时间：2022-09-10 16:14:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工准备工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]施工方：项目施工；准备工作
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1.成立项目部，确定组织机构及人员。项目合同签订后，由公司任命资质合格的项目经理和项目领导班子，成立项目部，组织开展项目前期的相关准备工作。根据工程项目规模、结构特点和复杂程度，项目经理组织初定项目组织机构，并与相关职能部门、专业工程公司沟通，选择管理、技术人员。编制项目部组织机构和人员配置策划方案。
2.做好施工现场调查工作。项目经理组织项目工程技术人员、合同、物资及行政管理人员实施现场施工调查，调查向建设单位、主体设计单位等有关部门了解和收集资料，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅当地有关资料和政府现行文件等方法进行。查明工程环境特点和施工条件，为选择施工技术与组织方案收集基础资料。调查前拟定调查提纲，调查结束后，整理好资料和记录，调查主要内容为：(1)有关工程项目特征与要求的资料，如可行性研究报告、扩大初步设计等；(2)施工场地及地区自然条件资料，如水文、地质、地震、气象资料及测量报告；(3)与工程相关的配合工程(如煤源、交通、输变电等)及工程的主要用户建设安排和进展情况：(4)参与或可能参与工程建设的有关单位情况，如建设单位、监理单位、设计单位、其他标段施工单位、调试单位情况及施工范围，设计单位及其图纸交付进度，主体设备制造厂家及其设备交付进度；(5)施工地区技术经济条件，如交通运输条件及地方运输能力、地方材料质量、价格及供应方式、当地水、电、通讯条件等：(6)社会生活条件，如周围地区能为施工提供房屋及满足需要的程度，附近主副食供应、医疗卫生、商业服务、公共交通、邮电等条件，消防治安机构的支援能力等；附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯，施工对周围人们的影响及防护要求，工地内外绿化、文物古迹的保护要求等。
3.制定项目施工准备工作计划。在施工准备工作开始之前，首先要制定全面，详细的施工准备工作计划。确定施工准备工作的项目，落实责任部门、责任人和完成时间，并且要对完成情况进行跟踪盘点。主要内容应包括：(1)施工准备组织及时间安排；(2)技术准备工作，包括图纸、规范的审查和交底、收集资料，施工总平面设计，编制施工组织设计，编制施工预算，编制总体资源计划等；(3)施工现场准备，包括施工现场测量定位，“五通一平”，临建施工等；(4)施工作业队伍和施工管理人员的组织准备；(5)施工资源准备，按照资源计划准备开工及施工项目前期所需要的材料设备、施工机械、资金等资源；(6)与相关方的联系，确认外部环境和办理有关手续；(7)其他准备工作。
4.外部单位联系协调。(1)与建设单位或其代表协调。项目经理组织与建设单位或其代表协调做好下列事项：一是协助建设单位办理开工前的各项审批手续；二是商定议事规则程序，确定例会制度；三是落实现场施工条件，商定如施工场地不足而产生的占道、占地及外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型施工机械、安装设备，临时周转库房，场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等：四是确定里程碑进度计划，落实设备交付计划能否满足施工进度。(2)与设计单位协调。项目总工组织与设计单位协调做好下列事项：一是落实施工图纸供应计划能否满足施工进度；二是研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足设计要求；三是征求设计单位意见，争取施工技术措施与设计结合等。(3)与社会有关部门协调。项目经理组织与建设行政、劳动管理、户籍管理、城市管理、质量监督管理、市容监察、环保、园林、城市规划、文物、供电、自来水等管理部门联系协调，了解相关规定和信息，办理各类手续，缴纳应交费用，取得其支持和配合。需联系协调的社会有关部门见附录c。
5.编制科学合理的施工组织设计和总平面布置。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目部要认真研究招标文件、施工合同以及初步设计资料，结合工程规模、专业结构和工期要求等具体情况。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的，可指导该工程全部施工活动的施工组织设计。施工总平面布置图，是拟建项目施工场地的总平面规划布置图，是施工组织总设计的重要组成部分。布置内容包括施工现场的道路、临时建筑、临时设施、施工用水、施工用电、施工用气、施工排水、大型机械设备布置及各施工区域划分等，用以规划指导、有序协调施工期间所需各项临时设施和永临工程之间的时间、空间关系。在开工前，由项目部组织相关人员，对施工组织设计进行全面细致的技术交底，使之全面了解施工内容。
二、做好现场施工准备工作
1.施工现场测量定位。项目部组织接受建设方施工场地范围、工程控制坐标桩、水准基桩。并根据建设单位提供的厂区测量成果资料，进行施工平面控制网和高程控制点的测设。
2.“五通一平”和临建施工。按临建施工进度计划，项目部按经批准的施工总平面和力能供应设计及临建详图，进行施工用水、用电、用气、施工道路、排水、场地平整、临时房屋设施、大型施工机械基础的施工。对项目的通讯和网络同步进行施工，以保证项目部的内部外部通讯畅通。
3.安装、调试施工机具。按照施工机具需求量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4.设置消防、保安设施。按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
三、做好各项资源的准备工作
1.人力资源的组织。要按照施工组织设计中的组织机构设置，结合项目的特点，认真执行因事设职、因职选人的原则，安排好项目的各级管理和技术人员。结合施工进度计划，制定出该工程的劳动力需求量计划。按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织。
2.物资的准备。施工物资准备工作要依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需求量计划。确定物资需求量和进入施工现场时间，依据物资需求量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管，同时应尽量减少二次倒运。
四、项目管理策划
关键词：施工工期保障 措施 计划
作为施工总承包单位，如何保障施工项目按期交付给业主，保证公司信誉。保障工期的主要措施有哪些，结合本人的一点相关经验，在这里进行一下相关描述。
1、施工组织保障措施
为保证计划按时完成首先要选派优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中经验丰富的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、文明施工和现场管理等工作。
2、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据工程工期的约定，结合工程特点，认真编写施工进度计划。项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。
2.1 一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
2.2 二级进度控制计划
以阶段施工目标为指导，分解形成细化的阶段施工具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包方对该工程进度的总体控制，例如：基础工程进度计划、主体结构进度计划、机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。
2.3 三级进度控制计划
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，应随工程例会并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。工程实施过程中，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，保证总体进度控制计划的按时实现。
3、制定施工保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊。为保证施工总体进度计划能够实施，需编制如下各项施工保障计划：
(1)施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。
(2)图纸熟悉计划：在工程开工之前，组织各专业人员熟悉图纸，并进行图纸会审，与业主、监理、设计统一办理设计变更。按照图纸要求和工程特点，准备相关图集、规范等。
(3)施工方案编制计划：该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
(4)主要施工机械设备进场计划：该计划要求工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。
(5)主要设备、材料进场计划：此计划要求的是工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作。
4、技术工艺的保障
(1)针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是施工管理的技术原则，按照方案编制计划，制定有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖要全面，内容详细，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案要抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。
(2)施工采用流水施工：根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。
5、合理资源配置的保障
(1)人力资源配置：为保证工期目标的实现，从合格劳务分包商中选择有丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀劳务队伍，保证技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
(2)机械资源配置：机械是影响施工生产的主要因素之一，要通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真编制大中小型机械设备使用计划，制定机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，需选用性能优良安全可靠的，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
(3)物资资源配置：为保证施工生产的正常进行，项目部要根据施工总进度需要对施工期间所需的各种材料、半成品提前考察生产供应商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的影响，形成对施工总进度计划实现的有力保障。
(4)资金专款专用：执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
通过投标来承接工程施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径,然而工程施工组织设计的编制已成为工程投标文件的一项组成部分,编制好施工组织设计无疑是给工程的中标增添了制胜的法码。
1建筑工程施工组织设计是工程施工在项目管理中实施的全过程
我国正在推行的建筑工程施工项目管理,带动了建筑施工企业管理模式的新发展,相应地建筑工程施工项目的全过程,即应用于投标承揽,签订施工合同,施工准备,现场施工和竣工验收各阶段。
根据这一前提:建筑施工企业应编制两类施工组织设计,一类是投标前编制的建筑施工设计即标前设计。另一类是施工前编制的施工组织设计即标后设计。满足施工项目的准备和施工实施的需要,建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对投标书所要求的内容进行筹划和决策,并附进投标文件之中,标前设计的水平既是能否中标的关键因素,又是承包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理由,是拟订合同文件中相关条款的基础资料。
2标前设计的内容
根据编制投标书和签订施工合同的需要,标前设计应具有下述内容:
(1)工程概况。除概述工程自身情况外,还包括地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性。此外,还要简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招标方对本企业承建拟建工程的组织安排,劳动力投入、机械周转材料配置有一个清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的战略部署,要经过统盘考虑,运筹后确定,主要包括施工流水的划分和组织。
(4)主要分部工程施工的编写要突出重点,兼顾全面,结合实际,先进合理。
(5)保证工程质量安全的措施要切实可行,从组织上、技术上考虑,最好针对不同的工程情况和易发生的质量通病,制订较为具体的预防对策。
(6)施工进度计划应以网络图的形式表示,同时制订工期保证措施,说明我方保证按工期竣工是有把握的。
(7)施工总平面应分基础、主体、装饰,应合理布置,用最经济最合理的方法计算出临时设施用量及所有的费用。
(8)施工准备工作,技术准备,现场准备,机械材料准备等,以表格的形式表示。
(9)其它有关投标和签约谈判所需要的设计。
3标后设计的内容
为满足施工项目的需要,应针对工程的施工特性,编制切实可行也比较实际的施工组织设计,设计包括以下内容:
3.1施工部署
应对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。
(1)项目经理的组织结构和人员配备,根据工程规模确定组织结构的规模,提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、技术、质量、安全、核算等与建筑安装直接相关的职能机构,最后根据部门责任配备职能人员。
(2)质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。应在已签施工合同的基础上从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发,做出积极决策,为采取各项技术组织措施留有足够的余地,使职工有更高的努力目标,以调动其积极性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工机具选择,施工段的划分,施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用,科学试验安排,应予以高度的重视。
3.3施工技术组织措施
这项内容是实现控制目标的需要,是提高施工效率的潜力所在,它应包括以下具体措施。
(1)质量保证的技术组织措施;(2)安全防护技术组织措施;(3)控制施工进度和保证工期的措施;(4)环境污染防护措施;(5)文明施工措施;(6)提高经济效益措施。在设计技术组织措施时,应把重点放在组织措施上,因为它潜力大、辐射面广、效果显著。超级秘书网
3.4施工进度设计
对施工顺序,施工过程的开始和结束时间,搭接关系进行综合安排,实现合同工期目标,施工进度计划必须利用流水作业和网络计划方法。
3.5施工平面图
该图以合理利用施工用地,节约临时设施费用和现场运输费来实现文明施工,厉行节约为宗旨进行设计。
3.6施工准备工作计划
该计划对开工前的施工准备工作进行业务量计算,明确责任和完成时间,对所涉及的相关单位关系的处理予以安排。
3.7技术经济指标目的是为了评价施工组织设计的质量。
4应用科学管理方法
通过施工组织设计规划,科学管理方法的应用,从而实现施工项目管理方法的科学化,大力提高管理水平。
(1)在编制施工组织设计的全过程中,应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法。
(2)在编制施工方案时,应使用设备采用方法、排序法、方案比较法以及优选的施工方案。
(3)在编制施工进度计划时可使用滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法。
(4)在设计施工平面图时使用线性规划法和经济库存法等。
5加强施工组织设计
应建立哪些指标各行业还不统一,计算方法也不规范,由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据,是评价执行状况的尺度,必须高度重视。
5.1指标体系
指标体系的设置要反映施工组织设计目标达到的水平,为评价提供依据。
5.2指标计算包括施工准备期、单位工程工期,劳动不均衡系数,降低成本额和成本率,施工机械化程度,临时工程费用比例等。
备。并且作为一名工程管理人员，对相关的施工工艺也要有一定的了解。
关键词：施工管理；施工方法；施工措施；
中图分类号：TU71文献标识码： A
本工程位于大连第十二中学校园内，位于环境优雅的大连市高尔基路，毗邻人民广场，周围基础设施齐全，交通便利。为了保证校园内安静的学习和教学研究的文化氛围，该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面均要有较高的要求。如何通过周密的策划、严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，防止扰民等将成为本工程重点管理和控制的内容。
一、院内施工，管理难度大
本工程为教学校园内正常工作时间施工，这给施工组织带来一定难度。怎样有效地控制，高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱，有条不紊的进行施工是本工程难点之一。
工程场地比较狭窄。根据勘察情况，在装修改造教学楼的西侧和北侧的两侧校内原状道路要加以安全保护等，保证院内师生及车辆交通的安全。
1、现场施工管理分析及对策
对于工程场地比较狭窄的问题，工程材料只能小部分长距离的二次搬运；由于施工时要保证院内正常的科研办公、学校的正常学习生活，在施工期间做到不影响院内的正常活动，把施工区和生活区分开，规划好交通运输路线，同时做好施工期间现场的防火、防盗工作。组织管理，进度、质量、安全的控制，协调好各工种之间的关系，是保证施工顺利进行的关键。
编制好合理的施工进度计划，提前将这个时间段会带来的风险因素考虑全面，制定行之有效的应急起动预案。充分利用好夜间时间对周转材料进行场内外运输。
2、施工准备
2.1技术准备
(1)组织班组以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审；
(2)安排时间进行图纸会审，请设计人员进行图纸设计交底；
(3)收集工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准；
(4)为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和克服质量通病的措施。
(5)编制阶段施工预算；编制各种加工半成品加工计划；
2.2施工现场准备
(1)施工水源，给施工方在施工现场北侧临地围墙内侧提供了水源，拟自水源处接至施工现场。
(2)施工用电自施工现场东南侧提供电缆处引出至配电室内，满足施工需要。
(3)复核现场结构尺寸，测定基线，落实消防及安全保证措施，落实季节性施工措施。
(4)装修机具的准备。
2.3加工订货准备
对于工程本身所需的各种工程材料结合大连市本地供应情况，根据材料招标清单现场进度情况组织各种材料物资进场。并要求监理对材料进行检验，合格证进行备案。
二、主要施工方法
1、地砖工程
(1)主要施工方法
地砖楼面采用干铺灌浆法
(2)技术要点
①地砖铺贴之前要选砖，控制材料规格偏差及色差，铺贴之前预先湿润后晾干。
②铺贴范围要弹线规方，按其标高要求先铺贴标砖，标砖可点状布置也可条形布置。
③地砖缝隙控制，地砖缝隙一般 2～3mm，擦缝材料根据砖的颜色而定，浅色砖使用白水泥擦缝，深色砖要使用与砖近似的颜料调制的胶泥。
2、地板
(1)加工订货材料进场，木地板应挑选试拼；木地板理想的室内存放温度为18℃以上，湿度在50％～60％之间，室内放置至少两天以上，使之适应室内温、湿度，要求水平存放，切勿立放或斜置；
(2)安装前要确认，安好木地板后是否能打开门，确定室内光线来源，依木地板走向与光线平行铺设，视觉效果最佳。
(3)基层处理：水泥压光地面要求表面平整、干燥，表面不平处用水泥腻子刮平，平整度±2mm，清理干净。
(4)弹线排板，最好使木地板走向与室内光线平行。
(5)铺防潮层：铺防潮薄膜时，铺设方向与木地板走向垂直，薄膜搭接宽度不小于150～200mm。
(6)铺地垫：平行于木地板走向铺地垫，纵横接头对接，且留出10mm。
(7)首先从一侧墙脚开始铺第一排木地板，将木地板有槽沟的一侧靠墙脚，用距离板使墙与木地板保持8mm距离。
(8)在门口或不同材质地面结合处，必须使用过桥扣板。龙骨平面略低10mm即可。
3、吊顶工程
本工程吊顶形式主要有：矿棉吸声板吊顶、纸面石膏板吊顶等。
(1)主要施工方法
采用后锚膨胀螺栓固定吊杆的施工方法。
(2)技术要点
①弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，顺墙高量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。
②划龙骨分档线：根据顶棚长宽尺寸、龙骨间距，沿顶棚周边及沿顶棚长宽方向弹出龙骨位置线。
③安装龙骨吊挂件：沿龙骨位置线每隔600安装一个（一对射钉）龙骨联接件，联接件采用端部有孔射钉。
④安装板：龙骨安装经检查符合要求后，安装板。安装前，先在板面画出主次龙骨的位置线，然后上板安装。
三、主要施工管理措施
1、保证工期措施
1.1建立完善的生产计划保证体系
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。
1.2各级生产计划的落实方式
根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
(1)施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。
(2)主要施工机械设备进场计划
该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。
(3)主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。
1.3组织与协调方式
(1)由项目经理组织和主持生产协调工作会议，检查周、月进度的落实情况，确保进度控制节点的顺利完成，从而保证总进度计划的实现。
(2)加强内部不同专业的协调管理
2、保证质量措施
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。成立由项目经理、执行经理领导、主任工程师组织实施的质量保证体系，现场经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到安装等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、中间管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
3、建立各种制度保证工程质量
(1)实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
(2)执行检查验收制度
①自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
②互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
结束语：
本项目地点在学校内区，有一定局限性，为保证工程顺利实施，人员安排、分工、职责，施工技术、施工准备，施工的具体方法，及为保证施工进度、质量及工程成本所采取的措施。
参考文献：
[1]李先遣.浅谈建设工程室内装修环境质量控制.建筑经济与管理.2005年6月
1 劳动力准备方面
建立精干的施工队伍并组织进场。施工队伍的建立要充分考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理劳动组织，并符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队伍要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需用量计划，根据开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并根据工程实际进度要求，动态增减劳动力数量。施工队伍的组织方式主要有两种方式：一是，自己承担主体施工，其余全部分包。即企业派出项目经理部，组织自有职工队伍进行主体工程施工，其余工程按照专业特点进行专业分包，这种组织方法的主要特点是可以充分发挥大型承包单位的专长，转场快，效益高。二是，直接组织劳务，承担全部工程。即公司派出项目经理部，组织以自有职工队伍为技术骨干，优选内部劳务基地或建制的外部劳务队伍做补充，承担全部工程施工。
施工前要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量、安全、防火和文明施工等方面的教育，要求企业职工和外包施工队人员必须遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证施工工期及安全生产，服从调动，爱护公物。同时，还应做好职工、技术人员的培训和技术更新工作，对特殊工种的人员应培训合格后方可让其上岗工作。此外，对于某些采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程，应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来进行培训，使之达到标准后再上岗操作。
要做好向施工队伍进行项目管理实施规划和技术交底工作。交底的内容有工程的施工进度计划、月作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部委的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工对组、工人。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工队组、工人接受上述交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
2 技术准备方面
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。其主要内容有熟悉与会审图纸、编制施工图预算与施工预算、编制施工组织设计等。一是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先熟悉、审查施工图纸的依据。包括建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。二是熟悉、审查设计图纸内容。包括审查拟建设工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，及时要求是否正确；审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
熟悉图纸，包括设计图纸的自审阶段、设计图纸的会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸自审：承包单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快的组织有关的工程技术人员熟悉和自审查图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。设计图纸会审：一般由建设单位主持，由设计单位和承包单位参加，三方进行图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出施工要求，然后承包单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一的做好记录，形成会议纪要，又建设单位正式行文，参加单位共同会签、签章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与承包单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段，在拟建工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍有错误，材料的价格、质量不能满足设计要求，或者因为承包单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修改时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。其次，要学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定。技术规范、规程是由国家有关部门制定的实践经验的总结，在技术管理上是具有法令性、政策性和严肃性的建设法规。施工各部门必须按规范与规程施工，建筑施工中常用的技术规范、规程主要由有以下几种：建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工操作规程，设备维护及检修规程，安全技术规程，上级部门所颁发的其他技术规范与规程等。
在完成上述任务的情况下，要做好施工图预算、施工预算的编制工作。同时，编制项目管理实施规划，在规划中要充分考虑安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要编制专项施工方案，并附安全验算结果。
3 物资准备方面
材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
构配件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划。
建筑安装机具的准备，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后存放地点和方式，编制建筑安装机具需求量
关键词：建筑；装饰；有效措施
Abstract: New decoration materials and products has been in a building wide application, and achieved better technical and economic results; at the same time, new construction process also emerge in an endless stream, and with a wet homework to do homework, to "paste, coating, spray" the main trend. Multilayer architectural complex shape and high storey buildings continue to emerge, widely used and new technology, new materials and new technology; also put forward higher requirements on the construction procedure for decoration engineering and management.
Keywords: architectural; decoration; effective measures
中图分类号：TU238 文献标识码：文章编号:
一、建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审;批准了施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建设了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
三、提高多层建筑装饰施工质量的方法研究
3.1 要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线，标高不能混乱，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准，结构标高应与其一致。
要控制好工作面。空间大、楼层多是多层建筑的优势。 但工序多、工种多、交叉多，相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。
3.2 成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施， 同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行，一定要落实到物，落实到人。
3.3 设备保管。在闹市区施工，工期短，设备无库堆放，一些“泵、 机、柜、 箱”等设备应带箱堆放，保证做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺，移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。
3.4 在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用，后期施工， 一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工， 立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制，拆扣件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的。
3.5 用水、用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费，污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。使用垂直运输机械，应统一安排，不能强占使用，发生纠层以上隔层停靠，以缩短电梯运行时间，对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法，把垂直运输设备的利用作到井井有条。
3.6 禁止用楼层作临时设施。多层建筑，尤其是处在闹市区的多层建筑， 可供施工使用的场地少，往往占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实践，感到进易退难，除非迫不得已，切忌占用楼层。文明施工。多层建筑主体文明施工较易保持，装修阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备，楼层要清理，垃圾要运走，有时工期紧，室外沟道要开工大型施工设备要拆除，室内作业人数多，消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是:划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备有专人安排，永远保持文明施工形象。
3.7 应先选色和做样板间， 在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致; 在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染同种颜色上下左右均匀一致。 多层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人， 先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。
3.8做好技术交底与实施奖罚措施，技术人员施工前制订切实可行的技术措施和作业指导书，并对所有操作工人进行详细的技术交底，让每一位工人对自己的施工内容及要点做到应知和应会，然后才全面地推行施工作业。装饰工程的人工单价， 应按不同的质量标准而有所差别如验收质量达到优良标准的人工费宜比合格标准的高出 10%～20%。 同时对一次验收不合格和返工者，应有一定的经济处罚。
一、论文研究的目的和意义
论文研究的目的在于通过分析施工组织设计对工程造价影响因素，最终得出合理的施工组织设计原则，及面向造价控制的施工组织设计工作模式。施工组织设计的优化是保证工程造价合理的关键。一个项目施工组织的成功与否是决策整个工程是否可行、能否顺利建设的重要依据。科学合理、严谨周密的施工组织设计还能极大的提高施工经济效益，可以既保证工程质量及工期，又能够达到降低工程造价的目的。因此，研究施工组织设计对工程造价的影响，关系到施工企业的未来发展。
二施工组织设计与工程造价的关系
2.1 施工组织设计的主要内容及作用
工程造价是以施工图纸、施工组织设计为基础编制的。施工组织设计是施工单位对施工和施工准备工作在人力、物力、时间、空间、技术和组织等方面进行的规划和部署；施工组织设计是沟通设计与施工的桥梁，是提高施工效率、实行科学管理和文明施工的前提条件；施工组织设计不仅是确保工程建设质量和进度的重要依据，而且还是降低工程造价的一个重要环节；施工组织设计除了反映技术措施和方案外，还反映了经济条件和价值因素，这些经济条件和价值因素就成为我们编制预算的依据。
工程项目施工组织设计所包含的内容主要有：项目概况，施工部署，施工方案，施工进度计划，资源需求计划，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术组织措施计划，项目风险管理和信息管理等。
2.2 施工组织设计与施工图预算的关系
工程设计包括：结构设计、施工组织设计和编制预算。在工程设计中，施工组织设计从施工的角度出发，对拟建项目的现场进行充分调查，结合施工条件，在具体分析的基础上，提出可能选择的施工组织、施工方法及施工技术措施等；编制施工进度计划，确定合理的劳动力、材料供应、机具和设备的供应计划，编制施工平面图；对拟建项目的主体工程和临时工程进行全面的、综合的的布置，从技术经济方面进行研究比较，选择经济上合理、技术上可行的方法。
施工组织设计和施工图预算是相互依存、相互影响。两者是辨证统一的关系，是相辅相成的。
2.3 施工组织设计与工程造价的关系
从上一节对施工组织设计与施工图预算的关系的研究我们了解了施工组织设计从施工图预算角度上对工程造价的影响，下面我们从正反两个方面研究下施工组织设计与工程造价的关系。
1．内容上具有相对独立的关系
2．相互作用、相互影响
（1）施工组织设计是工程造价的基础和依据
（2）工程造价对施工组织设计的反作用
因此，经济合理的施工组织设计是通过两者互相结合考虑分析得出的。
上述对施工组织设计与工程造价的关系进行了分析，首先充分了解了施工组织设计的概念及其所包括的主要内容，第二部分是从施工图预算的角度阐述施工组织设计对造价对影响，第三部分则是通过施工组织设计与工程造价既相互独立又相互作用相互影响的关系进一步深刻论证了它们存在着千丝万缕的联系。
三 施工组织设计对工程造价的影响
3.1 施工平面布置
施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述，是施工组织设计的重要组成部分。一般应遵守以下原则：
1．凡是永久性占地或临时性租用土地的工程，应结合地形、地貌，在满足施工的前提下尽可能选择交通便利、运输条件好、材料供应方便的场地。
2．合理确定外购材料工地仓库和自采材料堆放点。
3．施工平面布置应与施工进度、施工方法等相应，要重视保护生态环境，避免工程在施工过程中因违反有关环保法规而增加工程费用。
3.2工期及施工进度计划
3.2.1 工期对工程造价的影响
工期短、造价低、质量好是对建设项目施工提出的三大基本要求。质量与成本互相关联、互相制约，工期与造价也是互相关联、互相制约。在生产率一定的条件下，要缩短工期，就必须集中更多的人力、物力于工程上，势必扩大现场、仓库、临时房屋和附属企业规模和数量，增加施工供水、供电等设施的能力，其结果是引起工程造价的增加。因此，研究建设项目的造价及工期优化问题具有现实意义。
3.2.2 施工进度计划对工程造价的影响
在建筑施工中，需要占用大量的劳动力，使用大量的材料和构配件，投资巨大，周期长，可变因素多。为了保证生产过程有序合理地进行，准确协同动作，必须重视施工进度计划的编制。施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所作的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和资源配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。
施工进度计划、主要技术组织措施、施工平面布置图以及其他有关投标需要的设计，施工组织设计每一项内容与工程造价息息相关，本章就影响的主要因素进行分析，说明了施工组织设计在工程造价编制过程中的作用和影响。
四．面向造价控制的施工组织设计工作模式
4.1 招标方施工组织设计工作模式
编制标底时应考虑的工作模式
招标阶段的施工组织设计工作主要是以编制施工规划报告为主的。针对目前各设计院招标设计的工作现状，设计阶段的施工组织设计工作模式存在较大的差异性，归纳起来主要有以下几种：
第一种工作模式是以编制施工规划报告为主，在制定施工总体规划的基础上，辅助以施工专题研究，全面完成招标设计、施工规划及标书文件编制。
第二种工作模式是首先进行招标设计工作，在可行性研究基础上，深化施工组织设计工作，使其达到技术设计深度，并编制招标设计报告及有关专题报告，而后为业主进
第三种工作模式是根据可行性研究设计成果，先进行分标方案研究，在审定的分标方案基础上，进行施工组织设计工作，使设计深度达到技术设计深度，并编制招标设计报告及有关专题报告，最后进行施工规划报告和标书文件编制。
4.2 投标方施工组织设计工作模式
4.2.1 快速编制投标阶段施工组织设计工作模式
在投标阶段的施工组织设计，由于投标方获得的信息有限，编制时间短促，一般不超过10天，有时甚至只有两三天，这就要求施工组织设计要有侧重点。
针对编制的时限短、信息少的特点，为了增加中标率，投标施工组织设计的编制需要有以下侧重点：
1.重视施工准备工作。
2.充分利用现有机械设备和设施,内部合理调度。
3.施工技术以提高经济效益，简化工序为原则。
4.在编制投标阶段施工组织设计是要注意主要分部分项工程的施工方法及关键部位的细部做法应重点明确，方法具体、措施得力，这是评标人员经常提问的问题。
4.2.2 实施阶段施工组织设计工作模式
除了投标阶段施工组织设计外，实施阶段施工组织设计对承包商的最终利润和经济效益的影响是最直接的。一般来说，实施阶段的施工组织设计是在合同签订之后，根据工程项目及施工特点，以施工图为依据，确定施工进度计划与施工平面布置等，其方案详尽、措施具体，具有实施性和指令性，这样的施工组织设计是为了满足施工准备和施工的需要编制的。
实施阶段的施工组织设计的工作模式也有所不同于投标阶段，更具体详细，是工程实施的指导性工作。下面是关于实施阶段施工组织设计工作的四个重点。
1.遵循均衡原则安排施工进度
2.提高施工机械利用率
3.采用经济合理的施工技术和工艺
4.优化施工方案
结束语
通过以上对于施工组织设计对工程造价的影响方面的研究现状进行分析，可以得出如下结论：
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
一、影响建筑工程进度的因素
建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。设计变更
设计变更
是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因 地勘工作未达到要求，而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较大影响。
（二）资金不到位
合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，加强与业主及监理的沟通。
（三）材料、设备供应不及时
施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场或其因经济技术指标不合要求而无法通过进场验收，这也必影响施工进度。
（四）技术因素
施工单位在施工的过程中，选择的施工方法不当，技术力量薄弱，计划不缜密，管理能力差，遇到问题不能及时解决；项目招标设计粗略，施工过程中不时地发生各种变更；对于某些初涉施工技术领域的技术人员来说，对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解，难以统筹全局等。以上的这些技术因素，均会导致工程进度的延期。
二、施工进度管理具体措施
为制订合理有效的施工进度计划，应综合考虑各方面的因素：选派有能力的施工人员，合适的施工机具；制订好各类材料的采购及到货时间；采用合理、实用的施工工序；做好空间分析，规划布置好作业区、休息区、库房、运输通道等。工程建设进度目标的实现过程中，项目管理者需针对项目的特点，同时考虑到资源、环境等因素而采用相应的措施。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理
目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
做好施工准备工作
充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
做好进度计划编制工作
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
做好施工过程中的进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
结束语
建筑工程进度管控综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效管控。
参考文献：
[1]李志坚. 建筑工程进度影响因素及其控制措施[J]. 建筑设计管理,2010,02:68-69.
1园林施工质量管理的意义
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预期的环境效益、社会效益和经济效益是我们关注的重点。
2施工准备阶段的质量管理
2．1园林施工前期准备
园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。这既要求严格的规章制度又需要科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
2．2研究并熟悉图纸
通过研究和会审图纸，预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补工程设计上的不足，提高设计质量。同时可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后优良的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。
2．3施工组织设计的控制
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：①选定施工方案后，制定施工进度时必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部、分项工程的施工方法。②特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；对此在制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求，保证质量，求得施工工期短、成本低、生产安全、效益好的施工过程。
2．4合理的临时设施搭建
现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建，掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”、临时设施能否满足施工需要，各项设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。
2．5物资和劳动力准备
检查原材料、结构配件是否符合质量要求，施工机具是否可以进入正常运行状态。人力资源是一个工程项目能否顺利进行的基础的必要条件，人力资源需科学合理配置，各技术工种搭配、优化以及人员数量合理、精确的控制，是一个项目工程质量有效的保证。劳动力准备包括施工力量的集结，使之进入正常的作业状态，包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术培训，使其具备应有的操作技术和资格，也包括劳动力的调配，工种问的科学合理搭接，从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。
3施工阶段管理要点
施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。
3．1施工工艺质量控制
施工工艺的质量控制工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。
3．2施工工序记录
对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。
3．3人员素质的控制
定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
3．4设计变更与技术复核的控制
加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
4竣工验收阶段的质量控制
4．1工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中问”质量检查，保证不合格工序不转人下道工序。出现不合格工序时做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。
4．2竣工交付使用阶段的质量控制
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工，还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
第二条本实施细则适用于省内非中央投资为主的水利水电基建及纳入基建管理工程项目。水资源开发、利用、保护工程等建设项目可参照执行；中央投资为主的水利水电工程项目的报建按水利部《水利工程建设项目报建管理办法》执行。
第三条水利水电工程基本建设项目报建审批，实行由水行政主管部门分级管理的原则。
第四条水利水电工程基本建设项目须在报建申请得到水行政主管部门批准后，方可组织施工准备工作。
第五条*省水行政主管部门负责本行政区域内水利水电工程基本建设项目报建管理工作。其主要职责是：
（一）贯彻执行国家及水利部的有关方针、政策，制订辖区内水利水电工程基本建设项目报建的具体的实施细则。
（二）指导、监督辖区内水利水电工程基本建设项目报建工作。
（三）审批辖区内以地方投资为主，初步设计报告由国家计委、省计委或省水利厅审批的水利水电工程基本建设项目的报建申请。
（四）对申请报建的水利水电工程基本建设项目进行分类、汇总，并定期报珠江水利委员会或水利部备案。
第六条各市（地级）水行政主管部门负责本行政区域内的水利水电基本建设工程报建管理工作。其主要职责是：
（一）指导监督辖区内水利水电基本建设项目报建工作。
（二）对上报上级水行政主管部门审批的报建申请进行审核并提出初审意见。
（三）审批初步设计由市水利局审批的工程建设项目的报建申请。
第七条水利水电工程基本建设项目的项目法人或其它项目责任主体（以下简称项目法人）在项目初步设计批准后，进行施工准备之前，按分级管理的规定，须到相应的水行政主管部门申请报建。
第八条工程项目申请报建应具备如下条件：
（一）初步设计已获批准。
（二）项目法人或项目责任主体已按照有关规定组建。
（三）项目已列入地方水利水电基本建设投资计划，筹资方案已经确定，资金来源已经落实，并且签订了《*省水利基本建设项目（含基建管理项目）投资承包合同书》。
（四）有关土地使用计划或使用权已获批准。
第九条申请报建时，项目法人需上报《*省水利水电工程基本建设项目报建申请表》一式六份，并交验下列材料一套，（要求按A4纸格式装订成册）：
（一）可行性研究报告批准文件（复印件）
（二）初步设计批准文件（复印件）
（三）项目法人或责任主体成立的批准文件（复印件）
（四）*省水利基本建设项目（含基建管理项目）投资承包合同书（原件）
（五）有关土地使用计划或使用权的批准文件（复印件）
（六）工程概况及主要技术指标
（七）施工准备阶段建设内容和工作计划报告
（八）项目法人组织机构和主要人员情况表
（九）工程项目勘测、设计合同（复印件）
第十条工程项目主管部门应对项目法人的报建申请材料进行认真核查，并且签署明确意见后方可上报。
第十一条市（地级）水行政主管部门在受理审批权限范围内的报建申请后，对符合条件的应在十个工作日内予以批准。
市（地级）水行政主管部门对由省水行政主管部门审批的报建申请应认真审查核实，对符合条件的应在十个工作日内签署初审意见。
第十二条省水行政主管部门在受理报建申请后，对符合规定的应在十个工作日内予以批准。项目报建批准后，项目法人应及时向市（地级）水行政主管部门及项目主管部门备案。
第十三条水利水电工程基本建设项目的投资、建设规模和项目法定代表人发生变化时，应及时将变更批准文件送报建审批部门备案。
第十四条未获报建批准的水利水电工程基本建设项目，不予办理招标及开工审批等手续，任何单位不得承接该项目的施工图设计、监理和施工工作。
第十五条对不办理报建手续自行施工准备乃至主体工程开工的水利水电工程基本建设项目，由有管辖权的水行政主管部门依法实施行政处罚。
第十六条《*省水利水电工程基本建设项目报建申请表》格式由*省水利厅统一制定。
关键词：公路施工 现场管理 管理措施
1、公路施工过程管理
公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响，因此，现场管理非常关键，我们要认真筹划，进行科学的部署，使施工过程管理井然有序，已达到优质、高效、按时完工的目的。
1.1 施工前做好准备
施工前的准备工作十分重要，施工准备是现场管理得以有效实施的重要内容，是现场有效管理的基础工作，公路工程施工要给与高度重视，确保工程安全、有序、按时进行，已达到施工管理的最佳效果。施工前的准备工作，要从合同正式签订时开始进行，主要内容包括：到施工现场进行复查、制定现场工作计划、施工范围进行划分等，同时，准备施工所需的设备以及人力，落实施工所需的运输车辆以及机械设备，落实施工人员以及施工队伍，做好施工前施工人员的合同签订工作，根据需求以及施工计划制定设备以及施工人员的进场时间，保证顺利按期开工。另外，管理人员和技术人员要熟悉有关文件，详细分析图纸资料，了解施工现场条件，了解施工进度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科学安排施工进度
我们要科学安排施工进度，做好进度计划，保证施工有序进行。施工的作业计划无论是月计划还是季度计划都要根据总的进度计划来制定和实施，公路施工建设所使用的设备以及机械、车辆等也要根据进度计划来合理调配，进度计划贯穿于施工管理的全过程，进度计划是施工过程中有效调配人力、物力、财力的基础，是正确指导施工有序进行的前提和保证，是管理者根据计划设计进行宏观调控的依据。由于一些自然因素以及人为因素的干扰，公路施工的进度进化可能会受到影响，如果某些项目与施工计划出现较大偏差时，我们要根据实际情况，进行有效的调整，在调整过程中应注意以下几点：首先，认真分析影响施工进度的主要因素，根据所制定的实际施工计划或者查找进度管理曲线，找出计划施工进度与实际施工进度的差距；其次，对于一些滞后的施工项目，我们要进行有效调整，在资源投入上给予侧重，施工顺序合理安排，使得滞后的施工项目加快步伐，努力赶上施工进度；最后，科学安排施工进度，必要时倒排工期，一些关键线路可以合理压缩作业时间，确保公路施工建设按计划竣工。
2、加强质量管理与安全管理
2.1 加强全面质量管理
公路施工建设质量属于施工管理的重点，因此，我们要根据国家的政策以及施工管理方针进行全面的质量管理。施工现场管理属于质量管理的关键，我们公路施工企业的管理人员一定要提高质量管理意识，要制定有效的质量管理计划，确定施工质量目标，并有效的贯彻执行。要有计划的落实质量管理任务，制定工程创优办法，要确定关键环节的质量管理，积极进行质量管理监督，质量管理责任到人，分层落实，分工明确，做到优质高效，推行全面质量管理，确保工程质量全优。
2.2 加强全面安全管理
公路工程建设安全管理，在施工管理中也是一个比较重要的环节，公路工程施工的全过程都要注重安全管理，安全管理直接影响着施工安全以及施工进度，因此，我们要提高施工人员的安全意识，确保全体施工人员在安全的条件下进行施工，特别是施工现场，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作业流程，规划指导安全生产。同时，制定有效的安全生产责任制，加强安全管理，成立安全管理小组，检查施工安全以及安全隐患，对施工人员定期进行安全培训，提高施工人员的自身素质，使其能够增强安全施工意识，确保在安全状态下进行施工，定期召开安全生产交流会，交流安全生产经验，总结安全生产教训，做到时时讲安全，处处讲安全，建立有效的安全保障体系，推行全面安全管理。
3、有效实施成本控制的具体办法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意识，有效控制施工成本。首先，现场材料员要熟练掌握施工材料的质量等级，提高业务能力，在材料管理验收过程中，要仔细盘查材料的质量，要深刻认识到材料管理责任的重大，严格控制不合格材料进入施工现场。还有，对施工材料进行定额分解、定量控制，施工材料进入工地，我们就要根据日常施工消耗进行定额分解，在日常管理中，我们要经常查找实际消耗与定额漏洞，进行定量分析与控制，在施工现场有效控制材料的使用。另外，要严格制定备料计划，根据设计文件尽快确定各层次目标配合，根据基层、面层等部位材料的级配要求，做好备料工作。选择材料一定要注意材料的质量，同时材料的价格也需要控制，由于运输成本问题，我们最好选择距离施工现场比较近的材料生产厂家进行采购，减少运输成本。材料进场要做好验收工作，根据施工进度，做好材料采购计划，有效控制施工成本。
3.2 成本费用控制措施
成本费用控制是施工过程管理的一个重要内容，我们要采取有效措施控制成本，以实现公路工程建设利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好机械费的控制，同时，加快施工进度，降低机械以及人工的使用成本。同时，还要在基础管理上有效控制成本，提高生产人员技术水平，降低施工成本，合理调度资金，按时催收工程款，保证工程按期完工。
4、结语
公路施工建设可以有效促进国民经济发展，近些年，公路施工建设蓬勃发展，但是，在施工过程管理中，我们也存在着一些问题，由于公路施工建设周期长，项目管理比较复杂，同时，自然因素以及其他人为因素对施工的干扰也比较严重，另外，施工建设还受经济条件以及技术条件的制约，所有的一些，都影响着施工过程管理，因此，我们要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，实现社会效益与企业效益的双丰收。
参考文献
[1]蒋凌鹤，黄继红，马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2006.
[2]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007.
