时间：2022-03-06 18:06:15
2012年上半年以来，我所在局领导的正确领导下，在全所职工的共同努力下，以我局2012年工作要点为指导，以2012年党建工作为契机，在经营指标、配网建设、安全生产，业务、政治学习、规范化供电所建设、优质服务等方面都取得一定成绩，完成了局下达的各项任务，现将工作情况总结如下：
一、经营指标完成情况：
根据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。
2012年上半年我所累计完成售电量807.428万KWH,完成年计划的54.18%,平均单价完成658元/KKWH,较年计划下降15元/KKWH,平均线损完成-7.32%,较年计划下降11.56%，电费回收率100%。
二、配网情况：
截止6月8日，我所共新增10KV用户6户，0.2KV用户1户,新增用户10KV线路0.32KM、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM,配变110KVA/6台。
上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的情况，及时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，减少了大面积停电。
三、安全生产情况：
2012年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局2012年的安全生产目标，坚决执行"一卡、一令、一单"和"月计划、周安排、日控制"，杜绝非计划停电，严格执行"两票"，结合"安全生产月"活动和"春安大检查"活动，认真对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有计划、有安排、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常安全的运行。在半年的安全工作中，根据需要我所制定了《双节保电预案》、《迎峰度夏保电预案》、《防汛保电预案》等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的安全可靠运行。
四、安全、政治、业务学习：
半年以来，我所始终把安全工作放在各项工作的首位。组织职工认真学习《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》《电力安全生产规程》等安全方面文件，特别对近期发生的三起事故，反复地学，采取人人发言分析事故原因，从中吸取教训，并根据个人的工作实际情况制定了反违章措施。认真组织开展"标准化演练"，在每一次的演练中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我保护和群体安全意识。
1、根据省公司、市分公司、我局的安全工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村安全用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次安全活动，每月一次安全知识培训，以及月度安全分析。通过学习增强了职工的安全意识，提高了安全生产知识水平，为安全工作夯实了基础。
2、经常性在职工中开展安全检查活动，以查违章、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消除工作中的安全隐患，防止了各类事故的发生。
3、结合"安全生产月"活动，以 "责任是安全之魂、标准是安全之本"为主题，我所组织职工认真开展"四万"活动，使每个职工都能树立起"四不伤害"的安全意识，熟悉标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的安全生产。
为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所根据《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网实用技术指导书》制定了年度、月度学习计划。具体是：每周一进行安全学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度举行业务考试一次;通过培训学习，使我所职工业务素质有了明显提高，处理事故的能力也有很大提高。
半年以来，根据省公司、市分公司、县局关于开展"学习科学发展观"的文件精神，我所认真落实文件精神，并制定学习计划，按照计划进度完成了学习科学发展观第一阶段的安排。采用集中学习和自学的方法，要求人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。。通过学习，进一步提高我所职工的政治素质和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，牢固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正体现"科学发展观"的宗旨。
五、规范化供电所建设
在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的基础上健全客户服务中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，安全工器具存放有序，办公环境整洁卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，创造了和谐文明的工作氛围，人员的精神面貌也有了明显的改善。
六、优质服务情况：
1、在今年3月份"优质服务月"活动中，我所认真组织精心安排，共出动10余人次，深入街道、村庄、用户家里进行宣传，累计散发各种宣传单，宣传品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣传，使广大用户了解了一些电力法规和如何安全用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次"免费会诊"，共发现隐患2处，并提出整改意见，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺利进行。
2、半年以来，我所加强优质服务力度，公开报修服务电话，公开十项服务承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，方便了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进行了慰问。
3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门拜访客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。
七、下半年的工作计划：
1、认真开展"标准化演练"，加大反违章力度，将"一单，一卡，一令"落实到实处，确保安全生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和保护意识，明白"四本帐"的真正含义，促进安全生产步入良性循环轨道，确保安全生产。
2、继续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。
3、不断深入开展科学发展观第二，第三阶段的自我剖析和总结活动，将活动继续进行下去，确保第一阶段的学习成果。
营销半年工作总结
二OO*年我部的各项工作在公司总体布置精心安排和全体营销职工的共同努力下，坚持以安全生产为基础，以优质服务、增供扩销、降低线损、电费结零为宗旨，以提高经济效益为目标，较好地完成了上半年公司年初下达的各项经济技术指标和各项工作任务。为了总结成绩，找出不足，分析原因，进一步加强公司用电管理，安排好下半年的各项工作，现将我部二OO六年上半年工作总结如下：
一、经济指标完成情况及简要分析
(一)、供电量累计完成7077万kw.h,全年计划完成14644万kw.h,完成的全年计划的48.32%；与去年同期7507万kw.h相比减少了430万kw.h。
（二）、售电量累计完成6760万kw.h,全年计划完成13837万kw.h,完成全年计划的48.85%；与去年同期7173万kw.h相比减少了413万kw.h。
售电量变化因素：
（1）上半年累计售电量较同期售电量减少的大用户：亚华水泥厂减少164.43万kw.h,新天方水泥厂减少247.05万kw.h,张氏铁厂减少62.57万kw.h,新岗铁厂减少21.98万kw.h,鑫丰镁业减少70.78万kw.h；英鑫硅钙厂累计售电量较同期减少673.7万kw.h；上述企业累计售电量较去年同期减少1240.52万kw.h。
（2）上半年累计售电量较同期售电量增加的用户：鸿羽德累计售电量较同期增加224.88万kw.h。金鑫、晋蒙等11家炼铁厂的启动，上半年较去年同期售电量增加310.46万kw.h。上述因累计售电量较去年同期增加535.34万kw.h。
（三）、平均电价完成（含鸿羽德）412.6元/千千瓦时，与同期387元/千千瓦时相比增加了25.6元/千千瓦时。
（四）、线损完成情况：
（1）综合线损
上半年公司购电量为7003万kw.h,售电量为6760万kw.h,损失电量为243万kw.h，综合损失率为3.46%。
（2）10KV线损
10KV供电量为2285万kw.h,售电量为2161万kw.h,损失电量为124万kw.h,10KV线损率为5.44%。
（3）0.4KV线损
0.4KV供电量为789万kw.h,售电量为725万kw.h,损失电量为64万kw.h,0.4KV线损率为8.08%。
（4）采取降损措施及原因分析
1、对线损率波动大的台区进行表计校验与实抄率抽查。
2、力求固定抄表周期，抄表员对抄表周期自行更改造成抄见电量波动大，对线损率影响较大，每月对其进行考核，进而增强抄表员的工作责任心。但由于10KV线路大用户电量对本线路线损影响较大，造成线损突高突低。
3、对抄表质量进行定期营业普查和用电检查，是否有估抄、错抄、漏抄等情况。
4、把用电检查纳入工作日程，加大查窃电的力度，严肃查处违章用电行为。
（五）电费回收情况：
上半年供电所电费累计回收率100%，大用户累计回收率完成100％，全公司电费累计回收率100%。截止7月10日累计预收电费111万元。
二、上半年重点工作总结：
（一）、完善电力营销信息和客户服务系统，提高供电能力和营销优质服务水平。今年上半年，新建投运王桂夭营业网点，同时触摸屏、显示屏也已启动运营。
（二）6月10日、6月21日，县公安部门、呼市110、我公司主要领导以及综合事务部、安监部、营销部员工身披“人民电业为人民”等绶带向过往的行人发放“电力监管条例”、“内蒙古自治区预防和查处窃电行为条例”、“电力设施保护条例和实施细则”、“供电服务承诺”、“服务行为十不准”等宣传资料1500多份。
（三）加大了用电检查和营业普工作力度。上半年对城关、杨家夭、王桂夭供电所针对零电量用户以及“三公开”“四到户”和电价执行情况进行营业用电普查，并对公司所属大用户进行了用电检查。
（四）规范了10KV业扩流程。今年公司加强了业扩报装的审核、管理，实行一口对外，闭环管理。上半年共受理10KV业扩工程7户，合计容量2025kvA,各供电所办理低压业扩596户，其中照明455户，非普74户，商业56户，非居民3户，排灌7户，农业生产1户；
(五)在6月2日，组织召开了民主评议政风行风优质服务监督员用户座谈会，各用户代表与监督员对我公司新领导班子上任以来各项工作表示满意。在6月6日，迎接国家电监会华北区域供电服务检查组深入我县进行供电服务工作检查，检查组对我公司的供电服务工作给予了肯定，同时对基层农电今后的工作提出了指导意见。6月19日，顺利通过国家发改委赴我县进行用电价格检查。
（六）、配合生产部完成了各变电站撤、换关口表表计校验工作。配合抄表大队对各供电所台区表计进行校验。将各所100KVA以上专变基本情况进行摸底登记。为生产部对各专变无功补偿装置的预算提供依据。
（七）加大电费回收的力度，针对疑难用户（如鸿羽德）采取多种手段催收，主要采取措施：一是大用户缩短抄表周期，鸿羽德实行5天1抄；二是大用户按用电周期交纳电费保证金；三是实行电费回收与责任人工资挂钩，实行奖罚考核办法。四是在催收当月电费的同时，对陈欠电费的用户加大力度进行催收。
（八）完成公司下达的各项工作及经济指标。
三、针对存在的问题整改措施：
1、进入五月份以来，鸿羽德用电负荷较为稳定，月售电量近700万KWH，要进一步加大电费回收催缴力度，想尽办法确保新电费结零，旧电费按约定催收。
2、配合供电管理所在雷雨季节故障停电的供电线路，尽快组织所属供电所抢修，在最短的时间内恢复供电，使用户将损失降到最低点，使公司增加售电量。
3、加强10KV、0.4KV业扩工程的审查和审批工作，未经审批的0.4KV新增、变更或临时用电户坚决不予上卡立户，输入MIS系统。
4、进一步加大用电检查力度，对违章用电、窃电行为要严后打击，对未经报装业扩流程而私自安装的10KV及0.4KV业扩工程要认真查处。
5、行风优服检查工作要常抓不懈，要经常下乡走访用户，对职工及村电工违反“三公开”、“四到户”的事件要严肃处理，决不姑息迁就。
6、配合各供电所、输电管理所对台区名称与编码不相一致的进行整改，对关口表所属变压器所对应的户表、卡片进行核对。
四、下半年工作重点：
1、电费回收仍是营销工作重中之重，下半年，对电费回收要进一步加大催缴力度，确保陈欠电费按约定、按期回收，当月电费当月结零，预收电费按月用电费催收。特别对鸿羽德实行5天1抄，同时电费结零，对陈欠电费按约定催收。
200*年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
1、供电量
完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。
2、线损率
完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。
3、电费回收
上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。
4、电价
完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数
35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在2000年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
（1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（2）制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
（5）按照我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。
（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[2005]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。
（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。
3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡
用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：
（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。
（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。
（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。
（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。
（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。
（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。
4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化
我局现有微机百余台，运行着10kV
MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：
（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。
（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。
（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。
（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。
（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。
（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。
5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量
服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:
（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。
（2）24小时受理"168"和"95598"热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务"十个不准"、国家电网公司"三公"调度"十项措施"和国家电网公司供电服务"十项承诺"。
（4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。
（5）协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。
6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障
目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。
在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。
三、半年工作中的收获
一、主要经济指标完成情况
1、供电量完成供电量2．218亿kWh，同比增长12．9%，超出任务指标2515万kWh。
2、线损率完成全部公用线损率4．53%，同比下降0．12个百分点；35kV线损率0．95%，同比升高0．09个百分点，比任务指标低1．05个百分点；10kV线损率3．9%，同比下降0．8个百分点，比任务指标低1．1个百分点；0．4kV线损率6．24%，同比下降0．27个百分点，比任务指标低1．76个百分点。
3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876．87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19．78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924．86万元，实现毛收入3932．23万元。
4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0．4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0．93，比去年同期上升0．01；10kV平均功率因数完成0．92，比去年同期上升0．01。
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在2000年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
（1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（2）制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。
（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。
（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。
3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：
（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。
（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。
（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110－522、110－518、110－516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0．4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。
（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。
4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：
（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。
（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。
（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。
（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。
（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。
（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。
5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作：
（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571．25KW，其中农村3686．75KW，县城2884．5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。
（2）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。
（4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。
（5）协调市局办理了110－516、110－522、110－524、110－316等四条线路的CT增容业务。
时光飞逝，2021上半年已经悄然过去。在过去的上半年里我们都认真履行自己的职责，提高自身素质为重点，加强自身的道德品质修养，是时候将上半年来的工作做下总结了。今天小编给大家整理了2021上半年工作总结报告模板范文【五篇】供大家参考，我们共同阅读吧!
上半年工作总结报告1作为工厂供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，进取参加各种培训，不断拓展自我的知识面，利用先进的技术，结合自我的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、进取学习技术，努力提高自身业务水平
2021年__月，在有关部门的带领下，我随队到__市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并进取地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与__的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间教师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更进取向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自我的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施
在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。
三、安全质量标准化，工作任务显成效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情景，提出合理化提议，并制定科学的安全施工技术措施。
四、做好本职工作，提高职工技能水平
在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，能够随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，进取开展“__小组”和“手指口述操作法”等活动，经过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的本事，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
上半年工作总结报告2刚刚过去的上半年是我初次正式踏上工作岗位的半年，我所从事的是手机销售，不能直接的观察到客户的行为和表情，只能通过简单的言语去了解顾客是否有购买的的意向，但是因为我工作的经验不是很足，经常不知道应该从哪一个方向来判断应该怎么推销负责的产品。
记得第一次拨打手机的莽撞，大大咧咧的说出推销的话语，很快就被挂了手机，一瞬间就有一种我接下来还是会失败的感觉，如我所料，一次次的拒绝让我不知道该不该再一次按下号码，希冀着有一次奇迹的发生。我觉得很长一段时间过去了，没有做出一丝成绩，在这样的拨打击下，我感觉自己连话都不会说了，感觉自己已经到了能够承受的极限。有一瞬间有放弃这份工作的想法。
是同事的鼓励和开导重新让我鼓起了勇气，他们将自己刚刚工作时的经历分享出来，告诉我，现在的成绩不是一开始就是一帆风顺的，也是经过一次次的拒绝锻炼出强大的心脏，才有今天的成就。听了这样的话，我就在想我和他们之间差了什么呢，迈过这道坎，说不定我又能迎来不一样的局面，所以我坚持了下来。
经过半年的工作，我也渐渐适应了这样的工作节奏，也能以平常心来面对手机里传来的拒绝声，也渐渐总结出自己在工作的过程中应该以什么样的语言来推销产品，不能放弃，抓紧机会，才能有成功的希望。
一路走来，回顾自己在工作上的一幕幕，我发现自己将生活中的一些习惯带到了工作上来，让我在工作的过程中平添了很多的困难，尤其是马虎大意不记事，让我吃了很多的苦头。比如说已经做好了笔记应该在拨打手机的过程中说的一些话，但是翻过头我就给忘了放在那里了，还有接发传真漏掉一些细节，等到后面来补足，就又急急忙忙的赶工等等。这样的情况在上半年的工作发生过好几次，同时也提醒我要注意，但是我依旧如此，完全没有改正，但是下半年的工作我会吸取教训，不能凭借冲动和热血来完成工作中的任务，导致发生很朵在我现在看来不应该发生的事情。
上半年里因为对自己的目标不明确，导致在工作上没有做出什么成绩出来，但是在下半年我会给自己制定好工作计划，完成目标，改善自己的缺点。
上半年工作总结报告3一、上半年的工作成果
1、转接电话：①准确率达到99%;
②能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率。2、座机管理：①在公司重新划分部门的基础上，确认座机电话内外线数量，从而达到方便使用及管理。②53部外线、32部内线，其中有20部内线无人使用。建议改为停机保号处理，每月5元，使用时可随时开通。这样每月每部电话可节约15元，20部每月节约300元，一年公节约3600元。③另外，每月的座机话费单共85张，所以要另外收取85元手续费，建议：将85张话费单改为一张话单显示，信息内容不变，不影响报帐。每月可节约85元。综上所述：每年一共可以节约4620元。
3、手机预存话费问题：在领导支持和财务人员的积极配合下，经过仔细查阅20__年报帐情况，已经成功追回手机预存款差额2028.23元，并且及时补给相关人员。
至此，手机预存话费减少问题解决。
在此事中认识到：尽管事情看起来很难、而且没有头绪，但如果彻底投入去做也是可以完成的。只要动手去做，一切皆有可能!
4、名片制作：①名片制作问题已经解决。
现阶段与__名片公司合作，名片质量较好、价格合理、送货准时，信誉度达到95%以上;②同时还与其他三家名片公司保持联系，以便意外情况时需要。(三家公司分别为：__两家、__一家)
5、通讯录更新：鉴于大区通讯录不能及时更改，影响公司与客户之间的直接沟通。
所以，通过直接和各大区秘书联系，及时更新通讯录，现在通讯录的正确率已经达到95%以上，而且在以后工作中经常和大区秘书联系便于及时得到正确信息。
6、加密卡采购：同加密卡供应商___与__合作愉快。
虽然合作期间有时出现供应商发货不及时，拖延时间问题，经过协调沟通都已经解决。并且已经通过合同的到货时间要求供准时发货。
在此事中认识到：A、该讲原则时不能手软，否则任由对方摆步;B、讲话要注意方式方法，好的方式方法可以达到事半功倍的效果。
二、存在问题
1、工牌问题：由于不能及时准确管理，导致工牌丢失严重。
丢失原因：A、没有及时记录领用工牌人员名单;B、没有定期对工牌进行整理;C、对__出差回来后工牌数量减少没有及时解决。
建议：由保安管理工牌的发放和数量记录(此建议不是推脱责任，确实没有足够精力致力于工牌的管理，由于有时可能不在岗位)。希望这样能够提升保安人员的主人公精神，他们不但是公司的保护者还是公司的管理者，能够提升工作积极性。前提是出现任何差错由我来承担。
2、做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。
例如：①在做加密卡请款与订货单请领导签字时经常忘记附加各大区领用加密卡的情况说明;②周五停电全体员工放假一天，我应该留下值班，但因为没有考虑到这个，就同其他人座班车走了，后来想到应该留下值班的，又自己搭车回公司。
三、对自己的建议
1、作为行政部员工，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意人际关系的把握;
2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉;
3、做事要考虑周全、细心;
4、工作进度及工作过程中遇到的问题应及时向上级反馈。
以上这些正是我在工作中缺少的。
四、对部门的建议
部门内?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽庇Ω镁＝涣鞴低ǎ⒈矶怨ぷ鞯南敕ā1静棵拍诓咳嗽庇Ω没ハ嗬斫庵С趾献鳎餐岣卟棵殴ぷ餍Ф取?/p>上半年工作总结报告4半年的时间很快的过去的，在上半年我们经过了忙碌的工作，完成了工作任务，并且做好了我们的各种事情，上半年结束做一个总结好为下半年工作做好工作的准备。
一、积极的配合领导，完成自己的工作
在上半年中我在工作中努力做好自己的工作，从不在工作时间去偷懒，每一次的工作都是完全的用全力去完成，尽量把工作做好，做细，积极配合部门其他同事完成工作任务，把领导交代的任务按时完成做好沟通，领导需要的文件需要的东西也都准备齐全，严格要去自己。
每一天的工作，有计划的去完成，给自己每一天定一个小目标，每天完成一定量的任务，把任务分开减轻自己的压力，把每一天都安排合理充分，上班准时回来到公司，及时打卡，下班会把自己工作的桌面整理干净，以便第二天工作，我往往都是把工作完成了之后才会下班，从不会把工作堆积到明天，明天有明天的任务，一天安排是不同的。把工作做好做细，让领导点头。不会浪费上班时间也不会做有损公司的事情。
二、及时学习，及时解决问题
每天上班都会遇到各种问题，这些问题有大有小，都在一定程度上对我的工作产生了一定影响，我从不会让这些问题的停留时间唱过两天，当天问题我都会尽量在当天解决，解决这些问题我都是通过向坐在我身边的同事或者是其他部门的同时，我从来都不会把问题埋在心里，像他们询问完之后我就会自己去试着用他们的方法在做一边，如果还是不成会拿出我在请教他们时做的笔记，把这些笔记翻出来在自己的研读思考，知道自己也能够独自做出来为止。
如果是晚上下班前遇到的问题我会把它记录下了，等到第二天早上向同事寻求帮助。解决完这些问题后我会去学习其他的一些对我工作有帮助的，也会向那些有经验的人请教怎么提高工作效率怎么把工作做好等他们说的一些心得体会我会牢记，听过这样的学习让我少走弯路，然我在工作的时候非常顺利。
三、工作中存在的问题
经过上半年的工作我的问题也因此暴露出来了，我在工作的时候总是感到一些不适应，对于公司的环境工作有着一定的抵触，工作的时候大问题没有发生但是各种小问题不断，这些问题等候室非常严重的，虽然都是一些无关紧要的，但也经常因为这些事情让我耗费大量时间。
对工作不熟练，做起事来没有规律，让人感到非常的凌乱，往往会把简单的事情复杂化，这也是我常犯的事，在于同时工作的时候没能够与同时做好沟通，配合不到位，做起来经常与其他同事脱节，让同事们非常抱怨，我们又合作工作的经历因此在这方面显得薄弱。
这些问题是困扰我的关键，我会在下半年的时间了去改正这些错误。逐步的加强自身建设，努力的把下半年做得更好。
上半年工作总结报告52021上半年是充实忙碌而又快乐的半年。回首过去，展望未来!在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。
一、提高服务质量，规范前台服务
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。 努力提高服务质量。认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待。在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
根据记录统计，2021年我来公司开始：填写钢、铝基价80余次、接待来访客人30余次、订饮用水300余次、做员工考勤表2次、转接电话200余次、更新通讯录3次、快递收发100余次、盘点申购库存3次、收发传真50余次、打印文件100余次、打扫卫生80余次、周末转接电话4次、指纹登记10余次等。
二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类
严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。根据统计__年10月份至今共办理各部门各项物品入库20余次，入库物品都配有相应出库记录。
三、应以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，公司有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。
作为__的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
关键词：水采 节电 降成 提效
中图分类号：TD821 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（b）-0067-01
吨煤电力成本过高是水力采煤的致命弱点。矿井电量分可变、固定电量，电费分峰、平、谷电费、代收电费、基本电费、力率电费。所以降低吨煤电力成本要从电量、电费上做文章。
1 深挖潜力，努力降低总用电量
1.1 可变电量部分
（1）高压水泵。
据实际考核，道清煤矿2014年上半年水枪落煤能力70 t/h，高压泵运行5 h。如果工作面布置合理，水枪位置适当、控制熟练，水枪落煤能力完全可达80 t/h（工作面通风系统允许落煤量），高压泵每班可减少0.6 h运行时间，高压泵上半年少运行324 h，两工作面上半年可节约电量900（kW）×0.8×2（台）×324（h）×2（面）=93.3（万度）；
（2）泥浆泵。
高压泵向工作面供水时间减少0.6 h，泥浆泵也就少运行0.6 h，两工作面上半年可节约电量710（kW）×0.7×3（台）×324（h）×2（面）=96.6（万度）；
（3）脱水刮板输送机。
两工作面各安装2台40t脱水刮板输送机，双速电机慢速拖动，运行时间减少0.6小时，两工作面上半年可节约电量22（kW）×0.8×2（台）×324（h）×2（面）=2.3（万度）；
（4）通过以上计算，当单枪小时落煤能力达80 t时，可变电量上半年累计可节约192.2万度。
1.2 固定电量部分
（1）空压机
利用自动化控制，在交接班时减少一台空压机运行，按每班1小时计算，上半年可节电185（KW）×0.8×1（台）×3（班）×175（天）=7.8（万度）；
（2）主提升机
把XJ-7型钢制箕斗主提升容器更换为轻金属合金箕斗，相同条件下每次多提升煤炭1t，在提升量不变时提升机上半年少运行360 h，上半年可节电800（KW）×0.8×360（h）=23（万度）；
（3）辅助提升机
道清煤矿升降人员提升机3台，总功率1180 KW，如果严格人车管理，杜绝随意下车。每班按少升降一次（0.22 h）计算上半年可节电1180（KW）×0.5×3（班）×0.22（h）×30（d）×6（月）=7（万度）；
（4）通过计算，上半年固定电量累计可节约37.8万度。
1.3 当采取以上一系列措施，上半年累计可节约电量230万度，使吨煤电耗下降5.99度
2 协调生产系统，减少电费支出
供电部门鼓励躲峰填谷用电，即峰电价是电度电价的1.5倍，谷电价是电度电价的0.5倍。同时，在功率因数以0.9为标准时按比例增减电费。2014年上半年实际电费构成见表1。
（1）调整峰、谷时间用电量
根据煤矿实际平衡设备运行时间，尽量降低峰、谷比例。据统计，2014年4月份峰、谷比仅为0.84，如果将上半年平均峰谷比由0.965降到0.84，峰电费将大大减少。
（2）提高供电系统功率因数
道清变电所用并联电容器补偿无功功率，功率因数为0.91。如果采用动态无功发生装置（SVG），能可靠的将供电系统的功率因数提高到0.99，减少了力率电费。
（3）通过躲峰填谷、提高功率因数措施后，在上半年电量下降230万度的情况下，上半年电费总额将减少148万元，吨煤电力成本下降3.85元。采取措施后上半年电费构成见表2。
关键词:接线模式最优分段数
1、引言
近年来，全国各地广泛开展了城市配电网的“十一五”规划工作。配电网的接线模式和分段数的选择是规划工作的重要内容之一。为了科学地进行城市中压配电网的规划与改造，有必要对中压配电网各种接线模式的分段情况进行分析论证。当接线模式相同而分段不同的线路发生故障时，受影响的停电用户数也不同。增加线路的分段数将会提高供电可靠性并减少线路故障所造成的停电损失，但同时也会增加投资，因此需要找出一个最优分段数使得在一定的边界条件下总的经济性最好。
2、配电网模式分类
一般城市的配电网是由架空线和电缆线混合组成的，因此本文仅分析各种典型的架空线和电缆线接线模式，如图l 所示。
3、配电网最优分段数的基本设置原理
3.1 基本思路
配电网的基本功能是向用户输送电能，所有用户都期望以较低的价格购买到具有较高可靠性的供电服务。为了提高供电可靠性并减小停电损失就必须增加网络建设投资成本。但是如果所增加的投资高于所减少的用户停电损失，那么这种投资就不经济了。由图2 所
示的可靠性成本一效益分析曲线可见，线路的停电损失随可靠性的
增加而单调递减且逐渐趋于水平。
当供电可靠率为100%时，用户的停电损失费用为零，但此时供电企业为改善可靠性而投入的费用却大大增加了，因此供电可靠率最高方案并不一定具有最好的经济性。总费用曲线上最低点是总费用最小时所对应的点，可以由它来定线路的最佳供电可靠性水平。对于某种特定的接线模式，假设线路的年总费用为T，在不同分段情况下线路的投资费用年值为Z (包括检修维护费用年值和线路投资年值)且停电损失值为L，则有T=Z+L (1)针对不同接线模式进行计算可知，当供电半径取值一定时T 是一条近似下凹的曲线，曲线最低点所对应的分段数就是该接线模式的最优分段数，且同一种接线模式的最优分段数随着供电半径变化而呈现规律性的变化。
3.2 配电网的经济性计算
在进行方案的经济性计算时，配电线路及开关设备的投资费用可以表示为Z＝LK′Co+Cd+（n-1）Cf (2)式中L 为每回主干线长度;k’为线路曲折系数(用理想线路长度估算实际线路长度的比例系数，对于不互联的接线方案k’取1.1，互联的接线方案k’取1.3);Co 为单位长度的线路投资:Cd 为出口断路器的投资;n 为线路的分段数;Cf 为分段开关的投资。架空线路的分段开关为负荷开关，电缆线路的分段开关为主馈线上的环网柜。
3.3 配电网的可靠性评估
配电网可靠性的评估方法有多种，本文采用故障模式后果分析法。下面以单环网接线模式例对其进行可靠性评估，并假设沿线负荷均匀分布且用户总数为N，如图3 所示。
为满足配电网线路的N―1 要求，单环网接线正常运行时需预留50%的裕量，目的是为了在线路出现故障时能通过联络开关恢复对故障线路的供电。当线路为三分段时，如果第一段出现故障则N/3用户的平均停运时间为线路的修复时间，由于联络开关的作用另外2N/3 用户的平均停运时间仅为查找故障并通过联络开关恢复供电的倒闸操作时间。所以此时的用户停电持续时间总和为(3)Rg 式中为线路的供电半径;姿g 为线路的平均故障率(此处并未考虑分段开关本身的故障率);n 为线路的分段数;r 为线路的平均修复时间;i为线路的分段序号;t 为线路的倒闸时间。由式(3)可见，线路的不同分段情况将对其可靠性产生不同的影响。
3.4 中压线路停电损失计算
配电系统的停电损失分为直接经济损失和间接经济损失，前者即为供电部门因为系统停电而减少的经济效益，后者即为停电造成的社会影响所引起的经济损失。计算停电损失( 又称缺电成本) 的方法有多种，它们大多是建立在对用户进行详细调查的基础上，这种调查的实施难度较大且所得数据的准确性也较差。本文基于产电比的概念来计算配电系统的停电损失。产电比是指某一时期(年)某一地区内国民生产总值(GDP)与所消耗电能的比值(元/kwh)，它描述了某一时期(年)某一地区内单位电能所创造的经济效益，是对电能货币价值的一种社会度量。利用产电比计算的停电损失为
L1=P1・SAIDI・a×10-4 （4）
L2=P1・SAIDI・k×10-4 （5）
L=L1+ L2 （6）式中Ll 为直接经济损失;L2 为间接经济损失;L 为系统总的停电损失;P1 为线路所带的最大负荷;SAIDI 为系统平均停电持续时间;a为电力企业的综合售电收益，即电力企业的供电纯利润(元/kwh)，它是售电价与企业供电成本的差值;k 为产电比。
4、配电网最优分段数的设置
4.1 分段数一总费用曲线
分段数一总费用曲线是指在一定的供电半径下配电线路的分段数与线路投资年值年停电损失和年总费用的关系曲线。由于停电损失费用相对于线路的总体投资来说比较小，因此图中略去了线路的基本投资费用(包括线路本身的投资和出口断路器的投资)。对于同一种接线模式的不同分段情况，线路的基本投资费用相同。下面仍然以电缆单环网接线为例进行分析，其它接线模式也具有相似规律。不同供电半径时的分段数一总费用曲线分别如图4 和图5 所示。
可见随着分段数的增加线路的停电损失在相应地减少，即线路的供电可靠性得到了提高。当停电损失降低到一定程度后，随着分段数的增加则停电损失减小的趋势将变缓。
4.2 最优分段数与供电半径的对应关系
利用公式(l)~(6)计算得到的配电网在各种接线模式下最优分段数与供电半径的对应关系如表1、2 所示，其中分段数为1 即为不段情况。可见线路的最优分段数与供电半径密切相关，随着供电半径的增大最优分段数也在逐步增加;最优分段数越大，其对应的供电半径也就越长。
表1 电缆线路各接线模式的供电半径与最优分段数的对应关系
表2 架空线各接线模式的供电半径与最优分段数的对应关系
由表1 和表2 还可看出，无论是电缆还是架空线，其单辐射接线模式和单环网接线模式的最优分段数的分布规律基本相同，电缆“N―1”接线模式之间也存在类似情况，其原因在于没有考虑联络开关的故障和配电线路的多重故障。
5、影响最优分段数设置的因素
5.1 分段开关造价的影响
当线路的供电半径一定时，各种接线模式的最优分段数将随着分段开关造价、产电比、线路故障率和修复时间、线路的线型和综合售电收益等因素的变化而变化，不同的参数对最优分段数的影响程度不同。当分段开关的造价不同时，电缆单环网接线模式的计算结果如表3 所示
可见分段开关造价越高则相同供电半径对应的最优分段数越少。这是因为分段开关造价越高则线路增加分段数所需增加的投资越多，而停电损失未发生变化，因此线路总费用曲线的最低点向左平移，从而导致了最优分段数的减少。
5.2 产电比的影响
由于各地区的经济发展水平不同，其产电比也存在着一定的差异。统计结果表明大部分地区的产电比在4~9 之间，因此在对产电比进行灵敏度分析时，取产电比k1＝6.6518×10%＝4.65626、k2＝6.6518、k3＝6.6518×130%＝8.64734，这三种情况下的计算结果如表4 所示。可见当产电比在正负30%范围内变化时，各接线模式的最优分段数也会随之发生变化，产电比越大则最优分段数越大，产电比越小则最优分段数越小。5.3 线路故障率和修复时间的影响线路的故障率越高则修复时间越长，进而导致了可靠性的降低以及停电损失的增大，此时停电损失随线路分段数的增加而下降的趋势也会越明显，如图4 和图5 所示。在线路投资不变的情况下，总费用曲线的最低点将向右平移，从而使线路的最优分段数也相应地增大。
6、结论
(1)配电线路的最优分段数与供电半径密切相关。随着供电半径的增大最优分段数也在逐步增加;同时最优分段数越大，其对应的供电半径也就越长。在供电半径为3km 时，大部分配网接线模式的最优分段数为3。
(2)当线路的供电半径一定时，各种接线模式的最优分段数会随着分段开关造价、产电比、线路故障率和修复时间、线路线型和综合售电收益等因素的变化而变化。不同的参数对最优分段数的影响程度不同，但通常情况下分段数变化最多增加或减少1段。
一、上半年工作及目前手头重点工作：
（一）综合管理工作
1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成
了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。
（二）、水电工作
1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。
（三）、保安保洁工作
1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了
原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。
（四）、绿化工作
1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余
株，极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障
了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。
5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水电工作
1、三区总供水阀门更换。
2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。
3、尽快完善单身公寓用电计量装置。
4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。
5、加强水查漏工作，提高水回收率。
（二）绿化工作
1、继续加强绿化的日常维护与管理。
2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。
（三）保洁保安工作
1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；
2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。
3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。
4、三区实行闭管理。
（四）其它
1、三区新建住宅的交接验收工作。
2、旧房的分配工作。
三、希望公司能为本单位解决的问题：
1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下
半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。
2、（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2.7万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。
（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。
3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。
一、落实十精神，切实转变工作作风
组织全体党员和职工，认真学习十报告，深刻领会精神实质，把思想统一到十的决策和部署上来，把力量凝聚到集团公司和县委、县政府下达的目标任务上来，紧密联系实际，学用结合，学以致用。结合群众路线教育活动，部门提炼出一个亟待解决的问题12个，破解临时用电管理，农电工管理等难题。
坚决执行中央政治局“八项”规定，领导成员带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题；转作风、转会风、转文风，说实话、鼓实劲、干实事、见实效，开短会、讲短话、写短文，力戒“假、长、空”，做到“短、实、新”，重在解决问题、推动工作，提高工作效率；领导层和管理层坚持“四个深入”，深入基层员工、深入站所、深入现场、深入台区，面对面倾听基层意见，实打实为员工排忧解难。
二、加快农网改造升级，供电能力不断增强
深入开展“电网建设年”活动。投资319万元，改造10千伏线路13.67千米，0.4千伏线路37.76千米；新增和更换配电变压器83台/12.865兆伏安。完成改造观音堂、游风等4条馈路10千伏线路架设13.67千米；贞元宋家村、大庄张堡村等16个村0.4千伏线路改造37.76千米。
完善优化电网运行。完成城南变、河道变35KV定值调整；加固35千伏贞城线、贞龙线杆塔；完成10KV薛固、普集街、南仁、大庄、贞元、苏坊线路CT更换和定值调整工作；完成变电站监控系统技术改造与线路加装开关工程。开展线路设备监察性巡视“百、千、万”活动，测电压、测负荷、测电阻、测温度、测交跨距离，查违章、查树障、查电力设施保护，结合隐患记录，及时消缺。加强线路通道清理、雷害治理、防外力破坏，确保农村低压电网在负荷高峰期间正常供电。科学合理编制检修、停电计划，要把状态检修和预防性试验相结合，推行“联合检修”、“零点检修”和“带电作业”，减少重复停电。
应急管理进一步加强。修订完善各类保电预案和有序用电方案，定期组织开展应急演练。迎峰、汛期和重大节假日前，各站所抓早动快，提前对线路、设备进行巡视检查，及时消缺，排除隐患。及时公示停电信息，合理调整运行方式，进一步提高应急能力。
生产管理水平稳步提升。按照集团公司事故（事件）调查规程，进一步完善生产管理制度。运用MIS系统加强生产报表资料管理，逐步实现微机化管理。应用地理接线信息系统，加强电网设备及生产基础资料管理，彻底摸清线路设备底子，为生产管理和电网规划打好基础。
三、不断开拓电力市场，服务质量持续提升
按照县委、县政府的工作部署和要求，与政府相关部门建立了招商引资联动机制，每季召开一次市场分析会，学习产业政策，收集投资信息，提早介入，主动跟进，按“流程”及时提供整套服务方案。以工业园区、农业示范园区、重点乡镇和新农村建设为重点，不断开拓市场，巩固发展大客户。扎实做好市场细分管理，不断扩大农村市场份额。建立业扩工程例会制度，对项目实施中存在的问题，积极协调，着力解决。对供电能力不足的台区，优先改造升级，确保网架结构坚强，供电安全可靠。上半年，公司共受理客户业扩报装14475KVA/126户。
以“心贴心服务百姓，手牵手惠及民生”为主题，以新的《供电服务十项承诺》为标准，深入开展第八个供电服务宣传月活动。开展供电可靠率较低馈路剖析、低电压治理、有序用电、检修停电、故障报修、恢复供电指标达标、客户座谈、重点客户走访、收费专项暗访、计量装置校验轮换、报装接电检查以及96789热线服务投诉处理满意度调查活动，结合实际，优化服务，走进基层，深入农村，大张旗鼓地开展宣传活动，不断提高服务质量。
对大客户实行了精品服务。完善了银铜牌客户和重点项目档案，建立了客户项目信息库，与重要客户定期协调沟通。制定了《银铜牌客户服务标准》，修订了《客户经理负责制实施办法》，对大客户提供“一对一”服务。定期开展“大走访”活动，实现了银铜牌客户“零停电”和“限时停电”的目标，完成了供电服务调查和第三方满意度测评，客户满意率96%，96789一次呼叫解决率85.3%。
四、强化生产标准作业，安全态势总体平稳
紧扣“强化安全基础促进安全发展”主题，以安全生产风险预控、反习惯性违章、安全培训教育、安全基础管理为重点，认真落实“安全生产年”的部署和要求，实现了“零事故”目标。
以两个“安全月活动”为契机，扎实开展自行作业“零容忍”、设备管理“零缺陷”、应急预案“零漏洞”、交通安全“零违章”的专项行动，健全了安全责任体系和安全监督体系，开展春季安全大检查暨安全督察、风险辨识等活动，组织标准化、程序化作业检查6次，执行两卡523份，安全培训和安全警示教育10次，安全隐患整改率98%，投资20余万元完善了安全工器具、安全警示标识、劳动保护措施。
强化作业现场安全管理。重点检查了“五个到位”情况，即施工组织设计方案是否编制到位；编入的安全措施是否到位；安全措施内容与项目实际的衔接是否到位；现场安全措施执行是否到位。着力打造“文明工地”和“作业安全样板”，强化项目监理、安全监督和违章查处，增强安全防范意识和自我保护能力。上半年共排查消除安全隐患61处，查处现场违章人员5名，警示教育10人次，从而实现了“四个零”的安全生产目标。
交通文明创先进位。强化公车管理，持之以恒地执行了《派车单》制度，坚持做到“三个到位”，即遵守交通安全法规到位、人员日常管理到位、车辆检查维护到位；把好“三关”，即车辆使用审批关、出入管理关、乘车监督关。
五、落实目标责任考核，精细管理成效显著
深入开展“作风建设年”活动。公司以“每人每天做好每件事”为主题，组织各部门制订了《精细化管理实施方案》、《督察督办实施意见》，修订了《全员绩效考核管理办法》，以“精、准、细、严”为核心理念，以“八化”为基本方法，基本将精细化管理落实到了每个工作环节。公司办公室充分发挥督察督办职能，突出“快”，体现“实”，对重点工作以“督办单”的形式跟踪问效，及时督导，对工作中出现的责任不清、工作不力、协调不畅的问题，从速衔接，合力解决，保证了领导决策落实到位。上半年，共发出督办单12份，对32人次进行了督办考核。
目标责任制和工作岗位标准日臻完善。基本建立了“主体明确、权责对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当”的责任体系。狠抓了“年部署、季推进、月计划、周安排、日控制”的制度落实，实行了管理部门每日“碰头会”，并推行书面工作备忘录制度，管理人员利用MIS平台，坚持填写工作日志，统筹安排工作，基本做到了“日事日结，事不过夜”；公司利用“电子海报屏”，每日生产运行管理信息；并使用网络邮件形式进行业务沟通和任务传递，初步实现了信息互通，公开透明。上半年，公司共下发月度会纪要6期、月度考核纪要6期，媒体刊用稿件80篇。
六、依托标准化建设，班组管理亮点频现
公司高度重视班组的标准化建设。对已命名的13个“规范化”供电所和1个“示范所”，坚持“月检互查”、“综合排名”、“全员考核”等行之有效的管理办法，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，水平不降。上半年，每个标准化班组均认真开展了2次自查自检活动，保持各项工作符合标准化、规范化的要求，巩固和发展了标准化班组的创建成果。
率先开展了“六型一化”星级班组与“最美供电服务窗口”创建工作。按照集团公司《十二五班组建设规划》和分公司《“最美供电服务窗口”创建标准》，公司精心组织，抓早动快，在充分调研的基础上，选择北营供电所为“六型一化”星级班组建设试点、贞元供电所为“最美供电服务窗口”创建试点，结合本所实际，制定了实施方案，公司领导成员几次深入两所，进行思想发动、悉心指导。目前，创建活动已全面展开，并初见成效。
辅业公司的工程管理得到加强。按照标准化班组的创建要求，辅业公司坚持对每个工程项目、完成时限、工作地点、项目负责人、安全监督员以及工作班成员提前公示，编制月度施工计划，按月、按节点量化进度，定期召开项目推进会，强化现场监督和工程监理，确保施工安全和工程质量，切实做到“工作标准严一格，工程质量紧一扣”，干一处，成一处。上半年，已完成电网改造和户表工程56项，文明工地达到100%，为创建标准化辅业公司奠定了坚实基础。
七、应用全面预算管理，经营水平进一步提高
实现预算分解在横向、纵向和时间上全覆盖，按上级下达的指标要求，已100%分解到部门、班站，80%落实到个人。会计基础规范化创建工作深入开展。从年初以来，公司持续开展了会计基础工作“回头看”活动，对下属部门和班站，从主业、辅业到各站所，定期组织业务培训，从培训和检查的双向结合，实现了账务规范化管理，为迎接省财政厅会计基础规范化检查验收做好了准备。以“财务稽核”为重点，加强资金管理，定期开展对站所财务稽核，清查私设“小金库”行为。与软件公司合作，完善了供电所收费账务系统，新增了资金平衡报表、银行存款余额调节表、资金核对明细表等3种报表。利用一月时间，通过对会计核算、资产管理、全面预算执行、财务及内控制度的落实，按规范流程，对会计信息质量进行了一次全面自查。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到上半年工作存在的问题，一是虽大力开拓市场，但上半年售电量却较去年同期下降4.55%；二是员工队伍中领军人才短缺，业务骨干和技术尖子不足，班组长队伍建设亟需加强，操作层技能水平还不适应标准化作业的要求；三是安全管理尚有薄弱环节，标准化作业和程序化作业有待进一步加强，特别是少数员工作业技能不高、自我保护意识不强。四是多数农电工年龄老化，因体力不支，难以适应杆上作业，对新技术、新工艺的应用不能有效掌握和熟练运用。以上问题，需要我们妥善应对，认真加以解决。
下半年，我们要继续以建设创新型企业为总揽，紧紧抓住创新这个核心，创新思想观念，创新发展模式，创新管理方法，创新服务特色，全面抓好各项重点工作：
一、深化优质服务。一是以“新农村建设”及“加快农网改造升级”为契机，大力开拓农村用电市场，积极引导客户改变能源使用结构，进一步挖掘城乡居民用电潜力。二是着力抓好增供扩销工作，在防范经营风险的同时，从加强电网建设、提高“两率”、缩短报装时限、深化优质服务方面，确保年度售电量目标顺利实现。三是深入推行大客户精品服务，落实客户经理负责制，对银铜牌客户提供“一对一”服务，完善客户电子信息档案，规范供用电合同管理。四是强化线损管理，加大营业稽查力度，坚持每月召开线损分析会，从小处着手，降低线损。五是下半年计划校验电能表计2500块，安装综合变智能表计10块。
二、加强用电营销管理。一是加强配网线损管理，逐步建立分级、分压、分线、分台区的“四分”线损管理体系，健全各部室和供电所全程参与的线损管理网络。二是深入开展营业普查，全面检查各供电所的营业票据、客户管理、抄核收管理、临时用电管理，下猛药，动真的，杜绝超抄、下甩、折倒电量现象，切实做到重奖重罚，月度兑现。三是开展“电力执法专项排查治理行动”，狠抓“五查”工作，即查专变及低压用电大户的基础资料、查客户计量装置、查电价执行情况、查黑户漏户、查违章用电和窃电。四是强化计量管理，对计量资产实行条形码管理、据实编录；10月份，与用电营销系统连接，使每块表计，互感器均有一个独自编号。
三、强化安全风险管控。一要强化安全意识，加大教育力度，建全安全培训考核体系，落实安全生产分片包抓制度，全面推行《安全信誉评价管理办法》，年底要评选一批部门和员工“安全荣誉之星”。二要强化安全监督，突出“现场”这个中心，规范“两票”、“两卡”；召开班前班后会，杜绝作业人员的习惯性违章。三要狠抓隐患排查，以秋安大检查为重点，组织各站所，对公司线路、设备进行2次拉网式大排查，发现隐患，及时治理。完善安全防护设施、安全标识和警示标识。强化电力设施执法检查，严格用电稽查，打击涉电违法犯罪行为。
四、落实“精细管理年”要求。一是细化工作任务，做到每项工作、每个环节有人抓、有人管、有人落实。坚持管理部门每日召开“碰头会”；管理人员每天填写“工作日志”；利用“电子海报屏”，每日工作信息；利用MIS平台，坚持沟通业务、传递信息。二是量化考核标准，进一步完善目标责任制和岗位工作标准，将年度综合目标考核和全员月度绩效考核落实到每个站所、每名员工，做到综合排名，全员考核，奖罚分明。三是优化工作流程，结合实际，对101种工作流程再梳理、再完善。四是加强工作衔接，对关键性的节点工作，按轻重缓急，合理安排。营销人员要站在生产角度分析、处理问题，生产人员要站在营销角度考虑、解决问题，各部门紧密配合、环环相扣，形成闭环管理。五是应用信息化网络，收集、整理、应用各类资料，建立标准化模板。
关键词:线损； “四分”管理;；难点及问题；措施
0前言
线损率是综合反映供电企业的电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量电力企业管理水平和经济效益的重要标志。为规范线损管理工作，提高电网经济运行水平，使线损管理做到“四分”管理，分区、分压、分线、分台区
管理，如何降低线损率，是一项非常复杂的系统工程。谈几点自己的见解。
一、完善制度，健全机构，明确分工、职责是重要的组织保证。
2010年相应制订了《灵山供电公司线损四分管理办法》、《灵山供电公司线损四分管理考核办法》、《灵山供电公司线损四分管理的实施方案》的相关制度。成立线损攻关领导小组，明确由生产副总经理负责分管线损管理工作，相关部门及各供电所的负责人、线损管理人员组成小组成员，确保线损管理常态化开展。明确生技部、市场部、人事部、调度管理所、输变电管理所、各供电所的管理职责，并分压、分区分解线损率的指标到各部门，分线路、分台区控制到班组，具体台区到员工。
二、强化指标管理，抓落实，抓异常、关健是日常的过程的管理。
明确综合线损率由生技部、市场部负责，35KV线损率由输变电及调度所负责，10KV及以下由供电所负责，台区线损由各镇供电班负责，各具体的台区由抄核员工负责。依据每年分电压理论计算及近3年来线路及台区的实际线损率，定量分解各项线损指标。
要常态化开展工作，每月统计线损的各项指标完成情况，每月召开线损分析会，每季度召开线损专题会，每月根据高线损的原因有针对性下达降损措施，每月对异常管理及上月降损计划的完成情况进行考核，监督各项降损计划的实施过程，进度及效果。
三、推行降损计划管理措施必需融入电网规划及建设、生产及用电管理、营业、抄核、计量管理于一体，是一项重要措施。
如年初技术降损计划有：
1、2010年技术改造文利-伯劳35kV文伯线投运供电，供电半径缩短一半，线路线径由LGJ-70改成LGJ-150。该条线路测算35KV线损下降至3%以内。
2、加快金良变电站的建设，部分35KV的线路缩供电半径短可降损1个百分点。
3、新增设旧州、那隆等三条新线路的运行，整改2009年10KV部分高损线路，如陆屋11万站906陆东线、909广隆、文利906、江南909容家线、908六水线、灵山站903工业线。这部分高损10KV线路可降2-3个百分点。
4、2010年进行城区公用变改造工程，预计线损下降1.3%。
5、加大超标卡脖子的线路改造，调整三相负荷平衡。目前约有30%的台区负荷不平衡。加大投入改变部分台区单相供电的局面，调整后，可降损2%，这部分台区可减少损耗1600Mwh。
6、科技降损，针对2009年变压器的固定损耗高达7184 Mwh ，占10KV的损耗57.77%。主要采取线路无功补偿的办法来降损。在线路较长的线路及公用变加强无功补偿，提高功率因数及改善电压质量来降损。
管理降损计划有：
加强对运行方式及主变运行管理，合理缩短运行供电半径。
加强主变的经济运行，加装35KV高压计量，对运行主变损耗分析。
加快客户工程。提高线路的负荷率、利用率，降低线损率。
加大专用变及低压总表、客户计量的管理力度，及时按规定轮较电表。定期检查与低压计量对照考核计量是否准确。
登杆消缺、清障、线路及设备检修消缺等工作。确保供电可靠性的提高。
及时检查配变及避雷器，确保配变的正常运行，减少对地故障引起的损耗。
加强小水电的上网运行调度，尽可能避免小水电（主要是文利发电）的上网向上一级电压等级输电，这样利于减少主变损耗。另外丰水期避免检修小水电的线路，确保发电正常。
加强公用变及客户侧的无功管理，对达不到功率因数标准的客户，除按相应的措施进行的功率因数调整电费外应加强与客户沟通，提供优质的服务及技术指导，提高功率因数，降低损耗。
进一步规范查偷错漏的电量计算，按规定追补部分必须计入售电量计算。加大查偷错漏的经常性工作，确保损失降到最低。
四、监督降损计划实施过程及效果评估：
1、2010年灵山供电公司累计供电量56966.79万千瓦时，售电量53377.44万千瓦时，综合线损率6.30%，同比下降0.05个百分点。35KV累计线损率为1.63%,同比去年同期2.2%下降了0.57个百分点。总低压台区线损率6.29%，比上年同期下降了0.24个百分点。
取得线损相比同期下降的主要原因是按计划进行闭环管理。开展工作小结如下：
1）、修编“十二五”电网规划时充分考降损节能效果。
2）、按计划完成电网建设及改造，及时验收投运4座35KV变电站，8条35KV线路。新购置56台配变置换120个台区，解决配变过负荷的卡脖子问题。分4批投资393万元改造303个项目及低压线路。从单条线路评估比改造前效果明显。
3）、加强线路的维护。全年共登检35KV线路9条计183公里，10KV线路33条1356公里及清扫绝缘子。从跳闸统计次数下降，部分线损降低。
4）、加强电压的无功管理，充分发挥变电站有载调压的作用，及时投切主变及10KV的无功补偿。对新装的用户在设计上、验收上均建议装无功补偿。
5）、加强线损“四分”管理，相关部门相互协作，闭环管理各级线损指标。
6）、加强抄核管理，及时进行周期性的交叉抄表。追补抄漏少计的电量，及时发现表计故障。
7)、加强表计管理，对部分大宗客户配置高压计量，确保计量的准确性。从源头上管好计量，并做好防窃电的措施。
8）、在台区的管理力度及控制好站所用电。提高配变的利用率,2010年农村配变最大负荷利用小时1695小时,公用变最大负荷利用小时1706小时,月平均利用小时是140小时。比2009年有所提高。
9）、加大线路维护及停电管理，避免过多停电引起变压器的励磁损耗增大。
10）、在功率因数低的10KV线路及低压投入无功补偿，改善电压质量。
11）、加强抄表管理,跟踪抽查。着重在管理台区上针对连续3个月及年累计超标的台区。分析各种影响线损的因素加以改善，在日常工作计划中，如登检、砍清、变压器及避雷器、线路等设备维护、倒供电、电压质量管理都要考虑损耗的问题。
12）、关于外检计量情况：1-12月完成59个高损台区8495只电能表周期轮校.（其中烧电压电流等严重损坏的电表有1261个，报废率达到14.84％；抽检306只，合格162只，合格率52.94），对超标的能及时更换运行中的坏表、慢表。
13）、做好变压器无功补偿及做好13条线路10KV线路补偿、新报装动力客户的无功补偿工作、提高配变及主变的负荷利用率。
14）、调整了80个台区的三相平衡，适应季节天气的变化。对比效果显著。
五、总结线损管理工作存在困难及措施有：
1、电量结构影响综合线损，灵山县的35KV电压等级售电量占26.52%；10KV电压等级售电量占19.58%；低压台区售电量占53.9%；公变的变损808万千瓦时占总总损耗的22.59%，低压线路损耗1-12月高达1900万千瓦时占总总损耗的53.78%，二者相加占总损耗的76.28%。因而降损空间较大是低压台区，特别是高损耗的台区的管理。
2、35KV线损较高的有白石水十一万变电站白文线303线损率年累计2.41%，有13条10KV线路的线损仍偏高（7%以上）、占总线路数14.4%，主要原因是倒供电加长供电半径影响，引起线损率增加。必须加强倒供电的管理。对供电半径长的要加快改造。
3、全年累计超标台区有186台,连续3个月超标台区有95台。今后降损计划加强连续3个月及累计超标的台区管理，消除抄表因素的影响。
4、要加大查偷堵漏，有针对性进行高线损台区及高损线路的专变等客户进行夜查。
5、按“四分”要求建立区域线损分析报告、各电压的线损率、各低压台区线损率报表,并定期召开线损管理分析会,查找线损异常原因及降损的措施。各考核体系内相关责任人对所属考核范围的线损异常进行分析及查找原因,同时对所有抄表人员建立抄表同步率、差错率、实抄率等考核指标。
5、针对线损考核统计指标出现异常的线路,锁定相关重点区域及重点用户进行用电检查,打击和查处偷、漏电及违章违约用电案件,保证线损管理的成效。下达计划措施并严格考核。
6、建立、健全计量装置的技术档案,定期轮换淘汰超期服役、精度不够的表计,加强计量装置改造,大力推广高压计量、用户终端负荷控制和监察系统等新的管理技术手段。
7、建立稳定的抄表制度,在加强对抄表线路的计划性管理的同时,精心编排精确的总表与分表同步抄表制度,把因抄表时间不同步导致的线损误差降到最低,使分线、分台区的线损分析考核,处于一个数据准确、同步的平台。
8、建立、健全线损考核责任制。除考核抄表人员外,还应把相关考核指标分解到计量和用电检查人员,同抄表人员一起落实到相关区域或线路实行捆绑考核,强化计量和用电检查人员的线损管理责任。
9、各供电所要加强运行管理，及电容无功补偿的维护。做好变压器无功补偿及做好10KV线路补偿、新报装动力客户的无功补偿工作、提高配变及主变的负荷利用率。主变要安排经济运行，配变要求要就地无功补偿。
10、加快线损理论计算的相关准备工作，包括现场的数据采样、基础数据录入。建立与完善各线路、台区网络参数的基础资料,利用理论计算的软件每年进行理论线损计算。建立包括高压供电半径、网络线路规格型号、专用及公用变压器容量、用户数量、用电结构、各线路和台区负荷率等供电网络参数的基础资料,进行理论线损计算,从而科学制定线损考核办法及各级线损管理考核指标。对应“四分”管理要求,有目的地进行网络优化工作,建立网络结构合理、供电设施损耗小、无功补偿平衡的节能型供电网络。
11、提高配变的利用率,2010年农村配变最大负荷利用小时1695小时,公用变最大负荷利用小时1706小时,月平均利用小时是140小时处于较低水平。
12、完善“四分”管理的各级表计对应关系,保证“四分”管理建立在一个数据对应正确、统计准确的平台上。
13、营销管理系统在“四分”管理基础上,对系统功能进行完善,并按“四分”要求,在供电线路分压、分线进行电量统计,并及时对统计口径的正确性及各级表计电量的一一对应关系进行调整。
14、线损综合分析计算要有技术支撑
一、上半年及二季度全国电力生产运行情况
（一）电力供应方面
全国电力生产继续保持较快增长。上半年，全国完成发电量11286.32亿千瓦时，比去年同期增长13.2%。
--按发电类型划分：
水电1557.31亿千瓦时，同比增长21.8%；
火电9406.34亿千瓦时，同比增长11.8%；
核电259.19亿千瓦时，同比增长15.0%。
--分省来看，内蒙、江苏、河南、广西、海南、青海和宁夏发电增长均高于20%。
全国电力生产能力。截止到6月底，全国装机容量达到4.6亿千瓦。其中，中央集团企业（国家电网公司、南方电网公司所属的电厂及华能、大唐、国电、华电、中电投五家发电集团公司），截止6月底，合计装机容量达到19086万千瓦，同比增长11.04%，占全国总装机容量的41.5%。累计完成发电量5013.92亿千瓦时，同比增长14.55%，占全国发电量的44.42%；
全国水力发电量增长好于上年。上半年全国主要河流来水好于往年，部分地区来水偏丰。与历年同期累计来水量和水库蓄水量相比，明显好于去年同期和多年同期平均水平。因来水增加，浙江、江西、福建、宁夏、辽宁、青海、湖南、吉林、广东和甘肃等省份水电增发较多。
4月25日，三峡的13号机组投产发电，其运行发电机组已达12台，总装机容量达840万千瓦，上半年累计发电量为204.14亿千瓦时。
发电设备利用小时同比继续提高。上半年，全国发电设备累计平均利用小时为2667小时，比去年同期增加30小时。其中：
火电设备平均利用小时达2934小时，比去年同期减少15小时；
水电设备平均利用小时1637小时，同比增长165小时。
另外，国家电网公司、南方电网公司所属的电厂及华能、大唐、国电、华电、中电投五家发电集团公司的发电设备平均利用小时达到2653小时，同比增加82小时。
电煤供应情况有所好转，库存稳步增长。一季度受电煤供应及价格上涨等因素影响，全国各区域电网均出现了缺煤停机现象，华中、南方诸省（区）电网的情况较为严重。
二季度以来，化工、建材等行业用煤量减少，煤炭运输协调力度进一步加强，加之天气转暖促使电厂耗煤量有所下降，电煤供应紧张局面明显缓和。为了迎战夏季用电高峰，各地政府和电力企业积极采取多项措施做好电厂的电煤供应和储备工作，库存稳步增加。6月中旬，全国直供电厂煤炭库存约1900万吨，可用15天左右。
（二）电力需求方面
上半年，全国全社会用电量11486.99亿千瓦时，比去年同期增长13.91%。
--第一产业用电量340.45亿千瓦时，同比增长5.82%，较去年同期提高了4.07个百分点；
--第二产业用电量8695.77亿千瓦时，同比增长14.17%，受国家宏观调控政策影响，增幅同比降低了3.23个百分点；
--第三产业用电量1154.07亿千瓦时，同比增长9.13%，用电增速与去年同期基本持平。
城乡居民生活用电增幅上升明显。上半年，由于冬季采暖负荷增加和家用电器用电量的提高，城乡居民生活用电量达1296.69亿千瓦时，同比增长19.11%，较去年同期提高了11.3个百分点，高出全社会用电量的增速5.2个百分点。
二季度，我国电力需求同比增长14.4%，较一季度提高1.02个百分点，略有增长。二季度我国电力需求增长呈现以下几个特点：
1、第
一、二产业及居民生活用电增长速度均有所提高，第三产业用电增速有所回落
二季度，第
一、二产业及居民生活用电增速均有所增长。其中第一产业用电增长7.48%，较一季度增长了4.19个百分点，主要是农灌用电需求增长较多；以工业用电为主的第二产业用电增速较一季度有所反弹，同比增长15.02%，较一季度提高了1.79个百分点，略高于全社会用电增速的上升幅度，对全社会用电增长的贡献率达到79.61%，较一季度提高了4.27个百分点。居民生活用电继续保持较高增速，二季度居民生活用电同比增长19.45%，较一季度提高0.65个百分点。
第三产业用电二季度开始出现下滑，同比增长7.11%，较1季度下滑了4个百分点，第三产业用电对全社会用电增长的贡献率由一季度的6.05%回落到4.93%，下降了1.12个百分点。
2、各行业用电增长差异较大
二季度，全行业用电量完成5357亿千瓦时，同比增长13.84%，较一季度提高1.17个百分点。其中农业及工业用电同比分别增长了7.48%和15.19%，信息传输、计算机服务和软件业同比增长20.81%，较一季度略有提高，其他各行业均有不同程度回落。建筑业、交通运输仓储邮政业等行业用电增长回落幅度较大，其中建筑业用电增长从一季度的10.51%回落到3.59%，回落了6.92个百分点；交通运输仓储邮政业出现负增长，同比下降了2.65个百分点。
3、工业及高耗电行业用电是拉动电力增长的主要动力
二季度，工业用电同比增长15.19%，较一季度提高0.92个百分点，对行业用电增长的拉动作用进一步增强，贡献率由一季度的87.31%提高到91.83%，上升4.52个百分点。重工业用电增长继续快于轻工业，轻、重工业用电增幅差距由一季度的5.9个百分点扩大到9.1个百分点，重工业用电增长对工业增长的贡献率也由一季度的86.42%提高到88.68%，对工业用电增长的拉动作用进一步增强。从重工业月度用电增长情况看，自2月份起，重工业用电增长呈明显上升趋势，由2月份的13.59%提高到6月的15.88%，同重工业增加值的增长趋势基本一致。
尽管国家宏观调控措施对高耗电行业用电的作用已逐渐显现，工业用电特别是高耗电行业用电今年上半年较去年同期有了明显回落，但增速仍保持较高水平。二季度，四个高耗电行业用电合计增长16.77%，较一季度上升2.3个百分点，增速较一季度均有不同程度反弹。由于四个高耗电行业用电仍高于工业用电增长1.58个百分点，对工业用电增长的贡献率由一季度的43.42%提高到45.45%。一季度建材行业用电增长维持在较低水平，二季度止跌回升，从一季度的5.79%回升到14.54%，主要原因是产品产量较一季度有较大增长；由于钢铁产品市场需求旺盛，产品产量持续保持较快增长，使黑色金属行业用电增速上半年始终保持在20%以上，对工业用电增长的贡献率也上升到22.06%；
（三）电力电量交换情况
上半年，全国大区间互送电量522.03亿千瓦时(京津唐电网和南方电网内的西电东送部分，亦计入全国跨区域送电合计之中)，比去年同期增长32.31亿千瓦时，资源优化配置力度进一步加大。其中，东北送华北16.42亿千瓦时；阳城电厂送江苏58.40亿千瓦时；华中送华东114.25亿千瓦时，；华中送南方73.01亿千瓦时，其中主要为三峡送出电量。南方电网内西电东送电量118.41亿千瓦时，同比增加19.87亿千瓦时。其中西电送广东81.95亿千瓦时；西电送广西36.46亿千瓦时。在电量进出口方面，广东供香港和澳门共计54.78亿千瓦时；广东从香港购进21.45亿千瓦时。
（四）电力固定资产投资及新增生产能力情况
据初步统计，上半年全国新投产机组容量2006万千瓦，低于年初预计的2500-3000万投产容量。在新投产容量中，水电259万千瓦，火电1740万千瓦，风电7万千瓦。从地区分布来看，上半年，除南方电网新增容量占全国比重偏低外，其他地区新增容量比重与其电力供需平衡关系基本一致。电力供需形势持续偏紧的华东、华北地区投产容量较多，分别达到了816万千瓦和489万千瓦；南方和华中地区投产容量较为接近，分别达到266万千瓦和248万千瓦；电力供需形势总体相对比较宽松的西北及东北地区新增投产容量较少，分别为114万千瓦和74万千瓦。
上半年，全国电网建设投资完成447亿元，新增500千伏(含330千伏)线路4269公里，变电容量1893万千伏安；新增220千伏线路4502公里，变电容量2778万千伏安。
上半年多项电网重点工程竣工投产，使迎峰度夏期间全国电力跨区交换能力得到进一步增强，将对缓解夏季高峰期全国电力紧张形势发挥重要作用。西北-华中“背靠背”联网工程330千伏灵宝换流站6月18日投入试运行，这标志了全国主要电网联网基本形成；东北电网“北电南送”重点工程哈南-合心二回输变电工程于6月12日正式投运，东北向华北电网送电能力进一步增强；南方电网天生桥至广东第四回500千伏交流输变电工程6月18日投入运行，增加云南送电能力120万千瓦，西电东送规模进一步扩大；华东田湾核电送出工程及江苏电网西通道工程均按期投产。
二、分地区电力供需运行情况
2005年上半年，全国电力供需形势较上年同期有所缓解，但季节性、时段性电力短缺矛盾仍然突出。上半年，国家电网公司经营区域累计拉电36.27万条次，拉限电损失电量119亿千瓦时；南方电网公司经营区域内采取强制错峰,计划错峰电量3亿千瓦时,影响电量151.8亿千瓦时，非计划拉闸限电0.1亿千瓦时。全国各地区特别是江苏、广东等省用电需求侧管理的移峰错峰效能显现。
上半年，全国电力供需形势总体呈现“前紧后松”状态。一季度全国共有26个省级电网出现拉闸限电现象，电力供需紧张的主要原因是由于工业用电负荷居高不下，同时采暖负荷较高，电力需求始终保持较高水平，同时因装机总量不足、电煤供应紧张、煤质下降及枯水期水电出力不足，电力生产能力受限，造成供需矛盾较为突出。
进入二季度，全国电力供需形势虽整体有所缓和，但部分地区仍较为紧张，二季度全国共有18个省级电网出现拉闸限电现象。其中4月份全国平均气温较常年同期偏高，北方大部分地区降水量偏少，部分地区旱情显露，受此影响，北方灌溉负荷增加较多，南方部分地区出现空调降温负荷，加上春季机组检修较多，全国共有13个电网出现拉闸限电现象；进入5月份，全国各地区降水比去年同期增加较多，江南、华南出现大、暴雨天气，大部分水电满发，华北、西北地区干旱得到缓解，农灌负荷有所减少，同时电煤供应紧张状况有所缓解，拉限电网减少为11个。6月份以来，部分地区频繁出现高温天气，各地空调降温负荷增长较快，华北、华东和华中等各区域电网用电负荷不断攀升，最大用电负荷均创历史纪录，全国电力供需形势渐趋紧张，6月全国共有14个省级电网出现拉闸限电。
各地区的电力供需形势如下：
1、华北区域电网
上半年，华北电网用电需求增长势头依然强劲，供需矛盾仍然突出，拉路限电情况比较严重。由于电煤供应不足、机组出力受阻等原因最大限电达到708万千瓦。山西及蒙西电网缺电形势仍较为严峻，最大限电负荷分别达到284万千瓦和222万千瓦；冀南电网供需紧张，最大拉限负荷126万千瓦；山东总体基本平衡。
2、华东区域电网
华东电网电力供需形势仍然较为紧张，由于华东地区来水情况较去年有所好转，全网拉限损失电量较去年大幅减少，到5月底全网拉限电量累计16亿千瓦时。江苏电网上半年电力供需形势较去年有所缓解，错峰限电累计31天，均发生在一季度，需求侧管理发挥了重要作用；浙江电网电力供需矛盾比去年有所缓和，前五个月共拉电98629条次，损失电量9.5亿千瓦时，分别比去年同期下降了71.88%和75.7%；上海及安徽电网总体基本平衡；福建电网上半年水电增发较多，电力供需形势较好。
3、南方区域电网
南方电网电力供需形势较为严峻，4月份出现全网最大电力缺口约900万千瓦，截至6月30日，南方电网上半年累计拉限电27456条次。5月份以来，除云南外，全网逐步转入汛期，水情转好，同时西电东送电力大幅增长，供电能力有所提高，供需矛盾有所缓解。
4、华中区域电网
华中电网电力供需形势呈现“前紧后松”状态。一季度，因缺煤现象严重，加上来水偏枯，累计拉闸近11.8万次，同比增长46.6%，拉闸让峰电量31.7亿千瓦时，同比增长49.5%。二季度以来，随着来水增加及电煤供应形势的好转，电力供需基本平衡。
5、西北区域电网
西北电网上半年电力供需形势总体较好。陕西电网因缺煤停机及装机不足，存在一定缺口；青海及宁夏受限于电力不足、电网“卡脖子”及机组非计划停运，存在一定的限电负荷；甘肃和新疆基本平衡。
6、东北区域电网
东北电网总体供需平衡，辽宁电网年初受煤电价格及外送电量减少存在一定限电负荷，总体基本平衡。吉林电网基本平衡，黑龙江电网相对富余。
三、2005年下半年电力供需预测
（一）影响因素分析
1、宏观经济
上半年，我国经济保持强劲增长，经济运行继续朝着宏观调控预期的方向发展，煤电油运的供求矛盾和瓶颈制约得到逐渐缓解，我国经济运行的良好态势为电力工业的健康发展创造了良好的外部环境。预计下半年，我国经济平稳较快发展的基本面不会改变，经济发展的良好态势仍会持续，国家对房地产行业的调控，出口增长的放缓以及双稳健的财政政策和货币政策等因素对我国下半年的经济增长产生重要影响，据有关专家预测全年经济增长将保持在9%以上。
2、重点行业
上半年，黑色、有色、化工和建材等行业过度扩张的势头得到了有效的遏制。其中钢铁、水泥、电解铝等产业经过一年多的清理，投资过快增长的势头得到了有效遏制，结构调整取得了积极进展。根据钢铁协会预计，下半年钢铁产量仍会呈现高速增长态势，预计在18%左右；有色金属协会的资料显示下半年有色金属增长的增幅将继续回落，导致有色金属行业用电将出现较大的下降，总体增长速度大约保持在12%左右；化工行业的用电增长速度将出现比较明显的回落，预计增速在10%左右；建材行业用电将保持在15%左右。
综合来看，2005年四个重点行业的用电增长将进一步的放缓，对全社会用电增长的拉动作用将逐步减缓。
3、新增发电能力
统计资料显示，2005年全国新增发电装机容量有可能超过7000万千瓦，其中火电超过6000万千瓦，占80以上%，年底总装机将超过5亿千瓦。上半年，全国新增装机容量2006万千瓦，不足全年预计投产容量的三分之一，大量机组将集中在下半年投产，将极大地增加电力供应能力。
4、电煤供应
由于大型煤炭基地和重点煤矿项目建设速度加快，煤炭工业结构调整力度加大以及国家宏观调控政策的显现，下半年，全国煤炭需求高速增长将得到有效遏制，煤炭价格高位企稳，局部地区略有回落。据初步测算，下半年电煤需求量大约在5-6亿吨，全年电煤需求将较2004年增加1亿吨左右。由于上半年煤矿事故较多、安全问题较为突出，国家对煤矿进行了严格的清理整顿，将在一定程度上影响电煤供给能力，煤炭区域性、阶段性以及品种上的供需矛盾下半年仍将继续存在，煤质低劣的问题依然突出。
（二）供需平衡分析
在电煤供应不出大的问题、全国不同时出现多个电网区域持续气温高温的情况下，对2005年下半年全国电力供需形势的综合判断如下：全国最大电力缺口将出现在三季度，缺口约为2500万千瓦，进入四季度后，随着大量新增机组的投产，全国电力供需形势将有明显好转，缺口下降为1000万千瓦左右。预计2005年全国全社会用电量将达到24560亿千瓦时左右，同比增长约13%左右。
各个电网的供需形势大致如下：
1、华北区域电网
预计华北区域电网夏季统调最大负荷需求7880万千瓦。考虑外区输入电力180万千瓦，考虑200万千瓦旋转备用，最大电力缺口约600万千瓦左右。四季度不考虑外区送电，并返还华中电量不安排在高峰期进行，考虑200万千瓦的旋转备用，最大电力缺口210万千瓦左右。
总体来看，三季度山西、蒙西分别存在270万、190万的电力缺口，京津唐电网和河北南网最大电力缺口130万千瓦和110万千瓦左右，山东电力供需基本平衡，7、8月间会出现区域性、时段性短缺。
2、东北区域电网
预计三季度东北区域电网统调最大负荷需求2800万千瓦。迎峰度夏期间在考虑向华北送电140万千瓦，并考虑备用120万千瓦的情况下，电力略有富余。四季度统调最大负荷需求3305万千瓦，在不安排向华北送电，考虑备用120万千瓦的情况下，电力供需基本平衡。
三、四季度，东北电力供需仍然呈现“北松南紧”的特点，黑龙江电力富余并存在窝电情况，吉林电力供需基本平衡，辽宁偏紧
3、华东区域电网
预计三季度华东区域电网最大负荷需求9900万千瓦。华东电网统调装机8421.6万千瓦，考虑临检和出力不足等因素，全网统调发电出力约8000万千瓦左右，考虑已落实的区外来电392万千瓦（龙政直流280万千瓦、葛沪直流112万千瓦），全网实际可供电力8400万千瓦左右，考虑200万千瓦旋转备用，预计全网电力缺口1400万千瓦，最大电力缺口1700万千瓦。四季度随着新增机组陆续投产运行，加之冬季电力负荷较夏季偏低，四季度最大电力缺口回落到400万千瓦左右。
三季度高峰期浙江、江苏的电力缺口仍然高达600万千瓦左右，上海电力缺口280-330万千瓦，安徽和福建分别有大约250万和60万千瓦电力缺口。
4、华中区域电网
预计华中电网三季度统调最大负荷需求6000万千瓦。在全网统一配置电力资源，备用共享并统筹考虑错峰调节等措施的情况下，预计全网高峰时段电力缺口120万千瓦。
华中地区水电较多，在水库来水较好、电煤供应正常的情况下，电力供需紧张状况将有很大的缓解，除7、8月比较紧张外，其余各月电力供需基本平衡或偏紧，季节性、时段性、局部性缺电特点较为突出。夏季高峰期，河南电网电力缺口100万千瓦左右，四川电力有一定富余，湖南和湖北最大电力缺口预计将达到100万千瓦左右，江西和重庆会有50万千瓦左右的电力缺口。
5、西北区域电网
西北区域电网的年最大负荷出现在冬季，预计将达到2400万千瓦，西北主网
三、四季度的最大负荷分别达到1991万千瓦和2170万千瓦。冬季高峰期，考虑华中送入36万千瓦的情况下，电力富余150万千瓦。陕西、甘肃电力富余，青海和新疆基本平衡，宁夏在
三、四季度大负荷期间存在20万千瓦的电力缺口。
6、南方区域电网
考虑各省的新机组投产计划、检修、西电东送交易情况及机组备用情况，三季度，联网四省区可供负荷5160万千瓦，全网最大电力缺口510万千瓦左右，预计出现在九月份，四季度最大电力缺口将减少至300万千瓦左右。广东三季度最大电力缺口将减少到150万千瓦左右，四季度基本平衡，存在一定电量缺口；广西三季度最大电力缺口90万千瓦左右，受水情影响较大；贵州和云南
三、四季度均存在100万千瓦左右的电力缺口；海南基本平衡。
四、影响电力生产经营的几个主要问题
（一）电力企业经济效益情况仍然不容乐观
自5月1日,国家有关部门启动并实施煤电价格联动方案以来，电力企业经营效益下滑、亏损的情况有所好转。上半年，全国电力行业国有及国有控股企业利润在连续几个月负增长后，自5月份以来出现正增长。1-6月共计实现利润总额311.87亿元，与去年同期相比增长3.49%，同煤电价格联动方案实施前的1-4月相比，亏损面和亏损额同比分别下降了5.26和16.26个百分点，利润增长由同比下降18.38%转为增长3.49%。上半年国有及国有控股电力企业产品生产成本6355.17亿元，同比增长22.16%，推动发电企业成本上升的主要因素在于燃料成本上升。煤电价格联动措施仅能在一定程度上缓解发电企业成本上升的压力，联动过程中，发电企业实际承担的消化比例远高于30%，部分企业消化比例高达50%以上。同时由于油价上涨、热价较低以及各地陆续开始收取的水资源费和环保排污费等也加大了发电企业的生产成本。成本的迅速上升导致企业经营效益的普遍下滑，甚至亏损，电力企业特别是火力发电企业的生产经营效益整体情况不容乐观。
（二）煤价及煤质问题仍然突出
尽管自年初以来煤炭价格上涨趋缓，但发电企业电煤平均车板价在2004年增加70元/吨的基础上，今年自秦皇岛煤炭订货会以来又平均上涨了35元/吨以上，上涨幅度已远远超过国家规定的8%的幅度。在煤价上涨的同时，电煤质量下降明显，已对电力安全生产产生较大影响。上半年电煤平均热值不足4700大卡/千克，目前绝大部分燃煤电站锅炉设计值均在4800大卡/千克以上，电煤质量已处于设计低限水平，很多电厂锅炉在长期高负荷状况下设备磨损已相当严重，安全隐患普遍存在，同时由于电煤质量低劣造成的机组非计划停运、降出力运行、被迫投油助燃等现象屡屡发生。今年以来锅炉灭火、结焦和四管爆裂等严重安全事故次数急剧上升，已严重影响发电生产并危及到电网的安全。
（三）迎峰度夏之前新投产发电设备规模低于预期
最新的统计数据表明，上半年实际投产发电设备容量低于年初预期，大量的机组将在下半年投产，新增生产能力对迎峰度夏期间电力供应能力的促进作用受到限制。新投产发电设备规模低于预期的原因主要是由于设备供应不能按期到货和银行贷款变得更加谨慎等因素。
五、政策建议
（一）落实迎峰度夏准备措施，确保电力安全稳定供应
确保迎峰度夏准备措施落到实处。各省区政府、各级电力企业应按照国家发改委对2005年电力迎峰度夏工作的总体部署，根据各地的实际情况，安排制定和完善有序用电预案与应急预案。国家加大各项迎峰度夏工作的检查力度，加强执法监督，做好电源、电网企业、社会用户之间的协调工作，确保各项迎峰度夏准备措施真正落到实处。
电力安全要警钟长鸣。认真落实《国家处置电网大面积停电事件应急预案》，加强电网网架的坚强性，优化调度，坚决防范和打击涉电犯罪，制定切实可行的应急预案，提高应对电网大面积停电事故的处置能力。加强对在建电力工程的安全监管，防止在施工过程中出现恶性事故。
加大跨区跨省电量交换力度。目前全国主要电网已经基本实现联网运行，要充分利用各区域之间的地域差、时间差、气温差，政府部门做好协调和监管工作，企业之间本着互惠互利的原则，大力加强跨区、跨省的电量交换力度，最大限度地实现资源的优化配置。
（二）大力推进节能工作，努力建设节约性社会
建立需求侧管理的长效机制。建立需求侧管理专项基金，按照“多方参与、多方受益”的原则，充分利用经济杠杆，鼓励社会各界参与到需求侧管理的工作中来。在售电侧加大分时电价、峰谷电价等差别电价的实施范围和力度。研究制定相应的鼓励政策，加强节电技术开发，支持用户采用蓄能、负荷管理等先进技术与设备。
高度重视居民生活用电高速发展的现象。尽快针对今年以来居民生活用电高速发展的现象开展调查研究，摸清空调、家用电器等设备用电在居民生活用电中所占的比重，以便对症下药。加大宣传力度，鼓励家庭树立节电意识，采用节能型家用电器，适当运用价格手段调节家庭用电量。
不断提高电力企业节能降耗的管理水平。发电企业通过加强内部管理和设备更新改造，不断降低发电煤耗和厂用电率的水平，减少对一次能源的消耗。供电企业也要努力降低线损水平，减少电量损失。
（三）做好电力产业结构调整，促进电力工业和谐发展
提高执行电力规划的科学性和严肃性。继续认真贯彻落实国家宏观调控政策，切实贯彻电力发展方针，对不符合国家产业政策和发展规划的电力项目要采取科学有效措施，避免电源建设的无序发展。
采取有效措施确保符合规定的在建项目按计划投产。对于经评估符合规定的在建项目，国家应加大对电力设备制造企业和金融企业的综合协调力度，保证按时供货，为电力企业提供融资便利，在确保工程质量和安全要求的前提下加快建设进程，争取早日投产发电。
加强电源电网协调发展。国家要采取有效措施解决电网建设资本金不足的困难，加大电网建设力度，促进电源电网协调发展。地方政府要将电网建设项目纳入本地的城市发展规划，为线路走廊和变电站选址预留必要的空间，尽快扭转电网建设征地日益困难的局面，确保电力送得出、落得下、用得上。
（四）进一步深化电价体制改革，推进区域电力市场建设
生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电网公司明确的安全生产管理方向，目的是使地方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下，半年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故，确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与计划检修
(1)、我们调度所即根据***供电分公司电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电网供需预测及安排;
(2)、及时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;
(3)、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。
(4)、全面清查公司35kv主变运行情况和过载能力;同时与营销部门配合，对我公司配网有过负荷的配变清点登记及时更换，确保电网的安全可靠地供电。
2、继电保护工作
继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：
(1)、配合安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;
(2)、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;
(3)、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;
(4)、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kv及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装z定检工作，确保定值无误。
3、调度运行与倒闸操作
在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年14月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。
4、迎峰度夏与防风防汛工作
(1)、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的安全;
(2)、防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电网防洪、防滑预案，并根据电网运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电网主网架的安全稳定运行。
5、通信自动化工作完成情况
在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。
6、重要节假日保供电任务工作完成情况
公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：《***供电分公司元旦春节保供电预案》、《***供电分公司旅游景区保电运行预案》、《清明节期间***供电分公司电网保电运行预案》、《五一节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《中秋节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《国庆节期间***供电分公司电网保电运行预案》。由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。
三、存在的问题及xx年的工作思路
(一)、存在的问题
xx半年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩，但这与公司领导的要求还存在相当大的差距，主要表现在：
1、自身素质有待进一步提高。
2、继电保护工作力量薄弱，这对电网的安全、稳定运行影响极大，可以说电网能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。
3、标准化调度所验收还存在不少问题，继续加强调度所软件和硬件建设，调度所目前人员编制不够，再者就是各变电站人员业务素质有待提高。
4、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
5、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
6、进一步加强调度所建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
7、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
(二)、xx年的工作思路
1、认真研究和分析***供电分公司电网的安全状况，采取积极措施，确保电网安全、稳定运行;
2、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度，切实做好电网的各项运行管理工作，最大限度地保证全县电力供应，全面完成***供电分公司电网生产调度的各项任务;
3、抓好安全调度。电网安全经济运行是我们工作的基本目标，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻生产管理“生产标准化、安全精细化”的思路落实一体化程序文件和作业指导书，严格执行各项规程、规定，加大各种令票的审核力度，保证各项指令准确无误，密切关注电网动态，及时消除隐患，认真编制事故应急预案，提高突发事故的处理能力。
