时间：2022-03-19 00:46:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目生产部竞聘报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、不断健全完善基层工会组织建设，扩大工作覆盖面
随着建筑企业集团的快速发展和先进组织结构的不断创新，每年引进大量新聘大学生、业务骨干、技能工人，基层施工单位的规模和数量也不断大量增加，建筑企业每年新增项目部几十个，管理人员过百、年产值几亿元的“航母”项目部也比比皆是。因此，要进一步加强基层工会工作力度，首先要健全完善基层工会组织建设。新成立的项目部必须成立工会小组，项目负责人必须担任工会小组长，工会小组成员应以项目推荐和员工竞聘和自荐相结合的方式产生，一方面可以增强当选人的自豪感和责任心，增加在广大员工的公信力和公认度，树立开展基层工会各项工作的信心和决心。另一方面通过竞职演讲，建立候选人与员工交流、交心和交底的平台，促进民主监督工作，增强基层组织的凝聚力和战斗力，有利于基层工会工作的顺利开展。其次，集团、公司两级工会组织要加大指导和服务工作力度，要求一线工会小组按照集团公司工会年度工作思路，结合项目部自身实际情况，创新性、创造性的开展工会各项工作，紧贴项目生产实际和员工个人权益。对工作思路明晰，工作成效明显，员工反响好的全面推广，以此鼓励先进，督促落后。同时，对申请加入工会的新入职员工加强教育和引导，对工作积极、表现出色的基层工会工作人员，通过撰写先进事迹材料向上级宣传部门投稿宣传报道，加大表彰和树立工作典型的力度，调动他们的工作积极性，树立工会工作者的自豪感和荣誉感，对进一步提升基层工会组织建设和发展起到积极的促进作用。
二、以促进生产经营为中心，找准切入点，提升广大员工服务大局的意识
切实做好基层工会服务企业生产经营的工作，确保集团的良性发展是一切工作的中心，是员工赖以生存的基本条件，更是企业人本观念精神所在。集团完成既定发展目标后，在“十二五”期间的发展速度和规模将会日新月异。因此，基层工会一方面应该支持和不断发展完善一切有利于调动、引导、发挥、保护广大员工积极性的工作和活动，尽可能多的增强广大员工的凝聚力、向心力、战斗力，使广大员工真正成为集团实现跨越式发展的主力军。另一方面，还应找准切入点，通过符合基层工会实际，适合基层工会特色的活动，充分发挥和调动广大员工的创造性，不断增强工作的自觉性、主动性，积极谋求基层工会工作和生产经营中心两者之间的有机统一，全面推动集团整体协调发展，是基层工会在集团发展体现作为的关键环节。一是全面深入开展劳动竞赛。基层工会应根据生产经营目标、工程进度，广泛开展砌砖、抹灰、钢筋绑扎、焊接等劳动技能比武和技术、安全、材料、统计、预算管理岗位竞赛，对提升技能、加快工程进度、提高工程质量起到积极的促进作用。把广大员工的积极性引导到努力发展生产，实现企业的目标，提高企业的经济效益上来。二是全面开展劳动保护监督。应与安全、材料、技术系统联合对施工现场劳动保护进行监督检查。建立劳动安全巡查报告制度，坚持定期检查和超前调查研究，发现问题，及时解决，并及时消除不安全隐患。三是全面提升生活后勤管理水平。随着集团文明施工水平的不断提升，施工、办公、生活三区规划科学有序，施工现场办公及生活水平标准不断提高，今后要进一步加大食堂成本和食品安全的控制工作，尽可能多的消除后顾之忧。四是全面推进民主管理工作。基层工会作为员工参与企业民主管理的组织者，在企业中代表和维护员工的合法权益的职责同企业民主管理所要达到的目的是一致的。参与企业民主管理是员工群众的基本权利。
三、开展教育培训及各项有益活动，营造良好的发展氛围
针对目前建筑行业施工区域广、人员分散的现状，基层项目工会小组应切实结合自身实际情况，开展切实有效的教育培训和各项有益活动，在提升员工综合素质，丰富员工业余文化生活的同时，对增强员工主人翁精神和团队建设起到积极的促进作用。基层工会通过健全完善“职工小课堂”建设为主要途径，特别组织新入场员工开展普法维权教育培训、学习相关职业道德行为规范、企业文化手册的基础上，充分发挥集团大平台的优势，吸引员工广泛参与。坚持面向基层、立足班组开展各项活动，把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，同时，结合项目部自身实际情况，开展丰富多彩的小型文娱活动，在实践中完善充实员工业余文化生活。通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，通过文娱活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了员工情操，增强了集体荣誉感，同时也充分展示了广大员工唯旗是夺，唯实争先的精神风貌，激发了广大员工同心协力迎接挑战的顽强斗志。
近年来，建筑行业企业集团纷纷驶入了发展的快车道，标准更高，要求更高，目标更高。同样，对新时期基层工会工作也提出了更高的要求，企业生产经营与基层工会工作是相辅相成、缺一不可的有机整体，在今后的工作中，要以维护集团和员工利益为出发点，以促进集团发展和员工成长为根本目的，在实践中大胆探索，勇于创新新时期基层工会工作，争取多层次、多渠道、多形式，进一步提高基层工会工作的吸引力、感染力和战斗力，真正把基层工会工作的作用发挥好、运用好。
关键词：工程项目；项目管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 项目管理的含义与特点
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
从国内外现实来看，对工程建设管理可分为两大类或两个方面：①政府（通过相关部门和机构）的管理；②项目业主及参建各方的管理。前者以中国的实际为例：政府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方（承包商）的管理。这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。所有的分包商也都可能存在着项目管理。中国情形亦大抵如此。中国建设部施行的国家标准《建设工程项目管理规范》（CB∕T50326-2001），就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”；对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。规范还就“项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“三管理”、“一协调”的工作标准。这本规范的问世是一件大事，它不仅全面而科学地总结与反映了15年来中国建筑业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，而且对于进一步规范全国建设工程施工项目管理的做法，促进项目管理科学化、规范化和法制化，提高项目管理水平，加快与国际惯例接轨的步伐，提供了工作依据和检验尺度。但从工程建设的全过程和全面工作来看，该规范所指导和规范的施工项目管理仅仅只是建设实施阶段承包商角度切入的相应工作标准，并没有包括工程的设计和生产项目建成后的调试以及人员培训等其他工作，所以只是项目管理一个阶段和一个方面的工作，而远远不是项目管理工作内容的全部。
从实质的、完全的意义和与国际接轨的理解来讲，项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议，聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务，代表他负责管理项目的实施。FIDIC认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标，因此给项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。”显然，这样的解释比较原则，具体的项目管理工作范围、内容、职责要在业主方与被聘者签订的《服务协议》中一一明确。
2 项目管理对工程质量的影响
建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。
2.1 企业内部环境的影响
建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。
2.2 要完善项目经理队伍管理
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。
2.3 在项目采购管理中降低采购成本
梅瑞耿斯在《项目管理─管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商”。在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。
3 加强项目管理的措施
推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。
3.1 要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副总经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
3.2 转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，退进现场管理、质量管理和安全生产管理。
3.3 加强项目内部管理
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理：①建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚强施权到位、管理到位、责任监督到位。②要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落实实处。
要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理职能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
3.4 要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目采购管理中降低成本中，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该关注的应该是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某顶成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
3.5 要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证
企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下3个方面的工作：
实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
搞好项目管理过程中档的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制
.原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
