时间：2023-01-29 04:59:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇约创采购总监总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
每个酒店餐饮企业都知道“成本控制”与经济效益的关系，但由于受主、客观因素的制约，控制效果不甚理想。有的则因经营不善，致使成本增加或产生了不应有的成本。其问题主要表现在：1.1原始、机械的成本控制指标误导企业的科学管理，制约其经营、调控能力
目前，酒店餐饮内对餐饮营业成本的管理方法很简单，大多实行毛利控制法（成本核算的目标为销售毛利率），该方法存在以下缺陷：①在经营中，因受不同档次销售产品结构变动的影响，当毛利率水平较高的种类所占的销售比重大时，总体毛利水平较高，容易掩盖毛利率水平较低种类的成本管理情况。②机械的追求餐饮成本率指标导致失去本可占领的市场份额。1.2惯用的酒店餐饮成本核算方法存在缺陷
酒店餐饮成本的核算一般采用“存记耗”方法，即“实际成本”等于领用成本减去剩余成本。这种方法简单便捷，但它存在明显不足，即难以反映各种产品的实际成本是否合理，是否存在浪费，成本增加了也不知道，结算结果不能体现真正的“成本”，其实是一笔糊涂账。1.3认识上存在的误区——不该提倡的“成本最低化模式”
“成本最低化模式”几乎是中、小型酒店餐饮业追求的目标模式，认为进货价格成本越低越好，从而忽视了把好原材料质量关，势必影响餐饮质量和企业信誉。1.4主次不清，分工不合理，考核机制不健全
有些酒店餐饮业部门之间主次不清，分工不明确，如：餐饮部只顾及质量，不管价格；财务部只顾及价格，不管质量；有的则在采购环节出现漏洞，直接抬高了产品的成本；有些产品虽然成本降低了，但是质量下降了，最终也将导致成本增加。1.5忽视培育和建立经营“信誉”，致使产生“信誉成本”
信誉是企业的无形资产，是生存与发展的基础。但是，在一般的中、小型餐饮企业中，“信誉”往往让企业家们有意或无意的忽视了。而建立和培育经营信誉是需要资本投入和塑造良好企业文化的。未能很好建立良好经营信誉的酒店餐饮企业，在市场经济条件下和激烈残酷竞争环境中，很难找到立足点，将使企业陷入生存危机，其代价将十分惨重。2加强成本管理，提高酒店餐饮业竞争能力的措施
为掌控好“成本控制”这根杠杆，提高中、小型酒店餐饮企业“成本控制”能力，提出如下对策：2.1改进和应用传统的成本控制法，实施标准化生产
利用计算机软件技术的支持，准确计算原材料的有效利用率和销售实际毛利率，分析定额成本与实际营业成本的差异，掌控成本管理绩效，指导对原材料的成本控制。其中包含以下几个方面：①合理控制原材料成本。②科学用料节约成本。③达到物尽其用。④提倡厉行节约，保证质量。这不仅可以保证饮食制品的质量，也可以使成本控制更加真实有效。2.2应用现代科技实施信息化管理，提高成本管理的有效性
科技化管理已成为提高餐饮行业管理水平的发展趋势。根据酒店的经营规模，应用导入信息技术对部门和员工实行科学定编，动态用人，全员参与，把各项经营指标分解到每一个人，定期考核，并把其考核绩效与经济利益挂钩，有奖有罚，提高职员的积极性。在经营管理中，主要以科学、有效控制餐饮成本费用为目标，对经营中的每一个细节进行精细化管理，无论是接待大型宴会还是一般客户，都应详尽安排，周密测算，杜绝浪费，保证每一分付出都能获得回报。2.3建立有效的价格与原料质量监控体系，有效抵御市场风险
首先，选择可靠供应商。
其次，建立抵御市场风险的定价制度。一般情况下，供应商提供的原材料价格应低于市场正常的零售价格。如因市场波动需要调整的，经双方协商，供应商必须在调整期前2天提供报价单，采购员与成本会计协同对各种原料进行采价，填报原料市场价格表；餐饮总监、成本经理根据报价与市场价格表在合同规定的低于零售价一定比例的范围内，确认最后定价，报财务总监、总经理备查；价格确认后，由成本会计输入电脑执行实施。以尽可能规避市场价格波动的影响。
最后，建立严格的原料质量检验程序。在验收过程中，验收人员应认真检查原料的质量，包括保质期、鲜活度、加工情况、等级等是否符合采购单的要求，贵重原料如燕窝、鱼翅等必须由专业的行政总厨负责检验通过。
价格与原料质量监控体系的建立，能有效的抵御市场风险，帮助酒店控制进货成本，降低了价格，很好地保证了所进原料的质量，两全其美。2.4耗量控制的标准化和程序化
餐饮耗量成本控制必须做到标准化、程序化，并严格执行。做到：
2.4.1实行定量采购核定。各厨房主厨须在进货前一天进行职业判断，根据原料的剩余情况、次日预定用量、淡旺季状况、菜肴受欢迎程度，提出次日原料申请单，报行政总厨审批后，交采购通知供应商次日按量送货。进货时必须通过验收员、专业采购员、仓管员等按程序进货，保证原料的数量和质量。贵重原料需报财务总监与总经理审批。
2.4.2确保仓贮安全。仓库管理员保证原料仓库卫生，按原料贮藏特点分别处理、贮存。对积压时间较长(一般1个月)的食品应及时上报，通过成本经理与餐饮总监的沟通，及时消化存量，避免不必要的损失。
2.4.3严格执行原材料领用制度。一般情况下，厨师从仓库领用原料，填写仓库领料单，由行政总厨审批；厨师从厨房二级库领取，需填厨房领料单，由主厨审批。贵重原料领用需餐饮总监审批。
2.4.4实行专业标准配送。应制作标准菜谱，详细记录每道菜肴制作所需的各种原料的数量，也是标准成本计算的基础。在实际运用中，必须熟悉各种菜肴的标准食谱卡，严格按照规定的用量配送原料。这是食品耗量控制中较关键的一环。
2.4.5建立日清月结制度。日清：由厨师各班次汇总当日使用原料的领货量和剩余量，填写每日食品耗量表(附电脑打印的点菜单)，由成本会计输入电脑，计算出当日实际成本。月结：月末，由成本会计根据电脑内剩余数量盘点贮藏库房食品是否相符合。
2.4.6应用标准成本分析法有效控制成本。标准成本按成本控制子系统中的标准成本管理程序计算：调用当日销售菜肴的标准食谱卡，根据当日菜肴销售量，按销售量乘以每份菜肴各种原料的配置量，计算当日各种原料的标准耗量，再调用原料的价格，按耗量乘以价格，计算出当日标准成本。并将当日实际成本数据与之对比，形成标准成本完成情况分析报表，找出差距，对于差距较大的原料，应查找原因，解决工作中存在的问题，缩小实际成本与标准成本的差距，从而实现成本的有效控制。
2.4.7认真做好饮品耗量控制。主要采取“以销计耗”方法，这样比较简便，但必须认真、细致，否则也会忙中出错。2.5科学认识和应用“成本最低化”策略
传统观点片面的把控制成本理解为减少成本支出的绝对额和降低成本率。不能为控制成本而降低产品质量，损害消费者利益，最终使酒店失去信誉和市场。我认为应该根据竞争形势的要求，通过培育并发挥自身的优势和优质、特色服务，才能增强参与竞争的能力。2.6健全责任机制，保证经营管理运作顺畅，有效控制成本首先，建立市场询价、定价机制，成立专门的成本控制小组。在此基础上，由多部门共同参与组织召开定货会，决定合理价格。同时，要确立以就地采购为主、异地采购为辅的基本原则，就地取材。这样，既能保证原材料的新鲜度和质量，又能减少成本费用，将成本控制在最低的限度。
其次，仓库管理员应恪尽职守，努力降低耗损率。仓库管理员应全面掌握原料仓库中原材料的种类、特点、数量等情况，做到有效、安全供给，把原料的耗损控制在最低限度。
再次，充分发挥后厨职能，提高原材料的利用率。厨师长应该配合财务部门作好“标准配方卡”，并定期或不定期对后厨考核定额执行情况进行检查，分析各菜品、主食的定额成本与实际操作有无差异，把厨师的奖金与出品业绩和成本控制挂钩，提高厨师的节约积极性。厨师长应该加强员工的爱岗敬业教育，应该尊重关心下级，增强凝聚力和战斗力。2.7建立良好信誉，控制信誉成本2.7.1建设良好的经营环境
中、小型酒店餐饮业虽然不可能像大型、高级酒店那样富丽堂皇，但起码要有如下条件：一是餐饮楼层宽畅明亮，餐桌间隔比较合理；二是设计以简便、明亮、适用为主，恰当地方设置一些摆设，让消费者在比较热闹的环境中又可感受到另一种优雅；三是有条件的须备有停车场，方便有车人士；四是餐厅、餐具及酒店周围环境必须保持干净、整洁、卫生。这是顾客的第一感观，也是吸引顾客、留住顾客的基本条件。
2.7.2保持良好的精神面貌
酒店是消费场所，每天迎来送往，迎新送旧，熟客新客都是客，要做到保持良好的精神风貌，笑容可掬，让人有宾至如归的感觉，留客要留“心”。2.7.3保证良好的服务质量
要信守“以客为本”的经营理念，酒店工作人员应熟悉各方面的情况，不能“一问三不知”；再者，服务员对顾客要做到随叫随到，服务周到、尽心尽力，笑脸相迎、笑脸相送等等。2.7.4施行良好的情感沟通
要建立企业与宾客相互沟通机制，从经理到一般员工全员参与。可以寻找适当时机恰如其分的与宾客进行语言交流，也可策划一些文明的文娱活动。在交流中建立感情，发现不足，改进服务，达到文明、和谐的效果。2.7.5坚持良好的经营作风
要坚持文明经营，诚信经营，诚信定价，诚信结账，让宾客吃得明白，“给”得明白。市场经济是动态的，原材料进货价格也随着不同的季节和品种而波动。但如果对应顾客的菜肴也在不断的波动，便失却了诚信。为保持高的经营诚信度，应在酒店经营收入中划出一定的利润比例建立“诚信风险基金”，用于平抑市场波动及经营价格，保持经营价格平稳和作为酒店员工的奖励资金。2.7.6启动名牌、无公害战略
创品牌是办好酒店的着眼点，办酒店必须办出特色，菜不一定十分珍贵，但一定要有特色。因为特色就是品牌，就是竞争力。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，食品安全已经成为时尚。餐饮企业应把创新特色菜、无公害菜作为诚信建设、竞争力建设的重要内容。2.7.7树立良好的学习风气
当前，各地酒楼林立，能够生存下去，就说明各有特点，各有优势。包括经营管理、菜肴特色、价格优势等等，都有值得学习和借鉴的地方。走出去，请进来，重视学习他人的特点和长处，不断地改善经营，就能不断提高自己、发展自己。3案例分析3.1浙江开元旅业集团案例介绍
浙江开元旅业集团从一家县政府招待所起步，到目前已发展成为一个以酒店业为主导产业、房地产业为支柱产业，并经营建材业和其他相关产业的大型企业集团。它声誉卓著、实力雄厚，在杭州、宁波、台州、上海等地拥有下属企业30余家，已跻身中国民营企业500强、中国饭店业集团20强、中国房地产企业100强之列。在业界内，它被誉为“中国饭店业品牌先锋”，走出了一条独具特色的创业发展之路。开元旅业集团能发展到目前的规模和水平，凭借的就是确立了“创造特色、打造品牌；关注客户，用心服务”的经营理念和“勤奋、严谨、争先、关爱”的行为准则。其中，该企业的餐饮成本控制方法规范、科学、严谨，值得研究。
该企业2004年餐饮经营收入达2.8亿元，达到总营收的45.4%，比重之大，为国内酒店业鲜见。其管理者认为，在宏观经济环境下，市场竞争日趋激烈，高利润时代已成过去，要更好发展，就要从内部管理抓利润，在加强财务管理、降低成本中获得最大的利润。这就是新形势下餐饮行业生存与发展的出发点和归宿。
开元旅业集团酒店是怎样控制其餐饮成本的呢？归结起来主要有以下几点：
①采购环节——计划采购、预先控制。由于对各种原材料都制定标准，保证了所采购的原材料的品质与规格。由于投标人、定价人及采购部三方都有制约，在采购交易过程中有很高的透明度，降低了交易三方从中获取不正当利益的可能性，保证了采购的低成本和采购材料的高质量。
②库存环节——有效降低库存成本。这样能相应的减少库存成本，加大现金流量，最终实现酒店的稳步发展。
③生产环节——标准化作业控制损耗，建立标准就是对生产质量、产品成本进行量化，并用于检查和指导生产的全过程，随时消除一切生产性误差，达到控制管理的效能。
另外，该企业成本控制措施还有：全员管理；以信息技术控制餐饮成本；严把进货关；加强培训提高销售水平等。总之，开元旅业集团酒店的餐饮成本控制措施就是坚持一个原则：“要在既定的产品定位和产品标准的前提下，去控制成本，并注重目标。”
4总结
中、小型酒店餐饮企业应引进新型的经营理念，确立科学的发展观念，以“科学发展观”、“以人为本”建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标，紧紧地把好、掌控好“成本控制”这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉，创新企业管理机制，通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性，全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力，最终使企业进入一条顺畅的发展轨道，提高到一个新的经营管理水平。
【摘要】在我国经济社会发展中，作为独立市场竞争主体的酒店餐饮已经成为我国第三产业重要的组成部分。在各个领域的经济全球化不断深化的今天，迫使酒店餐饮行业必须从全新的市场经济观念重新审视企业发展策略。谁能够在新的竞争环境中更好地掌控和驾驭“成本控制”这条主线，谁就能获取更好的经济效益，塑造强势发展能力。但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。本文针对“成本控制”这个重点问题，进行调查、研究、分析，并提出对策。
【关键词】酒店业餐饮成本中小型
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虽然业绩有起有落，但远没有世界第二大粮食作物——玉米的时间表更吸引山东登海种业公司的董事长李登海。在中国粮食界素有“南有袁隆平，北有李登海”的说法。从1972年起，在长达30年的科研中，李登海率先将玉米育种与高产栽培相结合，开创了紧凑型玉米育种的先河，利用良种良法配套栽培技术进行高产攻关，实现了从一亩地养活一个人到一亩地养活四个人的转变。为进一步提高种子质量，迅速扩大企业规模，2002年山东登海种业公司与杜邦集团旗下的先锋公司，成立了种业第一家合资公司——“登海先锋”，经过不到10年的时间，登海先锋一跃成为中国种业50强前三甲。
山东登海种业公司2011年业务收入为1152988833.18元，为2002年业务收入 186784277.80元的6倍。杜邦中国集团有限公司大中华区财务总监梁卫存认为，双方的合作扩大了登海先锋的产品线，提升了公司的管理水平，在经营上从之前的重研发轻销售转变为研发销售并重的长远发展策略。
技术先行
杜邦公司成立于1802年，如今已经发展成为一家面向市场的综合性的科学公司。1999年杜邦以77亿美元兼并了世界排名第一的先锋公司，开始涉足种业，主打产品为玉米种子，约占全球杂交玉米种子市场的43%，其他种子有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。作为杜邦的全资子公司，先锋公司仍为世界第一大种子公司，全球共设有120多个研究和试验中心、地区性产量测试基地达1000多个，以保证品种能够满足在广泛区域的生长需要。
杜邦进入中国已经近30年，目前拥有50多家独资及合资企业，完成投资逾12亿美元，拥有约7500名员工。杜邦先锋公司自1997年进入中国以来，于1998年建立了在中国唯一的独资研究企业——铁岭种子研究公司，专门从事大田作物遗传育种，至2007年底在中国有16个玉米品种通过国家或省级认定，以适应中国不同地区的土地条件。
每一位客户都有不同的需求与期望，每一片土地都有着不同的土质和相应的管理议题，因此最终是要生产出高质量和特性适合的产品。杜邦先锋深刻理解这个道理，并将其化繁为简。杜邦先锋种子事业部产业与业务事务总监张孟玉介绍说，权衡经济效益，玉米新品种的选育和推广与原有耕作制度之间总有一个平衡过程。一方面，种植户希望通过最简便的田间管理、最低的经济成本获得相对最大的经济效益；另一方面，新品种产量潜力的发挥又需要种植者有一定的成本投入。在中国，由于种植户耕种面积小，缺乏规模优势，从而在一定程度上促使种植户在玉米品种的选择上更倾向于产量稳定、容易管理的品种，以降低成本、节省劳动力。
张孟玉表示，杜邦先锋推行的是单粒播种技术。单粒播种必须使用发芽率高、发芽势强、纯度高、杂质少的种子，发芽率不能低于92%，纯度不低于97%。中国的国家标准发芽率是85%，而杜邦先锋所执行的标准是92% ，种子质量只有达到以上标准，在播种后才能保证密度合理、出苗整齐，没有大小苗的现象。同时杜邦先锋还配售适合中国农村小块土地的播种机，解决了传统播种机株距不匀、不能用于单粒播种的问题，这种单粒率高、多粒率低、株距均匀的精量播种机，不用间苗、定苗，能实现大面积的单粒播种。“在传统的播种方式下，每亩需种子2.5公斤左右，而杜邦先锋的品种采用单粒播种，不仅更容易壮苗，而且每亩只需4000~4400粒种子，能节约一半的种子费用。”
由于采用了单粒播种的玉米良种，密度合理，每一颗玉米生长、发育得好，果穗均匀，才能获得较高的作物产量。张孟玉算了一笔提高经济效益的账：省种+省工+增产 = 增收，如果全国有50%的玉米面积实行单粒播种，每年可节省大约3亿公斤玉米种子，节省玉米种子制种田85万亩，把大量的劳动力从繁重的间、定苗作业中解放出来，就相当于为农民降低了总成本。
据张孟玉介绍，在种子质量控制及检测上，美国各大种子公司仍以常规种子检验技术为主，例如杜邦先锋仍主要以琼脂糖同工酶电泳技术对玉米种子纯度进行检测，以控制如气候等条件引起的纯度问题。据了解，为提高检测能力及准确性，杜邦先锋将于今年转向利用分子标记技术测定品种真实性和纯度。
如今又到播种季节，各地的假种子又在肆意猖獗。对于防止假冒套牌的品种保护体系，中国执行的是1978年版本的UPOV公约，而美国执行的是1991年版本的更为严格的UPOV公约。据张孟玉介绍，美国的种子认证制度非常严格，一旦上了黑名单，被罚的企业很可能会倒闭。这种严格的管理制度对于美国的种子管理起到了规范和约束作用，值得借鉴。
管理至上
与美国相比，中国农村的特点在于农民数量众多、种植面积偏小和种植水平偏低。据梁卫存介绍，杜邦先锋依据中国地区的实际情况，创建了严密的销售网络系统和客户管理系统。种子行业最大的风险是气候的变化无常，人算不如天算。为此杜邦先锋加强对经销商和农民的培训，使他们掌握科学的种植方法，提高产能和价值，并设立客户热线，及时解决客户和农民随时遇到的问题。
在杜邦公司工作了30年的梁卫存总结了杜邦先锋的四大优势品种资源、质量控制、高价值的服务模式（包括农艺技术服务和经销商网络）以及品牌管理。针对质量控制，杜邦先锋为确保每粒种子都发芽，对种子的脱粒、烘干，采用精选机，取代了传统的晾晒；种子包衣是为了防止病虫害对种子的侵袭；种子成品出厂前，还要抽检以确保合格的产品出厂。一道道完善的农艺流程和质量体系，奠定了杜邦先锋今天的市场领先地位。
中美两国的农业体系差异很大，梁卫存介绍说，美国的农户大都是土地辽阔的农场主，对农业耕种知识了解得十分专业，有时候他们都成了杜邦先锋职员的老师。他们采购玉米种子一般都是批量采购，所以在美国就不需要像在中国有很多的经销商。而在中国，为了适应当地的市场，杜邦先锋设立了500个经销商，与经销商的合同一年一签，对经销商进行评级管理。
为了规避应收账款的风险，杜邦先锋实行采购种子预付款制度。“但是一些经销商在筹集货款方面，也有很大压力。根据这些实际情况，我们也在考虑对于信誉好的经销商可以不采用预付货款，但这样做也会产生财务管控需要有力防范的一个风险点。”
1.酒仙网白成立时就将网上销售酒水定为核心业务，这当然与其创始人在此前已经营多年的实体酒水销售业务有关。但从成立之时到新三板挂牌上市，酒仙网一直专注于酒品销售，虽然也曾经在初期寄希望于发展多种产业(如果汁、饮料销售等)，但最终没有言目扩大经营范围。酒仙网主要销售白酒与红酒，顾客基本属于较高收入的群体。有咨询机构认为其可以增加如保健品等经营品类，但酒仙网一直围绕“酒”这一核心开展业务，从营销上确保了核心业务竞争力，在财务上能充分分摊总固定成本。
电商企业增加一个新的经营品类，并不仅仅是在网页上增加一些商品内容，其采购、仓储、运营成本都需要增加，这些成本大多为固定成本;又因为新业务开展初期，业务量往往达不到预期，如果经过一段时问经营没有起色，固定成本无法分摊，就陷入到底是“取”还是“舍”的困境。这类问题在中国电商企业中最常见，尤其是经过创业期的电商企业容易陷入扩大经营品类从而扩大规模的误区。
在创业初期的垂直电商，尤其是酒类电商并不被外界看好，2009年中国的电了商务市场顾客的购买品种大多是图书、服装及3C电子产品等易于储存及配送的产品。当时线下有无数家酒类实体店，酒企总部与地方经销商将销售渠道牢牢把握在手中，酒类电商要打开一个新局面就必须专注于核心业务，保证自身毛利，并不断扩大销售，使客户认可酒水的网上销售方式。
酒仙网2013 ～ 2015年的酒品销售相关数据来看，主业收入增长较快，2014年比2013年增长约61%.2015年比2014年增长约53%，毛利率基本上稳定在巧%左右。酒仙网在酒品销售上是怎么盈利的呢?根据酒仙网所披露的销售信息:高端酒水(单价300元以上)占总销量的33%，中端酒水(单价在200一300元之问)占11%，低端酒水(单价200元以下)占57%。其中，高端酒水基本为“茅五剑”，这些产品的毛利率普遍不高，但由于单价较高，即便毛利率不高也可以获得可观的毛利，所以高端酒水的低定价并不妨碍盈利;中端酒水一般是地方酒，这部分酒水的消费者通常对酒水品牌比较依赖，而且这部分酒水并不是在任何电商平台都能买到，所以酒仙网在这部分酒水的定价方面有着一定的优势，可以保证一部分的利润;销量占57%的低端酒水，一部分是由于某些小品牌形成垄断，一部分是因为销量大以及代运营合作模式，酒仙网能够以最低的价格进货，会获得可观的利润。
2. 进入创业后期及成长期，酒仙网也在拓展收入，只是不同于其他电商扩大经营品类的做法，其拓展的核心依然围绕“酒”字展开。如酒企代运营、酒快到APP、与酒厂合作研发专供酒品、提供酒水私人定制等。其中较典型的是运营酒企互联网店铺业务，简称“代运营”。代运营是酒仙网在其发展中创新的一项业务模式，由酒仙网与酒企共同签订合同，合同的大概内容是:酒企每年向酒仙网支付一定的费用，酒仙网则帮助酒企运营其在各个电商平台的店铺，并保证该酒企旗下的酒水在各平台总销售额达到当年合同规定的数量，各平台均由酒仙网代为发货，也就是说，各平台共享酒仙网的仓储及物流设施等。这种运营方式整合了各个不同电商平台的销售资源，而集中使用仓储物流设施则充分分摊了酒仙网的总固定成本，大大降低了单位固定成本。
酒仙网提供的代运营业务报价有298万元、198万元、98万元几个挡位，也就意味着每个需要代运营服务的酒企每年最少向酒仙网支付98万元，事实上对于营销费用充足的酒企来说，前两个价位是销售主力，最低价位少人问津。截至2013年底，酒仙网代运营的酒企旗舰店有177家，为200多家酒企提供代运营业务，这意味着酒仙网每年至少可获得2亿一3亿元的收入，事实上2014年财报中披露的此部分收入超过2亿元。
对于各酒企而言，尤其是实力较弱的中小地方酒企，因为酒类商品在物流要求上的特殊性，如果单独建设一个网站或独立运营一个网店(包括其需要的物流设施)，需要投入大量的资金与人力，更大的问题是不确定能在多长时问内能达到运营目标，可电子商务的浪潮又不能落下，此时选择酒仙网的代运营业务至少能使其总体成本可控，而承担代运营业务的酒仙网更是有利可图。
假定酒仙网代运营业务由代运营团队负责，主要成本包括:工作场地租金、人员工资、基本设施的配备与维护损耗。工作场地每年的租金约为200万元。酒仙网代运营团队共300余人，由总经理直接负责整个团队，其下属有20个运营部门，每个部门包括一个总监、10一20个运营人员、2个美工。由于代运营身兼运营与销售，工资中提成部分不易估算，但根据专职销售部门1%的提点来估算，一年的总提成为总销售额的1%～2%。基本工资方面，总经理年薪约20万元，总监年薪约10万元，美工年薪约10万元，而占整个团队绝大部分的运营人员的流动性很大，每年至少有100人离职，空缺很快会被实习生占满，这部分实习生月工资为前两个月1500元、之后每月2500元，其他运营岗位基本工资在3500 ~5500元之间不等。据此推算，整个团队的基本工资不超过2000万元。从其报表披露的技术服务收入及成本数据来看，毛利率约为6O%一80%，明显高于酒水销售业务，当然报表中的成本只包括技术服务直接成本，不包括上述人员工资、折旧分摊等共同成本，但即便扣除以上估算的人员成本，利润依然可观。经过持续两年的增长后，2015年其技术服务收入出现大幅下降，但依然超过1亿元。 3.提到电商，就不得不说“融资”和“烧钱”。自亚马逊开创的电商估值模式不以利润而以流量为主要衡量指标后，电商企业在创业期及成长期几乎全都将目光集中于如何提高流量，为此不惜提供各种免费方式来吸引顾客增加流量，因此“烧钱”成为电商的特征之一。“烧钱”的资金是从投资人处获得的融资，而不幸的是许多电商在获得一两轮的融资后，没等到企业实现营业现金流入，也没等到下一轮融资，就已经“弹尽粮绝”。这些夭折的电商企业通常未能做好创业期与成长期的现金流预测与控制，也没有把握住融资与投资现金流的匹配关系，往往是获得一笔资金后就开始“烧钱”运营，快没钱时又匆忙找投资继续“烧钱”运营，一旦未能顺利融资，企业就面临关门危机。酒仙网从成立至2014年一共获得七轮股权融资，总金额多达5亿元，融资金额基本能满足运营资金需求，源源不断的现金流入保证了其业务的持续开展。
国内电商企业在创业期从银行获得贷款比较难，进入发展期后即使可以获得一些银行贷款，但仍以短期融资为主。酒仙网在2015年先后获得了锦州银行1亿元和中国银行2亿元的授信额度，授信总额度达到了四亿元，而在此前授信额度仅1亿元。其主要的资金还是股权融资资金，从创业开始大量股权融资资金的注入保证了酒仙网能够投资建设仓储中心以及维持日常运营。截至2015年，酒仙网还未实现盈利，经营活动现金净流量也仍为净流出，从2013年至2015年每年通过融资获得的资金在2亿到6亿元问，满足了初创期和成长期的经营与投资现金需求。
在酒类电商中，较有名气的有三家企业(除酒仙网外，还有中酒网与1919)曾有一段时问竞争十分激烈，在此期问酒仙网拿到了多轮融资，于是另两家开始把枪口对准酒仙网。但这些企业既没有争取到融资，又没有集中力量进行核心业务的发展，错过了当时发展的最佳机会。
4. 电商企业与传统零售业最明显的区别就是用互联网销售平台取代实体店，节约了店租，但需要送货上门，因此物流对电商而言非常重要。到目前为止，酒仙网在上海、广州、天津、武汉、成都共建有总面积达15万平方米的仓储中心，这五个大型仓储中心与快递公司构成了发达的物流配送网络，使得其经营的近5000种单品可以迅速发往全国2000多个城市。酒产品不仅是易碎品，又因安全规定的要求只能陆运，因此酒类商品的包装要求不同于其他商品，在包装方面，酒仙网作为专业酒类电商，包装成本比综合电商更有优势。
从2010年开始，电商之问的竞争关键影响因素之一便是物流服务，次日达、当日达等服务标准被一些大型综合电商不断提及，由此也抬高了顾客对网购速度的要求。电商企业如果想在送货速度方面缩小与竞争对手差距，加大物流投入是必然的。酒仙网近儿年持续投入约十几亿元用于仓储中心建设，形成大量的固定成本，若没有代运营业务分摊固定成本，沉没下来的就不仅仅是建设资金了。目前酒仙网的配送服务在全国四十多个城市可以做到次日送达，两百多个城市可以做到三日送达，边远地区可以做到七日送达。
大量的固定资产与无形资产投资提高了酒仙网的运营效率，有利于提高顾客满意度，稳定客流。酒仙网的固定资产中，电子设备约占一半，仓储设备约占1/4，运输设备和办公家具各占1/8;无形资产中，90%为2014年购置的土地使用权，其余为电脑软件等。酒仙网在2013年和2014年投入大量资金建立物流仓储设施，尤其是2014年共投入6000多万元用于仓储中心建设，到?015年建设步伐有所放慢。自2014年后，其年折旧成本在千万元以上，因此其在主营的酒水销售业务未能充分利用仓储设施之前，利用已有的仓储设施为其他酒企提供代运营业务，能充分分摊这部分固定成本。
一、建筑行业经济持续快速发展。
今年，我县建筑业的发展势头迅猛，全县的房建和市政基础设施工程建设总量大幅增加，新发包工程、施工许可工程、招标工程数量与去年同期相比有明显增幅，全县建筑业总产值预计达25亿元，与上一年相比增长45%左右，创历史新高。
二、严格依法审批，加大窗口审批服务力度。
1、1至10月共监督完成房建和市政基础设施工程招标150项，其中施工招标118项，建筑面积116.93万平方米，中标金额15.63亿元；设计招标1项，中标金额62.524万元；监理招标29项，中标金额1582.5万元；货物招标2项，中标金额245.82万元。118项施工招标中，公开招标84项，中标金额9.96亿元；房建工程招标75项，中标金额13.58亿元。
办理工程质监登记手续170项，其中房建139项，合同造价20.85亿元;市政质监31项，合同造价2.43亿元。
办理房屋建筑工程施工许可（含联系单工程）139项595个，建筑面积2*.92万平方米，合同造价20.85亿元。
办理房屋建筑工程竣工验收备案255项，建筑面积83.4万平方米。
另外，应县政府项目推进及加快基础设施建设的需要，部分工程在尚未取得土地批准证书的情况下，采取边审批边办理的形式，由县府办出具抄告单，规划处、建管处出具联系单，质监、安监提前介入了工程建设。20*年新签联系单工程29项（不含市政工程），建筑面积56.85万平方米，合同造价6亿元，其中目前已补施工许可证的工程15项，建筑面积22.51万平方米（占39.6%），合同造价2亿元（占33%）。还有14项计建筑面积34.34万平方米，合同造价4亿元的在建房建工程因土地原因尚未颁发施工许可证。（注：未补证工程主要集中在大桥开发区、地面水厂、城司。按合同造价计，开发区管理委会工程2.71亿元,占67%；三地自来水厂6863万元，占17%；城司5174万元，占13%。）。
2、开展走访企业活动，认真听取建设单位、勘察、设计、施工、监理、招标以及部分建设单位对审批窗口的工作意见和建议。针对今年建材价格异常波动的状况，根据企业要求，主动与发改等部门联系，借签*市区办法推动县发改、财政、审计、监察四部门出台了《*县政府投资项目建筑材料合同价格与工程结算调整实施意见》，帮助企业缓解因市场价格异常波动造成的困境。
3、服务“两创”，为工业项目的推进和经济薄弱村的建设做好前期参谋服务工作，简化审批流程，提高审批效率，在工程招标、施工许可、工程验收等环节，主动帮助搞好协调，减半或减免工程质量监督费，处理好一些特殊优惠与正常办理程序的衔接。
4、加强审批网络建设。以“*建设工程信息网”网站为平台，开发建设“公告通知”、“行政许可”、“*建设工程库”、“廉政教育专栏”“公开招标信息”等网络模块，加大政务公开力度，构建监管信息网络。
5、加强人员管理，维护审批窗口形象。
面对20*年窗口工作量巨增的情况,窗口克服人少工作量大的困难,认真完成窗口行政审批和招投标监管任务，同时以落实“两创”、“三服务”活动任务为抓手，积极完成发展中心交办的各项创建任务，进一步加强窗口效能建设，提升窗口形象。窗口全年未出现顾客投诉事件。建管窗口获中心二次月度“五星窗口”、三次月度“表扬窗口”荣誉。
三、规范工程招投标管理，构建公平有序的市场环境。
1、针对今年招投标工程量大、面广的实际情况，招投标监督管理站及时调整好人员分工，做好工程招投标的各项监管工作，主动帮助业主协调好招标前的相关审批工作，继续从规范招标机构行为和招投标中心操作环节入手，加强对工程招标申请、招标文件备案、专家抽签、中标备案的监督管理。
2、组织好全县招投标机构年度定期自查，并协助市招标办开展了参加全市招标机构的定期检查。
3、组织全县各招标机构和主要建筑业企业参加建设部政策研究中心在杭举办的《标准施工招标文件》和《标准施工招标资格预审文件》范本培训，旨在通过培训，为下一步全面推行招标范本，规范招投标行为打好基础。
4、按照全市统一要求，做好与县招投标采购中心的协调配合工作，做好建设工程招投标企业IC卡实施前的各项准备工作。
四、加强企业资质（格）管理，促进企业结构调整。
1、完成全县建筑业类企业（包括施工、监理、招标、工程造价咨询）20*度定期检查工作，按时向市规划与建设局报送了检查结果和工作总结。
2、继续做好全县一、二级建造师的注册和证书（印章）发放工作。至目前全县企业共有138名人员完成一、二级注册，基本情况见下表：
3、积极鼓励和指导建筑业企业资质升（定）级工作：
全年分别有1家混凝土预制构件企业（*五丰水泥制品有限公司）完成混凝土预制构件二级（限管桩）专业承包资质和企业内设试验室的资质定级；1家施工企业（*秦山交通建设有限公司）完成房屋建筑施工总承包三级增项资质定级；1家房屋拆除企业（*良良房屋拆迁有限公司）完成房屋拆除三级资质定级；1家劳务企业（*秦兴建筑劳务有限公司）完成建筑业劳务分包资质定级；1家房屋建筑施工总承包二级资质企业（*元通建设股份有限公司）完成一级资质申报工作（报省厅待批）；1家房屋建筑施工总承包三级资质企业（*海建建设股份有限公司）完成二级资质申报工作（报省厅待批）。全县施工企业的专业结构层次得到了进一步的优化。
五、加强市场行为管理，整顿规范市场次序。
1、进一步加强对施工企业和监理企业等的市场行为检查，每个季度末组织质量、安全大检查，使定期检查成为一种制度，平时加大对在建项目的巡查频率，穿行专项检查，检查的重点除了现场实物质量安全外，侧重各方行为主体的市场行为。通过多种方式的检查，能及时地发现问题、处理问题，提高行政执法的效率和威信，同时也能有效地督促企业和项目部规范自身行为，建立和健全保证体系，落实责任制，提升质量、安全的管理水平。今年我们结合工程质量、施工安全检查，还广泛地开展了工程项目管理人员到岗到位的检查，截止目前为止共检查工程370个次，查实一次不到岗到位的项目经理14人次，总监37人次、土建专业监理工程师25人次，查实二次不到岗到位项目经理1人，总监2人，专业监理工程师2人。15个工程因现场存在严重质量安全隐患被责令停工整改，1个项目经理和1个项目总监记入其不良行为纪录，对2个项目经理分别处以1.8万元和4万元的罚款，另有5家施工企业受处罚。
2、加大对建设单位市场行为的检查力度，依法严肃查处违法违规建筑。今年我处通过巡查和群众举报，与局属规划、城建监察等部门密切配合，查获有违法违规的工程项目7个，并分别进行了处理。
六、加强工程质量监督，全面提高质量水平。
1、克服困难，迎难而上，全面抓好工程质量监督工作：
今年质量监督站的工作量大面广，与历年相比，工程数量成倍增长，工程的施工难度明显增加，施工企业的管理力量相对不足，对质量监督工作带来了挑战，在这种形势下，质量监督站及时调整步伐，认真履行监管职责，牢牢抓住质量这一根本点，通过强化层级管理、规范各方责任主体质量行为等措施，较好地完成了各项任务，截至10月底，共受理质量监督工程项目170个（其中市政工程26项），单位工程503个，建筑面积209.2万平方米（不含市政项目），工程竣工验收项目302个，建筑面积95.8万平方米，移交备案机关备案工程255个，面积83.4万平方米。质量监督过程中重点抓好地基基础和主体工程质量，确保工程结构安全，同时积极鼓励企业争创优质工程、精品工程，加大对创杯夺优工程的监督服务力度。经评审，*帼瑞实业有限公司仓库获“南湖杯”优质奖，*省五金矿产进出口公司*公司仓库等多个工程获“南湖杯”优质结构工程奖。
2、积极转变职能，改革工作方式，加大监督执法力度：
继续做好必到部位的重点监督检查和随机抽查工作，加强市场巡查，在抓好实物质量的同时重点抓好施工企业、监理企业的质量行为，监督检查项目部质量体系的建立情况和责任制落实情况，改变原有的监管模式。进一步强化服务意识，根据局有关要求把重点项目的服务落到实处。加大建筑工程质量的监督执法力度，建立了每季质量大检查制度，广泛开展质量巡查工作，检查、检测工程结构的实体质量和工程质量责任主体的质量行为以及建筑工程施工强制性标准条文执行情况，对发现存在的问题进行处罚，并跟踪检查整改落实情况。
3、完善内部管理制度，加强管理队伍建设：在当前我县建筑市场不断壮大、质量标准不断更新的情况下，进一步加强领导班子的自身建设和内部职工的专业技能培训及廉政教育，完善岗位责任制，提高质量监督执法能力，培养和造就一支政治合格、技术过硬的专业执法队伍。同时深化了质量安全联动机制和市场与现场的联动机制，对工程质量管理起到了很好的保障作用，有效地提高了政府监管效率。另外，内部还进行了信息化建设，通过网络途径及时将每个工程的基本情况进行公布，在项目开工、平时监管、材料试验、竣工备案等环节加强信息沟通和汇总统计，力争做到监管不留死角。
4、加强对建筑原材料、构配件的检测管理，根据检测工作的实际需要，加大检测设备等硬件设施的投入，增设检测项目，提高检测精度，完善内部管理制度，积极做好检测中心的计量论证工作，今年4月底，检测中心顺利通过了省技术监督局组织的监督评审考核。在继续做好混凝土构件的回弹摸底和现浇板厚度检测的同时加强对钢筋位置和保护层厚度的检查。另外还开展了施工现场建筑材料质量的专项检查，对全县在建工程的钢筋、砼砖等材料进行抽样检测，变被动为主动，确保工程结构安全。针对前期我县建设市场在见证取样方面存在的问题，为进一步加强管理，规范市场行为，拟文出台了见证送样制度。
截止11月10日，共检测：混凝土抗压试块24361组，其中不符合要求499组，占总数2.05%。钢筋原材3985组，其中不合格74组，占总数1.86%。钢筋焊接共4946组，其中不合格78组，占总数1.58%。砂浆5897组，其中不符合要求35组，占总数0.59%。水泥总共483组，其中不合格1组，占总数0.21%。砖2141组，其中不合格27组，占总数1.27%。灌砂579组，环刀785组，抗渗269组，环刀785组,水泥土375组,门窗三性7组,钢管扣件23组,全部合格。砂分析313组，碎石分析213组，混凝土构件回弹2348个，其中不合格633个，占总数26.96%。混凝土钻芯273个，其中不合格39个，占总数14.28%。为工程质量监督提供了定性和定量的依据。
5、积极推进建筑节能工作，把建筑节能作为当前和今后的一项重要任务来抓：①加强宣传，营造氛围，保证各项制度的落实。通过舆论宣传、教育培训等途径，强化节能法律、法规和标准的宣贯工作，切实将建筑节能作为发展循环经济、建设资源节约型和环境友好型社会的一项重要工作。②制订办法，改进措施，全面管理。针对建设过程中的各个环节、各方责任主体，采取相应的办法加以规范、约束。③抓好示范项目建设，充分发挥示范项目的示范作用，以点带面，加快建筑节能工作的进度。在工程建设中推广先进成熟的经验，保证节能工程的质量。积极推广使用新型墙体材料和建筑节能产品，科技含量高的建筑节能产品得到大力推广，太阳能的利用与建筑一体化设计得以保证。④加大对在建工程节能标准落实情况的检查力度，避免阴阳图纸或不按图施工情况的出现，对不能达到建筑节能强制性标准的建筑坚决不予验收，对达不到节能要求的工程项目，不准参与各类评奖活动。
6、关注民生，妥善处理群众的来信来访，对12345县长公开电话、接待等各种渠道转来的质量投诉，及时了解情况，作出科学解释，化解双方矛盾，尽量使事情得到合理、圆满的解决，在调解过程中，始终坚持以人为本，耐心仔细，以理服人。今年至10底共处理质量投诉32件，其中的31件已经得到落实，另外1件正在处理当中。对群众普遍关注的住宅工程质量，积极研究质量通病防治办法，提高工程质量水平。按照*市建委的统一要求，从20*年11月1日起，所有住宅工程的竣工验收实行分户验收，强化了竣工验收的程序和标准，进一步提高了验收主体的责任意识，维护了业主的合法权益。
七、提高安全生产监督能力，保障生命财产安全。
1、继续做好安全生产综合目标管理工作：1月21日，我处组织召开了全县建筑业安全生产会议，总结了20*年我县建筑业安全生产工作，并对20*年安全生产工作提出了目标、任务和计划。根据市建设工程质量安全监督处和县建设局与我处签订的20*年安全生产综合目标责任书，我处与全县28家建筑施工企业（包括房屋建筑总承包、市政工程总承包、安装、装饰及劳务分包企业）签订了20*年度安全生产综合目标管理责任书。外地进盐施工、监理企业按项目签订安全生产目标管理责任书，今年已签订239份（其中施工企业67份、监理单位172份）。我处在1月7日—11日，对20*年度施工企业和监理企业进行了安全生产考核，3个施工企业（*建工、*港升、*中强）考核不合格被清退*建设市场2年，2个单位（核工业中原公司、*秀洲建筑安装公司）考核结果为差被停接业务3个月，2个监理单位（*经建、*嘉宇）考核结果为差被停接业务1个月，2个监理单位（*恒力、海宁建设监理）被给予警告处分。3月11日、4月24日和5月31日，我处又分3次组织召开了全县建筑业安全生产工作会议，分阶段总结工作，布置任务，对开展隐患治理年活动和安全生产月活动进行了具体部署。
2、多措并举，进一步加强建筑业安全管理：①我局根据我县建筑安全生产特点，专门拟发了《关于进一步加强建筑安全生产管理的通知》。通知规定，从20*年1月1日开始全县建筑工地实行文明标化工地全覆盖，全年达标率须70%以上；②加强对施工现场安全措施费用使用监督管理，在工程开工前的安全备案中，要求施工单位必须提供施工合同中有关安全生产措施费用的计取及使用计划等内容；③以民工学校为平台，加强对民工进行安全教育，提高一线作业人员的安全生产意识和素质，我县四家施工总承包贰级企业均按规定成立了民工学校总校，5000平方米以上的工地基本成立民工学校。同时加强对管理人员安全生产的教育和宣传，结合今年施工企业“三类人员”证书的复审，根据市建设局的统一布置，我局对全县近400名施工企业管理人员进行了为期一天的安全教育；④实行安全生产隐患通病简报制度和重点监控项目公示制度：我处每一季度公布一次全县建筑安全生产情况及施工现场存在的通病、隐患；⑤实行差异化管理，今年我处列出了13个存在重大危险源的工程作为重点监控项目，特别加大对深基坑支护的监控，对超过5米的深基坑的专项设计方案和施工方案严格专家论证和备案手续，对大型机械设备实行检测和备案制度。
3、积极开展好隐患排查治理年活动：根据县安委办关于开展“安全生产隐患排查治理年”活动意见，结合我局系统实际情况，我局专门拟发了《转发关于开展“安全生产隐患排查治理年”活动意见的通知》，并就开展我局系统“安全生产隐患排查治理年”活动提出了具体意见：
①、加强组织领导，落实责任：为切实开展好我局系统“安全生产隐患排查治理年”活动，我局成立以分管系统安全的肖建林副局长为组长，县建筑业管理处、县城市建设管理处为成员的建设系统安全生产隐患排查治理年活动领导小组，下设办公室在安监站，由办公室负责协调、联系和上报信息。②、明确分工：由建筑业管理处负责建筑施工安全隐患排查治理工作，城市建设管理处负责城市公共交通、燃气安全隐患排查治理工作。③、广泛发动、突出重点、强化措施：根据县安委办《关于开展安全生产隐患排查治理年活动意见》要求和实际情况，各单位编制详细的活动计划和措施，并广泛进行宣传发动，把活动要求宣传到每个单位、每个施工现场、每个职工。要求各单位在安全生产隐患排查治理过程中要抓住重点、薄弱环节，加大安全投入、更新工艺、加强职工安全教育，提高企业安全生产管理水平，增强事故防范能力；建筑业管理处和城市建设管理处加强安全生产执法，积极创新监管机制，严厉查处各类安全违法行为。4月23日下午，我局召集了全县建筑施工、监理、燃气和供水污水处理企业负责人召开了建设系统开展安全生产隐患排查治理年活动的动员大会，会上肖建林副局长对活动提出了具体实施要求。从4月24日开始，结合开展安全生产百日督查专项行动，各有关企业开展了安全生产隐患的排查和治理工作，5月4日开始，我局组成了三个检查组，由肖建林副局长带班对全县建筑施工企业和现场的安全生产进行了检查，其他两个组分别对施工现场和燃气及供水、污水企业安全生产进行了检查，至5月23日三个检查组已对本县13个企业和23个施工现场进行了安全检查，对存在的事故隐患要求企业限期整改，并对存在严重事故隐患的4个工程责令停工整改，并移交监察大队立案处罚。
4、深入开展安全生产月活动：根据盐安监[20*]36号《关于开展20*年度“安全生产月”活动的通知》，我局于5月31日召开了全县建设系统安全生产月活动动员大会，会议根据我县建设系统实际情况，提出我局系统安全生产月活动的具体实施要求，各施工、监理企业根据会议要求，积极深入开展安全生产月活动，①、大力组织发动“安全生产月”活动，营造浓厚的“关注安全、关爱生命”舆论氛围。各单位在大门口、施工现场广泛张帖和悬挂紧扣“治理隐患、防范事故”活动主题的宣传标语、宣传画及宣传横幅，通过各种手段的集中宣传，强化作业人员的安全意识，规范施工安全行为。②、加强宣传教育工作。6月14日我处组织安监站工作人员、本地施工企业安全科长、分管经理和外地施工企业项目经理、监理单位项目总监开展了一次安全生产集中教育活动。所有在建工程利用民工学校陆续对施工人员开展一次以班组以上为单位的集中安全生产教育活动，加强对一线施工人员的安全生产知识培训教育，坚决杜绝违章、冒险作业。配合县安监局对全县建筑施工特殊工种作业人员上岗证进行复审，并开始对外地进盐施工企业特殊作业人员上岗证实行备案制度。③、组织安全专项检查。6月1日开始，我处组织对全县施工现场进行安全生产执法检查，对各单位开展“安全生产月”活动情况、安全检查及事故隐患整改情况进行检查，对没有按规定开展“安全生产月”活动、没有进行安全检查及存在严重安全事故隐患的单位按有关规定进行严肃处理。④、开展双送活动和完善演练应急预案：我处从6月17日开始，组织送电影、送安全生产知识到工地活动，6月17日在两个施工现场还组织开展了消防应急预案演练。
5、针对建筑施工安全生产管理的特点，继续开展中验前安全检查、巡查和专项检查，今年以来我处共巡查了356个施工现场，发出整改通知书305份，落实整改事故隐患1220条，期间重点对存在重大危险源、管理混乱的A类工程进行监控，确保杜绝群死群伤事故的发生，全年被列入A类工程的项目共13个，涉及重大安全隐患13条，已经整改完毕3个工程。对存在严重事故隐患的工程我们进行了停工整改、通报批评等的处罚。根据上级有关部门的布置，在奥运会前夕、奥运会期间以及“五一”劳动节、国庆等节假日前，我处对全县建筑施工现场进行了大检查，确保了重大节日期间的建筑施工安全和社会稳定。
6、积极参与事故处理，总结吸取经验教训：20*年7月16日，由*市华能建筑工程有限公司承揽的*县原南洋造纸厂厂房拆除工程发生一起物体打击致一人死亡的事故；20*年10月3日17：30时左右，由*萧宏建设集团有限公司承建的*县水处理投资发展有限公司南片污水处理管线三标段工程36#井—37#井之间的施工现场发生一起管线基坑（深：3.8米）坍塌造成一人死亡的事故。两起事故发生后，我处立即组织人员配合有关部门对事故进行了调查，对事故原因进行了分析，在全县进行了通报并对施工、监理企业进行了处理。
八、妥善处理民工工资纠纷，努力维护社会稳定。
今年由于受国家宏观经济环境等的影响，建筑业施工企业拖欠民工工资现象普遍，因此导致的民工集体上访事件频发，形势比较严峻，为全力维护农民工的合法权益，继续保持社会安定团结的局面，从8月1日起，我处会同县劳动和社会保障局有关职能科室，对在盐建筑施工企业的劳动用工、工资支付情况开展专项检查，此次专项检查共抽查了8家本地施工企业和9家外地进盐建筑施工企业及其下属16个工程项目部，涉及建筑民工1604人。从检查所了解的初步情况来看，各建筑施工企业及其项目部对班组的劳务分包协议和劳动用工合同签订情况较之往年有了比较大的改进，大多数工程项目部或者劳务公司与民工签订了劳动用工合同或者劳务合同，但是对建筑民工工资的发放不同程度的存在拖欠，拖欠原因主要表现在以下几个方面：
1、受国家宏观调控和税收政策的调整，部分建设单位资金短缺，未能按合同约定及时支付建设工程款项，拖欠现象严重，因而造成了施工单位支付民工工资困难，如滨海置业有限公司的滨海花苑、港湾花苑等大量拖欠工程款，光中达建设有限公司就有1050万元（按合同），另外还涉及6家施工企业。特别是一些房地产项目，由于销售低迷，工程款支付滞后尤为突出。
2、由于建筑材料和人工工资的大幅上扬，施工企业整体亏损严重，大大的削弱了抗击市场风险的能力和民工工资支付能力，拖欠数额庞大，如由广厦建设集团有限公司承建的*紧固件五金城一期项目，建设单位已支付了合同造价的95%，而施工单位仍拖欠材料、民工工资款达二千多万元，其中民工工资就有600多万元；由*众立建设有限公司承建的盈都海棠湾工程，施工单位拖欠民工工资有154多万元。
3、部分施工项目部用工混乱，发放民工工资不及时。虽然我局和县劳动保障局已多次发文和召开会议强调，要求施工企业规范劳动用工，与每个招用工人签订劳动用工合同或劳动用工委托合同，但是部分项目部没有按照文件或会议要求规范用工，而是委托小包头私招乱雇，在施工过程中项目部又缺乏对民工的管理（如点工、安全教育等），在发放工资时，项目部由于贪图方便，直接将工资发放给小包头，再由小包头发放给民工，很容易引发人工工资涨价后小包工因严重亏损进而携款逃跑的事件。
针对发现的问题和已经掌握的信息，我处给于了高度的关注，会同县劳动保障部门作出了及时的布置：
1、对在用工和民工工资发放上存在问题的项目部和企业发出了整改指令书，并将存在严重问题的项目列入重点监控项目，对出现的问题进行及时调处。8月19日，我处与县劳动局对拖欠民工工资严重的广厦建设集团有限公司和*东冠建设有限公司分别发出了《关于要求规范劳动用工管理行为及时足额支付建筑工人工资的函》，目前两公司正在处理之中。9月份，由分管副局长肖建林带队对百步水景绿苑房产项目、盈都海棠湾房产项目进行了协调，取得了良好的效果，其他的房产项目我局也进行了随时的跟踪。
2、针对因建设单位拖欠工程款引起的民工工资拖欠问题，督促建设单位积极筹措资金，及时按合同支付工程款。特别是政府投资项目拖欠工程款的，报请县政府责成有关单位筹措资金，按合同支付工程款，从源头上防止施工单位拖欠民工工资现象的出现，确保我县建筑业及社会的稳定。
3、完善监督手段，建立健全农民工工资支付监控制度。会同劳动保障部门加强对建筑施工企业工资支付情况的监督检查，定期组织企业进行自查、抽查，并视情况对检查结果进行公布和对有关企业提出预警。一旦出现拖欠苗头，及时采取措施加以解决，避免事态扩大。
九、加强党风廉政建设，树立良好的行业新风。
今年，我们建筑业管理处以廉政教育月活动为契机，组织全体干部职工认真贯彻学习党的十七大和十七届三中全会精神，紧密联系工作实际，深化教育，完善制度，规范行为，认真落实党风廉政建设责任制的各项措施，建立健全责任制度，紧紧围绕提高人员素质、完善内部管理、规范监督行为三个主要环节，通过建立健全思想教育的长效机制、内部管理的制度体系和监督执法行为的监控机制，初步形成了用制度管人、管事、管权的党风廉政建设基本体系，保障了各项工作的健康有序发展。
总的来说，20*年，在建设局的正确领导下，在处室全体同志的共同努力下，我县的建筑业管理工作取得了较好的成效，但看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，建筑施工质量、安全生产中还依然存在着许多的矛盾和问题，主要表现在：
1、建设各方主体的质量、安全责任还没有完全落实，企业的创杯夺优、精品意识还不强，建筑节能工作的推进和深入任务还十分艰巨，既有建筑的节能改造和能耗监测工作尚在摸索试点阶段，全面铺开还需要全社会的共同努力，还有大量的工作要做；安全生产形势依然严峻，在质量安全监督方面还存在漏洞和管理缺失。
2、企业资质偏低，科技进步缓慢，缺乏市场竞争力。相当一部分建筑企业技术创新能力不强，管理不科学，增长方式粗放。
而松下电器在超过四分之一个世纪的时间里，持续为奥运会的影音设备技术革新做出贡献，支持奥运会的举办。为奥运会的召开提供最新技术、商品和解决方案上的支持，与世界上的人们共同感受世界第一的体育盛会所带来的热情与感动，为奥林匹克运动做出贡献。这次也无不例外，在冬奥会组委会北京首钢园区办公区的10个会议室内也都分别安装着松下PT-SDZ985C三芯片DLP工程投影机以及PT-SLW75C液晶工程投影机。
松下PT-SLW75C液晶工程投影机可提供高达6，200流明的亮度，即使在明亮的环境下仍可呈现绚丽，具有视觉冲击力的影像，文字效果锐利清晰，画面栩栩如生。而且长寿命的灯泡和过滤器大大降低了运营成本。读者服务卡1号
广州国际专业灯光、音响展与业界共同见证光辉15载
广州国际专业灯光、音响展览会（下称广州展）将于2017年2月22至25日强势登场，与业界共庆光辉15年。展会将继续雄踞中国进出口商品交易会展馆A区的13个展馆及户外广场，展览面积达130，000平方米。
广州展自2003年首办以来，一直致力为国内灯光音响业界打造一个以华南地区为核心，辐射全国的行业商贸盛会。为加快推动展会的国际化进程，广东科展与法兰克福展览有限公司在2012年强强联手，结成战略合作伙伴关系，引领行业走出国门，迈向世界舞台。在行业协会和企业的支持下，2017广州展将继续肩负为业界搭建商贸桥梁的使命，以更开放的思维与眼界，助力国内娱乐技术产业的交流及发展。
2017广州展将以“世界舞台，璀璨未来”为主题强势来袭，为业界打造高品质的国际商贸平台。展会将以更精细完备的展区布局，包揽产业链上下游全线产品，让买家便捷地找到目标产品。目前，2017年广州展仅余少量展位，立即报名参展，把握最后机会在明年开春旺季抢占市场先机！读者服务卡2号
天创重磅亮相2016・全国检察机关科技装备展
日前， “2016・全国检察机关科技装备展”在北京展览馆盛大召开，吸引了数万名来自检察、公安、法院等领域的专业人士参会。此次展会，天创携手松下、天地伟业一同参展，推出了远程审讯解决方案和4K会议解决方案。
本次展会上，天创推出松下AWHE130W/KMC全高清一体化摄像机，AW-HE130W/KMC采用3片MOS成像元器件技术，与国内知名审讯系统厂家天地伟业一起合作，推出了远程提审整体解决方案。在现场的演示中，当使用松下高清晰度的摄像机拍摄的图像的作为特写画面时，无论是本地审讯画面的录制，还是远程提审的效果，都给参展者带来了直观的高品质画面的呈现。
本次展会中，天创携手松下展出了4K会议整体解决方案。AWUE70W/KMC摄像机采用4K成像技术，不仅可以通过HDMI输出4K，也能通过IP网络输出4K画面，起到远程画面传输的效果。另外，在展会现场最吸引眼球的就是松下的84英寸TH-84LQ70LC显示大屏，具有7×24小时工业级工作时间、广播电视级别3G-SDI 4K（60P）接入方案、专业色温调节机制、DIGITAL LINK网线传输音视频技术、前维护防爆破玻璃等特点。结合松下的4K摄像机，在现场呈现完美的4K高品质画面效果。读者服务卡3号
天地众和AVCONE一站式与多媒体一体机即将登场PALM 2016
PALM2016（音响灯光展）于2016年9月1日-4日在北京中国国际展览中心（老馆）盛大启幕。天地众和（香港）专业技术有限公司携旗下品牌AVCONE（爱康）、COROARAC（酷锐）如约展示强大的音视频系统集成能力及开辟视听新时代的IP化产品：开放型集成平台多媒体一体机。
此次展会重点将展示：开放型集成平台多媒体一体机。AVCONE（爱康）开放型集成平台多媒体一体机，具有16路高清视频交换路由，具有15×1或1×15任意定义的插卡式设计（可升级到32路），支持HDMI、 VGA、DVI、HDBaset、SDI、HDCI多种板卡；DSP音频处理路由，支持16路输入，10路输出音频处理能力，（可升级到64×64，可扩展Dante64×64）每个通道支持放大、均衡、混音、延时、噪声门、压限器、混音中音量调节及视频会议回声消除音频处理能力；多格式控制网关，支持8路RS232/485/422复用、8路RELAY、8路I/O、8路IR复用，高度音视控集成，为中小型多媒体会议室提供灵活、便利、高性价比产品解决方案，必将惊艳全场。 读者服务卡4号
德州仪器（TI）展示可用于新一代显示解决方案的DLP技术方案
8月25日，在深圳召开的2016年德州仪器（TI）DLP 创新显示应用研讨会上，TI展示了采用DLP技术的多种创新产品。应用可编程的DLP技术，开发人员可以非常便捷地完成从创意到最终产品的转化，创造新颖的企业、家庭和娱乐的显示产品。从可穿戴显示、无屏电视、机器人、交互式显示到微型投影仪，DLP芯片组为中国的智能家居、企业、工业和消费类应用提供了广泛的系统解决方案。
TI半导体事业部中国区业务拓展总监吴健鸿和DLP产品中国区业务拓展经理郑海兵出席了研讨会并与大家分享了TI的未来发展战略。在工程、企业和影院显示市场， TI将继续致力于分辨率、反应速度、光效率的提升。与此同时，出于看好微型投影广阔的市场前景，TI结合了自身在影院显示技术的优势，在今年的CES上推出了针对商务、教育、家庭激光电视的0.66英寸的4K芯片，满足了用户对小体积面板的高分辨率需求。郑海兵表示，“我们希望通过这些技术创新能够让大家足不出户可以体验到影院的观感体验，这也是TI希望在投影显示上能够进一步拓展的方向。”读者服务卡5号
厚激薄发・光耀全球 光峰ALPD开启激光投影新纪元
8月11日，作为ALPD（激光荧光粉显示技术）研发者及领导者光峰，在深圳中影欢乐海岸11号厅，举办了主题为“厚激薄发・光耀全球”2016年光峰全激光产品会暨经销商大会，了全球首款ALPD+3LCD商教投影机在内的年度新品。
作为由光峰创造的投影行业“次世代”光源的代表技术，光峰认为：激光技术引领产业革命未来，光峰独有的ALPD技术是激光显示技术的未来。而ALPD不仅拥有高亮、真彩、健康、节能四大特性，更拥有近十倍于传统灯泡光源的寿命，ALPD激光显示技术或将凭借“质变”优势，开启投影产业新篇章。
作为投影行业的创新者与颠覆者，光峰不仅拥有行业领先的ALPD激光投影技术及千项科技专利，更是中国制造2025的引领者与推动者。在新一轮科技革命中，光峰将运用“互联网+”工具，在全球范围内实现产业结构的变化和产量的增加，积极推动中国“智”造的全球影响力，2016可以说是投影机行业的“激光年”，而光峰，将成为中国激活投影显示核心技术的源泉。读者服务卡6号
东方中原519套系列产品中标黑龙江省农垦系统学校采购项目
为扶持学校多媒体教室建设，提高垦区学校信息化装备水平，7月20日，黑龙江垦区采购招标中心受黑龙江省农垦总局教育局委托就《黑龙江省农垦系统学校激光超短焦投影机、电子白板等设备采购及安装项目》进行公开招标，数量共计519套。多媒体显示应用和交互式教学领域的领军企业东方中原凭借其雄厚实力一举中标该项目。
东方中原哈尔滨子公司此次中标产品为：PROPIX（派克斯）PL-UW320C激光投影机，东方中原Donview DB-92IWD-H01电子白板。PROPIX（派克斯）PL-UW320C激光投影机具有“超短焦 大画面”的特点；东方中原Donview DB-92IWD-H01电子白板是一款首创可实现前维护的红外感应技术的电子白板产品。
7月27日，技术人员在黑龙江省农垦宝泉岭管理局培训中心对黑龙江省农垦宝泉岭管理局下属各农场300名骨干教师专门进行了中标产品（派克斯PL-UW320C及东方中原Donview DB-92IWD-H01电子白板）的使用培训，各领导及教师反馈较非常好，并高度评价了电子白板教学资源库全面、教学工具丰富、操作简单，易学等特点。读者服务卡7号
北京联宇科讯荣获ATEN 宏正“全球优秀合作伙伴”荣誉称号
宏正自动科技近日在总部隆重召开了2016 年ATEN宏正品牌全球优秀商表彰大会。北京联宇科讯科技发展有限公司凭借卓越的业绩、超高的客户满意度、精湛的技术以及出色的管理运营水平，在全球百余商中脱颖而出，与澳大利亚、匈牙利、韩国共4家商荣获“全球优秀合作伙伴”的荣誉称号，这是ATEN宏正集团对北京联宇科讯的认可及信任。读者服务卡8号
快思聪亚洲受邀参加中国教育技术协会外语专业委员会第22届年会届年会”。快思聪亚洲在本届展会中设立展位并发表演讲，与现场近百余位来自教育部中国教育技术协会的领导、全国各地外语高校和普通高校外语院系的代表，就虚拟现实技术在外语教育中的运用、外语教育技术面临的机遇与挑战、智慧教育，以及翻转课堂等议题进行讨论。
快思聪亚洲已多次受邀参与年会活动。在本届年会，快思聪亚洲利用DMPS3系列主机控制系统、录播系统、无线网关系统及Fusion RV？后台设备管理平台等搭建了动态展示系统，将快思聪针对教育行业所提供的解决方案立体呈现于现场嘉宾眼前，为各大高校外语教育信息化方面的主管及老师们提供了简单直观的产品体验。
通过参加年会活动，快思聪将与各高校更紧密联系，了解高校信息化建设需求，不断升级解决方案及产品，致力于为高校提供更稳定、成熟、便捷的整体教学资源解决方案。读者服务卡9号
走进冰城NEC激光放映机品鉴会精彩纷呈
8月9日，NEC激光放映机品鉴会走进冰城哈尔滨，在嘉纳影城（道外店）盛大举行。此次品鉴会有幸邀请到吉影院线总经理和辽北方院线总经理出席，得到黑龙江电影放映发行公司的全力支持。
本次活动对NEC全线激光产品及同辉信息金融租赁方案进行了全面介绍，并通过片花欣赏体验了NEC激光方案酷炫的效果，惊艳了在场的所有与会者。
作为推动中国数字电影行业蓬勃发展的主力军，NEC 凭借精尖技术率先推出了三色激光放映解决方案和极致防尘的激光数字电影放映机，力求通过NEC强大的企业实力、先进的产品技术及完善的售后服务为客户提供整体解决方案，改善影院运营环境，全面提高电影放映质量。NEC（中国）有限公司北方区高级经理李韬先生深入解析了NEC电影放映机的产品优势及特点，对2016年激光放映机市场形势做出了美好预测。读者服务卡10号
东方久瑞大屏显示系统进驻永城市公安指挥中心
近年来，大屏显示系统被广泛地应用于监控、指挥调度等领域。由于可将多系统的信息进行实时、直观切全方位的展现，因而大屏显示系统对于公安厅掌握全局动态情况信息的中枢部门――110指挥中心来说是必不可少的。在衡量了诸多因素之后，永城市110指挥中心选择了东方久瑞的大屏显示系统。
本次项目所采用的拼接屏属于北京东方久瑞科技股份有限公司独自研发生产的Donview（东方中原）超窄边拼接大屏系列，该系列产品亮度从500cd/m2-800d/m2不等，单屏分辨率高达1，920×1，080，并配备有178°的可视角度。图像显示清晰、对比度高、色彩还原更加真实，画面稳定无闪烁，单屏周边无眩光，在室内明亮环境光条件下屏幕能够显示清晰明亮的图像效果。且拼接墙采用前维护的安装方式，节约空间的同时便于安装、接线，更便于后期的维护。读者服务卡11号
Calibre为2016 LED-中国带来全新HQUltra产品
来自英国约克郡布赖德福特的视频图像处理器领先企业Calibre于2016年9月首次在LED-中国展示其最新产品。Calibre位于上海新国际博览中心E2号展厅，B31展位。
Calibre HQUltra 4K系列在视听， IT， 商业娱乐和现场活动等领域影响着广大用户，并为用户带来全新体验。HQUltra 4K系列兼容低延迟超快速缩放-切换器，用于信息描述，视觉信息，广播和流媒体直播。
在LED-中国展会中， Calibre将向大众展示其LEDView产品系列的LED视频缩放、快速切换以及流媒体播放功能。作为业界处理速度最快的缩放-切换器，HQUltra可在0.25秒内完成输入通道信号的切换。相信Calibre产品的一流性能将会给广大参观者和LED生产商留下深刻印象。
Calibre公司的执行总裁Tim Brooksbank先生说到：“中国的LED显示器产业的发展对Calibre的发展显得越来越重要， 此次在LED-中国展示我们Calibre产品和技术将会让参加展会的中国本土以及国际生产制造商了解我们的产品， 并乐于同我们进行合作。”
为展示Calibre公司的产品性能，并在LED-中国展会上突显Calibre产品的强大优势，所有参展的嘉宾均可参加，并在Calibre巨型LED屏上挑战风靡80年代的“吃豆豆”游戏。
Calibre在LED-中国展会中的首次亮相将会是其进入同类展会并登陆中国视听市场的标志。读者服务卡12号
捷控・魅视电子年中销售总结大会成功举办
7月22-23日广州捷控电子科技有限公司（捷控・魅视）在湖北 ・武也纳国际假日酒店召开2016年中销售总结大会。会议由人事经理莫钊洁主持，公司总经理方总、副总经理叶总、副总经理曾总、广州总部、北京分公司、上海分公司及全国近20的办事处销售工程师、市场部、技术部等60余人参加了会议。
在2016年上半年的销售中，捷控・魅视再创佳绩。在今年上半年，销售业绩继续上升，公司销售额同比大幅增长。同时今年捷控电子DSII分布式交互管理平台以优良的性能，颠覆性的结构，和超乎想象的优秀客户交互使用体验，获取客户充分肯定和信赖，不断有意向客户来公司进行实地考察，现场体验DSII分布式和其他捷控.魅视产品的的过程中，充分了解并选择捷控・魅视。
与此同时，捷控・魅视DSII分布式演示体验箱在本次会议上正式与各位同事见面。读者服务卡13号
巴可创新控制室解决方案巡展空降上海
八月初，巴可创新控制室解决方案巡展空降上海。此次巴可巡展的专业控制室网络化视听技术和产品，与上海的魔都气质不谋而合，将创新的控制室解决方案和突破业内局限的激光拼接显示系统等一系列先进的专业显示技术引入这个有着东方巴黎之称的魔都，为大上海的视听市场再添璀璨。
此次巡展巴可操作员显控空间解决方案OpSpace依然吸晴无数――利用OpSpace解决方案，操作员可以在包含多个显示屏的单一工作区环境中轻松获取所需资源和应用，以统一有序的方式，实现全局形势的可视化，大幅提高工作效率，实现一览无遗，掌控全局的轻松办公状态。
连续三站都备受瞩目的巴可三色纯激光背投拼接显示系统，巴可OverView ODL-721采用创新技术，一改传统磷粉投影方式，而是采用三色纯激光投影技术，打造巴可首款三色纯激光背投显示系统。将激光投影技术引入控制室，成为巴可的旗舰级24/7 控制室激光投影系列产品之一。读者服务卡14号
同辉信息成功中标北京某中学小间距LED项目
继不久前成功中标北京某中学DLP项目之后，近日，同辉信息再次顺利中标北京某中学小间距LED项目。此次中标，将进一步提高同辉信息智慧教育产品及方案在普教行业中的品牌影响力，项目的示范作用，也将积极推动公司未来在教育行业的拓展。
据悉，此次中标的BJB小间距LED产品及方案主要应用于学术报告演示、学生文艺晚会等，以卓越的性能和显示效果为该校师生的学习、文化生活增添色彩，提升质量。
除此之外，同辉信息丰富的行业经验、良好的信誉、强大的技术实力和合理的报价，都是决胜中标的突出优势。同辉信息将以丰富完善的产品线、专业用心的服务拓展市场与行业应用，致力于成为领先的智慧显示应用方案提供商，为更多的客户带来完美的显示体验和价值。读者服务卡15
CREATOR快捷144路PRO系列混合拼接矩阵服务某省应急指挥中心
近期，CREATOR快捷144路PRO系列混合拼接矩阵入驻某省应急指挥中心，为其建立一个集通信、指挥和调度于一体，高度智能化的应急指挥中心。
CREATOR快捷图形图像智能化数字综合管理平台是CREATOR快捷自主研发设计的新一代音视频一体化解决方案。该方案可对控制指挥中心的各个分散节点和显示系统进行高效统一的管理和调配，支持各个业务专网和各类视频监控系统的无缝对接；具有出色的图像拼接、窗口漫游、叠加、窗口大小随意缩放或拉伸等功能等特点。
该省应急指挥中心包含指挥大厅、值班室、会商室等多个区域的建设，采用多台PRO系列混合拼接矩阵作为系统核心，对中心所有音视频信号实现综合管理。其中，指挥大厅内网和外网各配备一台144路输入输出的PRO系列矩阵，值班室和会商室分别配备一台72路输入输出的PRO系列矩阵。在管理应用方面，采用四套可编程中央控制系统，实现各功能区域信号的集中控制，提高系统操作效率。读者服务卡16号
赢康“协同式虚拟现实环境系统”落户航天科技
赢康科技提供的“协同式虚拟现实环境系统”被航天科技集团某研究院选中，为该院今后产品数字样机研制过程中的协同设计、工程评估和后期的使用培训等提供高效有力的支持。
这套“协同式虚拟现实环境系统”包括：三套紧凑型四面CAVE主动立体显示系统，一套单通道L形4K立体显示系统，Makereal 3D VSP工具软件以及外设等。
该系统为业界目前首套、也是唯一能实现实际应用中多人协同工作、高度沉浸式虚拟现实环境的系统。是由赢康组织业内最高水平的专家联合设计，所有部分均采用国内设计、生产和集成，且提供目前业界最好的工艺水平、工程水平和质量控制，完全自主知识产权，能满足军工、军队及科研等行业的专业级要求。其中紧凑式CAVE系统具有占地面积小、使用舒适感好、沉浸感强、拥有运行维护成本低、超长使用寿命、对运行环境要求低等特点。
该系统适用与产品协同设计、虚拟装配、方案评估、维护培训等等，可大大提高工作综合效率，提升投资回报率。读者服务卡17号
飞利浦商显助力上海杜莎夫人蜡像馆虚拟互动体验
上海杜莎夫人蜡像馆于2006年5月1日开业，传承了杜莎夫人蜡像馆200年的精髓，展示惟妙惟肖的名人蜡像，使游人有机会与心目中的英雄零距离互动。
飞利浦84英寸商用大屏并排竖直摆放，结合X-BOX体感系统，为蜡像馆打造互动虚拟体验区。现场观众模拟明星的代表性动作后，可与任何明星合影留恋，大大增加了场馆的观赏性及娱乐性。
支持实现这诸多效果和新鲜体验的显示器――飞利浦84英寸的BDL8470EU，具有高达3，840×2，160超高清分辨率，窄边框设计，外形时尚。
飞利浦BDL8470EU这款84英寸液晶显示屏能够在最苛刻的应用场合中有效地传达信息。无论是在网络环境、平铺环境中使用，还是用作单个公共显示器，都能给观众留下深刻的印象。产品还支持横向和纵向显示，配备有全新的象限区域视图功能，允许用户将屏幕划分为多达四个不同的区域。多路内容可以被集中并呈现在同一屏幕上，且无需更改输入。身为U系列成员，还采用了飞利浦SmartFeatrures套件，具备7×24小时稳定运行能力和飞利浦信道备份技术，保障屏幕永不空白，满足最苛刻的商业应用。 读者服务卡18号
RGBlink视诚X3 在印尼最大电信运营项目中大显身手
电信运营商Telkom欲成立新的网络运营中心，RGBlink视诚印尼分销商V2有幸成为供应商，为此项目提供最佳视频墙解决方案。
RGBlink视诚Venus X3 Touch采用三星显示面板，采集多种计算机信号源发送到视频墙显示，实现集多画面显示，缩放任意信号源，跨屏以及显示固定图层信号源众多效果为一体的视频墙显示方案。
Venus X3 支持选配HDMI输入口，同时支持DVI输入输出卡槽。分销商V2 CEO Rudi Hidayat 表示，在应用集成项目里，X3广泛应用于多画面电信运营项目，因为X3灵活易控制，所以客户可以真正掌控视频墙。读者服务卡19号
博世商用音乐解决方案成功进驻服装连锁品牌UR
近期，知名服装品牌URBAN REVIVO（简称UR）携手博世共同打造背景音乐解决方案，藉此带给消费者多元、全方位的购物感官体验。
基于UR店铺规模和形式的差异，博世为其提供了不同的产品选型。针对标准店，博世为其选用了斑丽“易”系列功放以及天花扬声器。其中，斑丽“易”系列功放是一款高性能的专业级公共广播混合器，可以满足背景音乐和公共广播的双重需求。而天花扬声器不仅仅集扩散角度广、输出功率高，易于安装等功能，还完美匹配UR的环境，并在室内公共广播应用中实现优质的语音和音乐回放效果。
考虑到旗舰店的定位，除了以上这些产品外，博世还为其提供了PLENA matrix斑丽数字音频矩阵系统，这款系统可通过iOS移动设备平台实现对商用音乐系统的多个区域进行无线控制。该系统支持 8 个区域的高品质声音回放与控制，其直观的用户操作界面，为UR的工作人员提供了便捷的使用方法。读者服务卡20号
TAIDEN二十周年庆典暨新品会在京举办
8月30日，国内外近千人齐聚北京国家会议中心，参加深圳台电公司举行的“同行二十载，共赢创未来” TAIDEN二十周年庆典暨新品会。会上台电公司董事长周庆叙、总经理周庆东与各位嘉宾一起回顾了台电过去20年的发展、感谢在合作伙伴的帮助下取得的成绩，并向国内外最佳合作伙伴进行了颁奖。周庆东强调，台电能够打败欧美日品牌、成功进入120多个国家和地区、成为应用于联合国、欧盟总部的国际品牌，依靠是“专”“精”“铭”的工匠精神，今后台电将继续以此来打造百年老店。会上台电还了新品：第三代多媒体会议系统、新一代会议管理平台、新一代同传和新一代红外无线教学扩声系统。与以往一样，全部坚持自主创新且拥有全部核心技术与知识产权。读者服务卡21号
DET德浩荣获“全国AV视听行业质量领先品牌、质量领军企业”荣誉称号
近期，DET德浩在由中国质量检验协会举办的“2016年全国“质量月”企业质量诚信倡议专题活动‘中荣获：’全国AV视听行业质量领先品牌、全国AV视听行业质量领军企业”荣誉称号。
秉承“持续为您创造显示的价值”的服务理念， DET德浩集团在2016年取得了非凡成绩：截止2016年在全球已累计完成30，000多项经典工程案例。在产品方面，在液晶拼接和等离子拼接阵容中，DET德浩新注入80英寸激光背投拼接单元及自主品牌激光投影机，进一步丰富了产品线。在系统集成方面，推出了多媒体儿童互动体验系统、全息影像馆等观众互动型体验场馆及类似项目；推出多媒体互动演示系统、智能无线会议协作系统等视频显示系统解决方案，满足用户多样化需求。
大数据、信息化时代，以用户需求为导向，DET德浩从硬件设备厂商向软件和解决方案提供商升级，围绕视听行业推出针对性的细分行业整体解决方案。在深入理解客户具体价值和业务模型的基础上，以优质产品为载体，充分发挥可视化解决方案，在大型场馆、商超、广电、电力、政府机关等领域，做出了多项大型经典工程，得到行业的广泛认可。 读者服务卡22号
TENDZONE东微MIDIS系统入驻江门气象局
近期，TENDZONE东微MIDIS系统入驻江门气象局，实现气象局相关信息任意调用、实时保存、上报，轻松完成数据监控，应急预案快速布署，指挥信息快速下达，传输分享方便，第一时间协助完成业务事件处理。
江门气象局共五层，二层、四层、五层，均缜密部署MIDIS多媒体信息分布式交互系统，第二层为单独的会议大厅，MIDIS系统配合LCD大屏显示，满足局内外多人员参与、多元化会议需求；第四层设立局务会议室，MIDIS系统配合2×2 LCD大屏显示，方便局内气象专题研究、紧急机密会议讨论等局务需求。五层设立学术报告厅、会商中心、突发事件预警信息中心，三功能区各部署1套MIDIS系统，学术报告厅配备1台高清投影机集中显示，预警中心配备2×2 LED大屏显示，会商中心配备1台84寸LCD和4×55寸LCD集中显示。
MIDIS系统不仅提供了理想的信息交互环境，而且高清音视频信号均可被MIDIS系统录播实时存储，任何人通过网页登录即可查看调用所有录制内容，或实时在线观看信号实况，用户之间可实现无障碍多媒体控制，总控中心内可以与其它会议室，音视频实时交互，进入“对等无障碍交流”模式，随心所欲的进行共享和交流。读者服务卡23号
Extron FOX Matrix 320x 光纤矩阵系统助力美国北卡罗来纳大学埃什曼药学院
北卡罗来纳大学教堂山分校的埃什曼药学院 （UNC Eshelman School of Pharmacy） 是美国历史最悠久的药学院之一，其药学博士课程具有世界顶尖水准。UNC意识到需要为学生提供更加优异的学习体验，在其校园视音频系统升级项目中，选用Extron FOX Matrix 320x光纤矩阵系统，为其整个学院提供无压缩的实时全数字视音频切换和路由。
Extron FOX系列光纤产品成为UNC 埃什曼药学院提供可靠、高性能的视音频信号分配和路由。模块化的Extron FOX Matrix 320x光纤矩阵切换器采用 Extron独特的全数字光纤传输技术，可支持数字视频和模拟视频标准的最高分辨率。可以轻松地实现从数字至模拟的转换，反之亦然。并且可支持将来更高分辨率的需求。光纤是既能支持当前的高速率信号，也能支持将来更高速率信号的布线解决方案。Extron FOX系列产品包括矩阵切换器、发送器、接收器、切换器、分配放大器和信号处理器，可支持完整的光纤视音频基础架构。
在系统调试阶段，Thorburn Associates、Whitlock和Extron工程师们为每一项EDID 、HDCP以及解析度转换设置到最佳状态，确保设备间的兼容性以及最大灵活性。在项目现场，Extron对集成商进行了光纤插入损耗测试培训，确保光纤布线过程中的最佳性能。读者服务卡24号
卓新为沈阳铁路局党校礼堂提供整套音频解决方案
沈阳铁路局党校位于沈阳市东陵区，前身是铁道部党校分校，2001年在沈阳重组。2016年3月初，党校的改扩建工程正式开工建设，增设了宾馆以及礼堂，7月1日便已竣工并正式投入使用。卓新集团为该礼堂提供了全套音频解决方案，产品涉及HK Audio音箱、BSS Audio处理器、Sabine Ci系列功放以及CUE中控系统等。
礼堂的音频系统要求能够满足会议、演出、3D影音等多种用途的使用，因此在设备配置上要同时保证，会议时语言清晰度够高，演出时动感效果够好以及影音播放时环绕声效果极佳。鉴于此卓新最终选用了HK Audio针对高端固定安装市场而设计的Vortis系列作为音频系统的主扩声音箱。Vortis系列音箱采用了正方形的高音号筒，每个号筒都可以旋转90°，以适应不同场地和安装方式的变化，并能为系统提供优质的声音清晰度和精确的覆盖角度。
此外，卓新为礼堂选配了一套CUE中控系统，使用iPad移动终端控制，各指令程序编入其中，通过iPad便可实现整套系统在会议模式、演出模式、影音模式间的轻松切换，操作简单，方便管理。读者服务卡26号
昆仑能源科技信息创新大会成功举办 真视通参展助力信息化展示
8月10日，由昆仑能源有限公司主办的“昆仑能源科技信息创新大会”正式拉开帷幕，此次活动，主要展示了十二五昆仑燃气科技信息成果及新技术。政府和相关企业等参展单位约40家，并且邀请了多位重量级嘉宾参观指导，就物联网与智慧燃气创新方面的应用与解决方案展开深入的交流与探讨。
真视通应邀参加此次展会，并在现场为客户和领导展示了真会通云视讯解决方案、数据可视化系统、云计算解决方案等，经过真视通工程师专业的介绍和演示，获得了参观领导的青睐和好评。
真会通云视讯平台作为一款虚拟化部署的全媒体客户端产品，可以与传统视频会议互联互通互控，支持视频数据同享，界面友好，操作简单，帮助客户自助畅享5A会议。在现场，在场领导与真视通在上海分公司和北京总部的两位演示人员通过真会通进行了在线交流沟通，并且演示人员向领导在线展示了真会通文档共享的功能，受到了在场观众的一致好评。读者服务卡25号
日立摄像机助力义乌人民法院“阳光审判”
为推进法院信息化建设，深化信息化应用，进一步提高法院的社会公信度及法官自身素质和审判水平，2015年浙江省全面推进高清数字法庭升级改造。义乌人民法院受到各级领导的重视，成为了浙江省科技法庭的典范案例，全市大约四十多间科技法庭，需要全部进行高清改造，改造时间要求非常苛刻，必须在2016年9月前完成。
天创负责的项目改造包括大法庭6个，标准庭4个以及简约庭1台。最终选择了日立的高清一体化摄像机配合天地伟业相关庭审设备的组合。每个大法庭配置6台高清摄像机、标准庭配置4台、简约庭配置1台。除了大法庭用到2台日立高端型号VZHD4900HC摄像机外，其余法庭均使用日立VZ-HD3300HC摄像机。
用户考虑到庭审录制和直播点播的效果问题，对图像采集产品的选型再三慎重考虑，比较了多个品牌后最终选定了日立摄像机产品。日立摄像机采用1/2.8英寸CMOS极致色彩成像芯片技术，全高清分辨率和通透的图像拍摄效果，使得在科技法庭中能捕捉和录制优质的画面。日立摄像机的拍摄清晰度和色彩还原性能远远超过其他品牌产品，非常符合高清改造的主题思想，所以在本次项目中深受用户的青睐。读者服务卡27号
索诺克Sonnoc融合方案入驻安徽省滁州二小报告厅
日前，安徽省滁州市第二小学根据自身需求，选用了东方久瑞索诺克Sonnoc 2台SNP-SW65C融合方案入驻报告厅，不但为报告厅的建设起到了画龙点睛、锦上添花的效果，而且还可以更好的推进学校工作的进展。
在该项目中，采用了2台索诺克 Sonnoc高端工程投影机SNP-SW65C，通过融合处理器，可以将显示画面投射在一块 7m×2.5m的超大幕布上。
在功能方面，索诺克Sonnoc SNPSW65C投影机采用3LCD投影技术，拥有高达6，500流明的亮度，以及3，000：1对比度，拥有的WXGA（1，280×800）分辨率，逼真的投影效果，以及演示性能，足可以满足滁州二小多媒体阶梯教室的使用需求。另外，该机还采用2.0倍变焦镜头，不仅可以减少繁琐的设置，简化工程师的安装调试。还可以支持USB显示功能、画中画和双画面功能等等，可完全满足报告厅多种用途使用。
在该方案中，Sonnoc（索诺克）智能融合功能对于打造极具震撼性的巨幅画面更提供了强有力的支持，得到了用户单位的高度赞许。引人入胜的影像效果，再次体现了索诺克Sonnoc在色域、显示方面的实力。未来我们相信，Sonnoc必将为更多用户带来精彩绝佳的视觉盛宴。 读者服务卡28号
Sony HDC-4800荣膺BIRTV产品大奖
8月23日，BIRTV（北京国际广播电影电视设备展览会）主题报告会在北京国际饭店召开，“BIRTV2016产品、技术及应用项目评选活动”颁奖典礼在当日清晨隆重举办，Sony HDC4800 4K演播室系统摄像机摘取产品大奖殊荣， Optical Disc Archive、 IP Live分别获得产品奖。
这些产品所获得的奖项与荣誉，代表着索尼在广电节目制作领域长期的不懈努力，和中国市场对索尼专业系统设备的高度认同。在4K领域，索尼是唯一一家摄录、存储、监看到客厅/影院的全流程解决方案提供商，不仅领导在专业广电前沿科技，近年来在教育、医疗、安防视频等多个行业领域也颇有建树。2016年在位于国展8号馆8B01的展位和1号馆电影展位上，索尼全面展示4K、HDR、IP Live、激光等顶级专业解决方案，携HDR、IP等诸多前沿概念走进现实。读者服务卡29号
科视Christie在BIRTV2016展上围绕电影打造一揽子解决方案
BIRTV2016展上，科视Christie围绕电影打造出一揽子解决方案，包括科视Christie CP2208-LP、Vive Audio、交互式数字面板以及由科视Christie 360打造的沉浸式影廊概念。
全新推出的科视Christie CP2208-LP激光荧光体影院放映机专为中国市场量身定制，其拥有高达11，000标准流明亮度，支持3D效果，无需更换灯泡，几乎零维护，实现更低总运营成本，从而为影院提供更低碳排放量。
除了激光荧光体以外，科视Christie RGB激光投影技术也正在中国市场予以推广应用。该技术具有最明亮的图像展示、最纯净生动的色彩以及最佳3D视觉体验。迄今为止，上海影城、奥斯卡国际影城等连锁影院巨头均部署了科视Christie 6P激光放映系统，并采用波长多样性增强型RGB激光放映系统（9P定制化激光巨幕系统）来消除银幕上的斑点。
“在今年的BIRTV展会上，我们着重强调为客户和观众提供完整的影院解决方案，包括震撼人心的投影视效、沉浸式音响、生动形象的数字显示及其他内容和设施，创造顶尖的影院体验。”科视Christie中国副总经理裴健说道。读者服务卡30号
巴可在BIRTV 2016上演激光显示实力秀
在BIRTV2016展上，巴可上演了激光显示实力秀，15，000流明至60，000流明的全激光放映产品、三联屏全景宽视野的Escape Pod、巴可ODL-721旗舰三色激光DLP拼接显示系统首次全部一起亮相，彰显了巴可在激光显示及放映技术方面的实力。
“巴可的激光放映机产品线可向行业提供全线的技术支撑，满足院线的多样化个性化需求，”中影巴可总经理徐鹤然博士表示：“在BIRTV上，我们很高兴推出巴可B系列荧光粉激光放映机，另外今年末会六色旗舰激光放映机的高对比度版本，新的产品将进一步丰富巴可全激光放映机家族。基于RGB六基色及中影光峰ALPD技术，巴可已逐步完成了6P系列、CLP系列以及BLP系列激光放映机开发，形成了目前唯一一家可提供全激光产品线的设备厂商。并在过去的一年内，通过与中影光峰的有力协作，已经在国内完成了800多家影厅的激光升级改造，另加上900多台的签约量，总签约量超过 1，700台。”读者服务卡31号
索尼向兰州广播电视台交付OB40高清普及型转播车
8月25日，BIRTV2016展第二天，索尼在位于北京展览中心8号馆的展台上向兰州广播电视台交付一辆OB40高清普及型转播车。
索尼中国专业系统集团销售总监吴永全在发言中表示，OB40转播车是索尼中国设计制造的4+2+2讯道高性价比转播车，可以在某些狭小的场地使用，同时满足各种用户对户外中小节目的录制需求，作为一个标准化和产品化的转播车，它能为高清应用提供更灵活、更具性价比的新选择。他还提到，OB40转播车现在已经被各类电视台用户广泛接受，累计订货已达11辆。
OB40转播车采用广播级主流设备配置和奔驰、依维柯等成品厢式车体改造，着力于解决各种大型转播系统在一些场景的不便和过于复杂的局限，满足各类户外中小型综艺、访谈和新闻采访类节目的录制与直播的普及型转播车需求。
相信随着OB40转播车的成功交付，兰州广播电视台的现场转播能力将再度提升，更多的西北电视台客户也将对索尼转播车有全新的认知。读者服务卡32号
浙江广电集团与松下公司4K及P2HD项目采购签约仪式
BIRTV2016展上，松下与浙江广电集团借此热闹气氛，联手举办“携手合作、引领时代――浙江广电集团与松下电器（中国）有限公司 4K及P2HD项目采购签约仪式”。
浙江广电集团科技管理部胡键巧副主任、松下电器（中国）有限公司广播电视系统营销公司野村一生总经理、陈炜副总经理等出席了签约仪式。
针对浙江广电集团频道及制作中心高清及4K改造的需求，松下公司内部进行了多次方案研讨，最终以VaricamLT 4K摄影机和P2HD旗舰产品PX5000来进行提案：VariCamLT无论是细节体现，还是暗部层次等方面，都有着独特的优势，而且更符合电视台用户的使用习惯。针对目前电视台的主要优势是同时拥有播出平台和制作平台的现状，互联网双向互动的传播途径可能更有优势，P2HD摄像机AJ-PX5000设备提供的工作流程以及系统未来的网络适用性上，更符合浙江广电集团技术革新的需求。
提案获得认可后，松下公司还邀请浙江广电集团的知名摄像师进行试拍，实际感受松下设备的特点，最终获得摄像师及集团技术管理部门领导的肯定，成功中标该改造项目。读者服务卡33号
NEC旗舰级工程显示器上市，惊艳颜色精准再现
近期，NEC推出了55英寸的新款旗舰级工程显示器NEC X551UHD，这款显示器因卓越的显示性能、精准的颜色还原能力，以及可支持 8K 数字信号显示的超强功能，将会成为又一受热捧的显示产品。NEC X551UHD也因此引领着新时代的视觉盛宴，为各行各业提供了高端的显示解决方案。
NEC X551UHD作为NEC工程显示器的旗舰型产品，它采用了高达3，840×2，160的4K分辨率液晶面板，消费者可以体验到800万像素级（1080p的4倍）带来的前所未有的画面细腻感。而NEC特有的SpectraView专用色彩引擎配合NEC SpectraView Ⅱ软件可以对显示器进行亮度，黑场亮度，色彩空间，白点，Gamma曲线做精确的色彩调节，只需把参数设定好显示器可以自动调整，轻松快捷实现专业色彩管理。
NEC X551UHD还能支持8K数字信号的智能解析显示。要知道，8K分辨率高达7，680×4，320规格，足足比1080p分辨率大了16倍，比4K高了4倍，因此该显示器能够显示更多的画面内容。再加上NEC X551UHD具备先进的屏幕均匀度补偿技术，和UP UHD画质增强技术，能精准再现画面色彩，带来更强的视觉冲击，给消费者无与伦比的视觉盛宴。读者服务卡34号
BJB 84英寸专业工程液晶显示器 同辉家族中闪耀的新星
BJB 84英寸专业工程液晶显示器，采用专业外观及结构设计，机身超薄，外观卓越。其支持4K分辨率，图像清晰，色彩鲜明。拥有专业级液晶面板，具有178°超宽可视角度、色彩还原真实等特点，且采用LED背光技术，画面色彩亮度均匀，同时支持多种专业图像图形处理技术，具有极优质的显示效果。
该产品最大的特点之一是支持两/三/四分屏，可应用于医疗、交通、传媒、教育、政府、能源、安防等多种行业。如在安全生产中，将84英寸专业工程液晶显示器设置为三分屏，一屏把控全局，另两屏查看细节大图，轻松便捷。
与其他品牌同尺寸显示器相比，BJB 84英寸专业工程液晶显示器率先实现了500 cd/ m2的亮度和60Hz的刷新频率，而其他品牌同类产品一般只有350 cd/m2的亮度和30Hz的刷新频率，遥遥领先于业界水平。
不得不提的是，BJB 84英寸专业工程液晶显示器内置11种Gamma模式，包括1.8，2.0，2.2，2.4，CRT，DICOM1，DICOM2，DSA，DSI，CT/MRI，Line；Gamma曲线精度误差小于±10%，可轻松应对特殊行业显示需求，如医疗行业等。当医生看片子时，可以随时调节显示器的Gamma模式，以便看清细节。读者服务卡35号
哈曼Studer推出全新Micro系列广播和制作数字调音台
哈曼旗下品牌STUDER近日推出了全新 Micro系列广播和制作数字调音台，并在北京2016 BIRTV展会上演绎中国首秀。
STUDER Micro系列产品由Micro Core主机、图形用户界面以及可选的推子控制台构成，集成AoIP（网络化音频）、Lexicon效果处理以及VoiceMix自动混音专利技术。Micro系列继承了STUDER一贯的出众品质，强化了产品的价值性与功能的灵活性。
“全新的STUDER Micro系列以灵活经济的方式承接了STUDER高端调音台专有的强大功能。”Richard Morson（哈曼专业解决方案事业部广电产品经理）表示，“行业领先的技术实力与STUDER的传奇品质赋予了Micro系列强大的功能与高度的灵活性，从而更好地服务于广电直播与录音制作等应用环境。”读者服务卡36号
SECO推出激光光源单片DLP工程投影机――AP-DLU710/L
SECO的新成员AP-DLU710/L是具有卓越表现的激光光源单芯片DLP工程投影机，该投影机着眼于实现旗舰画质，是集高可靠性、高品质为一身的出色投影机。
AP-DLU710/L激光光源单片DLP工程投影机双驱动激光光学引擎实现7×24小时连续运行，双驱动结构保持光学引擎功率的平稳输出，即使由于光源老化而导致两代衰减，也会保持亮度和色彩的一致性。密封性设计的液体冷却系统，可直接对激光光源进行高效的散热。即使是在高达45度的环境温度下，依然可以稳定运行。新型冷却系统还实现35dB的静音效果，使观众可以专心于演示文稿和屏幕影像。
AP-DLU710/L激光光源单片DLP工程投影机内置多画面拼接系统，如：边缘融合、色彩匹配、多画面处理器等。还具有几何校正功能，此功能可以对投射在球状、圆柱状或其他特殊曲面形状屏幕的图像进行线性几何校正。只需使用遥控器就可以轻松地进行调试，无需外接其他任何设备。读者服务卡37号
理光研发出高功率VCSEL（垂直腔面发射激光器）模块
近日，理光宣布开发出高功率VCSEL（垂直腔面发射激光器）模块――一个808 nm波长范围的大功率光纤耦合半导体激光器――其功能之强大，甚至可以作为发动机点火使用。
与传统的边发射半导体激光器组件相比，VCSEL器件更容易制造、搬运和安装。高功率VCSEL模块包含三个技术进步，即高输出性能、小巧紧凑的尺寸以及在可变温度下的波长稳定性。目前VCSEL技术，正作为理光市场上的生产型打印系统的光源使用，应用VCSEL的理光机器包括RICOH Pro C5100S/C5110S，RICOH Pro C7100/ C7110X 系列，除此之外还有 RICOHMP C6502SP/C8002SP彩色复合机。
这一最新进展，使理光增加了VCSEL组件的发光效率，同时还实现了大规模集成化的发光通道，显著提高了激光阵列的输出功率。此外，通过改善整体模块的散热，它能够提供激光点火头中激光晶体光源所需要的高能量输出。目前，这种类型的点火头已经受到了新能源产业技术综合开发机构（NEDO）运行的战略创新节能技术计划的部分援助，同时作为用于热电联产系统和其他设备发电用燃气发动机点火的一种手段也已经引起了人们的广泛关注。读者服务卡38号
Avegant公司亮相ChinaJoy并展示其虚拟现实设备
最近，Avegant公司亮相ChinaJoy并展示了其虚拟现实（Virtual Reality， VR）设备―Glyph。
Glyph上使用的LED照明视觉效果由多功能的DLP微型投影技术提供支持，Avegant也将其称为“全球第一项视网膜成像技术”。Avegant使用了TI的0.3英寸对角线微镜阵列、720p分辨率的DLP3010芯片。
Tang（Avegant公司共同创始人）表示，Avegant之所以选择基于DLP芯片组开发投影显示技术，是由于该技术的亮度高、小尺寸、高分辨率、色域丰富、高能效的特点。“DLP解决方案中有许多良好的属性，比如填充因子非常高，因此，用户在使用Glyph时，眼睛根本不会看到任何像素失真的现象，”Tang说，“低延迟性则是另一个很大的优势。”
Tang表示，他已经看到用户们在逐渐发现Glyph除媒体消费以外的新应用，这十分有趣。他指出，Glyph的头部追踪能力和超清晰的分辨率让其成为了无人机飞行员的不二之选，因为这可以打造一种无与伦比的、独特的、身临其境的视觉体验。读者服务卡39号
突破传统教学方式 DET科教激光一体机
传统教学方式产生的弊端包括：粉尘污染、一些无法靠嘴演绎的3D画面让学生失去学习兴趣等。因此多媒体科技和现代化教育技术不断的演化进步，随之而来的多媒体教学，用于教育领域的投影机便应运而生。
DET通过进一步整合教学资源，实现中央控制、网络集成的多媒体教育管理，推出了全新的DET科教激光一体机。激光投影一体机采用激光光源搭配DLP数字影像投影技术，突破传统多媒体教学方式，整合计算机、激光投影、白板、功放、音箱、无线扩音系统等多媒体资源管理平台，注入现代化、信息化的优势资源，广泛应用于教学、军事、商务、文化建设等领域。读者服务卡40号
Blackmagic Design公布URSA Mini新操作系统和用户界面公测版
8月16日，Blackmagic Design公布Blackmagic Camera 4.0 Public Beta公测版。用户可以安装这款公测版软件并对Blackmagic URSA Mini的全新摄影机操作系统和用户界面进行测试。Blackmagic Camera 4.0 Public Beta公测版软件现已通过Blackmagic Design公司网站向所有Blackmagic URSA Mini用户提供免费下载。
最新摄影机操作系统公测版将原有的多层级菜单结构、繁琐的按钮设置以及不易查找的设置替换成了优雅、精美的用户界面，使得最为重要和常用的功能都掌控于摄影师的指尖之中。例如，最新的HUD显示大幅减少了查找某个设置和命令时涉及的菜单和子菜单的数量。这意味着，用户无需进入层层菜单搜索便可快速更改ISO、白平衡、快门角度、光圈、帧率、帧导栏等设置。更棒的是，用户可迅速地在不同设置间进行切换，从而使得他们可以随时尝试不同的设置组合。用户还可以为不同的拍摄场合保存和加载预设，并将其保存到存储卡上以便在不同摄影机上使用。
此外，最新的URSA Mini摄影机操作系统甚至将提供智能的防闪烁快门角度提示来辅助摄影师工作。这些建议角度是根据不同帧率和用电系统（50Hz或60Hz）自动计算得出。读者服务卡41号
Vivitek（丽讯）D755WTIR投影机打造绿色课堂
台达旗下投影品牌Vivitek（丽讯）在教育投影机产品线方面拥有一定实力，旗下的教育投影涵盖短焦、互动、手触、3D等众多功能，尤其是D755WTIR超短焦互动教育投影机，不仅打破了需要电子白板和互动笔的使用限制，更具备防尘稳定等特点，让现代教学告别粉笔，给师生们一个没有粉尘的健康、绿色课堂。
Vivitek（丽讯）D755WTIR短焦教育投影机属于D75系列，它不仅继承了前作D755WTi的超短焦、双笔互动投影、脱离电子白板等实用功能，更是加入了全新的手触功能（激光感应模组为选配），使现代教学投影应用更具人性化，帮助学校提升教学质量。
Vivitek（丽讯）D755WTIR不仅拥有超短焦、手触互动、脱离白板和互动笔等智能简便且教学实用性强的功能，更具备“密闭防尘”、“长寿灯”等出众性能，对空间较小、环境较为拥挤的教室也能应对自如，色彩饱和度、亮度等均表现不俗，让师生教学告别粉笔，拒绝粉尘和“辣眼睛”，开启真正健康的绿色课堂。读者服务卡42号
舒尔 Wireless Workbench6.12 版本系统控制软件
舒尔公司在BIRTV 2016展会上演示了最新版本的Wireless Workbench无线工作台系统控制软件 6.12版本。这次更新旨在为用户提供更为强大的功能和灵活性。新增的几个功能将帮助无线设备用户更好地通过网络来管理和监控无线系统的性能，包括从演出前的频率规划到演出后的系统分析。
舒尔已经创建了新日志工具Timeline，该功能可在时域范围上捕捉关键通道的状态信息。记录的信息包括射频强度、天线状态、音频电平、干扰、ShowLink 远程控制状态和电池电量。只要拥有足够的系统资源，Timeline就可以借助优化的数据存储，记录所有来自联网通道的数据而不受时间长度的限制。捕捉和查看记录的数据让用户能够在发生问题时对无线系统操作进行故障诊断，并确定问题的来源。Wireless Workbench可以精确控制显示的信息，全面自定义可视化数据，彻底满足用户需求。
为了配合 Wireless Workbench 在跨子网控制上呈现的更强大的能力，6.12版本还将支持访问控制功能，此新功能将被添加至选定的舒尔联网设备。读者服务卡43号
克莱默推出Tavor 6-O二分频壁挂式扬声器
克莱默Tavor 6-O二分频扬声器专为室内壁挂式设计，无论音量大小都能保证清晰、响亮。
每一个有源扬声器都伴随一个无源扬声器，有源扬声器通过内置放大器放大一路线路电平立体声输入信号输出给无源扬声器。
Tavor 6-O 扬声器是任何类型会议室、教室和会议厅、咖啡馆、餐厅和家庭影院的理想选择。
其特点如下：
①内置放大器：立体声 2×50W RMS， 持续功率2×140W
②频率响应： 50Hz至20kHz @ ±3dB
③阻抗：4Ω
④输入：2路非平衡RCA接口，1路非平衡3.5mm迷你插座，1路平衡接线端子
⑤控制面板：音量，高音和低音
__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员93人，其中：本部及派出机构28人，基层单位配备专职审计人员65人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。
一、完成的主要工作及效果
省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。2001年，公司系统共完成415个审计项目，完成工程、合同审计签证778份，查纠违规金额3，594万元，核减工程造价1．5亿元，提出管理建议917条。
一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理；对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的界限；对结算中心的资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议；对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一和规范管理；对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限；对科技开发费的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入的重复、浪费现象。
二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现，并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价；审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约；对基建工程项目，审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查，纠正了一些不规范的行为，起到了积极有效的作用。
三是全面启动了小型基建工程结算审计。从1998年开始全面启动了小型基建工程结算审计，由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的小型基建项目综合审减率达6％。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得到较好体现。
四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度，对企业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为及时给予预警；省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，配合人事部门在鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得到进一步强化。
五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省30个县电力公司的农网资金使用情况调查，组织完成了421个农网单项工程审计，审减金额1080万元；及时纠正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资采购等方面存在的问题。农网审计工作取得的成绩，在这次国家审计署统一安排的农网工程审计中，得到了各级审计机关的好评。
六是积极配合监察部门完成对有关经济案件的查处。公司审计部配合监察部门落实了职工来信来访反映的个别领导干部经济问题。通过实事求是、客观公正地调查落实，有的澄清了问题，解脱并保护了干部，有利于领导更好地开展工作；有的查清了事实，帮助责任人员从思想上认识存在问题的性质，达到了教育干部的目的。
七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区各单位的审计电子台账，动态分析经济安全危机点；开展了审计工作回头看活动，加大审计成果运用检查力度，组织对1999年以来审计成果运用和落实情况的监督检查，解决“审用脱节”问题，根除“审而不改，审而无用”现象；省公司还为各单位主要领导建立了电子邮箱联系制度，审计部门对监督检查中发现的共性问题通过电子邮箱发送给各单位主要领导，各单位领导对提出的审计意见能给予重视，部分单位还对照电子邮箱中提出的问题，举一反三、对照自查。
二、采取的主要措施
审计部门围绕企业的“改革、发展、稳定、管理、服务”的重点，在健全组织、完善制度、改进方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作，__电力的审计工作从弱到强，正在发挥越来越重要的作用。
（一）不断创新，建立了新型审计监督组织形式
省公司按照“有限责任、有人负责、有效制衡”的要求，根据内部审计工作的发展趋势，在分析了过去联合审计组织形式利弊的基础上，为解决审计力量和力度问题，提出了“立体式、集约化”的审计组织体系的思路，实行审计机构派出制，进行垂直管理和领导。通过笔试、面试、考核等层层选拔，选派一批（24人）优秀审计人才到4个片区审计工作部工作，其中总审计师4人（副处级）、正科级审计员7人、副科级审计员13人；审计工作部中审计人员的工资、奖金、津贴、各项社会保险及发生的管理费用由省公司指定单位代办，费用单列，由省公司统一考虑并列入公司年度财务预算。
其效果主要表现在：监督力度得到加强，监督领域得到扩展，工作效率明显提高，工作更加贴近被审对象，审计服务得到有效体现。通过片区审计人员的辛勤努力，内部审计组织体系改革的举措得到了有关单位的充分理解和认可，片区审计开展的工作及取得的成效也得到省公司和片区单位的积极肯定。
（二）加强审计队伍培训，建立健全内部审计制度
为使审计人员适应企业经营管理的需要，更好地服务于企业，我们采取多种形式对审计人员进行培训：一是以审代培，以老带新。在开展审计项目时组成审计组，在人员组成上有意识地将“新手”与“老手”搭配，让“新手”在审计实践中学会审计；二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审计计算机应用和工程预决算知识等培训班，受训审计人员近400人次；三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅、华东审计部举办的各种业务培训150余人次。系统审计人员的整体素质有所提高，队伍结构正朝多师方向发展。
同时制定了具体的工作制度、规范或办法，颁布了《内部审计处罚规定》，首次赋予内部审计直接处理、处罚权，对试图违纪的人起到了威慑作用；出台了片区审计工作规则及相关管理办法，各片区审计工作部也陆续出台了各种内部审计管理标准，完善了审计信息交流网络，建立了工作部与监督巡视组沟通联系制度，结合自身实际开展了审计质量控制活动，并建立了审计成果的定期跟踪制度，初步建立了适应新的组织体系有序运转的操作平台。
（三）优化审计业务流程，构筑立体审计监督网络
作为省公司“立体、动态、集约、高效”监督体系的重要组成部分，完成了审计监督体系的建设，对原有审计业务流程进行了重新整合，构筑新形势下系统的、分层的审计监督体系。提升了审计监督的功能，围绕“三项目标”（依法经营、闭环控制、q×p最大化），突出“三项核心业务”（责任审计、制度审计、效益审计），强化“三大功能”（监督、评价和咨询），明晰“三个层次”（审计部、片区审计工作部、基层内审）的界面，通过制定规范化的审计工作制度、运用现代信息技术和新型的审计组织形式，加大了审计监督的力度，提高了审计工作质量及审计成果的运用。
（四）在审计项目管理中推行项目经理制，使内审主要职能在审计实践中和谐统一
为了提高审计工作质量，发掘和培养审计骨干，最大限度地调动审计人员的潜能，给审计人员提供一个充分展示自我价值的机会，根据省公司审计体制改革的基本思路，对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制，不再采取指定审计项目实施对象的做法，引入项目竞争机制，通过招标方式择优选定审计项目负责人。
审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查项目实行公开招标，在审计项目管理中引入招投标制度，通过这种形式，对现有审计资源进行优化配置，选择最优的审计工作实施方案，选择最佳的审计项目负责人，从而推动审计工作质量的提高。
三、几点体会
一是审计干部对审计作用认识的提高是做好审计工作的基础。广大审计干部认识到，内部审计不仅是监督，更是一种特殊的企业管理活动，在职能上体现监督与服务的兼容性，即监督下的服务，服务中的监督，是监督与服务的高度统一；审计工作是公司经营管理工作的重要组成部分，是公司内部控制的关键环节，必须紧紧围绕__电力的战略目标和工作主线，与公司的其他监督一起，把工作重点放在防范企业经营风险上，进一步强化审计监督职能；审计干部还在审计实践中逐步树立了“有为才有位”的思想，认识到“正人先要正已”，按照“独立、客观、公正、廉洁”的审计行为准则，并不断在审计实践中学习和提高自身经营管理水平，通过揭示经营管理中存在的问题，并提出加以改进的措施，实现为企业经营管理服务的目的，进而找准自身的位置。审计干部对审计作用认识的不断提高，为开展各项审计工作奠定了基础。
二是各级领导的重视和支持是发挥审计职能作用的关键。公司党组高度重视内部审计工作，刘顺达总经理多次强调“三合”（合法、合规、合程序）是立业之本，是企业稳健经营的关键，要把监督摆在显著位置，关键是要把“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人负责、凡事有据可查）落到实处。有些单位领导还亲自布置内部审计的任务并提出具体要求；单位内部重要会议、重大决策请审计人员列席并听取意见；省公司及部分基层单位成立了以公司总经理为主任，有关领导及主要部门负责人参加的审计委员会；有80％的基层单位实施了审计向职代会报告制度。所有这些，对审计职能的发挥起到了关键作用。
三是审计组织体系的建立健全是审计工作有效开展的保障。截止2001年底，基层单位共有21个单位设立了独立的审计科，其他规模较小的企业均配备了专职审计员；同时借助片区审计、社会审计力量，扩大了审计复盖面；各电业局审计部门还配备了工程技术人员，开展对工程决算的审计；公司系统共有专职审计人员93人，其中公司本部28人，基层单位65人，为审计工作的开展提供了保障。
四是审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力。审计人员认识到审计发现并提出问题不是审计工作的终结，而是审计工作新阶段的开始，因此审计不但会提问题，而且能针对存在问题产生的原因，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法，督促被审单位举一反三进行整改，促进被审单位树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平，只有这样，才能真正体现审计监督的价值和意义，才能实现管理的有效和长效。省公司对审计处理意见和决定，建立审计意见执行情况台账，进行跟踪监督或后续审计；对审计委员会决定的落实情况列入了下次会议议程；在干部任用上，人事部门注意吸收审计部门的意见；在公司系统双文明先进单位评比中，审计占有重要一票，较好地克服了“审而无用、审而不改、审而不究”的问题，大大鼓舞了审计人员的工作积极性，促进了审计工作质量的提高，成为推动审计工作不断发展的动力。
刚刚夺得NBA总决赛冠军的迈阿密热火球员德维恩·韦德穿着“韦德之道”T恤衫出现在台上，闪电侠只是露出牙齿展示了一下笑容，就立即换来现场两千多名球迷的尖叫。一个刚刚参加完高考的学生称自己的艰苦学习生涯受到韦德体育精神的激励，她意外得到奖励可以亲吻一下韦德，于是现场再次尖叫连连。
李宁公司希望韦德的号召力也能感染到经销商，在离此不远的另一个会场中，这几天正在举行李宁公司明年第一季度订货会。来自全国各地的经销商看到“韦德之道”系列产品已经被摆放到显眼的位置，这是李宁篮球产品线的高端系列，将作为明年一季度的推荐主打产品进行销售。
可以这么说，与“韦德之道”系列一起被列入当季最畅销产品的诸多款式—李宁公司称之为A+组合—将成为全国6400多家经销商盈利的关键，也是李宁这家中国最早的体育用品公司为扭转巨额亏损局面而推出的变革之一。在此之前，李宁公司不怎么操心经销商究竟订购了什么款式，因为从拿到订单那一刻起，李宁的销售工作基本上就完成了。
去年遭遇了上市8年后的首次亏损，并且是近20亿元的巨亏后，李宁公司签下韦德可不是一个轻松的决定。外界普遍猜测它为此付出了10年1亿美元，外加销售分成和股票权益的代价。
但是跟花费数亿元回购并清理库存、关闭1800家入不敷出的零售门店相比，与韦德及其经纪人谈判绝对算是件令人愉悦的事。
陷入低谷的李宁公司对这笔投资寄予厚望。此类商业合作中常见的那些回报方式自然是免不了的，韦德得穿着李宁球鞋参加NBA比赛，来中国与球迷见面，拍摄电视广告，并推出韦德系列产品。除此之外，就在去年10月10日正式签下韦德不久，李宁公司还做了一件不寻常的事，它只花了60天时间就向市场推出一款经过改良设计的低价篮球鞋。希望借签约韦德掀起的一波篮球热潮来带动销售。
60天出新品对于ZARA等快时尚品牌来说是平常事，它们的设计师最快可以在两周时间内设计出符合最新潮流的产品并让它出现在货架上，但李宁公司以前是完全做不到的。
传统体育用品公司，一款产品从设计到摆上货架需要15个月。最初的9个月是产品设计，然后经销商每年会参加四次订货会，收到订单后李宁的外包工厂开始生产，6个月后消费者才能买到这款产品。
这种做法被称作品牌批发模式，在中国体育公司中非常普遍。
在这种以扩张门店数量和争夺市场占有率为目标的粗放组合中，品牌公司关注生产与设计，设计师根据经销商的反馈改进产品，经销商凭经验和喜好挑选款式，品牌公司几乎不会直接关注市场需求的变化。最终当市场总体需求下滑时，李宁和它的主要竞争对手安踏都遇到了麻烦。
金珍君，李宁有限公司董事会执行副主席认为必须转变经营方式，中国体育用品销售在2008年北京奥运会达到顶峰，之后面临越来越激烈的竞争，出现渠道过度扩张、库存过量、成本上涨等状况。
“整个行业的增长速度下滑并出现饱和迹象，这种模式已不再适合行业发展对企业的要求，并且开始影响公司的财务表现。”他说。
关键之道体育咨询公司CEO张庆表示，国内体育用品公司首先要为过去的激进扩张清除库存，接下来要改变传统的运营模式，“谁先实现目标，谁就更有前 途”。
只用了60天推出的篮球鞋售价299元，面向大众市场，是李宁从品牌批发转向以零售为导向的商业模式的尝试。在李宁内部，这种做法被称作快速反应项目，从产品规划到上架销售最多90天。
2012年11月开始，李宁公司鞋产品规划运动生活品类高级产品经理洪少国多了一个头衔，即运动生活快速反应项目主管。他的第一个产品便是这款299元的大众产品—实战一代篮球鞋。
在此之前，韦德系列的主打鞋款售价在700元以上，限量版还被收藏爱好者炒至几千元。在提高售价、品牌定位受挫，并被国内竞争者抢走二三线市场份额后，李宁签约韦德是为了带动篮球产品的整体消费需求， 而篮球产品的最大客户群体是学生，推出一款价位合适的篮球鞋显然比限量版更有市场价值。
洪少国首先要对产品的背景情况进行详细说明，消费者是谁、当下流行的颜色和潮流是什么、目标群体对设计有何种偏好、目标售价等。然后李宁公司设计鞋类产品总监郑永先开始构思这款鞋的设计，他选择了5个配色，同时在成本允许的范围内提高性能，采用了具有缓震功能的鞋底。
从12月上市销售开始，这款鞋在两个月里售罄率（销售额占进货成本比例）达到40%。李宁公司销售人员说过去两年还没有一款鞋类产品能有这样的表现。
通常李宁的经销商会在订货会上采购占预估销售额60%的产品，每一季销售开始时，80%的货品已经堆在他们的仓库中。而ZARA提前6个月只会完成25%以下的订货，在每季开始的时候才锁定60%到70%的产品。这意味着高达50%的产品是在当季设计生产的。
快速反应项目相当于是每年四次订货会之外一个灵活通道。它计划每个月推出一款快速反应产品，由产品部门的经理们组成快速反应小组，根据最新的潮流和销售数据制定产品计划，在成熟的产品上进行设计改良并快速推出。
据李宁提供的数据，目前快速反应产品仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存；新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低，未来占比有可能提高至50%。
金珍君认为，体育品牌与快时尚并不相同，前者必须有专业的运动元素在其中，但从商业运营角度看，建立快速供应链的目标是一致的。
ZARA的运营模式带来了非常高的产销比，几乎没有库存压力，这对李宁有巨大的吸引力。但快速反应机制仅仅是一个补充环节，解决问题的根本办法是构建一个以零售为导向，快速反应的供应链体系，从一开始就设计出符合市场需求的产品，并随时做出改变，更频繁地抓取来自店铺的数据，最终甚至让产品设计与店铺的陈列之间产生互动。
必须这样做还有另外一个原因：中国体育用品市场还无法靠体育赛事推动，形成健康的运动消费环境。张庆说：“美国体育产业占GDP 5%，一个赛事可以带动球衣销量增长几个百分点，而中国球衣销量连千分之一都不到。”
体育产品时尚化，让快时尚品牌也成了它们的对手。典型的例子是耐克在美国不受快时尚影响，在中国却被快时尚的入侵打乱了阵脚。耐克公司2013年第二财季（2012年9月至11月），其在华销售额下跌了11%，幅度位居全球各市场之首。这家在中国市场处于领先地位的跨国公司，不得不计划新开设40至50家工厂店来清理库存。
华通明略咨询公司姚望说：“运动生活类产品尤其需要加快反应，专业性强的体育产品就不是那么迫切，因为专业性的产品要穿三五个月后，才能体会到产品好不好。”
面对不得不进行的彻底变革，即便是创始人李宁回归公司也很难做到。不过他做出了一个重要决定，让私募股权投资机构TPG成为公司的新投资者，由全新的团队来推动公司彻底变革。
韩裔美国人金珍君在加入李宁前是TPG的合伙人及大中华区负责人，曾主导了达芙妮、大型汽车经销商集团广汇汽车的重组及管理改革。去年初TPG入股后，金珍君作为TPG的代表花了7个月时间寻找李宁公司的核心问题以及解决办法。
后来他说：“坦诚来讲，李宁公司所面临的挑战的强度及难度要比我在其他公司面临的挑战更为严峻。”
去年7月5日，金珍君被任命为李宁公司董事会执行副主席，同时正式公布李宁的战略转型方案。第一步是清库存、改善产品和运营成本结构，加强管理及执行能力，为董事会增加新鲜血液，同时提高渠道效率，聚焦核心产品和国内市场。第二步是评估公司经营状况，改善供应链、营销和产品规划模式。最后一步就是改造业务模式，转变为零售导向型公司。
“我们的改革需要时间，因为我们在开创一条克服广泛的行业性挑战的道路，这也是为什么我们采取如此大胆的举措来进行变革。我们正在有系统性地、有组织地解决问题。”金在李宁公司2012年年报中说。
姚望说：“以零售为导向，加快终端反应速度，单次小批量生产，再按照市场反馈调整，这要求供应链条上的每一个环节，从原料、设计、生产到运输都要发生改变，软硬件反馈系统也要改变，增加了生产成本和管理难度。”
金珍君希望能复制之前的成功。2009年，他带领TPG团队入主达芙妮时，其股价不足3港元。入主后的两年间，达芙妮股价上涨4倍，利润增加1倍，销售额增加了50%，金珍君成功将达芙妮从“制造业为导向的生产模式”转型为大规模快速零售模式。
他一上任就开始更换管理团队，一开始是产品规划和设计方面的负责人，到今年初，李宁已经更换了包括首席产品官、首席销售官、首席供应链官、首席市场官和首席财务官在内的整个管理层。李宁公司的这支高管团队多数拥有国际化的背景和管理经验。产品与设计高管都是在国际性体育公司，比如阿迪达斯，有过多年工作经验的资深人士。现在，TPG有多名专业人士在李宁公司任职。
在从产品设计到上市的这个链条中，金珍君增加了一个新的部门—产品组货部（Merchandising），让专业人士来决定哪些产品出现在订货会上。“我们必须有一个有眼光的团队，他知道现在哪些产品卖得好，知道哪个色彩更好。”
这个团队由产品规划和零售部门的人组成，这些人必须对数据和产品趋势敏感，通过消费者调查、零售数据、潮流分析来了解市场变化。这个部门会参与到产品规划与开发的整个流程中，分析鞋款、配色。如果后期数据显示之前已经定好的款式需要调整，也会及时修改。
这在流程上降低了新产品规划的盲目性，也为公司改善订货会效率打下基础。
上任两个月后，金珍君第一次参加订货会时开始对此进行更细微的调整。公司将预计的畅销产品推荐给经销商，也就是前面提到的A+产品组合，借此减少产品种类，优化产品组合，帮助经销商降低订货的盲目性。
“比如10款产品里，最好卖的是两款，占到你整个销售额的30%至50%，它的效率比普通产品要高3倍。”金珍君说。
而事实证明，推荐产品的销售额和销售速度明显好于普通产品。“推出A+款使产品组合已经有了比较好的优化。同店销售好转，产品的快速反应能力正在逐步加强。”在一次内部会议上，金珍君这样总结今年前两个季度的表现。
山东力威公司总经理刘国忠已经做了20年李宁商，拥有400多家李宁门店。2012年9月，刘国忠参加了李宁回归战略后的第一次订货会时第一次听李宁公司提到推荐产品，并发现单品数量明显减少了。
“以往参加订货会，几千个不同颜色、款式让我们选，对经销商是一个挑战。”刘国忠说。推荐产品的销售前景难以预计，但错过了好卖的会非常可惜。刘国忠决定尝试一下，其中包括5万双第十代超轻跑鞋订单。
这次订货会的产品在今年4月份开始上架销售。销售数据让刘国忠感到意外，此前他的门店鞋类销售占比最高是42%，今年4月份开始，鞋类销售占比提高到55%。5万双第十代超轻跑鞋上市1个多月的售罄率已经比上一代产品整个季度的售罄率还要高。但他也提到服装产品的销售暂时还没有明显改善。
让刘国忠连续追加订单的超轻跑鞋是组货部门与快速反应链条建立起来后的另一个成功产品。这款跑鞋不是全新款，最初诞生于2005年，已经成为李宁公司的主打跑步产品。
组货部门发现，这款鞋有很好的销售基础，但是随着夏季到来，材质略显厚重。李宁鞋类产品设计部高级设计师孙京颐担纲了这次设计，考虑到夏季到来，鞋面采用三明治结构的网布表层，考虑到男鞋对耐用性要求更高，便采用了碳纤维鞋底，增加跑鞋的韧性。
在推荐畅销产品的基础上，李宁公司还计划不断调整这个模式，按照不同区域市场的特点，对零售店的订货提出建议。金珍君提到他的想法受到了戴尔网店的启发， 戴尔可以根据数据每周调整价格和产品种类。
在完成这些工作后，下一步就是让经销商与产品组货部门之间形成闭合的信息反馈系统。
以零售为导向的快速模式离不开门店的最新数据支持，门店既是销售的最后一个环节，也是未来新产品规划的第一个环节，在此基础上才能把正确的产品，以正确的数量，在正确的时间送达正确的地点。这在其他靠商进行销售的行业早已有成熟做法，一些高效的汽车公司可以做到按照经销商提交的订单来生产。
“传统大批发模式下，厂家只管把货卖给经销商，不关心终端销售，在市场繁荣的情况下，问题被遮掩了，但是一旦市场出现波动，经销商经营出现问题，最终伤害的还是厂家。”金珍君说。
简单来说，6400家门店成为李宁公司要满足的不同市场，过去只需要让经销商自己把货品挑走。现在需要门店确认各种信息，李宁公司会根据每周的反馈进行调整。
零售运营项目（Retail Business Management）就是为此建立的，每个月、每周都有零售数据更新。根据这些数据，门店每周要补货、减货、铺货、更换陈列方式。零售店管理执行起来后，以消费者为导向的快速供应链才能真正建立起来。
从去年12月开始，李宁公司的零售运营项目负责人钟鸣定期出现在全国各地的零售店，他是金珍君新组建的管理团队成员之一，专门负责零售店管理。
零售店管理首先是理解市场，精确定位消费群体，其次是产品设计者利用零售门店获取的数据，了解其真正需求。第三则是建立零售测试平台，分析零售数据中的关键信息，优化资源分配。
去年李宁对全部店铺进行评估，8000多家门店有20%无法盈利或效率极低，只能关掉。钟鸣表示，租金占销售额比例太高的，刨除进货成本、商场扣点和打折销售无法盈利的店，不如关掉；把现存店经营好，每个店多卖1万，就不会影响到总体销售额。
钟鸣从细节上寻找能体现市场变化的信息。他着手改善店内VI设计，货品陈列方式，不同季节应该突出哪些商品，还有店员对产品的熟悉程度。这也是李宁推行第六代店计划的一部分，目的是改善客户体验，提升单个店面的销售额。
“店铺陈设直接影响销售。一个产品穿在模特身上，销量就会高一些。”刘国忠的门店是第一批接受改造的，他现在逐渐接受了这种精细管理方式，“门店的数据每周都会整理出来，每周召开会议商量对策。”
李宁公司的一系列变革从去年7月份开始到现在恰好是一年，按照金珍君此前的说法，这可能需要两三年的时间。一家连续三年市场占有率下滑，并出现巨额亏损的公司很难通过短期改革就走出低谷，至少今年的财务数据仍然不会好看，但李宁的确开始走出最艰难的时期。
在2013年5月底的年度股东大会上，金珍君表示公司新品售罄率和打折幅度从去年第四季开始有明显改善，今年2月公司的库存和销售比例已经降至7倍，他预计下半年可以恢复到五六倍的正常水平，渠道和供应链改革所花费的时间也有可能缩短。
麦格理证券在今年6月的报告称李宁公司的局势将出现扭转。李宁关店步伐正在放慢，上半年仅关闭约200家门店，远少于去年全年的1821家，加上潜在的存货回拨，相信李宁很有可能达到预期的改革目标。