时间：2023-01-15 11:21:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业成本核算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.树立现代企业成本管理的思想理念。
为了做好企业成本管理工作，就必须树立现代企业成本管理的思想理念，对企业产品成本进行全面的管理，将成本核算渗透到企业生产和经营各个环节中，不仅要重视产品生产环节的成本，而且还要重视产品销售阶段的成本。同时还要对企业成本核算的各个过程进行有效的监督，企业要将各项工作协调好，各部门的工作人员要一起努力，作为企业的领导要不断的挖掘企业人才，让企业成本核算的人员充分发挥自己的工作能力，最终使企业成本核算工作顺利进行。
2.将企业成本核算面拓宽。
企业成本核算需要考虑的因素有很多，但是并不能只考虑产品生产前、产品生产过程中、产品生产后的成本，而且还要考虑所涉及到的企业社会环境成本、产品召回成本等等。例如一些企业为了能够持续发展下去，加上企业也在不断的发展壮大，他们就会回报社会，可能做一些公益事业，这样不仅将企业的知名度提高，而且还能将企业成本核算面拓宽。
3.选择先进的、科学的成本核算方法。
以往比较传统的成本核算方法已经不能适应现代企业成本核算工作需要，如果企业不能跟上时展步伐，那么成本核算信息就无法接与真实性相贴近。随着时代的发展，一些智能化和自动化的成本核算方法已经得到企业的应用。为了使企业成本核算更加真实准确，可以从企业成本核算需要出发，适当的引用先进的核算方法。例如，企业的自动化水平高，间接费用比较高，产品生产种类多，会计人员的工作能力强，此时可以应用作业成本法，也可以使用分批法。
4.提高财务人员的成本核算技能。
对财务人员的成本核算技能进行培训，定期给财务人员灌输企业成本核算知识，同时培养财务人员的成本核算工作技能，让他们在工作中能够掌握科学的成本核算方法，以保证企业成本核算数据的真实准确。
5.建立健全完善的财务核算制度。
为了将企业成本核算中的问题解决，避免成本核算混乱，建立健全玩啥的财务核算制度是一种行之有效的方法，他可以约束财务人员的工作行为，严格控制成本核算问题，使各项工作具有可操作性，让财务人员能够有规章制度可尊遵循。
二、结束语
[关键词]煤炭企业;成本核算;探讨
1基本生产成本
基本生产成本是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出,它应包括以下内容:①原材料:包括生产过程中消耗各种材料,如坑木、坑木代用品、炸药、雷管、大型材料、专用工具、配件、劳保用品等,但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。②电力:包括生产过程中消耗的电力,不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。③生产工人薪酬:是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,主要包括:生产工人工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币利;因解除劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供的服务相关的支出。论文百事通④折旧:指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。⑤其他支出。在将“安全成本”和“环境成本”单独核算后,就可将井巷工程基金、维护费、修理费纳入安全成本的核算内容,将地面塌陷赔偿费纳入环境成本的核算内容,同时根据新企业会计准则,将工资和职工福利费合并为生产工人薪酬,也弥补了目前煤炭成本中人工成本项目不全。这部分费用在发生时可按明细项目直接记入“基本生产成本”,或先记入“制造费用”,再分配转入“基本生产成本”。
2安全成本
安全成本就是与安全有关的费用总和,即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。据统计,国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例已达20%以上,并且还在逐步提高。但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理,致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节,从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。为加强安全成本的核算和管理,应设置“安全成本”一级科目,并在其下设置“安全工程费用”“安全预防费用”和“安全损失费用”三个明细科目,分别核算其相应的内容。
安全工程费用是为构筑安装安全工程、设施以及购置安全监测设备、仪表等支出的费用。主要包括以下费用项目:为构建和安装安全工程、设施所耗用的材料费、人工费;购置安全监测设备、仪器等支出的费用;安全工程的设计费、评审费;安全工程、设施的维护检修费;井巷工程基金、维简费、修理费。
安全预防费用是指运营安全工程和设施、进行安全管理和监督以及安全培训和教育而支出的费用。主要包括以下费用项目:安全工程和设施的运营费;建立安全保证体系、制订安全工作计划所需的费用;安全专职人员的薪酬;安全专项奖;安全宣传资料费;安全培训教育费用;安全情报和信息的收集、整理、分析、反馈、储存等费用。
安全损失费用是指因安全问题影响煤炭企业生产(或因安全水平不能满足生产需要)而产生的损失。安全损失费用包括直接安全损失费用和间接安全损失费用。直接安全损失费用,主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所带来的赔偿费用、医疗费用、抚恤费用、处理费用、财产损失、恢复生产费用、停产损失等各种直接影响损失以及职业病防治中发生的检查费用、治疗费用、陪护人员薪酬等损失。间接安全损失费用主要是指因安全事故导致的劳动力资源损失、产值减少、资源破坏和受事故影响而造成的其他损失。
3环境成本
环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。论文百事通
3.1传统会计核算方式的局限
传统会计核算办法对于企业成本只计算经济成本,主要内容是产品成本核算,其归集了产品在其生产过程中所发生的各种费用,再按成本计算对象分配费用,最后得出各个品种的产品成本。这种核算是以产品的形成过程为成本起因的,目的是确定产品的劳动耗费。从传统成本核算内容上来看,对资源和环境的消耗和补偿没有计入成本,包括自然资源的投入、生态系统的投入和环境容量的投入等,没有在市场价格和体系中得到充分反映和体现。相对传统成本核算而言,环境成本核算的目的是与产品相关的成本,其范围很广,有企业内部环境成本和外部环境成本,即不仅包括与产品相关的环境成本,还包括与产品无关的环境成本,可见,传统的成本核算系统已经不适应环境成本的要求,其环境成本信息丧失了相关性、准确性,建立科学合理的环境成本核算系统已成必然。如果不进行环境成本核算会造成企业对社会资源的无偿占用和污染,以牺牲环境和透支未来为代价而忽视社会环境效益,导致企业利润虚增和国民经济指标虚增的情况,给企业和国家带来了无尽的后患。为了保护环境资源、正确衡量企业利润指标保证经济效益、社会效益和环境效益的同步最优化,实行环境成本核算已成为必然。
3.2煤炭环境成本核算
(1)煤炭环境成本。它应包括:煤炭资源成本、矿区环境保护和预防成本、矿区环境恢复和治理成本、矿区环境管理和教育成本等内容。为准确地核算煤炭环境成本,应设置“环境成本”一级科目,并在其下设置“煤炭资源成本”“矿区环境保护和预防成本”“矿区环境恢复和治理成本”“矿区环境管理和教育成本”等二级科目进行相应的核算。
(2)煤炭资源成本。煤矿不仅要出资取得探矿权、采矿权,而且要对取得的资源进行进一步的精查,进行矿井设计和施工,这些获取资源支出和勘查前期费用就构成了煤炭的资源成本。新晨
对发生的这部分支出,在发生时可先记入“递耗资产”,然后根据每期的实际开采量乘以单位产品的折耗费用,记入“环境成本-煤炭资源成本”即借记“环境成本-煤炭资源成本”,贷记“递耗资产累计折耗”。
(3)矿区环境保护和预防成本。煤炭生产活动不仅占用和消耗煤炭资源,还会引起其他生态环境资源的破坏,如水资源、土地资源的破坏。为了提高资源利用效率,保护生态环境资源不受损害,避免环境污染所发生的费用支出就构成了环境保护和预防成本。
(4)矿区环境恢复与治理成本。该项成本主要由治理费用和弥补破坏、污染所造成损失的补偿两部分组成。对矿区环境保护和预防成本及矿区环境恢复与治理成本,在发生时符合资本化条件的应先计入“固定资产-环保设备”,然后通过计提折旧再计入各期环境成本;对不符合资本化条件的费用,在发生时可直接计入当期环境成本;对于发生时间和金额不确定,且又不能予以资本化的,也可按一定的标准计提专项基金,计提时借记“环境成本-矿区环境保护和预防成本”或“环境成本-矿区环境恢复与治理成本”,贷记“应付环保基金”;发生相关的费用支出时借记“应付环保基金”,贷记相关科目。
一、确定企业产品售价，明确经营目标，防止盲目销售。
甲企业为增强与同行业竞争能力，曾几次把单价降到600元以下，最低500元，全年销售总量达到上年的185%，但全年利润却只占上年的8%，使原定年利润10万元的计划化为泡影。为什么造成这种现象？通过成本核算，才知道其中原因(见下表)
单位数量
产品生产总量件4000
单位变动成本元/件500
企业固定成本万元40
变动成本总额万元200
预计利润总额万元10
税金万元20
(1)预计利润条件下，产品销售价格=单位变动成本+(固定成本+利润总额+税金总额)÷产品生产总量=500元/件+(40+10+20)万元÷4000件=675元/件
(2)保本销售产品价格=单位变动成本+(固定成本总额+税金总额)÷产品生产总量=500元/件+(40+20)万元÷4000件=650元/件
通过上述核算可以看出，在实际销售中平均单位价格为675元时才能实现预计利润；平均单价为650元时才能够保本。而甲公司所有低于675元的销售都是倒挂计划利润的行为。因此，价格过低是年产品销量大增而利润大降的主要原因。
经过上述核算可以得知，正确核定产品价格是企业在市场竞争中取胜的关键环节。价格偏高，影响市场竞争力；价格过低，表面看来似乎增强了企业竞争力，实则“损人不利己”，直接导致企业亏损。因此，企业产品进入市场前，必须正确核算成本，分析市场现状，综合考虑固定成本、变动成本、利润、税金等诸多因素，准确核算销售价格。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。需要说明的是，单位变动成本在确定企业价格中起着分界线的作用。如果销售价格高于单位变动成本，就有利可图，能够摊销一部分固定费用；如果低于单位变动成本，就会倒挂利润。
二、确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳途径。
乙企业采用“成本因素分析法”确定各因素对成本影响的相对程度和绝对数量，对企业整体决策起到了重要的依据作用。下面是该企业去年7月份材料成本因素的有关资料。
单位计划指标实际完成
产品产量件200250
单位产品耗材量公斤件5044
材料平均单价元公斤33.50
材料成本元3000038500
在核算过程中，以计划指标(若暂无计划，可以对应前期实际完成数)为基础，依次将成本构成因素替换为本期实际完成数，三个因素全部替换完后，将每个因素替换结果与前一结果相比较，即可得出本替换因素对材料总成本的影响程度和数量。
成本构成因素依次替换公式为：
(1)、计划产品产量×计划单耗×计划单价
(2)、实际产品产量×计划单耗×计划单价
(3)、实际产品产量×实际单耗×计划单价
(4)、实际产品产量×实际单耗×实际单价
结合该厂7月份材料成本数据，核算如下：
(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元
(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元
(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元
(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元
产品产量变动对材料总成本的影响：
在数量上为：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元
在程度上为：7500元÷30000元×100%=+25%
单位产品消耗量对材料总成本的影响：
在数量上为：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元
在程度上为：(-4500)元÷30000元×100%=-15%
材料单价对材料总成本的影响：
在数量上为：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元
在程度上为：5500元÷30000元×100%=+18.33%
产品产量、单位产品耗材量、材料单价对材料总成本的影响：
在数量上为：7500-4500+5500=8500元
在程度上为：8500元÷30000×100%=+28.33%
通过上述分析得知：1、产品产量、单位产品耗材量、材料单价三个因素变化的综合作用，使该企业7月份实际总成本比原计划增支8500元，增支幅度为28.33%。造成这种成本变动的因素是否合理？这是成本核算、分析的主要目的，也是进行正确决策的重要依据。对合理的成本增减因素，应继续巩固，同时应采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企业利润稳步提高。2、因为产量比原计划增加50件，导致总成本增加7500元，成本超计划增支幅度为25%。由于该企业产品销路较好，正品无积压，次品率低于最高允许值，售价相对稳定。因此，这种因产量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。进行决策时，应在慎密调研市场销售前景与价格波动的基础上，在销售市场允许的限度内，扩大产量，获得更多的经营利润。3、因为材料单耗比原计划下降6公斤，造成总成本降低4500元，降幅为15%。这是企业改进生产工艺的结果，应继续加大技术改良的力度，降低材料单耗，提高企业利润水平。4、因为材料单价增加0.50元，使总成本上升5500元，成本增幅为18.33%。固然，材料价格上涨是国家相关政策和市场综合作用的结果，企业无能为力。但分析上半年该原材料的市场形势，并无涨价迹象，经深入调查，0.50元的差价系个别采购人员与原料供应方舞弊所致，该企业对相关当事人进行了严肃处理，并完善相关措施。
三、确定企业生产保本点，拓展产品销路，避免盲目生产。
丙企业系新办企业，投产伊始，狠抓产品质量，但第一季度亏损30万元。是什么原因导致亏损？怎样制定下季度的决策？经营者感到茫然，企业及时聘请了一名会计师，进行了以成本核算为基础的分析研究。该企业的生产销售情况如下表：
单位数量
产量万件30
销售收入万元120
销售税金万元12
销售成本万元138
其中固定成本万元90
变动成本万元48
亏损万元30
众所周知，在企业产品销路通畅，又有相应生产能力的前提下，产品产量越高，单位产品所负担的成本(含变动成本、固定成本)就越低。因为单位产品中所含的固定成本低了，而单位产品中所含的变动成本相对稳定。反之，如果产品产量低于一定界限时，就会因为单位产品中的固定成本含量过高，而变动成本含量并不因产量低就减少，导致出现“先天性亏损”。因此，在原料、产品、运费、工资等相关市场价格保持基本稳定的前提下，企业生产、销售的产品达到一定的数量，才能保本不亏。这个定量叫企业生产的保本点。如果企业决策者对成本核算没有足够的认识，对当前市场条件下的保本点心中无数，就会步入决策的误区，盲目组织生产、销售，从而产生“先天性亏损”的隐患。那么，如何核算保本点？
因为：销售毛利总额=产品销售量×(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)
所以：产品销售量=销售毛利总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)
当产品销售毛利等于固定成本总额时，两者相抵为不盈不亏，则此时的产品销售量为保本产品量。
因此：保本产品量=固定成本总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)
在该企业上述资料条件下：产品销售单价=120万元÷30万件=4元/件
单位产品变动成本=48万元÷30万件=1.60元/件
单位产品税金=12万元÷30万件=0.40元/件
关键词：成本核算；企业；会计核算
目前，国家经济发展引发市场竞争越来越激烈，这就导致各个企业在激烈的竞争中面临较多挑战，企业要想更好的提升自身竞争能力，就要根据会计核算工作的特点，将成本核算方式引进工作中，改善自身存在的问题，在为企业产生更为可观经济效益的同时，促进企业更加长远的发展，要将企业成本控制工作作为企业重点工作之一，使企业在市场中具有一定的竞争能力,提高企业的经济效益，为企业发展奠定良好基础。
一、成本核算应用原则
（一）合法性
在企业对成本核算进行应用时，只有保证工作的合法性，才能有效发挥其应用效果。企业应用成本核算的合法性原则体现在以下几点：首先，要保证核算工作真实性，不可制造虚假信息，避免使成本核算工作造成不利影响；其次，要保证经济交易的业务以及各类因素的真实性，避免出现不必要的问题；再次，要保证经济交易的内容准确性，不可以对内容进行肆意的修改；最后，要保证经济交易最原始凭证的真实性，避免在记账过程中出现纰漏，对成本核算工作的执行造成不利影响。
（二）可靠性
在企业应用成本核算过程中，不仅要保证信息的真实性，还要保证信息的可靠性，相关工作人员要根据实际情况提供信息，不可捏造事实，不能为了自身的经济利益谎报信息。相关企业在应用成本核算时，要求不同会计工作人员对其进行计算，只有成本核算工作的可靠性得到保证，才能促进企业更好的发展。（三）其它应用原则在企业应用成本核算过程中，还有较多应用原则，相关工作人员应该对其进行充分的研究与思考。要保证成本核算工作的应用性，就是能够有效管理会计信息并对其进行处理，保证能够为企业经济效益的增长提供支持。同时，还要重视成本核算工作的及时性，及时的对信息进行搜集、及时处理相关信息、及时对信息加以反馈等，这样才能促进企业更好的应用成本核算方法。
二、成本核算在企业会计核算中的应用问题
（一）缺乏先进的预算方式
在企业应用成本核算法的过程中，核算方式是较为重要的，直接决定工作效率与核算质量。但是，目前部分企业在应用核算法的过程中，还在应用传统的核算方式，没有根据科学技术的发展利用自动化的网络技术进行核算，使得成本核算工作方式不能满足工作需求，对企业的发展造成不利影响，甚至会使企业的核算信息失去准确性，出现不必要的经济损失问题。
（二）成本核算机制不健全
企业应用先进的成本核算方式是提升自身经济效益的有利途径。但是，目前部分企业在对其进行应用时，没有制定有效的管理措施，虽然财务部门的工作人员已经将核算工作视为重点内容之一，但是，企业没有整体成本控制意识，只能在一定程度上提升成本核算工作效率，无法有效完成成本控制工作。此类问题的主要原因就是企业缺乏完善的责任制度，没有将工作职责划分给每一位工作人员，导致其对成本控制工作存在忽视。同时，部分企业在成本核算过程中，没有对成本的变化进行及时的管理，使核算工作出现较多问题，不能根据成本的变化进行及时的更改，导致企业在一定程度上影响企业经济效益。
（三）信息不真实
在企业成本核算工作过程中，相关管理人员没有对信息的真实性进行了解，导致出现一系列问题。一些工作人员的专业素质较低，不能根据成本核算工作需求完成自身工作。同时，部分工作人员对自身工作没有一定的职责意识，在工作过程中，忽视成本计算的准确性，导致出现成本核算信息不真实的问题。另外，企业管理人员对成本核算工作不重视，不能根据工作情况对内部的成本核算工作进行评价，导致工作人员对成本核算工作更加忽视，不能为企业提供真实可靠的参考信息，出现较多的成本核算问题，对企业经济效益的提升造成不利影响。
三、成本核算在企业中的应用策略
（一）重视信息真实性
在企业会计核算工作中，成本核算法的应用能够有效增强企业经济效益的增长，促进企业更好的发展，在此过程中，信息真实性较为重要，企业管理人员应该对此类问题加以重视，采取有效措施保证信息真实性。具体方法分为以下几点：首先，要对核算合法性加以重视。要求相关工作人员根据法律法规执行工作，不可以出现违法现象，一旦出现此类问题必须对其进行严格的惩罚，避免企业会计工作出现违法问题对企业的发展造成不利影响；其次，要完善监督机制。相关管理人员要对核算信息的提供进行有效监督，要根据核算工作人员的工作流程分析信息的准确性，一旦发现有缺乏真实性的信息，就要对其进行惩罚，保证能够更好的提升企业成本核算工作质量。同时，政府相关审计人员也要对自身任务加以重视，有效对企业会计信息进行审核，在保证会计信息符合法律规定的基础上，提高其真实性，为企业成本核算工作提供较好的参考作用；最后，重视内部信息管理。在企业发展过程中，内部会计信息的管理是较为重要的工作，相关管理人员必须对企业成本核算工作人员的专业素质加以重视，在聘用过程中，提高招聘标准，保证能够引进新型人才。阶段性的对成本核算工作人员进行专业知识培训，提高其专业技能的掌握程度，使其能够更好的应用新兴技术提高自身工作水平，为企业的发展奠定良好基础。
（二）完善成本核算体系
在企业应用成本核算法的过程中，要对其体系的完善加以重视，只有拥有完善的工作制度，才能更好的对企业成本进行控制。第一，要根据成本核算工作的特点对管理制度进行完善，在确定成本核算的对象与项目基础上，对工作流程进行规定，保证可以按照相关程序执行核算工作；第二，要对成本核算信息的及时性与准确性加以控制，引进新兴信息技术对数据进行处理，保证可以在自动化的程序中执行成本核算工作；第三，要对影响成本核算的因素加以分析，总结核算工作中出现错误的经验，采取有效措施解决问题并且避免类似问题再次出现；第四，要对管理层工作人员管理水平进行严格的要求，保证可以提高其管理水平，从整体上提高成本核算工作效率，将成本控制理念贯彻到企业中，认真负责的执行成本核算工作，及时发现问题并解决问题，避免企业在会计工作中出现影响经济效益的问题，促进企业更好的发展。
结语：
在企业研究成本核算法对会计核算工作进行优化时，要重视核算人员思想政治的培训，大力宣传企业成本核算理念，使工作人员更加重视自身工作，提高其自身职业道德，为企业能够更好的发展共同努力。
参考文献：
[1]牛红丽.成本核算在企业会计核算中的应用[J].神州,2012(3):32-32.
[2]孙博,李丽,张喆等.成本核算在企业会计核算中的应用[J].中国对外贸易,2011(4):76.
[3]赵媛.试述成本核算在企业会计核算中的应用[J].中国经贸,2014(24):228-229.
关键词：服装企业；成本核算；成本管理
一、成本核算
（一）服装企业的特点
影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。
（二）基于服装企业特点的成本核算设置
传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：
1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。
2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。
3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。
二、成本管理
（一）服装企业成本管理存在的问题
目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。
（二）加强服装企业成本管理的具体措施
第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。
第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。
总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。
参考文献：
[1]潘香宇.企业成本核算存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（35）.
【关键词】 零售企业 成本核算 重要举措
我国加入WTO以后，零售业逐渐成为我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一，在此情况下，零售企业要想在竞争中取得胜利，必须在关注收入的同时优化企业的成本管理机制，而零售业的成本核算问题是成本管理的基础环节和重要环节，对于零售业节约商品经营费用、增加企业收益具有十分重要的作用。
一、商业零售企业成本核算的重要性
商业零售企业是由生产企业或批发企业购买产品、向最终消费者（分为企业团体和个人）提供所需商品或服务的商品销售行业，具有交易次数频繁但数额较小、经营品类繁多且规格等级复杂和勤进快销的特点，该行业多数为填写销货凭证，“凭交款收银条取货”。零售业成本核算即将一定时间段内零售企业经营过程中所发生的各种费用，按照一定的规则进行分类收集、汇总、核算，从而得出该段时间内企业总的经营费用及每种商品的实际成本和单位成本的过程。加强企业的成本核算对于零售企业具有十分重要的意义。
一方面，加强成本核算是提高零售企业管理水平的重要举措。成本核算的结果可以为零售企业制定企业计划提供参考，成为评估销售部门业绩和企业整个经营活动绩效的依据，同时为企业财务部门的资金管理活动提供借鉴，甚至影响到企业的劳动人事管理。
另一方面，加强成本核算有助于零售企业把握成本管理的重点项目。零售业通过对经营活动各个环节和经营商品的实际成本和单位成本的计算，查出总成本中比重较大的作业活动和商品类别作为成本管理的重点进行分析和研究，查找成本比重过大的原因，并针对问题找出解决方法，从而达到降低总体经营成本的目的。因此，对零售企业进行成本核算不可忽视。
二、商业零售企业成本核算的主要内容
零售企业在经营活动中发生的费用多种多样，其中最主要的费用为采购费用、库存费用、销售费用及人工费用，因此，对零售业进行成本核算应从以下几个方面入手。
1、采购成本核算
采购成本是零售企业经营总成本中的重要组成部分，指商品采购的实际成本，包括商品的购买价格和进货费用。根据会计准则，进货费用包括企业在进货过程中所发生的运输费、装卸费、保险费和燃料费等费用，在进行成本核算时，可以将进货费用归于商品采购成本中，也可以单独归集计算，期末在已销商品和期末库存商品中分配，也可以计入销售费用中，通常将商品的进货费用直接计入采购成本中进行核算。
2、库存成本核算
由于零售业具有商品库存数量繁多、金额较大的特点，库存成本的控制和管理已经成为很多企业关注的热点，特别是对于大型零售企业，一方面，企业必须购买充足的产品作为存货以保证销售部门销售商品的需要，另一方面，不合理的库存又给企业带来负面影响，导致库存面积和管理人员的增加及为保持合理库存而产生的管理费用的增加等问题的出现，从而增加了零售业的库存成本，因此，对库存成本的核算也是零售业成本核算的重要内容。
3、销售成本核算
零售企业的销售利润为商品销售收入和销售成本的差额，为计算出企业的销售利润必须对企业的销售成本进行核算。销售成本指零售业的主营业务成本，即企业在销售商品的过程中所发生的费用，零售业的销售成本主要包括销售商品的购进成本、为实现销售活动所产生的房租、销售环节发生的运输费用和包装费用等销售费用以及销售环节发生的税金。目前，通常采用售价金额核算的方法来核算销售成本。
4、人工成本核算
一直以来，房租和人工成本在零售企业总成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重为32%，随着知识经济的发展，该比重有持续增长的趋势。零售业是一种商业行为，而人工成本对于企业而言是一种费用支出，零售企业通过对人工成本进行核算，将人工成本核算结果与员工绩效考核及企业整体效益实现情况相结合，从而为企业的劳动人事管理决策和企业的整体战略决策提供依据。
三、商业零售企业现有的成本核算存在的问题
零售业经过长期的发展，已逐渐将成本核算的管理思想和方法应用于零售业中，成本核算工作取得了很大的进展，特别是一些大型零售企业，对于成本核算的理论体系逐渐形成，但是，从整个零售行业上看，目前零售业的成本核算工作仍然存在着一定的缺陷和不足，具体如下。
1、零售企业对成本核算不够重视
由于零售企业自身的特点，大多数企业特别是中小型零售企业对于成本核算的认识还不够全面，很多企业在相关的成本核算组织和人员配备上过于简单，对于成本核算的认识程度不够清晰，使得财务相关人员对于成本的管理和企业的其他管理活动不断产生矛盾，再加上，部分企业的成本核算人员的相关业务和知识储备有限，使得零售企业的成本核算工作很难高效有序地开展。
2、零售企业成本核算的准备工作不足
由于零售业经营商品种类和数量繁多的特点以及成本核算人员的能力限制，导致收集到的费用数据不准确、会计科目分类错误等现象不断发生，再加上成本核算方法的错误选择，使得企业的成本核算工作难以进行，从而影响企业的财务管理活动。
3、零售企业成本核算的方法选择不当
目前，成本核算方法多种多样，常见的有先进先出法、加权平均法、售价金额核算法和在售价金额核算法基础上进行改善的数量售价金额核算法以及作业成本法，每种方法都有其自身的优缺点以及与之相适应的企业组织类型。例如，售价金额核算方法虽然节约了填制销售凭证所花费的时间成本和劳动力成本，但是，该方法不易发现商品溢缺情况且难以查明原因，所以，该方法只适用于综合性（如百货商店）和部分专业性（如经营工业品）的零售企业。但是，部分企业由于对成本核算方法重要性的认识不足导致选择不当，从而影响企业成本核算工作的开展。 四、加强商业零售企业成本核算的重要举措
成本核算是零售企业财务管理的必要环节，因此，必须给予充分的重视。针对零售企业成本核算过程中存在的问题，特提出几项重要举措。
1、增强零售企业成本核算意识
成本核算对于零售企业降低经营成本、提高企业竞争力具有十分重要的作用，因此，企业应增强成本核算的意识、明确成本核算的重要性。企业高层和财务部门应转变思想、提高认识，将成本核算置于企业统筹经营的战略高度，不断强调成本核算对于企业实现战略目标的重要意义，将成本核算的理念和重要
性传到企业的每一个员工，同时，应注重成本核算部门和企业销售部门、人力资源部门等各部门之间的协调与配合，使得成本核算贯穿于企业的整个经营活动中。此外，企业应提高成本核算人员的素质和业务水平，可以对相关人员开展培训工作，将成本核算工作专业化、精细化。
2、积极做好成本核算的准备工作
零售企业成本核算工作主要是对零售企业经营过程中的各种费用所进行的核算工作，企业的各项经营费用的归集是成本核算的准备工作，因此，费用信息的准确性是成本核算的基础，积极的准备是顺利开展成本核算工作的前提，除了思想准备外，还需要更多的准备工作去做。首先，应该确保零售企业会计制度和会计核算体系的规范性，保证企业经营活动过程中的成本分类和会计统计信息的准确性，严格要求成本核算人员的业务能力和职业素养以提高基础工作的准确性和正规化。其次，选择合适的成本核算方法。这就要求成本核算人员对相关的理论知识具有很高的认识，对各种成本核算方法有所了解，结合零售企业自身的性质和经营类别选择适当的方法或将多种方法相结合进行成本核算。
3、完善零售企业成本核算体系
建立健全的企业成本管理体系是成本核算工作有效开展的条件，因此，必须确保成本管理体系的完善性、全面性。零售业成本管理体系应包括计划、分析、考察和改进等过程，其中，零售企业首先根据成本管理的历史数据和企业的经营状况制定企业战略规划、成本管理的目标以及具体的流程和方法等，通过对各项经营活动中所产生的费用进行分析研究以考察成本管理完成的情况和发生的问题，并通过对问题的分析得出解决方法，对现有的成本管理流程和方法等加以改进，从而提高企业成本管理水平。此外，应加强成本核算的制度建设，特别是监督体制的建设，确保整个实施过程的透明化、公开化。
4、加强零售业成本核算的信息化建设
随着信息化时代的到来，企业信息化已经成为一个必然趋势，企业信息建设的规模和水平逐渐成为企业强有力的竞争力，信息系统已经成为零售企业不可缺少的经营手段，企业日常的财务管理和其他各项管理活动都离不开信息系统，特别是连锁超市零售业，一旦信息系统无法正常运转，企业的经营活动将会陷入一片混乱，甚至根本无法运作。目前，我国的零售企业信息化建设仅仅出于探索阶段，针对成本管理方面的信息系统还不多，因此，必须加强零售企业成本核算的信息化建设，将企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等财务相关系统引入到企业中，提高企业整体的信息化建设水平，进而提高企业成本核算的效率和准确性，为企业制定战略决策提供更加有效的依据。
五、总结
零售企业的成本核算问题是企业管理必不可少的重要内容之一，在市场竞争日益激烈的背景下，零售企业应该充分重视企业成本核算问题，意识到成本核算的重要性，提高财务相关人员的业务能力和职业素养，选择科学合理的成本核算方法，通过对核算结果的分析发现企业成本管理过程中的问题，针对具体问题提出相关的解决方法，从而降低整个企业的经营成本、增加企业收益、增强企业竞争力。
参考文献
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关键词：工业企业；成本核算；存在问题
中图分类号：R197.2 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）05-0240-02
成本核算是根据一定的成本核算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过对各费用要素的归集和分配，计算出各成本计算的总成本和单位成本。成本核算的一般程序一般包括：第一，根据生产特点和成本管理的要求，确定成本计算对象。第二，确定成本项目（即确定直接材料、直接人工和制造费用等）。第三，确定成本计算期。第四，将各种费用进行归集和分配。第五，进行完工产品成本与在产品成本的划分。
一、工业企业成本核算的重要性
（一）成本核算是工业企业利润的“守卫神”
企业的利润=收入-成本费用，要想获得利润，最重要的是进行成本核算，只有准确的成本核算才能使工业企业利润能够得到保证，对于企业而言，成本核算的准确性直接决定企业利润的高低，所以成本核算是工业企业利润的“守卫神”。
（二）成本核算是工业企业合理定价，获取竞争优势的主要因素
成本是定价的主要因素，准确的成本核算是工业企业能够合理定价的先决条件。现今社会，在产品质量、性能相同的条件下，价格直接决定了企业的收入，谁的价格越有优势，谁就越有竞争优势。
（三）成本核算是成本会计的核心
成本会计包括成本核算、成本分析、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制及成本考核七个职能，其中，成本核算是成本会计的核心，它为以后的成本分析和成本考核提供必要的依据。
二、工业企业成本核算存在的问题
（一）管理者从思想上没有意识到成本核算的重要性
目前很多工业企业受限于人工成本的增加，多数管理者在对财务部门的岗位设置上缺乏重视，比如一些中小型工业企业没有单独确定专门人员从事成本核算，而是由其他从事财务会计的人员兼任成本核算的工作，这样造成成本核算流于形式，无法做到准确的核算。
（二）缺乏健全的成本核算制度
没有建立健全的成本核算制度。首先，没有建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度，造成了存货管理的混乱，加大了成本核算的难度。其次，没有建立健全原始的记录制度。众所周知原始凭证是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和成本控制的重要依据，很多企业缺少材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。再次，没有制定科学、准确的定额。在产品的各项消耗定额的制定上，很多企业往往通过经验来主观地制订定额，没有参考同行业和国内外先进行业的定额，造成企业定额脱离实际。
（三）错误认为成本核算只是财务部门的事情
成本核算不仅是财务部门的事情，而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。
（四）工业企业成本核算的内容不能满足市场发展的需要
传统的工业企业的成本核算注重对实物资产的核算，随着市场经济的快速发展，无形资产在资产总额中的占比幅度大量提高。比如人力资源成本未完全纳入成本核算的范围，传统工业企业的以“产品为核心”的观念在现今的经济发展中已经转变为“以人为核心”。因此人力资源成本核算就成为重中之重。其次，目前经济的发展需要更多的企业去承担社会责任，尤其是在环境的保护和治理方面，这种情况使得现今工业企业的环境保护成本越来越高，为此环境保护和治理成本纳入成本核算就显得尤为重要。
（五）成本核算方法不科学
首先，目前很多中小型工业企业的成本核算方法并没有完全根据自身的生产特点和产品的工艺特点来制定。无论是大批大量多步骤、大批大量单步骤生产企业，还是小批量或单件产品生产企业，都使用品种法进行计算。这样不但造成了成本核算人员工作负担加重，也使得成本的核算不够准确。其次，随着很多中小型工业企业发展不断壮大，企业生产特点也发生了相应的改变，比如，一些工业企业随着规模的不断扩大，产品的种类不断增加，已经超出了品种法的适用范围，但是相应的成本核算方法并没有随之改变。
三、成本核算中存在问题的对策分析
（一）改变传统观念和管理者对成本核算的认识
首先，管理者需要改变传统的观念，成本的核算及控制并不是财务部门的事情，它涉及到企业的很多部门，它需要生产车间、技术部门、采购部门、仓储部门及销售部门等其他组织的参与和配合。对于财务部门成本核算的结果，需要生产部门、技术部门的配合及印证，这样才能保证财务核算数据的正确性和科学性。再次，管理者自身要改变对成本核算的看法，要重视对成本的监管及指示。要建立专门的成本会计科室或者设立专门的成本核算人员。要构建科学的成本核算激励机制，以此提高各部门对成本的重视，提高各部门的配合及协作。
（二）建立健全的成本核算制度
首先，工业企业应根据《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》等财会法规并结合企业的生产经营特点，建立适合本企业的成本会计制度，以规范企业的成本会计工作。其次，在会计核算的基础制度的建设方面，要建立健全材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度。对于这些操作，要使用统一标准的凭据，通过合理有序的审批手续以及科学有效的清查盘点手段来促进材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度的建立；建立健全原始的记录制度，建立材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。
（三）对成本核算的内容和范围进行适当的调整
首先，加强对无形资产特别是人力资源成本的核算。目前，工业企业生产人员流动性较大，造成工业企业在生产人员的显性成本和机会成本不断增加，使得这部分成本在成本核算中的比重不断加大。其次，加强环境保护和治理费用的成本核算。将因环境污染造成的罚款支出、向当地政府部门缴纳的排污费用等项目纳入到成本核算的范畴，只有这样，才能更准确地体现产品成本。
（四）采用科学的成本核算方法
首先，根据企业的生产类型特点及其管理要求，选择适合本单位的成本核算方法。随着企业规模的改变，产品种类、批量以及生产步骤都会随之更新，因此，对于成本核算方法也要进行适时的调整。其次，随着企业规模的扩大和标准化程度不断提升，企业需要采用作业成本法进行成本核算。作业成本法可以将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中，使得制造费用的核算更加精确。
总之，在工业企业成本核算中，首先需要管理者对成本核算的认识，改变成本核算只是会计部门的事情的错误想法。改变管理者只重视销售不重视成本的观念；其次，企业要建立健全的成本核算制度，重视各种费用的归集和分配；再次，企业需要对人工成本进行适当的调整，对环境成本进行重视；最后，企业需要采用科学的成本核算方法，需要针对企业的特点进行成本核算方法的选择。只有这样，工业企业的成本核算才会更精准，才能为企业的管理者提供决策依据。
参考文献：
[1] 王 超.成本会计实务[M].北京：教育科学出版社，2013.
（一）与供货商争利
企业成本管理的一个重要的缓解就是原材料的采购，在这方面采购企业拥有较为宽泛的选择权，为了增强自身的利润空间，企业过分压低供应商的价格。工业企业在与供货商博弈的过程中，会造成大量供货商难以接受工业企业的条件而选择放弃合作，如此，工业企业的原材料供给就出现了很大问题，直接影响到工业企业的正常的生产运营，不但浪费了大量资源，还延误了工期，造成大量额外成本支出。
（二）盲目降低库存
库存成本是企业成本支出的一个重要的部分，很多工业企业为了降低企业的库存成本，而过度降低库存，当企业需要扩大生产规模、加快生产速度之时，库存量不足，会限制生产的进度，如果完不成订单任务，会严重损害企业的信誉，对企业的生存和发展是十分不利的。
（三）忽视过程管理
从当前的情况来看，工业企业的成本管理往往停留在具体的环节，诸如采购、生产等，而没有从全寿命周期的观点来看待企业的成本管理问题，这样势必会导致各个环节之间的成本难以得到有效地控制。
（四）过度降低材料成本
产品的质量在很大程度上取决于原材料的质量，很多企业为了节省原材料成本，不惜牺牲原材料的质量，这虽然在短期增加了企业利润，但是从长远来看，企业的信誉和口碑都将受到很大影响，这对企业竞争力的提升是十分不利的。
二、工业企业会计成本控制对策
通过上述分析，我们对工业企业会计成本控制存在的问题有了更为深入地理解，为了提升企业成本核算的科学性，就需要采取必要的成本控制对策。具体来说，可以从如下方面着手：
（一）加强沟通协调
为了确保企业成本控制目标的持续，企业应该加强对于供应商的沟通与协调，对企业的主导链条进行优化。只有改善与供应商之间的关系，实现互利共赢，才能维持和吸引更多的供应商，这样企业的选择权就能更好地行使。诸如，企业可以根据自身的生产和销售计划，调整与供应商的供货计划，建立稳定的合作关系，只有如此，才能确保企业成本控制的可靠性。
（二）发展企业文化
企业文化的核心是价值观念，是完善的制度，是良好的行为习惯。只有大力推进企业文化的发展，才能有效地提升员工的职业道德，让员工更好地把握企业精神的精髓，转变其工作模式和思维方式，优化工作的结构，提高生产效率，从而为企业的发展提供更大的动力。
（三）降低风险成本
实际的成本控制是一个不断优化的过程，企业的会计人员要根据企业成本核算的结果，将预测成本与实际成本之间差异产生的原因进行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算体系。在实际成本控制的过程中，应该对成本使用的全过程进行监控，及时将相应的信息反映给管理者，提升企业成本核算的效果。
（四）完善控制体系
虽然加强对工业生产经营各个环节的成本控制十分重要，然而从当前工业企业的成本使用情况来看，各个环节之间的节点，也是成本支出较大的一个部分，为了取得更好地成本控制效果，就需要加强对各个环节及节点的控制，这样才能更好地完善工业企业的成本控制体系。工业企业应该优化各个管理部门之间的间隙，进行充分地调查分析，进行研判、评估，采取有效地部门间衔接措施。
（五）降低库存成本
为了有效地拉动企业的生产活动，企业可以采取“以销代产”的措施，以客户的需求为出发点，对企业的生产任务予以优化，从而降低企业的库存成本。从当前的情况来看，很多工业企业都在用这种生产系统。当企业的库存减少，生产任务扩大的时候，不但能够减少企业的库存成本，还能增加企业的营业额，这对企业的生产效益的提高有着重要的作用。
三、结语
成本核算主要是指企业在规定的时间内将企业生产经营各个环节中所涉及的费用，进行归纳、汇总、核算，然后再将企业在一定时期内各生产经营环节中的费用总额和各种产品的生产成本分别进行核算和管理。随着企业市场竞争环境日益激烈，企业为了更好的生存和发展，就必须努力做好产品成本核算与控制工作，以实现企业最理想的经济效益。
一、企业成本核算中的问题
1.成本管理的思想观念比较陈旧。一些企业所使用的成本管理方法过于机械化，不能全面考虑企业生产过程，例如有些企业在思想上存在片面化，常常只是一味地重视企业的产品的生产成本，而完全忽略了产品在供应和销售阶段的成本管理，只重视已经投入生产的产品成本，忽略前期对产品成本进行核算。一些企业没有对产品成本进行事前管理和控制，产品成本的计划也不够科学，这就导致后期产品成本管理工作的混乱。在企业产品成本核算的过程中，只认识到产品成本的核算的重要性，却忽略了企业产品管理成本的重要性，背离了企业产品成本核算和成本管理的核心，只注重一味地强调如何降低成本，却不能从多方面来充分考虑问题。另外，企业成本管理不能完全达到统一，同时缺乏完善的监督机制，由于企业领导拥有最高的决策权，财务人员只具备工作的执行权利，如果决策者的决策水平低，很可能会增加企业成本管理风险。
2.成本核算面小。有些企业只重视产品生产的过程，而不重视影响成本的各个要素，没有深入了解产品生产前、生产过程中，产品生产以后这个重要的产品生产链。随着产品机械化生产水平的逐渐提高，产品的生产流程也在逐渐的缩短，也降低了产品生产的重要性。一些企业的成本核算还处在以往比较传统的方式，传统的成本核算方法很难将企业产品的信息真实的反映出来，也不能完全满足企业成本管理的需要。
3.成本核算方法陈旧。正确的选择企业成本核算方法对促进企业发展是非常重要的，选择成本核算方法是企业成本核算工作的基础。在一些企业中，经常使用品种核算法和分布核算法，根据消费者提出来的种种需求，企业产品已经开始向小批量和多品种方向发展。目前，分批法核并没有被绝大多数企业广泛使用，从这一方面我们会发现一些企业产品生产和经营并没有进行精细化管理。
4.财务人员成本核算水平低。一些企业的业务内容和业务流程都比较简单化，对财务核算也没有过高的要求，这样就会导致企业成本核算出现不合理的情况。由于在一些企业中，会计人员中有些是老员工，他们的资历以及工作经验都比较丰厚，但是他们的思想理念却跟不上时展的步伐，他们对引进的新方法不了解，还是应用过去比较传统的核算方法，这样很可能造成企业成本核算数据不真实。在企业中也有很多年轻的会计人员，他们虽然能够掌握会计工作相关理论知识，但是在工作中却缺少实际经验，不能将所掌握的理论知识与实践工作有效结合起来，再加上没有人对他们的工作进行指导和帮助，很可能会使企业成本核算过程出现差错。
5.没有建立健全完善的财务核算制度。随着我国市场经济的快速发展，企业在市场中竞争压力越来越大，就目前来看，在很多企业中，企业的管理处于盲目的状态，有大部分企业中没有建立健全完善的财务核算制度，虽然有些企业中已经建立了该制度，但是却没有将各项制度真正的落实到位，其工作缺乏操作性，很难将成本核算的作用充分发挥出来，最终给企业的成本核算过程带来不利影响。
二、企业成本核算策略
1.树立现代企业成本管理的思想理念。为了做好企业成本管理工作，就必须树立现代企业成本管理的思想理念，对企业产品成本进行全面的管理，将成本核算渗透到企业生产和经营各个环节中，不仅要重视产品生产环节的成本，而且还要重视产品销售阶段的成本。同时还要对企业成本核算的各个过程进行有效的监督，企业要将各项工作协调好，各部门的工作人员要一起努力，作为企业的领导要不断的挖掘企业人才，让企业成本核算的人员充分发挥自己的工作能力，最终使企业成本核算工作顺利进行。
2.将企业成本核算面拓宽。企业成本核算需要考虑的因素有很多，但是并不能只考虑产品生产前、产品生产过程中、产品生产后的成本，而且还要考虑所涉及到的企业社会环境成本、产品召回成本等等。例如一些企业为了能够持续发展下去，加上企业也在不断的发展壮大，他们就会回报社会，可能做一些公益事业，这样不仅将企业的知名度提高，而且还能将企业成本核算面拓宽。
3.选择先进的、科学的成本核算方法。以往比较传统的成本核算方法已经不能适应现代企业成本核算工作需要，如果企业不能跟上时展步伐，那么成本核算信息就无法接与真实性相贴近。随着时代的发展，一些智能化和自动化的成本核算方法已经得到企业的应用。为了使企业成本核算更加真实准确，可以从企业成本核算需要出发，适当的引用先进的核算方法。例如，企业的自动化水平高，间接费用比较高，产品生产种类多，会计人员的工作能力强，此时可以应用作业成本法，也可以使用分批法。
4.提高财务人员的成本核算技能。对财务人员的成本核算技能进行培训，定期给财务人员灌输企业成本核算知识，同时培养财务人员的成本核算工作技能，让他们在工作中能够掌握科学的成本核算方法，以保证企业成本核算数据的真实准确。
5.建立健全完善的财务核算制度。为了将企业成本核算中的问题解决，避免成本核算混乱，建立健全玩啥的财务核算制度是一种行之有效的方法，他可以约束财务人员的工作行为，严格控制成本核算问题，使各项工作具有可操作性，让财务人员能够有规章制度可尊遵循。
三、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，企业各项规章制度的变化，使得企业会计核算工作也发生了很大的变化。为了使企业成本核算工作能够跟上时展的步伐，就应该不断更新成本核算方法，并提高财务人员成本核算技能，以保证企业能够顺利完成成本核算指标。
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在激烈的市场竞争中，建筑企业为获得施工机会而垫付工程款的情况并不少见。可工程开始后，开发建设单位往往不能及时给付工程款，使施工企业的应收款不能按时收回，造成资金周转困难，企业负担加重。如果长期这样恶性循环，企业的经济效益必然受到严重影响，企业的开展也会失去原有的潜力。为此，我国建筑企业也相应地实施了工程项目法人责任制、招标投标制度等一系列规范行业的制度，但建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存并发展，还需不断加强成本核算。
二、目前建筑企业成本核算存在的问题
首先，成本核算意识淡薄。大多数建筑施工企业未充分认识到成本核算的意义，认为成本核算仅仅是计算项目成本总额以作为收回工程款的依据，而忽略了它的实质在于预测项目成本，从而有效的控制或降低企业成本，使企业运转规范化。成本核算意识淡薄必然会增强成本决策和开支的随意性，管理者不惜以提高成本为代价的争创名优工程，或者为争取更多的中标项目而不顾企业信誉，恶意降低成本。有些财务人员即使有成本核算的意识，但因传统观念的禁锢，也只能按照管理者的意图来做账。其次，未养成详细记录成本账目的习惯。出于中标需要，很多建筑企业会在投标中按照以往的经验制定成本预算，但这样的成本预算往往不准确，甚至不科学。成本会在实际施工过程中发生各种变化，即使合同双方会在工程结束后对实际发生的成本进行确认，但由于工程施工时间长，项目繁杂，企业对实际发生的成本没有详细、规范的记录，或者对记录的内容未妥善保管使其遗失等，导致核算项目与预算之间出现较大偏颇，无法与预算方案对应。最后，成本核算体系不健全。企业各部门的思想往往局限于成本核算是财务部门的工作，与自己无关，使项目的成本管理过程始终处于孤立状态。但实际上成本核算是一项复合性的工作，财务部门核算的是各部门的原始数据，这就需要各部门的通力配合。各部门的开支名目需与财务部门的相统一，开支情况需与财务部门汇总，核算。在以往的工作中，由于责任不明确，各部门不注重精打细算，损失浪费现象较为严重，这就迫切的要求企业健全成本核算体系，从而规范管理。
三、解决建筑企业成本核算问题的方法
1．加强成本核算意识。
成本核算一方面是为了确认项目实际发生的成本，建立合理的收款依据，另一方面在于为成本管理各环节提供数据依据。缺乏完善的成本核算体系，管理者只能凭借经验判断，主观随意性太强，使成本预算失去了本来的意义。企业管理者只有形成正确的成本核算观念，建立起适合企业发展的成本核算体系，才能让企业在建筑市场不断走向成熟的过程中不断成熟发展起来。
2．建立详细的企业成本项目明细表。
详细的成本项目明细表是开展成本核算的基础。建立详细的企业成本项目明细表，首先需要明确列入成本核算范围的开支项目，准确的划分各类成本开支之间的界限。其次，需结合工程周期的长短明确计算周期，工期短的按工期算，工期长的按月来计算。有些成本不完全属于当前周期的，需分摊到其他期间，以便精确的计算当前工期成本。
3．建立成本核算责任制。
需转变员工认为成本核算仅是财务部门和项目经理的事的观念，做到企业成本核算全员参与。建立成本核算责任制，按照企业内部现有的组织框架进行分工，明确不同部门的职责。将收集资料、整理基础数据、统计等的项目分别交由不同部门处理，并建立相应的责任制，由项目经理负责把关，财务部门负责指导，使各部门分工协作，健全全面的成本核算体系。
四、结语
第一，目标定位狭窄。成本管理由事前的规划、事中的核算以及事后的监督组成，每个过程都重要，缺一不可。然而有些中小企业把成本管理认为是某个生产领域中的成本管理，以为降低材料成本、人工成本以及各种费用就可以达到成本管理的目的。
第二，理论研究不成熟，核算模式不统一。我国成本核算理论研究起步晚，大多是引进国外成本核算思想，没有实物参考模式。以物流企业为例，其成本核算大多是根据企业性质，对物流成本概念的理解，采取不同成本核算方法，导致物流成本核算没有统一模式，成本信息缺乏准确性和可比性。
第三， 所有权和经营权混淆不清。我国现有的大多数中小企业的投资人就是企业的管理者，由于自身条件的限制，一般对于财务成本核算并不精通，虽然表面上对生产成本非常重视，但是实际操作中一般都是只凭自身经验或成本报表进行核算，忽视了成本和企业竞争力的关系，对成本核算的重视程度不够，对于会计部门设置较为简单，会计人员的大部分精力都放在应付申报和日常财务处理上，导致成本核算控制工作无法正常有序进行。
第四，中小企业核算账册设置不全，成本信息不真实。在制造业企业中，将基本生产成本和辅助生产成本合并为一个成本科目，导致成本费用归集混乱，无法反映真实财务状况。此外，中小企业经营范围比较小，生产工艺和产品结构及所耗原材料基本相同，除主要原材料能归属到具体产品外，其他项目不归属到具体某一产品，其核算的产品反而失去真实性。也有的中小企业只设置总账，不设置明细账；还有的中小企业在核算时只反映数量、不反映金额或只反映金额、不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料。为了达到少缴所得税之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。
第五，会计处理方法与成本计算方法不合理。企业的成本核算基础是成本计算，对于制造费、材料费，不少中小企业缺乏科学的认识，成本计算方式不合理。在成本核算时，盲目地选择成本的计算方法，将产品成本按材料消耗、管理费用、工时等几部分凭主观意识进行分摊。同时，在同一会计年度内随意选择、变更会计处理方法。这类中小企业一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同一个会计年度内，中小企业会计处理方法的选择存在较大的随意性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，从而达到少缴所得税之目的。
二、规范中小企业成本核算的对策
（一）加大税法宣传力度
通过税法宣传，进一步提高中小企业的纳税意识，牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税违法的观念，使中小企业经营者、财务人员明白不做假账、诚信纳税的严肃性，认识到成本核算的重要性，打消浑水摸鱼、偷工减料、蒙蔽过关的念头，积极主动建立、健全成本核算规范机制，严格按照中小企业会计制度的要求加强成本核算。
（二）拓宽成本管理范围
企业要在市场上具有较强的竞争力，成本管理就不能仅局限于产品的生产过程。成本全程管理的范围不但包括产品的生产成本，还包括产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本以及售后维修成本等。现在，非物质商品日趋商品化，成本管理的范围也应当包括非物质产品的成本，主要包括人力资源成本、资本成本、服务成本和环境成本等。只有对全部成本都加以严格的控制，以细致、科学的手段进行管理，才能增强产品在市场中的竞争力，使中小企业在激烈的市场竞争中立足。
（三）加强成本核算考核
针对目前中小企业会计人员业务素质参差不齐的现状，税务机关要会同财政部门加强对其会计人员的业务培训，组织学习会计法、会计准则、会计制度，熟悉国家的有关方针、政策和法律、规章；利用税收通报会、咨询会、上门服务等多种形式，定期为纳税人进行成本核算方面的指导，结合中小企业生产经营活动情况的实际，逐步完善总账、明细账的设置，尽可能采用加权平均法核算当期的销售成本。
关键词 电力企业 成本核算 控制 优化措施
一、电力企业成本核算的重要性
（一）加强成本核算管理可以提高企业的经济效益
作为电力企业来讲，成本核算是其经济管理的基础与核心内容，在降低企业成本与提高企业资本利用率中具有重要作用。成本是资源的耗费，与企业收益之间有着密切的关系。加强成本核算管理可以提高企业的经营效益，提升企业的市场竞争力，从而使其能更好地适应市场的竞争环境，实现可持续发展。
（二）成本核算管理是企业内部管理的核心内容
电力企业成本支出涵盖的内容非常广泛，涉及企业生产经营过程的方方面面。成本核算持续在整个管理实践中：第一，成本核算可以使企业掌握各生产部门的成本和费用消耗情况，从而为其制定标准成本；第二，成本核算有利于企业内部的沟通和协调，从而降低经营风险；第三，成本核算的考核机制可以提高全体员工的成本管理意识，促使其从每个生产环节做起，落实具体的成本控制，在提高质量的同时努力降低成本，提升经营实效
二、电力企业成本核算的控制措施
（一）完善成本核算体系
首先，随着市场经济的快速发展以及电力体制改革的不断深化，电力企业面临的市场竞争越来越激烈，对企业的成本管理也提出了更高的要求。传统的成本核算方法已经不能满足现代企业成本核算的需要；在新形势下，电力企业要提高市场竞争力、实现成本战略，就需要建立基于企业价值链的作业成本核算体系。作业成本在现代企业中已经受到越来越多的关注，其通过资源动因和作业动因对企业耗用的资源进行二次分配，从而提高成本核算的准确性和相关性，提高经营决策的质量；作业成本通过提供了解作业过程的途径，使管理人员更专注于成本动因的耗用，从成本动因上进行成本控制，这更有助于持续降低企业成本；作业成本通过识别作业的成本驱动因素以及各项作业之间的关系为价值链的分析提供战略分析工具，从而为企业的战略管理提供信息支持。
其次，电力企业要提高成本核算人员的专业素质。电力企业专业性较强，所以在成本核算中，不仅要强化核算人员的会计知识，还必须强化其相关的电力知识，这样才能更好地进行成本核算。为此，电力企业应从长远角度考虑，制定长期的人才培养计划，建立员工培训长效机制，以促进成本核算人员的专业素质和能力持续更新。
最后，电力企业要加强成本考核机制。各成本中心应对其相关范围内的责任成本负责，定期进行责任中心的业绩评价；找出差距、查明原因、及时纠偏，把每一项成本控制落到实处，以提升企业的市场竞争力。
（二）加强成本核算管理方式
电力企业要想获得持久的竞争优势，不仅是要获得短期的成本优势或者削减成本，而是要通过加强内部成本控制，把生产经营过程中各领域的成本降到最低，从而实现“可持续领先”。电力企业成本的主要特点是电网资产投资规模大，所以在电力工程施工中，其需要强化以下几个方面：第一，做好顶层设计，指定专门的部门归口管理工程项目，根据企业发展战略和年度投资计划，提出项目建议书并组织开展项目的可行性研究，组织规划、工程、财务、法律等各部门对可行性研究报告进行充分论证，并按照相关程序进行集体决策。第二，加强工程造价管理，明确概预算的编制方法，通过委托具有相关资质的中介机构进行工程造价的咨询工作等，确保概预算编制的科学合理性。第三，实行严格的概预算管理，与施工部门就概算计划内容进行沟通，同时设立监督管理小组，不定时地监控概算计划实施情况，准确掌握工程进度；按照合同要求和相关程序办理工程价款结算，保障资金，落实责任。第四，严格控制工程变更，在工程签证管理过程中，应明确合同规定的内容，详细、真实地记录签证内容，使签证程序规范化和法律化，避免出现资金纠纷，从而对签证进行有效管理。在整个成本核算的过程中，电力企业需把电力工程前期阶段、实施阶段、结算阶段作为一个有机整体进行控制，实现成本核算为企业服务。
（三）从战略角度控制成本核算
把握宏观经济形势，电力企业应从战略角度对自身的发展进行科学的预测和指导。近年来电力工程发展迅速，投资规模也不断扩大，为电力企业带来了发展机遇。电力企业应考虑到前期投入较大的情况，从整体上考虑成本核算，统筹考虑长期利益与短期利益、投入与产出、整体利益与局部利益之间的关系。
三、结语
经济发展带动电力企业发展。对电力企业而言，成本核算工作与企业稳定、可持续发展息息相关，其可以从完善成本核算体系、加强成本核算管理方式、从战略角度控制成本核算等几个方面出发，实现成本核算的一体化管理，进而推动自身的稳健发展。
（作者挝晃江苏省电力公司盐城供电公司）
参考文献
[1] 杨绍军.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（17）.
