时间：2022-06-07 10:04:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇材料预算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
详读施工图纸，熟悉算量规则，做到心中有“数”
施工图纸是工程建设的依据，是“工程语言”，具体规定了形状、尺寸、做法和技术要求，施工图纸是我们现场施工一切的根源。然而对于预算人员来说，对图纸的熟悉理解程度就决定了我们预算的精度和质量，有可能直接影响到我们企业的自身利益。
决定工程造价的两大影响因素，一个是量，一个价。“量”的来源就是图纸，根据图纸算量，特别是施工图预算。就拿我以前所在的森林大道项目而言，森林大道是采用施工图预算包干的模式，也就意味着从某种角度而言，预算就是结算。我在与于审计对量的过程中，审计要求我们申报的每一项工程量都能在图纸中找到依据或说明，并且根据提供的图纸能够准确的计算并附每项计算式，那么对于我来说，图纸就应该“烂熟于心”，计算思路十分清晰，计算表格的设计就要一目了然，让审阅人看的清、读的明。因此，对于预算人员而言，就是要完完整整的把施工图纸详细地阅读一遍，工程模型能在脑海里建立，做的心中有“数”。在算量过程中才避免错算、少算、漏算、漏项等现象。其实，算量与识图是相辅相成的，算量的过程也是一种深度阅读图纸的过程，也可以发现图纸中的一些不妥或不明之处，此时，我们需要做好记录，以便在图纸会审中及后期提出。
其次，就是对计算规则熟悉。目前都是采用工程量清单计价模式，这里面就涉及到两个“量”，一个“清单量”，一个“定额量”，并且“定额量”将直接影响着每项清单子目总价。两个量的计算规则上有所不同，这就是我们预算人员重要要关注的地方，熟悉知晓两者算量规则上的不同之处，不要混淆两者的计算规则。在与审计对量的时候，这些差异的地方就要特别注意。我在跟审计对量的时候，就遇到审计就直接按照定额计算管长的计算规则来审核清单量。在混凝土管道铺设计算中，清单计算规则描述为“按设计图示管道中心线长度以延长米计算，不扣除中间井及管件、阀门所占的长度”，而定额计算规则描述为“各种角度的混凝土基础、混凝土管、缸瓦管陶土管铺设，均按井中至井中的中心线长度扣除检查井座扣除长度（见下表）长度，以延长米计算工程量”，两者之间的区别是否扣除井位长度。类似这种还有很多，这部分能力确实就是要靠自己下功夫学习，查阅一下计算规则，也靠平时在工作中的积累。（完）
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
20*年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
20*年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保20*年年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了20*年年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，20*年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
变更索赔方面的能手
在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。20*年，××*先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。
20*年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××*既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，20*年共完成变更索赔2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。
为更好地了解项目的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。
无私奉献的表率
在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在××*和部门人员的共同努力下，20*年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。
从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是××*遵循的工作原则。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：项目多、任务重、人员不足等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合项目审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在项目之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0111-02
摘要：
本文对路桥施工企业的材料管理的重点和材料管理的相关策略进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了初步的分析。
关键词：路桥施工；材料管理；预算
1引言
高速公路和桥梁作为一种现代化的道路交通基础设施，具有技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快等特点，改革开放二十年来，我国路桥的发展带动路桥施工行业得到了迅猛发展。于此同时路桥施工企业也有着广阔的发展空间，在路桥施工企业发展的同时，路桥施工企业中的材料管理与预算管理水平的提升对于路桥施工企业的发展具有重要的推动力。本文对路桥施工企业的材料管理进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了研究。
2路桥施工企业材料管理与预算管理的意义
首先谈一下路桥施工企业实施材料管理的经济效益，在现代路桥施工企业经营管理中，材料费在施工总成本中占大约在60%-75%之间。因此，材料管理的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，是企业增加竞争力优势的来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，过去路桥施工企业借助技术领先、政府扶持的环境已经不复存在。企业想在激烈的市场竞争中生存并发展，只有加强自身的管理。路桥施工企业要想提高自身的实力，增强企业的经营效益，就要集中精力对材料费这个重点进行分析和管理，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。此外，随着全球经济一体化及信息全球化的发展，中国路桥施工企业还要面临加入WTO的机遇和挑战。进入中国路桥市场的国外施工企业，具有先进的管理经验和建筑技术，对本国施工企业来说，如何具备与国外施工企业一样的竞标实力是一个严峻的课题。因此，通过对材料的管理的研究是提高企业的竞争力的客观要求，也是与国外先进企业进行竞争的迫切需要。
其次是预算管理，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业是专门承担公路交通道路、桥梁工程施工的建筑业企业，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，对财务管理有较高要求，生产周期的长期性、涉及面广，需要实施全过程的控制管理，为了在竞争激烈的建筑市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，路桥施工企业必须提高预算管理的水平，因为它不只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。
3路桥施工企业材料管理分析
3.1路桥施工企业材料管理重点。 首先是加强材料采购管理，对于具有连续性生产特点的路桥企业，材料的品种多，采购到质高价廉的材料，以保证路桥施工企业所建筑产品的质量很重要。采取什么样的方式采购，以降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金的比例等环节上都是需要企业加大控制力度的环节，必须要加强材料采购管理，使之科学化。
其次是要对材料供应商加强管理的需要。对材料供应商进行管理是提高材料采购供应工作效率的重要环节。对比改革开放以前，现在市场上的各种材料都非常的丰富，材料采购有了灵活性的选择，但同时也增加了对材料供应商选择及管理的难度。如何正确处理路桥企业自身同供应商的关系，做好供应商的管理工作，以此降低采购供应成本，是路桥施工企业提高竞争力的重要环节。最后是对材料的耗用进行控制。任何一种材料的节约或材料耗用方法的改进都会为路桥施工企业节约几十万甚至上百万的资金。反之，任何一种材料没有科学合理的使用，都会导致施工成本的加大，直接影响企业的利润率。因此，对施工过程中的材料耗用进行有效控制是企业节省开支的途径之一。
3.2路桥施工企业材料管理的发展。 促进路桥施工企业材料管理的发展，要重视完善材料质量控制体系。路桥施工企业要认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，健全质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。按材料采购标准化、程序化管理要求，重点落实材料验收制度。在材料计划、采购、检验、保管等各环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。
具体来说就是要建立专业归口、分类管理的采购管理体系，完善材料管理制度，严格规范材料采购审批制度，并加强材料采购机制的内部牵制。内部牵制是指在部门与部门、员工与员工及岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内控制度的一个重要组成部分。加强材料采购机制的内部牵制就是要明确各级各人员的权限与义务，杜绝各种暗箱操作。结合市场情况采用科学合理的采购管理方式，路桥施工企业在实施采购过程中应该实行双采购员采购制度。质量责任制度与采购核查制度相分离，采购与定价制度相分离。形成符合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。实施适应市场施工特点的材料计划管理方式，各施工项目单位应该根据计划工程进度提出各个施工阶段的总体用料计划申请表。实施要以年度、半年度计划为预测，季度、月份计划为依据，遇有设计变更、停工等要立即编报追加或核减计划为补充的阶段性计划管理方式。同时，为适应施工生产多变的形势，现行材料计划可缩短编制周期，增加编制次数，实施动态管理，各部门之间相互协作各负其责，共同提高材料计划的实用性。
4路桥施工企业预算管理分析
路桥施工企业需要根据自身生产经营特点确定预算管理的重点。通过引入价值链分析法，确定企业业务流程改进的重点，确定企业预算管理的重点内容，提出在经过流程化整合的组织结构基础上构建预算管理组织体系，进而按照预算管理过程的循环进行预算管理体系的系统设计。路桥施工企业预算管理的重点内容包括结算预算、项目毛利预算、工程现金流量预算及工程项目利润预算在内的工程项目的预算，应重点针对工程结算收入、工程成本、工程间接费用、工程人工费、工程机械使用费、项目内部作业成本等各个预算项目采用科学合理的编制方法和编制依据。同时，路桥施工企业在构建预算管理的组织结构时，应按照工程项目运行规律的要求来分析和研究工程项目的业务流程和作业方式，在此基础上优化业务流程，再造作业方式，以流程为导向，以作业为基本单位来构建项目基层预算组织，划分各级预算责任中心的责权利，设置高效运行的预算组织结构，从而为预算管理建立强健的组织保障机制。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业也会通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。
5结语
材料耗用成本占路桥施工企业总成本的比重在60%以上，因此材料的管理及控制方法的研究对路桥施工企业提高自身的竞争力，有着重要的意义。同时预算管理也是协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的的一个重要渠道，本文对路桥施工企业的材料管理和预算管理进行了初步的分析和探讨，为路桥施工企业在材料管理和预算管理方面的发展提供了有益的参考。
参考文献
［1］叶贤良.路桥施工企业成本管理的重点和难点.交通会计.2003(4):53-54
［2］王化成，终岩，李勇著，全面预算管理，北京，中国人民大学出版社，2003
关键词：建筑工程，预算定额，编制原则，方法与依据
一、建筑工程预算定额的编制原则
1、社会平均必要劳动量确定定额水平的原则
在社会主义市场经济的条件下，确定预算定额的各种消耗量指标，应遵循价值规律的要求，按照产品生产中所消耗的社会平均必要劳动量(时间)确定其定额水平。论文参考，方法与依据。在正常施工的条件下，以平均的劳动强度、平均的劳动熟练程度、平均的技术装备水平，确定完成每一单位分项工程或结构构件所需要的劳动消耗量，并据此作为确定预算定额水平的主要原则。
2、简明扼要，适用方便的原则
预算定额的内容与形式，既要体现简明扼要、层次清楚、结构严谨、数据准确，还应满足各方面使用的需要，如编制施工图预算、办理工程结算、编制各种计划和进行成本核算等的需要，使其具有多方面的适用性，且使用方便。
贯彻简明扼要，适用方便的原则，要求预算定额中的各种文字说明应简明扼要、通俗易懂，还应注意定额计量单位的合理选择和工程量计算的简化，如砌砖墙定额中用“m³”就可用“块”作为定额计量单位要简单和方便一些。
二、建筑工程预算定额的编制依据及方法
1、预算定额的编制依据如下：
①《全国统一建筑工程基础定额》和《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》；
②现行的设计规范、施工验收规范、质量评定标准和安全操作规程；
③通用的标准图集、定型设计图纸和有代表性的设计图纸；
④有关科学实验、技术测定和可靠的统计资料；
⑤已推广的新技术、新材料、新结构和新工艺等资料；
⑥现行的预算定额基础资料、人工工资标准、材料预算价格和机械台班预算价格等。
2、预算定额各项消耗量指标的确定
(1)定额计量单位与计算精度的确定
①定额计量单位的确定。定额计量单位应与定额项目内容相适应，要能确切反映各分项工程产品的形态特征、变化规律与实物数量，并便于计算和使用。
·当物体的断面形状一定而长度不定时，宜采用“延长米”(m)为计量单位，如木装饰、落水管安装等；
·当物体有一定的厚度而长与宽变化不定时，宜采用“㎡”为计量单位，如楼地面、墙面抹灰、屋面工程等；
·当物体的长、宽、高均变化不定时，宜采用“m³”作为计量单位；如土方、砖石、混凝土和钢筋混凝土工程等；
在预算定额项目表中，一般都采用扩大的计量单位，如100 m，100㎡，10 m³等，以便于预算定额的编制和使用。
②计算精度的确定。论文参考，方法与依据。预算定额项目中各种消耗量指标的数值单位和计算时小数位数的取定如下：
·人工以“工日”为单位，取小数后2位；
·机械以“台班”为单位，取小数后2位；
·木材以“m³’’为单位，取小数后3位；
·钢材以“t”为单位，取小数后3位；
·标准砖以“千匹”为单位，取小数后2位；
·砂浆、混凝土、沥青膏等半成品以“m³”为单位，取小数后2位。
(2)人工消耗量指标的确定
预算定额中的人工消耗量指标，包括完成该分项工程所必需的基本用工和其他用工数量。这些人工消耗量是根据多个典型工程综合取定的工程量数据和《全国统一建筑工程劳动定额》计算求得。
①基本用工：它指完成质量合格单位产品所必需消耗的技术工种用工。可按技术工种相应劳动定额的工时定额计算，以不同工种列出定额工日数。
②其他用工：它包括辅助用工、超运距用工和人工幅度差。
a．辅助用工：是指技术工种劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的用工。如机械土方工程配合、材料加工(包括筛沙子、洗石子、淋石灰膏等)模板整理等用工。
b．超运距用工：是指预算定额中材料及半成品的场内水平运距超过了劳动定额规定的水平运距部分所需增加的用工：超运距=预算定额取定的运距－劳动定额已包括的运距
c．人工幅度差：是指预算定额与劳动定额由于定额水平不同而产生的水平差，它是在劳动定额作业时间之外，预算定额内应考虑在正常施工条件下所发生的各种工时损失。论文参考，方法与依据。
(3)材料消耗量指标的确定
预算中的材料消耗量指标由材料净用量和材料损耗量构成。其中材料损耗量包括材料的施工操作损耗、场内运输损耗、加工制作损耗和场内管理损耗。论文参考，方法与依据。
①主材净用量的确定。预算定额中主材净用量的确定，应结合分项工程的构造做法，按照综合取定的工程量及有关资料进行计算确定。
②主材损耗量的确定。预算定额中主材损耗量的确定，是在计算出主材净用量的基础上乘以损耗率系数就可求得损耗量。在已知主材净用量和损耗率的条件下，要计算出主材损耗量就需要找出它们之间的关系系数，这个关系系数称为损耗率系数，其主材损耗量和损耗率系数的计算公式如下：主材损耗量=主材净用量×损耗率系数
③次要材料消耗量的确定。预算定额中对于用量很少、价值又不大的建筑材料，在估算其用量后，合并成“其他材料费”，以“元”为单位列入预算定额表内。
④周转性材料摊销量的确定。预算定额中的周转性材料，是按多次使用、分次摊销的方式计入预算定额表内。论文参考，方法与依据。
(4)人工工资标准、材料预算价格和机械台班预算单价的确定
工程造价费用的多少，除了取决于预算定额中的人工、材料和机械台班消耗量以外，还取决于人工工资标准、材料预算价格和机械台班预算单价。因此，合理确定人工工资标准、材料预算价格和机械台班预算单价，是正确计算工程造价的重要依据。
①人工工资标准的确定
人工工资标准又称为人工工日单价，它是指一个建筑工人一个工作日应计入预算定额中的全部人工费用。合理确定人工工资标准，是正确计算人工费和工程造价的前提和基础。
②材料预算价格的确定
在建筑工程费用中，材料费大约占工程总造价的60％，在金属结构工程费用中所占的比重还要大，它是工程造价直接费的主要组成部分。因此，合理确定材料预算价格，正确计算材料费用，有利于工程造价的计算、确定与控制。材料预算价格的确定：
a．材料原价的确定：材料原价是指材料的出厂价、交货地价、市场批发价、进口材料抵岸价或销售部门的批发价、市场采购价或市场信息价。
b．材料运杂费的确定：材料运杂费是指材料自来源地(或交货地)运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用，并含外埠中转运输过程中所发生的一切费用和过境过桥费用。包括调车和驳船费、装卸费、运输费及附加工作费等。
c．材料运输损耗费的确定：材料运输损害费是指材料在装卸、运输过程中不可避免的损耗费用。计算公式如下：
材料运输损耗费=(材料原价+材料运杂费)×相应材料运输损耗率
d．材料采购保管费：是指各材料供应管理部门在组织采购、供应和保管材料过程中所需的各项费用。论文参考，方法与依据。包括材料的采购费、仓储管理费和仓储损耗费。计算公式如下：
材料采购保管费=(材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费)×材料采购保管费率
建筑材料的种类、规格繁多，采购保管费不可能按每种材料在采购保管过程中所发生的实际费用计算，只能规定几种综合费率进行计算。目前现行的是由国家经委规定的综合费率为2．5％(其中采购费率为1％，保管费率为1．5％)，各地区可根据不同的情况确定其费率。如有的地区规定：钢材、木材、水泥为2．5％，水电材料为1．5％，其余材料为3％。由建设单位(业主)供应到现场仓库的材料，建筑施工企业(承包商)不收采购费，只收保管费。
e．材料检验试验费：是指建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用，计算公式如下：材料检验试验费=单位材料量检验试验费×材料消耗量
f．影响材料预算价格变动的因素。
·市场供需变化。材料原价是材料预算价格中最基本的组成，市场供大于需求价格就会下降；反之，价格就会上升，从而也就会影响材料预算价格的涨落。
·材料生产成本的变动直接涉及材料预算价格的波动。
·流通环节的多少和材料供应体制也会影响材料预算价格。
·运输距离和运输方法的改变影响材料运输费用的增减，从而也会影响材料预算价格。
·国际市场行情会对进口材料价格产生影响。
③施工机械台班单价的确定
施工机械台班单价是指一台施工机械在正常运转条件下一个工作台班所需支出和分摊的各项费用之总和。施工机械台班费的比重，将随着建筑施工机械化水平的提高而增加，相应人工费也随着逐步减少。因此，正确计算施工机械台班使用费具有重要的意义。
三、结束语
综上所述，预算定额是编制施工图预算，合理确定工程造价的依据，是建筑施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，统计完成工程量，考核工程成本，实行经济核算，加强施工管理的基础，因此，遵循预算定额编制的原则，依据具体的问题进行具体分析，才能做好建筑工程造价管理工作。
参考文献：
[1]黄东云．试论工程建设全过程的造价管理[J]．科技信息，2007．
[2]吴文平．入世后怎么样提高工程造价编制水平[J]．科技信息，2008．
[3]李大春．浅议工程造价管理[J]．合作经济与科技，2009．
关键词：工程预算；超支；原因；控制
建筑工程造价管理直接影响到工程项目的顺利开展，企业对造价控制极为重视，但是在实际的造价管理工作中，往往会受到各种因素的影响，经常会出现工程造价高于预算的情况，导致预算严重超支，严重降低了工程的经济效益。因此，如何有效的解决工程预算超支问题，就必须从分析预算超支原因入手，针对性的予以控制和管理，减少不合理支出，确保企业的长远发展。
1工程预算超支原因
1.1工程造价预算编制问题
在工程造价预算控制工作中，做好预算编制工作可为后期预算控制工作的开展提供一定的理论依据与数据支撑。特别是对一些大型建筑项目来说，其中所牵涉到的内容多而繁杂，工作人员若一时疏忽则会造成预算编制存在很多漏洞问题，造成预算与实际工程花费之间存在很大的出入，给建筑单位造成了一定的经济损失。此外，预算编制人员专业基本功不扎实，对待工作不能全身心投入等，不仅会影响工作效率的高低，而且也会影响预算编制的有效性，造成工程预算超支等不良现象的发生。
1.2建筑材料市场价格变动的影响
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的价格也不是一成不变的，它会根据市场的供需关系而发生不同程度的变化。当建筑材料市场上材料的供给量大于实际所需时，材料生产方则会通过抬高材料价格的方式以从中获取到较高的利润，而相反当建筑材料市场上材料的供给量远小于实际所需时，材料生产方之间为了出售更多的材料，他们则会将材料的价格进行适当降低。与其他工程存在一定的差异，建筑工程的施工历时周期长，有的企业会在施工前准备一部分材料，这部分材料的价格可能相对较低，但随着工程的不断实施，中途出现材料短缺现象，不得不购买一些新材料，这时材料的价格可能会与之前的材料价格方面存在较大的出入，这种现象也会增加项目的成本。此外，施工中一些突发状况，比如施工方案的调整或者施工不科学，需要改进施工时，也会造成材料的浪费，最终造成工程造价超出预算值。
1.3建筑工程实施过程中成本控制力度不足
建筑工程实施过程中，很多单位也已认识到做好成本控制工作的重要性，有的企业借鉴了国外一些先进的成本控制理论与方法，并在建筑工程中加以运用。但存在不足的是这些企业是完全照搬照抄国外在建筑工程中所实施的成本控制方式，并没有从我国实际情况出发，不仅没有起到应有的效果，反而加剧了成本支出，使企业蒙受了巨大的经济损失。还存在有的企业虽然制定了行之有效的成本控制方式，但在具体实施中，却不能按照成本控制方式进行管理，致使后期问题频频出现。此外，我国在建筑工程方面也采取了相关强制性措施，对建筑工程的一些实施过程起到了一定的制约性，有的建筑单位在工程预算中对这些制约因素缺乏考虑，在项目正式实施中又采取种种补救措施，这种现象无疑也加大了成本支出。
2工程预算的控制要点
2.1科学编制建筑工程造价预算
要想编制出科学合理的造价预算方案，作为预算人员首先必须具备扎实的相关领域知识，并在工作中能严格要求自己，认真履行各自的职责；其次必须对设计图纸有全面的了解，并对施工预算定额等内容明晰；再次应对现场情况进行考察，通过综合权衡后编制出针对性的造价预算方案。这也要求预算管理人员应走出办公室，深入到施工场地中，对项目的整个流程包括施工工艺、设备与材料的选择以及施工组织阶段都有一定的了解，掌握工程预算取费标准与工程量计算方式，这样在造价预算方案编制中才更具针对性，也能有效防止重复计算与漏算等不良现象的发生。作为预算管理人员还应对材料与设备市场价格动态有一定的了解，预算方案制定前应实地考察多家材料生产厂家，对材料的价格进行比对分析，做到预算工作的科学性与合理性，确保各阶段造价预算控制目标都与实际相吻合，这样才能为企业带来巨大的经济效益。
2.2加强对建筑材料市场的合理预测
考虑到建筑材料市场的价格波动幅度较大，所以预算管理人员进行工程造价预算编制前，需对建筑市场相关材料的价格进行走访调查，并进行汇总后，对材料的价格进行科学预测，最大限度降低材料价格变动对工程造价所带来的不良影响。
2.3采取科学的成本控制方法
在进行建筑工程成本控制管理工作中，相关人员可结合已完成的项目所给出的数据信息，采取行之有效的方式对还未完成的项目数据进行预测，这样才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分为两种：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含时间序列分析法、指数平滑法等，每种方式都有一定的优点但也存在不足之处，具体选择何种成本控制方式，则应根据实际情况进行科学选择，将成本预算与实际成本支出之间的差距尽可能缩小，促进企业的良性发展。
3结束语
综上所述，在工程造价预算管理工作中，作为管理人员应严格要求自己，按照要求进行合理的预算编制，特别是对项目中的一些关键环节，应做出详细的说明，提高预算编制的效率。此外，在工程预算编制前还需对施工现场进行实地考察，了解施工工艺以及施工环境等内容，使编制内容更具针对性，为工程造价控制工作的顺利实施提供可靠的保障。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇.工程造价中的超预算控制措施探讨[J].西部财会,2016(12):24-26.
关键词：建筑工程预算；影响因素；预算控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、影响工程预算的主要因素
1、设计方案的修改
工程预算的主要依据是设计图纸及设计方案等,但设计方案并不能考虑到施工期间出现的所有问题,因此需要实时修改设计方案,从而导致工程预算的偏差。这种非预见性主要表现在以下几个方面：设计前没有完全认识到施工的客观环境；负责施工的人员具有一定的随意性，没有完全按之前的设计来进行施工；设计图纸或方案本身就存在不足，例如有漏洞或太过保守。各种主观、客观环境的都会影响到之前的预算，这就是工程预算的准确性会受到影响的原因。
2、建筑工程预算监理工作问题
建筑工程预算监理的重要性主要是通过建筑工程的性质、设计阶段的图纸和工程所在地区的实际情况所拟订编制预算原则和依据来体现的。根据这些原则和依据进行随时性的工程控制，具体包括:分析编制投资估算;监理预算定额;监理编制办法;监理执行文件。由于建筑产品的固定性和多样性，决定了施工生产的流动性，每项建设工程的规模大小不同，施工地点不同，现场条件不同，施工现场人员也必然要随着工程任务流动。施工企业随着建设工程的流动，至建设工程竣工以后，施工企业就转移到另一个施工工地。因此很多预算监理工作就只进行了初期的控制管理工作，对于不断转变的施工地区就没有进行流动性的控制管理，使得预算计价等工作的控制不够完善。
3、材料价格波动的影响
目前多数建筑工程造价的构成中材料费几乎占工程造价的70%左右, 材料费价格因素对预算的准确性影响巨大。在工程概预算中, 往往会涉及数十种甚至上百种材料。在这些材料的预算价格中, 除规定的材料外, 其他均直接进入工程直接费中。预算中材料的价格, 是按照工程造价管理部门定期公布信息价以及编制预算时调查的当地材料价进行计算的, 随着工程时间的推移, 材料价格也将会发生新的变化, 工程造价必将随之发生变化。因此, 材料费的增减就成为计取间接费用的敏感因素, 即材料费用愈多意味着间接费愈多。材料价格也会受到多种因素影响,在市场经济条件下, 建筑材料价格首先是由市场决定的, 受市场供求关系的影响, 除此之外还有国家政策性的调价影响,不同地区价格也存在较大差异, 这些往往会造成材料预算价格过高或过低的问题, 从而影响预算的准确性,造成对工程造价的失控。
4、建筑工程图纸设计问题
建筑工程的图纸设计实现了对建筑工程的全面化预测，而这种预想与设计是工程预算的主要依据。首先，工程图纸的变动自然会引起相应的预算改变，但是目前建设单位往往会因为事先预想不充分而发生改变设计的情况，使得预算出现变化。其次，从预算的角度出发看施工图，往往存在着不能满足编制预算要求的地方。如:某住宅区几栋家属楼，均为6层4单元，阳台门联窗采用的是同一型号。由于图上未注明门联窗的开启方式及材质要求，编制材料计划时，预算人员只能暂时列出面积，无法注明门联窗的方向性尺寸等具体的数据，也即无法预估出准确的造价。实现预算工作的完善要重视对工程图纸的详细研究，必要时也需要进行实地调查。
二、提高工程概预算质量的措施
1、完善工程预算管理模式
动态控制是工程预算管理的重要内容。预算编制人员需要依据工程实际情况，根据地域差异和经济发展，充分了解材料的实时价格来及时调整材料、人工、机械的费用，才能在综合单价方面达到动态管理。同时，适时引进新的工艺技术和材料，综合考虑各种动态因素，通过建立配套的设施，科学的采用应对方法，才能使预算编制更加合理有效。另外其他方面体现在以下内容：建筑部门正确引导工程预算管理，准确价格信息，应用现代网络技术高频率，使建筑工程项目所有环节的管理机制得到完善，节省不必要的开支；及时地修正管理中的缺漏及不足，管理机制与时代步伐要时刻保持一致；制定相应的办法和措施，及时掌控超预算的开支状况。
2、加强工程前期的预算控制
投资决策制定之后，要通过设计来实现工程预算的控制工作。为此在工程预算的前期就必须做出多种预算方案的设计，然后通过科学的论证及计算选出最优化的建筑工程设计方案来比选。通过建筑工程前期的预算控制能够通过价值工程优化来实现设计方案的科学制定。在建筑工程中，同一个项目可以有很多种建筑设计方案，而不同的设计方案也会使其预算费用各不相同。为了有效的实现科学的预算减少工程的成本，就需要工程设计人员同心协力，最终选择一个科学合理的方案，避免设计过程中重视功能而忽视成本的倾向。在前期的预算工作中，还要做好预算资料的搜集，做好施工规模等基本情况的全面清查工作。
3、适时化掌握工程材料价差因素
在工程预算中，为了实现对建筑材料价格的合理控制，就要通过适时化的工程材料价差因素的掌握来实现。材料差价因素的把握需要做好钢筋、水泥、沥青及油燃料等的分类市场调查，对于建筑施工中的地方材料，还要及时的按照当地的物价规定来做好预算。在施工单位自行组织开采加工的砂、石、土及粘土等材料的进场时，也要做好施工费用和人工核算的统计。同时为了保证实现材料价格的合理预算目的，还要注意价格指数调整法的运用。要按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料的价格或价差指数，逐一进行工程材料价差的调整，在实施时要对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把握和了解，之后在经过综合整理后，定期的进行各种建材价格指数和价差指数的公布。
4、完善预算管理制度
工程预算涉及各个部门，如设计单位、建设单位、预算编制单位和施工单位等。建立一个各部门密切配合的科学的管理体系是搞好工程预算的基础和前提。各个部门应完善相关法规并严格按照相关法规编制预算并相互监督。施工设计单位图纸设计要精确，尽量减少设计变更；建设单位在批准的初步预算基础上确定招标价，并对工程造价全过程进行控制；施工单位应根据实际需求合理报价，组织施工。
5、提高预算人员素质水平
与设计的局部变更所不同的是，预算人员素质和技术水平直接影响工程造价。比如，采用的费率混淆、基础单价有误等致命错误都会造成全部编制工作的返工，既浪费人力、物力和财力，又对预算编制的质量和效率造成影响。因此提高预算人员的素质水平对提高预算质量起关键作用。为此，建设和施工单位应该：1）制定系统详细的培训计划，定期或不定期的对预算人员进行多渠道、多层次的培训与考核，以提高预算人员的技术水平；2）针对不同预算人员的技术水平，加大对在职人员进行继续教育和培训的力度。另外受长期影响， 在对资本市场的了解方面，我国还缺乏系统性和专业性，带有一定的盲目性，因此提高预算人员的素质水平显得更为重要。
结束语
预算管理是在公司发展战略目标的基础上进行层层分解并将其下达到各个经济责任中心，这将有效地把各个责任中心的经营目标与公司的发展战略目标结合起来。建筑工程预算与管理是整个工程建设的核心，其地位与作用显而易见。总体上，一个完整的建筑工程分为三个阶段，分别是决策阶段、设计阶段和实施阶段。预算是整个工程建设的基础，它处于实施阶段之前的设计阶段，具体是施工图设计阶段。预算对整个工程造价的质量与效率有着重要影响，同时它也决定了工程项目投资手段与措施。因此，加强建筑工程预算与管理为编制基本建设计划，签订施工合同，合理确定工程投资额和竣工结算等等提供了重要参考，同时它也为项目管理的有效实行、工程招投标的顺利进行、施工方案的编制以及企业经营管理水平的考核提供了重要依据。另外，有效地预算还能为企业管理者及时统筹建筑工程建设所需的各种资源，强化企业内部管理，使得各项工作能够顺利开展。
参考文献
[1]宋健,韩涛. 建筑工程预算的问题分析及应对措施[J]. 科技风,2013,04:174.
[2]杨磊. 浅谈建筑工程预算的不足与应对策略[J]. 创新科技,2013,08:49-50.
(1)主要材料的市场价格情况。价格直接影响成本,如何选择材料才能减低工程的成本呢?第一、市场考察;第二、材料对比;第三、预算工程定额。我们站在工程单位的角度思考,不难发现,材料根据市场的需求变动价格,而电力安装工程的开展也正是市场使然,说明材料与工程两者之间的联系介于市场左右,因此,分析主要材料的市场价格情况有必要将材料、市场、工程三者统一考虑。
(3)预测市场竞争情况。竞争是社会主义市场经济发展的重要机制。当今社会竞争日趋激烈,电力安装工程单位面临着市场竞争的挑战,同时也是机遇,因此,工程单位预测市场竞争的情况有着不可规避的必要性。工程单位要想在竞争中立于不败之地,就必须从实际出发,做到知己知彼,正视本身的发展状况和不足之处,通过一系列市场调查,预测对手的具体实力,然后指定具体的竞争对策。
二、电力安装工程预算编制的几种技巧
(1)预算编制技巧一:设计符合市场需求的工程图纸。电力安装工程的工程图纸是在成本允许的基础上根据市场客户的口味和偏好设计的,事实上,根本原因还是市场经济使然,没有市场的工程设计,其工程图纸设计得再好也是废纸一张。因此,电力安装工程图纸的设计必须准确到位,符合客户的使用要求,设计的意图要求能够以最低工程的成本换得最高的工程效益。
(2)预算编制技巧二:工程组织的有效设计和施工技术措施的审核。电力安装工程的有效设计要求工程根据项目的顺序,在确定重点,保证进度的同时,按照组织总设计的规划,安排配套投产,但在工程的投入上要留有适当的余地;其次,重视工程准备工作,选择行之有效的方法,采用新技术,保证工程质量过关和生产绝对安全的前提下,有预见地在安装过程之前做好各项准备工作;工程组织设计要尽量对开支进行节省预算。其次制定合理的施工技术措施必须合理规定各级技术人员的管理权限,明确其职责。
(3)预算编制的技巧三:选择合适的材料。随着技术日新月异的更新,迫使不少材料不断地淘汰和出现,如何选择合适的材料成为电力安装工程的头等难题,欲作好工程的合理预算,必须从安装工艺和材料的选择方面入手,以质量优秀而且实惠的材料来保证工程的质量,力求将工程由于材料问题造成的成本损耗降到最低。
(4)预算编制的技巧四:按照预算定额的规定减少损耗。预算定额确定的损耗主要有劳动定额、材料消耗量定额、施工定额、机械消耗。根据电力安装工程预算定额计算,这些损耗对于安装工程本身来说是一大拖累。欲求减少损耗,必须做到:工程实体性消耗与施工措施性消耗相分离;项目齐全、步距合理工程量计算规则简明适用,具有可计算性;定额水映社会平均水平,并保持各预算定额水平之间的平衡。
(5)预算编制的技巧五:控制工程主要材料的市场价格。控制电力安装工程主要材料的市场价格除了分析市场的影响,还要有与之相配套的控制措施。例如在材料市场价格不稳定,波动比较大时,我们可以选择供货规模比较大,信誉良好并且有实力的供应商;按照公式:材料费=Σ(各分项工程工程量×材料实物量定额×当时当地材料预算价)计算材料市场价格的波动,尽量规避风险,降低成本。
(6)预算编制的技巧六:正确看待市场竞争。电力安装工程的预算编制不仅要看清自己本身的具体特点,正确设计施工图纸、组织设计、选择合适的材料、预算定额、控制材料的市场价格等,还要摸清对手的具体情况,估量自身与对手分别在市场上的分量,之后对症下药,进行正确合理的编制预算,也能有效地减少预算纰漏,降低工程损耗。
【关键词】建筑装修企业；家装预算；计件预算；列项预算；菜单预算
前言
随着经济的发展，我国人民物质和精神生活有了巨大的改观，从来没有像今天这样关注自己的生活，也从未在房屋装饰上花费如此多的精力，这给建筑装修企业带来巨大商机的同时带来了巨大的压力，如果出现质量问题和费用过高将会直接导致装修纠纷，不但不利于建筑装修企业获得正常的社会效益，而且不利于社会的稳定和和谐。当前建筑装修企业推行家装预算是处理和解决装修质量问题、装修纠纷的有效措施，对于建筑装修企业来说既又利于对风险的有效方法，又有利于实现管理、技术和经济目标，通过建筑装修企业家装预算还可以实现企业和装修方的有效沟通，通过不断交流获得相互理解，因此，有必要在建筑装修行业推广家装预算这一措施和方法。建筑装修企业应该以合理的报价方式，确定家装预算合同，面向企业内部管理和技术的提高，增加企业的综合效益，进而确保建筑装修企业进一步发展和壮大。做好家装预算要立足于建筑装修企业家装的实际工作，明确了解建筑装修企业家装预算常见的计件、列项、菜单方法，重点对家装预算中关键的卧室预算和厨房预算展开探讨和研究，在与业主充分协商的基础上，通过家装预算的方式促进建筑装修企业经济和社会效益的取得。
1、建筑装修企业家装预算的报价方式
1.1 计件预算方法
计件的预算方法是按照所使用的装修材料为主线开列的，每一栏列出该材料的名称、品级、规格、型号，还有该材料在装修中总的用量，该材料单价，总的材料费用。各项数据和指标都非常清楚、明确。
1.2 列项预算方法
列项的预算方法是开列某一具体工程项目的名称，在此项目栏还包含有项目的单位（通常是米、平方米），项目数量（即通常所说的工程量），主材价格，辅材价格，项目人工费用及该项目的总费用。它是目前装演公司最常用的预算报价方法。
1.3 菜单预算方法
菜单式的报价与计件式很相似，同样是以装修材料为主线，但对装修材料有一定的品牌和规格限制，目的是为了能够进行集中采购，给装修者更低廉的价格。
2、建筑装修企业家装预算的案例
2.1 卧室装修预算的要点
预算的材料规格要认真填写材料名称、材料规格和材料级别，降低在材料价格方面产生的歧义。合理确定卧室装修预算中给出的损耗值的合理性，一般以8%作为合理损耗的取值。墙面批嵌主材不应计损耗，装修工程并非每个项目都有损耗。一般来说“硬”的东西往往会有损耗，比方说地板、木方、瓷砖等等；而那些相对来说“软”的东西几乎没有或者很少有损耗，大多可以忽略不计。科学进行人工费的计算，防止重复计算现象的发生，在现行行规中，石膏线的安装费用应当包含在其材料费用中，不另外计算人工费。明确建筑装修企业家装所用材料的名称，进一步估算出建筑装修企业家装预算的价格，避免因建筑装修企业家装经济纠纷的产生。明确标注油漆工程的度数，建筑装修企业家装通常要求高的木制品工程要求涂刷6度，也就是6遍，涂得层数不一样，油漆的用量、人工的价格肯定也就不一样，一般最多达到6度。涂刷太多太厚反而不好。
2.2 厨房装修预算的要点
明确厨房专业的材料品种、名称和级别，在材料规格一栏中，正规的装演公司都会标注清楚所用材料的名称、型号、尺寸规格，有的甚至还会加注材料的级别和购买的地方。铺设墙砖所用辅料基本上相同，千万应当注意的是在地砖铺设时除有特殊原因外，一般不应出现地坪找平这一项。明确装修的计算单位，整体橱柜应当是按“米”来计算，一般用“延米”表示，“延米”与“米”相类似，用来计算橱柜的柜体及台面。如果厨房预算不多，建议橱柜框体可以由装修工人现场制作。装修的损耗应该单列一栏单独计算，不应当直接打人损耗中。规范材料、人工的价格，厨房装修预算中隐性的利润应该计提，根据规定，只有主材有可能含有损耗，而辅料的损耗可以忽略不计，人工根本不含任何损耗。所以人工费和辅料费这两部分根本不需要打损耗。装修时吊顶建议使用性价比比较高的铝扣板吊顶，这是包括了木龙骨的价格，通常装修公司会将这两项分开计算，以提高利润。以上是厨卫装修会出现的项目及应注意的事项，所有的分项均包含了小五金的价格，不需要再单独另计。合理确定厨房防水层的价格，要控制脱排人工费过高的倾向，应该按照装饰装修行业协会刊登的人工费参考价格和当地人工费的实际，要避免出现超规格或重复收取人工费的问题，据了解移门是业主托装演公司购买的。这里的移门是厂家上门安装的，安装费用是包含在主材价格中的，所以人工费价格应当为零。厂家上门安装，材料费中包含了安装费的产品通常还有脱排、淋浴器、灶具、整体橱柜、空调等。
3、结语
综上所述，建筑装修企业应该顺应社会的进步和人民生活水平的发展，要在满足人民日益改善的物质和精神需要基础上，发展建筑装修企业自身，使其不断完善、发展和壮大。对于建筑装修企业来说获取合理的家装合同，提高家装施工的经济效益，提升家装施工的社会评价是当前一项急切的任务，由于当前建筑装修市场竞争激烈，相关主体的利益交织明显，这导致建筑装修企业家装过程中可能会出现各种问题，我们应该立足于建筑装修企业的实际，发挥合同和预算的干预和指导作用，形成有效的措施和体系确保建筑装修企业家装工作的合理和高效地进行。
参考文献：
[1]吴新星.造价师装修家就是不一样[J].建材与装修情报.2010（02）
[2]预算看不懂我们来帮忙――从预算到决算看紧钱袋来把关[J].建材与装修情报.2008（08）
[3]马驹.预算看不懂我们来帮忙搭建预算要看清[J].建材与装修情报.2009（03）
【关键词】公路工程；施工管理；成本综合预算
0.引言
随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程建设领域的市场化程度不断提高，施工企业的市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，获取竞争优势，必须对成本进行预算和有效的管理。而且公路工程施工具有周期长、投资大的、不定因素多、风险高的特点，施工企业要保证公路工程施工质量的前提下获得最大的经济效益，更应高做好施工管理成本的综合预算，保证公路工程在按质、按量、按时的前提下竣工。
1.公路工程施工管理成本综合预算存在的问题
1.1施工管理成本预算编制不科学
一是成本资料预测性不符合要求。许多项目相关部门设计制定工程施工管理成本前无法完全考虑到工程实施过程中可能引起成本发生动态变化的因素，也缺少对施工过程的把握，没有考虑到施工项管理过程的应先该因素。使一些可能造成施工管理费用的情况没有纳入成本预算内，导致成本预算结果的科学性不强，不利于管理人员根据预算结果加强施工管理，控制施工成本，更无法根据施工管理预算成本对工程施工作出科学的绩效评价。例如施工材料价格预算上，由于施工材料的价格变化的影响因素不仅包括市场变化，还受到同行横向竞争压力的影响[1]。
二是施工管理成本预算内容不全面。在编制施工管理成本预算是，许多编制人员考虑不周，仅将材料、人工、机械作业以及其它相关的简介费用列如成本预算内容，没有将涉及、技术费援助费用、二次倒运费、设备试验费、工程定位负责非、施工工具设备使用费用等其它直接费用纳入预算内容。更没有将风险管理成本、设备维护成本已经准备成本相关成本作为成本预算内容。
1.2施工成本控制管理不力，实际施工成本超出成本综合预算
施工成本控制管理不力主要表现在施工队伍管理、施工材料管理、质量成本管理不力三个方面。
第一，在施工队伍管理问题上。由于公路工程建设部没有建立严格且具可行性高的管理制度，管理制度流于形式，未发挥管理作用。导致公路工程在开始施工过程中，施工队伍随意更换，施工人员流动性大。在材料供应商选择上，由于工程项目管理部门设计的采购管理制度存在很大的漏洞，材料供应商的选择公平公正性不高，才俩供应商选择具有关系性。由于缺少具体的规章管理及监管制度，许多施工单位和个人为谋取私利而很少考虑施工成本管理问题，意识上也人为施工管理成本属于财务部门的工作，与本部门或个人无关[2]。
第二，在施工材料管理上，存在材料获取和管理不到位问题，也没有贯彻落实材料预算管理。在材料符合工程质量要求以及材料市场价格相同时，就近采购可减少运输费用，从而降低材料采购费用，还能减少材料运输过程中出现的损失。购买施工材料前与更多的供货商进行沟通可掌握市场价格，选择价格最优的供货商，通过谈判也可以争取价格优势，减少成本费用。如没有制定就近供货和集中供货方案，也没有与供应商进行充分的沟通，导致材料实际成本与预算相差过大[3]。同时，材料管理工作未落实，存在严重的材料丢失、损毁以及损耗，导致材料成本增加。
第三，质量成本问题表现在对质量成本的不重视。质量成本不仅对减低施工成本有影响，对项目整体成本降低都有很大的影响。但是，在实际施工过程中，施工单位没有找到适用的方法对质量成本进行预防、分析和控制，也不重视质量成本的预防、分析和控制。
2.完善公路工程施工管理成本综合预算的对策
2.1科学全面的编制成本综合预算
综合预算编制包括三个部分：市场调查、分析研究、最佳组合，根据综合预算编制的组成部分，预算编制可分为预测表、计划表和预算表三个层面。编制预测表的基础为对市场充分的调查和了解的基础上得到相关数据和资料，预测表主要内容包括市场行情、材料单价、租赁成本、人力成本等，它是编制成本预算的基础数据。计划表则是根据预测表提供的市场数据信息，对信息进行综合分析，再结合本单位的自身情况及战略定位，制定具体的计划。如材料采购计划、资金使用计划等。预算表是在预测表和计划表的基础上对其进行研究，得到最佳组合，对总体性计划进行分解，得到更加具体、更具可行性的计划，再制定资源优化配置的最优方案。
一般而言，公路工程施工管理成本综合预内容包括人工费、作业成本、各类计划预算、材料费用、采购成本迹象，在实际预算中，需要将每个预算内容进一步细化，得到更加具体的预算指标。材料费用可分为建材费用、施工设备费用，施工设备费用可分为租赁、购买、维护、设备消耗环节产生的成本[4]。
2.2控制施工中费用
控制施工中的费用主要是建立各种制度，加强施工管理，减少施工过程中出现影响施工成本的行为或事件，将施工实际成本控制在预算范围内。
第一，明确分工，实行责任制，将责任落实到个人简历并实行以项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，建立健全技术责任奖罚制度，做到明确分工，责任到人。严格规范各项要求，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的各项要求，保证工程质量。
第二，完善材料费用预算控制。在材料采购上，水泥和沥青在附近工厂购买，用汽车运送至施工现场。质量管理要求所有材料需要具备质量合格并有完整的材质证明及通过业主和建立工程师的审查[5]。杜绝不符合质量要求的材料进入施工现场。施工过程中，质检员还需要到现场进行抽查，通过双重检查保证所有材料符合要求，从而保证工程质量，减少风险成本和质量成本。价格管理：应与供应商签订合同，要求供应商按时、按价供应材料，确保不会出现材料短缺影响施工进度和出现返工问题[6]。进出管理：负责人需要制定材料进出计划，根据施工情况合理调度材料供给，使材料供给时刻满足施工要求，又不会造成材料大量堆积而增加管理成本。
3.结语
公路工程施工管理成本综合预算是施工一项系统、复杂的工作，需要各个方面的配合。但是，成本综合预算管理在整个公路工程建设中的地位非常重要。对任何施工单位而言，必须完善成施工管理成本综合预算，提高预算编制的科学性和全面性，为工程施工提供指导，提高施工单位的经济效益，提升企业市场竞争力。
【参考文献】
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[4]马越. 成本预算控制对现代企业的作用研究[J]. 行政事业资产与财务，2013，04（24）：105-106.
关键词 建筑装饰工程；预算定额；制定方法
建筑装饰工程预算定额是指完成一定计量单位的分项工程（单位合格产品），所消耗的人工、材料、机械台班及其基价的综合标准数值。它是建筑装饰工程定额中一种法规性极强的实用定额。预算定额以分项工程划分项目，各种要素的耗量用“综合指标”的形式表示。例如：综合工不分工种、级别，而以统一的“平均级别”的工日数表示；材料只列主要品种及耗量，耗量中综合了损耗，零星材料以价综合；施工机械指主要机械和常规型号，台班费用为两类综合价等。预算定额是施工图设计和工程施工阶段，编制预（结）算时使用的定额，是确定分项工程人工、材料和机械台班消耗量的标准，从而直接影响到建设单位与承建企业之间的工程款项往来数额。因此，预算定额受到建筑装饰工程有关各方的普遍重视。预算定额除了具备装饰工程定额的一般特性外，尤其突出的是它特有的计价性和法规性，所以，预算定额在装饰工程建设中发挥着极为重要的作用。
1.建筑装饰工程预算定额的作用
预算定额的作用，具体表现在以下几个方面：1）预算定额是编制施工图预算、竣工结算、确定工程施工造价的依据；2）预算定额是选择经济、合理的设计方案的依据；3）预算定额是施工企业实行经济核算、考核工程成本的依据；4）预算定额是建设工程编制标底、投标报价和承发包决策的依据；5）预算定额是编制地区单位估价表的依据，也是编制概算定额的基础资料；6）预算定额是工程投标报价、企业内部核算、制定企业定额的参考；7）预算定额是一般工程（依法不招标工程）编制与审核工程预结算的依据；8）预算定额是建设行政主管部门调解工程造价纠纷、合理确定工程造价的依据。
此外，在建筑装饰工程的实施过程中，预算定额在进行工料分析、编制施工计划、施工组织设计、财务价款结算、统计资料分析、工程分包计价等具体工作方面，都发挥着重要作用。
2.装饰工程预算定额中消耗量的制定
装饰预算定额用工分为：基本用工、其他用工和人工幅度差，以下将做详细分析。
2.1 基本用工
基本用工是指完成定额计量单位的主要用工，按工程量乘以相应劳动定额计算，相当于施工定额中的人工消耗量，其计算公式如下：基本用工＝∑（综合取定的工程量×劳动定额）
2.2 其他用工
2.2.1 超运距用工 超运距用工是指在定额用工中已考虑将材料从仓库或集中堆放地搬运至操作现场的水平运输用工。劳动定额综合按50m运距考虑，而预算定额是按150m考虑的，增加的l00m运距用工就是在预算定额中有而在劳动定额没有的。计算公式如下：超运距用工＝∑（超运距材料数量×超运距劳动定额）
2.2.2 辅助用工 辅助用工是指劳动定额中未考虑的对原材料不合格的加工用工。在实际工作中，以砂为例，市场上购买的砂往往不合要求，根据规定需对其进行冲洗、筛砂处理，在预算定额中就增加了这类情况下的用工，计算公式如下：辅助用工＝∑（材料加工数量×相应的加工劳动定额）
2.2.3 人工幅度差 人工幅度差是指在劳动定额中未包括而在正常施工情况下不可避免但又很难精确计算的用工和各种工时损失，例如，各工种交叉作业发生的降效；转移工作面发生的工时损失；工序交接时后一工序对前一：工序的修整用工；质量检查和验收寸的工时损失以及施工中不可避免的一些零星工时损失。计算公式如下：人工幅度差＝（基本用工+超运距用工+辅助用工）×人工幅度差系数
其中，人工幅度差系数一般为10％～15％。
3.装饰工程机械台班消耗量的确定
预算定额机械台班消耗量的确定方法与机械的类型有关，或者说与生产产品的方式有关。根据机械生产产品是单独机械生产还是按小组配用机械生产，将台班计算分为理论计算和实际计算两种方式。
3.1 理论计算所得预算定额机械台班量
预算定额机械台班量包括基本机械台班和机械台班幅度差两方面的内容。
3.1.1 基本机械台班 基本机械台班是指完成定额计量单位的主要台班量，按工程量乘以相应机械台班定额计算，相当于施工定额中的机械台班消耗量，计算公式如下：基本机械台班＝∑（各工序实物工程量×相应的施工机械台班定额）
3.1.2 机械台班幅度差 机械台班幅度差是指在基本机械台班中未包括而在正常施工情况下不可避免但又很难精确计算的台班用量，例如，正常施工组织条件下不可避免的机械空转时间；合理的停置时间；各工种交叉作业发生的降效；转移工作面发生的工时损失；质量检查和验收时的工时损失以及施工中不可避免的一些零星工时损失。计算公式如下：预算定额机械台班量＝基本机械台班×（1+机械幅度差系数，其中，机械幅度差系数通常如下取值：吊装机械30%；钢筋加工、木材、水磨石等专用机械10％。
3.2 实际计算所得预算定额机械台班量
砂浆拌和机的预算定额机械台班量是以小组产量计算的，其基本机械台班就是预算定额机械台班量，不另外增加机械台班幅度差。
3.3 停置台班量的确定
机械台班消耗量中已经考虑了施工中合理的机械停置时间和机械的技术中断时间，但特殊原因造成机械停置，可以计算停置台班。也就是说，在计取了定额中的台班量之后，当发生某些特殊情况（如图纸变更）造成机械停置，施工方有权另外计算停置台班量，按实际停置的天数计算。此外还需注意：台班是按8h计算的，一天24h，机械工作台班一天最多可以算3个，但停置台班一天只能算1个。
4.装饰工程材料消耗量的确定
装饰预算定额中材料也分成实体性消耗和周转性材料。与装饰施工定额相似，实体性消耗量也是净用量加损耗量．损耗量还是采用净用量乘以损耗率获得，计算的方式和装饰施工定额完全相同，唯一可能存在差异的是损耗率的大小，施工定额是平均先进水平，损耗率应较低，预算定额是平均合理水平，损耗率较施工定额比较高；周转性的材料的计算方法也跟施工定额基本一致，存在差异的一个是损耗率，即制作损耗率，而另外一个因素就是周转的次数。换言之，装饰工程施工定额和装饰工程预算定额的材料消耗量的确定会有一定的差别，但是在实际的工作当中，一般不出细致的区分，而将两种定额中的材料的消耗量的确定方法视为一样的。
5.装饰工程材料预算单价的确定
5.1 材料原价
材料原价是指材料的出厂价格或者是销售部门的批发牌价和市场采购价格。在预算定额中，材料购买只有一种来源的，这种价格就是材料原价；材料的购买有几种来源的，按照不同来源加权平均后获得定额中的材料原价。计算公式如下：材料原价总值＝∑（各次购买量×各次购买价）加权平均原价＝材料原价总值÷材料总量
5.2 供销部门手续费
对于某些特殊材料，国家进行统管，不允许自由买卖，必须通过特定的部门进行买卖，例如，过去物资紧张的时候，建材需通过物资局进行买卖。这些部门将在材料原价的基础上收取一定的费用，这种费用称为供销部门手续费。计算的方法是在材料原价的基础上乘以供销部门手续费率（一般为l％一3％）。不经物资部门中转的材料，不计供销部门手续费。注意：对于建筑工程而言，使用的绝大部分材料都属于可以自由买卖的，也就不需计算该项费用。
5.3 包装费
为了保护材料，使其在运输过程中不致损坏，一般要对材料进行包装、绑扎。这部分的费用支出称为包装费。包装费的计取分成两种情况：一种是一次性投入，也就是随材料一起卖给购买者的，这部分的包装费实际已包含在材料原价之中；另一种是周转使用，包装不是出卖，而是出租，这种情况的材料原价只包含材料的价格，未包含包装费，也就是在材料原价外还需计算包装费。包装费的计算方法与前面介绍的周转性材料的计算方法一样，按摊销量计算，由于供销部门手续费和包装费在我国目前的建筑材料中出现得较少。所以，经常将材料原价、供销部门手续费和包装费合称为材料原价。
6.小结
除此以外，装饰工程预算定额的制定过程中，还需要考虑到运杂费等问题，只有综合地考虑到各种因素与费用的支出，才能合理的制定出预算定额来。
参考文献：
关键词：建筑工程；土建预算；方法和质量；改进策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.068
我国城市化的不断发展和推进，使建筑行业迎来了难得一遇的发展期。受社会的供求需求影响，建筑施工企业如雨后春笋般涌现。这在促进建筑行业发展的同时，也使建筑行业市场竞争日益激烈。想要提高企业的核心竞争力，就必须加大对建筑土建预算工作的重视，提高建筑施工预算工作质量。土建施工项目贯穿于建筑施工全过程，其工程预算直接影响建筑项目的工程预算，如何对建筑工程土建预算的方法进行优化，提高土建项目工程预算质量，对提高建筑项目整体预算水平意义重大，因此如何实现建筑工程土建预算方法和质量的改进，已经成为建筑项目施工中重点研究和实践的课题。
1 建筑工程土建预算的主要内容
建筑工程土建预算的内容很多，这些不同的施工项目需要采取不同的预算方法，以提高工程预算的准确性。笔者对建筑工程土建预算的主要内容展开分析，建筑工程土建预算的主要内容包含以下方面。
1.1 打桩预算
桩基础是当前建筑土建工程中的常用施工方法，在桩基础施工中，打桩施工工序的工程预算经常会不准确。这是由于桩基础的施工环境将会影响施工进度和耗资，在打桩过程中，必须要因地制宜的对桩基础施工进行合理预算，在打桩预算中要灵活的运用工程定额，对室内打桩和室外打桩及不同环境的桩基础施工区分检验，尽量避免出现常识性错误。
1.2 土石方预算
建筑土建工程中的土石方预算准确度很难保证，尤其是回填土数量和挖土高度更是比较难以准确估计。想要提高土石方预算质量，就要做好挖填土数量和高度的计算，避免计算错误和失误的发生，并在预算注意土壤性质和地下水排水环节，提高土石方预算质量。
1.3 墙体预算
墙体预算同样需要计算准确，并严格标明墙顶梁及墙顶板厚度。为了提高预算质量，预算工作人员最好现场测量和实地考察，与设计图纸对比确定计算参数。除此之外，在预算工作中还要对墙体材料的运输费用予以考虑，并做好墙体施工拉筋量的计算。
1.4 脚手架预算
脚手架是为建筑施工提供方便的必要项目，也是降低施工安全事故发生几率的有效途径。脚手架施工中必须明确楼层高度和脚手架使用的材料数量，并对脚手架施工的效率实现有效控制。只有如此才能从根本上提高脚手架预算质量，保证脚手架预算的精准性。由于脚手架在使用中可能会出现故障，在脚手架预算中还要考虑到脚手架的保养和维修，并将其归档到脚手架预算工作中。
1.5 门窗预算
门窗是建筑工程必不可少的构件，其预算中最关键是额度换算。例如：在对门窗数量进行统计、计算时，要首先调查好配套玻璃能否达到定额标准，当发现其中有一定差异时，则要实施额度换算，这其中最关键是了解市场行情，明确各类门窗的市场单价，这样才能为科学预算打好基础。
1.6 装修预算
装修工程是满足人们对室内环境和建筑外观视觉性进行修饰的工程项目，随着人们对工作和生活环境要求不断提高，装修工程已经成为工程建设投资的一部分。在装修预算中重点是对装修材料和装修施工进行预算，并以预算结果为要求指导材料采购。
2 建筑工程土建预算方法和质量的改进策略
为了提高土建预算的精确度和质量，不仅要把握好以上内容，还要从细节上提高对土建预算的重视度。只有从各个环节实现对土建预算的优化，才能最大化的提高土建预算的工作质量。实现土建预算方法和质量的改进，可以从加强施工图预算和施工预算两方面来实施。
2.1 施工图预算
施工图是反应了工程项目施工布局的图样，是指导施工建设的关键材料。施工图中详细标明材料使用、施工方法和施工流程，其设计质量影响着工程施工的工期和资源能源消耗量。根据施工图纸进行土建预算是建筑工程预算的主要方法，但由于部分工作人员缺乏对施工图预算的重视，其预算工作质量一直难以得到保证。施工图预算工作应该贯穿于施工图的编制过程中，并对施工图的编制顺序进行有效控制，只有这样才能保证对整个土建项目了然于心，才能有针对性的选择合适的预算方法。土建预算包括安装工程费、设备使用费、建筑工程费和器具使用费等。这些项目的预算必须做到心中有数，并在预算完成后进行严格审查，及时发现预算中存在的问题，并予以改正。如果施工图在预算完成后或预算过程中需要修改，则预算也要进行适当修改，使其能够与施工图相符，最终实现土建预算质量的加强。
2.2 施工预算
建筑土建项目在施工前，必须对施工现场的环境进行考察，并对施工场地进行细致的实地测量。将测量和考察结果与施工设计进行参考，能够帮助预算工作人员发现施工设计与工程实际之间存在的区别，并依此为基础对工程预算进行改正和优化。建筑项目需要消耗大量的施工材料，为了保证施工预算的准确性，在施工前还要对材料市场的价格现状进行考察，把握好每一项材料的准确价格，并依此为基础实现工程预算的优化。除此之外，对于参与建设的相关设备的租赁费用也要进行考察，如果租赁市场波动性较大，还需要进行动态计算。只有确保施工材料、设备和用工市场的价格现状，才能避免套用定额对预算准确性的影响。项目施工过程中，同样要提高预算工作的重视。这就要求预算工作人员能够深入施工现场，发现施工中影响预算准确性的事件和问题，并予以及时处理解决。对于可能存在的影响施工预算的问题，预算工作人员要及时与施工单位沟通和协商，避免出现难以挽回的问题。
综上所述，建筑工程土建预算，不仅影响着建设项目的整体投资额度，还影响着建设项目施工的资金安全。为了提高建筑工程土建预算的工作质量，不仅要把握好打桩、土石方、墙体、脚手架、门窗、装修等工程的预算工作，还要提高对施工图预算和施工预算工作的重视，实现土建工程预算工作的细化，提高预算质量。
参考文献：
关键词：装修预算；材料费用；设计费用；装修技术；预算制定
前言
在装修行业快速发展的过程中，装修公司之间的竞争日趋激烈，为了能够提高自身的经济实力，装修公司不仅要提高技术水平，同时还要降低装修费用。为了满足业主的需求，不仅要有完美的装修效果，同时还要将装修成本控制在最低水平，如此才能够扩大自己的市场份额。在进行装修的过程中，对于装修材料的质量有很高的要求，其直接影响到装修的质量和效果，另外，设计人员以及施工人员的技术水平也非常重要，其是影响效果的直接因素。建筑装修公司只有在施工材料，人员技术水平等方面进行合理的控制，才能够有效的控制装修预算，既能够满足业主的需求，同时还能够提高公司的经济利益。
1 装修预算概述
装修预算是业主与装修公司共同关注的问题，因为其直接影响到两者的经济利益。在进行装修施工之前，装修公司会对建筑装修进行科学的预算，在征得业主的同意后才可以开始施工。装修预算主要包括三个方面的内容，装修过程中所要使用的装修材料费用、装修时需要投入的人工费用以及装修过程中的管理费用。装修预算是装修工程中重要的组成部分，预算做的合理与否不仅关系到双方的经济利益，同时对于装修的质量有重要的影响。合理的装修预算，可以保证工程能够顺利的进行，同时还可以在业主接纳的基础上，保证装修公司的利益。所以装修预算的制定具有很高的科学性，需要对整个装修的流程十分清楚，能够根据市场的变动情况作出合理的费用分配，为整个装修工程的进行提供基础的保障。
2 装修预算制定的内容
2.1 装修材料费用的预算
在装修预算中，装修材料的费用占据了很大的比例，是装修预算中的重点环节。装修材料的使用不仅在费用消耗方面具有重要的影响，同时对于装修质量有重要的影响。现阶段，很多的装修材料生产厂家为了获取高额的利润，不顾及消费者的健康，生产的材料不符合质量标准，对居住者的健康造成很大的影响，所以在鱼龙混杂的装修材料市场中，应该选择高性价比的材料。装修公司应该建立完善的询价机制，对装修材料市场进行充分的调查了解，在保证质量的基础上，选择经济性较强的材料。合理的控制装修材料的费用，才能够有效的控制整套装修预算。
2.2 装修设计费用的预算
装修设计一般有二种形式。一种是以经济实用为主，可由业主自行设计。另一种是追求个性化，注重居所的艺术品味，一般请专家来做室内设计。设计费用一般要占到装修总费用的5%～20%，因此，装修企业有必要参与到装修设计的过程之中，给业主一个正确的引导，让业主清楚地知道，如果是想请专家来进行设计，那么这笔设计费用在装修之前就应该考虑在预算之中。当设计者提交装修草图时，要结合房屋实际和装修材料性能开展对装修设计合理性和经济性的探讨，除了要关心装修设计整体效果和舒适程度外，一定要跟设计者明确装修具体细节是否坚固，结构是否合理，设计是否耐用，以防装修设计问题在实际的装修中存在危险隐患和问题积累。
2.3 装修费用合同的签订
装修费用是装修预算中弹性最大的一块，也是容易产生各类装修纠纷的关键部分，应该根据装修的难度、装修工作量的大小，以及装修工人劳动力水平的高低等具体进行装修费用的研讨，要帮助业主形成正确的装修费用支出观念，防止出现过度追求奢华而浪费装修资金的问题，同时也要防止过度节约而导致装修费用不足，导致装修效果不良的问题。这一时期装修企业应该将装修资格和能力的证明文件和资格证书出示给装修业主，在共同协商的前提下与业主签订装修合同。装修合同的内容要包括使用的材料、指定的品牌、装修应该达到的标准和完成的时间、双方认同的价格及违约贵任等。签订合同既是保证装修预算的合理使用，确保装修费用不会太多超支的法律凭证，也是装修企业维护正常经济利益，获得社会声誉，防范建筑装修纠纷的重要法律性文件。
2.4 装修时间及质量
装修前装修企业一定要留出足够的时间做好装修的设计和预算工作，也要指导业主全面了解材料、劳动力和装饰市场的行情，总之要在装修前做好相关的准备工作，根据以往的经验装修前期准备得越充分，装修速度才能越快，装修的质量才能越高，实际装修资金的消耗就越低。装修企业一定要就装修时间、质量以及付款方式等定下详细条款。装修合同中还必须对装修工程的保修期加以明确，装修工程一般要等一段时间过后，才能将装修质量问题完全暴露出来，因此，为了维护业主的切身利益和企业的社会效益，必须对保修期做以合同上的确定。
2.5 对装修面积的测量和计算
有些装修公司在对房屋进行实地测算后，会向房屋业主多报一部分装修面积，这样可以多获得很大一部分额外的利润，这极其严重的侵害了房屋业主的利益，若想避免此类状况的发生，作为业主，在准备装修之前应该用尺子等工具具体的测量好墙体和地面的面积，并且查看房屋合同上面的相关面积标注，在装修公司上报装修面积时，若出现违约现象，可以及时维护自己的利益。
3 结束语
在现代化的都市生活中，人们更加关注建筑的装修效果和质量，在满足基本生活功能的基础上，提高居住的质量，提升居住舒适度。装修公司会根据业主的需求，对建筑室内进行布局改造，利用装修材料对室内环境进行装饰，在此过程中，需要高质量的装修材料和高水平的设计、装修技术。建筑装修涉及到费用问题，其直接影响到业主和装修公司双方的利益，所以要制定合理的装修预算，在业主满意的同时，还能够保证装修公司的利益。这就需要装修公司制定完善的预算体系，将装修过程中需要的材料费用、人工费用以及管理费用进行合理的预算，在保证装修效果和质量的基础上，将费用控制在最小范围内。合理的装修预算，既能够达到让业主接受，同时还能够满足装修公司的利益，使双方达到共赢。
参考文献
[1]潘良伟.装修预算砍价有技巧[J].新材料新装饰.2004（02）.
[2]虞缨，韩一鸣.Excel软件在装修预算中的运用技巧[J].中国计量学院学报.2002（02）.
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