时间：2022-12-07 14:35:59
记者了解到，伊美依格国际服装（北京）有限公司始创于1996年，是一家有着15年历史的专业羽绒服运营机构，集设计、生产、销售和品牌运营于一身，是国内最大的卡通品牌羽绒服运营机构，旗下拥有DISNEY（迪士尼）、SNOOPY（史努比）、BETTY（贝蒂）、POPEYE（大力水手）品牌羽绒服，自主品牌G.J.S(歌杰斯)，历经10年发展，已成为成熟女性的时尚冬装专家。自2010年开始，公司在立足羽绒服的基础上，向四季服装发展，POPEYE四季童装已经拥有了近百家店铺。
龙生九子各有不同
2010年3月，伊美依格公司成功获得了世界品牌Disney羽绒服项目的中国大陆总授权，并获得了Standard（米奇、米妮）、Disney Princess（公主系列）、Winnie the Pooh（维尼熊）、Cars（汽车总动员）的品牌和肖像使用权，实现了羽绒服行业的又一次产品和品牌的强强合作。
但过多的卡通品牌云集于此，它们之间是否会产生竞争呢？
对于这个问题，孙春扬回答的很直接：“竞争是不可避免的，只要有市场就会有竞争。”综观目前的羽绒服市场，同质化越来越厉害，更何况六、七个卡通形象掌握在一家公司手里。对于记者的疑问，孙春扬认为，恶性竞争当然是导致同质化严重的主要原因，而现在这几个卡通品牌都在自己公司里，反而可以减少它们之间的同质化。而伊美依格公司也主要在以下几方面进行了做了有效的区分：
首先，从年龄定位上划分。“我们尽量在目标顾客上做区分。”据孙春扬介绍，目前这些羽绒服品牌目标顾客年龄段从4岁到30多岁不等。
其次，卡通形象本身的区别。“这些卡通品牌本身就有着不同的‘粉丝’，有的人喜欢迪士尼，有的人喜欢史努比，所以从卡通形象的受众上就自然的有了划分。
第三，渠道市场。不同的品牌，不同的客户，不同的终端，公司尽量在渠道上避免重叠，做到了品牌和产品的有效区分。
“龙生九子各有不同，但归根到底都是龙，”之所以这样说，孙春扬认为，虽然做了相应的区分，但这些品牌之间还是有一定的关联性，“比如它们都是卡通形象，都是羽绒服，都是一个公司开发的，所以我们虽然尽量在市场上去把它们区分开，但它们之间仍然存在竞争，竞争是不可避免的，也不可怕，关键是我们是否能很好的把握和利用这种竞争关系。”孙春扬强调。
然而，随着现在80后的父母成长起来，他们在接受着来自各方的时尚观念，从自己的着装上就追求个性，更不希望自己孩子穿出去的衣服趋于大众，“个性、时尚、环保”成为这些80后父母追求的目标，那么，伊美依格如何来满足家长的这些需求呢？
羽绒服迈向四季装的利弊
其实当记者参观时就发现，伊美依格的工作氛围让人感觉很舒适，在一些工作室里还播放着音乐，孙春扬给记者介绍，公司的设计师们每天必不可少的一项工作内容就是看动画片，几乎天天都要看至少一小时，之所以这样做，就是为了让他们吃透故事，因为“这些卡通人物都有着各自不同的故事背景，其次我们需要让设计师保持一颗童心，他们要跟小孩一样天天接受动画片的熏陶，甚至比小孩子还要看的更多。”据孙春扬介绍，设计师在看动画片的同时，也要经常做市场调查，了解如今顾客的需求，比如现在家长对于童装是一个什么样的要求，而小孩子本身又喜欢什么样的衣服等等。
“现在的家长都想自己的小孩从里到外都是与众不同的，而这也已成为一种大势，所以这就要求我们在设计开发款式的同时还要增加品类。”以前市场上一个款式卖10万件是经常有的事情，现在这样的爆款却越来越难见到，单款销量减少的同时顾客对款式品类丰富程度的要求却越来越高，“这也是很多厂家选择多品牌运作的原因之一。”
随着羽绒服市场的扩大，国内很多原先在做四季时装品牌的企业，进入冬季也会相应推出羽绒服，由于并不是大批量生产，与其它品牌同质化的可能性就较小。孙春扬认为，尽管这些企业会在冬季推出几款羽绒服，但款式不会像专业生产企业那样丰富；其次就是品质度，“我们一直在强调，术业有专攻，对于四季时装品牌来讲，羽绒服只是其冬装的一个品类，所以其关注度和专业能力与我们相比是有所不同的。”“作为冬季的一个品类，四季时装企业做羽绒服有其自己的特点，”孙春扬说，“但它跟我们不是直接的竞争对手，他们主要是满足他们自己品牌固有的顾客服需求，能形成一定程度的分流但很难从根本上动摇专业羽绒服品牌的竞争力。”
四季时装品牌做羽绒服是如此，那么做羽绒服的迈入四季装市场又会怎样呢？伊美依格是否也有这样的计划？孙春扬表示目前还没有做四季时装方面的计划，孙春扬坦言，公司在做时装方面并没有特别的优势，“不是我们想做什么就能做成什么，当一个企业擅长做什么，同时就决定它不擅长做什么。”并且“擅长卖羽绒服装的客户并不一定就擅长时装销售。”
孙春扬透露，早在前几年，有很多羽绒服做的很成功的企业，曾经尝试过做四季时装，但在小试之后发现效果并不太好，“羽绒服销售与四季时装销售有太多不同，并不是简单的把产品给更换了就可以的问题。”
但是这并不意味着羽绒服企业就只能局限于羽绒服经营，在做好充分的准备的基础上，在企业本身优势的基础上做合理的延伸，也不失为一种成功的尝试。伊美依格公司就依托公司多年童装开发和卡通品牌的优势，在四季童装的尝试取得了良好的效果。
而对近段时间不断传出来的“羽绒服靠天吃饭”以及“千年极寒”之论，在孙春扬看来，这些都是无稽之谈，在他认为，羽绒服企业应该随时都考虑暖冬的可能。
随时考虑暖冬的可能
孙春扬举例，农民种庄稼，按照一般的逻辑，天气好就一定收成好；天气不好，他就一定收成不好。但天气并不是惟一决定的关系，天气好未必收成也会，也许会有虫灾，也许产量高但售卖价格却跌落，“我们平时总在说，‘成事在天，谋事在人’，但你不能只靠天，天气是肯定在影响我们，而我们可以不单纯靠天吃饭。”所以，在伊美依格，当每一年做市场销售计划时，都会假设今年是暖冬。但若真的碰上暖冬，公司又将如何面对呢？孙春扬认为：
第一、要承受得起。公司要有面对暖冬和市场疲软的心理准备，不能只想着，今年就是好天气好市场，就是包赚不赔的，因为天下还没有这样保证赚钱的生意。
第二、准备多种应对手段。其实冷冬、暖冬都不影响销售，这是我的个人观点，它最大的是销售的利润。即使是零下二十度，太贵的羽绒服老百姓也不一定都会买；零上10度，性价比高的羽绒服老百姓也会考虑购买，在夏天也可以看到很多人买羽绒服就是这个道理。从这个意义上讲，天气影响更多的是销售的价格和利润，而不是销量。
基于此，在订货会上，孙春扬通常会跟经销商强调：“做羽绒服生意，在考虑冷冬的可能时，更要先考虑暖冬的可能，在满脑子想着挣钱时，要多想想赔钱的风险。”
一季产品一年的准备
表面上看，羽绒服只是一个季节的产品，其实，要想经营好，却必须用一年的功夫去做准备。据孙春扬介绍，公司从每年10月份开始开发产品，到年底结束，第二年3月份就要开始做市场推广、建立渠道、组织订货，5月份开始部署生产，9月份准备上市，其中7月――9月通常又有长达3个月的反季节销售季节。表面看着是卖两个月，实际上却是需要忙一年。
而孙春扬也表示，由于受多方面因素的影响，羽绒服产品通常很难进入到一线商圈，就算是在一线商圈里也是随时有可能被取代，因为一线商圈一流商场一流位置通常很少留给羽绒服，“这是由羽绒服的单季节销售产品特点决定的。这种特点也促进了专业羽绒服品牌渠道下沉趋势的发展，这可能会导致羽绒服品牌的含金量下降。”孙春扬也透露，如果不想让自己的产品只在商场里出现一两个月，如果愿意投资，可以选择开专卖店。但是专业羽绒服品牌专卖店很难在一流商圈生存。销售渠道下沉和边缘化是各个专业羽绒服品牌面临的一个共同挑战。
对于开店来讲，羽绒服并不只有劣势，其实也有其它产品难以媲美的优势――那就是羽绒服产品的爆发力强。这点，所有羽绒服经销商深有体会。
伊美依格公司，在传统销售渠道上主要以加盟的形式在各地开设专卖店，“由于羽绒服季节性很短，爆发力很强，要迅速的做出反应就不能完全靠自己，对于企业来讲，距离太远，市场反应就容易迟钝了，销售网络太庞大，市场反映也容易迟钝。所以我们每个省几乎都设有经销商和分公司，主要依靠经销商和分公司开发零售客户和终端商场并负责市场运营。”
与此同时，伊美依格也像众多企业一样，开始尝试线上线下相结合的营销模式。
线上线下的销售结合
“网络营销可以说是一个不错的销售渠道，”据孙春扬介绍，公司在2010年专门成立了一个电子商务部门，并在淘宝网上也开设了自己的一些店铺，“但这些店的开设也要考虑到线上线下的一个配合，”孙春扬透露，有很多卖家在网上低成本的违规销售产品，很大程度上打乱了市场秩序，这是很多传统品牌很难解决的一个共同挑战，伊美依格公司也不例外。“这是一个新的消费方式和销售模式，作为传统企业，我们不能只是简单的排斥，只有更多的要熟悉和了解，才可能找到很好的途径，解决并处理好线上和线下和谐共存。”
关键词：服装 销售
随着市场的细分化，超市正逐渐成为服装的重要销售与消费市场之一。为更好帮助服装厂商和超市经营者了解与分析市场的状况与前景，制定未来市场策略，就很有必要采用科学的方法，将超市与服装销售紧密结合起来进行研究。本文正是从市场调查的角度来对此开展研究的。
一、研究背景
1.服装的销售场所
目前,国内主要的服装销售场所有百货商场、服装专卖店、购物中心、仓储式商场、大型综合超市、服装批发市场、名品折扣店等。
百货商场是目前中国服装营销的首要渠道；服装批发市场则由于销售的服装价格低廉，成为广大工薪阶层和低收入者消费的主要场所；而服装连锁专卖店模式是国内外品牌服装销售的主流模式，国内服装品牌大都采用直营店和加盟店相结合的运作方式。当前新兴的名牌折扣店的特点是：具有舒适的购物氛围，荟萃知名品牌，质量上乘,一般以低至1-5折的价格销售。对于各类超市，在生活中非常普遍，其中大型超市的影响力正不断增大。
2.国内外超市服装销售的状况
近几年，在中国大陆出现的大型综合超级市场（如沃尔玛、家乐福）、会员店（SAM店）、仓储式商场等大型卖场已成为与百货商场竞争服装销售的主要对手。国内超市服装销售具体状况为：
总体处于培育、发展时期。服装销售成为超市中十分普遍的现象，但却呈现不同的销售状况。一些超市出现大空间，低销售总额的现象;超市所销售服装产品多样化，销售推行低价策略，商品更新速度比较慢，消费者主要以低收入者为主。但品牌类服装正逐渐走入超市卖场。
在服装销售业发达国家中，以英国为例，在超市中销售与购买服装已经成为一种习惯方式，其中超市服装销售的对象主要以年轻消费者为主。随着年龄的增加，超市服装的销售总量呈现下降趋势。服装在超市中销售实施的仍然是“薄利多销”的经营政策。同时，国外超市中服装销售方式历来有预测流行、提前订货、在季节前2～3个月提前发售的做法，已经形成了采购与销售的良好模式。另外，超市服装的价位、销售服装品牌知名度、购买的方便性、较长的营业时间、提供宽敞的停车场服务、季节性减价的促销手段等都是影响国外超市服装销售的主要因素。
二、研究的方法
本次研究采用了实地观察法及问卷调查法。
1.实地观察法
所谓实地观察法，是指调查者在现场对被调查者的情况进行观察、记录，以收集市场情况的一种方法。本次研究选取北京市家乐福（双井店）、沃尔玛(宣武门店)及物美大卖场(方庄店)这三家有代表性的超市作为实地观察的对象。
2.问卷调查法
本次研究采取了拦截式的问卷调查方法，现场进行问卷的发放、填写与回收。具体方法是：选取周六、日两天时间，在实地观察的北京三家超市中对106名消费者进行问卷调查，最终回收有效问卷100份，问卷回收率为94.34%。
三、结果与分析
1.实地观察
(1)家乐福。家乐福（双井店）位于北京市朝阳区东三环，交通便利。家乐福（双井店）中目前销售的商品多达2万种，其中服装卖场在超市的三层，面积约6000平米。超市中的服装销售形式分为两种：品牌服装采用单独区域设立专柜的形式，如童装的派克兰帝、内衣的JOCKEY、运动服装的sports 100等,对于一般日常生活类服装沿用传统的分区自选模式，比如童装及婴儿用品区，男装区包括衬衫、西裤及领带，女装区包括T恤、衬衫等。
价格方面，家乐福（双井店）超市中销售的服装与商场、专卖店相比，价格具有明显的优势。例如，男式衬衫一般19元～100元，女式衬衫为20元～60元，童装20元～70元等。
英国鲍克市场研究公司（Bowker Market Research UK）公布的年度图书与消费者调查报告显示，2012年消费者网上购书量首次超过实体店的购书量。
据报告称，2012年英国电子书消费总额达1.25亿英镑，是2011年的两倍多。2012年英国图书销售共2.69亿册，销售额21.08亿英镑。
2012年电子书销售量占图书销售总量的11%，由于圣诞期间消费者多买印刷书作为礼物，因此，第四季度电子书销售量占比10%，比第三季度的12%有所下降。
2012年电子书占类的份额继续增加，第四季度时几乎占到1/5。电子书在青年读者市场的份额也在增加，第四季度时占比达11%。12岁以下的儿童电子书占比仍不足2%。成人非小说类电子书占该类图书比例不足7%。
2012年连锁店、独立书店和特价书店销售的电子书和印刷书总量仍超过网上图书零售商。但在书店印刷书销售领先的同时，网上电子书销售占整个电子书销售的份额达95%。
此外，消费者从网上购买的电子书也超过印刷书，这也表明消费者从印刷书转向电子书的同时，购书地点也从实体书店转向了网上书店。
但是，拥有平板电脑和电子书阅读器的消费者买的书仍是印刷书为主，大多数购书者也没有电子书阅读设备。
2012年电子书购买者中2/3的是女性，女读者购买了约2000万册电子书，男读者购买约1100万册。
图书购买者更多地利用网络媒体，调查中25%的人经常参与社交媒体而不是阅读报纸，相当多的图书购买是通过社交网站发现的书。
2012年，1/20的电子书主要是在智能手机上阅读，1/12的电子书是为了工作或学习，1/8的电子书是为了交通或旅行。
“2013年书商产业奖”提名出炉
“2013年书商产业奖”（The Book-seller Industry Awards）提名出炉，培生/企鹅集团和阿歇特集团各有10本书获得提名。
企鹅和其兄弟公司多林・金德利（Dorling Kindersley）直接竞争邦尼公司（Bonnier）赞助的“年度出版社奖”和“年度儿童图书出版社奖”。培生集团则将角逐年度学术、教育和职业图书出版社奖。
2013年书商行业奖是迄今最盛大的一年，共有19个奖项将在5月13日的颁奖仪式上发出，此外还有书商协会的“戴维斯图书销售终身成就奖”（Gerry Davies Award）。
阿歇特集团的霍德&斯托顿（Hodder&Stoughton）、猎户座出版社（Orion）、利特尔-布朗出版社、海德林出版社（Headline）分别有四、三、二、一项提名。猎户座出版社将角逐顶级出版社奖，其93岁高龄的George Weidenfeld被提名编辑类奖项，他也是书商行业奖迄今为止入围名单上，年龄最大的人。
兰登书屋入围七个奖项，包括“年度出版商奖”和“年度数字战略奖”，加上它有两个单独的个人奖入围：麦特・菲利普（Matt Phillips）和塞琳娜・沃克（Selina Walker）。哈珀・柯林斯出版社作为2012年的冠军，也有四项提名。
在零售方面，弗伊尔斯书店（Foyles），水石书店和布莱克威尔书店（Blackwell）都有三项提名。弗伊尔斯试图卫冕其“年度书商奖”。布莱克威尔的玛丽昂（Marion Akehurst）或将获得“年度经理人奖”。
社交媒体助出版社发掘新作者
兰登书屋数字出版人唐・富兰克林（Dan Franklin）透露，推特已成为―个发掘作者的渠道。
富兰克林说，大多数和兰登书屋签约的短篇非小说作品都是通过社交媒体签约的。在伦敦书展的“数字化思维”会议上，富兰克林说，人们把推特当作一个交流渠道，事实上它也是一个签约渠道，因为在这上面很容易看到谁的追随者多、有多少粉丝、表达能力如何及个人兴趣和博客。
他说，他出版的大多数短篇非小说电子书的作者都是通过推特发掘的，一旦在社交网站上表明自己是个编辑，就会有很多机会，人们经常推荐一些作者。
开放对电子书和产品开发很重要。“媒介改变信息”，作品应该与他们的格式匹配，数字出版人不能被图书的概念所局限，应该重在叙事和文本，如果适合图书，那么电子书和有声图书也适合。
这次会议还探讨了编辑角色的变化及数字出版人的角色。现在，编辑是一个有全面能力的人，负责出版项目、编辑内容，还要同营销和推广部门合作。
世界图书之夜在利物浦举办主题活动
英国世界图书之夜今年的主题活动将在利物浦举办，此前世界图书之夜的旗舰活动都在伦敦举办。
作品入选2013世界图书之夜的作家菲利帕・格里高利（Philippa Gregory）、贾斯柏・弗德（Jasper Fforde）等将参加4月23日的庆典。作家们还将参加阅读活动和问答会。主题庆典活动主持人包括英国广播公司主播里德（Susanna Reid），该活动门票免费。
该活动还标志着利物浦文学节的成立，自4月23日至5月19日，将举办350场文化活动。此外，世界图书之夜还将在伦敦举办晚会，众多作者参加。其他世界图书之夜的活动还有和“阅读协会”（The Reading Agency）合办的在图书馆的活动。
今年是世界图书之夜的第三届，有20本共40万册书将在4月23日由志愿者免费发放，另有10万册书将送给无家可归者、监狱、医院和护理中心。
今年世界图书之夜的20本书包括《秘密手稿》（The Secret Scripture）、《井字游戏》（Noughts and Crosses）和《破坏》（Damages）。
2012年美国儿童畅销书榜单揭晓
2012年最畅销的儿童图书无疑是《饥饿游戏》（Hunger Game），该书销量远超过其他儿童和青少年图书，2012年共卖出2770万册，其中1500万册印刷版，1270万册电子版。印刷版中，精装书占880册。《饥饿游戏》原著共卖出1170万册。在儿童和成人读者中电子书销量都高的唯一一套书是《五十度灰》（Fifty Shades of Grey）系列，共卖出1400多万册。
在2012年3月狮门电影公司推出《饥饿游戏》电影前，该图书已经很畅销了。2010年，《饥饿游戏》卖出了430万册，2011年卖到了920万册，2012年这个数字翻了三倍，年销售增长率达201%。显然，它和《哈利・波特》系列一样，电影推动了图书的销售。
雷克・莱尔顿（Rick Riordan）的书当前的销售并非受电影驱动（由他的书《波西与奥林匹亚英雄》系列改编的第一部电影《神之火盗》在2010年上映，《海怪之海》将在今年8月份上映）。莱尔顿的神话系列作品2012年卖出了560万册，其中252万册精装，179万册平装，127万册电子书，比2011年的总销量500万册有所增加，而2010年时这些书总销量达1000万册。
其他畅销书有：詹姆斯・帕特森（James Patterson）的文集系列共卖出270万册；雷切尔・蕾妮・罗素（Rachel Renee Russell）的《日记》（Dork Diaries）210万册；薇若妮卡・罗斯（Veronica Roth）的《分歧者》三部曲（Divergent），前两部卖出200万册；林肯・皮尔斯（Lincoln Peirce）的《顽皮的奈特》（Big Nate）卖出140万册。斯蒂芬・梅耶的《暮色》（Twilight）系列销量有所下滑，卖出110万册，其中近一半是电子书。《哈利・波特》系列从2012年畅销书榜单跌出。
兰登书屋主导了畅销书排行榜，企鹅出版社则主导了电子书排行榜。
美国：54%的美国儿童没有读过电子图书
2012年秋季，美国一家重要的儿童文学出版社Scholastic与伙伴Harrison Group就美国儿童的电子图书阅读状况进行了调查。调查选取6-17岁和他们的家长1048人进行。
调查结果显示，46%的儿童阅读电子图书，这一数字较2010年的25%有了十分可观的增长。不过，这也意味着，54%的儿童不使用电子阅读装置阅读图书。家长对电子阅读装置的使用也从2010年的14%增长到了41%。57%的女孩表示喜欢电子图书，而男孩只有46%。
在阅读电子图书的儿童中，使用最多的阅读设备还是上网本或者笔记本电脑，使用者占被调查者的22%；19%的被调查者使用电子图书阅读器，而2010年只有7%；12%的被调查者使用多功能平板电脑，而2010年只有3%。
49%的儿童表示对阅读电子图书很有兴趣，而2010年对阅读电子图书有兴趣的只有33%。
（徐永平）
拉加代尔出版公司赢利上升，阿歇特图书出版集团赢利下跌
据近日拉加代尔集团的年度报告，2012年，其下属的拉加代尔出版公司的毛收益小幅上升，从2.21亿欧元上升到2.23亿欧元。今年初，拉加代尔集团报告说，它的年收益达到了20.08亿欧元，上涨了1.9%。而拉加代尔集团的美国分公司――阿歇特图书出版集团（HBG）今年的赢利少于去年，其原因在于纸质书销量的下降和电子书低价令的冲击。今年2月，阿歇特图书集团报告，由于低价电子书的销量增加，去年的销售额总体下降了3.4%。
再来看看其他地区的收益。拉加代尔集团宣称它的英国分公司去年的业绩优异，归功于其大众文学出版部门和数字出版的销量上升。法国分公司则好坏参半，一方面是大众文学、儿童绘本和拉鲁斯百科全书的良好表现，另一方面是教育类书籍的收入不佳。西班牙的经济萧条则导致了西班牙分公司的收益下降。
2012年，拉加代尔出版公司数字出版的收入占全球总量的比例由2011年的6%上升到8%。它在美国和英国的电子书的销售表现最佳，占到总量的23%，再加上数字版听书的收入，则占到了26%。它在法国地区的电子书销售额则包含了图书部分的1.8%。
（詹雪美）
“Ozon.ru”：2012年俄罗斯互联网图书销售老大
根据《俄罗斯商业咨询日报》互联网图书市场研究报告称，2012年，网络书店“Ozon.ru”是俄罗斯互联网图书市场当之无愧的老大。
调查结果显示，63.8%的俄罗斯人选择了通过网络购买图书和印刷品。对Ozon最有威胁的竞争者是“迷宫”和“图书世界”两家，分别占到17.6%和15.9%购买者的份额。纸质图书销售额的下降在于电子图书已经形成了一定的市场规模，而且电子图书的普及在逐年增长这一不争的事实，使得互联网书店的市场环境更加复杂化。但是，“迷宫”和“图书世界”的业绩分流了依赖于互联网普及，以及互联网使用者购买意愿提升的逐步增长的市场份额。
儿童房的装修与布置，最重要的就是对不安全说“NO”！
从6岁开始，孩子逐渐进入学龄阶段，因此，这个年龄层儿童的空间设计要开始考虑结合学习区域。比如说，同样是一个有架空床的房间，床下的游戏区域就可以改造成学习区域，还要考虑增加一定储物空间。这个年龄阶段的男孩开始逐渐产生性别意识。因此，空间与家具的布置应符合男孩的心理特点。家具线条要比较硬朗，符合男孩子性格，在饰品方面可以选择“玩具总动员”、“狮子王”等比较受男孩欢迎的英雄人物主题，布置要相对独立，旨在培养男孩子的“男子汉”精神。同时，由于这个阶段孩子的身高变化比较大，所以在选择家具时要考虑一些可调节高度的书桌或椅子。
休息、游戏、培养丰富的想象力，应该是此时女孩房设计的重点。例如把睡床、滑梯、写字台、衣柜、书柜设计成融为一体的组合家具，鼓励她们按个人喜好自行组装或随意组合，让小女孩房间能不断发生新的变化。家具、墙壁的色彩宜明快、亮丽，以偏浅色调为佳，尽量不选深色，粉红、淡黄、浅绿等淡色系充满梦幻味道的色彩都是此刻的最佳选择，可以满足小女孩的公主梦。
当然，此时的安全因素不能忽视，比如家具的棱角是否圆滑，材质是否环保，地毯是否防滑……不能让房间不小心成为孩子的“健康杀手”。
在空间色彩的选择上，还是以女孩喜欢的甜美、梦幻色彩为主。小女孩跟男孩不同，她们更喜欢安静地看书、写字，因此女孩房的书桌可放置于墙边，而小男孩的书桌最好离窗户较近(男孩好动，喜欢视线不受约束)。此时，一个带有转角的书桌最合适不过了，书桌与书架连为一体是近来较常见的设计款式，书架的多搁层足够摆放常看的书，而书桌下一个可移动的抽屉柜则能有效地利用空间。
除了学习，女孩们也需要和朋友们玩耍，因此，房间还是要预留出更多的空间让她接待她的“闺密”们。每个女孩的爱好都是不同的，有的喜动，有的好静，但无论如何，就算发呆，也要留出空间给她。
中高端豪宅扛不住 打折促销
由于限购、限贷政策的影响，投资类、改善类需求受到严重制约，豪宅项目成交明显下降。今年一季度上海豪宅的成交量创下了2009年2季度以来近12个季度最低水平，仅成交285套。
二季度过半，不少开发商开始暗中发力，加速去化率。当试探性的降价取得明显的效果时，这股打折风开始在上海高端市场蔓延，越来越多的高端项目开始加入降价行列。据统计，5月份上海预计有81个别墅项目推出优惠措施，同比去年5月份将有超出68%的涨幅。
豪宅敢于大幅度降价，一方面是库存压力，另一方面豪宅报价存在虚高现象。据统计，上海近三成项目成交价格与报价相差近3万元。业内人士分析，上半年“去存货、抢现金”会成为一线高周转房企销售主基调。高周转企业一方面以价换量，争得客源和现金，一方面储备粮草，为未来进一步扩张做准备。
顶级豪宅占资源优势 端着卖
与中高端豪宅打价格战不同，顶级豪宅不仅没有“以价换量”趋势，相反，价格稳中有升。
店面――最直观的传达
红黄蓝服饰销售有限公司副总经理江春君认为，“童装的宣传还是应从店面做起，品牌的文化理念首先要通过店面传达。”
从店面做起，红黄蓝会在较大的店面内设置休息区这样的功能性区域，每个季度换季上新品时都会在休息区内推出不同的玩具和娱乐活动。
“最根本的就是要把品牌的风格做得更突出一些，在消费者心中烙下更深的印记。当然很多日常的工作对于突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。派克兰帝公司的三个品牌在店面布置上突出各自的风格。派克兰帝是一个主流的品牌，店面底色是白色，给人一种有容乃大、安全的感觉。希望能让顾客放松地停留；而加菲猫是一个非常国际化的品牌，给人酷的感觉，因此店面更具后现代化，有金属感。用强烈的视觉效果让人一眼就感觉充满活力；从派克兰帝的婴儿装BabyMe来讲。顾客更关注它的安全性。环保面料的研究和运用则是它的宜传重点，店面布置上也更注重这一点。要达到这一目标，全国几百家分店必须有细致的管理。
店员同样是专卖店传达品牌文化理念的重要方面，由于孩子相比成人更为感性，他们会先熟悉人再购买产品，因此店员的亲和力十分重要。为了提高店员的素质，红黄蓝每月都会针对店员进行培训，包括服务和终端陈列展示。江春君说，相比其它品类服装。由于童装作为一项事业来做，而不是副业；要求加盟商有一定的销售通路。有一定的成长性和学习能力希望加盟商能重视终端，会与消费者沟通。
活动――让孩子参与进来
爱玩是孩子们的天性，让孩子们参与进来的活动自然更能吸引他们的目光，提起他们的兴趣，自然也会对产品的销售起到促进作用，这是童装品牌商都明白的道理，重要的是应选择什么样的活动，具体到每次活动该如何操作。
加菲猫是一只非常幽默风趣、个性的猫，加菲猫童装店内会放很多加菲猫的毛绒玩具，也会有由人扮演的加菲猫做各种表演，与小朋友互动，做游戏，比如不久前开展的活动：十八种拥抱的方式，由加菲猫教会孩子们各种拥抱的姿势，孩子们可以拥抱他们喜爱的加菲猫玩偶，也可以相互拥抱，同时鼓励孩子们开动脑筋，想出更多更有意思的拥抱方式。加菲猫玩偶在每个地方出现都会引起轰动，特别是到六一儿童节，每个店面都希望加菲猫能在当天出现。
在促销活动上，巴拉巴拉主要采用概念营销方式，传递产品的独特之处，通过赠品的选择来推广品牌文化，如不久前的一次促销活动“纸飞机的夏天”，通过纸飞机来承载孩子的梦想，体现孩子们在春末夏初的一种欢悦心情；五一期间巴拉巴拉推出促销活动“炫彩的世界”，表现孩子的世界是多彩多姿的，赠品是漂亮的水壶；母亲节巴拉巴拉进行的推广活动是“蹦谢妈妈的爱”，表现的是一种关爱，一种母子、母女的深情，一种感恩的文化；红黄蓝则在休息区推出F1赛车道，让小朋友享受游戏的快乐，红黄蓝还在圣诞节时准备了免费的糖果机，希望小朋友能参与进来，亲自动手。文化――从细节入手
实际上产品能被消费者接受不仅仅在于产品本身，还在于卖场、品牌所散发出来的和谐的气氛，在于品牌文化。有文化的产品才能真正笑到最后。在这方面。巴拉巴拉童装颇有心得。
森马童装，而要切实去关注儿童。
派克兰帝给顾客传达的是时尚、主流的概念。营销中也时刻注意体现其文化内涵，派克兰帝前期所做的一些工作，如捐助基金会、绿色植树都是社会责任感的标志，此外公司每年在环保产品的开发和推广上有巨大的投入，这些无不与品牌的主流定位相吻合；在体现时尚性方面，派克兰帝经常做流行，给顾客传达的是派克兰帝品牌融合国际时尚。引领国内童装时尚的品牌文化。
定位――思路决定成败
现在童装品牌会被淘汰，也会有部分品牌做大做强。
具体到营销手段上，中国企业需要的更多的是童装品牌的定位要结合实际，既包含企业的愿景，也要有市场的认可。
根据《图书统计》，美國整个图书市场(大众、专业、中小学出版和高教出版)在2011年萎缩了2.5％，销售总金额从2010年的279亿美元降到2011年的272亿美元，但是出版业的销售总册数上升了3.4％，2010年为20.68亿册，2011年为20.77亿册。这反映了图书产品结构(纸质书与电子书的比例)的变化，以及图书价格的下降趋势(电子书价格低于纸质书价格)。
在大众出版业(分面对儿童、青少年、成人读者的小说和非小说图书)，纸质图书(包括精装本、平装本和袖珍本)仍然是出版社的主要收入来源。2011年，大众类纸质图书的总销售额为110.1亿美元。但是，2011年，大众类电子书的纯销售收入增加一倍以上，从2010年的8.69亿美元增加到2011年的20.74亿美元。2010年，电子书销售额占大众图书总销售额的6％，到了2011年，这个比例增加到15％。从册数上看，电子书也是成倍增长。2010年，大众类电子书的销售册数是1.25亿册，占大众图书总销售册数的5％，而2011年，大众类电子书销售册数猛增到3.88亿册，占大众图书总销售册数的15.5％。
在类别，2011年出现了一个历史性的变化：在四种图书版式中(精装版、平装版、袖珍版和电子版)，电子书首次成为销售金额最大的版式。2010年，电子书的销售额在各类图书版式中排列第四，为5.85亿美元，占类总销售额的13％，在2011年，电子书销售额超过了其他版式，排名第一，达到10.27亿美元，比2010年增长了了17％，占到类图书总销售额的30％。从销售册数看，2010年类图书的电子版销售册数为8500万册，到2011年为2.03亿册，增幅为238％。虽然类电子书的销售额超过了其他任何纸质书版式，但是，这个类别里纸质书精装版、平装版和袖珍版加起来的销售额仍然高于电子版，为20.84亿美元。
美國第二大图书连锁店鲍德斯破产，图书零售市场失去了500家实体书店，但是多亏电子书发展迅猛，美國大众出版业2011年的销售金额较2010年还略增了0.5％，从2010年的139亿美元增加到2011年的139.7亿美元。
大众图书板块里，青少年图书的销售增长最大，从2010年的20.48亿美元增加到2011年的20.78亿美元，增幅12％。
销售渠道方面，2011年，实体书店仍然是美國图书市场最大的销售渠道，占美國图书总销售额的31.5％。实体书店渠道的纯销售额为80.59亿美元，但是这个数字比2010年下降了12.6％，趋势让人担忧。
其他图书渠道包括：
团体销售(图书馆、企业、政府、学校和其他机构)：50.39亿美元，占美國图书总销售额的20％。
网络销售：代表了全國性的消费购买趋势，网络渠道的销售金额从2010年的30.72亿美元增加到2011年的50.04亿美元，增幅为35％。2010年，网络渠道的销售额占美國图书总销售额的13％，到2011年，这个比例增加到18.5％。
批发渠道：出版社的批发金额为50.04亿美元，占美國图书总销售额的18％。这个渠道的对象是独立书店和其他商品零售渠道。
出版社直销：这个渠道的数据让人惊讶，2011年，出版社向读者直接销售的金额增加了58％，从2010年的7.02亿美元增加到2011年的10.11亿美元。
对于这些数据，出版业该喜还是该忧?那取决于是从纸质书角度看还是从电子书角度看。
上面提到，大众出版2010年总销售额为130.9亿美元，其中6％，即8.69亿美元来自电子书。2011年，大众出版总销售额为130.97亿美元，电子书份额占15％，达20.74亿美元。从传统纸质图书角度看，可以说纸质图书仍然占大众图书市场85％的份额，不必担忧；但是从电子书的角度看，大众图书总的销售并没有增长，但是12亿美元的销售从纸质书市场流到了电子书市场，更多的读者从购买纸质书转到了购买电子书。
2011年大众电子书销售达20.74亿美元，占大众图书总销售15％。现在，大家在问，2012年，大众类电子书销售是否会翻倍，达到40亿美元?一旦电子书比例达到50％，会给传统出版业带来怎样的结构变化?比如，实体书店和批发公司是否会大量倒闭，纸质图书失去销售渠道，迫使读者加快向电子书转移。纸质书业务萎缩，出版社就用不着那么多书店推销员，库房和储运中心也会成为无米之炊。图书营销的重点从实体书店转向网络，传统的纸质图书那一套营销方法也就英雄无用武之地。
2011年电子书只占大众图书总销售15％，似乎不高，但是《图书统计》所调查的1900家出版社包括许多中小型公司，以及儿童图书、食谱画册出版社，这些出版社的电子书份额很小，所以降低了总的电子书比例。在大型出版社，特别是六大出版集团，电子书的份额要大得多。2011年，企鹅的电子书销售额是总销售的20％，西蒙与舒斯特为17％。
美國出版商协会还有自己的一个图书销售统计，对象是1200家出版社。根据这个调查，今年第一季度，电子书占大众图书总销售22％，占成人大众图书25.5％，占儿童图书14％。
你还在为写服装活动策划书而烦恼吗?服装活动策划书到底有哪些步骤?有哪些内容你是不是还是很模糊?以下是小编精心收集整理的服装活动策划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
服装活动策划1一、制定活动方案
预热方案：营造大促氛围提前优化转化积累收藏/购物车/优惠券推广节奏安排。
大促方案：营造抢购气氛刺激购买转化提升客单价为后续持续销售铺垫。
产品规划：主副推款选择上新节奏安排价格体系拟定产品存货盘点。
二、具体步骤
1.当前客单价为基准。
11月11日淘宝嘉年华来了，它最考验卖家的是什么?这是个综合的整体，从小方面说有客服、后勤、店铺优化、关键词设置、产品推广、店铺推广、定价、促销等，往大里说，有品牌定位、市场定位、推广策略、店铺风格定位、价格定位等。
2.衡量大促的打折力度。
挑选爆款宝贝，定位目标人群
可以拿出一部分的资金，做一次以“提升销量”为主的促销活动，促销价格尽量低于行业价格，以“低价”吸引用户购买和传播。同时，对用户的选择也很重要，大促期间购买能力比较强，大多是20-35之间的成年女性，通过一定的方式，分析店铺用户的分层，精准区分人群，进行个性化营销，是比较合适的选择。
3.衡量大促的满就送力度。
巧设优惠门槛，实现更高转化。
设置店铺满减门槛及优惠券生效的门槛的时候，我们需要结合大促期间整体的促销力度相对店铺日常的促销力度升降幅度、日常客单价均值、大促期间主打产品的货单价等，衡量大促期间客单价的升降幅度进行设计优惠的门槛。
4.参考打款大促当天售价。
临近大促，网店的促销气氛是最让人产生购买冲动的。特别是女性消费者，若卖家们能抓住她们的心理特点及需要，那么，想在大促当天取得好的战绩绝非难事，在装修布局上就得把网店营造出大促的气氛，在用色上可以使用大红的色调，大促的素材。
的历史确实不是所有卖家们都能承受得起的。如何能在此大促当天，低价的同时也能获取丰厚的利润?首先，我们可以择取几款极低折扣的商品做的主推品，然后再以7折或者8折之类的优惠价去推其他商品。若吸引力不够，还可以进行满减、满赠等优惠。
大促前，卖家们肯定是要备好充足货物的，特别是一些热卖主推款，以随时应对供不应求的情况出现。
三、总结
一件商品如何被卖出，主要是看消费者的购买念头有多强。而期间，如何做一份成功的活动策划，成为各商家的要事，如何能够吸引更多的顾客，来进店消费，便成了重中之重的要事了。“双11、五折、抽奖、送礼、红包、优惠券、限量、品牌团、秒杀、抢购”等等，这些卖点词语成了吸引顾客的关键词。
主要是优化品牌，提高品牌知名度、认知度、好感度，推广自己店铺内的产品，增加店铺会员人数，把店铺发展成为消费者必逛的店铺。11月1日到11月10日，主要是为了当天的预热，主要是营造大促的一个氛围，提高进店收藏加购的数量，把店铺发展成为买家最期待的店铺。活动当天分为疯抢期，理性期，扫尾期。疯抢期的时候，买家的目的是明确的，就是为了抢到商品。作为卖家，我们需要实时公布数字，激化疯抢的气氛，刺激买家尽快下单。理性期的时候，买家都会进行一个货比三家，享有找到更具有性价比的产品。
作为卖家，我们需要设置多重的优惠，组合优惠，购物抽奖，以额外的优惠刺激买家下单。除此之外，主动去对比自己的产品，根据之前卖家的反馈，证明自己的产品，确实比别人的要好，从而打消一部分人的疑虑。扫尾期的时候，买家都是怕错过这个好产品，疯狂购买的。作为卖家，我们需要给买家展示一个热卖宝贝人气销量展示，激发买家的一个从众的心理，促进下单。
服装活动策划2一、活动主题
__光棍惊喜多，恭贺新年送大礼。
二、活动惊喜
惊喜一、1+1购物，实惠加实惠
活动期间，如顾客与其亲友(至少两人，最多限三人)在活动期间同一天一起购物，凭两人以上的购物小票，可享受团购优惠，优惠办法是都可享受“满100即送10现金”的特大优惠(可两人的购物小票加起来享受团购待遇)。可促使顾客拉亲友来商城购物。
惊喜二、购物喜上喜香港七日游
1.在活动期间，顾客在一次性消费50以上，可以在收银台免费领取抽奖券参加抽奖。
2.领取奖券时，每满50领取一张，超过50部分金额以50的倍数计算(不足倍数部分不予计算，例如：100—149可领取两张)，以此类推，最多限领5张。
3.抽奖方式为公开抽奖，其奖项设置为：香港七日游(只负担旅游公司正常收取的费用，其他费用自负)。
4.此活动将在活动结束后公布，旅游时间另行安排。
5.最终产生幸运顾客。
以上三个活动消费者可同时参与。
惊喜四、好东西，便宜卖，天天特价送给您!
针对不同人群，不同时间，不同特点进行商品特卖，以小带大。逢星期六、星期天可以将学生服装进行特卖，逢星期一至星期五可以将男装、女装、老年装、内衣及婴儿服装进行轮流特卖。
参加此活动不可参加一至三活动。
三、场内外布置
场内外要精心布置，做到能烘托出，喜庆、热闹、传统、民俗的节日氛围，充分突显光棍与春节浓烈的节日气氛。
场外搭置古典式门楼，并制作大红对联，门脸上方要制作巨型喷绘，中央有红底黄字“恭贺新年”，左右两侧要有金童玉女恭贺新禧的图样，门内正中央制作一个大型“福”字。
场内制作两个大型菱形的方盒，上边有黑色的.“恭贺新年”字样，方盒下边有坠穗。购置大型的卡通狗两只，悬挂于二楼演艺台，另需印刷吊旗，吊旗的颜色字样等与场内外一致，做到从上到下，从里到外，统一形象，整个商城形成一片祥和、繁华的景象。
服装活动策划3
装潢所用的资金，也要预算，一定不要超资，不然后果很严重。
在店面装潢的同时，我应该去注册工商营业执照和有关的证件，准备开业。
四.选货和进货
我们可以从我们先前选定的品牌选购货物做为我们店面的主流产品，也可以适当的再其他的杂牌子里面选择不错的款式进货。
选货也要注重市场，根据我们先前所做的调查进行进货。我们的所进的货一定要款式多，尺码齐全，颜色多，最重要的是必须跟上潮流。进货的数量也不要太多，先进少量试销，看看销售情况对未来市场的走向进行评估。
还有进货的时间问题，我们需要及时进货，不要等货缺尺少码的时候在去进货，而且要保持店面里面随时有新货。比如你可以星期二星期三去进货，新货可以分成两部分来上柜，星期四上一部分，周末上第二部分，只有这样做你的店面才时刻有新货上市。
还有在国庆、元旦、春节……这些大假时期，你一定要及时进货，而且应该提前几天去进货，如果你到节假日到得时候去提货，厂家可能放假或者货存不足以致你又钱赚不了，干瞪眼。
五.人力资源
在店面里你不可能一个人就能做下来，你肯定会请2到3个销售人员来帮助你的服装销售。你请的人首先要有一定的欣赏水平，文化水平也不能太低高中文化及其以上即可，如果有一定的营销经验则应优先考虑。请的销售人员也应该是漂亮一点的美眉，漂亮的美眉容易招揽顾客，提高服装的销售率。
请了销售人员，他们的工资你也需要考虑，你可以中和周边的店面，进行调整给发工资。他们的工资我初步定为基本工资每月700加提成(现在卖衣服的都有提成)加提成为月营业额的1%。收银主要由我本人负责吧，毕竟请的人不太放心。但在进货的时候你可以让他们代你收银，出了问题有他们共同承担。如果人选确定，应当签订个合同条约，避免日后带来不必要的麻烦。
六.服装店面的投资分析
1.服装货款
2.店面租金
3.销售人员的工资
4.流动资金
5.日用资金
6.其他资金(如突发事件等)
七.营销策略
1.一切就绪只欠东风，就等开张大吉。
选择良辰吉日，做开张大典，在店面前，一定要做好宣传工作，比如去附近的学校、小区、人流量大的地方……去发传单。在开张当天，开展一定的促销活动是不可避免的，这个以定要印在宣传单上。
2.陈列一定要突出你店面的服装的优点，晒出精品，晒出人气。
比如你可以选择不同的衣服来搭配穿在模特身上(应该经常跟换)，放在店面的玻璃柜里面或者你还可以给销售人员发套服装，这也可以做到打广告的效果。
八.长期的发展策略
1.衣服的款式要与时俱进，不要太老土，也不要太过前卫，毕竟我们做生意就是满足大多数顾客的需求。
2.每周或者每个月都应该有新货上柜，这样你的店面才看起跟的上市场的需求。
3.对顾客的服务一定要周到，做到微笑服务。
让顾客高兴而来满意而归，这样我们才可能有回头客。
4.促销方法：
①是不是为顾客送点小东西，特别是女顾客，你免费送点小挂件，小饰品，她们会很高兴的(千万别吝啬这点小钱)。
②不定期的打折。人们都希望花少的钱买，买好的产品。还可以买一送一(这个以马上过季的产品为主),这个很为店面聚集人气。
③一年内做几次促销活动，时间可以定在元旦、春节、国庆等时间。
④可以开展团购活动，有一定的优惠，毕竟量大从优吧。
⑤购适量的产品可以优惠，比如消费300元可优惠50元或者换代金卷或者等价的商品。
5.了解客户
比如长期在你店面买东西的顾客，你可以问他们点建议在店面里弄个意见薄或者可以对顾客做个简短的问卷调查。
服装活动策划4一、店铺简介
___时装店，由____时装店服饰有限公司全资经营。__时装店品牌创立于20__年，__时装店是国内知名的互联网快时尚品牌，截止20__年_月，__时装店下设__个业务部门，员工人数超过___人，有超过___万的会员，是_电子商务的代表企业.
二、品牌故事
_时装店是韩风快时尚第一品牌，旗下有四大品牌，女装___，男装___，童装___，设计师品牌：___。
各个品牌的定位：
__时装店___—韩风快时尚女装第一品牌
__时装店___—韩风快时尚男装第一品牌
__时装店___--韩风快时尚童装第一品牌
___--东方复古设计师品牌
__时装店的目标销售对象为都市时尚人群，公司旗下拥有百余位专业的时尚选款师和设计师，并在韩国拥有分公司，同___余家韩国时尚品牌保持紧密的、全方位的合作关系。以产品“款式多，更新快，性价比高”而迅速赢得都市时尚人群信赖。
__时装店致力于打造“韩风快时尚”的都市时尚人群服饰品牌，秉承“韩国时尚专家”这一品牌理念，将韩国最新的时尚元素第一时间引入国内，在引入韩国设计的同时与中国的审美相结合，
演绎的淋漓尽致，目前，__时装店已经成为国内知名时尚品牌。20__年__时装店评为“全国十大网货品牌”“全球化实践网商”、“全球网商三十强”。
三、促销的目的
(一)促销的最终目的是以任何手段将商品销售出去。网店促销也是相同的道理，但是不是随便做做就有效果。__商城的光棍节半价促销活动是最近热到发烫的一种促销方式。
(二)促销的过程
1、确定促销的商品、并备好充足的货。
2、要确定顾客人群。
(1)确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品采取不同的促销方式，不同的季节促销不同的商品。促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对感官与好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。
(2)要确定顾客人群：确定商品之后最重要的就是要找到促销的对象。促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的受众，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，找到了你的目标消费群，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。
四、活动时间和方式
活动时间：__年__月__日_点_分_秒到__月__号_点_分_秒
活动方式：淘金币：挑选10款产品(顾家支持)上淘金币活聚划算：挑选3款产品(顾家支持)上聚划算活动顾家商品，原价___，淘金币价___，___淘金币，数量___份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫。
五、物料准备
(1)包装材料准备，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障，并可提前对一些特定包装进行初步整理，到时候只要放入商品就可以。也可以提前将商品直接打包好，只等打好快递单后就直接张贴单据并发货;
(2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(色带、墨盒)准备，为提升打单环节的速度，不建议双12大促活动期间使用普通针式打印机打印发货单，而是建议采用激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必准备高速喷墨或激光打印机及其耗材。
(3)本次双十二活动提出的要求更多的是对商家的服务方面的要求，特别是发货环节的要求，要求在2天内将所有北、上、广、深、杭的客户优先发货。所以建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣。
六、总结促销的效果和经验教训
组织促销也是一种经历，促销结束之后，店长应该对促销的结果做一个分析，包括对流量、销售量、点击率，这一次针对的消费人群是不是对制定的产品感兴趣还是更感兴趣网站上其他的商品。同时，也要对竞争对手的促销活动进行分析和比较，找到可以学习的地方，竞争对手比自己销量好，肯定就说明自己的促销计划没有别人的吸引人，分析的过程也是一个学习的过程。
对促销活动进行总结可以有效的帮助店长提高自己的促销水平，在这一次的总结中找到本次促销活动哪里比较不足，在下一次的活动中进行调整。促销虽然是一种增加销售量的好方法，但是也需要不断的摸索和总结才能够取得预想的效果。
服装活动策划5随着经济条件的改善,家庭对孩子的生活越来重视。而且现在独生子女越来越多，一家人把所有的爱都投放到了孩子身上，愿意并有经济能力给孩子创造更美好的生活。所以在未来几年，品牌儿童服装很有发展潜力，市场很广阔。
我的品牌
童乐乐
我的使命
让孩子更快乐的成长更幸福的生活!
我的定位
是全国性的品牌儿童服装店,目标消费者定位在3-10岁之间。
我的目标
前2年进驻湖南本地市场,在地方提升市场占有率和品牌知名度。并打开网路营销渠道，在各电子商务网站开有自己专卖店。3-5年时间成为国内品牌儿童服装店。在湖南知名度市场占有率高时,就向临省进攻,一步一个脚印,向全国打开网络
店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。我们对店面地址首选是大型住宅中心。这种地方人口密集，一般以家庭为主居住，固定人口多，小孩多，购物方便。另外，还可以开在商业区。门面的租金要适度，租期不少于1年，面积50-80平方米。橱窗面向街道，越宽越佳。同时还注意铺面的周围品牌环境，不要被低档品牌包围。选择消费者习惯行走通道，在主通道。
店面的装潢
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西。两边各放一辆摇摆车，可以吸引儿童。2、因为是童装店所以装修要搞得童趣化一点，可以在店内摆放一些可爱的娃娃。3、灯光等硬件配备到位，灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的。空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!
货物来源
和某知名服装制造公司长期合作，要求公司制造自己品牌的童装。布料都要自己指定的，验收和格后方可生产。并在公司内拥有自己品牌童装的设计师，在款式上不断更新，不断创新。制造商要提高效率，使供求趋向平衡。
人力规划
我计划一个店雇佣三个人，2个是热情甜蜜的，主要负责接待顾客，另一个就是收银员。工资：1200/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。
营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天，办一些促销活动。促销活动可以是送赠品，如送玩具，送小娃娃。同时在周围小区散发些传单。
二、衣服的陈列
陈列分男童、女童区。着重推荐的、应季服装要穿在模特身上或正挂在黄金位置。做叠装时用2-3件衣服把衣服上的图案叠出来，比如一件衣服上有小龙标志，可用三件衣服分别叠脑袋、躯干、腿。挂衣服要内衣、毛衣、羽绒、裤子搭配好，像真人穿着。为了让衣服有灵性，可将外套袖口塞到外套或裤子口袋里，裤子里要赛单光纸，裤腿要曲起来。越动感逼真，越能引起客户的购买欲望。全身模特身上春、秋、冬装的衣服搭配要像当时的实际穿着一样，穿上内衣、毛衣、外套、裤子等。全身模特可放在橱窗。还有把领口、袖口、下摆翻起来，能引起顾客注意。女童可穿好几件裙子，给顾客孔雀开屏的感觉。专柜要每半月换一次陈列。
三，长期发展营销策略
1、原则：每周都要有新货上架。
2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁。
3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、方法：
(1)初次来店的惊喜
免费赠送小饰物，小挂件，小玩具。让其填一份长期顾客表(做客户数据库)
(2)增加其下次来店的可能性
①传达每周都有新货上架的信息
②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息。
(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡
②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。
[摘要] 超市中服装销售的前景如何一直受到商家的关注，本文对北京三家有代表性的超市进行实地观察，并在超市中随机抽取106个消费者进行问卷调查，分析了目前在北京超市中服装销售的特点及发展前景，最终为服装厂商和超市经营者如何开展超市服装的销售提出建议。
[关键词] 服装超市销售调查
随着市场的细分化，超市正逐渐成为服装的重要销售与消费市场之一。为更好帮助服装厂商和超市经营者了解与分析市场的状况与前景，制定未来市场策略，就很有必要采用科学的方法，将超市与服装销售紧密结合起来进行研究。本文正是从市场调查的角度来对此开展研究的。
一、研究背景
1.服装的销售场所
目前,国内主要的服装销售场所有百货商场、服装专卖店、购物中心、仓储式商场、大型综合超市、服装批发市场、名品折扣店等。
百货商场是目前中国服装营销的首要渠道；服装批发市场则由于销售的服装价格低廉，成为广大工薪阶层和低收入者消费的主要场所；而服装连锁专卖店模式是国内外品牌服装销售的主流模式，国内服装品牌大都采用直营店和加盟店相结合的运作方式。当前新兴的名牌折扣店的特点是：具有舒适的购物氛围，荟萃知名品牌，质量上乘,一般以低至1-5折的价格销售。对于各类超市，在生活中非常普遍，其中大型超市的影响力正不断增大。
2.国内外超市服装销售的状况
近几年，在中国大陆出现的大型综合超级市场（如沃尔玛、家乐福）、会员店（SAM店）、仓储式商场等大型卖场已成为与百货商场竞争服装销售的主要对手。国内超市服装销售具体状况为：
总体处于培育、发展时期。服装销售成为超市中十分普遍的现象，但却呈现不同的销售状况。一些超市出现大空间，低销售总额的现象;超市所销售服装产品多样化，销售推行低价策略，商品更新速度比较慢，消费者主要以低收入者为主。但品牌类服装正逐渐走入超市卖场。
在服装销售业发达国家中，以英国为例，在超市中销售与购买服装已经成为一种习惯方式，其中超市服装销售的对象主要以年轻消费者为主。随着年龄的增加，超市服装的销售总量呈现下降趋势。服装在超市中销售实施的仍然是“薄利多销”的经营政策。同时，国外超市中服装销售方式历来有预测流行、提前订货、在季节前2～3个月提前发售的做法，已经形成了采购与销售的良好模式。另外，超市服装的价位、销售服装品牌知名度、购买的方便性、较长的营业时间、提供宽敞的停车场服务、季节性减价的促销手段等都是影响国外超市服装销售的主要因素。
二、研究的方法
本次研究采用了实地观察法及问卷调查法。
1.实地观察法
所谓实地观察法，是指调查者在现场对被调查者的情况进行观察、记录，以收集市场情况的一种方法。本次研究选取北京市家乐福（双井店）、沃尔玛(宣武门店)及物美大卖场(方庄店)这三家有代表性的超市作为实地观察的对象。
2.问卷调查法
本次研究采取了拦截式的问卷调查方法，现场进行问卷的发放、填写与回收。具体方法是：选取周六、日两天时间，在实地观察的北京三家超市中对106名消费者进行问卷调查，最终回收有效问卷100份，问卷回收率为94.34%。
三、结果与分析
1.实地观察
(1)家乐福。家乐福（双井店）位于北京市朝阳区东三环，交通便利。家乐福（双井店）中目前销售的商品多达2万种，其中服装卖场在超市的三层，面积约6000平米。超市中的服装销售形式分为两种：品牌服装采用单独区域设立专柜的形式，如童装的派克兰帝、内衣的JOCKEY、运动服装的sports 100等,对于一般日常生活类服装沿用传统的分区自选模式，比如童装及婴儿用品区，男装区包括衬衫、西裤及领带，女装区包括T恤、衬衫等。
价格方面，家乐福（双井店）超市中销售的服装与商场、专卖店相比，价格具有明显的优势。例如，男式衬衫一般19元～100元，女式衬衫为20元～60元，童装20元～70元等。
在家乐福（双井店）中有自有品牌的服装产品进行销售，如“欧蕴” 、“棒”系列。
(2)沃尔玛。沃尔玛（宣武门店）位于北京市宣武区富卓大厦，临近宣武门地铁，交通便利。建筑面积约为1.8万平方米，共分两层。沃尔玛（宣武门店）超市内的服装区与家乐福（双井店）很相似，大致分为：童装区、男装区、女装区及鞋帽区，价格方面也基本和家乐福相同。在商品产地方面，两家超市非常相似，绝大部分商品都是在中国生产和采购的，这反映出国际知名连锁超市普遍都采用了利用产品本土化来形成价格优势的策略。但是，在沃尔玛（宣武门店）的服装卖场中，并没有如家乐福（双井店）一样有品牌服装专区，而且品牌专卖店也没有。
(3)物美大卖场。物美大卖场（方庄店）位于北京南城方庄大社区的蒲芳路，整个大卖场共四层，二、三层为超市，一层和地下一层为品牌商业街，面积达到2.5万平方米，其中服装卖场面积达到5000平米以上。由于交通便利、车位充足、产品丰富、价格合理，特别是地下一层还引入了许多运动体育服装品牌，基本能满足顾客消费的多样需求，因此，一开张营业就成为该地区最受欢迎的消费场所之一。
物美大卖场（方庄店）的服装销售模式更偏向于商场形式，但也沿用了超市的传统开架自选模式。因此，在整个大卖场中除了开架自选服装区外，品牌的店中店也是三家超市中最多的，例如以纯、佐丹奴、圣玛田、西村名物、红豆、相思鸟、鳄鱼等，产品从休闲装到皮鞋等。
物美大卖场中的服装价格也是本次调查的大型超市中最有价格优势的。以男装衬衫为例，最低价19元，最高价99元；皮带价格在29元～69元；领带为19.9元～29.9元；女式西裤最低19.9元；裙装最低19.9元。
(4)观察总结。从实地观察可以看出，三家超市具有非常相似之处：地理位置上都比较好，交通便利；超市的面积都在万米以上，为大型连锁类型超市；以产品种类齐全，实现一站式购物的经营模式，同时以低价为竞争策略，消费对象定位在中等收入者为主。对于服装销售方面，在这三家超市中，都设立了服装销售区，面积均在5000平米左右，基本占整个超市面积的五分之一左右，三家超市中的服装卖场位置一般都在二层或三层。对于所销售服装，在三家超市中都主要以内衣、衬衫等相对流行性要求略低，更加趋向标准化的日常消费类服装为主要货品，除内衣外，其他货品在价格、档次上都偏低、品牌知名度不够高。在服装销售模式上，既有开架自选方式，也有专柜，以及店中店的形式，除沃尔玛外，另外两家超市还设立了品牌专区，引进了品牌服装进场设店销售，家乐福超市还推出了自有品牌的服装进行销售。
2.问卷调查
(1)受访者特征。本次问卷调查采取的是对超市消费者随机拦截式的调查方式，100名有效问卷受访者的特征见图1。
图1 100名有效问卷受访者的特征
(2)消费者超市购物及服装消费习惯．调查结果显示，在超市购物的频率示为：一周及一周以内在超市购物一次的人数占52%，两周及两周内占27%，三周及三周以内占12%，三周以上的占9%。可见目前超市消费已经为消费者认可，超市是一个很好的消费与销售平台，对于服装这类产品来讲，会因为消费频率的增加而具有很大的销售提升空间。同时，在100名受访者中，曾经在超市的服装卖场中购买过服装的人占67%，超过总人数三分之二。
表1 影响消费者将超市作为服装选购首选地的因素
* 影响因素为多选项
对于消费者是否愿意前往超市选购服装的调查结果显示：不愿意去的人数占61%。这说明了尽管消费者在超市购买过服装的人数占受访者的67%,但是消费大众仍然没有把超市作为购买服装类商品的首选地。另外，对消费者不把超市作为服装消费首选地的原因的调查结果显示，服装产品吸引力不够（87%）、更愿意在商场等处购买服装（62%）、知名品牌太少（31%）是主要影响因素，见表1。这反映出当前消费者购买服装的传统习惯仍然是去商场、专卖店等，同时反映出消费者认为目前超市服装的档次还是过去于偏低，品牌知名度不够，无法激发消费者的购买欲望。尽管这也许是服装消费者对于超市中服装产品存在看法上的“误区”，但的确也反映出目前许多超市在服装经营中存在产品低端化，质量欠缺、服装产品更新速度慢的现象，并一味追求低价策略，这些方面将是未来服装超市销售市场发展的主要改进之处，否则将大大削弱超市服装的市场竞争力。
表2 消费者在超市中的消费状况调查统计
* 购物种类为多选项
对于消费者在超市消费状况，从表2中可以看到消费者在超市中购物的首选还是以食品消费为主，但是也看到服装消费已经超过文化用品成为第四大类的消费种类。而在消费总额方面，消费者每次在超市消费金额不超过500元人民币的达到81%，其中100元及100元以下更是达到36%，占整个受访者的三分之一多。而具体到服装消费方面，每次消费总额少于100元的占84%，每次到超市都会购买1件服装的为0，而63%的人都是在超市3-4次购物才购买一件服装，可见不仅服装的单次消费金额低，并且消费频率上也不高，这就需要在未来服装销售中搞好价格定位，形成完善价格体系，还要扩大宣传，提高消费频率，这样消费机会才能增大，销售额才会增加。同时，目前超市经营者坚持商品的低价竞争策略还有可能造成当消费者需要选择更好的产品时，因为传统消费理念的影响和产品理解上的误区而造成忽略选择超市商品，并且如果这种印象在顾客心中一旦成为固定模式，那么在今后的竞争中，超市在这方面的竞争劣势就会显现出来。
对于消费者在超市中服装消费的具体特点，表3数据显示：消费者在超市中购买的服装种类主要有袜子（91%）、内衣（73%）、裤装（42%）、外套（29%）、皮带（28%）等。这说明消费者目前在超市服装消费的种类还是以日常生活类为主，对于季节性非常明显的流行服装消费并不高。
表3消费者在超市中购买服装的种类
* 服装种类为多选项
超市中所销售服装品牌的看重程度的调查反映：很看重和看重的人占82%。远远超过整个受访者的三分之二，不看重的仅占18%。可见品牌对消费者的影响力很大。另对于超市销售自有品牌服装的接受程度的调查，数据为：接受人数占22%，不接受的占30%，而无所谓的则占48%，从中可以看到，消费者对于超市自身品牌的认可程度并不高，只是将其作为选择上的参考而已。
3.消费者对超市服装销售前景的看法
消费者对今后在超市中购买服装是否会成为一种流行趋势的看法是，认可的人数占整个受访者的66%，不会的占22%，还有12%的人表示不清楚。这反映出三分之二的受访者对北京超市中服装销售的前景基本还是看好的，但三分之一消费者在对此还存在疑虑或认为还有许多影响前景发展的因素。
对于未来在超市中销售前景看好的服装服饰种类，受访者认为：休闲装（37%）、内衣（26%）、裤装（22%）、衬衫（20%）、鞋类（15%）、饰品（14%）、外套类正装（9%）等被看好，参见表4。这反映了休闲装、内衣等仍然是超市销售主流服装货品和购物者选择比较多的商品。
表4 未来在超市中销售前景看好的服装服饰种类
*服装种类为多选项
表5为影响未来服装在超市销售的因素，受访者认为影响因素有价格（56%）、品牌（43%）、种类（25%）质量（20%）、款式（12%）、购物环境（10%）、包装（9%）和其他（6%），数据反映了保持价格优势仍将是以后超市经营与服装销售的主要策略，但也要看到，品牌已经上升为消费者所关注的第二因素，消费者更加希望超市销售具有品牌知名度。另一方面，数据还显示过去容易被忽视的包装等服务因素也开始受到关注。
表5影响未来服装在超市销售的因素
* 影响因素为多选项
四、结论
通过调查与分析反映出，尽管目前超市服装销售在北京的发展还不十分完善，消费者并不完全认同超市中所销售的服装产品及销售环境，但是在看待市场的前景方面，仍持乐观看好的态度。因此，这就需要服装厂商和超市经营者制定正确的市场对应策略，才能掌握市场的商机。对此提出建议如下：
1.定位方面：做到真正与超市整体定位相匹配，应将中档服装消费作为市场定位，通过卖场设计、产品选择与销售推广等来提高消费者前往超市购物的频率，进而提高服装销售的机会。
2.卖场方面:合理的位置与布局对于超市来说是十分重要的，卖场位置以二楼为最佳，尽量与生活用品卖场相邻，面积不要贪大，而应当将重点放在产品，以及销售配套设施上。对于日常生活类服装产品仍然以开架自选方式来进行销售，品牌服装销售则为专柜、店中店形式。同时，服装销售中的样品陈列，应尽可能设置于靠近消费者的必经之路上，以增加消费者对商品的接触与购买机会。
3.营销方面：可以采取错位竞争策略，向供应商采购专供超市的批量产品，把重点放在款式变化相对较小的衬衫、内衣、鞋袜等方面，把“超市服装”与“百货服装”彻底分开。具体销售中，做到提高商品的正价销售率，同时促销手段系列化，坚持利用价格优势和树立品牌来提升超市销售的吸引力。
4.品牌方面：可以借鉴服装品牌折扣店的经营方式，可以考虑选择中端或部分高端品牌服装入场销售，设立品牌专区和品牌专卖店，形成超市品牌与服装产品品牌的市场互动，增加销售场所的吸引力。同时，在不影响其他品牌的前提下，在一些服装种类中推出超市自有特色品牌，并加大宣传来开拓新的市场商机，如可以结合日常用品的旺销特点，推出厨房专用品牌服装等。
5.产品方面：制定完善的高中低价格体系。结合超市主要消费群体的喜好特征与消费特征，提高产品的种类数量与配套化，在款式、流行性、质量，以及做工方面加以提升。特别是产品要有特色，有主打类型，比如休闲类服装、运动装等可以作为重点销售的产品。同时要更多考虑与产品相配套的环节等，如产品外包装以及礼品包装等。
6.宣传方面：学习美国等超市发达国家的手段，不仅继续利用传统宣传方式进行推广，更可以充分利用网络，建立网上服装超市，发挥超市本身在物流配送上的优势，拓展新的销售形式。同时通过为超市服装购买者建立网上电子资料库，定期发送网络杂志等形式宣传超市及产品，扩大销售。
7.服务与管理：应利用不断提高的科学技术来改善管理服务水平与经营能力，做好服装的配送工作，以及适当的产品上、换货时间。同时，提高服务水平与顾客的满意度，如服装的修改、退换商品的工作。特别是对于购买服装的顾客可以通过建立客户档案等形式，提高产品后续服务，挖掘消费潜力。
参考文献:
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高档商场销售增速同比放缓显著，多数甚至出现负增长
虽然今年元旦、春节黄金周期间，各地零售企业打折、促销活动对销售增长有一定的刺激和带动作用，但1月份全国重点大型零售企业的整体销售结果显示，零售额增速同比出现明显放缓。
2012年1月份，全国百家重点大型零售企业服装商品平均单价在打折促销的影响下，相比上年第四季度下降了6.5%，但销售增速却不及上年第四季度的水平。另外，单价的环比下滑并没有拉动零售量加速上涨，1月份全国百家重点大型零售企业服装零售量同比下降0.18%。
总的来说，今年1月份服装的整体销售不尽人意，其中高档商场服装销售表现出的低迷态势最为显著。在全国百家重点大型零售企业的10家高档零售企业中，6家在1月份服装销售呈同比负增长，10家服装零售额合计同比下降2.66%。
从城市来看，1月份百家重点大型零售企业中，分布在一线城市的企业服装销售增速相对较低。据统计，一线城市1月份服装销售增速同比增长2.78%，比整体水平的12.3%低了将近10个百分点。
零售量方面，1月份各类服装零售量实现同比增长2.56%，表现较为突出的是男西装、男衬衫、夹克衫、女装、牛仔服、运动服和皮革服装，同比增速均在5%以上。与去年同期相比，服装零售量同比增速放缓25.46个百分点，与2009年同期相比，放缓28.73个百分点。
女装：前十位品牌市场集中度为33.24%
前十位品牌市场综合占有率相比上年同期提高1.8个百分点，相比上月下降0.38个百分点。VERO MODA和ONLY仍以绝对优势占据榜单前两位，与上月相比，VERO MODA市场综合占有率提高2.45个百分点，ONLY提高2.57个百分点。排名三至十位的品牌市场综合占有率比上月有所降低。
男衬衫：前十位品牌市场集中度为40.44%
前十位品牌市场综合占有率均低于10%，其中雅戈尔以9.83%的市场综合占有率位居榜首，皮尔卡丹位居第二，市场综合占有率为5.08%，第三位以后品牌占有率均不到5%，竞争比较激烈，第十位品牌花花公子的市场综合占有率为1.82%，与榜首品牌的差距为8.01个百分点。
童装：前十位品牌集中度为42.86%
根据统计，2012年1月份全国童装市场集中度为42.86%，相比上月提升了5.14个百分点。
从前十位品牌排名情况来看，巴拉巴拉、NIKE、adidas位居前三，安奈儿和Paw in Paw分别居第四和第五。前四名品牌和后四名品牌市场占有率差距不大，第一名和第四名市场综合占有率相差0.96个百分点，第七名和第十名相差0.66个百分点，竞争较为激烈。
裤子：前十位品牌市场集中度为35.44%
2012年1月份裤子市场前十位品牌市场占有率达到35.44%，比上月提高1.52个百分点，但比去年同期低3.04个百分点。与上月相比，前四位品牌无变化，九牧王仍以领先优势位居第一，虎都、迈雅、利丹王位居第二到第四位。后六位品牌市场综合占有率较低，低于2%，差距也十分小，竞争比较激烈。
皮革服装：前十位品牌市场集中度为31.31%
2012年1月份，全国重点大型零售企业皮革服装市场前十位品牌集中度为31.31%。
从前十位品牌排名情况来看，竞争比较激烈，各个品牌的市场综合占有率均在7%以下，其中庄子占据榜首位置，红蜘蛛位居第二，凯撒位列第三，第四位以后品牌竞争更加激烈，市场综合占有率均不到3%，并且第十位品牌与第四位品牌的差距甚至不到1个百分点。
女性内衣：前十市场集中度为60.57%
相对于其他品类服装，女性内衣市场品牌集中度较高。据统计，2012年1月份，女性内衣市场集中度为60.57%，比上月同期提升1.05个百分点。
爱慕和曼妮芬仍位居榜单第一位和第二位，其市场综合占有率分别提升至10.46%和10.19%。榜单第三到第十位品牌位次有略微变化。第十位芬狄诗取代上月的婷美为新入围品牌。
男西装：前十位品牌市场集中度为33.10%
博士蛙财务造假蝴蝶效应
今年3月15日，婴童概念股博士蛙在即将2011年全年业绩报告时突然遭遇德勤审计师辞任，公告后博士蛙股价一度跌幅超过37%。婴童产业研究中心相关人士称，审计师的辞任多涉及财务造假，德勤审计师上次辞任的企业东南融通被发现财务造假，目前已经被纳斯达克摘牌退市。从之前的报道来看，博士蛙目前虽然新店开张速度很快，但是零售业重要的业绩指标“每平米销售额”下跌却很厉害，并且该公司为扩大销售额不断进行的打折促销活动不仅伤害了品牌，对毛利率的也产生了副作用。
德勤上次辞任东南融通后，给出的辞任原因有三条：该公司与银行存款和贷款余额相关的财务信息虚假，还有可能涉及销售收入；东南融通管理层某些成员故意干扰德勤的审计工作；非法扣押德勤的审计文件。博士蛙的公告相对比较委婉。博士蛙公告称，德勤审计师辞任因为认为尚有若干其所需的与其审计相关的信息仍未获得，或者管理层提供的解释不足，造成无法完成审计。婴童产业研究中相关人士认为，博士蛙公司所谓的四网融合、5A升级等口号均比较空泛，新扩张的店铺只是得到数量提升，并没有太多业绩支撑。
这一消息不仅使博士蛙当天市值即蒸发4.77亿港元，更连累一众婴童概念股“躺着也中枪”。青蛙王子、好孩子在当天都跟随暴跌。4月2日，年度业绩报告并未扭转青蛙王子股价一直以来不断下跌的走势。据婴童产业研究中心统计，一个月的时间里，青蛙王子股价下跌27%。作为深陷财务造假泥潭博士蛙的婴童概念股同业者，青蛙王子的业绩报告虽然看似不错，但由于上市时间较短，财务造假曝光往往发生于上市一年半之后，因此并不能幸免于投资者普遍的财务造假担忧。
4月19日，恒生指数公司宣布，博士蛙自今年3月15日起涉嫌财务早教停牌至今仍未复牌，因此将其剔出恒生环球综合指数、恒生综合指数及其分类指数，4月30日起生效。有关成份股变动后，恒生环球综合指数成份股数目减至387只，恒生综合指数成份股数目减至371只。
5月24日，博士蛙国际控股公布，董事会已决议委任诚丰会计师事务所为该公司核数师，自5月23日生效，以填补德勤·关黄陈方会计师行辞任所产生的空缺，其任期直至该公司下一届股东周年大会结束时为止。据悉，该公司股份将继续于联交所暂停买卖，直至另行通知为止。
创业板退市亟须警醒
博士蛙被踢出恒生指数的事实，直接警醒着中国A股市场纺织服装板块里的一众企业。
去年11月28日，深交所出善创业板退市制度的意见征求稿，明确创业板新增两个退市制度，即连续受到交易所公开谴责以及股票成交价格连续低于面值，并且不支持通过“借壳”恢复上市。创业板公司在最近36个月内累计收到交易所公开谴责三次的，其股票将终止上市；创业板公司股票出现连续20个交易日每日收盘价均低于每股面值的，其股票将终止上市。
这一制度的出台，对于大多数是从创业板上市的纺织服装中小企业来说，无疑是最直接的监督和严控。
财经评论人皮海洲认为，创业板退市制度最大亮点莫过于直面财务造假问题。在暂停上市情形的规定中，新增了“因财务会计报告存在重要的前期差错或者虚假记载，对以前年度财务会计报告进行追溯调整，导致最近一年年末净资产为负”的情形；在终止上市情形的规定中，也新增了“因财务会计报告存在重要的前期差错或者虚假记载，对以前年度财务会计报告进行追溯调整，导致最近两年年末净资产为负”的情形。
之所以将“追述财务造假”问题列为创业板退市制度的最大亮点，原因在于财务造假问题在国内股市具有普遍性。以企业上市为例，包装上市几乎涉及最近几年上市的每一家公司，尤其是创业板公司。而包装上市的实质就是造假，就是欺诈。这里不仅涉及资本市场最基本的诚信问题，而且涉及企业上市标准问题。如果上市都要造假，不仅该企业没有诚信可言，而且整个市场的诚信问题也面临挑战。在企业不符合上市条件的情况下，通过造假谋取上市，这本身就是对企业上市标准的践踏。
但创业板退市制度这个最大的亮点也存在重大不足，就是对于上市公司的财务造假行为并没有实行直接退市处理，而只是对以前年度财务会计报告进行追溯调整，如果是导致最近一年年末净资产为负，才会被暂停上市；导致最近两年年末净资产为负，才会被终止上市。这种退市规定，在一定程度上是对企业财务造假行为的一种纵容。这样的情况就使得该制度对于很多大型公司来说，实际上可能无法实现作用，而最终能够制裁到的，则是规模没有那么庞大的众多中小型企业。
因此，很多业内人士很直接地表态，指出当创业板公司最终被迫退市时，受伤害的最终还是中小投资者。对于九成以上为中小企业的纺织行业来说，该制度的最终影响显而易见，并且亟须引起警醒和注意，否则就将可能面临灭顶之灾。
IPO审核松紧拉锯
作为博士蛙这样一直以来被公认为优质纺服板块个股的公司，财务造假以及恒生退市的事实让整个纺服板块的IPO同时倍受打击。
2012年一季度，在A股上市的纺织服装企业整体出现业绩明显滑坡的现象。数据显示，纺织服装行业一季度实现净利润26.47亿元，同比下降11.17%，环比下降了15.51%，且已是连续两个季度业绩下滑。从营业收入来看，纺织服装板块一季度实现营业收入402.7亿元，环比下降25.22亿元，降幅5.89%，这一指标也已是连续两个季度下滑。
5月18日，有9家企业同时上会，然而新股发行正酣的同时，近期的IPO发审结果却让投行等中介机构的人士们有些“搞不懂”。5月11日，发审委否决了海澜之家服饰股份有限公司的上市申请。而两天前，贵人鸟股份有限公司首发申请获得通过。“很难说贵人鸟是个比海澜之家更优质的公司，很多被否案例都能找到已上市的反例。”一位投行人士表示，“现行审核制度究竟是紧是松，已经没有一个定论，没有哪家企业是必过的，也没有哪家企业是必不过的。”
上述困惑的出现源自排队上市的公司不断增加，越来越多的企业IPO申请被否。截至5月10日，已披露招股书的拟上市公司达到91家，而审核过会待发的企业达677家。证监会今年一季度对82家企业进行IPO审核，其中16家被否。而去年同期共有68家公司IPO申请上会，12家公司被否。虽然证监会尚未披露海澜之家上市申请被否的具体原因，不过分析人士普遍认为，高额的存货压力和依靠加盟连锁进行扩张的商业模式是直接原因。
海澜之家招股书显示，截至2011年末其存货达38.63亿元，同比增134.10%，占总资产高达56.82%。海澜之家营销网络包括1854家加盟店、63家商场店和2家直营店，门店的销售收入中有90%以上来自加盟店。“由于高额的存货每年都需计提减值准备对利润冲击很大，同时大量加盟店的商业模式让收入很难完整地核查，服装类企业正是面临盈利的真实性和持续性两大硬伤才成为首发被否的重灾区。”
但5月9日过会的贵人鸟，2011年库存商品较2010年末增加0.57亿元，增幅达65.68%；公司经销商销售收入占比逐年提高，截至2011年末，经销商收入占比提高了99.61%，销售收入几乎全部依靠经销商取得。“虽然贵人鸟存货增幅远低于海澜之家，但几乎全部采用经销商模式进行销售的贵人鸟可对业绩和存货进行调节，其高速增长的应收账款净额可能隐藏了更多的存货水分，而几乎全部采用经销商模式的销售方法使得其财务数据更难核查”。对于发审委员来说，财务数据可核查的真实性远比存货的增长更成为实质。公开信息显示，贵人鸟2009到2011年度应收账款净额分别为1.90亿元、4.07亿元和5.91亿元，其2011年的应收账款净额是存货的近14倍。
业内人士担心，未来这种情况会越来越多。一家大型律师事务所的高级合伙人称，问题和发审委的自由裁量权有关，但每个公司都不一样，很难将发审委的工作大纲进行具体细化。
与纺织行业内认为纺服企业IPO审核标准过严或是陷入迷惑相对应的，是外界金融机构普遍认为的对于纺服企业IPO审核仍然过于随便和宽松。外间的观点多数认为，纺织服装企业进入门槛低，导致企业水准鱼龙混杂，在上市审核上如果不严格控制，就可能导致各种财务造假关联交易等各种乱象丛生。
中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军认为，A股的乱象之源就应该归结在审批制度上。中国证券市场不是一个有效市场，而是一场掠夺游戏，获利的是发行上市过程利益链上的各方——上市公司、原始股东、中介机构甚至是监管者。而在证监会“看守”之下的A股，很多公司创造价值的能力很低。但是，证监会能够替投资者决定哪些公司应该上市，哪些公司不该上市吗？发审委委员坐几个小时，怎么就能分辨一家公司是否能够上市，是否没有造假、粉饰？因此，刘胜军认为，只有手握资金的投资者才有资格决定。
第一条：
生意抓“两段”
根据业内统计数据，截至2010年底，在浙江金华专门做童装生意的店面超过300家。随着竞争日益激烈，很多经营者陷入惨淡经营的困境。而蒋喜珍的生意却一直稳中有升，很少出现大幅度波动的现象，原因就在于她抓住了两个“分段”。
高手档案
蒋喜珍，浙江金华人，从业时间15年，初始投资金额7万元，2010年纯收入25万元。
经验谈
主销商品跟住“季节段”。
1995年前后，蒋喜珍开始从事童装生意。几年的时间下来，她逐渐摸清了该行业的一些规律。“跟其他生意一样，童装行业也有淡季和旺季。具体来说，童装业的旺季主要集中在1、4、5、8、10、12等六个月。”她介绍说，“12月和1月一般都跟元旦、春节的采购年货有关，是一个比较集中的消费期，各种产品都比较好卖；4、5月主要是夏装上市，以换季衣服为主，近几年流行反季节购物，冬季的衣服也可以卖得不错；8月是小孩入（幼儿）园、上学前的时间，运动服、平时穿的休闲服装出货量大；10月是秋装换冬装，主要卖冬装棉服。在进货上，只要遵守这个规律就可以。但我的窍门是，每年都提前一个时间段开始联系货源，一要保证我的货比别人的丰富，二要保证我的渠道多，更新速度快。”
销售目标抓好“年龄段”。
“很多人以为凡是孩子穿的衣服都叫童装，这是个模糊的认识。真要想做好这个生意，必须更加细分。从1—12岁都算儿童时期，具体来说有四个节点：即1岁、3岁、6岁、12岁。仔细想想，1—3岁的服装跟6岁或12岁的服装差距是非常大的。所以，说是做童装生意，其实只是做更加细分的年龄段服装生意。如果搞‘大杂烩’什么都想兼顾，就显得不够专业，顾客自然不会买账。”蒋喜珍说，“我所知道的情况是，跟总人口数量一样，我国儿童人口数量同样巨大（目前中国0—16岁人群为3.8亿——编者注），因此不管1—3岁还是6—12岁，每一种服装都有相当好的市场。关键看自己所在的消费环境的具体情况。以我自己为例，金华外来人口很多，很多打工者不再像以往那样把孩子丢在家里给爷爷奶奶、姥姥姥爷，而是把学龄前和正在上小学的孩子带在身边，这些孩子刚好集中在6—12岁的年龄段。只要针对这部分人群，经营一家小店就可以解决温饱。而我的经验是，稳住这部分顾客后，反过来还能用他们影响本地同龄孩子的家长，因此在款式上要注意丰富和变化。”
第二条：
三类商品最好不做
有关调查显示，70%的社会购买力来自女性，“投女所好”成为很多服装经营者掘金的不二法门。落实到童装，广州林冬丽的经验证明，这同样是一条至理。
高手档案
林冬丽，广东肇庆人，从业时间6年，初始投资金额4万元，2010年纯收入14万元。
经验谈
首先，不迷信名牌。
“如果认为跟成人服装一样，消费者更喜欢给孩子购买名牌，这是很危险的想法。”林冬丽说，“童装是个大市场，这话一点也不假，所以这几年很多名牌服装企业也开始进入童装行业。不过，这只是他们的一种尝试，说白了就是试试水的深浅，能赚到钱就大手笔做，赚不到钱总结经验教训从头再来，实在不行就不做，反正还有成人服装那一块业务，不担心生存。小生意人不一样，如果做赔了，就有可能一辈子翻不过身来。而我的经验就是，最好不做大品牌。这是因为：第一，门槛高，光是费就让一般人承受不起；第二，价格高，一般的消费者不会购买；第三，冒牌货多。有名牌就有仿冒，我们小生意人哪有时间去做辨别，但只要你卖过假货，再想获得顾客信任就难了。”
不过林冬丽也指出：“说名牌不好做，主要是从小生意人的自身现状出发，并不代表品牌服装本身存在问题。如果各方面条件比较好的话，它还是不错的选择——特别是女装，那些舍得给孩子花钱的超过90%都是买女装。”她解释说，在过去，相当一部分家长在选购童装时都认为孩子处于长身体时期，再好的衣服可能也只能穿几个月，没必要买太好的。因此，他们在选购童装时看重的是价钱，而不是品牌。但近几年来，在童装市场产生了一个现象：女装销售明显高于男装，“最高时两者的比例能达到1:3.5”。为什么会出现这种情况，林冬丽认为有三个原因：第一，“女孩子好打扮”的传统消费观念；第二，现代消费者出于“穷养儿、富养女”的观念，愿意在各项生活支出上在女孩身上有所偏重；第三，童装女装本身发展较为成熟，款式远较男装丰富，可选择的余地多。
其次，不做外贸。
“大企业看上国内的童装市场，外国企业一样‘闻讯而来’。不过我的建议是，最好不要碰这块业务。”林冬丽介绍，目前市面上的大多数外贸童装存在两个问题：第一，打着外贸商品的名义做内销，与“外贸”基本无关；第二，浙江、广东等地的小加工厂贴牌产品，也不是真正的外贸。此外，这类打着外贸童装名义的产品，价格普遍偏低，原因就在于质量没保障，少数经营者还因为从事这项业务而经常遭遇消费者投诉，顾此失彼，反而耽误了生意。因此在选择货源时，她一般都是跟老牌企业或新创品牌合作，前者的优势是货源充足、口碑好，后者则更注重创新，款式上选择余地大，并且普遍价格适中。
最后，款式尽量避免“成人化”。
“有一阵童装成人化几乎成为潮流，‘童装就是成人装的微缩版’成为很多经营者的共识。实际上，这种潮流目前正在消退，据说是遭到消费者以及一些专家的抵制和指责。”林冬丽说，“童装，顾名思义就是孩子穿的衣服，就显示出孩子的特点。比如过分的服装，让人看上去就是不舒服。这种东西一时能吸引眼球，过后就会受到非议，尽量不要做。”
第三条：
童装品牌”评选活动，标志着中国童装行业品牌时代的正式来临……种种迹象表明，中国童装业正迎来其成长发育高峰的青春期。
盈利能力有待提高
童装行业正在经历转型期，尚未进入稳定成熟的增长期，新一代品牌要脱颖而出，就要依*企业内力的提升和运营手段的创新，这就意味着企业要在产品设计、生产销售过程中的各个环节加大投入，同时力求稳固并扩大市场份额，但这又造成了销售额提高利润率反降的情况。国家统计局数据显示，在整体规模快速提升的同时，2009年中国童装企业的销售利润率反而下降了7．86％。
童装行业的增长速度远低于整个服装行业。中国童装行业盈利能力也明显低于服装行业整体平均水平，且呈现下降态势。童装企业平均产品销售费用、平均管理费用都远远高于服装行业平均水平，这就使得童装销售毛利率较高，而净利率被拉低。
童装行业与成人装行业的成本结构存在明显差异。以内销童装为例，单店年销售额达到
50万元就算是不错的业绩了，而成人装品牌的单店年销售额过百万元者十分普遍，超过500万元的单店业绩在男装行业中也是比较常见的。尽管童装行业销售规模小，但所承担的物流成本、店面租金、装修及维护费用、人力成本、水电费用等却一样不少，因此分摊到有限销售额中的成本比例就非常可观了。以童装业有限的销售额承担与成人装相同的费用构成，这也是童装价格居高不下的一个主要原因。
提高单店销售收入和削减费用比重显然是企业提高利润的最直接方法。除了通过差异化竞争、品牌附加值提升等手段提高销售业绩外，提高企业管理水平和管理效率、提高企业营运能力无疑也是童装行业提高利润的一个重要手段。
童装品牌低成本传播策略
确定了传播的方向和收受主体，接下来你就需要确定传播的途径与渠道了。传播的形式是多样的，目的也各有不同，在快速微利化的市场环境中，低成本传播策略显然是促进品牌发展的良好方式之一。这种方式是集中在广告之外的，包括产品、口碑、公关、事件、体育、分众、新媒体传播等几个方面。
1、童装低成本传播策略：产品传播。产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在童装行业产品严重同质化（功能）的时候，童装产品的个性差异反倒是良好的传播方式。童装产品放在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对童装品牌的忠诚。使童装产品形成传播力，我们就需要在童装产品所附信息上作文章。一个好的童装产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是童装附着信息传播的保证，消费者在体验产品后总是会作比较分析来决定喜爱程度。品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。比如说，你可以针对消费群传递一些独特的使用功能；吸引眼球的产品包装等等，使你的产品率先进入消费者的视线。媒介即信息，产品本身便含有丰富的信息，直接影响购买力度，同时也能形成鲜明的个性和独有的风格，能促进和帮助使用者对品牌作出更多了解，从而形成深刻印象。人们甚至能根据产品的个性与风格，判断出是什么品牌的产品。这就是产品力所带来的结果。“索爱”手机独特的造型附加上独特的“音享”概念，将其品牌的内涵表现无遗，以至于人们一看见外观就知是“索爱”的产品。
2、童装低成本传播策略：口碑传播。人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。关键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力。这才是你要达到的真实目的。笔者曾经建议一个服装品牌定期在一些高级会所，召集一些vip用户举行休闲怡情活动，并允许他们携带二至三名嘉宾参加。结果不仅能实现现场销售，而且还通过参会人数的滚动，人传人，人学人，形成一种主流消费的氛围，使销量稳固地增长。口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。因为服务实质上是兑现一种品质承诺，倡导一种生活方式的过程。你做到了，感动了一个消费者，通过口碑，也就感动了一群消费者。
3、童装低成本传播策略：公关传播。公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。公关除了协调**、社会公共关系外，还有一个最重要的传播渠道——新闻媒体。媒体是一个具有公信力的舆论平台，影响着大量的阅读者。如何与媒体建立良好的合作关系，直接关乎品牌信息到达的受众面。媒体公关不是简单地发发广告或宣传软文，而是要策划和利用一些事件、人物、话题与媒体形成共同的关注点，让企业自然地被推为行业中的活跃分子、领军人物甚至是意见领袖。重在表现品牌的社会责任感、行业使命感和诚信程度，让消费者充分了解企业，从而建立对品牌的信赖。这里有一个角度和尺度的把握，特别要注意不要让聪明的消费者有“炒作”的感觉。同时，媒体也是双刃剑，它也能带来危机，所以在企业内部必须形成媒体培训机制（尤其是相关领导人员），以防范公关危机的发生。
4、童装低成本传播策略：事件传播。事件传播应该说是大公关传播的范畴，虽然它与媒体密不可分，但有其自身突出的利用特点。突出特征是吸引眼球，能在瞬间引起公众的广泛关注和高度参与，是建立与扩大品牌知名度的有力措施。常规的做法是投入大量的成本来参与，但这不是最低成本的参与方式。所以，如何利用事件来因势利导，借力发力，将自己的品牌置于社会舆论热点中，是低成本传播打造品牌的良好选择方式。有的事件是可遇不可求的，看你会不会把握机会；有的事件是有轰动效应的，但其传播成本是你接受不了的；有的事件是需要你“无中生有”去制造的。如此这些，关键看你是不是会利用机会、把握机会及制造机会，将自己的品牌信息与事件一起，置身于高曝光频率的热点事件中，这需要足够的经验和技巧。笔者服务的一个通信品牌，就巧借奥克斯状告信息产业部的事件，利用事件的热度，抛出了贴牌手机企业联名请愿的新闻话题，并在余波未了之际，又抛出了多名贴牌企业联合参与cctv黄金广告时段招标的新闻。这样既避免了“闹事”的嫌疑；又向相关部门表达了“万事俱备，只欠东风”的良苦用心；同时也巧妙地将企业的实力展现给了社会各界，一举多得，为后来顺利获得手机生产许可作了很好的铺垫。
5、童装低成本传播策略：分众传播。在童装企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。根据“二八理论”，也许这部分人已经实现了你设定的80%的市场目标。值得注意的是，分众不等于目标受众！选择分众传播一定要“找对人，找对路”，这需要你对锁定的消费群体的信息来源渠道和媒体接触习惯作详细的分析了解。笔者曾服务的一个卖儿童玩具的企业进入上海市场时，投了一个促销广告。常规是投放在少儿频道，但经我在卖场终端的观察，发现大多是老人带着儿童来购买玩具，而且选择品牌的权力都在老人手上（样式的选择在儿童）。于是，我建议他们主要在戏曲频道（相对广告成本较低）投放广告，一段时间后，销量果然稳定上升。这虽然是一个特别案例，但足以说明分众针对性传播的重要性。
7、低成本传播策略：新媒体传播。另外一个特别值得关注的方式，就是新媒体传播，这是时代进步产生的新传播课题，尤其需要关注的是互联网和未来的手机媒体，它使我们感觉到了世界离我们如此之近，这绝对是未来的主流传播方向和方式，也是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。只要你认真地关注和研究新媒体，你就一定能找出适合你的低成本传播途径，比如说你可以通过搜索引擎使你的品牌或产品永远是第一时间、第一位置出现在搜索者的眼前。在搜索引擎最早出现时，笔者曾经建议山东一家专门从事大葱、生姜、大蒜等调味农副产品出口的企业，利用搜索引擎来帮助销售，结果是30个关键词、10万元的成本，换来了5000万元的年销售额，同比增长了100%。诸如此类的传播平台如博客、游戏、下载、e-mail、个体定制新闻等等，都是很好的低成本传播选择的方向和途径。特别值得关注的是未来的手机媒体，中国的手机与互联网用户的比例为3.6:1，决定了未来互联网是以手机而不是以电脑为中心，决定了手机能成为与电视分庭抗礼的媒体。这么大的信息承载量的传播平台，能找不到一个低成本的传播方式吗？
互联网的出现改变了人们的生活方式，也将改变传播方式。中国互联网用户超过一亿，位居世界第二，其中30岁以下的用户人群占70%，超过世界上任何一个国家，这个庞大群体是任何品牌都不可以忽视的。在这个“有容乃大”导致“我型我秀”的世界里，你总是能用独到的想象、准确的判断、专业的创意等手段，找到最好的低成本传播策略。对于品牌的低成本传播，如果说人群是核心，那么新媒体就一定是未来的方向。
童装行业营运能力明显低于服装行业平均水平。产成品周转率仅达到服装行业平均水平的一半，而营业周期却高于服装行业平均水平近40％。
与休闲装行业相比，国内知名的休闲装品牌一年通常推出上千个款式，而童装企业一年推出400个款式就算比较可观了，多数童装企业每个季度新设计款式仅几十个而已。经营较好的休闲装企业的产成品周转天数仅20天左右，而统计显示内销型童装企业的产成品周转天数竟然高达91．36天，内外销兼营的企业的产成品周转天数也高达49．01天。如何提高产品的周转率肯定是童装行业未来要面对的一大问题。
产品更新速度慢导致的另一个结果就是产成品占流动资产和工业总产值比重过高，也就是说，童装行业的库存问题严重。导致童装库存问题的另一个主要原因是在传统批发市场营销模式下，企业必须以大量库存来满足甚至推动未知的销售。“小批量、多品种、快速反应、以销定产”这些在女装、休闲装等行业已经基本实现的模式是未来童装行业发展的方向和目标。童装企业要在新一轮行业洗牌中脱颖而出，除了要提高产品质量、设计水平外，加快产品反应速度、提高产品更新速度也十分重要。
应合理安排内外销比重
中等规模是童装企业发展的一个“拐点”，企业发展到中等规模的时候开始遇到发展的瓶颈。内外销比重调整的选择、成本增大利润下降的困惑、企业规模继续壮大的危机、品牌树立和品牌影响力推进的困难、社会关注和社会责任监督等问题接踵而来，企业必须把握好这一时期的发展方向，尽快做大做强。而大企业要重点解决的则是降低成本费用和提高产成品周转率两大发展问题。
