时间：2022-07-10 13:52:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程施工员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程、施工管理、质量、制度
建筑工程建设具有工程量大，工序多，影响因素复杂等特点。在建筑工程施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，建筑工程建设的外部条件以及上下级人员的配合等因素十分重要，进行建筑工程建设时，如果有一个环节受到了负面影响，工程就无法顺利进行，如若把握不恰当，甚至会造成巨额损失，以致于返工。在建筑工程建设中，加强工程施工管理的意义十分重大。为了使质量达标，我们必须充分发挥出技术人员的能动性，坚持以人为本，建立高效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理工作。
一、加强现场施工人员的管理
基于项目的投资量大，施工管理者应意识到这是组织将重任托付于自己，这是对自己的肯定。更应该从思想上提高对质量的认识。在这个岗位上，应该把国家和人民放在首要位置，确定正确的工作方向、妥当的管理方法，以及负责任的意识。对参与管理的技术人员而言，加强技术监督管理是很有必要的。建设是一项复杂、繁重的事业，它具有综合技能要求高，投入量大，程序繁琐等特点，要完成建筑工程的施工，单凭依靠操作人员的努力是不太可行的，所以这就需要经历丰富，经验老成的具体实施人员，为了使秩序合理，分工高效化，必须看各个部门的现实情况而定。不容忽视的一点，我们需要了解不同工作伙伴，认真熟悉建筑工程施工的主要工序、技术难点以及施工重点，并掌握好各个工作同志的优势与劣势，取长补短，实现让全体施工人员在不同的岗位、专业准确地做好工作。同时我们要关注对这个专业欠缺了解的同志，培训他们基本技能，最好有计划性的完成好任务，尽量避免浪费时间和精力，提高质量，若施工人员已经把握好了技术意图，我们则需要给他们鼓励。我们除了耐心教导他们如何工作外，还应让他们学会热情地工作，体验工作带来的满足感。无论是领导者还是被领导者，均是建筑工程建设的积极分子，只是各自的职责和方向不同罢了。
二、建立高效的项目管理制度
项目最基本的管理方法就是项目管理制度，因此要做好一个项目，一套好的管理制度是必不可少的。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一是一个好的施工项目管理制度首先必须要是合法的，它的基本内容和各项规定都必须符合国家的法律法规和企业内部的各项制度；二是这个项目必须是行之有效的。假如一个施工项目没有有效的管理制度，就等于没有了管理，一个没有管理的建筑工程施工项目肯定是一个亏本的项目，是比较失败的项目；三是必须符合施工项目的实际。制定一个制度，要结合实际量力而行，并不是越细越严越多越好。该细致严格的，一定要细致严格，该用制度规范的，一定用制度规范。不管制定什么制度都需要得到大部分员工的支持才能实行，四是必须激励员工们积极上进，激励员工热爱企业。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，从制度上让员工感到企业的温暖，干好自己的本职工作，自觉遵守制度，从关心上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的技术水平、管理水平不断提高，不断创新，使施工项目的效益实现最大化。
三、加强工程施工过程中的质量管理
随着建筑工程建设步伐的加快，建筑工程设施的建设有利于人们的出行，但是因建筑工程质量引起的问题却经常出现，有些问题甚至非常严重，造成了一定的人员伤害。因此加快建筑工程建设，更加需要严格把好质量关，质量是重中之重，是根本中的根本，关系着社会公信力。
（一）加强质量检查，明确质检责任
质量检查是严把质量关的一个重要程序，因此必须发挥质检员的作用，质检员是保障工程质量稳定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中质检员一是要及时进行技术交底，将一切落到实处，并且还要解答施工员的疑问，指导施工员准确的去工作。二将责任明确，清楚落实到每个部门，甚至每个人。一旦出现问题，能最快找到负责对象。三是要定期检测，注重实践。四是重视建筑工程施工队伍的选拔，提高队伍协作能力与责任意识。
（二）加强质量管理，强化责任意识
（1）建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工人员的责任，对于各项技术规程和管理制度，施工组织设计都能够熟悉掌握。对于现场遇到的突发事件，应该及时上报领导，并且妥善处理。对于建筑工程项目部岗位人员职责制度主要包括以下几个方面：项目经理岗位职责、质检员岗位职责、试验员岗位职责、资料员岗位职责`技术负责人岗位职责、测量员岗位职责、施工员岗位职责。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职责。同时质量管理措施必须要有可操作性，过高过低都不能解决实际中可能产生的问题。
（2）我们要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作的意识。而宣传工作是要靠大家共同努力的。没有领导的集体，就像没有将军的士兵们，碌碌无为，人浮于事。但是我们也应该知道，工程质量是狠干出来的，加强质量宣传教育不可或缺。使每一个参与施工的人员感受到工程质量与他们悉悉相关，是需要每个人都严肃对待的。我们宣传教育的根本目的是使施工人员从心底认识到质量的严重性以及不按照规则办事的危险性，从而自觉地去执行并且完成好并且鼓励人们一起行动。应该说我们搞好宣传教育不是为了别人，而是为我们自己，为我们每个人的生命安全负责。思想决定行动，行动基于思想，我们只有从内心真正关注了，我们才会去付出，建筑工程的安全才有保障。
总的来说，建筑工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的建筑工程的施工管理工作。
参考文献：
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一、精细化管理在建筑工程施工中的内容
精细化管理是一种与传统观念不同的先进管理理念，这种理念在建筑工程施工过程中得到了广泛应用，并且取得了良好的施工管理效果，从而奠定了企业的健康持续发展的重要基础。随着社会主义市场经济体制改革的进一步加深，大大增加了建筑企业的市场竞争激烈程度，这也给建筑工程施工管理工作带来了非常大的施工作业压力。在这个环境的影响下，建筑工程施工不但要保障工程的施工质量，而且还要兼顾工程的施工成本，持续增强建筑企业的综合实力、发展活力以及市场竞争力。同时，强化各部门间的沟通交流工作也是精细化管理的重要工作内容，作为一种科学的管理方式，使各部门明确自己的责任范围，在工作中严格要求自己，从而逐渐提升实际的工作效率。推广精细化管理方式在建筑工程施工中的运用，能够有力地推进企业发展目标的实现，从整体上提升企业的施工管理水平，使企业各项工程施工计划得到高效完成。
二、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
三、在建筑工程施工中实施精细化管理的原则
1.统筹兼顾，控制好建筑工程施工中精细化管理的预算成本在具体的建筑工程施工过程中一定要注意把控预算成本，对于资金的分配要做到科学合理，从而促进企业经济效益的提升。对于施工过程中的每一项的开支及每一笔资金的去向都要做好清楚的记录，严格控制建筑工程施工的成本。2.保障工程的施工质量一定要在建筑工程的施工管理中严格落实精细化管理策略，对于工程的施工过程要严格有效地进行监督管理，以保障施工质量达到标准，减少工程质量问题的出现。假如在施工过程中出现了突发的意外问题和状况，那么一定要及时做好处理工作，在施工前做好相关的应急措施也是很有必要的。重要的是，管理者要对工程的进程了然于胸，从而才能更好地为下一步的管理工作做好准备。3.在建筑工程施工中实施精细化管理还要减少工程安全事故的出现在建筑工程施工精细化管理过程中要树立“以人为本”的管理观念，在施工过程中多关注施工工人的身体状况以及施工环境，确保其人身安全。与此同时，要严格规范工人的施工操作程序，在进行施工作业时要严格遵守安全规章制度，比如在进行现场施工时要求施工工人佩戴安全帽等防护工具，以避免疏忽大意或违规操作而造成的不必要的意外，从而消除施工现场潜在的安全隐患。
四、建筑工程施工过程中的管理问题
1.没有建立科学健全的工程施工管理制度由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，建筑工程施工管理人员对工程的施工状况的了解不太熟悉，导致管理过程中出现不必要的失误，大大降低了管理措施在实际运用中的效果；第三，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。2.没有充分利用信息化的管理手段信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。3.建筑工程施工建设管理的工作效率较低施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
五、精细化管理在建筑工程施工中的具体运用措施
1.强化建筑工程精细化管理意识为了能拓展企业的经济盈利空间，建筑工程企业就一定要仔细地分析目前阶段建筑工程企业成本管理中存在的主要问题，准确及时地对成本管理进行完善和改进。根据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在以下几点。（1）细节方面。增加建筑工程细节方面的意识就是要加强其责任意识，在建筑工程施工管理过程中，施工管理者一定要对现场施工的实际状况进行定期的监督和检测，也要对施工场地的实际具体情况进行全面的分析，在工作过程中一定要做到事无巨细，以认真的态度对待施工中存在的问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。（2）服务方面。在建筑工程施工过程中会涉及到诸多单位和行业，这就导致在协调各单位之间的关系时会存在一定的难度。因此，在建筑施工过程中企业一定树立良好的服务意识，科学有效地协调好施工单位，以及设计、监理等方面的关系。（3）规则方面。在建筑工程施工过程中不断强化规则意识，可以很好地提高对工程质量的管理能力。所以，施工企业一定要对施工组织结构体制进行相关的健全，增强对建筑工程质量控制的能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。2.设置独立的管理机构，健全管理方式为了在建筑工程施工过程中达到预期的经济效益效果，并将建筑工程施工的成本控制在一定的合理范围之内，就需要设置独立的管理机构，健全管理方式。具体表现为：第一，确定管理机构的工作性质，把工程建设中的物资、质检、设备选购等部门集中到一起，增强这种机构的实际管理效果；第二，完善施工成本有效控制的管理体制；第三，加大信息化专业技能的教育培训力度，保持实际管理工作的高效性；第四，将施工责任制贯彻落实到每个管理人员身上，以提高施工过程中管理工作的高效性。3.健全建筑工程施工管理体制，提升管理工作效率。在高效可靠的施工管理体制中，可以是建筑工程的施工质量和施工成本得到有效的把控，从而使管理机构发挥出更大的作用。所以，建筑企业在施工过程中要结合工程的具体情况，健全物资管理、设备管理、技术管理等方面的管理体制，加强管理人员的精细化管理意识，加强在工程施工中对合同管理重要性的认识，以保障在施工过程中提高管理工作的质量。除此之外，还要在精细化管理方式的严格要求下，及时准确地对管理工作中容易出现的问题进行相关检查，并提出实施相关科学合理的措施进行解决处理，使全部工作的管理效率得到提高，科学合理地把控施工投入成本，增强工程的安全性能。
六、结语
关键词：高职；建筑工程技术专业；实训基地；建设；工程素质
随着建筑产业的快速发展，社会对建筑工程专业的人才培养提出了更新、更高的要求。近几年来，一些学校在经费十分紧张的情况下，仍然花费巨资建设实训基地，紧跟人才市场发展变化，加大建筑工程技术专业学生的工程实践培养力度，期望培养出动手能力强、掌握最新工程技术的企业和社会急需人才。各高校的出发点都非常明确，期望值也很高，但是，实训基地如何构建才能达到人才培养目标，高额投资能否达到建设初衷，如何避免实训基地摆样子、走形式，如何充实实训内涵、提高实训质量，如何科学评价实训效果，如何培养学生的创新能力，实训基地如何为其他院校同类专业提供实训服务等问题，都需要进行深入研究，本文针对以上问题进行探讨。
明确人才培养目标
人才培养方案是确定一个专业的人才培养目标、培养规格、就业岗位群、课程体系等内容的纲领性文件。我院建筑工程系（以下简称我系）在企业调研的基础上，通过专业教师与企业技术人员多次研究、讨论，召开实践专家研讨会等形式，制定了建筑工程技术专业人才培养方案。
建筑工程技术专业旨在培养拥护党的基本路线，适应新型工业化生产、建设、服务和管理第一线需要，德、智、体、美等方面全面发展，具备从事建筑工程施工技术实施与质量控制、施工组织与管理、成本控制等实际工作的基本能力，具有良好职业道德和敬业精神的建设行业一线高素质技术管理人才，主要在建筑施工企业的施工员、质检员、安全员、测量员、资料员等岗位就业。
构建学习领域课程体系及能力体系
我院建筑工程技术专业通过多年的教学改革，以专业建设为核心，以提高人才培养质量为目的，加强内涵建设，突出职业岗位需求，积极完善“双证书”制度，以造就建筑企业一线需要的“精施工、会管理、懂设计、通经济”的高等技术应用型专门人才为目标，将理论知识学习、实践能力培养和综合素质提高三者紧密结合起来，对创新人才培养模式进行了不断探索和实践，摸索出了工学结合的“一·二·三”人才培养模式。“一·二·三”人才培养模式内涵：“一”指搭建一个政府、行业、企业、学校四方联动，校企共建的合作平台；“二”指构建毕业证和上岗证双证融通的课程体系；“三”指通过三阶段工学交替，实现三级能力递进，达到“零距离”就业。三级能力指基本能力、综合能力、顶岗能力，如图1所示。
（一）基本能力
通过召开实践专家研讨会，确定了11门学习领域课程，每一门学习领域都是基于工作过程的典型工作任务，代表一个专向能力，因此形成11项专项能力：施工图识读与会审、建筑材料监测与应用、建筑施工放线、施工安全预防与监控、施工组织设计、建筑地基基础工程施工、砖混结构主体工程施工、现浇结构主体工程施工、建筑防水与装修工程施工、建筑工程计量与计价、工程资料整理与归档等。
（二）综合能力
按照行业和职业岗位需求，以真实的建筑工程项目为依据，创立专业综合实训，包括工程招投标训练、施工图纸会审、编制施工组织设计、编制工程预算、项目实施监控、技术资料归档、工程质量验收等项目，实施全过程的综合实训，努力营造真实的工作场景和教学情境，可大大提高学生的综合职业能力。
（三）顶岗能力
通过在真实工作岗位上顶岗训练，使学生具备顶岗能力，实现“零距离”就业。
实训基地建设要求
11门学习领域课程都是工作过程系统化课程，需要真实工作任务的实训室或教、学、做一体化教室，需求见表1。
综合能力培养需要建设的实训室有工程招投标、技术资料归档、工程质量验收、施工建造实训室。为培养学生的顶岗能力，需要校企合作，共同建设一批校外实训基地。
实训基地建设思路
教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》指出，高等职业院校要按照教育规律和市场规则，本着建设主体多元化的原则，多渠道、多形式筹措资金；要积极探索校内生产性实训基地建设的校企组合新模式，要充分利用现代信息技术，开发虚拟工厂、虚拟车间、虚拟工艺、虚拟实验。于是，形成以下建设思路：（1）利用现代计算机技术，建立真实建筑工程的数字化三维结构模型；（2）校企合作，共同建设校内生产性实训基地材料检测中心；（3）将施工建造实训中心建设成为砌筑工、抹灰工等工种鉴定中心及施工员等资格认证中心和企业的职工培训中心。
实训基地建设方案
我院作为综合性高等职业院校，既要考虑实现建筑工程技术专业人才培养目标，又要控制建设成本。从我院实际情况出发，形成以下建设方案：
（一）利用现代计算机技术，建立真实建筑工程的数字化三维模型
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，各种各样的建筑结构拔地而起，积累了大量的工程实例。通过利用大型的通用有限元软件ANSYS的强大建模功能，能建立起全面逼真反映建筑结构的模型，还可通过设置不同的材料、实常数、单元类型等参数，快速、有选择地展现所要观看的构件或细部构造。
通过编制APDL程序建立真实建筑工程的数字化三维模型，能达到如下的预期目标：完整地、全仿真地建立整个建筑的结构模型，包括基础垫层、独立基础、条形基础等；真实地显示钢筋的混凝土保护层厚度；各种钢筋的形状、弯勾位置的定位、钢筋弯弧内半径、钢筋的锚固、钢筋的层次关系等，都必须与真实的结构完全一致；能确定钢筋的下料长度；能统计混凝土的体积；能统计不同种类钢筋的体积；能显示施工缝的位置等。
建筑工程有其独特性，不仅受季节、场地限制，而且技术含量高的还属隐蔽工程，施工完毕后多为不可见。数字式三维仿真建筑模型是以真实的建筑工程图纸为蓝本，进行1∶1的全真建模；可设置混凝土为透明的而钢筋则为彩色非透明；可随时随地、身临其境地进行实训或进行建筑翻样。
仿真建模系统将提供一个巨大的仿真演示平台，在该平台上实现施工、预算等功能，使建筑视图与施工变得形象、生动起来，学生一看就懂，一学就明白。
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（二）校企合作，共建校内生产性实训基地
我系已与武汉广益工程咨询有限公司合作成立了土木工程质量检测中心。该中心定位于在石家庄周边承揽检测任务，同时为我系在校生提供实习实训服务。该中心成员以武汉广益公司的试验检测人员为主，同时由我系教师指导配合，以后实行以我院优秀毕业生为该中心的主要技术力量，我系教师为指导的模式，同时兼顾教学与业务开展。并且可以聘请广益公司的技术骨干来我系进行授课与实训指导，既能锻炼学生的动手操作能力，增长学生的工程实践经验，同时也为我系校企合作、资源共享、服务社会开拓了渠道。
建设目标与实训服务项目主要包括以下几个方面：（1）满足学生专项技能训练需求。该检测中心建成后可方便我系在校学生开展建筑材料检测与验收、力学性能试验等专项技能实训项目，包括水泥基本性质检测、混凝土基本性质检测、砂浆拌和物基本性质检测、常见建筑材料力学性能试验、钢材拉伸、冷弯试验及钢筋焊接试验等检测内容；能够满足本系建工、造价、监理、钢结构、建装、室内六个专业相关课程实践教学需要。（2）强化施工生产性实训环节。按照建筑施工过程为主线的课程体系和教学要求以及专业岗位（群）的职业能力要求，开设与之相适应的施工建造实训项目。利用该检测中心开发施工建造取样与成品检测、工程质量与施工现场检测等实训项目，确保学生通过技能训练熟练掌握职业岗位需要的动手操作能力，实现理论教学、实践教学与工作任务的高度融合，大大提高学生的综合职业能力。
该合作项目已经开始实施，我院提供了600m2的场地，武汉广益咨询公司已投入了近100万元的设备，设备调试已完成，建筑工程等专业学生将于近期在此中心实训。
（三）校内实训基地建设方案
在建设数字化三维结构、生产性检测中心的基础上，专项能力和综合能力的培养还需要建设测量、施工、管理三类方向的综合实训中心，建筑工程技术专业实训中心主要实训室建设方案见表2。
校内实训基地不仅要满足教学的需要，而且要成为技能鉴定、就业培训的多功能基地。我院是河北省建设行业高技能人才培养培训基地，已在建设厅指导下开展施工员、资料员、预算员等行业资格鉴定工作，因此，我们力争将建筑工程管理实训中心建设成为施工员、材料员、资料员、预算员等建设行业职业资格鉴定基地。与质监总站合作将建筑工程检测实训中心建成质检员、取样员等职业资格鉴定中心。与石家庄市就业服务局合作将建筑工程施工实训中心建设成阳光工程培训基地、再就业培训基地，通过企业与社会需求紧密结合，按照企业需要开展企业员工的职业培训。
以培训基地为依托，加大校外实训基地建设
2008年，河北省住房和城乡建设厅批准在我院设立河北省建设行业高技能人才培养培训基地，该基地旨在形成政府主导、行业引导、企业、学校共同建设四方联动的校企合作平台。该基地于2009年2月成立了河北省建设行业高技能人才培养培训基地建设委员会，召开了基地建设委员会一届一次会议，参加企业达38家。
校企双方在自愿、平等、互惠互利的基础上，在各委员单位建立校外实训基地，加强和推进校外顶岗实习力度，提高学生的实际动手能力。聘请成员企业的专业人才和能工巧匠到学校担任兼职教师。
学院将在省住房和城乡建设厅主导下，进一步扩大基地成员企业，力争在“十二五”期间成员企业达到100家，以保证专业建设的需要。
结语
实训基地建设是三级能力递进培养体系中实践能力培养的关键所在，我院三维数字化建筑结构模型软件、校企合作生产性检测中心以及工程测量实训中心等三个校内实训基地建设虽然存在许多不足之处，但基本上满足了建筑工程技术专业人才培养方案中能力培养的要求。
参考文献
[1]姜大源.当代德国职业教育主流教学思想研究[M].北京：清华大学出版社，2007.
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1 建设工程质量管理的现状
我国建设工程发展过程中，在工程项目的施工中就相应的出现了很多有关于技术质量技术控制的难点和重点。质量控制主要是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制[1]。建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要[2]。
2 建设工程质量管理的要求
质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[3]。一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”。同时还强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”[4]。
2.1 建设工程的质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。具体来说，质量策划的主要内容有：向管理者提出组织质量方针和质量目标的建议；分析顾客的质量要求并形成设计规范；对产品设计进行质量和成本方面的评审；制定产品标准和产品规格，控制策划过程和制定保证质量合格的程序；研究质量控制和检验方法；进行工序能力研究；研究并实施对供应商的评估和质量控制；开展动员和培训活动[5]。在建筑工程施工前的阶段，要确定工程的质量标准，引领全体施工人员提升质量意识，切实将工程质量作为施工管理的首要环节，使全体员工形成创优意识，将各种创优对策付诸于施工作业中，形成质量监督、考评和奖惩机制，抓紧抓好创优任务，有效地预防工程质量通病，将工程的质量管理置于新技术进步的基础之上[6]。
2.2 建设工程的质量控制
质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。为了达到质量要求，必须采取一系列的作业技术和活动。作业技术包括为确保达到质量要求所采取的专业技术和管理技术，是质量控制的主要手段和方法的总称。活动是由掌握了相关技术和技能的人运甩作业技术所开展的有计划、有组织、有系统的质量职能活动。质量控制的目的“在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益”[7]。因此，应当认识到，一方面质量控制的对象应是产品质量形成全过程及其中的每一个环节；另一方面质量控制应贯彻预防为主的原则，并和检验把关相结合，也就是说，使每一个质量环节的作业技术和活动都处于有效的受控状态，促使施工方案的落实始终处在被监督的状态。
2.3 建设工程的质量计划
管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、年度量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。一是要确保地质勘探数据的准确性地质勘探是建筑工程的基础，有专门人员提供精确的地质资料、数据分析，以至于可以准确的反映地基实际情况。二是在选择工程材料上下功夫，材料的外观、数量等要进行严格的考察，工程材料的优劣直接影响着建筑工程的成败，偷工减料的工程是导致危房出现的主要原因。在这个方面严苛死守是质量计划中最为之重要的的部分[7]。
2.4 施工企业要人才管理与人才培养
建筑工程施工质量的高低，归根到底取决于广大施工作业人员。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。而第一责任人项目经理素质的高低决定项目的成败。
建筑企业要积极尝试和运用新途径、新手段调动全员施工的积极性和主动性，深入挖掘施工作业人员的潜能，协助每位职工做好职业生涯规划，力促增强每位施工工作者对企业的归属感；要在全体施工员工中加大“质量至上”的宣传力度，培养员工高度负责的工作精神；企业要定时定期对全员进行培训，加强施工人员和工程设计人员之间的沟通和交流，有力地解决施工中遇到的难题；健全激励机制，带动全员加强技术革新的热情和自信心，进而凭借过硬的技术优势为工程质量把关。
3 结 语
长期以来，各级建筑行业的主管部门为保障人民生命财产安全始终把建设工程质量管理放在重要地位。建筑工程关系到民生问题，建筑工程施工质量管理是一项大工程，做好建筑工程的施工质量管理，需要发挥国家的监督作用，真正在项目中建立健全质量管理体系并有效运行。建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。
参考文献
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关键词:建筑施工;质量;管理
Abstract: Construction is a very complicated process, many factors affecting the quality. Therefore, to ensure the construction quality, we must improve the quality of personnel, construction and operation management, strengthen quality management of raw materials and construction methods, establish a perfect quality management system, and strict construction process quality.
Key words: building construction; quality; management
中图分类号：TU74
引言：在社会经济飞速发展的今天,我国的建筑行业也呈现出科技化、信息化的发展趋势,这尤其体现在了建筑工程项目管理方面。目前,我国的建筑工程项目管理工作中越来越多的应用到了一些新模式、新制度、新设备,这些都在一定程度上提高了建筑工程的整体质量。但由于我国的建筑工程管理起步晚,规模化程度较低,在质量管理方面也存在很多不足。
一、影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
1.建筑结构设计。为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
3.机械设备。机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
4.场地环境。建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
5.施工工艺。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
6.管理制度。管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
二、建筑施工质量管理措施
1.提高质量意识
建筑工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，其质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成工程质量的主要因素。因此，施工单位要教育施工人员坚持质量第一的原则，使所有员工都具备质量意识，从思想上认识到工程施工质量的重要性。只有在思想上重视，才能在施工过程中，在施工的每个阶段，严格控制材料质量，控制施工速度，避免出现为求经济利益而忽略质量的行为，才能对工程负责，真正做到保证工程的施工质量。
2.优选施工人员，提高人员素质
要控制建筑工程施工质量，就要提高企业所有员工的技术水平，提高他们的综合素质。此外，作为管理层，必须具备组织领导、规划、指导现场的多项能力，作为一线的施工人员，则必须具备较高的技术水平，严格的态度，只有互相配合，才能保证施工质量不断提高。要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,员工才是技术和制度执行的主体，因此，必须通过培训教育，不断增强员工的综合素质，具备实施新科技的能力。所以，提高员工素质至关重要。第一，要提高员工的职业素养，这是做好各项工作的基础；第二，定时定期的对企业员工进行培训，不断提高员工的业务水平和技术水平，提高综合素质。此外，施工企业还要加强人员的管理培训，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和奉献精神。最后，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。这样有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。
3.建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
5.场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
6.施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
7.完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
三、结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
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[2]张栋梁.工程建设质量控制[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2009
建筑是国民经济的支柱产业之一。江苏是建筑大省，南通及其它苏中地区建筑业较发达，被誉为全国“建筑之乡”。在江苏建筑行业中，有700多万从业人员，但70－80%都是初、中级工及初中以下学历的农民工，从业人员整体素质偏低，技能水平不高，建筑企业中专业技术人员偏少已成为行业发展中存在的主要问题。高技能“蓝领”人才和高素质的项目经理级人才尤为紧缺，建筑管理、建筑施工、工程监理、工程造价、房地产开发等方面人才备受欢迎，并且这一缺口还在继续扩大。江苏省每年基建投入数百亿，所需要的各类建筑“蓝领”技能型人才至少达2万人以上。建筑业的发展优势，催生了建筑业管理人才和高技能紧缺人才的培养需求，这些都对高职院校建筑工程技术专业作为优先发展的高职专业提供了契机。当前，高等职业教育成为社会关注的热点，面临大好的发展机遇。同时，经济、科技和社会发展也对高等职业教育人才培养工作提出了许多新的、更高的要求。建筑工程技术专业是教育部与住建部联合启动的“职业院校建设行业技能型紧缺人才培养培训工程”试点专业，是重点建设专业之一，也是高职院的重点建设专业之一。江苏城市职业学院建筑工程技术专业开办时间早，专业基础建设稳固，师资配置合理，专业现状良好。
2专业定位
建筑工程技术专业培养目标:主要面向施工员岗位，为建筑施工企业培养懂得现场施工技术、能进行施工组织管理、质量检查验收，具有社会主义市场经济适应能力和竞争能力，具有创新创业意识、精深的专业技能和良好职业素养的技能型人才。
3专业建设过程中的困难与问题的解决
3．1制定“学做合一，多证融合”的人才培养模式
自2009年我校修正了人才培养模式，加大校企合作办学，通过“合作办学、合作育人、合作就业”三合作方式———采取“学做合一，多证融合”、“平台+模块”的我院高职人才培养模式，与建筑企业共同培养满足企业需求的人才，有效地解决了校内缺少大型施工工地、实训条件不足的困难，安排毕业生到企业顶岗实习，深入到施工项目扮演施工员、质检员或助理身份，教师也必须在工地现场参与管理，与项目经理配合指导现场教学，记入考勤;学生毕业时应同时具有毕业证、施工员或质检员职业岗位证书。企业把承担学生的实训任务列入项目经理的年度考核指标中，并规定所有接收学生实训的工地具有现场教室。学生经过校内操作技能模拟训练后，到校外实训基地的施工现场参与实际工作，企业选派技术人员担任兼职教师。在施工工地上，学生拥有双重身份，既是学生又是企业的员工。学生不但在教室、实验室和校内实训场地上课、训练，而且在工地上课，使做、学、教融为一体，真正体现“学做合一，多证融合”的工学结合人才培养模式。学校派到工地的老师也参与对企业职工进行理论培训的任务，实现了校企资源共享。
3．2建立专兼职结合的教师团队
建工专业大部分教师是从全日制本科院校毕业的硕士研究生或博士研究生，缺少施工现场施工经验，学院近年来建立了访问工程师制度，每学期选派教师到项目中参与项目管理，对获得注册建造师的教师给予奖励，目前建筑工程技术专业的师资队伍是一支专兼结合的双师型教学团队，目前有专职教师15人，其中高级职称6人，80%为双师型教师;南京建工集团等建筑企业专门选派10名技术人员与能工巧匠到学院担任兼职教师，5名能工巧匠或高级技师作为校内工种实训时的现场培训技师，指导学生的基本操作技能(砌筑工，钢筋工、模板工、架子工及抹灰工)。
3．3改善校内校外实训条件
近五年学院新建建工专业校内实验室2个，改建3个校内实训室，已形成了建筑材料、建筑力学、土力学地基基础及建筑测量、校内施工类综合实训室等多个实验实训室。拓展校外实训基地18个，其中由南京建工集团提供的不少于3万m2的工程项目，视每年的项目情形不断更新，学生直接参与建设工作，在真正的施工环境中培养学生施工的综合技能、创新精神以及养成吃苦耐劳的工作作风。在校内建成建筑工程综合实训区，满足砖混结构施工综合实训、框架结构施工综合实训的需要。同时，改善原有实验实训条件，使之既能满足培养学生多种专业操作技能的需要，确保学生都能够获得本专业的职业资格证书，又能为社会提供建筑材料检测等方面的服务。采取校内与校外相结合，从仿真走向真实，从校内实训室走向校外建设工地的方法。
3．4对课程体系重新整合
根据学院“厚基础、高素质、精技能”的总要求，并考虑企业需求，以工作过程或职业活动为导向，构建全新的课程体系，建立课程模块，整合教学内容，充分体现工学结合的特点。课程体系具体改革是搭建两个平台、构建两个方向。两个平台，一个是学院公共课平台，一个是系专业基础课平台。这两个课程平台中前者用于实现“厚基础”的要求，保证学生的可持续发展性，后者用于保证专业群的资源共享。两个方向，一个是专业必修方向，用于保证学生专业素质和专业技能的实现，一个是专业选修方向，该方向设置多个模块，为学生提供专业知识扩展和提升空间。课程体系实施时，专业课程与实训环节有机结合，把获得施工员、质检员、资料员、材料员证书应该掌握的知识内容融合到课程体系中;通过校企积极合作，完成专业基本技能训练、岗位技能训练和顶岗实习等实训环节，强化学生专业技能的培养［2，3］。根据工学结合培养人才的要求，围绕“多证书”和企业需求，突出教学过程的实践性、开放性和职业性，增加证书课程及企业关注的课程，强化实训环节，请企业行业专家参与对课程体系尤其是实践性课程改革，满足工学结合、任务驱动、项目载体、顶岗实习等方面的要求，突出培养学生的动手能力。围绕基本操作技能、施工技术和施工管理安排教学内容，完成了建筑材料应用与检测、建筑结构、主体工程施工、地基基础工程施工等核心课程的课程标准制定工作，并编写相应的教材与完善课件制作等教学资源。同时，5门课程建成校级精品课程，编写1门校级精品教材。
3．5阶段性的岗位技能培训
工学结合人才培养过程分成三个阶段。第一阶段是专业基本技能训练，主要教学活动在校内综合实训室进行，企业派技术人员到校内实训基地指导学生进行专业基本技能训练，并通过相关项目初步训练学生的岗位技能，如砌筑、钢筋下料、架子工等;第二阶段是岗位技能训练，在真正的工地建造真正的建筑物，主要教学活动在校外实训基地进行。学生学习、工作及生活均在工地，专业教师在工地上授课，使做、学、教合为一体，锻炼学生掌握施工技术的能力，如主体工程施工教学中施工项目的实施;第三阶段是顶岗实习，在第五学期的周六周日和第六学期，学生作为企业员工进行有薪顶岗实习，全面强化掌握施工技术，锻炼其施工管理能力。顶岗实习成绩由校企共同给定，实习过程共同管理，实习结束后，对实习成绩合格的学生颁发“顶岗实训合格证书”。三个阶段的实训均根据建筑工程技术专业编制的实习实训大纲的相应要求进行。
3．6加大教学质量监控力度
探索并建立健全适合建筑工程技术专业的高职工学结合人才培养模式和基于工作过程的课程体系的教学管理、质量保障及监控的制度和运作机制，重点是:(1)制定校企双方共同参与的管理和质量保障与监控体系和机制，明确校企双方的责、权、利;(2)建立有关校内实训与校外生产性实训的管理制度、文件和考核办法;(3)毕业顶岗实习考核不合格者，推迟其毕业时间;(4)校系两级督导监督教学质量;(5)同时，建立毕业生跟踪机制，对毕业生的就业情况、专业对口情况、工作单位、工资收入情况、职称晋升、企业满意度以及职业道德等进行全方位跟踪。(6)麦克思报告评价与反馈机制。每年学校都定期反馈麦克思报告对本校19个高职专业的毕业生状况调查并及时反馈到系、教研室，便于修正教学中的不足之处，提升办学成效。学生掌握各种岗位技能。同时可以初步锻炼学生的组织、管理、协调等能力。
3.7社会服务及毕业生情况调查
将校内实验实训基地对外有偿服务，与建筑企业进行产、学、研联合，提供技术支持，扩大社会知名度，学院设有两个专门研究所负责推广建筑节能、绿色环保等各方面的新技术、新方法，加强科技成果转化。近年来教师成果不断显现、有实用新型专利16项，省级课题有6项通过鉴定验收。学校委托麦克思公司对近3届我校高职专业毕业生进行了调查采访并形成报告;报告显示在全院19个高职专业中，建筑工程技术专业毕业生在下列5个指标中均排前三位:薪酬、毕业生就业率、毕业生对母校推荐度、专业对口情况、对学院开设课程满意度。
4结语
【摘 要】近年随着城市化进程的加快及经济的迅速发展，建筑产业遇到了极大的发展机遇，同时也面临着极大的挑战。为了确保施工的安全及顺利进行并确保施工企业的经济效益，建筑工程施工管理工作就变得至关重要。本文从作者的工作经验及实际情况出发，对工程施工管理的一些见解和看法进行详细说明。
【关键词】建筑工程
一、施工技术人员在施工中应当着重施工管理和人员管理
（1）施工管理比一般的管理企业难度大。施工单位要和多方人士打交道，随时有新的、突发的事件出现，属于动态的管理。这就需要果断采取符合规范性的管理管理方法。（2）管理者要多积累经验。在工程质量事故中，百分之九十以上是由经验不足造成。书本中是无法找到施工经验和处理问题的方法的。对细节问题的控制就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。能否严格控制每道工序达标体现施工人员的技术水平和综合实力。（3）加强班组人员管理。施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用，因此班组级管理至关重要。工人的技术水平参差不齐会造成施工部位质量不一。为避免这一现象，施工员要每天多次进行巡查，发现问题及时提出整改方案。（4）善于学习。土木工程的复杂性决定了管理者必须要善于学习。向实践学，向有经验的人学，向书本学。多参考工程实例方面的书籍。建筑施工手册、行业规范书籍是这个行业内必备的书籍也是最好的导师，因此需要多看多记。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值
（1）对于任何企业领导层或私营企业老板来说，工程经济效益都是第一位的。施工管理人员如何去掌握好这个尺度，追求利益最大化？不可否认确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。比如，砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，装修抹灰材料比规范材料多用一倍，假如这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，1.8cm的抹灰层用1cm抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料就会节约大量成本，而且更符合质量要求。（2）处理好施工材料量的计算与控制。准确计算出各道工序所需使用的材料数量并对材料进行控制和合理利用至关重要，如处理好钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用量、砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放等等。而且施工场地随做随清，文明施工。即保证成本控制，又实现施工的节约性和合理性。（3）工期目标管理是成本控制的一个重要组成部分。一个好的项目对进度控制应当严格执行，未按照进度完成要进行调查，找出问题的所在，并制定出赶工方案和措施。一道工序拖延会影响到下道工序，从未导致总工期拖延。可以通过算一笔帐来说明按期完工的重要性。15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资会增加巨大的成本费用。因此，工程进度管理就是经济效益。对工程进度的管理能展示施工单位组织与管理能力。（4）做优质合格的工程项目。只有工程质量优异，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设，赢得行业的关注及同行的尊重，才能带来社会经济效益。作为一名施工员，在自己辛勤付出并完成优质工程后，就会得到企业领导的认可及重用，这是自我价值的一种体现。古人云：千军易得，一将难求。伯乐型的老板会特别赏识这种才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出自我价值。
三、建筑业是一个多专科的体系
俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。（1）关于考证的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是必然趋势，也是社会公平竞争的一种方式，对未来发展非常有帮助。（2）关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，评上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。（3）依据目前的趋势，除非对建筑业或建筑企业有重大的贡献，否则专科学历的员工晋高级职称的可能性越来越小。
希望通过对以上内容的了解，会有助于施工管理者今后的人生定位，对今后的工作有合理的安排和规划。对建筑工程施工的管理是一项战略性、综合性都很强的事业，建立健全规划的实施管理机制，突出重点，加大投人，全力加快建设步伐已成为规划建设中不可忽略的一项重任。
【关键词】建筑工程；质量安全；监管系统
概述
随着我国城镇发展的日益加快，基础设施建设工程日益增多。项目多，工程建设规模大，施工流程复杂，在事故多发的建筑行业，施工人员的人身安全、作业规范，工地的建筑材料、设备等财产安全经常得不到很好的保障。其主要原因在于，项目负责人、安全管理人员缺乏责任心，关键岗位经常无人值守。如何做好现场施工关键岗位人员到岗的监管和施工现场的安全管理，控制事故发生频率，加强政府管理部门监督管理，一直是建设部门、安监部门关注的焦点。
根据《建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》等规定，为了规范建筑市场秩序，严格各施工项目部、监理部管理人员坚持到岗履职，有效遏制项目管理中明投暗靠、挂名虚设和随意更换人员的违规行为，确保建设工程质量和安全生产，提出综合利用计算机技术、GPS定位、3G通信、射频技术等手段，建立一套“建筑工程施工项目关键岗位人员到岗监管系统”，对项目关键岗位人员到岗情况进行考核。施工项目部中项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员和监理部总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师、监理员等均纳入现场考核监管范围，以上人员必须是施工、监理企业投标文件及合同备案时所承诺配置的项目部管理人员（经招标管理部门或合同备案部门盖章确认），通过指纹录入、第二代身份证自动识别和现场GPS信息的捆绑，杜绝挂名虚设，代替考核等情况，完成关键岗位人员到岗情况的监管。
1、系统总体结构
整个系统由建筑工程关键岗位人员到岗与工地安全监管信息平台、建筑工程现场一体化信息采集终端和工地视频监控单元等组成。总体结构如下：
终端和工地视频监控单元等组成。总体结构如图1：
现场一体化信息采集终端将关键岗位人员的二代身份证信息、指纹信息和施工现场GPS信息（经度、纬度）、采集日期等打成一个数据包通过internet网络或3G网络上传到关键岗位人员到岗监管信息平台的数据库中进行保留，信息平台通过对采集的项目关键岗位人员信息进行统计查询分析，可以及时发现关键岗位人员的到岗情况。由于采用二代身份证自动识别技术、指纹扫描技术和GPS定位技术相结合，将三种信息打包在一起，关键岗位人员必须到达施工现场，才能采集到有效的数据，可以有效杜绝代人考勤、不在岗考勤的现象。
2、系统功能与特点
关键人员到岗检查：利用生物识别技术和GPS定位技术实现关键人员的身份识别和到岗检查功能，确保本人必须到岗。提供定时考勤和随机抽检。
远程实时视频监管：通过系统的远程实时视频监控功能，建设管理部门能远程实现对工地施工人员工作规范、安全生产进行监督检查，可大大减少监管部门现场巡查的工作量，提高抽查频度，有力促进施工单位和监理单位提升项目安全管理水平，形成威慑力。
岗资格核查：工地重要设备的操作人员必须具备专业执照，通过手指纹生物识别技术，杜绝冒名顶替无证作业现象。
工地安防：本系统构建的视频监控，可同时用于建筑工地的安防，保护物资安全。
图形化展示：采用GIS地图系统对监控工地进行管理，建设管理单位可很直观的对监控工地进行定位搜索。
3、结束语
通过建设建筑工地关键岗位人员到岗与工地安全监管信息平台，利用现代科技手段提高管理部门的建筑质量安全检查工作效率，加大监管检查力度，促进施工单位和监理单位提升项目质量安全管理水平，着力构建工地安全生产监管的长效机制。同时为企业单位保证工地施工人员人身安全、财产设备安全，提供安全事故提供事前预警和事后联动报警，为事故预警处理提供有力的技术支撑。
参考文献
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关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障
在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
2、它有利于减少施工中的安全隐患
在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
3、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益
良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工管理混乱
考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
2、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
3、制度执行不力
为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
4、安全管理薄弱。
由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
2、加强施工材料管理
首先要找个有经验的专业的材料员，第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商，注意还要计算损耗基数，可以要求施工员进行核对，确认后再下订单。要提前安排材料。第二根据施工的进度要安排材料的进场时间，对进场的材料要进行自检，验收合格报验监理工程师和建设单位代表，经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放。对需要复验的材料必须送检，合格后才可以用于施工。第三材料员要对各种进场的材料做个台账，要做好入库和出库的记录，并及时盘点清理，严格控制材料的领用，避免造成不必要的损失。
3、树立质量意识，加强质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
4、加强安全管理
安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。对于施工现场那些不遵守安全生产规章的行为要给予相应的处罚，以减少那些行为的发生，在施工现场必须完善相应的安全生产设施，对于不符合国家相关要求的安全生产设施，应当给予更换，以降低安全事故发生的概率。
结束语
对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。
参考文献
[1]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
关键词：工程施工；项目管理；特点；规范；发展
1、工程施工项目管理现状
相对于西方国家而言，我国由于长期受传统计划经济管理体制的影响，建筑施工企业在工程施工项目管理方面缺乏一定的经验，存在较多问题，突出体现在组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
1.1 项目管理不够重视
工程施工项目管理计划不符合实际、不科学，主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期，项目管理不够重视主要表现为对总体规划方面不够重视。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
1.2 管理模式不合理
由于我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理，往往通过行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型建筑施工企业体现的尤为明显。
1.3 组织控制缺乏规划
企业内部缺少完整的控制体系，组织控制缺乏规划表现为对组织控制缺乏足够的规划，控制的大部分内容被检查工作所代替了，主要凭经验积累和主观臆想。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
1.4 材料采购不够灵活
材料采购方面，很多建筑工程施工项目的大宗材料一次购入量太大，采购方式缺乏灵活性，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
1.5 人员素质整体性偏低
我国的建筑企业人员整体结构层次不合理，素质整体较低。①大、中专学历者占据绝大多数，而高等教育以上的学历人员不多；②在缺少高素质的工程技术人员的同时，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
一线的操作工人技能水平较低，这己成为工程质量上不去的一个主要因素。建筑业是一支劳动密集型的行业，特别是目前对我国来说，急待提高的是农民工的素质，因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
2、工程施工项目管理及其进一步规范和发展
2.1 工程施工项目管理观念的转变
为了促使新型工程施工项目管理的转变，施工企业需要向施工员工传输工程任务和进度形势的观念，树立市场竞争机制，消除计划经济背景下工程施工项目管理的影响。工程施工企业根据市场制经济，转换项目管理组织，建立工程管理部、工程技术部以及市场合同部等。其中工程管理部重在对施工现场质量安全、资源配置、施工技术和施工进度进行全方位的组织、协调和管理；工程技术部将加强工程施工技术的科研工作，适应工程新设备、新材料以及新工艺的使用，为建筑工程最佳施工效益提供技术支持；市场合同部重在突出施工合同的管理方面，一方面集合合同、财务、成本和资金管理于一身，另一方面克服资金管理和合同管理、成本管理的弊端，强化合同管理的重要性。实践证明，新的管理机制和运行机制将有助于工程施工项目的进一步规范化管理，凸显施工管理的生机和活力。
2.2 落实工程施工项目管理责任到人
建筑工程一般难度较大，这是因为工程本身分项目工程较多，工程规模较大的原因。一般的工程管理为金字塔式管理，实践表明，如果采用减少管理层次的扁平式管理，将会进一步简化生产关系，方便工程施工项目责任落实到人。不同的工程项目有不同的管理重点，同时一个项目管理具有众多的管理要素，一般而言，建筑工程成本管理和责任管理是项目管理的核心，它们落实与否关系和项目管理是否成功。在授权范围之内，项目负责人处理和协调甲乙方，监理方，设计和施工方各自的义务和权利，以保障工程项目有序和协调开展。施工企业要利用有效的管理机制来规范项目负责人的责任，例如用人机制、服务机制、市场机制、分配机制等。有效的项目管理是实现工程质量、安全、成本和进度四种控制，实现现场管理、生产要素管理、信息管理以及合同管理，确保工程按照既定进度推进。
2.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
(1)在工程施工项目管理中实行竞争上岗制度，按照公平、公正、公开的原则，建立竞争机制。通过不断淘汰竞争，引进新的优秀的人才，实现工程项目管理组织的旺盛活力，提高工程办事和工作效率，激发员工的学习积极性，促进机关作风的转变，最终提高员工的生产劳动的积极性。
(2)如果没有约束机制，项目管理就会失去控制，所以要建立约束机制。工程建设施工方在经营管理、施工生产、党政工作以及后勤保障等方面，均要制定有法可依、有章可循的规章制度。同时，为了真正落实各项规章管理制度，施工项目管理还需建立各项奖惩措施，督促员工严格按照工程技术和规章制度实施工程作业，目的是提高工程施工水平和工程质量。
(3)围绕提高企业经济效益和工程质量这一中心，建立切实有效的项目管理监督机制。实行目标管理，要全方位建立的质量监督与责任追溯系统，落实责任到人。
2.4 重点在于工程质量和成本管理
成本和质量管理是项目管理的核心，把公司作为项目成本管理的中心，建立成本管理的责任体系与运行机制。提出目标成本指导性计划，通过对合同单价的调整、综合、分解、平衡，确定内部核算单价，指导和监督作业层成本运行与管理。二级单位作业层控制成本消耗，严格按照内部核算单价，负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员改进技术措施，优化施工方案，为有效实施成本控制提供技术支持，鼓励技术人员进行技术革新和工艺创新。
为确保工程施工质量，要对职工强化全员质量意识，进行质量重要性教育。确保施工质量，建立质量管理的重奖重罚制度。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人，同时也在对质量事故责任者进行严厉处罚。建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制，更好地提高质检员的责任心和荣誉感，发挥质检部门和质检人员的监察作用。
2.5 加强信息化技术的运用
计算机是企业管理现代化的重要工具，必须应用计算机，实现现代化管理，提高的管理水平。除必须具备较高的施工技术水平外，工程从中标到交工验收，还应采用先进的现代化施工管理手段，提高建筑工程施工项目管理水平。实践证明，提高施工企业管理水平的有效途径之一，是利用计算机辅助管理。改革开放以来，我国建筑工业围绕着提高工程质量和投资效益，降低造价，缩短工期，引入了许多现代化管理方法，使各种现代化管理思想和管理手段在一定程度上逐渐融入施工企业的日常管理活动中，保证了施工企业工程质量的，提高了建筑工程施工项目管理水平，改善施工企业的投资效益。
2.6 确保工程施工文明开展
近年来，我国政府、社会各界和人民群众普遍关注一些重大恶性工程事故的频繁发生。阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一，是落后的安全管理水平和安全技术水平。
施工企业应当树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，全面开展“事故零目标”推进活动。工程文明施工同样也是工程质量管理和成本管理的前提，对工程施工项目管理及其进一步规范和发展具有重要的意义。
【关键词】建筑；工程项目；施工现场；管理
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步，建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此，对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理，创造文明施工环境，就能获得较好的社会效益和经济效益。
一、管理施工现场的意义
在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、建筑工程的施工组织设计
首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。
其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。
三、施工现场材料管理
正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于建筑工程而言，施工现场的材料管理工作非常重要，它关系着整个建筑工程的施工质量和施工进度，应当加强思想重视。在建筑工程施工过程中，材料费用在整体造价中约占70%左右，尤其是精装修施工，材料的选择和入场次序非常重要。因此做好工程项目的现场管理工作，必须强调材料管理，以此控制工程造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源市场进行调查走访，收集更多的供货信息，做到货比三家，既要保障材料质量，也要加强成本控制；另外，根据施工组织计划，合理安排所需要的材料量、设备量等，发挥需求计划的重要作用。在施工过程中，应该以月份、季度为单位，做好规划工作，在充分考虑施工现场实际情况的基础上，实现资金的合理运用；根据工程进度状况，合理安排机械设备进退场的时间，强化施工材料管理，减少不必要的浪费行为。例如，在保管水泥过程中，应注意防潮措施，以免出现底层结块现象；钢筋的保管需要避免锈蚀，否则将对该建筑工程的施工质量产生严重的影响。
四、施工现场质量管理
（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
五、施工现场安全管理
由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。
一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。
六、施工现场进度管理
在建筑工程项目的现场管理中，进度管理是不容忽视的一部分。通过制定阶段性的项目进度规划，及时审核施工进度实际情况，合理细化、落实、调整工程进度，做好工程现场动态管理，协调各部门、各专业之间的关系，做到密切配合，交错施工，顺利搭接；在进行工程进度管理中，还应注意强化工期索赔管理，以确保施工的计划进度落实到位。施工进度控制的好坏，将对工程现场其他工作的顺利开展产生影响，也将关乎工程总体质量，涉及到施工单位能否提高信誉度，树立良好的社会形象。因此，施工现场的进度管理工作非常重要，必须加强重视，严格管理。施工单位还应做好年度施工进度的审核与管理工作，全程跟踪工程进展，实现动态化、全程化管理，同时发挥内部业务讨论的积极作用，由总监组织负责每周召开进度分析会，对存在的问题进行分析、总结，找出合理的解决办法，并根据实际情况调整工期进度，将进度管理工作落实到具体的个人，制定相应奖惩措施，提高进度管理的积极性。
七、结语
总之，建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。
参考文献：
[1]谢红.建筑工程现场管理探讨[J].商品混凝土，2012，（08）.
关键词:高层建筑;问题;管理对策
Abstract: This paper illustrate how to carry out fire control work in those talling buildings.
Key words: tall buildings;problem;treatment
随着现代高层建筑的诞生，一方面是高度在迅速增加，另一方面建筑大厦的功能也在日趋多样化。大城市的高层建筑防火安全工作，由于开展较早，技术力量较强，经过多年的摸索，现已基本上步入正轨，并得到了很好的发展。而中小城市，这项工作由于起步较晚，各方面的技术力量都较弱，加之社会发展较大中城市缓慢，有关方面的干扰不少，高层建筑的防火安全问题就相对较多。
1存在问题分析
1.1设计单位存在缺陷
前几年，许多高层建筑的消防设计均未引起设计人员的重视，设计人员只是一味地根据甲方要求的建筑布局、设想来设计，并未考虑消防安全，且大部分建筑设计未经消防审核、验收就投入使用，使其存在许多问题。例如，重要的公共场所未设消防自动系统，缺少消防水源，疏散楼梯间也不符合规范要求等，而这些问题在形成后就成了极难整改的固疾，一次次地被消防部门列为重大火险隐患，又无法整改。
其主要表现在4个方面:①降低标准，设置自动消防设施，在国家标准中均有明确规定， 但有些设计人员本身对各类消防技术规范了解不深，又积极为甲方考虑成本，导致高层建筑一些部位漏设自动消防设施，大于1 000 m2设简喷等问题的出现。自动报警系统和火灾自动喷水灭火系统;②内装修大量采用可燃物:建筑火灾中，由于装修材料选用不当，而引起火灾或因此而使小火蔓延扩大成灾的案例屡见不鲜，但有些设计人员就是一味地追求美观、效果，浑然不顾规范对装修材料燃烧性能的要求;③耐火设计不符要求:主要体现在防火分区和安全疏散。防火分区超面积或者安全出口数量少，未按规范要求设置封闭楼梯间、防烟楼梯间、自动扶梯充当疏散楼梯等;④无防排烟系统或形同虚设。
1.2消防审核把关难
建筑防火审核，目的是为了在建筑做方案设计、可行性研究时提出问题，解决问题于萌芽状态。但现在消防部门在建筑防火审核时仍会遇到种种困难。一类是三边工程，建设单位为节省工程投资，尽快见效益，在施工过程中，边设计边施工，甚至擅自更改消防设施。另一类就是边施工边报审，审核未通过，工程已施工了一大半，造成未按要求建设，存在先天隐患。
1.3建筑施工质量不高
现在不少建筑是由私人建筑队承包施工的，人员流动性大、素质差、业务水平低，与高层建筑结构复杂、施工要求高不相适应。特别是建筑消防工程的施工，有些中标单位因自己没有消防资质，便挂靠其它有资质的单位。而施工仍旧是原班人马，造成工程施工质量粗劣。有些施工队为了赚取利润，私自更改图纸，在施工中偷工减料，影响建筑耐火性能。一些消火栓、消防水带、消防水喉、防火门、防火卷帘，以劣质次品充当合格品，给工程带来重大火灾隐患。
1.4建筑消防管理难
现代高层建筑内各种消防设施名目繁多，而建筑内的消防管理人员工作制度往往是沿袭了以前的保安人员工作体制。有的建筑管理是领导消防安全意识淡薄，这种淡薄表现在单一使用主体的建筑物上要好一些，若是两家以上单位共租一座建筑那么，便出现了问题，建筑使用上各自为政，造成安全门封闭，疏散楼梯堵死，消防问题互相推诿、拖而不决。
2建筑防火安全技术和管理对策
2.1把好设计源头关
(1)实行建筑设计资格证书制度。建筑设计是建筑构成的第一步，是建筑消防安全的源头。为了加强对从事消防设施专项工程设计单位的管理，国家特设立《消防设施专项工程设计证书》，设计单位应取得相应资质的设计证书。
(2)严格实行消防专篇自审制度。公安部30号令已明确规定，带自动消防工程系统的高层建筑等必须有消防专篇。因此，该消防专篇应有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防设计内容，专篇应在初步设计中体现完善，并应由设计院完成自检自审工作，由设计院签字盖章负责，同时有关法规应进一步强化谁设计、谁负责，确定设计人员对所设计工程的终身负责制，以督促设计与自查自审不流于形式。
2.2严把审核关
实行审核责任制度。消防工作实行消防安全责任制，审核工作，也应落实谁审核、谁负责。施工图审查是整个设计审查中的最重要环节。因此建议实行施工图审查签字制度，对消防施工图纸，须具备相应资质的消防工程师签字方可生效，消防
部门才给予受理审核。
2.3严抓施工管理
(1)实行施工人员资质证制度。高层建筑消防工程施工，必须由具有相应消防专业资质等级队伍承接，这一点已很明确。但在实际操作中，施工队伍转手分包、换人施工等做法却屡见不鲜，监管部门亦极难控制与管理，要真正控制这一点，建议可实行资质单位消防水、电施工员及施工管理员上岗制度，这样消防监督部门在施工检查中，可以有的放矢检查施工人员的上岗证，严格落实责任制，从而也就确保了建筑自动消防工程设计的施工质量，增加了建筑施工的安全性能。
(2)实行消防工程施工监理制。高层建筑消防工程施工具有技术含量高、施工过程复杂的特点，因此，技术性的咨询指导工作亦就显得极为重要。建立消防工程施工监理制，既可在施工过程中监督施工质量，又可以了解施工中的一些实际问题，特别是对一些隐蔽工程质量的把关极有益处。
2.4加强建筑施工检查
高层建筑的火灾危险主要表现在施工过程中的装修阶段。因此加强施工过程中的消防检查，要按《建筑内部装修设计防火规范》等国家消防技术规范规定，控制可燃材质的使用，监督某些隐蔽工程中木龙骨、木框架的防火涂料处理，线路穿管敷设、有关孔洞的封堵等方面。
2.5严抓后期管理
(1)签订建筑工程消防验收移交书。工程竣工验收合格后，要确保建筑消防设施完整好用，必须确定专门管理部门专人管理，因此消防部门应及时签订建筑工程消防验收移交书，同时根据高层建筑的有关规定签订建筑消防设施定期维修保养合同，保证消防设施的正常运作。
(2)加强管理人员的培训工作。国家有关消防法规明文提出建筑管理需要经正式消防培训考试合格持证上岗，应加强对管理人员的培训，提高他们的消防安全知识。
(3)开展建筑消防设施检测。应聘请具有相应资质的检测机构，定期或不定期对建筑消防设施系统进行检查、测试，对系统工作状态作出合格与否的判定。
(4)加强建筑消防设施维护管理。建筑工程经公安消防机构验收合格投入使用后，搞好建筑消防设施的维护管理，是确保消防系统长期保持正常运行状态，持久有效地发挥其防止和减少建筑火灾作用的保证。
