时间：2022-08-31 02:34:43
关键词：绿化工程；工程项目；会计处理；城市园林建设；城市绿化
做好园林绿化工程项目的会计处理工作，可以降低企业财务风险和减少企业经营压力，避免因工程项目资金问题带来的工程项目隐患，对按时按质完工和促进园林绿化企业的健康发展都有重要作用。
1绿化工程项目会计处理中存在的问题
1.1绿化工程项目的苗木收发存制度不够完善园林公司的绿化工程项目苗木的使用量非常大，但是部分园林公司苗圃内的库存苗木材料等没有建立完善的苗木收发存制度，苗木的采购、验收、领苗等流转环节出入库手续管理不到位，会计核算方面也没有配套的存货的核算制度，这样往往会在苗木采购、验收与领用等环节产生虚报采购和虚假领用等问题，进而给公司带来损失。另外，园林公司订购苗木以后可能当时用不完，需要暂时存在苗圃中以便备用，但是钱款是一次性付清的，会计如果直接做账，使得工程项目虚增了成本，影响了工程项目的利润的真实反映，同时也会造成工程收入与成本不配比，甚至出现报表上的亏损。这样的会计处理往往会产生企业月报表上利润的忽高忽低的不稳定现象，不能真实地反映企业的资产和经营状况。同时，由于采购的苗木一次性计入工程成本，无形中这批苗木成了账外资产，不能在财务报表中反映出来，由此可能会造成资产的流失。正确的会计处理应该是（借：存货―苗木贷：银行存款)1.2会计处理和工程进度不同步园林绿化工程的周期一般比较长，有的工程还会跨年作业，这时会计处理上应该遵循权责发生制原则进行记账，但是很多园林公司的会计处理工作并没有按照遵循权责发生制原则记账。在工程项目的结算上，会计处理工作和工程进度不同步。1.3绿化工程完工后项目结转收入不及时部分公司内部缺乏沟通，施工部和财务部消息联系较少，绿化工程项目完工后，工程部没有尽快通知财务部门进行决算结转，因此财务的账面上仍然是预收工程项目余款长期挂在预收账款中，进而影响公司的利润表现。1.4处理土地租赁费的计费方式不合理园林绿化行业依据工程周期长和施工项目多的行业特点，一直采用建筑行业通用的累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度。但是当园林公司租用苗圃基地安置备用苗木后，往往会产生一笔土地租赁费，且付费时一般以两年为一个租赁期进行付费，这时会计人员往往会记账成（借：营业费用―租赁费贷：银行存款）。这会导致当月账面费用的突然增多，与累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度的园林行业会计处理相违背，因此笔者以为最佳的记账方式应为（借：待摊费用贷：银行存款）并且逐月摊销，摊销时会计处理应该是（借：营业费用贷：待摊费用）。
2会计处理不当的主要原因
2.1会计自身从业素质较低会计行业本身准入门槛不高，加之很多园林工程公司的企业管理人员文化水平低，缺乏对公司财会部门的重视，平时只顾联系业务多承包工程，忽视了企业内部的管理和人员培训。因此，很多园林企业的会计从业人员在会计核算方面都不够规范，有的会计人员还是兼职，这就难怪园林行业的企业会计信息失真情况的屡见不鲜了。2.2园林绿化行业有其特殊性所在园林行业施工周期长，施工区域不确定，施工材料使用复杂，施工人员众多管理难度大。基于这样的特殊性，不止是对企业管理人员的一种考验，也是对企业会计从业人员会计核算和会计处理能力的一种考验。园林绿化行业会计核算适用的基本核算方法是完工百分比的会计核算方法，而完工进度的确定方法又有以下三种：按照累计实际发生的合同费用占合同预计总成本的比例，已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例，实际测定的完工进度。一般采用第一种方法来确定工程进度和进行工程核算。但是大型的园林工程项目跨度都在2～3年，即使施工完成了还要进行后期养护，包括浇水、施肥、病害防治以及养护期内植物死亡补植等。这样长的会计处理周期和复杂性也是园林绿化行业会计核算工作容易出现问题的原因之一。2.3园林绿化行业的会计核算对象不明确园林绿化工程的建设既要重视经济效益也要重视生态效益，但是很多园林公司的会计从业人员没有意识到这一点，只对工程项目建设之初的基建费用做了考虑，而忽视了后期人为活动对园林景观的影响、消耗和所需要的养护费用投入。园林企业的管理层对园林企业会计核算工作不重视，管理人员与财务人员缺乏沟通，导致企业财务人员往往很难顾及到园林工程后期因人为原因或者自然规律等原因而发生变化时，所需要追加的养护费用，也不能把这一部分费用进行预算和评估，这样的话会计核算优势很难发挥出来。
3改善绿化工程项目会计处理中所存在问题的有效措施
3.1建立苗木收发存制度，确保会计核算的准确性采购、领用环节也容易出现虚假采购及领用的状况，因此建立和完善苗木收发存制度，是确保会计核算的准确性的关键。3.1.1需要健全苗木的采购计划制度。避免采购的随意性和苗木积压，确保苗木的每次采购都经由采购经理、财务负责人、公司领导签字后核准后再进行采购。3.1.2完善苗木采购、验收、领用、盘存核算制度。在苗木采购完成后，确保苗木验收到位，每批苗木都应该有相应的验收入库单，入库单上需要有采购员、验收员、领导签字，以便于日后的核查。同样的对于领用苗木的时候也需要由领用人员、库房人员以及领导签字。而对于这每次采购、领用的单据，库房人员应予以保留，并于每月固定日期交给财务部门，以便财务进行资产核算。3.1.3要建立苗木存货盘点制度。入库的苗木应定期进行抽查盘点，对于盘盈、盘亏的存货苗木做好清理工作，查明原因后交由领导签字，领导签字后，财会人员方可对盘盈、盘亏的苗木等做出会计处理。
3.2提升财务人员的成本意识，减少企业经营压力园林工程项目建设的产出是存在着一定的不确定性的，例如采购的苗木的成活率很难达到百分百，并且园林工程建设完成后，后期的养护工作也是一笔不小的投入，这使得园林企业表面风光的背后也暗含着一定的经营风险，因此财务人员应该增强自身的成本意识。3.2.1从选择合理的苗木采购价格着手想办法降低采购成本。采购人员可以利用自己以往的经验，做出苗木价格统计图表，配合采购人员做出采购价格分析，对于采购人员提交的异常采购价格应予以注意和核实，另外为了保证苗木质量，绿化工程项目的会计最好货比三家，然后协同采购人员把苗木报价呈报给领导，由会计、采购、领导共同确定采购内容。3.2.2减少因苗木死亡带来的损失。园林工程公司采购的苗木不同于其他产品，苗木会有一定的死亡率，在对苗木有可能损耗做预估的情况下，选择有经验的绿化工，因为他们比较了解各种苗木移栽过程中的注意事项，能够让苗木的死亡损耗率控制在5%以内，以减少苗木损耗带来的运营成本压力。3.2.3合理的控制人工费用可以有效降低企业经营压力。合理控制人工费用并非一定要减少用工量，而是选择有经验有责任心的绿化工人并且合理地安排工期、工时，提高劳动效率，这样就可以既确保工程质量，又减少人工开支。
3.3提高会计从业人员的职业素养，降低企业财务风险园林企业会计人员职业素养的提升包括两个方面：3.3.1职业技能的提升。公司录用财会人员的时候必须持证上岗，对于从业经验较少的人员应该加强培训，丰富他们的知识结构和对园林专业知识的了解，同时多开展交流活动，让经验丰富的园林会计传递给新手会计更多经验，让他们以更专业的方法和更多的经验去应对工作中的挑战。3.3.2职业素养的提升。会计工作直接涉及钱财并影响企业的经济效益，在采购、领用环节都需要财务部门的签字，如果有利益诱惑，很容易滋长腐败之风，如果没有良好的职业道德恐怕是要被腐蚀掉的，因此加强思想政治教育和法律法规宣传，对防止财务人员的贪腐问题是很有必要的。
4结语
总之，园林工程项目的会计处理工作应该立足于生态林业理念，追求生态、社会以及经济效益三方面的协调发展，在园林建设的成本上加强管理与控制，在保证经济效益的同时，促进项目的生态建设以及环境效益，确保园林企业不断向着规范化、专业化和市场化的方向高速发展。
参考文献：
[1]沐红英．园林公司绿化工程项目会计处理中存在的问题分析[J]．中国市场，2007，（40）．
关键词：园林工程；科学化管理；对策
建设生态型城市已经成为我国城市的主要发展方向，园林建设对提高城市环境水平具有重要影响。北方地区四季不分明，春、夏、秋三季色彩比较丰富，冬季则相对萧条，因此，在园林工程施工的过程中，应该多选取像松柏等四季常青的植物，给北方的冬天增一抹绿色。
1园林的特点
1.1艺术性
园林是提供给人们休闲娱乐的地方，园林的艺术感自然是必不可缺的，给人以美的享受。为了提高园林施工的美观性，要求在园林的施工中注重园林艺术性的塑造。园林施工时，要特别接合四季的不同特点，着重注意植物色彩的搭配、园林的高度和形状，在园林的修剪过程中，结合地形的走向，合理布置园林的各个方面，加强对园林的养护，提高园林的艺术性。
1.2灵活性与特殊性
园林的施工要求复杂，需要多个施工队共同施工，整理地形时要用到土方施工，而花坛和假山施工时要用到混凝土施工，同时为了美化园林还需要栽植植物，这些工程都需要同时进行，为了不影响工期，更要灵活管理工序。由于北方地区四季分明，春天和夏天绿色的植物多，秋冬绿色植物少，因此，在栽植和养护植物的过程中呈现出明显的季节性，在后期的养护过程中，工人应根据四季的不同来进行具体的养护。
2园林施工存在的问题
2.1施工管理不规范
施工管理制度的不规范，使得工程结束后的质量得不到保障，验收人员在验收时只考虑验收当时的工程质量，却对园林工程在未来一段时间的质量不能做一个正确、科学的评估，这也使得工程的施工质量因为验收程序的随意而更加随意。就算发现了问题，施工人员也只能从问题的表面着手解决，但解决不了根本问题。施工管理的不规范对施工人员也起不到一个很好的约束和管理作用。
2.2居民区绿化地管理不彻底
在施工前，需要对绿化地进行整理，但工程人员多为农民工，对种植植物的重要性没有一个明确的把握，在修整过程中整理没有重点。施工没有按照施工的要求严格施行，在整理绿化地时往往只是做了杂草清理等基本工作，没有考察绿化地的土壤要求，园林表土的采取和复原土壤的方法不够科学，也直接影响了移栽植物的成活率。
2.3管理观念落后
我国的园林建设行业发展还不够成熟，相关的管理制度也不够完善。我国的园林施工管理方式大多参考国外，尽管国外的理念比较先进，但却没有考虑我国的根本国情，没有从实际出发，这样在具体的管理过程中会影响园林的施工质量。要想提高我国的园林管理水平，必须从根本上改变传统的管理观念，建立一套有我国特色的，符合我国园林发展的管理理念。
3加强园林施工科学化管理的措施
3.1提高施工人员的素质
施工人员的素质是园林施工质量的重要因素，因此，提高园林施工人员素质是提高科学化管理的重要措施。施工人员应该对施工的整个环节有一个整体的把握和了解，在施工前，施工人员应该结合施工的具体情况，勘察施工图纸的细节部分，并且积极地做好相应的准备工作。认真勘察施工现场的土质和施工环境，对施工现场的土质和植物的适应性进行具体的考察，引进合适的树种，提高植物的成活率。
3.2严格控制材料的质量
施工材料的质量也是影响园林施工质量的重要因素。苗木采购、土建材料采购以及水电材料等的采购，都是园林施工建设必要的基本材料。采购人员在市场选择材料时要严格把关，必须拿到合格的生产许可证和质量检测证明，采购人员对检测不合格的材料应严格予以舍弃。质量监管部门还应对采购人员带回来的材料进行检测，这样可以在一定程度上避免因采购人员不负责和徇私而影响园林施工质量现象的发生。同时，采购人员在采购材料时应进行价格的比较，最好选择物美价廉的材料，可以节约一部分经费。
3.3严格做好施工环节的质量监控
园林施工的质量监控对园林工程的质量具有关键性的影响，因此，应该建设一支专业的质量监控团队，对每个环节的施工质量进行严格地监控。在施工前，将园林施工每个环节的质量监控工作分配给监控团队中的个人，能极大地提高监控的质量，这对于提高园林工程施工质量也具有重要意义。
4结语
园林工程逐渐成为城市绿化的重要组成部分，是人们日常休闲娱乐必不可少的场所。但园林工程管理制度却存在不规范现象，成为影响园林工程质量的重要原因，因此，本文提出了一些措施，以供参考。
参考文献
1王秀春，蓝秀秀.园林工程施工应注意的问题[J].中国园艺文摘，2011（9）
关键词：园林；绿化工程；施工； 问题；对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。
一、园林绿化工程施工中常见的问题
1、施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好地表达设计者的创作意图。施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。
2、各单项工程之间在施工中互不往来缺少必要的沟通和相互交流与协调，致使园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常发生冲突，这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。
3、园林绿化工程只注重栽培而忽视养护绿化的养护专业人员较少，养护队伍中大多是农民工，专业知识少，素质低，技术差，给施工单位带来了经济损失，浪费了人力、财力，还影响了景观效果。
4、园林绿化建设施工队如雨后春笋相继涌现，但正规专业素质人才齐全的队伍少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图。从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强，操作不严格，执行标准规范规章制度形同虚设，工程项目的消耗高、浪费多、质量差、技术不求进步等问题。
二、提高园林绿化工程施工的有效对策
1、严格审核工程设计图纸
园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去理解那个设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的最优化。
2、健全完善监管机制
完善监管机制是园林工程有效实施的根本保障，只有不断加强园林工程施工中整个过程的监管才能有效保障最后工程按时保质的完成。随着城市园林工程的日益发展，园林监管制度也在不断地健全完善，现在监管中逐渐推广运用科学高效的工程监理制度，科学、严谨、高效的监管体制进一步保障了园林工程建设的实效性。高效的园林监管机制不仅能够维护施工方的利益，也能够做到公平、公正、诚信、科学、合理的监管施工质量，保障广大人民的切实利益。健全监管机制也有利于监管人员按照章程操作，保障施工材料的合格性，工序的全面性，确保整个工程的顺利进行。
3、 对材料采购进行严格把关
材料是施工建设的基础，也是确保工程质量与进度的重要因素。园林工程的材料采购，除了土建材料采购和水电材料采购外，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状直接影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对。以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
4、 种植土管理
首先种植的土壤中不能够含有杂物，不能够是沙质的土壤； 第二就是种植土壤的pH 值应该保持在7 到8 之间； 第三， 在种植的土壤中有机质的含量应该是比较丰富的； 第四， 应该在种植的土壤中应该将团粒结构保持好。所以， 根据以上几点， 在具体施工的时候， 如果土壤比较贫痔，相关的质量没有达到标准， 就应该将土壤的特性进行改良，一般都是采用增施基肥的方式。在栽植花卉或者一些地被植物的时候应该对种植的土壤进行30 到40 厘米的深翻， 这样就可以使土壤保持透气和松软， 还要将土壤中的石粒直径保持在1 厘米的范围之内。 在进行定点放线和挖掘树穴的时候应该完全根据图纸的要求来进行。 在对树穴进行挖掘的时候应该按照植被的大小来控制树穴大小， 主要包括的种植元素就是植物的规格和种类。需要注意的一点就是在挖掘洞穴时，可以大一点， 但是一定不要过小， 在对裸根的植物进行栽植的时候， 树穴直径应该比根系的直径大二十到三十厘米， 如果植物的根系上带着土球的话， 树穴的直径就应该比土球大三十厘米， 这样可以促进植物根系良好生长。
5、绿化养护控制
不断加强园林绿化工程的后期养护管理是园林工程能否长期保障效果的重要保证。而园林绿化工程后期需要将养护管理看作是园林苗木能否成活的关键，如果园林绿化工程能够做到前期的施工优良产生好的效果，但是如果后期园林的绿化养护管理没有做到位，这必将严重影响园林绿化工程的景观效果，同时也会影响到整个施工工程的质量。例如在施工的后期，园林的养护管理没有做到位，例如未做到浇水不及时，这就直接会影响到树木的成活率；或者树木的支架不牢固，这必将导致栽植树木出现歪斜的情况；再或者后期没有及时除草，再导致绿地出现一系列的杂草；而若出现打药治虫不够及时，这必将导致病虫害严重等一系列园林的质量问题。因此，除了前期的园林种植，也应当着力强化后期的园林的养护管理工作，以确保园林的工程质量。
6、提高养护人员的综合素质
养护人员素质的高低将直接关系到植物养护的效果，所以应该加强养护人员的培训工作，让专业技术人员为养护人员进行定期的培训，让其能够更好地了解到植物养护的相关知识，保障其能够更好地了解到现代化的管理的方式，促进其专业知识的提升，提高养护人员的综合素质和管理的能力，从而提高养护管理的水平，使园林绿化的效果能够保持在最佳的状态。
综上所述，园林工程建设是城市化发展的必然要求，对绿色环保城市的建设起着重要性作用，在园林工程施工管理的发展过程中，有许多值得学习的地方，也存在许多问题，这就需要我们把握好园林工程建设的整体性，不断提高园林建设的科学性、艺术性，保障园林工程施工的顺利发展。
参考文献：
［1］黄觉武．园林绿化工程施工管理存在的问题及对策探讨［J］．绿色科技，2012（6）：23～25．
［2］ 雷燕峰，王所． 园林绿化工程施工管理的几点思考［J］． 科技新产品， 2010( 13) : 213．
关键词:园林；绿化；质量控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
城市在发展过程中，风景园林景观的建设给人们的生活带来了更好的环境，同时，也增添了很多的色彩。随着风景园林景观工程数量的不断增加，施工过程中也出现了各种各样的问题，其中，施工质量管理问题比较突出。在风景园林工程施工过程中，对施工方法和施工技术要进行提高。同时，对施工质量进行保证。
一、工程概况
该园林工程绿化面积近15000平方米，工期为半年，施工内容园林道路、建筑小品、给排水、绿色植物栽培、广场铺设等多项内容。工程本着打造一流城市园林生态示范点的建设理念，在有限资金投入情形下，制定先绿化后美化的方针建设可持续发展的园林工程
二、园林绿化建设的作用分析
1、杀菌
在园林中有许多植被本身就具有一定的杀菌功能，它能有效地杀除环境中因为工业生产或者是其他原因造成的化学污染，通过园林的建设使这些原本被人类所吸收的细菌转化到植被身上，并通过植被的自身转化能力转化为有利物质，被人们和植被自身所再利用。这种杀菌作用是园林的一个重要作用。从目前我国的环境整体情况来看，城市的环境远不如农村，因此，我国的大多数园林绿化工程也集中在了城市，园林的这种杀菌作用在很大程度上保护了城市的整体环境。
2、吸收二氧化碳
从本质上来说，植被具有吸收二氧化碳并排放出氧气的作用，在园林建设中，植被是最为主要的成员，随着城镇绿化面积的不但增加，植被在城镇的占有面积也在不断的增加，在此基础上植被吸附二氧化碳释放氧气的功能就表现的十分明显。通过城市内部园林的建设能够增加城市中的绿化面积，维持城市中的碳氧平衡，有利于环境质量的改善。同时，生态园林也为城市居民的健康起到了保驾护航的作用。
3、调节气候
植物具有蒸腾作用，这种蒸腾作用在植被的叶面上表现的十分明显，园林能够使得植物的这种蒸腾作用集中化和扩大化，因为园林绿化在当今的城市建设中分布十分广泛，也受到了城市环境保护部门的相关重视，绿化面积在不断的扩展。园林绿化工程对于小气候具有一定的调节作用，尤其是表现在我国的广大城市之中。
三、园林绿化施工技术管理的重点
1、定点放线
园林绿化种植的施工放线是按照施工图纸上的设计方案，现场测量出苗木栽种的位置和株行距，准确的确定施工放线可以体现出设计意图，提升绿化工程的整体效果。
2、挖穴种植
据苗木的根系，土球的直径，土壤的情形来确定对种植穴和种植槽的挖掘。针对土壤质量不佳的种植穴必须要挖的相对深一些，随后随后进行施基肥、客土工作，为植物的生长创造出有利的环境。
3、植物保护和储存问题
植物保护和储存问题。在园林工程的施工中，植物占据了重要的位置，对其施工运输储存工作时管理的一个重点，在运出之前，园艺人员必须要按照实际的运输条件及苗木技术要求对植物进行挖出、捆绑等便于运输的工作。值得注意的一点就是无论在任何情形下，必须要保证植物的根部潮湿，避免出现过热或者冻伤的情况。针对运输到施工现场的植物，如果当天不能种完的话，必须要将植物存放在潮湿阴凉的地方。
4、土壤处理问题
风景园林土壤质量的水平严重影响着植物的生产，所以必须从科学的角度出发做好土壤质量的检验工作，要保持土壤具备足够的营养成分；然后采取相应的施基肥、消毒、客土等措施。特别是土坡土壤的客土质量、施入量、翻挖深度、地形的平整度、基肥的腐熟程度等都要符合相关质量要求。
5、绿化材料质量问题
园林建设的材料采购不仅仅是土建建设材料和水电材料，还包含苗木的采购。采购土建水电材料的时候必须要严格按照设计图纸的要求进行集中采购，严格筛选符合要求的供货厂商，在材料入场前要严格落实材料的审验工作，坚决杜绝不合格的材料进场。苗木采购工作关系到园林绿化工程的实施，栽种植物的质量直接影响到园林设计的整体质量。园林绿化工程队苗木植物的需求量是很大的，在施工工期的限制下，有时候会要求在短时间内配齐所有的苗种，这就对苗木植物的采购工作带来了一定的难度。所以，在生态风景园林工程的施工过程中确保工程质量的前提条件就是要严格控制投入绿化材料的质量。
四、园林绿化施工全过程质量控制措施
1、提高设计水平，做好设计交底工作
设计是绿化工程的灵魂，设计水平的高低决定了最终景观效果的优劣，设计方案最终确定前开多轮专家评审会，结合工程目标定位、现场实际情况逐步修改完善。绿化工程从图纸到现场是一个从理想到现实的过程，为了确保实际施工效果能够满足设计要求，施工前图纸设计交底和图纸会审工作尤为重要。图纸设计交底时，要求设计单位详细介绍设计意图与设计理念，施工单位提出图纸中存在的疑惑，设计单位作出相应解释，施工单位在实际施工中灵活运用。
2、优选施工与监理企业
施工单位是工程实施的主体，要想充分实现设计意图，保证绿化施工质量，应该选择资质优良、信誉等级较高，工程经验丰富和各项技术成熟的施工企业和团队。园林绿化施工涵盖专业范围较广，包括园艺、苗木、花卉、假山、水电、造价等专业性较强的领域，因此需要整个施工团队必须配备相应的专业人员。优秀的施工企业都有严格的相关管理制度，优秀的施工团队自身对工程施工质量要求就很高，现场施工管理水平较高，对工程质量要求严格，这些都有利于提高绿化施工质量。选择有一定资质和绿化工程管理经验的监理企业，对整个施工过程进行监理，更进一步保证施工质量。
3、施工质量控制
3.1 严格按图施工
设计图纸是设计人员思想意图的直接体现，是现场施工的重要依据，是景观效果能否实现的重要保证，施工单位对图纸有疑问或者出现设计方案与现场不符的情况，可以提出自己的想法，但必须经过业主、设计、监理多方讨论后再做决定。
3.2 重视对土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，很多绿化工地施工前为拆迁后留下的建筑垃圾，必须按设计要求换填足够深度的种植土，并应对换填的土壤进行各项测试，再采取相应的施肥、平整等措施。
3.3 严格控制采购苗木的质量与规格
施工单位投标过程中，为了能够中标，往往会压低苗木价格，而在实际施工过程中，为了确保项目盈利，在苗木采购过程中，通常会选择低于设计规格的苗木。乔木胸径低于设计规格1cm～2cm，灌木设计要求为毛球，施工单位采购的却是单挑小苗，且修剪后高度也往往低于设计要求，如此种种。若监理对到场的苗木验收把控不严，施工单位就会将这些苗木全部种植，后续往往因为工期原因，建设单位即使发现了相关问题，最后往往也会不了了之。
因此，在苗木进场之前，建设单位必须召开相关会议，对监理单位与施工单位提出严格要求，对于不符合设计要求的苗木，坚决不允许进场，对于重要的数量较多的乔木，建设单位可以组织相关人员到苗圃进行选苗，并做好相关标记后让施工单位起苗，进场时监理做好复查工作，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
3.4 重视苗木现场栽植技术，做好施工交底
由于现场直接参与苗木栽植的工人专业技术水平较低，甚至还有从未从事过绿化行业施工的人员在一线施工，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，无法掌握不同条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡，因此施工前必须要做好班组技术交底，提出相应的注意事项，确保苗木能够合理种植及修剪。
绿化工程中，乔木种植是关键，乔木的价格最昂贵，一旦出现苗木死亡损失较大，增加劳动成本与社会成本。乔木种植穴的大小应该比苗木土球直径大20cm～50cm，深度比土球的高度深10cm～30cm，如果种植穴内土质差或建筑垃圾多，则要先换新土或清除穴内垃圾。为了减少水分散失，尤其是在高温季节，必须加强对苗木的修剪工作，去除受伤枝和过密枝，并剪去短枝上的叶片;对落叶乔木，应该进行强修剪，甚至可以剪去大部分的树冠，仅留下4～6根主要分叉枝干。
3.5 发挥监理监督作用，严格管理保证质量
监理单位必须配备相应绿化专业监理工程师，从苗木进场开始，就要严格把关，不符合设计要求的苗木不得进场栽植。具体施工过程中，严格按照设计图纸及设计交底内容，加强重点检查及日常巡查，对不符合种植要求的情况下发相应整改通知单，对情节严重，多次要求整改仍不履行的施工单位要给予处罚，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，而确保施工质量。
4、加强后期养护，提高苗木成活率
在绿化栽植施工完成后，还应重视苗木的养护工作，俗话说:“三分种，七分养”。后期养护包括对重要乔木设立支撑，及时浇水，土壤贫瘠的要加强施肥，还有耕除杂草、防治病虫害等。高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生长需求。加强日常检查，防止病虫害的发生，从而确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化养护工作是一个漫长的过程，同时也是体现园林管理人员技能的一个缩影。
结束语:
园林绿化工程项目施工管理完善还需要很多的探索和实践，绿化是一项综合性的工程，施工中的情况千差万别，不可一概而论，但必须从源头就要重视起来，设计、施工、养护全过程各个环节都不能马虎大意，才能确保施工质量，提高苗木的成活率，以达到早日形成设计的景观效果。
参考文献:
[1]刘鑫．浅谈如何做好园林绿化施工管理工作［J］．景观规划，2013(12):156．
关键词：园林工程；施工；成本控制
中图分类号：TU986.4文献标识码：A
引言
园林施工成本是指建筑单位以园林施工项目作为对象在施工过程中所产生的一切生产费用的总和，其中包括工程施工过程中购买的原材料以及配套设施的费用和施工时所租赁机器设备的资金，以及发给施工人员的工资、奖金等等。在园林绿化工程施工成本的研究过程中，既要看到其中所消耗的成本，同时也要重视对成本进行补偿，总而言之园林绿化工程施工成本的控制是否到位，对整个工程所能产生的总体效益如何至关重要。
一、园林绿化工程施工成本的构成
园林绿化工程的施工成本可按不同的用途分为四大类即：生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。生产成本是工程施工过程中所必须消耗的费用，如材料以及物资的购买费用，生产机械以及设备的维护修理费用，还有就是施工人员的工资以及人员管理费用。质量成本是园林施工相关单位部为确保整个工程的质量而消耗掉的一切必要费用，同时也包括因工程质量未达标准不得不进行的诸如返工、停工、降级、复检等过程中所造成的经济损失。工期成本则是是指园林施工项目部为工程能在合同期限内能顺利完工而采取相应措施所产生的一切费用。不可预见成本是施工操作范围以外的一些未知、不确定的费用，例如因施工导致的扰民费和人员伤亡补偿以及不规范操作遭受到的政府罚款等不可预见的费用。
二园林绿化工程施工成本控制的要点
（一）材料控制
在园林工程施工的过程中需要安排专门的人员对材料进行管理控制。这方面的控制主要在于要根据所建园林工程的规模大小，所选用采购材料的数量以及规格，同时考虑整个工程施工场地的大小等多方面因素合力安排专人对材料进行严格的成本控制。其中的主要内容包括：材料的名称、材料数量和选用规格；材料进出场的时间以及在进出场的过程中经过了哪些部门或个人负责；以及材料的保存及现场的保护管理以及相关的报表等。同时，对于材料采购进场的速度要根据工程施工的计划进行合理安排，避免出现材料采购过慢影响施工进度，或是一次性采购过多，不能按时使用完，堆放在现场，一来会影响整个施工场地的空间，为施工带来不必要的麻烦，二来材料存放过程中如管理不善则有可能导致材料质量产生变化，并且也会增加管理材料的相关费用，从而抬高成本。
（二）机械设备控制
现代园林绿化工程施工过程中，为了提高效率，越来越多的使用机器设备以代替人力。虽然目前在园林工程施工过程中，所应用到的机械设备还不是很多，但这些机械设备的正常运转也是园林工程质量以及效率的保证。关于园林绿化工程施工中的机械设备控制管理，首先要从机械设备的选用方面进行严格把关，所选择的机械设备既需要满足园林绿化工程施工过程中的实际需求，又要坚持“降低成本”的基本原则，对于整个工程施工过程中可能会要用到的机械设备要做好详细的规划，使用频繁的设备需要采购的进行采购，使用频率较小的设备，如现场没有可以尽量采用租赁的方式。其次，设备的操作人员一定要能熟练掌握整台机器的操作，并能熟悉整个工程施工的工艺，在作业的过程中，做到认真仔细，并保证现场施工的秩序井然有条，以避免因外因的干扰导致机器损坏或人员伤亡，从而达到有效控制成本的目的。最后，园林绿化工程施工管理人员要对机械设备进行定期的检测与养护，以保证机器在施工中能正常运行，并延长机械设备的使用寿命，进而有效控制工程施工的成本。
三、加强园林施工成本控制管理的措施及方法
（一）优化材料成本费用管理
原材料采购的资金成本控制是园林绿化工程施工成本控制的重点，在以保证材料质量合格的前提下，对于材料的采购尽量选择价格较低并且材料运输距离较短同时材料管理较方便的原材料。并且在对材料进行采购之前，必须要根据整个工程的施工量以及施工方案，制定一套全面而又详细的材料采购计划，同时选派相关专业基础知识扎实的采购员对整个原材料供应市场的信息进行采集，从主观方面保证材料的质量以及价格。采购回来的材料，一定要派专人对其进行存放管理，并且严格控制施工过程中的材料使用，尽量避免不必要的原材料浪费，达到既保证质量又降低成本的目的。
（二）机械台班费控制。
按照施工计划以及施工工序的要求，合理利用相关的施工机械设备，尽量保证每一台设备都能得到高效的利用。并在操作过程中选用专业人员进行作业，避免应操作不当造成的质量缺陷或人身及财产损失，保证施工质量，避免返工、复工等额外操作。并对机械设备做好完善的检修养护管理，保证施工设备在作业时运行正常，提高施工效率。部分使用频率较低的机械设备可采用租赁的方式，尽可能降低因购买机械设备而产生的资金费用，对外租用的机械设备一定要做好原始记录，并确保相关手续齐全，以便准确的计算相关租赁所产生的费用;并且根据施工现场的情况以及周围的环境，对于电力以及其他能源的利用尽可能就地取材，降低因能耗而产生的费用。
（三）人工费控制。
在施工人员的选择方面，首先要考虑到的是相关人员的专业操作能力，因此，尽可能的选择一些专业能力强，并且比较全面的人员。这样做的理由在于，专业人员能高效而且保质的完成施工方所安排的任务，并且能兼顾到整个施工过程中的多个方面，达到事倍功半的效果，从侧面减少了施工人员的聘用量。严格控制现场施工的人员人数，对于工资的发放模式尽量避免采取按实际价，多选择按件计价。这能有效的提高施工人员的劳动积极性，提高施工效率。并制定好详细的奖惩制度以及责任问责制度，定期对工程质量进行考核，将发现的问题及时处理，并追究责任到个人。从而确保工程的质量，降低成本。
（四）分包工程的管理。
现代园林绿化工程多采用工程分包模式，这样的模式存在它的优势但同时也应注意如下几个方面的问题。首先对于参与竞标的施工队伍要进行严格的审核，专业资质是一方面，建设方还应更全面的了解施工方的品质、信誉以及相关人员的专业素质和施工队伍所拥有的硬件设施情况，招标不一定只关注价格，因为工程质量一旦出现问题，后期的补救以及善后处理所要花费的资金可能远远超过前期的投入成本，因此对于施工单位的考察一定要全面。其次，分包应采取内部招标的方式，这样做的目的在于能很好的保证竞标单位的整体素质，避免一些技术不过关，资质不全的施工单位通过关系混入工程建设当中。再次是对于要分包的范围应进行合理的界定，对于那些自身无法保证施工质量、当地地方关系难以进行处理或者是以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程可以尽量采取分包形式。
结语
总体来看，园林绿化工程与其他任何工程一样，对于成本的控制是整个园林工程建设经营状况的根本所在。但是，成本的控制不代表就可以偷工减料，滥竽充数。只有在把握好整个工程施工质量的前提下才能谈如何降低工程施工成本。这样做是为了将未来可能发生的质量隐患的可能性降到最低。以上只是简单的介绍了相关成本控制的内容，这其中的值得研究与探讨的地方还有许多，这也要求我们的行业工作者需要继续学习，在不断的实践中总结出更有价值的经验。
参考文献：
[1]马瑞华．论园林建设工程的合理低价与有序竞争．广东园林，2006(4)
1．1园林施工中质量管理和控制
(1)施工方法。
施工方法的选择是否合理直接影响到园林施工质量和进度，一般情况下，园林施工应该依据如下原则进行施工:首先遵循“自下至上”原则，也就是说先做好地下管线的敷设，之后才可进行地表施工。其次要遵循“先暗后明”的原则，也就是需要先完成园林地基垫底，之后才能实施各种设施的安装。最后还要遵循“又高到低”的原则，也就是在在栽种绿化植物时候，本着先栽种较为高大的植物比如说乔木或灌木，之后再栽种地表植被植物;
(2)施工人员素质。
为了提供施工人员的操作技能、提升高质量意识，定期开展对工程施工人员的培训，主要以施工的工艺标准，操作规程，工序检验和质量管理等方面知识为培训内容，进行严格培训，并且定期开展现场质量教育专场会，加强施工人员质量意识教育;
(3)设备及材料。
园林施工中涉及到的设备材料比较繁杂，具体施工中常用到土方、苗木、以及管线、还有挖掘和割草机较大型的设施，为此要严格设备材料采购程序，充分调查相关设备材料的规格、价格、性能质量等市场信息，做好设备材料的资质评审工作，严格审查物资的厂家资质，才可采购或入场使用;
(4)控制技术复核及设计变更。
对于园林设计变更控制需要做好如下几方面管理控制:对于涉及重大问题的设计变更，必须经过建设方、设计方、还有施工方三个单位同意，同时由施工单位签发变更通知书，送达到设计单位，由设计部门进行修改变更。另外对于涉及建设规模改变投资方案的问题，严重影响园林设计变更，必须经过原来一开始审批园林初步设计部门同意，才可变更修改。同时做好园林设计变更相关资料管理和归档工作。加强重大技术复核工作，避免出现重大失误偏差，给园林施工质量带来严重影响。
1．2园林工程竣工后质量控制
园林工程施工完成后，需要留守一部分人员，对施工现场做好清理工作，并且做好工程竣工后检查工作，对于发生枯死植物、缺苗现象，要及时补植，并且安排好养护人员，做好园林养护管理工作，从而可以有效保障园林产品的成活质量。
1．3影响园林施工质量关键要素技术控制
(1)土壤问题控制。
加强园林的土壤管理是保证园林工程施工质量的基础，直接影响到植物的成活，为此，在绿化植物前，需要做好土壤的检测工作，对施工现场的土壤进行化验，保证土壤的盐溶量以及土壤的酸碱性满足植物生长要求。与此同时，还需要对栽植穴内土壤施加有机肥，来作为植物生长的基肥，从而充分保证植物生长所需营养。对于新开发绿化场地土壤还需要做好防治白蚁措施，以防止白蚁破坏绿化植物;
(2)园林绿化植物成活率技术控制。
为了保证园林的生态环境，保证绿化植物成活率，提高施工质量，施工方在采购植物时，要尽量选择本地产的植物苗圃采购，与此同时，还要按照设计要求分批次地对树木、花卉、以及植被进行栽种，同时要采用植被植物底土的铺设、深挖换土的栽种方式，为绿化植被提供良好的环境，同时做好栽植养护措施，通过对这些技术难点的控制，可以有效保障绿化植物成活率，提高园林绿化工程的施工质量;
(3)园林假山石景观施工技术难点控制。
园林假山石景施工技术难点在于如何保证假山石的稳定性问题，防治景观中的山石坍塌伤人。为此，需要严格按照假山施工工艺技术标准施工，同时在假山施工前的开挖阶段，要在回填的基础土方中加添适量的大块原石，或者加添一定量的砾石，还需要在景观石树立之前，做好景观石的相关的力学计算才可施工，从而保障景观石的稳定性。对于园林的土方工程施工，需要在植被栽种之前进行，合理安排土方施工和植被栽种顺序，防治土方施工中，园林中运输车辆对园林土质造成不利影响，因而影响到园林绿化植物的成活率。
2结束语
关键词：园林施工；问题；对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
城市规划及建设中，园林建设及绿化工作是主要工作内容之一，与人们的生活休闲、安全、舒适等息息相关。园林施工质量的好坏直接影响着居住环境、城市生态平衡，甚至对社会的经济发展与稳定有着一定的影响，因此园林施工管理工作显得尤为重要。由于园林施工的复杂性及规模扩展过快等原因，使得园林施工过程中仍然存在着很多问题，严重影响着园林的经济效益及社会效益。
1、园林工程的特点
1.1、周期长
整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。
1.2、施工对象为活体
园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水，施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。
1.3、工程讲究艺术
园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术性。
1.4、后期养护
园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生长，排水正常等等。
园林绿化工程中存在的问题分析
2.1、施工项目施工图缺失或施工图简单
近年来，有不少园林施工工程项目，犹其是一些较为中型或是小型的工程项目，像一些正常的关于庭院的绿化项目等。针对这些项目，大多没有完善的施工图，施工图缺失等。部分是有图，但没有通过图示的方式明白将意思指出来，而是只用简单的文字寥寥说明。因而，导致这类型的项目往往只有简单方案图和平面设计图的园林绿化和施工，过程十分随意；一旦施工人员和设计人员在施工前，没有将交流充分做好、致使施工人员在未能清晰明白设计意图和内容的前提下进行施工，容易出现施工效果与设计要求不一致的情况，使设计目未能达到理想结果。
2.3、具体的地形没有按标处理，种植土壤未能达标
尽管地形和土壤设计被认为是园林绿化工程的基础和前提，已经得到人们的普遍认识。但为了节约造价和赶进度，施工方往往会在具体实施操作的过程中，进行偷工减料，种植的土壤往往未能达到’绿化工程施工规范(的要求规范的，部分甚至地形设计也没做，致使很多绿地内植物，因土壤问题而生长不良。
2.4、没有考虑植物习性
没有考虑植物习性或者考虑不周到，也是在园林绿化工程施工中经常出现在问题。这种情况的发生，或者是因为施工人员原因，或者是因为设计人员原因。比如：将阴性植物栽在强光下；将阳性植物栽在荫蔽处；将不耐污染植物栽矿区和道路广场处；将不耐涝植物栽在阴湿处等。而这些，则是人为原因而造成的违背了植物的生长规律和日常习性，让植物难以拙壮成长，并容易招致病虫害，最终让整个园林工程施工遭受损失。
2.5、植物的修剪不合理
在反季节施工的频率过大、又或是温度高天气下施工，或是达不到运输和起挖标准等这些情况下进行施工之时。施工的工作人员，为保证成活率，会有必要性的对部分植物进行重剪；因为这重剪原因，而导致的枝叶删剪太多、修剪过量、树形树冠严重破坏，便使得建成的绿地绿化景观效果不佳；同时还因为，没有充分考虑到植物是否具有耐修剪这一特性，而不经意地破坏了树形，致使日后难以形成丰满的树冠，如广玉兰、雪松等树，最终使施工结果达不到设计应有的要求。
加强园林施工有效性管理的措施与对策
3.1、加强对图纸资料的审查和园林绿化设计的审查
精心设计，才能成就一个好的园林绿化工作；而单靠设计而忽略了一整套完整的设计图纸，也会让整个园林绿化以败笔收场。因而，做好园林绿化设计的审查和图纸资料的审查有着同等重要的作用，是有效做到保证高质量园林绿化工程的重要基础和前提。
因而，在日常的园林绿化设计方案、审查和设计资料审查时，应该重点关注，并做好以下几点：合理的设计理念，设计必须首先做到的，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到将植树与园林绿化对等起来。做到”适地造树”，设计和施工时并应充分考虑植物的习性。
做到拥有完整齐全的设计资料，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并对影响景观效果的地段进行明确指出，甚至是一朵花一棵树，也应做到明显标出具置。平面图并不能成为设计设计图纸的唯一，还应该有具体，包括一些常用的，能作为解释说明的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等设计图。设计图均应做好签章工作，将无证设计进行有效杜绝；责任明晰，有效保证园林绿化设计的严肃性。
3.2、全面提高施工管理者素质及专业水平
园林施工管理者作为园林施工过程中主要工作指导者，对施工质量及进度都有这重要的影响，因此施工管理者的素质及专业水平的提高具有重要意义。一是施工管理者应该明确实施主体要求以及施工技术;二是做好建设单位与施工单位之间的桥梁工作，遇到施工问题及时沟通解决;三是施工单位需要不断的对施工管理者的专业水平及综合素质进行培训与提升，让管理者能够正确的找到自己的位置，明确自身的权利义务，确保各项管理内容有能力很好的落实，最终使得园林施工整体质量水平得以提升:四是对城市管理者绩效考核工作进行优化，以便于施工管理者能够更好的开展监督与管理工作。
3.3、全面增加园林施工的组织管理
进行园林施工前，应该根据施工现场勘察结果、设计方案为依据，来科学的安排确定材料的种类、时间等施工计划，落实施工质量与进度。根据园林施工过程中实际发生的状况，及-时对施工进度以及施工计划进行合理调整与安排，确保施工能够顺利有质量的完成。对工作量大且工期较短的园林施工项目，应该对施工的进度进行更大力度的组织与控制，全面提高施工管理的有效性，确保园林施工作业能够科学且可控的开展完成。
3.4、加强材料采购管理
在一项工程中，材料是其基础，直接决定了工程质量与进度。园林设计施工中的材料采购除了涵盖一般的土建材料的采购及水电材料采购之外，还涵盖了在园林建设中占有核心地位的苗木采购。由于苗木的采购与绿化工程的实施息息相关，栽种的植物质量与实际状态如何，将对园林建设整体质量造成直接的影响。在园林绿化工程中，植物种苗有着较大的需求量，有时还需在短时间里采购到所需的全部种苗，这样一来，就对植物和种苗的采购工作提出了更高的要求。不仅要严格检查种苗质量，同时，还要认真核对质量且避免运输时由于人为因素而导致植物质量的下降等情况的发生，对于不符合设计标准的病苗及弱苗应不予进入到现场。
4、结语
城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中重要的两部分。园林绿化工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。
参考文献：
[1]张洪鹏,唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].黑龙江科技信息,2011,10:208
[2]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘,2011,11:77-79+51
关键词：城市园林绿化工程建设 栽植
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
1前言
城市绿化建设的目的不仅是美化市容市貌,给人们带来赏心悦目的感觉，更重要的是给人们创造出一个更适合人类居住的生存环境，从而有益于人们的身心健康。随着社会的发展，物质城市建设迅速扩展，城市绿化面积也相应快速增加,尽管城市绿化的理念已得到人们的认可并在大城市得到了很好的应用，但是，在我国许多中小城市还存在许多不足。因此，该文将中小城市城市绿化工作进行探讨，以促进中小城市的绿化可持续发展。
2 园林工程项目质量控制的影响因素
2．1 人的因素
园林工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美。而绿化工程施工管理人员层次和能力参差不齐，难以充分体现工程师的没计理念。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。
2．2 园林绿化工程缺乏专业的监管机构
长期以来，我国园林绿化行业就一直存在着监督管理落后、监管体制机制不专业等问题。例如在《城市绿化工程施工及验收规范》中，带有“必须”字样的强制性条例较少，施工单位的自由裁量行为较大。由此导致很容易出现一些不良后果，如有些绿化施工单位不管土壤怎么样，能栽就行；不管树坑适不适合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，而不强调施工过程的科学性，增加了后期养护管理的难度，与最初的绿化理念相差甚远。
2．3 严格控制园林绿化材料的质量的监管
在工程项目施工中，施工材质是否合理，对工程项目的质量产生重大影响。园林绿化工程施工过程中，投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备以及大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方、苗木规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等质量不符合要求，工程质量也就不可能达到验收规范的标准和要求。
3 加强城市园林绿化工程建设管理策略
3.1 施工管理进度保证措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
①人员
在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工(施工员)、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
⑵材料供应
在工程工工前，项目总工(施工员)就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
③ 提高工程进度
在施工过程中还要根据施工进度滞后的情况及时对施工进度进行调整。在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间(包括夜班作业)等措施提高施工进度。
④ 管理措施
对进度目标进行层层分解，是班组作业人员要实行定量承包，将进度同效益挂钩，充分调动所有作业人员的积极性。
3.2质量控制的保证措施
（1） 设计质量是确保园林景观效果的首要因素
事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。
(2)施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大素进行质量控制。
(1)施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准，施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
(2)施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
(3)施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装 先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
(4)正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪，水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
3．3 竣工后的质量控制
主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。
（1）硬质景观的成品保护
因园林景观工程建成后大多是开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要，在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，专人管理，出现损坏及时维修。
（2） 绿化苗木的养护管理
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分裁、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。
【关键词】：园林绿化 ；植物种植； 养护技术； 管理
目前，人们的生活水平逐渐提高，对生活质量和环境提出了更高的要求。城市园林绿化作为城市的名片，不仅能够改善城市居民生活水平，还能改善城市形象。在城市园林绿化中，常见的树木种类是乔木、灌木以及花卉，乔木主要是雪松、白皮松和油松等；灌木主要是紫荆和丁香等。在树木种植中必须要根据树木特性、园林规划方案、地理天气环境等综合考虑。但是我国目前园林绿化植物种植以及养护管理落实程度不够，本文对其加以分析。
1园林绿化植物种植和养护技术管理概述
城市绿化不但能美化城市环境，还能改善人们生活质量。我国在城市绿化中投入较多成本，以加强生态环境的建设。园林绿化植物种植以及养护管理对于城市绿化能够带来较高的价值。绿化园林植物过程中，投入彩叶灌木等乔木灌木的植物种植，能够增添城市绿化效果，不仅具有观赏性，还具有实用性。通过养护技术管理能够提供防护作用来为植物的健康生长提供保证，采用修剪、防虫病、施肥等方式来提升园林绿化效果。提高植物种植和养护技术能够为改善城市居民生活水平提供帮助。
在园林绿化施工中，绿化植物种植和养护本身就是一个系统，它能极大的影响我国园林绿化的施工质量。在绿化植物种植中，主要工作是选购树苗、植入土壤、统计植物成活率等。在绿化植物养护中，主要是对已经存活的植物进行健康护理。养护内容可以分为日常养护、专项养护以及周期性养护三个部分，日常养护主要是浇水、保洁和除草等；专项养护抓哟是对预防或者处理灾害；周期性养护主要是定期除草和除虫等。如果说植物种植对植物是否存活有种重要的关系，那么植物养护则是决定植物生长的质量。植物养护是植物种植的延伸，植物种植是植物养护的前提，必须要予以高中重视，兼顾两者才能保证整个园林绿化植物的效果。
2、园林绿化植物种植技术管理
首先要做好园林绿化植物的数据调查工作。要想保证园林绿化植物种植能够取得良好的效果，就必须做好数据调查，为种植做好准备，先对种植地点详加勘察，主要是种植地点的地质水文、土壤水源、交通情况、光照降水等；再对获取的数据做好分析，如果存在对绿化植物种植效果产生不利影响的数据要采取措施进行解决，积极做好与当地政府单位的沟通工作。只要数据的客观准确，对当地的实际情况充分掌握，只有这样才能保证植物种植的成活率。另外，在园林植物种植过程中，必须要做好物种选材工作，要保证所选植物能够充分符合种植地区的自然环境，只有这样才能提升植物种植存活率。
其次，植物的生长离不开土壤的肥力，在种植之前必须要对园林土壤的调查分析，如果土壤肥力不足可以采用相关措施，避免将植物种植在贫瘠的土壤上。要积极应用先进改良技术，从而保证植被能够具有较高的存活率。
再次，植物选购是园林绿化中非常重要的环节。再良好的种植条件，如果植物品种较差，也难以有良好的生长效果。园林绿化常常直接选购植物进行栽植，因此在选购前一定要做好市场调研，了解商家的信誉和口碑，保证选购的苗木能够具有高质量，这样才能提高苗木生长中存活的机率。另外，在选择苗木时，必须选择适应当地气候和土壤的苗木品种，做到因地制宜。
最后，苗木的种植技术也是决定苗木种植质量的重要因素。雇佣种植人员的时候，必须要考察种植人员的综合素质，保证种植人员有丰富的种植经验和深厚的植物知识，选用高水平的种植人员以提高植物种植的存活率。此外，在雇佣种植人员时要重视成本投入，最好选用当地人员，防止选用异地人员较高的来往运费成本，另外本地种植人员对当地相对了解。
3园林绿化植物养护技术管理
第一，就乔木方面来说。园林绿色植物中最常见的是乔木，因为乔木造型和色彩搭配更加容易，园林绿化具有较高的视觉效果。在养护管理时需要注意。首先，乔木施肥，乔木具有很强的生存能力，成熟的乔木根部较为发达并能够从土壤中自行吸取肥力和水分。乔木三岁即可成熟，但是成熟之前还需要贯彻表土干和不渍和保湿不渍的原则，保证肥水管理的合理性，以为幼苗生长提供保障。其次是树形养护，在园林绿化效果中，乔木的外形非常重要，必须要有艺术感和层次感，增强绿化视觉效果，因此在养护乔木树形时，必须做到层次各异、树形分明且疏密相间。可以将乔木树形修建成方形、扇形等各种艺术形式。再次，除害。要防止天牛、金龟子以及潜叶蛾等的危害，因为它们能够让乔木感染上炭疽病、根腐病以及白粉病等，若不及时采取措施处理，会加速乔木病死，要应用相应药物进行灭虫并做好定期清理，以提高树木防害能力，保证健康生长。
第二，就彩叶灌木来说。在园林绿色植物中，除了乔木彩叶灌木叶较为常见，其不仅色彩鲜艳，而且类型各异，兼顾美化效果和绿化效果，从而充分体现出园林的整体性和艺术性。然而在对其养护管理过程中需要注意。首先，要做好树形修剪工作，彩叶灌木在园林绿化工程中不仅具有绿化效果，更重要的是其映衬价值，能够让园林景观更加具有艺术性。在日常养护过程中，要加强对树形的美学效果和园林整体艺术效果进行考虑。结合园林建筑布局以及灌木周围植物，立足于园林设计场景进行修剪，让彩叶灌木充分发挥观赏价值，使花型图案更加层次分明。其次，病虫害防治。彩叶灌木有很强的抗病虫害能力，但还是要防止褐斑病和红蜘蛛等的影响，保证其有充足的光照，降低植物湿度，促进其良性生长。
4、总结
只要做好园林绿化植物种植和养护管理，才能保证园林建设的质量。但是绿化植被种植养护具有长期性，因此要做好长远规划，将植物种植和养护技术管理落实到位，提升城市形象，改善生态环境，为城市居民提供良好的视觉享受，提高他们的生活质量。
【参考文献】：
[1]高旭，赵帅. 园林绿化植物种植与养护技术管理研究[J]. 科技创新与应用，2014，13：120.
[2]徐鹏. 园林绿化植物种植与养护技术管理[J]. 现代园艺，2014，16：201.
[3]许加增. 浅议园林绿化植物种植与养护技术管理[J]. 城市建筑，2013，14：198.
摘要：由于我国城市化进程的加快，人口和工业企业过度集中，严重影响到城市生态环境，制约着社会经济的发展，也对城市本身的生存与发展提出了严峻挑战。因此，加强对现有绿地的保护，改善城市生态环境，建设生态城市，成为园林绿化的主要目标。本文针对园林绿化施工方面以及其管理措施作出了阐述。关键词：园林绿化，施工，管理中图分类号：TU986
文献标识码： A 一、园林施工企业 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。并且要及时作出规划施工项目管理目标。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。1、项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。2、制定制度和规范园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。3、选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。4，、施工、技术人员要负责好工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。5、质检、安全人员要贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。6、采购人员要认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。7、材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。二、施工准备要做到掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。1、开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。2、施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。3、施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。4、工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。5、根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。6、重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。7、做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。三、正式施工时应做到要有组织的进行综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。并且要加强施工现场管理如要1、重视土壤的处理工作，2、定点放线的处理要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。3、种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境等等。四、园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，如果园林绿化施工优良，但绿化养护管理不到位，如浇水不及时，导致苗木成活率低；除草不及时，导致绿化工程杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。所以人们形容植物的种养关系是“三分种植，七分养护”，这说明绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，后期养护管理也是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程养护管理工作的好坏，直接影响工程项目的施工质量。通过养护管理使植物健康生长，促成园林设计理念的实现才能真正达到设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。五、总之，一个精品工程，要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。作为施工方图纸到手后，要根据设计、材料、现场、实际状况从多方角度对图纸进行完善，实现图纸、材料、工艺、现场完美的融合，图纸依现场地形实际变化和植物材料施工工艺景观再造的需要进行调整和完善。严格执行标准，工艺要精确，软硬景衔接，植物配置要和谐，修剪、栽植深度、树穴整理、支撑、朝向、观赏面等工序都要符合标准，使景观效果在现，体现园林绿化工程质量。参考文献[1]蔡成样，论园林绿化工程施工控制[J]，科技资讯，2009，（17）：178-179。[2]王峰，综述园林绿化工程的现场施工管理[J]，现代经济信息，2009（09）。[3] 单张姬.园林绿化施工中的质量控制.广东园林，2006。[4]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2007，（3）.[5]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林，2003，（2）.
【案件档案】
单位：江津区某镇林业站
“蛀虫”：原站长张某
行为：伙同某村四名村干部骗取退耕还林补偿款
【案情回放】
2012年12月，67岁的张某做梦也没有想到，自己的晚年会在监狱中度过。
2002年，江津区某镇镇政府向某村下达了1600亩退耕还林指标。
时任该镇林业站站长的张某，负责落实此事。
工作过程中，张某发现，该村在实施完退耕还林后，还剩有351.4亩指标没有用完。
这个情况本应该如实上报，可张某却打起了歪主意。
“只要操作好，退休了也就不关我的事了。”张某事后交代。
想到自己还有不到三年就要退休，张某决定从中“操作操作”。
张某找到该村党支部书记、村主任、村文书和村计生专干。
“剩下的指标划出200亩来给我实施退耕还林。余下的151.4亩指标，也挂在我头上，补偿款交给你们分配如何？”张某提议。
四位村干部当场应允。
张某等五人按照计划实施，成功骗取到了补偿款。
“我为了掩人耳目，其实也拿出部分土地实施了退耕还林。”张某承认，在200亩指标中，只有132.3亩实施了退耕还林，自己虚报了67.7亩。
张某见事情进展顺利，2005年，在退休前又将虚报的退耕还林面积增加到了79.7亩。
2005年至2009年，张某每年都能骗领到19526.5元补偿款。
而整个案件，张某伙同四名村干部共骗取国家退耕还林补偿款385277.69元。
这些钱，张某本来想用来改善退休生活，不过他现在无福消受了。
吞吃补贴
【案件档案】
单位：江津区林业局
“蛀虫”：原局长李根平
行为：在退耕还林项目、森林工程建设中渎职、受贿
【案情回放】
2012年5月3日，江津区人民法院，李根平受贿一案公审。
“被告人李根平犯，判有期徒刑十四年……”
当年，这一案件震动了江津这座宁静的小城。
李根平虽只是一个副局长，但手握实权。
2003年至2011年，在位八年，李根平敛财225万元。
这期间，李根平频频失职、渎职、受贿。
2008年，江津区李市镇的村民肖某成立了林木种植专业合作社。
自2008年至2010年，肖某带领村民在五个镇街共种植了两万多亩林地。
为顺利申请到国家植树造林补贴资金，肖某决定申请验收。
于是，重庆市林业局、市监理公司、江津区林业局、江津区发改委等六家单位联合进行验收，并给出了合格的认可。
按政策，肖某应得补助700多万元。
作为分管副局长的李根平等人公然弄虚作假，最后，只是象征性地给了肖某不到100万元。
…………
除此之外，李根平利用其分管退耕还林、森林工程、林业局下属仙池苗圃场的职务便利，多次非法收受他人贿赂。
案发后，李根平虽退还部分赃款，但终究逃不过牢狱之灾。
硬吃“回扣”
【案件档案】
单位：江北区市政绿化工程处
“蛀虫”：原主任陈亮、原副主任罗开静、原规划科科长郑某
行为：在苗木采购、绿化工程中开出高额汇率，硬吃“回扣”
【案情回放】
2009年6月，一封举报信送到江北区检察机关。
其矛头直指江北区市政绿化工程处原副主任罗开静。
几经周折，检察机关找到了举报人――苗木供应商沈某。
经查，初步判定罗开静存在受贿问题。
“在对沈某讯问期间，罗开静恰好在外地出差。”办案检察官说。
于是，专案组守株待兔，在重庆机场对罗开静进行依法传唤。
沉默了两个小时后，罗开静开始交待收受苗木老板钱财的事实。
据了解，江北区市政绿化工程处的苗木采购、工程发包量相当大，在该处曾公布的节庆活动鲜花用量表中，仅一个标段的鸡冠花、孔雀草就要147600盆。
“以小型盆栽草花2元一盆计算，仅此一项便近30万元。”办案检察官说。
心理防线被突破后，罗开静还交代了自己曾把妻弟的一所房子卖给一位苗木老板，但收了30万元房款并未过户，老板又把钥匙还给了他的犯罪事实。
随着罗开静的交代，江北区市政绿化工程处的腐败黑幕就此揭开。
陈亮、罗开静、郑某等三人涉案。
据查，陈亮当上“一把手”后，亲戚朋友均将其视为“摇钱树”。
有的火速成立和市政项目有关的公司，有的立即改行做绿化工程，形成“一人管市政，全家吃市政”的怪象。
“亲朋做的生意，与自己负责的项目有直接利益联系，这已经很说明问题了。”办案检察官说。
郑某，其级别仅是科长，却负责工程合同起草、施工设计、工程预决算管理及组织植物采买等要务，各公司争相向其行贿。
2008年至2009年，三人受贿金额共计达130万元。
“便利”生财
【案件档案】
单位：原双桥区市政园林局（现大足区市政园林局）
“蛀虫”：原局长吴明
行为：在市政绿化、物资采购中给予受贿者便利
【案情回放】
2012年7月28日，大足区纪委接到关于区市政园林局局长吴明的受贿线索。
随着专案组的成立，吴明的受贿事实一一浮出水面。
吴明当上市政园林局局长后，就成了众多“别有用心者”竞相讨好的“红人”。
2009年，原双桥区实施巴岳大道绿化工程，并采取竞价谈判的方式招标。
为了能竞标成功，重庆某园林公司经理罗某找到吴明。
“我们想参与竞标，并希望中标，事后我们肯定会表示……”罗某说。
吴明当即答应会好好“操作”。
之后，在吴明操作下，罗某的公司顺利承建了该工程，与区市政园林局签订工程合同――工程总造价达1400万元，工程款在三年内付清。
2009年底，工程验收合格。
为尽快得到工程拨款，罗某在2010年春节前的一个晚上，给吴明送去了一个饮料箱。
罗某走后，吴明打开饮料箱，发现里边是三捆面值为100元的现金，共计30万元。
此时，无所顾忌的吴明没有作任何处理，就这样收下了这笔钱。
接下来，罗某又分别在两次拨款时间节点上给吴明送去现金共计40万元。
2012年12月，吴明因犯被判处有期徒刑十三年。
【案件警示】
原因
定价随意性大。苗木个体差异性非常大，又具有唯一性，无法做到由物价部门统一定价，导致价格随意性很大，容易滋生腐败。
采购招标无章可循。一般标的物会有规定的指标，相关技术参数容易确定，可通过货比三家确定性价比较高的商品，但这一方式在园林绿化行业难以实行，从而留下了权力寻租空间。
移栽补种无序。苗木难以像一般物品一样登记入固定资产库，移植到城市的树木，成活率是个未知数，后期补种资金也给腐败留下了滋生空间。
监管难度大。园林工程牵涉到园林、规划、建设等多个部门，涉及工程立项、审批、采购招投标、监理、验收、补贴等诸多环节，给管理和监督造成困难。
对策
公开透明，掐住资金和规划“七寸”。减少“长官意志”，不要让城市规划变成地方领导干部“嘴上说说”，对园林工程的项目预算做好全面公开，细化到具体项目;对承包分包作出限制，严格招标和工程管理，强化事中、事后审计。
关键词：园林；绿化工程；成本管理；措施
目前，园林施工企业竞争越来越激烈，低价中标的情况也经常发生，甚至有的施工单位为了占领市场，可能零利润参与竞争，最终必将导致园林工程的利润空间更为缩小。只有科学合理施工，提高工程质量，缩短工期并有效控制施工成本，降低工程造价，才能增强企业自身的竞争力，赢得市场，为更好地提高经济效益奠定坚实的基础。
1 园林施工中成本管理的原则
1.1 全面成本管理原则。在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。
1.2 成本最低原则。园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
1.3 因地制宜原则。园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，滨水园林以得水为贵，选择低矮的水生植物，突出河滨之美。
1.4 动态控制原则。动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容做出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。
1.5 责权利相结合原则。在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。
2 园林绿化工程成本管理的措施
2.1 强化施工管理水平。园林工程施工管理者需要具有高度的责任感和成本管理意识，将施工单位总的成本指标分解为各个项目施工成本指标，做好各个项目的成本指标控制，就可以控制好整个工程的施工成本，从而保证工程施工实际支出控制在预期范围之内，推动企业合理有效地运用资金，从而提升企业的经济效益和企业的资金使用率，为工程成本控制准备了必要的条件。在园林施工中，需要做好材料的存放管理工作，减少材料的损失和丢失。
2.2 控制施工项目质量。施工项目的质量直接影响到整个工程的施工质量，故此也影响到工程的总成本。因此，需要加大对施工项目的质量控制和管理，就要求施工人员同管理人员进行有效及时的沟通，做好信息反馈工作，保证质量检验数据和互检项目工程质量数据及时、有效，为指导控制施工项目质量提供依据，采用这种管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的现象，大大提高了园林施工质量，减低了施工成本。
其次，需要施工人员加强园林植物的养护和管理，提高植被成活率。因为植被苗木的成本还是比较高的，一旦发生死亡，其损失是很大的，就会增大工程施工成本，非常不利于施工成本的预期控制。故此施工中，施工人员需要严格按照苗木植被的养护技术标准实施养护，并且在每步施工环节细节中，完善控制措施和技术标准，并严格执行每个细节的相关技术措施和控制标准。加大施工质量管理工作，注重细节，有效控制返工，避免材料的浪费。
2.3 控制施工材料费。园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。
2.4 选择最佳的种植时间。园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3～4 月，其次是在秋季9～10 月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。
2.5 控制机械设备成本。园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
2.6 加强对合同管理的重视。为了加强园林施工项目的成本控制，还需要加强对合同的管理，避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发，还需要掌握园林工程项目的特点，做好工程的招标工作，并在招投标中详细并准确计算工程量，分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本，并及时了解材料的市场价格，注意材料的季节性变化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。
2.7 构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化。项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。
综上所述，园林施工过程中的成本控制对企业资金流通和工程的顺利推进都有积极作用，能给企业带来良好的经济效益，也能带来良好的社会效益。
参考文献
