时间：2022-09-29 07:59:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇供应商调查报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在物流一体化概念图中，我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流，当然，再分细一点的话，还包括库存物流、消费物流和回收物流(即逆向物流)等。
在制造型企业的销产业链中，采购的重要性日趋明显，这其中有两个主要因素。
1、采购支出很大，管理活动过程中有很大的节约资金的潜力。如北美的生产厂家，1美元的销售收入中，购买商品与服务的开支平均大约占55美分，生产过程中的平均直接人工成本只占约10美分。据统计，电脑和汽车行业的采购成本占产品总成本的60％-80％，降低采购成本，对提升企业竞争力至关重要。举例来说，本田公司汽车产品总成本的80％都是外部采购生成的，这在全球汽车制造商中比例是最高的。
2、另一因素是对外包运作的强调，即越来越多的整车生产商将产品生产的部分职能交由供应商来完成。如通用汽车公司利用第一级供应商网络和第三方物流提供商完成组件的装配，并且以JIT的方式对完工部件实施运输，然后在装配线上完成汽车产品的组装。
对汽车行业的整车生产商来说，每辆国产汽车要使用12000-13000种零配件，其零部件采购的重要性和采购物流的复杂程度可想而知。而采购物流必须做好仓库设置、存货类型、采购理念实行、运输整合、物料管理、订货方法等工作，整车生产商想要做到尽善尽美，其实施难度是相当大的。
在汽车零部件采购物流中应用VMI
就汽车整车制造企业而言，采购物流、生产物流和销售物流是主要物流环节。目前国内的状况是汽车零部件的采购物流处于弱势，而相对来说，销售物流国内外都已具备比较完备的、高水平的实施系统。如福特与UPS合作，由UPS对福特从工厂到经销商的400多万辆汽车实行在途跟踪监控。国内则有3年前上汽工业销售总公司与荷兰TNT公司组建的国内首家汽车物流合资企业――安吉天地汽车物流公司，该公司的整车配送系统也已比较完善。
汽车零部件采购物流的发展现状则由美国雷米国际公司可见一斑。作为北美汽车零部件百年老店、美国最大的旋转电气产品(如起动机和发电机)制造商――美国雷米国际公司，在深圳建成的独资企业――雷米电机(中国)有限公司已于去年5月正式投产。据了解，美国雷米公司在北美、墨西哥区域的生产基地已比较成熟地应用了VMI，而在中国大陆该公司尚未实行任何程度的VMI技术，并且预计在一两年内国内也很难比较系统地应用这一技术。
2004年5月26日，美国汽车工业行动组(AIAG)与IBM业务咨询服务部的业务价值研究中心了一项《中国汽车供应商调查报告》，对营业额排名前600强汽车业供应商中的前299家服务于中国轻型汽车(包括轿车、轻型卡车以及3．5吨以下的大客车)市场的企业进行了调查。在受访的供应商中，57％为中国国内企业。43％为中外合资企业，一家专业从事中国市场研究的公司AMT在2004年2月用中文进行了本项调查。在调查报告的研究结果中显示，先进生产理念中的流程技术(如供货方管理库存)在中国几乎不存在，原因可能与该理论思想的导入、实施基础如EDI信息网络的建设等有重大关系。
据了解，目前运用VMI(供应商管理库存)的汽车生产商只有上海通用、风神汽车等少数几家企业，而风神汽车公司的VMI技术的应用应该说还处于比较基础的层次。
VMI的定义、特点与目标
供应商管理库存(VMI)是以掌控销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，藉由销售资料得到消费需求信息，供应商可以更有效地计划，更快速地反应市场变化和消费者的需求，即由供应商客户行使库存管理的决策权。VMI、JIT与ECR(有效客户响应)概念相近，只是在食品杂货和服装领域一般用ECR，而在汽车领域一般用JIT和VMI。
海尔、上海通用、联想以及众多世界500强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术(CRP)是实现有效用户响应战略(ECR)的优秀方法，该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。在实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用。在AIAG与IBM的报告中也指出．三分之二以上的受调查公司表示愿意改进其业务流程，实行库存管理、更加准确的生产规划以及条形码跟踪。
VMI有如下几个特点：
(1)缩短供应链；
(2)集中预测；
(3)频繁的数据交流――EDI；
(4)没有制造商督促；
(5)卡车装运有优先顺序。
因此，VMI可以用来降低库存量，降低库存存置成本，加快资金周转，加快库存周转，降低因压货造成的退货等，进而维持库存量的最优化。
VMI必须实现的目标有如下几点：
(1)VMI是为了减少补充生产单元库存所需的周期时间和改善“拉动式”生产方法，使生产有效率。其目的是以需求”拉动”生产．及时补充库存和提高客户服务水平。
(2)VMI是为了保持或减少由于库存的增加导致的负债(如工程变更订单的延迟损失、废料风险的增加、库存持有成本的增加等)。
(3)VMI是为了在成品生产过程的前期，通过不调拨原料来维持生产的最大灵活性。
以JIT采购为目标实施VMI建立汽车零部件采购物流系统
为达到汽车零部件采购物流中“精益”的目的，要实施JIT采购，而JIT采购的特点是：
(1)买方和卖方都承诺零缺陷；
(2)按照严格的质量与送货绩效标准进行多批次小批量的送货；
(3)更紧密甚至是合作的买卖关系；
(4)定期向供应商送交一个稳定的生产计划；
(5)供应链各成员之间扩大的信息共享；
(6)与供应商进行电子数据交换的能力。
针对J，T采购的特点，结合VMI，建立一个适用于汽车零部件采购的物流系统(包括供应库的优化、库存、运输、物料管理。供应商的发展、订货等)，见如下框架图。
该物流系统以实现下列采购目标为准则：
(1)确保汽车零部件的持续供给；
(2)将汽车零部件的库存投入最小化；
(3)提高汽车零部件的产品质量；
(4)注重供应商的发展；
(5)实现最低的所有权总成本即TCO(包括购买价格和折扣、服务定价和拆分、产品生命周期成本等)。
应用VMI需注意的因素
(一)在供应商管理库存VMI的实施技术中，应用最广泛的是EDI技术，应结合全球应用比较广泛的SAPR／3等系统，专门针对其系统中有关采购的模块进行创新，以使VMI在实用性方面有更强的实践基础。
(二)商业活动的全球化刺激了全球范围的采购活动，原材料的采购更是全球化。1990年全球采购的采购量占总采购量的9％，而在2003年以前全球采购则达到了总采购量的30％。
全球采购面临的竞争主要有如下几点：
(1)基础设施不完备；
(2)道德、法律和管理差异；
(3)缺乏可依赖的数据；
(4)退税的难度；
(5)对销交易的要求；
(6)当物料跨国界运输时不同国家间的差异；
(7)关税和税收；
(8)滞后的商业系统；
(9)很长的运输路径、不协调的运输责任以及保鲜期等。
以上这些也正是在汽车零部件JIT全球采购中应用VMI必须跨越的障碍。
(三)应把VMI的思想扩展至整个供应链，在实现整车制造商“零库存”采购的同时，尽量做到零配件供应商的“零库存”。
通货膨胀已在全球范围蔓延
“通货膨胀的攀升已在全球范围蔓延。”这是中金公司(.cn)研究部在《新兴市场通货膨胀的成因与对策》中传递的一个坏消息。
中金公司的判断是：首先，由于中国大量进口大宗商品，中国通胀大部分是输入型；其次，大宗商品的上涨限制了中国的经济增速；再次，人民币汇率将持续升值，以减轻通胀压力。此外，在可预见的未来，中国可能进一步补贴能源和粮食。新兴市场货币相对美元升值有助抑制通张。
中金公司估计，07年四季度的平均通胀率比均衡通胀率高出2.1个百分点，其中1.8个百分点来自大宗商品价格的上涨。
中金公司还认为，在通胀率决定因素中，全球工业原材料价格和粮食价格为重要推动力，对07年四季度CPI总体涨幅分别贡献0.6和O，7个百分点，国际油价和正产出缺口则分别贡献0，4和0，3个百分点。总之，2007年下半年通胀率大幅上升的主要推动因素为全球大宗商品价格上涨步伐加快。
中国总体工业利润增长大幅下降
摩根斯坦利(.cn)2008年4月的《输入型通货膨胀已经呈现》报告显示，中国总体工业利润增长2007年平均为38％，今年2月份大幅下降到19％，上游行业盈利水平的增长被下游行业盈利水平的下降抵消。
我们很快就会在IT业发现同样的现象。
美元贬值的影响
英国《经济学家》杂志在《中国的通货膨帐》一文中比较了中国这次通货膨胀的不同之处。
从前的通货膨胀是巨大的财政赤字引起的连锁反应――这是典型的经济过热。而今天，中国也有巨大的商品过剩。这为抑制通货膨胀提供了另一个手段：尽快对人民币重新估值，通过汇率的提高来抑制进口的上升，减少对国内商品的侵害。实际上，这使多数经济学家能够达成一致意见：无论通货膨胀因何引起，强势人民币将有助于抑制它。
中金公司具体解释说：美元贬值使得大宗商品对美元地区以外的消费者而言更加便宜，从而增加对大宗商品的需求；美元区以外的生产商以当地货币计算的利润受到挤压，因此对大宗商品价格构成上行压力。由于供给增长未能赶上需求增长，导致许多大宗商品市场库存下降，使大宗商品价格面临进一步上涨压力。
随后我们会看到，美元贬值和人民币升值压力，在一定程度上对IT业发展，尤其是出口，产生的巨大的影响。让我们还是先从现象看起：
IT中的战斗机失事
波导号称手机中的战斗机。
这回，它栽了。
波导栽跟头的方式，特别像战斗机。本来貌似飞得好好的，瞬间就不行了。波导去年的这时候，还是“最具全球竞争力中国公司”。领完奖后，马上就一头裁到地，易主他人。
波导战斗机的失事，正好赶上全球通货膨胀使中国企业出口受挫的当口。在大背景上，一方面是美元贬值，人民币升值，使IT企业出口本来巳薄得像一张纸的利润，进一步打了水漂。另一方面，随着原材料涨价，市场竞争白热化，给企业坏事火上浇油、好事釜底抽薪。
回想EYESONMEWP烧饼涨价一周年前的2007年6月21日，波导股份公司(.cn)在《环球企业家》(.cn)杂志与罗兰贝格咨询公司(.cn)联合主办的“2007年度最具全球竞争力中国公司评选”榜单中，波导公司凭借其在海外市场的快速成长位列前三名的成绩，进入最具全球竞争力中国公司50强。
可以说成也萧何，败也萧何，正是因为出口上的“出头”，在后来的通货膨胀中，让波导成了椽子。不能说这次评选的标准有问题，因为这次评选主要以中国公司的国际化拓展轨迹作为主要参评指标。但仔细观察指标，那些成份指标，恰恰都是容易受全球通货膨胀形势影响和左右的成份因素，例如海外经营业绩、全球拓展表现、生产采购管理、全球市场营销等。
波导在设置了如此考核标准的评选中脱颖而出，与其说它“无疑显示了其实施以质量为核心的国际化战略所取得的傲人佳绩”，事后诸葛亮地看起来，还不如说它显示了其在国际化战略方面当出头椽子，而被暴露在全球通货膨胀面前的巨大风险。
获奖前，波导公司经营状况十分良好。2006年，波导保持了旺盛的出口创汇势头，成为国产手机中第一个累计创汇额突破10亿美元的企业。
但是，刚领完奖，坏消息一个接一个传来。2007年三季度，波导公司主营业务收入212827.18万元，同比下降39.33％；更惊人的是，营业利润-24554.80万元，同比下降1142，52％；实现净利润-23724.06万元，同比下降859.26％。简直象战斗机一样直线坠落。
2008年1月10日，波导战斗机再也支撑不住，轰然一声坠地。这一天，新纪元正式入主波导股份。波导股份公司实际控制人变更为中国新纪元有限公司。原来的波导名存实亡。股权转让完后，预计公司将会减少来自萨基姆公司的海外订单，我们将再也看不到以往波导手机产品出口量和销售收入的辉煌数字。
造成亏损的直接原因，被波导归结为：2007年国内手机市场竞争依然激烈，海外品牌手机制造商实行渠道下沉策略，“黑手机”对市场的冲击以及市场上各品牌间的价格战愈演愈烈，直接导致公司手机产品毛利率大幅下滑，与去年同期相比，公司主营业务收入大幅下降。这主要是由于手机更新换代越来越快，而公司新产品推出缓慢、老机型的库存消化压力较大，尽管公司严格控制成本费用，但总体效果不甚理想。
但是分析波导的财务报表，问题并不仅仅出在2007年一年。波导在总资产逐年走向下坡的同时，利润总额增长率从2004到2007年，像过山车一样，从-3.33％，降到-214.03％，又升到105.67％，忽然坠至一3290.67％。看起来像一架战斗机，平着山头飞进大雾中的山谷，接着从200米深处，爬升100米过一个山头，忽然又一个倒栽葱，扎进3000深的山谷。然后就是被新纪元抬着失事残骸出来。
波导的问题，其实只是一个缩影，反映了不掌握核心技术的中国IT企业，跟着市场大形势，随波逐流的现状。中国IT企业，尤其是出口的IT企业，由于缺乏技术缺少创新，只靠市场做买卖，因此受市场波动影响较大。全球通货膨胀影响如此之烈，与行业这种特性有关。
从波导放大到整个IT业，情况进一步显现。通胀之下，整个IT业格局将发生什么变化
据经济运行部门的分析，2007年，人民币升值加快、新劳动合同法出台、内外资企业所得税率统一、出口退税率调整、加工贸易管理强化等，从一定程度上影响了电子信息产业加工制造的成本比较优势。但要提请注意的是，同样的成本上升，影响到谁，是不一样的。
需要注意，国家信息产业主管经济运行的权威部门透露了一个特别信息：2007年我国电子信息产业发展出现了不同于国民经济走势的趋向；2008年前四个月，行业洗牌现象加剧。
十年来，Ⅱ业一直充当国民经济的火车头，多数重要指标都起到大大的带动作用。这种形势发展到去年忽然逆转。
综合政府的2007年电子信息产业经济运行公报和2008年1～4月电子信息产业经济运行情况，我们看到：工业增加值方面，2006年增速比全国工业高了5个百分点，但2007年增速与全国工业相比基本持平。出口方面，2006年增幅比全国出口高了8.5个百分点，但2007年增速与全国出口基本持平。效益方面，2006年制造业利润增幅比全国工业低了3个百分点，到2007年二者差距扩大，达到15个百分点。投资方面，2006年增幅比全国工业高了16个百分点，但2007年增幅却比全国工业低了8个百分点。
在这种变化背后，同时发生的是国有与民营的势力对比耐人寻味的变化。
民营方面，2007年出现了两大形势变化：
一是外资环境“恶化”。
内外资企业所得税率统一、出口退税率调整两项政策，使全行业的游戏规则剧变。其中影响最大的，是来料和进料加工贸易这一块。IT业的官员，私下流传着一句话――得外资者得天下。这个所谓“天下”是指产值、出口和就业。大家心领神会，但谁也不对外说，是个公开的秘密。
由于来、进料加工贸易占全行业出口的85％，改变游戏规则后，外资与内资的地位顿时逆转。以往外资各项指标大大高于内资的情况，一去不复返。但后遗症就是IT总的发展形势，出现了较大的起伏。
上有政策，下有对策。外资不甘退出历史舞台，采取了一明一暗的反制。
一种办法是转移部分投资。外资企业逐步做好撤退准备，开始转向加大对越南、菲律宾等周边国家和地区的投资力度。
一种方法是外资企业将一般贸易和进料加工贸易转为来料加工贸易和保税区出口，以规避人民币升值带来配套成本增加的影响。
二是中小企业环境恶化。
郎贤平先生曾觉察到，民营企业特别是中小企业环境恶化，引发一系列连锁反应。比如中小企业抽出资金投向股市和房地产。
官方也坦承：IT业中小企业面临更大生产经营压力。2008年以来，随着全球经济一体化的不断深入，全球经济对我国经济影响的作用进一步显现，新劳动合同法的实施将给劳动密集型的加工制造业带来生产成本和用工上的连锁反应，以及受人民币升值等诸多因素的影响，中小企业生存环境更加严峻，中小企业关张停业现象将在一定时间内延续，行业洗牌现象加剧。
外资与中小企业有一个共同特点：都是民企。它们曾经在长达10年的时间中，为IT业带来高速增长的活力；也留下“市场换技术”失败的遗憾。
与民退形成对照的，是国进。
电子信息产业的国有企业，发展环境得到改善。特别是随着电信重组的完成，通信运营业国企的环境进一步优化。
据官方统计，2007年进入二季度后，全行业经济效益开始扭转负增长的局面，至12月底实现利税2870亿元。其中实现利润2100亿元，增长12.4％；税收770亿元，增长5.5％；二者增速比上半年提高2个百分点以上。计算机、家用视听设备和电子器件行业效益情况较好，利润增速达20％以上，成为拉动全行业效益增长的主要力量。
全年电子信息百强企业完成营业收入超过10000亿元，实现利税超过500亿元，出货值增长20％以上，日益成为推动行业平稳运行的中坚力量。
6月12日，中移动了2007年业绩报告，2007年中移动运营利润为3569.59亿元，比2006年的2953.58亿增长20.9％。其中，净利润为870.62亿元，平均每天净赚2亿多(2.385亿／日)。
我们可以把通货膨胀想象成是加税，每个人头多摊一点，抽出来的钱投到国家想投的方向上。在中国IT业，全球通货膨胀加国内通货膨胀中，我们看到的事实是：民营被抽了“税”，国企日进斗金。至于二者之间是否有某种联系，还需要进一步考证。
惠东这只麻雀
从波导这个微观，到全国这个宏观，我们再回到一个中观，解剖惠东县这个不大不小的麻雀。
惠州市信息产业居国内同类城市前列，惠东是其下的一个县。惠东县的小家电比较突出。2007年第三季度，仅生产经营小家电的大统营公司出口就达4286.98万美元，同比去年同期2629万美元增长63.07％，大大拉动了惠东的电子信息产品出口。
但光有一点并不能说明问题。从面上来说，惠东当前电子信息产业发展中，遇到一些与全国有共性的困难。据他们反映，包括以下几个方面： ――全球能源和原料价格持续上涨，企业生产成本压力逐步加大。在全球能源和原料价格上涨的带动下，国内部分重要原材料价格上涨，电子信息产品所需的原材料(如塑料等)价格，平均增幅约30％，这对电子产品加工业形成压力，部分电子产品成本提高，导致企业经济效益有所下降。
――招工困难影响企业扩大生产。据一些企业反映，招工困难是今年企业生产经营面临的一大难题，劳工缺口大，远达不到饱和状态。尤其缺乏高素质的电子信息专业人才和熟练技术工人，甚至有小部分小型企业因劳工不足而“有单不敢接”，从而导致企业出口额下降。
――人民币升值导致出口产品国际竞争力下降，企业经营利润减少。人民币自汇改以来的累计升幅已超14％。据了解，人民币升值是影响今年(按指2008年)出口的主要原因。人民币升值最直接的影响就是出口价格相对提高，这意味着出口产品在国外价格竞争力的下降。我县(按指惠东县)许多电子信息企业大都以劳动密集型产品、低附加值出口产品为主，其参与国际市场竞争的最主要优势是价格上的优势。原先这些企业利润空间就十分狭窄，因此承担成本压力的能力十分有限。人民币升值直接削弱了其产品价格优势，再加上国内原材料价格的上涨引起的生产成本提高，导致了企业经营利润的减少，企业利润率下降。
惠东遇到的问题，在全国比较典型，既涉及能源、原料成本提高，又涉及劳动力缺口，还涉及人民币升值。加在一起，差不多能解释IT业出口下滑原因的一大半。
疑问之二：为什么
除开政策因素，单就IT业自身来看，通货膨胀的影响为什么能够转化为企业压力呢?
国家发展改革委中国经济导报社、北京世经未来投资咨询有限公司《2008年电子及通讯产品制造业风险分析报告》，太平洋证券《通胀的趋势、拐点及对企业盈利的影响》等研究，对理解通货膨胀影响IT领域的机理十分有帮助。我们下面向大家介绍他们的研究成果。
对通货膨胀影响算细帐之一：上游原材料价格上涨
据电子信息产业权威部门透露：全年规模以上制 造业消耗标准煤1476万吨，每万元增加值消耗标准煤0.164吨，比上年下降1.2％，约等于国民经济和工业平均水平的15％和7％。其中能耗排在前面的小行业分别是电子真空器件(1.13吨)、电光源(0.61吨)、印制电路板(0.38吨)、信息化学材料(0.37吨)、光纤光缆(0.36吨)。从能源产品看，电力、原煤、燃料油、柴油占据前四位，分别占全行业能源消耗量的49％、15％、11％、10％。
太平洋证券在《通胀的趋势、拐点及对企业盈利的影响》中，对通胀影响企业盈利的现象，有一个逻辑链条上的梳理：增加企业经营成本。原材料与一般工业制成品的重要区别是前者的生产技术进步水平相对较低，而且供应存在刚性，所以原材料比工业制成品更容易涨价。再有原材料涨价造成的成本增加，只有少数上游企业可以通过价格转移的方式把增加的部分转嫁给下游部门，大部分企业只能是部分转移，与产品买方或消费者共同承担增加的成本，所承担部分就侵蚀了企业利润，加之通胀预期下，企业产销两旺的景气度将下降，所以通胀对大多数企业盈利的影响都不利，其程度要视具体行业而定。
据《2008年电子及通讯产品制造业风险分析报告》介绍，电子及通讯产品制造业的上游产业主要是原材料行业，如硅、铜等。而这些原材料在我国的消费量极大，其价格的上涨已经成为企业成本上升的重要因素。电力、电子行业的电线电缆需求等占据中国铜需求首位，比例高达69％。另外，工业机械设备、汽车、家电等行业也是铜需求的大户。
中国铜市场的发展速度快于GDP的增长速度。如果库存持续下滑，则价格势必上探历史高点8800美元位置。铜价格的持续上涨，无疑给电子及通信产品制造产业带来了较大的成本压力。
我国是世界集成电路的重要制造地，多晶硅的供应问题已经成为我国集成电路制造行业发展的瓶颈之一。到2008年，我国集成电路用多晶硅需求量1800吨，太阳能电池用至少在13200吨以上，总需求超过15000吨，届时可能达到的产量约3000吨，供需缺口大。多晶硅供不应求的局面可能要持续到2012年。
对通货膨胀影响算细帐之二：出厂价格一直上涨
上述研究显示：电子行业产品出厂价格自从2002年下半年以来基本上是上升的趋势，只是在2005年出现过小幅下降，之后又开始直线上升。2007年1～11月，全行业产品销售成本31367.49亿元，同比增长了16，37％。预计2008年电子产品价格仍将保持上涨走势，不过上涨幅度应该会有所下降。
电子行业产品出厂价格指数上扬的曲线，有助于我们理解后面谈到的供应商为什么叫苦连天。
对通货膨胀影响算细帐之三：中游行业风险
《2008年电子及通讯产品制造业风险分析报告》认为：面对日益上涨的成本，电子产品制造业企业要想转嫁成本，一是提价，二是产品升级。对于中游的电子元器件制造业而言，采取适当的方法可以部分消化原材料涨价的不利影响，通过加强管理、提高劳动生产率、产品技术升级，制造成本的提高基本能够得到转嫁或大部分被转嫁。而纯粹处于下游的组装型消费电子产品生产企业由于竞争激烈，可提价空间较小，无法将成，本完全转嫁，风险较高。
对通货膨胀影响算细帐之四：劳动力成本上涨
我国的劳动力成本上涨是一种必然现象，是促进物价上涨的长期因素，而通货膨胀存在的情况下实际购买力下降，劳动力价格又不得不继续向上调整，新劳动法对此也做出具体规定。劳动力成本上升减少了企业利润，一些劳动密集型企业不得不压缩产能和劳动力的使用，这种变化引致财富和收入的再分配、产量和就业的扭曲，对大多数企业经营不利，只有个别企业可能在商品价格和工资不对称上涨的情况下获利。
据电子信息产业权威部门统计：全年规模以上电子信息产业就业人数达到777万人，其中制造业675万人，软件业102万人；二者合计比上年增加了53万人，占全国城镇新增就业人数的5％，其中制造业新增就业人数占全国工业的比重为10％。
从下表中可以看出IT业从业人员状况。与国有企业相比，私营企业在同等资产水平下，从业人员同比增长要高5倍左右。劳动力成本上涨对私营企业的影响，显然要高于对国有企业的影响。
对通货膨胀影响算细帐之五：下游行业风险分析及提示
同一项研究显示：大部分电子及通讯产品制造业下游直接面对消费者，消费者的消费水平直接决定了电子产品的消费量。从收入来看，近几年随着经济的发展，居民收入水平不断增长，消费能力不断提高。虽然2007年居民消费价格指数上涨较快，居民收入相对有所减少，但是国家已经出台相关政策控制物价的过快上涨。从长远看，随着我国经济水平的提高，下游行业对电子及通讯产品制造业的发展是利好的。
对通货膨胀影响算细帐之六：市场价格下降
另据电子信息产业权威部门统计，2007年，我国主要消费类电子产品价格指数为85.2，降幅较上年增加了0.7个百分点，比全国CPI低19.6个百分点。其中微型计算机价格指数为85，笔记本价格指数80，液晶电视机价格指数78，CRT电视机价格指数为95，手机价格指数85，数码相机80，激光视盘机价格指数96.5，音响价格指数98.5。电子信息产品价格下降平抑了物价上涨的趋势，推动居民消费价格涨幅下降0.53个百分点。
将出厂价格上升，而市场价格下降两个情况合起来，就不难看出处于中间的企业受原料和市场两头挤压，利润下降是必然的。
总的来看，专家认为：我国电子及通讯产品制造业企业众多，行业竞争日趋激烈。全行业销售利润率为3.2％，比去年降低了0.8个百分点。另外受原材料不断涨价因素的影响。2007年1～9月，全行业产品销售成本18468.7亿元，同比增长了22.8％，高出全行业销售收入增幅1.5个百分点，企业间拖欠货款的现象始终未得到缓解。再加上人民币升值造成出口成本增加，企业又很难通过提高产品出口价格转嫁成本，出口成本和出口量双重受到挤压的情况下，最终企业利润进一步降低。2007年，国家又采取银根紧缩政策，贷款利率不断上调，企业融资成本上升，贷款困难，资金周转压力明显增大。企业经营环境的恶化，必然造成企业经营风险的大幅提高，为了规避风险，企业间的整合重组将更加频繁。
释疑之三：怎么办
来自一线卖场的窃窃私语
在那位河北80后6月11日报出烧饼价格的同一天下午3点11分，IT业“采购师俱乐部”一位叫Lucy Jiang的楼主，发出了一条求救帖子：“如何应对供应商的涨价要求”。
他写道：
在这个通货膨胀、物价飞涨的时代，几乎天天都碰到供应商来电跟我讲：原来的价格实在做不下来。而老板对涨价的订单死活都不肯签。很多东西都是没有 量但必须要用的东西，我夹在中间真的是不好做。
对于这样的情况不知大家遇到没有?遇到了怎么处理?
帖子得到了热烈响应。
有人回答：这些问题只能，能够压着就压着。反驳意见认为：供应商的对策就是，你压可以，不给你供货了，找其它供应商可能没那么快。
有人调解说：如果你们的价格，已经低到供应商不能发货了，说明价格真的很低了，可以适当地涨一点了。双赢才是最有利的局面。
有人出主意：了解所购物品的实际价值，多家比较，结合市场行情，做出明确的判断……
还有反向思考的：作为一名合格的采购，处理涨价或者要求供应商降价，还不如从实际出发帮助供应商降低其财务成本、制造成本、运营成本、物流成本。只有供应商的成本降低了，他才会心甘情愿地降价给你。否则，降价后随之而来的质量下滑将是不可避免的。
这就是今天全球通胀下IT领域的一个实况片断。供应商如何应对
全球资源(Global Sources)在网上作了一个“2007年下半年中国电子产品供应商调查报告”，更全面地反映了行业面对通货膨胀的心态。
首先，供应商普遍对出口价格看涨。
在回答“你对未来12个月出口价格的展望是什么”这个问题时，50％的供应商回答涨价；25％的人回答降价；另有25％的人回答原地踏步。
其次，85％的供应商认为出口价格上涨幅度在10％以下。
对于出口价格增长幅度的看法，53％的供应商回答是5％；32％的供应商回答是5～10％；10％的供应商回答是10～15％；5％的供应商回答是15％。
第三，尽管存在通货膨胀因素，较多的供应商仍对出口增长表示乐观。当然增长幅度不能与狂飙突进的时代相比。
对未来12个月出口销售的展望，42％的供应商认为将增长20％多；10～20％的供应商回答是增长25％；26％的供应商回答是不到10％；6％的供应商回答是原地踏步；只有1％的人认为会减少。
第四，70％的供应商担心的是与成本相关的因素。
关于公司面临的最困难的挑战，37％的供应商回答是价格竞争；25％的供应商回答是设计复制或盗版；23％的供应商回答是原材料成本；10％的供应商回答是劳动力短缺；5％的供应商回答是收紧的海外标准。
第五，绝大多数供应商的对策是内部挖掘潜力，近半的供应商希望从管理人手渡过难关。
关于将采取的提高绩效的最重要步骤，46％的供应商回答是提升管理系统；20％的供应商回答是减少浪费；14％的供应商回答是自动化(用来对付劳动力成本上升)；12％的供应商回答是减少错误；8％的供应商回答是垂直整合。
我们发现，面对通货膨胀，人们的思维仍停留在，打价格战的阶段，而很少有人思考如何回避价格战，比如从品种多样化、差异化，从研发投入，从产业升级等方面考虑问题。一方面说明商人考虑问题很现实，但另一方面这种情况是令人忧虑的。
俗话说，人无远虑，必有近忧。IT业到底应如何应对通货膨胀，我们需要换种思路。
让历史告诉未来
观察十年的IT业，我们发现有一个隐蔽的规律：凡是按照竞争优势的路子发展时，就蓬勃向上；凡是按照比较优势的路子发展时，就一路下滑。当我们冲破发展中国家不适发展高科技产业的比较优势论时，中国创造了电子信息产业发展的奇迹。而我们自满于已有成绩，缺乏创新进取时，我们的优势转眼就会转化为劣势。这次的全球通货膨胀，在一定程度上，把中国IT打回了原形。暴露了仅靠比较优势，越来越难以参与国际竞争的问题。
今天，劳动力价格在涨，自然资源价格在涨，金融资本包括汇率和人民币价格对出口不利。所有比较优势所赖以依靠的支柱，在通货膨胀面前，都显示出它的无力。通货膨胀把中国的比较优势打回了原形。不是比较优势不重要，也不是它不起作用，它的重要作用在于它的基础性。如果把这种基础性，夸大为主导性，中国就会陷入产业链的低端，就像我们现在这样。
结论是，我们可能必须把竞争优势，置于比较优势之上来考虑。国家应该创造一个良好的经营环境和支持性制度，保障企业家精神的形成与产业的升级。
第一，要从产业升级的战略规划上，回避通货膨胀风险。
IT产业一个鲜明的规律，就是高利润领域，由硬件转移向软件，再转移到服务。从2003年至2006年利润变化的横向比较中，我们可以清楚看到这一点。(说明：左边利润池图中，将正的利润均表现为“水深”这种负值)
第二，小企业形成的产业集群为一国带来竞争优势。
波导、普天集团“做大做强”，在通货膨胀面前不堪一击，引发人们深入思考。中国IT制造业的竞争优势，单靠百强企业行吗?
通过对电子元器件产业利润变迁过程的回顾，我们发现，长尾战略对IT业回避价格战，降低通货膨胀风险，是一个创新思路，也是实践检验过的真理。
分析上图，深蓝代表2003年利润形势，浅蓝代表2006年利润形势。可以明显看出两个趋势：
一是利润下降。2006年这一行业利润明显低于2003年。
二是行业曲线形状变为长尾。大企业比小企业利润下降趋势而明显。相比之下，这个产业开始进入长尾战略的形势之中。这从行业长尾曲线的形成中可以得到证明。
具体来看2003年和2006年行业平均值与优秀值的变化。
从两图对比中，可以明显看出，2003年时，行业的长尾形势还没有形成。大企业还是行业主角，与小企业并驾齐驱。但到了2006年，大企业形势一落千丈。行业完全成了小企业的天下，形成了明显的行业长尾曲线和优秀长尾曲线。
据政府权威部门统计，2008年1～4月，我国电子元器件、电子专用设备行业发展速度较快，对全行业影响日益加强。受技术转型对产业和市场因素的影响，自去年以来电子元器件等基础行业一直保持较快发展，1～4月电子器件、元件、专用设备制造业收入增速均超过30％，分别超过全行业平均增速14、11.9、12个百分点。从比重看，电子元器件行业共实现收入4856.8亿元，占全行业比重33.1％，比同期的30.0％提高3.1个百分点。
实践证明，顺应市场潮流，推进长尾战略，是带领IT业走出价格战怪圈的有效途径。
第三，科技创新是争上游的法宝。
我国IT企业长期重市场，轻研发，后果是附加值不高，一旦遇到像这次通货膨胀这样的成本压力，就会陷入困境。
令人高兴的是，这种状况正在改变。2007年，全行业研发投入超过1000亿元，电子信息百强企业研发投入占销售收入比重接近4％，其中有11家企业比例已超过6％，海尔、华为等研发投入均超过50亿元。
其中华为已经转向了依赖研发树立竞争优势的良性运转轨道。
至于那些微观上对待通货膨胀的事情，大可交给市场自己去解决。中国的供应商在这方面有丰富的经验和智慧。
拐点将出现在2008年下半年
目前这场来势汹汹的通胀潮，何时会退呢?
太平洋证券在《通胀的趋势、拐点及对企业盈利的影响》的报告中预言：CPI增长的拐点最早可能出现在2008年下半年。
