客观公正地评价他人的成果,正确对待老师和同学提出的批评或建议。教师要在大家评议的基础上,完成对各小组项目实施的成绩鉴定报告书。

四、项目教学反思

热水锅炉水质检测项目教学在调动学生学习积极性、培养学生动手能力及合作精神方面具有很大的促进作用。在教学过程中也发现存在如下问题:由于水质检测指标有六项,如果每组都做所有指标的检测,学生会产生厌倦心理,因此应由每组完成一个指标的检测。能力较强的学生完成项目时间较为宽松,可以用来进行其他指标的检测。项目的整体时间安排应以能力较弱的学生刚好能完成整个项目的时间为准。

学生在完成热水锅炉水质检测项目后,获得了直观的检验经验,教师要及时组织学生梳理水质检测相关的专业理论知识与实践技能。因为有了亲身体验,学生对相关的知识和技能已经有了感性认知,在教师的点拨下,知识理解能够做到融会贯通,并举一反三,形成自身的理论体系。

参考文献:

[1]姜大源.指导优先原则与建构优先原则的特征及其融合——关于职业教育行动导向的教学原则思辨.职教通讯,2005,(2).

[2]王民权,梅晓妍.高等职业教育中项目化教学的探索与实践[J].职业教育研究,2007,(10).

[3]戴士弘.职业教育课程教学改革.清华大学出版社,2007.6.

第2篇

    

    一个项目能否吸引投资者的注意与加盟,主有以下四个关键条件:

    项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力;

    项目在技术/管理/生产/研究开发和营销等方面有无独特性与保证;

    是否完善、务实和能够操作的项目实施计划;

    管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。

    一份强有力的商业计划书是吸引投资家的关键所在。因此,制作一份简练而有说服力的商业计划书,是您迈入成功融资的第一步,而如果您需要更强大的资金支持的话,还需制作一份符合国际商务要求的英文商业计划书。我们建议您委托专业公司来制作,因为众多国际投资商对商业计划书撰写过程与可靠性均列入审慎考评之列。  

    如何才能成功制作出一份出色的商业计划书呢?这个问题可以涉及到很多因数,而且因为项目的性质与行业不同,其市场、技术、生产等行情也不一样,这样他所面临的主要问题与计划方略也就不一样。我们这个网站的内容主要是为寻求国际融资与合作的企业家设计的,其目的是希望企业家能通过了解国际投资机构的基本运作方法与规范要求,制作出符合国际融资要求的商业计划书。

    为了使您的商业计划书更具有吸引力与针对性,在您开始准备撰写商业计划之前,我们建议您先弄清楚以下几件事:

    1.项目的基本性质:研发性质;生产性质;分销性质;服务性质;公共基础设施等。每种范畴都有其独特的金融动力机制,商业计划与融资要求也不一样。

    2.项目发展所处阶段:种子阶段;启动阶段;前期发展阶段;后期成长(上市准备)阶段;合并与重组阶段。许多国际投资商把项目发展化分成7个阶段,各阶段项目的融资要求与评估过程均不一样。

第3篇

【关键词】项目教学法 高校课堂 效率 作用

1 项目教学法

美国工商管理硕士教育(MBA)将项目教学法描述为:由学校和企业共同组成项目小组,深入实际,在解决问题的同时,学习和应用已有的知识,在实践的第一线培养解决问题的能力。采用项目教学法,可以激发学生对该课程的学习热情,提高课程教学质量。项目教学法引入高校课堂对培养学生的素质、提高学生的能力有着重要意义。

2 项目教学法在高校课堂中的应用

“项目教学法”最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”,改变了以往“教师讲,学生听”“满堂灌”的教学模式,引导学生主动参与,积极探索创新的新型教学模式。

2.1 明确项目任务

针对学生在课堂上所学习的内容,以培养目标为依据,同时结合项目教学法的项目任务的设置原则,确定项目任务。

2.2 项目准备阶段

1.教师

教师针对课程的总目标,充分了解、分析学生的基础知识、能力,将学生实际情况与课程要求相结合,按项目教学法的原则,制定实施步骤,策划项目指导方案。在此基础上,根据项目所需对学生进行分组。每个小组成员分工要明确,以确保每位成员都能发挥所长,积极主动、全身心投入到项目中去。

2.学生

实施项目教学法要求学生充分学习并掌握该项目所涉及的专业知识、科学的研究方法,并具备查阅资料、收集信息、处理信息、分析信息、归纳信息的能力。

2.3 项目实施阶段

1.项目计划制定阶段

教师按工程化的方法,要求学生制订项目计划书。项目计划书的具体格式要阐述该项目的目的、功能定位、内容规划、具体日程表、费用明细。

2.实施计划阶段

小组成员根据项目计划书的分工明细完成自己的项目任务,同时应记录项目日志。教师在此阶段既要根据制订的项目计划书跟踪项目进展情况,又要组织学生定期进行小组讨论,阶段性地分享项目成果。

2.4 检查评估

采取汇报和(或)演示的形式对学生的项目设计进行检查评估,即首先要求小组负责人汇报小组成员分工、项目实施过程、项目总结、自我评估,并演示项目相关功能;其次由小组各成员依次对自己在项目中所负责版块的实施进行讲解和演示;再次,由师生共同讨论、评审学生在项目工作中遇到的问题、处理问题的方法途径;最后,教师对项目工作进行检查评分。

2.5 归档或结果应用

为了将设计的项目运用到实际中去,在设计项目时应与实际联系,认真做好项目需求分析,按实际需求进行项目建设。此外,为了提高学生对项目的重视程度,学到更多的知识,教师也可以聘请一些行业专家进行项目指导。

3 高校课堂引入项目教学法的作用分析

高校课堂引入项目教学法,改变传统教师“满堂灌”的教学模式,实现理论、实践与创新三结合策略,激发学生的学习主动性与积极性,提高课堂效率。

3.1改变学生学习方式,培养学生合作意识

项目教学法采取分组讨论、互助学习方式,将学生被动式学习过程转化为探究问题、解决问题的主动学习过程,这种教学方法既能有效地激发学生的学习兴趣,培养学生学习的主动性,又能达到学生间互帮互助、互激互励的教学目的,实现先进帮助后进的目的,进而提高教学质量。例如,本校正在实施的“项目教学法在《网站设计》课程中的应用”课题中,在项目实施阶段,小组各成员分工协作完成网站建设、网站测试、网站推广等工作。

3.2改变教学模式,发挥学生的主体性

项目教学法与传统教学法的不同之处在于课堂主体的转移,即由以教师为中心转变为以学生为中心,充分发挥学生的主体作用。因此在项目实施阶段,教师要定期组织学生进行小组讨论,阶段性地展示项目成果,学生汇报获取的新知识、新技能等,对于个别学生的个别问题进行单独辅导,对于共性问题则集中授课。在此过程中,达到学生相互学习、取长补短的效果,这是传统教学无法比拟的。

3.3 第一课堂与第二课堂结合,激发学生的学习积极性

俗话说:“兴趣是最好的老师。”只有学生对学习有浓厚的兴趣,才会主动去思考、去探究。因此,新时期高校课堂仍然要以学生为主体,以培养学生的积极性为主要目标。目前,大部分大学生都存在重理论轻实践、动手操作能力差等现象,这与社会的发展和要求相违背。采用项目教学法可以引导学生把第一课堂和第二课堂融会贯通,激发学生的学习积极性,提高课堂教学效率。

4 项目教学法引入高校课堂的意义

高校课堂引入项目教学法,要求学生将理论知识与实际技能相结合,解决实际问题。在实施过程中,提高了学生的动手操作能力、团队协作能力、口头表达能力等,提高了学生的个人能力和课堂效率,同时,也促使老师不断充实和完善自己的知识结构,提高自身的教学水平。

【参考文献】

[1]董雁.《网站设计》课程中项目教学法的研究[J].中国科教创新导刊,2007(452):24.

第4篇

关键词 农业综合开发;土地治理;农业及科技推广;项目实施;安徽芜湖

中图分类号 F323.2 文献标识码 A 文章编号 1007-5739(2014)17-0342-02

1 农业及科技推广项目实施的成效

国家农业综合开发土地治理项目是以改造中低产田为重点,以农田水利基本建设为突破口,建设优质、高产、稳产、节水、高效农田,增强农业抗御自然灾害的能力,以开展农业新品种、新技术、新成果的应用推广为重点,加强项目区农民的科技培训,提高项目区农民综合素质,促进科技对农业的贡献率提高[1]。土地治理项目投资分四大类:一是水利及田间道路工程设施投资,一般占总投资的88.0%左右;二是农业及科技推广措施投资,一般占总投资的5.5%左右;三是林业措施投资,一般占总投资的3.0%左右;四是其他工作措施投资,一般占总投资的3.5%左右。作为县级农业技术推广中心,受农业综合开发部门的委托,主要承担县域内国家农业综合开发土地治理农业及科技推广措施项目的实施任务。自2006年以来,芜湖县农业技术推广中心先后在六郎、陶辛、方村、花桥和红杨5个镇实施了国家农业综合开发土地治理农业及科技推广措施项目13项次,对项目区农业科技进步起到了积极促进作用。据调研综合分析,实施成效主要体现在以下几方面。

1.1 加速新品种的应用推广

8年中,先后引进水稻、小麦、油菜和棉花新品种90余个,开展新品种展示566.7 hm2,根据全县大田生产用种统计,自2006年以来,全县95%以上粮油棉推广品种系在农业综合开发土地治理农业及科技推广项目试验区筛选出来的。目前,芜湖县水稻品种每2~3年就能更换1次,良种覆盖率达到98%以上,优质率达96%;油菜良种覆盖率为100%,优质率达99%以上。

1.2 促进新技术的应用

通过农业综合开发核心示范区“皖南优质烟叶――杂交双晚配套高产栽培技术”示范,带动了该项技术在岗丘区的推广,2007―2013年,累计推广面积2 226.9 hm2,增收节支722.3万元,该项目荣获2012年芜湖县科技进步二等奖。通过引进袁隆平超级杂交水稻品种在项目区试种,带动全县超级稻生产面积逐年扩大,2006―2013年,累计推广超级稻面积3.62万hm2,平均产量达9 522 kg/hm2,实现增产868.5 kg/hm2,累计增收稻谷31 439.7 t,增效达8 172.8万元。通过在项目区示范运用测土配方施肥技术,2007―2013年,累计推广运用配方肥5.01万t,增效19 502万元,中心土肥站实施的“测土配方施肥技术在粮油生产上的应用研究”获2010年度芜湖市科技进步二等奖。中心全力推进农机农艺结合,推广水稻机耕、机插、机防(植保)、机收等全程机械化技术,水稻机插年服务面积1 333.33 hm2,研制的“水稻机械化栽插配套技术研究与推广”项目获2013年度安徽省级科技成果奖。

1.3 提高农民科学种田素质

农业科技推广措施的一项重要内容就是加强项目区农民技术培训,提高农民科学种田水平,这也是实现农业科技成果转化为现实生产力的有效手段。2006年以来,芜湖县农技推广中心组织栽培、植保、土肥和农业环保专业站技术骨干,在5个镇13个项目区累计举办适用技术培训班396期,受训农民达38 282人次,分别超过计划任务的11.5%和6.9%。共接待咨询1.1万人次,发放技术资料11.7万份。由于培训内容结合项目区示范作物特点,很有针对性,所以深受项目区农民的欢迎,有效提高了项目区农民科学种田素质。

1.4 科技示范成效显著

科技示范项目是农业及科技推广项目重要内容之一,也是投资重点。2006年以来,芜湖县农业技术推广中心在13个项目区累计开展了优质水稻新品种高产群体优化质量栽培,超级水稻超高产栽培,优质油菜、小麦新品种高产栽培,优质棉花新品种高产栽培和水稻病虫害综合防治计48项内容示范,总计示范面积5 237.7 hm2,累计投入项目资金251.0万元,据调研统计共增收节支为1 351.3万元,投入与产出比为1.00∶5.38,实现了农业科技成果在农业综合开发项目区的成功转化目标。

1.5 提高农技人员为农服务水平

通过农业综合开发农业及科技推广项目的实施,锻炼了农技推广队伍。农业及科技推广项目资金很大程度上弥补了农技推广资金(新种子、肥料、农药、植保器械购置)的不足,使得一批先进的实用技术在项目区得以运用展示和推广[2]。8年来,先后引进先进实用技术7项,同时也取得了一大批科研成果。中心技术人员获省级科技成果1项,获市级科技进步奖3项,县级科技进步奖3项,2人获县首批“专业技术拔尖人才”荣誉称号,中心“芜湖县超级稻超高产栽培研究推广创建团队”荣获芜湖县首批“533”产业创新团队称号,中心技术人员撰写的学术论文有34篇在省部级以上专业刊物发表,60%的专业技术人员能独立编写项目论证书,承担项目实施和撰写实施工作总结,并具备承上启下接纳培训后备人才的能力,提高了农技人员为农服务的整体水平。

2 农业及科技推广项目实施的主要做法

2.1 认真抓好初步设计工作

根据安徽省农业综合开发局有关文件总体要求,结合项目区实际,组织专业公司认真编写《××镇土地治理项目初步设计》,并报上级批复实施。

2.2 开展项目调研

根据省、市农业综合开发局对芜湖县农业综合开发土地治理农业及科技推广项目的核批内容,组织县农技推广中心技术人员,再次深入到项目规划区开展调研,在核批内容的基础上,认真细化编写《××镇土地治理项目农业及科技推广措施实施计划书》,同时成立项目实施管理领导组和技术指导组,将《项目实施计划书》上报县农业综合开发领导小组待批实施。

2.3 签订《项目实施合同书》

经县农业综合开发领导小组同意,由县农业综合开发局、项目区镇人民政府和县农技推广中心三方签订《项目实施合同书》,明确各方责任和义务,将项目措施概况、项目实施主要内容、年度计划进度、验收考核指标和财政资金使用预算在合同中进行明确。

2.4 严格监督实施和资金管理

县农业综合开发局按照《国家农业综合开发项目和资金管理办法》要求,对县农技推广中心承担实施的农业综合开发土地治理农业及科技推广项目进行全程监督和管理,在开展科技培训,种子、农药和肥料询价采购和发放,以及平时技术指导时,县农业综合开发局、有关镇政府都派人全程参加并监督实施,确保项目计划内容能全部实施到位[3-4]。根据国家农业综合开发办公室国农办〔2006〕13号《关于加强农业综合开发土地治理项目科技推广费管理工作的意见》要求,县农业综合开发局严格按批准的项目计划,所有项目资金实行县级报账制管理,专款专用,因而从未发生项目资金挪用和截留情况。

2.5 做好项目总结

县农业综合开发局督促县农技推广中心在项目实施过程中及时收集有关图像和文字资料,并做到完成一个示范项目自验一个项目,在项目实施结束时,项目实施技术指导组及时编撰《项目实施资料汇编》。在国家和省、市对芜湖县农业综合开发项目验收前,县农业综合开发局会同项目区镇人民政府联合撰写《项目验收汇报材料》,并邀请县电视台结合平时采访报道农业综合开发项目实施内容,摄制农业综合开发项目实施DVD光盘进行声像动态汇报,此举受到上级验收组领导肯定。

3 农业及科技推广项目实施存在的问题

一是农业及科技推广资金比重过小。据芜湖县8年来统计,农业及科技推广措施投资在整个农业综合开发项目投资资金中所占比重仅占5.5%左右,因此严重制约了项目区良种良法配套及新技术的大面积推广。二是成果转化资金不足。省、市二级农业综合开发局对县级实施农业及科技推广项目的农技人员在继续教育及科技成果引进转化方面缺乏相应的资金支持,各地市之间交流少,外地市一些好的经验和做法得不到及时宣传和推广。三是资金运转困难。农业及科技推广项目资金大多用在物化技术投入上,由于实行报账制,所有物化投入,如农药、种子和肥料均由实施单位先垫付,待物资发放到位后才按程序报账付款,加大了实施单位资金运转难度。四是社会化服务体系薄弱。农业综合开发项目区社会化服务体系薄弱,对种植业的服务功能不强。

4 农业及科技推广项目实施建议

4.1 提高项目资金投入比重

党的十报告指出:加快发展现代农业,增强农业综合生产能力,确保国家粮食安全和重要农产品有效供给。2014年中央1号文件指出:实施全国高标准农田建设总体规划,加大投入力度,规范建设标准,探索监管维护机制。随着农业生产资料价格的不断上涨,为提高农业科技成果在国家农业综合开发项目区实施成效,建议将农业及科技推广项目资金投资比重由5.5%提高到10%~12%。

4.2 加大培训和交流力度

省、市二级农业综合开发局要组织基层农业及科技推广项目实施人员开展技术培训和交流,学习和借鉴外地农业综合开发农业及科技推广项目实施方面好的经验和做法。

4.3 向实施单位预拨资金

为减轻项目实施单位资金运转困难,可考虑先拨付一定比例资金到项目实施单位,待正式报账后再扣除的做法。

4.4 鼓励成果转化

科技是第一生产力,建议在农开项目中列出专项资金用于支持和鼓励农技人员参加各类继续教育学习,对引进农业科研成果给予资金支持,对在农业综合开发示范区将农业科研成果进行成功转化并取得显著业绩的专业技术人员给予精神表彰和物质奖励[5]。

4.5 扶持社会化服务组织

在农业及科技推广项目实施中,根据项目区实际,扶持成立一些协会,如粮油种植协会、棉花生产协会、植保社会化服务协会、产业化协会等,构建“协会+农户+企业”的平台,开展统一良种、统一栽培管理、统一病虫害防治、统一订单和统一加工的“五统一”措施,全面提升项目区农产品的产量和品质[6-7]。

5 参考文献

[1] 唐宗阳.农业综合开发的作用及发展对策[J].现代农业科技,2010(9):359-360,363.

[2] 刘建.南通实施农业综合开发科技推广工作的实践与思考[J].江苏农业科学,2006(6):11-14.

[3] 张志强.芜湖县农业综合开发的效果、问题及对策[J].安徽农学通报,2006(13):44-45,29.

[4] 刘建,王军.新农村建设中创新农业综合开发科技推广工作的几点思考[J].农业开发与装备,2007(5):44-46.

[5] 王成文.提高综合产能 发展现代农业 增强全面建设西部强省的基础支撑――关于我省粮食安全的几点思考[J].陕西发展和改革,2013(1):11-13.

第5篇

1行动导向教学法的特点

行动导向教学理论强调学生通过典型的职业活动获得技能和知识,进而形成经验和能力。在行动导向教学中,教师不再只是知识与技能的传授者,更多的是作为教学的咨询者和课堂教学主持者。

这就意味着,一方面,项目教学成为主要的教学形式。在项目教学中,学生是主要的行为者,在完成学习任务的过程中获得工作过程知识。另一方面,情境教学成为以行动导向的职业教育的典型特征。情境教学的主要关注点在于,学习情境的创建要尽可能与工作的应用情境相接近,使二者可能地在高度上达成一致。它具有以下特点。

(1)学生互相合作解决实际问题。所有需要学生解决的实际问题,由学生共同参与,共同讨论。在讨论中承担不同的角色,在互相合作的过程中,使实际问题最终获得解决。解决问题的过程,既是学生学会学习的过程,也是学生获得经验的过程。

(2)学生参加全部教学过程。从信息的收集、计划的制订、方案的选择、目标的实施、信息的反馈到成果的评价,学生参与实际问题解决的整个过程。这样学生既了解总体,又清楚每一具体环节的细节。

(3)学生表现出强烈的学习欲望。这种强烈的学习欲望,缘于积极的参与。一方面是内在的,好奇、求知欲、兴趣的提高;另一方面是外在的,教师的鼓励、学生的配合、取得成果之后的喜悦等。

(4)教师的作用发生了变化。教师从知识的传授者转变为一个咨询者或指导者,但这并不影响教师的作用的发挥,相反,对教师的要求提高了。

2行动导向教学在计算机网络课程中的实践与探索

2.1构建基于工作过程的学习领域课程设计

首先,学习领域的设计必须基于了解市场和企业的需求。根据工作过程的开发步骤设计的活动领域,能提高学生的学习兴趣,提升学生解决问题的能力。通过对学校校园网初期建设、建成后应用管理的工作过程进行分析,构建基于工作过程的教学内容。

其次,学习领域的确定,必须能将整个课程体系中的各个知识点联系起来,而且要有一定的难度,让学生既能学到新知识、新技能,又能运用它去解决从未遇到的实际问题。通过对锐捷网络有限公司、神州数码网络有限公司、重庆罡立科技有限责任公司、重庆九方科技有限公司等多家企业走访调研,确定了学校校园网的初期建设到建成后使用所涉及的行动领域如下:局域网组建、应用与维护;不同的网络互联;网络服务器搭建;网络安全;校园网接入;综合布线;网络管理。根据知识的形成规律,可以确定网络管理员的培养需要进行学习领域如下:认识计算机网络、校园网布线施工、组建Windows对等网、校园网服务器搭建、校园网安全及网络管理这五个学习领域。

2.2如何在学习领域中实施项目教学

正对某个学习领域,师生共同确定该学习领域的项目。学生分组对项目进行讨论,并写出各自的计划书;接着正式实施项目(项目实施过程的具体步骤);然后演示项目结果,最后由教师对学生的作品(实验结果)进行评估。通过以上步骤,可以充分发掘学生的创造潜能,并促使其在提高动手能力和推销自己等方面努力实践。项目教学法的步骤一般为选定项目设定目标并分组计划实施成果展示评价。下面用一个具体例子来介绍行动导向法的项目实施,比如选择学习领域 1 认识计算机网络。

(1)学习情境。参观学校校园网,通过查阅资料或咨询网络中心管理员,了解校园网硬件构成,绘制校园网络拓扑结构图。

(2)教师分组进行项目实施,分组过程中要兼顾不同类型的学生,每个组都应该有善于收集资料的人、善于表达的人、组织能力较强的人,男女搭配得当。

(3)分析讨论,编写项目实施计划书。教师引导学生对校园网有一个总体认识及了解,分发引导文资料。教师不要直接告诉学生如何去做,而应向学生提供解决该问题的线索,要以问题探索引起和维持学生的学习兴趣和动机;学生结合已有知识自行完成任务,通过自主探索或者协作开展探究活动,完成任务计划书。

第6篇

(项目单位不填写以上各项)

华南理工大学科技园入园企业商 业 计 划 书

项目名称

项目单位 (盖章)

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

华南理工大学科技园有限公司

二000年六月制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

商业计划书摘要

说明:在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3. 产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

7. 产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8. 管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9. 融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10. 财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11. 风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

目 录

第一部分 公司基本情况……………………………………………5

第二部分 公司管理层………………………………………………9

第三部分 产品/服务………………………………………………12

第四部分 研究与开发………………………………………………15

第五部分 行业及市场情况…………………………………………17

第六部分 营销策略…………………………………………………19

第七部分 产品制造…………………………………………………21

第八部分 管理………………………………………………………23

第九部分 融资说明…………………………………………………25

第十部分 财务计划…………………………………………………28

第十一部分 风险控制………………………………………………29

第十二部分 项目实施进度…………………………………………30

第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情况

公司名称________________________________________ 成立时间____________

注册资本____________________________ 实际到位资本____________________

其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%

注册地点_____________________________________________________________

公司性质为(请划)国有___________民营_________国有民营联营_________

中外合资________股份公司___________其它_________

公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明_______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

目前公司主要股东情况

股东 股东名称 投资额

(万元) 本公司

股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司内部部门设置情况

序号 部门名称 负责人 联系电话

1

2

3

4

5

6

7

8

隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其它合作方式的下属企业情况:

序号 企业名称 隶属关系 企业性质 本公司持

股比例 联系人 联系电话

1

2

3

4

5

公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

公司目前经营的业务为 ______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

主营业务为_________________________________________________________。

公司目前拥有员工________人,其中大专以上文化程度的有________人,占员工总数________%,大学本科以上的有_________人,占员工总数_________%,硕士学位(含中级职称)以上的有_________,占员工总数_________%,博士学位(含高级职称)以上的有_________人,占员工总数_________%

公司经营财务历史(单位:万元)销售收入

毛 利 润

纯 利 润

总 资 产

总 负 债

净 资 产

公司经营负债情况说明:(来源、金额、期限)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司近期的发展方向和发展战略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未来3 ~ 5年发展方向和发展战略____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第二部分 公司管理层

董事会成员名单

序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 联系电话

1 董 事 长

2 副董事长

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事

7 董 事

8 董 事

9 董 事

董事长

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

总经理

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技术开发负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市场营销负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

财务负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第三部分 产品/服务

产品/服务描述 (行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明、 主要介绍产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司现有的和拟申请的知识产权(专利、商标、版权等)___________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请说明,并附主要条款_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技术申请专利情况_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品商标注册情况_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品面向的用户有哪些种类 ______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

产品更新换代周期_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品的售后服务和技术支持_____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%

如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第四部分 研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)_________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况___________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司在技术与产品开发方面的竞争对手情况,以及公司为提高竞争力拟采取的措施_________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(包括购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司现有技术开发资源以及技术储备情况_________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,这些依托的可靠性_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司将采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)资金投入

人员(个)

第五部分 行业及市场情况

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)__________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_ ____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

过去3 ~ 5年各年全行业销售总额(万元)

年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

销售收入

销售增长率

本公司销售收入

本公司销售增长率

未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测(万元)销售收入

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势

本公司

市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析_____________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元) 销售收入

市场份额

公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)销售收入

市场份额

公司未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测(融资成功与融资不成功分别说明)

第六部分 营销策略

在建立销售网络、销售渠道、设立商、分销商方面的策略_______________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在广告促销方面的策略_________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在产品销售价格方面的策略_____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在建立良好销售队伍方面的策略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品售后服务方面的策略_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其它方面的策略_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保证销售策略具体实施的有效性,请论述______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

对销售队伍采取什么样的激励机制_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

根据营销策略,预算未来3 ~ 5年销售费用(包括人工费用)(万元)销售费用

第七部分 产品制造

产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因)_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便_____________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否购买保险,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期)________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题_____________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

简述产品的生产制造过程、工艺流程_____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保证原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话__________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

主要供应商1__________________________________________________________

主要供应商2__________________________________________________________

主要供应商3__________________________________________________________

正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品批量销售价格的如何制订,产品毛利润率是多少,纯利润率是多少_______

_____________________________________________________________________

第八部分 管理

请说明,为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来,附在本调查表后。

公司对管理班子及关键人员将采取怎样的激励机制_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否考虑员工持股问题,请说明_____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容___________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同___________________________________

公司是否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同_______________

公司是否为每位员工购买保险,请说明保险品种____________________________

_____________________________________________________________________

公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明_____________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突,如果有,请说明解决办法_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明,公司对知识产权、技术机密和公司机密的保护措施_________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第九部分 融资说明

为保证项目实施,需要的现金总额是多少

请说明投入资金的用途和使用计划_______________________________________

需要的现金总额中,投资方投入-------------------, 对外借贷------------公司自身投入 。如果有对外借贷,抵押或担保措施是甚麽?

拟让投资方参股本公司里,还是与投资方成立新公司,为什么?_______________

向投资方出让多少股份,计算依据是什么?_______________________________

预计未来3 年平均每年资产回报率是多少

拟向投资方提供怎样的监督和管理权力___________________________________

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

如果你做为项目实施者,没有实现项目发展计划,你愿意出让你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _

你希望投资者以何种方式退出,这种方式是否具有操作性___________________

与公司业务有关的税种有哪些,公司享受哪些政府提供的优惠政策,尤其是减免税等方面的优惠政策_________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

需要对投资方说明的其它情况___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第十部分 财务计划

请提供:

前三年公司资产负债表

前三年公司损益表

前三年公司现金流量表

公司静态财务指标分析(流动比率、速动比率、流动资产周转率、总资产周转率、资产负债率、产权比率、销售净利润率、净利率)

公司动态财务指标分析(财务净现值、内部收益率)

公司无形资产评估报告

未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表

未来3 ~ 5年项目资产负债表

未来3 ~ 5年项目损益表

未来3 ~ 5年项目现金流量表

(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年,融资成功和不成功分别说明)

每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。

第十一部分 风险控制

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等),提出有效的风险控制和防范手段______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第十二部分 项目实施进度

请说明,本项目实施过程中,哪些任务非常关键,以至于它们的实现成为项目各阶段的里程碑_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明,项目实施计划中,上述各里程碑的起始时间点和结束时间点

序号 里 程 碑 起 始 时 间 结 束 时 间

1

2

3

4

5

6

7

8

第十三部分 其它

为补充本调查表内容,进一步说明项目情况,请把有关问题在此描述(如公司所有股东是否接受我司提出的合作条款、公司或公司主要管理人员和关键人员过去现在是否卷入法律诉讼事件,对公司有何影响)_______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请将产品彩页、公司介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下:

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第7篇

【关键词】 项目教学 模具制造技术专业 应用

1 项目教学法实施意义

构建主义理论下的教学设计核心追求是:不再把教师掌握的现成知识技能传递给学生作为追求的目标,或者说不是简单的让学生按照教师的安排和讲授去得到一个结果,而是在教师的指导下,学生去寻找得到这个结果的途径,最终得到这个结果,并进行展示和自我评价,学习过程成为一个人人参与的创造实践活动,注重的不是最终的结果,而是完成项目的过程。

2 目前我国职校模具制造技术专业教学的现状

长期以来,教学模式大多采用的是以教师讲授为主,学生被动地接受,实训主要以产品为主,以“师傅带徒弟”式的教学为常见,这些教学模式束缚了学生的创新精神和实践能力,在一定程度上限制了学生主动使用脑、心、手进行学习,使学生学习中无压力感、无时间限制感、无质量感等,学生的综合素质达不到企业的要求,学生的沟通能力、分析解决问题能力、团队协作能力、语言表达能力、创新创业能力均受到约束。

3 项目教学法在模具制造技术专业教学中的实施

3.1 项目启动

项目启动的依据是目前模具制造中的实际操作,项目由教师提出,大小要适宜,不要过大,但必须有针对性和可操作性强,即项目必须包含一定的教学内容,具有一定的应用价值,能将教学课题的理论知识和实际技能结合起来,这是在项目教学中作为教师难度较大的一个方面。

3.2 项目下达

教师在确定好项目的方案之后,最关键的是学生的创意和构想。要体现操作的有价值性,指导学生自学所需要的知识。让学生尽可能对该项目提出多种问题,然后请大家共同来商讨。如“肥皂盒模型的制作”这个课题,教师结合肥皂盒的特点,给学生下达这样的项目:

“假如同学们是某工程公司的工作人员,由于人们生活水平的提高,对于肥皂盒的造型有了新的需求,我公司计划制作一套模具生产出这种肥皂盒,并且需要在一个月的时间内完成,请同学们从接下任务到模具的结构设计、出模具工程图纸、工艺安排、模具加工、模具装配、试模等环节进行设计与安排,真正能够圆满地完成此次任务。”

3.3 学生分组讨论项目

教师在下达项目之后,学生会根据所掌握的知识以分组形式进行讨论如何操作,将此项目所需要的知识进行整理、融会贯通,之后讨论出一个本小组内认为最为合适的项目实施方案出来。分组要求学生之间能相互配合。最好采用自愿组合,各种小组要均衡,小组内部做到优势互补。小组在实施过程中可以根据自己的特长和能力相互调节。

3.4 全班讨论,确定项目实施方案

根据小组确定下来的讨论结果,以卡片展示的方式在全班集体讨论,对每个项目实施方案的可行性,每一小组选派一名代表来讲台讲述整个方案的内容,并让学生展现自己解答办法及作合理辩护。公开交流的好处是使得思维可视化,看谁的理解质量高,帮助学生学会自评互评,还有便于学生之间分享心得,相互取长补短,认识到解决问题的多样性。另外,这一过程还可以采用"头脑风暴法"的原则,通过学生的踊跃发言,从而提出各种各样的方案。讨论的过程中学生可以学习到很多模具制造领域的知识。最后由全班讨论,确立本项目的最佳实施方案。

3.5 项目的实施

在“肥皂盒模型的制作”中负责模具制作的学生,他们将会制订一个详细的计划书,内容包括合理的人员分工、坯料的采购与处理、每一道模具制作工序的时间安排、模具检测等。每位学生均按计划进行实施,在实施过程中,学生会具体地对自己所负责的内容所涉及的知识点进行学习,如负责模具设计的学生,他们会首先了模具设计所涉及的相关知识如:模具的结构、模具设计与加工合理性等;又如负责加工工艺安排的学生,他们会学习机械加工工艺方面的知识。

3.6 项目成果提交评价

学生通过项目的实施,到最后将产品生产出来,学生所看到的是非常有价值的完整的东西,如可以自行设计模具、绘制CAD图纸、安排加工工艺、进行质量检测等,均能让学生感受到成功的喜悦,激发学生学习的强烈愿望,此时,教师要以表扬鼓励为主,使学生有更大的兴趣来投入下一阶段的学习。

4 项目教学法在模具制造技术专业中实施的难题与对策

4.1 实施项目教学法必须进行课程改革

目前我国职校模具制造技术专业的课程设置总体还是以原来的"三段式"课程设置为主,理论与实践分开进行教学,这在一定程度上限制了项目教学法的实施。因此,职校必须进行课程改革,必须结合目前模具制造流程的运作,进行工作任务分析,之后制订出新的课程标准,进而拿出符合用人单位要求的课程设置。

4.2 项目教学对教师的教育教学水平及总体素质要求较高

项目教学法要求教师必须具备完成一个项目所涉及到的所有专业理论知识和专业技能,同时能够寻找到适合的、用于教学的项目,能涵盖学习领域的全部或绝大部分教学目标规定的内容,还必须在备课时做大量的准备工作,以应对学生的各种未知问题,使学生的行为能够在教师的控制之下。因此教师必须是"双师型"教师,要经常到大型企业中去挂靠学习,这样才能对学生的培养起到促进的作用。

5 结论与反思

项目教学法由于是以学生为中心,使学生在实施项目中参加了教学全过程:收集信息、制定计划、做出决策、实施计划、反馈控制、评估成果。从项目的认定,目标的确立、项目的设计和操作、成果的展示及交流评价,在讨论、收集信息、制作计划和实施计划等过程中,激励了学生勤于实践,乐于探究的科学精神,培养了学生学会尊重他人,善于合作,有责任心的团队精神。并在项目实施过程中锻炼了学生如沟通、合作、协调、思考、创新、解决问题、待人接物等综合素质。

参考文献:

[1]顾明远.教育大辞典(第一卷)[M].上海:上海教育出版社,1991.

[2]韩连胜.成功的项目管理[J].浙江大学EMBA教育,2005,(3).

第8篇

项目名称:

申 请 人:

联系地址:

联系电话:

电子邮件:

提交日期:

摘 要

请简要叙述以下内容:

1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)

2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。)

3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划)

4. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。)

5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)

6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7. 财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。)

一 项目概况

项目名称:

启动时间:

准备注册资本:

项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

组织机构:(用图来表示)

主要业务:(准备经营的主要业务。)

盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二 管理层

2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三 研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

(1)基本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)

4.3 后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

4.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

4.6 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四 行业及市场

5.1 行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

5.2 市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

5.3 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

5.4 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

5.5 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

5.6 swot分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

5.7 销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五 营销策略

6.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

6.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

6.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

7.2 生产人员配备及管理

七 财务计划

9.1 股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

9.2 资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

9.3 投资回报:(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)

第9篇

关键词:项目教学法 主动性 液压实训 应用实例 液压系统

一、项目教学法的含义

项目教学法是指通过师生共同实施一个完整的项目而进行的教学活动。在整个教学活动中充分发挥学生的主动性和创新精神,在教师的指导下,以小组工作方式,由学生按照自己实际工作的完整程序,共同设计方案、共同实施等直到完成整个项目。在项目教学活动中,学习过程成为一个人人参与的创造实践活动,注重的不是最终的结果,而是完成项目的过程。学生在项目实践过程中,理解和把握课程要求的知识和技能,体验创新的艰辛与乐趣,培养分析问题和解决问题的思想和方法,培养团队精神和合作能力。

二、合理选择项目

项目教学法是以项目为中心,围绕达成项目的完成来组成教学过程。因此选择恰当的项目,是实施项目教学的关键。项目的选择应满足以下条件:所选项目应围绕教学大纲和教学目标,学生通过操作项目后,可以了解所学专业的主要工作内容以及胜任这些工作应具备的技能;该工作过程适用于学习一定的教学内容,具有一定的应用价值,能将一教学课题的理论知识和实际技能结合起来;与企业实际生产有直接的关系;能让学生有独立制订计划并实施的机会,在一定时间范围内可以自行组织、安排自己的学习行为;有明确而具体的成果展示;学生能自己克服、处理在项目工作中出现的困难和问题;项目工作要具有一定的难度,要求学生能够运用新学习的知识、技能,解决过去从未遇到过的实际问题;在学习结束时,师生能够共同评价项目工作成果。

三、按步骤实施项目教学法

传统的液压技能训练,首先是教师准备好实习材料,给出实习课题,讲解装配工艺和装配步骤及注意事项,然后根据课题进行液压系统装配或修理,最后学生模仿教师进行实际操作完成整个课题。整个教学过程,学生处于被动的学习知识和技能的过程,学生的主动性得不到充分发挥,教学效果不明显,学生的综合素质得不到较大的提高。而项目教学法既发挥了教师的主导作用,又充分体现了学生的主体作用,充分体现职业教育“以能力为本位”的价值取向,使课堂教学的质量和效益得到更大幅度的提高。项目教学程序一般包括以下6个阶段。

1.项目开发动员

项目开发前,教师要做好学生的学习动员工作,让学生了解本项目开发的意义、项目开发所需的技术、学习方法以及项目开发的流程及考核办法等方面的内容。教师可以通过展示案例效果或讲解历届毕业生的就业情况等手段来启发学生的学习兴趣。

2.成立项目开发小组

项目开发小组的成立一般是根据班级人数、项目开发的难易程度、学生的个人能力等方面的因素来考虑的。

3.编写项目开发计划书

教师提供一份项目开发计划书的样板,解释清楚项目实施的步骤,讲清楚计划书的编写原则及注意事项。

4.实施项目计划书

项目实施阶段是项目教学法实施的核心环节。在此阶段教师要及时适当地对学生进行指导,解决学生开发过程中遇到的难题,并督促学生按时按量完成项目计划书中的各个开发环节,以保证学生能够顺利地在计划内完成项目的开发,达到教学目标。

5.项目评估

项目完成后要进行总评,通常是采用分组讲解、展示项目开发成果的方法,由学生和教师分别对项目进行评价。

6.项目总结

项目完成过程是各个小组成员共同努力探索钻研的过程,项目总结相当重要。它包括思路总结和技巧总结,思路总结可以帮助学生明晰项目完成的最佳思考方法,找到自己理论上的不足;技巧总结要重视各个环节中遇到难题的解决方法的总结,这样,学生才能学到更多的操作技巧,全面吸收整个项目的精髓。

液压系统实训是中等职业技术学校钳工专业的重要课题之一,也是中等职业技术学校钳工专业实训的薄弱环节,各个学校液压实训一直采用液压系统实训工作台,没有和实际生产相结合,教学效果不太明显。根据多年的摸索,结合学校实习工厂生产M1050A的实际情况,M1050A液压系统图样及装配工艺都比较齐全,并且液压零部件齐全,因此学校钳工液压系统的实训可以采用M1050A液压系统进行装配。

四、项目教学法在液压技能训练中的应用实例

教学项目:M1050A无心磨床液压系统的组装。

1.制订计划

学生根据教师布置的工作任务,成立项目小组,进行人员分工,制订工作计划。按照工作计划,各小组展开工作。这里需要注意的是,项目小组的成立要让学生学习成绩好的与成绩差的相结合,这样有利于全班同学共同学习与提高。

2.实施计划

首先,各组根据装配图制定装配工艺。有的小组装配工艺设计得比较合理,而有的小组设计有漏洞。这时就需要对各小组在装配工艺的合理性方面进行分析。各小组分别介绍各自设计的装配工艺。当学生想知道自己的设计是否合理时,都想让教师给予评价,这时教师再把装配工艺的设计思路与方法介绍一下,然后让学生们互相指导,互相讨论,修改自己的装配工艺。学生们在设计工艺的过程中,手脑并用,互帮互学,不但学到了知识,而且语言表达能力和社交能力也得到了提高。

然后,挑选零件。教师在提供零件时,有意识地把一些不合格零件和合格零件掺杂在一起,让学生挑选,最后进行装配。有的组按照本组的装配工艺根据装配图很快就能装好,而有的组就发现了问题,装配出来的M1050A的液压系统不能动作,有的油缸漏油,有的油缸爬行,但学生们毫不气馁,互相帮助,互相讨论,有的原因能够找到,而有的原因找不到。这时教师就要发挥作用,帮助学生查找,提醒学生根据理论课学到的有关液压元件及液压故障的排除方法去查找原因,并告诉学生应注意的事项,告诉他们应该怎样挑选零件,挑选的零件是否合格。这样教师可以将平时课堂上学习的内容联系起来。在学生的努力和教师的指导下,学生完成了M1050A液压系统的组装,这样当学生展示自己的产品时,自信心就会逐步增强。

3.检查评估

在组装完毕时,学生们首先要进行自我评价,并联系相关的实际。有的学生组装的液压系统有问题,这时,教师就要和学生一起检查,一起分析,对出现的问题应该怎样解决。在整个过程中,教师首先要肯定学生的成绩,然后概括出装配工艺设计思路、正确的装配方法,同时指出装配时应注意的事项,并指出在装配过程中出现的问题,如清洗不彻底、油缸装配密封环破损、管道连接不规范等问题;最后对学生的装配做出评价。

项目教学法的实施,解决了学校原来理论教学与实际教学联系不紧密的矛盾;改变了学生学习主动性差、知识运用能力差的毛病,提高了学生分析问题、解决问题的能力,把理论知识和实际操作技能有效地结合起来,把实际操作和实际生产有效地结合起来。这样不仅学生的专业知识和实际操作技能得到了提高,而且培养了学生的团队精神,为学生以后的就业打下了坚实的基础。

参考文献:

第10篇

关键词:车工实习 项目教学法 效果与反思

数控技术应用类专业的学生在毕业之后主要从事生产第一线的产品加工,为了能适应毕业后的工作,在校内实习阶段提倡项目教学对于学生是一个很好的锻炼和培养。车工实习作为数控技术应用专业的一门实践课程,在整个专业里起到承前启后的作用,是一门不可或缺的实习课程。

1 车工实习项目教学法

高职院校的车工实习课程一般是采用“教师以讲解为主、学生以训练为主、知识以教材为主”的传统教学模式,无法让学生主动参与到整个教学中来,造成学生机械式的学习,妨碍了学生创造性思维的发展。而采用项目式教学就能弥补这一缺陷,利用项目教学法进行教学,在项目实施过程中让学生全程参与,激发学生的学习兴趣,有利于学生动手操作能力的提高,同时可以培养学生在实际操作中发现问题,并通过学生之间的协作来解决问题,提高学生的观察能力和创新能力,让学生更快地接受新知识、新技能,并在潜移默化中提高学生之间的交往能力,让他们在毕业后尽快地融入社会。

2.2 制定项目计划

在本阶段要以学生为主来进行工作,教师只起到引导和辅导作用,指导学生组合团队。学生在分组后,根据项目内容安排各成员的任务,研究讨论项目计划,制订实施步骤,并形成计划书。与各小组进行交流,完善计划,经教师审阅后实施计划。

本项目的计划内容有:加工图纸分析、加工工艺、刀具的选用、切削用量的选择、加工时间、加工材料与规格等。

2.3 组织项目实施

本阶段是学生在“做中学、学中教”的重要体现,让学生把学到的知识融会贯通,在实践中应用理论,在理论的指导下进行实践。教师应适当参与,进行技术点拨和示范指导,并对学生的疑问进行解答,规范学生的操作流程,强调安全文明生产,让学生注意养成良好的工作习惯。

2.4 项目考核评价

3 车工实习项目教学法实施的效果与反思

在车工实习教学中采用项目教学法进行教学,可以让学生在明确项目任务的前提下轻松地进行学习,并能够产生良好的教学效果。

3.1 在车工实习项目教学的实施过程中,要真实体现“做中学、学中教”的教学理念

它不仅是一个人人参与的操作实践活动,而且可以让学生边行边知,在实践中学习,从而培养学生的各种能力,如学生的观察能力、创新能力、自我学习能力和自我调控能力等。同时需要注意的是车工实习项目教学法注重的不是项目内容完成的结果,而是一个实施过程。在实际教学中,我们对学生的学习情况进行全程监控,根据学生项目内容的实施进程与完成情况对项目内容的重点和难点进行调整,做到项目实施过程中以学生为主体、教师为主导的教学思想。

3.2 在车工实习项目教学的实施过程中,必须要对学生完成项目任务的情况进行全面和客观的评价

在评价内容上可以分为学习行为评价和操作技能评价:学习行为评价主要是指学生参与项目活动的态度和行为,一般会在项目实施过程中的许多行为上体现出来,如实习纪律、参与项目任务的主动性、学生之间的协作情况以及项目实施中的工作态度等。操作技能评价则主要是指学生对查阅、整理资料,发现、分析、解决问题和运用工具、实际操作等方面的技能、操作方法的掌握和运用水平,即学生学习方法的掌握和实践操作技能的评价。通过对学生实习活动的评价,可以培养和引导学生正确的学习动机,能够有效地提升项目过程的质量,促进学生综合能力的提高。

3.3 车工实习项目教学也提高了教师对新知识新工艺新技能的掌握

要求教师必须准确把握学生的学习方向,给学生进行必要的学习指导,经常与学生进行技术交流,监督学生项目任务的完成情况,培养学生较强的实践操作技能。要引导学生大胆探究并鼓励学生进行技术创新,任务完成后,及时做出中肯的评价,确保教学行之有效。要求教师不仅具有扎实的专业理论知识,还要有丰富的技能操作经验,在管理好班级的同时组织学生进行项目教学,做到教学上的一专多能,必要时到生产企业锻炼,做到工艺理论知识与操作技能的融会贯通。

4 结束语

在实施车工实习项目教学法时,不能忽略学生对基础知识的掌握,教师不能生搬硬套教材内容,而要将教材内容与学校教学大纲进行融合,整理出适合自己学校的教学项目。在设计教学项目时要将学生的专业理论知识和实际操作技能整合后分成若干个任务,充分挖掘学生的学习潜力和调动学生的学习积极性,激活学生的实践操作能力,最终开发出适合自己学校的校本课程。由于在项目实施过程中采取了分组协作的学习方式,导致有些学生在完成项目任务时存在依赖思想,因此在分组时必须分工明确,对部分学习能力差的学生推行“一带一、一帮一”的措施,以提高项目的完成质量。

车工实习项目教学法可以很好地培养学生对所学知识的综合运用,能将工艺理论知识和实践操作技能融会贯通。既提高了学生观察问题、分析问题、解决问题的能力,又提高了学生对所学知识的消化整合,真正做到了“做中学,学中教”,同时,教师也提高了教学效率和教学质量。车工实习项目教学法在教学上的应用效果是明显的,我们要总结经验,对车工实习项目教学法进行更深层次的探讨,使之更加贴近于企业,真正做到服务社会。

参考文献

[1]李玥.浅谈在机械车工教学中的项目教学法[J].才智,2011(24):108.

[2]朱美娟.论项目教学法的实施与反思[J].中国电力教育,2011(2):54-56.

第11篇

[摘要]网络正以令人难以想象的方式和速度,改变着人们的生活及各行各业的经营管理模式。当前虚拟的网上企业、网上银行和网上商店的出现,使企业缩小了业务往来的空间距离。本文主要根据我在教育一线从事网络营销课程教学的体会,与大家分享一下如果充分利用现有的网络资源开展教学活动,做到“工学完美结合”的一些经验。

[关键词]项目教学、实效性、工学结合

一、影响中职学校网络营销教学的主要问题

网络营销课程是电子商务专业学生必修的专业核心课程,从事了多年的电子商务专业课程教学工作,我更加深知网络营销课程的重要性,把其作为精品课程来开设也不为过!中职学校注重能力培养的教学目标首先决定了我们不能把目光只停留在书本的理论层面上,但从实际的教学经验来看,上这门课程的老师时常感到举步为艰,因为网络营销课程教学资源建设方面的现状,让我们不得不面临很多的困难。

1.教材的内容与网络营销的发展现状契合度低

网络营销发展的历史不长,导致了目前中职学校使用的教材内容不完善,无法让学生真正从中认识到什么是网络营销以及如何能行之有效的去开展网络营销。教学中重理论、轻实践的现象比较普遍。造成这种现象的主要原因是目前的教材更多地是阐述理论、观点和罗列数据,而关于如何在实际应用中去实施网络营销的内容却少之又少,导致我们在培养学生的实际分析问题和动手能力方面力度明显不足。网络营销作为一门应用学科,是以实践为基础的,所以在教学中如果脱离了实践,教学效果也将必然会受到影响。

2.教学的环境创设及模式比较单一

作为中职学校电子商务专业的核心课程,网络营销课程的教学更多的应该是突出实际技能,但教学环境创设和教学模式的单一,在很大程度上制约了技能教学目标的实现。目前的授课方式主要还是依托于学校的网络课堂,条件再好一点儿的,则是建立一个专门的课程网站,用来收集相关的教学资源及辅助教学,资源的类别主要包括课件、实训手册、教案和作业,由于受技术所限,师生的互动环节明显偏少并且难以实现。

二、实施项目教学,实现“工学结合”

从事中职网络营销课程教学工作多年,在日常教学实践中,我时刻在提醒着自己,不要把知识利用“填鸭”的方式灌输给学生,而应该是让他们欣然的接受。在教师的“教”与学生的“学”的博弈中,教师首先是一名推销者,只不过在这里,我们推销的是我们的知识,而要想让我们营销的受众接受我们的“商品”,我们首先应该做的是如何让他们感兴趣,如何把这种特殊“商品”的功能展示给他们,或者说,这些特殊的“商品”能为他们带来什么。

其实很多学生已经有网上购物的经历,但如果说起在网络上卖东西,却没有几个人尝试过,也就是说,几乎所有的学生还都是充当着消费者的角色,而受温州区域经济和家庭环境的影响,绝大多数学生有创业的想法,抓住学生的这一特点,在开展网络营销课程技能教学过程中,主要完成以下四个阶段。

第一阶段:激发创业热情,确立经营项目

对于班级中每位学生的创业想法,我都会组织学生们去展开激烈的讨论,认真了解并加以分析,对于有创意且有发展潜力的项目,加以正确引导。指导学生做市场调查,如做网络问卷调查、市场需求分析、潜在客户群分析等,努力培养他们敏锐的市场洞察力,并成为一名优秀的市场猎手,对市场调查结果做出分析,选择适合的商品或服务,分析项目的可行性,形成项目实施计划书,无形中即加深了学生对书本知识的理解和运用,又打开了他们创业的思维。

对于学生们提交的项目实施计划书,组织全班学生进行讨论,群策群力,论证其可行性,对于有创业想法,并能将想法变为有含金量的商业计划书的学生,鼓励其将理论付诸实际,加以实施。

第二阶段:选择网络平台,做好网店建设

由于学生们对淘宝网和拍拍网都比较熟悉,所以利用两课时的时间,教授学生如何在淘宝网、拍拍网开设自己的网店,在讲解过程的同时,着重强调两个平台开店过程中存在的差异及需要提交的信息等(如淘宝要求要18周岁以上,建议学生可以用家长的身份登记),请学生们根据自己的实际情况和喜好来选择合适的平台。网络平台是网店的基础,一个良好的网络平台至少能保证网络在一个较长的时间内能稳定地展示给客户。因此,引导学生选择好的网络平台至关重要。

网店的装修也是一门学问,学生可以自己或者可以找有经验的专业教师作为指导师,策划装修网店,且通过谷歌、雅虎、百度、搜狐、搜索引擎来推广网店,以达到加大知名度的目的。要秉着“卖服务比卖产品更重要”的理念,以诚待人,使自己在与客户的沟通过程中趋于成熟。

通过这一阶段的实施,学生们加深了对书本上网络营销策略的理解和运用,对营销推广的方法也有了自己的看法和独到的见解。更重要的是,很多学生由最初的被动学习,变成了现在的主动学习,他们急需在书本上找到对自己有帮助的知识,并且也越来越喜欢与老师、同学交流自己的心得,大家学到了很多书本上学不到的东西。

第三阶段:构建交流平台,做大优势项目

在班级里建立专门的QQ群或旺旺群等平台以方便师生、生生互动,让学生定期在平台上晒出自己的经营成果,晒出自己的不足。教师根据学生的经营情况,为学生做参谋,每两周在班级开一次经验交流会,对在实际经营过程中出现的难题展开讨论,大家一起分析并寻求解决办法,同时注重书本中理论知识的渗透,让学生在实践中与理论知识相结合,从而充实自己。

善于在平台中发现好“苗头”,对于优势项目,通过评估与讨论,鼓励网络经营良好的学生适当加大投入,通过网络广告宣传和扩充网络营销人员来扩大自己的经营模式。对于中途放弃的学生,除了帮助他们分析失败的原因外,用身边同学的成功经营案例来激发鼓励他们二次创业,尽快找到适合自己的项目。同时,也鼓励同学们联合创业,通过货源提供、网络经营、推广、物流等环节的分工,充分发挥联合创业的团队优势。

第四阶段:实践检验技能,达到“工学结合”

第12篇

一、管理理念新

企业求生存发展,必须充分挖掘人才潜力,职工培训是提高企业核心竞争力的一项战略性活动。企业职工培训紧密围绕公司发展目标,以科学发展观和人才观为指导,以服务企业和员工共同发展为宗旨,倡导“终身培训”和“持续提高”理念,以优化流程为核心,以机制建设做支撑,以整合资源为保障,以精益化管理全面提高企业培训质量及效益。

二、管理策略实

1.全员培训与重点培训相结合:开展覆盖全体、分级分类的全员培训,强化对高层次重点紧缺人才的培养。

2.学用一致和按需培训相结合:根据企业发展对员工成长的要求,确定培训项目、培训内容和培训形式,增强培训针对性和有效性。

3.统筹规划与分级实施相结合:加强对培训工作的统筹规划和统一安排,发挥三级培训网络的积极性和创造性,在统一考核评价标准控制下由各单位因地制宜、有的放矢地分层分级实施现场培训。

4.优化配置和资源共享相结合:推进企业教育培训资源的优化整合,实现资源共享,降低培训成本,提高质量和效益。

5.目标与责任相结合:建立有效的激励约束机制,将年度培训目标及竞赛调考项目层层分解,使各级领导、单位和员工明确承担的责任;各单位行政正职对全员培训负领导责任;各单位分管领导承担全员培训组织责任;员工对参与培训的态度及培训结果应用负责;安全生产和服务质量事故责任分析将责任追究延伸到培训管理各细节。

6.薪酬驱动和员工职业成长相结合:建立薪酬标准考核机制,将培训结果与员工岗位挂钩;强化竞争上岗、专家管理,健全人才队伍建设与管理的长效机制,为员工成才开辟通道、通过基于员工职业教育及岗位培训的职业生涯管理,激励和引导全员积极参加培训、努力提高自身素质。

三、需求分析细

分析企业发展战略,提炼人力资源发展规划,根据企业定员标准结合实际,确定岗位能力胜任模型,根据岗位能力胜任模型设计员工能力测评工具并对员工能力进行测评,根据员工能力测评数据及绩效考核中提炼的岗位能力项,制订培训需求调查方案,深入共性及个性培训需求调查,将调查结果分析后形成培训需求说明书,提出下年度培训项目申请,明确培训对象、内容、目的、时间、规模、方式、师资、地点及费用等项目。

四、管理目标精

以服务企业和员工共同发展为宗旨,以培训项目化管理实现精益化,强化全员培训及重点项目培训,全面提高竞培训效益,努力打造一支结构合理、技能过硬、素质优良的岗位能手和业务骨干队伍。根据企业实际,专业管理的指标体系分为同业对标、专业管理指标及辅助指标,并将目标进行量化。

五、管理流程优

健全培训项目管理、考核、评价等各项管理制度,对具体的培训项目精心策划,培训项目负责人认真编制培训项目实施计划书和培训课程大纲,由企业培训部门负责人审定后发举办培训项目通知。培训项目实施前,确定培训日程安排,明确培训方式、落实培训师资、准备培训设施设备、制定学员守则等,培训项目负责人全程跟班管理,形成培训班教学日志。

六、资源保障强

为了保证企业全员培训工作的顺利开展,健全企业、各单位、生产单位班组三级培训网络系统,明确职责、目标及要求。增加培训经费保障,建立企业培训基地,加强企业复合型教师队伍培养,制定复合型培训师管理办法,建立培训师的选拔、培养流程,加强复合型教师的选拔培养。

七、评价考核严

培训时间在5天以上的要建立学员学习情况反馈制度,及时向学员所在单位反馈学员参加培训情况,形成学员培训情况反馈表,培训项目实施后进行培训效果评估,并形成培训学员登记表及培训项目反应评估和改进意见书。对各单位的培训计划及培训效果考核分为周跟踪、月考核、季度绩效考核、年度培训整体考核。企业培训管理部门每月对各单位培训计划执行情况进行检查总结,每季度按照职工培训考核管理办法制订奖惩方案,将培训效果纳入企业绩效考核,将培训考核结果与工资及福利挂钩,强化培训效果。

八、结果应用深