时间：2022-05-18 09:17:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工负责人，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本人现任贵州百瑞达建设书香汇项目技术负责人。今年以来，在上级领导的支持和同事的关心下，我以认真履行自己的职责，突出施工生产管理，提升个人素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，增强自身管理水平和素养。管理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下：
一、2019年工作情况：
1、明确施工任务、有计划、有组织地抓好施工生产。
2019对我项目来说是极不平凡的一年，也是公司生产任务较重的一年。上半年完善老项目（中央大街）收尾和9#、10#楼主体施工管理工作，下半年由老项目向书香汇新项目转换，虽然新项目总体量小（约6万多方），但是存在时间短、工期紧、项目临设多、新进人员和新进队伍组织协调难度大，整个项目全面启动等特点，还是给了我一次不小的挑战。面对困难，项目部人员一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面资源，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务，从8月初拿地至11月底顺利达到开盘节点。
2、积极采取措施，强化组织、精心管理。
2.1强化生产组织的严密性，针对今年工程施工任务难度较大和组织管理困难的特点，始终坚持项目周例会制度，在特殊时期甚至每日下班例会、定措施，定时间，定人员，定要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2.2强化新项目的规划，在基于老项目施工临设规划的基础上，考虑新项目的地理位置和施工场地的特点，整体规划项目相关临设和提高相应标准，提升项目的优越性和品质感，提升了项目的整体形象，让项目迅速得到广大平塘人民的认可。
2.3强化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场基本达到了文明施工标准。
2.4强化施工现场质量、进度控制，靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，要求项目部施工员积极接触班组，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监督和检查的力度，有效地促进了项目施工质量和进度。
2.5强化合同管理，要求自己和项目部熟悉承包合同，根据项目质量和进度情况与合同约定相结合，实时告知合作单位按合同约定执行相关条款，依据合同约定约束合作单位，力争双赢。
二、存有的不足：
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的期望和领导的要求相比还存有一些问题和差距，主要是：
1、 未能完全做到统筹规划和统筹安排。
2、未能完全按照公司和领导的安排将任务执行到位；
3、有时因工作忙，理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提升;
4、还需在工作方法、增强责任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
三、展望2020年：
进度上书香汇项目力争上半年完成各栋号的主体结构施工，下半年进入装饰装修施工阶段，春节前达到交房的标准。
安全、质量管理上积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全管理体系，认真落实安全检查制度，采取加强事前和事后双重检查原则，及时深入现场进行安全检查和监督，对现场存在的问题依据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位，将安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，增强安全教育和安全培训，认真落实安全教育工作。
强化成本管理思想、增强材料管控。项目部每月定期例会时，同步分析上月现场存有的材料问题，每次材料申购实时复核现场余料，完善申购计划；提升现场分包单位的节材思想，对屡次违规浪费材料的队伍进行处罚公示；
各县（市、区）建设局、市经济开发区、马头生态工业城建设局，各施工企业、监理单位：
国家住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（以下称《办法》）已经出台，为切实落实好该《办法》，进一步加强我市的建筑施工现场质量安全管理工作，杜绝质量安全事故的发生，现将《办法》转发给你们，同时结合我市实际，提出如下要求，请一并认真贯彻执行。
一、各建筑业企业、监理企业要认真做好对《办法》的学习，充分认识建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的重要性和严肃性，把此项工作作为落实质量安全生产责任制重要举措，按文件要求建立本企业的《施工现场带班制度》，确保25%和80%落到实处。
二、建筑业企业须严格按照建设部153号令要求，一个建造师只能担任一个项目的项目经理。监理企业要严格按照建设部《建设工程监理规范》和郸市建设局关于进一步规范建设工程监理行为的通知（建建[]202号）要求，规范项目总监行为。各建设项目开工前须在大门显要处设置公示牌，明示项目基本概况（建设项目、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称和投资规模、建筑面积、合同竣工日期等）和建设单位负责人、施工企业项目经理、监理企业总监（以上三人须有照片，以供监督）
三、施工企业负责人及项目负责人应严格履行质量安全责任，按要求对施工现场实施管理，施工企业负责人及项目负责人到位情况详细体现在施工日志中，接受各方监督管理。
监理单位负责人及项目负责人施工现场带班情况要记入监理日志中。
四、各级质量安全监督机构应加大巡查力度，对企业施工管理人员不能确保到位的，以及施工现场存在质量安全隐患的，应立即依法暂缓施工，并限期改正，情节严重的，全市通报批评，并按规定严肃处理。
五、市建设局将把落实《办法》作为加强建设工程管理的重要举措，进一步加大对施工现场的检查力度和频次，对问题突出的施工项目经理和项目总监暂停执业资格处理。各县（市区）建设局、市经济开发区、马头工业城建设局，应结合各地实际，组织相关职能部门对该项制度的落实情况进行监督检查，确保质量安全责任制落实到位，以此为契机，把建筑施工现场管理提高到一个新水平。
【关键词】 通信线路 工程项目 存在问题 成本管理对策
一、前言
在新的时代背景下，伴随着信息技术的快速发展，通信网络有了突飞猛进的进步，并且其在本阶段的建设和完善。同时在整个通信网络中，通信线路是一个重要的组成部分，所以一定要做好通信线路的管理。因为通信线路工程具有很低的技术含量、施工工艺比较简单，这样就促使施工企业的成本在不断的增加，并且经常出现挂靠情况，从而造成通信线路施工市场竞争没有秩序，建设单位的施工成本在逐步的减少，继而企业的利益也有了很大的减少。因此，一定要做好项目的成本管理，只有这样才能确保通信线路工程的顺利开展和进行。
二、通信线路工程项目成本管理的含义
对于通信线路工程来说，所谓的项目成本管理就是指施工企业在计划的目标之内，对项目的成本进行预测、计划、调整、核算以及考核等，这些环节是施工企业进行成本管理的重要内容，所以在工程施工的时候，一定要运用相应的技术和管理措施对化劳动、劳动消耗进行计划、组织以及监督。同时这是一个比较系统性的工程，那么从施工之前的准备工作、现场施工，一直到竣工验收，要将成本管理有效的贯穿于整个项目的施工中，这是施工企业对工程项目负责人的能力进行考核的主要依据。
三、通信线路工程项目成本管理的内容
现阶段，在进行通信线路工程项目施工的时候，其成本费用主要由以下几个部分组成：
1、人工费
对于通信线路工程而言，人工费用包括各个等级的管理人员、施工人员所得的基本、辅助、绩效以及各类补助等工资。
2、分包费
所谓分包费用就是指线路工程项目中进行分包时候，所花费的费用。
3、车辆使用费
在工程施工中，车辆、施工车辆折旧费、租赁费、汽油费等都统称为车辆使用费用。
4、机具仪表使用费
在施工过程中，各种类型的机具仪表的折旧费、租用费以及使用费等是机具仪表使用费用。
5、赔补费
工程施工的时候，经过农田、铁路、公路以及河流等需要各种赔补的费用。
6、住宿及差旅费
管理人员和施工人员在企业和施工场地往返的途中需要的住宿和差旅费用。
7、驻地及场地租赁费
在施工中，异地施工的时候，要给员工提供住宿和设备材料场地，从而产生的使用费用。
8、办公费
在采购和租用办公用品的时候产生的费用以及办公过程中需要的费用。
9、安全措施费
通信线路工程为了确保工程施工安全，防止安全事故发生需要投入的费用。
10、劳保费
施工企业根据施工人员的实际情况给他们提供劳动保护所需要的费用就是劳保费。
11、其他费用
工程在施工过程中产生了一些其他费用。
四、通信线路工程项目成本管理中存在的问题
对于通信线路工程而言，在施工的时候，因为施工的费用比较低，所以一定要对成本进行合理的管理。倘若在管理的时候出现了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易导致项目出现亏损的情况。现在在通信线路工程项目中，成本管理主要存在以下几个方面的问题：
4.1负责人对项目成本管理的重要性认识不够
在对通信线路工程进行施工的时候，作为项目成本管理的负责人，对于施工项目的成本要进行严格的控制。然而，很多项目成本管理的负责人对通信线路工程项目成本管理的重要性认识不足，以为只需要保证了工程项目的施工工期就算完成了自己的本职工作，至于工程项目是否盈利自己完全不在乎，这样会导致施工成本的大幅度增加。
4.2缺乏合理的奖惩机制
对通信线路工程项目进行成本管理的时候，还存在一个比较严重的问题就是对工程项目进行成本管理的负责人缺乏相应的奖惩机制。因为负责人没有相应的奖惩机制，就很难对项目负责人的工作状况进行相应的考核。与此同时，由于通信线路工程项目成本管理工作的好坏与负责人没有造成相应的待遇影响，这样会导致一些责任心不强的负责人缺乏相应的工作积极性，在进行工程项目成本控制的时候，往往就会出现管理不够全面或者是走形式的管理，这样所起到的管理效果是微乎其微的。
4.3工程项目负责人缺乏平衡协调能力
通信线路工程项目的施工所涉及到的施工内容是非常多的，如果工程项目的负责人缺乏相应的协调能力，那么就很难做好工程项目的施工成本管理。主要原因在于进行通信线路工程的施工，不仅要保证施工工程的利益最大化，同时还需要保证施工的工期能够按时完成，并且还需要保证施工人员的施工安全以及工程项目的施工质量。
而有些工程项目的负责人因为缺乏相应的协调能力，为了保证工程项目利益的最大化，往往会忽略做好施工方面的安全以及工程项目的施工质量方面的工作，这样做的后果是不仅不会给企业带来更大的利润，反而会给企业带来更加严重的损失。但是如果项目负责人一味的追求施工的安全性，追赶工期的进度，那么需要投入非常大的成本，这样又会造成施工成本的增加。
4.4成本控制被动，管理方法落后
现阶段，很一部分企业在工程项目完工之后才进行成本统计，这样就没有对成本进行实时控制，从而在生产经营中，就不能及时的收集、传递以及处理数据信息，也就不能正确的选择与使用成本信息。同时不能够及时准确的发现成本管理中存在的问题以及存在问题的原因，这样在施工过程中，就不能对其进行总结分析，从而造成严重的损失。
五、关于通信线路工程项目中成本管理的对策分析
针对通信线路工程项目成本管理方面存在的问题，需要采取有效的措施来进行解决，从而不断提高工程项目成本管理的质量，确保在做好了工程项目施工安全和施工质量的同时，使施工企业能够获得最大的利益。下面主要探讨了一些加强通信线路工程项目施工成本管理的对策：
5.1提高项目负责人的认知程度
由于进行通信线路工程项目成本管理的负责人参差不齐，有些负责人对成本管理的重要性缺乏相应的认知，还有一些负责人可能连什么是工程项目的成本管理都不知道，这样是不可能做好工程项目的成本管理的。因此，作为工程项目的施工企业，首先得加强项目负责人对项目成本管理的认知程度。这就需要施工企业定期的对项目成本管理的负责人进行相应的培训和考核，定期组织大家对施工期间出现成本管理的难题以及一些解决心得进行相应的讲诉和探讨，这样能够使得大家能够充分认识到项目成本管理的重要性所在，认识到自身的责任重大。这样在今后的施工过程中，工程项目成本管理的负责人就会更加的有责任心，并且对于每一个施工环节都能做好相应的成本预算和控制，从而确保他们能够将通信线路工程项目的成本管理做得更好。
5.2建立健全考核奖惩机制
为了提高工程项目成本管理负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工工程都进行单独的核算，并以核算的结果做为对该工程项目负责人的考核依据，将工程项目成本管理负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程项目的最终收益低于预期的利润收益，则应该对项目负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的项目负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程项目成本管理的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将通信线路工程项目施工的成本管理工作做得更好。
5.3注意培养工程项目负责人的平衡能力
在对通信线路工程项目进行考核的时候，主要是从四个方面来进行的。第一个是工程项目的利润指标，第二个是工程施工的安全指标，第三个是施工工程的质量指标，还有一个是工程施工的工期指标。作为工程项目的负责人，需要对这四个方面的考核指标具有相应的平衡能力，在帮施工企业获得最大利益化的时候，是以确保了工程施工的进度、施工安全以及工程施工的质量为前提的。这就需要项目负责人根据实际的施工情况来进行相应的处理，作为施工单位也应该对项目负责人这方面的能力进行相应的培养，从而确保工程项目成本管理的质量。
5.4制定合理的成本支出控制计划
为了确保将项目成本管理工作做得更好，则对于每一分的成本支出都需要做好严格的控制。这就需要项目负责人首先对施工项目进行详细地分析，从而制定出虐高于企业规定的利润目标，将每一分的成本支出都落实到实处，并留取一部分的活动资金来处理突发事件。
5.5实现工程施工成本信息化
我们都知道，工程施工的环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行管理的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注市建筑工程工程施工成本方面的信息。同时施工单位中的有关部门，还要掌握外界的发展动态以及形势，并且对施工成本管理的信息进行有效的掌控，这样就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。
但是由于建筑工程中， 施工成本控制的信息包含很多方面的内容，例如：各种定额资料、标准规范等，所以一定要加强对施工成本信息的管理，首先要建立完善的造价资料的积累制度；然后要建立信息资料库，并且实行网络化管理。再次积极向外界推广使用计算机，并且建立工程施工成本资料数据库；最后开发通用的通信线路工程项目施工成本管理程序，这样才能保证设计和技术人员能够及时准确的查找到自己需要的资料。
六、结束语
总而言之，对于通信线路工程而言，由于它的利润比较低，所以作为项目的管理人员一定要加强成本管理，这样才能不断提升企业的竞争实力。
参 考 文 献
[1]张宝忠. 通信线路施工方案具体实施要点[J]. 科技传播. 2010（21）：67.
[2]吴世斌. 通信施工项目的管理有效性分析[J]. 科技创新导报. 2011（03）：156-157.
[3]厉健.施工企业工程项目成本管理探讨[J].行政事业资产与财务，2013（02）：223.
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。
一、关于项目管理法的论述
项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。
二、项目管理法的相关内容
项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。
三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施
1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。
四、结语
工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。
参考文献
[1] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2013，11（3）：114-115．
[2] 史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，22（13）：103-104．
[3] 张大平.浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J].中国科技博览，2014，16（7）：210-212．
1、分公司工程项目从中标开始到工程骏工验收、移交，工程部必须收集整理相关完整的资料，每个项目建立独立档案，同时收集的重要资料要移交给相关部门的必须做好登记且保存原件或复印件。
2、工程中标办理施工许可证由工程部配合或主管协助办理，去办理填报人员必须注意：公司领导和持有建造师证书人员一律不能安排担任任何岗位职务。
3、工程中标后公司开出的相关保函，由该项目负责人跟踪是否到期，然后办理退还并移交经营部。
4、工程中标后准备进入施工，由工程部、安全部进行开工前检查并做好记录，工程项目上的相关技术方案由负责审核、跟踪、指导，项目上安全方面的方案由负责审核、跟踪、指导。项目部负责人或安排专人协助相关分包方完成方案的报审和编写。（所有方案工程部须保存一份）
5、纳入诚信评分的项目，工程部和项目部负责人或专人必须了解、学透相关评分细则，准备好相关上报资料且衡量上报资料得分要达到地区平均分后上报分公司审批，才能开通诚信系统，开通后安排专人负责跟踪和上传资料。否则公司将追究各负责人责任，并纳入个人年终考核。
6、分公司所有管辖的项目，临时设施必须参照执行清远工程学院项目或东莞松山湖项目临时设施样板施工，临时设施搭设的模式画好平面布置图及效果图后必须发回分公司主管领导审批后才能实施（项目部负责人必须宣传落实。）
7、各项目负责人或安全员进场后，必须参与合作、设计方完成该项目的成本分析，把该项目要签的合同计划清单报给分公司成控部，做好签订合同计划。项目部负责人或专人必须收集整理该项目签订的所有合同和合同完成情况、工程款支付情况并要求每月25号之前把相关合同任务完成支付情况上报分公司（跟每月最后一周的周报一起报）。
8、各项目部在春节、国庆放假后（特别是春节放假）需复工的必须把复工申请上报给政府相关部门或业主、监理审批后才能复工，同时复工前项目部所有人员必须认真检查外架、深坑、临边洞口、大型机械、消防用电、用水等等合格后才能开工。
9、各项目负责人或安全员必须对新进场工人进行实名制登记，做好三级教育、安全、质量交底，工人进退场登记，工人工资发放登记、照相，同时把工人进退场花名册、工人工资发放记录每月25号前上报工程部。（含专业分包）
10、项目负责人、施工人员必须每天写施工日记，安全员每天写安全日记和监督班组完成班前活动日记。安全员或项目负责人必须完成或协助完成项目安全资料，同时跟踪协助完成质量资料，并且必须参与政府相关部门到现场的安全质量检查、跟踪或负责监督完成检查的整改、回复等。
11、工程部和项目部负责人向该项目的分包、材料和合作方负责请款人说明申请工程款流程和需要的相关资料（如送货单、相关签名）。项目请款送发票人员送来发票，项目负责人、工程部必须核对完发票没错后才能让其离开，以防出错，如需邮寄的发票的须在邮件之前核对清楚后再邮寄。
12、有条件或5000万元以上项目必须编写QC课题、工法，合同有规定要求必须创优的，项目负责人跟分公司分管技术的和主管领导沟通做好申报计划，和编写安排。
13、项目部每月25号之前上报该项目的产值和项目施工进度情况（项目产值必须认真核对，符合现场完成量）。如该项目将近完工或已办理安全评价书的，根据当地政府部门要求，立即做好计划办理该项目的人员解锁，（项目负责人负责办理）。
14、项目部人员根据现场施工情况或新工艺，新施工方法、新技术十项施工亮点以及项目部的形象进度，照好相片保留，施工过程中有获奖表扬以重要的文件保存好，且上传工程部。
15、工程部必须收集整理派驻各项目人员名单、安全员、项目经理名单，以及项目上相关人员变动，解锁时间等。
16、工程部落实好该项目的分包合同和材料合同，准备支付完成或支付一半以上的，必须要求该合同供应商提供一份承诺书给我司（以我司的格式为准），否则该合同最后一笔不能支付。项目部负责人必须落实工人工资支付完成后，要求班组长或合作方写一份承诺书给我司，以上两项承诺书提供后才能支付工程款。
17、派驻现场人员工作日要有事请假，一天内由项目部批，2天内由工程部或主管领导批，3天以上由总经理批，如发现不请假离开现场或相关单位反映不在场的，将当旷工处理。
18、各项目部如受政府相关部门检查、整改、处罚、扣分或业主、监理整改处罚的，项目部负责人必须按要求进行整改，同时必须跟踪办理相关处罚和扣分，如有跟踪不到位导致公司的信誉影响，将对该项目和项目负责人或相关人员进行问责或处罚。
19、各项目进场开工后，项目负责人必须落实和贯输项目的应急预案，不管项目上出任何事故，不能报警，不能报120，用项目部自有的车辆以最快速度送到项目部最近医院治疗，同时做好现场管理和防护措施，防止工人或其他人员闹事。
工程项目管理的成败，将直接影响工程能否如期完成以及工程的质量和效益，尤其是社会效益。
在目前市场经济条件下，每一项工程都是通过激烈的投标竞争而得，往往是低价中标，质量要求高，工期紧，如管理不善，难以避免浪费或不必要的返工，对工程施工工期、质量、效益以及企业信誉都将产生极大的负面影响。因此，在工程施工项目实施中，管理是关键，其中技术管理又是重中之重。
笔者就市政公用工程项目技术负责人如何做细、做好施工技术管理工作进行了总结，认为应做到以下几点：
1、明确自身的责任
作为一个工程项目的技术负责人，应对整个项目的施工质量负有全面的责任。对于工程“质量”二字，自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核，参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应该解决和参与控制、管理的范围。
2、编写经济、合理、适用的施工组织方案
在编写施工方案前，首先必须熟悉各类图纸，包括平面图、断面图、结构图、综合管线图，明确各类管线的走向、埋深、结构，然后踏勘现场，将图纸内容与现场结合，了解各类管线在现场的位置以及与现场既有管线、障碍的关系。然后根据施工技术要求及规范，对工程的平面、地下埋深、结构、施工要求情况等形成一个清楚的轮廓后再编制施工方案。
施工方案应结合现场的实际情况、工程特点、施工难点以及单位的机械设备情况进行编写。方案中应当包括工程的概况、施工组织及管理、工期安排及保证措施、重点及难点施工方法（尤其是关键工序的施工方法）、技术措施(包括新技术、新工艺、新设备、新材料的采用)、工程施工质量目标及控制方法、安全、文明施工及扬尘治理保障措施等内容。方案应祥略得当，重点突出，各项内容适用，针对性强，并且随着现场施工条件变化，对工期和施工组织安排作出及时合理的调整。
3、对工程施工质量的控制
技术负责人对工程施工质量的过程控制也是工作的关键内容。对工程质量的控制应包括以下两个；一方面是随时巡视现场。除收集、解决施工中存在的技术问题外，还应检查各施工环节是否按规范施工，对影响施工质量的做法及时制止。对不合格的工序督促质检、施工人员监督整改；另一方面是督促实验人员对进场材料、半成品以及砼配合比、回填密实度等及时进行检验、试验、以数据说话。工程施工过程中，督促实验人员对土样进行送检、分析；对各种进场材料如水泥、砂石等进行送检，检查其合格性；提前索取如砼、砂浆等配合比报告；随着工程进展随时检测分部、分项工序的合格性，如回填密实度、施工配合比及砼坍落度等，技术负责人应随时提醒实验人员并收集相关资料，确保工程施工过程每一个环节符合规范要求，满足质量目标。
4、对测量计算数据及放线定位的控制
技术负责人对测量技术数据及放线定位的控制主要表现为与测量人员在施工过程的协作。施工前期通过与测量人员对图纸的共同计算，在第一时间检核图纸设计数据；通过对设计线形施放，技术负责人能在开工之初形成合理、有效、适应于工程的施工组织设计与现场调查，有利于提前解决施工障碍、做好施工计划。过程测量又能让技术负责人对工程施工质量有详细的技术数据。
技术负责人对测量资料（尤其是竣工测量资料）的审核，可有效地满足对工程项目施工资料质量的控制，为工程竣工资料的完善提供良好的先决条件。
5、对材料的用量及质量进行控制
技术负责人对工程材料控制应包括两个反方面内容：一是对材料的质量控制，工程材料是工程结构的骨架，并最直观地反映于工程质量中，技术负责人应不定期对进场常规材料进行外观检测，如管材、砂石地方材料等，需进行实验确定材质的材料如水泥、钢筋等，应督促送检，并对实验结果进行核查，不合格材料严禁使用。对工程中所采用的新材料、新工艺、新设备、及技术等，应以科学、认真的态度，先了解其特性及工艺要求后，方可使用与工程，必要时可先作现场试验段。二是对材料用量的控制，工程最大实施成本来源于材料，材料用量直接影响利润指标。技术负责人在工程实施前应对工程实施的材料需求量进行合理分布，过程控制中以计划控制用量、以用量核定产值，在工程项目管理中逐步实现阶段性成本控制。
6、配合项目经理进行成本核算
向管理要效益，工程成本核算是关键，技术负责人应全力配合项目经理做好成本分析、核算及控制工作。每月应根据现场实际完成情况计算出产值，再根据现场人工、材料、机械费等支出情况技算现场投入，然后初估利润。如果出现问题，应多方面查找原因，提出控制措施，以便及时纠正偏差。
7、随时对工作进行处理
施工技术管理工作内容繁杂，为了防止工作疏漏，每隔7天至10天应进行一次全面梳理工作。梳理工作包括：已施工的工程段落中还需要完善的技术工作如签证、变更内容；正施工的工作段技术准备工作是否满足施工要求、施工中又出线什么新问题待解决；准备施工的工作段是否已具备条件，是否还有欠缺。工作内容梳理后，各项内容以条款形式显示，以后每完成一项，均在该项后面作上相应的记号。对那些本次梳理工作中因条件不成熟，未完成的内容进入下一次梳理内容。这样可避免工作出项遗误。
8、作好施工日志及会议记录
施工日志包括两个方面：一方面是巡视施工现场的日志。技术负责人在一天之内，至少两次以上巡视施工现场，并随时与施工工长沟通，掌握和了解工程施工进展第一手资料，发现和预计施工中存在或可能遇到的质量和技术问题，及时进行处理，以避免对施工质量和技术问题造成影响。必要时，应请业主、设计、监理等相关单位共同协商解决，解决结果及时反馈给相关管理人员。另一方面是作好与相关单位之间的一些约定的日志。一个工程建设，将涉及很多单位，如业主、设计、监理、各配套设施管线单位、沿线各单位或工程所在区域的管辖单位等等。从工程开工至竣工的全过程中，与这些单位之间，会有一些关于工程施工或与工程施工有关的约定，无论是口头约定还是先口头约定后补以书面约定，都应作好日志，日志中应显示时间、地点、人员及约定的内容。
会议记录建议设专用会议记录本，记录内容包括时间、地点、参会人员及会议内容。会后形成纪要，传递给参会单位，涉及工程技术变化或工程造价变化的，应邀请相关单位、人员签字盖章。
9、作好与设计单位的配合
作为技术负责人，应随时与设计人员保持密切的联系。
设计图纸实施于施工现场，由于受平面情况和地下状况的影响，难免遇到这样或那样的问题，如地基处理、地表或地下无法迁改的障碍等，技术负责人应及时将信息反馈给设计人员，必要时，结合现场地理条件及地质情况提出合理化建议，与设计商讨，以确保工程目标任务顺利实现。
10、注意资料的收集和整理
一、健全机构，加强领导
镇政府成立江城镇2009年基本烟田基础设施建设工作领导小组，加强对此项工作的领导，领导小组成员名单如下：
略
领导小组下设办公室在水管站，由×××兼任办公室主任，负责处理日常事务。建设项目涉及的村组，要明确具体负责人和工作人员。
二、明确分工，细化职责
(一)技术组。负责基本烟田基础设施建设项目的规划，勘测设计;代表甲方完成质量监督、协助甲方、监理单位完成项目变更、设计等工作。负责人×××，具体责任人×××、×××、×××。
第一标段：×××、×××负责(×××村委会片区的渠道)。
第二标段：×××负责(×××、×××村委会的渠道、机耕路)。
第三标段、第六标段：×××负责(×××、×××村委会的沟渠、机耕路及水箐坝除险加固)。×××协助水箐坝除险加固。
第四标段：×××负责(×××村委会的水池、管网区)。
第五标段：×××、×××负责(×××村委会的坝塘及渠道)。
第七标段：(管材采购)。由领导小组负责。
(二)财务组。负责基本烟田基础设施建设项目自筹资金筹集拨付、监督使用。负责人褚玉江、王俊峰。
(三)矛盾纠纷调处组。负责基本烟田基础设施项目建设中出现的青苗损失、土地占用及其他矛盾的协调解决。由副镇长×××牵头，具体负责人×××、×××、×××、及项目区党总支书记、村委会主任。
(四)内务组。负责人×××，具体负责人×××、×××、×××。由×××负责后勤工作;各标段负责人分别负责工程建设中痕迹管理及资料收集;×××、×××负责搜集整理图片;各标段负责人协助陈进华完成竣工资料汇编整理。
(五)组织宣传发动组。负责工程项目政策的宣传发动，组织筹资与投工投劳，做好临时或永久占地、青苗损失及责任承担等方面政策解释说明，并注意信息的收集上报。由副镇长×××牵头，具体负责人×××、×××、×××及各项目区的党总支书记、村委会主任。
(六)村级项目工作组。负责落实镇领导小组安排的各项工作，协调乙方用水、用电、场地及住房问题，解决工程中出现的青苗损失，工程占地调整及各种纠纷矛盾的排查调处，在6月30日前，把工程自筹款筹集上缴结束，协助镇领导小组完成质量监督管理，确保工程质量达标;确保整体工程在10月15日前完成并通过县级验收。各标段由项目所在村委会书记负责，具体负责人为各项目区村委会主任,“两委”成员及各村民小组书记、组长、副组长。
三、严格考核，严明奖惩
(一)工作制度
1、工作原则。领导小组办公室及各个工作组在镇领导小组的统一领导和指挥下开展工作，镇烟站、烟办、水管站要切实加强与中低产田地改造领导小组烟草分公司、县烟办的沟通、协调，积极主动争取上级部门的支持、指导。各工作组之间要相互配合共同推进工作。
2、工作纪律。施工期间，抽调人员必须服从和服务于项目建设需要，上下班时间服从施工管理需要，严格请销假制度，不得擅自迟到、早退、脱岗;施工管理人员必须加强痕迹管理，做好每天的施工及质量监督记录，不得参与施工单位的请吃。各工作组的考核由李志高、韩卫德负责，考核结果作为参加单位、个人单项工作奖惩和年终考核依据。
(二)奖惩制度
1、就餐补助。施工期间统一就餐，补助标准为每人每餐补助5元，按就餐情况据实核补。施工期间占用节假日、星期六、星期天的按江城镇内务管理规定办理。就餐补助由镇政府承担。
2、惩罚。各村出现下列情况之一的，取消以奖代补和评优评优资格，对村主要领导进行诫勉谈话，并惩罚500元/人。
⑴自筹资金不足，未按时上缴的;
⑵协调组织不到位，影响施工质量和进度的;
⑶工程施工矛盾纠纷不排查不处理，引发群众上访、影响施工的。
镇政府参与单位及个人出现下列情况之一的，给予相应惩罚：
乙方：
立责任书单位：
为确保施工期间的人身、设备安全，以及运行中设备的安全运行，进一步明确施工中甲乙双方职责，落实安全责任，根据电力行业颁发安全工作的有关规定要求，特签订“施工安全责任书”作为工程承包合同的附件，有关条文如下：
1、甲方安全职责：
1.1甲方应对乙方事先提交的营业执照、施工资质和安全施工资格证书进行审查及备案，了解在此前的施工业绩及施工安全情况。
1.2审查由乙方提供的企业法人代表资格证书和企业法人代码及税务登记证书进行审查及备案。
1.3审查由乙方填写的外包工程施工企业安全资格审查表，包括施工人员概况、特种作业人员及“上岗证”复印件，审查由乙方提供须主管部门确认的工程负责人、施工技术负责人、现场安全负责人名单证明原件。甲方按规定及时向乙方发放施工证。
1.4甲方应对乙方事先提交的该工程的“三措”计划进行审查和指导，合格后监督乙方严格执行，必要时或根据乙方请求及《安规》要求增设甲方专人监护。
1.5协调乙方提出的沿线交叉跨越线路停电配合等工作，必要时应会同乙方现场实地踏勘，商定施工方案。
1.6开工前甲方负责向乙方负责人和现场施工负责人、工程技术人员及施工人员全面交待现场工作条件及工作环境，对有关安全注意事项进行交底，并应有完整的记录或资料。
1.7施工期间甲方有权对施工现场进行的安全监督，发现违章作业及危及人身、设备安全时，可及时制止、纠正，必要时有权停止其工作，并向乙方提出整改要求。
1.8负责合同中规定由甲方承担有关职责。
2、乙方安全职责
2.1必须具有国家行政部门发放的有效的“三证”：工商行政部门颁发的《营业执照》副本全套复印件、建设部门颁发的《企业施工资质证书》复印件和《施工安全资格证书》复印件。
2.2提供企业法人代表资格证书和企业法人代码证书及税务登记证书复印件，同时应提供受法人委托签订经济合同、签订安全责任书的证明书原件及“进（出）城承包工程许可证”。
2.3开工前乙方应填写《工程施工企业安全资格审查表》、《施工（工作）人员概况》，提供特殊工种作业人员名单及“上岗证”复印件，提供经主管部门确认的工程负责人、施工技术负责人、现场安全负责人名单的证明原件。
2.4开工前组织对全体现场施工作业人员进行安全、技术交底，明确工作任务，使全体施工现场各级人员掌握工程特点及安全操作规程、施工安全措施、安全注意事项。对施工作业人员定期进行安全活动和总结，并有记录，必要时请甲方派员参加。
2.5开工前提供维护工程的施工组织方案、施工作业计划、安全管理制度、组织措施和技术措施，对复杂或危险性较大的工程必须订立单项措施。
针对特高压交流输变电工程变电站建设，需要投入大量的人力、物力，同时需要加强工程现场管理工作，合理安排施工节点，全方位平行作业。为了避免出现大交叉作业等混乱现象产生，同时必须在确保安全、质量条件下满足施工进度等原因，引入“网格化管理”理念。为全面提升特高压建设能力和管理水平，提供管理示范意义，为进一步号召和动员广大工程建设者立足岗位、创先争优、建功立业，圆满完成变电站工程建设任务，以浙北～福州特高压交流输变电工程浙中变电站为例，阐述变电站“网格化管理”办法。
一、指导思想
所谓“网格化管理”，即将工程现场划分成善于管理的若干区域，每个区域相当于形成“小规模变电站”，每个区域独立配置施工资源和管理资源，安排独立的管理人员，由区域责任人负责管理其区域内的安全、质量、进度的工作，对责任区内的安全、质量、进度负责，对区域内的各方面的工作进行细化和安排。各区域既独立存在，又互相联系。整个变电站工程全方位平行作业，又很少相互干扰。各区域严格工程安全质量进度的全过程监理现场管理，明确质量责任，提高现场管理能力。同时，业主、监理、施工项目部主要管理人员组成总工作组，对各区域进行安全、质量、进度监控，进行区域间的“宏观”调控和协调，组织区域间的安全文明施工、质量和进度竞赛，对各区域负责人进行考核，促进各区域的管理水平提升。动员和激励责任区内管理、施工人员凝心聚力、攻坚克难，圆满完成重点工程建设任务，推进工程建设。
二、管理办法
1、合理划分网格。结合变电站内平面布置，以站内道路等硬性隔断为网格，将工程现场划分成若干个区域，每个区域相对独立，每个区域成立独立的管理体系，即成立“站中之站”，强化区域管理。目前阶段，按照土建施工的区域划分，以浙中变电站工程为例共划分5个区域，即
“1号施工区域”：1000kV施工区域。
“2号施工区域”：主变及无功补偿施工区域。
“3号施工区域”： 500kV施工区域。
“4号施工区域”：主控通讯楼施工区域。
“5号施工区域”：备品备件库施工区域。
明确每个区域施工内容、施工周期、施工人数、施工负责人、施工安全负责人、施工质量负责人、监理质量负责人、监理安全负责人、业主区域管理专责。
2、定人定岗定责。“定人”，网格中施工单位明确施工负责人、安全负责人、质量负责人，监理单位明确监理质量负责人、监理安全负责人，作为网格责任人，实行责任到人，承担相应网格施工管理和监理职责。网格责任人铭牌设置在区域网格出入口处，进行公示，方便服务，接受监督。“定岗”，将各自区域的管理工作为网格责任人的日常工作，施工管理人员要与施工人员同进同出，监理网格责任人要先进后出，实现人到格中去。“定责”，明确网格管理的职责内容，包括文明施工、安全、质量、进度、投资、协调等内容。
3、落实区域管理职责。各区域监理负责人和施工负责人必须要熟悉掌握各自区域的施工项目的特点，落实工程目标，包括：落实各自区域的进度目标、月计划、周计划和每天的工作计划，掌握每天工作的完成情况，找出计划滞后的原因并进行补救；掌握各自区域的施工人员数量、机械设备的配置情况；掌握各自区域的创优要求，标准工艺应用、质量通病、强条和“艺术奖”的控制要点，落实质量控制措施，提前采取措施进行预控；分析各自区域的安全风险、文明施工要求，做好风险预控和安全管理工作；掌握各自区域的图纸到位情况、设备到货计划等；施工过程资料完整和及时，做到工程资料与工程实体同步。制定质量跟踪管理流程、安全文明跟踪管理流程、进度跟踪管理流程，以质量跟踪管理流程为例，业主项目部、监理项目部、施工总工作组、区域负责人按照跟踪管理流程履行区域管理职责。
4、安全文明策划，根据区域划分区域管理主要职责单位，策划区域场地安全文明规划措施，根据总平面布置图，适当的对场地进行整理，使场地有一定坡度，以便雨水能自然流走或通过简易排水沟流走。在所内主干道汇集处（邻近大门方向）设施工区域方向指示牌。据现场实际在所大门内或外附近及各区域设安全警示警告宣传牌，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。施工现场照明配置采用集中广式照明和可移动式照明相结合的形式。在施工区域，分别设置钢架投光灯塔最高点设避雷针，角钢型柱顶安装四台镝灯，用标准节连接，高度现场确定。各重要施工区（临空面、大于 1 米的孔洞及 2 米以上深度的基坑、相对永久的区域）用截面尺寸Ф48×3.5 钢管实行封闭围护，立杆实际正负零上 60 公分及 120 公分处各设一道横杆，立、横杆上 30-40 公分刷红白相间色；立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域小道入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。一般区域划分可用提示遮栏进行围护。在现场大门入口处或作业人员相对集中的区域适宜处，设置休息亭（室），地面硬化、不积水。有专人管理。电缆沟不得跨跃而行，应在沟上布设可移动可重复使用组装式电缆沟临时安全通道并悬挂安全提示标志牌。露天使用的小型工器具设防雨/防曝晒罩棚。施工现场必须设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存放，专人管理，并按相关规定做好危险废品处理工作。
5、制定有利于区域管理的考核评价办法。制定百分制的考核细则，合理分配安全文明施工、质量和进度的考评分数的比例，对工作有欠缺的进行扣分，对工作突出，受到上级领导专家表扬的进行加分。每周由竞赛领导小组按区域对施工区域和区域监理进行考核评价。
三、实施推进及检查评比
按照统一部署，围绕网格化管理内容，深入组织开展竞赛活动。拓宽活动形式。结合工程实际，将劳动竞赛与公司其他变电站工作紧密结合，开展QC小组、技术工艺创新竞赛、合理化建议等竞赛活动，确保各项工作有机融合、共同推进。加强宣传交流。通过竞赛简报、工程简报、专题新闻等形式，宣传活动动态，总结活动经验，营造竞赛活动良好氛围。组织检查考评。考评工作遵循统一安排、统一检查、统一评比、统一表彰的原则，结合工程建设项目管理流动红旗竞赛，监理、施工激励考核工作及工程建设重要检查工作，按照竞赛领导小组统一部署组织周评比、月考核、结合土建安装开展阶段性检查考评。根据竞赛考评情况，通过竞赛简报、工程简报、专题新闻等形式，公布考评结果及相关信息。考核小组根据周评比结果，综合考核出每月的“先进区域”、“先进区域监理”、“先进区域施工负责人”。按照省公司要求，根据竞赛领导小组统一部署，推荐“先进集体”、“先进个人”、“创新标兵”、 “建设功臣”等荣誉奖项。
坚持安全责任事故和违法违纪事件的否决制度。坚决杜绝工程建设过程中的安全责任事故和违法违纪事件，对出现重大安全责任事故和违法违纪事件的单位，实行一票否决。坚持公开、公平、公正的评选原则。坚持公开、公平、公正的原则，以省电力公司建设部作为竞赛监督机构，负责竞赛各阶段工作的监督检查。
关键词：煤矿；超前钻孔；管理
一、探放水、地质、逢掘必探钻孔管理工作责任划分
1、地测部：负责探放水和地质钻孔，以及逢掘必探钻孔设计、验收、资料收集、整理、分析、汇报和监督、检查工作。
2、防突队：负责探放水和地质钻孔，以及逢掘必探钻孔施工、资料收集、汇报反馈工作。
3、安监部、通风队：负责各类钻孔施工过程中的监督、检查和验孔工作。
4、生产区队：负责钻孔施工前的巷道加固工作，并保证风水管延到迎头，排水管路接到综掘机或耙矸机后，配合好防突队打钻。并负责逢掘必探钻孔牌板填写、控制超前进尺及安全距离。
二、探放水、地质和逢掘必探钻孔管理工作具体分工
（一）地测部
1、巷道开口前进行逢掘必探钻孔设计，并根据实际施工过程中发现的问题与所需资料要求进行补充、修改。存在水害隐患威胁的地方进行探放水钻孔设计，并根据实际施工过程中发现的问题与所需资料要求进行补充、修改。对地质构造不清的地段，进行地质钻孔设计，并根据实际施工过程中发现的问题与所需资料要求进行补充、修改。
2、探放水钻孔和地质钻孔施工期间，每班必须有地测部人员现场跟班，收集钻孔信息。
3、对每个地点逢掘必探钻孔施工结果进行整理，对煤层赋存情况和水文地质情况进行分析总结，并下发准掘通知单。
4、对每次探放水钻孔和地质钻孔资料进行分析、总结，并进行评价，报总工程师批准。
5、监督、检查各巷道逢掘必探钻孔施工情况、牌板填写情况和中心孔的保护情况。
6、每一循环探放水基点由地测部吊挂，并上锁管理，钥匙交给驻矿安检员。
（二）防突队
1、按照探放水、地质和逢掘必探钻孔设计编制安全技术措施，并按措施施工各类钻孔。
2、对各类钻孔实际钻探资料进行收集、整理，反馈。
3、按要求时间将各类钻孔资料反馈地测部。
（三）安监部、通风队
1、安检员和瓦检员对逢掘必探钻孔的施工过程进行监督、检查，并对打钻结果进行验收。
2、对探放水钻孔和地质钻孔施工过程进行监督、检查。
（四）生产区队
1、逢掘必探钻孔到位前（综掘提前20m，炮掘提前10m），生产区队以工程联系单形式通知地测部需要施工逢掘必探钻孔。
2、生产区队接到打钻工程联系单后将迎头永久支护到位或钻场施工完成，临时水沟挖通，排水泵及管路安装到位，通知防突队进钻机。
3、逢掘必探钻孔施工结束，接到准掘通知单后及时填写井下逢掘必探钻孔牌板上的原始数据，并采取措施保护逢掘必探中心孔。
4、生产区队根据逢掘必探钻孔实际施工长度和巷道施工进度，每班填写剩余允许施工进尺。
5、每月按时填写前探记录本，签完字后于每月2号前送交生产技术部。
6、接到探放水钻孔和地质钻孔设计后，按照设计施工防排水设施，为防突队创造条件，并通知地测部验收。
三、处罚标准
1、生产区队在工作面剩余允许掘进距离综掘20m、炮掘10m时，及时通知地测部，若因为不及时通知造成巷道超掘的，对责任单位按照超掘进行追查。
2、防突队进钻时，发现现场达不到施工要求的（如水沟不畅通、水泵不到位或迎头支护不到位），由施工区队继续施工，不考虑打钻影响。
3、地测部接到逢掘必探钻孔通知后，24h内给防突队下发逢掘必探钻孔设计工程联系单，因设计下发不及时，导致影响生产的，处罚地测部防治水负责人50元。
4、防突队需严格按照逢掘必探钻孔设计施工，不按设计要求施工的一次处罚技术负责人50元，并重新施工。钻孔施工过程中发现异常情况的要及时汇报地测部。
5、探放水钻孔和地质钻孔施工期间地测部必须安排专人跟班，若地测部没有安排跟班人员，对地测部长处罚50元，若安排有跟班而现场跟班人员跟班不到位的对跟班人员按照50元/次进行处罚。
6、逢掘必探钻孔施工完毕后，防突队必须在24h内将资料以电子版、纸质版（由驻矿安监员签字确认）各一份反馈地测部，因资料反馈不及时影响生产的对防突队负责人、技术负责人各处罚50元。
7、地测部在接到防突队提供打钻资料后24h内做好打钻成果分析与评价，经总工程师审核后以准掘通知单形式下发生产区队，若分析不及时影响生产的对相关责任人处罚50元/次。
8、施工区队技术负责人接到准掘通知单，在巷道施工之前填写逢掘必探钻孔管理牌板原始资料，否则按照超掘处罚生产区队队长和技术队长。
9、探放水牌板与基点由生产区队现场管理，若损坏对技术队长、跟班队长各处罚50元/次。
10、施工区队根据当班实际掘进进尺，每班填写超前探放水钻孔牌板，不按时填写或填写错误的，对施工区队技术负责人处罚50元/次。
11、防突队施工超前探放水钻孔时，现场必须有原始记录本，将钻孔出水、瓦斯和煤岩层情况记录清楚，记录本数据记录不清的对技术负责人处罚50元/次；无记录本的，现场不得施工，并对当班跟班队长处罚50元/次。
12、巷道逢掘必探中心孔管理不善，导致孔口被破损或找不到孔口的，处罚施工区队主管队长、技术负责人各100元，并停止生产，重新打孔，影响时间由生产区队负责。
13、施工区队前探记录本每月2号之前没有送交地测部的每推迟一天罚技术负责人50元，5号之前未送交生产技术部每推迟一天罚主管队长、技术负责人各100元，并负担由此产生的一切后果。
四、总结
煤矿应根据自己的实际情况制定适合本矿井的《XX煤矿超前钻孔管理规定》，对施工过程中存在的各种问题作出具体规定，规定责任人和处罚方式，以此来加强超前钻孔的管理。各煤矿单位的超前钻孔管理规定不尽相同，但均不能违背《煤矿安全规程》和《煤矿防治水管理规定》等相关要求，其最终目的都是为了通过控制钻孔的施工质量来确保采掘工程的安全有序进行。
为加强对村级工程建设项目《村级工程建设项目是指村级集体自有资金，上级划拨的专项资金及企业或个人出资助、捐赠等为资金来源的村级建设项目》的监督管理，进一步规范村级工程建设行为，保障资金安全和工程质量，控制村级负债。根据《岳阳县政府投资管理办法》及相关法律法规规定制定本制度。
一．10000元以下项目由村支两委全体会议讨论通过，并知会工程所在片监委会成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。工程由工程所在片有资质工程队施工。
二．10000元至49999元项目由村支两委全体会议讨论通过，并知会全体监委会成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。工程由工程所在片有资质工程队施工。
三.50000元至99999元先由村支两委全体会议通过，并交村民议事会表决通过后，再知会全体监委成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。由村工程项目负责人电话邀请本村有资质施工队现场竞标。
四.100000（含）以上由村支两委全体会议讨论通过，并交村民议事会表决通过后，再知会全体监委成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。工程项目对外公开招标。
外来施工管理办法一1、外来施工单位的人员施工前必须到保安部消防中心办理手续，并接受安全教育后方能施工;
2、施工人员一律佩戴临时出入证，进出要自觉接受保安人员检查，携出物品(私人物品除外)一律凭雇请部门负责人签发的出闸纸放行，凡有证不戴，无证进酒店，使用过期证件，冒用他人证件均属违反管理规定;
3、施工人员要注意仪表仪容，不得赤脚，不准许穿背心、拖鞋;
4、施工人员严格执行有关规定和施工的要求。按指定的路线行走活动。不得擅自进入客用区，不得使用客用设施，未经批准，不得使用员工福利设施(洗澡等);
5、施工单位及施工人员严格执行消防、动火、用电和使用易燃物品的有关规定;
6、施工人员在进场前办理进入登记手续，进场施工时佩戴由保安部核发的出入证，不得在施工的楼层、地点接待来访亲友，不得留宿客人;
7、违反以上规定者，将视情节处罚直至拒绝有关人员进酒店施工，若属施工单位管理不善，将责成该单位责任人限期改正，否则将上报总经理取消施工合同。
外来施工管理办法二为规范外来施工人员，对其各种行为做到有效管理，特制定本制度。
一、凡在我公司范围内承包工程的单位(包括二次承包工程单位)必须到综合部办理有关入厂手续、接受安全部的安全教育、登记有关事项，以利厂区安全保卫工作。出入厂人员、车辆应自觉接受门卫检查。进厂车辆应放置在指定位置，出厂物资由综合部签发出门证。
二、各施工单位对所有施工人员必须进行安全教育，否则不得分配工作。
三、外来施工人员应严格遵守我公司一切安全规章制度，严格遵守所从事工种的安全技术操作规程及有关安全规定，不得违反。电工、焊工、起重机司机、机动车辆司机及其他特殊工作人员，必须经过专门培训，并持证上岗。
四、外来施工人员及民工，一切施工作业一定要在指定的作业范围内进行工作，不许擅自进入车间或危险场所，不得乱动有关设备、阀门、器具，以免发生危险。
五、进入厂区任何地点不准吸烟，不准擅自动火，动火前必须制定安全措施，经安全部批准办理动火证后，方可动火。
六、外来施工人员应按规定使用好劳动防护用品，如：进入施工场地必须戴安全帽，登高须佩安全带等。
七、外来施工人员自备的机电设备的安装地点，由我公司设备部或生产车间共同确定，设备安装应符合安全技术要求，确保安全装置齐全可靠，未经批准，不许随便设置或擅自变更地点，电源由设备部指定并负责接电，施工单位不得私自乱接。
八、外来施工单位，未经我公司领导同意，严禁擅自动用我公司的机电设备、车辆及工器具。
九、从事任何施工作业一定要事前与设备部有关人员和现场负责人联系，一定要清楚施工地点、部位，没有确认前不准施工，严禁盲目乱干。每次进入施工现场前，包括高空作业，地下设施作业及设备容器内部作业等，应与现场负责人员取得联系并经同意，否则不许施工。应尊重现场负责人员的意见，施工中发现异常情况威胁生产安全或发生事故时应及时与现场负责人员联系，以便及时处理。
十、施工作业必须保持道路畅通。施工中的垃圾杂物，易燃物等应随时清除到指定的地点，严禁野蛮施工，就地乱仍、乱抛施工垃圾。
十一、外来施工人员违反安全规章制度和违章作业的行为，人人有权制止，我公司安全员现场巡查监督，并根据情节按规定进行批评教育或处以罚款，直至停止其工作。
十二、外来施工人员由于违章引起事故或影响生产造成损失者，应由施工单位负责，并视情节赔偿经济损失，情节严重者追究其法律责任。
十三、外来施工人单位负责人是其所在施工单位的安全负责人，要遵照管生产必须管安全的原则，在施工中带头遵章守纪，遵守安全规章制度，不得违章指挥、强令工人冒险作业，当施工进度与安全发生矛盾时，应先解决安全问题后在施工。施工单位负责人应经常对施工人员进行安全教育，提高其安全意识与安全责任感。
外来施工管理办法三第一条为了保障外来施工人员的安全和健康，特制订本制度。
第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。
第三条厂方(甲方)必须对外委施工的单位(乙方)合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。其内容：
1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。
3、乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
第四条甲方对乙方的确认，要由机动、安全联合审查，认证后，方能委托。
第五条甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任。
临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由质量安全环保处审定安全措施后，方可实施。
第六条乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意后方可施工。
第七条乙方人员进入施工现场前，必须做到：
1、明确双方法人代表或法人代表的人为安全工作第一负责人。
2、明确双方现场安全管理的对口工作人员。
3、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度，并进行安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件。
4、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施。
5、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。
6、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育，经考试合格后，方可进入作业场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。
第八条乙方在施工期间，必须做到：
1、现场作业中，必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度，并取得甲方主管部门的批准，方可作业。
2、施工和检修机械，工具必须符合安全要求。
3、负责现场施工人员不得任意将火种携带入厂内，按厂部规定着装。
