时间：2022-08-28 15:46:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇加油合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
乙方：
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，在平等互利、协商一致的基础上，就 加油站转让事宜，共同达成如下协议：
一、合同标的
本合同转让标的为位于 省 市 县（ 镇） 加油站（以下简称加油站）的全部资产及该加油站的各项经营资质与权利，包括但不限于：
1、加油站已有的全部资质、证照、文件批复等（见附件一《证照清单》）。
2、编号为“府国用（ ）第号”项下平方米的土地使用权（见附件二：《国有土地使用证》）。
或土地租赁（承包）权（他项权，位置、面积等见附件二），具体权利由甲乙双方与该土地使用权人另行约定。
3、加油站其他资产清单（见附件三《资产清单》）。
二、声明和保证
1、甲方保证对合同所涉转让标的拥有完全合法的独立权益和权利，没有设置任何抵押、担保或其他第三方权益，也不存在任何权利瑕疵或涉及任何争议及诉讼。
2、甲方保证该加油站为经政府有关部门审批同意的永久性加油站。
3、甲方保证为乙方办理并取得本次转让所需要的一切批准和授权等，确保乙方受让合同转让标的后，能够完全合法拥有或继承其所有资产、资质和权利等，并不因此而受到任何排除、限制或减少。
4、甲方保证在合同转让标的移交之前，继续履行必要的义务，确保合同转让标的持续合法、有效，其价值、权益等不受减损。
5、甲方保证附件中所列的加油站资产详情在各方面均真实、完整、准确；所交付给乙方的所有文件及证照均真实、合法、有效。
三、双方的权利、义务
（一）目标企业设立
1、本合同签订后，甲方在收到乙方提供申报材料之日起 日内，负责办理并取得当地工商管理部门预核准的企业名称为加油站（下称“目标企业”）的《企业名称预先核准通知书》。
2、自本合同签订之日起 日内，乙方向甲方提交办理该加油站资产过户手续所需的相关证照、文件和资料。
3、自本合同签订之日起 个月内，甲方负责办理和完成目标企业的工商注册登记、税务登记、刻立公章等事项，取得工商登记部门核发的目标公司的营业执照、税务登记证（国税、地税）等目标企业正常经营运作所需的一切证照；协助乙方重新办理目标企业的银行基本帐号和注销原加油站名下的所有银行帐号；并将原来的加油站经营手续注销，将注销证明及新办证照原件交付乙方。
目标企业名称及负责人等由乙方指定，经营范围至少应包括：“柴油、汽油、油零售、便利店”等内容。
（二）资产交付
1、在本合同签署之日起 个工作日内，甲方负责：
1）将加油站全部资产和资质权利证件、证书原件等移交乙方。
2）将该加油站现行有效及历史形成的所有票据、证照、公章、财务章、其他印鉴，文件、帐册、油站设计图纸、油站建筑施工图纸、竣工验收图纸、资料，油站设施、设备等的合同、发票和保修证明等相关原件及资料移交给乙方。
上述所有资产、文件、实物等交接完毕，甲方、乙方签署《加油站移交证明》。自双方签署该《加油站移交证明》之日，乙方正式接管该油站。
2、甲方应对加油站原雇用人员另行安排或者与其合法解除劳动关系，相关费用由甲方自行承担。乙方接管加油站后，自主安排用工。甲方、原加油站（或油库）雇用人员及其他有关人员不得干涉，否则，由此给乙方造成的一切损失由甲方赔偿。
住所：_________________________ 住所：_____________________________
工商注册号：___________________ 身份证号：_________________________
法定代表（负责）人：___________
乙方（承租方）：___________公司
住所：_________________________
工商注册号：___________________
法定代表（负责）人：___________
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等互利、等价有偿的原则，经协商一致，就乙方租赁甲方_______加油站从事成品油销售业务事宜达成如下合同条款。
1.租赁标的物
本租赁合同标的物（以下称“租赁物”）是位于_______的_______加油站（以下称“加油站”）的全部资产及经营权。资产明细详见 “租赁资产明细表”（见附件）；
2.租赁期限
租赁期限为_______年，自乙方派员接管加油站之日起计算，即从___年___月___日至从___年___月___日。
3.租金及支付
3.1 乙方向甲方支付的年租金为人民币_______万元（大写：__________ ），折合月租金为人民币_______万元（大写：__________ ）。本租金已经包含甲方的利润、折旧和应当向有关机关缴纳的税费。
3.2 乙方每_______月（年）（以下称“交租期”）向甲方支付一次租金，数额为人民币_______万元（大写：__________）。首次租金自乙方派员接管加油站_______日内汇入甲方指定账户，其余各次租金自上个交租期满后_______日内汇入甲方指定账户。甲方开户银行名称：_______ ；账号：_______.甲方应对指定的开户银行及账号的真实性、合法性、安全性负责。
3.3 有下列情形之一，甲方免除乙方在相应期间的租金，免除部分由乙方从应付租金中扣除或由甲方退还。
3.3.1 在租赁期内，因道路施工等客观因素造成加油站停业期间。
3.3.2 发生6.9约定情形，修复或重建期间。
3.3.3 发生10.2约定情形，维修停业期间。
4. 税款及费用
4.1 租赁期内，甲方必须按照国家规定足额纳税，并缴纳有关费用。
4.2 如因甲方未缴纳有关税费而给乙方正常经营造成影响或损失的，乙方可以代甲方缴纳有关税费。乙方有权从租金中扣除代缴的数额和相当于损失的金额作为赔偿金，或者直接要求甲方赔偿乙方的一切损失。
4.3 甲方承担租赁期内政府部门对加油站进行的各种处罚。如果政府部门直接对乙方处罚，乙方可从应付租金中扣除相应数额或由甲方赔偿。但是，因乙方故意或过失导致的处罚除外。
4.4 如因国家法律法规或政策强制要求，需要更新设备、设施的，甲方应及时更新，并承担有关设备、设施更新的费用。因甲方迟延更新而给乙方造成损失的，甲方应赔偿乙方的损失。如果该更新由乙方完成，在以后交付租金时，乙方有权从租金中扣除相应的更新费用。
5.加油站设施及外观包装
5.1 加油站设施、设计应符合国家现行加油站（或油库）设计规范和消防安全法规的要求，并保证自乙方接管之日起 内不出现质量问题。
5.2 加油站供水、供电应满足加油站正常经营的需要；加油站的进出道路、公路开口已获有关部门批准，并能满足加油站正常经营需要；排污、排水符合城建、环保要求。
5.3 加油站外观包装应符合乙方《统一视觉形象识别手册》的标准。
6.甲方义务
6.1 甲方于本合同签订后_______日内按5.3的约定完成对加油站的包装，费用由甲方承担。
6.2 甲方于本合同签订后_______日内将加油站合法经营所必须的证照全部变更至乙方指定名下，费用由甲方承担。上述证照包括但不限于：加油站（或油库）工商营业执照、成品油零售经营批准证书、化学危险品经营许可证、消防安全许可证、
环境保护许可证、加油机和油罐检定证书、计量合格证、税务登记证、组织机构代码证和 证等。
6.3 甲方完成6.1、6.2约定事项后_______日内将本合同第1条约定的资产及6.2约定的证照交付乙方。
6.4 甲方于本合同签订后_______日内到当地政府部门办理土地、房产、设备等租赁登记手续，费用由甲方承担。
6.5 甲方负责处理加油站经营过程中与包括政府职能部门、加油站相邻权人、水、电供应者在内的一切外部关系，保证乙方正常经营。处理上述事务所发生的费用由甲方承担。
6.6 因加油站设施本身的质量瑕疵，使乙方及任何第三方的人身或财产遭受损害的，甲方赔偿由此造成的一切损失。
6.7 在租赁期内，甲方如将租赁物转让或抵押，甲方应提前30日以书面形式通知乙方。乙方在同等条件下享有优先购买权，乙方放弃优先购买权的通知须以书面作出。
如乙方放弃优先购买权，则甲方保证使受让方或抵押权人充分了解甲乙双方在本合同下的权利和义务，否则甲方须赔偿乙方因此而遭受的一切损失。
6.8 甲方在乙方每次支付租金前_______日内向乙方开具合法有效的固定资产租赁发票。如甲方未能按上述约定提供发票，乙方可顺延租金支付时间，直至甲方按上述约定提供发票时止。
6.9 因不可抗力致使加油站毁损不能正常使用，甲方在接到乙方通知之日起_______日内修复或重建。
6.10 甲方应及时按规定交付公路或道路开口费。
7.乙方义务
7.1 乙方应按3.2约定支付租金。
7.2 乙方应正常使用并管理租赁物。因乙方的故意或过失造成租赁物损坏的，乙方应负责修理。
8.交付及验收
甲方履行6.3约定的义务时，乙方按照本合同1和5的约定进行验收。若甲方交付的资产不符合上述约定，乙方有权拒收，直至符合上述约定。验收后，双方签署“租赁资产交接明细表”，同时，乙方派员接管加油站。
9.人员安置
甲方应对加油站原有人员另行安排或者与其合法解除劳动关系，并承担相关费用。乙方接管加油站后，自主安排用工，甲方、原加油站人员及其他有关人员不得干涉，否则，由此给乙方造成的一切损失由甲方赔偿。
10.加油站设施的保养与维修
10.1 甲方从乙方接管加油站后每_______个月对加油站进行一次定期保养，但应提前通知乙方，并在乙方安排的时间内进行，以保证乙方的正常经营不受影响。
10.2 租赁期内非因乙方过错造成加油站设施发生故障时，甲方应在接到乙方通知24小时内进行维修；甲方逾期不予维修的，乙方可自行维修，维修及材料费用由甲方承担，乙方可从给付甲方的租金中扣除。
10.3 乙方可自行安排对加油站设施进行的单次不超过____元、月累计不超过____元费用的维护及修理，并承担相应费用。
11.加油站改造
11.1 乙方经甲方书面同意，可对加油站进行扩建或改造。由乙方出资添置或更换的设施、设备，所有权归乙方所有。租赁期满或根据本合同第15条约定解除合同后，对于不可拆除或拆除后严重损害其价值、或可能影响加油站正常经营的设施、设备，双方协商确定价格后，由甲方受让；其余设施、设备由乙方自行处置。
11.2 甲方负责办理加油站扩建或改造所需的各种政府批准文件，费用由甲方承担。
12.债务承担
乙方接管加油站前所产生的债务由甲方承担。对一切在本合同签署日期前未被发现但起因于本合同签署日期前的、应由甲方承担的索赔、负债和责任，由甲方承担，并免除乙方的一切赔偿责任。甲方清理原债务不能影响乙方的正常经营，否则，由此给乙方造成的一切损失由甲方赔偿。
13.甲方承诺
13.1 甲方保证加油站建设符合当地政府规划。
13.2 甲方保证对租赁物、租赁物的经营权及其土地使用权、房屋享有合法的出租权。
13.3 甲方保证在租赁期内不干涉乙方自主经营。
13.4 甲方保证未经乙方同意不向任何第三方透露本合同内容。
13.5 甲方保证不会在本合同项下的加油站周围 公里内再兴建第二座加油站，不会从事与本合同项下的加油站构成竞争的业务。
14.租赁物处置
14.1 租赁期满后，除非甲方收回租赁物自用，否则乙方有优先租赁权。续租事宜双方另行协商。
14.2 租赁期满，乙方不再续租时，应自租赁期满之日起_______日内，将加油站归还甲方，并协助甲方将6.2约定的证照变更至甲方名下，有关费用承担由双方协商。
14.3 乙方将加油站归还甲方时，有权把印有“中国石油”、“petrochina”标识的加油站外观包装予以拆除或者覆盖。
15.合同变更及解除
15.1 甲乙双方协商一致， 可以变更或解除本合同。
15.2 在租赁期内，如乙方取得加油站的所有权，则本合同自动终止。
15.3 乙方未按合同3约定的期限支付租金，逾期达90日以上，甲方可单方解除本合同。但是，按照约定顺延支付租金的除外。
15.4 有下列情形之一的，乙方可单方解除本合同：
15.4.1 非因乙方的原因，致使乙方不能正常营业连续超过_______日或在任意连续的3个月内累计超过_______日。
15.4.2 加油站经营环境发生重大变化（如公路改道、架桥、道路封闭或隔离、过往车辆骤减），导致乙方无法实现租赁合同签订时的预期，不宜继续经营的，乙方可单方解除本合同。
15.4.3 因政府规划、道路扩建、土地使用权纠纷等原因，致使加油站占用土地面积减少，则乙方有权按土地面积减少的比例减少支付租金；如减少面积达到加油站原占用土地面积的_______时，乙方可单方解除本合同。
15.4.4 甲方不能依照6.2条规定履行合同的，乙方可单方解除本合同。
15.5 乙方如非因15.4所列原因提出单方解除合同，则须向甲方赔偿解除合同当年年租金的______％的补偿金后，即可解除合同。
16.违约责任
16.2.1 乙方未按3.2约定的期限支付租金，每迟延支付一天，按应交租金部分的日_______向甲方支付违约金。但是，按照约定顺延支付租金的除外。
16.2.2 甲方按照15.3的约定解除合同，乙方向甲方支付____违约金。
17.争议解决
17.1 因本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成采取________方式解决：
17.1.1 提交 仲裁委员会仲裁，根据其现行有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
17.1.2 向中国石油
分公司所在地人民法院提讼，其中不动产引起的争议由不动产所在地人民法院管辖。
18.通知
甲乙双方就本合同有关事宜应以书面或传真形式通知对方。
18.1 甲方地址：_______；邮编：_______；传真：_______.
18.2 乙方地址：_______；邮编：_______；传真：_______.
19.合同效力及附件
19.1 本合同自双方签字并盖章之日起生效。
19.2 本合同共有附件____份。合同附件是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
19.3 本合同未尽事宜双方可另行签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
19.4 本合同一式____份，双方各执____份。
甲方：________________________
法定代表人或授权代表：________
（签章）
乙方：________________________
法定代表人或授权代表：________
（签章）
甲 方： 乙方（卖方）： 工商注册号： 工商注册号：
法定代表人： 法定代表人：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，本着平等、互利等价有偿的原则，经双方协商 一致，订立本合同。
一、本合同履行地点：何坊镇刘集开发区齐鲁石化加油站
二、标的物（下称油品） 93#汽油 97#汽油
三、质量：本合同油品符合国家标准。
四、数量：每月按实际购油量结算。
五、结算价格：按购油时挂牌结算，享受加油IC卡折扣，每充值一万元多送300元。
六、货款结算方式：预先对加油IC卡充值，IC卡有金额时，甲方可购油。
收款人（乙方）开户行： 账号：
七、履行期限：自 年 月 日到 年 月
八、双方权利义务。
甲方使用加油IC卡，乙方从加油IC卡余额中直接扣除油款，如甲方未能及时交款充值，乙方可以允许甲方把卡内余额用尽，但不允许甲方超额加油，余额用尽时乙方有权终止加油。
加油卡挂失期间（包括暂时挂失和正式挂失）办理挂失手续后48小时内发生的单位卡 由甲方承担其损失，48小时之后发生的消费由乙方承担其损失。
九、违约责任
乙方交付的油品不符合合同的约定，由双方协商解决，甲方不得赊欠乙方油款。
十、不可抗力
由于不可抗力及其它不可预见、不可避免、不可克服的事件，导致不能完全或部分履行本合同义务，受不可抗力影响的乙方或双方不违约责任。
十一、争议解决
因本合同发生争议，双方协商解决
十二、效力及其它
1、本合同自双方签字并盖章之日起生效
2、本合同未尽事宜双方可签订补充协议
3、本合同一式两份，双方各持一份
甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人（或授权人签字）： 电话：
根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低、工资能升能降的新机制。
二、招聘权限
1、加油站经理、会计和出纳由公司总经理授权企管部负责招聘，招聘结果报总经理备案审批。
2、加油员及其他员工由企管部负责招聘。
3、加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况适当增减人员
三、任职资格
1、站经理：40岁以下、大专及以上学历，熟悉油品知识，具有两年以上的销售管理或零售、服务业工作经验、良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识和安全意识及良好的独立工作能力，能熟练操作电脑。
2、财务人员：45岁以下，中专及以上财会专业毕业，持会计人员上岗证，有一年以上相关工作经历，能熟练操作电脑，有良好的独立工作能力和服务意识。
3、加油员：高中（技校或职高）及以上学历，年龄在18～40岁之间，诚实、勤奋、守纪律，有良好的顾客服务意识、安全意识和语言表达能力。
4、其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。
四、招聘程序
1、新开业的加油站或因业务等原因需要增加人员时，应向公司提出招聘申请。
2、公司企管部根据人员定编情况审核人力需求计划，然后确定是由加油站自行招聘报总经理审批或是由公司统一招聘。
3、确定招聘条件,选择招聘途径，招聘信息。
4、具体程序：应聘者填写应聘登记表并提交相关资料审查应聘者的基本资料初试复试核实证明材料和背景材料确定候选人名单。
5、总结招聘情况，将候选人资料上报公司总经理，由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用。
6、通知被录用者并委婉的答复未聘人员。
7、办理录用手续。
四、招聘方法
通过省级或地（市）级人才（劳动力）中介机构向社会公开招聘，或直接从学校（中学、中专、大专院校或职业技术学校）选拔优秀应届毕业生。
五、劳动合同
1、加油站所有被录用的员工，由企管部与员工签订劳动合同。
2、加油站经理的合同期限一般为x年（不超过x年），试用期为x个月（不超过X个月）。其他员工的合同期限均为x年，试用期为x个月。
3、劳动合同的变更、终止、解除及相关事宜，由合同双方根据《中华人民共和国劳动法》在合同中约定，未约定的按照《中华人民共和国劳动法》有关规定执行。
4、合同双方在履行合同中产生争议时，应先进行内部调解；调解无效，当事人可向当地劳动争议仲栽委员会申请仲裁。不服仲裁的可向人民法院提出诉讼。
六、辞职
员工有辞职的权利，但必须提前1个月向公司提出辞职申请。未经批准擅自离职的员工，承担劳动合同规定的违约责任。
七、人力资源档案
石油销售合同范文一供方(甲方)：
需方(乙方)：
为了合作发展，本着双方平等互利的原则，经协商一致，达成以下合同内容，供双方共同遵守。
一、 产品名称：设备用燃料油数 量：按乙方要求的数量送货;价 格：
1.冷喷燃料油
2.热喷燃料油
以上两种产品具体执行价格双方议定并体现在甲方出库单、送货单或者乙方收货单据上，并以此为准。由甲方负责运送到乙方指定地点，运费由甲方负担;
3.车用清洁柴油(0#/-10#)
按照以升计量的办法进行计量，乙方可以不定期抽检数量，价格甲方承诺每升价格低于加油站 元人民币。
发 票：甲方提供全额发票。
结算方式：1.现款结算
2.乙方预付款
本合同执行第一种结算方式。
结算周期：自合同签订之日起至每年年底前结清。
二、产品质量约定：
1、质量技术指标以甲方提供的《质量检验报告单》中指标数据或以双方约定的指标为准，同时双方认可各项指标数据允许的误差范围如下表所列：(《质量检验报告单》中未列出的指标为供方非检测指标，供方不作承诺。)
2、凡属甲方常规产品，甲方保证适合价值400万以下挖掘机、运输车单烧使用正常。
3、非甲方常规产品(指甲方根据乙方提供指标要求生产的产品和甲方声明不作产品使用保证的产品)，甲方保证产品指标真实(若有误差应在公认范围之内)，但不作产品使用保证(双方另行约定认可的除外)。
4、如因乙方购买的甲方产品在双方约定的设备机型使用过程中损坏，乙方应第一时间通知甲方，甲方在24小时内去现场勘察，72小时内做出事故认定。如在约定范围之内，经双方确认完全是油品质量问题的由甲方承担该设备损坏部件的更换、维修费用作为损失补偿，不完全是油品责任的由甲乙双方确定责任比例并约定损失补偿金额。双方不赔偿因设备损坏造成的误工费等相关费用
5、以下情况致使油品质量改变、设备使用损坏的，甲方不负责任：(1)、在乙方运输过程中存储罐内、加油过程中未经过滤混入机械杂质致使设备损坏的;(2)、乙方将油品与劣质油品勾兑使用致使设备损坏的;(3)、因设备疏于维护、配件(如滤芯等)劣质不达标致使损坏的。(4)、正常易损件达到机件使用寿命的。(5)、因乙方不按要求使用设备的等甲方不负责赔偿。(6)、乙方对储存环境予以防护，保证无杂质进入加油设备并定期对储油罐及加油设备进行清理，也可与甲方协商相关费用。甲方派专业人士进行清理，防止设备因机械杂质造成的损坏。
三、计量标准及责任
1、甲方负责运输：数量以甲方地磅电子打印单据数为准，乙方可抽检核实，20kg/次为合理磅差，甲方保证货物在运输途中的安全，如出现意外、所有损失由甲方承担。
四、合同执行期限：从 20xx 年 月 日至 20 20xx年 月 日。
六、质量验收标准：按照国家标准验收。
七、 违约责任：
1、甲乙双方应共同遵守合同内容，如因一方违约，给对方造成损失，损失金额由违约方承担。
2、自然灾害、战争暴乱、遇国家政策调整等不可抗力因素造成的损失，双方各自承担相应的损失。供需双方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据实际情况可部分或者全部免予承担违约责任。
八、 合同纠纷解决方式：
如出现合同纠纷由双方协商解决，经协商不成的，向供方所在地人民法院诉讼解决。
九、其他约定事项：
1、本合同期内，如没有甲方违约的情况发生，则乙方必须使用甲方产品。
2、本合同期内，双方必须严格遵守本合同相关约定。
3、在本合同约定内，甲方应该保证不因为供应、调度等因素影响到乙方使用。
4、如乙方不能按照约定日期付款，则甲方可以停止供应。并有权追究相应利息及其他款项。
十、本合同一式三份，双方各执一份，甲方存档一份。自签订之日起生效，本合同传真件有效。
十一、本合同如有补充协议同样具有法律效力。
甲方：乙方：
年 月 日
石油销售合同范文二甲方(买方)：
乙方(卖方)：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。
一、本合同履行地点为： 中国石化天然气股份有限公司加油站
二、标的物(下称“油品”)93#汽油
三、质量：本合同油品符合 国家 标准。
四、数量：每月 按实际购油数量结算。
五、结算价格： 按购油时挂牌价结算，享受加油IC卡折扣。
六、货款结算方式：预先对加油IC卡充值，IC卡内有金额时方可购油。
七、履行期限：自 20xx年 10 月16日到20xx年 12月31日止 。
八、双方权利义务：
甲方使用加油IC卡加油，乙方从加油IC卡余额中直接扣除油款，如甲方未能及时交款充值，乙方可以允许甲方把卡内余额用尽，但不允许甲方超额加油，余额用尽时乙方有权停止加油。加油卡挂失期间(包括暂时挂失和正式挂失)，办理挂失手续后48小时内发生的单位卡消费由甲方承担其损失，48小时之后发生的消费由乙方承担其损失。甲方遵守《中国石油加油卡章程》、《中国石油加油卡单位客户服务协议》的全部内容。
九、违约责任
1、乙方交付的油品不符合合同约定，由双方协商解决。
十、不可抗力
由于不可抗力及其它不可预见、不可避免、不可克服的事件，导致不能完全或部分履行本合同义务，受不可抗力影响的一方或双方不承担违约责任。
十一、效力及其它
1、本合同自双方签字并盖章之日起生效。
2、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。
3、本合同一式 4 份，甲方执 2 份，乙方执 2份。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
电话: 电话:
年 月 日 年 月 日
石油销售合同范文三甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法规的规定，甲、乙双方本着平等互利，共同发展的原则，就乙醇汽油供销事宜协商一致，约定如下条款，共同遵守执行。
1、 产品符合国家标准(车用乙醇汽油符合GB18351-20xx)，国家施行新的标准则按新的标准执行。
2、油品价格：汽油/吨;/吨;元/吨;柴油元/吨;-10# 元/吨.
3、乙方订购汽油吨;吨;-吨.总价款 (大写： )。
4、付款方式：现金或银行转帐帐号( )。
5、乙方需甲方配送，运费( )。预付10%定金，甲方将油品送到，验货付款后卸车。
6、 油品自提：
⑴、交货(提油)地点：为甲方指定的油库。如因甲方原因无法安排乙方在以上油库提油，甲方可安排乙方在甲方所属的其他油库提油，因此所产生的额外运输费用由甲方负责。
⑵、交货方式(提油)：自甲方的储油器将油输入乙方的运输油车起即视为货物已经移交。
⑶、选择运输方式为：乙方自提(由乙方选定车辆运输)。运输过程中所产生的费用由乙方承担，乙方在甲方油库提油后的一切风险由乙方承担。
7、计量：根据甲方供油油库流量表实测计算输油数额为准。损耗按有国家有关规定执行。如乙方对流量表实测计算输油数额有异议的，可在出库前双方共同计量确定。
8、验收：乙方应当在提油时进行验收，如对收到油品质量有异议，应即时提出，否则视为甲方所供油品合格。
9、甲方在接到乙方的异议后日内和乙方共同检验，或者共同委托相应的检验部门进行检验，检验费用由乙方预付;如甲方的供油存在质量问题，则检验费由甲方承担。
10、本合同价格为当时提货价格，以后价格按发改委通知意见调整。如已办完付款手续油未提完油价上调时，未提油品价格不变，提完为止;油价下调时未提油品按下落后价格，差价冲下次货款或退款。
11、 由于不可抗力致使造成本合同无法完全履行或者部分无法履行，受不可抗力的一方或者双方均不需承担违约责任。但应在不可抗力事件发生后 日内通知对方，采取积极补救措施，将不可抗力造成的损失降至最低程度。
12、双方在合同的履行过程中如有争议，应协商解决，协商不成的，双方同意选择下列第 种方式处理：
1、依法向 仲裁委员会提请仲裁;
2、依法向 人民法院提起诉讼。
13、此合同一式两份，经甲乙双方签字后生效。
14、乙方所购油品供给完毕后合同自行失效。
(此页无正文)
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)
[案情]杨东是一家公司的销售员。2010年8月，杨东与公司签订劳动合同，在合同中，公司和杨东约定双方职责，杨东负责公司产品在指定省份区域推广和销售，其工资为每月固定工资加销售奖金，合同明确规定，合同期三年，在三年合同期期间，杨东所获得的年度奖金不低于25万元/年。
合同执行了不到两年，2012年4月13日，公司给杨东发了一份叫做《上岗地点变动通知书》的通知，“因内部调整，经公司研究决定杨东自4月14日起开始在家办公，至公司通知回厂上班之日止，在家办公期间待遇不变。请于收到通知当日交还公司车辆、加油卡、办公手机和门卡等个人使用的公司财物。”从这天开始，杨东按照公司要求未再至公司上班。
事实上，杨东知道，公司的这一举动就是变相地开除了自己，因为其上班所需的车辆、加油卡、办公手机等都被要求上交，没了这些工具，他已经没法开展工作，并且，在通知发出一个月后，公司也没按其说的待遇不变，给杨东发工资，所以，这其实是公司在逼杨东自己提出辞职。
2012年5月29日，杨东向公司发出解除劳动合同通知，提出因公司拒绝其上班、拖欠工资，双方的劳动合同于30 日后正式解除。随后，杨东诉至法院，请求判令公司支付解除劳动合同的经济补偿金。
法院认为某实业公司向杨东发出上岗变动通知书要求其在家办公，但未举证证明具体事由，虽然表示待遇不变，但同时又要求杨东交还公司车辆、加油卡、办公手机和门卡等物品，实际使杨东作为销售人员已无法开展正常的销售工作，亦无法获得作为主要收入来源的销售提成，已构成未按照劳动合同约定提供劳动条件的情形。故判决双方解除劳动合同，并由公司支付杨东经济补偿金25000余元及年度销售提成。
[评析]用人单位与劳动者签订劳动合同时应当约定劳动条件条款，并应当按约定提供劳动条件。因用人单位未按约提供劳动条件造成劳动者无法提供劳务而不得不提出辞职的，用人单位应当按《劳动合同法》第四十六条的规定支付经济补偿金。
因此，对于劳动合同的解除，虽然是由劳动者一方提出，但劳动者辞职并非是出于行使法律赋予的择业权，而是由于用人单位不提供劳动条件造成劳动合同无法履行而被迫提出，故用人单位不能以劳动者主动辞职为由，主张不承担支付经济补偿金的责任。
【关键词】 股权收购 财务动态控制 财务管理
股权收购的财务动态控制，即指在股权收购决策、实施过程中，将财务管理融入到收购过程中，根据收购实施进程，分析潜在风险的关键控制点，采取相应的财务措施防范。在财务动态控制过程中，控制风险的关键节点就是股权交接一个就控制一个，即控制与交接均保持同步性，随收购进程一体实施。我公司隶属大型国有石油销售企业，目前的经营方针是大力发展零售网络，扩大市场份额，打造企业核心竞争力。收购行为有两种：股权收购和资产收购。从财务角度看，建议多采用资产收购或新建方式，减少市场风险、营运风险、融资风险、法律风险。
一、股权收购项目财务管理的几个盲点
1、参与项目可研报告和项目预算编制深度不够
项目的可行性研究报告的编制，做好项目的经济性论证，是提高投资效益的前提。2009年9月上级公司下达了《销售企业加油（气）站投资项目效益评价财务指导意见》的通知，文件中细化了现金流年限、吨油价差、吨油费用等标准，按照新建、收购、股权投资、租赁等不同投资方式分别进行测算。这个经济效益评价表规定是由财务部门组织编制，但实际操作中业务部门常常以参与部门多影响发展速度为由而不辞辛劳自己编制，但相关数据没有随时取得财务部门验证，如财务费用的资金利率、非油品利润率、人工成本等是需要适时调整的。尤其是一些区县的小型加油站收购因为销量无法达到可研要求，项目人员就随意变更销量和人工成本，人为反推投资回报。没有财务部门参与得出的可研预测数据会给管理者的投资决策造成错觉。
2、对被收购企业资产、股权、债务内容和结构、税务风险等因素关注不够
前期谈判仅简单关注资产负债表，没有深入关注被收购企业资产、股权、债务内容和结构、税务风险等因素。由于被收购企业原股东大多数是民营企业，账务处理很随意。他们在变卖自己股权时，出于自身利益考虑会临时做出一些提高净资产的动作，以求取得较高转让价格。同时被收购企业自身的历史以及管理水平也成为股权收购必须高度重视的问题。虽然资产总额很高，但债务远远大于债权会影响资产的公允价值。
3、对合同付款进度关键点掌控不准确，导致财务管理和付款被动
产权不清晰、隐瞒未履行合同、抵押担保等隐性债务、未入账债务、资产瑕疵、税收不规范等因素，加上竞争对手的干扰，使得股权收购具备了过程的复杂性、节奏的紧迫性、关系的多面性、风险的潜在性、谈判的博弈性等特征。这些特征客观上决定了股权收购财务管理的重要性、必要性、及时性、谨慎性，要求财务管理必须跟上收购策略与节奏，保持收购实施的财务动态控制，才能在保障股权收购成功签约的基础上，有效降低收购成本、控制收购风险在合理的范围内。财务在审核合同付款进度不好把握，卡严了对方股东自然不愿，影响了发展，卡松了又担心最后控制不了风险。尤其是对方资产存在抵押贷款、目标公司需要进行资产剥离等因素给变更过程带来很多难度。
4、疏忽了财务资产交接阶段
往往重视前期的预测、合同签订、股权变更，却疏忽了最为重要的财务资产交接阶段。大家对前期的调查很尽心，合同签订也很仔细，当合同签完，股权变更后许多人就认为大问题已经解决，账务交接只是财务部门的事情，但是在交接过程中亦会出现许多问题。
二、对公司在股权收购项目动态财务控制中的几点建议
1、全程参与、重点控制、分步交接
股权收购的一般流程包括：按照布局规划踏勘、确立目标、初步接触、尽职调查、意向协议、审计评估、签订合约、预付款、证照交接与变更登记、重要人员的管理介入、人员交接与经营控制、财务预交接、遗留事项处理与补充协议、完成交接并验收、综合验收与总结、投资档案归档、尾款支付。公司要求财务管理全程参与流程，全面、及时了解收购进展情况，提出建设性意见，对关键环节控制收购行为，保障投资效果。具体而言，在各阶段财务管理介入的内容与重点如下。
把好投资预算：在尽职调查与决策阶段，关注是否符合规划布局与投资计划、尽职调查显示是否具有可行性、历史零售量以及增长趋势对投资效益的保障度、收购实施的不利因素以及可能采取的风险措施、决策程序是否与公司规定一致。
摸清财务状况：在审计评估与意向阶段，做好中介机构的选聘与委托目的表达、关注意向合同是否充分表达收购的先决条件、实质性条款按照审计评估以及律师对收购进程的意见变更的约束、双方的权利与义务是否明确。
控制付款进程：在商业谈判与合同阶段，重点关注对付款进程、作价依据、各阶段的权利与义务、交接的进程与措施、以及对未知风险的承担分解。
做好财务交接：交接是保证收购成功的最后关口，一般要根据交接进度与付款限制同步进行，分清轻重逐步有序实施、分步交接。
2、财务交接必须与其他交接配合进行
财务交接过程具体而复杂，必须与其他交接配合进行，要求仔细而谨慎。财务交接不但意味着对尽职调查、合同履行、前期审计评估掌握的情况的再评价与验收，也实质代表了控制权的转移。
（1）股权控制权。该项交接属于股权收购交易成功的关键的、法律意义成立的前提条件。主要是指工商变更登记，变更登记的成功与否对后续交接影响重大。一般会通过设置付款条件来保障被收购方对该项工作的配合。指定法律或相关部门负责档案、证照及合同交接。交接内容有：公司印章（包括公章、合同章、财务专用章、发票专用章银行印鉴等）、经营性证照（工商营业执照、组织机构代码证、国、地税务登记证）、道路开口费、产权手续、安全许可等资料、环境评价许可、地灾评价许可。规划红线图、施工建设图纸、供水、电、气合同等采购合同、企业销售合同及其他合同。员工劳动档案及其他档案资料等。所有档案、证照及合同要登记造册。
（2）经营控制权。如果说工商变更是法律形式的控制权，经营控制权则是控制权得到落实的表现。实际工作中，由于交接过程耗时较长，为了更好地发挥公司收购效益，必须尽快使收购项目按照我们集团的管理方式运作。即在合同成立的第一时间，双方确定一个交接日期，先行进行存货、生产设备，配合关键管理人员进驻、员工调整，运营板块按照我公司管理模式进行资金管理、核算。
（3）财务控制权及其他交接。股权转让的资产交接手续较资产转让复杂，除了一般的实物资产和证照资料交接外，还要进行财务账务交接，账务交接也是整个交接最为复杂和极其重要的部分。账务交接之前的对被收购企业的财务审计报告是账务交接的依托。因此财务部门应在收购前期对被收购企业的财务状况有基本了解，仔细阅读审计报告，特别关注货币资金、债权、债务明细、缴税情况。根据被收购企业的营业状况，确定交接方式。如果是被收购企业是在建项目，未发生销售经营业务，账务交接相对简单，风险稍小。但如果被收购企业是有销售经营的企业，交接工作就比较繁琐，需要注意的情况很多。资产交接之前，合同主办部门和主办人员应组织合同交底工作，对合同中各项条款逐一讲解，注意事项提醒重点关注。
3、有序组织专业队伍，细化财务交接，落实具体人员
对于复杂的在营站的交接我公司已经初步总结出一条实施方案，将交接工作进行具体分工，明确到具体的责任人，按职责分工协作，保障交接工作顺利有序进行。将交接内容进行分类，按照属地管理原则，各职能部门和分公司做好被收购企业的具体接收工作。
（1）财务交接。内容包括收购目标公司债权债务清查、财务会计档案清查以及税务申报资料等会计档案。账表册交接：负责被收购企业经营生活用气表、水表、电表数据抄录交接，加（油）气机泵码止数的抄录，规范填写各项交接表，并经交接双方负责人签字确认。选派经验丰富加油（气）站手工账表核算员一名，由财务人员协助，按我公司内部管理要求规范建立加油气站账册表和各项台账。资金安全管理：原则采用资金按收支两条线管理，尽早完成银行存款账户及现金的交接。由于收购的项目大部分是私人企业，尤其需要委派财务人员现场指导收银员和核算员按加油（气）站营业款解缴流程操作，讲解投币式保险箱的使用方法及营业款安全管理职责和相关规定。税务管理：包括发票相关工作交接、增值税申报系统与账上核对等。税务申报地点维持原申报地点不变，及时与当地税务的协调与沟通。库存商品结算交接：加气站由交接双方共同确认供气表走字数，以作为我公司与原单位结算的依据；加油站项目由交接双方确定加油机走字数，核定油罐库存油量，作为与原股东结算的依据。逐一核对被收购企业原有的已售未提、已提未售、代存代付及预收款。
（2）实物资产交接和安全隐患排查。接收、清点设备的同时要核实资产财产保险状况。全面检查加气站设备设施状况，进行危害识别，查找安全隐患，并提出下一步隐患治理的实施计划和方案。
被告（上诉人 反诉原告）：王某
2006年5月20日，王某（乙方）与回车镇黄湾村十一组（甲方）签订“征荒坡协议”约定：“……乙方征用甲方坡地及土地总费用为3万元。乙方必须将征地款一次性付给甲方，否则甲方有权终止合同。乙方在施工过程中，甲方负责协调好当地邻里关系，若发生纠纷，甲方负责协商解决。本次乙方征用甲方坡地为一次性买断，乙方拥有征用地的使用权。乙方在国家法律、法规、政策允许的范围内可以自行在征用的坡地上进行合理的改造和建设。……”2010年1月20日，王某与杨某签订“地皮转让合同”约定：王某将自己原买来的黄湾村河边组公路边一块地皮转让给杨某，转让价24.3万元；合同签订时交款10万元，剩余款待地皮挖好后交清；王某负责处理村组纠纷和河边道路不让过车事情；杨某负责处理土地和公路交费事情；如有违约支付对方违约金10万元。2010年1月21日，杨某支付王某地皮转让费10万元，王某给杨某出具了收条。杨某将荒坡挖至与西淅公路基本相平后，准备用以建设加油站，后由于某些原因无法实施，于是杨某以“地皮转让合同”无效为由，要求王某返还已付款10万元，为此双方发生纠纷。在庭审过程中，双方对荒坡上原有树木被毁损失及现有场地恢复至原有荒坡能种植附属农林作物的状态所需要的费用协商确定为共计1万元。
另，在二审过程中，原告王某提交五张照片，依此证明双方争议的土地开挖后的现状。
一、杨某的诉讼请求
1、双方所签订的土地使用权转让合同无效。
2、王某返还杨某已付款10万元。
二、王某的答辩理由及反诉请求
答辩理由：
1、双方签订的土地使用权协议实属是一种土地承包权流转，应是有效的合同。
2、杨某违约在先，应承担违约责任。
反诉请求：
1、杨某应支付违约金10万元。
2、若合同无效，应赔偿损失或恢复原状。
三、王某的上诉请求
1、原审适用法律错误，双方签订的土地使用权协议实属是一种土地承包权流转，原审认定双方签订的合同无效错误，该土地并不必要征收为国有。
2、杨某建设加油站与我无关，应当认定为合同有效，杨某应承担违约责任。
3、原审判决显失公平，明显偏袒被上诉人，由于杨某的原因不愿履行合同，违约在杨某，而原审法院在没让杨某承担开挖荒山时将荒山上的黄土、岩石丢弃给我造成的损失请求的情况下，判令对我造成的损失双方各承担50%显失公平。
请求二审法院撤销原审判决，一、二审诉讼费用由杨某承担。
四、杨某的答辩理由
1、上诉人称其与答辩人所签约“地皮转让合同”是土地承包权流转合同完全是无理狡辩，不论是从合同的字里行间所表现的内容，还是从字面所反映出的本质性质，均反映出该合同是土地使用权的转让，而不是土地承包经营权的流转。根据法律规定，土地在任何情况都归国家或集体所有，但这并不是影响土地使用权的转让，况且能转让的就是土地使用权，所有权不能转让，因此，上诉人关于合同性质的辩解是谎谬的。上诉人在上诉状中多处称“上诉人拥有的只是土地使用权，转让的也是一种使用权”，充分表明了合同转让的是土地使用权，而不是承包流转。
2、根据《合同法》第58条关于无效合同的处理结果，一审关于返还和赔偿的判决公平合理，完全有事实依据和法律依据。
综上所述，应当驳回上诉人的无理请求，维持原判。
一、一审法院的认定和判决
王某与回车镇黄湾村十一组签订的“征荒坡协议”的合同目的是转让土地使用权，王某利用受让的土地使用权进行建设施工。王某与杨某签订“地皮转让合同” 的合同目的也是转让土地使用权，杨某利用受让的土地使用权建设加油站。合同的目的和内容决定合同的性质，王某与黄湾村十一组之间不是农村土地承包关系，王某与杨某之间也不是农村土地承包经营权流转关系，而是土地使用权转让关系。本案双方当事人的合同标的是农村集体所有的土地使用权，该土地未被国家征收转为建设用地，杨某建设加油站也非经依法批准兴办乡镇企业，或乡（镇）村公共设施、公益事业建设使用农村集体所有的土地使用权，因此杨某与王某签订的“地皮转让合同”违反上述法律强制性规定，属无效合同。杨某主张合同无效符合法律规定，本院予以支持。
无效的合同无须履行，不存在违约的问题，故王某主张杨某承担违约责任，本院不予支持。《中华人民共和国合同法》第五十八条规定，合同无效，因该合同取得的财产，应当予以返还。有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。据此规定，杨某要求王某返还已付款1O万元理由正当，本院予以支持。
杨某、王某均应当知道该土地归集体所有，王某无权转让该土地使用权，转让该土地使用权的合同违反法律强制性规定，因此杨某、王某对造成合同无效均有同等过错，应当按照各自的过错赔偿对方5O%的损失。
综上，一审法院判决：一、原告（反诉被告）杨某与被告（反诉原告）王某于2010年1月20日签订的“地皮转让合同”无效。二、被告（反诉原告）王某返还原告（反诉被告）杨某已付款10万元。三、驳回被告（反诉原告）王某的其他反诉请求。案件受理费2400元，反诉费2300元，合计4700元，杨某负担200元，王某负担4500元。
二、二审法院的认定和判决
关键词：建设单位；施工单位；安全质量；管理
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着经济全球化进展的不断加快，再加上信息管理技术的突飞猛进，越来越多的加油站以及油库被投入改建、扩建以及合并收购等新建改造工程中，工程项目施工安全质量管理也逐渐规范化，如何提高工程的安全质量管理，有效保证工程的经济效益，是当今社会热切关注的重点。
二、加强加油站和油库安全管理的措施
（一）加强建设过程的监管
就目前我国加油站以及油库工程现状来看，建设单位总是随意压缩工期，这样无形中就增加了施工作业人员的劳动强度，使本来就很紧张的工期边和更加紧凑，很多时候，为了赶上规定时间交付工程，往往就要进行加班，增加了夜间作业的时间，带来了安全隐患；另外，有些建设单位没有充足的资金，在保证施工质量的同时，又想缩短工程开支，因此，只能从缩减安全管理资金方面动手，从而增加了安全隐患。相关标准要求中，虽然规定了施工现场各项工作的安全管理措施，但是很多单位却完全没有把它当做一回事，导致安全事故频繁。
因此，建设单位一定要在施工过程中加强安全监督，如果发现安全隐患，就必须要予以纠正。建设单位与施工单位是两个各异的主体，不但要对施工现场的人员进行管理，同时还要保证工程规定的安全资金用在刀刃上，不能随意削减安全资金，一定做到专款专用，全面实行加油站建设工程监督与管理，保证施工安全。
（二）签订劳务合同
企业一定要与施工作业人员签订劳务合同，在合同中明确每个人的安全生产责任，使他们清楚认识到，不安全作业就是违反合同，属于违约行为，使他们能够对自己的行为负责，从而能够最大限度地提高施工作业人员的安全生产意识。另外，企业还要为施工作业人员购买意外险，这样即使出现安全事故，也能够减少工程的损失。
（三）落实安全生产责任制
建设单位一定要对工程的安全技术执行情况、施工方案以及施工措施等进行详细的监督；首先，关于施工现场的相关安全防范设施，建设单位一定要完善；同时还要对施工过程实行动态管理，清楚施工现场的各项安全管理工作的进度，如果出现安全隐患，应该马上针对隐患的实际情况，作出整改措施，从而保证施工安全。
（四）提高管理人员的素质
建设单位应该要对施工作业人员进行专业培训，在施工开始之前，一定要对施工作业人员进行培训，培训内容包括安全操作以及技能操作等，经过培训之后，还要对施工作业人员进行考核，施工作业人员经过考核及格之后，建设单位才能够允许施工作业人员进行施工现场作业，但是，一定要保证施工作业人员培训的质量，不能敷衍了事，只是随便进行短短几天的培训，就走马上任。
另外，由于加油站以及油库施工工程的特殊性，建设单位还要在施工现场做好防火措施，针对现场施工的具体情况，加强安全教育管理。并且针对施工特点，制定相对应的安全管理制度，通过培训与制度的约束，全面提高施工作业人员的安全生产意识，通过了解安全生产知识，能够有效提高施工作业人员自我保护意识，杜绝事故发生，保证施工安全。
三、加强加油站和油库质量管理的措施
（一）做好施工前准备
在加油站以及油库工程开工之前，建设单位一定要结合合同规定内容，熟悉施工图纸、施工各个阶段中的操作规范以及工程竣工后的质量验收等相关事项。
首先，建设单位一定要明确施工单位在施工过程中各个阶段的操作规范，细化施工步骤以及施工技术要求，掌握施工中相对应的施工管理措施，从而有效加强质量管理。但是，近年来，无论是哪种类型的建筑工程都存在着管理问题，往往有很多技术能力差的施工单位，依靠施工能力强大的单位顺利承接工程，导致施工难度增加。因此，建设单位只有掌握施工中相关操作程序以及竣工后的质量验收等标准，才能在施工现场发言，杜绝“豆腐渣”工程的出现。
（二）加强图纸会审工作
对于加油站以及油库工程来说，工程施工的基础是施工图纸。作为建设单位，不但要对施工图纸的相关内容进行详细的了解，清楚设计单位的设计意图，图纸会审同时也是建设单位快速了解施工总体状况的途径，通过统揽全局能够实现对施工现场的全面质量管理。因此，施工前，一定要与施工单位以及设计单位进行详细的图纸会审工作，对于设计中涉及的技术要求以及图纸中的不明设计进行详细的分析探讨，及时作出整改措施，从而保证加油站与油库工程的施工质量。
（三）做好审查工作
对于施工过程中的重点施工技术方案以及新工艺，建设单位代表一定要严格审查，将审查结果做成书面报告汇报给上级，在报告中指出存在的相关问题，并且针对存在的问题提出相关的技术改进措施，严格按照工程规定质量以及进度管理要求，落实施工进度计划，保证工程能够按期保质完成。
就目前我国加油站以及油库施工过程中的实际情况来看，很多企业都无法避免质量管理问题，例如：一些施工单位在施工组织设计报告中，将施工的各项内容以及施工方案吹的天花乱坠，可是，在实际操作中，施工单位却没有按照施工组织设计报告规定进行施工，因此，建设单位代表一定要在具体的施工过程中，对施工单位进行监督检查，动态监测施工全过程，使完善的施工方案以及良好的施工新工艺以及新技术能够在建设单位代表的监督下一一落实，真正服务于施工，促进施工质量。
（四）把好原材料进场关
施工材料进场的时候，建设单位代表除了要对施工材料的检验报告以及出厂合格证进行检查之外，还应该根据施工单位提供的报验单，根据报验单上的实际内容，对进场材料一一进行检查，对比到场材料与报验单上的材料是否一致；另外，如果检测出不合格材料，一定要严禁进场，从保证施工材料的质量来提高工程施工质量。
（五）把好施工阶段的质量关
加油站以及油库是用来储存大量油类物质，容易导致火灾发生，因此，在施工过程中，各项设备的放样以及预埋放样工作都要按照规定要求做好，保证符合规定标准，同时，一定要注意保证工程的通风，做好防火措施，避免出现重大安全质量事故，严重延误施工进度与质量。
（六）做好工程验收工作
关于竣工后的工程质量验收工作，建设单位以及施工单位要共同派出代表，成立工程质量验收小组，对工程各个阶段的施工工艺以及施工质量进行详细严格的检查，如果发现出现重大质量问题，可以直接咨询相关施工技术人员，在充分了解工程特点以及技术要求之后，共同商讨对应的解决措施进行整改；当所有的工序经过检验无误之后，双方要在验收报告上签字确认检查结果。
四、结束语
要想保证加油站以及油库工程的安全质量管理，保证工程能够按时按质安全进行，就必须依靠建设单位以及施工单位的共同努力，严格监督施工过程中，对于出现的安全质量管理问题，一定要第一时间做出处理措施，保证工程的安全质量，提高工程的经济效益。
参考文献：
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2018年转眼过去,在公司党政的正确领导下,紧紧围绕分公司各级领导及管理部门下达的任务目标及年初工作会议精神，认真落实各项工作，总结查找差距，现将工作总结如下：
一、指标完成情况
片区客户经理工作
1-8月,片区零售纯枪累计完成40411吨，其中汽油完成26497吨，柴油完成13914吨。完成纯枪累计任务（39573吨）的102.12%,（其中汽油完成99.74%、柴油完成106.98%），超累计分解任务总量838吨。纯枪销售同比17年增长1747吨，增幅4%，（其中汽油增长1041吨，增幅4%；柴油增加706吨，增幅5%）。柴汽比：0.52。
1-8月，片区直批销量完成10151吨，完成全年任务（10000吨）的101.51%。2017年1-8月直批完成5384.2吨，同比增加4766吨，增幅88%。
非油科工作
9-12月，根据领导工作安排，成功与通讯电子设备经销商成都利群通讯有限公司（小米）签订合作购销合同进行跨界合作引入门店销售实现收入13万元。顺利协助完成汽车尾气净化器11座站的上线投运工作。成功与米易东方太阳谷房地产销售公司签订广告位租赁合同实现收入3万元。成功投运无人自主售货机两台。成功开发大客户攀枝花市总工会，实现团购收入7万元。协助部门与攀枝花市挽起袖子汽车服务公司进行协调，联手推出的首个共享自助洗车项目在老河湾加油站落成投入运营
二、工作情况
1、强化现场服务，以公司“开口营销”竞赛活动为契机，开展加油站对标活动，调整部分不开口、服务不主动员工到龙箐站、炳三区站跟班学习。开展站与站间“结对子”帮扶，重点针对开口营销、推销用语、商品陈列等环节。
6、加强对外团购宣传力度，利用中石油品牌与大型企业、政府机关洽谈团购等相关事宜。同时扩宽销售商品的范围，打开销售商品单一的局限性，大力引入跨界合作机制。
三、存在问题：
1、对非油的专业知识了解的不够，对部门的一些流程还了解的不够深入
2、对于市场了解的还不够深入，对于一些大的问题不能快速
拿出一个很好的解决问题的方法。
3、对于本职的工作做得不够细腻，工作不够谨慎周密。
4、工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进
5、对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精
一行的恒心和毅力不够。自身的专业业务水平不高，遇事处
理能力不强。
6、对领导作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按
领导要求完成了要做的工作，但结果终究不完美。
零售长效机制的内涵，从系统论的观点看，是立足根本，从长期考虑零售(加油站)系统各构成要素间的相互关系、协调方式和运行体系。应从以下八个层面建立零售长效机制。
不断完善加油站管理规范体系，构建零售管理的长效之“法”
中国石化集团于1999年底和2003年底先后颁发了两版《加油站管理规范》，由于超前于零售体制、机制改革，因而存在较大局限性。
1、中国石化有3万多座加油站，点多面广线长，加油站管理包括人、财、物、安全等各方面，如何管理好这些加油站，涉及企业的体制问题，规范仅在总则中作了纲领性的规定。
2、加油站管理原则中规定“以人为本”，但对如何落实人本原则，如员工的选聘、培训，站长的聘用，收入的分配等没有具体的规定。
3、规范中没有加油站的用工、激励等有关长效机制建设方面的内容。
建立员工队伍的选聘体系，构建零售管理的长效之“本”
加油站具有工作环境差、员工待遇相对较低等特点，员工流动性很大。应建立选聘体系，确立长期的选聘机构，储备一定数量的员工和站长。
一是委托中介劳务公司按在岗员工 (含站长)的一定比例为企业招聘、培训新员工，经考试考核合格。作为储备。一旦缺岗，择优选用。二是选聘条件由企业制订，企业人事部门监督中介劳务公司实施。三是企业聘用的员工。要建立考核淘汰制度。四是对员工要按劳动法规进行合同管理。
建立以提高素质为目标的培训体系，构建零售管理的长效之“源”
建立培训体系，一是要规范培训内容。以提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质为目的。二是形成培训制度。从上岗资格培训、继续提质培训、周期更新培训、奖励培训等方面形成制度。三是不断进行提质升级培训。在同一岗位工作一定年限表现突出，有继续为企业效力的愿望，可推荐参加更高层次的培训，作为储备。
推进管理文化创新，不断增强企业凝聚力
定期举办讨论会、交流会，让员工与管理者全面、坦诚地进行沟通。设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，对好意见予以奖励。营造出民主，进取、合作的健康氛围。
注重员工的职业生涯规划。了解员工任务完成情况。能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标，用事业留住人才。
丰富企业文化生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而提高员工工作的协作精神和创新意识。
推进管理体制创新，提高加油站专业化经营管理水平
目前，加油站是由分级设立的加油站管理部门管理。加油站的特点，一是相对独立的企业；二是经营管理涉及人、财、物，具有经营、管理双重职能，综合性较强，三是点多面广线长。由企业内一个职能不全、指挥协调乏力的部门来综合管理，笔者认为此种体制不适应。
应以专业化管理为目标，从转换零管部门职能着手。
一是省以下应设立垂直管理的专业化的零售实体，承担加油站管理和零售市场开拓的双重责任，赋予宏观管理以外的所有职责。
其次，对加油站应实行分类管理，不同类别加油站分别采用不同的管理模式。如对三星级(或年销量3000吨以上)以上站直接管理，达标(或年销量800吨以上)站实行统一管理下的吨油费用包干，年销量800吨以下的加油站实行统一配送、统一价格、统一管理规范下的托管或承包经营。
三是强化中心站的辐射功能，增强网络的竞争能力。
制定和实施分配激励政策，充分调动员工的积极性，主动性、创造性
近年来各级销售企业在零售分配激励方面进行了一些探索，如吨油含量工资、吨油费用包干、目标管理考核、一岗一薪考核等。由于任务的设定、费用的测算、市场的变化、考核的不到位、鞭打快牛式的逐年加码等原因，现行的分配激励制度存在许多弊端。
制定分配政策，一是建立零售任务核定的长效机制，摒弃以上年完成量为基础逐年加码的做法，参照上年完成量和当地GDP增长速度，结合网建投入，科学确定。二是建立人工成本投入的长效制度，按效益优先的原则，实行人工成本投入与目标零售量挂钩，保护增量单位的积极性。三是建立考核监管的长效机制，加强对加油站日常经营管理的考核，将日常考核结果与销量同时纳入收入考核体系兑现。四是建立加油站员工劳动力价位体系，保证最低保障工资，保护员工劳动积极性。
建立加油站设备设施更新维护专项资金，保持站容站貌和设备设施的整洁、规范，完好
加油站设备设施更新维护，要在三个环节上下功夫。
一是建立各级公司的投入机制，设立加油站设备设施更新维护专项资金，加大对现有加油站形象标识、站容站貌和设备设施的改造力度，力争用3到5年的时间完成现有加油站形象的提升，同时按加油站设备设施的正常更新年限逐年更新维护，形成新建站标准化、现有站不落后的局面。
二是整合现有零售网络。高速公路站、城市中心站、国道站、国家风景名胜区站、年销量5000吨以上站按高标准、高投入、高科技打造成精品站、样板站，对市场占有率相对较高、较稳定及网点分布较密的路段和地区的加油站实施整合，关停部分效益较差的站。
三是强化加油站建设的全程管理和监督。在建设项目立项时就要明确管理和维护的制度与责任，加强对项目建设和工程进度的动态跟踪与检查监督，建立相关工程建设与管护的责任追究制度和协调机制，力求做到新建站标准化、科学化、优良化。
建立加油站自我约束机制，激励加油站增量创效，不断提高管理水平
一是建立加油站的分级动态管理制度：
1、分级设计站长的管理权限和员工的待遇，激励加油站通过增量创效、强化管理提高加油站级别来增加可开支费用。提高员工待遇
2、健全加油站考核评估，制度，按月按标准对加油站进行考核评估确立加油站级别
3、依据上级有关制度和考评办法，根据自身的情况，建立健全加油站内部考核评定办法。对员工工作进行考核评定，并与其收入挂钩。
二是建立加油站员工的晋级制度：
1、加油站员工按见习加油员、加油员、星级加油员、领班、副站长、站长等设立不同级次的岗位及相应的岗位工资；
2、建立员工岗位晋级淘汰制度，优秀员工的应晋岗，差的员工应降级，连续评差的员工应淘汰；
3、要打破合同制员工与劳务工的界限，使两者同样享有晋级、担任管理者的机会。
建立以提高素质为目标的培训体系，构建零售管理的长效之“源”
建立培训体系，一是要规范培训内容。以提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质为目的。二是形成培训制度。从上岗资格培训、继续提质培训、周期更新培训、奖励培训等方面形成制度。三是不断进行提质升级培训。在同一岗位工作一定年限表现突出，有继续为企业效力的愿望，可推荐参加更高层次的培训，作为储备。
推进管理文化创新，不断增强企业凝聚力
定期举办讨论会、交流会，让员工与管理者全面、坦诚地进行沟通。设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，对好意见予以奖励。营造出民主，进取、合作的健康氛围。
注重员工的职业生涯规划。了解员工任务完成情况。能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标，用事业留住人才。
丰富企业文化生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而提高员工工作的协作精神和创新意识。
推进管理体制创新，提高加油站专业化经营管理水平
目前，加油站是由分级设立的加油站管理部门管理。加油站的特点，一是相对独立的企业；二是经营管理涉及人、财、物，具有经营、管理双重职能，综合性较强，三是点多面广线长。由企业内一个职能不全、指挥协调乏力的部门来综合管理，笔者认为此种体制不适应。
应以专业化管理为目标，从转换零管部门职能着手。
一是省以下应设立垂直管理的专业化的零售实体，承担加油站管理和零售市场开拓的双重责任，赋予宏观管理以外的所有职责。
其次，对加油站应实行分类管理，不同类别加油站分别采用不同的管理模式。如对三星级(或年销量3000吨以上)以上站直接管理，达标(或年销量800吨以上)站实行统一管理下的吨油费用包干，年销量800吨以下的加油站实行统一配送、统一价格、统一管理规范下的托管或承包经营。
三是强化中心站的辐射功能，增强网络的竞争能力。
制定和实施分配激励政策，充分调动员工的积极性，主动性、创造性
近年来各级销售企业在零售分配激励方面进行了一些探索，如吨油含量工资、吨油费用包干、目标管理考核、一岗一薪考核等。由于任务的设定、费用的测算、市场的变化、考核的不到位、鞭打快牛式的逐年加码等原因，现行的分配激励制度存在许多弊端。
制定分配政策，一是建立零售任务核定的长效机制，摒弃以上年完成量为基础逐年加码的做法，参照上年完成量和当地GDP增长速度，结合网建投入，科学确定。二是建立人工成本投入的长效制度，按效益优先的原则，实行人工成本投入与目标零售量挂钩，保护增量单位的积极性。三是建立考核监管的长效机制，加强对加油站日常经营管理的考核，将日常考核结果与销量同时纳入收入考核体系兑现。四是建立加油站员工劳动力价位体系，保证最低保障工资，保护员工劳动积极性。
建立加油站设备设施更新维护专项资金，保持站容站貌和设备设施的整洁、规范，完好
加油站设备设施更新维护，要在三个环节上下功夫。
一是建立各级公司的投入机制，设立加油站设备设施更新维护专项资金，加大对现有加油站形象标识、站容站貌和设备设施的改造力度，力争用3到5年的时间完成现有加油站形象的提升，同时按加油站设备设施的正常更新年限逐年更新维护，形成新建站标准化、现有站不落后的局面。
二是整合现有零售网络。高速公路站、城市中心站、国道站、国家风景名胜区站、年销量5000吨以上站按高标准、高投入、高科技打造成精品站、样板站，对市场占有率相对较高、较稳定及网点分布较密的路段和地区的加油站实施整合，关停部分效益较差的站。
三是强化加油站建设的全程管理和监督。在建设项目立项时就要明确管理和维护的制度与责任，加强对项目建设和工程进度的动态跟踪与检查监督，建立相关工程建设与管护的责任追究制度和协调机制，力求做到新建站标准化、科学化、优良化。
建立加油站自我约束机制，激励加油站增量创效，不断提高管理水平
一是建立加油站的分级动态管理制度：
1、分级设计站长的管理权限和员工的待遇，激励加油站通过增量创效、强化管理提高加油站级别来增加可开支费用。提高员工待遇
2、健全加油站考核评估，制度，按月按标准对加油站进行考核评估确立加油站级别
3、依据上级有关制度和考评办法，根据自身的情况，建立健全加油站内部考核评定办法。对员工工作进行考核评定，并与其收入挂钩。
二是建立加油站员工的晋级制度：
1、加油站员工按见习加油员、加油员、星级加油员、领班、副站长、站长等设立不同级次的岗位及相应的岗位工资；
做金融机构的产品设计岗位，需要完善的能力有
（一）创新、设计能力
1、对于资管新动态，比如信用卡信贷化，支付宝余额做成理财产品，这是从基础资产开始设计。比如过户融资、股票质押式回购，这是投资标的。量化套利，这是投资的手段。必须对这些了然于心，棚户区改造，能专项计划投资否？股票收益互换，收益凭证业务，满足新型的理财需求。另外，比如家族信托，甚至以后的公益信托，他们有什么特殊财富需求？想理清这些，要做到时刻关注业内变化，微博，网站，每周几大行业新产品，业内交流。
2、产品的落地能力，一个思路，和实际可行是两码事。4大金融行业的监管政策，法律法规，实际运作中的尽调，风险，包括营运系统是否支持，利润率，流动性，都需要考虑。比如资金池---资产池。如何错配，如何滚动发行，如何避免爆仓，如何考量信托资产池安全性。这就需要对实际的运作结构，合同里的深层问题，搞清楚。多看产品方案，多研究合同，多专研合同合规问题
（二）项目、资金的勾兑能力
1、寻找资金，需要和各大银行关系熟络，一个方法是项目合作过程中互相熟悉，介绍认识，私底下再交际交际。二个是专业知识上对他们的服务，那么需要懂一点投资，真正懂的理财，债券逆回购个人如何投资？哪些债券产品个人可以投资？（交易所市场），信托产品、银行理财产品，券商理财产品，炒股，个人投资二级市场债券，个人申购一级市场债券，购买国债，这些等等有什么各自的适合性。
2、寻找项目方，这个就需要跟公司的市场部、投行部、营业部，搞好合作关系了。做熟以后，和项目方成为朋友，也是一个好方法。做好这一个，归根结底要做好（一）、（三）
（三）营运、写作能力
1、写作，就是写好合同。这三周被搞死啊，支行、分行估值、合规，部门合规，公司法律、估值，团队的前辈。被这些人搞死啊。全部走几遍，不容易!以后还要跟项目资金方谈，这是要对接4方。写合同，一定满足各方要求，同时别犯低级错误了，已经总结了十几个易错点，继续加油总结。除此外，写作还包括了，董事会议案，总裁签报，产品展示PPT，这些也很重要。多看多想多总结
2、营运，开户流程，TA系统清算能力，公司撮合能力，清算登记投资程序。这些也要懂。更多的说，要懂部门，乃至公司框架，营运就是统筹框架的，想往上再发展，得懂，不是么。
总结来就是这3个方面，多充实。从一个个任务做起。理财周报要开始做了，有计划的完成每天、每周任务，事务性和研究性任务齐头并进！留用的概率应该很大，90%以上。下个月要和师兄谈一谈。目前还要多看点宏观的，以防和老总聊天被问。这些，都是把工作做好的基础。能进这一行不容易，综合面广，做好了以后资本市场，乃至金融市场很多岗位可以去。至于薪酬？也没必要想多，第三年不管是2多万还是40万，都够了，真正做好这3点，5年后，收入都不是问题。所以，先做好事情。另外呢，这两三周，感觉适应性强多了。呵呵，不那么痛苦了，继续加油。
