时间：2023-02-13 10:52:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇业主项目部总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：110KV；协调工作；项目管理；质量造价
1110kV 输变电工程项目管理的前提因素
人员配置要满足两个条件：一是岗位人数必须足够，110kV 输变电工程业主项目部除需要配置项目经理外，另需建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理5个专(兼) 职岗位，项目部总人数需3人以上。业主项目部明确后，项目管理人员按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
1.2制定工程管理规划
项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV 输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。
将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。
1.3 实现工程内部、外部协调工作的顺畅
110kV 输变电工程在建设过程中，需要协调解决许多问题。线路路径确定，变电站选址等需要与地方政府和规划、建设等职能部门协商。要求业主项目部主动作为，提前与地方政府沟通，优化设计方案，实现电力建设和地方规划的“双赢”格局。而工程实施过程中，设计、施工、监理单位与业主之间需要协调解决更多问题。本工程采用周例会形式，业主项目每周定期开展工地例会，及时宣贯最新管理要求，听取设计、施工、监理单位的工作开展情况报告，第一时间协调解决。本工程在建设期间，共开展工地例会29次，并在重大工程节点期间增开专题协调会议3次，保证了信息反馈，处理意见传达的迅速高效。
2 提升110kV 输变电工程项目管理的主要因素
2.1提升项目安全控制
安全是整个输变电工程顺利推进的基础，本工程业主项目部对项目管理安全明确了目标：每月定期召开项目安全委员会明确责任，警钟长鸣，坚持狠抓现场安全，开展多次定期和随机安全检查，通过月度基建例会及时曝光和消除隐患。项目部成员深入现场，督促现场监理加强监督，改进工作方法，提升业务能力，做到抓住重点，控制好现场安全管理。要求各级基建安全管理人员深入现场开展细致工作，对季节性施工特点和安全风险采取有针对性的措施。
2.2 提升项目质量控制
加强业主项目部对工程项目质量的控制和监督。严格审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。加强生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
而这些工程现场的管理工作，业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。本工程业主项目部人员经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
2.3提升项目投资控制
业主项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为业主项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。
审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。重点检查已完工程量和工程质量的审核，必要检查均请测量中心、试验中心检查、确认。
项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。
2.4提升项目进度控制
业主项目部编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
3110kV 输变电工程业主项目部管理分析
3.1加强业主项目部成员的凝聚力
加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同志们之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。本工程开展期间，得到上级领导的充分支持和肯定，使得业主项目部成员在积极和谐的氛围中工作，认识到自己的价值，以主动作为的态度参与工作。业主项目部成员在休息时间自发组织工作讨论会议，保证了各专业的无缝衔接，并积极提出管理改进意见，拓宽了管理思路，提升了管理水平。
3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程
将110kV 输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程开展前，业主项目部编制了工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。
3.3推进工程的信息化管理
在工程实施过程中，业主项目部接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均妥善保管或备份，以备查用。 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究。召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。深入施工现场，了解现场情况后，利用计算机进行信息管理和工程管理。本工程全过程对隐蔽工程、重大节点工程拍摄大量视频、照片等影像资料，为今后的资料查询和工程审计提供了资料考证。
4 结语
110kV 输变电工程采用业主项目部管理，与传统建设方单人负责管理模式相比，具有管理职能精细、信息通道顺畅、专业衔接得当等多种优势。为运用该管理模式，更好发挥业主项目部全过程管理的优势，这就要求我们增强主动作为的意识，以科学发展的眼光转变传统管理思路，集思广益，在工作实践中不断提升管理水平，打造更为精品的输变电工程， 输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式，其特点为建设单位组建业主项目，使得110kV 输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责，各专业间又无缝衔接。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。
参考文献
摘 要 基建工程管理采取建设管理单位和业主项目管理中心管理模式，通过深化基建标准化建设与项目管理中心建设，业主项目部管理模式运转正常，但由于项目部人员岗位调动，现有人员数量不足，电网建设管理压力持续加大。另外，项目管理和专业管理目前未达到最优结合效果，需进一步明晰管理职责，提高管理效率。
关键词 实现 基建 工程 精益化 管理
面对繁重的电网建设任务，邢台供电公司就如何加强电网建设工程管理，不断提高工程项目管理水平，进行了深入的思考和研究，认为基建管理的核心是项目管理，项目管理的核心是过程管理，过程管理的核心是重要节点的管控。工程关键节点管理是对工程建设过程中安全、质量、设计、物资、施工、验收投产等环节进行计划、组织、实施、控制，使得基建工程管理更加深化，更加有序，更加到位。
为确保电网建设的安全、质量和进度计划，邢台供电公司提出了七个关键节点管控管理办法（以下简称七点管控法），它涵盖了工程建设各重要环节的进度管控，按照工程实施进度以对关键节点提前做出准备，并监督落实责任，确保工程按里程碑计划完成。
一、应用前状况分析
基建工程建设数量多，工程任务重，时间跨度大，节点控制力度薄弱，建设管理单位很难管控工程实施进度，在招标上报、图纸交付、物资到货、工程质量等方面均存在这问题，这些都是制约工程进度的重要环节。
二、采取措施和创新思路
根据基建工程工作进度管理要求，进一步加强工程进度管控力度，总结提炼基建工程施工过程中七个关键管控节点，具体内容如下：
（一）招标上报
1.非物资类招标上报。根据里程碑计划按照时间节点提前做好监理、施工招标工作，工程招标前期条件的检查，文件包括：项目核准文号，国网综合计划批复文号，可研审查批复文号，初设（预）评审意见或批复文号；
2.物资类招标上报。
（1）项目前期条件检查表：项目核准文号，国网综合计划批复文号，可研审查批复文号，初设（预）评审意见或批复文号；（2）根据工程特点，按照里程碑计划提物资招标计划，认真梳理物资招标清册上报清册，防止误报、漏报的情况发生，审核物资技术规范书，做好审查工作；
（二）图纸交付
1.设计物资联络会。结合各单位输变电工程设计联络会经验总结。
2.督促设计单位做好项目设计计划，制定详细的施工设计文件交付计划表并按计划出图。
（三）物资到货
1.及时关注中标结果，看是否有流标物资，中标后督促厂家参加设计联络会，参与技术规范书、物资合同签订；
2.施工项目部及业主项目部双方均做出详细的物资管理细化表和工程物资供货协调表；
3.主要针对重、大型设备（主变、GIS等）设备供货周期长，设备技术参数特性唯一的设备，提前与物资部门、设备厂家做好沟通，定期监督、把控设备生产进度，保证设备如期到场；
4.对中标物资进行设备类型和适用范围分类，按照里程碑计划，完成工程施工阶段所需材料设备时间表。
（四）进场施工占地赔偿
1.首先保证工程建设前期文件的管理，保证工程建设的合理合法；
2.针对占地区域的不同，做好占地赔偿的准备，掌握当地政府赔偿标准，如出现占地受阻的情况，积极请县市供电公司及当地政府部门配合工作，达成合理的赔偿资金，签订赔偿协议。
（五）工程安全质量监控
1.在保证工程全程安全文明施工和满足工期进度的前提下，加强工程质量的管控；
2.做好施工前设计交底和施工图会检工作，组织业主、设计、监理、施工和运维检修部门、营销部、信通中心各部门参与，让各部门掌握施工过程，提出施工标准、工艺，满足验收投运要求；
（六）验收协调
1.组织竣工预验收：依据工程进度计划，在施工单位三级自检和监理初检，完成消缺的基础上，参建单位向业主项目部提出预验收申请（呈报20204―JL03《工程竣工预验收申请表》及20204-JL04《XX工程验收投运申请书》），业主项目部组织预验收，工程验收过程中及时安排省公司要求的预监检、迎接省公司监检
2.提出竣工验收申请，参与竣工验收投运：施工单位消缺整改完成后，业主项目部填写《xx工程验收申请》连同《工程竣工预验收申请表》及《XX工程验收投运申请书》报送运维检修部，确保启委会及时组织验收。
业主项目部协助安全质量部、运维部、调度控制中心、营销部、计量部、县局等单位开展工程投运相关工作的安排。
（七）停电计划
制定基建工程的停电计划时，也应根据电网方式、负荷情况，停电的线路或设备是否具备双电源条件，停电的区域其它变电站是否具备正常运行方式条件，如遇到单电源变电站需停电，应考虑主变负荷，和相关低压侧电源返供情况，需协调调控中心、运维部，营销部、县供电公司等部门协商解决。
三、实施后取得效果
该办法正式实施后将实现对工程管理过程中所有关键节点（包括重要节点细节）的完成情况管控、节点相关计划的执行情况、工程进度管理的统计与分析、工程问题及节点完成情况的实时反馈以及对节点进展的预控和提醒，从而实现对基建工程进度管理的精细化管理，进一步完善项目流程运转，切实落实各级管理人员的责任，促进工程的合理、合法、合规建设，实现对基建工程系统化、规范化和精细化管理。
参考文献：
[1] 查清华，莫文强，许道林.构建新型电力基建安全管理系统[J].中国电力企业管理，2009（30）.
Abstract: Starting from the actual working experience with technical and economic management of distribution network project, this paper firstly focuses on the meaning of using the "Bill of Quantities Mode" and the reasons, and then elaborates on the concept, prepared basis and application of "Bill of Quantities Mode".
关键词： 工程量清单计价模式；配网工程；技术经济管理
Key words: Bill of Quantities Mode；distribution network project；technical and economic management
中图分类号：TM7 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0090-01
1在电网工程中采用工程量清单计价模式的原因和意义
电网工程计价传统模式主要是定额计价模式。使用清单计价模式则是以前配网工程计价模式的延续，是以定量分析为基础上建立起来的新模式。电力工程技术经济管理的特性也需要采用“工程量清单计价”来进行管理。佛山南海近十年来配网工程投资成数倍增加，配网工程建设任务非常繁重。配网工程点多面广，工程跨度时间短，造价控制难度大。与此同时，国家对电网工程投资的审计要求也愈加严格。而且在公司系统部分单位使用工程量清单计价模式进行配网工程管理，已积累了多年的管理经验，清单计价模式在配网工程的造价控制方面优势非常明显，采用清单计价方式是工程建设领域大势所趋。
2工程量清单计价模式的相关概念
工程量清单计价方法（简称清单法）：是指建设工程招标投标中，招标人或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。
3“清单法”在配网工程建设中的应用
3.1 在设计阶段应用可有效地控制工程造价严格要求各设计单位在施工图预算编制时采用“清单法”模式，各设计单位造价人员在经过一段时间的使用和工程数据积累后，可以通过清单工程量与图纸设备材料清册的对比、同类型的分部分项工程量清单综合单价的对比，进行数量上的核查，审查综合单价有无异常，真正做到从源头控制工程造价。
3.2 在招投标阶段应用可择优选取中标单位严格按工程量清单计价模式开展招标、投标工作，努力为投标单位提供平等的竞争平台。如果采用原来的定额计价方法招标，很容易出现由于设计图纸的缺陷，不同投标单位的人员理解不一，计算出的工程量很难完全相同，定额报价容易形成“估价不当”，有可能造成报价相差甚远；定额报价的工程标的也不具备可比性，容易造成各方自持己见产生纠纷。但是现在我们采用“清单法”法招标后，就为投标单位提供了一个具有同等量化可比的竞争平台，在相同的工程量基础上，完全由企业根据自身的各个方面的综合实力来填写不同的投标单价，使企业的优势完全在招标和投标中得到体现，真正体现了公开、公平、公正的原则。
3.3 在实施阶段应用可降低工程风险在工程实施阶段，我们对“清单法”的应用主要体现在两个方面：
3.3.1 在施工中的应用：采用后“清单法”，中标价即为合同价，投标清单上的单价就成了拨付工程款的依据，建设单位根据业主项目部和监理人员确认的施工企业实际完成的工程量进行进度款拨付，避免对已完成工程量重复进行计价，减轻了业主项目部中的造价工程师和施工企业造价人员的工作量，提高了效率，也避免了纠纷。同时，业主项目部相关人员可以根据招标的工程量清单对施工完成情况进行全面掌握，从而能够对工程的进度进行有效的控制；在施工过程中，施工企业也可以根据工程量清单进行材料定货、施工进度安排、工程关键控制点的确定、自身质量管理和后勤保障等，在很大程度上有助于工程保质、保量、按时完成，减少了业主单位和施工企业的风险。
3.3.2 在工程变更中的应用：供电局多个管理部门都对投资规模有非常严格的要求，特别是对投资超过立项批复的情况更是原则上不许出现，但是在过去采用定额计价方法时，业主对因设计变更、工程量的增减所引起的工程造价变化不敏感或对造价知识掌握的不够透彻，往往等到竣工结算时才知道这些设计变更对项目投资的影响有多大，这个时候已经为时已晚。但是在采用了“清单法”后则可以对投资变化一目了然，在准备进行设计变更时，能立刻知道这个变更签证对工程造价的影响，业主项目部相关人员就能根据投资情况来决定是否变更或进行方案比较，以决定最恰当的处理方法；同时也减轻了业主项目部中的造价工程师和施工企业造价人员的工作量，提高了效率，避免了纠纷。
3.4 在竣工结算阶段应用保证合同有效履行“清单法”在结算管理中的应用完整的体现了工程量清单计价方式的优点，在结算时建设单位相关人员以及中介公司根据施工企业的中标单价能够很直观、明了、快捷的进行工程结算，在很大程度上提高了结算进度，保证了结算的公平性、公正性，更重要的是减少了建设单位、施工单位、中介单位之间的意见分岐和纠纷，确保电网工程建设能够健康有序的进行。
4总结和将来展望
“清单法”模式的应用优点在于其能够采用工程量清单计价模式开展工程造价管理，对于实现工程造价在项目建设各阶段的确定与控制起到了极其重要的作用，真正做到了工程造价的事前确定、事中、事后管控。其应用优点主要体现在以下方面：①采用“清单法”模式开展工程设计、招投标、施工、竣工结算管理工作，淡化了定额计价模式中“标底”的作用，克服了定额计价中的“估价不当”的缺陷，从程序上规范了招标运作和工程建设领域的市场秩序。②采用工程量清单报价体现了“量、价分离原则”有利于实现风险的合理分担、明确承发包双方的责任。③工程量清单计价将原来以预算定额为基础的静态计价模式改为将各种因素考虑在全费用单价内的动态计价模式，有利于承、发包双方对于工程造价的控制。
参考文献：
[1]段吉兵.工程量清单计价应用中的问题及应对措施研究[D].重庆大学,2007.
【关键词】配网工程；安装缺陷；预防措施
配电网是电力网中最复杂的部分，涉及面广、设备材料品种多、建设投资大、运行维护工作量大。大量的配网工程项目建设，给参建单位带来了任务繁重工程的施工任务。
配网工程的质量关系到配电网运行安全、使用寿命、运行成本、供电可靠率等方面，关系重大，因此工程质量的过程管理十分重要。
1 10千伏配网工程常见的安装缺陷
1.1 基础工程
电杆埋深不足，未达设计要求埋深；回填土未分层夯实，一段时间后杆坑边沉降；农田、河道边等松软地质区域没有使用底盘和卡盘，引起电杆倾斜。接地极紧靠电杆边打入，未能与泥土紧密接触；接地沟深度小于0.6米等。
钢管杆混凝土基础强度不满足要求；钢管桩打入倾斜；电缆井采用不合格水泥砖；水泥砂浆强度达不到要求；电缆排管复土少，电缆管孔间无间隙；电缆井内角钢设置位置与管孔有冲突等。
1.2 电杆组立、附件安装
电杆倾斜；门型杆杆头有高差；横担安装倾斜；金具上开工销使用不规范；绝缘子螺栓未拧紧；横担新钻孔洞生锈；上下层横担间距不满足要求；法兰杆的法兰未做防腐处理；杆号牌、相序牌等标志牌未挂。
拉线角度过小；拉盘埋深不足，外露部分超过700mm；拉线坑未挖斜坡，拉线棒折弯；UT型线夹螺杆露扣过长或过短。
1.3 导线架设
钢芯铝绞线未按规定在耐张线夹、绝缘子固定时使用铝包带；导线放在横担上直接拖放损伤；绝缘导线绝缘层损伤；绝缘导线绑扎线未使用绝缘扎线；弧垂三相不一致；耐张跳线仅使用一只并沟线夹；杆上引下线距电杆安全距离达不到要求。
1.4 电缆敷设
电缆孔洞随意使用，没有考虑统筹使用；电缆转弯半径小；敷设中管孔未设保护损伤电缆外护套；敷设前未清理管道；备用管孔未封堵；电缆标志未按规定设置。
1.5 杆上设备安装
配变台架倾斜；跌落式令克没有按规定角度倾斜安装；杆上负荷开关安装操作机构靠近电杆侧，分合闸指示无法看清；配电箱孔洞未封堵；杆上开关等设备未安装避雷器防雷设备；杆上设备接地引线不规范；接地装置电阻值未达要求，仅打一根接地极。
2 导致工程缺陷原因分析
2.1 各参建单位原因
2.1.1 项目业主
由于配网工程业主项目部由发展基建部人员兼职，日常事务较为繁重，平时对工程质量监管难以到位，另外工程安全质量管理人员缺乏施工经验，对工艺标准掌握有限，到现场并不能及时发现缺陷。
2.1.2 施工单位
配网工程参建单位多，挂靠行为较多，管理水平普遍较低。一是施工单位的质量管理体系不健全；二是施工项目部组建不完备，五大员未到位；三是施工班组负责人业务水平低，施工质量、施工组织等管理能力低，难以对施工人员的安装过程提供正确的技术支撑，不能发现一些常见的安装缺陷；四是施工人员中技能人员少，没有接受过正规技能培训，文化水平低。
2.1.3 监理
配网工程由于单体工程规模相对基建工程小，造价不高，长期以来普遍没有实行监理，工程的安全质量管理得不到有效管理。各县局原先在安监部设有质监分站的机构，但近二年由于岗位人员不足，实际难以发挥作用。
2.1.4 设计
配网工程的设计单位大部分设计资质等级较低，并且存在较多的挂靠行为，设计人员不固定，现场经验不足。因此造成配网工程设计不规范，不符合工程实际。
2.2 物料问题
2.2.1 材料临时替换
配网工程所用物资种类繁多，受政策处理等因素影响施工过程变更多，一些材料临时改动后需用非标物资，如横担、开关支架重新钻孔而导致运行一段时间后出现锈迹。
2.2.2 物料质量不合格
如：钢绞线采购的普通镀锌而不是热镀锌或稀土防腐，使用不久后出现锈斑；金具、铁件、螺栓等材料没有热镀锌防腐；绝缘导线异形并沟线夹的绝缘罩夹扣不牢固等。
3 解决安装缺陷的预防措施
工程质量的过程控制具体包括：设计方案确定、设计审查、施工图交底、监理全过程管理、施工组织设计、隐蔽工程验收、中间检查、设计变更、质量三级验收。
3.1 做好设计工作是基础
设计工程是工程建设的基石。因此要优选设计单位，确定设计单位前祥细了解设计单位情况，特别是设计人员和设计技术负责人的业务水平。配网工程要根据工程可行性研究报告做好初步设计，初步设计要做深、做细，基本达到施工图水平，初步设计阶段决定配网建设的技术方案。从做好施工图审查工作方面考虑，建议邀请施工单位具备丰富现场经验的专家参加，重点审查设计细节如：杆型、档距、拉线设置等细节。
3.2 施工过程控制是关键
施工过程的质量控制是工程质量管理的关键，是减少安装缺陷的最有效环节，而施工单位的质量管理在这一环节尤其重要。
3.2.1 选好施工单位
一个管理实力好、技术能力好、拥有优秀技术团队的施工单位是施工质量的保障。配网的业主应在日常做好施工单位的评价工作，优胜劣汰，对于管理松散的单位坚决淘汰。施工单位要实行刚性管理制度，以制度控制施工等各类人员的行为。
3.2.2 提高施工班组长的业务素质
施工班组是施工工艺的执行者，班组长担任工程质量控制的第一关。因为班组长起着承上启下的作用，首先班组长要完全消化施工图设计；其次要对班组成员的施工工艺进行把关和指导，通过施工过程对施工人员进行最有效的培训；最后班组长是施工后对安装质量的自验收的第一关口。
3.2.3 健全业主项目部 业主项目部在工程实施中要经常性地到现场检查安全和质量，及时将发现的质量问题告知施工单位，并出具书面整改通知书，以此促进施工单位提高安装质量，同时要通过规章制度对质量通病给予一定的处罚。业主项目部对施工关键节点必须到场检查，如接电前、隐蔽工程、架线、电缆敷设、电缆中间接头、钢管杆基础浇注前等。
县局结合“三集五大”成立项目管理中心（班），调配精干力量到项目管理中心，以项目管理中心为业主项目部，健全各岗位配置，为大建设、大检修提供支撑。
3.2.4 积极引入配网监理机制
充分发挥系统内监理公司的作用，发展状大监理公司，将配网工程打捆进行进行监理招标，在各县局设立配网监理项目部，根据工程多少合理配置监理人员数量。引入配网监理机制后将彻底改变当前配网工程监理缺位问题，将大大提高配网工程的有效监管。
3.2.5 强化物资管理
全面推行标准化设计，通过使用统一的标准化设计，统一物料标准化选型，提高物料通用性，避免施工中加工物料而导致质量缺陷的发生。严把物料进库验收关，生产技术部门专职参与验收，保证出库物资零缺陷。
3.3 工程验收
一个工程正常要经过班组自验收、施工单位验收、竣工后总验收三个验收过程，要真正减少安装缺陷，每一个验收过程缺一不可。通过班组自验收可最大限度减少工程常见缺陷，同时可提高施工班组的安装水平；施工单位的验收通过内部质量管理体系进一步消除安装缺陷；竣工验收通过组织参建有关各方、运行部门、技术管理部门等方面参与，严格按照验收规程进行验收，通过对现场有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，由施工单位进行整改。业主项目部应加强对工程扫尾工作的管理力度，和监理单位共同督促施工单位完成缺陷整改。
4 结语
配网工程常见安装缺陷的控制和预防是工程质量管理的关键环节，是一项系统工程，需要各环节的有效联合才能达到预期目标。因此，施工单位和建设单位要不断加强业务学习，不断提高业务能力，不断总结工作中的经验教训，提高工程质量管理水平。
参考文献：
[1]王秋梅.10kV开闭所的设计、安装、运行和检修.北京：中国电力出版社.2005.
[2]田雨平.电力建设危险点分析及预控措施.北京：中国电力出版社.2009.
【关键词】工程量清单；造价控制；有效措施
引言
工程量清单计价方法，是电力建设工程招投标中，招标人按照国家电网公司统一的工程量清单计价规则提供工程量清单，投标人依据工程量清单、拟建工程的施工图纸、施工组织设计、施工方案和措施，结合自身实际情况并考虑风险因素后自主报价的电力工程造价计价模式。襄阳电力集团有限公司在“大建设”体系的造价控制管理理念指导下，以电力工程项目的工程量管理为对象，整合电力建设队伍，在电力工程建设的全过程实施工程量清单的计价管理方法，加强电力工程造价的全过程动态管理，强化电力工程造价的约束管理机制，有效提升电力工程造价管理的全面性、过程性和精益性。
1工程设计阶段，有效结合设计与清单计价模式，提升清单编制准确性
电力工程造价全过程应用工程量清单计价方法的管理理念要求除了在施工单位以及建设单位中实施工程量清单计价规范之外，还必须在设计单位中强化工程量清单计价规范的教育宣传工作，使设计单位重视并掌握工程量清单，从设计深度以及专业术语等方面进行不断完善。除此之外，还必须持续完善补充工程量清单项目，必须让工程量清单和施工验收规范以及设计规范相结合，并尽量和电力施工新材料、新工艺以及新技术等相匹配，定期补充新的内容，持续更新工程量清单，使得工程量清单能够全面反映电力工程市场的实时动态。
2工程招投标阶段，合理审查投标报价和工程量清单，加强造价控制动态性
作为招标文件的重要组成部分，工程量清单是投标单位进行公平竞争以及投标的基础，而经审核确认的设计工程量文件是编制招标工程量清单的依据。因此，工程量清单一定要公正客观，内容明确，合理科学。对工程量清单进行编制的时候，一定要在了解实际施工条件（工程现场的气象的具体条件、水文地质、交通、用房、场地等环境条件），全面了解实地考察现场情况以及技术规范，全面了解工程有关部门资料的前提下进行。而工程量清单的审核和确认工作一定要在技术经济中心的协助和监督下进行有效开展。工程量清单的描述必须准确全面，避免由于描述不清而引起理解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招投标的工作质量。目前，可以采用编制下发工程量清单模板方式来解决工程量风险问题。对于处于工程量清单计价模式中的施工合同，必须使用专用的单价合同结构。在使用单价合同的时候，一定要对足够重视工程量清单中的采用的单位以及工作“子项”。对每一个清单项目的工作内容做出相对不易含混以及详尽的描述，同时配合相关技术规程条款的图纸以及文字说明予以界定，进而让项目在实施过程中尽量避免业主和承包商之间在因为对清单项目含义理解的差异从而出现工程量结算纠纷的现象。不仅如此，作为单价合同的补充，往往还会辅以工价表、机具台时费率表、施工设备以及日工价格表等，以便对工程量清单以外项目的结算。工程量清单计价方法的管理模式必须把工程量清单作为报价评价的基础，因此，为获得竞标的报价提供有力保证。而没有标底科学的低价中标评标的方式让评选的中标价更加科学，合同条款更注重对工程索赔、变更以及价格调整方面的约定，更注重对造价的动态控制，更注重风险的合理分摊。
3工程施工阶段，科学落实阶段验收和设计变更，强化造价管理过程性
3.1确定必须控制项目的过程
必须要控制的项目过程往往指已经施工完成的工程量清单项目，确定不同清单项目中的详细活动，能够通过招标过程中的投标单位的报价以及工程量清单分析表来体现。
3.2讨论清单综合单价的适用性
综合单价的形成是结合业主提供的清单项目以及工程量清单具体标准与施工要求编制而成的，和清单的描述全部内容有着直接的关系。然而在实际施工的时候，一般会出现工作具体内容或者施工标准的部分调整，这就需要适当的调整相应的综合单价。一般来说，投标单位进行投标的时候，业主必须提供综合单价相关的计算分析表，对清单内全部的内容做全面的分析。如此，在实际施工的时候，业主就能够按照综合单价的计算分析表，根据实际施工的内容，对清单项目的综合单价进行适当的调整。
3.3分析工程量变化的情况
从具体的施工工程量计算和管理角度看，施工工程量文件应以工程施工阶段性验收为节点，以分部分项工程为对象，以通用格式为模板进行计算与统计。工程施工阶段所计算和统计的工程量，除应包括施工图工程量之外，还应包括由经确认的工程设计变更和工程联系单等引起的增、减工程量。业主项目部应按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更和经各方确认的工程联系单，及时组织设计单位、监理单位和施工单位核对工程量，并编制完成施工工程量文件。施工工程量计算应结合设计工程量文件，及时做好工程量的对比工作。对于发生变化的工程量，应详细记录并填写引起变化的原因和依据。当发生工程设计变更时，设计单位在提供变更图纸的同时，应及时提供相应的工程量变化计算文件。
4工程竣工结算阶段，集成控制项目审核和竣工结算，推进造价管控持续性
在工程竣工结算时要注意收集各项基础资料，为工程结算提供依据。要认真核对竣工工程是否竣工验收合格，工程的内容是否符合合同条件要求，只有按照合同要求进行全部工程并验收合格才可以实施竣工结算。根据合同约定的优惠条款、计价方式以及结算方法等，审核工程的竣工结算，如果发现合同有漏洞或者开口必须及时明确与解决。要认真检查现场签证、设计变更以及隐蔽验收记录，严格执行合同计价原则与约定单价。要注意价差调整计算是否符合要求，项目建设各项换算系数、价格指数以及费率是否正确，各项费用计取是否按照合同的要求，再核实计算程序以及特殊费用。必须注意各项费用的计取基数，以免出现各种计算误差。及时清理债务以及债权，全方位审核各项资金的支出，做好实物资产的全面清点工作，做好预留费用以及尾工工程的清理工作，不要遗漏辅助以及配套设施。在工程竣工结算的日期要求方面，220kV及以上输变电工程在工程竣工验收后30d内，110kV及以下输变电工程在工程竣工验收后14d内，业主项目部应依据设计工程量文件和施工工程量文件等，编制完成竣工工程量文件和工程量变化情况分析报告，作为结算文件的组成部分及时上报项目法人单位审批，并负责归档。而技术经济中心的人员负责协助市公司基建部开展结算监督工作。其中，竣工工程量文件应由施工单位、监理单位、设计单位和业主项目部四方共同审核确认。审核人员应包括业主项目部的项目经理（项目技术负责人）和工程造价管理专责，设计、施工和监理单位的工程造价管理专责等。
5结束语
总而言之，工程量清单的造价控制是能够和市场相匹配的模式，同样是发展的必然趋势。因此，相关单位必须积极探索与总结使用科学的手段与方法，分析工程造价不同阶段控制的重点，从而推动我国工程造价管理以及控制工作不断迈入新阶段。
参考文献
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[2]李伟，杨萃娜.工程量清单计价的管理和应用[J].企业导报，2014（03）.
现场标准化作业借助信息技术手段，将信息系统的管理延伸到工作一线，实现对现场作业的全程标准化作业管马俊 刘海龙 陈东 房向阳理，通过体系建设把企业内的成员所积累的技术、经验，通过信息系统以数字化的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。通过将现场标准化作业延伸到作业现场，规范现场工作程序，规范作业人员的行为，保证每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。从而提高工作质量，实现对现场作业安全、质量的可控和在控，并达到技术储备、提高效率、防止再发、教育训练的整体目标。
第一章：系统介绍
随着经济社会的飞速发展，标准化对经济和社会发展的作用日益显著，在工程建设领域，标准化工作对工程管理的效率日益体现。作为标准化工作的重要组成部分，工程建设标准化已经成为了建设领域实行科学管理、强化工程管理能力的重要手段。
为了加强工程质量管理，提升工程建设安全质量和工艺水平，国家电网公司相继下发《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建〔2011〕1515号）、《关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施》（基建质量〔2012〕20号）、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（国家电网基建〔2011〕1752号）等文件，提出了2012年实现“标准工艺”在110（66）千伏及以上输变电工程中的全面应用，“十二五”期间逐步普及到所有电压等级的电网工程的目标要求。
而目前对于标准化施工图已经在天津各个单位广泛推广，标准化作业管理系统是标准工艺施工图系统的延伸，各参建单位不同程度的存在检查不到位等问题，特别是未能与天津地区的地质特点、气候条件、运行习惯等有效结合，影响了工程达标投产和优质工程考核。
基于此，一款结合天津地区特点和需求开展标准化作业管理系统，通过加强设计环节管理，将行业标准、国家要求以及电力公司自身的标准施工检查标准直接贯彻到施工检查中，从而实现标准化应用率达到100%的科研项目是必要和紧迫的。
以“标准化施工图知识库”为基础，以项目注册、设计辅助、施工图审核等已有功能为基础，将施工图标准化工作向业务链下游延伸，通过电子信息手段，将施工检查工作和施工标准化工作有机结合。建立标准化施工图模板，将标准工艺、强条、质量通病防治、差异化、两型一化等重要质量标准、制度内容与进度计划和分部分项紧密联系，形成标准化施工检查计划，辅助业主、设计、监理、施工单位检查工程质量。同时形成建设过程业主单位检查清单和问题反馈机制，使业主单位可以更有针对性的进行检查，全面落实国家电网公司对基建工程施工工艺方面和安全质量方面的各项要求，大力提升施工图设计深度和施工图审查准确率。
标准化作业检查阶段分为土建阶段检查、电器、线路检查三个阶段，目前的标准化作业施工检查系统只检查土建阶段和电器阶段。标准化作业施工检查包括项目区域划分、项目进度计划制定、任务分配、现场检查、结果反馈等五个环节，系统管理员根据工程所属的阶段将当前项目进行区域划分，当前项目与土建模板相结合，形成土建阶段的检查任务，施工单位、监理单位、业主单位根据检查任务进行相应的时间计划制定和任务分配，施工单位、监理单位
、业主单位的检查任务执行人把检查任务下载到手持端带到施工现场进行施工检查，任务执行人针对每个任务项进行合格和不合格结果回复，并上传检查结果照片，每个任务执行人也肩负着每个分项的数码照片拍摄任务，所有检查结果检查完成后回传到服务器端，每个单位的项目经理对检查结果进行审查，对检查不合格的检查项生成问题整改单，通知施工单位整改，施工单位整改完成后，将整改后的检查结果用手持端回传，并通知检查单位整改完成，施工检查从计划制定到检查任务执行、检查发现问题整改、整改结果反馈，整条链路形成闭环管理。
第二章：标准化作业检查过程中存在的问题
一、检查不到位
在变电站建设过程中，土建阶段施工检查为1031项，电器检查为141项，检查项涉及施工检查、监理检查、业主检查三个阶段，施工检查又分为班组检查、施工项目部检查、施工公司级检查，检查项之多，检查过程之复杂，极易造成检查过程不到位，导致漏查、漏检。
二、进度延误
在变电站的建设过程中，由于检查任务之多，检查任务之间又环环相扣，导致整体施工进度把控不是很准确。
第三章：采取的措施
通过计算机信息管理手段来管理施工标准化作业，主要通过以下几个方面管理标准化作业：
一、划分变电站工程区域化管理
变电站工程在标准化作业管理信息系统里划分为土建模板、电器模板，模板严格按照施工阶段检查的标准制定，工程在不同阶段匹配不同的模板，实现变电站工程区域化管理。
二、进度计划制定
变电站工程按照区域化管理完成后，按照实际规定的时间节点由项目经理制定进度计划，并设定首次计划时间，实际检查的进度与计划时间在项目进度横道图上展示，进度时间以工程的分部信息为准。
三、任务分配
变电站工程在进度计划制定完成后，由项目经理进行施工项目部、监理项目部、业主项目部三级人员的任务分配，施工项目部按照施工项目三级质检的先后顺序进行二次项目分配。
四、现场检查
任务执行人用手持机下载分配的任务信息，去施工现场进行任务检查和拍摄数码照片任务，检查完成后结果回传到服务器端。
五、结果反馈
项目部的项目经理根据回转的结果，将不合格的检查项对施工单位形成问题整改单，施工项目部人员将整改任务下载到手持端，去现场对不合格的检查项进行整改，将整改后的结果照片记录在手持端，并将整改结果回传到服务器端。
第四章：总结
标准化作业管理系统从变电站建设的土建阶段、电器阶段两不阶段不同检查任务不同角度进行管理，从项目工程的区域划分到结果反馈形成整个施工检查链路的闭环管理，提升了变电站施工检查的检查效率和准确率。
参考文献
【1】工程建设标准强制性条文 2013版
【2】国家电网公司监理项目部标准化管理手册 2014版
【3】国家电网公司施工项目部标准化管理手册 2014版
【4】国家电网公司业主项目部标准化管理手册 2014版
关键词：配网工程；安全管理；质量管理
中图分类号：P624 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）27-0104-02
配网工程具有工程量大、工期长、参与人员多等特点，因此，随之也产生很多管理问题。包括安全、质量、进度、技术、项目和造价六项管理。其中，安全问题和质量问题尤为显著：安全问题不仅会阻碍配网工程的顺利推进，而且还会对施工人员的人身安全造成威胁；质量问题会损害企业形象，甚至给企业造成巨大的经济损失。所以，在工程建设中，对安全问题和质量问题进行有效的管理有利于提高企业的竞争力，促进企业发展。笔者根据多年的工作经验，主要讨论了配网工程管理中的这两方面的问题，并且提出了相应的解决措施，希望对相关工作者有所帮助。
1 配网工程管理中存在的问题
随着电力事业的发展，配网工程不断壮大，随之而来的配网工程管理问题也日渐增多，主要表现在安全管理和质量管理两个方面。
在安全管理中存在的问题有：（1）对工程风险分析不彻底；（2）施工人员的安全意识弱；（3）施工现场的安全事故多；（4）恶劣天气影响配网安全。
在质量管理中，往往只重视对竣工后的质量检查，认为只对后期工程进行质量控制就可以保证整体工程质量，这一想法是片面的，它忽略了设计阶段和施工阶段的质量管理，为后期的质量埋下了隐患。
针对上述问题，下面分别提出相应的解决措施来加强配网工程的管理工作。
2 做好配网工程安全管理的措施
2.1 加强工程风险分析
配网工程中存在着风险，而且风险因素有很多，例如：质量、安全、进度、工期等，风险对工程的进展会产生消极后果，所以在工程安全管理中，要加强对工程安全风险的识别并采取相关措施。配网工程中存在安全风险的方面包括：运输方面、基础工程项目方面、杆塔组立工程项目方面和架线工程项目方面等。相关管理部门要根据实践经验，加强对这些方面风险的具体分析，尽量将风险扼杀于摇篮之中，从而加强对配网工程的安全管理。
2.2 加强施工人员的安全教育和培训
只有提高施工人员的安全意识，才能保证工程的安全性建设，因此，配网工程管理人员要在工程管理中设立“安全第一，预防为主”的指导思想，并且对施工人员进行安全教育和培训。主要体现在以下两个方面：（1）通过举办讲座或者下发安全书籍来宣传安全思想，改善施工人员的工作态度，摆正施工人员的工作态度，使施工人员意识到态度决定一切。（2）通过定期组织系统化的培训来学习安全相关知识，对施工人员进行电力建设基础知识的培训，增加施工人员在工程中对安全问题的预见性，提高他们解决问题的能力和应付突发事件的灵敏性，从而将电力方面的危险性降到最低。
2.3 加强施工现场的安全管理
对施工现场的安全管理包括对施工技术的管理和对施工设备的管理。在施工技术方面，要采用相对先进安全的技术。由于配网工程的工期长，所以为了保证工程竣工时，所铺设线路都能安全有效的工作，在施工现场，要定期检查施工完成的线路并且进行定期维护。而且要选用相对先进的施工技术，能使人员的参与程度降低，从而保证施工人员安全。在施工设备方面，要在施工现场采用先进的施工设备，并且对设备要进行定期的维护和保养。采用先进的施工设备能够大大提高施工人员的安全系数。并且，如果遇到污染严重的工业区，为了改善工业废物对施工设备的腐蚀，应该对导线进行防腐蚀处理，并且对施工现场的施工设备进行定期的维护和保养，从而保证施工安全。
2.4 加强配网的防雷工作
优良的施工环境有利于施工过程的顺利进行，但是配网工程受到周围环境的影响大，人为、恶劣天气等不利环境都会给施工安全造成危害，尤其是雷电天气，因此，相关部门应该做好防雷工作。根据配网工程所处地理位置的不同，防雷工作分为下列两种情况：（1）若配网线路在空旷地带经过，则要通过安装避雷器（带有金属器）、铺设地线和采用陶瓷或者绝缘子横担等措施来防雷；（2）若配网线路在城区经过，则要首先勘察环境，找出影响工程的因素，使搭建的线路尽量离树木远一些，并且对影响工程的树木进行修剪，提高杆塔高度，最后要设置并安装好防雷设施。
3 加强配网工程质量管理的措施
3.1 加强设计阶段的质量审查
由于配网工程的施工范围广，施工环境多样，所以，不同地区的配网工程的施工要求是不一样的，针对不同的施工要求要采取不同的设计，因此，配网工程的设计阶段就十分重要。为了加强配网工程的质量，必须要加强配网工程设计阶段的质量审查。设计阶段包括两部分，分别是：初步设计和施工图纸设计。设计人员要加强与施工单位的协商，根据工程需要拟定初步设计方案，再确定图纸。在这整个设计过程中都要注重对质量的审查，因此，设计阶段的质量审查并不单单指对图纸和设备选型的审查，而且也包括一些设计文件的定期审查，对于不符合实际工程质量要求的设计，则要根据要求进行修改直至
达标。
3.2 强化施工过程的质量控制
施工过程中的质量控制过程是对整个配网工程的质量保证，在整个质量控制过程中，它是最重要的部分。它包括三个部分，分别是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指对在即将施工之前的一些准备工作的质量控制，它和决策有关，由相关人员会审工程质量控制点设置表等文件来检查质量是否合格。事中控制是指对实时工程进行质量控制。在施工过程中，相关责任方依据控制点自检后，对施工现场进行检查，并且记录控制结果和现场照片，如果发现问题就及时改正。事后控制是指对已经完成的部分工程进行的质量控制。因为通常配网工程都是大型的工程，它被划分为多个部分，并且各部分间不是同时进行的，具有一定的先后顺序，所以在这种情况下要对已经完结的部分工程进行有效的质量控制，以防对后续工程造成不利影响。各个分项工程的质量共同决定配网工程的总体质量。
3.3 做好验收和竣工阶段的质量控制
验收和竣工阶段的质量控制是对配网工程质量管理的收尾环节。由于配网工程的危险系数大，所以，最后的验收工作是十分重要的。若是配网工程的某一环节出现问题，都会引起很严重的后果，因此，对于它的验收工作不仅表现在对整个工程项目的检测，而且在这之前，要先对分项工程进行验收。所以验收和竣工阶段的质量控制过程包括两个方面：（1）对中间产品的质量检验；（2）对整个配网工程的整体验收。
4 其他方面的管理工作
工程的进度管理工作主要是用来指导工期。基建项目建设应严格执行指导工期，在指导工期规定的范围内建成投产，并且，对于受外界因素影响工程进展而不能执行指导工期的基建项目，应仔细分析各关键节点的进度计划并在制定项目里程碑进度计划时加以说明。
工程的技术管理工作主要是对整个项目的设计、施工、质量和安全等进行的技术方面的管理。对技术管理的要求是：（1）修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；（2）负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；（3）负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；（4）负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。
工程的项目管理工作主要包括项目的组建和撤销。项目组建的过程是：在可行性报告批复后1个月内，建设单位负责组建该基建项目业主项目部或将该基建项目纳入已有的业主项目部管理。每年公司固定资产投资计划下达后30天内，建设单位负责将本单位业主项目组建情况上报，各分子公司负责汇总后报公司基建部备案。当业主项目部完成或终止所负责的全部基建项目建设任务后，向建设单位提出申请，经批准后撤销。
工程的造价管理工作主要是根据工程进度对设计预算、施工图预算、招标限价和竣工结算等进行跟踪落实。在实际工程中若出现偏差则分析各环节及时找出差错点并及时改正，这样能保证工程在预定的造价范围内顺利
进行。
5 结语
安全、质量、进度、技术、项目和造价管理是中国南方电网的六项管理，它们对于配网工程都具有很大的意义。有效地加强对配网工程的安全管理和质量管理尤为重要：配网工程的安全管理能保证工程顺利进行和施工人员的人身安全；配网工程的质量管理能提高工程的整体质量和经济效益。所以，在配网工程中，相关工作人员要加强对六项管理的认识，尤其是质量管理和安全管理，并且在实践中不断积累经验，完善相关管理体系，从而促进配网工程更好更快的发展。
参考文献
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[4] 钟强.输电线路工程的风险管理[J].四川电力技术，2007，（2）：32.
关键词：电气安装；工程施工；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑电气安装工程施工管理涉及到许多方面的内容，如人员管理、质量控制、成本控制、施工安全等等，这些对于工程的顺利进行有着重要的影响，因此只有做好工程施工管理，才能够保证工程的顺利进行。
加强电气安装工程施工管理的措施
加强电气安装工程的安全管理工作
在整个电气安装施工中，必须牢固树立“安全第一”的理念，务必做到安全施工、文明施工。以下从两个方面进行扼要说明：
1.1 电气施工人员的安全管理
电气施工人员对电气安装工程有着决定性的作用，做好施工人员的安全管理是电气安装施工安全管理的重要内容，在实际的施工过程中，必须注意以下两点：一是加强施工人员的安全意识，这对电气安装工程安全管理来说，是十分必要的。很多施工人员的安全意识普遍不强，不能意识危险的发生，电气事故时有发生。加强施工人员的安全意识就显得极为重要；二是电气作业人员应严格执行电气安装工程的有关规定，这是保证安全生产的重要条件。
对电气作业人员来说，必须通过岗前培训，获得相应的资格证书后方可上岗。同时还要做好岗后总结工作。通过岗前培训以及岗后总结，有助于电气作业人员加强对危险源的识别，便于及时采取有效措施，从而保证工程的安全实施。
1.2 电气安装工程施工安全管理措施
主要包括两个方面：其一，制定相应的安全管理制度，并将制度落实到位。各项工作的开展都应以安全管理制度为依据，在施工过程中抓好安全管理工作，采用定期的形式对员工进行安全教育，不断提高员工的安全防范意识；其二，将“安全第一，预防为主”的方针贯穿于整个施工过程中，对施工人员实施安全技术交底，并做好安全设施的设置，同时应加大监督检查力度，一旦发现问题，要及时解决，以防安全事故发生。
电气安装工程施工成本管理
施工成本是以施工项目作为成本核算对象，也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。做好施工项目成本的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。电气安装工程施工项目的成本控制主要包括事前成本控制和过程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考虑、分析影响成本的各个因素，建立技术与经济方面的定额标准，建立岗位责任制，将施工现场的成本控制工作落实到位，以确保目标成本的实现。所谓的过程成本控制即在整个电气安装施工过程中，以总体施工组织设计和成本计划为依据，并结合现场实际状况，严格控制人工费、材料费、机械费以及其他费用的支出，同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。
加强安装过程中的质量监督工作
3.1 普通检查和重点检查相结合
对在建的每栋住宅楼每层每户的电气安装情况进行仔细检查，对于任何一个不合格点或者存在安全隐患的点都必须要求返工。并对重点工程和主要环节进行重点检查，把好主要环节的技术关；
3.2 分段检查和整体检查相结合
对各个上序阶段进行分段检查，着重检查预埋和穿线上序脱节的问题、土建和电气专业的配合问题，及时进行质量通报，对质量问题及时进行质量通报， 限期整改，并对完工的电气安装工程从各个方面进行整体检查, 保证电气安装工程的整体效应；
3.3 定期检查和不定期检查相结合
编制定期检查计划和并且同时进行不定期抽查相，不仅如此，还要认真做好记录，每月进行一次质量通报，另外，还要对对整改项进行不定期抽查，使管理工作贯穿在整个电气安装工程的始终。
加强施工过程中的质量管理工作
在电气工程施工过程中，对于一些隐蔽工程要特别注意，一旦出现差错，不仅返工困难，还可能留下安全隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程中被破坏。在施工中，监理要采用采取各种措施来确保施工质量。测量接地线的电阻，应小于等于图纸标注的欧姆值。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试(供货)单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。
加强电气工程施工进度的管理
电气安装工程的施工过程非常复杂，涉及到方方面面的问题，开工之前一定要对各部门进行合理的协调工作，否则就有可能拖延施工进度。这是这样，为了确保施工进度不受影响，项目部应该建立责任体系，把项目经理、合同负责人、施工工人囊括到进度控制体系当中。落实组织措施、技术措施、经济措施，确保施工进度，保证施工的顺利进行。
加强技术管理
项目总工是技术管理的主要负责人，组织施工项目部施工图预审，参加设计交底和施工图会检，编制施工技术方案，并报监理项目部审批。重大施工技术方案还需报业主项目部审批。严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督，对劳务分包人员进行必要的技术培训。在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。竣工后编制技术管理总结。
创造良好的施工环境
首先，要做好水利工程项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，和正式的施工都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱，其次，水利施工安全生产在任何时闻、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到整个水利工程安全管理的效率。
加强质量验收控制工作
验收阶段是整个安装工程结束以后的最后关口，其主要内容就是检验施工质量是否达到设计与规范要求。这个阶段最重要的工作就是修补施工过程中质量不完善的部位，虽然这些问题没有在施工中就被解决掉，但是一个工程项目的实施总会存在各种原因，导致这样或者那样的质量问题的出现。最重要的是在工程结束之后，把工程中遇到的问题进行一一分析，进而总结经验，如果只是发现了问题，但没有发掘问题的真正原因，并且将问题再细分，是设计的问题、材料设备的问题还是现场施工的质量问题。避免下一个工程时出现类似的问题，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。
结束语
电气安装工程工期长，工艺复杂，施工管理包括多方面的内容，并且各个方面相互影响，如质量问题会引发安全事故，技术疏忽也会引发质量问题，因此每个方面对顺利完工都是至关重要的，因此在进行建筑电气安装工程中，加强工程管理，对于建筑整体以及企业都具有极其重要的意义。
参考文献
本文旨在通过基于互联网的项目进度管理系统的应用，改进工程进度周报数据收集、统计的方法，严格按照预先设定的格式、内容填写相关信息，保证了格式、内容、数据的统一性、完整性和一致性；同时，系统自动汇总、计算数据，按照模板生成报告，避免了人工计算可能发生的错误。采用统一的数据库进行数据管理，通过简单的一键导出功能，有效降低项项目管理人员汇总大量数据的繁琐工作，提高工作效率。
【关键词】互联网 进度 项目 管理
1 什么是项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的项目进展情况和完成项目的最终时间所进行的管理，需要根据项目的完成目标，编制科学合理的实施进度计划，并根据进度计划检查项目的执行情况，如果发现实际执行情况与进度计划出现偏差，就需要及时分析偏差问题的原因，然后采取必要的措施消除问题，并对原项目进度计划进行调整，直至项目完成，项目进度管理的目的是为了保证项目能在规定的时间完成。
2 项目进度管理的主要内容
项目进度管理主要包括两大部分的内容，即项目进度计划制定和项目进度计划控制。
2.1 项目进度计划制定
在项目实施前，需要先制定科学的、可行的进度计划，然后按严格按计划逐步实施。进度计划制定一般包括收集信息资料、分解项目结构、估算实施时间、编制进度计划等几个步骤。
然而，在项目进度管理中，虽然制定了科学、可行的项目进度计划，但也只是为项目实施提供了前提，并不等于项目实施过程中不会再发生问题。在项目实施过程中，往往受到外部环境和条件变化的制约，导致实际进度与计划进度出现偏差，如果不能及时发现这些偏差并加以修正，项目进度管理的目标就不能实现。所以，必须要对项目进度计划的实施加以控制。
2.2 项目进度计划控制
项目进度计划控制的方法是依据项目进度计划，不断跟踪项目实施情况，收集整理实际进度信息，比较和分析实际进度执行情况与计划的偏差，及时分析偏差问题的原因，然后采取措施消除问题，并对原项目进度计划进行调整，如此往复，直至项目完成。
3 项目进度管理系统应用的必要性
近年来，大规模项目建设越来越多，点多、面广，管理组织体系中多个业主、监理、施工项目部的现象越来越多，最多的项目成立了多达9个业主项目部、9个监理项目部以及9个施工项目部。作为项目管理人员进度信息的收集工作量也就越来越大，每到统计结点，同时会有9份之多的进度报告需要整理，对于格式的统一性、内容的完整性、数据的一致性、进度的逻辑性等方面，各份报告难以做到整齐划一，就给汇总工作带来巨大的难度。
通过项目进度管理系统的应用，对工程进度周报数据收集、统计方法进行改进，改变各汇报单位严格按照预先设定的格式、内容填写相关信息，保证了格式、内容、数据的统一性、完整性和一致性；同时，系统自动汇总、计算数据，按照模板生成报告，避免了人工计算可能发生的错误。
4 项目进度管理系统的实现
4.1 需求分析
通过项目进度管理系统，能够对项目进度信息进行全面查询与核对，以提高对项目进度管理的效率，避免因信息碎片带来不必要的麻烦。
4.2 流程分析
按照项目进度管理的内容，本系统主要分为项目进度计划制定和项目进度计划控制两大部分。首先由项目部按照项目的总体里程碑进度计划，编制本项目部的进度计划；然后由项目管理人员实时跟踪各项目部的实施进度，即项目进度计划控制；最后项目管理人员定期导出报表，形成项目进度报告。
4.3 数据库设计
4.3.1 用户表
用户帐号：短文本
用户密码：短文本
用户姓名：短文本
公司名称：短文本
用户级别：短文本
4.3.2 进度计划表
周数：数字
工作量1：数字
工作量2：数字
4.3.3 进度实施表
周数：数字
工作量1：数字
工作量2：数字
4.3.4 工作内容及存在问题表
周数：数字
工作内容：长文本
存在问题：长文本
4.4 系统设计
为方便各方便各项目部及项目管理人员随时更新、查看、汇总项目进度信息，该系统分为数据填报、查看、汇总、管理等四大模块。
数据填报模块按照各项目部，分别配置填报权限，互不干扰，避免人为数据填报错误；
查看模块全面开放，为初始显示模式，可互相借鉴、参考和学习；
汇总模块仅管理员可见，可导出word文档格式报表文件，供离线传播阅读；
管理模块同样只有管理员权限的用户可见，具有里程碑计划的打开和关闭、开始与结束时间的调整等功能。
5 总结
通过本系统的应用，各项目部的工作进度情况在系统中一目了然，可以起到互相监督、互相学习、互相促进的作用；由于采用格式化的填报手段，极大的减少了项目部汇报进度及工作内容不规范的现象；采用统一的数据库进行数据管理，通过简单的一键导出功能，有效降低了项目管理人员汇总大量数据的繁琐工作，大大的提高了工作效率，该系统设计极具推广应用价值。
作者简介
杨宇（1981-），男。大学本科学历。现为国网吉林省电力有限公司信息通信公司工程师。通信网络建设专责。
关键词 全过程节点管控； 管理模式 ； 结算
中图分类号 TP393 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）92-0214-02
1农网升级改造工程基本情况
农网升级改造工程的特殊性：1）工程规模较小、工期较短、数量较多；2）分散广，不容易集中管理；3）对施工力量以及施工人员自身素质、监理人员素质要求较高；4）对职能部门之间的沟通协调要求较高；5）对施工现场的协调时效要求较高等。
农网升级改造工程的实施改善了农村用电环境，满足了居民用户的用电需求，同时公司供电可靠性、电压合格率、线损等情况得到了有效的优化，为公司建设坚强智能电网奠定了坚实的基础。
2农网升级改造工程全过程节点管控的目标描述
2.1全过程节点管控的理念
在工程前期阶段排定详细的全过程节点，从项目的可行性研究直至工程竣工结算，涵盖了工程管理工作的各个环节。同时，为了使工程按照排定的节点有序开展，项目管理人员对相应工程管理环节进行实时的管控，制定相应的管理流程，使工作有据可依。同时将工程节点的实施纳入绩效考核，充分利用人力资源在工程管理中的主观能动作用，保证每个环节都能够形成闭环管理，强化节点在工程管理中的重要性，从而使管理得到进一步提升。
2.2全过程节点管控的目标
以结算的角度开展工程、以结算的视角回顾工程是农网升级改造工程开展的主要原则，全过程节点管控的实施同样是服务于工程的竣工结算。
工程前期管理为过程管理提供技术支撑、实施保障；过程管理为竣工结算管理提供基础资料、结算依据，而前期与过程管理的不到位都会直接影响工程的最终结算，用结算的角度开展工程就能有效规避工程管理过程中出现的问题，也是全过程节点管控的直接目标。
3专业管理的主要做法
3.1农网升级改造工程节点管控的主要做法
3.1.1农网升级改造工程全过程节点的制定
全过程节点的制定要充分考虑影响工程开展的诸多因素，根据实际情况科学、合理排定节点，在节点排定后要组织节点审核会，职能部室负责对节点进行审核，审核无误后下发审核纪要，并将节点对应的指标纳入公司绩效考核，形成节点责任制。
3.1.2农网升级改造工程全过程节点的管控
农网升级改造工程全过程节点制定后要对排定的节点进行分析，对可控节点进行实施监控，有序推进；对不可控节点进行提前预警，严密部署。农网升级改造单项工程从可研至工程竣工结算基本涵盖25个节点，其中不可控节点5-6个，约占总结点数目的20%。在农网升级改造工程中不可控节点包括：施工图、预算完成及审核时间节点、物资到货及抽检完成节点、开工节点、停3.1.3农网升级改造工程进度系统的利用
项目投资计划下达后将排定的全过程节点录入项目进度填报系统，用系统来评价节点完成情况，对某一阶段的节点进行实时反馈，对下一步工作的开展提供依据。同时，进度系统的填报能够深化工程管理人员的节点意识，容易发现工程中遗漏的环节，从而将节点的推进转换成为日常管理工作。
3.2农网升级改造工程结算管理的主要做法
以结算的角度，进行工程全过程造价管控，实行工程结算延伸管理，从工程前期、施工过程、竣工结算、结算审核各个环节进行全过程参与。业主项目部作为工程造价管理的主体，在工程全过程造价管理中，应抓住以下四个关键点：
3.2.1加强工程量的审核管理
业主项目部技经人员要在工程结算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，对工程结算内容进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算的工程量及隐蔽工程部分，以核定结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在多报、虚报问题。必要时，还应开挖勘察，从而使结算价值能够更好的反映工程实际情况，提高结算的准确度。
3.2.2加强现场变更、签证管理
现场变更、签证记录是工程结算的依据之一，技经人员应审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。重大的设计变更应按有关文件规定程序办理，否则不应列入结算。
3.2.3加强废旧物资回收管理
建设单位管理人员和施工单位根据废旧物资拆旧计划，提前进入工程现场，事先仔细核对待拆除设备的型号、数量，认真记录其拆除前的设备运行情况，全面掌握待拆除设备第一手数据，制订详细的拆除后搬运、收集方案，并仔细填写废旧物资拆除计划表和废旧物资鉴定审批表，废旧物资接收时，物资供应公司管理人员按拆除计划和鉴定表，经实际过磅或盘点后，在废旧物资回收明细表上签字确认，完成交接手续，建立废旧物资保管台帐。
4 结论
在农网升级改造中实施全过程节点管控，将每一个节点责任落实到各部门、各管理人员和参建单位，并将结算理念融入工程管理的各个环节，用结算的要求来规范工程管理。保证工程全过程节点始终处于管控、能控、在控状态。
参考文献
[1]余卫华.论农网改造升级工程管理，2011（12）.
配电网工程项目造价控制，就是在项目达到的质量标准的前提下在投资前期阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价控制在合理的限额以内，也对随时发生的偏差进行纠正，以保证项目管理目标，力求在各个建设项目中合理使用人、财、物，取得较好的企业效益。配电网工程造价管理的基本内容就是合理、有效控制工程造价。合理控制工程造价，是电力基本建设一个永恒的主题。近年来，由于物资材料价格，施工人员施工费的飞速增长，导致电力工程造价在结算中出现误差较大，而且超出预概算投资计划。工程造价水平已成为影响配电网工程建设健康发展的关键，为适应市场经济的发展和社会各种因素的影响，需要建立一套适应客观条件，行之有效的工程造价管理方法，并对配电网工程项目的立项、资金计划、设计实施、和资产保值增值实行全生命周期的管理。加强配电网工程项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地管理和控制工程造价。用有效的资金投入，赢得最大的企业效益。
2、配电网工程造价管理中普遍存在的问题
工程造价管理的关键是合理、及有效控制造价。目前，配电网工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在合同版本不规范，在签订过程中，对合同条款不统一、不明确，随意性强，没有对项目造价管理控制的普遍性和专属性规范合同内容，往往出现范围、计算依据和设计变更、现场签证、签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现项目施工过程中风险预控分析不足，不能事先提出解决的方法及预控措施，合理规避风险。二是在项目可研及施工图预算中对物资价格预测不客观，往往出现估算物资单价过低，市场价格变动较大影响整体项目预算，导致结算超支。二是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，特别是可研设计阶段工作欠细化，实现属于被动控制，不注意造价的动态管理，施工当中设计变更较多，抓不住成本控制的关键，造成项目造价不可控，导致工程随意性大，结算严重超支。
3、加强配电网工程造价管理与控制的方法
3.1实现施工合同管理规范及标准化，要求与主网工程接轨
一要明确制定专门的合同管理机构和审批流程。施工及设计合同应形成规范的版式，应明确专门的合同管理机构完成编制合同版式使合同版本实现规范统一，并且在招标文件中明确合同版本及相关内容，使合同内容不但规范施工内容还明晰甲乙双方经济责任，负责审查合同的部门应为贯穿整个项目施工管理的相关门，包括：基建管理部门、安全质量管理部门、财务资金管理部门、物资管理部门、审计部门，企业法律管理部门等相关专业人员进行合同评审，根据各个管理部门的专业管理要求提，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。同时特别是业主严嘉原广东电网公司肇庆供电局广东肇庆526060项目经理应提前介入参与合同的审阅，以更有利于日后工程实际管理利用合同规范管理施工及工程造价。二要细心制定合同条款，主要在于合同专用条款。制定合同条款的重点，要结合项目特点和施工实际需要情况，进行合同施工及造价风险预控的进行分析，设想在履行中可能出现的风险无论施工风险及资金风险，事先要提出预防的措施。合同专用条款要明确以上风险的各个方面，不但明确责任，还要对违反合同规定的人员及单位制定惩罚内容，使责任、权利及要写清楚，切不要因考虑不足或疏漏而使合同条款留下遗漏，给业主施工过程及造价管理造成困难，使企业合法权益蒙受损失。三要明确施工工期、质量达标要求和造价控制指标标准。在施工过程中由于不可控因数的影响不可避免地要出现设计变更、现场签证和甲、乙供设备材料差价等现象，所以合同中必须针对性的条款说明对价款调整的范围、流程、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定，以规避风险和结算争议，争取工程可控，造价合同，达到效益最大化。
3.2工程前期阶段要有效控制配电网工程可研阶段物资价格
首先，可研单位要做好工程概算材料价格的控制，设备、材料费用是工程造价的重要组成部分，其概算价格的合理性对应着工程造价的合理性。把好工程材料关，要坚持品质为首选，在确保质量满足项目工程设计要求的前提，选择合理的市场信息价格作为参考，同时，要考虑市场经济的影响，外部客观条件，比如县线材中铜原材料的价格变动，国家政策对此材料的价格的影响，扩大物资信息价的参考范围，考虑的供货商供货排产时间的价格波动由为重要。其次，要科学控制物资申购工作。上级部门采用不同时期分批次集中按需求计划统一采购，下级项目管理单位则应该按批次一次性提交需求，不能同一项目同一材料分开批次申请需求，不同批次不同生产厂家和销售市场，由于不同厂家和不同时按照市场价格厂家投标的价格不同，则影响实际采购价格，同一材料就会有不同价格，影响项目的结算资金。
3.3加强工程项目可研设计管理
设计单位无论设计组负责人还是各个设计组员都在日常的工作中都偏重于设计效率、技术和设计企业的产值，而不够重视设计效果的经济性可行性。往往在施工过程中，由于前期设计原因造成工程造价超额的机会以及比率远远大于工程其他阶段工程成本的上升。如果一个工程设计阶段造价产生失控，无论在其他阶段如何严格地控制成本，都已无法改变项目整体的造价效果。技术与经济近乎相分离，情况总结分析得知许多工程设计技术人员的技术水平和工作能力都很高，但是他们大多数对项目的经济性分析欠缺，对如何控制工程造价考虑较少，把控制工程造价看成是与技术人员无关，认为是造价人员的主要责任，很少把工程项目设计过程中的技术与造价指标有效结合，更不能通过技术比较，造价分析等工作，正确结合技术标准与经济合理，使其能够对立统一。根据现在配电网实际操作的步骤来分类，主要控制造价的方式采用以下三个步骤：
3.3.1可研阶段造价的控制
（1）控制工程造价中可研阶段是工作的重点，首先要达该工作要求必须达到国家和行业现行规定的深度。
（2）要坚持设计工作流程，严格执行设计工期。配电网可行性研究一般项目需要4-6个月(含勘测2-3个月)。勘测必须要现场到位，充分考虑到施工中会碰到的设计问题，要避免不必要的设计变更出现，现实别是地下管线勘测，青苗赔偿估计不足，造成造价在施工中重复出现，使造价增大。
（3）每个专业组设计人员要严肃认真的确定设计工程量，设计的工程量要有余度的同时也不能高算，要求可研与初设工程量的误差范围不能超过5%。设计的深度及标准和造价指标的应严格采用典型造价，及标准设计，否则，应提交设计差异分析表，分析设计方式及造价影响，如发生较大差异时，则要分析并说明原因，原则上不能发生重大漏项。
3.3.2施工图设计阶段的造价控制
（1）施工图设计阶段造价应限制在批准的可研造价范围内。本阶段的最高限额同一价格年水平时可研的批准投资估算额。重点工作就是将可研中各专业的投资额和工程量进行分解，各专业定额定量进行设计。从可研的深度考虑，各专业的工程量可按实际情况进行调整，但最终的投资总额不能超过可研造价，若有较大超额应有分析报告说明，并做好优化设计的方案。
（2）施工图设计的限额设计采用“设计限额说明书”的方式操作。“设计限额说明书”由总设组织技经人员实施，将可研阶段单位工程的投资额及工程量反馈给各设计专业组，设计人员按定额定量开展施工图设计。设计限额说明书由技经人员编制、主设人员校核、专工审核、总设批准的流程进行审批，最后要送业主项目部造价员审查并由业主项目部经理最终批准。
（3）其他费用施工图设计阶段技经人员也应控制好，特别是可研阶段签订的姗料、供水、运输费用，特别是二次运输费用、征地、拆迁、青苗赔偿等内容，以上费用不必做较大调整，若由于外界因素影响及上级文件要求改变的时候导致造费用增加影响造价大幅度增加时，应进行其他费用分析说明，同时要取得业主方的相关文件说明。
（4）各专业施工图设计完成后要填写“设计限额说明书回执”将本工程施工图工程量与可研工程量作比较，并说明增减理由。回执经专业组组长签署后并的业主单位认可，返回设计技经人员。
3.3.3运用工程造价优化设计的实施
关于精选项目经理工作总结范文 时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：
全年工作完成情况：
1、工作情况及项目施工完成情况
(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
2、工程质量完成情况：
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
4、安全管理情况：
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
5、材料使用情况：
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
7、20xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的'管理：
一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
关于精选项目经理工作总结范文
辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。 在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20xx年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力
**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。
二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念
由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：
1.挑选精兵强将，加强技术管理人员
工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；
2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；
3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；
4.充分作好施工前的准备工作；
5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；
6.坚持自检制度、工序交接记录制度；
每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；
7.关键环节、关键工艺流程的控制；
对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；
三、加强技术指导，保证工程进展
**钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。
关于精选项目经理工作总结范文
一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx小区物业管理处20xx年各项工作总结如下：
一、经营管理情况
完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。
针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0、2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。
二、物业管理费用收取情况
管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx年度共收取物业管理费用x万余元，其中xx小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。
三、具体维修工作情况
在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计x余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。
