时间：2022-04-15 23:36:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工阶段论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、施工阶段成本核算与成本控制的主要策略
1.1加强施工阶段成本核算与成本控制工作
施工阶段成本核算与成本控制工作的重点在落实，工程管理人员应该在施工阶段强化成本控制工作，要针对相关人员对施工阶段成本核算与成本控制工作不重视的实际问题，建立起成本核算与成本控制的组织体系，转变施工阶段管理人员、成本控制人员和施工人员的理念，明确成本核算与成本控制人员的责任，完善成本核算与成本控制的激励机制，确保成本核算与成本控制工作落在实处。
1.2明确施工阶段成本核算与成本控制的内容
要针对施工阶段人工费、材料费和机械使用费的产生机理，建立起成本核算与成本控制的体系，要在人工使用上优化施工阶段的人员配置，合理确定施工人员数量，控制施工阶段管理人员数量，做到对冗余人员的坚决辞退，以此来控制施工阶段成本；要做好用工人员的善后处理，对于完工、辞退的人员要理清经济方面的关系，避免因合同和管理产生经济上的纠纷。在材料费的支出上做到全面核算和控制，在确保材料技术性能的基础上，确定施工材料使用的定额，做到“集团化采购”和“货比三家”，使材料的单价得到有效地控制。在材料的使用环节，应该以提高材料利用率为主动措施减少材料的浪费，也可以利用奖惩的办法抑制材料的非正常使用。要加强对施工现场的布设、环境、场地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料损失的同时，控制材料在场地内搬运中产生的费用。必须要按照相关标准，合理控制施工机械使用费用，同时应规范、合理地操作机械设备，减少因不当使用对机械造成的磨损；为了节约机械用油，应做到“人走机停”，可以降低费用；此外，为了避免发生故障之后产生的高额维修费用支出，应该定期维护和保养机械设备，这样也可以有效地减少机械设备的磨损，降低其出现故障的概率。总而言之，实际工作中应遵循成本最低化原则开展各项施工成本控制工作，挖掘各种可能的降低成本的潜力，最终使可能变为现实。例如选择材料供应商和工程分包队伍师要通过招标的方式确定，以求得最低的材料供应价格；施工前严密组织，做好施工准备工作，制定合理的施工方案，使人、材、机都能得到最有效的利用；采用先进的施工工艺及技术降低成本消耗；加强质量管理避免返工损失；除了项目管理部门对成本控制外，还应将技术、安全、经营、人事等部门都调动进来，充分发挥各部门间的协作作用，实现成本控制目标。
1.3做好施工阶段的索赔工作
施工阶段控制成本的一项重要工作即是施工索赔工作。对因业主方及其他非施工方原因造成的损失可提出施工索赔。索赔可能是因为业主的决策失误或是设计变动造成的，也可能因为受市场因素、停电停水、拖欠工程款等影响，导致施工企业在施工过程中付出了额外的费用。一旦发生可索赔的事项，施工单位必须编写好索赔文件，及时提出索赔要求。索赔文件的编写必须要符合实际、有说服力、计算精确、内容充实、简明扼要；参与索赔谈判的人员必须要十分熟悉工程内容、合同条款并注意谈判技巧和方式，以便索赔成功。
2、结语
要明确成本核算与成本控制的核心内容和重要组成，做好方法、内容的技巧总结，推进施工阶段索赔工作的有序进行，真正使施工阶段成本得到全面地、科学的控制，达到对企业经济效益的保障，维护建筑企业长期、可持续发展的局面和形势。
作者：舒刚
工程监理方对项目分包机构的技术资质进行严格评估，出具客观合理的审查意见。资质审查的前提是项目监理机构互相配合。要对整个工程的质量管理体系与技术管理细节进行严格审查。重点包括建设承包商的工作人员进场情况，其采取的技术措施与管理措施和投标书的条款是否保持一致;承包商所派的质检员的专业素养是否过关，是否拥有质检的资质，是否具备足够的施工经验等;施工方所制定的质保体系是否得到完善的落实，质量管理是否到位等。应严格审查承包商制定的施工进度以及组织措施。由于在投标过程中，施工方为了竞得标的往往会精心策划其标书的内容，而真正现场施工时有可能作出更改。
监理方应分析和排查进度计划中不切和实际的条款，并督促施工方进行修改完善。应对工程测量数据进行严格审核，重要的数据包括定位放线、轴线、垂直度测量、沉降等。这些指标关系到项目的最终质量，因此监理方应投以足够的重视，应结合相关的施工规范，施工方提交的报验数据进行严格审查，一旦出现差错，则应排查原因，进行整改。第六应对工程项目所使用的重要的设备和机具进行技术审核，例如:塔吊、脚手架、双笼外用电梯、搅拌机等等。
审核的重点是这些设备在技术性能和安全性能方面能否满足施工的要求，是否具备安全许可证书，设备的操作员是否具备应有的资质和上岗证，安全管理制度是否得到落实等等。第七应严格审核施工方的项目开工资料。例如实际开工日期与合同约定的日期是否一致，如果不一致则应获取建设单位的认可方可开工;审核内容还包括施工方的开工准备工作能否满足工程项目的要求，与项目有关的资料是否齐备并得到了批准。
2事中管理与控制
首先应该对项目的工序质量进行严格控制，这也是项目管理中最基本的质量控制。监理方应着重做好工序的施工和验收、工序间的衔接以及隐蔽工程的检验和验收。其中的隐蔽工程指的是被下一工序所遮盖的工序，在对其进行验收的过程中，应遵循标准来履行签字认可手续，使工程有证可查。其次应加强工程项目的现场巡视。在巡视的过程中，必须能够对项目施工的质量进行检查，还应对施工方的管理情况进行监控。这一过程可以运用多种技术手段和工具，例如使用百格网来检测砌砖砂浆饱满度是否合格等。一旦发现施工技术的偏差，则应在第一时间提出并限期整改。还应注重旁站监理，旁站监理主要包括对一些重要部位进行重点监控。
结合工程的实际情况为其制定合理的监理方案，以房屋建设为例，包括基础施工、防水层施工等关键工序，监理方可以结合实际情况为之制订针对性的监理细则，确保工程项目的质量。第三应重视分项工程质量验收。应对其质量进行严格的检验，并对所有的质量控制资料进行检查;对一些重点分项，包括地基与基础、主体结构等进行抽样检查等。第四应结合工程项目中所发生的各类变更进行严格的审查。如果工程项目中出现了变更情况，则必须告知监理工程师进行审核处理，监理方组织人力对变更情况进行审查。审查通过之后方可由设计方进行变更文件的编制。而一旦工程项目的变更影响到安全和环保时，则应结合相关规定进行严格控制。第五应重视工程质量情况。一旦发生质量问题应及时提出并制止，并督促施工方提交处理措施，整改完毕并经监理人员复查。
3项目质量的事后控制
工程监理着应该在过程竣工之后进行事后控制，主要的工作包括:首先应该严格审查项目的竣工资料。这些资料应包含的内容有:工程项目承包商所出具的竣工资料;工程监理方在施工过程中所制作的监理档案;工程建设方的建设档案;工程设计勘察方的勘察档案等等。其次应进行严格的项目质量测试与验收。对于所有的过程建设项目，结合该项目的原始设计档案中的内容，制定严格的验收测试标准，进行仔细的验收。第三应对项目的竣工资料进行备案。当一个项目竣工时，工程监理方要配合承包商对竣工档案进行整理审核，档案应复制同样的两份，分别由工程承包商和备案机关进行保存。
4结束语
[关键词]工程成本造价的控制全员经济意识人力资源管理有效途径
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。
一、提高全员经济意识
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。
二、材料使用和管理
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
三、人力资源的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。
四、从“开源”原则出发，增加预算收入
成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手：
第一，强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
第二,用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的增加额外收入的方法。
综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。
参考文献：
关键词：质量管理；施工阶段；建筑；改进
1质量监控事前预防，施工操作事先指导
1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
1.2加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2动态控制，事中认真检查
2.1加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
4事后验收，及时处理质量问题
4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图
产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。
5改进现有施工现场质量体系
5.1加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
5.2健全内审员制度
施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
5.3建立行之有效的量化考核制度
在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
参考文献
［1］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］.北京：中国知识出版社，2006.
【关键词】公路工程，施工监理，存在问题，对策分析
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
相对于西方发达国家而言，我国的公路工程监理起步较晚。改革开放以来，虽然我国的公路工程行业取得了迅速发展的契机，但是，对工程实施专业化的监督管理依然没有得到重视，工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理，使得工程的质量难以得到保证，各种豆腐渣工程不断出现，工程施工的成本造价控制更为困难，超支，成本漏洞等问题不断出现，严重影响到整个工程经济效益的实现。同时，由于缺乏严格规范的监督管理，工程的工期难以得到保证，在施工过程中，对施工进度的控制缺乏规范性，施工进度具有很大的随意性，窝工，误工，延迟工期等。这种情况一直持续到1988年，我国的公路行业开始正式施行比较专业化，比较规范的监督管理，即具有监理资质的单位收到公路单位的委托，在遵守各种相关的法律规范的基础上，对公路工程的施工实施严格规范的监理，很大程度的促进了我国公路行业的健康，有序发展。
二．我国公路工程监理现状和主要存在的问题
1．我国公路工程监理整体现状概述
我国的工程监理体制建立起步远远落后于西方发达国家，但经过近些年的迅猛发展，在不断的实践中已经积累了丰富的监理管理经验，工程监理理论已经日渐成熟，各种工程监理的法律法规已经初具规模，监理工作取得了一系列的突破。但是，从改革开放以来，我国的交通行业发展迅猛，施工规模日渐扩大，工程项目的整体质量良好也有很多缺陷，主要表现在合格率偏低，劣质工程多，质量通病严重，工程存在严重事故隐患，坍塌事故时有发生等。为我国的经济公路和人们生命财产带来巨大损失，加强建筑工程的监理质量控制已经势在必行。
2．我国公路工程监理中出现的主要问题
（一）公路工程监理仅仅停留在施工阶段，缺乏全面性
在我国，对公路工程项目的监理工作多半是停留在工程项目的施工阶段，多数情况下，监理单位 或者是监理人员刚刚受到施工公路单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监理，忽视了对整个工程全过程的开展监理工作，但工程项目的全寿命周期包括项目的投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段以及保修阶段，因而工程公路监理制度亦应贯穿工程公路项目生命周期的始终。但目前我国的工程监理工作一般仅限于工程项目的施工阶段，使得整个工程监理缺乏全面性和系统性。
（二）工程监理单位资质管理不严格，对工程监理不够重视
根据我国的公路工程监理的相关法律规定，工程的监理单位承接监理业务，需要具备一定的资质等级，不可以越级进行监理，但是，很多施工单位为了节省监理费用，在工程招标过程中，和一些监理单位协商，进行挂靠监理单位，实施转包监理业务、连体监理的方式，这些方式均不同程度上限制了监理企业的壮大和发展。同时，很多公路单位对整个工程的监理并不重视，只是迫于国家的法律规定才需求工程监理，很大程度上只是做个形式，而很多的监理单位规模都比较小，面对激烈的市场竞争，便大幅度的降低监理费用标准，以便获得监理业务，不规范的招标，小规模低费用的监理操作，使得整个监理过程失去了实际意义。
（三）公路工程监理工作缺乏客观公正性
相关的法规规定，工程监理单位应当根据公路单位的委托，客观、公正地执行监理任务。工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。但是在实际工程中，公路单位与施工单位关系密切，工程监理只是一种表面形式；某些监理人员为了经济利益，与建筑构配件和设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，对工程的质量监督难以保证。
三.加强公路工程施工监理的方案和对策
1.实施全过程的公路工程监理
公路工程监理不应当仅仅定位在公路工程施工阶段。若项目决策失误，对不该公路的项目进行投资公路、或公路地点选择错误、或投资方案确定不合理等，不仅会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。因此，在项目决策阶段监理的重点应该放在对可行性研究报告的严格审核上。工程设计是具体吏现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定后，设计就成了工程公路和拧制造价的关键。
因此，在设计阶段监理的重点应该放在如何控制设计概算不超项目估算，如何使设计方案更具先进性和合理性，确定最佳设计方案以及对整个设计进行全过程跟踪检查，达到控制设计图纸质量的目的。然而在实际执行中，由于种种原因，业主却把监理的重点放在了公路工程施工阶段。
2. 加强对监理单位的资质管理和组织整合
监理行业组织结构调整的目的是实现产业组织结构合理化。目前监理企业层次不分明大的不强。小的不活。中间层次则需提高质量和水平。监理企业规模和结构应与公路工程规模和结构相协调。因此。监理行业组织结构调整的关键是解决综合类大型和专业化小型企业的两极发展。即是向代表行业水平和实力的仑业集团或大企业方句发展。使其成为能够与国际咨询顾问公司相抗衡的中国大型骨干监理企业。
另一极是按照专业化、小型化的发展方向，通过采取多样化资产组织形式和管理体制。形成独具特色规模适度、专业性强、机制灵活的小而专、小而精，小而活的允满生机及活力的新型监理企业。多数监理企业可以加大改制改组力度努力搞好施工阶段的工程质量、进度和投资控制逐步发展成为专业类监理企业。通过资质引导、市场准人和政策扶持。鼓励这类企业按照社会化大生产和专札分工要求。加快内部组织结构调整优化资源配置，逐步向专业类企业发展。
3. 保证工程监理的公正客观性
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。
四.结束语
公路工程项目监理工作是一个有机整体，各阶段监理工作紧密结合，环环相扣，缺一不可。公路工程项目监理的核心主要是质量、造价、进度三方面实施监督管理控制。除满足进度工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。对公路工程项目实施质量、造价、进度三方面监理，不能偏废。根据项目各阶段的不同特点和工作内容，采取相应的监理措施与手段，逐条落实，是确保工程项目于施工合同工期内按质、按量完成的重要途径。公路工程项目实施奖惩机制，无论对监理及施工单位均能起到积极的促进作用，提高各方的积极性和责任感，是确保工程项目于合同工期内按质、按量完成的另一重要手段。公路监理工作是‘项需要各种专业技术、经济、法律等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力。只有不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识，才能达到工程项目监理高质、经济、高效的目的。
参考文献：
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[2]王行强 公路工程施工监理存在的问题及对策[期刊论文] 《中国新技术新产品》 -2009年8期
[3]王瑛 公路工程监理中存在的问题及对策 [期刊论文] 《中国新技术新产品》 -2009年11期
[4]孙晓娜 论公路工程监理中的问题及对策 [期刊论文] 《青海交通科技》 -2007年5期
[5]冯玉秀 公路工程施工监理服务存在的主要问题及对策探讨 [期刊论文] 《甘肃科技》 -2011年21期
2.项目全过程工程造价控制管理
2.1设计阶段的造价控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面。一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著。二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。因此，此阶段需做好以下几个方面：
①协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；
②严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见；
③充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。
2.2招投标阶段的造价控制
建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容。
(1)评标办法的选择
根据每个项目的不同特点，选择最适合本项目的评标办法。深圳市目前施工招标中有5种常用评标方法，每种评标方法都有各自不同的特点，因此，招标人根据项目的不同，认真选取评标方法，这样，有利于工程造价的有效控制。
（2）深化、细化设计图的审核，重视招标文件的编制
①设计图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据，是工程技术质量的保证，是工程量清单准确率的保证。勘察与设计的深度和正确度，会直接影响工程造价正确性，影响建设项目工程造价的全过程控制。
②招标文件编制需要十分细致全面，它是后续签订合同的依据，也是保证项目顺利实施的必要条件。
2.3施工阶段的造价控制
施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。
施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。
①组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。
②经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。
③技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。
④合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
2.4结算阶段造价控制
结算阶段造价控制属于事后控制，对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算审查中应注意使用以下几种方法：
①审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否竣工验收合格，是否存在甩项工作。
②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。因此，一是要重点审核投资比例较大的分项工程；二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。
③审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。
④审查项目单价套用。主要审查工程所套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符，工程结算所列各分项工程清单与设计文件是否相符，计算单位是否一致。正确把握定额套用，避免高套、错套等问题。
2.5积极推进全过程造价控制管理
全过程造价管理是一种必然的趋势。根据科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程造价效益，即在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，最终使项目实际结算总造价控制在批复的概算内。
3.结语
建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。
论文关键词：全过程服务造价控制造价管理
论文摘要：针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。
参考文献：
关键词：电气安装，工程，施工，配合，协调配合，预埋件
[前言]建筑工程的施工是比较繁杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中，如果各专业只考虑本身的工作范围，必将影响其他专业工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。在整个施工阶段，不仅要一个专业施工完成了施工任务，而是需要所有专业施工齐头并进，全面协调配合施工，不然将给整个建筑工程施工带来巨大损失，损失不仅限于工期上，有时会造成经济或质量上的损失。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，如：电源的进户，明暗管道的敷设，防雷和接地装置的安装，配电箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调配合就愈加显得重要。建筑工程按结构所用的建筑材料不同，可以分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构：按受力和构造特点又可分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段，针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好电气安装的配合施工，避免返工。论文大全。从建筑工程中常见的高层现浇钢筋混凝土结构形式谈谈土建施工各阶段的电气施工协调配合配合工作。
一、电气安装施工前的准备工作
在工程项目的施工组织设计阶段，由电气施工设计人员对土建设计提出技术具体要求，例如开关柜的基础型钢预埋：电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到体现。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气技术工人应该看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法是否符合土建施工的规范要求。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件，电气设备随设备带来的预埋件要必须采用，因为随设备带来的预埋件更加符合电气安装的规范要求。
二、基础施工阶段的协调配合
在建筑基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆沟、电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。这方面要求电气专业应预先在土建墙体防水作业之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体渗漏。另外一方面要求十分注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量及电气用材规格等方面是否符合设计图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工的，返工后土建二次做防水处理很困难，所以电气专业施工人员要特别注意随时与土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责预留，这时电气工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时协调做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的预留、孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工及时埋入，不得遗漏。等电位联结安装、利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装、接地装置安装等要根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点，如需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用士建开挖基础沟槽时，把接地极和接地干线做好。另外还要注意已经施工完的地下电缆、地下接地极铜板等的保护，防止开挖暖气沟时破坏地下电缆、地下接地极连线。
三、主体结构施工阶段协调配合
施工组织设计对土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序是控制的主体文件，电气安装工程要根据施工组织设计，按土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序逐层逐段地做好电气管线暗敷工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视，混凝土凝固后电气管线敷设作业是很难返工的。现浇混凝土楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏钢筋。土建浇注混凝土时，电工应跟班看守，以免振捣时损坏电气配管或使得接线盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。对于土建结构图上己标明的预埋件如电梯井道内的轨道支架预埋铁件等以及尺寸大于300的预留孔洞应由土建负责施工，但电气工长也要随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，随土建施工及时预埋到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对
该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，一直到高层建筑的项端，再用Φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接，按规范要求及时进行电气线路及设备的防腐，防止未作防腐的电气线路及设备浇注混凝土时被覆盖。
四、装修施工阶段协调配合
施工组织设计对于装修施工阶段协调配合的方案主要包括：土建工程砌筑隔断墙之前，电气专业施工人员要特别注意应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为它是电气人员按此线确定管路予埋的位置及确定各种灯具、开关插座、电梯楼层控制开关、报警开关的位置、标高。在土建抹灰之前，电气施人员应按内墙上弹出的水平(50线)、墙面线(冲筋)将所有电气工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿上带线，堵好管盒。论文大全。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收应光滑平整，不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。论文大全。配合土建安装轻质隔板与外墙保温板，在隔墙板与保温板内接管与稳盒时，应使用开口锯，尽量不开横向长距离槽，而且应保证开槽尺寸准确合适。电气施工人员应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要保护好电气器具，防止电气设备外露表面污染，电气施工人员应采用塑料薄膜或厚纸粘贴电气设备外露表面加以保护。
[结束语]建筑物的施工质量与内装修和墙面工程有直接的关系，电气内线安装的全面施工虽然应在墙面装饰完成后进行，但一切可能损害装饰层的工作都必须在墙面装饰抹灰工程施工前完成。电气内线安装的施工必须事先仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的内线遗漏的安装。墙面工程结束后再凿孔打洞，则会留下不易修补的痕迹。电气工程施工实践表明，建筑电气安装工程中的施工配合是十分重要的，要做好协调配合工作，电气施工人员要有丰富的实践经验和对整个工程的深入了解，并且在施工中要有高度的责任心。总之协调与配合要贯彻电气安装工程的始终，以避免不必要的返工。
参考资料：
[1]建筑设备安装分项工程施工工艺标准 （第三版）
关键词：建筑工程，施工阶段，质量控制对策
随着我国对基础设施建设的不断投资，建筑业得到了快速的发展，建筑市场也产生了激烈的竞争。以质量求生存，以质量求信誉已成为企业最响亮的口号。质量作为工程项目的灵魂，是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在，而施工阶段的质量是整个工程项目质量的核心所在。
1.施工阶段质量控制现状及存在问题
现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，具体表现在以下方面：
1.1政策引导不够
在计划经济下，政府要求企业的是产量和速度，质量往往不是重要的考虑对象。长期以来，企业养成了只重产值速度，不重质量效益的习惯。在计划经济转向市场经济过程中，建筑企业面临越来越激烈的竞争，唯一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的，机具设备更新不及时、施工工艺落后、技术工人短缺等普遍存在的问题，使企业很难选择质量效益这条路子。
1.2企业人员素质不高
人的因素始终是影响产品质量的最关键因素，操作工人是每一工序的直接完成者，技术、质量检查人员是建筑质量的把握者，企业领导是质量目标的制定者和推动者，他们综合作用的发挥决定了建筑产品的质量。然而建筑企业领导者的素质参差不齐，对企业领导者的监督机制和奖罚机制也不健全，一些企业领导更是没有把主要精力放到产品质量上，而是在拉关系、请客送礼上面。企业技术人员的结构也存在一定缺陷，技术人员队伍由于年轻而经验不足，吃苦耐劳的精神不够，工作较为浮躁。目前，建筑企业的主要施工人员来自农民工，人员的流动性较大，操作工人素质与业务能力也较低。
1.3质量管理方法徘徊不前
由于建筑企业人员业务素质较低，一些质量管理最基本的方法没有得到普及，企业采用较多的排列图、因果图等工具，无法较好的预防施工过程的不合格工序。质量管理强调的是过程管理，这是最基本的要求，而很多施工企业连这都做不到。离开必要的质量控制技术，企业要提高工程质量，只能成为一句空话。
2.质量控制对策
工程施工阶段质量控制的内容很多，且贯穿于施工阶段的事前、事中、事后。要想把施工阶段工程质量抓好，就要从全过程抓起。
2.1事前预防控制
2.1.1加强在岗人员培训，技能教育与质量教育相结合
施工人员是建筑施工的直接操作者，他们自身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此，对施工人员进行全面的培训是质量控制的基础。首先要提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念。其次培养他们的技术素质。通过常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合的方式加强岗前、岗中培训, 做到教育培训多样化、经常化、制度化，让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。管理干部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务，以有效的工作质量间接地保证工程质量。
2.1.2原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查
原材料、成品、设备的质量直接影响工程质量，在监控过程中不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做实验；对易碎、易潮、易变形污染的物品，在运输、堆放、安装等过程中要进行全程监控。加强施工单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上的管理，明确对材料的质量要求和技术标准，切实实行'三检'制。产品由施工单位技术负责人、质监员及有关工程队组长进行'三检'签字认定，方可进行下道工序的施工。此外，现场人员还采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行'三检'后再进一步验收，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时请退出场，将质量问题消灭在萌芽状态。
2.1.3认真会审技术资料
技术资料包括熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工组织设计等。图纸是施工的主要依据，学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。在施工前必须认真阅读，了解设计意图，考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的综合性技术文件，主要审查其保证工程质量的可行性、技术的科学严密性、组织措施的有利性等。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到优先控制的目的。
2.2事中动态控制
2.2.1加强监理人员的监督作用
工程监理人员的主要任务是对影响工程质量的各种因素进行全面监理，保证工程完工后安全舒适、可靠高效地使用。因此，工程监理是工程质量控制的关键。监理人员的工作任务是检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，在搞好巡视、检查、旁站等工作的同时，把按工作程序办事作为工程质量控制的重点。其工作重心主要有：一督促施工单位做好施工技术交底工作。论文参考网。论文参考网。让施工人员明白下道工序的任务和方法，工序质量才有保障。二督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序，监理人员不予检查确认。三通过对工序质量的巡视、检查，对重点部位、关键环节的全天旁站监理，严把工序质量关。四检查验收隐蔽工程、分部、分项工程，未检查或检查不合格者，不得进入下道工序施工。
2.2.2控制检查方式，坚持数据说话
要想取得好的工程质量，还要有得力的检查手段，工程中主要检查手段有目测法、实测法和实验检查。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高，钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，利用数据的不可替代性客观反映问题，避免施工单位对质量问题的遮掩。
2.3事后验收控制
工程质量的事后控制是根据当期施工结果与计划目标的比较分析提出的控制措施。它是利用事后反馈的信息实施控制的，其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。对于有建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等影响观感和使用功能的，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，由施工单位制定专项方案，总监审批并后将问题处理。技术事故的事后控制要查明原因，及时上报，由设计院、专家会诊后拿出整改方案，监理监督整改。论文参考网。事后控制以计划执行后的信息为主要依据，确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改，从而使工程既保证质量又不影响进度，避免不必要的经济损失。
总的来说，建筑工程施工阶段的质量控制牵涉了很多因素，这些因素不仅要考虑到技术还要考虑到管理，这都需要我们在日后的工作中慢慢实践积累。
参考文献：
[1]张长友.建筑装饰施工与项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.
[2]陈和平.建筑工程施工阶段的质量控制[J].知识经济.2009,（3）.
关键词：过程风险；专家调查法；机电工程；风险度
中图分类号：TV734文献标识码：A文章编号：
引言：
机电工程建设项目全过程的最重要阶段就是施工阶段。而其机电项目的总目标在项目施工阶段的表现一般有四个方面：费用、质量、进度的目标。这三个方面的关系相对独立，但是又彼此制约。本文将对机电项目施工阶段的质量、进度目标分别进行风险识别。同时为了加深理解，本文假设对某单一目标识别时，其他三项目标对其的影响较小，暂时不分析。
1.机电项目施工阶段风险识别
1.1机电项目施工阶段施工质量风险识别
机电项目施工阶段的施工质量风险指影响在施工活动中施工质量是否达到规定质量控制要求。在本文中D公司施工阶段的质量风险因素采用鱼骨图来表示，然后是风险的识别，如图1-1 所示是因果分析图。
图 1-1 施工质量风险因素的因果分析图
施工环境、施工方法、相关设备、施工材料和施工人员以及质量检测等六个方面是影响D公司机电项目施工质量的风险因素。
1.2机电项目施工阶段施工进度风险识别
施工活动达到预定施工进度目标受施工阶段影响的不确定性称之为施工进度风险。D公司机电工程项目施工进度主要风险因素由下表1-1 所示。
表 1-1机电项目施工阶段进度风险
风险因素 典型风险事件 风险来源
过程风险 1、业主资金周转困难 建筑主体单位
2、承包商能力差 建筑主体单位
3、施工图纸不完善 建筑主体单位
4、澄清问题不明确 建筑主体单位
5、施工进度计划不完善 施工方
6、设计标准变更 项目环境
7、自然灾害 项目环境
8、项目变更多 建筑主体单位
9、设备材料供应商能力差 建筑主体单位
10、政府干预 项目环境
2.机电项目施工阶段的风险分析
为了将风险水平拆分为风险发生的概率（频率)和风险事件发生后果的严重程度(损失)，我们引进公式风险=损失×频率的概念，再按照风险发生概率的大小分配权重，损失程度值要按风险因素发生以后对相应项目目标影响程度的轻重分配。一般机电项目施工阶段风险分析是从项目施工阶段的质量和进度目标四方面进行。
2.1 机电项目施工阶段的施工质量风险分析
把图 1-1中D公司机电工程项目施工质量的风险因素的因果分析图中的全部风险因素总结之后制成表格，确定单一风险因素，再由机电项目的普遍经验，依次按较低级、低级、中级、高级和较高级五个等级为风险因素的频率分配权重0.05、0.1、0.3、0.5 和0.7；较低、低、中、高和较高5个等级为风险因素可能的损失程度分配后果的严重程度值0．05、0．1、0.2、0.4 和0.8，从而得到表2-1 D公司机电项目施工阶段质量主要风险因素。
表2-1机电项目施工阶段质量的主要风险
2.2机电项目施工阶段的施工进度风险分析
从D公司以往机电项目的相关工作经验可知，把表1-1中的风险因素按极低级、低级、中级、高级和极高级五个级别作为风险因素的暴露度概率0.05、0.1、0.3、0.5 和0.7；风险因素的损害程度分配后果的严重程度值按照极轻、轻度、中度、重度和极重5个级别为0.05、0.1、0.2、0.4 和0.8，得到表2-2D公司机电项目施工阶段主要进度的风险因素分析表。
表2-2机电项目施工阶段主要进度风险因素分析
3.机电项目施工阶段的风险分析
3.1 机电项目施工阶段的施工进度风险应对
把表1-1中D公司施工进度的主要风险影响因素按综合风险水平有序排列，整理为表3-1：D公司机电项目施工阶段施工进度主要风险应对表。
表3-1机电项目施工阶段的施工进度风险应对策略
表中第1项、第2项和第3项是因为现场的变更造成施工进度风险，所以D公司对施工现场的变更应尽量减少和控制。因为其不仅影响到项目实施进度，也会严重加剧施工成本。因此D公司应采用项目现场变更申请程序来控制现场变更在实际的项目管理中，这是一种较为有效的手段。
3.2机电项目施工阶段的施工质量风险应对
机电项目员工培训的内容包括个人防护、安全程序、入职培训和专业培训四个层次。为了达到保护施工人员免于伤害的目的正确地使用个人防护用品就是个人防护部分。安全程序的内容有具体的工作操作程序、安全管理的检查和统计以及安全事故反应的相关程序。D公司应针对机电项目施工涉及到的工作进行流程操作程序；针对施工现场的安全状态和人员的安全行为进行定期检查并找出需要解决和提高的地方；同时针对发生安全事故如何进行急救调查和记录的行为规章实行安全事故反应调查程序。此外，D公司应结合不同项目的特点和可能涉及的安全危害，针对施工人员的不同工种安排有针对性的培训内容，即所谓的专业培训。
【关键词】建筑工程；施工阶段；项目成本；成本控制
1、建筑施工项目成本控制的依据及对象
建筑工程施工阶段项目成本控制的依据主要有以下几个方面：首先是以工程承包合同为依据，以工程成本的降低为目标，从实际成本和预算收入两个角度出发，将增收节支的潜力不断发掘，从而使得得到的经济利益最大。其次是以工程施工成本计划书为依据来进行施工阶段项目成本控制方案的制定，包括了项目成本控制的目标以及达成目标的规划和措施，这也是施工阶段项目成本控制的指导性文件。接着是以进度报告为依据，将施工阶段成本控制计划与实际的控制情况做对比，分析它们之间存在的偏差从而采取相关措施。最后是以工程变更为依据，通过分析和计算变更要求中的数据来对变更情况进行实时掌握，从而对变更进行有效的判断和控制。
而在建筑工程施工阶段项目控制中，控制的对象主要包括：首先是将建筑工程项目成本的形成过程作为成本控制的对象。即在项目投标过程中对项目成本进行预测并进行项目投标决策意见的提出，在施工准备过程中通过相关经济技术的比较选择最优的施工方案，进行项目成本控制计划的编制从而实现项目成本的事前控制，在施工过程中进行施工定额、施工图预算和费用开支等成本的控制，在竣工阶段对验收过程中的花费以及保护费用进行控制。其次是将分项分部工程作为项目成本控制的对象，按照分项分部工程具有的实物量，以施工预算定额为参照来进行施工预算的编制和成本计划的分解，将分项分部工程中工、料、机的单价和数量作为项目成本控制过程的标准。最后是将对外经济合同最为项目成本控制的对象，建筑工程在进行对外经济合共的签订时应该将与合同有关的总金额、单价以及数量控制在工程预算之内。
2、建筑施工项目成本的控制方法
2.1 预估施工阶段的项目成本
在建筑施工项目成本的控制方法中，项目成本的预估作为项目成本计划书的前提，是合理、科学的成本控制目标编制的依据。成本预估的主要内容是通过科学合理的方法，适当结合中标价，以项目的机械设备、施工条件、人员素质等为依据来预估项目的成本目标。首先，对所需用工进行预测，从而对工程项目的人工单价进行确定；其次，对所需费用及材料进行预测，主要对辅材、地材、主材以及其他的材料费用进行分析，对材料的运输方式、购买价、装卸费以及供应地点等进行核定；最后，对机械的使用费用进行预测，对于新购买的设备费用以及有可能发生的机械租赁费的摊销费进行预测，从而对工、料、机等一些费用的控制标准进行确定，实现管理费成本的控制目标。
2.2 编制施工阶段的项目成本控制计划书
在对建筑施工过程中的项目成本进行初步的预估以后，接下来就是施工阶段的项目成本控制计划书的编制。按照建筑工程项目部的成本核算结果，施工阶段的设备利用以及组织设计情况，建筑工程的劳动费用以及材料消耗情况，根据之前相似建筑工程的相关经济指标、工程实际的完成情况以及对实施情况的分析等，项目工程的经理将相关技术人员进行组织，在对本建筑工程的难点、重点和特点以后，研究并且制定科学合理的将工程成本有效降低的控制措施，并且对这些措施执行以后得到的经济效果进行预测，从而进行成本降低目标的制定，然后不断的调整和测算，进行本建筑工程项目成本的控制计划书的编制，并且在各个分项分部工程上面将控制计划细化，使得经济责任落实，实现利益和权利的具体化。在工程项目的具体实施过程中，将计划成本与实际成本进行不断的比较和对比，检查工程项目成本控制计划的实施以及完成与预想的目标有没有偏差，从而对项目成本的目标进行及时的修正和调整。
2.3 实施施工阶段的项目成本控制计划
在对建筑施工项目成本进行控制的过程中，在对项目成本控制计划进行编制的基础上，需要采取科学合理的防范来对项目成本控制计划进行实施从而实现有效控制项目成本的目的。工程成本分为直接成本与间接成本。间接成本的相关支出与工程施工阶段的关系不大，重点决定于工程项目管理机构的相关组成。因此，在间接成本控制过程中需要对管理层进行精简，管理人员的素质要求为一专多能型，同时分解各项间接费用，进行间接费用开支的合理制定，从而压缩间接开支。直接成本包括材料费、人工费以及施工机械使用费等，项目成本降低的关键环节在于直接费用的控制。人工费的控制应该根据量价分离的相关原则来对项目消耗人工数量以及人工单价进行控制，从而达到人工消耗量的有效降低并提高劳动效率；材料费的控制也是根据量价分离的原则对材料价格和材料用量进行控制；施工机械使用费的控制通过科学合理的施工组织设计的制定，对施工机械的数量和型号进行合理配置，对燃料、动力和人力等费用的支出进行严格控制，从而从多方面来进行施工机械使用费用的控制和降低。
3、结语
针对我国建筑工程施工阶段项目成本的管理和控制经验相对落后的问题，本文首先对建筑工程施工阶段项目成本控制的依据和控制对象作了阐述，在此基础上，研究了建筑施工项目成本控制的具体方法，主要包括建筑施工项目成本的预测、项目成本控制计划的编制以及项目成本计划的具体实施，对于我国建筑工程项目成本的管理和控制水平的提高以及项目管理经济效益的提升具有重要意义。
参考文献：
[1]刘伟.项目实施阶段成本管理[D].重庆大学硕士论文，2003.
关键词:房地产 成本控制 技术创新
在当今的市场经济环境下，企业之间竞争非常激烈，怎样在如此激烈的竞争中求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。房地产企业应在开发合适畅销产品的基础上，尽可能的降低成本，这是很多房地产企业必须重视的问题，也是工作难点和重点。
一、房地产企业中成本控制的内容
房价由于受到成本的影响，成本越低低，房价就越有下调的空间，以此提高企业的竞争力，随之而来的必然是利润的大幅提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等几个阶段为重点，进行系统的控制。
对于企业的项目设计阶段来说，设计阶段的成本控制是项目建设过程中的重点，因此房地产企业应重点注意这个阶段的控制。对于企业的施工阶段来说，施工阶段的成本控制内容主要是对编制成本计划和工作流程图、对经济技术变更进行比较、进行项目工程计量、定期进行工程费用超支分析、及时掌握有关部门的各种定额和收费标准的变化等方面的控制。对于企业的施工阶段来说，这一阶段的成本控制内容主要是加强对履约行为的控制。对于企业的竣工阶段来说，这一阶段的成本控制内容主要是对竣工后送审的工程量核实方面的的控制。
二、房地产企业成本控制的原则
成本控制的过程就是房地产企业通过运用科学的管理和组织方法使人、材、机的组合不断优化进而用最小的成本来实现最好的效果。成本控制要做到以主动控制为主，尽量变被动为主动并加以控制，同时对无法主动控制的因素进行跟踪和事后控制。为此，在成本控制过程中要坚持以下原则:
(一)房地产企业应遵循节约的原则
节约就是施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。但是必须明确的是节约绝对不是消极的限制与不合理的费用削减，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常通过科学的评估，以优化施工方案。
(二)房地产企业应遵循全面控制的原则
全面控制原则包括两个涵义――全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本，关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。全过程成本控制是指成本的发生涉及项目整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
(三)房地产企业应遵循动态控制的原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，全程收集和实时更新成本发生的实际值，并与目标值相比较，测算衡量执行效果，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
(四)房地产企业应遵循目标控制的原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解到具体的组织或个人。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，以便于可以将任务分派到个人，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖惩分明。
三、房地产企业成本控制的措施
(一)房地产企业设计阶段的成本控制
房地产企业设计阶段的成本控制是整个成本控制的关键与重点。尽管设计阶段的费用在整个建设工程过程中所占比例不大,但对工程造价的影响很大，能达到75%以上。由此可见，房地产企业设计质量的好坏会直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，决定人力、物力和财力投入的数量。因此，合理科学的房地产设计可大幅降低造价成本。因此，设计阶段对项目投资的影响是极大的。
1、房地产企业应采用合同约束措施，有效控制产品造价
针对设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。房地产企业应在设计合同的经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款，采取一定的约束是对设计规范、工程质量与预算指标等各方面进行控制的一种举措。
2、房地产企业应推行设计招标，择优选择设计单位
房地产企业应积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，以此来将工程主体及配套的围护、绿化等都放在一起进行招标，并组织有关专家进行综合评比，这样就既选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局上的开拓创新。
3、房地产企业应开展限额设计，进而控制造价
房地产企业应积极推行限额设计，建立健全的设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算，控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。严格控制设计变更，以保证投资限额不被轻易突破。房地产企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
(二)房地产企业招标投标阶段的成本控制
1、项目招标工程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标房地产企业择优选择施工单位，这对项目投资以及质量的控制等方面都有至关重要的作用。
2、做好合同的签定工作
房地产企业应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的费用处理问题都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确内容，通过谈判争取得到有利于低价的合同条款。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
(三)房地产企业施工阶段的成本控制
施工阶段是房地产商资金投入最大的阶段，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的控制。这一阶段成本控制工作的主要包括以下几个方面：
1、 用经济措施进行项目投资的有效控制
房地产企业应严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划、销售等，减少销售成本,最大限度地降低静态投资。
2、 从技术措施上展开项目投资的有效控制
房地产企业应在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料，并想方设法在技术上实施项目投资的控制，技术措施是实施项目投资的必要保证。
3、 从管理模式上着手，建立建设监理制，追求投资的有效控制
房地产企业应按照监理规定和实施细则，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4、抓好合同管理，减少工程索赔
房地产企业在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，从工程结构、使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
(四)房地产企业竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制的最后阶段。房地产企业应根据有关法规规定，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的决算进行核实工程量，落实签证费用，使审核后的结算真正体现出工程的实际造价。
房地产企业的成本控制是一门综合学科，只有做好各方综合平衡，才能做到成本控制的直接有效。在房地产企业中必须对影响成本的各个阶段实施全过程的控制，以利于房地产企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
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关键词：建筑装修工程项目；AHP；模糊综合评价法
Abstract: the architectural decoration project cost control process evaluation is a complex analysis work, need to consider various factors, evaluation method combining quantitative and qualitative. As a qualitative deviation degree based on actual project activities and forecast analysis provides the basis, basic construction projects throughout the life cycle and the literature, combined with the practice of its participation in the basic construction process, for construction, involved in the project construction, supervision, design, and other units of the relevant experts audit. The establishment of a correlation of the index system, using the AHP steps to build the hierarchical model and determine the weights, according to the fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate.
Keywords: architectural decoration project; AHP; fuzzy comprehensive evaluation method
中图分类号：TU723.3
1引言
随着我国经济的迅速发展，建筑施工也得到了迅猛的发展，建筑装修是建筑施工的重要组成部分，对建筑装修工程项目成本控制的研究提高施工企业竞争力的重要途径，论文对建筑装修工程项目过程中成本控制进行了后评价研究工作，并通过成本控制中出现的问题提出了相应的对策和建议，达到节约投资成本，实现提高经济效益的目的。
2建筑装修工程项目成本控制过程后评价方法
项目后评价方法的基本理论是现代系统工程与反馈的管理理论。主要包括一般综合评价法和模糊分析评价法。一般综合评价法包括对比分析法、LFA和成功度分析法；模糊分析评价法包括AHP和模糊综合评价法。论文选用模糊分析评价法进行过程后评价研究，使对策建议更加客观、可行。
2.1后评价方法综述
2.1.1对比分析法
对比分析法是项目进行后评价时可以运用的一种基本分析评价方法，通过调查搜集项目整个过程的相关资料，对比项目计划所确定的工期、投资、质量等目标，分析原因、评价结果、作出分析反馈、提出相应的建议。项目后评价的对比分析包括前后对比分析（before and after）和有无对比分析（with and without）。
2.1.2逻辑框架分析法
逻辑框架法（Logical Framework Approach，LFA）是美国国际开发署（USAID）在1970年开发在设计、计划和评价中使用的一种工具，主要用于项目的规划、实施、监督和评价。LFA是将项目的几个动态因素组合起来，通过分析各因素之间的内涵和逻辑关系，从计划目标到实现目标的效果对比用框图表示的过程。LFA主要是从投入、产出、具体目标、影响效果四个层面来对项目进行分析和总结的综合评价方法。华瑶运用LFA对电网建设项目、戴志运用LFA对工程项目进行后评价研究。对LFA的基本模式的格式和内容进行调整后运用到过程后评价的评价结论中。
2.1.3成功度分析法
成功度分析法也称为打分法，是对项目实施预期目标的成败程度给出一个定性的结论。成功度一般分为五个等级，成败程度的衡量标准如表2-3所示。在具体操作时，每一位专家都需要填写表格进行总结。
2.1.4 AHP
AHP（analytic hierarchy process，AHP，解析递阶过程）是由美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于20世纪70年代初提出的，它是一种多层次权重解析法。AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有利工具，具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，得到了广泛的应用。近年来，国内绕AHP的研究主要集中在以下几个方面，在理论方法上有对传统AHP的完善，包括标度系统研究、保序性研究、排序方法研究、一致性研究等；对扩展AHP的研究，如提出的模糊AHP(Fuzyz AHP，简称FAHP，分为基于模糊数的模糊层次分析和基于模糊一致矩阵的模糊层次分析两种)和网络AHP(Net AHP，简称NHP)。于晓敏运用可拓层次分析进行后评价研究。
2.1.5模糊综合评价法
模糊评价综合评价法是在模糊数学理论的基础上发展的综合评价方法。模糊数学是美国控制论专家L.A.Zadeh(扎德)教授于1965年提出的模糊集合Fuzzy Set)基础上发展起来的一门新兴的数学分支。经过40余年的发展，广泛运用于资源系统分析、产业结构研究、城市规划、招标评价、成本控制、教育管理、科研成果评价、社会科学等许多领域。常留红运用工程模糊集理论、孙长海运用模糊熵权、李新建运用模糊数学、王首绪运用模糊综合评判对项目进行评价。
对比分析法中的前后对比法是项目实际效果与计划效果相关指标的对比，通过分析可以知道项目实施的相对成效。运用前后对比法分析各指标因素变化的原因，普遍用于项目的计划、实施、决策等项目过程后评价中，但是，简单的前后对比得出的效果结论缺乏科学性对比分析法中的有无对比法是指在项目周期内，有此项目相关指标的实际值与五次项目相关实际值或者可能产生的预测值相对成效。运用有无对比法分析项目自身产生的影响和项目以外产生的影响，普遍运用于项目的影响后评价和效益后评价中，不适合于过程后评价。
LFA能够对计划目标、对比达到目标的途径和结果之间进行十分清晰的分析对比，结合指标的层次性与相关性，之后设立一张对比表填写相应的内容。这样，能够直观体现设计者的意图，明确描述后评价相关内容，适合于不同层次人员的需求。LFA主要表示的是项目的目标、投入和产出之间的关系。因此，现已成为国内进行项目的可持续性后评价和项目成败原因分析的主要方法。
成功度分析法主要是通过成功度评价报告来体现的，成功度评价报告是根据指标相关重要性与成功度相结合得到项目成功度指标，然后制定成功度评价表，填入相应的内容，分析得出结论作为成功度评价报告。它是建立在逻辑框架分析的目标实现程度和效益分析的效益后评价结论基础上，主要运用于项目效益后评价中。
传统的对比法、LFA、成功度法等三种方法无法将定性评价转化为定量评价，对缺乏合理的因素对比和数据分析，严重影响评价结果的精确度。
论文运用的AHP是利用排序的原理和模糊数学原理，运用数学方法确定表示每个层次的全部元素的相对重要性次序的数值，通过排序结果进行分析和解决问题，通过无量纲化将定性问题与定量问题统一起来使其具有系统性，然后再进行综合分析。AHP主要是用来确定项目指标的指标权重。
2.2后评价研究方法选取
后评价的方法很多，各种评价方法适应的条件也不相同，所以，选用适合的后评价方法是进行后评价工作关键的步骤。论文选取AHP和模糊综合评价法作为成本控制过程后评价过程方法。
2.2.1选取AHP和模糊综合评价法
根据标准规范分类指标，确定各级指标的权重对评价结果起着关键作用，AHP就是一种简单实用、分析多级指标的评价，论文运用AHP来进行评价指标体系权重的计算。
2.2.2 AHP步骤
第一步，建立多递阶层次结构。通过深入调查研究和分析对比各因素，将系统分析归结为最底层相对于最高层的综合相对重要性系数的确定，即相对优劣次序的排序问题。
3 项目后评价方法在建筑装饰工程成本控制中各阶段的运用
3.1建筑装修工程项目投资决策阶段成本的控制
众所周知，在建筑装修工程项目成本控制过程后的评价分析过程中，影响最为显著的就是建筑装修工程项目投资阶段的成本控制，所谓的建筑装修工程项目投资阶段就是指决定和选择投资行为方案的整个过程，在进行建筑装修工程项目建议书编制阶段中，我们通常都认为这是进行投资机会研究的一个重要阶段，主要工作就是要对项目建设地点、建设地区、选用设备、生产布置以及生产工艺、项目建设的标准等等来进行确定。而可行性的研究阶段已经分为了详细可行性研究阶段和初步可行性研究阶段这两个部分，这两个部分主要是对于建筑装修工程项目拟建的技术、效益以及市场进行分析和研究，建设的单位要委托设计单位以及勘察设计单位来进行项目可行性研究报告的编制，笔者认为，对于投资的估算并不是估算的越低就越好，投资估算需要我们根据十分可靠数据的资料并且要采用一种科学的方法来进行细致合理计算得出来的，只有这样得出来的建筑装修项目投资估算成本才是可靠、合理的。
3.2建筑装修工程项目设计阶段成本的控制
在建筑装修工程的设计阶段，成本控制的影响同样是很大的，仅次于建筑装修工程投资决策阶段的成本控制，在设计阶段中，我们通过价值工程以及限额设计这两个方面来选择和确定一个最佳的设计方案，再通过对该设计方案的初步设计审查和初步设计的概算，使其进行费用的控制，我们可以将价值工程的优化设计进行充分的利用，掌握提高工程、降低造价，如果功能没有变化，那么，造价就会减低，如果将造价适当的提升，那么就会将功能提高，只有这样，才能够真正的在限额设计中进行过程后的评价效益的评价，最后选择出最佳的建筑装修工程项目的设计方案。
建筑装修工程的施工图设计主要由项目的工程成本控制、建筑装修工程定额、建筑装修工程的地质勘察资料、设计说明、设计施工图纸以及建筑装修工程项目一览表等相关规定所组成的，因此，建筑装修工程的施工图不算一定不能够突破建筑装修过工程设计的概算。进行建筑装修工程设计阶段成本控制工作主要的方法包括：推广标准设计以及采用优秀的建筑装修工程设计标准、应用建筑装修工程方法和原理来进行设计目标关系的协调工作、通过应用技术经济来分析和确定建筑装修工程成本影响的因素进而提出将成本进行控制和降低的措施、完善技术方法和技术手段来进行设计和优化等等。
3.3建筑装修工程项目施工阶段成本的控制
如果我们从建筑装修工程项目进行实施整个过程来看，建筑装修工程设计阶段以及投资决策阶段成本控制工作是整个工程项目成本控制中的重点，所谓的建筑装修工程施工阶段是一个投资活动物化的过程，已经成为了真正大量投资的支出阶段，在整个建筑装修工程的施工过程中，因为建筑装修工程自身发生了洽商的变更、相关建设单位索赔违约、相关监理单位随意进行签证以及建筑装修企业自身疏于审核等等原因，都直接造成了建筑装修工程在施工阶段中的成本控制不能够达到我们所预期的目标，所以，笔者认为，在建筑装修工程的施工阶段进行成本控制已经成为了实现建筑装修工程价值最为主要和关键的阶段，因此，不管是任何一方提出任何变更，都要求必须要出示书面来将变更的原因说明，提供设计的图纸、影响建筑装修工程费用计算书以及增减工程量的计算书等等。在建筑装修工程的施工阶段中，进行成本控制这一个任务要求我们通过对建筑装修工程进行付款控制、建筑装修工程的变更费用控制，要求我们必须要将对于工程造价能够节约的潜力进行挖掘，并且要将费用的索赔处理好，以便能够真正的做好建筑装修工程施工阶段的成本控制工作。
3.4建筑装修工程项目竣工结算阶段成本的控制
建筑装修工程项目中，竣工结算阶段进行成本控制是建立在项目投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段的成本控制基础之上的，要求我们将变更洽商和预算进行很好的结合，再将承包人员已经上交的竣工结算报告和完整结算材料作为主要的依据，双方将协议书里面所约定合同的极端以及专用的条款约定合同价款调整的内容，来进行建筑装修工程项目的竣工结算工作。
4结语
目前这种将建筑装修工程项目的效益后评价和过程后评价相结合的成本控制过程后评价研究较少，为此，本文在综合项目效益后评价和过程后评价相关理论基础上，结合建筑装修工程项目实例，对建筑装修工程项目成本控制过程后评价问题进行研究。
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