时间：2022-05-28 17:34:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1．前言
随着现代建筑业的不断进步，建筑工程的施工管理涵盖的内容范围越来越宽泛，为了保证工程施工顺利完成，保证建筑工程的施工质量，必须意识到当前施工管理中存在的问题，经过实际地分析之后，分析优化管理模式的有效措施，以保证用最短的施工时间，耗费最少的投资成本，建造出质量最优的建筑，实现建筑工程预计目标的价值[1]。
2．分析建筑工程施工管理中的主要问题
2.1 安全问题
建筑工程施工现场通常比较杂乱，无法彻底消除安全问题，都存在不同程度的安全隐患，具体表现有几个方面：①管理方式出现脱节现象。建筑工程项目在程序上多是呈现分工承包以及层层转包的模式，但是部分施工现场没有能确定有约束力的施工安全文件，导致施工现场会出现管理脱节的现象。②企业管理者对施工不给予足够的重视。部分建筑企业负责人不重视施工管理问题，只把安全问题定位为一种形式，导致安全生产措施无法真正执行。③建筑工程施工技术没有达到规定的安全系数。④其他方面。部分建筑企业没有实施有针对性的安全措施，不创建相关档案，对安全资料进行造假，进行不规范地安全设施搭建等。
2.2 成本控制问题
施工成本控制对建筑工程建设具有深远的影响，但是目前我国的建筑工程施工在成本控制还有少问题，具体表现在：①成本预算不合理。这个问题最突出的表现在于成本预算与实际成本不相符合，影响成本预算基础更加被削弱，使成本核算失去原有的意义。②投标环节风险问题。建筑工程投标环节的竞争非常激烈，因此不可避免地存在风险，近年来，投标过程中的恶性竞争问题越来越严重，部分企业为了中标，串通压低工程报价，导致工程的预算与造假幅度不能形成正比，这直接限制了项目质量水平，增加了建设风险。③成本管理问题形式化。成本管理问题本应该是公正严肃的问题，但是部分企业在执行成本管理时缺乏规范性，给建筑施工埋下了不小隐患。
2.3 质量问题
我国与发达国家相比，建筑物的使用寿命存在明显的差距，前者只有近三十年的使用寿命，后者达到八十年的使用寿命[2]。这样显著的质量差异提醒我们必须正视建筑工程的质量问题。影响建筑工程出现质量问题的主要表现在：①建筑施工企业自身管理问题。部分建筑施工企业构成不规范，员工职位和责任分工不想匹配，没有进行合理的资源配置，施工队伍的实际操作能力较差。②有关部门监督管理不力。主管部分在监督工作上没有下功夫，部分工作人员没有具备专业的职业素质与责任感，在工程施工期间不重视对施工质量的监管，在工程完成后忽略成品质量的验收检查，增加了质量风险。③建筑材料制约建筑工程质量。建筑材料是建造项目最基本的要素之一，所以一旦使用不符合安全规定的建筑材料，对建筑工程有可能造成无法预计的后果。
3．建筑工程施工管理的优化策略
3.1 安全管理，文明施工
建筑工程现场施工最重要的问题就是安全问题，只有在建筑工程中做到文明施工，才能真正做到安全管理[3]。具体策略有：①制定并执行建筑工程施工安全制度，带头树立安全施工的意识。②在安全生产的成本投入范围内，增强对安全管理的宣传工作。③成立具有实践性的奖罚制度，提高施工工作人员的对安全生产的责任感。④工程管理者要加强对现场施工进度和质量的监督管理。
3.2 规划施工成本
建筑工程的成本预算是必须要重视的问题，所以可以在施工开始前，对施工项目做一个统筹计划。而在施工过程中，合理运用预算成本，并做好相关档案记录，以便在工程竣工后进行总结核算。
3.3 提高质量管理，创建企业品牌
为了保证建筑工程施工管理质量，可以从三个方面着手：①制定比较合理的质量管理制度。在建筑工程施工正式开始之前，应该制定出一套符合实际的规章制度，并且有针对性地建立一套奖罚制度，这有利于督促施工人员恪守岗位，实际做到把岗位职责落实到个人。②对施工工序进行严格控制。施工工序是直接影响建筑工程施工质量的主要因素之一，应该有专业人员负责，把握工序的正常运作，另外，应该注重结合先进的技术，以提高施工工艺和技术水平，从而有目的性地提高施工质量。③对施工现场进行严格监管。施工现场的管理分为三个阶段，分别是施工前、施工中、施工后，但是不管在哪一个阶段，都不能忽略施工现场的管理，必须明确质量控制的要点方向，避免因疏于现场管理，而影响施工质量。
3.4 按时完成施工任务
为了保证能在预计工期内完成建筑工程，应该提前合理计划好施工的进度，并且在施工过程中认真执行，避免因延误进度而产生不必要的成本。充分了解施工资源，并能将其进行合理分配，可以在一定程度上节省施工时间。另外，利用先进的施工技术，也有利于合理分配施工时间，确保施工进度。
4．建筑工程施工管理的创新措施
创新是促使建筑工程施工管理进一步完善的助力，通过采取相应的创新措施，有利于体现建筑工程施工管理的积极作用，具体方法有：
4.1 观念创新
创新意识是实现建筑工程施工管理创新的关键要点，所以管理者在处理施工管理问题时，应该合理运用创新思维，例如：有目的地聚集和培养施工人才；结合市场需要合理增加施工成本；意识到创新措施自身具有的重要性、长期性、紧迫性以及艰巨性等等。建筑工程项目融入创新观念，有助于最大限度地发挥新施工工艺和管理模式的作用。
4.2 建筑器械创新
建筑工程施工过程中使用到的机器设备与工具等，施工阶段应该淘汰陈旧的设备，尽可能地使用新型的器械设备，避免因为设备过于老旧，或是施工工艺过于落后，而影响施工进度，削弱施工的质量。同时，注意对应用的机器设备进行定期地保养和维护，以延长器械的使用寿命。
4.3 机制创新
建筑施工企业没有顺应市场发展的创新型体制，难以长久地在市场竞争中保持地位，只有勇于开拓市场，不断革新企业体制，才能进一步提高自身的竞争实力。这也要求建筑工程施工企业具有一定的市场敏锐度，创建出新型机制，在社会大众面前树立良好的形象，吸纳各个类型的人才，进而才能提高建筑工程施工企业的综合实力。
4.4 遵守合同中约定的内容
建筑工程施工管理应该是基于合同甲乙双方约定的内容，建成友好协商的原则，在法律的监督下进行，因此，在施工阶段必须尊重合同，遵守合同中签订的内容。这样可以有效地保证建筑工程的施工质量，确保施工各个环节能有条不紊地进行，同时发挥施工的真正水平。
5．结语
目前我国建筑工程的施工管理还没有处于成熟发展阶段，所以会存在许多问题，其中，传统的管理模式，有安全隐患的施工现场，以及施工现场的技术人员等，都还有许多改进地方[4]。但是，针对这些问题，采取相应的优化措施，运用具有时代意义的创新策略，都有助于建筑工程的施工管理得到进一步完善。虽然建筑工程施工管理是一项复杂而系统的项目，但是相信只要各个方面共同配合，一定可以探索出更加先进的管理方法，“管”出效果[5]。
参考文献
[1]李承军.建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J].商品与质量.2009(S5)：152-153
[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版). 2009 (09):187-189
[3]刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量.2009(S5): 102-105
【关键词】建筑工程；施工管理；加强
在建筑工程的整体施工过程中，非常重要的一个环节就是施工管理，对施工质量有着非常大的影响。工程施工的质量主要是由施工决定的，这就需要加强施工管理。施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。
1建筑工程施工管理中存在的问题
在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。其次，存在不健全的施工安全生产体系。在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。
2加强建筑工程施工管理的措施
2.1加强对施工前准备与施工中质量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。
2.2加强对施工进度与投资的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。
2.3加强对施工过程中的现场管理
建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。
2.4加强对管理团队的管理
在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。
3总结
综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。
参考文献
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（3）：199-200
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（5）：292
关键词：施工管理，重要性，问题，对策
随着经济全球化进程的加剧和我国改革开放的深入发展，全国各城市基础设施建设正以前所未有的规模展开，对于施工企业来说这是一个千载难逢的发展机会。“百年大计，质量第一”施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保工程质量。要做好这项工作，施工企业需要认真分析自身特点，加强施工管理提高企业竞争力。本文结合实际，从施工企业科学发展出发，找出在施工管理中存在的问题，提出解决和改进问题的措施。
1 施工管理的重要性
施工企业管理工作的好坏与否，在一定程度上决定了企业的经营效益、企业信誉以及工程的质量。建筑工程施工的顺利完成必须依赖技术条件和技术装备，而技术条件和技术装备需要依靠施工企业的技术力量和管理水平来实施。由于施工作业中经常出现各种工种交叉施工、多项技术综合应用、工序前后搭接，为了确保施工正常有序地进行，在施工过程中组织开展施工管理尤为重要。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工管理的安全意识薄弱
安全意识在施工管理工作中占据非常重要的地位，特别是现场的施工管理关系着整个工程项目的施工进度和工人的生命安全。可是，部分施工企业对安全生产及文明施工工作重视度不够。在实际工作中，未能将施工安全管理工作放到一定高度，未能充分认识施工安全生产责任的重大性。甚至部分项目经理、施工员忙于日常事务， 对于国家或企业下发的建筑施工安全生产文件，没有及时落实到施工现场，仅仅停留在口头上讲安全生产或应付检查走走过场，施工安全管理意识薄弱，对工人的检查、处罚不到位。很多工地，安全生产经费投入不足，造成安全设施、设备、用具配备不到位，连工人下工地最基本的安全帽也不能配备齐全，造成很大的安全隐患；甚至有些工地为了节约成本，直接扣除安全管理费用，这使安全管理工作寸步难行。
2.2 工程管理不严导致的工程质量问题
据统计，我国建筑物的平均使用寿命不到30 年，而英国的建筑可以达到100多年，差别如此之大，也从侧面反应了我国建筑质量低劣。这是由于什么原因造成的呢？其实这与我们施工管理有不可推卸的责任。一般来说，工程质量管理问题主要表现在三方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。其次， 政府监督管理部门缺乏质量意识，监管不到位。一些工程未办理相应手续就盲目开工，违反法定建设程序；一些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计， 盲目追求施工进度，留下质量隐患。最后，使用不合格的建筑材料直接影响了工程的质量。一些施工企业为了更大程度的提高利润空间，采用偷工减料、以次充好等手段达到目的。如利用小厂生产的不合格钢筋代替大厂生产的优质钢筋， 用低标号水泥代替高标号水泥等， 这将直接影响到建筑物的安全性、适用性和耐久性，后患无穷。
2.3 施工管理不当，造成不必要的经济损失
一般来说，建筑工程施工管理是严格按照施工进度计划，做到有组织有计划的按时完成工程。可是实际施工过程中，往往会出现偏差。特别是现场施工管理人员组织管理不当，将造成不必要的经济损失。如施工过程中的测量放线，没有组织校核人员校核，一出现偏差将会导致整栋建筑结构受力出现偏差，经济损失和后果不可估量；又如操作型工序出了偏差，又没有不及时发现，造成大面积返工，以上这些都会给施工单位造成极大不必要的经济损失。
3 解决建筑工程施工管理问题的对策
3.1 加强工程施工的安全生产管理
工程施工安全管理工作要标本兼治，施工企业是安全生产保障的主体，治本需要从企业角度来下手，落实施工现场建立安全生产保证体系，用制度和责任制来规范安全施工行为。如可建立“五位一体”的管理机制，企业法人、项目经理、安全员、班组长、操作人员明确分工，不同的岗位分别签订岗位责任书，牢固树立“安全第一”的理念，坚决杜绝违章操作，形成有效的施工现场安全管理。
建设施工企业需要提高安全意识，充分保证安全措施专项经费的投入，并对施工单位进行有效监督，确实保证安全费用主要用于施工安全防护用具及安全设备的采购更新等方面，使安全施工条件得以真正落实。
施工现场的工人文化程度普遍较低，对工程建设的安全认识较少，施工企业必须专门组织工人学习建筑施工安全生产规范，加强施工作业人员上岗安全教育，让每个工人都学安全、懂安全、守安全、切实提高安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。
3.2 加强建筑施工质量管理的措施
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先根据施工项目的需求配备足够的施工技术管理人员，确定施工管理员的分工和岗位职责，制定出相应的工作规章制度，做到工程管理规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、施工工人沟通与协调，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
加强政府监督管理，每个建筑工程项目开工前必须严格按照国家规定，办理工程规划许可证、施工许可证、使用的设计图纸必须经过建设行政主管部门审查批准、办理施工图审查备案证书等才可以正常施工，从而给工程质量提供了更可靠的保障。
要保证工程的质量建筑材料质量就要严格控制，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，对来料要严格检测和验收。另外，按照规范认真做好材料检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些关键部位不定期进行抽查，有问题及时处理，杜绝使用劣质不合格的材料。
3.3 制定合理的施工组织设计能够合理的控制成本
施工组织设计是工程建设施工的总体实施方案，制定施工工期合理、工序衔接科学、经济技术指标统一、重点部分措施得当的施工组织设计，同时严格按经过论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。在施工全过程当中，务必保证施工组织设计得到自始至终的贯彻。这样可以避免工序混乱、工人窝工、关键部分处理不当等现象发生，保证每一道施工工序能够顺利进行，有利建设成本的控制。
4 结语
加强建筑工程施工管理能够节约成本、打造施工企业品牌形象，因此对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，建筑工程施工管理需要通过安全生产、工程质量管理、成本控制三管齐下，才能全面实现工程项目的管理目标，提高企业的整体管理水平。
参考文献：
[1] 郑海云. 建筑工程施工的现场管理策略[J].中国西部科技，2009-11
【关键词】建筑工程；施工；管理；技术
1 建筑工程施工管理技术的必要性
伴随着社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程项目各个方面的要求都有所提高，而传统老旧的建筑工程项目施工管理技术却有待加强，项目施工过程中质量把控不严、实际成本超出预算成本或者项目施工管理人员思想观念陈旧等问题逐渐不能适应新的形式，它们严重影响着建筑质量的提升，很大程度上制约了企业的可持续发展，因此，改革建筑工程项目施工管理技术是十分必要的。
现代的建筑市场，企业之间的竞争日益激烈，虽然城镇化为建筑施工带来了诸多工程项目，但是随着大量施工企业的加入，竞争激烈程度的加剧，也对施工管理技术水平、工程质量等提出了新的要求。因此，想要让施工企业占据市场，立于不败之地，就需要提升建筑工程管理技术，才能确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步的、长期的发展下去。
2 建筑工程的施工管理实践技术
1） 质量管理。
建筑工程的适用程度与效益受到建筑质量的直接影响，只有加强建筑工程质量管理，才能够确保工程质量不会受到任何影响。对于整个建筑工程而言，施工质量管理是最关键的环节，各个施工部门都应该加强质量管理，并且指派专人现场巡视。
现场施工质量管理。在进行建筑工程设计时，就应该考虑到建筑施工可能受到的影响因素，比如： 人、材料、机械设备、施工环境、施工方法等，针对这些影响因素，从而制定相应的整改措施，以此来提升建筑工程的建设效率。在施工质量管理中，人起到了关键性作用，因此，管理方法应该尽量偏向于人为因素的控制。施工人员应当尽可能避免失误的出现，将以人为主导的作用发挥出来，调动施工人员积极性，提升施工人员的技术水平与综合素质； 作为建筑工程的物质基础，建筑材料好坏决定了建筑安全性能的好坏，在进行材料审核时，管理人员必须认真严肃，避免施工现场出现劣质假冒材料，为建筑工程埋下安全隐患； 建筑工程施工机械设备质量优劣也是关系到施工质量的另一大因素，所以，要合理的选择建筑设备，并且定期进行检修保养； 在建筑施工设计过程中，还需要考虑到施工的周边环境，从而制定出一套针对性方案。
2） 安全管理。
建筑业关注的重点是建筑工程的安全问题，同时，安全生产也是建筑工程最基本的要求。建筑施工单位就应当针对人、材料、机械设备以及环境等对现场施工安全进行全面控制，并且监督施工的执行过程。
做好施工人员不安全行为的监督。要求施工单位建立出一整套施工安全保障体系，对施工人员开展安全教育培训，严禁出现带病施工、疲劳施工、随意施工的现象，并且检查施工人员是否佩戴安全帽、保险绳，监督施工人员的操作规范； 做好施工环境保护。如果建筑物较高，需要在外墙增设防护网，还需要质量较高的吊装装置，在高空作业时，还需要做好雷电的安全防范，施工人员必须听从指挥，严禁出现随意施工情况； 保证施工机械设备的安全。选择质量较好的施工机械，定期保养机械设备，清理选录，确保机械设备始终保持在安全运行的状态之下。
3 建筑工程施工管理技术的具体分析
1） 基础施工技术。
a.桩基施工技术。在桩基础施工分为两类施工技术： 应用最广泛的是混凝土灌注桩，一般直径在1. 5 m，孔深度在50 m 左右；目前创新型的施工技术是预应力混凝土管桩，不仅桩基体积小，成本也低。
b.深基坑支护施工技术。第一，土钉墙施工技术： 由于土钉墙施工造价较低，并且使用过程相对简便，因此在施工环境要求不高，深度较浅的建筑工程中应用较为广泛，一般在软土区域使用； 第二，地下连续墙施工技术： 地下连续墙对施工环境要求较高，一般都是运用在基坑较深的工程中。并且地下连续墙正在朝着预应力地下连续墙的方向发展，其好处是支护墙刚度提升了、减少了墙体厚度、减少了内支撑数量，并且减少了裂缝、变形与支护墙，有利于渗透的防止； 第三，较为新颖的施工技术是逆作法施工，包含了全逆、半逆以及部分逆集中施工方式。
2） 混凝土施工技术。
第一，高性能、高强度混凝土技术： 目前，国内的高性能、高强度混凝土大量使用本地材料、粉煤灰、砂渣、塑化剂等。在配制方面，国内的高强度混凝土已经达到了C100 之上的强度，并且也在建筑工程中得以应用； 第二，预应力混凝土施工技术： 根据施工方式的不同，可以将预应力混凝土施工技术分为现浇预应力混凝土、预支预应力混凝土和叠合预应力混凝土； 根据预应力度的大小可以分为部分预应力混凝土与全预应力混凝土。由于预应力混凝土本身具有收缩性小、强度高等优点，在建筑施工当中拥有广泛的前景； 第三，大体积混凝土浇筑技术： 在施工过程中要注意： 其一，在使用混凝土之前要进行试配处理。其二，根据混凝土实际的使用数量进行组织工作安排，比如混凝土材料的供应可以通过混凝土泵送车、后备电源、混凝土土罐车以及现场的混凝土搅拌站等协调配合予以保障。其三，在浇筑混凝土时，需要从斜面开始推进，从大斜面逐渐地下料，并且做好分层振捣与浇筑。
3） 钢结构施工技术。
第一，钢结构预应力施工技术： 也就是将钢索与其余的钢结构体系相互的组合，从而形成空间杂交或者是平面结构，具有加工性能好、强度高、施工快捷等诸多优点。同时施加钢索预应力来提高结构的实际刚度，并且可以将结构的受力状态加以改变，减少结构挠度，有效地控制结构受力性能； 第二，高强螺栓施工技术： 主要是分为了两个步骤――安装与紧固。安装高强螺栓需要在处理完节点以及抗滑移接触面之后，并且需要统一高强螺栓穿入的方向。一般来说，都是采取的从内向外的穿入方式，如果操作不便或者是施工其他原因的影响，也可以将穿入的方向加以改变，来满足施工的需求。
4） 防水施工技术。
在建筑工程的普通防水材料之上，我国创造出了以优质水泥、胶粉、丙烯酸乳液等作为原料的新型溶性防水材料，解决了传统防水材料存在的弊端。比如： 在屋面的防水施工当中，就可以采取聚合物水泥基的复合涂膜防水技术，在对节点、基层与板缝的处理当中，就需要将裙楼和塔楼都分遍涂膜，通过防水涂料对防水层进行收头处理等，从而实现新技术下的屋面防水处理。在外墙防水工程中，可以实现对加气混凝土的砖墙技术使用，通过在抹灰之前对外墙铺设钢丝网，就能够有效封堵各种裂缝，以满足外墙防水施工目标。
结语
随着科学技术的不断发展，建筑施工包含的内容也日益丰富。相比以往的施工内容，现代化的建筑施工多了实用性、创意性与随意性。建筑施工内容的丰富主要体现在新技术、新材料以及人们的自由想象之上。因此，唯有提升建筑工程施工技术水平，才能够充实建筑施工的相关内容。
参考文献
[1]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材，2010（ 2） ： 56-57.
[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（ 管理版） ，2009（ 9） ： 96-97.
关键词：建筑工程 ，施工管理， 探析
Abstract: in this paper, the engineering construction project management of related content is discussed, and the basic characteristics of the construction management, building the organization of construction and professional management professional technology are discussed, in order to ensure construction quality at the same time, reduce the project investment loss and waste.
Keywords: building engineering, construction management, this paper
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大，其投资质量并不高。与此同时，由于在工程建设中存在着不规范的市场行为，造成工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
1、施工工程管理
⑴ 施工管理的特点：
施工管理一般分为五个阶段，依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
⑵ 建筑工程的专业管理：
①建筑专业管理的施工组织
施工组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。设计按两阶段进行可分为：施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按三个阶段进行可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。一般情况下，施工组织设计的内容包括：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术指标等。
②建筑专业管理的专业技术
建筑专业管理的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路，继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案：以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理的使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。因此这种方法得到了世界各国的承认，广泛应用于工业、农业、国防和科研计划与管理中。网络计划技术可以为施工管理提供很多信息，有利于加强施工管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。在基本建设领域，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和施工进度计划。
2、工程施工管理
⑴ 合同管理
由于建设项目周期长，涉及专业多，面临情况复杂，在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题要依靠相应资料予以解决。资料归档工作应派专人负责。另外，要加快合同管理信息化步伐，不断提高信息化管理水平。
合同法是对违约金作为合同的一项明示条款，把法律直接规定的违约金作为合同的一项默示条款，它们都是合同的组成部分。关于惩罚性违约金的界定，我国明确规定，当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。索赔是指工程承包方在履行施工合同过程中，对于并非自己的过错，而是应由业主方承担责任的情况造成的实际损失．向业主提出经济补偿和时间补偿的要求。在现代建筑工程中，承包方的索赔要求通常为工期的延长和费用的补偿。工程建设是索赔多发区．这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国加入WTO，建筑市场的逐步开放，逐渐与国际市场接轨，在工程建设管理中，我们必须认真对待工程索赔，设专人负责索赔管理工作，将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段。以此带动施工企业管理和工程管理整体水平的提高。
⑵ 文件管理
建设项目技术文档资料，是在建设项目规划和实施过程中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载，它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制，包括各种技术文件资料和竣工图纸，以及政府规定办理的各种报批文件。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行，竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度应同步进行。
⑶ 进度管理
施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的陶索，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现，由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计人流水13程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。
关键词: 建筑工程施工管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
1施工前的科学管理与充分准备
1.1充分做好技术准备
现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
1.2建筑工程施工管理各项工作应该按照科学合理的原则实施，施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施。
1.2.1工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目使用价值的主要阶段。建筑施工现场现代化管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响着建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。
1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。
1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
2认真抓好现场施工阶段的综合管理【3】
2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的根本,靠质量赢得信誉,靠质量赢得市场,靠质量增效益。
2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
2.1.2严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
2.2制定严格、科学的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。【2】
2.3优化建筑施工企业的现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场综合管理,外抓市场有效竞争,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断科学有效的优化企业自身的现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么,科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后,一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑质量,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定定额管理,降低物耗及能耗,减少因物料周转时间而占用资金现象,不断降低成本五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2.4建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化【1】
(1)建立竞争机制。建立全员的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识。
(2)建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。
(3)建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力,避免传统的家长制,让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人。
总之，由于建筑施工的管理涉及到人员、设备、材料等多重因素，是一项复杂的管理体系，因此只有对建筑工程施工管理过程的全方位监管才能发现问题，解决问题实现管理模式优化，是建筑施工管理水平不断迈进，实现建筑企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]谢艳艳.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究,2012,8,23.
管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文就施工管理过程中以下几点进行了探讨。
关键词：建筑工程;现场;施工管理
Abstract: the construction project is the enterprise production and management of the basis points, is also the source of enterprise economic benefits, well construction management is enterprises to realize the fundamental guarantee of quality control goal. To strengthen the construction of the project management, improve the operation of the project quality, also is the construction enterprise survival and development necessary conditions. This paper in the process of the construction management of the following points are discussed.
Keywords: building engineering; The scene; Construction management
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑施工管理指建筑项目从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
1.施工管理
建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.1施工进度管理
1.1.1建高效团队,实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
1.1.2以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
1.1.3制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
1.2施工质量控制
1.2.1严格按施工程序施工
所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。
1.2.2坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
1.2.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。
1.3成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.3.1全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
1.3.2动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.3.3责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.施工现场管理
施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
2.1落实现场施工方案
工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。
2.2精选施工现场起点建设所需材料
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。
2.3施工安全管理
建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制人手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工作。
2.3.1基础施工对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前，要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况，发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时，机械成孔后应及时安放钢筋笼。人工下孔前，注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前，必须在洞口明显位置设立标志，或者加盖板、防护栏。
2.3.2高空作业高空作业应根据需要划定，设置围栏，挂牌示警。
高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
3.结语：
现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
参考文献：
[1]刘华。浅谈国内外建筑施工的管理。安徽建筑，1998（1）：78.79.
[2]夏茂兵。建筑施工项目管理[J].安徽科技，2005（6）：45—46.
[3]侯天顺。施工项目管理及项目成本控制[J].河南科技，2005（3）：35—36.
关键词：建筑工程；施工管理；验收；保修
0 引言
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1 建设项目的施工管理
1．1 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1．2 进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
1．3 质量控制 ①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
2 施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
【摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 【关键词】建筑工程；施工管理 1、 材料的采购 工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 2 、技术准备 对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。 再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。 3、 人员的管理与协作 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。 再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 4 、施工管理 施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 4.1 进度与工程施工管理的关系与作用 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 4.2 影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以 下几种情况： 4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。 4.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。 4.2.3 不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。 4.3 项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。 4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。 4.3.3 制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4.4 工程计划进度的实施与管理
4.4.1 完善例会制度 （1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、部署，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题及时解决。 （2）公司每周召开一次有各部门负责人参加的生产例会。 （3）必要时召开有关进度问题的专题会议。 4.4.2 制定周计划 周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 4.5 项目进度计划的检查与调整 在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。 施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 4.5.1 高度重视项目施工过程中的质量控制 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。 4.5.2 施工人员的优选与交底 要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。 5、 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。 6 、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 7、 成品保护
工程施工过程中，成品保护至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。
1、加强进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期现象。
2、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3、加强资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4、加强建筑施工质量管理
（1）建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。
（2）建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并且，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。
5、强化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。
（1）要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。
（2）要强化施工的安全性与文明行。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
6、加强环境管理
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施和通风照明等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。
二、小结
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施；现实意义
引言
建筑产业是我国国民经济中的重要组成部分，随着我国市场经济体制改革的逐步推进，建筑行业也发生了翻天覆地的巨大变化。市场对于建筑企业经济效益和企业发展方向的影响越来越大，市场因素已经成为建筑企业经营发展过程中最大、最关键的影响因素。迎合市场需求，充分开发自身产品特性和优势，成为建筑行业普遍的共识。只有建筑产品质量过硬，性能达到消费者要求，企业才能在日益白热化的市场竞争中站稳脚跟，才能实现自身的发展壮大。作为建筑工程项目实施的主体阶段，施工是建筑企业生产产品的最重要环节。施工质量、效率的高低直接决定了建筑工程产品品质的好坏。因此，加强建筑工程施工管理，确保建筑工程质量安全就成为当前建筑企业的重要任务。
1 认真开展建筑工程施工管理的现实意义
建筑工程施工管理是现代建筑企业日常生产活动中一项不可或缺的重要工作，是高效推进项目建设，保障建筑工程项目质量、安全、效益指标圆满实现的必然要求。
1.1 施工管理是企业实现经济效益目标，获取更大经济效益的根本抓手
建筑企业的本质属性决定了经济效益是企业开展生产经营活动的根本目的。而建筑企业的产品需要通过施工这一具有高度技术性的生产过程来实现，施工管理直接作用于工程施工，对产品质量安全有着直接且重要的影响。建筑工程施工需要使用大量的人员、物资、设备和与之配套的技术。这些资源的合理高效利用，都离不开优秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品质就难以保障，直接影响到建筑企业的经济效益，进而威胁到企业的发展壮大乃至自身生存。
1.2 施工管理是建筑工程施工生产的必然要求
建筑工程在施工过程中受到的影响因素难以计数，除了庞大的外部环境因素外，自身工艺、工序、技术要求、人力和物力的运用等内部因素的影响也十分复杂。要妥善、协调运用各类资源，避免不利影响，最大限度的实现经济利益与社会效益，必须依靠科学高效的施工管理。
1.3 技术管理是施工管理的有机组成部分
建筑施工是运用多种技术，将各类材料转换成建筑产品的过程。施工技术对于产品生产以及产品质量有着巨大的影响。随着科学技术的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，新工艺、新技术、新材料、新装备持续涌现，在改善建筑品质的同时，对于建筑施工主体的技术水平有了更高的要求，建筑企业只有通过有效的技术管理，吸收、引进、消化先进技术，推陈出新，升级换代，不断完善、提升自我，才能适应当前建筑市场对于建筑施工技术的要求。
2 建筑工程施工管理的基本内容与内在要求
2.1 做好前期调研，全方位掌握信息
建筑工程施工影响因素多，工作量庞大，需要协调各方面资源，要做好建筑工程施工管理，必须要彻底做好准备工作。一是要认真阅读施工图纸，了解工程涉及到的各类技术标准、施工规范等技术文件要求，特别是对于质量影响较大的关键性细节要有着深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各项施工工艺、设备、材料分布情况等。三是要对施工现场的自然条件要进行全面勘察，掌握必要地质、地理条件和水文信息。只有前期调研工作做好了，信息掌握全面了，后续决策科学性才有保障，各项工作才能目的明确、行之有效的开展。
2.2 建立科学的施工管理体系
施工管理影响因素众多，工作内容复杂，必须采用系统论的方法，建立健全完善的管理体制和运行机制，才能真正发挥实效。施工管理系统的建立是方方面面的，一是要彻底做好交底工作，要让施工相关人员都清楚施工的目的和本岗位的职责与任务以及相关技术要求。二是要完善施工条件，为工程顺利实施创造有利的环境。要根据施工图纸和进度要求，编制系统的施工方案，落实各个阶段的工作目标，并以此为基础配置相应的人力、物力资源。要科学调配人员、设备、资金、材料、时间等，确保各道工序进展有序，交叉作业协调运转，彼此不会产生干扰。对于对工程质量安全影响较大的重要环节、关键环节，要委派专人进行监管，防止质量安全事故的发生。要加强施工人员业务水平管理，特别是重要部位要实行持证上岗制度，作业人员必须通过专业培训，考试合格后方可上岗操作。要根据实际情况及时调整施工方案，确保方案最优化。
2.3 充分发挥人在建筑施工中的重要作用
人员是生产活动的主体。施工人员在建筑施工过程中发挥出的作用是十分关键的。要打造出优质工程，必须充分发挥建筑工作者的主观能动性。建筑工程队伍人员数量多，组成复杂，管理难度很大。施工单位必须认清这一现实，统筹管理，协调调度，用严格的制度约束、规范施工人员的工作行为，用科学的绩效奖惩机制调动施工人员的工作积极性，使个人行为与项目目标相一致。
2.4 建筑施工，安全第一
建筑工程施工具有极高的安全要求，安全生产是所有建筑施工企业开展施工活动都必须遵循的首要原则。一旦发生安全生产事故，不但会影响工期，造成经济上的损失，还会给施工企业带来难以估量的负面社会影响。任何与安全生产相冲突的行为都是严厉禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好预防工作。施工企业要建立完善的安全生产管理体系，实行安全生产责任制，将安全生产目标细化分解，落实到每个部门和个人，与个人经济收入相挂钩，做到与生产任务同部署，同考核。安全员要充分发挥应有作用，认真做好现场安全巡视检查工作，发现问题及时排除。此外，施工单位要加强安全生产教育，将安全第一的理念深深灌输到每个施工人员、技术人员和管理人员的心中。同时，通过日常安全生产教育，不断提高施工人员安全作业能力水平。要营造全员参与的安全生产氛围，完善安全生产监管网络，才能最大限度的保障施工安全，才能够实现企业效益的最大化。
3 结束语
总而言之，建筑工程施工管理是建筑产品过程中必不可少的重要举措，其具有较高的技术特性要求。建筑企业必须充分认识到建筑工程施工管理的重要意义，在细致深入的分析自身特点和实际情况的情况下，科学规划、合理统筹，建立起一套符合实际，切实可行，行之高效的管理体系，用科学的手段强化施工效率，提高施工质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利实施和如期完成。
参考文献
[1][美]笠兹纳.杨爱华，杨磊.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].王增东译.北京：电子工业出版社，2002.
关键词：建筑工程；施工管理；安全措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
面对当前竞争激烈的建筑市场，建筑工程施工质量管理与安全措施落实的好与坏是关系到其发展壮大与落后淘汰的关键，每个建筑行业都必须高度重视建筑工程施工质量管理与安全措施落实。建筑工程施工质量是建筑企业生存发展的生命线，安全措施是保证建筑企业双赢的基础。让有限的建筑资金发挥出更大的经济效益和社会效益，参加建筑工程施工及管理的各单位必须认真做好建筑施工质量管理及安全措施的落实，建造出优良工程服务于社会。
一、建筑工程施工管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理等方面的内容。
二、建筑工程施工管理分析
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
2.1、工程投标成本管理
根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合，强制工程项目部接受公司的预算指标，这样在投标过程中发生的各种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用，就会受到种种限制性的规定，迫使项目部在投标中精打细算，按既定的预算方案行事，提高中标率,节约投标费用开支。这就要求投标时，根据企业自身的实际情况，对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，从而达到降本增效的目的。
2.2、技术管理创新
首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
2.3、机械设备的管理
根据工程需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
2.4、材料管理
现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求。
三、建筑工程施工中存在的安全隐患
虽然国家已经制定了确保施工安全相关的法律法规，在一定程度上起到了积极的作用，但是由于施工企业执行不全面、落实不到位及安全意识差等因素导致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容乐观的问题。下文将选取三个较为有代表性的问题进行说明：
3.1、工程施工人员技术水平低下。
据不完全统计，房屋建筑工程施工队伍中的70%~85%是由农民工组成，这就使得施工人员的技术水平落差较大。农民工施工人员多数未经过专业的技术培训和安全教育，导致意外事故频繁发生。
3.2、施工现场安全防护工作不到位。
部分建筑管理者忽视相关法律法规，安全施工意识淡薄，导致施工现场安全防护工作一塌糊涂，更有甚者，对施工安全资料造假。另外施工管理者安全意识淡薄，就容易造成忽视脚手架搭设的规范性、基坑支护的牢靠性及施工机具防护措施差等问题，从而增加了施工事故发生的几率。
3.3、高处作业较多。
随着社会的快速发展，高层建筑成为房屋建筑中的主体，几乎占整个建筑工程中的90%。按常理讲，高空作业属高危作业，需要作业人员要经过正规专业化的训练方可，而实际中多数高空作业人员并未接受过相关的培训和安全教育。
四、建筑工程施工现场安全监督管理应对策略
4.1、实行安全生产教育制度
企业必须实行《安全生产教育制度》，加强安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，使管理人员、施工工人不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生；确保各项建设工程顺利进行。
加强对施工人员岗前培训，严格认真地推行三级教育：（1）新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。（2）新进员工必须接受的第一级安全教育（公司级），关于公司的安全生产方针、政策、规定，各项安全生产操作规程，安全生产正反两方面的经验教训，公司安全通则和消防、急救常识等。（3）项目部进行第二级教育（项目级）。关于本工程项目特点、设备特点、事故预防方法，安全技术规程、制度及安全注意事项等。（4）班组进行第三级教育（班组级）。关于岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。（5）经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
4.2、安全施工规章制度
安全施工规章制度是施工管理的重要组成元素，安全施工规章制度的建立和完善，不但方便于企业日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的发生。施工企业的安全施工规章制度根据安全法律和相关的行业规定而制定的，并且其内容应满足内容的全面性和明确的针对性。房屋建筑企业的安全施工规章制度与国家的法律法规相比，企业的安全施工规章制度应更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企业施工安全规章制度时，应以相关法律法规为参考，以实际情况为原则，才能有效确保施工的安全性。
4.3、安全施工责任制度
由于房屋建筑工程的自身特性，对安全施工的责任制度的要求也较为严格。安全施工责任制应满足全面性和细致性两个方面。全面性即指房屋建筑工程中各个环节、各个工序都应有相应的规范制度，以最大程度的确保施工安全；细致性即指对于施工的各个管理层人员都有相应的责任，大到项目经理安全生产责任制、项目质量员安全生产责任制，小至项目技术负责人安全生产责任制、班组长安全生产责任制。在明确各自责任所在的前提下，才能够保证安全生产的全面落实。同时对各管理人员起到了督促、监督的重要作用。
结束语
建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相对于建筑工程施工建设的全过程。因此对建筑工程施工管理及安全措施管理，务必从设计、招投标、建筑合同的签订、物资的采购、施工全过程、竣工、到交付使用等整个过程进行管控。参建各方：建设单位、监理单位、施工单位务必高度重视对建筑工程施工管理及安全管理，认真编制符合设计要求及实际施工要求的施工组织设计，严格遵守国家建筑法律法规规定，严格执行建筑监理程序，严格执行建筑工程施工规范，严格执行建筑施工安全规范，严格执行建筑工程验收规范，确保每一道施工工序都控制在规范之内，只有这样才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出优良的工程。
参考文献
[1]杨浩.施工组织设计对高层建筑的全方位控制[J].土木建筑学术文库（第十七卷），2012（1）
