时间：2023-01-04 14:48:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装修管理工作经验总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 ：工程质量；质量监督；项目管理
中图分类号：U298.1+2文献标识码：A
随着经济水平的不断提高，建筑项目的不断增多。新技术和新工艺以及新材料不断的应用以及推广。就要求建筑技术管理人员跟上工程发展的水平，在工程安全质量以及管理方面，需要不断的改进，需要学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。掌握市场经济现状的同时，采取有效的安全措施，加强新形势下建设施工管理的有效工作。遏制施工事故的发生，通过一定的努力，构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全、质量能够真正得到有效的有效。
一、施工前的监督管理
通过监督管理工程文件对设计和勘察工作作出一定的审核。对勘察单位以及设计单位的质量监督结果表明勘察文件与设计文件，必须严格把关，将审查监督和质量监督两者结合。二是对监督管理工作中的招标和投标活动进行监督，实现市场监督和质量监督两者的有效结合。促进市场在良性的竞争中规范化的运转。并且，通过市场的有效运作，对工程质量有效监督。三、是监督合同文本。将质量管理落实并且规范化处理，重点是对施工合同进行监督。并且落实到合同条款，利用合同的法律约束将建设主体的质量进一步落实。
（一）施工中的监督管理
围绕地基基础和主体结构对工程质量和环境质量进行一部分的现场勘察。在施工中严格监督质量管理，对事故发生前、事中、事后作出完整的巡回闭环监督管理。对工程质量进行严格的监督检查，并且出示有利数据进行支持。另外，在加强程序管理的同时，加强现场勘察技术，以数据作为依据，增强政府工程质量的科学性和权威性。加强程序管理时，必须加强技术控制。通过数据支持，增强政府工程质量检查的科学性。加强程序管理时，必须加强技术控制，利用技术措施巩固程序管理。同时，通过采用技术控制法的评价方法。针对评价标准主要有五个方面。一、对施工现场质量保证进行检查评价二、对工程竣工的检验成果进行评价三、对现场资料进行管理四、掌握工程实体尺寸偏差五、完成工程实体感观检查评价。
质量监督管理不仅围绕地基基础、主体结构以及工程质量等因素还需要加强现场监督，开展工程竣工巡回闭环环境监督管理。在对工程质量关键环节作出一定的监督检查。地基的基础以及主体结构直接影响安全结构。针对现场进行勘察时，应该提供真实可靠的说服数据，增加政府监督的科学性和权威性。进行程序管理时，加强技术管理控制。对工程进行监督的主体单位是建设单位以及监理单位。参与工程建设的质量监督机关应该站在执法地位。通过参与工程建设完善各个行业质量监督机制。对责任人的各项行为进行严格的查处，增强行业的主体自律能力。充分做到提升行业素质，保证质量安全的基本目标。
（二）拓展质监职能,提升工程质量等级
人民生产和生活水平不断提高，工程数量和质量也在不断攀升。工程的质量直接影响人民正常生产生活的需要。因此，必须要从质量监督中采取有效应对措施。
1、严格依法治理
工程项目建设施工时，需要针对设计和施工以及监理单位等相关单位加强宣传。必须保证工程总体质量，通过解决施工设计出现的质量问题，保证工程顺利完成。
工程中出现的质量最终需要靠企业施工完成，只有完成各项监测目标，才能更好地保证现场企业监督体系，务实工程基础。
2、成立专题研究小组攻关
我们需要积极主动的完成工程质量攻关活动，针对建设工程中的技术难题，组成专题研究小组，选择部分工程项目管理作为测试地点，要求施工方在关键部位进行施工，定制配套技术措施。针对性的对监理单位作出明确要求，同时，施工方必须要作好每道工序以及技术交底工作。加强工序的互检和自检工作，加强混凝土的配料控制。对模板制作、钢筋绑扎、养护严格按照施工方进行方案设计。在试点面前将类似建设工程工序的宝贵实践经验作出参考价值。
3、创优与查劣结合,服务与监督结合
施工的监督管理是以施工主体为主要线索对业主、设计、材料、监理等生产设备进行供应的主体单位，对检测主体进行全方位的配合与监督。通过施工方的监督，保证主体质量的规范化。保证施工质量能够有序的进行。通过有效操作，保证施工过程中质量受控，确保施工阶段中工程的建设质量。在合同期间完成施工工程。减小质量达标情况。
（三）竣工后的监督管理
首先，保证不符合质量标准的工程不能投入使用。避免低劣工程对国家以及公共使用者造成直接的危害。装修、维修和维护质量监督纳入建设工程质量监督管理的范畴当中，应该对该程序严格把关。首先杜绝或减少装修、维护整个过程中出现的违规行为对已经建造的工程基础以及主体结构和环境质量进行破坏，引发质量事故。避免由于维修、维护的质量不达标而给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。
二、安全监督管理
人存在于这个社会当中，只要有人安全工作就无处不再。它不分单位大小，也不分地下还是地表。从事工程安全管理监督的工作人员安全意识要绝对高，时刻谨记于心。尤其是管理层需要将安全生产管理纳入工程施工中的首要。重视安全问题不仅体现在将责任纳入议事日程当中，还应该对安全意识及防范措施高度敏感，及时发现问题，并且紧紧抓住不放。要紧紧抓住不放。并且进一步进行监督。现场亲临指导，并且善于用典型的事物抓住安全问题，从正面以及反面加以引导。经过多年工作经验总结，领导对安全生产不够重视的单位，事故发生的机率比较大。
三、结语
生产与安全是一对矛盾体。不能回避也不可避免。生产的同时要抓住生产安全。但在现实中，往往只是事先预防针，事后诸葛亮。开始对生产安全质量狠抓，但事后就开始放手。但，事故发生的先后都存在必然的联系。另一种方法是一个脚步一个脚印的稳抓事故安全防范工作。后者往往防患与未然。只有在事前稳抓安全，才能有效避免事故发生。
参考文献:
[1]黄尚明.浅谈我国建筑工程质量问题及对策.计划与市场探索. 1997(12)(总236).
[2]沙作刚.浅议建筑工程质量及其管理.铁道工程学报. 1997, 12(4)(总56).
[3]张成灿.强化建筑工程施工阶段的质量监控.建筑经济. 2001(9). (总227).
关键词:建筑工程；后期管理；措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气 、通风空调 、消防 、电梯安装 、智能化 、幕墙等项目 ；室外工程 包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上损失。
近年来，公司承接了多个大的项目工程，笔者结合自己的工作经验总结出建筑工程后期管理的一些特点，具体表现在以下几个方面：
（1）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张 。
（2） 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2 ~ 4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。 我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“ 组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下 。
从组织、技术、管理 、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
1. 组织措施
（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工， 如果不善于组织协调 ， 势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分 项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位 。
（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等 。
2.技术措施
（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工 序，谁主导 ，谁配合 ，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次 ，突出重点。
（2）加强现场施工技术管理
①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前 。
②要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致 。
③在结构上打洞、开槽 ，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。
④及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
3.管理措施
各参与方的管理目标应该保持统一，在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如,某个工作面谁先进入、谁跟进 、何时进、何时退 ，都须明确决定，对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回，使 施工始终处于有序、受控状态。
（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场 。
（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，及时进行下一道工序。
（4）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见现象，一定要加强检查，责任到人。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人 。 脚手架的占用、拆、搭都要有控制，乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的 。
（6）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间 ，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯 ；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。 对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（7）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走 。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排 。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理 ，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶 ，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其 班组长处理 。
（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。 因此，要禁止这种情况发生 。
（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
4.经济措施
（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。 一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（2）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励；否则，按规定进行处罚。
