时间：2022-07-15 16:47:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇入职后工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
大家好!
我叫xx，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、在年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：
1、全年完成业务收入万元，其中函件收入万元,同比增长%,在全省排名第名;包件收入万元;特快收入万元,同比增长%;报刊收入万元,同比增长%。
2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。
3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的发展扫清障碍，营造良好的发展环境。
二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调能力、判断分析能力都较强，能够胜任业务部工作。
三、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经验的交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使业务部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。
首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。本人***，现年**岁，**员。***年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，***年开始做***员，有丰富的邮政工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经验的交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使市场部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。
首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。本人***，现年**岁，助理工程师。****年参加工作，竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任网络部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在局长，副局长的领导下，认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政信息网络基础运行管理水平，确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口，全面提升信息网络的综合能力，做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机，进行通讯带宽和设备的更换升级，继续完善11185系统。
4、立足实际，加强应用软件系统自主开发及规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
5、突出重点，抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合，充分利用邮政现有信息平台，加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作，加强邮政科技创新、发展项目和软科学课题的研究。
6、加强邮政信息技术队伍建设，为邮政发展积聚技术力量；结合工程建设、软件开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使网络部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。
受组织安排，我到当阳村进行挂职帮扶工作，挂职于当阳村副支书。作为一名文体工作人员，我十分珍惜这次来之不易的基层锻炼机会。对于进一步了解基层工作，增强综合素质是一个很好的途径。在各位领导的大力支持和广大村民的帮助下，我顺利开展着挂帮工作，获得了许多收获，现将挂帮期间的工作总结如下：
一、注重理论和实践结合，提升基层工作水平
由于挂帮前，我很少接触到基层工作，自己的思维方式和工作方法都和村干部的处事方法有很大的不同。为了尽快地进入工作角色，我首先就是熟悉岗位职责和相关的工作知识。因此，我本着边学边干，理论指导实践的原则，利用空余时间学习，掌握农村工作的相关政策法规，也积极向身边的同事请教，积累办事经验。因此，在大家的帮助下，我很快进入了角色，能够顺利开展工作。
二、积极与群众交流，尽快熟悉工作情况
基层工作就是为群众服务的工作。因此，我作为村支书的副手，常常和支书一道去村民家中了解情况，或者给群众做工作等。自己也慢慢地学会了怎样处理基层工作的思路和方法。我知道村干部的工作要围绕村民的利益，切实为村民服务来开展才会有所收效。为了更好地开展本职工作，熟悉当地的情况，我也常常和村民交流，了解他们的实际困难和想法，加深了我对当前农村工作的了解。同时，我也认真向村民学习，收获了很多农业知识，比如，农作物的生长管理、病虫害的防治、施肥等，为更好地开展农村工作打下基础。
三、爱岗敬业、努力开展帮助工作
挂职以来，我作为村副支书，始终坚持为群众办实事、办好事的思路，当好支书的副手，认真履行职责，扎实开展本职工作。我在当阳村发现有个垃圾堆放场，正处于本乡中小学之间，严重影响学校周边的环境卫生，也破坏了该村的村容村貌。因此，我想方设法，努力解决这项问题。后来，我了解到村民喜爱篮球运行，而且省里有农村体育工程建设项目。我想，通过争取项目经费，把垃圾场变成篮球运动场，这样，还可以一举两得，是一件好事。于是，我积极与区文体局联系，通过多方努力，最终取得该项目的建设经费，现改建工程正在落实期间。
四、挂帮锻炼工作的心得体会
参加挂帮锻炼以来，个人的基层办事经验和综合素质都有了很大的提高。同时，对做好基层工作，也有了自己的心得体会：一是要坚持深入基层，深入调查研究，创新工作思路，要少说空话，多作实事。二要端正态度，增强服务意识。到村任职后，我要把自己当做当阳村的一员，增强主人翁的责任意识。急群众之所急、想群众之所想，认真做好基层服务工作。
以上是我挂帮锻炼的工作总结和体会，今后，我会继续努力完善，争取工作取得更多的成绩。
大家早上好！
此时此刻，我有点兴奋和忐忑，因为对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我不会用华丽的语言修饰自己、也不想豪言壮语为大家承诺什么。现如实介绍自己的主要工作经历。
我叫（），毕业于（）专业，曾任区发改委从事副主任、高铁办副主任和机场办副主任，干过搞拆迁工作，参加过高铁建设。
今天我能自信地站在这里参加竞选就是因为我具有担任本岗位的优势条件：
一、求真务实，积极进取
（）年的职业生涯，培养了我爱岗敬业、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。
二、艰苦奋斗，协调应变
丰富的工作经历使我养成了独挡一面的工作作风和吃苦耐劳、勤于思考的精神，具备了一定的组织领导和协调能力和指挥、调度能力。
三、坚持原则，灵活创新
从不突破原则底线，但对一些具体积极地在政策框架内灵活处理，从思想上对反映的问题不推不拖，而是尽力想办法解决。
四、真诚待人，团结协作
为人正直，注重团结，能和他人友好相处，特别是善于以身作则，带领团队齐心协力，共同努力做好工作。
我深知，教师进修学校校长不仅仅是一个职务，更重要的是一种责任。就像说的“空谈误国，实干兴邦”那样，必须拿出实干的工作成果才是硬道理。为让在任职后能更好地履行职责，干出漂亮的成绩，我思考要从人民教育、素质教育入手，着力打造一流的教育水平。我要求自己具体做到：
一、以身作则、明确方向，做人民教育
孔子认为：教育的目标就是培养“仁者”，“向善、仁爱”乃教育之本义。我将力求自己要有“水的品性”，以善养人，以身作则，以德化人，忠诚于人民的教育事业。
二、明确任务，精益求精，创一流教育
工作上力求一个“精”字，确定一条明晰而且富于自身特色的工作思路，明确自身职责，始终将教育质量摆在工作首位，积极进取，开拓创新，创一流教育。
三、立足本职，全面发展，强素质教育
在结合学校现状，理清办学思路，确定“一个根本，两个关键，三项建设”的工作策略：
（一）育人为本，注重德育教育：立德树人是学校永恒的主题，必须教师德育队伍建设，充分发挥教师的德育影响力，从而形成学校引导教师、教师影响学生良好的教育网络。
（二）以管理、教学为关键，提高办学效益：积极打造一支由校长带头、团结奋进、清正廉洁、精简高效的师资队伍，建立健全徐晓管理制度，紧抓教改，努力打造精品高效课堂。
农村社区建设是社会主义新农村建设的重要内容，是推进新型城镇化的配套工程，是夯实党的执政基础、巩固基层政权的重要举措。为了全面了解和掌握我县农村社区建设情况，加快推进全县农村社区建设步伐，近日，我们对**县农村社区建设情况进行了一次深入调研。
近年来，县政府坚持把农村社区建设作为加快新农村建设和统筹城乡一体化发展的突破口，按照试点示范、分类指导、稳步推进的工作思路，不断强化措施，持续加大投入，积极探索实践，集中开展了以建阵地、优环境、促服务、惠民生为主要内容的农村社区建设工作，努力缩小城乡之间的空间距离和设施落差，使农村生活居住条件明显改善，农民生活质量稳步提升，实现了城乡和谐发展，建成全国农村社区建设实验全覆盖示范单位和全省农村社区建设先进县，受到国家有关部委领导及省市领导的充分肯定和高度评价。
1、明确工作思路，科学合理布局。坚持以农村群众需求为导向，把社区理念引入新农村建设，按照土地节约利用、居住相对集中、便于管理服务的原则，在充分尊重群众意愿的基础上，通盘考虑农村空间布局、生产力布局、交通布局、生态布局和人口布局，建设农民集中居住小区，推进农民居住由分散向集中转变、平房向楼房转变、村庄向社区转变，提出了居住向小区集中、产业向园区集中、服务向社区集中的农村社区建设思路。按照城区改造型、镇区聚集型、多村联建型、园区带动型、整村搬迁型五种模式，对现有自然村进行整合，把全县97个行政村规划为45个农村社区, 通过加强基础设施建设、完善公共服务，促进城乡资源的有效整合利用，推动城乡一体化发展。
5、健全完善管理，规范社区运行。农村社区及服务中心受村党支部和村委会领导，主任由村支部书记或村主任担任，副主任由村文书、团支书和妇代会主任担任，成员由村两委会组成人员和各村民小组长担任。设置三大员：管理员由村群团组织负责人担任;监督员由本村人大代表、政协委员和离退休老干部担任;保洁员由热心公益事业的群众或农村公益性岗位符合条件的人员担任，达到了有组织机构、有管理人员、有管理制度、有活动记载、有经费来源的五有标准，逐步建立健全制度化、规范化的运行管理机制。同时，建立了社区(村)干部+信息员+户长的管理运行模式，实行一组一册(户主基本情况)，一户一表(家庭成员详细信息)的网格化管理办法，使社区服务中心更加便捷、高效的服务群众，真正把农村社区建成一个为农民提供生产和生活综合服务的载体。
困难和问题
我县深入推进农村社区建设，使农村群众生活居住条件彻底改善、农民生活质量和幸福指数稳步提升，特别是在服务群众生产生活方面取得了可喜的成绩。但面对新形势、新任务，仍存在一些不容忽视的困难和问题：
1、认识有待提高，观念亟待转变。部分基层干部对农村社区建设的重大意义认识不足，对什么是农村社区，为什么要建农村社区、如何建农村社区等缺乏基本认识。有的认为农村社区建设就是盖几栋楼、修几条路、挂几块牌子，对有关政策了解掌握不够充分，认识上仍有偏差;有的认为资金少、用地难，存在畏难情绪，工作被动应付。部分农民对农村社区建设的主体概念认识模糊，把农村社区建设当成政府工程，缺乏主观能动性，等、要、靠思想严重。加之受传统居住观念影响，广大农民习惯了独门独院式的居住生活方式，入住新的住宅小区生活成本较原来要高，且生产设备和劳动工具存放不便，大多群众没有稳定的收入来源，安不下心来，所以对建设农村社区的积极性不高。
2、建设资金匮乏，投入严重不足。目前，资金短缺是社区建设的制约瓶颈。农村社区基础设施和公务服务设施建设都需要大量的资金投入，而我县自有财力严重不足，县级财政支持扶持能力有限，农村社区建设上级补助资金又比较少，加之农业是弱势产业，农村经济发展水平低，镇村集体经济弱，要想拿出资金发展公益事业很难。大部分镇村资金筹措渠道比较单一，仅靠上级补助和借贷建设，融资难度大，致使普遍存在重住宅建设、轻配套设施，重社区建设、轻产业发展的倾向。此外，农村建设用地增减挂钩周期较长，资金到位慢，而镇村资金压力大，社区建设向纵深推进存在很大难度。金融机构、企事业单位、社会团体等市场化、多元化投资建设农村社区的积极性也尚未充分调动起来，影响了农村社区建设步伐。
3、工作力量紧缺，服务水平不高。首先，社区工作人员待遇偏低，在职的社区干部工作积极性不高，年富力强的村民不愿参与社区建设和管理，造成社区干部后继乏人。据调查，全县为60个村配备月工资为500元的劳动保障助理员81名，其余37个村各确定了一名公益性岗位人员，每月补助300元，担任社区工作人员，且对任职年龄作了规定。大多数村由文书或其他村干部兼任，如文书兼任的每月也最多只能领取1100元或者900元报酬(文书每月报酬600元)，其很难做到脱离农业生产全天侯坐班。其次，现任社区工作人员年龄偏大、文化水平不高，服务群众能力不强，工作内容仅仅局限于公共服务，真正意义上的村民自我服务、互助服务还没有开展起来。再次，对社区干部培训力度不够。任职前普遍没有接受培训，任职后培训形式化，培训内容不全面，培训方式单一，为政府职能部门服务的业务培训多、为社区村民服务的培训少。
关键词：办学模式创新；一体化；内涵建设
中图分类号：G71 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）24-0324-02
“《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》教职成[2011]12号”中提出：“高等职业教育必须准确把握定位和发展方向，自觉承担起服务经济发展方式转变和现代产业体系建设的时代责任，主动适应区域经济社会发展需要，培养数量充足、结构合理的高端技能型专门人才，在促进就业、改善民生方面以及在全面建设小康社会的历史进程中发挥不可替代的作用。”①基于此，高等职业院校必须要承担起转变经济发展方式所需的人才培养的历史重任，要担负起这一重任，高职院校必须找准定位，明确发展目标，走特色办学之路。
一、建设成石油特色、国内一流、国际水准的国家级职教名校
大庆职业学院作为一所国家示范性高职院校，承载着责任与重托。领导班子集思广益，明确了学院发展目标。那就是“建设成石油特色、国内一流、国际水准的国家级职教名校”。其中“石油特色”即大庆油田办学。地处大庆油田，身在铁人故乡，隶属油田公司，用大庆精神办学，以铁人精神育人，为大庆油田服务；石油特色专业。以两个国家示范专业为引领，形成以油田开采技术、石油化工、石油装备制造技术等特色的服务石油石化企业和区域经济发展的专业体系；中油培训基地。充分发挥中石油大庆培训中心的作用，在中石油系统建设一流的以培养技能型人才为主的综合性培训基地。“国内一流”即职前职后一体，中职高职融通――办学模式一流；同类院校领先，示范作用突出――办学水平一流；校企深度合作，职教成效显著――办学质量一流。“国际水准”即引入国际行业标准，取得国际认证资质，参与国际交流与合作，为大庆油田实施“走出去”战略，为中石油建设综合性能源公司培育国际化技能人才。②要实现这一目标，必须全面落实好学院的发展规划和建设规划，同时要完成大量的、艰苦细致、艰巨繁重的工作。这其中“两个一体化”，即“中职高职一体化、职前职后一体化”则是学院确立的全新的办学模式，这是学院可持续发展，实现教育资源共享，发挥办学优势，构建完整的生源链条，更好地为油田企业和社会服务的必然选择。实施中职高职一体化就是要充分利用中高职一体办学的独特优势，实现教育资源整合与共享。职前职后一体化即要建立职前职后一体化的管理体系，打造一体化的管理体系，打造一体化的师资队伍，探索一体化的教育培训模式，共享一体化办学资源，采用一体化评价标准和评价办法，逐步形成职前与职后各种教育资源的合理配置，优化组合，协调运行，提高效率。②
二、不断加强学院内涵建设
学院的根本任务是培养企业和社会需要的高技能型人才，学院的工作始终围绕学生立志成才、学会做人、德技双修、发展全面，受到良好的教育来进行。这就要把握重点，突出内涵建设，提高教育质量。
一是抓好内涵建设，对新老专业建设，加强深度调研，把握人才市场需求，提高课程体系建设水平，力争在优秀教学团队建设、精品资源课建设的数量和等级上都有新的提高。强化教师职业道德教育，让教书育人、功德无量的信念深入人心，让敬业爱生、笃学精技的教风鞭策行动。采取得力措施，使教师、工程师、培训师于一身的“三师型”人才比例明显提升。在继承与创新中，用先进的教育理念武装头脑，改革落后的教学方法，实现“教、学、做”一体化，提升实习实训基地的管理水平和利用率。加强教学工作的检查、考核、督导和评估，促进学院整体教学质量的提高。
二是加强各级班子建设，各级领导班子是我们事业发展的龙头，要加强领导班子的思想政治建设，努力学习贯彻党的方针政策、上级组织的部署和要求。用科学发展观武装领导干部的头脑，坚持党的民主集中制，贯彻落实好“三重一大”的决策制度，不断提高科学发展、和谐发展的领导能力。大兴调查研究之风、求真务实之风，倾听群众呼声，关心群众疾苦，积极主动地为师生员工排忧解难。努力健全基层领导班子，做到人尽其才，结构合理，配合有力，团结坚强，充分发挥各级领导班子的整体功能。
三是加强思想政治教育，学院各级党政组织、工会组织、共青团组织都要注重加强师生员工党的方针政策教育、形势任务教育、民主法制教育、大庆精神铁人精神教育。引导干部职工不断认清职业教育和学院发展的形势，明确自己肩负的责任。用发展的目标凝聚力量，用发展的成果鼓舞士气，努力形成同心同德、群策群力、开拓创新、真抓实干的工作局面。通过开展多层次、多渠道、宽领域，主题突出、品位高雅、内涵丰富的文化教育活动，实现寓教于乐。把学院建成先进文化阵地、思想道德高地，鼓励教职员工在学院发展建设中，爱岗敬业，艰苦创业，建功立业。
四是抓好培训教育，增强培训实效，提高培训质量。对在校培训的定向生、培训班学员和列入计划的培训班以及正在争取的培训任务，都要精心安排教学计划，精心组织教学活动，努力为油田员工培训提供优质服务。
五是抓好招生就业工作，面对招生就业工作新形势新问题，要及时研究新对策新办法。抓好学生就业工作，提高就业率和就业质量，以此促进招生工作，巩固和发展招生就业基地，确保招生计划的完成。
三、关于德育与传统文化教育的问题
1.突出大庆精神办学、铁人精神育人的教育
用大庆精神、铁人精神加强学院干部和师资队伍建设，使之在不断适应职业教育发展需要的同时，爱岗敬业、乐于奉献，树立先进的办学理念，增强办学育人的工作能力，提高综合素质。
在职业教育快速发展的新形势下，大庆精神、铁人精神一直是我们办学育人的精神动力，在建立有效教育机制和全面推进素质教育的过程中，突出大庆精神、铁人精神教育是我院人才培养工作的宝贵经验。学院在组织拟定人才培养方案的过程中，坚持在课堂教学中体现和落实德育渗透工作，教育学生把握好大庆精神铁人精神的深刻内涵，要求组织学生到油田企业实习实训中，注重学习和感受一线职工发扬大庆精神、铁人精神的优秀表现。坚持在每学年初的新生军训、校规校纪、专业教育活动中，安排多种形式的学习参观活动，如组织学生参观铁人事迹展览馆、观看“铁人”电视系列剧等，让学生从实实在在的事例中了解大庆精神、铁人精神的内涵，培养他们爱祖国、爱油田、爱所学专业的情怀。在学生毕业之际，学院请往届毕业生的优秀代表来校，为同学们讲述爱岗敬业、艰苦创业、建功立业的模范事迹。学院充分利用大庆得天独厚的地缘优势，突出大庆精神、铁人精神的内涵，大力营造浓厚的育人氛围。在校徽设计、校歌创作的过程中，彰显油田企业和职业教育的特征，激发师生员工学习和工作的热情。在坚持先进的职教理念，继承发扬大庆精神铁人精神的同时、形成了校训、校风、教风、学风为主要内容的校园文化。
2.加强校园文化建设，积极营造良好的发展氛围
营造教职员工热爱岗位、钻研业务、大胆创新、努力工作的良好氛围，积极为教职员工学习深造、提升素质、增长才干、施展才华、创建业绩，提供条件，搭建平台。营造积极进取、团结协作、愉快工作的良好环境。结合社会主义核心价值体系建设，在干部职工中，牢固树立起学院发展靠我们、我为学院发展做贡献的观念。形成以石油特色、时代特征、职教特点为主要内容的校园文化导向，坚持育人为本、德育为先，激励和鞭策师生员工。在教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作中，始终坚持大庆精神办学，铁人精神育人，努力做到以“四融入”推进“四创新”，即融入各级领导班子建设中，创新工作思路；融入队伍建设中，创新工作机制；融入教育培训工作中，创新教育体系；融入学生教育活动中，创新教育载体。加大对内、对外的宣传报道力度，充分利用宣传栏、校园广播、学院主页和企业社会的新闻媒体，宣传学院发展建设的新成就、教育培训的新成果、办学育人的新经验、优秀教师优秀毕业生的先进事迹等等，扩大学院在企业和社会的知名度和美誉度。
3.培养具有“责任心、真功夫、好习惯”的高技能人才
大家好！
我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人2001年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！ 我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度 ，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。
二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
五、保守项目部的商业秘密，确保项目部内部信息和商业机密不外漏。
六、加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合集团搞好中心工作。
院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，因为设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却心痛的看到设计院正走向落后——体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。
一、体制上的落后：
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今天，它对设计院发展的推动力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术咨询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改革开拓也许会阻力重重，默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。
我于200*年x月x日至x月x日在xx赛孚制药有限公司实践。在这一个月里，通过对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。
二、管理上的落后：
离职并不是说LL公司不好，相反我要说的是LL公司很好，是我从业以来最好的公司之一，所有人都很好，企业也蒸蒸日上，我也是那么的被咱们LL人所感动，我惊叹于现在所创造的成就和业绩，我很佩服领导们的雄才伟略，也很敬重那些为LL事业奋斗多年的老人们。LL之所以有现在的成就离不开所有同心同德的LL人的努力，也更离不开领导任人唯贤，及对人才的尊重和信任等。去了一些分公司，也亲耳聆听到了员工对老总的称赞，对公司发展前景的无比向往，我也和大家一样对LL的将来满怀憧憬。
在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们能够各司其职、协同工作，从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一俊遮百丑，今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。
在实习期间，我先后在XX、XX部、XX部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
三、意识上的落后：
作为公司领导，肯定要运筹帷幄，公司的方方面面都要非常了解，运营、采购、人事、行政、财务等都要知根知底。然后才能制作出年终述职报告PPT。
对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划，可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应该是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区别，但这是对他们工作的认可，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?
四、技术上的落后：
述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告范文、会计述职报告、个人述职报告、述职报告ppt，希望对您有所启发。
这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的今天，如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍，作为设计院我们没有专门的技术负责人，没有技术学习计划与活动的安排，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离可缩小，甚至砂浆垫块可改用铁块代替。
痛定思痛，我们不想否认设计院的成绩与发展，但常言到“居安思危”，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。
通常的结构化面试，是指甄选类和晋升类的结构化面试。甄选类和晋升类的结构化面试一般分为综合分析、人际协调、思维能力等几方面试题。考察点一般为辩证思维、经营理念、组织管理、协调沟通等。每题准备20到30秒，理出思路，回答三到五个方面的内容。回答时，每题都要回答对这个问题你怎么看，怎么做。要抓住问题的关键，并且要条理清晰、层次分明、论述丰富、判断准确。
如果不准备几个模块，在现场的压力下，一般很难短时间组织出逻辑清晰、各方面兼顾的答案。因此千万不要相信结构化面试无法准备或不需要准备。现在，我们要站在前人和大师的肩膀上，给结构化面试加点“料”，在应答中加入组织理论、管理学理论和人际关系理论，充分利用理论自身的严谨性和全面性。有了理论指导之后，就可以做到万变不离其宗。
加点人际关系学
如果面试中遇到处理人际关系这类的问题，一定要想到这不是仅仅考察你平时如何与他人相处，而是考察在组织的情境下你会如何与他人合作。因此，如果你听到题目后就袒露心声，开始抱怨团队领导无方、同事协助不力，那就大错特错了。
巴纳德的协作系统理论认为，组织是一个合作系统，组织成员之间的团结协作是保障组织正常运行的重要条件。因此，处理人际关系类问题首先要阐明应以工作为重，按照组织原则办事。正确的人际关系四原则为：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人。
典型问题：遇到组织中的人际关系紧张你将如何处理？
与上级的人际关系。一是积极主动，不越位。应该积极主动、创造性地开展并完成工作。但在主动干事的基础上要明确自己的配角身份，不能超越权限，要揽事不揽权。二是维护核心，出谋划策。自觉服从领导，维护权威。当好参谋助手，在完成自己分管工作的同时，积极地帮助领导进行科学决策。三是及时补台，不离位。事务多了，遗漏的地方有可能发生。在这种情况下就要及时补台，做好补救工作，不能出现“离位”的情况。
与同事的人际关系。一是要主动沟通，互相尊重。真诚地对待他人，有分歧时主动进行及时、准确、有效的沟通。二是要谦虚谨慎，宽容大度。本着学习的态度和同事交流，要善于发现别人的优点，不苛求别人。要有博大的胸怀，恢弘的气度，顾全大局，。三是要有主动承担繁重工作的精神，推功揽过，不计较个人得失。
与下属的人际关系。一是要主动沟通。管理者与下属之间越是及时、准确、有效地沟通，整个组织就越会成为一个真正的整体。二是要以身作则、率先垂范。要严于律己，说到的就要做到，承诺的就要兑现，为员工做出表率。三是要善于培养他人，合理分权。不断评估、辅导，改进绩效。四是公平正直，标准统一。考核评价的标准应该是一致的，与员工个人的行为直接相关。尤其是在职务晋升、奖金分配、工作成绩的评价等敏感问题上，一定要不偏不倚，坚持公平、公正原则。
加点管理理论
管理理论认为，管理过程的职能有五个，即计划工作、组织工作、人员配备、指挥和控制。对于一切有关如何实施管理的问题，套用这五个职能模块，并注意管理应具有灵活性，因地制宜灵活应用，都可以很好的作答。
典型问题：如何实施绩效管理？
目标/计划 “凡事预则立，不预则废。”执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表和方案。确立目标体系的主要依据是组织战略，管理者和组织成员进行研讨，确定计划期内应该做什么、做到什么程度、何时完成以及其他具体内容。
辅导/监督 绩效辅导和监控是指，在过程中对绩效指标完成情况进行分析，找到问题，同时给予辅导以保证员工绩效目标的完成。
评价/检讨 绩效评价是指在考核结束之后，对被考核者的目标成果进行客观、公正的评价，并面对面予以反馈的过程。经营检讨是这个阶段最重要的内容，是指根据考核结果和绩效监控的结果，对完成不好的指标进行分析，寻找问题的根源，并确定改进的措施。
反馈/激励 根据绩效评价的结果对组织目标和计划进行修订。根据绩效评价结果对员工进行及时激励，包括表彰奖励、薪酬回报与职位调整等。
加点领导力理论
“领导力是怎样做人的艺术。”要想成为一名好的员工，具备一定的领导力，无论对日后的长远发展，还是对出色完成工作任务，都是必不可少的。如果竞聘的是一般性岗位，则参考对领导者的要求，转换角度以应答入职后怎样开展工作，或入职后应具备怎样的素质等问题。
典型问题：你认为领导者应该做什么？
做目标分解。以组织目标为导向，也就是要以组织的发展目标为基础，建立科学的目标分解体系。
做队伍建设。坚持不懈地提升部门队伍整体素质。要合理分权，为部门其他成员的成长创造机会。也就是，根据部门中每个职位的工作职责和工作内容、个人的成熟度、组织的制度化管理规范，合理分权和授权。
做指挥部署。要考量工作分配，检测员工与工作的对应关系。“要敢于管理、善于管理”。一方面，要坚持原则，日常管理要按制度办事，抓业务要按标准严格要求。另一方面，要注意方式、方法，原则性和灵活性相结合。
做监督和控制。既要合理分工又不能放手不管，要以高度的责任感来监督和推进业务。建立日常考核和绩效反馈制度，分阶段对任务指标完成情况进行考核、分析，查找问题，给予辅导，保证业务目标和工作计划按期完成。
做组织文化。要带头弘扬组织文化，向部门成员传递积极、乐观的正能量，始终“保持旺盛的工作热情”。
做业务和廉洁双表率。要勤奋务实，乐于奉献，亲自成为表率。一要加强学习，不断提高自身素质。二要在实践中不断总结提高，“在干中学”、向领导和同事学习，学以致用。三要加强自身修养。“打铁还需自身硬”，要廉洁自律、以身作则，遵章守纪不违规。
加点危机应对法则
危机处理是公共关系活动中日益引起重视的管理思想和生存策略。因此，企业或组织在面试中非常有可能设计有关危机紧急处理的问题。危机场景的处理要遵循四原则：迅速反应、果断决策、高效执行、善后处理。
典型问题：在紧急情况下你将如何应对？
迅速反应。迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。（1）第一时间向上级有关部门汇报事件情况；（2）分析事件的主要原因，制定应对计划，从源头上防止事态蔓延；（3）借鉴成功经验，具体问题具体分析，制定针对性强的应对措施；（4）帮助当事人提高对突发事件的认知能力，稳定情绪，防止情况失控。
果断决策。及时准确地进行分析、判断，并做出科学决断。（1）必须及时疏导化解矛盾冲突，果断地处理有可能存在隐患的问题；（2）以解决问题、控制形势发展为首要目标，不受其他因素的干扰；（3）始终保持良好的心理承受力与心理素质，保持冷静，不能惊慌、急躁。
高效执行。（1）明确任务，责任到人，这是保证执行者按照预定计划行动的基础；（2）在动态过程中进行控制，及时纠偏，保证应急方案的准确实施；（3）适当的激励，首先站出来鼓舞大家积极面对困难，共渡难关。依据人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性。
善后处理。总结教训，所有的危机都能够给人提供很好的教训。挖掘每一次危机的价值，并与同事分享。
加点时政名言
面试前要关注时政，许多时政名言是建立在执政规律上的对工作思路和处事方法的提炼和总结，不仅可以指引我们日常工作的方向，而且在答题内容中加入时政名言更是加分的亮点。
实干兴邦：
空谈误国，实干兴邦。责任重于泰山，事业任重道远。曾强调，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓落实，善始善终、善做善成。
艰苦奋斗：
党的十强调：“坚持艰苦奋斗、勤俭节约”。要坚持勤俭办一切事业，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。强调，抓改进工作作风，各项工作都很重要，但最根本的是要坚持和发扬艰苦奋斗精神。
为政清廉：
党风正则人心齐，人心齐则事业兴。指出，为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心。严明党的纪律，首要的就是严明政治纪律。
以身作则：
“善禁者，先禁其身而后人。”领导干部要以身作则、率先垂范。
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
作风是否确实好转，要以人民是否满意为标准。要有力、有效地落实政策，防止虎头蛇尾，让全党全体人民来监督，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。
进退留转：
李源潮在《正确对待个人进退留转》一文中写道：做到“进”者奋发有为，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“转”者迎接挑战。
加点实战演练
【关键词】企业人事管理
1、企业人事管理的重要性
众所周知人力资源管理就是企业的第一资源，也就是说人力资源对于企业的生产力发展战略来讲是起着至关重要的作用的，那么企业的人事管理工作其最终的主要目标就是将最优秀的人才纳入到本企业中来，之后调动人才的工作积极性，发挥他们的潜能，来帮助企业增强竞争力，但是，目前的现代化的企业人事管理就是以人为主要核心的管理，人就是技术、知识、信息的主要载体，这就直接证明了人力资源就是企业中最宝贵的资源，企业之间的竞争力实际上就是人才之间的竞争力，因此，企业想要在市场上占有优势，就必须取得人力资源管理的优势，并且要顺应现代化人力资源管理的发展态势，只有这样企业的经意效益才会提高，才能使企业在未来的挑战了占有不败之地。
2、新时期现代企业人力资源管理的构建
2.1必须要坚持人性化和规范化管理之间相结合的形式
在当今的企业管理中，做好人力资源管理工作首先要体现出人性化的管理，还要将以人为本理念为原则，也就是说要将人性化、以人为本的管理理念切实的落实到企业管理工作中的任何一个环节，还要注意人的差异和层次性，一定要尊重企业员工内心的想法和个人所最求的内在价值观念，随时关注企业内部员工的内心变化，员工的自我进行状态，此外还要将人性化的管理融入到人事目标管理当中的每个环节。
然后还要做到深入一线去调查和研究，要清楚的知道员工究竟需要什么，在想些什么，要从员工的群众基础之上出发，例如就像平时工作中的绩效考核方面，在制定的指标中不能太僵硬、太繁杂、一定要注意不能只看重报表，不看重实效，这样才能得到员工的敬佩，赢得员工的赞赏，所以，在考核中一定要看到员工的奉献精神，对企业的敬业态度、服从性等方面的考核情况。然而在执行人性化管理的同时还要结合规范化的管理，也就是说必须要建立一个健全的人事管理制度，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，当然管理方式已经不再是简单的行政命令了，实际上时先进的管理办法和手段的综合运用了，但是必须要保证管理政策的公开性和协调性、公正性。
2.2必须要建立好健全的有效的分配激励机制
现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上，建立有效的分配激励机制。应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜，向重点岗位和生产一线倾斜，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，突出贡献与一般贡献不一样，努力做到一流人才，一流业绩，一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。
2.3要建立一支优良精干的人事管理团队
企业的人事管理部门就是企业的核心管理部门，并且是单位的窗口单位，是所有员工在入职后要接触的第一道部门，那么人事管理部门在所有员工的心中它是掌握着企业的活动管理命脉的，其中人事管理人员的工作职责、作风、人品和理论等方面的工作表现都是自己以后学习的榜样，因此，企业的人力资源管理部门人员不单单在企业发展中起着重要作用，其自身的无形作用也是很关键。
作为企业的人力资源管理部门的管理者必须要树立正确的思想政治观念、必须要作风过硬、纪律过强、有较强的社会责任心、必须要树立起为全公司上下所有的人员服务的思想、要有全心全意的为了企业发展而奋斗的自觉性。必须要具有良好的心理素质，以上这些都是一支优良的人事管理团队应该具备的品质，这样才能发挥其自身的作用。帮助企业正常发展。
2.4要完善信息化管理
企业人事管理者必须养成使用信息的习惯，认真分析现状，科学预测未来，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先，决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中，特别是大型现代企业，人力资源是企业发展的关键因素，人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础，又是人事管理上水平、上层次的有效手段。其次，决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性，任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息，信息将迅速失去参考价值，以至于决策失误的产生。最后，决策者必须正确使用有效信息，信息必须用得其所。在高度信息化的今天，企业只有实现了全面的信息化，才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。在全面信息化的过程中，既要重视管理手段的信息化，更要加强管理过程的信息化，这是企业实现全面信息化的两个重要方面。
3、结束语
以此可以看出，企业只有拥有一流人力资源、拥有丰富人力资本，上面所探讨的人事管理，其真正的意义就是关于企业人事方面的规划、制度修订、组织、调整等所有的管理工作的总名称，之后在将这些事物用科学合理的手段和正确的用人原则来调整人、事之间的关系，最终的目的是将员工的体力、智力紧密的结合在一起，发挥其最大的工作效率，这样才能帮助企业在未来的市场竞争中能后占有一席之地
参考文献
[1]程思.企业人力资源管理发展趋势分析[J].财贸研究，2009第4期
[2]孙悦.当前企业人力资源管理存在问题及发展趋势[J].决策与信息，2009年第2期
[3]李媛.国有企业行政部门人事管理制度改革研究[D].电子科技大学，2006
[4]戴玉叶.人力资源管理的转变与创新[J].企业活力，2010年06期
[5]贺成友.谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].中国石油大学胜利学院学报，2006年01期
【关键词】高职院校辅导员;发展性;终身学习;多元化
近年来，由于高校扩招，我国迎来了一次又一次应届毕业生就业最难年，大学生就业也里成为高校工作的重点关注问题。古人云：“凡事预则立，不预则废”。职业指导成为大学教育的重要课程，辅导员的职业定位和历史使命要求辅导员必须不断发展职业指导能力。随着社会需求的不断发展，学生群体对职业指导的需求也在发展。职业指导已经从传统意义上仅仅传递就业信息转化为囊括社会现状分析、市场供求分析、职业生涯规划、创业指导等系统化的职业指导。
教育学中说：发展性原则重在“引领，促进学生发展”。辅导员应该意识到这个过程是发展的，进步向上的。根据汉语词典对“发展”的定义，发展指事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级，由旧物质到新物质的运动变化过程。在职业指导上，一方面辅导员本身的指导能力应该是发展性的，另一方面对学生的职业指导是发展的，而不是静态的。
一、高职院校辅导员拥有发展性职业指导能力的重要性
辅导员作为高校德育的中坚力量，其德育身份要求辅导员具备发展性的职业指导能力。
高职院校辅导员在高校内拥有多重身份，芝加哥洛约拉大学的学者杰拉德.伊根将辅导员归为能通过系统化的方法给予学生有效的帮助和指引的人，将辅导员定义成一个拥有心理治疗技术的心理治疗师，一个拥有指导学生进行职业规划能力的导师。国内对辅导员的评价也颇高，称辅导员是结合理论思维、组织管理、调查分析、沟通协调、语言表达、文字写作、心理教育、职业指导、信息技术、危机处理和创新思维能力为一体的指导老师，辅导员之所以获得如此高的评价是有其根本原因的。其一是因为高校辅导员多为年轻的应届毕业生，年轻、有活力，学习能力强，阅历上和大学生比较接近。其二，因为辅导员和学生一起的时间相对较长，容易走进学生的世界，了解学生身心发展脉络。
此外，社会的急剧转变，要求辅导员用发展的眼光看待学生群体及职业能力的培养。
新时期社会发展对高职院校培养目标提出了新的要求，高职教育能否培养处出与符合社会经济的发展趋势的人才以及能否在专业设计上和社会生产结构相契合，成为衡量一个高职院校是否成功办学的标志。学生就业能力成为高职院校学生能力的一个重要方面。社会生产力在发展，相对应的要求学生的就业能力也应该与时俱进。职业能力的培养，本身也是一个长期、渐进的、艰难的过程。为此，发展性地培养学生的就业能力成为大势所趋。
二、高职院校辅导员发展性职业指导能力现状
1、高职院校辅导员普遍缺乏前瞻能力
鉴于我国辅导员大多以应届毕业生为主，社会阅历较浅，基本无社会实战经验，入职后整日忙于事务性工作，接触社会的机会甚少。久而久之，对整个社会的观察减少，对社会人才流动和供需关系不甚了解。在进行职业能力指导时候，缺乏对未来社会经历结构、人力结构、市场容量、行业发展前景、市场竞争、职场特点的预估能力。常年使用一套就业逻辑，无法应对不断变化的就业形势。
2、高职院校辅导员开设的就业指导课缺乏多元化。
目前我国高校就业指导课多以大课方式进行讲授，课外活动能力有限，学生多在课堂上接受基础理论知识，缺乏实际执行的场地。学生兴趣度不高，接受度较低。此外，就业指导课的效果无法量化考核，实施情况无法进行实时追踪，就业指导课渐渐成为一种形式。
三、培养辅导员发展性职业指导能力的对策及建议
1、培养辅导员“终身学习”的观念
辅导员的工作是对人的工作，如果本身不具备强大的知识库，则很难具备发展性职业指导能力。要成为一名成功的学生导师，必须努力增强自身综合素养。除具备较高的专业文化知识储备意外，还要有多学科等综合知识与技能的积累。辅导员必须接受专业的职业指导师培训课程，接受全面的、系统的职业指导论的教育实践活动，具备发展性职业指导能力的基础;辅导员必须向专业老师学，学习专业背景知识，了解专业知识的职业应用领域;辅导员必须时刻向科技学，信息技术飞速发展带来各类交流媒介的发展，通过各类媒体获取职业信息，并运用到就业指导中;社会在发展，新的职业、学科、社会趋势在不断出现，旧事物则在消失。发展性的职业指导能力就要求辅导员必须具有发展性的眼光，不断更新职业指导工作思路，在掌握社会学、教育学、心理学、行为学等基础常识的基础上，动态掌握以上学科的发展变化趋势。为学生提供更为立体的、多渠道，具有前瞻性的就业指导。
2、培养辅导员要用发展的眼光看待学生群体，把握学生发展脉搏。
90后学生处在一个信息大爆炸的时代，大学阶段又是一个处于从依赖走向独立，从学历学习走向终身学习的人生阶段，这个动态的过程，辅导员不能停留在对学生群体的静态的观察和定义上。
实际上，大部分学生在填报志愿时，并没有认真考虑清楚职业和专业之间的关系，盲目选择了专业，进入大学时，瞬间茫然。所以大一期间，辅导员应该引导学生了解、分析自我，了解自己的兴趣爱好、性格特点、优势和劣势。宣传国家就业政策如果能让学生清醒了解自己的职业规划，学生还能抓住转专业的机会进行调整。随后，可以帮助学生进行本专业的发展和市场需求状况进行分析，结合国家需求、职业需求以及自身特点开展深入的思考。等到毕业季，则可以开展职业道德、就业政策、择业心理，择业技巧和就业途径的知识普及。
学生就业后，并不是整个发展性职业指导的结束，辅导员要根据毕业生就业单位的跟踪调查和社会反馈，及时总结用人单位对人才的要求，反复验证和总结，不断更新就业指导工作思路。
因此辅导员要秉承时刻培养发展性指导能力精神，留意观察结果，留意学生的心态变化，指导调整就业心态，量身定制符合学生个人发展曲线的职业指导。
3、辅导员应该开发更加多元化的职业指导方式。
辅导员在进行职业指导课程的时候，更多的考虑学生的接受度上，不断学习掌握多元化的职业指导方式，阶段性的开展“请进来”和“走出去”两类活动。如邀请已获得一定职业成就的校友或与专业相关的企业人事管理人员走进学校，开展相关讲座;带学生走出校园，走进工厂、企业、商场、农村等现实社会，拓宽视野，了解本专业市场行情，加深学生个人的职业体会，学生自己体会到的远比课堂上传统传授法更为有说服力，同时也将使得学生们在课堂上学习到的职业生涯理论得到进一步的深化和补充。
4、学校方面要为辅导员提供更多平台学习发展性职业能力，逐渐培养稳定的发展性职业能力培训师队伍。
高校辅导员大学期间学的专业并不涉及职业能力，因此上任后务必要进行系统的培训，帮助辅导员树立可持续发展性的职业能力培养观。这其中就包括辅导员岗前培训、全球职业生涯规划师培训、创业指导师培训等等和职业能力有关的培训。
目前高校普遍存在辅导员队伍不稳定，出现“青春饭”、“流水兵”的各类说法，辅导员队伍的确是很多行政部门挑选人才
的首选，但是学校应该适当考虑本次队伍的稳定问题。发展性的职业指导能力必须建立在一个辅导员相对应一个学生群体全程性的指导基础上，如果不断更换指导师，对学生会带来“断层”的影响。因此学校可以考虑学生学业规划“承包制”。辅导员一旦接受本批学生的职业能力培养，则“承包”下本届学生直到毕业，即便换岗，依旧对此批学生负责。如此，使得工作持续性好，学生更有职业安全感，辅导员也更容易获得工作成就感。
综上所述，辅导员作为高校就业工作的中坚力量，一旦拥有发展性的职业指导能力，辅导员不但能指导学生实现高质量、高匹配率的就业，并且早日实现自我的成长，向导师型的辅导员迈出一大步。
参考文献：
[1]张杰 论高校辅导员职业指导能力建设的内涵及其路径选择 重庆职业技术学院学报 2008
