时间：2022-11-13 13:31:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全生产培训经验交流，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
各公司、各部门：
为加强公司安全生产工作的组织领导，完善安全生产组织机构建设，明确安全生产工作管理职责，根据工作需要，经研究，成立安全生产领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX XXX XXX XXX
安全生产领导小组办公室设在XXX，XXX同志兼任主任，XXX同志任副主任。
XXX公司
2020年7月13日
附件：安全生产领导小组工作职责
附件：
安全生产领导小组工作职责
1.在XXX厅安委会指导下，研究、部署、协调总公司安全工作，指导各公司、各部门安全生产管理工作，确保安全管理体系有效运行。
2.督促检查各公司、各部门对国家安全生产法律、法规和标准的执行。
3.组织进行安全生产检查，督查事故隐患整改，协助有关部门调查处理安全生产责任事故。
4.负责建立健全总公司安全生产规章制度，落实安全生产责任制，督促检查各项安全制度、安全措施、应急预案的落实，组织开展安全生产宣传教育活动。
5.组织安全生产管理人员学习、培训、调研活动，开展安全生产经验交流。
6.对各公司、各部门安全生产工作进行考核，提出奖罚建议。
1.在XXX厅安委会指导下，研究、部署、协调总公司安全工作，指导各公司、各部门安全生产管理工作，确保安全管理体系有效运行。
2.督促检查各公司、各部门对国家安全生产法律、法规和标准的执行。
3.组织进行安全生产检查，督查事故隐患整改，协助有关部门调查处理安全生产责任事故。
4.负责建立健全总公司安全生产规章制度，落实安全生产责任制，督促检查各项安全制度、安全措施、应急预案的落实，组织开展安全生产宣传教育活动。
一、指导思想
深入贯彻落实上级安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔〕40号文件），牢固树立科学发展安全发展的理念，大力宣传推广辖区安全管理先进企业的经验做法，采取遴选目标、集中宣传、总结经验、全面推广的方式，打造一批企业安全管理先进典型，进一步深化“平安企业”创建活动，规范企业安全管理秩序，有效促进辖区企业安全管理水平的整体提高。
二、重点宣传内容
（一）各行业（领域）中具有鲜明行业特色的安全管理模式、安全管理制度、先进班组安全管理、企业安全生产责任落实、安全操作规程、企业隐患排查治理、宣传教育培训、应急管理等工作的先进做法。
（二）企业安全文化建设和标准化创建的经验做法。
三、组织领导
为确保“企业安全年”活动顺利开展，街道决定成立江头街道“企业安全年”活动领导小组，负责指导、协调相关单位组织开展“企业安全年”活动。
领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，成员组成，主要负责“企业安全年”活动的具体实施。
四、时间安排及阶段区分
从即日起至12月底，按照分类遴选、集中宣传、总结经验、全面推广四个阶段，大力宣传推广街道辖区各行业（领域）安全生产先进管理企业的经验做法。
（一）分类遴选阶段（即日起至5月底）
各社区要根据辖区产业结构特点，深入企业，认真调研，从不同行业（领域）中，遴选出1家具有代表性的安全生产先进管理企业，并于月日前将经验材料报送街道领导小组。街道“企业安全年”活动领导小组办公室将优中选优，组织编写经验材料，并于月25日前上报至区领导小组办公室。
（二）集中宣传阶段（6月初至9月底）
各社区要充分发挥宣传阵地作用，利用宣传栏、横幅、社区网站宣传开展“企业安全年”活动目的、意义和重点内容，营造群策群力、共创平安的良好舆论氛围；要在企业安全主管例会中，发动企业积极参与“企业安全年”活动，不断提升安全生产管理水平。街道活动领导小组将积极联系相关媒体深入安全生产先进管理企业，宣传报道辖区先进管理的经验、做法，扩大宣传报道覆盖面，提升宣传效果。
（三）总结经验阶段（9月底至10月中旬）
各社区要在集中宣传结束后，开展对安全生产先进管理企业经验做法的收集整理。街道将进行总结提炼，形成本行业（领域）中具有前瞻性和代表性的安全生产管理经验材料，并于7月10日前上报区领导小组办公室。
（四）全面推广阶段（10月中旬至12月底）
街道“企业安全年”活动领导小组将运用经验交流座谈、现场观摩等多种形式，组织辖区企业认真学习借鉴安全生产先进管理企业的经验，督促企业积极改善自身安全生产条件，提升企业本质安全。
五、工作要求
（一）统一思想，明确责任。各社区、各部门要充分认清开展“企业安全年”活动的重要性与必要性，要把这次活动作为今年安全生产工作的重中之重加以宣传和推广，按照活动计划，高标准、高质量的完成各项准备任务，确保活动有序展开。机关部门要深入挂点社区，加强指导，督促落实。
（二）培植典型，深化提升。各社区、各部门要认真组织遴选工作，选出一批具有代表性的安全管理先进企业，打造一批可供学习借鉴的先进典型；要及时总结企业安全管理工作中的新思路、新方法，积极探索企业安全管理体系，加强对企业的服务指导，通过典型示范引路，经验推广交流，规范企业安全管理秩序，提高辖区企业安全生产管理水平。
公司行政：
2020年度生产各项指标基本达标，与年初全额预算制定的指标之间略有差距。全年预计送水量3800万吨，电耗298kwh/km3，矾耗12.62kg/ km3，氯耗3.03 kg/ km3。生产方面大事件按月份汇报如下：
一、元月6日，通过与水业投签订的2020年度《经营业绩责任书》、《政治目标责任书》、《安全生产责任书》，讨论《水业投人力资源管理办法（征求意见稿）》。确定2009年继续推动精细化管理，以精细化管理为平台，推动生产；确保“两保一压缩”，保证员工收入，保证企业效益，压缩费用开支，做到全员动员，全员参与。
二、2月18日，与各班组签订2020年度《经济责任目标书》。
三、2月24日，水业投新的调度制度出台后，我司送水量下降。
四、3月2日，水位回升至27.07米，停用提升泵。
五、3月6日，改造专检室阳台下水。
六、3月12日，下午6时许，接市民投诉，反映出厂水余氯严重超标，晚7时我司停产，晚10时恢复供水。主要原因是一、二期清水池转换时水位高差导致的，采取的措施是清水池排空法。
七、3月25日，门禁、监控、巡检系统验收并投入使用。
八、4月20日，2009年度员工技能培训考核开始，为期一周。本次员工技能培训考核分为培训、理论考核、实际操作考核三个阶段，培训考核对象分别为机电岗位、制水岗位、维修岗位、安全保卫岗位，并对考核结果优秀的员工进行了奖励，公司领导和员工在本次培训考核中都受益菲浅。
九、4月24日，“五一”节前安全生产排查。
十、5月3日，沉淀池盖板工程开始动工。
4月中旬，水业投技术研究中心、项目管理部、市设计院与施工方在我司召开现场办公会，就制水车间沉淀池、滤池进行遮阳工程进行研讨并最终通过。会议决定在我司进行试点样板工程。
5月3日工程正式施工，历时2个多月，投入资金近200万元，至今该工程已初具规模。该工程在国内制水行业首开先河，采用国际先进不锈钢构造，多处使用环保材料，操作简洁、使用方便。该工程对制水工艺设施防止藻类滋生起了根本性扼杀作用，大大降低了生产原材料的投入，并很好的遏制了因藻类引起的滤池板结现象，而且在对制水设施安全保卫方面起到举足轻重的作用，从而使常德制水公司“安全生产、优质供水”工作上升到新的台面，对全市人民生活用水的“保质、保量”起到了保驾护航的作用。
十一、5月15日
1、电业局年检；
2、潜水员对取水头部进行清淤。
十二、5月27日，端午节前安全生产会议。
十三、6月30日，消防知识培训，旺季供水生产骨干动员大会。
十四、7月3日至6日期间，水位暴涨，同时上游漂流下来大量杂物，令我司一泵房取水困难，情况相当严重。一泵房一台机泵运行时，流量最低跌至2700M3/H；两台机泵运行时，流量最低跌至4800M3/H。格栅机格栅上出现大量杂物。4日、5日期间我司采取每三小时一泵房正在运行的机泵压闸一次，让吸附在叶轮上的杂物搅动后再开闸；每两小时运行格栅机一次，改善沉淀池流量。在此期间，一泵房、制水班当班人员以及总值班人员对此项工作给予了大力支持与配合。在7月6日开始初见成效，一泵房一台机泵3400M3/H，两台机泵6000M3/H。随着降水减少，湘江自净能力逐步回升，我司取水能力得以稳步回升。
十五、7月24日至7月26日，二泵房微机保护装置柜更换。
十六、7月28日，进入“国庆”特护期。
十七、8月5日，开始对二泵房所有液压蝶阀进行换油。
十八、10月2日，水位25.65米，提升泵开启，进入湘江枯水期。
十九、10月16日，二泵房低压配电柜非人为原因起火烧毁，4个小时恢复生产。
二十、10月19日晚9时40分，1号提升泵因故障停用，正式启用枯水应急取水工程（全市首家水厂率先启用）。
二十一、10月21日，旺季供水检查，旺季供水工作正式结束。
二十二、10月22日，2009年度A类取水单位复查通过。
二十三、11月6日，历史最低水位出现：24.82米，同时出现严重板池现象。至11月16日，全司奋战10天后，板池现象开始缓解，在此枯水季节板池期间，我司严格服从水业投送水调度，未因任何原因减产或停产。
二十四、11月12日，水位回升至25.00米，枯水季节取、送水工作稍微缓解。
二十五、11月20日，水业投组织各制水公司在我司召开“枯水季节经验交流会”。会中，各制水公司分别对今年枯水期间与板池现象进行了总结与经验交流，力求互通有无，共同进步。
2020年生产工作展望：
已通过明年全额预算和资本性支出审核的生产大事件如下：
一、对制水各类电动阀门进行一次彻底排查，将对存在问题的阀门进行整体更换，更换下来的良好阀门配件将作为备件，从而改善每年在全额预算中体现大量各类阀门备品、备件的难题。
关键词：创新平台；青年；主动性
一、广泛动员抓引导，筑牢投身创新创效的思想根基
青年创新，重在勇气，贵在突破。面对油田持续稳产的新形势、新任务和新要求，第四采油厂团委在全厂全员创新实践的良好环境下，坚持广泛宣传、多方引导，进一步激发青年的创新热情，增强创新信心，开创了“主动想创新、主动要创新”的良好局面。
一是典型引路，激发青年创新热情。针对青年员工参加工作时间短、经验缺乏，缺少参与创新兴趣的实际，我们采取典型引路、分享历程的方式引导青年立足岗位，建功成才。我们先后邀请何登龙、段福海两位创新劳模举办事迹分享会，围绕“创新给我带了什么”、“我的革新之路”等进行分享，并与青年现场互动，激发青年创新热情。2012年起，以评选厂十佳青工导师为契机，培养选树一批在创新创效工作中成绩突出，帮带效果明显的优秀导师，并通过召开表彰会、座谈会的形式，在全厂范围内大力宣传导师和优秀徒弟的成长故事，发挥典型辐射作用，使“创新无处不在，创新人人可为”的思想深入人心。
二是宣传动员，调动青年参与热情。我们注重全面覆盖，广泛动员，力求吸引全体青年积极参与。我们首先借助团委官方微博、微信平台、企业内部网等大力宣传青年创新创效的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值；同时，由厂、矿、队三级团干部组成志愿宣讲小组，以点对点承包的方式分别深入基层，深入青年，利用早会、午间课堂采取面对面的方式宣传我厂对革新成果的奖励政策及对个人成长的帮助，使青年深入了解和掌握厂对创新创效活动的扶持力度，引导青年进一步增强投身创效活动的积极性和主动性。
三是观摩学习，增添青年创新动力。2012年，厂何登龙、段福海两个工作室被油田公司青工委授予十大“青年技能创新示范基地”，并颁发了奖牌。我们周密部署，统筹安排，充分发挥基地优势，每年4次集中组织青年到基地参观学习，通过倾听讲解，观看实物，参观研制过程演示，参与座谈交流，有效激发了青年的创新兴趣，渴望创效热情日益增强。
二、搭建平台促成长，加强青年创新创效的能力提升
创新热情是确保创效成功的前提，而创新能力则是确保创效成功的关键。为持续帮助青年掌握创新创效方法，不断提升创新水平，我们从技能素质提升上入手，加大培训力度、开展导师带徒活动，搭建提升平台，加速青年成长步伐。
一是教学结合，提升青年技能水平。我们把提高青年实际操作技能和业务理论知识水平作为推进青年创新创效活动的着力点，通过多种方式加强培训和提升。我们拓宽教育阵地，开设“杏北讲坛”框架下的“青春讲堂”，以培训指导为重点，以季度为周期，先后邀请厂内外专家、创新创效标兵等围绕油田开发形势、革新创效方法、革新成果等进行专题讲座，并通过将讲座视频上传至“杏北讲坛”网络平台，与“杏北TV”形成联动，实现了对全厂青年的创新理论培训，使青年全面掌握创效方法。同时，我们深化青工导师带徒活动，与人事部联合下发了《关于进一步推进青工导师带徒活动的指导意见》，采取“革新标兵一带多、革新能手一带一”的方式，搭建创新梯次结构，通过制定帮带原则、帮带内容、帮带措施，对学员发现问题和解决问题能力进行全面提升。
二是多措并举，培育青年创新素质。针对优秀青年技术人员，立足本单位资源成立青年科技攻关小组，采取压担子的方式让他们参与到重大科研攻关、应用基础研究中，通过实践参与，帮助他们快速成长；针对“80后”基层一线青工，我们以实物类革新为内容，以解决生产难题为目标，以厂革新标兵为顾问，重点围绕青工“五小”成果，开展了创新创效青年突击队创建活动。全厂各单位积极参与，共组建16支创新创效青年突击队，108人参与到活动中，通过帮助联系活动场地、选配顾问指导、加强跟踪服务等，推进突击队活动正常有序开展，有效增强了青年的发现问题能力和革新实践能力，青年创新能力进一步提升。
三是畅通渠道，促进创新经验分享。几年来，我们注重青年创新成果的交流与分享，利用公司每两年举办一次“五小”成果评审的时机，专题网页，对成果问题提出原因、成果介绍及使用方法进行展示分享，促进交流；以制作厂获奖作品成果汇总册的方式下发各支部，在全厂展示交流，帮助青年获取经验心得；在企业网建立青年创新论坛，加强创新的经验交流和理论研讨，群策群力，信息共享，相互促进，共同提高。结合实际开展“金点子征集”、“我樯产创效”大家谈微征集、微讨论活动，通过在线交流、时时互动，展示分享等，帮助青年提高创新水平，拓展创新思维。
三、丰富活动建载体，确保青年创效活动的持久深入
近年来，我们积极与青字号品牌活动相结合，在提供创新创效活动基础保障的同时营造全员参与的浓厚氛围，努力实现活动的规划化、常态化。
一是与青年文明号创建活动相结合。我们以岗位文明、岗位技能、岗位效益为内容，结合“青年文明号”创建活动，把“组织青工开展创新创效、“五小”科技攻关、岗位练兵、技术比武等活动”等纳入到了创建标准，通过制定考核机制，严格规范监督，层层把关检查，促进各基层团组织按照目标抓好落实，引导全厂青年努力学习业务，刻苦钻研技术，形成了青年人人创新的局面，把青年创新创效活动引向深入。
二是与青年安全生产示范岗创建活动相结合。我们以解决生产难题为重点，组织青工在争创活动中围绕安全生产中的薄弱环节和疑难问题，进行交流、探讨，并在实际生产过程中指导员工，让规范操作落到实处。组织开展岗位安全大检查和技术创新活动，突发事件的应急处理能力演练，开展安全生产合理化建议、我为企业安全生产献计献策等活动，营造安全生产、文明生产的浓厚氛围。真正把“人人可以创新，事事可以创效”的理念融入到生产实际中。
三是与青年志愿者活动相结合。为了更好地发挥了专家的技术优势和智囊团作用，帮助基层解决现场生产难题，拓展青年思维、提高创新能力，我们组织青年技术能手、青年创新标兵和骨干等开展“志愿服务进一线”活动，对基层征集到的生产问题现场进行集中会诊，与青年现场答疑解惑，给出解决方案和今后重点攻关方向，极大解决了基层难题，展现了新时期青年良好形象。
近三年来，通过以上措施，我们充分调动了全厂广大青年创新创效热情和积极性，形成了以“80后”一线操作人员、技术人员为主的100余名创新创效骨干群体，他们创各类成果300余项，其中获得公司奖励21项，厂级奖励207项，可创经济效益2000余万元，为提高生产效率、降低劳动强度、促进安全环保生产，推进原油持续稳产做出了积极贡献。
参考文献：
1方法灵活多样，工学矛盾得到较好解决
中心紧密结合油田生产实际，结合生产一线队伍生产施工特点，积极探索行之有效的培训方式和方法，使培训工作在基层得到较好的落实。在培训时间上，坚持了“宜长则长，宜短则短”的原则，不搞“一刀切”；在培训形式上，采取了集中与分散相结合，请进来与送出去相结合、脱产与在岗相结合，内培与外培相结合，岗位练兵与专题训练相结合等多种培训形式，较好地解决了工学矛盾。在组织教学过程中，采取合理的教学方法。采取因人、因工种施教的方法，根据学员不同的工种文化程度和工作经历，采取不同的教学方法。针对员工工学习不习惯，自觉性差的问题，在授课前，对员工文化程度，工作经历等登记建档，同时还要注重学前教育，事故案例教育，将“要我学”变为“我要学”，激发学员的学习欲望，增强学习的自觉性。
2普及安全知识，强化资质取证，为安全生产保驾护航
对技术要求高的压力容器、电工、金属焊接等工种，以提高技术素质和业务能力为主，增强安全意识为辅。在授课过程中，必须将工作原理，操作技能等问题讲清、讲细，让学员理解学会，对登高架设等技术要求不高，而对责任心要求强的工种，应以增强责任感和安全防范能力为主。在授课中应以列举典型事故案例为主进行讲解。
3注重过程管理，严格持证上岗，强化劳动安全
强化培训过程管理，坚持教学“三级职责”和质量管理“三级审核”制度。按照质量管理的要求，进一步明确培训项目负责人、教学组织负责人、任课教师三级职责，细化三级经济责任考核指标，用经济杠杆促使责任的落实。同时，实行培训现场教学、培训资料收集、培训质量抽检三级管理审核制度，以此进一步明确和完善培训项目设计、教学方案、项目实施、学员资料、教材发放、试卷管理等教学、档案资料的录取、移交及办理操作证的整个管理程序，进行流程化运作，程序化管理，有效杜绝了管理中的薄弱环节。
4创建培训模式，突出油田特色，质量效果双赢
4.1坚持标准，规范教学过程管理。安全管理人员、特种作业人员的培训，按照国家安监总局“四统一”，即：统一大纲、材、统一考核和统一发证的原则，统一培训教材的原则，加强教学过程的监控，对培训班实行监督检查，严格课件审查，确保培训质量。4.2采取“诊断式培训”方式，对现有专兼职人员通过备课、制作多媒体课件、讲课、提问、评价进行诊断培训，全面提升教学人员的教学水平。4.3采取多元化教学方式，组织安全技术培训。把学习与政策法规研究、经验交流结合起来，充分体现学员在培训中的主体地位和主动参与的特点，以调动学员学习的积极性、主动性和创造性。4.4对培训项目、培训过程和效果进行培训前、培训中、培训后问卷式培训评估。评估活动使企业管理者明确了培训项目选择的优劣，深入了解到培训预期目标的实现程度，同时，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供了有益的帮助，保证安全生产技术培训始终处在良性循环中。结束语安全与生产是人类生存和发展的两大根本课题。抓好石油企业安全生产，是一个永恒的主题。笔者认为油田特种作业培训是确保油田安全生产的基石和保证，是油田快速发展中不可缺少的组成部分。因此，油田特种作业的安全技术培训必须持之以恒、常抓不懈。
作者：裴润有 白鹤鸣 朱景敏 胡同建 单位：中国石油长庆油田公司技术监测中心
1.积极推广“四新“技术，营造安全工作环境。
2.努力钻研专业技术业务，做好本职工作。
3.推行无纸办公、优化专业管理。
4.适应时展，不断学习，更新观念。
我于2001年4月被认定为工程师后，在XXXXXX任质安科科长，在此期间，我认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产的法律法规、规范、标准，建设工程质量检验标准，努力学习钻研本行业业务技术，不断提高自己的安全生产管理水平和业务技术水平，把“忠于职守、认真工作”作为自己工作的准则。
一、积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备
2000年初期，我公司大多数工地的外脚手架承重架的搭设都用竹、木、铅丝为原材料。因为竹、木材料易采购，成本低，固定成型采用铅丝绑扎成型，技术含量不高，适应于普通人员操作搭设，临时设施工程摊销成本低。随着我国森林资源的溃泛，国家制定了保护森林资源的相应措施，建立建全了保护森林的法律法规，对山区农户采用退耕还林政策，拔出专款给退耕农户给予补偿，并鼓励农户开展以山养林，以林养农兑现政策，为保护环境、保护自然、保护森林资源而努力。
现状满地的原木顶杆，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周转材料。我带着减少木材使用的问题，参观了大理州建安公司的邮电大楼施工现场，他们采用扣件式钢管脚手架，扣件式钢管承重架为案例，在我公司XXXXX第一合同段建设工程外脚手架系统和室内承重架系统进行推广使用，依据整个工程施工组织方案，深入实际，结合工期，进度要求，编制了外脚手架和承重架专项施工方案，木模板工程专项施工方案。
在方案的实施中，坚持进场材料(钢管、扣件)的检验，进场钢管、扣件达合格标准要求，同时请来了专业架子工(专业岗位持证)，并按规定进行了进场教育，岗前安全生产规章制度、纪律制度和架子工安全技术操作规程等方面的教育，按专项方案施工，搭设的扣件式钢管经对外脚手架、承重架，按规范检查、验收，符合《扣件式钢管脚手架规范标准》，要求使用中达到稳固、可靠、安全，创造了一个安全施工，文明作业环境，经大家共同努力，处处把质量关、安全关，在二O O六年荣获XXX省优质工程一等奖，为保护环境，节约资源，推广新技术，使用新材料做出了努力，节约了成本，增加了材料周转率，取得企业经济效益同时提高了社会效益。
二、努力钻研技术业务，做好本职工作
我国第一部《建筑法》《安全生产法》的颁布、实施，推动了建筑行业进入法制轨道正常运行，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，开展建筑行业专项的安全生产治理工作，转变过去先生产，后安全的管理思想观念。
人类的前进，主要靠科学技术，掌握了技术知识能促进人类的发展，如何掌握好建筑安全法律、法规，如何贯彻执行建筑行业法律法规是摆在千千万万建筑企业前首要问题，我身为安全生产负责人，应认真领会国家法律、法规，安全生产规范、标准，是事在必行。
经过参加省建设厅，XX州建设局，行业管理部门举办的安全生产法律法规和安全生产技术，标准、规范，安全生产技术操作规程的培训学习，加上自己深入学习，提高了安全生产管理理论水平，我认识作为一个企业，在安全生产管理上没有安全生产管理目标，没有组织机构，没有安全生产责任制，没有安全技术操作规程，这个企业的安全生产无言可谈，隐患四起，终日不得安宁，就会导致企业无章运动，走向步步败溃。
所以企业要发展，靠的是安全生产管理制度、规范、标准维护，经本公司办公会议决定，由我编写和完善安全生产管理体系文件。
依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条列》，结合我企业实际，编制出了公司《安全生产管理目标》，《安全生产组织机构》（即：公司、项目部，班组三级安全生产组织机构设置）《安全生产责任制》《各工种安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《危险源的识别》、《冬雨季施工预防措施》、《应急救援预案》等安全生产管理体系文件。工程中标后，签定施工合同同时，公司安全生产主管负责人与项目经理签订《项目施工安全生产责任书》，使公司安全生产管理有法可依，有章可循，规范了管理，规范了行为。使企业安全生产工作健康发展，体现了以人为本，安全是起点、安全警钟长鸣，保一方平安，创一方幸福，为企业发展起到根本作用。
三、推行无纸办公，优化专业管理
目前我国的管理工作在不断的创新发展，科学进步推动社会前进，社会向智能化，现代化方面突飞猛进，在公司办公和项目施工管理中，引进先进的智能化系统，不断学习实践，推进安全管理资料无纸化管理，应用Word完成文字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料，应用Excel完成工程信息的存储和安全生产分析处理，为工程安全生产决策提供科学依据，在引进和使用塔机中，引进了MT-105系列塔机防碰系统；MT-200系列力和力矩限制器及地面监控辅助系统，在安全生产管理工作中推广应用。在正常安全教育培训中，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工安全生产技术规范、规程及安全生产法律、法规，安全技术操作规范、规程，改变了传统方式，达到图文相聚，生动实效的效果。
经积极推广和引进现代化办公管理系统后，资源共享，达到共同提高。节省了大量宝贵资源、资金，为建筑安全管理现代化打下良好基础，深化了专业管理技术，积累了安全生产管理经验。
四、适应时展，不断学习，更新观念。
1电力安全生产管理的内容
电力安全生产管理所包含的内容种类繁多，其中最为重要的一点就是进行电力维护，为了保证电力生产、运行和供应过程的安全与稳定，进行电力维护是重中之重。电力维护主要包括电力设备的维护、电力运行过程中状态的维护、电力系统的维护三个方面。如果能对这三个方面做到没有漏洞，就能极大的降低电力安全生产管理中的风险。
1.1电力设备的维护
作为电力维护最重要的一部分，只有保证电力设备能够正常使用，才能够达到电力稳定供应的目的，同时，又能极大的降低电力生产管理中的风险。在实际生活中，电力设备的使用过程会出现诸多的问题，且问题种类繁多，因此，只有在日常工作中做好维护保养工作，才能从根本上减少电力设备出现问题概率。平时，相关工作人员要做到时常清扫绝缘子，做好接头部分的防腐工作等一些基本问题，这样才能够更好的保证电力运行不会受到影响。
1.2电力运行的维护
要保证供电网络安全稳定的运行，电力运行的维护是不可或缺的。电力运行的维护要求对电力运行中所使用的设备进行维护，不仅如此，还对调度命令有更高的要求，只有基于以上两点，才能对设备的运行状态有一个更好的了解，以保证电力的正常运行。在对运行设备的维护过程中，要求相关工作人员掌握足够的知识，能够及时发现出现的异常情况并加以处理。
1.3电力系统的维护
电力系统维护指的是对系统的运行情况进行维护。电力系统的维护相对复杂，首先要收集相关的数据，其中包括电力运行过程中产生的通信网络信号，电流数据等等。然后，要对收集到的数据进行一系列的处理，并将处理后的数据传输到计算机主机中，用于进行下一步的分析。对电力系统的维护能够使使用电能的用户与系统之间形成一种联系，这样，就能够更加方便用户查询相关数据，同时，对于电力部门实现遥感和遥控功能也有积极的作用。在对电力系统进行监督的过程中，要对电力系统的功能进行更好的维护，处于一个好的维护环境下，对于电力系统更好的运行以及更好的进行电力生产都有非常明显的作用，不仅如此，这样还能够使系统的操作更加的安全有效，对于电力系统所产生的作用是非常大的。
2电力安全生产管理中的问题
2.1提高从业人员的素质
作为一个电力系统的工作人员，要有认真负责的精神，因为一些相关工作人员处于电力系统运行的最前线，其工作内容不仅种类繁多，而且具有一定的危险性，一旦工作中出现问题，就有可能造成财产损失甚至是人员伤亡等不可挽回的结果。处于一线的工作人员在工作中产生失误主要是有两方面因素引起的，其一，就是技术不过关，对工作中所要掌握的专业知识不够熟练，第二点就是在工作中疏忽大意，缺少安全意识，对于施工过程中可能产生的意外情况没有保持必要的警惕。因此，想要电力安全生产管理中的风险控制，提高工作人员的素质是重中之重。电力部门必须要加强对工作人员的监督与管理，从专业知识与安全意识两个方面对工作人员进行培训，对于一些工作在一线的人员，必须要定期进行考核，并且建立起健全的奖惩条例，恩威并施，以更快速度取得效果。除此之外，相关工作人员还要定期进行经验交流，对于一些复杂问题和经典问题，要集中讨论，以积累经验，提高工作人员处理问题的能力。
2.2组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思
电力部门要经常举行相关部门的讨论会，分享每个人在工作中的体会，并做好记录。因为每个人的习惯不同，所以人们在工作中的方法方式也会有不同，相互之间分享工作体会，可以最大程度的做到取长补短，不仅如此，还可以将一些棘手的问题提出来集中讨论，确定最优的处理方案。这样，不仅可以更加快速，完美的处理所遇到的问题，还可以快速的提高工作人员的能力，为以后的工作打好基础。
2.3加强对故障设备的排查
要电力生产管理中的风险控制，加强对故障设备的排查同样非常重要。总的来说，设备的管理分为三个方面，即设备的建设期、运行期和修理维护期。在设备的建设期，要重点对设备的安全性能进行排查，确保设备不存在安全隐患，从源头上减少故障发生的概率。在设备的运行时期，要认真对待设备的检验，争取做到面面俱到，如果发现故障，无论大小，一定要引起重视。最后，在设备的修理维护期，必须认真排查设备是否存在安全隐患，以及是否有修理的必要，如果问题严重必须及时处理。
3结语
1．正面吊的使用管理要求
铁路运输的规范有序和装卸作业的安全生产，对正面吊的使用管理提出了以下要求：
（1）管理制度必须科学、完善。作为技术先进的大型集装箱装卸机械，正面吊的利用率和作业时间远远高于门吊，其作用是门吊不可替代的。因此必须制定切实可行的规章制度和有效的保障措施，以确保正面吊的安全生产和正常使用。同时，也要求管理人员必须改变传统的管理理念，实行创新管理、科学管理、专业管理。
（2）现场控制必须行之有效。相对于装载机、叉车等小型装卸机械，正面吊外形庞大，司机视野受限，同时由于作业场地相对狭小、道路狭窄、集装箱运输车辆来回穿行、货场进出人员复杂等，都可能成为正面吊作业中的安全隐患。这不仅对正面吊司机的操作技能、安全责任意识提出了更高的要求，同时也要求现场作业的安全防范措施必须行之有效。
（3）设备维修必须及时、经济。正面吊在结构上与其他常用的装卸机械有很大差别。使用初期，由于维修人员技术水平低，较复杂故障难以排除。一旦发生故障，需厂方派人维修，耗时花钱。同时，停机时间过长，将影响正常的装卸作业，甚至影响生产组织的正常进行。所以，正面吊维修技术人员必须克服依赖思想，从零开始，在摸索中学习，在实践中获取经验，逐步实现正面吊的自行维修。
2．正面吊的使用管理
实践针对装卸安全生产对正面吊的要求，需建立一套适合实际的正面吊管理模式，从而达到管理工作的科学、安全、高效。为此，做了如下工作：
2.1强化制度建设，实施科学管理
2.1.1建立完善基础管理制度。针对现场实际情况，不断建立和完善正面吊管理制度，靠制度规范行为，靠制度管理生产,靠制度保证安全。在工作中，根据安全和生产的需要，先后制定了《集装箱正面吊技术操作规程》、《正面吊操作人员岗位职责》、《正面吊作业附属人员岗位工作标准》、《正面吊交接班制度》等规章制度，使正面吊作业有标可依，管理有据。特别是根据不同季节、时段的特点，制定了春节、暑期、冬季安全生产等措施，使设备管理重点更加突出。
2.1.2落实管理制度，确保设备质量。制度重在落实。在工作中，先后制订了各种考核办法，坚持逐级考核评比，做到奖罚分明，强化职工的自我约束能力，充分调动职工的工作积极性，使落实制度逐步成为职工的自觉行动，促进正面吊管理步入有序可控的管理轨道。交接班检查是确认交接双方责任和了解设备状况的一个重要环节。在交接班过程中，要求交接双方必须同时到场，对交接内容有记录、有签认，严禁信誉交接。作业过程中，严禁机械“带病”作业，发生异常，立即停车，防止故障扩大。在设备检查评比方面，把季度机械检查和红旗机械评比结合起来。成立机械检查组，对检查出的问题做到有登记、有措施、有落实、有反馈，并把检查情况纳入综合评比中。
2.1.3制订应急预案，应对突况。针对非正常生产中的突发事件和可能发生的各种情况，认真制订雨雪灾害等恶劣天气下的应急预案。在强化基础工作和加强防护能力的基础上，提升应对突发事件的能力。
2.2树立科学理念，创新保养机制
装卸机械的维修保养是装卸机械管理工作的重要环节，是装卸机械安全运用的根本保证。因此，装卸机械的维修保养必须具有很强的科学性、针对性和可操作性，以保证装卸机械始终处于良好的技术状态。
2.2.1积极探索，制定科学合理保养制度。根据《铁路装卸机械检修技术规范》（铁运〔1995〕143号）的有关要求，叉车、装载机、门吊等装卸机械执行计划检修制度。由于正面吊结构复杂、维修费用高、维修周期长，完全采用计划检修，不仅维修费用难以承担，而且维修周期长，现场生产难以正常进行。为此，结合现场实际情况，在正面吊保养周期、保养内容等方面，逐步建立了一套切实可行的保养制度。维修工作的发展趋势是状态修。作为进口装卸机械的正面吊，一方面，要依照原厂维修说明书和有关技术标准执行；另一方面，还要考虑生产任务和正面吊实际状况，把计划保养与状态修有机地结合起来，制定保养计划。在计划的执行上，分工负责，一、二级保养由司机负责，三级保养由维修组完成。机械每运行100小时左右，进行一次一级保养，运行300小时和600小时左右，分别进行一次二级保养和三级保养。除日常项目外，保养内容主要是按照一定的周期和程序对油气净化和过滤件进行清洗更换，对可补偿间隙、行程、张力等进行调整，恢复机械的应有性能。在维修工作中，严格落实机械“紧固、检查、清洁、”的日常保养标准。对达不到标准的责任人，进行批评教育和经济处罚。
2.2.2进口配件国产化。正面吊进口配件价格昂贵，维修成本大。在确保正面吊运用和安全的前提下，最大限度地降低维修成本，是一项非常重要的工作。为此，通过对正面吊不同部位的不同配件的可行性分析和调研，寻求进口配件的国产化替代途径。整体配件能替代的整体替代，整体配件无法替代的就想方设法对易损关键零件进行国产化。在配件国产化的过程中，经过反复拆装试验，取得了显著的效果。例如：在作业过程中，正面吊多次出现油管裂纹漏油的情况。经检查，发现原装油管的安全余量仅有10MPa。在认真调研和分析的基础上，决定将油管改为本地加工。本地加工的油管耐压330MPa，安全余量达到110MPa，大大高于原有的10MPa，提高了安全系数，使用效果良好。这样既缩短了配件供应周期，又降低了维修成本。每年通过购买国产配件或自制配件所节约的维修费用约80万元。2.2.3加强经验交流，提高维修能力。坚持每月召开一次维修工作经验交流会，将平时正面吊发生故障的次数、故障现状、故障原因以及采取的维修方法等内容进行统计，共同分析，相互交流，相互借鉴，不断丰富维修人员的实践经验，提高维修能力。
2.3加强现场控制，保障安全生产
2.3.1提高操作人员素质。正面吊司机需具备较高的业务素质。为此，对正面吊司机的选用也非常严格。所选用的司机都有多年的其他装卸机械操作经验，具备较丰富的货场工作经验。他们不仅业务能力强，热爱学习，勤于思考，并且对工作有很强的责任心。除外之外，还加强对司机的培训工作。正面吊司机的培训是一项重要的基础工作，培训采取厂家培训与单位自行培训相结合、日常学习与脱产学习相结合、职工自学与强化学习相结合的形式，并专门编写通俗易懂的技术资料，方便司机学习。另外，将业务学习情况作为对职工、班队考核的主要内容，以此充分调动职工的学习积极性，促进职工素质的提高。与此同时，加强技术演练，例如：举办正面吊技术大比武等活动，对成绩优秀的司机进行表彰奖励，调动正面吊司机学技术的热情和积极性，提高应知应会能力和操作技能，使正面吊的使用更加规范。
2.3.2采取防范措施，消除安全隐患在作业过程中，正面吊频繁转向、倒车。由于外形庞大，司机视野受限，尾部擦碰集装箱的情况时有发生，不仅造成尾灯受损和油漆脱落，还有可能刮碰车辆、人员或带来一些不可预测的问题。为消除这些隐患和强化安全防范，采取了一些针对性措施，例如：配备引导员，安装尾部摄像头。正面吊尾部安装摄像头后，司机在转向、倒车过程中，不必回头瞭望尾部情况，只需通过显示屏就能看清尾部情况。这样既消除了因盲目动车造成的隐患，又避免了司机来回扭转造成的疲劳，更好地保障了安全生产。
关键词：电力安全监察工作；电力安全生产；作用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.174
我们大家都知道，现在我们国家乃至全世界都已经进入了 电器普遍运行的时代，因此民众对于电力公司的要求也就越来越高，不仅仅在于服务态度，更重要的在于对他们服务过程中的安全监察问题的提高提出了新的要求。人们都希望可以接受到最优质最安全的服务。但是由于电力的工程施工现场一般涉及到很多的工具，它们一般都自身有一定的安全隐患不可避免，因此，必须要有专业的电力管理人员进行专门的安全监察管理，只有这样才能保证居民的日常用电安全。
1 电力安全监察工作应用电力安全生产中存在的问题
1.1 工程部件管理与保护不到位
电力工程施工过程中使用的工具一般比较多，也比较复杂，再加上施工过程中会涉及到电的使用，这也就使得人们在施工过程中必须对电力使用有足够的专业知识，因为一旦接错线路立刻就会引起巨大的损失。但是，往往由于电力工人在施工过程中对于工程部件的管理和保护不到位，再加上他们缺乏专业的电路使用知识，这就经常会导致严重的安全问题。因此，这是当前影响电力工程施工现场安全监察管理的重要问题所在。
1.2 安全监察人员职业素养有待提高
电力工程施工现场的安全问题是十分重要的，如果它得不到重视不仅仅会使施工工人的安全受到危害，它还会使居民使用受到威胁，。但是当前电力工程施工过程中出现的较为普遍的问题是有些老的质量员工的职业素养较低，不会使用先进的科学技术比如计算机系统等来操作管理整个电力施工工程，不能及时有效的解决工程中存在的安全问题，他们有些只会手动进行维护，降低了工作效率。还有就是新的工作人员还没有经过专业的培训，对整个电力工程的分布、系统状况都不清楚，这也就使电力施工现场出现了安全监察问题，这些原因阻碍了电力工程的安全管理。
1.3 电力工程施工现场安全监察制度不明确
由于电力工程有很强的系统性和综合性，对于员工安全有很大的影响，工作条件比较复杂，一般规模大，技术复杂，工期较长，施工时必须按照基本建设程序和有关标准进行。有些地区领导对电力工程安全监察制度规定不明确，没有具体到每个人的不同工作状况上，只是系统的对整个工程的质量管理状况进行规划管理，从而可能导致一些意想不到的安全问题发生，降低电力工程的安全质量，最终可能影响到员工的生活。
2 电力安全监察工作应用于电力安全生产中的有效对策
2.1 形成完善的电力系统安全监察制度
有关领导应该根据不同电力企业施工员工的不同工作性质进行分析研究，完善施工现场安全监察制度。比如可以建立“一对一”的有效责任制，将责任具体化，加强监督和管理，从而促进员工的工作进行。可以实施绩效考核制度，根据员工的努力成果进行奖励或者惩罚，有效利用物质文化来刺激员工的工作积极性，有利于员工的工作效率的提高，从而有利于电力工程施工现场的安全监察，保护施工人员的安全。
2.2 提高监察人员的职业素养
有关电力工程领导应该注重监察人员的职业素养提高。在工作中定期组织老员工和新员工进行专业技能培训和安全施工培训，聘请专家为他们指导施工安全工作，开设讲座促进员工的安全知识学习。还有就是建立专业安全知识交流会，让工程中的新老员工进行专业技术交流与工作经验交流，在交流中促进二者共同学习，共同进步，从而为电力工程施工现场安全监察工作作出一定贡献。管理人员在日常工作实践中要需要不断研究、总结经验，建立一套科学合理的施工安全监察体系。监察人员可以根据工作任务分阶段性地设立监察目标，在提高自身素质的同时，规范工作内容，多层次全方位地做好监察工作，努力提高监察水平，创新电力施工安全监察工作的新模式。通过这些措施来有效提高工程的安全监察人员职业素养，有利于电力工程质量监察的进行。
2.3 定期进行安全检查
定期进行电力工程的安全巡查是必要的。特别是施工过程中要安排技术人员对电路、电线等关键部分进行逐一检查，如发现问题要及时处理，不能处理的马上上报上级电力主管部门，制定应急方案，预防突况的发生。对电路关键部位进行定期检查；电路按照年限到后进行更换。接地电阻每季度测量等工作，按计划执行。并且做好工程数据记录工作，方便管理人员对工程部件的维修保护等工作准确进行，避免不必要的安全排查，节省时间。
3 小结
电力工程是国民经济的基础产业，抓好电力工程管理，确保工程安全是保证工程正常运行，扩大再生产的关键。建是基础，管是关键，工程管理的好坏直接关系到管理单位的生存命运。所以有关地区电力工程领导应该注重改革创新，完善监察制度，加强监督和管理，注重提高员工职业素养，定期安排安全检查，减少安全隐患的存在，从而有效促进电力工程质量管理，最终促进社会更加和谐。
参考文献：
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细定方案 明确责任
宁波的企业安全生产标准化建设，得到了浙江省、宁波市政府的高度重视。在市委、市政府的支持下，2011年5月，市安委办根据“巩固原有达标成果、提升达标等级水平、扩大企业创建面、保证达标质量”的指导原则，制定出台了《宁波市开展企业安全生产标准化建设工作实施方案》（以下简称《方案》），明确了工作目标、措施、步骤和要求。“这个工作实施方案非常重要也很有特点，全市安全生产标准化建设，不是各级安监部门的独角戏，而是各县（市）区政府和市各有关部门各司其职、各负其责、相互沟通、密切配合，协力创建。”宁波市安监局综合监管处处长周宝兴介绍说。《方案》明确工矿商贸行业企业安全生产标准化建设，由市安监局牵头组织开展，市经信委、市交通委、市海洋渔业局、市质监局、市国土资源局等部门相互配合；房屋建筑工程企业安全生产标准化建设工作，由市住建委牵头组织开展，市发改委、市安监局等部门配合。《方案》计划用5年时间、分3个阶段，逐步完成全市企业安全生产标准化建设工作任务。
宁波市各地、各有关部门也先后召开政府常务会议、部门会议，研究本地区、本部门的安全生产标准化创建工作。通过结合本地、本行业实际，宁波市共制定标准化实施方案23个，落实标准化创建专项资金8 400余万元。海曙区是宁波市的老城区，该区标准化建设方案对按时达标的企业予以表彰和奖励，规定对达到国家一级评定的企业奖励3万元，达到二级评定的奖励2万元，达到三级评定的奖励1万元，以此来引导和激励企业开展安全生产标准化建设。宁波石化经济技术开发区立足石化行业的高危性，把企业安全生产诚信机制建设，纳入安全生产标准化建设方案中，同步开展企业诚信管理。根据企业标准化建设情况，评定企业安全生产信用等级，未通过标准化评审的企业为最差的D级企业，其信贷行为将会受到影响，还会受到政府相关部门的监督和责任追究。
宣传引导 典型带路
创建首批全国企业安全生产标准化建设示范城市，宁波市没有现成的经验可供借鉴，如何调动企业创建热情、引导企业积极有效地开展标准化建设是一项难题。另外，宁波市量广面大的工矿商贸企业，以及长期“低、小、散”的产业构成等客观因素，也加大了创建工作的难度。
宁波市安监局清醒地认识到：安全生产标准化建设要在全市范围内推开，就必须让企业，特别是企业负责人真正认识并认可这项工作。宁波市各级安监部门通过集中座谈、上门指导、发放宣传资料等方式，动员市、县、乡镇三级联动，运用广播、电视、网络等媒体平台，结合“安全生产月”等活动，提升企业对标准化创建的认识，引导企业主动开展安全生产标准化建设。
在奉化市莼湖镇安监所，一堂“以案说法”的安全生产座谈会格外精彩，平时业务繁忙的企业主们齐聚一堂，认真聆听讨论着。座谈会上，大家分析了2012年8月30日，辖区夏太机械有限公司因发生亡人事故而要追究法律责任并承担工伤赔偿责任、停工整顿的案例。同时，也介绍了奉化通达精密铸造有限公司主动开展国二级安全生产标准化创建，减少事故、提升效益的案例。通过身边正反两方面的案例，深深地触动了企业主们安全标准化创建的“神经”。截至目前，奉化市已有94家企业达到国二级安全标准达标。
宁波市安监局、贸易局、旅游局先后举办各行业企业安全生产标准化建设宣贯培训班4期，培训创标企业负责人、安管员333人，危险化学品企业自评员121名，发放各类宣传资料600余册。市安监局还以“荣誉榜”的形式，在主流媒体刊登了全市2010-2011年度安全生产标准化企业名单，进一步扩大安全生产标准化建设影响面。在政府广泛深入的宣传引导下，企业安全意识水涨船高，纷纷加大资金投入，开展标准化创建。据统计，2011-2012年，全市共有4163家工矿商贸企业开展了企业安全生产标准化建设，共投入创建经费6.3亿元。
在宣传引导激励的基础上，宁波市认识到企业安全生产标准化建设是一项系统工程，不能一蹴而就。全市立足“典型引路、示范带动”，循序渐进全市企业标准化建设。欧琳厨具有限公司是宁波市精心培育的示范企业，在各级安监部门帮扶指导下，成功创建国家一级标准化企业，创造了4年无重伤以上事故的良好安全记录，轻伤事故逐年稳步下降，成为全市乃至全省标准化企业的“领头羊”。宁波日月重工集团、吉利汽车、三星重工业（宁波）有限公司等一批国家一、二级标准化示范企业，在安全生产标准化建设过程中，立足自身实际，大胆探索，突出所属行业特点，为同类企业树立了标杆。市安监局通过组织现场会、经验交流介绍等方式，先后组织了500余家企业管理层到示范企业参观学习，提高了企业标准化创建的积极性和可操作性。
宁波市江东区通过创建工作，探索出一条“现场学、交流学、学经验、学管理”的路子。通过实地查看、观摩交流的方式深入了解示范企业的操作流程，甚至可以“现身操作”直至完成掌握。为确保参观学习实效，每一次参观学习结束后，江东区安监局都组织创标企业进行座谈，帮助企业理清工作思路，邀请专家为企业量身定做安全管理规章制度，同时采取跟踪调查的方式持续跟进，直到企业形成良好的运作模式。东郊街道的一家企业在参观学习后感触颇深：“其实我们并非不重视安全生产工作，而是找不到一个合适的切入点。现在通过学习别人经验，我们找到了标杆。有了区安监局持续的跟踪，我们有了动力，这对企业的长远发展来说大有裨益。”
突出服务 帮扶指导
宁波市企业安全标准化建设不光有宣传引导，更有帮扶和指导。2012年，宁波市政府将企业安全生产标准化建设工作，纳入“年度十大民生实事项目”和安全生产目标管理考核内容，重点帮扶指导全市180家危险化学品企业、60家大型商场超市和80家三星级以上饭店安全生产标准化建设，并定期督办。各县区政府、相关部门寓服务于管理，为企业标准化建设“开绿灯”“加燃料”，大力支持企业安全标准化建设。
市安监局、市贸易局、市旅游局领导亲自带队，赴各创标企业实地调研、指导安全生产标准化建设，了解存在困难、意见及建议。市安监局组织培训评审员96名，夯实了标准化评审技术支撑；制定下发了《危险化学品企业三级安全生产标准化实施细则》，对标准化建设从申请至评审全过程形成指导；结合企业安全生产诚信机制建设，将已达标企业进行诚信等级评定，并制定了相应的激励政策。
市旅游局制定出台了旅行社、星级饭店、A级旅游景区安全生产标准化评定标准，并在评审基础上不断完善，弥补了行业标准的空白；邀请相关专家为企业详细解读相关标准，帮助企业更好的理解标准，指导企业的创建工作开展。
市住建委依据《建筑施工安全检查标准》和新修订《宁波市房屋建筑工程安全生产标准化图解》，在全市确定市级标杆工地15个，每个县（市）、区县级标杆工地1～2个，每家施工企业和监理企业不少于1个标杆工地，以施工现场会、交流观摩会等为载体，组织企业学习、宣传、观摩，不断提高全市建筑施工安全生产文明施工标准化管理水平。
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法
1、概述
神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作
准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。准能公司班组建设管理工作归纳如下：
2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作
根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。推行单位抓车间（段队）、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。
没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间（段队）、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。
准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。
2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度
班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。
黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。
2.3加强班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理
准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。
2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法
准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。
班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。
【关键词】安全 结对 共建 机制 实践
构建供电企业内部安全结对共建机制，开展各基层单位安全共建活动，深化“大安全”理念，扎实开展安全专项活动，全面推进安全管理体系建设，努力夯实企业安全基础，充分发挥各单位在安全保证体系方面的作用，加强各单位之间安全工作的整体协调、配合、联系和沟通，全面提升供电企业安全工作水平。
1.安全结对共建机制的指导思想和工作目标
1.1 指导思想
以企业安全工作会议精神为指导，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为出发点和落脚点，以各基层单位单位结对安全共建活动为载体，以互帮互助、互动互学、共创共进为途径，立足强基固本，坚持过程管控、强化末端治理，全面提升安全工作水平，形成安全对标、互学共进的安全工作格局，确保企业安全稳定。
1.2 工作目标
通过各基层单位安全共建活动，加强安全工作交流互动，分享经验、取长补短，加强各单位之间安全工作的整体协调、配合、联系和沟通，全面提升基层单位安全管理水平，夯实安全基础，努力实现安全生产可控、能控、在控，为企业又好又快发展提供更加坚实的保障。
2.安全结对共建机制的构建
供电企业各单位紧紧围绕安全共建活动的指导思想和目标，按照工作统一安排，结合实际，有组织、有计划、按步骤地开展活动。遵照“优势互补、促进工作”的原则，以“一对一”的形式组织开展，重点在安全对标、安全督察、安全培训、安全活动、应急演练等多个方面，互学互帮，共同提高。
2.1 安全对标互评，夯实管理基础
围绕结对双方专业特点和安全工作指标，按照“优势互补、促进工作”的原则，组织开展安全工作学习交流，互相借鉴先进做法，加强沟通，增进了解，共同提高。双方结对活动同步布置落实，同步考核检查，共同创建安全生产先进单位；结对双方加强自身安全工作基础建设，同步加强和完善各项安全管理制度，健全和落实安全工作机制，加强上级公司安全监督管理系统的应用，提高现场安全措施规范化、标准化水平。通过开展安全工作两级对标互评，学习双方的对标评价办法和对下属单位和班组、供电所开展的安全工作二级对标工作情况，结合自身实际，找准安全标杆，分析存在的差距和不足，不断改进，持续提升，深化安全竞赛评比活动，夯实安全管理基础，促进企业安全工作整体水平的全面提升。
2.2 工作现场互查，健全督察体系
围绕进一步强化现场安全督察，杜绝安全生产事故、遏制违章违纪行为，确保安全生产稳定的目标，开展结对双方工作现场互查，加大违章行为的查纠和考核力度，做到以“三铁”反“三违”。结对双方单位组织有着多年现场工作经验的职工分赴对方的运行、检修或施工作业现场开展安全互查，主要关注现场安全管理、人员作业行为是否规范、现场是否存在违章现象。工作现场互查，真正做到贴近生产现场，发现问题，纠正错误、提前预防，助力安全生产、提升督察成效。活动结束将发现的问题进行梳理汇总，并及时向对方反馈加以整改。通过工作现场互查，发挥各单位互相安全监督的作用，深化企业安全监督体系全覆盖、监督全过程、管理全闭环、问题全暴露、全员反违章的专业化工作体系，构筑安全生产齐抓共管格局。
2.3 安全培训互帮，提升队伍素质
把提高员工安全职业素养作为加强基层单位安全工作基础的根本着力点，以培育员工责任意识和专业技能为核心，立足基层、基础、基本功，开展安全培训互帮互带，不断推进实施“员工安全行为习惯养成教育”。有计划、有重点地组织单位、班组、员工间开展结对互帮，制定互学互帮、互带互促的具体措施，通过学习和遵守安全规章制度、安全结对找差、兼职安全培训师讲课、安全大讲堂和建立安全标兵示范岗等一系列活动，共强素质，共同进步，共创业绩，促进双方单位员工安全思想意识、工作行为规范和业务技能水平的全面提升。通过安全培训互帮，开展安全积分评比，引导并加强班组自我管理意识，落实现场作业标准化和员工行为习惯养成教育，强化班组标准化建设，促进双方员工养成严谨、细致、规范的行为习惯和自主、自动、自发的思维习惯。
2.4 安全活动互动，拓展活动形式
把班组安全活动作为推进安全共建最基础的平台，加强班组间安全工作互动，通过定期交流、共商共建等形式，互相邀请双方单位负责人、管理人员、班组长、安全员及员工参加对方班组安全活动，以提高作业人员安全意识，规范管理。参加活动人员针对平时各自工作中所遇到的问题，参与班组讨论，对现场安全管理提出意见和建议。班组安全活动不仅靠“学制度、讲规定、读通报”等规定动作，还不断在“自选动作”上有所创新，把安全技能练兵、工作现场考问、安全管理讨论、事故案例剖析等内容带进安全活动，组织各自安全技能水平高的人员轮流进班组，在班组安全活动日讲解安全知识，答疑解惑，充分利用班组安全活动开展安全专题集中学习，不断拓展活动的形式，使安全活动更加形象生动，易于掌握，有效提高了班组安全活动的效果。
2.5 应急演练互联，提高实战水平
围绕“应急管理实战化、应急响应联动化”的目标，在应急预案、应急队伍、应急装备等方面下功夫，开展结对单位联合应急演练，努力提升应急管理的针对性和可操作性。各基层单位定期修订完善各自现场应急处置方案，结对开展桌面推演、实战演练、无脚本演练等各项应急演练活动，加强应急联动，提高应急处置能力。规范应急抢修队伍，相互组织开展应急技能培训，配备各类备品备件和抢修物资，健全快速反应机制。通过开展结对双方举行的联合应急演练，进一步完善应急预案和应急处置方案，强化了全局观念，提高安全生产管理协调水平，高效检验各单位面对突发事件应急处置及应急协同作战能力，为企业安全生产打下了坚实的基础。
3.安全结对共建工作流程
3.1 实施计划制订
各基层单位通过相互了解，摸清结对安全共建双方情况，按照《基层单位安全共建结对表》，制订年度结对安全共建活动实施计划，对安全共建活动做出全面部署安排。各单位每月至少开展一项安全结对活动。同时，各单位将各自《年度安全共建结对实施计划表》报送上级备案。
3.2 开展结对共建
（1）各基层单位每年按实施计划组织开展各项安全结对共建活动，不定期邀请上级领导或相关职能部门参加活动。
（2）各单位将活动开展中的信息、重要情况加以宣传，并及时向上级相关部门报送。
（3）供电企业不定期对各基层单位活动开展情况进行调研，共同探讨挖掘活动开展中的难点、特点和亮点。
3.3 总结评估调整
（1）各单位及时总结安全结对共建活动取得的成效和实践中的成功经验，于每年年底前报上级相关部门。上级部门通过梳理汇总，以经验交流、成果分享等形式将富有特色、值得推广的活动形式和内容加以固化，促进安全结对共建活动的不断提升。
（2）每年末，各单位在总结本单位全年安全共建活动的基础上，制定下年度安全共建结对实施计划并报企业相关部门备案。企业根据当年组织机构变动情况，及时将安全共建结对单位作调整，对安全共建活动开展情况进行评估，形成安全共建结对长效机制。
（3）企业结合年度安全工作评价、季度安全对标竞赛考评，将各单位开展安全共建活动的情况列为一项重要的考核内容。
4.安全结对共建机制的实践应用
供电企业构建安全结对共建机制，开展各基层单位安全共建活动，是贯彻落实上级安全工作要求，围绕电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐的创新之举，是企业安全管理模式向科学管理、现代管理转变的有益探索和尝试。该项机制推行以来，各基层单位深刻认识到开展安全结对共建工作的重要意义，通过加强领导，明确责任，广泛发动和组织一线班组和员工积极参与，确保活动取得实效。
4.1 精心组织，全面推进
各基层单位在充分了解实际情况的基础上，制订了具体的安全结对共建实施计划，做出阶段性安排，明确各阶段的工作任务和具体要求。结对单位双方建立定期沟通交流制度、日常工作互助制度，并各明确一名联络员定期沟通情况，通过相互加强联系，按照预定目标，有计划地抓好推进落实，并及时做好安全结对共建的总结，建立活动常态机制，确保活动的长效开展。
4.2 突出重点，取得实效
各基层单位紧密围绕企业中心工作，大力开展了安全专项活动，结合安全重点工作，全面加强安全基础管理，强化作业现场安全风险管控，以认真的态度、创新的精神和务实的工作，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，夯实安全管理基础，提升安全工作水平。
4.3 宣传发动，抓好结合
