时间：2022-10-18 15:16:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务预算报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、第8年年财政预算执行情况
2010年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1.2010年企业收支总体情况
2010，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。
2010年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；
主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2.XX年财政收支特点
1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。
2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
3.2010年管理工作
1）努力增收节支，确保财务收支平衡
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。二是硬化预算约束，节约财务资金。
2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
2010年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。
二、预计利润表与现状利润表的相对比：
单位：元
项目
预算利润情况
第8年利润情况
销售收入
1176，0000
1235，3600
减：产品销售成本（变动成本）
155，7456
1301,2256
变动性销售费用
181，4500
减：固定性制造费用
201，4300
135,9626.31
固定性销售费用
269，1200
管理费用
109，4820
605，0913
财务费用
45，0000
57，2444.72
利润总额
213，7724
-8643860.10
减：所得税（33%）
70，5448.92
0.00
净利润
143，2275.08
-864，3860.10
从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公司的经营成果带来了一定的负面影响。
三、存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
关键词：财务预算管理；预算编制；企业管理；预测；控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
对于国内绝大多数的大中型企业来说，财务预算管理早已不再是新话题。只要形成了一定规模的企业，都陆续实施了财务预算管理。财务预算管理帮助企业管理者详细地了解企业的生产运营状况和企业资金周转情况，并对下一阶段的各项经济指标进行科学的预测、调整，为企业领导者制定企业战略规划提供了重要依据。
一、企业财务预算管理存在的问题
虽然很多企业领导者都已经意识到了财务预算在企业管理中的重要作用，但在实际工作中，对企业财务预算管理中存在的问题以及在实际的预算编制和执行的过程中存在着的问题不甚了解，而这些问题对预算所应有的实际作用产生了一定的影响。通过对财务预算管理所存在的常见问题进行归纳和总结，主要有以下几方面：
1.财务预算编制不严谨
（1）财务预算编制制度不规范
有些企业并没有建立规范的财务预算制度，编制人员缺少编制财务预算的经验，只能根据自己对财务预算的理解进行编制。数据来源偏离实际、死板、没有可比性，如此地编制难以保障财务预算报告的合理性和可用性。还有的企业财务预算制度制定有误，没有选用适当的预算方法，直接影响预测的结果，导致预算数据不准确。
（2）财务预算编制脱离实际
财务预算的编制是以企业近期已发生的数据作为基准进行预测的。这就要求编制人员不但要有熟练的专业水平，还要熟悉企业的全部操作流程。企业若不是按照企业的实际情况和所处的市场环境进行预测分析，而是一味地追求理想化的经营模式，这种预算结果对于企业就没有任何的指导意义可言，企业财务预算的编制一旦脱离了企业生产、销售的实际情况，就无法起到预算应有的效用，甚至会起到反作用。
2.财务预算编制人员不固定
财务预算编制工作的落实不充分，没有指定专岗专人对财务预算进行编制或者谁有时间谁就来编制财务预算。预算编制完成后，无人进行二次审核或无人监督预算执行情况，也有财务部门没有时间去写，也就不去按照制度要求对预算进行编制，而是化繁为简，直接将上一阶段的预算誊写到下一阶段的预算中，这种不负责任的做法对预算的准确性有很大的影响，甚至影响到企业资金的运转。所以，财务预算的编制，必须由专人依据企业上期产生的实际数据，综合本预算期内企业的需求及未来的变化，经过预测分析后进行准确的编制，并有人对此报告结果负责任。
3.企业领导者对财务预算管理重视程度不够
虽然实行了财务预算管理，有的企业却因企业领导者的重视程度不够而无法真正落实。有些企业虽有财务预算，但领导者却以企业需要为理由一再的超预算。另一些企业领导者不按要求去看财务预算报告，或者看了以后草草了事，更没有监督预算的实际执行情况，这将导致财务预算工作失去了本来的意义，既没有起到成本费用的控制作用，也没有对企业的战略发展规划起到指导性作用。
4.财务预算没有起到控制作用
企业做财务预算，就是要将企业的成本和费用控制在一定的范围内，以保证企业在某一阶段内的利润的实现。而有些企业的财务预算报告所希望达到的成本、费用控制作用并没有被实现。当财务预算报告的指标被分解到企业各部门时，业务部门经常能够找到不能在指定的预算内完成任务的借口，常常忽略财务预算的要求，很少有部门能够花费心思去考虑如何能将各项成本、费用控制在预算之内，甚至在不超预算指标的前提下去寻找办法突击消费以达到预算指标，目的是防止下一期减少预算。由此可见，财务预算不仅仅是财务预算编制部门的工作，更重要的是财务预算分解后在其他部门的执行力度，只有将各部门的各项指标控制在预算内才算有效的预算，有意义的预算。还有一种很常见的现象，预算执行后，对于超出预算的一些指标缺少相应的分析和解决方案，没有下一步的解决措施，长此以往，各项控制指标很难会被降低。
二、解决企业财务预算管理问题的对策
企业财务预算管理工作的顺利开展，对于企业的经营发展有着至关重要的影响。只有财务预算指标被企业严格执行，才能对企业的成本进行有效控制。面对上述财务预算管理工作中存在的问题，可以通过以下方法进行解决，以保证企业财务预算工作正常有效进行。
1.财务预算编制精细化、合理化
财务预算管理工作是一项科学的管理工作，需要财务预算编制人员将企业运营的历史数据进行分析处理。若要财务预算起到其应有的作用，在财务预算编制的过程中就必须做到精细、严谨。企业应当建立起一套严谨的财务预算编制制度，作为编制人员编制财务预算报告的依据。编制人员应根据制度要求，遵循企业的历史发展规律，并结合不同时期市场的不同情况，进行预测。
2.设置专岗专人负责财务预算工作
企业应设置专岗专人负责财务预算编制工作，并且指定专人对财务预算报告进行复核，减少预算的错误几率。财务预算编制人员应具备财务预算编制的基本能力，全面了解企业的运行体系。财务预算，除了要了解分析同行业市场状况外，更要掌握本企业全部的经济状况以及各个部门的实际需求。企业也应定期组织该岗位人员进行培训，不断提高其业务能力，以求其更好地为企业所服务。
3.提高管理者对财务预算管理的重视程度
提高企业管理者素质，加强对财务预算工作的管理。企业管理者应督促财务预算编制部门准时完成财务预算报告，将收到的下一阶段的财务预算报告结果进行仔细的审核，并根据报告要求对下一阶段的各项工作进行部署，分解落实成本费用控制指标。企业各部门业务人员都应按照财务预算报告所要求的指标严格控制各项成本、费用的消耗。
4.预算执行后进行必要的对比分析
财务预算报告所预测的各项成本、费用指标，是企业各部门业务人员工作的依据，尽一切办法将成本、费用控制在预算之内，是一个部门一个岗位所应完成的任务。但毕竟预算属于计划，企业实际的执行情况仍很有可能有悖于预算，超出预算的范畴。当企业实际完成的成本和费用超出预算时，企业领导者和部门负责人应组织本公司或部门进行专题分析，共同研究讨论超出预算的原因，并找出解决问题的办法。这一步骤在预算管理中是十分重要的，只有经过事后的分析，才能更好的进行事前控制同时也为下一期的财务预算打下良好的基础。
简而言之，财务预算管理已经成为企业必不可少的一项基本管理工作，要想真正的将财务预算管理在企业推行下去需要企业管理者与企业各部门进行全力的配合。企业管理者应高度重视财务预算在企业管理中的重要作用，对所存在的问题，积极寻找解决的办法。除了上述的问题，随着市场需求的变化和企业的快速发展，财务预算管理工作仍会出现更多更棘手的问题需要我们解决，我们还应不断地进行探索研究，以保证财务预算管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]谭安华.浅谈强化财务预算管理的问题[J].现代经济信息，2010（23）.
[2]羊俊辉.浅议企业财务预算管理[J].现代经济信息，2011（08）：16-19.
【关键词】 财务预算 财务编制 财务运用
引言
财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具，主要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。
1. 企业财务预算工作的重要作用
1.1财务预算能够明晰企业的经营目标
健全、完善财务预算工作，加强日常工作的计划性，在管理经营中以计划为源头，较好地规避由于企业诸多不确定性引发的风险，尽可能地减少不确定性给企业经营目标到来的影响，使企业能够不断明晰经营目标，促进自身稳定经营与持久发展。
1.2财务预算能够对企业业绩做出客观评价，加强员工积极性
现代企业在发展中讲求战略管理，要求企业以战略的高度对整体工作进行协调与管理。而科学、合理的财务预算工作正是企业日常经营与管理战略的结合，它能够明晰企业在一段时期内的总体经营目标，约束经济行为。“战略指向”是预算工作的灵魂所在，它能够促进企业对自身业绩做出客观、准确评价，这就加大了员工的工作积极性。企业通过进行财务预算编制，充分发挥出计划职能作用，明晰各部门权责分配，后期再对工作结果展开总结与分析，并将其数量化表示出来，充分体现出企业经营管理的客观性，发挥了财务预算促进评价企业业绩的重要作用。
1.3财务预算能够促进企业防范风险
财务预算能够有效结合企业的实际生产经营状况，安排使用企业资金，积极处理好收益与风险之间的矛盾关系，尽可能地使有限的资源发挥出其最大的效应。通过管理工作与预算工作的相互结合，能够加大应收账款回收效率，对回收资金方面的风险进行有效地防范。企业应该根据自身的实际需要对财务预算进行编制，制定出合理科学的收益留存与利润分配，尽可能将企业风险降到最低。
2. 财务预算编制工作的相关探讨
2.1企业财务预算编制依据
企业在进行预算编制时，要具有全局性，要站在战略的高度上，结合企业自身发展规划与需要，围绕现金流量进行预算编制。编制出的预算要以实现企业整体利润为最终目标，要在对国家相关政策作出分析的基础上，结合一系列的市场调研与判断来展开。只有这样，财务预算才能促进企业经营目标的顺利实现，对企业有限的资源进行优化合理配置，促使企业达到效益最大化。企业通过一系列的财务报表，能够积极协调与组织企业各项生产活动，有效监督与控制内部各项资源，从而保证既定目标的顺利实现。
2.2企业财务预算编制范围
完善财务预算编制的依据以后，我们应该探讨其编制的范围。从战略角度来讲，预算编制的范围应当包含企业所有部门与机构、下属各公司的管理经营活动、以及各个经营项目等。企业通过对全部经济信息的搜集与整理，做出详尽地分析，通过预算编制对未来一段时期的经营成果与财务状况进行较好地预测。
2.3企业财务预算编制模式
通常来讲，从编制形成的过程进行考虑，预算编制的模式主要有两种：“自上而下”与“自下而上”。就目前企业现状而言，大部分企业都会选择“自下而上”的模式进行预算的编制工作。企业采取该模式，由各部门的责任中心提供各自的预算指标，层层汇总，并积极结合企业的总体战略目标，最终由企业财务部门进行统一的整理与分析。这种模式的优点是能够发挥出企业各部门以及全体员工的工作积极性，能够在最大程度上加强预算编制的准确性与客观性，从而保证预算目标的顺利实现。
2.4企业财务预算编制内容
在探讨财务编制的内容时，应该从全局性的角度出发，从战略上对其进行研究。综合来看，财务编制的内容应该包含资产、负债、费用、利润、成本、收入、资金等，企业应该通过这一系列的内容，综合设计出合理的预算指标体系，并保证各指标间的相互联系与相互约束。
2.5企业财务预算编制方法
2.5.1固定预算与弹性预算
固定预算，也叫做静态预算，指的是在企业编制预算时，依据预算期内某一可实现的、正常的固定业务量（销售量、生产量）水平当做唯一基础，进行预算编制的方法，该方法比较呆板，可比性较差。对比弹性预算方法，也叫做滑动预算法、变动预算法，它能够将全部的成本按照其性态分成固定成本与变动成本两个部分，是固定预算方法的对称。在实际工作中，可考虑采用二者相结合的方法进行预算。
2.5.2增量预算与零基预算
增量预算也叫做分项预算，是以上年各项目支出额为基数，综合考虑各影响因素，按照一定比例，确定下年各项支出的预算方法。零基预算，也叫做零底预算，指在预算编制时，将全部预算支出以零为出发点，从实际需要出发，对预算期内的各项费用内容及开支标准进行逐项审议，是一种以综合平衡为基础的预算方法。
2.5.3定期预算与滚动预算
定期预算，也叫做阶段性预算，指的是在预算编制的过程中，以不变的会计期间（日历年度）当做预算期的预算编制方法。滚动预算，也叫做连续预算、永续预算，指的是在预算编制时，时预算期和会计年度相互脱离，伴随预算的展开执行，对其进行延伸补充，按期向后滚动，保障预算始终为一固定期间的编制方法。
3. 企业财务预算工作的运用
3.1利用好财务预算运用媒介，即财务预算报告
预算报告能够体现出企业在年度预算期内的综合运营状况，包含现金流量、经济效益等众多指标。一般来讲，财务预算报告的形成有一定的过程，要对企业各项财务信息进行搜集和汇总，按照统一规定的标准与格式，来进行财务预算报告的编制工作。同时要建立完善财务报告的评价机制，客观、准确地评价财务报告的质量。并将评价的结果及时反馈到相关的部门单位中去，使其能够做出有效及时的纠正与调整。
3.2财务预算的运用
企业在财务预算的运用上，应对相关业务机构及重要的财务预算指标实施逐层分解，将财务预算的指标逐项细化，划分成为季度和月度预算，明晰各部门权责，并在工作中实施到位。并在相关部门的监控下，切实执行财务预算，加强对融资、投资、资金调度等重大经营决策事项的实时跟踪与监督，完善追加资金的审批权限与程序。
3.3财务预算指标的运用
企业在执行预算工作时，应该重点对那些可以量化的预算指标进行监控，围绕其展开预算管理工作，通过各项指标完成情况，能够对企业领导者、高管人员以及各部门员工的业绩逐层进行考核。同时，按照月度的财务报告，企业可以完善预算反馈机制与监督机制，对各项预算指标的执行状况实现有效监督，并将结果及时反馈给相关的管理部门及人员，确保企业能够及时发现问题，找出相应对策。
3.4财务预算运用的管理与监督
想要保障企业制定出的财务预算得到有效、切实的执行，不但要在编制预算过程中进行严格审核，还要做好预算执行中的管理与监督。通常来讲，应该完善一套健全的预算执行的考核体系，并建立起相应的奖惩机制，对于那些能够按期完成预算目标的人员予以一定的鼓励，调动起他们的积极性，充分发挥出激励因素的有效作用。同时总结分析有关经验，找出财务预算和实际执行出现差异的原因，积极完善相应对策。
参考文献：
[1] 任志红.企业财务预算及其应用研究[J].中国城市经济，2011（12）.
关键词 财务 预算分析 作用 准确性 对策
一、前言
财务预算工作是企业在经营管理中保持信息畅通的依据，是企业经营成果的直接反映。财务预算工作需要整理好多项资料。企业的财务预算工作要做到实处，就需要对企业的内部管理实施强化控制。企业要根据财务预算情况对其运营情况进行适当的调整，保证企业能够始终维持在规范的运营范围内。财务预算分析需要在实际操作中，不断地进行完善，在预算编制方面创新工作方法，促进预算编制工作对企业生产和管理的积极作用。
二、财务预算分析对企业发展的重要作用
（1）财务预算是企业明确经营目标的基础。企业财务预算的重要性在于能够明确企业经营发展目标。预算是预知性的设定，预算做得准确，企业就会在竞争中，保持稳定的发展态势，不会过多受外界因素的影响而产生经营偏差。在现代企业发展过程中，财务预算已经得到企业高层的重视和关注，财务预算工作的重要性在企业的长期发展中，会得到明显的验证。财务预算分析的准确性能够为企业财务工作提供精准的信息。
（2）财务预算是评价企业业绩的重要参考依据。在现代企业发展中，企业的战略管理已经成为一个明显的标志。企业决策者一般都要从横向和纵向对企业发展做出一定的战略规划，这种整体上的协调发展，需要企业在资源上进行有利整合，在内部管理和外部管理上实施科学性的分工。财务预算工作与企业的经营管理密不可分，财务预算工作可以理解为是企业对经济行为的一种约束。财务预算作为评价企业业绩的参考依据，需要具有指导性和总结性。
（3）财务预算能够有效规避企业经营管理风险。市场经济具有自由性，同样也具有明显的风险。企业在发展过程中，必然会遇到经营和管理上的多种局面，财务预算工作在规避企业多种风险上具有重要的作用。通过预算和管理的结合，企业能够在经营的同时，处理好经营和风险之间的关系，能够发挥企业在资源整合方面的优势。财务预算在风险防范方面具有其他专项工作没有的优势。
三、提高财务预算分析准确性的主要方式
（1）明确企业战略目标，重视发展长期利益。企业在发展过程中，实施全面预算管理是衡量企业经营管理的一个标准。企业的管理阶层需要首先认识到预算分析对于企业的重要意义。在安排和实施预算管理的过程中，各个时期的编制需要进行良好的衔接。预算和分析都要围绕着企业的长期战略目标，在资金运用上有细致的安排。财务预算管理在明确目标的前提下，避免了预算的盲目性，保障了与企业长远利益的相适应和相协调。
（2）健全预算管理组织机构，强调财会部门的预算分析工作。我国企业在预算管理组织建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企业都没有建立法人治理的结构，在财务编制过程中，企业决策者参与的程度较低。企业的发展和财务预算工作密不可分，预算分析的基础需要企业决策者的智力参与，所以在财务预算过程中，健全预算管理组织尤为重要。无论是财会部门还是预算小组都要发挥财务预算的控制作用，财务预算有政策法规作为支撑，才能够将财务预算工作的准确性提升到一个新的高度，做到企业的预算管理部门和企业的高层对预算管理都有明确的知晓。
（3）财务预算要具有应用性、市场性、体制性特点。在企业编制预算过程中，要考虑到应用性，注意重要领域和重要项目，不能造成预算的空洞局面。预算的细化过程要适合部门、岗位和成本项目的基础条件，遵循市场变化规律，在人文环境、物质环境变化时，能够形成稳定的发展格局。在财务预算过程中，从业人员需要对企业的历史沿革有足够的了解，并且能够根据历史数据进行分析处理。每一个企业都应该建立一整套完善的财务预算编制制度，在执行过程中，严格按照制度要求进行操作，企业的具体经营发展情况，需要在不同的历史时期，根据社会发展现实进行预测，这种预测不是单纯意义上的目标指导，而是要细化到具体的企业经营的每一个部分和细节。特别是在市场环境动荡的情况下，财务预算编制要明确市场变化，预知企业未来经营风险，利用专业的分析进行预算的准确管理。
（4）掌握并准确的运用多种财务预算方法。财务预算方法大致可以分为三种，分别是固定预算和弹性预算，增量预算和零基预算，定期预算和滚动预算。预算方法的选择要根据企业各个时期的经营管理具体情况而定，预算方法选用的准确快捷，财务工作就是显现出高效率和精准度。在财务预算过程中，要运用好预算报告，预算报告是财务信息的整理和汇总，财务预算报告的作用就在于能够客观、公平、准确地评价企业经营情况，而且对于各个部门的日常操作具有指导性作用。同时，有利于企业的各个部门纠正错误，更新调整经营方式，形成企业整体运营的高效率，有利于现代企业制度的建立和稳步发展。
（5）加强财务预算的执行控制，做到动态管理。财务预算工作要达到准确性高就需要在整个预算过程中，实施执行控制。也就是说，财务预算工作要讲究硬指标和软指标的双重肯定。预算管理需要实施常态化管理要求，预算一经批准，各个单位和部门就必须按照财务预算指标进行任务实施。财务预算指标在执行过程中，是需要进行层层分解的，只有这样才能够将预算指标落实到具体的部门和具体工作细节中。预算执行控制的动态管理就是在预算执行的各个阶段，进行跟踪管理，各个部门之间要形成相互支持相互依靠的合作关系，对财务预算执行的进度进行定期整理和分析，对财务信息有准确的梳理和系统报告，形成财务预算分析的动态观察。
四、结语
财务预算是预算管理体系中重要的组成部分。财务预算分析的准确性决定了企业在经营发展中战略计划的准确性。在现代企业发展过程中，财务工作管理效果对企业发展具有重要作用，而财务预算的准确性，对企业发展具有重要意义。在具体操作中，财务预算工作需要掌握严谨的原则性，需要建立专业化、科学化的管理模式，使财务预算工作能够保持长期的精确性。我国的企业发展历程不同于其他国家，企业的运行发展需要建立自我发展的特殊性，把握财务预算分析的准确性，是我国企业能够健康稳步发展的重要依托。
（作者单位为中石化股份有限公司天津分公司化工部）
参考文献
[1] 孙洁.如何加强企业预算执行分析[J].上海企业，2009（4）.
[2] 郭金顺.企业全面预算管理模式研究[J].现代工业经济和信息化，2012（16）.
[3] 王宏军.预算管理在财务管理中的重要作用[J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2010（04）.
[4] 孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨[J].当代经济，2010（22）.
关键词： 资金预算；企业管理；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0163-02
0 引言
企业财务预算是对企业将来一定时期内对资金支出、收入、分配和投资等所进行的具体安排，企业财务预算是紧紧围绕着企业战略目标所开展的预算工作，它对于企业的财务管理手段来说是很有成效的。财务预算管理是对企业内部的各个部门单位的各种经济开销进行分配、控制和考核，它的存在对于企业的生产经营活动起到了良好的调配和组织作用，能够有效地提高企业所指定的经营目标。企业能够通过预算管理来确定企业的经营目标、规范企业的管理、明确各级责任、提供考核数据，从而为企业提高竞争力，为企业的成功保驾护航。
1 财务预算的意义
财务预算是对企业未来的经营活动与财务支出收入所进行的充分的、完全的预测和规划。它是一种有效的管理企业的手段，同时也是优化企业管理的方法。在企业执行财务预算后，通过对企业活动的监控，不断的将预算目标和企业现实的经营情况相对比分析，然后通过分析的结果对企业的经营活动进行及时的调整和指导，以帮助企业最大限度的实现其战略目标。
财务预算能够促进企业内部的监督机制的建立健全，提高企业的管理水平。同时，财务预算也是企业全面预算的一部分，究其根本，财务预算是在企业的资本和业务上所进行的资金支配指标，以及在一定时期内资金的支出预计。目前，世界上大多数企业都进行了财务预算管理。
进行财务预算的目的就是为了将企业的财务利益最大化，能够在成本与财务收益之间起到协调的作用，能够将企业的成本降低，并提高收益，它完全规避了传统财务活动的死板。财务预算对于企业今后所进行的财务控制有着很大的影响，其目的是为了降低企业的成本，从而达到企业预订的战略目标。财务预算管理工作能否做到位，是企业能否降低成本提高自身竞争力的一项重要工作，因此，财务预算管理工作需要企业的大力支持。企业要鼓励各个部门的所有人员都参与到预算管理中来，上至各部门经理，下至各单位基层人员，都应积极的参与进来，有利于财务预算有关部门对预算的制定和控制，以提高财务预算管理的科学性和权威性，使得财务预算管理真正的为企业服务。
财务预算的结果容易受到市场的环境、政策调整和经营条件等影响，可能导致预算的结果出现重大的偏差，使得企业需要追加预算或预算过多。而在追加预算时，有临时的追加项目，需要执行预算的单位向经理部提交追加预算报告，介绍增加预算的具体情况和增加预算的客观因素，并提出增加预算的幅度。财务部门要对提交的预算报告进行分析审核，分析增加预算是否必要，并根据研究结果对企业的财务预算进行调整，上交至管理部门，经管理部门下达执行。
2 财务预算的作用
2.1 财务预算能够减少企业的经营风险。财务预算是对未来一定时期内企业的经济支出和收入，是一种计划，因此，财务预算的存在使得企业的各个部门能够提前制定经济计划，在一定限度内避免了企业的盲目发展，大大减少了企业可能遭受的经营风险，它在一定程度上让企业将自己的经济资源和企业的发展相挂钩，使企业的发展处于一个相对的动态平衡过程中。
2.2 财务预算协调了企业内部各部门的关系，使得各个部门之间开始合作与交流，大大减少了各部门之间的冲突与矛盾。财务预算能够使企业的高层管理人员意识到企业的整体价值，意识到保持企业整体协调的重要性以及各个部门之间的相互关系。使高层管理人员明确各个部门的责任和权利，以便于各个部门之间的协调，避免了发生事情各个部门因责任不明而造成的互相“踢皮球”的情况，从整体来看，开展财务预算管理能够调动企业各个部门人员的积极性，促进企业的成长与发展。
2.3 财务预算提供了企业对各个部门的考核数据，便于内部管理。财务预算具有计划性，能够体现企业的价值，因此，财务预算能够为企业成员提供业绩评价标准，大大方便了企业内各个部门对成员实施业绩考核与奖罚制度，有利于提高员工的积极性。同时，实施财务预算能够对企业各个部门以及各员工的日常行为进行规范，使得企业的经营活动更加合法，更加具有活力。因此，开展财务预算工作能够加强企业的内部控制。
3 企业财务预算管理存在的问题
开展财务预算管理能够提高企业的整体竞争力，增强企业的内部管理，从而提高企业的经济效益。但是目前我国的财务预算管理还在起步阶段，国内各大企业对财务预算管理还在认知理解阶段，时间短，经验少，这是国内各个企业的普遍现象，因此，国内的财务预算管理不可避免的存在着一些缺陷。其主要存在的问题有：
科学正确的财务预算管理能够全面反映企业现金流量的不确定性和到期债务间具有的联系性，是企业规避财务风险最为理想的一种手段。本文以进出口贸易公司为基础，论述了其实行财务预算管理的必要性以及加强财务预算管理的对策。
关键词：
进出口贸易公司；财务预算管理；对策
财务预算主要指的是从业务预算和资本预算的角度出发进行的一种现金流量安排，同时，科学预计企业一段时间范围内的损益表与资产负债表。财务预算管理已经成为企业做出正确经营决策及持续稳定发展的前提保障。所以，加强财务预算管理十分有必要。
一、进出口贸易公司财务预算管理的必要性
（一）有助于提高公司内部管理水平
科学合理地财务预算管理对公司的长期稳定发展具有重要现实意义。随着市场竞争的日益激烈，为了实现利润最大化，公司不能一直使用过去陈旧的管理方法，应贯彻落实先进高效的财务预算管理机制。在全局意识与整体观念的基础上根据公司的经营发展目标，加快推动公司在整体管理工作的顺利运行。财务预算管理在公司中应用，能够保证内部各部门与下属单位的目标高度符合公司的整体目标要求，投资者的目的和决策同公司管理行为协调统一，对公司内部管理水平及经济效益的提升均奠定了坚实的基础。
（二）有助于深化公司预算管理体制
财务预算管理的实行直接决定了对公司各运营环节的有效管控，是一种需要全员参与和涉及企业各环节阶段的管理。所以，为了保证财务预算管理的高效率，应配备一批综合性强的管理人才，认真负责预算编制、预算执行、预算考评及分析总结工作，同时，公司内部制度应给予必要的支持。由于预算具有硬性、约束性特点，根据目标利润的预算情况，是一种事前控制手段，预算执行在事中控制中体现，预算考评、分析总结属于事后控制范畴。所以，要想提高已确立预算的安全可靠性，就必须提出各环节控制的规范标准，在该规范标准的基础上开展预算考评工作。不难看出，实行财务预算管理能够有效深化公司控制工作，加强预算执行对公司利润目标的落实。
（三）有助于促进体制改革
强化公司财务预算管理有助于促进体制深化改革。在市场经济体制下，公司内部产权结构逐步向多元化方向发展，涌现了大量分散的投资群体。公司所有权与经营权相分离，发展越来越多元化。投资人实际投资过程中，除了高度重视公司现阶段的发展水平外，还特别关注公司今后的市场发展前景等。为了满足投资人的多样化要求，公司应对财务预算进行有效控制与科学规划，具体涉及了利润预算、业务预算、资金预算、资产负债预算、现金流量预算。
（四）有助于增强公司整体效益
强化财务预算管理有助于增强公司整体效益，合理地财务预算能够对公司内部资源进行优化配置，尽可能达到市场要求并始终处于市场最前沿，获取更高的效益。财务预算渗透于公司各个环节，是增强公司经济效益的有利途径。
（五）有助于提高财务人员素质
财务管理是预算工作的核心，财务人员素质水平的高低决定了预算管理的最终效率。根据预算管理规定，财务人员必须强化财务管理的广度、深度、力度，其中，广度指的是广泛性，针对预算管理的综合性特点，财务人员应建立大财务观念，参加专业培训，丰富自身知识水平，从而成为各方面能力都很强的人，注重将财务管理与生产营销管理紧密联系；深度指的是精细化，预算执行及考核过程中，应严格遵循精细化原则，追究责任人的责任。只有这样，预算管理的优势作用才会淋漓尽致发挥。
二、加强进出口贸易公司财务预算管理的对策
财务预算管理将公司的发展战略目标作为重要依据，将提高公司的经济效益作为根本目的。由此可见，加强财务预算管理已经成为了公司当前必须高度重视的焦点。
（一）构建公司全员参与的完善预算体系
首先，明确全员参与的预算管理理念。公司应准确定位财务预算的位置，构建相配套的责任制度，将科学的预算管理理念落实到每一位员工的心中。其次，设立由高层领导带头的预算管理委员会。委员会主要负责预算的授权、审议、批准等环节工作，确保预算应有的严肃性，同时，处理好各部门之间的利益矛盾问题，委员会成员由利润中心、成本中心、投资中心共同组成，财务部门在整个预算体系中负责沟通协调任务。最后，构建一套行之有效的规章制度。涉及预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等整体预算管理环节，为预算工作的有序运行提供制度依据。
（二）有效监督财务预算执行过程，构建清晰的奖惩制度
财务预算管理涉及了预算的决策、监督、调整，为了确保公司的生产经营各环节满足预算目标要求，公司应加强财务预算的调控，监督整个财务预算的执行过程。构建基于预算控制的规章制度，及时发现并采取措施有效处理预算工作过程中的漏洞问题。此外，公司还应构建一套完善的预算报告制度，内部各部门应及时向上级主管报告财务预算实际执行信息，从而保证公司充分掌握预算运行状况，对于报告中涉及的核心事项，应深入调查预算执行全过程，追究相关责任人的责任，并命其采取有效措施改善经营管理。财政预算在预算调节方面具有很强的权威性，预算编制是从全体角度出发而制定的，因此，财务预算编制应突出科学性。公司生产经营过程中如果需要进一步调整预算，那么有关部门应提交合理的书面文件，经过经营部门与财务部门的严格审核批准，由领导层做出最终的决定。一套奖罚分明的制度能够有效规范全员的行为，并调动员工的工作积极性，增强全员的责任心，从而为财务预算管理的顺利实施提供优质服务。
（三）基于公司发展战略的财务预算管理目标
财务预算管理是公司内部财务管理的核心组成部分，对公司整体财务行为加以约束与管理，从而实现节约公司成本、提高公司效益的目的，公司应基于内部发展战略制定相配套的财务预算管理目标。实际调查显示，公司财务预算管理偏离了其发展战略的短期行为，尽管近期时间内可以提高公司的效益，但不利于公司长远发展目标的实现，针对这一情况，公司在制定财务预算管理目标时应严格将公司的发展战略作为核心依据，同时，公司还要从发展战略目标与战略导向的角度出发，明确有助于公司发展的财务预算管理模式。总体而言，公司推行财务预算管理过程中必须紧密联系自身的经营状况、现代市场的需求以及发展战略，在公司发展战略的基础上制定财务预算管理目标，对财务预算管理的有序运行具有重要帮助。
（四）科学编制预算
在编制预算过程中，应充分了解预算的执行情况，借鉴成功的编制经验，并对现代市场的发展动态予以深入调研和准确预测，分析公司生产经营过程中的产出与投入在现代市场中的行情，最终进行合理的决策，提高数据信息的真实可靠，从而保证预算工作科学有效运行。只有预算工作具有较高的科学性，才能激发全员的工作热情并清楚获悉公司的综合目标。此外，用于财务预算的数据信息必须客观真实，财务预算一旦确认后没有特殊情况不得随意更改。公司内部各部门应科学预计财务预算的整体经济活动，并做好相应的测算工作。
三、结语
综上所述可知，随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场越来越活跃，公司间的竞争日益严峻。所以，公司要想在市场中长盛不衰，获取更多的经济效益，就必须优化配置和管理内部资源，建立健全切实可行的管理体系。预算管理在公司财务管理中占据重要地位，能够有效提高公司整体管理水平。只要我们全面掌握了解财务预算管理的必要性，提出加强财务预算管理的对策，公司才会更加健康稳定的发展。
参考文献：
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关键词：预算管理; 目标; 执行; 举措; 效果
一、财务预算定义及特点
财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因此具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因此又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目标的一个阶段性的控制,因此必须是全面的、系统性的。
财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理,如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理,都不能达到管理的预期目标。
二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析
多年来的财务预算管理现状表明,很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,究其原因,一方面是财务预算本身不科学不合理;另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。
(一)财务预算制定不科学不合理,执行力差
1.企业财务预算与企业战略目标脱节
财务预算只服务于当期或短期的经营目标,重视眼前利益,使企业长期利益受损,与企业长期发展目标不一致,使得各期编制的企业财务预算衔接性差,造成预算调整跨度太大,执行困难。
2.企业财务预算缺乏管理弹性
在预算编制方法的选择上,多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
3.企业财务预算忽视资金成本管理
企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算,非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排,而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费,而且造成资金结构不尽合理,资金成本增高,财务风险加大。
4.企业财务预算只重视内部因素分析,忽视外部环境研究
部分企业在进行企业财务预算管理过程中,主要以历史指标和过去的活动为基础,不对客观环境进行科学分析,凭经验预测,忽视对外部环境的详尽调研与预测,使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应,更难以在企业中实施。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用工具。
(二)环境和技术因素影响财务预算的执行力
1.实施财务预算管理组织机构不健全
由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构,企业决策高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低,加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥企业财务预算的控制作用。
2.企业财务预算管理方法滞后
目前,企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来,能使成本指标与会计准则保持一致,同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用,但在确定产品价格、控制未来成本方面,仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法,虽然在理论上的研究已趋于成熟,但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。
3.企业财务预算管理缺乏有效监督与考核
企业的财务预算要达到应有的效果,除了编制科学合理外,还必须有有效的措施和手段保证,尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性,但只是形成了一些财务预算管理文件,或只是编制了一些财务预算报表,企业缺乏对预算执行过程的监督控制,缺乏对财务预算执行结果的考核与激励,对财务预算执行差异及其原因的分析不及时,这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。
三、加强企业财务预算执行力的举措
(一)健全和完善企业财务预算管理组织机构
健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业必须结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,如企业财务预算委员会或总经理办公会,负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,以期实现全员预算管理。
(二)根据企业发展战略确定企业预算管理目标
以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。
(三)正确运用财务预算编制程序和方法
企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划,考虑未来政策、法规、经济、自然因素,由下至上搜集汇总编制企业财务总预算,经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位,这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后,应该结合企业的实际情况,确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异,但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面,应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上,企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法,加强动态管理。例如:采用零基预算,不受现有项目的限制,能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性,挖掘降低费用的潜力,有助于企业未来的发展;利用概率预算,在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性,降低预算指标的风险;实行滚动预算,不仅能及时调整近期预算,使预算更加切合实际,而且实现了与日常管理的衔接,使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
(四)严格财务预算的执行、分析与考核
首先,预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定,在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后,企业各部门不仅明确了本部门的工作任务,同时也清楚地看到了整个企业的工作目标,以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以,各部门必须严格执行预算,在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算,使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来,才能真正达到预算管理控制的目的。其次,要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末,通过财务决算报表与预算报表的对比,编制出详尽的预、决算分析报告,找出实际指标与预算指标的偏差,分析差异形成的原因:属于预算偏差,则及时调整预算指标;属于执行偏差的,要正确分析症结所在,总结生产经营过程中的问题和矛盾,给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况,并为下一步的考核奖惩做好基础工作。再次,严格考核,树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念,确保预算管理落实到位。没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性,确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上,我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下,实际的偏差已经形成,损失已经产生,除了调整下年度的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合,则不但能实现结果控制的效果,而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度,既能及时调整预算执行过程中出现的偏差,又能保证预算的顺利执行。
【参考文献】
[1] 余绪缨.管理会计学[m].北京:中国人民大学出版社,2005.
关键词 企业 财务预算 不足 对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
财务预算（以下简称预算）是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。财务预算是预算管理体系中的重要组成部分。从时间上可划为年度预算、季度预算和月度预算。而财务预算管理则是对财务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制。财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。因此，我们要理顺预算管理体制，划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合，确保预算贯彻企业整体经营战略。
一、财务预算管理中的不足
（一）编制程序和方法方面存在的主要问题。
1、预算编制滞后。一般编制预算按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，即财务预算委员会于每年10月底以前提出下一年度财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，于11月底以前提出本单位下一年度的财务预算方案，上报预算委员会办公室；预算委员会办公室对各单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议；在各单位修正调整的基础上，预算委员会办公室正式编制出企业财务预算草案，提交预算委员会审议批准。
在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟不能下达或上下级单位之间沟通不畅等原因，以致预算在预算年度一季度甚至二季度末才能下达，预算编制滞后，影响预算控制的效用。
2、预算执行单位从自身的短期利益出发，对预算所需要的有关信息有所保留，不能进行有效的沟通，或夸大预算需求，导致预算松弛，缺乏科学性、客观性，预算有效性差。
3、预算审查平衡、审议批准缺乏科学性，不泛上级领导根据硬性指标压缩下属单位预算指标的情况，导致预算指标不合理。
（二）财务预算执行和控制方面存在的主要问题。
1、预算指导不能贯彻执行，经营业务和财务收支随意性大，导致预算管理虎头蛇尾。个别预算执行单位不重视预算执行，听之任之，经常超预算支出。 预算计划的编制，就是要让企业各个部门的开支按照预算计划进行，统一安排，节约资源，提高资金使用效率。但是企业在财务预算执行过程中，并没有建立完善的内部控制制度，开支随意，支出审批程序不完整，按照经验进行资金支出，开支浪费，支出随意性大，使得预算计划执行不实，影响了预算计划的约束作用，使得预算计划形同虚设。
2、对预算执行过程中出现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目等异常情况，未能及时查明原因，提出改进经营管理的措施和建议。 在预算计划执行过程中，往往可能遇到新的情况，预算计划也应进行应当调整。但部分企业在实际遇到问题时，并未提出相关措施和建议，仅是随意超支，不按照预算计划进行。造成预算执行不符合实际。
（三）预算的调整方面存在的主要问题。
个别预算执行单位滥用预算调整政策。不注重日常预算控制，一旦出现超预算指标情况，马上向预算委员会提交预算指标的调整报告，甚至存在一个预算年度多次调整预算的情况，导致超预算或无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样展开，预算对实际行为的预控作用严重受损。结果则是：预算执行单位圆满完成年度预算指标，而上级汇总单位却是预算超支。
（四）预算分析、考核、评价和奖罚方面存在的主要问题。
1、预算执行单位对执行预算的偏差，未能充分、客观、详细地分析产生偏差的原因，未能及时提出相应的解决措施和建议。
2、考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬约束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
3、奖罚激励机制作用不明显。上级管理部门在年终考核预算责任单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对活动绩效的影响故意回避主观方面的原因，考核方常常有浓重的个人感情去评价被考核方，使考核工作流于形式；另一方面对预算工作富有成效的单位和个人很少奖励，对实际发生的预算内浪费严重或突击花钱等问题的违规单位和个人的处罚手段很轻微，不痛不痒，奖罚激励机制如同虚设，导致影响预算管理工作的深入开展。
二、有效实施预算管理的措施
（一）落实预算目标，加强信息沟通，解决预算滞后和预算松弛问题。
预算管理是以价值形式和其他数量形式综合反映企业未来计划和目标等各个方面信息的预算，企业应根据企业战略目标确定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业在编制预算时，应实现资源共享，多方及时沟通，解决预算编制过程中出现的信息不对称和过分强调本单位（部门）利益等根源性问题。
（二）预算编制兼顾刚性原则和弹性原则。
预算编制和执行强调刚性原则，同时考虑预算环境的变化，业务流程结构的变化和外部市场环境的变化对预算指标的影响，同时考虑个别单位业务的特殊性，严格按规定的调整预算的程序进行审批调整。对例外事项进行管理，保证预算指标的科学性、准确性和有效性。
（三）强化预算执行控制，及时反馈信息。
预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，形成全方位的财务预算执行责任体系。预算开始执行后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收入性项目必要完成，现金流必须要满足企业日常和长期发展的需要，预算的执行和控制是核心环节，需要企业上下各部门和全体员工的通力合作完成。财务预算委员会日常工作机构跟踪监督财务预算的执行情况，及时向预算执行单位、财务预算管理委员会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算总目标的影响等财务信息。
（四）建立预算执行情况报告制度，强化预算差异分析。
企业实行预算管理各层次的经营者和部门负责人都有明确的经营责任和行政责任，所以预算执行情况便是他们首要关心的信息。这是一种常规的、制度化的分析，在建立企业局域网的条件下，一般由公司财务部直接从计算机中取数，对一些变动异常的指标加以简练的文字说明。在季度和半年度时则进行详细的指标分析和趋势分析。同时，自半年度后，每月的分析都要预测年度预算完成情况，以便经营者心中有数，严格控制预算的执行。
财务预算委员会的日常工作机构人员要定期组织召开预算执行分析会议，通报预算指标执行情况，责成有关单位分析财务预算与实际执行的差异原因（对预算差异进行深入的、定量的分析），提出改进管理的措施及建议。研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。
（五）落实预算考评和强化奖罚激励机制的作用。
在企业预算管理体系中，预算考评起着检查、督促各级责任部门和个人积极落实预算任务，及时提供相关信息以便纠正实际和偏差，帮助管理者了解企业生产经营情况，为实现企业总体目标发挥重要作用。预算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准和重要依据。
预算年度终了，预算管理委员会应报告财务预算执行情况，并依据预算的编报质量、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行量化考核，考核单位应严肃预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公平公正的评价，落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，鞭策后进，同时使单位预算管理的作用得以充分发挥。
三、结论
总之，明确以预算管理为核心，强化预算管理制度建设，规范预算管理体系，扩大预算管理范围，确立自下而上和自上而下相结合的预算管理方式，完善预算管理基础。
（作者：中国水利水电第八工程局有限公司资金管理部，会计师，大学本科，毕业于湖南省委党校，研究方向：财务管理）
参考文献：
关键词:财务预算管理；施工企业
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1企业财务预算管理的概念和作用
预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制，以便于组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算是企业全面预算的重要组成部分，财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同组成企业的全面预算。企业的财务预算是在预算和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收人和支出、企业经营成果及分配等资金流动所作的具体安排。就定义而言，财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排，以及一定时间内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。开展财务预算管理是加强和完善内部控制的重要工作，财务预算能够促进企业计划工作的开展与完善，有效地减少企业的经营风险和财务风险。财务预算能够促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少相互间的矛盾和冲突，调动了部门的积极性。财务预算还能够为企业的绩效评价提供标准，便于实施量化业绩考核和奖罚制度。
2施工企业实施财务预算管理的必要性
2.1实行财务预算管理是项目管理的迫切需要
全额承包制施工企业中，一个项目部就是一个商场竞争的实体，如何使工程成本管理最优化、利润最大化是项目管理者首要解决的问题。所以注重项目内部综合协调管理，强化项目管理的计划、组织、领导、控制职能非常重要，因此就需要一项措施把项目部各个部门有机地组织起来，权责分明、各尽其职。根据成功企业的经验，财务预算在这方面是最优选择。
2.2实施财务预算管理是项目提高经济效益的有效途径
项目成本管理过程中，在保证工作质量的基础上，费用、成本的最低就是赢利最多。预算是在项目管理者对工程预测的前提下，结合以往经验并采取适当方法得出的结果，具有现实指导性和可靠性。所以，成本、费用的支出要严格按照预算进行控制，以保证项目效益最大化。
2.3实行财务预算管理是考核项目管理者的重要措施
目前大多数施工企业成本管理过程中，费用、成本均以实用实销形式发生，没有总体预算，奖罚措施不明确，工程如果赢利则大家分享，一旦工程亏损则无人承担责任。财务预算是对未来一定时期的资金、费用、成本的筹划和控制，对工程成本管理综合规划的同时，明确分工了项目部门的职责。因此在财务预算基础上建立的绩效考核制度能够降低成本、避免资金流失，促使每个人都为项目成本控制做出贡献。
2.4实行财务预算管理是综合评价项目质量的标准
评价一个项目管理的优劣，首先要看相对利润数，其次是看在成本控制的各个环节中项目部采取的方法是否本着项目价值最大化的目标。成本控制可分为三方面:财务预算、财务核算、财务分析。财务预算作为成本控制的第一个环节，从量化的角度对特定项目的一个未来时期的成本费用开支做整体规划，是财务核算的框架体系，也是财务分析的基本点。
3施工企业如何做好财务预算管理工作
要扭转施工企业财务预算管理工作的滞后局面，建立科学、协调、高效的财务预算管理体系，就必须推行全面预算管理制度，使施工企业的预算管理实现从粗放型转向集约型，将预算管理关注的重点从经营结果( 利润预算) 延伸到经营过程( 生产预算和资金预算) ，真正实现各预算表之间的平衡制约，为施工企业实现预算对企业资源的优化配置和生产经营的事前事中控制奠定坚实的基础。为此，笔者认为施工企业应从以下几方面做出努力:
3.1建立健全财务预算管理的组织机构
根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的规定，施工企业的法定代表人应对企业财务预算管理负总责，施工企业可以下设财务预算职能部门或指定财务管理部门负责财务预算管理工作。财务预算管理部门负责拟订财务预算方案，组织下达财务预算，组织审计、考核预算执行情况等; 财务部门具体负责组织施工企业财务预算的编制、审核、汇总、上报、下达、报告等; 施工企业内部的生产、投资、物资、人力资源等职能部门，具体负责本部门涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并协助做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等; 施工企业的基层单位是财务预算的执行单位，负责本单位现金流量、经营成果及成本费用的编制、控制、分析等工作，接受企业的检查和考核。
3.2围绕经营战略和发展规划编制财务预算
施工企业应在认真进行市场调研和企业资源分析的前提下，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制，并主要以财务报表的形式予以反映。施工企业财务预算的编制应当注意预算前后各期的衔接，将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，并与企业的实践相结合，保证预算指标的全面性和有机联系，避免预算工作的片面和盲目。
3.3以市场为导向编制适应市场经济的财务预算
当今市场竟争日益激烈，使施工企业的生存环境更加恶劣。低价优质、按时完工是承揽工程的最佳标准。为控制投人、保证产出，就必须依赖严格的预算管理。施工企业在预算编制及管理过程中，应加强对市场的调研和预测，使编制出来的预算指标与市场外部环境兼容，具备对市场的适应能力。
3.4遵循财务预算编制的墓本原则、程序和方法
施工企业在编制预算时要统一财务预算指标的计算口径，并按照各预算执行单位所承担的经济业务类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。编制财务预算时，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。可分为下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等几个过程。编制财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等方法。
3.5强化资金和材料采购管理，重点抓好资金预算和成本预算
施工企业材料和费用投放量大，资金需求相对比较集中，但在大多数施工企业存在资金分散、管理混乱、利用效率差的问题，为此应加大资金集中管理力度，保证货币资金安全可控，预算资金按进度拨付，利用资金手段调控成本预算的执行，提高资金使用效率。在预算执行过程中应重点抓好采购管理，实施物资采购招标制度，从源头上加强成本预算的管理。
3.6建立财务预算的分析考核和奖惩激励机制
施工企业预算执行情况考核是施工企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核进行，并视财务预算执行情况落实奖惩措施。施工企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分收集相关信息资料，从定量和定性两个层面充分反映预算执行单位的现状和发展趋势。预算年度终了，财务预算管理部门应向董事会或总经理办公室报告预算执行情况，并依据预算完成情况对预算执行单位进行考核，肯定成绩，找出不足，分析原因，奖惩分明，以此激发全体员工参与预算管理的积极性和主动性，激励他们共同努力，确保企业财务预算目标的最终实现。
总之，财务预算不仅能够促进企业计划工作的开展与完善，还有效地减少企业的经营风险和财务风险。财务预算能够促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少相互间的矛盾和冲突，调动了部门的积极性。
参考文献:
[1]浅谈企业如何提高财务管理水平[J].财经界(学术版),2010(3) .
关键词：财务预算 问题 建议
一、财务预算的含义
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。
二、目前企业财务预算管理中存在的问题
（一）只重视短期活动，忽视战略目标
由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
（二）财务预算管理组织和制度体系不健全
在已经实行财务预算管理的企业中，部分企业没有设立专门的财务预算管理机构，是由企业的财务部门来兼任，而有的企业甚至由计划部门来担当这个职责。由于财务预算管理工作没有组织上的保障，导致在企业财务预算管理的日常工作中，经常会出现的一些矛盾和冲突，但企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁。另外，现阶段许多企业普遍没有制定一个相对完整的财务预算管理制度，导致企业编制财务预算时过于简单，使财务预算的管理工作变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制的有效运行，甚至失去了应有的作用。
（三）只重视静态管理，忽视动态管理
在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业，忽略了动态管理要求。当市场环境、经营条件发生变化时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
（四）只强调财务部门的预算管理工作，忽视预算管理的全员性
财务预算是在财务部门制定的年度收支预算基础上的延伸和发展得来的，这使得很多人认为预算仅仅是一种财务行为，所以应该由企业财务部门全面负责制定和控制。而事实上，随着现代企业管理中，管理者的计划性逐步在加强，全面的财务预算早已发展成为集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。各级管理人员都要融入预算管理，需要专业人才来组织和控制预算管理。许多企业的生产、销售等业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性、权威性和前瞻性，使预算缺乏可操作性，而且即使预算不脱离实际，没有业务人员的参与，在预算执行过程中也会遇到很大的阻力，难以发挥财务预算的控制作用。
（五）激励机制不健全
预算是把企业全部经济活动的过程和结果，用文字和表格形式反映出来的规划文件，企业预算完成得好坏对高层管理来说是业绩，对企业员工来说，就意味着更多的付出。根据经济规律，更多的付出应该得到更多的回报。只有这样员工的付出才会长久，员工的这种行为才会得到正面的强化，这样的管理才会有效。然而许多企业在实施预算管理时并没有建立健全相应的激励机制，企业员工工作的好与坏，结果都近似一样，这就必然不利于调动员工的积极性。
三、使财务预算管理工作取得预期效果的几点建议
（一）根据企业的发展战略，确定企业财务预算管理目标
没有长远发展战略意识的财务预算只能算是企业的短期行为，会使企业失去正确的发展方向，也就不能增强企业的市场竞争优势，所以财务预算管理过程必须是围绕企业战略来制定、实施、控制的。企业的发展战略导向和战略目标直接决定着企业财务预算模式的选择，决定着预算的重点，也决定着预算目标应当如何具体确定。因此，企业在实施财务预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。
（二）健全企业内部各项财务预算管理制度
企业内部有效的财务预算管理制度是保证财务预算可以得到准确执行的条件，财务预算管理制度是企业制定的参与预算制定的所有人员必须遵守的规范，是企业实行财务预算管理的方法和依据。在企业实行财务预算管理时，首先根据本企业的实际情况制定出《财务预算管理制度》，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等；然后，根据《财务预算管理制度》的要求，制定出预算编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。
（三）加强预算的动态管理
企业的市场环境、经营条件、政策条件不是一成不变的，当销售量、价格和成本等因素发生变化时，静态指标完全无法适应企业发展需求。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。此外企业还应当建立财务预算报告制度， 要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目， 财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因， 提出改进经营管理的措施和建议。
（四）树立全员参与意识
全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过 程。首先，企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些工作都是由企业不同的部门和个人分担的，特别是销售和生产部门。就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当最为熟悉情况。预算编制的水平如何，如何完成预算，他们最有发言权。其次，财务预算从编制、执行、控制和考核的全过程需要企业每个部门和每个员工的参与，使每个部门和员工清楚的知道自己的工作目标，明确实现目标的途径。所以，我们应当动员全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。只有全体员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算才易于被员工接受，预算管理工作的推进才有可靠的基础。预算管理是一个整体工程，仅仅靠财务一个部门努力不行，必须与相关部门连动起来推行全员、全范围、全过程的管理。
（五）建立健全激励机制，确保预算管理落到实处
建立与预算评价结果相对应的激励机制，既要反映员工所创造的企业价值并强调企业的长期业绩而非短期效益，又要考虑企业的文化背景并获得全体员工的认同；既要具有足够的激励作用和吸引力。又要注意激励中的约束问题。只有通过科学的考核，严明奖惩，才能确保预算管理落到实处。预算考核要有全面性，对全员进行考核，将预算编制的及时性与准确性、预算执行与调整情况等均纳入考核体系，做到适时评价、及时奖励，表彰创新、指出缺点和不足，使管理者、员工与企业形成责权利相统一的共同体。此外，考核要突出重点，突出关键业绩指标的考核。每一个岗位、每一个员工都要设置关键业绩考核指标，将各预算责任单位、部门的薪酬与关键业绩指标完成情况挂钩，从而激励各层次的员工共同为实现预算指标而努力。
企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。
【参考文献】
1.司丽荣.论全面预算管理适时的问题及对策[J].《铁道财会》2009第Z5期
摘 要 预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，而财务预算管理预算管理中的关键所在。随着市场经济的深入发展，财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出，但实施难度随着企业的发展逐渐加大。如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题，本文将从财务预算管理的角度出发，分析施工企业财务预算管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
关键词 施工企业 财务预算管理 问题 解决方案
随着市场经济的发展和企业间竞争的加大，财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要，它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段，是提高企业财务管理水平的有效途径，有助于促进企业长远健康发展。
一、关于财务预算管理的概述
（一）财务预算管理的含义
所谓财务预算管理，是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现。
（二）财务预算管理的作用
首先，财务预算管理有助于企业控制生产成本，是提高经济效益的关键，可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础。
其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处，为提高企业经济效益提供科学可靠的保障。
最后，财务预算管理能够减少决策的盲目性，降低财务风险，科学合理的挖掘现有资源的潜力，使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求，提高企业的经济效益。
二、施工企业实施财务预算管理的重要性
（一）施工企业实施财务预算管理，有助于实现企业现代化管理的要求，提升企业的财务管理水平和质量。
（二）施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程，也是企业的必然选择。
（三）施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求，有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平。
（四）施工企业实施财务预算管理是提高企业经济效益的有效措施，在成本、费用方面加强监督考核、控制，从而保障经济效益的最大化。
三、施工企业实施财务预算管理存在的问题
（一）企业各部门及领导对财务预算管理缺乏全面认识
市场经济的发展，使得企业之间的竞争压力越来越大，财务预算管理的作用越来越突出。但在现实的生产生活中，企业尤其是施工企业的大部分部门及其领导对财务预算管理的作用缺乏正确的系统的认识。比如说，一些施工企业的领导认为财务预算管理是属于财务部门的工作，与其他部门没有什么关系，对财务预算管理的意识模糊，这极易造成施工企业的职工参与财务预算管理的热情与积极性低下。将财务预算管理的工作想当然的承包给财务部门，预算也没有和企业的未来发展战略、企业的管理相结合，做出的预算是不符合企业实际的生产状况和财务状况的。预算只是单纯地根据相关财务管理制度来编制，同时也缺乏与企业内部各个部门的有效沟通，这会加大财务预算的执行难度。
（二）财务预算管理程中组织与协调工作没有得到真正落实
当前很多施工企业的管理结构中都设有自己的子公司或者独立的项目部门，这些下属机构拥有绝对的自，只要每一个子公司和独立项目部门按照制定好的预算完成任务就可以实现企业的预期目的。但在实践过程中，很多施工企业的高层只单纯地考虑企业的整体经济利益，缺乏对各个子公司或者独立项目部门的监督检查，使得预算与实际的市场需求不相符合，预算管理的执行能力差。
（三）缺乏完善的财务预算管理监督考核机制
在预算管理的过程中，对其执行情况进行及时地监督与考核，有助于提升预算管理执行的效率与质量。但当前很多施工企业内部缺乏完善的财务预算管理监督考核机制，比如说，考核内容比较宽泛，没有相应的重点、考核部门的职权范围是交叉的，界限是不明确的、考核结果落实难。
四、加强施工企业财务预算管理的措施与方法
（一）加强培训与宣传力度，增强人们的财务预算管理意识
要提升施工企业财务预算管理的效率与质量，就要加强对企业全体人员的培训，增强他们的财务预算管理知识与技能。另外要利用各种传播媒介加强财务预算管理的宣传力度，做到全员参与，加深全体职工对财务预算管理的认识，明确财务预算管理是企业在财务管理过程中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。同时，要加强各部门的合作与沟通，增强企业各部门的参与热情。
（二）加强企业内部的组织协调工作，提升企业财务预算管理的执行力
在企业进行财务预算管理的过程中，要加强企业内部各部门的组织与协调工作。按照企业发展的实际情况编制科学合理的企业财务预算，在执行过程中，加快各部门之信息的反馈，结合实际情况，对预算中所出现的偏差及时地进行改正，提出正确的解决方案，充分发挥财务预算管理的作用。
（三）建立健全企业财务预算管理监督考核机制
企业制定正确的财务预算和获得科学有效的数据信息，就必须建立健全财务预算管理机制。首先要明确每一个部门、每一个人员的权利与责任；其次，将预算的各项具体任务落实到部门与个人；第三，建立专门的财务预算管理监督机构，监督执行部门与个人的工作；第四，要建立合理的考核标准，将预算管理的执行结果与奖惩制度相结合，防治执行人员、弄虚作假，从而提升财务预算管理的水平。
五、结语
企业财务预算管理作为提升企业财务管理水平的重要途径，在改善企业经营状况、提高企业经济效益、增强企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。但在执行过程中遇到了许多问题与挑战，施工企业要向持续、稳定、健康的发展，就要加强对财务预算管理的研究，寻找科学有效的解决方案。
参考文献：
[1]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨.合作经济与科技.2012(436).
【关键词】房地产行业；财务预算管理；问题；应对措施；分析
财务预算管理是现代化企业核心管控形式之一，也是企业财务管理工作“具体化、详细化”必不可少的重要方式之一。在运营管理过程中，房地产行业必须充分意识到加强财务预算管理的重要性，由于受到各种主客观因素影响，财务预算管理存在一系列问题，急需要采取可行的措施加以解决，促使内部财务预算管理更加科学、合理，避免增加运营成本。
一、房地产行业财务预算管理问题
1.缺乏健全的财务预算管理体系
在运营管理过程中，很多房地产企业都意识到预算管理的重要性，但在实际操作过程中，没有专门的组织机构来实施所制定的预算管理计划，导致预算管理执行工作流于形式，没有落到实处，无法达到预期的效果，加上预算管理机制不够完善，导致财务预算管理一系列工作无法顺利开展，比如，执行、评估，相关人员也无法及时发现财务预算管理中存在的问题，大大增加企业运营成本。同时，大部分房地产企业都把财务预算管理工作划分到财务部门，大大增加了财务人员工作量与工作压力，加上内部各部门并没有统一网络体系中，一系列财务预算管理工作无法顺利开展，预算管理效果低下。这些都是因为已有的财务预算管理体系不够健全，导致所制定的财务预算管理计划无法落到实处，无法有效指导实践工作，必须引起高度的重视。
2.财务预算管理方法落后，财务预算执行力度较差
在财务预算管理过程中，部分房地产企业并没有根据自身运营情况，采取适宜的财务预算管理方法，无法全面、动态控制、管理房地产企业，影响房地产财务预算工作无法顺利开展。此外，房地产企业管理者并没有结合各方面具体情况，完善已有的财务预算责任管理制度、激烈考核制度，没有逐一分解房地产财务预算目标，将其顺利落实到具体的工作岗位上，制定的很多规章制度都流于形式，没有多少实质价值，不利于提高房地产企业整体的财务预算管理水平，这都和财务预算执行力度较差紧密相连。
3.缺乏健全的财务预算考核机制
就房地产企业而言，财务预算管理执行具体效果、作用和相关工作人员密切相关，对其进行考核、奖惩是非常必要的。但在实际工作中，房地产企业管理者并没有意识到财务预算管理考核的重要性，导致工作人员的付出与回报不成正比，工作积极性、主动性并不高。同时，在考核过程中，财务预算负责人常常带有浓厚个人色彩去考核、评估相关工作人员，没有采用定性与定量相结合的评价方法，对相关人员的评价并不客观、公正，也没有制定可行的财务预算考核机制，导致一系列考核工作无法顺利开展。
二、应对措施
1.健全财务预算管理体系
在运营管理过程中，房地产企业管理者必须与时俱进，转变已有的预算理念，树立全面预算理念，即财务、业务、资本乃至筹资方面的预算理念，全方位分析新时期房地产企业发展的客观需求、特点，根据国家制定的相关政策，客观分析新时期房地产市场客观需求、具体发展趋势，结合动态经济信息数据，准确预测房地产行业资金客观需求，制定可行的资金使用需求计划、评估报告，动态监督房地产项目建设投资情况，进一步完善已有的财务预算管理体系，健全财务预算管理制度，将其落到实处，避免形式化，改变财务预算管理现状，提高财务预算管理效率与质量。
2.完善绩效考核与激励机制
房地产企业必须综合分析各影响因素，完善已有的绩效考核、激励机制，促使房地产企业获取更多的济利润，必须构建“公平、公正”的绩效考核机制，坚持对应的绩效考核原则，采用定性与定量相结合的评价方法，全面、客观评价财务预算管理人员，实现绩效考核，调动他们工作的积极性。
3.加强预算责任控制管理，动态控制管理财务预算管理
房地产企业必须制定可行的责任制度，层层划分，将其落实到具体的工作岗位上，明确各岗位职责，有效防止权与责混淆，促使工作人员认真做好本职工作，为房地产企业实现全面预算管理提供有利的保障，层层分解财务预算管理目标，做好责任控制管理工作，提高其财务预算管理计划具体执行力度。还要优化利用各种先进技术，借助信息化手段，构建科学化的财务信息数据管理库，将日常经济活动数据录入其中，对其进行动态的监督、控制，确保财务预算管理工作顺利开展。还可以在一定程度上提高房地产企业财务预算执行效率，提高财务预算管理人员的工作效率与质量。
三、结语
总而言之，在房地产企业运营管理中，财务预算管理是不可忽视的关键性内容，是实现房地产企业战略规划目标的重要保障，必须引起高度的重视。作为一项重要的基础性管理工作，房地产企业必须通过不同途径进一步完善财务预算管理体系，健全财务预算管理考核与激励机制，层层划分财务预算管理目标，将其落到实处，借助信息化手段，动态监控、管理企业财务预算，确保一系列财务预算管理工作顺利开展，促使已有的资金得到优化利用，增强自身综合实力，为国民经济注入新鲜的血液。
参考文献：
[1]方华云.房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策研究[J].现代商业，2012，18：241.
[2]邱常书.解析房地产企业财务预算管理中的问题和对策[J].经营管理者，2014，25：90.
