时间:2022-09-26 11:09:51
开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇数据机房解决方案,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。
积极倡导节能、环保,通过技术创新改变数据机房、室外机柜等能源消耗问题,中兴新通讯在2010年通信展上,以“低碳生活,绿色领航”为主题,全面展示其绿色、节能、低碳的一体化综合配套解决方案,其中包括机房高效液冷门解决方案、机房热管理解决方案、户外一体化解决方案等三大方案产品,对绿色低碳通信进行全面演绎。这也是中兴新通讯首次大规模亮相国内通信展。
机房散热是数据中心必须考虑的关键问题。针对空调散热的高成本问题,中兴新公司推出了新一代高密度机房散热解决方案――液冷门散热系统,它专为刀片服务器等高密度数据产品而设计,有效解决了数据中心机房存在的散热效率低、局部温度高、空间利用率低、噪音大等问题。同时,根据不同地区的气候条件,中兴新公司创造性地引入了室外空气自然冷却源,减弱对空调的依赖,有效降低能耗,减少对环境的负面影响,节约运营成本。
在传统的数据机房制冷系统条件下,机柜热密度一般在每机柜2到3千瓦,很多机房的机柜只能放几个服务器,以此来降低单个机柜的热负荷,从而造成了机柜的低利用率。中兴新公司在本次展会亮相的一体化冷却机柜――高密度散热解决方案,即利用“液冷门”的辅助散热方案,可以使单个机柜支持每机柜20到25千瓦的高热密度。该方案通过液冷、智能化热环境控制。节省电费;智能化调节,延长设备使用寿命,降低再投资成本;实现高密度配置,节省空间。
本届展会,中兴新还推出其户外动环一体化解决方案,旨在解决传统的各类移动基站所面临的诸多问题。目前,传统基站缺乏一体化解决方案,设备整合难度大,建设时间长;远程监测和智能控制缺失导致运维难度大,成本增加;缺乏电力多元化配置,能耗高且设备寿命缩减,增加了设备的二次投资。中兴新解决方案不仅能一体化配置降低设计成本和采购成本,同时可以降低运营成本。
创立并控股中兴通讯的中兴新通讯设备有限公司是一家长期致力于推动、扶持高科技、新产业发展的投资控股公司,目前的业务涉及精密机械设计和通讯配套高科技产品制造、网络增值应用产品的持续研发应用、新动力能源、绿色替代能源和节能环保技术研究开发等领域,产品已广泛应用于国内外市场,并进入欧洲、北美等国际高端市场。
中兴新通讯设备有限公司机械事业部总经理李志宏说:
“中兴新通讯本次参加北京国际通信展,带来了极具创新的节能环保解决方案,这将大大降低通信运营商的运营成本,并实现高效节能。虽然我们是第一次参展,但我们相信,我们的产品解决方案将会在展会得到业内广泛的关注。”
7月30日,Informatica公司宣布,公司以技术合作伙伴身份加入Google云平台合作伙伴计划,这使得Google的开发人员和使用者可以容易地访问最新的集成服务和解决方案。Informatica云集成平台即服务(iPaaS)可帮助各种规模的企业安全地在本地系统、云IT系统以及Google云服务之间移动数据。(郭涛)
7月30日 ,Riverbed科技公司宣布,为其Steelhead设备所使用的Riverbed优化系统(RiOS) 软件新增一项Inbound QoS功能。Inbound QoS功能既可以消减音视频、软件即服务、统一通信与协作等应用通过WAN所造成的影响,还能为时延敏感型应用提供所需的优先级和带宽,可确保各类商务应用能够正常应对各种新的应用交付模式和流量类型。(郭涛)
近日,NEC宣布推出名为“大数据发现项目”的大数据相关咨询服务,为企业提供如何利用爆发性持续增长的大数据进行业务创新、扩大销售以及改善业务流程等咨询服务。该服务分为展望、数据应用模拟立案和数据分析验证三步。NEC计划在3年内增加大数据业务的专门人才200名,包括服务专家和数据分析专家20名。(郭涛)
近日,施耐德电气正式启动大型体验活动“能效中国行——2012卡车巡展”。作为该活动的一部分,施耐德电气数据中心卡车巡展同步启动。本次活动中,以卡车形式呈现的数据中心移动体验中心将驶向中西部地区的39个城市,旨在让客户零距离体验施耐德电气领先的数据中心整体解决方案。(李奕)
近日,伊顿公司宣布,“伊顿电源2012年度全国渠道培训会”拉开帷幕。该活动主要针对渠道合作伙伴、经销商和销售人员,通过对伊顿中大型数据机房UPS系统原理与应用、机房精密空调系统原理与应用、数据机房基础架构解决方案、2012年新产品的介绍,提高渠道伙伴对产品方案的认识和销售技能,加强与渠道的交流。(郭涛)
近日,联想集团在北京举行“员工子女奖学金计划”颁奖仪式,为全球20名获奖员工的子女代表颁发共计10万美元的奖学金和20想电脑,帮助他们获得更好的教育。该奖学金覆盖联想集团全球员工的大学本科在读或即将升入大学的子女,中国区共有5名员工子女获奖。(张建设)
近日,山东省检察院智能化数据中心工程成功应用APC的InfraStruxure英飞集成系统,并以此为数据中心主设备及关键业务保驾护航,提供涵盖关键电源、制冷及监控等的集成解决方案及服务。该项目是APC英飞集成系统解决方案在该行业中典型的全面应用,为同类用户提供了范本。(李奕)
近日,“全国城市一卡通互联互通开通仪式”在绍兴举行,此举标志着上海、宁波、绍兴、湖州、台州、常熟、兰州、白银八个城市的城市卡互联互通,市民持任一城市的城市卡即可在八城市公交、地铁等领域消费。预计在“十二五”期间互通城市将达60个。(程彦博)
近日,富士施乐宣布任命余树章为富士施乐(中国)有限公司总裁。原中国区总裁/CEO徐正刚升任大中华区总裁、富士施乐驻华首席代表,并兼任富士施乐(中国)有限公司董事长。新架构的调整再次显示,中国市场已经成为富士施乐发展战略的核心。(张楠)
近日,厦门科华恒盛股份有限公司为海南省广电局IPTV的后台建设提供数台FR-UK系列120k大功率UPS和相关配电设备。科华恒盛在海南广电新组建的网络电视频道IPTV的建设过程中,应全新机房及播出控制演播室对后台高端电源的技术要求,针对性地提供后台电源保障解决方案。(郭涛)
近日,小米模式研讨会在北京召开。小米科技CEO雷军称,截至6月底,小米手机含税销售额已达60.5亿元。小米科技有限责任公司联合创始人、副总裁黎万强表示,目前,小米手机和米聊的ID号都已打通,这两个打通的ID系统将沿用到即将推出的小米二代手机中。(张乔)
近期,在新疆某兵团数据中心建设项目招标中,伊顿提供了覆盖数据中心生命周期的产品解决方案,有效实现了快速部署、灵活扩展、高可用和低成本的项目核心需求,高效满足了用户机房在运行环境方面的特殊需求,成功助力该兵团打造稳定高效的数据中心。
“云计算”是信息技术快速发展与广泛应用的必然趋势和要求,已普遍渗透到信息化的各个领域,是信息化发展的必由之路。近年来,兵团领导高度重视兵团军队信息化建设,指出兵团电子政务要发挥体制优势和后发优势,走“资源整合共享”的集约化、可持续发展路子,扩大互联网经济对兵团的影响力。
该数据中心地处偏远,客户对售后服务和产品稳定要求极高。同时因当地风沙较大,客户对产品的性能和材质也要求比较高。搭建完善的军队信息化数据安全运行保障平台,成为近年来军队信息化管理中的重点。在军队信息化建设中,数据信息是最核心的因素,数据的安全关乎到成败。因此,客户对于系统的稳定运行和安全保障提出了更高标准,同样也对信息系统的基础设施及环境系统建设提出了更多要求和新的挑战。
伊顿向客户推荐并提供了包括空调、电池、机柜、PDU以及配电柜在内的数据中心基础设备及配件。
伊顿机房精密空调集灵活性、可靠性和可用性于一身,能够充分满足现代机房设备的制冷需求。它通过先进的技术对机房内的温湿度进行精确控制,既保证了机房的可靠性,又能够减少由于温湿度大幅变化带来的大量不必要的能量消耗。可以满足从小型IT机房到大型数据中心所有的散热需求。增强数据中心的节能环保优势,为现代IT设备提供一个安全、可靠和稳定的环境。
自2005年伊顿公司在美国推出针对UPS应用的蓄电池产品,至今已有十多年,产品涵盖不同容量段的高功率蓄电池规格,目前已广泛应用在各类数据机房及高端客户配套产品中,产品性能、可靠性及安全性得到了长期验证。高功率密度设计的伊顿蓄电池,可以提供在同等体积下较多数品牌蓄电池更大的放电容量和更长的备电时间,为客户节约成本及空间;多重保障的可靠性设计,更加符合UPS应用的特点;在保障蓄电池寿命的同时,提升大电流放电能力,降低发生热失控的风险,确保系统运行安全可靠。此外,伊顿机柜、PDU、配电柜、小空调等产品也在此解决方案中发挥了极大的作用。这些拥有高可靠、高节能、高适应性等特性的产品,极大提高了客户机房运行环境的安全性和可靠性,为其安全持续不间断运行提供了充分可靠的保障。
【关键词】云计算 IaaS 分布式云 集群 多级管理
1 引言
云计算(Cloud Computing)是一种基于网络的资源提供方式。通过这种方式,共享的软硬件资源和信息可以像水、电、煤气一样,按需提供给用户的终端设备。其核心思想是将计算资源虚拟化为资源池进行统一管理和调度,向用户提供服务。与之相配套的还有网络、存储、安全等设施。
2 云计算IaaS的落地应用模式
IaaS(Infrastructure as a Service,基础设施即服务)是指为用户提供计算资源、存储资源、网络资源等硬件设备服务。目前IaaS落地主要有服务器虚拟化和桌面虚拟化两种。
服务器虚拟化目前常见于国内各级政府、高校、IDC(Internet Data Center,互联网数据中心)机房或大型企业,主要用于运行应用系统,如由杰赛科技承建的广州市海珠区政府电子政务云。
桌面虚拟化以桌面云+云终端的模式落地,常见于政府部门、各级学校和企业,主要用于日常办公和软件开发,如杰赛科技自主研发的桌面云产品承建广铝集团虚拟化桌面、广东商学院电教室等项目。
3 集团型企业运营格局分析
一般意义上的集团公司是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位。集团公司通常由一个母公司与若干个子公司组成,这类企业公司各分支子公司、事业部或者生产厂区在地理位置上一般会分布在各个不同地区。集团型公司内部各分支机构主要租用电信互联网宽带进行日常通信,以保证企业的各类业务正常运作。
4 企业建设单一大数据中心桌面云模式
分析
目前企业采用云计算技术建设专有云IaaS供本企业使用,已实现资源集中,提高资源利用率,统一管理、调度和监控,并大大降低运维成本。
对于中小型企业,由于公司办公和厂房集中在一个地方,IaaS采用集中式单一数据机房建设便可以满足需求。而对于集团型企业,尤其是多分公司或者事业部的大型集团型企业采用高度集中的单一数据机房建设IaaS设施桌面云并不合适。下面将从两个方面进行分析:
4.1 网络容量和可靠性分析
云计算是高度依赖网络资源的新型服务模式,如果没有高速、稳定的网络资源作为支撑,是无法实现云计算带来的IaaS基础设施的高度集中、按需使用。对于集团型企业,由于各分支机构一般不在同一地区却采用集中式的单一大型数据机房部署桌面云,必须先建设高速的企业专线网或者租用电信互联网高额带宽资源,才能满足网络流量需求。
集中的大数据中心模式无论是采用建设企业专网,还是采用互联网VPN(Virtual Private Network,虚拟专用网络)模式,都需要网络高度稳定且满足并发访问的流量需求,成百上千台远程桌面连接可造成中心机房的出口网络流量非常大。
网络传输是基于不稳定性的,在非电信级的局域网或者没有链路备用的企业专网里,由于各类网络设备故障引起中断的风险无法避免。一旦某分支机构通向中心机房的网络中断,则该分支机构所有的人员都无法使用虚拟桌面办公。
由于集团型企业的各分支机构可能存在地理距离非常远(如跨省市等),远距离的地理位置导致虚拟桌面键盘鼠标操作会产生较大的网络延时,当网络拥塞时情况将会更加恶化。
因此,对于集团型企业建设高度集中的单一桌面云进行虚拟化办公,是存在着网络传输带来风险。
4.2 网络资源建设费用分析
集中的大数据中心模式需要网络高额的宽带流量需求,而互联网租用费用或者专网建设费用都是一笔高额投资。如租用电信运营商的专网或者互联网资源都需要每年投入,云计算大数据中心虽然带来云的各类好处,却产生了网络资源的投资费用,在总体运营成本上没有降低反而提高了,高度集中的大型数据中心桌面云难以在集团型企业落地。
5 企业分布式桌面云的模式可行性
云计算行业的所有应用都是依赖于网络资源。跨地区非物理局域网的桌面云在数据中心部署上存在以下两种建设模式:
(1)物理资源集中化,各地用户统一访问的中央数据机房中心模式。此模式的网络基础条件是将各地区到中心机房之间建成高稳定、高可靠、冗余备用线路的高速专线局域网络,主要应用于拥有昂贵的高可靠化的电信专网基础的行业,如政府单位、事业单位、银行、电信等行业。
(2)物理资源异地化,各地用户以访问所在地物理资源为主、访问异地资源为辅的分布式数据机房模式。此模式的网络基础条件是将各地区之间建成稳定可靠的、具备一定速度带宽的企业级VPN虚拟局域网络,适用于没有电信级的高可靠专网的企业。
以上两种模式在物理机房管理方面存在集中和异地的差别,在桌面云资源监控、调度管理方面都是采用中央集权、多级分管的模式。
6 威邦分布式云系统规划设计
云计算的模式本质是一种集约化的应用模式,通过这种模式可实现IT资源高度集中、充分共享、按需使用。针对集团型的企业现实布局,杰赛科技提出了威邦分布式云系统解决方案以实现目前桌面云在集团型企业落地应用。
6.1 威邦分布式桌面云系统设计主体思路
面向地理分布型的集团应用,威邦桌面云可以实现统一的调度、管理、监控和运维。硬件资源区域化集群的系统架构模式如图1所示。
采用一个云控制台与多集群模式进行平台设计部署,并实现云控制台和集群的并行热备,云控制台直接管理控制各个异地集群控制器。云控制台与集群主控服务器都实现高可用性。
每个集群主控服务器管控本地机房的虚拟化资源池,所有监控数据都本地化存储无须回传主控平台,云平台的控制消息数据经过VPN同步到上级平台。云平台的控制数据流数据量非常小,无须消耗高带宽资源。
整个云平台的系统运维管理人员直接通过Vebula-Web Server管理全部云资源。每个地区集群的资源池都由云平台统一管理、调度和监控。区域分支办公人员使用的虚拟桌面将利用本地集群的资源满足,本地局域网至少是100M,可满足虚拟桌面的高质量稳定网络要求,不会产生无法满足办公要求的传输延迟等问题。
当某集群与云主控平台因为网络故障无法正常通信时,集群将脱管。但集群具备满足虚拟桌面的启动与关闭等自我管控能力,不会影响到已经拥有虚拟桌面的办公人员正常使用本地虚拟机。在主要设计思路区域硬件资源集中统一,管理运维高度统一的模式上实现云计算带来的各种优势,不需要企业建设专网,也不需要高宽带的互联网租用,即可在原来传统IT模式的基础上平滑过渡到桌面云模式。
6.2 威邦分布式桌面云的运维管理思路
虽然威邦分布式桌面云采用了多集群模式,但是在云平台管理层则按照集团型企业组织架构采用统一平台、多权限等级管理运营模式,如图2所示。
云资源的运营管理模式采用与企业相适应的树状等级权限管理模式。全局管理员监控管理所有的云资源和下属各级管理员;各级管理员只管理被授权监控管理范围的云资源和下属管理员。
同时,威邦云的监控系统为威邦云及其分布式网络提供功能全面的、可视化的分布式监控服务,让用户洞察当前系统中的服务器、网络设备、虚拟机的运行状态,当系统故障时主动向客户报警,抓取系统的运行数据为进一步系统分析提供依据。
7 威邦分布式云系统落地应用
广州杰赛将承建广铝集团桌面云(二期)项目,在原有一期的基础上建成威邦分布式桌面系统,实现广铝几大基地同时进入桌面云办公时代,如图3所示。
分布式桌面云虽然物理设施(如服务器、交换机、存储资源)异地化,但是从管理层和使用层达到了统一化、集中化、远程化的资源应用效果,实现各分公司、基地之间人员差旅和集中培训等临时性流动,可以在桌面云系统覆盖的任何地理位置采用云终端登录获取自己的虚拟办公桌面进行正常办公,并使用自己常驻地的IT共享设施(如打印机等)。
参考文献:
[1] 董立岩,毛锐,余宜诚,等. 基于分布式多服务系统的数据同步方法[J]. 吉林大学学报:理学版, 2011(4): 745-749.
[2] George Reese. 云计算应用架构[M]. 程桦,译. 北京: 电子工业出版社, 2010.
[3] 虚拟化与云计算小组. 云计算实践之道:战略蓝图与技术架构[M]. 北京: 电子工业出版社, 2011.
关键词热管系统设计;节能监控系统。
中图分类号:TE08 文献标识码:A 文章编号:
某机关IDC机房位于1层,机房面积约150平米,包括监控区及IDC机房区,机房内有配电柜(空调和IT设备)、服务器机柜、空调设备等,机房净高2.6米(架空地板至天花板距离),机柜高度2.2米。机房内配置2台精密空调,采用地板下送风。精密空调性能参数如下:
IDC机房内环境设定为:23℃,50%,空调配置容量为:121.2kW。(一用一备)
本机房内IT设备负荷:共有6排IT机柜。由于机房未达到满容量,现有总冷负荷约为:15kW。
一、机房空调系统能耗过高的原因
1、全年均利用以机械压缩蒸汽循环方式制冷,自然冷源利用效率低。
2、不合理的除湿/加湿过程。机房属于高发热,湿度扰动主要是机房的内人员和室外新风造成的。由于机房的产湿量很小,显热约占总空调负荷的90%以上。精密空调的大风量、小焓差的特点用来排除显热。但由于空调处理过程均不属于全显热换热,有10%左右的冷量用来除去空气中的湿度。为维持机房的湿度,通过加湿部件进行加湿,不断除湿、加湿的过程,使空调设备耗费了大量的电能。
3、高输配能耗:采用地板送风来满足机房内温度均匀,消除局部热点。由于机房未处于满容量布置,为保证最不利点的送风,常采用高压头大风量风机,风机电耗转化为温升,增大了室内空调负荷。
4、IT机房内温度不均匀:数据机房内的设备发热量的不均匀,通常把整个机房的温度降低,减少产生局部过热,造成巨大能耗。
二、机房节能合理解决方案
由于IDC机房常年供冷,当有大量的免费冷存在时,常有以下解决方案:
针对本机房存在的耗能问题,提出在不改动原有空调设备的情况下,增加热管节能系统。当在室外气象条件不满足热管运行条件时,仍利用原有空调系统。为了保证机房的洁净度,采用分离式热管系统。
热管运行原理示意图
三、热管系统设计及实施
1、按照使用条件并考虑今后发展进行如下改造:
(1)根据设备布局,在每排机柜间布置1台热管设备;
(2)设置节能监控系统,控制热管设备和空调设备的启停。
(3)当热管系统独立进行室内控温时,增设加湿器控制机房内湿度。
2、 热管系统由立柜式热管机和监控系统组成。
3、 热管节能监控系统
本监控系统设有14个测点,其中:2个能耗测点(1个精密空调、1个热管系统); 3个热管设备的温度测点;3个室内环境的湿度测点;6个检测机房重点区域的温度测点。
4、热管设备与现有机房空调联动
节能监控系统根据室内温、湿度的变化控制热管设备及现有机房空调的运行。当热管系统运行满足室内温度、湿度时,停止现有机房空调运转。当热管设备运行不能满足机房内的温、湿度要求时,启动现有空调设备。当监控系统出现异常,温度、湿度测点出现故障、监控系统断电等情况时,启动现有空调设备。
5、改造后机房的湿度控制
由于热管系统是全显热设计,精密空调停止运行期间,配置1台机房专用湿膜加湿器。加湿器湿膜材料的主要成份是植物纤维, 采用蒸发汽化加湿原理,自带湿度感应控制器,实现全自动控制。加湿器参数:
本机房的实际控湿范围:45%~65%;测量精度:2%~3%;控制精度:3%~5%可调。
采用湿膜柜式机房专用加湿器与原精密空调电极加湿器功耗比较:
精密空调采用电极加湿,运行功率P=5Kw。加湿日耗电量:5千瓦×24小时/天=120度/天.台。通常机房加湿期为150天,考虑同时使用率为0.5,(电费按0.8元/度计算),共计:120度/天.台×0.8元/度×150天X0.5=7200元。同时电极加湿时散发的热量使增加了机房空调负荷。
机房湿膜专用加湿机最大风机功率为75w,湿膜加湿机耗电0.075千瓦×24小时/天=1.8度/天。电费共计:1.8度/天.台×0.8元/度×150天X0.5=108元。
为了全面监控机房内的湿度,节能监控系统设置了3个对机房内湿度的监控测点。通过加湿器的自带风机和3台热管设备的风机产生气流扰动,使加湿差异控制在合理范围。
5、 原有地板送风与热管正面送风效果差异
目前机房空调采用的是地板送风,空调回风设在机柜上方,有利于机柜的散热。而热管设备的送风采用水平送风,送风机落地布置,冷空气水平送出,为机柜降温后,上升回至热管空调器。虽然送风效果不如下送风,但在室外气温较低时可满足机房的使用,由于送风阻力小,降低了风机功耗,同时对原有空调风系统无影响。
6、 过渡季控制
在过渡季节,机房精密空调和热管设备同时运行,热管设备优先运行。设定室内波动温度t,以机房设定温度T为控制目标。热管设备能维持室内温度T时,精密空调停止运行;不能维持室内温度T时,当温度升到T+t时,精密空调运行,当机房温度降低到T-t,精密空调停止。设定合理的波动温度t,可以减少精密空调的启动。
7、热管及新增专用加湿系统布置如下:
热管及加湿系统在机房中的平面布置
四、经济效果分析
根据石家庄气象参数条件,机房设定温度为23℃,目前机房内总热负荷约为15kW。(只考虑设备散热,忽略围护结构和新风负荷)。热管系统的排热量为45kW,经气象模拟分析,满足热管额定工况(室内外温差10℃)的时间为3948小时。
1、原有精密空调用电量为:
(1)精密空调压缩机全年耗电量为:(12.4+0.88*2)kWx(15+5.6)/55.5x1.2x8760h=5.52万度。
(2)精密空调送风风机全年耗电量:5.6kwx8760=4.91万度。
(3)精密空调系统加湿全年耗电量: 0.9万度。
精密空调系统的全年总耗电量为:5.52+4.91+0.9=11.33万度。
2、 增加热管系统后耗电量
(1)当室外温度
(2)加湿部分的耗电量为0.0135万度
(3)当室外温度>13℃时,按照全部采用精密空调计算,耗电量为:((12.4+0.88*2)kWx(5.6+15)/55.5x1.2+5.6kW)x(8760-3948)h=5.73万度。
增加热管系统后,机房空调系统的全年耗电量为:0.75+0.0135+5.73=6.50万度。
全年的节电量约为4.83万度/年,节能率可达42.7%。按执行电价0.80元/度计算,每年可节省运行电费3.87万元。
综上所述,机房安装热管节能系统后,可实现IDC机房在春、秋、冬季的空调系统节能运行要求,降低机房空调系统的用电量,节约运行费用,起到节能减排的目的。
参考文献:
《互联网数据中心(IDC)机房空调系统节能浅析》东北大学丁慧婷、韩宗伟、郭睿、赵晶
《程控机房空调冬季制冷方案的节能分析 》东南大学能源与环境学院孙爱民 、王晓
会议得到了国务院国资委、国家发改委、工业和信息化部等有关部门以及运营企业的大力支持,近百家绿色通信产业链的厂商围绕“节能应用创新与产业可持续发展”这一主题展开讨论,为引导电信网络节能技术的蓬勃发展建言献策。
促进节能减排、发展低碳经济,通信产业无疑需要成为先锋。在2010绿色通信与节能创新研讨会上,三大运营商和其他与会企业联合了《携手共建绿色通信》联合倡议书。此倡议书的,充分体现了通信产业勇于承担社会责任的决心,是会议的一大亮点。
国资委研究局副局长楚序平指出,国资委近年采取了四大措施推进央企的节能减排工作。
第一项措施就是建立中央企业节能减排管理体系,国资委将全部中央企业划分为三类,目前绝大多数中央企业都已成立了由企业主要负责人任组长的节能减排小组,初步构建起从上到下的节能减排组织体系。第二项措施是建立中央企业节能减排统计检测体系,根据各类企业的不同特点,着手建立中央企业节能减排目标和指标检测报表体系。第三项措施是建立中央企业节能减排约束体制,国资委在已经签署的第二任期责任书中,明确了节能减排目标和十一五企业工作目标,建立了节能减排考核奖惩制度,中央企业也分别于下属子公司落实了节能减排考核指标。第四项措施就是依靠科技创新推动节能减排工作,中央企业通过不断加大科技投入和技术攻关力度,发挥科技对节能减排的推动作用。
楚序平表示:“2010年通信行业也进入了全新的发展阶段――绿色发展阶段,3G网络建设和新业务发展给通信产业链上下游企业带来了全新的发展机遇。中央通信企业是通信行业的领头羊和排头兵,是通信产业的系统集成者,在打造绿色通信产业链的行动中,发挥着关键作用。中国移动宣布,2010年单位业务耗用量比2005年要减少40%。中国电信、中国联通等也都制定了积极的节能减排规划,推进绿色行动。”
中国电信
绿色运营、绿色采购、绿色产品
中国电信节能减排办公室高级业务主管林睿表示,中国电信的能耗主要是以耗电为主。行业重组之后,中国电信成为全业务的运营商。从耗电结构来看,通信机房、基站、数据中心占的比例比较大。
为了打造绿色通信运营商形象,中国电信从绿色运营、绿色采购、绿色产品三方面展开了工作。绿色运营,主要是中国电信企业内部的具体细化工作,包括制定节能减排专项规划,对节能体系进行完善,编制系列的能耗标准,对节能改造技术进行全面推广等。
在绿色采购方面,中国电信准备细化节能设备的标准,建立测试实验室,并在招标采购的评分办法中把节能减排作为重要的指标。
中国电信将绿色产品分为了两个方面,一方面从手机、家庭网关等个人终端着手,引领消费者进入低碳生活。另一方面针对行业客户,中国电信利用在ICT方面的优势,提供解决方案帮助客户节能减排。
中国移动
结合知识维度、发展维度、方法维度制定节能减排措施
中国移动“绿色行动计划”推进工作组项目经理陈国在会议上提到,2009年中国移动耗电总量为111.4亿度,较2008年全年的单位业务量耗电量下降了14%,共节电18亿度,提前一年完成“十一五”下降40%的工作目标。
目前,中国移动已经确立了从知识维度、发展维度和方法维度三大角度来制定节能减排措施的思路。在知识维度方面,分析耗能是关键;在发展维度方面,强调从定义、发展制度化、精益化等阶段来推进节能成果;在方法维度方面,形成节能减排工作闭环实施方法,实行制定目标、分析、实施、评估效果四大步骤。
陈国表示:“原有资源配置的思路必须要修改,要明确全国一盘棋的集中管理理念,否则不可能做成世界一流企业。”
北京联通
“三二一”模式实现节能减排
中国联通北京分公司佟军介绍了北京联通节能减排的“三二一”模式,即健全节能机构、能源分析和用能考核的“三大体系”;落实管理节能、科技节能的“双向推进”;实现企业效益与社会效益持续发展的“一致目标”。
佟军介绍,从北京联通推进节能减排工作的经验来看,数据机房节能减排应从三个方面考虑。首先,针对IT设备,要采用新的数据中心热量指南标准,放宽服务器的使用环境要求;服务器厂商从芯片入手,降低服务器能耗;从软件入手,提高服务器利用率。
其次,针对机房环境,要优化数据中心气流组织,提高热交换效率;选用高能效比的空调设备;采用新技术,利用自然冷源。
最后,针对电源系统,提高电源转换效率,采用新型供电方案;优化设计,减少线路损耗;无功补偿及谐波治理等综合措施节能。
中兴通讯
利用TCO分析促进节能减排
中兴通讯动力产品线产品总监王东旭认为,通信领域的设备从能耗角度划分,可以归为负载端、能量转换装置、能量产生端和能量传输环节四部分,从每个环节入手促进节能减排,可以使整个系统的效率有明显提升。
节能减排主要有两种手段,即开源和节流。TCO(总体拥有成本)分析就是通过计算,使设备投资、设备运营、节能减排的整个全过程都达到最佳状态。
TCO包括了设备成本、部署成本、运营成本、维护成本、机会成本等子成本,以IDC机房里的UPS为例,设备商对运营商直接的TCO贡献莫过于降价。
2009年,中兴60kVA UPS的销售价格比2007年下降了40%。目前,中兴通讯动力产品线重点推出的产品有分立式大电源和模块化UPS。这种化整为零的方案,可以让采购方的成本下降30%以上。
中兴力维
数据中心节能重点在空调系统
动力环境监控系统作为运营商“物联网”建设过程中的示范应用,目前已经受到越来越多的重视,中兴力维商务技术部部长石文淼表示:“目前已经有90%的运营商在机房中配备了动力环境监控系统。”
“节能减排”作为我国“十一五”规划中一项重要任务,对于以电信运营商数据机房为代表的大型数据中心来说,或许有着更为重要的意义,因为能耗问题是数据中心运营长久以来的一大心病。这并不是在危言耸听,咨询公司Gartner去年一项针对CIO的调查显示,70%的被访者认为,电力和制冷问题是其数据中心面临的最大问题,能源花费占IT预算的比例已经从8%激增到48%:在美国,3年的纯能源成本消耗已经等同于设备购置成本;在欧洲,3年的纯能源成本消耗甚至已经两倍于设备购置成本。咨询公司IDC也曾对数据中心能耗问题进行过预测:到2010年,企业每年在电力上的花费将大于当年在硬件设备上的投资额。
双线切入节能之战
面对如此严峻的形势,业界不能不有所行动。事实上,早在中央提出“节能减排”政策之前,以电信运营商为代表的大型企业和IT厂商就已经意识到,打造绿色数据中心刻不容缓,因此他们很早就开始在降低能耗方面各自采取措施了。毕竟,盲目追求性能的年代已经成为过去,理性建设已经成为了当今IT建设的主题,而降低能耗符合IT基础架构发展的这个大趋势:以最小的成本发挥最大的效益。目前,业界多家厂商都在研发针对绿色数据中心的解决方案,从不同层面向用户阐述如何构建高效节能的绿色数据中心。
尽管业界普遍表示出对于构建节能型绿色数据中心的决心,但各个厂商对于数据中心能耗问题的解构不尽相同。总体来讲,数据中心中总能耗用途可以笼统地分为两大类:计算领域和非计算领域。计算领域自然是指服务器及其相关组件,而非计算领域主要是指照明、电力分配、UPS、发电机、风扇与散热系统本身等。咨询公司易观国际在一份数据中心节能的分析报告中指出,统计显示计算领域能耗与非计算领域能耗大体相当,分别占总能耗的51%和49%。其中,服务器和散热系统是数据中心降低能耗的主要切入点,受到了IT厂商最为密切的关注。
服务器节能三重奏
总体来看,业界目前针对服务器环节主要实施芯片节能、应用刀片服务器节能、虚拟化技术节能三种节能措施。
谈到芯片节能首先想到的自然是英特尔,事实上节能的确是英特尔一直以来奉行的重要芯片设计理念。特别是随着EPA能源之星标准的不断推行和升级,其对节能设计的态度则更加明确。今年9月6日,英特尔公司在全球同步的业界首款专为多路(MP)服务器设计的四核英特尔至强7300系列服务器处理器,堪称是高性能计算与节能理念结合的力作。与英特尔前代双核产品相比,其性能和性能功耗比分别提升了两倍和三倍之多。
而刀片服务器也正在由于其绿色节能的特点而得宠。与传统机架式服务器相比,刀片服务器因共享冷却、电源系统而成为受欢迎的节能产品,其中尤以IBM和惠普的刀片服务器冷却技术最为引人瞩目。IBM刀片服务器采用的PowerExecutive技术,惠普刀片服务器采用的ThermalLogic技术和DynamicPowerSaver技术,都可以对服务器用电状况和温度进行动态监控,从而高效率地分配电力和制冷资源。
虚拟化作为目前数据中心的一大热点技术,其对节能的贡献更不容忽视。调查显示,目前大多数物理服务器的利用率大约只有10%到15%。由于一台闲置服务器消费的电能高达其处于峰值利用率下所耗电能的30%。因此,提高利用率,就能更充分地利用电力方面的投资。而虚拟化技术的强大正是显现于此,通过虚拟化可以在一个独立的平台上运行多个操作系统,将利用率低、耗能空转的几台服务器虚拟到一台服务器中去,如此实施对数据中心的整改,能形成总量巨大的规模节能效应。
差异化的散热策略
对于散热系统节能,各个厂商有着不同见解,其中惠普和IBM的策略之争最具特色。
惠普在散热系统方面的调节并不简单地限于根据单个服务器用电状况和设备温度的实施监控来做决策,其在散热系统节能方面有着一整套解决方案。惠普所开发的ThermalZoneMapping能够通过一个三维模型向管理员准确显示数据中心空调的散热力度和散热区域,管理员可以藉此安排并管理空调散热,使之达到理想状态,从而提高能源效率并降低成本。
而IBM的散热系统节能则热衷于专项技术,并表现出了一些复古情结。IBM的研究人员今年早些时候利用古老的水冷原理开发出了名为CoolBlue的冷却技术,并将其应用到了一些刀片机柜的冷却系统中。其与风冷设备配合,利用标准数据中心冷却装置生产出来的冷水来补充制冷,每分钟系统中都会有冷水循环流过服务器机柜并带走大量热量。从数据中心的散热系统看,IBM将水冷视为散热的一种重要手段,因为水能吸走更多热量。
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大家好!
公司的这次人力资源改革是公司本年度的一项重大举措,得到了广大员工的积极响应。从公司的利益最大化考虑,也为了实现个人发展,我选择参加业务支撑中心数据技术支持岗位的竟聘。
首先我谈一下对XXX数据业务的认识:
目前对电信运营商来说,用户高增长的重要性已经让位给了运营收入的增长,而各大电信运营商竞争已呈白热化的趋势,后果是语音业务ARPU值下降已成趋势,为了保持收入的持续上升,必须找到新的业务增长点,数据业务将担负起启动电信业新一轮增长的重任,各大运营商都在大力发展数据业务,可以说,谁抓住了数据业务,谁就在以后的竞争中处于优势。集团公司今年也在全国开展了“打造数据精品网”的活动,而XXX数据网网络总体规模比较小,不像电信那样提供大规模的互连网接入业务,应该以大力发展有移动特色的数据业务为主,如:短信、WLAN、无线DDN,为以后发展以3G为代表的移动多媒体业务做准备。数据技术支持岗位的目标是做好数据网络维护工作和数据业务支撑 ,开发相关的增值业务,为集团用户提供信息化整体解决反感,积极进行数据网的网络优化和技术储备,积累移动数据网建设和维护经验,积聚相关维护人才。
XXX现在的数据网包括:MDCN、CMNET、短信、OA、1860、GRPS等系统,它牵扯到计费、传输、交换、1860等各个部门,而开展数据业务也多种多样,也因此对于数据技术支持这个岗位,需要一位兼有计算机、传输、无线通信的专业知识的人才,他既要有丰富的维护经验,又要具有一定的开发能力,还要对对数据业务熟悉。我认为,数据业务技术支持岗位要做好下面的工作
1、 数据据业务相关网络设备2、 的技术支持和网络维护工作,3、
4、 开发可增值的数据业务
5、 数据业务分析、统计工作
6、 向集团用户提供信息化整体解决方案
对于这个岗位,当然需要有较强的责任心和敬业精神,这是起码的要求,除此之外,我觉得我有以下几点优势:
1、我毕业于武汉测绘科技大学计算机系,专业非常对口,在大学的四年里,我系统地学习了计算机专业的课程,具有扎实的基础知识,对于新事物、新设备、新技术有着强烈的求知欲望,能够很快地接受并加以应用,特别擅长利用互联网来分析、解决问题。
2、我具有较强的专业能力和丰富全面的数据网的维护经验,我曾在计算机中心工作了三年,负责前台微机、网络、主机的维护,又开发过亲情号码、一元包干的业务。当时除了处理计算机中心的业务之外,我还独立承担着1860、短信中心的维护任务。在传输中心的一年里,我主要的任务是维护CMNET、MDCN、OA等设备,侧重学习了路由器、数据交换机的知识。可以说,计算机、数据通信、传输、交换知识我都均有涉猎,知识面较为全面。在长期的维护过程中,我的技术水平得到了长足的进步,积累了丰富的维护经验,能够单独处理网络故障。在省公司七月份组织的全省数据网维护专业人员的考试中,我名列前茅,获得了“数据网技术标兵”,我很自信在技术能力上我完全能够胜任这个岗位。
2、我对本地数据网的运行情况非常熟悉。我刚到数据机房时,当时,基础资料非常匮乏,而且省公司对于数据网也没有相关的管理制度和维护计划。经过几个月的奋战,在其他同志的帮助下,我们对机房的资料、环境进行了整理,各类标签、走线进入了标准化行列,摸清了第一手的基础资料;根据XXX的实际情况和省公司下发的文件,制定了相应的维护细则、作业计划,建立了包含了局数据修改、系统备份、软件版本、系统运行等一系列原始记录;对于故障处理,通过故障资料库和专线用户资料库的建立,为及时有效的处理各类故障提供了有力的依据。在去年年底的全省组巡中,我们拿了并列第一名,今年的组巡,我们的维护的项目名次也比较*前,在今年打造数据精品网的活动中,我个人获得了“先进个人”的称号。
4、我具有较强的开发能力。据两个例子:1、数据网必须对每天的设备进行详细的记录,以前每天都是手工登陆到设备上执行各种指令,做完一次差不多需要两个多小时,而且还容易出错,后来我利用自己编程的特长,编写了自动登陆程序,使得检查时间缩短为十分钟。2、为了提高CMNET的竞争力,我花了两个星期的时间,开发了VOD视频点播系统。
5、在数据网维护过程中,要经常跟用户、厂家联系,遇到棘手的问题,还要得和兄弟部门、省公司联系,这些基本上都是由我来负责与各方面联系协调,这使得我在数据维护方面有着较高的认知度。
6、由于我在计算机中心干过三年,对于数据统计工作很熟悉,所以我可以自己亲手进行数据业务的统计工作,并作出分析和研究。
如果我能够得到大家的认可,我将会积极配合其他人员,提出一系列意见和建议进一步提高数据专业的维护水平,来提高XXX的业务收入和知名度。对此,我有几点设想:
1、这半年以来,有不少的互联网专线用户退网,其中还包括610、供电局等大客户,主要的原因是我们只有接入功能,没有提供相应的增值业务,据调查,大部分的用户上网是为了娱乐,特别是视频点播、在线游戏等业务,我们也可以像电信一样,开发电影VOD、音乐在线、游戏在线业务等增值项目供用户选择。也可以选择和游戏开发商合作,这样为本地数据业务的顺利开展提供筹码。
2、由于在维护过程当中,发现许多问题具有共性,我们可以架设一个网站,把一些常见问题及解决方法放上去,还可以放一些电脑知识、补丁软件,系统升级软件,大家可以随时上去学习。还可以通过开展培训的方式,努力提高一般维护人员和县市分公司维护人员的数据网络维护水平。通过各种途径学习兄弟公司、合作伙伴甚至竞争对手的先进经验,将之运用到XXX移动据网络维护工作中来。。
3、由于我们接入方式只有2M和光纤,没有电信的接入优势,成本比电信的ADSL要高得多,但并不是就不发展接入用户,我们也有自己的优势,就是一我们的传输资源比较富余,二是我们可以提供一些捆绑的数据业务。由于本地传输网的升级,其传输设备可以带有LAN口,这意味着我们可以大大地节省成本,使得城域网的建设成为可能,数据网的下一步工作就是配合传输打造城域网。在此基础上,应该增加多样的接入方式,特别应该推广WLAN接入方式,它有效地解决了最后一百米的接入问题。
4、由于以前的工作基本上是数据维护,对业务方面涉及地相对较少,跟客户的接触工作也仅限于维护方面, 跟用户直接打交道很少,我想从几个方面提高自己,一是尽快地熟悉各种数据业务,包括用途、资费、使用方法,二是利用自己计算机能力较强的优点,掌握各种数据业务的数据统计方法,这样就可以了解数据业务的发展特点,做好相应的分析研究工作,这一点要向有经验的同志学习。三、加强对集团客户的服务的支撑工作,可分为两方面:一是要根据用户的实际情况,发挥移动自身的优势,给用户提供确实可行的信息化整体解决方案,二是做好用户的售后服务工作,包括提供处理障碍的技术支持和对用户提出的新的需求开发新的数据业务项目。
5、对数据网存在的问题,积极分析问题根源,制定并实施相应的解决方案。
述职报告是工作中一个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力,有利于自己的职业发展。下面好范文小编为你带来一些关于机务人员的年度个人述职报告,希望对大家有所帮助。
机务人员述职报告1
时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的一年。到今天为止,我已经到机场四个月了。时间虽然不是很长,但是却对我产生了比较深远的影响,我是个小年轻,次踏入社会,抱着新鲜不服输的态度,年轻气盛。但是我却很幸运,因为我遇到了这么多高素质、高品德的好领导和好同事,是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西,我现将这四个月的工作学习情况跟大家汇报一下:
刚来机场,跟李佳学习起降费的收入,他让我从基础学习,一点儿一点儿接触、熟悉机场收入的整个程序,同时培养我的创新求变意识,寻找没有最好只有更好的统计方法,力求工作上的创新与突破!在此感谢李佳充满慈爱的关怀和宽容,让我从一个对机场陌生的人变成了现在对机场逐渐熟悉的人!
当然,还需要更多的了解学习与进步!希望李佳老师永远一如既往,不吝赐教!领导与同事对我这样一个刚踏入社会的年轻人,都给予了不同程度的关怀和帮助,比如各位领导对我生活上的嘘寒问暖,没有电视给我们要的电视,各位同事对我工作过程中遇到问题的用心解答,还有刘科长,王科长无私的帮助,大伟都很感动,我更希望自己快快成长起来,力争做一个对机场对大家有用的人!回报社会、回报机场、回报大家!
在前面工作中,完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解,可以胜任新规定下机场收入改革的新要求新局面,在接下来的工作中,我将一如既往、奋发向上,以大家的利益为出发点,保持年轻人的冲劲,将起降收入做好!工作思路如下:
1、加强与特车队、安检的联系,保持机号表更新一致。
2、深入学习了解机场财会的整个程序,整个思路,培养有总体感和大局面的头脑!争取早日找到领导所提到的改进之法!
3、机场收入方面,加强与各个航空公司的联系,建立机场与航空公司之间的交情!及时催帐、入帐!收入是基础之一,必须用更多的心力在这方面。
4、利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与探讨,提高自己的综合素质!
5、五号之前报重点税、报税,写收入分析,每个季度需将重点税源分析发给税务局。15号之前,打发票,尽快将起降费寄出。15到30号订凭证、订起降费汇总表、催款、整理应收帐款。
以上就是我工作情况的述职报告。在今后的工作中,我一定将自己负责的各项事务担起来,在最短的时间内提高自己的业务水平!用心学习!请领导放心!
机务人员述职报告2
2011年机务班按照传输局的维护工作部署,以崭新的整体面貌迎接新的一年维护工作的展开,机务班在认真总结和分析2004年维护工作的经验和教训的基础上,用心安排部署2011年的维护生产。2011年在全体机务员工的共同努力下,在传输局的领导下基本完成全年维护生产任务,但也存在维护工作中的不足在第二季度的维护工作中在干线、本地网设备的维护工作中发生多次通信事故,这也是对机务班的日常维护工作一次考验,也从中发现、暴露出机务班在维护工作管理、维护人员在日常的维护工作中的薄弱环节以及维护工作中的不足之处,五月份针对ALCATEL设备障碍机务班在共同总结事故发生的主、客观因素的同时,为加强机务日常维护,调动维护人员工作职责心、主动性,出台机务班绩效管理补充办法,同时根据上级传真文件要求对维护区域(含本地网设备、网管)各类网管系统、传输设备声效告警进行全方位的全面细致的整治活动,动员全体机务人员参加到次此专项业务整治活动中,全面解决维护区域传输设备声效告警、网管上报无效告警的清理整治工作。为将维护工作做到精细化管理,对大武口、\机房传输网管系统监控的节点(干线、本地网)IP地址,工作模式,保护模式等配置数据认真进行梳理。在确保“三线分离”、设备“防掉电”检
查整治中,认真进行全网梳理,制定专项的解决方案和对策,同时制定电源抢通方案。每周对银北全网传输设备运行状况进行分析上报,从性能数据的比对、分析中,制定相应的解决措施和办法,确保传输设备运行稳定。针对传输设备巡检,对全网传输设备运行状态以及需要解决的难点、疑点问题进行汇总,集中技术力量解决网上存在的技术问题。在资产清查中,用心协助相关人员对70____个资产进行逐个核对、扫描,粘贴标签,汇总相关资料。按照传输局岗位认证要求以求真务实的工作作分,用心做好传输、数据、电源专业岗位技术培训工作。按照传输局机线联合共同作业的工作要求,扎实稳妥地做好联合作业。总结维护经验,分片、分区制订详细的设备、电路抢修预案,提高抢通时效。
现将全年维护工作总结
基础维护工作的开展状况
第一季度根据传输局运维部维护工作传达的对电路查询系统在全区范围进行推广使用的指示,平罗机务班用心安排加强对电路、备品、备件以及相关端口资料的录入工作,每日机务班对资料的录入工作进行全程的管控提高录入速度和录入质量。为加强机务班维护质量管理,在日常维护中推成出新挖掘维护质量潜力,根据平罗传输局第一季度工作安排,对机务班绩效管理考核制度进行修改,对不同岗位的维护人员制定出相应的岗位职责,对不同类型传输设备较为详细的描述该设备的日常维护标准,要求每位机务人员对所包设备月运行质量进行认真的分析和小结,依次加强通信维护质量的提高。第三季度对维护区域值班工程师进行职责划分和分工在日常维护工作中结合设备作业计划,开展单项质量分析,根据设备性能数据的采集、比对对设备近期运行状况进行分析、讨论,掌握设备运行状态。根据每周银北全网运行质量分析,4月份河滨U4光接收、发送单元接收B1\B2误码状况,及时进行分析、决定,更换石嘴山U14光接收、发送单元解决了传输通道质量下降问题;9月、10月份平罗机房根据区内NOKIA设备光功率采集分析,发现大武口机房收平罗方向、平罗收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB问题,透过纤芯测试、网管测试、数据的计算,分析数据下降的
原因及时进行解决。9月3日透过网管监测发现平罗NOKIA设备U2、U14收光功率接近接收过载点,及时制定相应的解决方案进行解决,消除设备存在的隐患。10月24日大武口NOKIA设备U4收河滨方向出现B1、B2误码,机务班及时组织人员进行分析解决运行中存在的问题。平罗、大武口机房针对小灵通电路停闭数量大的现状,及时对网络资料进行核对、汇总、上报,为资源的及时核对、修改创造条件。
9月份区运维部到平罗局进行设备巡检,透过网管对银北各设备性能、交叉连接、时钟配置等数据进行了查看、分析,对银北环ALCATEL、NOKIA设备,大武口机房的2500+、METRO3000设备做了倒换试验,本次的设备巡检解决了ALCATEL设备平罗站收大武口方向的光路误码问题和NOKIA设备平罗、安乐桥时钟跟踪未构成保护的问题。将平罗华为本地环网上11槽SL2盘下光口改至12槽SL2盘上光口,解决了上、下光口组成环带来的不安全隐患。对于平罗机房GL2000监测设备无法测试平罗监测站的故障进行处理。第三季度区局王瑞东、贾顺全来平罗局进行固定资产卡片核查,核查人员透过扫描仪逐个设备、逐张机盘进行扫描,和账目逐项进行核对,对有误和缺失的卡片现场重新粘贴。
为了在电路抢通时压缩障碍历时,更好的搞好维护工作,使线务员、机务员相互熟悉各自工作的状况和环境,到达机线联合的目的,9月3日、29日机务主管和刚交接班的机务员到平罗火车站段三二支沟改造施工现场对施工现场两侧各50____京呼银兰一级光缆和同沟的二干8芯光缆迁改沉降进行“三盯”,完成光缆线路的安全迁改工作。机务班每周组织机务人员进行学习、讨论,多次组织模拟演练,并安排河滨机房进出机务员对河滨驻段线务员进行系统的培训,从河滨机房现装主要光设备,一、二干光缆在ODF架的排序状况到A、B方向线路纤的直连和故障电路向备用光通道的调度,多次配合平罗、大武口机房机务人员进行模拟演练。在本地网设备巡检、作业计划的同时,要求机务人员对本地网光缆线路路由走向、杆路状况进行熟悉,加强机线联合作用,线务人员同时进入本地网机房熟悉了解传输设备、系统纤芯的开放状况,协助机务人员开放、停闭电路,机务人员对线务人员使用仪表进行现场的培训。
机务班结合一、二干线路设备状况和本地网机房及部分大客户组网结构,组织技术骨干力量从设备、线路、电源、备件等几个方面细致深入的完善了电路抢通预案,针对于8月26日发生的西门子故障机务班及时组织召开质量分析会,总结、分析障碍处理过程中的不足并讨论了有关智能倒换系统介入后电路的调度,并将讨论的可行性结果加入电路抢通预案,使其更加完善、可行。并且每周对抢通方案进行系统的学习和分析,在不断的学习和演练的过程中,对抢通方案中的不足之出进行增补和完善,力求抢通方案面向实际和可行性方向发展。透过一年的学习和对抢通方案的不断完善,使机务班的全体成员对全网的网络组成、系统开放以及在抢修时效上都有了长足的进展和提高。
针对4月25日ALCATEL设备障碍状况进行现场的分析和讨论,从障碍的处理、响应、请示、汇报等诸多方面进行了详细的分析和总结。结合5月24日光缆线路障碍抢修超时,机房对设备、网管系统的巡视不够及时的教训,平罗局、机务班严格按照传输局通报传真的要求对维护区域设备、电源列柜告警介入,告警状态进行详细的梳理、整治;已全部完成维护区域其他设备、网管系统声效告警的介入工作。根据维护工作实际机务班适时对设备、网管系统巡视制度进行补充说明讨论,意在确保网络安全畅通的前提下,杜绝因设备、线路发生障碍的状况下人为造成设备、线路抢通超时限事件发生。在设备网络软件版本的升级方面:6月份配合完成区内二长华为SDH2500+设备软件版本升级。8月份完成ALCATEL设备、本地网烽火设备软件版本的升级工作。
在本地网设备的维护工作中:协助银北电信分公司、UT公司对平罗本地网西环、南环Ⅰ、Ⅱ3____站点设备网络改造状况进行现场勘测和时隙设计。配合大武口电信分公司完成平罗西灵、水管所、曙光本地网机房搬迁割接。5月平罗局机线联合对大武口本地网大武口-胜利、一颗树、一厂、二厂共32芯光缆进行割接,割接前期对在用系统太西622M、检察、ADSL共____系统进行调度和恢复,同时思考太西网络安全对光缆传输路由进行业务分担传输方式。按要求协助开通银北工行2M电路13条;同时协助大武口分公司验收、测试银北工行网络。在执行本地网设备作业计划方面,严格按照传输局计划标准完成银北第一到四季度13____站点的巡视频次和设备、电路作业计划;为在障碍的第一事件确认障碍段落和距离,在有条件的站点将备用纤芯逐段连至平罗、大武口机房,创造各种条件压缩障碍抢修时限。为将维护工作做到精细化管理,对大武口、平罗机房传输网管系统监控的节点(干线、本地网)IP地址,工作模式,保护模式等配置数据认真进行梳理。在将平罗UT网管搬入监控室后,对其上空闲2M通道进行核对,告警进行屏蔽,全部消除了网管上存在的无效告警。对平罗本地UT设备四个环进行倒换实验。透过以上工作,对进一步掌握本地网设备性能带给了帮忙
,提高了维护人员对告警、故障的决定反映速度,有利于压缩本地设备,电路障碍历时。根据网管性能数据采集分析更换惠农母局、上营子机房华为155/622M光端机的风扇,星火机房华为155/622M光端机IU1右的光端机的光板,农牧场机房光端机上原先的高阶通道性能越限告警不见,提升本地网系统运行质量。8月22日依据网管显示大武口母局收建西方向HP-RDI告警,并且到建西的电路全部中断,更换了建西机房对大武口方向的155M光盘后,电路恢复正常,使网管系统充分发挥其龙头作用。在本地网维护作业计划执行中,按照维护要求对本地网各传输节点性能进行采集,并将本地网维护运行状况列入每周网络运行分析,逐步提高本地网维护质量。
专业技术培训
为使机务人员的维护技能进一步提高,按照传输局技术达标要求用心组织机务人员对NOKIA设备、网管进行深入细致的现场培训,同时邀请传输局技术人员现场进行教学,以期到达维护技能共同提高的目的。对于ALCATEL、华为T2000、西门子设备、网管达标也做了相应的学习计划,除定期现场培训学习外还进行了专项技能考试,检测机务人员的学习、掌握程度,依据状况对学习计划做出修改,对薄弱项目进一步加强培训学习,以求各机务人员都能熟练掌握、操作,顺利完成各项达标考试,以到达提高日常维护技能的目的。
结合设备巡检以及季度维护生产检查,用心组织全体机务人员对NOKIA、ALCATEL设备进行C、B类专业技术达标测试,全面完成本年度专业技术达标工作。
第三季度运维部王瑞东结合电源专业岗位认证要求,利用晚上时间对平罗局机务维护人员进行辅导,从电源专业基础知识、电源空调维护规程方面并结合维护实际引导大家如何进行电源专业学习。
机务班结合传输设备岗位认证要求,用心组织机务人员参加分公司组织的数据专业理论技术培训,利用晚上时间组织全体机务人员对传输专业理论知识进行系统的培训,为岗位认证打下良好的理论基础。
外出培训方面:在卫星局进行数据专业技术培训;在北京西门子培训基地派出两名新入局员工对干线传输设备进行全面培训学习。
机房安全管理工作、三线分离、防掉电整治工作
机务班每月在维护工作检查的同时,对干线机房安全管理、消防安全状况进行检查,对存在安全隐患的机房、部位严格进行整改。在重要通信、节假日对全网维护区域设备、网管、备品\备件以及缆线进行检查,对检查出的问题进行汇总,提出解决方案和措施加以整改,确保设备、电路正常运行。
为巩固“三线分离”成果,用心组织配合线路部门完成对平罗本地网机房、大客户光缆割接、系统调整,共计割接光缆21条,完成对安乐桥机房大客户共计6条光缆进行割接和绑扎工作。重新布放平罗本地网机房至传输机房48芯中继光缆及石嘴山三楼数据机房至传输机房24芯中继光缆各一条。对平罗、石嘴山机房ADSL电路进行了调整,为确保用户电路安全,更换调整石嘴山机房大武口—石嘴山100M光路及一网吧用户侧尾纤。
根据设备“防掉电”要求对大武口、平__线机房一二干以及本地网传输设备供电进行调整和增补备用电源,使机房设备在供电方面确保安全。分别对大武口机房主用电源增加一路备用电源;对DWDMⅠⅡ设备、2500+设备、西门子电源列柜分别增加一路备份电源;对NOKIA、ALCATEL、本地网烽火、华为设备采用交叉电源供电方式,确保传输电源的靠性。平罗机房对ALCATEL、NOKIA设备主备供电不合理现象进行整治割接。10月份对大武口网管监控室进行改造,完成全部网管系统的搬迁工作,重新布放监控室电源以及DWDM、2500+、本地网、大客户网线;对五楼原传输机房废旧电源线、光缆进行抽除,对停闭的ODF架以及原515厂光设备传输进行拆除,同时对拆除的设备进行登记、整理归档。4月份对大武口机房停闭小灵通电路55×2M电缆进行抽除和绑扎,调通大武口-石嘴山100MIP电路同时完成该电路数据流量测试;完成\-中卫10_M电路的停闭以及临时调度电缆的拆除工作。
平罗机务班2015年维护工作打算和推荐
1、按照平罗传输局工作部署,以及一年来维护工作的总结教训,在维护全网通信质量方面加强维护工作
(1)加强生产现场维护管理,尤其要发挥人的主观因素,发挥、动员维护人员工作的主动性和用心性。措施:在维护工作中加强沟通意识,营造良好的心理环境。指导员工改变不良的工作心态。
(2)加强以网管为龙头的维护机制,动态、适时对全网运行质量进行监控。措施:制订切实可行的网管管理、浏览、监视制度。
(3)继续延续、延伸全网每周网络运行分析制度;加强分析的力度和广度。措施:对性能数据以及网上异常状况组织相关人员进行沟通和交流,制订相应的解决方案。
(4)加强本地网维护:尤其是要加强网管系统的管理以及抢通器材的检查储备,利用备机、备盘进行系统的抢通和修复。在次基础上要加强本地网相关网络资料的整理和更新;夏季要加强对模块机房环境的监控力度,防止意外事件的发生。对本地网农电不稳定状况,要建立意外状况下的联系制度,对于不能及时进行供电的模块机房能够采取主动进行供电,压缩障碍时限(本地网维护人员要有必须的油机发电介入知识和操作技能)。
(5)按季度对全网传输设备运行状况会同维护中心进行集中巡检,解决网上存在的安全隐患和技术问题。
(6)加强机务班每月、周的维护检查、指导的深度,尤其对网管系统、网上存在的问题进行指导。
(7)加强干线机房备品、备件储备三级检查制度,杜绝由于备件储备失误,造成通信延误事件。
2、对2011年度维护作业计划标准提出维护推荐
3、对机务班2011年绩效考核制度进行修订和删补完善,尤其对网管系统的监视浏览以及值班人员现场值班职责和职责进行细化。
4、加强机线联合作业的深度和广度。措施:本地网巡视中要沿光缆线路进行巡视;干线机房巡视要关注沿线光缆线路状况,往返路程不走同一路由,必要时机务人员要填写光缆线路巡视质量报表。线务人员在光缆线路巡视结束,无外力影响的状况下一周进入机房两次(可根据季节状况增加或减少)。机务行政人员在无其他工作计划和任务的状况下,参加光缆接续技术的培训(逐步培养一到两名机务人员)。对有重大外力影响的光缆段落,适时要求机务人员参加现场的巡视和看护,有力于了解光缆线路路由走向和网络状况。
5、继续加强对抢通方案的学习演练和修改完善,将此工作作为一项常效工作来执行。
6、培训学习工作:提倡和加强员工对“中国电信网上大学”的学习力度,同时结合平罗局专业技术培训进行考核和岗位技术练兵活动。
7、针对机务班年轻员工多的特点,丰富年轻员工的业余生活。励志天下123
推荐:将平罗长途电信传输局全体员工的小灵通以及手机的彩铃制作成:具有宣传保护光缆线路安全形式的彩铃业务,以此加大对保护光缆线路的宣传力度和市场。
机务人员述职报告3
我作为机务段设备车间综合组的一名工长,在车间领导的正确领导和关怀下、在班组员工的协同帮助下,在工作中,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好的完成了各项工作任务
20__年是比较繁忙的一年,在这一年中,公司及段里进行了一系列的举措。百日安全、安全生产月活动及五个战役等,而作为最基层的一个班组,我也积极领导班组成员认真完成公司提出的各项任务,
首先,由我班组分管的运用段、丹洲营油库,属段内重大危险源。而在这方面的工作中,我都是非常细心而谨慎的去完成,每月两次的巡检我都会亲自去检查,巡检中绝对认真细心,对每一个阀门每一个接头都认真检查,发现问题及时处理。由于油鹤使用年久,密封状态不良,经常出现渗油现象,而维修油鹤又比较麻烦。但我本着“安全第一、预防为主”的工作方式,每次渗油量不管多少,只要让我看到有一滴油在外面,我就会立马召集员工进行维修,不管是在大风的春秋季,还是在炎热的夏天以及冰冷的冬天,我都不会耽误工作。通过我平时细心的检查及维修,卸加油设备及加油机从未出现过重大故障,为机车能顺利加油提供了可靠地保障。
其次,由于我班组任务繁忙,而涉及工种又多。在工作中需要多方面的技能,所以我主动申请在我班组培养电焊工两名及车工一名,经过近一年多的学习及实践,焊工及车工的技术都有了一定的基础。在我的带领下,完成了中修库牵车线的制作及焊接、电缆穿线管的焊接、机车前端维修平台的制作及焊接、风源增压器的制作等一系列大小工程,为车间解决了很多问题,节省了大量时间及人力。
再次,作为一名工班长,即是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班组员工才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做:要求别人完成的事,自己先完成。在班组摆正自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员。发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。我今年在班组基础管理中,开展进行自我检查、自我控制、自我评价,使全组员工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。
最后,衷心的感谢各位领导在工作中对我的带领和指导,感谢各位员工对我的配合和大力支持。今后我将更加努力,不断进取,为公司的发展献绵薄之力,争取成为更优秀更合格的班组长。
机务人员述职报告4
__年机务部门在的集团公司的统一领导下,严格按照《__年安全机务工作意见》,树立以安全生产为目标,以营运生产为中心的指导思想,坚持以节能降耗、成本控制为主线,狠抓基础管理,全力以赴开展各项工作,在机务管理、维修质量、节能降耗等方面都取得较好的成绩,为集团公司运输生产、安全行车带给了坚实的保障。
一、认真总结机务管理工作,不断完善机务保障工作__年全司客货车辆营运里程达2.4亿公里,__年全司新增更新车辆60辆,其中LNG客车38辆;今年营运客车安装3G车载视频监控设备71台,其中GPS设备38台,北斗设备33台。__年1-12月份各修理单位累计完成车辆一级保养5万余辆次,二级保养6千余辆次,认真履行了维修保障工作。
(一)加强制度建设,做到规范落实
一是从企业实际需要出发,完善制度,强化力量,建立健全机务管理体系,完善和规范管理运行机制。集团公司根据生产经营及公车公营管理工作实际,进一步明确职职责务,提高机务管理及维修工作的保障、服务和降耗功能,以更好地服从、服务于运输集约化经营发展需要。
二是根据《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》,我司结合企业实际进一步加强车辆及维修管理的基本制度、基本办法和基本程序建设,建立健全管理制度,使车辆管理和维修工作有章可循、有规可依,逐步实现管理的程序化、标准化、规范化。
相继出台了强化营运客车管理的《公营车辆燃油(气)消耗管理规定》、《轮胎管理规定》等制度;同时我们将LNG车辆使用、维修规章制度、质量管理以及保养工艺规范、标准和技术文件整理、汇编成《LNG客车使用、维护技术规范》发放给各单位,透过这样的形式认真落实包括车辆管理制度,规范使用、维修、保养等项目的工艺流程。
(二)加强教育培训,提高队伍素质
今年,集团组织开展了不同形式的业务培训和技能竞赛。1.举办LNG车辆使用、维修人员培训班。为提高各单位机务管理人员、驾驶人员和维修人员的管理、使用及维修LNG车辆的技术水平,集团公司邀请了潍柴发动机有限公司、富瑞特种装备有限公司技术人员对参培人员进行了现场授课。对LNG车辆车用发动机、气瓶的基础理论和使用、维修知识进行详细讲解,并对各单位使用和维修中存在的问题现场带给解答,到达了良好的效果。
2.认真学习机务和维修法规规范和技术标准。机务技术部将有关国家、省市及上级行业主管部门制订的机务、维修法律法规和规范标准收集、汇编成册,发放给各运输、修理及检测单位。各相关单位认真组织相关人员学习,并用心推广、严格执行规范标准,对我司机务维修工作起到了很好的引导作用。
3.编印了《LNG客车使用、维护技术规范》手册,发放机务管理人员、驾驶人员和维修人员学习。透过培训学习,驾驶人员和维修人员基本掌握了设备的原理,从而具备了LNG设备的使用、维护潜力,确保车辆能用好、养好、修好,既能够对驾驶员、维修人员正确操作、维护LNG客车起到了很好的引导作用,也实现了LNG车辆使用安全、可靠。
4.组织开展维修操作技能比赛。在今年9月份集团举办的维修操作技能比赛中,各修理单位用心参与,透过操作比赛,强化了维修人员质量意识,提高了决定和解决故障的潜力。
5.贯彻学习JT/T325-2014标准。部颁标准《营运客车类型划分及等级评定》(JT/T325-2014)今年5月实施,我司举办了宣贯培训班,各运输单位、检测站有关人员参加了培训学习。根据省厅72号文件精神,2014年12月31日前为新、老标准实施的过渡期,在此期间,新、老客车车型均可按照原规定进行评级,进入营运市场。各单位都认真对待此项工作,加强相关人员对新标准和省厅文件的宣传学习,掌握和理解新标准的实质资料和确切要求,抓紧时间完成了2014年度新增、更新车辆的上牌和车型评级,确保了此项工作按要求及时落实到位。
(三)推进节能降耗,加大考核力度
1.加强节能减排,大力推动LNG客车的运用是集团的重要工作目标。今年进一步加快推进结构调整,大力推动技术进步,扎实推进节能减排工作,降低企业燃(材)料成本,取得了用心进展。集团先后与__有限公司、__天燃气有限公司进行LNG加气站建设项目合作,拟在市区和各县市区共同建设LNG加气站。今年以来全司已投放LNG客车38辆,截止__年12月,累计投入5300万元,共计投放了114辆LNG客车,累计节约燃料成本约400万元。
2.油(气)材料消耗已成为运输企业最大的运营成本,我司一向致力于加强营运车辆成本考核,以科学制定车辆技术经济定额为抓手,严格兑现奖罚制度,把节能降耗作为提高核心竞争力、建立节约型企业的首要任务。有关运输单位以各车型出厂工况试验的气耗为定额基础,根据不同车型、不同线路、道路通行条件、气候等,参照各单位燃气定额,经过反复比较同一车型、不同驾驶员实际消耗与出厂定额的差异,在尽量发挥驾驶员技术水平和节能用心性的基础上,科学制定单车燃气消耗定额,初步构成了一整套切实可行的节能管理方法。
(四)交流工作经验,推动机务发展
为进一步强化集团公司车辆维修工作,探索和交流集团公司车辆修理工作的新思路、新方法,推进车辆维修公营化经营和资源优化组合,为生产经营工作做好技术保障,分别召开了第七次和第八次车辆维修经验交流工作会议,在总结车辆维修工作经验的同时,对今后车辆维修管理工作进行规划和探讨,进一步强化车辆维修管理,促进集团机务及维修工作发展再上新台阶
(五)强化维护保养,确保车况良好
维修保养是客车排除隐患和安全运行的重要保障。大型客车,个性是LNG客车发动机和气瓶精细部件和重要设备较多,需要精心的维护保养,才能使动力性、经济性得到充分发挥,延长使用寿命。
一是我司修理部门建立健全了车辆维修质量保证体系,全面贯彻执行国家标准、行业标准,按照维修工艺流程操作,严格执行维修技术标准和工作流程。并加强客车维修作业的全过程管理,把工作质量作为头等大事来抓,从车辆进厂到出厂的每一个步骤,都落实职责人员进行维修质量的把关,确保车辆维修工艺流程贴合要求。同时强化质量考核,规范经营行为,重点对从业人员素质、服务质量、维修质量、经营业绩及安全生产、管理水平等进行全面考核,全面提升维修质量。
二是加强运行车辆的管理。各车队第一要督促驾驶员做好车辆运行途中的检查,用心做好爱车例保工作;各运输单位强化车辆月度普查,车辆普查做到了严、细、实,该查得资料、项目都能贴合要求,车辆检查严把安全部件关,方向、刹车、轮胎层色贴合规定要求,对查出的问题做到及时维修,保证了车辆不带病运行。
三是用心参与夏季百日安全竞赛活动。全司各单位深入宣传发动,加强对全体维修人员在维修质量、安全生产、服务意识等方面的教育,强化维修工艺规范,严格三级检验制度。同时各运输单位加强车辆检查,针对夏季高温,对车辆空调管路、轮胎及LNG车辆燃气供气系统胎进行一次专项检查,确保了运行车辆技术性能良好,安全部件可靠。
二、明确明年工作重点任务,确保机务管理的持续发展__年我们将进一步加强机务技术管理,强化机务技术管理对企业生产经营、运输安全和节能降耗的服务、保障作用,持续车辆、设备技术状况良好,促进整体运行质量和经济效益的提升。
(一)健全机务管理网络
各单位要高度重视机务技术管理工作,切实加强组织领导,要进一步健全机务技术管理体系,建立逐层落实逐级负责的管理网络,明确岗位管理职责,落实机务管理职责。
(二)强化管理制度落实
各单位要严格执行上级部门、集团公司有关机务技术管理的规定和要求,强化各项管理措施的落实。要不断健全和完善车辆、设备使用管理、检测维修、门检报班、车辆监控系统安装维护、能源环保等管理制度,加强公车公营车辆轮胎、燃油、材料管理,推行定量定额管理考核,建立节油、节胎、节料奖惩机制。要坚持机务工作例会、人员培训制度,集团每月将召开机务工作会议;上半年、下半年各组织一次机务管理人员学习培训班,拟于4月份、11月份分别开展维修工作经验交流会议。
(三)夯实车辆技术管理
1.严把车辆选购、转出和报废关。按照集团公司车辆购置的规定和要求,坚持“生产适用、技术先进、经济合理、维修方便”的选购原则,按照集团公司目录统一采购。车辆转出前务必清除车辆与企业有关的喷涂图案、字体和标识,按规定办理转出手续,任何单位和个人不得私自报废和处置车辆。
2.强化车辆维修管理。务必坚持“预防为主、强制维护”的原则,严格执行车辆维护保养规范,各运输单位要根据班次运行里程,合理制订编排车辆一、二级维护计划,实行内部定点维修管理和维护保养公示制度,每月上报车辆一级、二级维护计划与实绩,要认真落实车辆维护催保制度和合格证制度,确保车辆维护及时到位,杜绝脱保、失保现象。各修理单位要认真贯彻车辆维修管理的规定和要求,严格执行维修工艺标准和作业项目,不得随意减少检修项目,要建立安检、一级、二级维护和小修考核制度,实行维修质量职责追究,确保车辆维修质量,降低车辆返修率。
3.加强车辆检测检验和例行检查。要认真做好车辆年检、半年检、春运检、临时检验、维护检验和车况评定检验等工作,强化车辆例行检查、月度普查和车辆抽查工作,严格车辆例检合格报班管理,杜绝车辆带病运行,各单位每月普查不少于1次,春运、夏季百日赛、安全生产月等重大活动和节日期间要加大检查力度和频次,保证车辆技术状况和安全运行;
4.做好车辆技术等级评定和车辆评估工作。各运输单位要认真贯彻《营运客车类型划分及等级评定》的标准要求,加强车辆技术等级评定工作,对技术等级达不到二级的车辆,应强制停止运营并进行车辆性能恢复。车辆评估要坚持公平、公开、公正的原则,实行“一车一评”,对评估结果要进行公示,并告知承包人。
5.加强车辆GPS或3G视频监控系统的安装使用管理。各单位要按照集团公司要求,对所有新增车辆统一安装GPS或3G视频监控系统,要加强监控设备和使用平台的管理维护,强化车辆动态跟踪管理,保证监控系统正常有效使用。
(四)推进节能降耗减排
__年集团将加大推进节能减排工作力度,各单位要用心推广节能产品和节能技术的应用,加快老旧车辆的更新淘汰,优先使用LNG节能环保型客车。要强化车辆的日常维护保养,保证车辆技术状况良好,降低车辆运行能耗。要加强节油、节胎、节料管理考核,合理制定车辆燃料消耗定额、轮胎行驶里程定额,车辆维护、修理费用定额等经济考核指标,建立单车消耗台账,加大奖惩考核力度,进一步压降车辆运行成本。
(五)规范机务资料台账
按照集团公司标准化管理的要求,不断规范和完善机务基础管理资料台账,统一各类报表、登记台账、电子档案填写格式,强化机务技术管理有关信息、数据收集,确保各类资料台账齐全、完整、有效。
大家好!我是公司部门的一名工程管理人员(您说出具体职务!),主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。2014年以来,在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下,在我部干部职工的共同努力下,我部加快了发展和进步的步伐,各方面工作取得了较大的成绩。现就我履行职责的情况报告如下:
首先是2014年的工作完成情况,2014年是不平凡的一年,我们的工作任务也是繁重而纷杂的,本年度以来我负责的工程共有12个,通过我部干部职工的共同努力,成绩突出:目前2014年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工,而且都已通过初验;2014年网上缴费系统工程已完工;正在建设中即将完工的项目有2014年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程公司配套工程、2014年智能网扩容和搬迁工程、2014年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。
其中,最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了IP承载网五期工程,使得出省带宽由155M提升为2.5G,为未来我公司与骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础;由于南方基地公司配套工程我方各网元改造均已完工,我公司已具备和南方基地联调联测的条件,有效地配合了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略;由于网上缴费系统的上线,使得公司拓展了缴费渠道,使的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务,有利地缓解了营业厅的工作压力。
但是,由于各种原因,在2014年的工作当中我们也存在着一些失误的地方,对于我进行了深刻的反省,常常深夜辗转反侧,感觉如芒在背!具体总结起来如下,由于我平常具体事情投入的精力太多,亲入工程一线的时间不足,导致不能准备把握工程的所有实际情况;对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案;初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断,认为大公司又是交钥匙,管理难度应不大,导致管控力度不够,管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题,一味的等待乙方自行解决,导致工程延期,如IP承载网省内延伸三期工程、2014年CMNET省网扩容工程都超期还未完工,再就是对于工作中的经验总结及未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我,成为新一年里我时刻反省自己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力,对此,我对我部2015年发展计划与展望汇报如下:
除快速有效、保质保量地完成2014未完成的工作任务外,2015年我将重点从以下四个方面着手开展工作:第一、意识到理论学习与更新的重要性,继续进行工程管理知识的系统学习;第二、加强项目前期的跟踪力度;特别是一个项目的开始阶段,是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1)这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少;第三、注重工程的精细化管理,做到工程的实时跟踪,合理审核乙方的工程进度表,做到可监督可行;第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度,按照相关规范审核设计文件,提高设计文件质量。
回顾2014年我部所取得的较大的成绩,我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高,主要表现在:
1、加强学习,不断提高自身的思想政治素质和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外,认真组织部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神,并且亲自作了一场专题报告,谈学习体会。同时,以学习实践科学发展观活动为契机,推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外,还积极鼓励广大职工们在工作之余,通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电,努力补充与丰富自己的理论知识;每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工,同时每月一次定期组织大家进行研讨会,谈谈读书心得体会,相互介绍工作中的经验与体会,以便让优秀的经验尽快传播开来。
2、团队协作能力的快速提升;一是每周定期召开部门职工大会,给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性,增强大家对团队的认同感。组织职工聆听有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座,使团队成员真正意识到团体协作的重要性,有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉,对于自己是团队一员感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度,让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的,人尽其才,发挥每个人的专长,充分调到大家的工作积极性,使大家能齐心协力顺利完成各种任务。
三、注重干群之间、职工互相之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商量,在领导和老员工的指导下,我自己也很快掌握了工程管理的系统知识和关键点;通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通,增强成员之间相互信任感,增强成员对团体的信任感;每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦,主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑,聆听职工的心声特别是对部门的好意见与建设,使员工内心产生极大的归属感,从而带动个人工作热情和整体团队力的提升,发挥出巨大的“围炉效应”,大家齐心协力地完成好工作任务。
除此之外,做为一名工程管理干部,我也十分重视自身的廉洁自律,时刻保持头脑清醒,在大是大非面前绝不含糊,做到工程面前严把质量关,努力做好一手抓工程进度,一手抓工程质量,两手抓,两手都要硬。相信只有我们秉承勇于自我反省与自我批判,保断一颗团结协作、永于进取的恒心,2015年我们的工作一定能够取得更多更大更值得骄傲的成绩!
以上述职报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作提出宝贵意见,借此机会,向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志们表示诚挚的谢意。