时间：2022-06-26 22:58:02
本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。
本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。
本标准起草单位：工会
本标准主要起草人：aaa
本标准审查人：ddd
本标准批准人：ccc
本标准受委托公司工会处负责解释。
工会工作管理
1 范围
本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-XX 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则
gb/t 15496-～ 企业标准体系 要求
gb/t 15497-～ 企业标准体系--技术标准体系
gb/t 15498-～ 企业标准体系—管理标准、工作标准体系
gb/t 13016-1991 标准体系表编制原则和要求
gb/t 13017-1995 标准体系表编制指南
dl/t 485-1999 电力企业标准体系表编制导则
3 管理职能
3.1 职能
3.1.1 xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作，同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。
3.1.2 xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门，负责对所属分工会的领导和管理。
3.1.3 xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构，负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。
3.2 责任
3.2.1 负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实，贯彻职代会的各项决议。
3.2.2 负责xxx供电公司工会委员会、分工会、工会小组三级民主管理网的建设和管理。
3.2.3 负责xxx供电公司工会、分工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。
3.2.4 负责xxx供电公司集体协商、集体合同的制订、检查和落实。
3.2.5 负责xxx供电公司职工代表大会民主评议领导干部的组织和管理。
3.2.6 负责xxx供电公司厂务公开的日常管理工作。
3.2.7 负责xxx供电公司职工合理化建议活动计划的编制和落实。
3.2.8 负责xxx供电公司职工劳动竞赛计划的制订和管理。
3.2.9 负责xxx供电公司职工劳动保护工作的监督检查。
3.2.10 参与xxx供电公司先进集体、先进个人的评比条件及评比办法的制订并组织实施和管理。
3.2.11 负责市级及以上各类先进的推荐、表彰、奖励工作的管理。
3.2.12 负责对xxx供电公司专职工会干部管理和培训。
3.2.13 负责xxx供电公司职工董事、职工监事制度的建立和管理。
3.2.14 负责xxx供电公司职工文娱、体育活动计划的编制和管理。
3.2.15 协助行政做好对职工的生活福利工作，并负责检查和监督。
3.2.16 负责xxx供电公司工会年、月计划的编制和全过程实施。
3.2.17 配合党委做好企业职工思想政治工作和文明单位创建活动。
3.2.18 协助行政、安监部门开展安全检查活动，安全宣传活动，参与职工重大人身伤亡事故的调查与处理。
3.2.19 配合行政开展职工技术学习，岗位练兵和技术比武活动。
3.2.20 协助党委做好计划生育工作与离退休职工管理工作。
3.3 权限
3.3.1 有权对不执行职工代表大会决议、不尊重职代会职权的行为提出意见，保障职工依法行使民主管理的权制。
3.3.2 有权对违反劳动法律、法规、侵犯职工合法权益的事件向行政有关部门提出改正意见和建议。
3.3.3 有权参加本企业重大人身伤亡事故和其他严重危害职工健康事件的调查和处理。
3.3.4 有权参加职工福利事业等有关规定的讨论、研究和制订。
3.3.5 有权对公司内新建、扩建和技术改造中的职工劳动条件、安全卫生设施提出意见和建议。
3.3.6 有权对分工会主席的使用、培训、调整提出意见和建议。
3.3.7 有权组织职工代表民主评议企业领导干部。
3.3.8 有权对公司工会工作进行安排、检查、指导和考核。
3.3.9 有权对兴达公司农电工会职代会工作进行指导帮助。
3.3.10 有权对xxx供电公司落实集体合同、推行厂务公开和职工董事、职工监事制度情况进行检查，指导工作。
3.3.11 有权依法收缴、管理、使用工会经费。
4 管理内容与办法
4.1 计划管理
4.1.1 编制依据
4.1.1.1 党和国家有关工会工作的方针、政策、法律法规。
4.1.1.2 公司党委对工会工作的要求。
4.1.1.3 盐城供电公司工会、建湖县总工会的工作部署。
4.1.1.4 工会工作面临的形势和任务。
4.1.1.5 公司工会工作的实际情况。
4.1.2 计划分类
4.1.2.1 xxx供电公司工会年度工作计划。
4.1.2.2 xxx供电公司工会月度工作计划。
4.1.3 计划内容
4.1.3.1 年度计划要遵遁公司党委的指导思想和工作思路，围绕电力生产建设的中心任务，履行工会四项职能，为全面完成各项任务，充分调动职工积极性，推动工会工作上新台阶。
4.1.3.2 月度工作计划依据全年工作安排进行分解，并明确完成重点工作的保证措施，明确到人，责任到位。
4.1.4 计划实施
4.1.4.1 每年12月对当年计划执行情况进行全面检查与考核，写出工作总结。
4.1.4.2 每月30日前对当月工作计划执行和完成情况进行检查，并定出下月工作计划。
4.1.4.3 每年6月下旬对上半年工作计划执行情况进行一次重点检查，提出指导意见和改进措施。
5 检查与考核
5.1 本标准由xxx供电公司党委和工会共同考核。
XX年，机关第二党支部以公司党委年度工作会议精神为指导，围绕公司“深化管理年活动”，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深入开展“创先争优”、争创“七好”党支部和“四优五带头”共产党员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推进基层党建工作，为完成公司各项工作和迎接建党90周年,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。
一、 精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端
第二党支部所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支部提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板党支部为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。年初，支部在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司党委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支部战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
按照支部三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。
在具体工作中，支部各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。
二、 以廉政为根本、以制度为准绳，完善支部制度
为进一步加强第二党支部的基层党建工作，积极推动创先争优活动的开展，第二党支部支委召开六次专题会议。针对支部三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到党员身边无违规违纪，党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支部就严格党的组织生活、加强党员的政治理论学习、不断提高党员综合素质、不断提升党员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强党支部党风廉政建设等党建工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的党支部工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束党员的廉洁行为和履职行为，保证党支部在安全履职、廉洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。
3月29日，经支委会讨论并完成了《支部学习制度》、《支部会议制度》、《党员考核评价制度》和《廉洁行为规范》等四项制度的制定工作。4月13日，支部全体党员对支部制定的《四项制度》进行了深入讨论并一致通过，为保证支部全体党员廉洁自律和推动党建工作扎实开展提供了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了积极作用。
三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度党建工作计划
为确保将支部的各项工作落实，第二支部通过充分发挥支部党员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
近年来，云南电网公司党组把握大势，把控大局，积极作为，把加强党对企业的领导，落实管党治党责任作为最根本的政治责任，从严从实抓党建，切实把党的政治优势、组织优势、人才优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，取得了一系列突破，交出了一系列优异答卷，呈现出新的气象与活力。
深度思考顶层设计
提升管党治企能力
近三年来，云南电网公司党组通过中心组学习、党委书记座谈会、公司党建工作会等多种形式，深入学习党中央和对加强国有企业党的领导、全面从严治党作出的一系列部署和重要论述，对公司在党的领导和党的建设方面的经验教训与管党治党存在的薄弱环节进行系统的反思、梳理、总结，思想认识进一步提高，切实把坚持党的领导、加强党的建设，作为公司的“根”和“魂”，深度思考谋划公司党建工作，以上率下抓落实。
公司党组发挥总揽全局、协调各方的核心作用，重建政治生态，重构党政关系，围绕南方电网“两精两优、国际一流”发展战略和185611发展目标，把方向，管大局，保落实，确保党的路线方针政策落到实处。按照“四个同步”“四个对接”健全完善党的领导体制，工作机制。完成了公司章程的修改及工商变更，明确了党组织在企业治理中的法定地位，修订了各级党组织议事规则、董事会各级行政会议议事规则。把党组织研究讨论，作为董事会、经理层决策重大事件的前置程序。全面推行双向进入、交叉任职、党员董事（党委委员）参与董事会（局长会，经理办公会）决策，充分表达党的意志，在行政会议上充分发表意见建议。2016年，公司党组全年审议“三重一大”事项104项，确保符合党的路线方针政策，认真贯彻执行民主集中制，做到集体决策，达成共识，推动决策落实。
公司党组承接落实南网公司党组1号文件要求，进一步细化制定《加强和改进党的建设的实施方案》，召开党的建设工作会议，就全面从严管党治党、建设好推动公司改革发展的坚强核心提出八个方面的具体要求。面对南网公司“两精两优、国际一流”发展战略赋予公司党建工作的新任务、新使命，公司党组超前思考，研究制定公司《加强“十三五”党建和企业文化建设工作方案》，强化顶层设计，修订党组议事规则，促进党组作用发挥组织化、制度化、具体化。坚持党建工作与中心工作同研究、同部署，2016年共召开党组会议41次，研讨党建工作32项次，为公司“十三五”改革发展提供坚强的政治保证。
公司党组聚焦落实，不断完善党建责任体系。层层建立党建工作领导小组，逐级签订党的建设责任书。印发《公司各级领导班子及成员年度党建量化规定任务指引》，明确51项具体任务。在此基础上，研究公司“管党治党”责任清单，确保党建责任明晰，压力层层传递。建立健全“坚守底线”和“坚持高线”大考核机制。完善修编党建工作责任制，制定《2016年党建工作亮点考核评价细则》《党建工作质量事件调查考核细则》和《党建工作监督问责业务指导书》，将“一岗双责”履行情况纳入组织绩效考核，健全内部常态监督检查机制。建立党建指标体系，全面开展党组织书记述职考核工作，公司各级班子成员向同级党组织汇报分管领域履行“一岗双责”情况。
完善制度机制，做到责任明、任务清。制订了《建立健全惩治和预防腐败体系2013一2017年实施方案》《落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则（试行）》，全面部署两个责任落实。在楚雄供电局开展县级供电企业党组织落实"两个责任"试点工作，形成并推广"武定经验”。针对供电所廉洁高风险点，制定了供电所反腐倡廉建设工作指南，初步形成省、地、县、供电所四级落实“两个责任”的制度体系。
制订公司《建立健全大监督体系工作方案》。把党内监督拓展运用到企业管理的各个环节，构建了党组织统一领导、全面监督，监督管理委员会统筹协调，业务部门职能监督，纪检监察机构专责监督的大监督体系，提升了管党治企的能力和水平。公司12个业务部门落实大监督体系工作方案，制定了13个分管领域的监督问责业务指导书。依据职权范围和制度要求，划出纪律规矩的黄线、红线、底线，细化了问责标准，让各级干部员工明底线，知敬畏。发挥绩效考核指挥棒作用，将逾越黄线、红线、底线，影响工作质量受到问责的行为作为工作质量事件，{入到公司对机关部门、地市级单位的组织绩效管理，按季度、年度进行考核。2016年从履行监督的再监督角度，对17个部门（中心）、18个单位，提出了绩效考核建议，使纪律真正成为了带电的“高压线”，推动了主体责任的逐级落实。
把巡视整改作为首要的政治任务抓实抓好。积极配合南网公司党组巡视组做好对公司第二轮巡视，成立领导小组及办公室，坚持“每周跟踪督促、两周汇总报告”工作机制，实施“销号管理”，确保了整改落实的质量。内部巡察整改进一步加强，实现公司系统二、三级单位和机关本部巡察全覆盖。
学习教育着力常态
“两学一做”积极有成
在持续深化的“两学一做”学习教育中，公司党组成立组织机构，制定学习教育工作相关方案，召开启动会和推进会，把学习教育常态化制度化向纵深推进。
充分运用学习教育“四种形式”，组织广大党员学党规，学习系列讲话。公司1 210个在职党支部学习当周按期完成率100%，在职党员按期参学率93%；1 996名各级领导班子成员、党支部书记为党员讲授党课；1 210个在职党支部严格按规定主题开展了季度学习研讨。
坚持抓关键少数，举办了6期党员领导干部党性修养提升轮训班，247名学员受到深刻教育。举办了6期党员领导干部十八届六中全会精神轮训班，所有副科级以上干部参加轮训。坚持以案促学，编印警示教育材料，拍摄了警示教育片，组织广大党员学习。坚持以赛促学，以“知纪由学明规慎行”为主题举办“两学一做”学习教育知识竞赛。18 239人参加“两学一做”测试，498名党务工作者参加“两学一做”党建知识普考。举办党务干部网上培训班和党支部书记示范培训班，1 591名支部书记参加培训。
围绕“增强先进性、纯洁性，增强学习力、执行力”，以“迎接，做合格党员”为抓手，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。主要举措是实施“三个计划”，建设“四个学堂”，增强党员的先进性和纯洁性。一是突出示范性，制定落实好理论学习中心组学习计划；二是突出针对性，制定落实好党员领导干部自学计划；三是突出实效性，制定落实好党支部主题党日计划；四是突出系统性，着力建设好“四个学堂”，即干部学堂，党员学堂，员工学堂，青年学堂。
创新学习方式。开展“跟党走，当先锋走前头”主题教育实践活动。组织普通党员上讲台，公司三堂党课到南方电网公司总部参加“基层优秀党课进机关宣讲”。公司基层党组织“党识周知”学习测试、“两微一评”党建学习平台、“一规范三注重”提质增效、“一周一学”等工作，丰富了党员学习形式。
打造“三个平台”，实施“四个工程”，增强党员的学习力和执行力。严格党内政治生活，打造党性锻炼的平台；完善发挥作用的载体，打造创先争优的平台；大力弘扬社会主义核心价值观，打造品德修炼的平台。坚持分类指导，着力实施“示范引领工程”“带头表率工程”“先锋模范工程”“战斗堡垒工程”等“四个工程”。
立足岗位，做合格党员见成效。以“四讲四有四争四创”为主题，制定“四争四创”工作方案，围绕安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等中心工作，引导广大党员瞄准“两精两优、国际一流”发展战略，在推进“336”战略举措、构建公司“十大基础能力”工作中履职尽责，攻坚克难。
公司党组以“两学一做作表率，提质增效当先锋”为主题启动“书记项目”，组织实施“书记项目”1 278个，制定94项措施，抓实十项专项行动，取得阶段性成效。在富宁换流站工程建设中，深入开展党员“亮身份、践承诺、当模范、争先锋”主题活动，创造了工程建设的“云南速度”。积极推动党建工作与安全生产深度融合，印发《党员安全意识调查分析报告及开展党员身边“三无”活动的通知》，在丽江供电局、楚雄供电局等单位进行试点，发挥党员在安全生产中的骨干作用，取得了宝贵经验。
建立健全各级“党员专家库”，推进“创先共建”党员专家下基层活动，深入开展标杆党支部、先锋工作室、星级党员责任区、党员示范岗和特色党支部创建，促进企业改革发展。“四低三升促提升，党员举好先锋旗”“抓实党员责任区，实现五个百分百”“三围绕三服务，争当服务标兵”“支部蓬车站点行”等项目特色鲜明，充分激发了基层组织和广大党员的活力，有效推动了公司各项工作。
2016年4月，怒江州境内持续降雨，引发山体滑坡、泥石流、塌方等自然灾害，导致交通、电力、通讯设施和民房受到不同程度损坏，给人民群众生命财产造成严重损失。面对严重灾情，怒江泸水供电局党员服务队的34名党员，主动请缨投入抢险救灾一线，他们在瓢泼大雨中，成为群众的“主心骨”，铸成冲不垮的坚强堡垒，将党旗树起来，党员身份亮出来，用实际行动彰显党员先锋模范作用。一年来，类似的情况就有23支党员突击队奔赴抢修复电一线，在抢修复电任务中彰显了党员的先锋模范作用。
进一步发挥党员先锋工作室的示范引领作用，提升党员服务队、党员突击队的战斗力。昆明供电局组建了多个党员先锋班站及先锋工作室，发挥了独特而重要作用。其中，李辉工作室以全国劳动模范李辉命名，是南方电网公司首家劳模工作室。成立至今，工作室解决了6项生产中的技术难题，开展人员培训5 600多人次，组织竞赛4次，开展课题活动142次，承担科技项目3项，解决重大问题8个。先后培养了12名技能专家、6名技术专家、4名省网公司技术能手、16名高级工。工作室曾获国家级奖项2项、南网公司级奖项8项，并取得了14项国家专利，登记6项软件著作权，获得14项成果。工作室还获得过“全国示范性劳模创新工作室”“全国能源化学工会工作室”等集体荣誉，并连续五年荣获“南方电网公司优秀工作室”称号。
丽江供电局于2016年3月首创成立了“车文勇党员先锋工作室”“和立生党员先锋工作室”，11月成立了“杨国才党员先锋工作室”。三个党员先锋工作室围绕技术攻关、技术革新、指标管控、工作流程的运用和基础管理的提升来建设、带动身边的党员，在推进营销管理工作、安全基础管理及供电所规范化建设等方面，积极发挥工作室的示范引领作用。通过开展“党员先锋勇担当，立足岗位创佳绩”为主题的党员先锋工作室成果推广l布会，形成可操作和固化的经验和成果。
抓紧抓好关键少数
干部队伍建设深入推进
公司党组特别重视加强领导班子建设，增强领导班子战斗力。组织开展对15家基层单位领导班子建设情况调研，为持续优化班子结构、不断加强班子建设提供基础数据支撑。对公司20个基层单位的班子进行了优化调整，对14个单位的党政正职进行了调整。处级干部轮岗交流41人次。多措并举，县公司班子超职数配备干部整改按时完成。统计分析多经企业干部情况，为选拔培养适应市场经济要求的竞争性业务干部做好储备。
优化干部队伍教育培训，提升干部综合素质，被放到更加重要位置。以理想信念教育为核心，制定干部教育培训计划。全年完成干部培训项目15项，举办33期培训班，培训干部1 733人次。组织188人次干部参加了网公司调训。出台《关于加强和改进公司党校工作的意见》，充分发挥党校党员干部培训主阵地作用。拓展干部培训渠道，与中国大连高级经理管理学院等院校合作，开展专题培训16期次。下发驻村扶贫工作队员管理要求，注重在扶贫实践中锻炼干部，增长才干。加强年轻干部培养，首次在新提拔干部试用期引入导师制培养，帮助新提拔干部稳步成长。
公司党组坚持“严管就是厚爱”的观念，持续改进对领导干部行使权力的监督，发现问题及时处理，教育干部心存敬畏，不要心存侥幸。注重从严监督干部，常态化做好监督工作。修编完善了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》，编制印发了《公司处级领导人员2016年季度考核方案》《关于落实党员领导干部日常活动重点监督清单有关工作的通知》，明确16项重点监督项目的监督方式和责任追究。编制《关于加强领导干部配偶子女等家属及身边工作人员监督管理的通知》《领导干部办理婚丧喜庆事宜相关问题解读》，将纪律的红线要求进一步明示。2016年对公司24个部门（中心）、28家单位领导班子和373名领导干部开展了考核评价，公司地市级和县级供电企业选人用人工作总体评价“满意与基本满意率”平均值分别为99.65%、99.40%，对新提拔干部的“满意与基本满意率”平均值分别为97.07%、98.61%。
编制印发了《所属单位科级干部选拔任用办法》和《县级供电企业中层管理人员选拔任用指导意见》，进一步完善选人用人制度体系，现制度体系的省地县三级全覆盖。突出机关人员选用重点，修订《公司本部处级以下员工管理细则》。修订《备案管理业务指导书》，进一步完善对基层单位干部备案的管理。
公司党组把推进人才队伍建设改革、打造科学的人才队伍作为重要责任，秉持“全员人才观”的理念，建立健全“126”干部人才队伍发展机制，即建设“1个团队、2类人才、6支队伍”的干部人才发展机制。一是加强干部人才队伍建设，完善干部人才建设体系，为人才搭建和创造施展才华的机会和舞台。二是加强员工人才队伍建设。在职业素质培养、岗位技能培训、个人发展规划和员工晋升通道上下功夫，努力培养高素质的员工人才，实现企业、员工共同成长。三是完善干部人才队伍建设体系，在加强领导干部、经营管理干部序列建设的同时，进一步研究制定各类专家的选拔评价办法、管理标准，拓宽技术专家和技能专家队伍通道。探索领导干部、经营管理干部队伍和技术专家干部队伍、技能专家队伍横向交流发展机制，打通横向通道。
突出电网企业技术人才以“技术能力”加“技术业绩”的评价导向，不断完善技术专家发展通道。建立469人的评价专家库及覆盖22个专业的题库，实现了技术专家选聘的网络化和信息化。2016年选拔聘任技术专家160人。加大高层次人才培养力度。6名青年技术人员入围网公司西部创新人才培养计划，1人获聘网公司级高级技术专家。获得云南省有突出贡献优秀专业技术人才二、三等奖。与武汉大学签订研究生联合培养协议，通过“两站”引进来自清华大学、浙江大学等名校毕业的博士4人。坚持本部空缺岗位竞争性选拔方式，有效推进机关、基层人员双向交流，进一步加强本部人才队伍建设。
规范管理强化监管
“三基工作”有效加强
公司党组从基本制度、基本组织、基本队伍着手，以规范提高为主线，进一步加强基层党组织建设，规范党建基础管理。
进一步扩大了基层组织覆盖面。落实《基层党组织设置指导意见》，公司基层党组织数由2012年底的789个增加到1 446个。明确党委、纪委设置条件及要求，110多家供电局和县公司等基层单位大部分成立了党委。按公司《关于进一步加强公司职工持股企业党的建设工作的意见》，职工持股企业党组织由2015年的43个增加到83个。同时，对暂不具备组建条件的职工持股企业，选派党建工作指导员28名、联络员15名。规范基层组织换届，完成3个党委、35个党总支、139个党支部的换届选举工作，基层党组织换届实现“应换尽换”。
进一步严肃党内政治生活，打牢教育基础。从抓“”入手，规范执行“”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、发展党员、组织换届等党建工作管理制度。要求基层党组织每年至少召开1次高质量的专题组织生活会。认真制定和落实主题党日活动计划，开展各种内容丰富的主题党日活动。认真落实谈心谈话制度，机关领导干部要带头谈，及时发现存在的问题。党员领导干部要严格执行双重组织生活会制度，严格落实请示报告、个人重大事项报告制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
研究制定《党员积分制管理实施细则》，印发《关于进一步规范各党支部（党总支）组织生活会的通知》《党支部工作手册》，制定建立健全党员档案指导意见和基层党组织基础党务台帐清单，加强党员和党组织日常管理监督。印发党费收缴、使用和管理业务指导书，严格执行每月1日的“党费日”制度，配发党费证，增强党员身份意识。公司系统所有党费、团费账户均移交财务部门管理，党建基础管理进一步规范。
实施党建精益化管理，推动党建工作规范化、标准化。将精益理念和工具引入党建工作，举行精益化管理培训。开展业务创新，持续改善，逐步形成追求卓越的精益文化。以分层级开展优秀基层标杆党支部、党员示范岗为载体开展党建标杆管理；以基层党支部和党小组为主体，实施现场改善项目；以机关部门党支部为主体，实施管理优化项目，开展业务创新和持续改善优化党建工作。
下大力气加强机关党的建设，明确2017年作为“机关建设年”。以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题，努力创建学习型、效能型、服务型机关。“机关建设年”活动以解决机关突出问题为导向，主要内容突出五个建设即：认真落实公司党组1号文，切实加强机关党的建设；以“两对照两检查”解放思想大讨论为切入点，加强机关思想建设；以“六抓一评”为着力点，加强机关作风建设；以“四个学堂”建设为载体，加强机关素质建设；以精益管理和“双联共建”为抓手，加强机关能力建设。强化机关党委在机关干部招聘、使用、管理、考核等方面的话语权，明确了凡是党员的部门主任都应担任支部书记。首次召开公司系统机关党建工作座谈会，对加强机关党的建设作出专项部署。在公司各级机关深入开展“高境界做人、专业化做事”主题学习，提升机关党员思想境界。开展党务实务培训和支部工作交叉检查，规范机关党支部组织生活。
价值引领心理关怀
宣传文化工作出新出彩
公司党组高度重视政治理论学习，每年都印发党组理论学习中心组学习安排意见，按计划开展学习。仅2016年，公司党组理论学习中心组学习就达16次，重点学习了党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神。专门制订了党员学习教育五年规划，每年出台一个教育培训实施方案。开展“做合格党员”年度集中学习培训，组建宣讲团赴28个基层单位开展党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设会议精神现场宣讲22场，实现宣讲全覆盖。同r，统筹发挥各级各部门在教育宣传中的积极作用，引导公司全体党员自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致，真正将思想和干劲凝聚到“两精两优、国际一流”的发展战略之下，形成了各负其责、分工合作、易行管用的学习制度。
大力弘扬诚信、服务、和谐、创新的企业理念，注重文化传播与转化，传承南网优秀文化基因，让文化成为企业最重要的核心竞争力。制定《南网总纲》宣贯方案及任务分解表，制定22项工作措施。举办文化内训师培训，培训49名骨干宣贯力量。召开各类宣贯会议1 283场次，50 731人次参加宣贯。开展“南网总纲与我”大讨论，开展新入企员工南网总纲培训，培训新员工1 412名，培训覆盖率100%。开发H5文化微课，编印《血脉》故事集，以身边人、身边事诠释南网人的价值追求。
深入开展“践行社会主义核心价值观传承南网企业文化―云南电网在行动”主题活动，做好表扬立功工作，建立先进典型库。加强文明单位建设工作，公司系统仅全国文明单位已有11家，省级文明单位有48家。在网公司系统率先发出员工文明行为倡议书，抓住道德建设这个基础，广泛开展道德讲堂、学雷锋志愿服务等活动，开展“我是党员”先进典型巡讲30场次，提高广大干部员工的道德自觉，进一步激发了公司广大员工干事创业的热情。
优化企业思想政治工作，成立公司员工关怀工作委员会及办公室，建立公司三级员工关怀体系。不断深化员工辅导计划，开展班组（团队）关系专项提升试点工作，加强对十三类重点人群的关注和跟踪，建立了员工辅导常态化工作机制。每年定期举办员工心理辅导员培训班，大批辅导员深入基层了解员工思想、工作状态，关心员工生活，在暖人心中稳人心。
加强舆论引导，营造舆论氛围，品牌价值不断提升。央视新闻联播以5分30秒的时长，播出公司共产党员和松云、任宪利夫妇的先进事迹，受到南方电网和云南省领导的好评。新华社《从“千所千样”到“千所一样”》《专题聚焦：云南电力体制改革走向纵深》、云南日报《省内重点建设项目创出“永富”样本》等一大批新闻专题报道，引起社会广泛关注。与省政府新闻办联合开展“扶贫攻坚暖冬行动”专题采访，取得突出成效。反映公司一线员工抢险救灾事迹的《冰天雪地“撑杆侠”》在中组部《共产党员》微信号和新浪微博的阅读量超过2 500万人次。
注重加强意识形态工作，加强工作机制建设，确保意识形态安全。编制《进一步落实意识形态责任的通知》，构建公司意识形态工作领导、定期分析研判、定期报告、定期督查工作机制。连续两年在南网公司范围内率先开展员工思想状况暨意识形态工作问卷调查，18 401人参与，占员工总数的26.67%，为加强意识形态工作提供了第一手资料。公司党组专题听取研究相关工作，提出具体要求，最大限度地统一思想、凝聚力量、推进发展。
强化宗旨领航群团
服务员工扶贫攻坚举措有力
牢固树立为人民服务的宗旨意识，加强对群团工作的领导，服务公司员工。全力推进扶贫攻坚工作，服务社会群众。
公司党组加强了对群团工作的领导。大力推进“幸福南网―职工之家”建设，786个供电所开展了“和谐温馨供电所”创建，创建8个南方电网公司模范职工之家，40个模范职工小家，全面改善基层一线站所员工就餐、休息条件。加强帮扶慰问服务、金秋助学、医疗互助、“微心愿”征集、“爱心妈咪小屋”等工作，关心关爱员工生活。广泛开展“安康杯”等群众性安全活动，开展立功竞赛、技能竞赛、岗位练兵、技术比武、“五小”等活动，助力员工成长成才。
以“学党史、知党情、跟党走”为主题，以青年学堂为主要平台，建设“网上共青团―青年之声”团青工作网络新平台。开展青年志愿者服务等宣传教育实践活动，积极组织青年志愿者开展阳光帮扶活动，走访慰问对口扶贫点46次，慰问贫困孤寡老人等1 578户，投入资金214 720元。加强青年思想引领，开展十杰青年评选、“青年榜样面对面”表彰座谈、“唱响我们的价值观”歌咏比赛。开展“一带一路有你有我”商务英语大赛，紧密联系服务青年。
履行社会责任，推动扶贫攻坚。整合扶贫力量，成立扶贫工作领导小组及电力行业与定点扶贫两个专业工作组，制定行业和定点扶贫工作五年行动计划，编制“一卡两手册”，明确扶贫工作要求和内容。公司领导先后深入53户挂钩贫困户实地调研，指导扶贫工作。投入49.17亿元开展行业扶贫，确保84个贫困县1 172个贫困村实现“通10kV动力电”的目标，项目总数8 033项，公司年度定点扶贫资金达到1 234.22万元。重点突破，打造永安村、牛巩村两个扶贫精品工程。成立维西县特色农业扶贫开发公司，推进特色养殖业发展，创新公司造血式脱贫开发新模式，产业扶贫力度不断加大。针对134个挂钩扶贫村不同实际，坚持“一村一案”制定定点扶贫工作实施方案，向全省各地选派131名驻村干部，涌现了吴长碧、和正光等一批先进典型。
被誉为乌蒙扶贫“赤子”的吴长碧，是昭通供电局彝良供电公司牛街供电所服务班班长，2015年9月，被派往彝良县牛街镇水田村担任驻村扶贫工作队长、第一书记。她凭着一颗赤子心换来大家的拥护和爱戴，有人说吴长碧是好党员，有人说是好女儿，也有人说是好干妈，说得最多的还是好书记。一年多来，吴长碧克服了常人难以想象的困难，跨越了不同寻常的心路历程，以赤子之心，用智慧，用真情精准施策，在大山中演绎扶贫精彩，被评为南方电网公司“劳动模范”和“感动南网”先进人物。
在助力迪庆藏区精准脱贫中，公司积极开展党建与脱贫攻坚双推进活动和党员干部联系贫困群众、党支部与贫困村党支部结对共建“两联系一共建”工作。以云南省电力学校为平台，开展学历教育扶贫工作，从云南省45贫困县区招收了140名应届高中毕业生，帮助他们进行教育贷款，毕业后安排在基层供电所。
云南电网公司抓党建，促发展，赢得了社会的广泛赞誉与领导的高度评价。云南省委书记陈豪批示：云南电网公司围绕中心，服务大局，落实稳增长措施，加快电网投资建设，保障电力供应，为云南经济社会平稳健康发展和广大人民群众安全可靠用电提供了坚实保障。国家能源局郑栅洁副局长评价：云南电力市场建设走在了全国前列。南方电网公司党组书记、董事长李庆奎同志指出：云南电网公司党建的各项工作全面加强，出现了总体向好的趋势。
紧跟而来的是国有企业尤其是中央企业的纷纷表态，仅仅一周左右，就有30余家中央企业发声要加入雄安新区的建设，大力支持雄安新区的发展。
正在兄弟央企们都纷纷发声的当口，国家电网公司这家央企落在了行动上，一则《国家电网成立雄安新区供电公司》的消息在各大新闻媒体呈现出了刷屏的效果。其实，相比其他央企而言，国家电网公司更有先天优势，因为国家电网的板块分布于全国各地，从大小的乡镇、街道，到省、市、县，均有布局，原雄县、容城、安新也不例外，那么将原有的资源进行整合，再扩容增加新的高科技智慧型的业务和精兵强将，一个崭新的雄安新区供电公司便会应运而生。然而，国家电网公司也考虑到了，新建设的雄安新区供电公司也不是简单的雄县、容城、安新三县融合那么简单，需要从国家电网公司总部层面上通篇布局，于是，国家电网公司党组书记、董事长舒印彪亲自调研掌舵，着手布局雄安新区供电公司的立项工作，才有了4月5日和10日先后两次就雄安新区进行具体工作部署的国家电网公司专题党组会议。
一周内先后两次党组专题会部署
一周内两次党组专题会研究雄安新区的具体参与工作，可见其重要性。第一次是党中央、国务院关于设立雄安新区的决策后的第二个工作日，即4月5日，也就是清明假期后的第一天，这一天上午，舒印彪主持召开专题会议，第一时间组织学习党中央、国务院决策精神，研究贯彻落实措施。舒印彪表示，设立雄安新区是以同志为核心的党中央，从推进京津冀协同发展和我国现代化建设全局出发作出的一项重大决策部署，是重大的历史性战略选择，是千年大计、国家大事，具有重大现实意义和深远历史意义。建设雄安新区，为中央企业优化业务布局、拓展发展空间、加快转型升级提供了千载难逢的历史机遇。国家电网公司坚决拥护、坚决支持、坚决贯彻党中央、国务院决策部署，以有力举措服务雄安新区发展，借势推动企业做强做优做大。
第二次是4月10日下午，家电网公司再次召开专题党组会议，研究部署公司贯彻党中央、国务院关于设立雄安新区决策的具体工作。舒印彪再次重申，设立雄安新区意义重大、影响深远，是治国理政新理念新思想新战略的光辉实践。国家电网公司作为国有特大型骨干企业，要以实际行动践行“四个意识”，坚决同以同志为核心的党中央保持高度一致，举全公司之力服务雄安新区发展，抢抓历史机遇，积极担当、主动作为，真抓实干、争当排头，充分发挥国企“六个力量”作用。
资料显示，雄安新区规划建设以特定区域为起步区先行开发，起步区面积约100平方公里，中期发展区面积约200平方公里，远期控制区面积约2000平方公里。无疑，设立雄安新区，对于集中疏解北京非首都功能，探索人口经济密集地区优化开发新模式，调整优化京津冀城市布局和空间结构，培育创新驱动发展新引擎，具有重大现实意义和深远历史意义。
党中央、国务院通知要求，各地区各部门要认真落实国家主席重要指示，按照党中央、国务院决策部署，统一思想、提高认识，切实增强“四个意识”，共同推进河北雄安新区规划建设发展各项工作，用最先进的理念和国际一流的水准进行城市设计，建设标杆工程，打造城市建设的典范。
那么，雄安新区将拔地而起，而电力这个晴雨表必须先行一步，做好电力保障，做好能源保障，使新区建设无后顾之忧，所以，国家电网的布局显得紧促而重要。
打造五项保障措施
为了更好地为雄安新区保驾护航，国家电网公司提出了五项措施。
一是成立国家电网公司服务雄安新区发展领导小组。领导小组由公司党组书记、董事长舒印彪任组长，班子其他成员共同参与，负责研究决定国家电网公司服务雄安新区发展重大问题，统筹协调推进各项具体工作。
二是组建国网河北雄安新区供电公司。先期成立雄安新区供电公司筹备组，下设规划组、建设组、供电服务组、综合事务组，从国家电网公司全系统抽调精兵强将，配强专业力量，负责具体做好新区电网规划建设、安全生产、供电服务等方面工作。
三是研究编制雄安新区电网初步建设规划。主动对接雄安新区筹备委员会工作，主动配合服务雄安市政规划编制，推动电网与其他基础设施统一规划、一体建设。根据雄安新区市政规划有关内容，优化调整国家电网公司“十三五”电网规划。借鉴世界先进城市电网发展经验，聚焦支撑服务雄安新区七大建设任务，坚持以人民为中心，坚持一流理念、一流规划、一流标准、一流技术、一流管理，研究编制雄安新区电网专项规划，高起点高标准高质量打造“绿色低碳、智慧高效、友好便捷、坚强可靠”的国际一流绿色智能电网，支撑绿色智慧新城建设，使雄安电网成为大型城市电网示范的旗帜、智慧城市配用电系统的标杆、供电服务优质普惠的典范、能源消费清洁高效的品牌。
四是为雄安新区建设提供优质供电服务。简化新区供电服务流程，主动对接智慧城市、智慧交通等重大项目建设，及时提供优质高效的报装接电服务。以市场为导向，积极构建新型智能用电互动服务体系，努力为客户提供安全可靠、经济实惠、便捷省心的供电服务。发挥综合技术优势，提供综合能源服务，提高用能电气化水平，促进城市经济、能源与生态环境协调发展。
五是抢抓机遇促进公司高端高新产业发展。根据中央有关雄安新区疏导北京非首都功能、发展高端高新产业工作要求，把服务雄安新区发展作为公司转型升级的重要机遇，研究推动智能电网、车联网、高新科技研发等战略新兴业务创新发展，培育创新驱动新引擎，为国家电网公司做强做优做大提供强大动力。
无疑，国家电网公司提出的这五项保障措施是紧扣雄安新区的新定位和重点任务的。雄安新区的发展定位，简言之就是贯彻落实新发展理念的创新发展示范区，打造绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开发发展先行区。
并且，指出，规划建设雄安新区要突出七个方面的重点任务：一是建设绿色智慧新城，建成国际一流、绿色、现代、智慧城市；二是打造优美生态环境，构建蓝绿交织、清新明亮、水城共融的生态城市；三是发展高端高新产业，积极吸纳和集聚创新要素资源，培育新动能；四是提供优质公共服务，建设优质公共设施，创建城市管理新样板；五是构建快捷高效交通网，打造绿色交通体系；六是推进体制机制改革，发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，激发市场活力；七是扩大全方位对外开放，打造扩大开放新高地和对外合作新平台。
一、 精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端
第二党支部所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支部提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板党支部为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。年初，支部在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司党委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支部战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
按照支部三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。
在具体工作中，支部各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。
二、 以廉政为根本、以制度为准绳，完善支部制度
为进一步加强第二党支部的基层党建工作，积极推动创先争优活动的开展，第二党支部支委召开六次专题会议。针对支部三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到党员身边无违规违纪，党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支部就严格党的组织生活、加强党员的政治理论学习、不断提高党员综合素质、不断提升党员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强党支部党风廉政建设等党建工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的党支部工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束党员的廉洁行为和履职行为，保证党支部在安全履职、廉洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。
3月29日，经支委会讨论并完成了《支部学习制度》、《支部会议制度》、《党员考核评价制度》和《廉洁行为规范》等四项制度的制定工作。4月13日，支部全体党员对支部制定的《四项制度》进行了深入讨论并一致通过，为保证支部全体党员廉洁自律和推动党建工作扎实开展提供了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了积极作用。
三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度党建工作计划
为确保将支部的各项工作落实，第二支部通过充分发挥支部党员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
1、深入开展“七好”样板党支部创建活动。按照公司一二三部署，第二党支部争创“支委班子好、队伍素质好、阵地建设好、制度建设好、活动载体好、运行机制好、工作业绩好”的七好样板党支部，党支部书记在支委会中切实发挥好“班长”和“带头人”的作用，既熟悉党务又懂工程建设和生产经营，综合素质高，工作能力强，在各项工作中能切实履行工作职责。认真贯彻党的路线方针政策和上级党委安排部署，班子团结协作，相互支持，执行力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。
2、深入开展争做“四优五带头”共产党员活动。通过加强党员政治学习，严格贯彻落实“三会一课”制度，确保党员坚定理想信念，增强党员意识，思想和行动始终与公司党委保持高度一致，讲党性、重品行、作表率，自觉把高昂的热情和斗志全身的投入各项工作中，为此支部树立了刻苦钻研业务、熟练掌握岗位技能、积极学习经济知识、经营管理、法律法规等知识的先进典型，要求全体党员加强新技术、新知识的学习，不断提高能力素质，成为促进公司工作的骨干力量，党员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。
3、开展读书月活动。4月份，第二支部确定为“读书月”，支部要求支部全体党员对《中国式优秀员工》开展自学自读，倡导爱读书、多读书，营造良好的学习氛围，读后撰写心得体会，在支部大会上交流学习心得，在支部学习园地上张贴促进学习和交流。通过“读书月活动”的开展和撰写读书心得，让全体党员理解到了什么是优秀员工，所有党员做到想公司所想，急公司所急，坚定了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力量。
4、资助困难小学生，以实际行动回报社会。5月24日，第二支部通过多方联系与协调，联系到了甘州区乌江镇党寨小学并进行现场考察情况后，决定进行对点资助。支部党员在了解到党寨小学的具体情况后，全体成员慷慨解囊，共募捐到第一笔款项共计5000元。5月26日，第二支部支委将募集的款项正式交达管寨小学，在公司上下赢得了良好赞誉。通过资助活动，使广大党员体会到了“赠人玫瑰、手留余香”的快乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教育，党员素质进一步增强。
5、开展经验交流，借鉴先进经验。5月27日，第二党支部与张掖火电机关党支部召开座谈会，就创建“七好样板党支部”进行经验交流。在座谈会上，两个支部就支部基础党建工作、党员教育、支部建设等工作内容进行了深入座谈，互相交流经验和体会，相互查找党建工作存在的差距，互相弥补不足。通过座谈交流，第二党支部找出了自身存在的差距，特别在党建日常工作和企业中心工作的紧密结合不够，党员考评工作与公司的绩效考核结合不好，都需要进一步借鉴张电发电公司的好的做法，在下一步工作中进一步改进和完善。
四、 党建工作和业务工作做到两手抓、两促进第二支部在做好基础党建工作的同时，通过结合公司的年度中心工作和重点工作任务，将党建工作贯穿到日常业务工作的始终，着力解决日常工作中存在的问题。
1、结合公司“深化管理年”活动，完善支部各部门的工作标准修订和完善工作。支部积极响应公司党委号召，在制定支部工作计划过程中结合公司标准化管理工作要求制定工作计划，严格按照公司要求修订完善了三个部门工作标准和各岗位标准共计21项。支部在统筹安排工作过程中将标准化工作纳入到支部的月度工作计划当中，使支部工作与各部门的业务工作有机结合。
2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支部各部门按照对标管理工作要求，确定了支部的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施计划，为确保公司对标管理工作的积极有效开展提供了保障。
3、加班加点，确保公司工作的及时高效完成。第二支部所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉及的工作面广、工作任务重，往往需要利用休息时间来完成，自公司研究决定六月末必须完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就开始进行竣工决算基础资料及合同的核对准备工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日终于完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了基础。
请允许我代表供电公司干部职工对各位代表莅临我公司检查指导工作，表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！现在由我从指标完成、文明单位创建、支部建设、党风廉政建设、行风建设、效能监察、工作、新闻宣传及团的工作等几个方面，把具体工作汇报如下：
（一）各项指标完成情况（元至10月）
1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,较上年同期4852.07万千瓦时净增760.06万千瓦时,增长率为15.66％,完成年计划6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时,较上年同期4062.54万千瓦时净增689.87万千瓦时,增长率为16.98％,完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,较上年同期532.64元/千千瓦时高18.72元/千千瓦时，比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
7、供电可靠率，累计完成99.833％，比年度目标值99.75％高0.083个百分点；综合电压合格率，累计完成98.261％，比年度目标值98.273％低0.012个百分点。
8、月末货币资金余额每月都能控制在计划范围内。
文明创建
一、以人为本抓创建，求真务实促发展。公司现有110千伏变电站1座，35千伏变电站6座,辖区内有居民用户4万余户。公司在文明创建过程中，不断健全创建工作机构，完善考核体系，深入贯彻执行党风廉政制度，强化民主监督管理，营造了“干净、干事”文化氛围。领导经常深入基层，密切干群关系，推进了企业的良性发展。为提高职工的文明素质和企业形象，坚持在干部职工中开展以职业道德、岗位技能和安全教育为主要内容的岗位培训。
二、优质服务创品牌，诚信经营树形象。在新农村建设中，公司按照“新农村、新电力、新服务”的要求，大力实施“光亮工程”。配合太和镇镇政府新装的150余盏路灯安装已完毕，目前在进行地埋线施工，年前可以完工。公司将太和街五个存在卡口的台区变压器进行了及时更换。前年还要新增9个配网台区，以满足集镇的用电负荷增涨需求。供电所营业窗口小时为客户提供用电咨询服务，对农业生产报装增容的客户，实行“一条龙”服务，倾心打造电力支农“绿色通道”。
三、企业文化求特色，凝心聚力促和谐。在文明创建过程中，公司开展多种形式的学习教育活动。通过开展安全反思讨论、安全意见有奖征集等活动，为职工营造了浓厚的安全文化氛围。在开展“人人讲诚信”为主题的教育活动中，公司将诚信教育与企业文化相结合，与弘扬抗冰抢险、抗震救灾精神有机结合，丰富了企业文化的内涵，鲜明了企业文化的个性。
支部建设
支部组织建设情况：公司现有党员？名（其中预备党员？名），占职工总数的？%。在职党员？名，内退及退休职工中的党员？名。支部下设机关、太和、沼山三个党小组。三个党小组的党员分布情况是：机关党小组含公司机关、多经、涂镇所党员，共有党员？名；太和党小组共有党员？名；沼山党小组含沼山、长岭、长港三个供电所的党员，共有党员？名。支部入党积极分子？人，其中考察期满的？名。
一是落实好“”制度。按照基层支部政治生活制度的要求，公司支部基本上坚持“”制度。结合公司实际，目前，支部在落实“”制度主要情况是：每半年召开一次支部大会，同时，结合实际工作，进行其它议程（比如预备党员发展、组织生活会、民主评议党员）。每季度召开一次支委会。主要讨论干部管理、组织发展、以及党员干部的思想状况等。
二是开展好党内主题实践活动。公司党内主题实践活动主要结合“解放思想大讨论”、“讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”等活动的开展。通过不断深入开展党内主题实践活动，进一步发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了公司党支部的号召力和凝聚力。
三是加强党员干部的理论学习。在理论学习方面，公司党支部认真开展科学发展观、党的十七大精神、胡总书记讲话、以及《文选》的学习。坚持做好每月一次的中心小组理论学习；坚持将中心小组学习的人员扩大到公司的每一位中层干部；坚持抓好集中学习和自学的结合。学习活动做到有的放矢，为公司两个文明建设提供思想基础。
党风廉政建设
一是认真落实党风廉政建设责任制。年初，结合我公司工作实际，对承担的党风廉政建设和反腐败工作任务进行了认真的研究，制订了《供电公司党风廉政建设责任考核办法》和《供电公司党风廉政建设反腐败工作指标考核办法》，并及时分解到各责任科室，明确了责任制任务分解和责任范围，把廉政建设的责任和任务分解落实到每位班子成员和各部门科室及下属班组，采取定期与不定期相结合的办法对责任对象进行廉政谈话，沟通思想，及时发现问题，及时整改。
二是抓好“四好班子”建设。按照上级开展“四好班子建设”活动的工作部署，公司召开了动员大会，对“四好班子建设”活动进行了动员部署。成立了活动领导小组，在公司开设了举报电话和举报信箱”，组织召开党支部中心组理论学习会，开展“解放思想大讨论”、“讲党性、重品行、作表率”等活动。并通过问卷调查、征求意见、召开座谈会等多种形式广泛征集干部群众对班子建设的意见建议，每位党员干部都写出了自评材料，自我查找差距。针对单位和领导班子个人存在的作风上的突出问题，分别制定了整改措施，积极加以整改。
三是严格贯彻执行党风廉政建设。1、加强党风廉政宣传教育。利用网络留言、手机短信等形式，多种渠道开展党员干部的党风廉政教育。2、组织党员干部观看“干净干事”廉洁文化展板，观看《忏悔录》、《职责与犯罪》、《警钟》等教育片，教育引导党员干部坚定理想信念，筑牢思想道德和党纪国法防线。
行风建设
一是健全制度体系，促进行风建设取得实效。1、继续落实行风建设“一把手”工程，坚持党政一把手负总责，分管领导亲自抓，业务部门具体实施，相关部门密切配合，党政工团齐抓共管。2、将行风建设纳入责任制考核。出台《供电公司优质服务事故考核办法》，明确责任事故分类，同单位评先、基层部门负责人职务任免相结合。3、加大优质服务和行风复评的监督检查力度。公司不定期对下属五个供电所、六个农电服务部的优质服务和行风建设进行突击检查，对违反规定的人员进行了处罚。
二努力提升服务水平。公司大力开展优质服务，健全监督网络，接受群众监督，开展明查暗访、上门走访等活动，广泛收集客户意见，力促行风建设。3月29日，公司开展了优质服务大型宣传活动，发放用电宣传资料千余份，接受客户咨询近百人次。并将印有国网公司的《十项服务承诺》的流动宣传车到各村落进行广泛宣传。
三是认真处理来信来访和95598投诉。公司受理95598用户投诉结办率100%，对每起投诉，公司营销部门牵头，相关部室配合，通过认真调查取证，，严肃查处违纪行为，客户满意率大大提高。对投诉核实，因违反“三个十条”的人员进行了严肃处理。
效能监察
今年，公司把高损台区作为效能监察的课题，密切关注高损台区的线损完成及整改情况。
4月份，公司完成高损台区——东沟直管组改造任务。10月底，完成长港、长岭、沼山、太和供电所的7个台区，1486户单相表、105户三相表计改造任务。
通过发挥效能监察事前、事中、事后的监督作用，高损台区的线损均下降到指标规定值内。其中太和陈克明、金坜邱、长岭东沟直管组的线损由改造前的20余点，下降到目前的8点以内。
工会工作
一、突出工会基本职责，推进企业民主管理进程。认真贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维护职能，实施民主管理。公司组织召开了？届？次职工代表大会，听取并审议了经理〈行政工作报告〉、〈职工提案落实及征集情况的工作报告〉和〈财务预算报告〉等。不断完善职工大会制度，积极探索和建立多种形式的民主管理渠道，深入了解基层动态，促进企业安全生产、经营管理，维护职工合法权益。
二、持续实施“平安工程”，维护职工生命安全和健康。为实现电网安全，员工平安，队伍稳定，企业和谐的目标，公司结合春秋季安全大检查开展“安全活动月”、“安全反思月”活动。同时健全群众安全监督网络，提高广大职工的安全意识，防止安全事故的发生。公司开展安全反思大讨论活动。针对8-3、8-4触电死亡事故暴露的安全问题，班组职工人人谈感想、谈认识，通过讨论起到学习、教育的作用。
三、围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动。围绕企业中心工作和职工岗位成才的需要，在积极参加省市公司各类技能竞赛的同时，认真组织开展各种技能培训活动。在市公司组织的低压配网比赛中，公司获得团体和个人两个第一的佳绩；在用电检查比赛中，分获个人第二和第四名；在10kv配网比赛中，获得个人第四的名次。另外，公司选派的一名职工参加省公司抄核收技能比武，获得团体三等奖的好成绩。通过各种形式的比赛活动，极大地促进了职工学业务、学技术的积极性，使广大职工业务大力提升，为企业良性发展提供了人才保证。
四、关心职工生活，维护职工权益。1、强化安全监督劳动和保护工作。公司工会认真落实劳动保护监督“三个条例”，成立安全稽查小组，坚持定期或不定期参与安规、安全制度落实的监督和检查，确保劳动保护用品的按期保质发放及安全工器具的配置和校验，保障职工合法权益。2、保障女人的合法权益和特殊利益。组织女工学习了〈劳动法〉、〈妇女权益保护法〉、〈女职工劳动保护规定〉等法律法规，增强女工依法维权能力，提高女工维权意识。对女工的孕期、产期、哺乳期的一切待遇，严格按有关规定执行。同时，“三八节”工会积极筹备丰富多彩的庆祝女工节日的活动。公司工会做好女工体检工作，在今年的体检中，有？名女工进行了健康检查。3、开展好职工慰问工作。公司一方面把出现紧急困难、特重大病困难的职工作为重点对象，及时走访、慰问，积极出主意、想办法，帮助解决一些力所能及的困难；另一方面对奋战在一线的职工做好慰问工作，使职工感受到了集体的温暖。4、开展多种形式的文娱活动。公司经常组织职工内部或与其他单位进行篮球、足球比赛等文娱活动。在市公司组织的广播体操比赛中荣获二等奖。
新闻宣传及团的工作
在新闻宣传方面，今年截至目前，公司共向《中国电力报》、《中国电力新闻网》、《中国电业》、《湖北电力报》、《农村电工》、《荆楚电力在线》新闻稿件三十余篇，在《公司新闻网》信息200余条。为了加强新闻宣传工作，公司今年两次召开通讯员座谈会。并安排一名通讯员参加了省公司组织的《新闻采访与写作》培训班。
公司团支部建设方面：一是加强青年思想政治教育，提高团员青年政治理论水平。通过组织学习、观看光盘等形式进行了团章、、团的十六大报告等相关知识的培训学习。二是充分发挥团支部育人职能，加强青年培训。针对公司团员青年较多，工作经验不足的现状，团支部在党支部的领导下，结合各部门的工作特点，开展了一系列培训活动。充分利用网站，搞好宣传阵地。团支部积极开展宣传教育活动，表扬好人好事，倡导爱岗敬业，引导青年树立科学的发展观、创业观、成才观和正确的世界观、人生观和价值观。三是坚持党建带团建。今年的工作中，认真分析党建带团建的做法，积极组织研究调查，开展党员、团员“一帮一，同进步”的工作，推进党建带团建整体水平的提高。
——公司2019年党校青干班学习实践报告
国网常德**区供电公司朱悌峰
为推动党建工作中心工作深度融合，提高党建工作价值创造能力，促进公司党工作高质量发展，公司实施“党建+”工程，国网**区供电公司党委作为最前沿的执行层，2018年以来以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导，坚持“专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管”的项目化运作方式，开展“党建+固本”等三个项目的实践，取得了一些成绩，但也还存在党建和业务融合深度不够，部门职责不清，党员先锋模范作用不突出等问题。2019年以来，为提升党建+工程的实效，达到预期目的，**公司积极开展了一系列如何做实“党建+”工程实施的探索与实践。
一、实施背景
2018年**公司实施市公司“党建+”工程三个项目，分别是党建部的“先锋工程”、营销部的“双降工程”和财务“提质增效工程”，以及**公司的“党建+固本·运检整顿”项目。项目取得一定效果，但基本上是业务部门和党建部门两条线各搞各的，基本上是项目开始和最后一起开会，项目推进中间拍照留痕的状态。普遍存在党建和业务中心工作融入不够等突出问题，各支部和党员也未能在项目推进中发挥堡垒作用和先锋模范作用，未能形成“党建+”工程如何开展的成功经验。2019年初为进一步提升“党建+”工程的实效，达到预期目的，**公司积极开展了一系列“党建+”工程实施的探索与实践。特别是4月底，我从青干班学习回到单位后，针对这些问题，运用在青干班的学习的《管理学原理》、《组织行为学》《目标计划管理》等课程知识，组织党建部和相关部门同志一起，采用团队列名法依据目标制定的SMART原则，分析2018年**公司“党建+固本·运检整顿”项目实施中存在的问题，制定**公司“党建+”工程实施要求，并以此编写2019年“党建+”项目实施方案。
二、主要问题查找
采用团队列名法，对**公司在实施“党建+”工程中影响预期效果实现的问题仔细分析，汇总后主要有以下几个方面：
（1）基层党建工作不同程度的存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好机关党建工作的责任和激情。
（2）对“党建+”工程的意义和目的不明白，效果不认可不接受，认为“党建+”与专业是两码事，不宜放在一起，个别业务部门同志甚至认为业务工作是业务部门的事，搞“党建+”工程就是增加自己的负担。
（3）“党建+”工程工作机制不完善，基层组织对如何开展缺乏经验，各级组织在活动中如何履职尽责也很模糊，考核评价体系尚未完全发挥作用。
（4）“党建+”工程内容都不够丰富、形式没有新意，基本处于业务部门按原有模式做事，党建部门组织宣传报道的状态，流于扯横幅、摆造型的形式倾向。
（5）“党建+”工程的项目选择往往比较宽泛，未能有效关注基层的细节工作，这就造成党建与业务的脱节，项目不易落地。
（6）“党建+”工程缺乏既懂业务又懂党务的人员。一方面基层党组织的党务干部绝大部分不熟悉业务工作，另一方面业务干部对党建工作不理解重视。
三、具体原因分析
（1）公司党委领导作用发挥不够
2018年**公司的“党建+”工程主要是党建部在牵头推进，负责方案编制审核，协调各部门工作，在力度和实效上未能达到满意的效果。党委每个项目安排一名委员督导，未能发挥党委的集体领导作用，同时由于工作精力和时间的关系，对过程管控有时也是力不从心。党委会只是在项目启动和结束时听取一下汇报，过程没有听取汇报，及时管控项目进度和效果。
（2）部分人员思想认识不高
通过访谈调研部分党员群众，**公司部分人员对“党建+”工程还存在认识不高的问题，特别是部分专业人员认为党建工作就是形式，认为专业人员主要任务就是专心做事，搞党建就是折腾，没有理解“党建+”的目的和意义。
（3）“党建+”工程的典型经验不足，示范效应不够
**公司的2018年的“党建+”工程，取得了一定效果，但还处于探索阶段，未能及时形成一套有效的推进体系。各支部对“党建+”工程的理解和推进水平也各不相同，党支部的战斗堡垒作用还没有充分发挥。各级党员在工程中没有及时形成比学赶超的氛围，党员的先锋模范作用还需进一步发挥。党员示范岗和党员责任区在“党建+”工程的管理欠缺，未能发挥示范作用。
（4）部分项目内容和县公司实际有差距，未能得到广大群众的认可
“党建+”工程在县公司落实的关键是广大职工的认可和接受，其选题很重要，去年**公司按照市公司党委的部署开展的三个项目中有不少内容县公司较少涉及，我们有没有及时修订有关方案，给员工造成了不好的印象，他们认为“党建+”工程内容不符合基层单位，也会是走走形式而已。在制定方案时对项目具体内容考虑不周，党建部未能有效和业务部门进行有效的前期沟通，造成部分方案在实施时遇到困难，又没有及时协商调整计划，这是造成项目执行部门落实项目不力的原因。
（5）考核和激励机制不完善
当前对“党建+”工程的实施情况的考核激励，主要是业务部门的绩效考核，没有对党建部门和党员在项目中发挥的作用进行量化并评价，这就客观上默认了专业部门和党建部门各自为政的做法了，也会行成恶性循环造成业务部门对党建工作的不认可。党建部门也会觉得没有权威，因此对工作失去信心和耐心。
（6）宣传方向未能突出党建+工程的核心
对“党建+”工程的宣传报道基本是一条横幅、一条消息。缺少有对党建+工程的党建和专业部门之间如何协调、如何组织、如何发挥意义的深度报道。对先进典型人物和事件的报道也是停留在专业层面或党建角度，缺少二者有效融合的典型。未能突出党建+工程推动党建工作中心工作深度融合，提高党建工作价值创造能力，促进公司党工作高质量发展的目的。
四、改进措施
（1）加强组织领导 强化宣贯引导，提升对党建工作重要性认识
各级党组织要把推进旗帜领航“党建+” 工程建设与落实党建工作责任结合起来，抓研究谋划、抓部署推动、抓督促检查，在建设项目、督办项目、指导项目 的过程中切实履行党建职责。党建部和专业部门要担责在肩， 双重管控、 同步推进。特别是党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持项目全过程管控，定期听取各方面的情况汇报，坚持深入一线、深入现场、深入群众，及时了解项目的进度和方向，对实施中出现的问题及时反馈，制定应对方案，及时调整策略。
（2）科学选题精准契合
从体制机制上着手，搭建党建对接改革发展的实践平台，提党建工作价值创造能力，进一步发挥党组织和党员改革发展的心力量作用，实现“党建+专业”创双标杆，“党员+业务”获双丰收的目标。选题时特别注意项目内容和县公司的工作实际，按需选题，确保实效。选题前组织业务部门和党建部门充分沟通，在充分沟通的基础上制定方案，突出实效性和可操作性，确保业务部门和党建部门在项目立项时就充分沟通，互相认可，为项目顺畅开展打下坚实基础。选题时注意契合当前**公司问题较多的配电网运维、改造和供电服务方向，找准契合点，取得专业部门认可，促进专业融合。
（3）加大宣传力度，突出党建对中心工作的引领作用
大力开展公司旗帜领航“党建+” 工程的主题传播， 深入宣传党建工作融入中心、服务中心，与生产经营深度融合的典型经验和推动事业发展的突出成就，充分体现“国企姓党” 和“国企担当”，树立责任央企形象。宣传的重点一方面是党建+项目取得的实际效果，项目中涌现的典型人和事，另一方面是党建＋工程实施推进方式方法的宣贯，突出体现党建如何服务并促进业务工作实效提升。
（4）理顺管理机制
旗帜领航“党建+”工程由业务部门牵头实施，形成公司党委、各支部上下联动、分级管理，各级党建和专业部门共同管理的局面，党建工作领导小组及其办公室、各级党组织共同督导的一体化局面。业务部门重在专业管控和方案落实，党建部门重在监督管控，在公司党委的统一领导下形成合力。
（5）明确各职能部门和组织的管理职责清单
各职能部门的有效配合是项目推进的保证，清晰的职责是个职能部门有效沟通协作的前提，按照项目实施中的作用和相应环节对相关部门的职责细化。
一是公司党建工作领导小组对旗帜领航“党建+” 工程推进履行领导职能，定期听取党建工作领导小组办公室关于项目推进情况的汇报。党建工作领导小组办公室定期召开督导工作会，对项目进行动态管控， 确保人员组织到位、 工作措施到位、 工作保障到位，掌握项目情况， 确保项目质量。
二是牵头部门是项目的管理主体和责任主体，在专业会上要对旗帜领航“党建+” 工程同部署安排、 同检查通报， 对项目在二级单位落地情况进行具体跟踪指导， 确保项目与中心工作深度融入、精准内嵌。
三是公司党委和各支部要把“党建+” 工程项目推进情况纳入议事范畴，定期提取项目进展情况汇报，研究项目推进情况，确保各项举措落地落实。
（6）制在定各级人员的职责清单
一是明确党委成员的工作职责。参加具体项目策划、实施、考核方案审核，按分工对项目进行全程管控，确保党委的决策部署有效落实。定期听取业务部门汇报项目进展情况的汇报。党委班子成员主动履责， 按照分工对分管专业和分管片区（联系点） 开展的项目进行调研指导、检查督促。
定期召开督导工作会，对项目进行动态管控，确保人员组织到位、工作措施到位、工作保障到位，掌握项目情况， 确保项目质量。党委班子成员主动履行“一岗双责”， 对分管专业和分管片区（ 联系点） 开展的项目， 要进行调研指导、 检查督促。
二是明确业务（牵头）部门职责。负责牵头组织制定具体工作计划和相关工作的考核方案。 做好项目管理工作，包括计划实施督导，管理考核，评价总结等工作。发现挖掘项目实施中的先进典型，搞好宣传报道工作。做好相关工作记录，影像资料收集整理。
三是明确党建部职责。对项目进行跟踪，把 “举旗·党建+” 工程建设情况纳入日常议事范畴，定期研究项目推进情况，确保各项举措落地落实。督促各部门积极履职，在公司上下形成各部门、供电所、班组，上下联动、横向协调，党建和专业部门共同管理共同督导的一体化局面。发现挖掘项目实施中的先进典型，搞好宣传报道工作。完成“举旗·党建+” 工程项目评价表（格式见附件）。
四是明确其他相关支部职责。在党委的统一领导下，按照业务部门工作方案要求，组织党员干部和广大员工积极落实各项工作，完成各项具体工作任务。
五是明确党员职责。按照要求努力工作，在项目实施中发挥先锋模范作用，带领群众完成各项工作任务。
（7）建立科学的考核评价机制
对每个项目进行实施后评价，对项目的实施情况进行系统总结，从党建部门和业务部门两个角度去分析项目实施的效果，要达到1+1>2的效果。通过分析项目实施中改进存在的问题和不足，制定改进方法措施，逐步改进完善党建+工程的开展模式。党建部门重点分析党组织和党员在项目实施中的先锋模范作用有否充分发挥，具体做了哪些工作，还存在哪些改进意见。业务部门重点评价考核党建工作对项目推进的进度、安全和质量管控的作用是发挥情况。评价结果应用于绩效考核，要突出对相关人员的激励和鞭策。
五、实践成果
对**公司2018年“党建+”项目的评价分析和近期实践，取得了三个方面的成果。
一是通过问题分析诊断，提出了进一步做好“党建+”工程的方案，出台了《中共国网常德**区供电公司委员会进一步做实“党建+” 工程的工作要求》，详细规定“党建+”实施各方的职责和工作内容。
二是按此要求编制了**公司2019年“党建+百日清障攻坚”和“党建+零投诉竞赛”活动方案，对具体方案中具体人员的工作和要求进行明确，考核评价都有了具体的目标。目前这两个项目还在实施过程中，具体效果在实施后再进行评价。
三是党建和专业工作融合初见成效，如我公司将2019年省公司统一安排的配电线路通道治理百日攻坚大活动列为“党建+”项目，由公司党委审核活动方案，定期提取项目进展情况汇报，各供电所支部组织党员群众积极参与，2019年为进一步深化该项目，确保项目取得实效，一是开展比比看活动，将通道治理情况每日晒，每周比，重点突出党员在该活动中的核心作用；二是开展互相查活动，由八个供电所支部组成8只巡线队伍，相互交换供电所进行线路巡查，尤其重点针对“两高”线路；三是突典型活动，创建“双零”（零跳闸、零投诉）供电所评比活动，对活动中突出的供电所和个人在公司范围内进行宣传，择优推荐至市公司宣传。截至目前**公司已完成全部任务的70%，砍伐各类树木67800余棵，整治隐患线路430公里，线路跳闸同比下降46%，2019年4-5月，8个供电所中有2个供电所为“双零”供电所，活动中涌现出一大批爱岗敬业的党员群众典型，如“十五年零投诉的台区经理”莫永忠、跳闸率同比下降80%的供电所牛鼻滩供电所。
六、经验提升
一是找好问题是关键。通过进一步做好“党建+”工程的探索实践，发现找好问题是有效开展工作的前提和关键，要确定合适的目标，有明确的时间节点，有能执行的合适的对象，在实际工作中，我们会碰到各种各样的问题，我们必须深入分析工作现状，将问题找准、找实，这是后续工作能不能取得实效的关键，是能否解决实际问题的关键。
20__年以来，在省公司和机关党委的正确领导下，继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题，自觉加强领导班子自身的作风建设，狠抓精神文明创建，着力提高工作执行力，实现了公司又快又好的发展。根据省公司机关党委《关于印发20__年度省公司本部文明公司考核评价办法的通知》（机党[20__]23号）精神，现将继远电网公司20__年上半年创建文明公司自查情况汇报如下：
一、基础考核部分（自评40分）
（一）公司领导班子作风过硬，企业团队精神突出
公司领导班子能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展统领全局，全面贯彻落实省公司和机关党委的工作部署，积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日，省公司机关党委[20__]26号文件下发后，公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动，参学率达到100。党支部结合党员先进性评议工作，组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的基础上，对照总书记倡导的“八个方面”良好风气，联系本人思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风现状，开展讨论，开展批评与自我批评，查找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节，研究制定了加强作风建设的具体措施和办法。通过作风教育月学习活动的开展，增强了公司的凝聚力、向心力，团队精神突出；增强了员工主人翁责任感和工作执行力，开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作，分工明确，重大事项集体决策，增加了工作的透明度。
(二)强化公司基础管理，规范经营行为
1、开展和谐企业文化建设，营造大家庭氛围。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕，内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕”是共建和谐企业的基本目的，就是要让全体职工共享企业改革发展成果，年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平，具备一定的购置和储备能力；职工就医、子女就学和文化需求有基本保障；居住条件和生活质量不断改善，过上幸福安定的美好生活。基于此，公司为150余名外聘员工办理了住房公积金，完善了分配制度，健全了社会保障体系，进一步激发了员工的工作热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等，把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会，公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。
2、公司网站上半年进行了改版、更新，《继远广场》期刊也不断增设新的栏目，启用了公司VI视觉识别系统，以适应公司高速发展的需要。今年1-6月份，通讯员小组共采写了《JY3500系列35kv组合变电站QC成果获一等奖》、《继远公司被确定为省科技创新试点单位》、《继远电网荣获合肥市质量管理奖》等通讯报道72篇，其中，省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、《继远广场》32篇，收到“主人翁责任”主题教育征文28篇，提高了品牌知名度，扩大了公司影响力，树立了公司良好形象。
3、对员工行为规范及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善，进而规范公司的各项经营行为。为加强目标管理，严格执行公司督办管理办法，我们实行按月了解工作进展情况，由公司分管领导检查部门工作情况；及时对各部门重点工作完成情况进行总结，对上级要求限时办理的来电来文，采用督办通知单方式，及时落实办理，将业务和内务管理常态化。目前，公司完成了“三标体系”内审工作，准备迎接外部监督审核。
4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关怀下，4月份，我们完成了办公大楼的整体搬迁，同时，对办公室实行定置管理；生产车间实行标准化管理；厂区内栽植了香樟、冬青等风景树，种植了草坪，绿化、美化了办公区环境。
5、注重员工培训，提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次，公司每月轮训一次。上半年，公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课，重点传授经营管理、专业等方面的知识，提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务
心得，共享成功喜悦。新员工进厂“三培训”，即《员工守则》、《安全规程》和《三标体系文件》培训并按规定持证上岗。（三）加强自身建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用
1、加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用
按照省公司机关党委布置的月学习计划及要求，党支部采取以自学为主、分散与集中相结合的学习形式，以党小组为单位，在人员较集中时定期安排党员集中学习。按照《安徽省电力公司机关党支部年度工作考核评价标准》的要求，坚持党的“”制度和一年一次支部组织生活会、半年一次支部党员大会、每季度一次支委会、两个月一次党小组会。坚持党支部学习中心组制度，上半年共上党课2次。认真执行《党支部工作细则》，完整填写《党支部工作手册》，保证组织生活健康有序地开展。
根据《安徽省电力公司本部保持共产党员先进性的长效机制》文件要求，开展了保持共产党员先进性考核评议，书记亲自抓落实，要求全体党员对照《》和党员先进性四个具体体现，进行自我评价、相互评议和支部评定，做到高标准严要求剖析自己。通过考核评议，进一步提高了党员自我教育、自我提高的思想意识。
2、抓好党员政治学习，提高政治素质和业务能力
针对公司党员既有划转员工又有外聘员工，既有中高层领导又有一线员工，既有新进公司的大学生又有工作多年的老工人的实际情况，党支部一方面认真组织每月一次的公司中层干部中心组学习，同时坚持以党小组组织集中学习与自学相结合的学习形式，支部为每位党员配备了专门的学习笔记本，支部书记和支部委员不定期对各党小组和每位党员的学习笔记进行抽查，确保了学习质量。另外，公司还根据发展需要，每月有针对性地制订月学习计划，集中组织业务技能培训，提高了公司员工的业务水平。3月份，公司积极响应合肥市妇联的号召，开展向春蕾女童献爱心活动，先后捐款4000余元，领养春蕾女童4人。
3、发挥工青妇作用，积极开展各种活动
公司十分重视工青妇工作，健全组织，支持开展各项有益活动。肥西县高刘乡孔德茹同学家境贫困，面临辍学，使孔德茹同学重返校园。团支部针对公司年轻员工多的特点，组建了艺术团、篮球队、足球队、羽毛球队等，积极开展各种适合年轻人的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
（四）加强党风廉政建设，做到既干事又干净
1、签订党风廉政建设责任书，实行层层负责
年初，公司总经理、支部书记分别与各部门负责人签订了党风廉政建设责任书，对党风廉政建设的任务、工作职责进行层层分解，明确各部门的责任目标。发放了党风廉政建设的相关书籍、学习资料，明文规定各部门要严格遵守公司的各项规章制度，下级对上级负责，上级机关每半年对下级进行监督检查一次，发现问题及时解决。
2、严格执行公司各项规章制度是落实党风廉政建设的关键
按章办事是推动公司快速发展的需要，我们继远电网公司在生产经营活动中，十分重视并严格把握市场化运营的廉政原则，积极倡导勤俭办企业，反对奢侈浪费，严禁私设“小金库”。今年以来，公司及各部门未出现私设“小金库”现象，招待费均按规定标准执行。
坚持“三重一大”集体决策制度，在重大决策、重要岗位人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面注意规范运作，集体决策，做到公开、透明。在签订合同时必须签订“廉政协议书”，防止腐败行为的发生。公司还制定了《供应商评价制度》，每年对供应商进行一次评价。本着质优价廉的态度，坚持大额采购公开招标、小额度采购货比三家，每月召开一次物资采购付款会议，公司领导层集体决定付款金额，增加了资金流转的透明度。公司经营班子职务消费符合省公司规定，有制度、有检查，对用车、用餐、招待费、办公费和各种礼金、有价证券等做到公开、透明，接受监督。
公司还建立了中层干部党风廉政档案，每半年如实填报一次“廉政档案表”，防微杜渐，标本兼治，提高了党员干部反腐防蚀的抵御力及加强党风廉政建设的自觉性。公司员工人人遵守党风廉政规定，共同维护公司形象。
二、经营目标与管理考核（自评20分）
（一）年度目标完成情况
1-6月份，公司实现产值约1.58亿元，完成今年年度3.2亿元目标的49.3，于去年同期1.2亿元相比增长32。实现利润3800万元，完成年度6000万元目标的63，于去年同期3100万元相比增长22。上半年签订合同230份，合计1.587亿元，于去年同期1.08亿元相比增长68，上半年回款总额达1亿元。
公司制定了企业中长期发展规划和科技发展规划，明确了公司发展方向。
（二）巩固“三标”成果，实现规范化管理
去年底，省公司调整和充实了继远电网公司领导班子，新班子按照省公司股咨委的要求，对班子成员实行分工负责制，明确各自职责，建立了《领导干部重大事项请示
报告制度》，定期报送有关领导审阅。今年是实施公司ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、ISO18001（职业健康安全）三标体系的第五年，也是三标体系接受复审后的第一年。公司各项工作逐步进入规范化管理轨道。
公司实行部门月度工作计划申报、检查考核制度，并据此在工作例会上研究制定当月重点工作计划。工作计划中有内容、责任部门、责任人、责任领导及配合部门。每月末的工作例会上检点工作完成情况，未完成的要说明原因并限期完成。
公司已形成例会制度：每周一次生产例会，每季度一次财务分析会，每半年一次工作总结会议，还有不定期的经营分析会。结合春检召开安全生产工作会，公司各项工作运作协调，做到管理制度化、项目责任化、工作流程化，形成了按章办事的氛围。修改了《员工守则》、《仓库管理规定》、《供应商管理办法》等63项制度。
公司有完整的风险管理机制。公司每一季度召开一次财务分析会，对公司经营、财务状况以及各项经济指标进行分析；每年邀请会计师事务所进行一次外部审计，并出具《年度财务审计报告》，确保财务工作规范运作，为公司经营提供依据和决策支持，规避经营风险、领导决策风险，成效明显。
（三）强化职业道德教育，树立员工主人翁责任感
抓改革谋发展构建和谐人文环境发挥政治优势推进建设“一强三优”现代供电企业各位代表、同志们：现在，我代表公司党委向大会报告工作，请予以审议。20__年工作汇顾20__年，在__供电公司党委和__市委的正确领导下，公司党委忠诚践行“三个代表”重要思想，按照科学发展观和构建和谐社会的总要求，以建设国际一流供电企业为主线，充分发挥党的政治优势，全面推进党的建设，全心全意依靠职工办企业，为确保有序用电，为改革、发展、稳定提供了坚实的政治保证、思想保证和精神动力。一、围绕企业生产经营，充分发挥党的政治优势提升管理增强企业发展活力。始终把提升企业管理水平作为“同类可比、同行领先”的有效途径。更新管理理念，运用标杆管理新方法，正确处理巩固一流县级供电企业与各项工作的关系，以一流的要求来推进各项工作；12月，公司正式挂牌，部室机构改革和绩效考核全面启动，标志着企业化运作的全面开始。全面实施“倾力清障”工程，以严谨的工作作风、务实的工作态度，直面矛盾，解决问题。加大班组管理力度，建立健全规章制度，加强各类培训工作，提高了班组整体素质；QC活动成绩显著，公司荣获江苏省QC活动优胜企业，配线一班、电力印刷厂、新庄供电所荣获国优QC小组；全面推广应用党务、营销、财务、班组管理和农电管理等信息系统，提高管理现代化水平；工程管理水平全面提高；物资领料实现网上流转；农网改造自查自纠“回头看”，通过无锡供电公司的预查验收。恒抓安全生产奠定发展基石。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。继续大力宣传“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，深入开展安全教育，开展全员安规考试，提高职工的安全素质；积极开展安全警示教育，筹建了安全教育室，强化职工的安全意识；以“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛为载体，开展“安全在我心中”大讨论活动，农电公司举行了7场次“安全在我心中”巡回演讲征文活动，共收征文909篇，经删选280篇编印“安全之花”宣传册，营造良好的安全文化氛围。支持以行政一把手为核心的安全管理体系，进一步落实安全生产责任制，强化现场执章守纪，支持并参与建立安全督察常态机制，从二季度起，由支部书记组成的反违章督察队，坚持到施工现场督察检查，共督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。全年实现三个百日安全无事故记录，较好的保证了电网安全稳定和有序供电，为企业发展奠定了基石。加快电网建设，确保有序用电。为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，一手抓电网工程建设，完善供电网架结构；一手抓有序用电管理，加强调控和监督，力争做到“限电不拉路”。坚持以确保电网安全稳定运行为目标，加大电网建设投资力度，加强网架研究，完善前期工作体系，加强与地方政府的协调，积极争取良好的外部环境。加强工程全过程管理，以分秒必争保进度，以出色管理保效益，按达标投产要求打造精品工程，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元，新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座。面临缺电形势，认真制定《有序用电工作意见》，公司党委和行政领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实。加强对各供电所有序用电工作的督察和考核，以严格的制度作保障，最大限度地缓解了电力供需矛盾，确保了正常的供用电秩序。重力推进多产快速发展。始终把推进多种产业发展放在突出位置。制订多产发展战略规划，营造加快发展再上新台阶的浓烈氛围；改革完善用人、用工、分配机制，在总量控制下自主决定收入分配，进一步规范劳务用工，选拔任用集体编制优秀人才担任多产企业领导职务，调动了集体职工的积极性和争先意识，增强了多产员工内部的活力；调整产业结构，整合资源，优化布局，拓展市场，在加强建安、制造两大支柱产业管理的同时，开拓房地产业，参股民营企业，研究集团化管理模式，提高依法经营水平，发挥资金利用效能，整合组建苏源汽车 销售有限公司，实现汽车产业链管理。全年实现产值7.3亿元，利润6997万元。建设一流队伍构筑人才高地。始终把人才作为企业发展的第一资源。以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，出台了《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘实施方案细则》，完善竞争择优的用人机制，加强中层后备干部队伍建设，经过基层推荐，组织考察，党委商定完善中层后备干部储备，选送后备干部外出脱产培训。完成对中层干部届中考核，今年共计提拔和交流中层干部8人。二、坚持以人为本，大力加强精神文明建设思想工作展现新特色。以《__电力》、政工网页为主阵地，充分发挥党校的作用；引导干部职工认清改革目标和现状，转变观念，坚持用目标激励人、用事业团结人、用成就鼓舞人。进一步把广大干部和职工凝聚到公司目标上来，专题召开了思想政治工作会议，全面总结了政研会工作，分析了公司职工思想状况和当前企业面临的问题，认真贯彻落实《谈心走访制度》，每月进行职工思想状况分析，增强思想政治工作的针对性、有效性和主动性。坚持把讲道理和办实事结合起来，想职工所想，急职工所急，办职工之所盼，努力营造权为民所用、情为民所系、利为民所谋的氛围。在改革发展中，思想政治工作已成为理顺广大职工情绪，凝聚人心的重要保证。创建学习型企业，引入学习型组织理念。组织开展学习型企业、学习型班组征文和格言活动，共收到征文、格言56篇，将评选出的18篇征文汇编成册。召开学习型企业成果会，工会、党政办、生产科等6个学习型团队进行了成果。重点抓好学习型班组团队活动，召开了创建学习型班组推进会，举办了班组长培训班、QC小组负责人培训班，开展了学习型班组成果主页制作的培训和五星级班组网页竞赛；举办了班组信息员培训班，建立了基层班组信息员网络，各班组结合实际运用计算机取得了明显的成效。给班组添置书籍2330册，各班组建立图书角，开办学习沙龙。根据领导干部能力建设的要求，以知识培训为基础，以能力培训为重点，注重新知识新技能的有机结合，增强培训内容的实用性。组织非电力专业管理人员进行电力知识的学习培训，共有120人次先后参加变电运行、财务、营销四期专业知识培训班，促进了学业务知识向一职多能知识型发展。企业文化赋予新理念。企业文化建设是企业内聚人心、外树形象的有效形式。根据公司企业文化建设规划，有序推进企业文化建设，积极宣传和逐步完善国网公司标识的导入；加大对服务明星、安全标兵、技术标兵的宣传力度，利用《__电力》“七一”专版，对部分优秀党员进行了深入宣传报道，掀起崇尚先进、学习先进、争当先进的热潮。开展了“爱企爱岗、诚实守信”主题教育，结合这一诚信主题教育活动，以大讨论、征文和演讲的形式，排查“不诚信行为”，制订整改措施，进一步提高职工讲文明话、做诚实人，立足岗位，树企业形象的氛围。强化优质服务的自觉性和规范性，分三个层次组织对供电所人员进行优质服务知识的考试。在参加宜兴市国庆55周年系列活动中，公司代表队获“知宜兴，爱家乡，兴陶都”知识竞赛第一名，图版展获宜兴市优秀特别组织奖。文明创建呈现新特色。公司各级党组织坚持深化文明行业、文明单位、文明科室、文明班组、文明家庭、文明职工和与结对文明社区等系列创建活动，加强制度建设和动态考核，强化过程管理和控制，丰富活动内容，提高创建成效。组织开展了优质服务系列活动，采取上街设摊和走访重点客户等活动，完善了“一个体制、两个标准、三个支撑、四个机制”为核心内容的优质服务常态运行机制。抓好规范化达标，创一流供电所建设，对供电所统一规范24种规章制度，8类岗位职责，23种台帐，24本记录及14种图表，统一“五室一厅”标识，22个供电所开展了创建“一流农村供电所”活动，在自验的基础上，申报的14个供电所通过了无锡供电公司的预验收。文明创建延伸到社区居委，宣传到社区，开设社区文明学校，为孤老、特困户捐资助学，为特困户义务上门维修电器等，较好地促进了文明社区创建活动的深入开展，电力安装公司及5个供电所被评为20__-20__年度无锡市文明单位。发挥核心作用，促进群团工作。按照总揽全局、协调各方的原则，在同级群众组织中发挥政治核心作用。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，支持工会依法行使职能。工会在突出维权职能的基础上，成立苏源电器分工会，有196名外用工加入工会组织。不断推进企业民主管理、职代会的民主管理，民主监督职能进一步发挥，企务公开进一步完善，职工代表素质进一步提高，做好新一轮集体合同签约工作，被推荐为江苏省企务公开先进单位；积极开展了各种形式的劳动竞赛。结合省公司的“全民健身年”和无锡供电公司第六届职工体育运动会，成功举办了公司第二届职工体育运动会，圆满完成14大项24小项的比赛。在__供电公司第六届职工体育运动会上公司获总分第一，取得了“六连冠”的好成绩，被授予体育工作先进单位；在__市六运会上获得了团体总分第二名的战绩。各分工会积极组织引导职工开展全民健身运动，实现了职工健康素质与科学文化素质、思想道德素质同步提高。坚持党建带团建，发挥团组织的桥梁纽带作用，引导团员青年服务企业中心工作，支持青年志愿服务队开展社区便民活动，为团组织发挥新作用创造新条件，为青年成长拓展新空间，团委连续四年获__市级以上“五四红旗团委”称号。继续做好老干部和 知识分子工作，充分发挥他们在企业改革发展稳定中的独特作用。三、贯彻两个《条例》，推进党的新的伟大工程切实加强思想建设。一是抓好两级中心组理论学习，做到有计划、有落实、有记录、有内容。在组织好集中学习的基础上，大力倡导领导干部的理论自学，增强理论学习的实效性，撰写论文，推进理论武装工作向深入和广度发展。二是举办二期中层干部学习班，系统地听取了十六届三中全会精神和现代营销、现代管理和法制辅导，组织中层以上干部赴广东沿海考察学习，不断拓展理论认识和实践视野。三是组织开展党内“三高一流”活动和党建工作创新活动，较好地调动党员自我提高的积极性，塑造党员先锋模范形象。四是结合庆祝建党83周年纪念活动举行了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》的辅导学习，召开了党员先进事迹报告会，先后组织四批党员赴山东威海进行革命传统教育和学习海尔集团的企业文化，以各项活动为载体，充分发挥政研会、党校的作用，使党员教育形式多样，成效明显。着力抓好组织建设。一是及时健全完善党组织。完成了汽销、苏源电器二个党支部的组建工作，针对机构和人员变动，适时做好党支部委员的增补工作。二是顺利完成29个镇（园）供电所党组织的接收，为加强新形势下供电所党组织建设，党委专门成立了乡镇供电所党组织接收领导小组，先后5次向市委组织部商计移交事宜，求得理解和支持，走访各镇党委沟通情况，于10月底，共接收供电所党员366名，预备党员20名。三是举办了党支部书记研讨会，就开展“三高一流”、“党建工作创新”和“怎样当好支部书记”进行交流，推动基层支部的党建工作创新，探索对党员教育管理新路子，进一步发扬党支部的战斗堡垒作用。四是继续做好党员发展工作，重视在一线和青年骨干中培养、发展党员，重视对党支部发展党员工作的检查和考核，坚持“发展新党员”、“预备党员转正”公示制，严把发展党员的“入口关”，共发展党员6名，转正8名。四是抓好对党务管理信息系统的使用和考查，推进党务管理的信息化、规范化，通过了省电力公司对我公司党务信息系统的检查验收。注重抓好作风建设。继续落实《__供电公司关于加强和改进作风建设的意见》，一靠教育，二靠制度，着力解决党员、干部特别是领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面存在的问题。一是开展机关作风建设集中教育。从4月2日至5月30日，集中了两个月时间，在科室和营销窗口干部职工中开展机关作风建设集中教育活动。通过思想发动、学习提高、讨论交流、对照检查、查摆问题，针对存在的各类问题，制定了整改方案，明确整改期限，下发了整改意见，达到常抓常新，长效管理的目的，又及时制订下发了公司机关作风建设长远规划，建立了一套系统、规范、操作性强的规章制度，重新修订完善了六项制度，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。二是弘扬深入基层、真抓实干的作风，针对职工关心的热点、矛盾的焦点，公司领导率先垂范，采取座谈会、走访了解等多种形式，扩大职工的知情权和监督权；继续保持管理干部下基层制度和部室与班组的挂钩活动，增进与基层职工的联系；三是弘扬贴进职工，贴近实际的作风，继续做好“职工困难补助基金”延伸到农电工，加大对困难职工的补助力度和范围；制定完善了职工三年一周期短期疗休养制度。大力抓好党风廉政建设。贯彻中纪委三次全会精神，按照“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治，突出预防的方针。一是加强廉政教育，坚持把《两个条例》贯穿于两级领导班子和党员干部教育的全过程。召开中层干部和供电所长家属座谈会，要求家属要树好廉洁旗，做到“四过问”，把好五个廉洁关，强化党员干部开展监督和接受监督的意识，组织全体中层及以上干部、供电所长和重点岗位人员到丁山监狱进行现场警示教育，听现身说法，帮助党员干部树立严格自律，接受监督的意识。并在公司党员领导干部中开展“算好三笔帐，严把四个关”活动，即算好政治帐、经济帐、家庭帐；严把人情关、权力关、金钱关、色情关；进而增强防范意识、廉洁意识。二是完善规章制度。出台了《基层供电所人员和农村电工行为规范“十不准”规定》、《宜兴市供电局所属供电所党风廉政建设责任制考核细则》和评分标准，规范了农电管理，印发了《转发国家电网公司〈领导干部三项谈话制度实施办法〉的通知》，对4名新提拨中层干部进行任前廉政谈话；对1名中层干部进行了责任追究，实施了诫勉谈话。三是健全民主集中制，制定《企业“三重一大”规定的实施办法》、《执行“三重一大”规定监督检查和责任追究办法》和《党组织参与重大问题决策》等11个制度，有效发挥了党组织的监督保障作用，促进了领导班子整体功能的发挥，切实开好领导班子民主生活会，指导和监督基层各党组织民主生活的质量，严格执行企务公开的有关规定，实行“阳光操作”，落实职工的知情权、参与权、监督权，并抓好对城区电费抄核收管理、变电工区生产办公用房等重点效能监督。四是进一步抓好查案工作，坚持“发现案源，一查到底”，对群众来信举报并查实的农电公司华源施工队私设小金库问题，给予当事人相应的纪律处分和责任追究，共受理来信来访8件，办结率100。五是加大优质服务规范化管理工作，公司实行月度自查，季度组织检查为主，监督检查力度，下况通报，对明查暗访中暴露出的个别供电所管理不到位问题进行了责任追究。今年全公司共上交未能拒退的礼金和有价证券计58人次16.34万元，有8名领导干部因购房、子女结婚、出国等向组织报告个人重大事项。20__年工作虽然取得了明显成绩，但必须清醒地看到存在的不足。主要是：少数单位领导班子和领导干部理论学习不够深入，思想观念和工作思路不能适应形势的需要和企业发展的需求；有的单位“两手抓”不能有效到位，在加强员工队伍建设和思想政治工作等方面的针对 性和有效性需要进一步加强；一些供电所规范化管理还没真正到位，尤其在软件管理和服务上达不到一流供电所要求，存在着管理不力、考核不严、教育不到位现象。同时要针对供电所党组织关系接收后，有针对性地加强党组织建设，进一步加强基层党支部的战斗力、凝聚力。20__年工作意见20__年是全面落实十六届四中全会精神的第一年，是完成公司“十五”计划的最后一年。在新的一年里，面对国家宏观调控深入实施、国网公司管理思路重大调整、社会监控力度持续加大、宜兴社会经济高速发展等诸多新的形势，公司党委将充分发挥党的政治优势，全面推进三个文明建设协调发展，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强保证。总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，按照无锡供电公司党委和宜兴市委的工作部署，树立和落实科学发展观和正确业绩观，围绕建设“一强三优”现代供电企业发展目标，突出能力建设，努力把领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体；坚持从严治党，充分发挥党组织的政治核心作用；坚持人才强企，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队；坚持依靠职工办企业方针，不断增强企业凝聚力；坚持以人为本，实现企业和职工的同步发展；着力文明建设，实现企业全面、协调、可持续发展，高水平完成“十五”计划，协力营造团结和谐、健康向上的人文环境。一、党的建设再创新优势一是要着力抓好思想建设。要全面学习、宣传、贯彻十六届四中全会精神，为公司各项工作的开展提供有力的思想保证；要组织两级中心组学习示范交流活动，保证中心组学习齐头并进；要精心筹划并办好中层领导干部学习班，丰富内容，活跃方式，提高针对性，增强有效性；两级领导干部要积极撰写调研报告或工作论文，并由公司党委对成果进行评审和；要以深入开展“三高一流”活动为抓手，以“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”为目标，精心组织好“保持共产党员先进性”教育活动。先进性教育活动，是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的重要举措，是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措，也是充分调动公司广大党员积极投身“两个率先”实践的迫切需要。根据__市委统一部署，公司党委将从7月至12月利用6个月时间开展保持党员先进性教育活动，集中学习教育分学习动员、分析评议和整改提高三个阶段进行。广大共产党员要通过学习教育，提高思想认识，增强自身素质，充分发挥先锋模范作用；要继续举办党建工作研讨培训班，增强思想道德素质，提高党性修养，做到学以致用、用以促学、学用相长。二是要着力抓好组织建设。要按照__市委关于推进“阳光工程”、“强基工程”等工作的部署，积极参与党员志愿者行动等活动；要根据企业组织机构的设置，调整和完善基层党组织的设置，切实发挥党组织的监督保证作用；要认真抓好供电所党支部的组建工作及对党支部书记的培训工作，在调研基础上制定供电所党支部工作条例；要贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针，提出做好党员发展意见并下发降低一线班组无党员比例目标；要加强党员的日常管理工作，不断提高党建工作制度化、规范化运作水平；要认真学习贯彻《中国共产党党员权利保障条例》，充分发挥和保护党员干部的积极性、主动性和创造性。三是要着力抓好作风建设。要落实科学发展观和正确业绩观，牢记“两个务必”，加强艰苦奋斗教育，坚持从实际出发，坚持勤俭办企业；要优化公务接待安排，压缩会议数量、规模，提高会议效率；要注重调查研究，重申公司领导、中层领导干部到施工现场和班组一线的定量规定，制订公司领导挂钩基层单位的制度，明确挂钩的具体内容、要求，并列入领导干部述职内容；要继续深化部室作风建设，部室机关党支部及相关部室要制订实施管理干部业务水平提高、工作效率提高、服务质量提高的有关制度，建立作风建设水平不断提升的常态机制。二、改革发展再创新业绩一是安全工作要采取新措施。要用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；要坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，建立对职工上岗的安规和技能年度考试制度，严格考试制度，不合格者不得上岗，探索制订习惯性违章一次查实待岗制度；各级党组织要进一步引导和帮助干部职工正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，努力实现“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。二是电网建设要抓住新机遇。对于今年电网建设项目更多、投资更大、任务更重等特点，要认清新形势、适应新要求、抓住新机遇、迎接新挑战，进一步增强只争朝夕、时不我待的拼搏精神；要以科学管理、苦练内功为手段，充分调动和发挥每位干部职工的积极性、主动性；用电网建设的成效鼓舞斗志，争取各方支持；要以争先创优、全面完成为目标，造就一支善于主动出击、善于积极争取、善于服务协调、善于开拓创新的工程建设队伍，为实现建设坚强电网不懈奋斗。三是管理工作要跃上新台阶。要大力贯彻“三抓一创”的工作思路，巩固提高县级一流供电企业建设成果，要结合公司制改革的到位，全面启动规章制度的清理、归并及修订工作；要树立真诚服务、共谋发展的理念，借鉴先进单位流程优化成果，对业务流程进行优化，以从根本上提高优质服务水平，真正做到理念追求真诚、内容追求规范、形象追求品牌、品质追求一流；要树立“领先、争先、率先”的“三先”精神，依靠管理练内功，坚持创新求发展，全力推进“倾力清障”管理工程，继续制订由公司领导挂帅的清障项目，进一步深化财务审计管理、国际/同业比较、标准化管理、班组建设等工作，确保各项管理工作实现同类可比、同行领先。四是多产发展要实现新跨越。在多产发展战略指导下，要按照“调整、规范、管理、机制”方针，巩固增强建安业，调整做强制造业，优化拓展服务业，稳健发展房地产业，积极关注资源产业，逐步实现“集约化经营、专业化管理”的目标；要根据各产业的发展方向，调整股权设置，基本完成产业内部结构的调整，进一步理顺投资关系、明晰资产关系、积蓄发展实力；要探索年薪制实施方案，探索新的激励措施，以加快多产企业的市场化程度和参与竞争的能力；要重视多种产业特色文化的建设，打造优质品牌。五是改革工作要取得新突破。继续推进人力资源优化配置，完成部室管理岗位的双向选择公开竞聘，生产岗位逐步实行公开招聘择优录用；要以多出业绩、提高效率为导向，制定施行《公司绩效管理制度》、《岗位薪点工资管理制度》、《多经企业党政负责人绩效管理制度》，改革主业、多产现有分配模式，建立绩效考核分配体系；以优化业务流程为目标，完成营销体制改革，形成新的营销服务管理体系。三、能力建设再上新水平要以能力建设为核心，构筑人才高地。一是着力提升领导班子的能力素质。提高领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面能力；要继续抓好两级领导班子的思想政治建设，树立政治意识、大局意识、责任意识、风险意识、忧患意识；要继续开展争创“好班子”活动 ，加强民主集中制建设，提高领导班子的合力；按照部室机构改革实施方案，完成中层干部的调配聘任，增强领导班子的活力。二是着力提升干部队伍的管理素质，树立管理严、作风实、贡献大的形象，、在管理干部中尽快形成学知识、钻业务、强管理的素质提高氛围，要从总体上通过加强教育、积极引导、严格管理来带好干部队伍。三是着力提升职工队伍的技能素质。要发挥专业技术带头人的激励示范作用，以岗位技能标兵、青年岗位能手活动开展为载体，通过技术练兵、技能比赛加大对技能型人才的培训、管理、激励力度。四、思政工作再增新举措面对20__年新的改革举措、新的发展形势、新的工作挑战，思想政治工作必须开拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面贯彻落实《关于进一步加强和改进思想政治工作的意见》，把工作重点放在释疑解惑上，把着力点放在理顺情绪上，特别要在提高思想政治工作的针对性、有效性上下功夫，完善党政工团齐抓共管的机制。二是要加强正面的宣传、教育、引导和灌输，充分利用“__电力”、“政工在线”、《__日报》“供电专版”、__广播电台“供电之光”等各种媒体打好主动仗，在释疑解惑的时效性上提高能力、体现水平。三是要建立公司领导与职工在内部网站上的交流平台，不断拓展职工民利的实现渠道。四是要建立完善公司重大工作的及时通报沟通制度、职工代表质询制度、职工代表与公司领导的对话沟通制度，积极营造让广大职工“说心里话、亮真思想”的和谐氛围。五是要继续坚持以人为本理念，相信职工、依靠职工、尊重职工、善待职工，不遗余力为职工办实事。五、文明建设再呈新亮点一是要积极贯彻《国家电网公司文明单位评选表彰办法（试行）和《国家电网公司精神文明考核暂行办法》要求，制定公司20__年—20__年精神文明建设规划；二是要继续开展“爱企爱岗、诚实守信”主题教育活动，以思想道德建设为抓手，建立职工“诚信文明守则”；三是要继续抓好先进典型的宣教活动，在全公司开展服务明星和安全标兵评选活动，营造争当先进的氛围，以此激励干部职工以更高的热情、更强的干劲、更优的业绩，高水平地完成目标管理任务；四是要全面实施“三当”道德素质工程（公司当文明职工、家庭当文明成员、社会当文明市民），并进一步修改完善文明职工评选办法。六、企业文化再迈新步伐一是要运用“一流班组形象内涵”、“一流职工形象内涵”、“公司职工共同愿景”，引导职工、培育职工、完善职工、塑造职工。二是要继续加强学习型组织建设，以提高职工能力为重点，着重抓好学习型团队的建设，建立有利于树立终身学习理念、形成持久学习力的激励机制。三是要探索研究服务文化，及早筹划“优质服务月”活动方案，努力营造有利于加强“四个服务”的良好环境。四是要对公司文化建设进行调研总结、提炼，形成具有国网公司共同文化体系和本公司特色文化相结合的先进文化环境，实现职工利益与公司效益的共同提高、职工素质与公司业绩的共同提升、职工发展与公司发展的共同进步。七、廉政建设再展新形象一是要认真学习贯彻同志在中纪委五次全会上的讲话及中纪委下发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，切实把党风廉政建设的各项工作落到实处。二是要通过深化改革、创新机制，从源头上反腐倡廉，进一步落实党风廉政建设责任制，党风廉政危险源点预防、分析与控制活动重心要下移并进入常态运行机制。三是要深入学习贯彻两个《条例》，继续开展行之有效的警示教育，用身边人、身边事实现相互提醒、相互教育。四是要加强对新情况、新问题的研究把握和应对解决，做到教育不空洞、权力不失控、监督不缺位，重点放在对重点岗位、中层及以上干部的教育、监督、管理上，使与公司发展要求相适应的教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系机制真正得以建立。五是要依法经营、规范运作，主业在完成上级下达的各项技术经济指标前提下，防止国有资产流失；要规范多产与主业的关联交易，经营业务严格执行国家的法律法规。六是要支持行政建立对效率、效能开展行政监察的工作体系。七是要继续抓好查案工作，运用办理成果加强正反典型教育。八是要深化纠风工作，加大明查暗访力度。八、群团组织再显新作用一是工会要围绕公司的总体目标，在教育引导职工上、在民主管理作用上、在维护职工权益上、在关爱弱势职工上、在提高职工整体素质上、在对领导的监督上下新功夫，进一步提高当好党委的参谋助手、行政的帮手作用；根据机构改革、调整，人员变化，做好对基层分工会的改选；俱乐部工作要有计划、多形式、常活动、有成效；要抓紧启动职工身体素质建设工程，加大在职工身体健康方面的投入力度。二是团委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的业务技能上开展工作，以活动吸引人，培养思想好、知识广、业务强、观念新、作风实、朝气旺的新一代青年职工队伍。三是老干部、统战工作要保证顺利、有序开展，争取为公司改革发展稳定再立新功。__市供电公司正处于一个承前启后、继往开来的关键时期。各级党组织和领导干部一定要高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，落实科学发展观和正确业绩观，带领全体干部职工围绕建设“一强三优”的现代供电企业发展目标，立争先之志，创率先之绩，保领先之势，为高水平地完成全年管理目标任务和“十五”计划努力奋斗！
一、20__年工作回顾
安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。
营销指标完成情况。（数据统计至10月份）
（一）各项指标完成情况（元至10月）
1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
财务指标完成情况。
1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作
安全生产强力度
一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
电网建设捷报多
公司20__年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
营销管理求精益
一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。
二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。
四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。
加强党建促和谐
公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持 “”制度；结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理
论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。
二、存在的问题和困难
1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。
2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，20__年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。
3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入，公司结构性缺员问题日渐突显。
三、20__年工作思路
20__年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。
安全生产工作思路：
1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。
2、加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。
3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠性。
4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、20__年配网工程等，提高设备健康水平。
5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。
6、加强安全生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。
营销工作思路：
以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：
1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。
2、抓好客户服务分中心管理，推进“四优三好”创建。
3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。
4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。
5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。
6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。
7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。
党群工作思路：
1、抓好支部创建工作。
2、抓好党风廉政及行风建设。
3、抓好效能监察工作。
4、抓好党内主题实践活动。
5、抓好文明单位创建工作。
6、抓好“四好班子”建设工作。
7、抓好新闻宣传工作。
工会方面：
1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。
2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。
3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。
4、继续开展好职工食堂竞赛工作。
5、加强职工之家建设工作。
6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。
7、组织开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。
财务工作思路：
1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。
2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。
经营方面:实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成1.17亿kW·h，比上年增长了23.17%，比赣州公司下达的年计划增长了8.7%；售电量完成1.05亿kW·h，比上年增长了26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了14.77%；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动生产率107171.92元/人，比上年增长了19.84%；上缴税金4169959.26元（不含个人所得税2.4万元）。
创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。2005年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。
安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市2005年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市2005年度工作先进单位荣誉称号。
电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建设，壬田变—陈石的35kV专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kV临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kV分段点，贯通了从*220kV变电站至城区的10kV线路）。这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。版权所有
员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。
人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。
科技进步方面:自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了OA系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。
企业内部监督方面:充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。
近年来，在以XXX经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在2003年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“2002—2003年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；2003年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；2003年度*市计划生育工作第一名（市直单位）；*市纳税大户；*市农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进团委；*市宣传思想工作先进单位；2004年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；2004年度江西赣州供电供先进单位；2004年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；2004年度*市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。版权所有
经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；售电量完成亿·，比上年增长了，原创：比赣州公司下达的年计划增长了；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元（不含个人所得税万元）。
创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。
安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市××年度工作先进单位荣誉称号。
电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设，壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东临时简易变电站的建设，增设了中山北路分段点，贯通了从变电站至城区的线路）。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。
员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。
人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。
科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。
企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。
近年来，在以×××经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在××年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；原创：省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“—××年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；××年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；××年度市计划生育工作第一名（市直单位）；市纳税大户；市农村基层组织建设先进单位；市诚信单位；市统计工作先进集体；市爱国卫生先进单位；市先进团委；市宣传思想工作先进单位；××年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；××年度江西赣州供电供先进单位；××年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；××年度市先进党总支；市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。
