时间：2022-12-27 18:51:31
一、油品供应现状
中石油是全市油料保供的主渠道，辖区内有9座加油站，总库容为1200吨，在不进油的情况下，能保证2-3天的供应量。
二、油料保供措施
（一）多渠道保证油料来源充足
为保证建州节和国庆期间的油料供应，已安排了多条油品供应路线。
（二）准备充足的油罐车，保障运力
中石油已准备20台拖挂油罐车负责辖区加油站的油品配送，如节日期间成品油需求大，则及时补充油罐车，保证运力。
（三）科学制定配送计划管理
各加油站已指定专人负责油品配送计划管理，每日收集加油路库存，结合加油站的销售情况，科学安排配送计划。同时，加强与油库、运输公司的日常沟通，实时跟踪配送情况，全力保障油品按时到站，保障加油站不断档脱销。
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：
一 、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二 、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，
利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一
健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在20XX年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。
为强化加油站安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，认真贯彻"预防为主"的方针，坚持自检自查为主，站内检查与主管公司监督检查相结合的原则，分级落实安全工作，提高检查效果，逐步实现检查工作规范化、标准化，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于本加油站。
3 职责
3.1安全检查计划和安全检查表的编制由加油站安全领导小组负责。
3.1综合性、季节性、日常安全生产检查工作由站长负责，由安全管理员负责组织实施。
3.2专业安全检查由加油站上级部门派遣专业人员负责或加油站聘请相关专业技术人员组成检查组负责。
3.3 节假日安全检查由站长负责，由当班安全管理人员组织实施。
4 工作程序
4.1加油站安全检查应制定相应的安全检查计划，并填写《安全检查计划表》，建立《安全检查台账》。
4.2 编制各种类型安全检查表，并且评审通过后，经主要负责人批准后实施。并且每年评审修订一次安全检查表，填写《检查表评审修订记录》及《检查表问题整改记录》。
4.2加油站应根据生产情况开展的计划性和临时性自查活动，主要分为综合性检查、日常检查、季节性以及节假日前后检查和专项检查等形式。
（1）综合性检查：即对加油站安全生产管理、安全生产行为、安全生产状态进行全面检查、考核或评价，以落实岗位安全责任制为重点。公司级综合性安全检查每季度不少于1次，加油站级综合性安全检查每月不少于1次，并填写《综合性安全检查记录表》。
（2）日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。填写《日常安全检查记录表》。
（3）季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行，是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。并填写《季节性安全检查记录表》。
（4）节假日检查是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资设备、备用设备、应急预案等重点要害部位，进行重点检查，同时还要对加油站附近企业，居民用火、燃放烟花爆竹等，进行联防检查。在重大节假日（春节、元旦等）前后进行安全防火大检查。填写《节假日安全检查记录表》。
（5）专业性检查主要是对生产工艺设备、安全装置、监测仪器、厂房建筑及防火防爆等系统分别进行的专业检查，及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进行。专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于1次，并填写《专业性安全检查记录表》。
（6）其他检查编制其他检查安全记录表，通过审核，批准后，填写存档。
4.3对加油站各项检查、上级单位检查和政府安全监督部门安全检查中发现的问题，指出的隐患，要逐项整改，编制整改方案。 隐患治理整改依照本体系中《隐患治理管理制度》（AQBZH-ZD/3-2）相关规定执行，并填写相关记录。
4.4暂时不能整改的项目，要采取临时有效的防范措施，制定防范预案，确保经营安全，必要时采取临时停业措施。
4.5安全检查表由安全员负责编制，报主管领导审批；每年组织有关人员对安全检查表进行评审和修订。
4.6本制度从下发之日起执行。
4 相关文件
《隐患治理管理制度》 AQBZH-ZD/3-2
5 相关记录
《综合性安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-1
《日常安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-2
《季节性安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-3
《节假日安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-4
《专业安全检查记录表》 AQBZH-JL/11-5
《安全检查计划表》 AQBZH-JL/11-6
《安全检查台账》 AQBZH-JL/11-7
一、基本概况
采油二队管理着临盘油田临十三断块、赵家断块，是典型的复杂小断块油藏，包括15个开发单元，36个注采井组。于1972年投入开发，含油面积12.44km2，地质储量2412.8×104t。计量站9座，油井总井178口，开井155口，截止2013年6月30日，日液能力2813.7吨，日油能力415.4吨，综合含水85.2%，平均动液面811m，采油速度0.62%，采出程度26.05%，含水上升率-4.71，累积采油628.6×104t。配水间8座，注水井总井93口，开69口，日注水平3218m3。增注泵在用4台，增压水井10口，日增注水量320m3。注水泵1台，所带水井3口，日注水量90 m3。分层注水井13口，分注井层段合格率44.4%。
二、产量完成情况及分析
2013年1-6月完成产量为66052吨，日油水平364.9吨，剩余水平406.0吨，完成全年计划的46.9%，其中由于躺井占产、油井时率、措施占产、含水上升等因素影响，老井欠产4356吨，完成年计划的46.2%；1-6月措施井增产3461吨，完成年计划的52.4%；新井产量9067吨，完成年计划的49.3%。生产形势依旧严峻。我队6月日配产378吨，全月配产11340吨，全月井口产量完成12296.7吨，超产956.7吨，6月份日油409.9吨。
三、主要开发指标对比分析
主要开发指标呈7升2降1增大的趋势，即：油井总数、油井开井数、日液能力、日油能力、水井总数、水井开井数、日注水平上升，综合含水、平均动液面下降，自然递减率增大。2013年1-6月，日油能力呈上升趋势，主要原因是新投井和措施井见效。
四、2013年1-6月主要工作
（1）2013年1-6月新投井17口，累积增产9067吨。（2）2013年1月-6月措施井12口，累积增产3461吨：2013年1-6月井筒挖潜7井次，累积增产498.9吨；（3）控躺井工作：（1）为控躺井，减少躺井占产，开展方案优化工作。1-6月针对偏磨井进行泵降级3井次，降冲次1井次，升冲程降冲次4井次，泵升级降冲次1井次。针对出砂井降冲次1井次。（2）与工艺所结合治理偏磨针对我队1-6月由于偏磨导致的多轮次作业井，已与工艺所机采室相结合，将对以下油井管柱进行优化设计，治理偏磨。（3）强化加药热洗工作：2013年以来，我队把加药热洗作为本年度最主要的工作来抓，加药方面通过站人工加药、队加药工加药、矿加药车加药相结合，保障加药方式的合理化。实时更新优化加药计划。同时为了保障站人工加药的落实，为各站配备了机动三轮车，自制了加药配料桶，方便了各站人工加药。我队2013年1-6月实施热洗维护156井次，其中热水洗井90井次，自流洗井54井次，蒸汽洗井12井次。（4）水井方面工作：
对部分欠注井实施酸化增注，增加有效水量。酸化增注4口，增加有效水量117 m3。（2）完善注采井网，增加注水井点。①在4个单元新投、转注井7口。②大修后重射孔，恢复注水3口。（3）加大作业力度，确保注水管柱良好。对到检管周期的井检管5井次。通过加大水井作业检管力度，减少了三年以上未动管柱井，保证了注水井管柱的良好状态。（4）根据动态变化，实施调配5井次。（5）加强日常洗井维护.针对每口注水井的井况，制定合理的洗井周期。在每月初给各站下发详细的洗井计划大表，确保了每口井按周期洗井，加强水井日常维护工作。坚持并落实在洗井前冲洗流程管线的做法，确保洗井水质。
（5）注采井组目标化管理
根据我队油藏地质特征，加强与地质、工艺人员的结合，采用单元“分类型”、井组“分层次”、油井“分特征”的精细管理机制，从注水效果分析-合理调整注水量-油井工作制度优化，对单元实施全方位、立体化综合治理。①资料录取小组。资料录取严格按照相关规定进行，技术人员综合评价资料真伪，对于可疑资料要按相关规定复测，为精细井组注采分析及管理奠定基础。②开发动态分析小组。将同一层系内的注采井组按照井网完善程度和注采关系协调程度进行分类，对注采井网不完善井组提出合理化建议并上报上级有关部门，重点分析注采井网相对完善、注采关系不协调井组，找到注采开发中的主要矛盾，提出注采调配方案。③井组工况管理小组。由原来的井筒、地面工况分析向综合工况分析转变，由单一油井、水井工况分析向油水井联动工况分析转变。④措施综合评价小组。对资料录取、开发动态分析、井组工况分析进行综合分析评价，提出井组措施优化工作量，经上级研究认可后实施。⑤措施实施运行小组。负责井组优化措施工作量的组织实施，做到及时安排，按时检查。
（6）培养稳升井组
全面实施注采井组目标化管理，合理注水，确保井组稳升。将我队管理的油水井按注采对应关系划分为36个注采井组，按照干部承包井组、职工承包单井的模式细化管理，每月对所有注采井组进行量化考核，并进行相应的奖惩兑现，促使干部职工牢固树立了产量意识、责任意识和效益意识，时刻把握原油上产主动权。根据我队油藏地质特征，加强与地质、工艺人员的结合，采用单元“分类型”、井组“分层次”、油井“分特征”的精细管理机制，从注水效果分析-合理调整注水量-油井工作制度优化，对单元实施全方位、立体化综合治理。2013年6月，我队36个注采井组有23个稳升，稳升率为63.9%
五、存在问题及下步措施与建议
1躺井方面
2013年1-6月躺井48井次，躺井率5.5%2、多轮次作业井较多2013年1-6月二次重复作业井9井次，三次重复作业井3井次，四次作业井1井次，返工井1井次。5个井组产量下降，需重点治理。
2 注采井网不完善
一是由于水井转大修，注采井网被破坏，造成二次井网不完善。水井L58待大修，导致对应油井L58-X106动液面由691米下降至1480米，供液不足，日液由19.8t下降至3.8。二是部分油井地层能量下降。三是欠注井多，达18口，欠注比例高，严重影响了井组开发效果。
六、下步措施与建议：
（一）控躺井
对偏磨严重油井采用泵升级降冲次和换抽油机调大冲程降冲次生产。对目前存在供液不足现象的油井下调参生产。强化作业监督，开展重复作业井治理工作。 开展偏磨井专顶治理，结合作业监督过程中发现的问题，多方会诊，合理优化配置管柱，尤其是重复作业井躺井时，积极与工艺所联系，对管柱进行优化设计。严格按照要求进行资料录取，发现问题及时汇报，及时落实资料并开展自扶躺井工作，同时，各站发现躺井后，尤其是5t以上高产井，确保道路顺畅，电路、设备良好，确保及时上作业，做好重点监控，并抢开作业井，减少躺井占产。各承包干部需参加承包井的日常管理，并能提出控躺井措施，严控躺井。
（二）重点治理下降井组
2013年目标为培养稳升井组28个，稳升率77.8%
一、生产指标完成情况
截止2月28日，我处全年总接油量152.17万吨，总交油量152.29万吨，完成全年外输任务的16.20%，其中交一输47.39万吨，交三输47.22万吨，交庆化57.67万吨。
二、2月份完成的主要工作
1、尽职尽责，确保春节安全祥和。
为确保春节期间输油生产安全平稳，全处各单位于节前扎实开展了安全生产大检查，并提前下发通知，对节日值班应急值守、生产安全、维护稳定等工作进行了统筹安排和明确要求。节日期间各单位干部员工严格落实岗位值班制度，尽职尽责，按照保守运行的原则开展节日期间输油生产工作，保安大队、马惠首站、洪德输油站采取有效措施强化春节期间的管道巡护工作，保证了辖区治安稳定、节日期间零发案。通过全处上下干部员工的辛勤付出，共同确保了我处春节期间生产平稳、安全受控、生活祥和。
2、高度重视，强化调度令管理。
针对站控系统操作方面存在的问题，生产运行科下发了第2号调度令，明确规定在站控系统操作过程中，要和流程切换操作一样，执行流程操作票制度，确保站控操作准确无误。同时生产运行科结合基层单位报送的春节期间生产运行方案和实际生产情况，编制《第二输油处2018年春节期间输油生产运行方案》，并以3号调度令的形式进行了下发，安排部署春节期间的输油运行参数控制、数据监控、设备维护、应急保障、值班值守等工作。
3、严细认真，抓实道路隐患排查。
为了彻底吸取经验教训，按照油田公司调度例会安排，生产运行科下发通知，组织各基层单位开展油区道路塌陷、管线跑冒滴漏、穿跨越护坡坍塌、人员活动区湿滑等隐患专项排查，共计排查出隐患40处，其中管线水毁隐患8处，油区道路塌陷隐患17处，2处已得到整改，其余23处上报油维工程进行治理；水泥路面开裂隐患3处，散水开裂隐患2处，地基下沉隐患1处，易塌方隐患2处，正在进行加密监护；跑冒滴漏隐患4处，已完成整改；人员活动区湿滑隐患3处，已完成整改。
4、超前谋划，开展电力隐患整治。
生产运行科组织基层各单位开展电力线路、设备设施隐患排查，对基层上报的隐患进行一一核实，最终确定17项工程计划报送计划财务科，已通过立项，下一步招标选商后组织实施。同时生产运行科提前完成电气春检工作量的统计，并于春节前向中国石油招标中心西北分中心报送委托招标计划，确保不因招标方式的改变影响电气春检整体工作的开展。
5、突出重点，狠抓冬季设备运维保证。
2月份是全年气温最低的一个月，技术管理科、生产运行科高度重视，狠抓设备、电力系统的故障维修，确保冬季设备运行正常。春节前期技术管理科组织完成庆咸首站1#换热器的故障维修、试压及投运工作，春节期间生产运行科组织完成铁西首站燃油泵电缆故障处理工作，节后技术管理科组织完成白豹输油站1#加热炉故障处理工作，确保冬季加热系统运行正常。同时技术管理科完成乔川加热炉维修方案的编制，目前已完成2#加热炉拆除返厂维修的现场交底工作。
6、稳步推进，提升合规管理水平。
第一，技术管理科组织相关编制并下发了《输油管道运行规程（试行）》，对各条管道的输油工艺、流程操作、设备维护、应急措施等进行了具体规范；第二，安全环保科下发通知，组织完成2018年领导干部“个人安全行动计划”的编制、收集整理工作，进一步践行有感领导、落实直线责任；第三，企管法规科针对油田公司招标工作的变化，召开专题会议，组织各单位学习油田公司最新文件精神，并积极与招标公司对接全年招标工作整体安排，确保不影响各项工作的正常实施。
三、生产方面存在的主要问题
1、马惠管道巡护道路的问题需要解决。马惠管道建设期间未对巡护道路进行征用、硬化，目前马惠沿线巡护道路均为乡村土路，路况较差，一旦下雨，水毁特别严重，且老乡频繁因未征用道路的原因对巡护车辆、人员进行挡路，严重影响日常巡护工作的开展，为确保汛期巡护人员、车辆及管道运行安全，急需处相关部门共同制定整改措施，有效解决马惠管线巡护道路的问题。
2、庆咸管道输差问题需进一步强化分析。近一两个月，庆咸管道输油运行比较平稳了，一直保持在400方/小时左右运行，但近期一直存在输差，平均每天80方左右，压力及排量无明显报警趋势，保安二大队多次查线均无异常发现，需要计划财务科牵头，庆咸首站、咸阳输油站配合，进一步做好庆咸线输差的对比分析工作，找出输差产生的真正原因，消除管道安全隐患。
四、3月份重点工作安排
一是继续抓好冬季平稳输油工作。冬春季节交替期间，气温有所回升，但地温仍处于低位，各单位不能有丝毫放松，继续按照冬季输油参数要求做好原油加温、加剂工作，确保管道运行安全。铁西首站继续做好采油三厂供油量的监控工作，保证每天供油量不低于2500方，关注沿线压力变化情况，调控中心做好与采油三厂及生产运行处的对接，共同确保铁白管段低排量运行安全。同时庆咸首站要提前着手减阻剂购置工作，与庆阳石化对接，了解检修工作安排，结合生产实际情况，与计划财务科共同做好减阻剂购置工作，确保庆阳石化停厂检修期间的原油集输平衡。
二是抓好特殊时期的安全稳定工作。
3月初全国“两会”召开，各单位要增强忧患意识，切实履行维护稳定、安保防恐和管道巡护工作的政治责任，加强源头和苗头治理工作，在排查调处矛盾纠纷、解决内部突出治安问题及确保管道平稳运行上提前下功夫，在排除各种隐患问题上花气力，找新路，用狠劲，出实效，确保全国“两会”期间不出问题，不惹事端，不捅娄子。同时要认真组织开展应急处突预案演练，有效增强全员应急处突的实战意识。发生突发事件时，要做到快速反应，坚决处置，最大限度减少人员伤亡及财产损失。
三是做好原油管道环境风险防范工作。随着气温回升，冰雪消融、地层解冻，陕北、陇东黄土塬地区容易发生坍塌等自然灾害而引发管道破损，环境风险防范难度大。为确保冬春交替时期的原油管道安全生产，各单位主要领导要高度重视，持续做好管道、道路、场站地质灾害隐患排查工作，特别是水源地、自然保护区、人口密集区等环境敏感区周边，以及穿跨越河流、易发生坍塌和滑坡地带等重点区域，要不留死角、逐条排查，并留有记录。同时数字化与科技信息中心要做好油气泄漏防治的“三防四责”体系和泄漏报警系统的运营维护，确保系统功能完好。
四是切实加强管道周边施工监护工作。进入3月份，地方部门铁路、公路建设及油田内部产建、油维等各类施工全面开工，均给管道安全带来一定的风险。保安大队、马惠首站、洪德站要高度重视，抓好各项管道巡护制度的责任落实与考核管理，认真做好日常管道巡护及管道周边施工、占压等隐患排查工作；同时要严格落实24小时施工监护制度，加强管道周边施工队伍及机械设备的动态掌握，杜绝施工破坏事故的发生；另外要做好施工现场的应急物资储备，建立防范和应急措施，确保有急可应。
关键词：环 保 高 效 安全生产 中水减排
0 引言
英台油田方2辖区四方坨子油田属天然水驱油藏，开发层系为高台子油层，该区块含油面积小、油水界面复杂，采出液含水率高，随着开发的不断深入，产出污水量逐年增多，为解决采出污水问题，03年方2接转站建设生化沉降池1座，日排放污水3000方左右。由于分离后污水不符合公司对外排及回注水质指标要求，2006年建设污水处理站，投运污水处理一体化装置1套，投运后实现处理后污水含油达到5mg/L以下。
1方2站污水系统存在问题
随着产量的逐年递减，方2站外排污水量呈逐步递增趋势，近年来每逢汛期沉降池液面过高，环保生产压力较大。同时，由于方2辖区采出液温度高、易腐蚀结垢的特性，污水处理一体化装置投运后腐蚀、结垢严重，设备故障率高，严重影响注水、外排水质及污水系统正常生产。
依据国家安全环保生产政策，为树立油田公司良好企业形象，实现安全清洁生产，研究实施方2辖区中水减排工作。
2方2站概况及中水减排规划思路
2.1方2接转站概况
污水处理系统包括500方缓冲罐1座；一体化处理装置1台；生化沉降池1座；具体流程为：3000方沉降罐水出口 500方污水缓冲罐 污水处理一体化装置 生化沉降池和1000方注水罐。
注水系统包括1000方注水罐1座，注水泵2台，所辖注水井10口，日注水能力1296方，现配注生产井5口，日注水量约250方。
2.2 规划治理思路
为实现安全清洁生产，降低系统能耗。结合方2辖区生产实际现状，可通过提高外输能力、降液、增注等措施，达到中水零排放的目的。
2.2.1提高外输能力
方2接转站外输泵额定排量为100 m3/h，由于外输干线使用年限较长，承压能力不足，多处漏失，实际运行排量为50 m3/h，根据机泵效率及运行情况每小时外输排量可存在20 m3左右的提升空间，日增加外输量480 m3。
2.2.2 科学合理降液
方2区块油井采出液普遍含水较高，辖区内高产液油井38口（高产液井指日产液超过30方的油井，其中日产液30至100方油井26口，100方以上油井12口）、高产液油井同时均存在含水较高的现象，含水率均超过98%。针对以上油井根据原油产量及实际生产情况，在保障同环油井正常生产的前提下，合理选择进行措施堵水或关停，以实现降低产液量的目的。
2.2.3 油井转注
通过地质研究，计划实施方2油井转注，实施非产层注水，日排污能力可达100m3左右。
2.2.4 启运外输炉
2.2.5 停运污水处理一体化装置
污水处理一体化装置08年以来故障频繁，维修及更换附件后运行情况仍无明显改善，严重影响污水处理系统正常生产，不能保障注水水质。同时，500方缓冲罐无收油流程，致使前端水质指标过高。可通过对缓冲罐进行改造，提高罐出口水质，实现停运污水处理一体化装置。
3试验及实施过程
3.1提高外输排量、改造污水系统
3.2恢复外输炉
利用厂内投资，更新盘管炉出入口工艺管线，恢复正常运行，并对2台锅炉进行清洗除垢施工，试运行后两台锅炉效率均能达到85%以上。
3.3降低产液量
根据方2区块原油物性及萨尔图油藏、高台子油藏原油粘壁温度经验公式
为保障高产液油井关停后同环井正常生产，按照单井回油温度高出粘壁温度5℃以上的原则，选择试验关停部分油井。运行平稳后，参考试验油井所得正常生产最低回油温度及日产液量，确定降液油井措施后含水及产液量，以保障降液后油井正常生产。
通过理论计算，配合试验运行实现成功关停油井11口，日降液1078方。实施6口高产液电泵油井堵水转抽作业，其中3口堵水、3口堵水后补孔更换产层，措施后6口油井日降液878方。
以上油井关停、降液后，站总回油温度由53℃将低至42℃，经试运外输排量超过45m3/h后可常温外输，现正常外输排量为65m3/h左右，高出安全运行排量，实现原油外输不耗气。
3.4 油井转注增加污水回注量
方2油井转注，实施非产层注水，实现日注水120方。结合地质要求，提高生产注水井配注量，日增加注水量70方。
3.5 通过深入研究，合理降液，在确保正常生产的前提下将产量影响降到最低，日影响产油量4吨，最终实现方2辖区污水“零”排放。同时，停运生化沉降池及污水处理一体化装置，实现安全清洁生产。
污水处理系统停运后，年可节约一体化装置设备运行及维护费60万元，生化沉降池年维护费用70万元，合计降低运行成本130万元/年。
参考文献：
[1]《油田油气集抽设计技术手册》编写组.油田油气集输设计技术手册（下册）.石油工业出版社（北京），1995 ，p5～6，p40～43，p267～272。
就宝鸡市分公司的加油站网建工作，日前记者对师宝康总监进行了专访。
记者：在加油站网络建设方面，贵公司取得了哪些成绩?
师宝康：网建建设是石油企业增加核心竞争力和可持续发展的“生命线”工程。
近几年来，我们公司网建工作整体规划是：全力抢占欧亚大陆桥宝鸡310黄金通道，购建二类站；集中力量占领城区中心市场，城区规划到什么地方，加油站就建在什么地方，购建一类站；有的放矢开辟农村市场，工作重点是市场与效益同步，购建达标站。
围绕以上整体网建规划，到2004年底，公司销售网点从1998年重组改制时的32座增加到现在的120座，增幅近4倍；农村供应点增加到13个；实现年销售收入4,8亿元，实现利润1200多万元；油品销售总量占全市成品油市场份额的70％以上；利税突破1 500万元大关；公司65％的加油站是全省系统“达标创新”加油站。
记者：在分食加油站网络建设的“大蛋糕”中，你们是怎样行动的?
师宝康：常言说得好，天上不会掉落馅饼，就算真得会掉下馅饼来，也必须得抢夺才能吃到，因此我们就采取了主动出击，抢占市场制高点。
宝鸡是地处西部的工业重镇，2-10万立方米级以上油库就有7座，各种成份加油站352座。两大集团公司重组后，中石化、社会各层面纷纷争抢这块“大蛋糕”，随即形成了信息流失快，市场抢占快，“踩点”难度大，社会阻力大，手续办理难等问题，加油站的网络建设竞争异常激烈。
针对这些实情，我们明确提出，主动出击，全力以赴，克服困难，迂回作战。我们将公司储运部包括正副主任及老领导在内的11人，分成信息搜集反馈处理、前期调研谈判、工程质量预(决)算3个小组，每组设专人负责，每星期召开一次科务会议，归纳总结上周工作，安排部署本周工作。会上充分发挥民主，集思广益，群策群力，领导一锤定音，确定工作方向。
记者：能否举几个例子，具体说说你们在加油站网络建设方面的进程?
师宝康：好的。日前，我们获悉地处310国道陈仓区万喜加油站(个体)欲出售手续后，立即派人前往接触。当时正逢该站老板与福建一个体户谈判手续出售及迁建事宜，在久等不见福建人走的情况下，我们果断拉上加油站老板回到公司，反复工作，苦心协调。公司经理原玉梅亲自坐镇，一个下午往返3次，最终以最低价签订收购协议。又经过几天紧锣密鼓与村组谈判，达成了以 10万元的低价租用该村17亩土地20年使用权的协议。
此外，西宝高速岐山蔡家坡路口的华祥加油站，我们最早从2000年就谈判收购，对方一直舍不得出售。2003年10月2日，我们再次接触，正逢该村村办企业。当期资金紧张，具有出售意向。10月4日正处在国庆长假期，我们冒雨4次到村上与村干部接触谈判。其中一次为了和村长见面在村委会等了整整一天，村干部对我们忠诚企业的行为非常感动。尽管有人中途介入，以高于我们30万元的价格预收购该站也未能成功，村上很快与我们敲定了收购意向书。
记者：在拓展开发加油站的网络建设过程中遇到过哪些困难?如何解决这些困难?
师宝康：在拓展开发加油站的网络建设过程中有诸多的困难。随着加油站网络建设的推进，激烈竞争的加大。网络建设的很多工作环节特别艰巨。每前进一步，都要面对形形的人和意想不到的困难。我们深深体会到工作压力大，负担重，有时蒙受委屈，但我们做了充分的思想准备，顶住压力，苦口婆心，加班加点，坚韧不拔地开展工作。我们深信，有领导班子的精诚团结，有省公司的大力支持，有全体同志勇往直前的闯劲，为了中石油辉煌的前景，我们将压力变动力在所不辞。
在收购、新建加油站过程中，我们针对购，建工作特点，把工作重点主要放在收购站确定选址、价格谈判、手续审核、质量验收、新建站立项手续申办环节上。这一系列工作既需要当机立断，又要智勇双全，而我们经常处于主动求人，被动求和的境地。因此我们既要积极主动争取，又不能乞求于人而使对方抬高价格，加大成本；既不能冷漠消极丢失机会，又不能被人左右，增加费用。准确适当掌握时机，不卑不亢，沉着应对，机智灵活，出奇制胜才能取得成功。
在去年年初，我们在购建市区金星加油站时，遇到了未曾想到的困难。原系统内一位离岗多年的管理人员作内线，极力帮助将该站规划手续及土地向一位个体户出售，因为该站地处市区交通要道，且距离公司机关不足1000米。当我们得到信息后迅速介入。当时个体户带着现金在等待缴款，并做市经贸委的工作，而我们还在一家招待所谈判。对方百般提条件、讲要求，千方百计阻挠出售给我们，谈判异常艰难。那时的我们可真难，有时候都产生放弃的打算。经过几个小时的拉锯战和艰苦努力，我们坚持了原则，对方也无可奈何，最终当场达成收购协议。
加油站相关手续和土地手续拿到后，经市经贸委上报省经贸委途中又受阻，大有前功尽弃的可能。在此情况下，我们请求省公司帮忙，曹书记在百忙当中来宝鸡协调，才攻克了这一难关，得以上报省经贸委。在取得前期成功喜悦的同时，何时能开工又成了问题，因为省经贸委的批复下半年才能下来，严重影响着我们的工期。我们又和市经贸委协调，跑市消防支队、市城建局反复说明情况，经过多次现场考察和了解，终于在7月份开工，10月底竣工按期营业。
新建站的手续头绪多，审批部门多，工作难度大。获得宝鸡市国家级高新技术开发区规划建设有两座新建站，我们在现场勘查、调研论证的基础上，依据新区规划，在争取当地土地手续的同时，申报区、市职能部门立项审批。但另一家也在极力做工作，有关部门以平衡关系为由迟迟不予受理，在这种情况下，班子成员分工，原经理跑市经贸局，我跑区经贸局分头做工作，最终得到审批。现该站已营运半年，完全具备年销售3000吨的能力。
记者：如何才能严把加油站网络建设的质量，并且不影响其建设的进4A?
师宝康：我们在确保完成网建工作任务的同时，把购、建加油站工程质量始终作为企业生存之大计，高标准，严要求，从不因为求进度而忽视质量，减少工程环节。在收购310国道宝兰加油城时，公司好多人都以此加油城规模大、销量高、地理位置优越而动心，我们也几经周折谈判，但对这个加油城的工程质量极不放心。为慎重起见，我们聘请铁道部宝鸡桥梁厂技术部长及钢结构工程师，爬上网架逐个部位察看。经过鉴定，确认角钢用料合格，但焊接不合格；土建二层楼质量低劣，隐蔽工程质量隐患严重，按专家加固维修方案预算后，仅网架焊缝加固及土建加固就需几十万元，认为不合算。最后公司会议决定放弃收购。
在加油站建设施工中，我们在落实质量把关、签订质量合同的基础上，请精通工程质量、已退居二线的老领导负责，储运部相关人员组成质检小组，经常深入到各施工现场检查工程质量，严把施工环节，现场处理解决存在问题，确保了工程质量，加快了工程进度，按期投入营运的新建站达到80％。
我们公司储运安全部共有11人，每位同志都身兼数职。为了抓好重点，管好日常事务，正确处理好关键性工作与日常性工作的关系，做到二者统一，协调运作。我们根据人员技术专长，分信息采集反馈处理小组，购建站前期谈判、调研小组，工程预决算、质量检查验收小组。各小组分工明确，职责到人，80％以上同志没有双休日，就是国庆7天长假也不休息。其中2003年国庆节7天，行程3000余公里，雨天搞工程决算，晴天到工地检查，以确保工程质量万无一失。
记者：既然如此，那么如何来规范每一步的运作，提高加油站的网络建设的透明度呢?
师宝康：在加油站网络建设的运作透明上，我们自一开始进行加油站的网络建设就成立了由公司一把手领导亲自挂帅，班子成员参加，各部室主任组成的15人加油站网络建设工作领导小组，全面负责公司网建工作。在近年的购建站工作中．我们严格按省公司购建站管理要求规范运作，实行调研、谈判与考察审定相分离的工作格局。同时，我们在公司储运部取得信息后、一线领导亲自深入现场考察取得第一手资料后．邀请省公司职能处室现场考察论证后．进行深层次谈判，最后向分公司网建工作小组全体成员汇报。网建小组全体成员深入购建站现场进行全方位实际考察，然后召开购建站项目评审会。会上逐人发表自己的观点、看法，征得80％以上成员同意后，再决定收购或放弃。
一、1-9月份各项工作任务完成情况;
截止9月22日，共投产新井91口，完成旧井措施作业77井次，油井热洗、清蜡维护157井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644井次；新建标准化井场18宗，维修井区道路380公里；完成井口产油23.09万吨，交油20.5万吨，完成年交油任务30.3万吨的68%，下欠9.8万吨。
计划下达生产费用为5454万元，其中电费1232.44万元，较上年同期降低33.45万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25万元，较上年同期降低268.08万元；材料费用392.83万元，同比降低96.7万元；劳务费用303.67万元，同比降低106.52万元，其它费用为457.77万元，合计成本费用为2802.25万元（不包括车辆维修费用），节约614.89万元，吨油成本控制在147.8元以内，与年初下达计划成本180元/吨相比降低32.2元。
本月下达生产任务28180吨，现已经完成交售21527吨，下欠6653吨，完成任务的76%；计划成本费用408.6万元（按145元/吨计算），已产生80万元（不包括车辆维修费用、电费、油料费用）。
二、1-9月份主要工作
一）认真学习科学发展观，解决抑制生产发展的难题
今年，采油大队通过认真学习实践科学发展观，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的瓶劲有三个：一是管理制度的不规范、不健全，不科学，不完善；二是生产成本过高，消耗太大；三是安全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学发展观的同时，成立了三个小分队：针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”，经常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保1-9月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第一名的优异成绩；针对生产成本过高的问题，成立了“节支降耗小分队”，带领全体职工转变节约意识和观念，使1-9月份吨油成本平均降低32.2元；针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，利用两个月的时间修订完善了《采油大队综合管理办法》、《采油大队成本管理办法》、《采油大队考评制度》等各类规章制度共50多章，1000余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。“青年突击队”的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，并获得油田公司团委赠书500册，价值15000多元。
二）确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗
在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了“两个转变四个提高”：
1、实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况;，将生产任务按月分配到采油区队、班站和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况;进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。
2、执行绩效考核，职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情况;，我们共组织职工学习培训9次，派出参加单位组织培训58人次，很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时，修定完善了《采油大队综合考核办法》和《采油大队工作考评办法》，将油井日常生产、考勤制度、设备管理、油井计量等所有常规工作全部与奖金挂钩，执行奖金的二次分配，使职工的过去“干多干少一个样、干与不干一个样”的旧思想有了彻底的转变；
3、加强设备维护，油井生产时效有明显提高。在设备管理工作中，我们严格执行设备维护保养时间，尽可能在停电，间隔不上液时段对抽油机进行维护保养；对损坏的设备或部件，进行现场鉴定，并签注设备损坏鉴定书，明确损坏原因和责任，对由于人为因素造成损坏的，由责任人全额赔偿，今年共处罚责任人6人，赔偿金额6500元。使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护，有效的提高了油井的有效生产时间，确保了油井生产任务的完成；
4、加强油井计量，产量信息准确度有明显提高。实行产量任务考核后，采油大队，区队都每月分析上月生产情况;，将当月产量任务及时下达到班站，班站在分解到各单井，执行考核。任务分解下达后，如果有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成，同时执行考核，因此，职工必须按规定进行测产和化验，必须严防跑、冒、滴、漏情况;的发生，才能确保任务的完成。同时采油大队、区队计量组每月对区域油井进行一次彻底的产量核定和含水测定，并且对偏远、重点井、新井进行不定时测定，截止8月底共完成油井测产化验9600井次，从而使产量信息的准确性有了很大的提高。
5、加强旧井挖潜力度和油井维护，使原油产量有很大提高。针对区域实际情况;，针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂，今年上半年，共实施12井次，增油0.18万吨；对三叠系油层，坚持水力压裂，上半年共实施措施23井次，增油0.23万吨，并在三叠系长2油层采用二氧化氯解堵工艺，累计增油592.56吨，(特别是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共实施旧井挖潜77井次，实现增油1.05万吨，措施成功率55%。
在油井维护工作中，加大热洗，加药等其它维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，截止8月底共维护作业644井次。其中检泵447井次，活动解卡、对扣接杆251井次，热洗31井次，自能热洗71井次，加清蜡剂55井次。
6、加强作业现场监督，使油井作业质量有很大提高。在现场作业工作中，执行采油班站长直接监督，大队技术人员抓主要环节的办法，对不服从管理、存在安全隐患的作业队伍现场停业整改。执行油井保修制度和返工鉴定制度，今年共处罚作业队伍11次，罚款4.6万元，签定返工8井次。
在节支降耗工作中，通过实施材料量化、间隔采油等手段，1-9月份共节约成本费用614.89万元，具体做了以下几方面工作：
1、修订了《采油大队节能管理制度》和《采油大队材料量化管理制度》与采油班站职工签定了《节支降耗目标责任书》，详细的规定了班站的节煤、节水、节电数量和单井单月材料消耗及材料使用寿命，严格控制材料的使用数量，将节支降耗与生产任务同时考核。使采油大队1-9月份共节约用水280方，节约生活用电4.2万KW/h，节约用煤97吨，生产材料费用月平均控制在41.8万元以内，节约87万元，与去年同期相比下降20.49%。
2、调整138口油井负荷和不平衡，减少电力损耗，摸索油井生产规律，对199口低产油井实施间隔采油，共节约用电242万KW/h，节约费用217.8万元。近几月虽然生产油井数增加，但电费还成明显下降趋势。
3、加强油井维护质量监督，加大热洗，加药等其他维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，作业量减少1/2，节约作业费用54万元，与去年同期相比降低25%
4、加强外雇劳务监督，对采油井站、需要申报使用的铲车等所有外雇车辆，实施计划申报、合并施工，并派班站长实施现场监督，既提高了施工质量也确保了施工进度，同时提高了工作效率，1-9月份减少劳务费用开支251.19万元，同比降低26.9%。
5、竭力减少不必要的开支，做好材料的修旧利废工作，对更换后的减速箱进行轴承调整、组合、更换，进行二次利用，现已修好并使用两台，直接降低费用近10万元（现由于无材料配件，无法继续维修）；合并灶点，减少外雇灶务人员11人，降低费用4.9万元。
在成本费用外，新井使用反修油管，节约费用114.9万元；使用旧抽油机18台，除折旧外，节约费用214.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3万元,共计节约费用400万元.
三）加强安全管理，确保采油大队生产秩序稳定
1、加强安全巡查，落实安全责任。1-9月份共完成安全巡查135次，发现并整改安全隐患19处。与采油区队、班站、个人签定安全目标责任书，层层落实安全责任。建立了大队人员进出检查站登记制度，在检查站对本大队人员出行的时间、交通工具、是否请假等进行详细登记、监督、检查，有效防范了安全事故的发生。
2、加强雨季安全检查，确保安全渡汛。今年汛期，我们对各生产区域都做了认真的排查，并安排全日值班，夜间坐班，尤其9月份的连日降雨阶段，采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的“四种精神”，除正常做好每日的生产工作外，各采油班站、区队和大队共填写防汛值班登记2100余条，冒雨检查工作点200多个，累计980多次，发现整改并及时排除房子漏水，排水沟漏堵、电路故障等各类安全隐患35处，连接上油管线3000多米，使井区库存最高达到了1.4万吨；通过与运销科积极衔接，采用“巧战天公”的办法，在雨停的时段修路、发油130余车，有效的保障了油井的正常生产和任务的顺利完成。
3、加强巡查力度，确保双节维稳
根据单位对国庆维稳工作要求，采油大队、区队下发了开展维稳工作的通知150份，并下发到各站、班、井；召开了维稳专题会议3次，详细传达了采油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况;，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了采油班、站、井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册150多份。确保井区生产生活秩序稳定。
三、当前工作中存在的困难及建议
采油大队1-9月份虽然基本完成了采油厂下达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成、职工安全意识淡薄，班站对安全生产、节支降耗的实际操作需要进一步提高等诸多问题，影响当前生产工作的主要困难有以下几点：
1、集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大（实际产量与考核产量平均每月误差在1550吨左右）；
2、劳动竞赛下达的成本费用比较低，而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算，新井投产后发生的再次作业费、材料费、劳务费、电费等全部记入生产成本，导致当前生产成本费用超支（1-9月份新井投产后发生费用为83.2万元），加之冬季劳务、作业、燃料等费用增大，使成本费用较下达偏高，难以完成。
3、由于单车交售到选油站的原油计量无法核对到单井，导致采油大队对职工任务考核误差较大，现采油大队的考核只能依据井口产油、材料量化、工作纪律等方面的综合情况;计发职工当月奖金。
4、采油大队当前车辆比较少，且车陈旧，车况比较差，严重影响生产工作正常开展。
5、对采油厂的建议：
（1）在生产过程中发现，抽油机减速箱损坏多数为内部轴承，而减速箱的成本主要在外壳，建议购进减速箱内部轴承配件，进行更换，再利用，每台可节约费用2万元。
（2）通过对陕西省中生科技有限公司节能照明灯实际节能实验，数据证明，室内照明灯平均单灯节约电量0.15kw/h，防爆照明灯平均单灯节约电量0.19/kw/h，在功率相同的情况;，亮度是普通照明灯的3—5倍，照明亮度比较高，节能效果明显，可以降低成本费用，建议引进推广。
四、后阶段工作计划
1、全力以赴提高油井生产时效，提高油井产交率，确保全年生产任务顺利完成；
2、狠抓材料管理、设备管理，严格控制劳务费用支出，尽力降低生产成本；
为进一步整顿和规范成品油市场经营秩序，依法打击违法经营行为，根据《市人民政府办公厅关于开展成品油市场专项整治行动的通知》要求，经区政府同意，决定在全区范围内开展成品油市场专项整治行动。现就有关事项通知如下：
一、充分认识开展成品油市场专项整治行动的重要意义
成品油是关系国计民生的重要商品和战略物资，加强成品油市场管理工作，是维护能源和经济安全的重要保障，是推动经济社会平稳较快发展的重要条件。各镇、街道、开发区和各有关部门、有关单位要充分认识开展成品油市场专项整治行动的必要性和重要性，立即行动起来，依法严厉打击非法销售、储运成品油行为，整顿和规范成品油市场经营秩序，促进全区经济发展与社会和谐稳定。
二、突出整治重点
成品油市场专项整治行动的重点是各类未经许可非法销售、储运成品油和违规建设加油站的行为。具体包括：
（一）未经有关部门许可，通过违法加油站点、流动加油车辆销售成品油的行为。
（二）未经有关部门许可，擅自从事成品油运输的行为。
（三）未经有关部门预核准（规划确认），擅自建设（包括新建、迁建和改扩建）加油站的行为。
（四）未经所有者许可，擅自使用中石化、中石油名称和商标标识以及其他自造、假冒他人名称和商标销售成品油的行为。
（五）非法购买、销售成品油的行为。
（六）使用不合格加油机的行为。
（七）其他违法行为。
三、深入发动，联合执法，确保实效
成品油市场专项整治行动分三个阶段进行。
（一）宣传发动、摸底排查阶段（12月31日前完成）。各镇、街道、开发区和各有关部门、有关单位通过各种形式和途径，广泛深入宣传违法建设加油站、违法从事成品油销售、运输所带来的社会危害，宣传开展整治行动的必要性和重要意义，明确整治的重点内容、查处措施、目标要求等，引导全社会理解、支持并积极参与整治行动。要认真组织，进行详细的摸底排查。对违法违规建设和违法违规销售、运输成品油的站点、车辆逐一进行调查取证、登记造册，并通知行为人自觉整改。
（二）联合执法、集中治理阶段（年1月10日前完成）。对摸底排查出来的违法违规建设和违法违规销售、运输成品油的站点及车辆，要逐一研究，根据其违法事实、情节等，按照国家有关法律法规规定，给予责令停止经营、限期整改、查封或没收经营设施、罚款、停止发票供应、拆除违章建筑、吊销《企业法人营业执照》或《营业执照》等处理。为保证处罚措施落实，集中整治期间实行联合执法，由领导小组统一组织，执法部门出具处罚通知，相关部门联合执法予以查处。
（三）总结阶段（年1月20日前完成）。各镇、街道、开发区和各有关部门、有关单位要全面总结集中整治工作情况，认真总结、推广工作经验；建立和完善成品油市场监管长效机制。专项整治行动开展情况要形成总结报告，于年1月19日前报区成品油市场管理工作领导小组办公室。
四、具体措施和要求
（一）加强组织领导。为更好地加强成品油市场监督管理，规范经营行为，保护经营者和消费者合法权益，区政府决定成立由分管副区长任组长，经信、公安、国土、住建、交通运输等部门和单位负责同志组成的成品油市场管理工作领导小组。领导小组负责本次专项整治行动的组织领导、方案制定和实施，协调解决工作中的重要问题，对各镇、街道、开发区和各有关部门、单位的工作情况进行督促检查，保证专项整治行动顺利进行。
（二）明确部门责任。各有关部门要在区成品油市场管理工作领导小组的统一领导下，按照职责分工，充分发挥各自的职能作用，加大督查和执法力度，确保专项整治行动取得实效。
经信部门：负责牵头组织协调工作。根据日常掌握和举报的违法违规情况，采取联合执法行动或直接交由相关部门进行查处；重点负责检查加油站点建设是否具备核准手续，是否符合加油站发展规划，有无《成品油经营批准证书》，是否存在违规新建、迁建、改扩建和无证经营行为。
公安部门：负责保障专项整治行动所需警力，追查非法油品来源，取缔非法炼油厂点；负责对存在消防安全隐患站点的处置，检查加油站选址、防火间距、消防安全制度及措施、消防审核验收手续、电气防火防爆及申报消防安全重点单位情况等，确定加油站是否存在不符合消防安全布局、消防安全管理制度措施不落实、未经消防设计审核验收或验收不合格等消防安全隐患。
住建、规划部门：负责未经核准，违法新建、迁建、改扩建加油站点的处置。检查加油站是否符合规划要求，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、建筑工程竣工验收备案证明。
交通运输部门：负责依法查处非法运输成品油的车辆和流动加油车；检查成品油运输车辆是否取得《道路危险货物运输经营许可证》。
安监部门：负责依法查处不符合安全监管要求的加油站点；检查加油站安全监督管理综合工作是否到位，是否办理《危险化学品经营许可证》。
国税部门：负责对非法加油站点偷逃税行为依法进行查处；检查加油站安装使用税控装置或税控加油机情况、税收缴纳情况。
工商部门：负责对无照经营站点依法进行取缔；检查加油站营业执照、经营范围、油品质量，确定加油站是否存在无照经营或无《成品油经营批准证书》、《危险化学品经营许可证》而取得营业执照问题，是否存在伪造、出借、出卖、转让营业执照问题，是否存在超范围经营、经销假冒伪劣和走私油品、违规促销及掺杂使假欺骗消费者问题；查处擅自使用他人企业名称，对油品质量作虚假标识误导消费者等违法违规行为。
质监部门：负责对有问题的计量器具依法进行处置；负责检查加油站计量制度、加油机铅封、加油机强制检定等工作，依法查处计量作弊行为。
11月24日上午,已近深冬的武汉东湖宾馆外依然苍翠幽静。中石油集团公司与湖北省政府签订战略合作框架协议现场,中石油副总经理周吉平、湖北省政府主要领导等多位重要人士悉数出席。
外界感到,协议签署的双方似乎在刻意保持低调。简单的致辞后,协议即告签订,整个过程不到15分钟。
“中石油不想太高调,激怒了中石化,就会引起反弹。”一位熟知两大石油巨头在鄂竞争情况的中石油集团内部人士说,“但实际上,框架协议的签署是非常大的胜利,对中石油开拓湖北市场的意义,可以用里程碑来形容。”
按照协议,中石油与湖北省政府将在成品油油库和销售网络建设、天然气供应、天然气管道和储气库项目建设、城市燃气及压缩天然气项目等方面展开全面合作,力求通过双方的友好合作、优势互补,来有效改善湖北能源结构、提升湖北能源供应保障能力,推动湖北发展绿色低碳经济、构建资源节约型和环境友好型社会,实现地方与企业的共同发展、互利共赢。
过去半年间,中石油与中石化在荆楚大地上演的攻防战,相当激烈。中石化发展500座加油站的计划,在当地政府“特殊关照”下悄悄推进,中石油的零售业务则一度面临被“挤出”湖北市场的境地。
本次中石油的战略合作框架协议签订,让两大超级巨头的市场争夺进入暂时平衡的局面――据说,湖北省政府承诺在成品油销售上给予中石油平等的政策待遇。
有观察分析人士说,这场暂时平衡的格局,是前期“打压与反打压、要挟与反要挟”另类竞争的“战果”,而分析石化双雄与湖北省政府之间的三方博弈的轨迹和脉络,则能管窥中国经济运行中的某种态势和变化。
“驱逐”中石油
2009年12月4日,湖北省政府、武汉市政府与中石化在北京中石化集团总部签订了“加快推进武汉80万吨/年乙烯项目建设战略合作协议”。这份协议中,中石化最终承诺了建设时间表:2010年一季度进入实质性全面建设阶段,2012年12月31日前建成,2013年6月30日前正式投产。
湖北一直揣着拥有大型石化项目的梦想。早在上世纪70年代,湖北省和武汉市就向国家申请10万吨乙烯项目落地,但经历数次挫折而梦难圆。
2010年3月31日,总投资179.5亿元的武汉80万吨乙烯工程全面动工,乙烯裂解、热电联产等6大项目同时开工。按照计划,中石化今年将在当地完成投资76亿元。其中,乙烯主体工程投资32亿元。
乙烯项目的上马,让湖北省方面长舒了一口气,也给了中石化一个不愿错过的好机会。
作为双方协议的内容之一,湖北省承诺“湖北省境内新增的加油站将全部交由中国石化建设。项目建设期内,通过支持中国石化新建、合资和收购,力争新增500座(加油站)。”
武汉乙烯工程全面动工8天之后,一份由中石化起草的文件呈送至湖北省方面。文件的名称是:《关于恳请省人民政府转发的请示》。
《财经国家周刊》记者获悉的中石化内部资料显示:中石化提出,将湖北省内高速公路、交通枢纽(机场、火车站等)和新区、新路等重要区域内规划的加油(气)站,统一纳入中石化500座以上新建加油(气)站规划内,统一交由中石化湖北公司建设经营。
中石化在上报湖北方面的文件中还提出:“在500座以上新建计划未落实前,暂缓对其他单位申报计划的审批工作。”
这一带有排他性的条款,意味着期望湖北方面限制对中石油和其他企业加油站的审批。中石化则可以通过收购其他公司加油站的方式,最终垄断湖北省成品油零售市场的绝对份额。
“中石化的布局一完成,中石油自然很难在这个市场上有大的发展。”湖北石油业内人士说:“对销售企业来说,最终是要靠销售网络把产品卖出去的。如果出口被堵死了,那就很难办。”
事实上,受加油站服务半径的限制,即使中石油在中石化已布点的范围内再建新站,意义已不大。500座新建加油站的布局完成之后,加上原有的近2000座加油站,中石化将基本垄断湖北全省可供选择的加油站点,对当地的成品油销售将占据绝对的控制和主导权。
连带的“筹码”
中石化的“500加油站”梦想正逐渐成真。
今年5月,湖北省政府一位高层官员在“中石化在鄂加油(气)站建设协调会”上强调,加油站与中石化的乙烯工程、炼油工程,是“上下游产业链之间连锁反应、相辅相成、密不可分的有机整体”。“如果中石化湖北石油分公司经营网点得不到有效发展,就会阻碍炼油加工规模的大幅提升,从而阻碍乙烯项目顺利投产达效。”旁观者认为,这不能说完全没有逻辑道理。
中石化上报的请示,经湖北省多位领导签字后下发,要求各市州明确一位副市(州)长负责协调。一位省领导亦在专门会议上提出明确要求“特事特办、快事快办”,确保计划“落实到位”。
“这个乙烯工程项目是中石化的一个筹码,拖了多年,不断向地方政府‘要价’。如果建设速度快,现在应当建成投产了。”一位参与中石化项目协议签署的业内人士说。
湖北省方面确实很看重这一重大项目。“能够落地到湖北省不容易,其他周边的省份都在抢。”湖北一位政府官员告诉《财经国家周刊》记者,“以大乙烯项目为依托,有望形成上千亿元的产业集群,这是湖北省将石化产业定为六大支柱产业的关键支点。”
《财经国家周刊》记者获取的内部资料显示,中石化已完成了500座加油站的选址工作,并全部上报给湖北省政府有关部门。如,在湖北省荆州市计划新建33座加油站。11月4日,荆州市国土资源局发出通知,要求依照省厅要求对中石化的建站用地给予支持。
争夺长江
加油站准入权之争,源于两大石油巨头在湖北的多年纠葛。
1998年的石油行业大变革,大致以长城、黄河为界,将全国陆上油气资产分划给中石油、中石化两大公司。业内人士分析说,这种划分格局下,成品油资源和市场并不那么平衡:中石油大量炼厂集中在北方,中国主要的成品油消费市场却在南方。“北油南运”的格局,为两大公司的相互渗透与相互竞争埋下了伏笔。
经过多年发展,中石油、中石化的传统势力范围界限渐渐变得模糊起来,长江一线大致成为双方竞争交锋的前沿,湖北市场实乃双方必争之地。
2000年5月,中石油通过组建控股公司进入原本属于中石化传统势力范围的湖北成品油市场。此时的中石油在湖北的成品油销售网络几乎为零。
“起步时没有加油站,只好做批发。当时湖北省较大的民营油企天发石油就是我们的主要客户。我们从东北、西北调油过来,一车皮一车皮地卖给他们,经常是夜里两三点接到电话就往火车站跑,去接油验油。”中石油湖北销售一位老员工回忆道。
由于没有油库和加油站销售网络,中石油在湖北的发展困难重重。进入湖北第一年,中石油在省内销售成品油0.67万吨,实现销售收入24.34万元。到2002年,中石油在湖北的销量和销售收入分别达到46.51万吨、10.17亿元。
从2003年起,中石油为解决发展瓶颈多次向湖北省政府提出申请,要求在湖北省境内兴建油库。
中石油兴建油库的申请,遇到了中石化的反对。2006年4月,一份由中石化湖北公司起草的《关于坚决制止油库重复建设的紧急请示》的文件,递交到了湖北省政府。
中石化在文件中说:湖北现有油库138座,总容量166万立方米。按照湖北成品油市场容量测算,全省油库年周转次数仅2.16次,比中石化系统平均周转6次少3.84次,比12次的合理周转次数少9.84次。
中石化据此对湖北省方面提出建议:湖北地区油库已严重过剩,坚决反对重复建设。
中石油的建库请求一直无法得到满足,他们采取的是找一些社会个体的油库先租用下来的办法。
为应对在湖北市场遇到的困境,中石油总部对当地分公司,给予了尽量满足其资金需求的支持。从2006年起,中石油在湖北的加油站网络迅速增长,与中石化的差距进一步缩小。
2009年,中石油投产兰(州)-郑(州)-长(沙)管道。这条管道是中国最长的成品油管道,途经武汉。这样,来自中石油西北重要炼化基地的大量原油,就可以直接输送至武汉油库供应湖北市场。截至目前,中石油在湖北成品油市场所占份额已升至三成以上。
关键时刻,中石化年产量80万吨的乙烯项目在湖北亮相。
中石油的“反制”
中石化提供了湖北市场大约60%的成品油,剩下的30%左右则依靠中石油提供。“重要的是,中石油供应了湖北地区90%以上的天然气。湖北方面如果太‘过火’,中石油也不是‘省油的灯’。”当地业内人士说。
2009年9月,武汉市首发气荒,当时每日缺口达45万立方米;11月中,气荒再现,缺口升至60万立方米,管网压力仅为正常一半。2010年冬季未到,武汉的供气紧张局面就已现苗头。11月23日,全市26座汽车加气站中约有10座已停止供气。
据了解,目前,湖北省的天然气供应主要依赖中石油的忠武线、淮武线两条管道,2009年供气量约为13亿立方米,潜在的缺口在8亿立方米左右。
“湖北地区屡次出现的气荒与中石油多少有些关系。”一位当地业内人士这样分析说,“在全国用气普遍紧张的情况下,中石油保谁不保谁、供气量多点还是少点,是一件微妙的事情。”
中石油数位高管在副总经理周吉平的带领下,多次拜会了湖北方面。在会谈中,中石油的高层人士在会谈中重点提出,“希望在今后的油气网络建设中,湖北省能够提供更多公平、公正、公开的竞争机会。”
中石油与湖北省的战略合作框架协议签署后,两大巨头在湖北市场的争夺在某种程度上达到了新的平衡。
而博弈各方的底牌似乎并没有完全彻底地打出。
一盘未了局
11月26日,中石化武汉乙烯项目现场。望不到边的围墙内,有工人在铺设水管,厂区内有一些细高的管状建筑树立起来。厂区中央的一片草地上,还有一群牛正悠闲地吃草。
武汉化工区管委会官员告诉《财经国家周刊》记者:乙烯项目工程复杂,需要铺设大量的地下管道,做大量的前期准备工作,所以现在的现场,看起来给人的感觉是进展不大。
此前,当地一名高级官员曾向媒体表示:武汉乙烯项目进度看似停滞,事实上是中石化会同武汉优化、改进武汉乙烯的产品结构和生产工艺。
“不管怎么说,武汉乙烯项目总可能会是中石化手中的一张牌。”有分析人士认为,中石化把发展加油站与乙烯项目挂上钩,有自身的逻辑:要保证乙烯原料供应,武汉石化的炼油规模就需要扩建至900万吨/每年,这会新增成品油产量220万吨,实现这部分成品油销售,关键就在于要有足够的、属于自己的成品油销售网点。
在中石油一方,湖北省方面在成品油销售上如何给予平等的准入政策,还需等待披露方能获知。
中石化的500座建站计划则已上报。湖北省商务厅负责加油站审批业务的官员告诉《财经国家周刊》记者,中石化的加油站将按照“特事特办”的原则办理,在办理完结之前其他建站申请需要暂缓。“中石油、社会上其他单位也可以报批,但是地段上不能跟中石化的相冲突。”
此外,湖北省还做出安排,“省交通运输厅投资建设的高速公路服务区加油站租赁到期和新增服务区加油站,继续按照联营协议方案,直接交由中石化建设和经营。”
“我们跟省政府签订了战略合作协议,并不是说要给我们多大的政策倾斜。市场竞争永远是激烈的,这是很正常的事情。中石化先建站布点了,我们只有再去寻找,他挑他们的,我挑我们的,难度肯定是比以前更大。”中石油湖北销售人士谈到。
在两大巨头在湖北市场争夺正酣之时,另一巨头中海油也在湖北悄然布局。
去年下半年,中海油已通过下属的中化物产武汉分公司低调进入湖北市场,租用了湖北南顺储油有限公司的油库开展成品油销售,该库容为7.8万立方米。去年底,中海油已运进多船0号柴油在湖北市场销售,主要对象为工矿等终端企业,主营批发业务。
在这五个多月中我紧张过，努力过，开心过，醒悟过，自信过。这些从未有过的经历让我进步了，成长了，学到了一些在学校未学过的东西。
在XX年11月底我来到广东省石油公司零配中心实习，作为一名应届毕业生，目的是明确的就是获取工作经验，将理论与实际工作相结合，所以第一天我就下定决心要好好干。走进省公司的那一时刻，我就感受到那种很强烈的的工作氛围，无论是从墙上张贴的图片和标语以及各种报表和数据，都给我很大的新意，我想这也许就是我想要的生活，一种不断挑战自我，实现自我的工作。
刚到零配部门，我就跟着袁野组长和曾进办事员学习各种做计划的系统，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分别对每个地区进行油库库存的查询，接着数据的获取导入二期系统优化整合，中心通过配送管理系统把加油站物流数据从业务导入Retail库进行DQM数据校验。DQM的接受可以从每天的进销存报表来选择好。当DQM完成后，计划员就开始优化晚班和次日的白班。计划的安排就是按照每天的车况和就近油库的资源来合理安排计划，虽然有时候资源缺乏要通过较远的油库来调配，但为了防止油站脱销，保证全省成品油的供应稳定，中石化各油站有油可加，这样做是必须的。最后计划完成后零配部的计划员就要把优化结果生成移库单，下发计划给车队，没问题的话就可以审核，车队就按照我们的计划来提油。
由于刚刚从学校来到公司，作为一名新人，尽快熟悉业务流程是十分必要的，在这里我感受到自己的不足。因为学校学的可以说是书本的知识，只是停留在理论上，但通过平时的工作，理论有时候是用不上的，所以处理好这样的转变是关键。解决的办法有：
1.我认为到企业里锻炼是学以致用的唯一途径，理论与实践的结合才是硬道理。业务的熟悉首先要自己明确每天的任务，运力和资源的合理调配，每个油站的的库存状况。
2.是要虚心向同事们学习，同事们每天都在做任务，我就在一旁耐心的学习，观察和发问是要常常做的，有时候会不理解计划员出的任务，因为不同的同事做计划有自己的一套，所以要尽量慢慢熟悉不同的片区，虽然核心部分还没真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此总结一下我的付出与收获：
1.在办公室里我用的最多就是PSGL二期系统，目的就是加单和转站，每天同事们都会派加单的任务给我，加单是特别要注意的是加的油是国三还是国二，例如广州、东莞、珠海、中山是卖国三的，其他地区是卖国二的。
2.ERP的创建、修改、显示预留号我已熟练，另外值夜班的任务也参与了，虽然值班要整天在单位，但是为了防止油站脱销还是值得的，同时值班时也学会接发传真。
3.我也出差了，特别是清远和韶关的实地测运距，更新了部分新的运距，缩短了运距意味着物流运输成本的减少，物流成本一向都是企业成本的重要组成部分，如何合理降低成本是我学习的重点。
这些工作经验对我以后的工作有很大的帮助，有助于在石化行业里发展，同时与同事平时的工作和生活交流，令我收获了一份友谊。
成功不单单是某个人的努力，而是靠一个团体的合作，一个成功的团体是通过集体活动来互相沟通，互相合作来形成的。记得1月份参加了中石化的联欢晚会，首次感受到中石化的文艺活动是如此的精彩，中石化的员工是多么的出色;2月的部门聚餐，我也成为其中一分子，同事们对工作都各抒己见，令我深深感受到“想尽快优秀，就要到优秀的团体里锻炼”这句话的含义;3月的篮球赛，在大家的努力下零配中心捷捷胜利，高奏凯歌。
另一方面我提出几点意见，希望单位可以接受。
1.建议集团提供更多实习的岗位，让应届毕业生提早适应工作，对每个实习生提出明确的目标和发展规划。在此基础上实习生可以很好的明确自己的方向和计划，提前进入自己的工作岗位，真正有助于自己以后工作的开展。
2.对于零配中心来说，电子封签问题的确是棘手的，每次值班车队总要我们来远程释解封，其实问题出在系统的不稳定，我认为在试运行的阶段就应该处理好系统的问题，因为系统是要经过一段时间才能兼容适应的。所以与开发商等协调好，在全面运行前让技术人员尽快解决才是关键，因为治标必须先治本。
3.在资源合理和运力充足的情况下，应该要遵守合理流向的运输，尽可能整车运输，迂回运输和重复运输是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油库提油，尽量安排车辆避开运输高峰期来提油，因为油罐车属于危险品的运输，时刻要注意安全问题。
在这里非常感谢我的领导邓处长以及张助理，还有袁野、曾进等同事。在实习期间，无论是从工作上还是生活上都对我有很大的帮助和照顾，非常关心我的实习和成长，给我很多的指导和建议，是我以后工作学习的榜样。
此外中石化的企业文化很适合我。
1.该企业宗旨：“公司利润量大化，股东回报最大化”两个“最大化”的经营宗旨与企业职工的利益是一致的，为此企业必须不断深化改革，转换经营机制，必须不断推进科技进步，加强科学管理，大力拓展外部市场，强化企业的盈利能力;同时千方百计降低成本、减少费用开支，不断提高企业的盈利水平，以公司利润的最大化保证股东权益得到最大限度的回报，保证企业职工的利益得到不断提高。
一、主要生产指标完成情况
1-10月累积生产原油15.1742万吨，完成全年原油任务18.00万吨的84.3%；累积井注汽量91.5398万吨，其中吞吐注汽4.3588万吨，新井注汽7.9063万吨，汽驱注汽79.2747万吨；完成井下作业275次，其中转抽70口，转注75口，检泵100口。动态监测累积完成8159井次。
二、生产管理工作
2014年以来，在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，狠抓队伍素质建设，提高员工的工作积极性，各项管理工作都能较顺利开展和实施。突出管理创新和管理增效，完成了2014年全年的各项工作任务。
(一)加强地质调研管理工作，深挖油源，提高产能
2014年，为了落实公司开发宗旨，作业区在安排各项工作立足于“稳定单井产油能力”这一主题，控制低效油产出，以适应目前市场形势的要求。有力地促进了作业区原油生产水平的稳定，保证了全年生产任务的顺利完成。
1、做好了新井的投产工作。截至2014年10月，新井投注39口，见产39口。转轮注汽14口。截至10月低累积产液18942t，产油9458t(年计划11800t)，注汽79063t(年计划46800t)，生产天数5139d,综合含水50.1％，油气比0.12。
2、继续在优化注汽方面加大力度，有效稳定了汽驱生产形势。2014年在以往的注汽分析的基础，改变了观念，针对作业区的低效井组加大分析力度，并及时补充地层能量；还继续做好汽驱窜扰井的管理，杜绝蒸汽的浪费，对严重汽窜井(井口温度>90度)坚决控关，对水窜温高井(井口温度>80度，含水>95%)进行间开生产；同时，对低效区域内的油井，局部仍有单井潜力的，进行了吞吐引效生产，在进行保证措施后，油量＞200t/d。
3.及时适应了公司的战略调整开展上产的活动，减缓了油井的递减。截至10月，145个汽驱井组。其中低效井组注汽安排5个、装油嘴调整汽驱2个、井组调剖9个、引效注汽18井次、检泵51井次、碰泵513井次、调参31井次、关井复抽74井次、低产间抽21井次、控关21井次。
4.坚持做到及时跟踪油田生产动态，确保了产油的最大效益。利用每周生产例会，询问联站长油井、大罐的生产变换情况，并上现场落实、分析增减原因。形成了主管领导以产量为重心、业务部门主动分析产量、基层干部现场了解产量、一线员工工作关心产量的良好氛围。
5.加强管理监督，坚持开展地质资料调查及考核工作。2014年在吸取前两年的教训，作业区在开展各项施工前，积极准备、策划，保证油井的正常生产。仅大修工程一项就缩短影响5天。为了作业区现场基础资料录取的齐、全、准，规范基础资料的填写，在每个季度组织对各站基础资料录取、填写情况摸底调查，并在季度总结中进行评比和考核，大大调动一线录取人员的积极性，确保了作业区基础资料的准确性。为上产、稳产提供了可靠的依据。
(二)加强了作业区的日常管理工作
为了确保各项工作的顺利进行，作业区遵循强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格局，做到依法管理、规范操作。面对任务重、困难多的实际情况，克服困难，始终围绕原油生产、安全生产、降低成本等这三个中心展开各项工作，以安全生产活动、搞好生产运行、搞好生产质量、节约成本、降本增效为重点做了以下几个方面的工作：
1、加强了日常生产运行管理。严格落实生产例会制度，并对班组管理制度进行不断完善与修订，使之更符合作业区未来发展要求，确保了调度指令信息畅通，做好了生产运行中人力、物力的组织。取全取准资料，做好日报填写和信息传递工作，对生产中出现的重点工作、紧急情况、上级指令、决定、命令录清楚并跟踪落实。做好车辆管理工作，为生产服好务。做好重要天气情况预防工作，对重要天气预警预报及时传达并做好预防工作。做好应急管理工作，建立健全应急预案，发挥应急队伍作用，提高处理应急事故的能力。
2、加强设备现场管理，确保设备正常运行。“节能减排、节本降耗”作为设备管理的主要目标。本着“安全第一、预防为主”的原则，每月专门组织人员对作业区现场设备、装置进行自检自查，排除隐患，保证设备正常运转。同时，建立了设备基本台帐，按时录入设备运转基础数据。截止2014年12月底，与众生公司配合，更换抽油机减速箱3个；更换抽油机柄衬套3个和连杆销1个；安装抽油机自动启抽装置318口；安装套管放压阀85口；更换变压器2台；对8#站3口井管线入地及配汽间进行流程改造，对205、521－Ⅱ计量站单井管线维修(更换)；还对5个值班点安装了油暖(312#、301#、202#、8#、529#)，确保了入冬前暖气试运行正常。
3、井下作业有序进行，确保指标任务顺利完成。作业区生产办紧紧围绕各项生产经营指标任务，配合地质开展上产措施等老区挖潜工作，保证措施上修的完成率达100%，重点井的及时快速上修，计关井的恢复及时，实现了修井与地质上产工作密切配合。2014年1-11月，采油作业一区井下作业(常规作业)360井次，其中包括：转抽105井次，转注75井次，检泵114井次,维修34井次、新井射孔34井次；新井转抽40井次井号。
4、认真做好大小修工作，保证用电安全。有计划、有步骤地安排油田大小修项目，确保油田生产。做好了7座厂房屋面防水维修，单井管线待大修4座站，改建前线就餐点6座。同时遵循“安全用电，用好电”的原则，作业区对所辖区域的电力设备进行精心管理，发现问题及时通知腾威公司进行维护、整改，将电的安全隐患消灭在萌芽之中。对48台变压器的空气开关进行调整，对多处计量站分离器与其它管汇电热带拆除改装用汽保温管线和散热片，有效节约了节约了52545.6度电；3次配合公司监控系统和电力系统的专项检查，对44座计量站大罐液位变送器和计量站报警器进行检查和校表，解决实际存在的问题，保证了自动监控系统的正常运行；共安装332口抽油井自动启停装置，还解决了44座计量站的针对各采油站防爆照明开关无接地的问题，保证了用电安全。
5、加强了职工的安全、技能培训。2014年，作业区共计组织安全文件学习14次，HSE培训8次，节前及交通安全专题学习3次，为保证作业区各班组全年预案演练的有序开展，组织应急预案演练3次；为抓好职工培训工作，采油作业一区对少数民族员工轮训四期，汉族员工轮训四期，作业区对前线员工进行三十一期培训、对参加高级工考试人员工进行十五期培训，有效加强了职工的安全生产技能，提高了工作效率。
三、强化安全环保工作，确保高效生产
采油作业一区严格执行公司安全委员会的统一安排，在作业区安全领导小组的带领下，坚持安全生产和基础工作共同开展，积极开展各项安全生产活动，各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。
1、认真开展安全教育和培训。根据公司安全环保工作的总体安排，在安全培训上突出重点，分层次做好安全教育培训工作，重视员工安全意识。在不断深入开展以“一周一题，一季一实践演练”为主要形式的职工岗位技能培训的基础上，要求各班组充分发挥职工岗位技能学习的作用。作业区共计组织安全文件学习14次，HSE培训8次，节前及交通安全专题学习3次，4月21、23连续组织班组长及作业区机关人员集中学习了“油田公司六项作业许可管理制度”，共计参加人数为222人次；6月12日组织8人参加公司“救护知识”培训；班组共计组织文件学习10项，事故案例学习4项、操作规程培训54次。共计参加人数1110人次。通过的安全培训，增强了员工的安全防范意识，更进一步的巩固了“五会”内容，提高了工作中的安全系数。
2、加强隐患排查，保证安全生产。作业区组织安全检查23次，其中月度安全检查12次、节前专项安全检查6次、交通专项安全检查2次、设备安全检查3次。共查出各类安全问题及隐患260余处，其中报公司整改1处，其它问题能现场整改的全部现场立即整改，不能现场整改的全部限期整改，并跟踪落实整改情况，彻底消灭安全隐患，针对各采油站防爆照明开关无接地的问题，通过与公司安全环保监督站、腾威公司等部门单位的沟通和交涉，确定整改办法，按要求全部整改完毕，保证了全年安全生产。
3.狠抓环保治理工作。6-7月，采油作业一区组织机关和各班组负责人共80人(作业区机关28人、班组52人)在世界环境保护日诞生的日子里，组织开展了油区环境治理工作，捡拾各类垃圾6皮卡车，约3吨。作业区采取多种形式向职工大力宣传保护环境的目的和意义，并在实际工作中要求职工时刻注意做好环境保护的各项措施，从我做起，从小事做起，从身边事做起。“人人动手，人人参与，共建清洁油区，共创良好环境”。如今，清洁生产、防止污染、保护环境的理念已深深植根于采油作业一区员工的心中。
四、认真抓好党、工、团、妇工作
在公司党工委的正确领导下，采油作业区一区党支部带领全体党员，发挥支部的堡垒和党员的模范作用，在生产、安全和经营工作中得到了体现，全体员工团结、奋进，各项工作都在有调不稳的开展。
1、认真开展年度党员评议工作，积极发展新党员。作业区党支部在新港公司党委的领导下，党支部认真做好2009年及2014年度党员的民主评议工作，并把此项评议作为评价和考核每位党员的重点内容。通过评议及批评与自我批评，每位党员都能从客观上认真总结年度的工作，并找出自身的不足和优点，有利于今后党员作用的充分发挥，同时促进了党支部的凝聚力。同时，认真做好党员的发展和培养工作，预备党员及非党积极分子的培养和考察都按计划在进行，在党支部的考查培养下，1名同志发展为预备党员，1名同志预备期满转为正式党员，1名同志被列为非党积极分子，党支部专门为他们配备了培养人。
2、关心职工，创建职工温暖之家。一区工会认真管好用好《职工互助基金》为困难职工排忧解难。工会慰问困难职工和生病住院员工，对生病住院员工，作业区领导专门亲自送去关心与慰问。对员工父母逝世，作业区派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀，使职工增强了爱作业区、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。开展了“献爱心”活动，把同志间的关怀送达困难职工。今年为2名员工办理了困难职工帮扶资金救助。为救助平困母亲捐款3950元，表达着自己的爱心。2014年1-11月，共看望、慰问生病职工36人，其中慰问住院员工24人次，慰问公司领导住院5人次，区队亲属丧事慰问7人/次。为2名员工办理了困难职工帮扶资金救助。为了改善员工在前线的就餐条件，作业区共计为8个值班点加盖了生活餐点。
3、做好妇女工作，保护女职工权益。为认真贯彻女职工权益保护规定，保障女职工劳动卫生、劳动保护、劳动待遇等权益，工会坚持开展女职工妇科病普查和“三八”妇女节慰问活动。作业区领导、工会对员工无微不至的关怀，使员工们感受到了家的温暖，员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会，因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”。为丰富女工的业余文化生活，在“三八”节时举办了丰富多彩的文体活动，并为女工发放人均80元纪念品。上半年，实现了晚婚晚育率达100％；新生儿上报准确率达100％；计划生育率也达到100％。为防控甲型H1N1流感，组织员工21人，注射了流感疫苗。
4、丰富职工业余生活，增强职工身体素质。为丰富职工业余生活，加强员工身体素质锻炼，激发员工户外运动的热情，提高团队凝聚力，组织员工参加公司团委、工会连办的“拥抱春天，珍惜水源”徒步活动，4月作业区组织开展“我和春天有个约会”徒步活动。5月份我区参加公司“民族团结杯”第九届乒乓球比赛，我区共6人参加，获得鼓励奖。10月9日办理并发放作业区138人健身卡。10月12日，组织作业区8名员工参加参加新港公司工会组织的“民族团结杯”第五届排球友谊比赛，获得第1名成绩。还注意关心女职工身体健康在研究院报告厅举办的《减缓女性压力，构建家庭和谐》讲座，使女员工进一步提高了自我保健意识。
五、存在问题
1、抢投新井、汽驱注汽欠注，造成产量下滑趋势，各类施工影响生产的正常运行。
2、作业区范围内低效井增多，4个区域的油井均停注，油井低产，后续潜力开发需要公司配合。
3、安全生产意识还没有切实深入人心，造成员工摔伤等事故。
4、随着油区各项施工的开始，属地管理责任重大，施工带来的环境污染、许可作业的规范监督矛盾增加。
六、下步工作和措施
1、2014年计划堵水5口(93472、93063)，根据测井解释“206-207.1”水淹层跟后面射开的渗透层接触无任何隔夹层，采取封堵水淹段，显然是不合适的。虽然G2层为主力油层,因是水淹层。只有封堵G2层单采G3层才能充分发挥出G3层的效果。
2、做好压裂井(955194)生产管理、资料录取，协同公司解决作业区历年年修井遗留问题，并整改三号供热站流程，解决我区长期缺汽的现象。
3、加强班组管理，抓好现场各班组日常工作的检查和监督并保证按时完成工作量。
4、继续管理好新井的运行工作和老井设备的维护保养工作。
