软件实施工程师总结

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇软件实施工程师总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

关键词：长江口深水航道 维护工程 施工质量管理

Abstract: The Yangtze Estuary Deepwater Channel Regulation Project is the largest since the founding of the water infrastructure construction projects. Its investment is in large scale and the technical content is high and it is rare in the world. The completion of the project will promote the construction of Shanghai as an international financial and shipping center, will also provide -12.5m deepwater channel extends to Nanjing to lay a solid foundation, economic leap forward new drives the Yangtze River Delta and the Yangtze River basin provides favorable conditions.

Keywords: the Yangtze River Estuary Deepwater Channel maintenance; engineering; construction quality management;

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

前言

2013年长江口12.5m深水航道维护疏浚工程由疏浚有限公司承担维护疏浚任务。为保证12.5m水深通航深度保证率达到100%，现场项目管理人员通过实践总结出一套比较成熟的施工管理经验，实践证明这些管理措施是行之有效的，并取得了较好的效果。下面以长江口12.5m深水航道维护工程为例，谈谈其施工质量的具体管理措施。

图1为长江口12.5米航道施工平面布置图

1精细化管理，促进施工质量

1.1在工程建设中，严格执行各种规范、标准，确保施工质量。

在施工中，采用DGPS进行平面控制，定位精度误差小于3m；为保证定位精度公司委托上海达华测绘有限公司，每两年对船用DGPS进行鉴定。采用新开发和改进的耙吸疏浚监测平台系统，在驻船监理旁站下，定期进行耙头率定，以保证耙头的定深精度控制在20cm以内；为保证深度控制的精度，公司委托上海达华测绘有限公司定期对传感器、电缆、仪表等进行维护保养、校验。

图2为疏浚系统截图

1.2在施工过程，借助测量，提高施工质量。

在上海海事局海测大队考核测量的基础上，加强施工检测的频率和力度，及时将水深数据传输给船舶，为施工船舶施工布线提供依据；同时，项目部加强对水深资料的分析、总结，结合历年水深、回淤变化，准确预估下阶段河势冲淤变化规律，有针对性的布置施工区段。

1.3通过施工测图，船舶能掌握浅点、浅区的分布情况。

根据浅点、浅区所在区域的实际情况制定布线方案，结合船舶性能采取大小“S”、“8”字型、兜大小圏等布线方案，尽可能的使相邻浅区走线相连，提高扫浅效率，有效地维护了水深，同时也减少超挖废方。在施工安排上，通过重点施工区域内的浅区、浅点，合理使用坑区等安排，新海马轮单月完成船载方量一度达到195万方，取得了极好的经济效益。

2科技带头，促进技术创新

2.1科学安排船舶施工区域

为确保本工程顺利推进，项目部充分发挥先进的耙吸挖泥船――新海虎、新海马轮、新海虎5、新海虎9的作用，将其安排在回淤强度高、流态复杂水域。

2.2科学化施工

在长江口施工中，利用耙吸疏浚监测平台V2.0中的轨迹显示等功能精确有效地指导施工，分管工程师利用轨迹线功能，掌握施工船舶的走线，方便了工程管理。

图3耙吸船走线图

图4耙吸船走线图

船载方量计量的准确性，长江口有一套成熟的率定程序，定期对施工船舶进行静态率定，通过检验吃水、舱高的准确性，核查对应的排水量、舱容的准确性，以此保证吃水装载系统的准确度。此外，新增了装载记录软件，进一步提高了装载系统数据记录的连续性，为项目部准确的掌握各船舶实际施工效率和航道冲淤进行分析提供了有力的保证。通过技术创新，船舶施工效率得到更深层次发挥。

3实施安全控制，促进安全生产

3.1加强测量单位的管理与控制

项目部对测量要求专门进行了安全、技术交底。测量供方则根据技术交底要求和工程实际进行测量技术设计并在监理工程师批准后严格实施。

项目部施工检测任务由具有甲级资质测量单位的上海达华测量测绘公司负责，施工测量严格按照规范执行，项目部测量工程师负责日常测量工作的安排与质量控制，同时，疏浚工程师也对测量数据进行认真比对，以保证水深数据准确性。

为提高对重点施工区域的监控、分析力度，项目部严格控制5~7天一次的水深检测周期。对于每次施工检测的资料和测图，项目部严格实施质量检查制度，以确保施工检测资料和测图的质量。

3.2注重加强对船舶的管理与控制

项目部先后有多艘分包船舶投入施工，其中部分船舶为民营船舶。分包船舶进点前，项目部安排专门的安全和技术人员上船进行安全和技术交底，并在每艘分包船舶上安排驻船工程师，全程监控施工质量。应业主单位的要求自2009年8月开始成立了“长江口分包船舶考核小组”，对民营船舶进行施工、技术、人员、安全和设备管理进行月度考评，提高分包单位的管理水平。项目部每2~3周安排分包船舶项目代表进行开会，对分包船舶施工、航行安全及施工质量等进行总结，同时对下阶段的施工提出更高的要求。

4加强测量管理，促进测量精度

第2篇

我于**年3月18日通过招聘到xx集团公司**办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《xx酒店工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习**省概预算编制资料。我首先对**省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

第3篇

【关键词】工期索赔施工进度计划索赔意向书索赔报告

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目由于建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致工程的实际施工情况与招标投标文件内容有所差异，从而会涉及到工期索赔工作。

一、工期索赔的必要性与概念

随着建筑市场的发展，施工项目管理已成为施工企业经营管理体制的核心，项目索赔工作是反映项目管理水平的一个重要方面，索赔工作的好坏直接影响到工程经济效益。这里仅论述施工项目的工期索赔。

工期索赔是指承包人在合同实施过程中，由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔。它形式上是对权利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工时，被发包人追究拖期违约责任。一旦获得批准合同工期顺延后，承包人不仅免除了承担拖期违约赔偿费的严重风险，而且还可能因提前工期得到奖励，最终仍反映在经济收益上。

工期索赔按索赔性质分又可分两类：1、工程延误索赔，是因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的；2、工程变更索赔，由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等造成工期延长。

二、一般工程工期索赔典型失误

一般情况下，施工建设方在考虑长远利益情况下会自觉或不自觉的选择睁一眼闭一眼的态度，导致索赔工作比较被动。最为明显的是以下几点：

现场施工人员索赔意识不强，工期索赔工作与现场施工分离，以致错过了索赔的最佳时机。如：在工程基础开挖时发现土质状况与设计资料不一致，有大块的岩石需要处理，增加了工程量。但施工人员没有及时发出索赔报告，仅到后期因整个进度情况与计划偏差较大时才将此问题提出，这对索赔工期的准确度与可信度打了折扣。

对工期索赔工作认识不足，重视不够，认为与效益联系不大。在进行索赔资料收集时发现，与费用有关的施工记录较为详细，但有关业主与监理的口头施工指令时间却记载不详，多数仅靠头脑回忆，“大概”，“可能”是常被用到的。

索赔人员对现场情况了解不及时、不准确，仅充当文笔处理工作，使索赔工作的力度不够。

索赔工作未形成固定成熟的工作程序开展执行，若未得到领导通知，索赔工作停滞不前，索赔人员不知从何入手。

三、工期索赔的相关因素与过程

索赔工作不是单一独立的行为，应与其它施工管理行为协调、一致。要做好索赔工作有几个重要的因素：

科学严谨的施工进度计划是前提

编制施工进度计划是一个集专业知识、实际施工经验、先进计算机软件操作于一体的脑力劳动，它需要有比较完备的基础数据：了解工程施工期限、施工顺序、主要施工方法。计划是基于通常状态下的施工时间安排，是根据招标文件中对工程节点的时间要求，对整个施工过程进行合理安排，只有通过计划确定了关键路径，才能为索赔提供依据。

详尽的文档资料是基础

可以提出工期索赔的事件有很多种：业主未能及时提供施工场地；付款不及时；甲供设备或材料供应不及时；业主未能及时提供施工图纸；施工图纸或规范错误；设计变更；施工顺序变化；监理工程师的错误决定或未能及时给出指示；施工现场条件与合同不符；不利的气候条件；不可抗力；其它承包商干扰等。施工管理人员要详尽记录事件发生的实际情况，及时向监理认证，才能让工期索赔工作有理有据。

因此施工管理人员随时对工程资料进行收集、整理、认证、归类，并运用项目信息化平台进行记载跟踪对索赔具有重要意义。

优秀的索赔班子是必要条件

对于一个大型工程项目管理经营实体来说，应组织一个稳定的索赔班子，负责施工全过程的索赔事务。它不同于一般行政班子，不存在经济效益挂钩，仅是分工协作关系，但从整个项目管理的经济效益来看却是必不可少的。索赔人员应精通业务知识，包括施工技术、施工管理、合同管理以及丰富的索赔经验和较强的索赔意识。还应具有良好的素质，思维清晰敏捷，工作勤奋务实，有较强的写作能力和表达能力，善于搞好各方面的公共关系。

通常情况下，索赔工作要经过几个步骤：

1、索赔意向通知。

在发现由非承包商原因引起的工期延误事件发生时，承包商应抓住索赔机会迅速将自己的索赔意向书面通知给监理，这标志着一项索赔的开始。

索赔意向通知的主要内容包括：（1）工期延误事件发生的时间和位置；（2）合同计划依据；（3）记录事态发展的动态，对工期产生的不利影响的严重程度，以引起监理工程师（业主）的重视

2、编制和提交索赔报告及有关资料。

以FIDIC合同为例，发出索赔意向通知后8天，承包商应向监理工程师（业主）提交一份延长工期的索赔报告及有关资料，正式提出索赔。这是索赔程序中最重要的一环。如果索赔事件的影响持续存在，28天内还不能算出索赔工期延长总天数时，承包商应按监理工程师合理要求的时间间隔定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔时间的影响结束后的28天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料。

索赔报告是承包商向监理工程师提交的一份要求业主的正式报告，应包括以下几方面内容，如图所示：

编制索赔报告要充分说明索赔依据，索赔事件前因后果的关联性、必然性；索赔报告应客观准确，对责任的分析清晰，索赔的计算正确、合理、可靠，用词要委婉、恰当，避免使用夸张或不友好的语句；报告的形式和内容要完全统一。对索赔报告事件一定要证据充足、实事示是、经得起推敲，才能令人信服。

工期索赔的计算方法主要有两种：

网络计划分析法，其特点是科学合理，容易得到认可。

目前在我国各种工程软件的运用程度已呈现空前未有的成熟状态，利用计算机软件来分析项目关键作业路径已是举手投足之事，索赔工作只需做准确判断即可。若延误的工作属于关键工作，则延误的时间为索赔的工期；若延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时间限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

比例计算法，其特点是简单方便，但有时不符合实际情况。不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件。

A已知部分工程的延期时间

工期索赔值=（受干扰部分工程的合同价/原工程合同总价）×该部分工程工期受干扰拖延时间。

B已知额外增加工程量的价格

工期索赔值=（额外增加工程量的价格/原工程合同总价）×原合同总工期

3、索赔报告评审。

监理工程师（业主）接到承包商的索赔报告后会对承包商的索赔要求提出质疑。

4、举行索赔谈判。

经评审后，监理工程师向承包商提出处理的初步意见。对实质性问题有分岐时可进行谈判，通过谈判由业主作出最后决定。

5、解决索赔争端。

如果业主和承包商通过谈判不能协商解决索赔，可将争端的问题提交给监理工程师解决或邀请中间人调解，直至仲裁或诉讼。

四、总结经验

结合实际工作情况，个人对项目管理中的工期索赔工作有几点看法：

施工准备要充分：工程开工前，技术准备要充分，劳动力投入要考虑充足，以免出现自身原因导致的进度滞后。

及早考虑：在合同计划确定时就要仔细查勘施工现场，探索可能索赔的机会。必要时还应制定索赔计划，施工期间做到“干到哪就索赔到哪”。

保质保量干好工程：索赔是在建好工程的前提下才能提出，只有建好工程才能取得业主和监理工程师在索赔问题上的合作态度，也是承包商取得索赔成功的首要条件。因此承包商必须把履行合同义务，建好合同项目放在首位。

注意口头指令的确认：监理工程师经常会用口头指令变更，如果不及时对监理工程师的口头指令予以书面确认就进行变更工程的施工，延误了原定合同工期，此后，又遭矢口否认的事件也是再所难免。

第4篇

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

三、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

第5篇

关键词：公路工程；计量；问题；对策 Abstract: The highway engineering measurement is one of the important contents of project construction and is one of the effective means to control the engineering quality, is the key link control project investment and expenditure. Engineering measurement is correct or not will directly affect the economic interests of the employer and the contractor, as the measurement personnel contractor's first and most important is to calculate the sources of engineering construction drawings and its calculation method and the contract of engineering quantity list do know the score, and the construction site, to understand the dynamic construction, which is the key to do the measurement work, to complete the highway engineering measurement work better.

Keywords: Highway Engineering; measurement; problem; countermeasure

中图分类号：U495

1公路计量工作中存在的问题

随着社会的发展，我国现行的公路招投标规范中对计量工作的规定基本能满足现实情况下的计量工作要求，保证计量工作的顺利准确进行，由于计量支付清单项目与计算方法较多，涉及的人员多且能力不同，施工单位的施工水平和施工人员的工作态度，图纸的设计和施工质量等都会影响计量工作，造成计量与支付管理的条理性不强，甚至有的项目处于混乱状态。

1.1 在计量工作中，计量工程师不了解施工现场实地情况，仅按照图纸设计进行计量工作，结果与事实不符，使得计量结果不准确，降低了计量数据的可靠性。计量支付管理者所制订的计量条款和实施细则不规范、不详细、不完善、不明确，有的甚至连计量条款和实施细则都没有。

1．2 不投入资金去改变当前传统落后的计量计算方式和方法，来有效降低员工的劳动强度。 在实际工作中制度不完善，随意破坏或更改事先已制定好的条款。在一部分管理层的意识中认为任务做不好、工作完不成都是员工的问题，造成此现象的原因是因为职工懒散、工作不认真。

1．3 一些计量工程师的职业素质不高，对施工中的各种实际费用没有与其对应的预算费用进行比较，最终导致难以控制工程造价。如果计量工程师对公路施工中的填挖方量计算错误，很容易产生一些列后果，路基沉陷就是容易出现的问题之一，从而引起一系列的填筑施工量变化。

1．4 业主对施工过程中承包人计量数据和应得的工程款确认不及时，使得施工总包方资金周转困难，影响工程的质量和进度目标如期实现，最终使得业主投资目标失控。

1．5 由于监理工程师和承包人在计量项目、计量方法上的认识不同 ，计量计算方式方法没有统一的标准规定，这是多年来很少有人去重视和研究的问题，计量时经常会出现争议，如何处理好计量过程中的争议，直接关系到业主和承包人的利益，也关系到监理和承包人在工作中的相互配合。

1.6工作性质没有得到正确认识

计量工作实际上就是在当施工单位完成工程以后，监理工程师以及业主根据工程的承包合同和设计图纸中对工程量计量的规定，对已完成的工程进行数量上的核验，具体在操作中要求及时和准确。由于计量工作都是跟工作支付联系在一起的，因此人们在意识上就将这两个工作合二为一了，一旦提到计量，就必然需要支付了。但是事实上计量工作仅仅只是支付工作的基础，况且计量过的项目工程往往并不意味着需要立即支付，有很多工程在费用的支付上必须要等到整体项目或者其他项目完成以后才能给予支付，这就体现出了对计量工作的错误认识。

1.7计量工作程序不合理

由于公路计量工程都是在工程质量合格以及基础资料齐全的基础上，先由承包人上报提出，再有监理工程师和业主进行核验。在实际的计量工作中，承包人一般都能及时的上报提出，但是在核验的过程中，往往由于监理工程师和业主签审的时间以及流程过长，从而造成核验的时间延迟。

2公路计量工作对策分析

在公路工程的施工中，公路计量工作的好坏直接关系到工程造价的控制是否实现投资目标。公路计量工作的及时准确与否直接关系到工程价款的发放及时与否，因此它的不及时或不准确很可能影响施工方的资金周转，从而影响到工程的施工质量，更严重的将会使得工程造价失控，超过预定的投资目标，对投资者即业主十分不利，如果工程款回收不及时，直接影响工程的进度，从而让工程进入一个恶性循环，所以公路计量工作一定要确保准确，这对公路工程而言意义重大。

2.1 公路计量的一般原则

计量工作要以施工合同图纸、施工合同条款、施工技术规范、工程量清单、变更工程量清单以及补充协议和索赔规定为依据。

2．1．1不符合合同文件要求的工程不予计量即工程必须满足设计图纸、技术规范等合同文件对其在工程质量上的要求，同时有关资料齐全、手续完备，满足合同文件对其在工程管理上的要求。

2．1．2 按设计图纸给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量，隐蔽工程在覆盖前计量应得到监理工程师确认。

2．1．3 所有计量项目 (变更工程除外) 应该是工程量清单中的所列项目。

2．1．4 承包人必须完成了计量项目的各项工序 ，并经中间交工验收质量合格，才予以计量。

2．1．5 计量的主要文件及附件签认手续不完备 、资料不齐全的 ，监理工程师将不予计量。

2.2 计量工作管理制度的完善对策

2．2．1 目前我国的公路建设的管理模式还不能说是十分先进的 ，通常还延续以前的每条公路由一个指挥部指挥，这样就会使得其对工作的道路指挥工作量大， 从而一定程度上削弱了公路工程计量工作的管理，使得计量工作的效率和质量不够高，应该加强管理工作，实施专项工作分而治之，同步进行，各个击破。

2．2．2 严格按合同办事，避免权力集中和监理监管不善。 规范化业主和施工单位的平等关系， 使得工程计量和工程款时准确的确认和支付。 提高监督和计量工作部门管理人员和执业人员的素质。 监理切实尽职尽责做好审批和监督工作。对工程计量工程师的工作和要求一定要有严格的监管和校核制度。

2.3 计量工作中合同文件的管理对策

无论是计量还是支付，在合同文件中都有明确规定，在进行计量支付时，必须全面理解合同条款、技术规范、设计图纸和工程最清单等合同文件的各组成部分，认真研究上程量清单中各细部单价所包含的内容。《招标文件》中技术规范的每一章每一节对于工程计量支付都有着严格的规定和要求， 具体说明了哪些工作内容纳入何项工程细目中，哪些工作内容作为承包商附属工作不单独计量支付。

在建设项目实施初期进场后，首先由业主组织监理、承包商认真审核工程图纸数量，复核上程量清单和图纸之间上程量的差值，并对准确完善的清单图纸数链对照结果进行批复。根据批复后的合同清单工程数量，建立工程数量明细表台帐及计量支付合同台帐，作为审核和控制计量支付的基础和依据。

2.4 计量工作中关系的协调对策

2．4．1 与项目部内部人员的关系

计量工程师在面对业主或工程师时代表的是承包人，而与项目部内部工作人员却是同事关系，就工作岗位而言，他们还可能是你的上级，所以按照程序和规定办事是必要的。 但更重要的是加强与项目内部人员的沟通，毕竟计量工作不是空中楼阁，它需要以质量合格的工作，整理完备的资料，甚至供应商的发票为前提进，因此协调好各方面的关系是至关重要的。

2．4．2 业主和工程师的关系

主动处理好与业主、现场代表及雇员的关系对于处理好计量支付是至关重要的。一方面要严格按合同条款办事，不要由于违反了条款，影响计量支付。另一方面不要一味迁就退让，当正当利益受到损害时，要据理维护自己的利益，同时也要加强联系，增进了解，不至于事事听诸条文，形成互相扯皮的局面。

2.4.3与监理工程师关系的协调

有关计量资料在计量前监理工程师必须审查与之有关的文件资料。因此承包人在提出计量申请的同时，或接到监理工程师计量通知的同时，需向监理工程师提交有关的文件资料，包括：（1）开工申请单或上道工序的中间交工证书。要求提交开工申请单的目的主要是满足管理程序上的要求。提交上道工序的中间交工证书，便于对上道工序的工作再一次确认，以确保本道工序是基于完全满足合同要求的工程基础之上的。（2）承包人的自检资料。（3）工程质量检验表及有关的质量评定意见。要求提供（2）、（3）两部分资料的目的，是确认准备计量的工程在质量方面已达到合同有关文件的要求，工程质量没有问题。（4）该工程或该道工序的中间交工证书。中间交工证书是对该项工作的综合评价，只有签发了中间交工证书，才能证明该工程不仅在质量方面，而且在其他方面均已达到合同要求，可以进入计量阶段。

监理工程师对资料进行审查（1）资料的真实性，任何虚假的资料均将被拒绝。（2）资料的完整性，如果发现不全和遗漏，应要求承包人进一步补充提交。（3）资料的正确性，如果有问题，要求承包人及时进行纠正。必要时予以退回。这三方面要求均满足，资料才是合格的，才能进行下一步的计量工作。

记录计量结果计量结果记录是重要的原始凭证，要予以充分重视。记录内容应包括：计量的时间、地点、工程项目名称、参加人、计量部位、计量依据（尤其是对变更工程、暂定金和暂定数量的计量要给予特别关注）、计量结果（含计算公式、争议及结论）。

2.5 计量工作的信息化的管理对策

由于公路工程存在线路长、牵涉面广、人员众多等特点，致使计量过程的监督管理缺乏十分有效的手段，必须通过制定具体的、行之有效的有关规定办法，制定单位、分部、分项工程划分办法，便于计量支付和质量评定工作。同时配合运用相关软件，经过大量的基础工作，才能逐步统一完善。

中期计量支付的准确与否直接关系到业主资金的合理使用，要对计量支付做到动态管理， 有必要在工程中运用计算机网络进行管理，加强对整个计量支付流程的监控。采用计量支付软件可以全过程的记录各岗位的计最数据，业主及总监办随时可以查询到各单位、各岗位的计量数据及监理的批复数据，利用软件的监管功能及时发现问题时纠正承包商在编制计量支付报表中存在的超报、虚报等现象，以及驻地监理工程师在审核过程中存在的疏漏问题，使业主与总监办对计量支付的全过程实施有效监控。

3结语

本文主要总结了公路工程计量工作中存在的主要问题，并针对问题提出了相应的处理改善对策。在公路计量中，计量支付是在工程建设中比较重要的一项内容，对于确保工程中的质量有着至关重要的作用，所以确保计量计算的准确性，在工程中非常重要。在计量过程中更需要及时行，加快施工进度，保证工程的施工质量。

参考文献：

［1］冯联军.公路工程计量支付与变更[J].公路交通技术,2008(3).

第6篇

关键词：项目管理 组织协调 控制

施工建设项目是一个系统工程，要想有效地控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。在工程实施的全过程中，我们应该认真总结管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

1.安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

2.合同管理

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。

3.信息管理

在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用因特网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。既有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

4.进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。

5.质量控制

PDCA循环是“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)”工作循环的简称，它是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品(工程)质量的一种科学方法。PDCA循环的运转包括八个步骤:

一是分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。

二是分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即4M1E五方面入手进行分析。

三是找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。

四是针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，即5W1H。

五是按既定计划实施。

六是根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。

七是根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。

八是提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。

6.投资(成本)控制

在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。

7.组织与协调

工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项:

一是各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。

二是与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。

三是监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。

四是要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。

五是提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。

第7篇

[关键词]电气工程；工程质量；控制措施

引言

电气工程师应对所负责的电气工程质量又高度的责任心，做到既懂技术，更要懂管理。既能应用自己的专业和理论实践知识，为电气工程施工保驾护航，又要主动参与安全、质量、进度、成本等施工管理工作。作为合格的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强弱电各系统的施工内容及施工规范，还要有丰富的各种弱电系统的知识和经验；同时，还要在施工过程中不断积累施工经验的同时不断学习工程管理知识。只有既懂技术，又懂管理，才能更好地为工程服务，通过管理实践的切身体会，真正理解融会贯通、动态全过程管理的意义。

1.电气工程师在事前准备阶段的管理措施

（1）施工图纸会审和设计交底的学习通过对相关规范和有关技术质量标准的学习作为基础，在施工前期应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，认真审图，尽量解决所有影响工程质量的问题。审图时主要应注意以下几点：第一，应提前熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位的设计主导思想，弄清图纸中的问题，并解决其中的问题，减少质量隐患，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突。

出现最多的问题是在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电消防、暖气等多种管线占据同一空间的情况，这就更需要做好各专业间的图纸会审：对标高、对回路、对系统、对交叉点、对工期计划等。原则上各专业应互相避让，并共同确定各管线的坐标位置，以利于施工的顺利进行。项目上是否采用了新材料、新工艺、新设备，由此产生的针对新材料、新工艺、新设备施工过程中一系列的问题。像对新工艺的学习和掌握，了解施工中的关键点、专用工具的使用方法、熟悉新设备新材料的特殊要求。结合工程实际情况从工程量、施工工艺难度、工期、作业人员操作能力等方面综合分析，逐项落实。

像现在广泛使用的紧定式（JDG）钢导管替代了传统电气支路所配的焊接钢管，其施工工艺简单、节能、环保、既不用焊接又不用刷防锈漆，免去了大管径现场不能加工煨弯等弊病，因其自重大大降低，尤其是高层建筑施工时节省了大量二次搬运人工；施工工艺简单化，使得施工人员的工作效率有效提高，大大降低了施工成本的投入。另外随着建筑功能的不断扩展，像封闭式插接母线槽、矿物质绝缘电缆、穿刺线夹与预分支电缆的广泛推广应用，使建筑电气工程逐渐朝着科技化、智能化方向发展。随着电脑在工程管理上的逐渐应用，我每次在接触新材料、新技术、新工艺、新设备施工时会提前在互联网上提前查询相关的说明、参数、性能、工艺特征，咨询相关的生产厂家，广泛收集相关资料为施工技术交底、顺利展开安装施工做好充足准备。并在施工过程中不断摸索、总结施工经验。

从施工角度上发现图纸上隐含的施工问题，如大型机械设备水平运输、垂直吊装、吊点位置的确定；尤其是大型设备的安装顺序更需要提前同相关专业碰头落实。

第二对图纸系统不完善，需要深化设计的，应提前做足准备，理解设计意图，结合相关专业合理布置系统末端管线位置、安装方式、管线规格等。这就要求工程师既有深化设计的能力、多年的现场施工经验，再有就是要求电气工程师要熟练掌握计算机辅助画图软件的应用。

第三审查图纸在一些细节上是否已经作出具体反映和说明：某些特殊工艺、隐蔽工程项目、接地装置的施工工艺是否参见施工图集等。

（2）选择适合在建工程的施工队伍

选择一支或几支专业施工队伍很关键，因为专业施工队伍的施工水平将直接影响到施工工程的安全、质量、进度和施工成本。只有适合在建工程的规模、专业特点、施工范围、工种需要等方面的专业施工队伍才是首选，现在公司合格劳务供方的实施施工能力，和综合素质参差不齐，用好的队伍人工价格会稍高，既有可能浪费人工，又会增加成本投入。用素质低的施工队伍，人工成本较低，施工质量上容易出问题，管理上必须提高标准。

另外，首先应审查专业劳务分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次要审查劳务分包单位的电气施工的有关证明，安装电工及电气焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，应禁止进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50％。

（3）提前配备符合在建工程专业施工项目施工要求的，经检验合格的施工机具。配备符合在建工程专业施工项目施工要求的合格的施工机具，就如同给战士配了把好枪。既能促进施工作业人员的积极性，又能提高一次成活的施工质量。减少因使用老化或不合格的机具造成质量通病，引起不必要的返工。既浪费人工，又浪费材料，还拖延工期。

（4）专业施工所涉及的建筑材料、成品、加工件等的选厂要符合管理要求。相关的供应商应具备合法生产资质、生产能力能够满足现场施工的整体需求，生产的产品质量检验合格，相应的配件、包装、加工周期及运输应符合现场要求。

（5）施工工艺应提前落实，编制有针对性的施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底等技术、管理资料。并逐级向下落实到作业班组，达到掌握在建工程相关施工项目专业施工特点、施工技术措施、质量计划要求等相关量化标准，施工难点提前预防，易出现的质量问题提前预控的效果。

（6）提前了解现场施工及以后施工时的作业环境，有针对性的做好施工部署，预测季节可能对施工造成的影响，采取相应的有效措施尽量消除或减小影响。尽管从“人、机、料、法、环”等诸多方面进行了事前控制，但是还会有遗漏或我们预测不到的状况发生。在我曾经施工的建工大厦变配电室安装过程中，

由于忽略了变压器的外形尺寸同土建结构图纸核对，结果土建施工的变电室门口尺寸稍小于变压器外形尺寸13厘米，变压器垂直吊运、水平运输都很顺利，就是运到门口怎么也进不去了。经过监理、设备厂家、连同土建兄弟单位在现场共同研究讨论，最终确定两个方案共同实施解决此问题。即由设备厂家将变压器罩临时拆卸下来，可以减小一部分变压器的外形尺寸，经测量后还是不能顺利运进去，第二个方案就是在不破坏结构钢筋的前提下将变电室门口局部进行剔凿，还好经过核对土建结构图纸后，尺寸刚好满足。经过这次意外事件使我在以后的施工过程中更加注重这些既细微，又关键的“施工过程控制点”。同时要求我们要多和有经验的专家、有多年施工经验的管理人员多学习探讨，尽可能把预控工作做得更完善，以便施工得以顺利开展。

2.事中控制

一个项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。施工过程中必须根据会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计、专项施工技术方案进行。按要求严格执行和落实“三检”制，关键部位请监理实施旁站。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序。在日常检查时，尤其要仔细检验其关键部位。

在工程竣工验收阶段进行系统测试与试运行工作时，电气管理人员必须在现场认真查看并检查各测试结果是否符合规范要求，并一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运行工作有条不紊，紧张而有序地进行。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，

并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实、签证齐全。

另外，施工阶段的质量控制先要施行样板工程，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。调试工作要求按程序进行，严禁凭“经验”、凭感觉贸然送电。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件进行调试，还要验证电气及机械性能的可靠性。发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单而不重视或各工种之间协调不好而出现问题。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试、供货单位，做好相互间的协调配合避免发生技术上、组织配合上的问题，避免影响调试和顺利验收。

3.事后控制阶段的注意事项

竣工验收后、在保修期内按着公司统一标准要求对所施工项目进行定期回访，了解设备、系统在正式运行中的实际状态，总结安装经验。电气工程师还要参加施工预算员（后改为造价员）、计划员、统计员、强制性条文、ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的培训。通过对这些相关专业知识的学习，使我们在施工过程管理中能够灵活运用学到的网络计划控制施工进度及资源的合理配备；通过预算知识预先控制施工成本；通过对“三个贯标体系”的学习，更加完善了施工过程在职业健康安全、质量、环境方面的管理。全面提高电气施工质量，确保建筑整体功能得以实现。

第8篇

关键词：建筑工程；项目管理；控制

一、安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一， 是涉及生产人员人身安全的目标管理， 应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责， 是最基本的一项安全管理制度。近年， 建筑企业安全管理的生产实践表明： 严格执行安全生产责任制， 使各级领导、各职能部门负起责任， 建立健全安全专职机构， 加强安全部门的领导， 严格执行安全检查制度， 这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制， 做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

二、成本控制

在施工阶段， 应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益， 以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作， 努力达到合理稳妥地控制成本。项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成， 掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中， 资金不仅发生价值形态的变化， 而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态――最终结算和支付。

三、进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称， 是以周密、合理的进度计划为指导， 对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工， 需要制定进度计划。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程， 是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说， 控制是在项目进展的全过程中， 定进度计划， 并按计划进行施工。发现偏离， 就及时采取措施纠正。

成本控制是质量控制与进度控制的前提， 而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中， 应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比， 找到二者的效比最大值， 使二者均处于最优状态。

四、质量控制

PDCA 循环是“计划（Plan）―执行（Do）―检查（Check）―总结（Action）”工作循环的简称， 它是企业推行全面质量管理（TQC）在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理； 把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式； 把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品（ 工程） 质量的一种科学方法。PDCA 循环的运转包括八个步骤：

（1）分析现状， 找出存在的问题（ 工期、质量、投资、索赔等） 。对于存在的问题， 要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。

（2）分析产生问题的各种影响因素， 并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图（ 亦称鱼刺图） 。可从人（Man）、机具（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）即4M1E 等五方面入手进行分析。

（3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。

（4）针对主要因素， 制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划（What）、达到的目标（必要性， Why）、在哪里实施这一措施或计划（Where）、由哪个单位、谁来施工（Who）、何时开始、何时完成（When）以及如何实施（How）等具体内容， 亦即 5W1H。

（5）按既定计划实施。

（6）根据计划的要求， 检查实施的结果， 看是否达到预期控制的目标要求。

（7）根据检查结果进行总结， 必要时， 召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩， 协调改进措施的落实。

（8）提出这一循环尚未解决的问题， 转入下一轮 PDCA循环。

五、合同管理

制定施工项目成本管理的措施： 施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任， 也是项目管理人员， 特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责， 围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系， 实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制： 在完成工作责任的同时， 还应考虑成本责任的实施， 进一步明确成本管理责任， 使每个管理者都有成本管理意识， 做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制： 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系， 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理， 同时按合同支付劳务费用， 并确工资发放到工人手上。

六、信息管理

在施工管理中， 目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果， 在整个过程中， 信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口， 利用因特网将各端口相互连接并汇总到一个终端（ 项目经理） 。既有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

七、组织与协调

组织协调是指在一个工作系统内， 通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式， 消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍， 确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法， 参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结， 对下一阶段的工作进行安排。除例会之外， 专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项：

（1）各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际， 又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策， 因此， 职务要适中。

（2）与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告， 除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外， 要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。

（3）监理单位不宜唱独角戏， 相反应由施工单位进行全面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题， 中途不要被打断。而后， 监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论， 形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程， 讨论应简明， 议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。

（4）要将所有的决议写成会议纪要， 供执行和检查。

（5）提高决议的执行力度， 及时纠正不执行会议决议的行为和单位， 并提出批评。

八、结语

项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。是一个实践性较强的学科， 工程建设管理者应不断积累经验， 学习高效的管理技能， 努力实现项目管理的科学化。

参考文献：

第9篇

【关键词】管理系统；实施效果；存在问题

1.电力工程管理系统内容

1.1总体思路

电力工程管理系统的总体思路是针对我局多年来工程项目建设的实施情况，规划一套可以跟踪、控制在建项目的安全状况、统计分析质量、技术状态、保证工程的相关信息能够及时传递，且便于信息浏览查询的工程管理系统。系统主要功能定位在信息的收集和统计、文件网上流转、网上审批；主要目的是通过信息系统的平台，最大可能地收集工程管理的各类原始信息，再通过人工或系统自动的整理分类归档，在企业的工程管理过程中实现信息共享，通过文件网上流转、网上办公等功能，全面提高工作效率、提升企业管理水平。

1.2工程管理系统主要功能

1.2.1工程安全管理

（1）安全资料台帐。由各参建单位安全管理人员将安全管理工作的各类台帐信息录入系统，并实时进行数据更新，以保证系统内信息和现场实际保持—致。

（2）安全会议信息。各类会议纪要的起草、签发都在安全管理模块中进行，此处只提供安全类会议纪要的查询功能。

（3）安全文明施工。当监理工程师发现现场存在安全问题或事故隐患时，通过该系统起草通知单，系统根据管理制度的要求，定义了通知单的流程节点，各节点相关人员在系统中签署意见后，通知单发至施工单位进行及时整改处理。

（4）安全施工奖惩。包括罚款通知单和月度（百日）考核、奖励情况台帐两部分内容，由安全监理工程师填写，用于安全奖惩情况管理。

（5）安全执法管理。包括安全执法日常检查记录和安全设施规范两部分内容，由安全监理工程师及工程管理人员填写。

（6）安全事故管理。包括伤亡事故报表、机械事故情况、车辆交通事故情况、火灾事故情况、失窃情况及安全月报，由安全监理工程师填写，主要用于事故统计管理，并可以形成统计报表。

1.2.2工程质量管理

质量控制是工程建设的核心，工程质量管理模块按照国家质量验收标准对工程项目质量验收范围、评定记录、施工记录和试验记录进行了收集、统计和整理，通过对工程过程中的土建项目、安装项目、加工配制、调试运行的质量验评、试验阶段的信息进行分类整理，实现了对工程进程中的质量进行全方位的、立体式的跟踪，为强化工程的质量管理提供可靠的保证。

（1）质量基本信息。包括质检人员台帐、质量会议纪要及质量管理周、月信息三项主要内容，便于管理人员及时查询、跟踪工程现场的质量进展情况。

（2）质量考核管理。包括质量罚款通知单、质检奖惩台帐、质量考核（明细）表及质量监理工程师通知单、回复单，由质量监理工程师填写，用于质量奖惩，考核情况管理。

（3）质量管理记录。主要包括以下五个方面的内容：

土建项目质量验评记录。该记录可以对验评记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录、单位工程质量技术资料检查记录进行有效及时地归档和管理。

安装工程质量验评记录。该记录可以对验评记录、签证记录、施工记录、试验记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录进行有效及时地归档和管理。加工配制质量验评记录。按相关标准对加工配制项目验评结果进行归档和管理。调试运行质量验评。按相关标准对调试运行验评结果进行归档和管理。质量验评查询。既可以依据填写好的质量检验计划及时提醒相关管理人员进行质量检验，还可以对各类质量验评记录进行查询，系统还可以根据验评结果自动进行统计。

（4）质量问题管理。包括质量事故管理、不合格品管理和不合格项通知单三项主要内容。

（5）质检监督管理。包括质检监督大纲、质检监督检查计划和质检监督检查报告三项主要内容。

1.2.3工程技术管理

（1）工程往来文件。采用“文件网上审批，补写签名存档”的方式。将往来文件网上审批，电子文件审批完成后，对于需要进行归档的纸质文件，再将文件从系统中直接打印出来，由审批人员签字认可、加盖公章后，完成文件归档。

（2）缺陷台帐统计。各专业工程师作为本专业缺陷处理的责任人，将发现的缺陷在台帐中进行登记，并填写缺陷详细情况、处理措施、预计完成时间、缺陷处理结果等内容。

（3）竣工图依据文件统计。工程建设项目竣工图是记录项目建设真实情况的技术文件，是项目竣工验收以及生产、运行、维护、改建与扩建的重要依据。为确保项目竣工图的完整齐全，能真实而准确地反映竣工时的实际情况，在工程建设过程中就对施工图纸的变更执行情况进行跟踪，以便于最终竣工文件的形成。

1.2.4工程档案管理

工程档案管理采用了“高士达EXCEL工程管理”软件，在电力ERP系统（Entreprise Resource Planning--企业资源计划系统）与高士达EXCEL工程管理系统之间搭建了数据接口。工程管理中进行审批后的文件，可以由档案管理人员进行文件归档，文件进入高士达EXCEL工程管理系统中，形成了依照档案管理要求的归档资料。

2.工程管理系统的实施效果

2.1提供了高效率的信息沟通工具，加强了工程信息的传递，明显提高了工程管理效率。

在B/S结构中。直接采用的是操作系统浏览器，可以在Internet的任何地方访问服务器，只要可以接入国家电网网络就可以使用该系统。工程管理系统提供的这个信息平台，使得企业管理者、工程管理人员、施工人员在任何地方都可以移动办公、工程各类文件都可以得到及时的办理。

2.2实现了管理数据的集中存储，使得管理者可以更方便地查询信息和获得服务。系统集中了工程管理的各类数据信息，施工现场的各参建单位根据信息管理规定，按时进行文件流转和数据录入，保证了信息收集的完整性和及时性。

2.3优化管理流程，规范管理行为，提升管理水平。

借助系统的实施对现有管理进行规范，并进一步简化现有业务处理流程，实现业务闭环处理，加快事务处理过程，促进管理的规范化、标准化和流程化，全面提升工程管理水平。

3.工程管理系统存在的不足

3.1与CAD、概（预）算、财务系统以及其他多媒体系统等应用系统软件之间没有建立接口。现有工程管理系统没有建立与工程管理的其他软件之间建立系统接口，使各项管理工作之间出现了断层，工程管理与资源投入、投资控制、质量检验和资料收集等许多工作之间无法建立联系，工程管理系统软件成为了“孤岛”，整个系统没有形成一个互动、协调、有机运作的整体，使得整个工程管理系统的应用受到了很大的限制，亦使管理人员感到使用不便。

3.2系统没有采用数字签名技术，尚未得到档案管理的认可，电子文件不能直接归档。在系统中已经审批完成的文件，还必须打印出带有审批意见、没有人员签名的纸质文件，再由相关人员签名、盖章后才能存档，这样实际文件的签批就成了两遍，并没有完全减轻工作负担。

第10篇

【关键词】工作过程导向；核心课程；电子产品辅助设计

0 引言

当代的职业教育，需要打破传统学科型课程以学科知识逻辑为主线、专业理论知识为主体的教学内容，针对实际工作任务需要，以职业活动为主线，以培养职业能力为本位，重新组织和设计教学内容。

基于工作过程的课程，是以一个职业的典型工作任务为基础、以工作过程为导向、以项目教学为典型表现形式的任务引领式的学习领域课程。近几年来，以基于工作过程导向课程开发，已在理论研究和实践应用上取得了成效，已成为职业教育课程开发的重要发展方向。

本文结合我院应用电子技术专业“电子产品辅助设计与开发”课程的开发实践阐述课程开发的过程。

1 课程形成与定位

应用电子技术专业是我院老牌专业，为进一步适应技术发展、服务地方经济，近年来始终致力于专业建设与完善。企业需要高素质技术技能型人才，学生想学高技能，实现优质就业。课程就必须紧密结合工作过程与岗位实际，使学生的学习训练过程接近岗位任务的执行过程，学生学习课程后就能基本具备相应的岗位能力。

经走访企业、问卷调查、座谈交流等形式，整理企业一线技术人员和历届毕业生的反馈意见，确定了我院应用电子技术专业的职业岗位群是电子信息类产品生产与研发，核心岗位是PCB板的焊接与维修、电子产品组装调试与维修、电子产品销售采购技术支持、电子产品品质保证和电子产品辅助设计五个。

2 课程目标制定

以核心课程“电子产品辅助设计与开发”为例，该课程定位于培养学生电子产品辅助设计的能力，进一步梳理岗位能力要素，确定对应课程的教学目标。

电子产品辅助设计是研发助理工程师的工作任务，具体的工作内容包括配合辅助工程师选用开发产品需要的器件及替代品、绘制原理图、PCB板的布局与布线、编写一般的应用程序、设计工艺流程、制作工装测试夹具、设计的品质保证等。基于岗位能力要素，我们确立了该课程针对性的知识、能力、素质目标如下：

知识目标为：掌握电子产品设计与开发的一般规律；熟悉常用电子元器件的性能特点；能熟练分析常见单元电路原理；掌握电子产品开发常用的软件（Protel、keil、C语言、汇编语言）；能说出电子产品制作的工艺、调试、测试的方法；熟悉电子产品的可靠性设计；理解国家、行业技术文件的标准。

能力目标为：能能根据电子产品的技术要求正确选用器件；根据印制电路板实物正确绘制其原理图；能用电子自动化设计软件绘制电路原理图和设计印制电路板；能用C语言、汇编语言编写一般难度的应用程序；能用电子测量仪器对器件进行性能测试和对电路进行检测；能设计工艺流程及工装测试夹具；能按照国家、行业标准编写产品相关技术文件。

素质目标为：培养学生良好的劳动纪律观念；培养学生认真做事、细心做事的态度；培养正确使用仪器设备的习惯；培养学生团队协作能力及交流沟通能力；培养学生表述、回答等语言表达能力；培养良好的职业道德；培养质量意识、安全意识、环保意识。

3 课程内容设计

课程的总体设计思路是以工作任务为中心组织课程内容，并让学生在完成具体项目的过程中学会完成相应工作任务，并构建相关理论知识，发展职业能力。

4 教学组织实施

这样的基于工作任务的项目化课程如何进行教学组织、切实展开教学、真正达成课程目标，是课程建设与实施的关键。

4.1 贯彻理论与实践一体化教学模式

把理论与实践结合起来，理论融入到实践中，知识点与任务产品、软件与硬件、实施与总结，真正做到边学边做， 教学做一体。

4.2 组建团队，六步法完成学习任务

教学的实施过程按以下六个步骤进行：获取信息、计划、决策、实施、评估、总结。教师要为学生组织和编制好小组，建立以学生为中心的教学组织，充分发挥学生的主体作用，让学生自己去收集资料和信息，独立进行工作，让学生在自主学习过程中学会学习，不断地让学生学会使用展示技术来展示自己的学习成果；对展示技术和展示成果要进行及时评价。

4.3 因材施教“四手”法教学

“手把手”示范，教师带领学生实施工作任务，“牵着手”引导，学生依据引导文实施工作任务，“放开手”自主，学生依据任务书独立或协同完成工作任务，“甩开手”创新，学生经过项目锻炼能完成类似或拓展项目。

4.4 企业工程师专题授课

切合工作实际的项目任务，在完成任务的过程中，需要企业专业人员的指导。例如PCB设计绘制、工装夹具的设计制作、技术文件的规范编制等任务，我们聘请企业工程师来校授课，工程师分享的技术经验、操作技巧等，让学生在校内课程学习中就积累了相当的工作经验。

5 结语

“电子产品辅助设计与开发”课程开发与教学的数年来，学生非常喜欢上这样的课，感觉能学到知识，练到本领。

【参考文献】

[1]陈晓文，卓树峰，程智宾.基于工作过程导向的行动导向课程模式实践初探――以“电子技术综合实训”课程为例[J].工业和信息化教育，2016（02）.

第11篇

【关键词】P3EC软件 输变电建设工程 进度管理

输变电建设工程是电力系统建设中重要的组成部分，是我国电力事业发展的基础性工程项目，利用先进的P3e/c软件，结合先进的网络技术，能够全面提升输变电工程进度管理水平，确保输变电建设工程在规定工期内高质量完工。

1 输变电建设工程进度管理概述

输变电建设工程进度管理就是利用合理的决策，编制项目施工的计划方案，并根据实际情况以及项目建设的推进进行不断的优化，并具体的实施。输变电建设工程质量管理就是指在项目工程设计到竣工，严格按照相关文件规定，使其符合合同中规定的相关条款；费用管理就是指对成本有效的控制，提高施工工期，运用有效的造价管理，制定合理的施工方案，并进行严格的监督管理，重视工程每一个环节，将工程建设成本控制在预算范围内，避免浪费。工程安全管理就是指根据工程实际，确定明确的安全任务，制定安全指标以及安全技术方案，通过安全组织实施，另外制定完善的安全责任，将每项工作的安全技术责任落实到个人，降低安全事故的发生率，为输变电建设工程提供质量与安全双重保障。输变电建设工程信息管理是一项系统的工程，就是通过管理系统、系统软件等，收集各种数据，及时掌握工程施工的具体情况，为工程项目优化提供有力的支持。

2 输变电建设工程进度管理中对P3e/c软件的应用

2.1 P3e/c软件概述

P3e/c软件属于企业级的管理软件，能够为工程项目提供有效的解决方案。利用P3e/c软件能够将企业管辖范围内的项目、项目群、用户、用户群等进行统一管理，并且能够在同一时间实施管理；另外，P3e/c软件能够将项目中的资源进行集中管理，并在WEB基础上建立个性化的管理模块，方便工程项目责任层、执行层、领导层以及相关人员之间的沟通与协调。

P3e/c软件通过互联网连接于传输，项目各个部门之间能够随时进行任务的分配以及反馈执行，利用软件还可以对项目任务进行更新、创建、审核以及审批等。

通过P3e/c软件，可以创建企业标准的知识经验数据库，这一模板能够供企业重复利用，为企业管理提取、总结越来越多的宝贵经验。

企业多级项目分析，基于 WEB 的报告以及综合分析；提供自上而下的预算合理分摊；进度、费用和效益分析；对资源需求进行预测，分析负荷所在。

图1为P3e/c项目管理循环。

2.2 P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的应用

2.2.1 P3e/c软件在输变电工程项目进度计划编制阶段的应用

进度计划是输变电工程建设进度管理中关键的环节，具有任务重、技术性强的特点。利用P3e/c软件进行进度计划编制，每一个分项目根据自身参建对象具体职能，将其划分为省公司管理层、监理单位管理层以及施工管理层三个层面。确保三个层次的管理计划相互对应、紧密联系、相互制约、相互依存。其中一级管理计划由省公司制定，起到统筹管理的作用；二级管理依据一级管理技术制定，具有很强的控制性一级指导性；三级进度管理计划由具体的施工部门制定，其依据主要是具体的施工方案。

2.2.2 P3e/c软件在输变电建设工程项目进度控制方面的应用

P3e/c软件在工程项目进度控制方面的应用，依据工程项目主要内容，平衡协调施工人员以及软件后台运行人员，促进两者之间的协调合作，重视各道施工工序之间的逻辑关系，有效的反映项目施工全过程；P3e/c软件可以依据经验，将施工重点位置标出，设定关键的环节。在施工过程中，利用P3e/c软件能够对施工各个环节进行随时的检查，并将得出的数据域进度计划进行对比，判断是否出现偏差，如果存在偏差就及时的更改。

2.2.3 P3e/c软件在进度计划更新方面的应用

工程一旦开工，对新项目的及时更新显得尤为重要，因为在工程建设的发展中， 突况带来的变化时随时都有的。因此随时监测，定期的更新项目进度计划，对于整个工程的开展的分析、控制以及预测都是极其关键的。分项目负责人要每周都对项目进行的实际情况进行更新， 包括时间、 费用、资源等。随后进行本期的进度更新以及计算，把实际值得出的经验与计划进度进行对比，判断出是否存在差以及差异的多少。

2.2.4 P3e/c软件在项目计划执行情况分析方面的应用

通过P3e/c软件能够根据获取的资料等，将工程进度等信息制成表格、报表等，准确的反映工程项目进度管理执行情况。

3 总结

P3e/c软件是一个功能强大的企业级管理软件，在工程项目进度管理中的作用尤为突出。在输变电建设工程项目管理中，利用P3e/c软件不仅能够为项目进度管理计划制定提供有力的依据，在进度控制、进度管理计划更新、进度管理执行情况分析等方面都具有重要的意义。

参考文献

[1]岑珊伊. P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的应用研究[J].工程技术，2012，26（5）：124-125.

[2]王一军.东电一公司土耳其EREN项目P3EC应用规划特点与技术探讨[J].一体化企业级信息化平台，2013，32（5）：35-37.

作者简介

邹仁访（1982-），男， 广东省清远市人。大学本科学历。现为广东电网有限责任公司肇庆供电局工程师。主要研究方向为电气工程。

第12篇

关键词：结构设计竞赛 卓越工程师 实践教学

中图分类号：G640 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.022

1 引言

大学生结构竞赛为土木相关专业的大学生提供一个创造、挑战、创新、发掘自身潜能的平台[1]，提高学生对专业的实际综合运用能力、思维能力、动手能力，在挑战中体现创新的理念，培养团队协作的能力，领悟学科魅力。在比赛中，同学们加深了对专业理论知识的理解，并将其运用于实际的模型设计中，计算能力、分析能力也从中获得了提高[2]。在全国和省结构设计竞赛如火如荼展开的同时，江苏科技大学（张家港）同时针对性地进行了竞赛与教学的相关实践与培训，参加了两届江苏省结构设计竞赛，获得模型组一等奖2项，二等奖1项，三等奖2项，加载组一等奖1项。基于结构设计竞赛，结合卓越工程师培养方针，我校教师总结参赛和教学经验，对如何培养高素质土木工程专业人才作了一些探讨和研究，以供参考。

2 我校卓越工程师素质培养案例分析

2012年江苏省土木工程专业大学生结构设计竞赛（加载组）简介，模型为单跨空间桁架梁结构，采用木质材料制作，具体结构形式不限，跨中加荷载，荷重比大者胜，长宽高尺寸限定，木材、钉子、胶水由赛会提供，具体信息赛前保密。

2.1 建模与分析

建模：杆截面8mm×8mm，弹性模量E =10GPa，密度0.769g/cm3，桁架主要靠杆件的拉压来受力，主要分析轴力图，施加60kg的荷载，根据N/An≤fc，查木材fc=13MPa，如图1所示，红色代表受压，最大值520N，黄色代表受拉，最大值372.8N.

图1 轴力图 图2 弯矩图

由于在跨中施加集中荷载，为避免下节点破坏，中间通过4根斜拉把力传递到上弦杆。如图2所示，根据结构的弯矩图，采用断截面，中间弯矩最大，采用的截面最大，两边弯矩小，采用的截面也小，满足参赛要求即可，这样节省材料，达到最大荷重比。

为防止木材受压失稳，这来通过上弦杆受压，水平斜杆受拉，与正常框架梁截面下侧受拉，上侧受拉相符合。两榀框架之间增加小横杆，是增加结构整体的稳定性，防止侧向失稳。虚功图、变形形态分别如图3、图4所示。

图3虚功图 图4变形形态

2.2 模拟实验及参赛结果

由于材料具体信息赛前未知，因此尽量采用可能的相近材料，严格按照赛会的尺寸限定要求，依据分析模型建立实物结构，制作相关细节如下：

①节点的处理方式有卡槽，榫接，钉子连接，开槽的杆件顶端留1～2厘米保证抗剪强度，如图5。模型最终所有的节点是通过AB胶水处理的，所以都类似于刚接而成。

②注意木材的各向异性，木材的纹理方向影响杆件的力学属性。

③根据三次实验结果，不断使用SAP2000更新模型，重新分析受力，调节杆件位置，使其受力最优化，各杆件受力均匀。

④结构原始模型尺寸的设计是通过查阅钢结构，桁架结构，木结构，钢筋混凝土结构梁的相关经验系数。根据竞赛要求的受力特点，分析弯矩等受力形式而设计结构的基本外形。

图5参赛结构节点细节图 图6 节点破坏

⑤现场制作参赛作品自重小于220g，承载67kg，荷重比达309，获一等奖，最终破坏为节点破坏，如图6所示，软件分析轴力图看出中间最上面的点受的压力最大，我们在该节点采取卡槽等处理，增加接触面，通过AB胶水连接，如上图所示。而节点通过AB胶水相连，与理论的强节点有所差异，所以，该节点为容易破坏，与实际破坏相吻合。

3 土木工程卓越工程师素质培养及教学要求

3.1 卓越工程师

即中国“卓越工程师教育培养计划”拟用10年时间，培养百余万高质量各类型工程技术人才，为建设创新型国家、实现工业化和现代化奠定人力资源优势[3]。

3.2 土木专业学生应该具备的素质及教学要求

3.2.1 牢固的专业基础知识

学生在进行结构设计时，大脑中的力学、结构概念必须清晰明确。从工程实例，受力特点出发，合理地设计结构。这就要求各高校在平日地教学中多理论联系实际，以现有的工程实例结合书本知识，让学生感性认识的同时宏观上把握结构，学会找出问题，分析问题和解决问题。并且合理组织课堂教学，做到讲练结合。其次，开设与竞赛相关的选修课程，如趣味结构力学[4]，以便补充所学的专业知识。

3.2.2 专业基本的软件应用

结构创新设计的赛题往往是比较复杂的工程问题。设计的过程中需要大量准确的数据分析来辅助思维设计。而手算过于繁琐且容易出错。这就要求我们至少能够熟练地掌握一款辅助设计软件如PKPM、SAP2000、MIDAS、ANSYS等。然而很多的大学并没有开设相关的课程，所以在教学实践中，对专业技能型软件应该开设相关的课程，培养学生严谨的思维，激发创造力。

3.2.3 施工能力，动手能力

以往的结构设计竞赛中，好构思与设计层出不穷，然而最终做出的模型却不能达到预期的效果。而这很大程度上是制作导致的。一套方案的可行性必须是设想与施工制作的结合。

那么教学实践中，多注重学生动手能力的培养。①定期地举行结构设计活动，学生自己动手制作模型，在了解材料属性，受力分析，结构设计的过程中，加深了对理论知识的理解。②开设实验课程，给学生提供模型实验室。③开设创新实验基地，给学生学习讨论提供平台。④校企合作，利用学校和企业不同教育环境和教学资源，结合学校的教学和工厂的实践，提升学生的动手实践能力。

3.2.4 1+1大于2的团队合作集体效应

模型的设计过程中，需要各位同学间的通力合作。设计与制作分工明确，各取所长。学生能将个人行动与团队合作相融合，在队伍中相互协作来达到团队的共同目标，具备团队成员技术协作的能力，并且具备组织管理能力和一定的领导能力。

3.2.5 良好的心理素

在设计与制作的过程中，难免会有些问题与困难。竞赛锻炼土木人专业素质的同时也锻炼心理素质。在具体工程中就是突发事件地处理。找出问题，解决问题，把损失减低到最少。

3.2.6 良好的语言表达到能力

设计过程中好的构思的交流，制作过程中问题的讨论，竞赛过程中，设计思想的表达都要求学生具有很好的语言表达能力。能够讲得透彻与说得明白，才是对结构真正的理解。

3.2.7 解决问题与分析问题的能力

学会解决问题的基本思路，通过对问题的分析，结合自身所学的专业知识，查阅资料，分析问题，拟定初步方案，实施初步方案，不断地发现问题，解决问题，不断地完善自己的设计方案，通过实验核实校验设计，完成设计，并回顾和总结。

3.2.8 严谨认真的做事态度

学生做结构，要对自己设计的方案与计算负责，要以一个优秀工程师目标要求自己。要有一丝不苟的奉献精神和刻苦专研的魄力。

4 结语

学生在熟练掌握专业基础知识的前提下，查阅相关资料。了解竞赛所用材料的相关属性，比如木材的弹性模量，性能，长细比。查阅桁架结构的设计资料，根据模型的受力特点，进行初步设计。考虑模型制作的可行性，制作模型时加强了对空间桁架节点的处理。在设计桁架杆件的空间位置时，通过SAP2000优化杆件和节点的位置，找出模型的最佳受力状态，使得材料充分利用，再参考各种施工方法处对桁架节点充分熟练处理，最终制作成型。结构设计竞赛是土木工程专业卓越工程师高素质培养的一个平台。其模型设计、制作体现了教学实践的各个重要环节。如何更加有效使用这一平台，如何更能紧密结合卓越工程师培养方针，以便培养出高素质土木工程专业人才，笔者将继续探索。

参考文献：

[1]苗吉，徐雷，刘春燕等.构建结构设计竞赛平台，培养土建类创新人才[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2007，26（4）：1-4.

[2]余自若，江辉，安明等.土木工程实践型人才培养路径探索――以结构设计竞赛为例[J].高等建筑教育，2011，20（6）：110-113.

[3]陈希.着力培养卓越工程师后备人才[N].人民日报，2010-7-9.

[4]周臻，陆金钰，尹凌峰等.面向卓越土木工程师培养的结构力学教学改革与实践[J].高等建筑教育，2012，21（4）：74-77.

作者简介：马剑（1980-），男，江苏科技大学（张家港）船舶与建筑工程学院讲师，苏州力学学会理事，主要从事结构优化设计研究，江苏苏州 215600