时间：2022-04-26 09:27:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇中小型企业论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）优化组织管理结构，提高企业工作效率。中小型企业在发展中采用了电子商务，就可以在企业中打破部门之间的工作划分，使相关人员集中在一块，按照市场经济体制重新分配组织管理各部门的工作，这样企业的管理人员就减少了，对低效率、管理单一的领导组织重新整合为多元化的领导组织。采用领导决策权的多元化能够增强企业员工的积极性和创造性，达到提高企业管理的科学性、操作性，改变传统的管理方式。在思想上，着重培养员工的企业文化精神，增强企业的凝聚力和创造力；在管理体制上，严格按照企业的各项管理规章制度落实。
（二）降低交易成本。电子商务的实现为买卖双方的交易降低成本提供了便利条件。一是交易双方的距离越远，成本就越低。因为在网络上进行信息传递的成本肯定比传统方式中的文件资料、电话、传真的成本低。二是买卖双方在进行交易的过程中，省去了中介，简化了交易的操作环节。三是卖方直接在互联网上进行产品的宣传介绍，可以节省很多在传统方式下的宣传费用。四是电子商务是不需要任何纸制合同或协议的，同样的为企业节又省了办公经费。五是传统交易方式是通过店面店铺来完成的，而电子商务则是通过几台电脑和一间办公室来完成，这样就减少了租金的成本。
（三）提高交易效率。电子商务是没有任何纸制合同或协议的。这样就使企业在各环节的操作中减少了工作人员，并且是在最短的时间内把工作完成。而在传统的交易活动过程中，大量的文字资料、数据的统计都需要大量的人力、财力、物力，并且需要花费更多的时间，由于企业人员的素质参差不齐，员工在实际的操作过程出现这样那样的纰漏，轻者给企业带来经济方面的损失，严重的会让企业失去商机，导致企业发展缓慢、举足不前。而电子商务就能克服以上的各种缺点，使交易活动方便快捷的进行。
（四）为企业的技术革新和市场的拓展提供了有利条件。中小型企业的市场开发、研发技术的革新是离不开电子商务的大力支持，互联网的飞速发展为企业的市场开发、研发技术的革新提供了便利的条件。企业产品研发所需要的各种信息资源都能及时、准备的在互联网上找到，产品在网上进行宣传推广的同时，客户会把产品的一些问题或缺点及时的指出来，企业通过这些数据资料对产品进行改良，以更高的标准达到客户的需要。互联网是一个充满着丰富资源和商机的网络平台，企业的管理层可以互联网上的各种信息数据进行分析，掌握第一手商业信息，为企业提供具有前瞻性、创造性的发展战略。电子商务的应用，不仅为企业提供了便利的服务，同时也为普通的消费者提供了便捷的网络服务，丰富了普通老百姓的生活方式，也为企业的经济效益又提供了一个好的机遇。在传统交易方法中，老百姓通常都是在店面店铺到开门营业时间，才去店面店铺里选购物品，这就在不同程度上受到了时间和地点的约束。而电子商务中的交易平台则由计算机和互联网连接而成的，网络上是不存在时间和地点的约束，这样无形中网络就把一个与地域及时间无关的空间组成一个供人们进行交易的平台，也就是我们平常所说的市场。任何人在不同的时间、不同地点都能通过计算机和互联网不分时间、不分时间地进行交易活动，并且对所买的产品给出了自己的评价。而企业正是利用了网络的这一特性，通过网络上的信息数据来综合判断分析网上消费者的心理需求，把这种心理需要同企业产品的特点特性有机的结合起来，形成一份文字报告资料，根据报告制定有针对性的研发方案，给网上的消费者们提供最好的服务，给企业带来更大的经济利益。
二、电子商务在中小型企业应用中的途径
（一）采用单机或多机接入的方式。大多数的中小型企业要想全面的实施电子商务是行不通的，因为他们缺乏资金和技术、且规模小，可以采用单机接入互联网的方式实现电子商务。采用这种方法是比较简单的，通常是需要企业购买一台或数台计算机，这台计算机通过传输设备再接入互联网就可以实现。专业的操作人员在网上通过搜索引擎或者是第三方的信息平台在该平台上的信息等方法寻找对我们有用的信息数据，然后在进行分析整理，采用网上文件传输功能和网上办公系统等方法在网上进行谈判交易，同时也是在网上完成转账、办理货物托运。这样的电子商务方式最大的优点是工作人员少、节约成本。是中小型企业在开始采用电子商务时的最佳方式。
（二）通过与科研院所的合作，提高研发能力。中小型企业要想改变信息闭塞、人才匮乏的瓶颈，在应用电子商务的时候可以与科研院所进行合作。科研院所拥有丰富的科研知识、信息数据的储存以及先进的科学实验设备和产品的研发、开发能力，企业只有通过与科研院所达成相互合作的方式，才能彻底改变中小型企业的发展瓶颈，并且为中小型企业的革新提供了坚强有力的保障。
（三）通过第三方的信息平台系统来开展业务。在网络盛行的今天，像阿里巴巴网站这样的第三方信息平台系统都实现了与国际国内市场的网络化接轨，这样就使得中小型企业可以该信息平台系统上同时进行国内、国际两个市场的网上交易活动。再加上第三方信息平台系统涉及各种行业领域，作为中小型企业在经营模式上有了不同的选择方式，既可以选择当采购商，又能选择当供应商。另外，第三方信息平台系统有多种销售的方法方式供企业选用，是既可以批发，又以可零售。因此，对于在电子商务应用的过程中需要投入大量的资金、软硬件还需要不断更新升级、缺乏标准化的应用操作系统等一系列难题的中小型企业来说，选用第三方信息平台系统无疑是最简捷、方便的应用方法了。中小型企业的管理者们正是看到了第三方信息平台的这一优势，才把上述的问题交给第三方信息平台系统去解决，企业只要做好产品的服务就可以了。在未来的发展过程中，各类的信息平台系统都将为中小型企业的信息化建设与应用提供一个很好的发展机遇期。
（四）组建企业的信息平台系统，更好的运用电子商务。资金相对充足的中小型企业，建立属于自己的信息平台系统，是运用电子商务的最理想方式，这样不仅让工作人员和广大消费者及时、准确地获得企业和互联网上的信息资源。同时是也可以解决中小型企业在研发、生产、供给和客户关系管理等各方面的信息不对等的问题，并且大大提高了中小型企业在人力、财力、物力等资源方面的配置能力和处理各种市场信息的能力。这样企业先实现了资源的共享化、信息的网络化，为更好的运用电子商务打下了坚实的基础。
三、总结
1、人事部门有职能，缺职权
大多中小型企业都对人力资源管理这块缺乏重视。尤其是一些正处于发展期的年轻企业，仍然维持着早期经理办公室代管实行人事管理职能的配置，也只是负责员工招聘，考勤，合同管理等基础职能。而人事调动、薪资调整、奖金分配等职权都还是由老板一手掌控。这样的配置在百人下的企业还勉强行的通，百人以上的企业还是这样的配置就很勉强了，到出了问题再意识到人事部门的必要性，那也是亡羊补牢，损失已经既成事实了。企业在成长发展的过程中，人事部门的配置也应该要及时跟上。
2、缺乏员工系统培训
大型企业进去就是面对各种培训，相比之下中小企业在这方面则欠缺的多，比起薪资福利来说，培训机会的匮乏才是中小企业吸引人才时的致命弱点。对于大多数的应届生而言，薪资从来都不是关注点，大型企业把应届生的薪酬压的再低仍然有人趋之如骛是为什么？因为进去之后有一系列的系统培训，培训的实质效果先不论，这一动作，就让应届生们感受到了有发展的前景。另外，缺乏系统的培训，也会造成员工在之后的工作中因缺乏专业知识，导致工作适应慢，操作不规范等不良后果。
3、缺少与员工的沟通
理论上来讲，相较于大型企业，中小企业的人员规模有限，那领导层跟下属之间的沟通应该更容易做到。然而实际上，领导的工作指示确实更容易准确的到达底层，但底层员工述求，却缺乏到达上层的渠道。我们的领导层跟下属的沟通更多的还是停留在工作上，缺乏了解员工需求的意识。一味的在工作上要求员工，而忽视员工的需求、期望，是导致中小企业员工流动率大的另一个重要原因。
二、激励学的核心理论及应用
1、关注员工的需要—马斯洛需求理论
马斯洛的需求理论把人类的需求划分为五类，由下而上依次为：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要及自我实现。当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。每个人的一生都在为了各种需要而奋斗，企业要做的就是研究员工的需要，满足员工的底层需要，并引导员工追求更高层的需要。大型企业虽然有专业的人力资源管理团队，每年
1.1满足底层需要。底层需要包括生理需要（吃喝住），安全需要（住房安全、工作安全）。要满足这些需求，除了给到员工合理的薪资福利为保障，也要为员工设身处地的思考。例如对于外来务工者来说最底层的住房需要就让他们很困扰了，对于这些员工公司如果能主动帮他们寻找到合适的安全的房源，那就足以让员工感动好一阵子了。
1.2社交需要指的是友谊、爱情和群体的归属感。公司可以通过组织派对活动增进员工之间的感情，合作公司之间的联谊活动为单身青年寻找爱情提供机会，这些都不是问题。我们自然要把重心放在员工的归属感上，这是中小企业发展道路上的一大难题。中小企业缺乏引人注目的企业形象和独具特色的企业文化，而要想让员工有归属感，首先得让我们企业变成引人驻足的归处。因此要让员工参与到企业形象和企业文化的建设中来，
1.3尊重需要和自我实现并不仅限于专业的培训或承诺晋升这两种做法，也可以定期开展经验交流座谈会，让资深的员工站上讲台，这样不仅能让年轻的员工在工作中少走弯路，也能让资深的员工看到自己的成长。
2、关注员工的公平感—公平理论
子曰：不患寡、而患不匀。孔子的这句话恰巧西方心理学家亚当斯的理论不谋而合，即人们比起个人所得的绝对值更关心个人所得的相对值。世界上没有绝对的公平，我们能做的只有减少员工的不公平感。首先要关注行业的平均工资，尽量让员工的工资在平均线上。如果公司能开出的条件有限的话，也可以通过给予灵活的工作时间或其他福利来弥补。其次在职位调动时要关注公司内部其他员工的反应，升职的员工除了工作能力外，在员工之间是否有信服力？能否协调好其与部属的关系也应该作为重点考量。最后要制定明确的工作细则和奖惩制度，并严格执行。让员工看到领导犯错与庶民同罪，员工出错领导也要有连带责任。
三、结语
巴彦淖尔市现阶段正是各种中小型企业不断蓬勃发展的关键时期，在这个发展过程中就难以避免给各种外部以及内部的相关因素的影响，然而中小型企业从一定程度上已成为巴彦淖尔市经济发展的关键所在，因为中小型企业在发展过程中不仅是带动着经济的发展，更加关键的是解决了巴彦淖尔市人民就业困难的问题，各种中小型企业不断崛起的同时也为人们提供了越来越多的工作岗位，因此中小型企业的健康发展是一项至关重要的问题。中小型企业的迅速发展必然会带来很多企业发展的各种不成熟因素，从未引发相关问题的出现。其中企业内部的会计部门存在着极大地安全隐患，会计部门是中小型企业甚至是大型企业安全有序运营的关键部门，一旦问题恶化后果将是不堪设想，然而财务问题是每个企业时时刻刻都面临的难题，会计部门出现问题也实属正常，关键是如何解决会计部门存在的问题，维护中小型企业能够健康的发展。
2.中小型企业相关概述
2.1中小型企业定义为了得到更加真实可靠地数据进行分析探讨，我们取巴彦淖尔市的部分中小企业代表进行实地数据分析。在接受调查的60家巴彦淖尔市中小企业中有70%为生产加工型企业，还有24%为贸易型企业，在调查的企业当中有八成的企业年收入不足5000万，员工规模主要集中在50到200之间。虽然小型企业的规模不大但确是国民经济的重要组成部分，具有较好的发展空间。
2.2中小型企业特性
2.2.1企业灵活性好灵活性好是中小型企业相比大型企业的一个重要的优势，在有限的时间之内中小型企业能够快速的改变经营管理战略甚至是快速转型，这是大型企业做不到的现如今巴彦淖尔市正处于转型期间，将主要经济发展方向从农业转向工业，由于起步较晚，企业类型多为中小型。中小型企业的企业结构相比大型企业来讲较为简单，并不复杂，因此在各项事项的处理上很灵活多变，这个特性为中小型企业到来了不竭的创新动力，在各个行业和领域中中小型企业都在发挥它最大的潜能，与此同时相应的科技创新企业更是此起彼伏不断地推陈出新。企业之间的竞争尤为激烈的现代社会企业的灵活性是致胜的关键，商场如战场，决策越为灵活便说明企业的战略转移越快，也就更加容易致胜。2.2.2企业规模小中小型企业的注册资金不高，企业的规模较小，因此小型企业的资金来源不是很广泛，资金的流动量不大，大多都是借贷的流动资金，在企业经营过程中的经营项目并不多，一般的中小型企业都是转向经营，企业的规模也没有能力去进行多元化经营与发展。
2.2.3缺少组织管理能力由于巴彦淖尔市的中小企业的资金量不够充足却大多中小企业都为独资经营体制，与相应的其他公司或者大型的上市公司基本没有合作关系，企业一般没有相应的专业管理团队，从而导致企业内部的管理机制不完善，在企业重大决策上缺少充足的经验。决策团队管理体制简单又便于信息的高效传递，但是却容易形成独断的现象。如果不制定相应的管理规范巴彦淖尔市的中小型企业将很难发展。
3.巴彦淖尔市中小型企业存财务会计部门在的问题分析
3.1现代企业财务风险产生的客观原因
3.1.1企业财务受外界环境的影响巴彦淖尔市的经济支柱由农业转向工业的时间较短，相关工作准备不足，如此而来改革之后的各种小型企业财务管理受外部因素的影响可能性极大，影响程度更为严重。其中影响因素有很多，巴彦淖尔市的相应政策与经济改革体制有着一定的磨合阶段，这使得一些中小型企业受到很大的影响，除此之外巴彦淖尔市的传统经济观念很难从人们内心替换，使得巴彦淖尔市的主流文化与现代工业经济相互排斥，更多的中小型企业在财务方面经受不住的考验尝试触碰法律红线，最后总是得不偿失。
3.1.2现代企业财务活动的复杂性在企业运作的过程中，方方面面都是离不开财务问题，一些中小型企业想得到长足发展的前提就是眼能够应对越来越复杂的财务问题，其中有合理的计划并运用固有资产与外部资金，处理好信用借贷是企业资金灵活运营的关键所在，另外合理投资是企业的发展前提，将中小型企业进行多元化发展是基本的生存之道，由此而来现代企业的财务部门总是经受着严峻的考验，社会经济体制越是复杂中小型企业的财务部门所承受的风险就会越高。
3.2现代企业财务风险存在的主观因素
3.2.1财务控制和分配不合理财务控制是企业资金运转的关键部分，现阶段巴市中小型企业由于各种因素导致财务控制和分配不合理。主要表现在两个重要方面。首先便是资金的贮备与利用，很多企业不能够合理的进行财务资金进行分配，主要原因为财务机构的资金管理制度不完善，一些企业将大量资金存在内部账户而不将其合理的用于资金周转，导致资金不能够即使发挥运转的作用，浪费大量财务资源浪费。还有部分企业资金使用没有合理计划和安排，想用即用，导致资金没能够发挥最大价值，遇到突发状况后资金不能够及时的调配，最后造成企业重大损失。其次是企业没能够为消费者制定合理的消费赊欠制度，导致企业管理难度增加，许多外部资金无法及时收回，资金量不足导致企业无法存货，对内对外都不能安全有序的运行。上述弊端可使公司正常运转收到资金的限制，事态严重会导致整个企业生产链受到影响，严重可导致企业停产倒闭。
3.2.2会计监督体制不健全企业的财务会计监督体制主要由两部分组成，分别为企业内部监督和外部监督，但是监督程序和效果确实不尽人意，不仅仅限制在巴彦淖尔市，甚至全国所有中小企业有80%都存有相应弊病。首先内部监督顾名思义便是内部财政工作人员进行监控，很多监督人员切身利益环环相扣，所谓的内部监控从一定程度上来讲仅仅是走过场罢了。外部监控主要是国家注册会计师完成。注册会计师拥有监控权利，然而权利往往是被别人利用的工具，另外现代社会腐败现象极为普遍，外部监督注册会计师很容易被相应的人员贿赂，导致企业财政外部监督如同内部监督形同虚设。各种审计数据和报表形式化严重。
3.2.3财会管理人才缺乏巴彦淖尔市由于经济体制改革较晚，地处我过北疆地区，人才资源稀少，在巴市的部分中小企业中的财会部门中没有足够的财会专业人才从相应工作。很多员工在财会部门身兼数职，正规财会部门不同工作之间有相互监督的作用，相互环环相扣，然而部分中小企业却是反其道而行之，恰恰将不同的工作交给同一个人来处理，却失去了监督效果，更有甚者的是部分员工为企业在外部聘请的兼职员工，工作更是应付了事，走走形式。工作人员能力不过关，甚至有些人员没有相应的工作经验如何能够为企业做出正确的资金管理方案，如此下去必然会造成恶性循环，导致企业经济利益受严重损失。
3.2.4会计造假由于中小型企业对财会部门监管力度不够，并且没有完善的外部监管体制，导致企业内部的财会工作人员肆无忌惮，在企业的工资发放自己红利领取方面财会部门任意更改胡编乱造，甚至部分工作人员私自更改项目偷税漏税进行违法操作。私改账目甚至是伪造账目不仅是侵害国家利益，对于中小型企业内部如果账目信息有误会导致企业内部运行受限造成极为严重的后果。国家相关监管机构的工作人员更有甚者与违法人员私下串通。造成国家和企业严重损失。
4.相关解决措施及方案
4.1关注政府政策等客观因素提高竞争力由于巴彦淖尔市实际情况较为特殊，因此政府的相关扶助政策对于一些中小型企业来讲至关重要，想将企业做好就要积极地了解国家以及当地政府的宏观调控，适应社会的必然趋势。在了解相应的政策之后需要企业在其内部做出及时的实际性调整，市场的变化方向便是企业的调整方向，另外主动去进行相应的市场调查，积极了解消费者的消费观念，根据消费者的消费倾向去改良自己的产品。另外中小型企业时机成熟后争取将企业多元化发展，扩大知名度，解决资金借贷困难等问题。
4.2主观调整
4.2.1控制投资安全系数准确投资是所有企业必备的致胜法宝，所谓的准确投资便是在安全投资中实现企业利益的最大化。资金是企业生存的血液，不仅要有足够的资金量，更重要的是拥有足够的流动资金。在中小型的企业中投资范围有限，因此安全性不难控制，首先就是对一些内部产品的投资，将新产品研制成功后推向市场推向消费者，然后是对生产产品的设备以及技术投资，技术投资是为了提高产品质量和提升产品加工效率的关键，还有便是对企业员工投资，在人力资源投资过程中要有重点，不可盲目，其中技术人员要加大投资力度，另外要及时地在外部引进优秀的科技研发人才以壮大企业的综合实力，提高竞争力。
4.2.2加强外部监管力度在中小型企业自身监管能力较差，没有相应的专业团队进行合理的安排，从而就需要借助相关监管部门进行协调管理，国家相关部门进行严厉监管可有效地避免多数小型企业财会工作人员的违法操作，从而帮助中小型企业整理团队风气，形成国家监管、人民监督、企业管理的三位一体的财会经营管理制度。针对相应工作人员的违规违法操作要进行严厉惩处。
4.2.3着力培养专业性人才相关中小型企业应积极进入人才市场进行招聘工作，另外企业进入相应高校招收在校大学生作为企业的重点培养的专业性人才，在人才市场寻找资深专业财会工作人员，第一是利用资深工作人员制定相应的财务工作制度以及培养一支完善专业的企业财会团队。人才招入企业之后就是相应的管理和待遇，相应企业要有展业的人才管理团队制定财务工作人员培养计划，企业要大力支持与扶持，争取让有价值的人才留在团队内部。在企业内部建立完善的财会工作监管制度，员工之间岗位设置过程中注意相互监督原则，企业主管领导直接进入参与监督管理，确保财会部门工作质量。
4.2.4构建合作平台国家机关的相关监管部门要在监督的同时与个中小型企业进行建设性合作，帮助各中小型企业建立起属于自己的内部监管体制，针对违规甚至违法的部分员工进行严厉的处罚，对一些不配合工作的中小型企业撤销其经营权益，如部分企业没有条件组建自己的监管团队将由国家监管部门统一管理。国家机构在培养会计师等专业人才时要注意进行德才兼备式教育，另外在项目会总过程中要联合各个银行服务平台进行公开上税，公开内容包括公司年营业额以及上税金额。各个机构与企业经营环环相扣，只有共同努力建立出合格的财会规范制度，才能打造更完善的中小企业经营平台。
5.结束语
企业的营销计划是企业营销当中非常关键的一部分。如何制定企业销售计划是企业的营销部门的主要工作。现在文学硕士论文小编就来给大家讲讲，希望能帮助到大家。
在做营销计划之前，企业的营销调研部门需要做好调研工作了解市场需求和消费者的需求这样才能促进企业的发展。市场调研工作对企业营销工作是十分重要的，科学合理的市场调研工作可以帮助企业了解同行其他企业的生产规模和营销手段。>>>>指导老师在论文写作中的不同阶段的作用
然而很多中小型企业都没有市场调研工作，很多中小型企业的人力素质和资金流动和生产规模的比例不一样。很次中小型企业在市场调研中的人才比较少。还有一部分企业把主要劳动力和人才都放在了企业产品生产过程中。
因此，中小型企业在营销中经常会出一些问题，很多产品投放到市场之后并没有受到很多消费者的喜欢，这也是造成企业负债的主要原因销售方案不合理造成了整个企业的不健康发展。
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当今社会追求的是战略化，身处在错综复杂的环境中的企业没有战略就难以生存与发展。并非只有大型企业需要战略，中小型企业也同样需要战略，中小型企业与大型企业相比资源有限，更要制定出满足自身需要的财务战略，以便对有效的企业资源进行合理配置。本文从实施财务战略对中小型企业的重大意义入手，分析了其存在的财务战略管理问题，并提出了一些解决对策。
【关键词】
财务战略；重大意义；对策
0 引言
中小型企业对市场的敏感度高、机制灵活，它在促进国民经济发展、科技创新、创造就业等方面发挥着重要作用。但是我国中小型企业一直备受资金困扰，其发展受到严重制约，特别是在遭受强大的金融危机打击下，其财务管理问题更加突出，许多企业的资金流转都陷入到恶性循环中。据有关部门调查显示，在08年的上半年我国有近7万家中小型企业关门歇业，主要集中在劳动密集型企业和高度依赖银行资金的企业。中小型企业所面临的困境主要是由一系列不利因素累计效应产生的结果。从国外看，金融危机以来世界经济整体衰退造成国际市场需求萎缩；从国内看，由于劳动力成本和原材料价格上涨、货币政策从紧，都使得企业的盈利空间缩小，这时银行更偏向于风险系数低的大型企业，所以中小型企业贷款难表现的更为突出。中小型企业在这时要想达到持续经营、健康成长，就需要在实施企业整体战略下制定出科学有效的财务战略与之配套。
1 实施财务战略对中小型企业的重大意义
1.1 有利于中小型企业适应环境变化
中小型企业与大型企业相比因自身实力弱、规模小对环境变化的敏感度较高，如果中小型企业在错综复杂的环境中没有战略，那么企业最终只有一个失败的结局。伴随中小型企业在不断扩大规模，企业的经营环境变得越来越难预料，其生存与发展受到环境的严重威胁。在错综复杂的企业环境中，将摸清企业环境的变化状况和趋势视为企业财务管理的出发点，对环境的应变、利用和适应能力放在提高财务管理工作的首要位置，以战略眼光去重新审视财务管理，并积极有效开展财务管理工作。它有利于拓宽财务管理的界限，从而更能满足企业整个战略管理的要求。
1.2 有利于保持中小型企业竞争优势
中小型企业的生存要求拥有持久的竞争优势，这也正是实施财务战略的原因所在。财务战略有利于增强中小型企业的财务优势，提高其财务竞争能力。财务资源的缺乏是中小型企业财务的典型特点，所以对资金流动进行科学的、有效的管理提出了更严格的要求，它严格控制企业财务资源的使用，因此中小型企业非常有必要实施财务战略。提高财务管理水平，充分发挥财务功能，进而使企业的发展能力得到有效提高。传统的财务管理存在的局限就在于只关注财务领域，追求的是对财务自身进行管理，试图使其自身能够达到最优化，对财务与企业战略和环境、其他职能部门的影响没有引起足够重视。这使得财务职能难以充分发挥整体管理作用，也很难真正实现最优化。实施财务战略更多的是强调财务管理与企业战略和环境、其他职能部门的相互作用，进而有利于全面发挥财务功能，全力推动企业发展壮大。
1.3 有利于中小型企业持续发展
在企业的发展历程中战略管理具有深远的影响，它有利于促进企业的领导者和管理层对企业规划的合理性、企业当前所处的境地进行检查和评价；它有利于促进企业综合运用其拥有的各项资源，对出现的危机及时进行处理；它有利于促进企业逐步改进方法，对组织结构进行优化，提高企业组织能力和管理效率、水平。这些在中小型企业发展中都需要仔细考虑的。
2 我国中小型企业存在的财务战略管理问题
2.1 管理模式落后，资金控制力不强
经营权与所有权这两者的高度统一是中小型企业最为典型的管理模式，并且企业领导者存在严重的家族化、集权化管理现象，造成企业内部职责不明确，财务管理杂乱无章，缺乏严格的财务监管，会计信息披露失真等现象频发。大量现金闲置或资金流失、高额负债会使企业陷入财务困境，集中表现在企业的现金流中断，引发财务危机致使企业倒闭。此外，大部分中小型企业因自身实力有限，在投资上通常是过于依赖银行贷款，为了使资金能够尽快收回，偏向于对短期投资目标的追求，缺乏对投资的可行性研究及长远规划，投资具有盲目性，导致企业效益不断降低和资金大量流失，使得企业财务管理形成了恶性循环。
2.2 实施财务战略缺乏高层次人才
中小型企业因会计人员整体素质偏低，缺少专业知识，难以满足市场经济发展的需求。而大部分中小型企业的领导者也不具备专业性强的财务知识，这就造成了中小型企业严重缺乏高层次财务人才。从而造成了企业注重生产、销售，轻视理财、内部控制。尤其是在经济发展保持良好势头时，在市场上拥有大量可选择的机会，企业就更加容易轻视财务管理。可是当遇到经济萎靡的时候，轻视财务管理带来的不良后果将会日益突显：应收账款周转缓慢、存货大量积压及融资难等种种问题。
2.3 新环境下产生新的困境
在市场竞争日趋规范中，中小型企业与投资者、金融机构及其他企业间的融合度越来越高，在国际贸易中所占的份额也越来越大，所以受到市场、宏观经济环境的制约因素也就越来越多。目前金融危机对我国中小型企业带来的影响尚未消散，并且面临着严峻的挑战，主要表现有：全球经济受到冲击，国际市场需求和商品流通大幅减少，消费需求萎缩，企业利润大幅下滑；中小型企业正面临着资金运营危机、管理危机，尽管在危机出现后有不少企业采取了一些应对措施，例如裁人减薪、精简机构等，但是没有对企业的管理进行真正的变革，企业的管理成本和运营成本骤升，企业的效益反而逐渐下滑。而中小型企业在抗风险能力上又非常有限，在这种内外危机交错下，将企业拖下了困难的境地，并且严重威胁到了其稳定健康发展。
3 我国中小型企业解决财务战略管理问题的对策
3.1 选择适合的财务战略
中小型企业需要依据自身的财务管理现状和发展战略选择出满足需要的财务战略。选择了什么样的财务战略就决定了对企业财务资源采取什么样的模式进行合理配置，企业财务管理的效率和行为受其影响，它对企业的长远发展起到重大作用。中小型企业在选择财务战略时需要注意以下几点内容：首先，要将企业的生命周期与选择的企业财务战略结合起来。企业必须根据自身的发展阶段及其财务特征来制定出具体的财务战略，例如企业在初创和成长期，企业生命力表现旺盛及资金存在大量缺口是这一时期的主要财务特征，这就要求企业选择的财务战略应属于扩张性的，其重点应放在为了扩大生产规模和促使企业成长大力筹集资金；企业在成熟期时，财务战略应该选择稳健性的，以便保障企业健康稳定发展；企业在衰退期时，财务战略应该选择防御性的，这样有助于企业经过改制重组，从而使企业实现蜕变。其次，要让企业拥有的财务资源与选择的财务战略相匹配。大量的财务资源能够使企业提升自身竞争优势，推动企业财务战略、整体战略的制定与实施。最后，企业选择的财务战略要与市场环境、经济运行周期相适应。在整个经济发展环境中，市场运行具有一定程度的波动性，这对企业的财务战略产生了较大的影响，企业在制定与实施财务战略时，要与目前的市场环境和经济周期的阶段向适应，从而实现分散财务风险的目的。
3.2 加快建设财会队伍，使员工的管理素质得到提高
从当前的实际情况来看，许多中小型企业会计账目混乱，时效性差，甚至与基本财务处理的要求还不相符。还有部分会计相关人员尚未完全掌握会计专业知识、专业技能，无法完成完整的账务处理。主要原因在于：其一，中小型企业的财务基础差，会计相关人员的专业技能水平较低；其二，中小型企业的管理层和会计相关人员的法制意识淡薄，没有强烈的责任感，缺乏科学合理的管理机制。要想处理好以上问题，最重要的途径就是加大建设财会队伍的力度，针对财会人员加强其职业道德教育与技能培训，使全员整体素质得到提高。与此同时，需要从企业的管理层抓起，逐渐提高他们的法律意识和责任感。解决这个问题的最好途径就是招聘高水平的财会人员，或者是寻找满足自身需要的财务公司来帮助企业管理账目。在我国的高等院校每年都有一大批财会专业的毕业生步入社会，他们经历了几年的高等教育，掌握了丰富的财会专业知识和拥有较高的综合素质，能够满足现代财务管理的需求。只要中小型企业全体人员都能够一起努力，就能使企业管理状况得到改善，能使财务管理工作得到好转，提高企业综合竞争实力，促进企业不断发展壮大。
3.3 企业运用多样化策略解决其财务战略问题
首先，逐渐积累财力，适当扩大规模。中小型企业需要逐渐积累财力，这是其生存与发展的基础，这就要求中小型企业对资本管理引起重视。当前融资难是其必须面对的一个现实问题，通过自身进行资本积累，不仅能让企业获得发展所需要的资金，还能够将企业生产成本降低。因此，当企业拥有能满足自身需要的自有资本时，面对市场机会就不会因缺乏资金而错失良机。只要企业平时做好积累财力工作，抓住发展机遇，就会有广阔的发展前景。其次，进行正确的投资决策，防范投资风险。中小型企业在投资时一定要避免用主观感觉对投资机会进行判断，这就要求企业在投资前必须做好可行性研究工作。中小型企业投资本身就会面对许多限制，并且承受风险的能力极弱，在新的投资机会面前，务必要面向市场，充分做好可行性分析，以便防范投资风险。最后，对运用资金加强管理。中小型企业需要对运营资金加强管理，这就要做好企业成本控制工作，企业的盈利多少直接受到成本影响，它是企业提高市场竞争力的重要环节。因此，对每份资源都要充分利用，减少不必要的损耗，强化成本绩效管理，争取做到以最低的成本，实现利益的最大化。
4 结论
综上所述，我国中小型企业严重缺乏财务战略管理，这制约了企业的健康长远发展。伴随企业经营环境正在发生变化，同时企业战略管理也在逐渐普及，面对这些新机遇，中小型企业需要有战略眼光，积极实施财务战略管理，这对企业制定和实施整体战略管理具有重大意义。
【参考文献】
[1]王满.《基于竞争力的财务战略管理研究》[M].东北财经大学出版社，2007
（一）生产组织方式的缺陷
订单的随机性、重复生产的不确定性以及产品的专用是中小型企业生产方式最显著的特点。随着中小型企业的逐步发展，企业的市场份额也在逐步扩大，用户的订单数量以及订单的种类都在不断地增加，新的用户也会逐步出现，在现有的库存管理条件下，中小型企业生的产负荷日益加重。
（二）市场需求变化加快
当前的市场需求变化速度不断加快，这也对企业的库存管理造成压力。企业常会因为对市场需求预测的不准确而造成产品或原材料的积压。也可能会导致延迟交货，增加生产成本甚至损失客户的情况发生。
（三）缺乏对库存材料的分类管理
如果企业销售范围的扩大，产品的种类也会逐渐增加，这将不可避免地导致企业所需的原材料和辅助材料种类的大幅度增加。由于这些原料和辅助材料数量及特征各不相同，如价格，需求率和功能等会有很大的区别，这就要求企业应对这些原材料及辅助材料进行分类管理。
（四）缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持
目前，企业库存系统的各个节点之间的信息传输，只停留在传真，电子邮件和其他信息传输等传统传递方式上，与现代信息传输方式相比，这些传递方式的效率较低，延迟现象非常严重，会严重影响中小型企业决策的准确度和需求预测的精度。
（五）客户需求不确定，难以应对及时的要求
二、中小企业库存管理的优化
从供应链管理的高度来说，库存管理是要在将企业的库存水平控制在尽可能低的同时满足顾客的服务需求，实现库存的合理性、经济性、可得性和最优性，提高物流系统效率，这也是库存管理的终极目标。
（一）库存管理的整体化
库存管理的优化是在供应链管理环境下整个供应链成员的努力成果。这里需要注意三个方面的内容：首先需要考虑整个供应链的库存需求，运用合理地管理优化方法和控制策略；其次，为了达成供应链整体效益最大化，需从供应链整体利益出发；最后需要避免供应链库存管理的次级优化问题。
（二）信息共享的最大化
根据现实生活中的实际情况，如各部门信息沟通不畅导致各部门之间相互配合和协调性较差，供应链库存系统的构成复杂等，都会给新生的供应链管理的实现增大障碍，不利于企业库存管理优化的实施，信息共享可以有效的解决这一问题。
（三）库存管理的集成化
要使企业物流运作过程更加流程化，便于库存管理优化，就需要供应链上的企业成员库存管理高度集成化。虽然我国的企业的库存管理有了很大发展，但是基本问题还是存在，企业各部门之间还是零散的单独存在，呈分割状态，使得企业集成化的程度低下。
三、中小企业库存管理优化策略
库存管理现已成为制约广大中小企业生存发展的一个重要因素。如果企业无法有效地控制库存，则会对企业的现金流造成沉重压力使企业面临巨大风险。企业要想实现有效的库存控制必须满足以下条件：首先是能快速获取信息和信息的标准化，各部门完成信息共享。其次是要能准确掌握库存的真实情况。基于以上条件提出以下策略：第一，建立和完善客户数据信息收集系统，准确掌握市场需求变化，提高对市场需求预测的准确性。第二，建立和完善销售网络，根据销售情况适时调整产品生产和库存。第三，建立和完善内部监管体系，掌握真实可靠的库存情况。第四，建立和完善联合库存管理系统。把经销商和企业库存联合在一起，建立信息共享与沟通系统。通过信息的交换联系进行统2014年第4期中旬刊（总第549期）Times一管理，实现战略同盟分担风险。
四、结论
关键词：人际关系；沟通；沟通技巧
中图分类号：F011 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-02
前言
沟通既是一门科学，更是一门艺术。没有沟通，世界将成为一片荒凉的“沙漠”。据成功的科学家们研究表明，一个正常人每天都花60%―80%的时间在“说、听、读、写”等沟通活动上，沟通是我们生活中不可或缺的一个重要部分。
一、我国企业人际沟通关系存在的问题及现状
在今天的社会深度变革和经济全球化的大潮中，人与人之间每天都需要进行沟通，沟通的重要性日益显现。目前，我国很多中小型企业在上级领导、部门、同事和下属间都有因沟通不畅或未及时沟通、亦或不经常沟通而产生“鸿沟”。例如：
（一）企业上级不重视员工关系管理，导致上下级关系不和谐
员工关系的改善关系到团队的和谐，是一项全局性和系统性的工作。现在企业中许多领导都是关心员工的工作业绩，他们认为员工关系管理应该是人力资源部门的事情，孰不知“得民心者得天下”。很多上领导等到员工关系紧张时才束手无策，进而把问题推给人力资源部门；有时人力资源部门对于矛盾的根源并非十分了解，只能简单机械地通过政策手段或法律途径来解决，从而员工跟上级的关系形成了恶性循环。因此，员工关系管理在我国中小型企业内没有得到足够的价值认同。
（二）部门间的沟通意识淡薄，不能形成团结奋进的共识
一个企业是由多个部门构成的，当部门之间出现矛盾时，积极、正面、及时的沟通将能减少部门职员之间的内耗，减少对企业产生的负面影响。然而，我国许多中小型企业部门间的沟通意识淡薄、沟通滞后，当出现矛盾时，很多员工都采取“躲、压、藏、踢皮球”等态度，导致简单的事情在性质扩大后才开始着手处理。可见，我国的中小型企业沟通意识需要强化是不容忽视的。
（三）同事间的“争风吃醋”，导致同事关系不和谐
企业中每个个体都是重要的一员，没有谁比谁重要。同事间要相互信任、相互尊重、相互帮助，创造和谐的工作氛围。但在我国很多企业中，许多职员都把自己的利益摆在第一位，都希望自身得到上级领导重视。因此，就出现很多“抢风头”现象，进而导致职员间产生矛盾，多数职员都不肯踏出第一步，矛盾便不断积压。
（四）上级对下属的信任度低，导致企业人员流失大
俗话说：用人不疑，疑人不用。由于中小型企业管理中存在简单化、非程序化、专断化，企业管理者人数少且权利高度集中的现象，这些都影响着中小型企业的员工关系。企业对有关企业前途的重大决策不允许“局外人”的核心员工介入，导致核心员工不能以同舟共济的心态对待企业的发展，便难以与企业“一心一意、白头到老”。
二、产生企业人际关系沟通问题的原因分析
（一）社会原因分析
1.社会文化影响
中国传统文化的精髓――儒家文化中蕴含着丰富的管理思想，强调人本思想、统一和谐原则、重视社会伦理、关系导向、舍生取义和以德服人。具体说：中国古代管理思想的“和”，在和他人的关系上体现的是：重仁爱、重人情、重伦理，这有利于组织的团结及人际关系的和谐。但是，中国古代管理思想由于过分强调“和为贵”，为了达到和谐的境界，发挥整体合力，个体必须无条件地服从于整体。在这种文化理念的驱动下，个体的积极性、能动性和自觉性被压制了。故在企业中往往表现出很多不按规章办事、时间效率观念淡薄等现象。
2.劳动力市场影响
我国劳动力市场供过于求和供需结构性矛盾对中小型企业员工权益状况有一种向下的压力，不利于中小型企业员工关系的改善。劳动力市场供过于求进一步强化了资本的权利，加剧了劳资双方力量的不平衡。在劳动力过剩的情况下，劳动者竞争激烈。
（二）企业原因分析
1.理论基础
我国企业的现代人力资源管理起步较晚，现代企业所用的人力资源管理的理论、技术和方法都是学习和模仿西方发达国家的。我国很多中小型企业学习设立人力资源部门，由于自身理论不足，企业规模小，投入资金不多，人员配备不全等导致上述现象的发生。
2.制度方面
大多数中小型企业的人才机制上没有市场化，人员选拔上没有制度化，组织管理上没有系统化。许多企业任人唯亲，这一管理关系虽节约成本，但人才的选拔要有科学性，管理制度要规范，应制定严格的人才选拔制度和考核制度，才能保证所聘请的是适合企业的优秀人才，管理才更透明。
（三）员工自身原因分析
1.员工素质培训交流
中小型企业由于企业资源有限，培训员工又需要耗费资源，故很多中小型企业没有或者很少对员工进行培训，因此员工就少了很多学习跟交流的管道。
2.员工争夺表现
由于我国劳动力市场供求不平衡，对劳动者来说，庞大的寻找工作的人群使他们的工作稳定性受到威胁，为争夺就业，劳动者争相表现，恶脸相向。
三、企业人际关系沟通问题的解决措施
沟通就是把堵住的通道打通，让死水恢复成活水、彼此之间能对流，能相互理解，最终达成共同意识，形成共鸣。那么如何拥有好的人际关系，在沟通中应做到以下几点。
（一）加强自身形象，提高自身素质
一个人说话是否具有魅力，直接影响到自身对对方是否具有吸引力，关系到自身是否拥有良好的人际关系。所以，用语言来展示自身的内在气质跟提升自身的沟通能力、沟通魅力尤为重要。沟通中，要注意自身的用词、构思以及表达的情感，说话的语气、表情；要努力做到尊重他人，创建和谐氛围，不心高气傲等。倘若每个个体都具备这些良好素质，就能为自身的人际关系奠定牢固的基础。
（二）改善与上级领导的沟通方式，增进上下级关系
上级领导是组织中的管理者，决定着重大事项的决策权。在组织中工作，每个成员要学会察言观色，讲究办事程序，不要越级办事，这是上下级沟通的一大关键。即使跟领导很熟悉，也不能为所欲为，捕捉领导的弦外之音。应该理解领导的价值观、人生观和世界观。如果对于领导所交予的工作不懂或有疑问，要及时请示领导，只有懂得领导内心的真正想法，才能将工作做的更完美，更符合领导的要求，也能在领导规定时间内完成。
（三）注意部门间的沟通交流，团结奋进
一个完整的组织由多个部门构成。若组织要正常运作、长远发展，就需要各个部门之间的负责人，各个部门之间的成员以组织为中心，将组织利益作为自身利益。当部门之间出现问题时，双方相互沟通、相互协调、权衡利弊、以大局为重、达成共识，组织将能更好的发展。
（四）多与同事间沟通，增进彼此情感
俗话说：沟通是心灵的桥梁。人与人之间每天都在互动，只有真诚相待，才能处理好人际关系，才能合作愉快。在一个组织内，同事间的关系也是很重要的，同事之间相处融洽，不但能提高工作热情，增强工作的积极性，亦能起到团结互助、共同为组织奋斗作用。
（五）经常与下属间交流，促进企业和谐
马斯诺的需求理论中提到，人都有被尊重的需要。在工作中，领导要善于理解、关心、尊重自己的下属；相信下属的能力，交代给下属的工作要放手让他们去做。当下属取得优异成绩时，上级要予以鼓励跟表扬。当员工犯错时，领导的批评也不要太过于激烈，可以叫员工到办公室进行谈话等。在生活中，领导可以在自己能力范围内尽力帮助有需要的员工。在处理员工关系方面，做到一视同仁、公平公正。另外，领导跟下属并非越亲密越好、双方应保持一定距离、保持纯洁关系，树立威信，维护自身形象。
四、结语
总之，在现代企业人际关系中，若不善于沟通，一方面，个人自身将会失去很多与他人协作的机会，进而获取不了自身所需要的资源，亦不能获取事业的成功；另一方面，企业人际关系如果沟通不畅，将会使上级领导、部门间、同事间、以及下属间不能相互协调合作，不能相互达成共识，难以形成团队精神，影响企业生产效率。因此，企业与个人在工作中必须重视人际关系的沟通，共同努力，使M织中的每个个体都能相互信任、形成团队精神，创造和谐的工作氛围，从而提高企业的运作绩效。
参考文献：
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【关键词】中小型；化工企业；消防安全；火灾事故特点；解决对策
一、中小型化工企业火灾事故特点
（1）造成重大的人员伤亡以及财产损失。由于生产化工原料本身都是一些易燃易爆品，也有的是有毒、易腐蚀物品，因此如果发生火灾的话，基本上就会伴随爆炸、复燃复爆等问题。必然导致企业不能正常生产，设备被损坏以及人员伤亡重大等非常严重的后果。（2）污染环境。化工原料以及生产过程中的杂质以及排放出的废弃物都是有毒、有腐蚀性的，因此一但发生火灾造成泄漏等问题，将会造成空气污染，若是流入江河也会严重污染水质，并且影响范围巨大，时间持久，基本上后期治理是非常困难的。（3）灭火难度大。一旦中小型化工企业发生火灾之后，救援问题是非常困难的，也经常会导致我们的救援人员造成伤亡。由于化工事故的现场一般都很复杂，经常发生爆炸，导致火势蔓延的更加猛烈。加上很多原料是有毒的，若出现有毒气体排放出来，将会严重导致救援人员的安全受到威胁；如若有腐蚀性的物质出现，同时也会造成救援人员皮肤以及器材的灼伤、损坏。这些化工企业的特有问题给救援人员带来了很大的难题。
二、中小型化工企业中常见的消防安全问题
（1）企业的生产厂房不达标。由于是中小型的化工企业，因此投资不是很多，有的企业会直接选择租用废弃的厂房用来生产，这些厂房必然是不符合工业流程的需要以及国家安全标准的，在很多方面都存在安全隐患，例如通风、防泄漏、消防等方面，都存在着火灾隐患。（2）消防设施不齐全。大型的化工企业在消防设施上是非常完善的，但中小型企业一般都会缺少消防器材，有的小型企业甚至根本就没有置备消防器材。有的化工企业室内外的消防给水系统也是不完善的，有的企业虽然有设置给水系统，但却由于厂地较偏远，供水网络无法满足火灾扑救是对于水的需要。（3）消防的审核以及验收等手续不齐全。中小型的化工企业中很多都是家族式的企业，生产规模较小，技术等方面也较薄弱，企业的经营人员法制意识较差，没有经过相关方面的教育训练。有的中小型企业领导者在厂区里随意的更新、改建带有危险品的车间和仓库，以及使用新的设备等，并且不及时主动的报告给消防部门，导致很多化工企业的生产设施和空间都是不符合消防安全的。（4）缺乏消防安全管理方面的人才。由于大多数的中小型化工企业都是个人企业，因此对于消防组织是不完善的，基本上不会聘用消防管理方面的人才，也因此导致消防安全问题无人管理，无人负责，呈现管理混乱的局面。大部分的企业都会为了减少人员资金投入，而选择在消防管理人员上削减，有的管理人员则是一个人负责多项内容，导致消防问题根本没办法真正落实下去。（5）企业管理人员缺乏安全防范意识。由于中小型企业一般都是个人企业，因此最注重的是自己的利益，对于安全意识是非常缺乏的。很多企业领导者本身都不知道如何才能保证安全，在未发生火灾事故时，不会去问津安全方面的内容，提到安全时表现为一副事不关己的态度，不服从安全整改等制度。（6）缺乏安全方面的培训活动。中小型化工企业一般是不会花钱为自己下面的员工进行安全培训教育的，同时也由于企业中人员的流动性是很大的，这种安全教育做起来非常的困难，因此很多员工都没有参加过有关安全方面的培训。由于厂间员工，甚至对于化学物质一概是不清楚的，对于操作设备的规范流程也不十分清楚，非常容易由于自己的违规操作而导致火灾等事故的发生。一旦火灾事故发生了，由于人员没有经过培训，又不懂得如何使用消防措施以及如何扑救火灾和自我逃生的方法，这样更会导致火灾的蔓延和扩大，最后不可收拾。
三、针对上述问题提出的解决对策
（1）加强企业人员的管理。要想从根本上解决企业的消防问题，则应该从最基本的开始做起。企业人员应该加强对于安全意识，落实安全管理制度。特别是对现场操作设备的工作人员，更应该培训到位，保证每个人都对设备的规范流程有所了解，并且按照规范的流程进行操作，一旦发现问题，及时的解决。同时也要对员工进行火灾发生后如何处理的问题进行培训，使员工了解如何使用消防设施以及如何进行自救，使损失达到最小。（2）积极落实消防安全管理责任制。在中小型企业中也要实行安全责任制，即每个环节都有专门的安全管理人员，严格按照《中华人民共和国消防法》进行配置和管理，将责任降到每个人的身上。这样一旦发生火灾事故，可以追究到每个人的身上，这样会很大程度提高管理人员对于安全的重视程度。（3）加强企业领导的安全防范意识。一个企业要想从整体上提高安全防范意识，首先需要加强企业领导的安全防范意识。唯有企业领导本身了解了消防安全的重要性，才能够根据消防规范要求，从根本上解决中小型化工企业的安全问题。（4）加强消防设施的维护管理工作。消防设施的管理也是一项非常棘手的问题。犹如上述所说，许多中小型化工企业由于对消防设施不重视，很多企业的消防设施都是不合格的，这一点政府部门应该加强管理和干预。首先是关于消防供水问题，偏远的厂区消防供水是供应不上的，我们需要对消防供水的水池、水罐等水源进行调查，并采取一定措施解决这一问题。另外关于消防栓、消防泵以及消防水泡等设施，在保证充足的情况下，还需要定期进行维护，使它们处于一种良好的备用状态。还有一些需要注意的是关于报警按钮、雨淋灭火系统、火灾报警系统的等设施的检修和维护工作，保证各部分正常有效的进行。（5）定期在企业中组织消防演练工作。现如今消防演练已经成为了各中小学校必须完成的一项内容。同时去建议，在中小型私人化工企业中也要进行消防演练工作。国家消防部门定期下到各企业中，为企业进行消防演练，相信企业员工通过消防演练过程，能够发现很多问题，并且及时的去解决它。演练时不光有企业和消防部门，环保部门也应该积极参与进去，建立起完备的安全预案。（6）存在消防安全隐患，及时上报政府。企业中有一些难以整改并且严重影响消防安全的隐患，企业需要及时的将情况上报给政府有关部门。同时消防部门也应该加强安全监督问题，定期、不定期的下到各个企业中去，与环保部门、公安部门等各个部门联合起来，提高对企业的整改力度，加强消防安全设施的可靠性。
四、总结
中小型企业是我国经济中非常重要的一部分，由于中小型化工企业有着它特有的特点，消防安全是一项非常重要的内容。关于中小型化工企业的消防安全问题，我们需要不断去探索，认真做好防范工作，从根本上解决消防安全问题，最大限度的降低这些企业发生火灾的概率，以保证企业的人身以及财产安全。
参 考 文 献
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[2]许学军.消防安全标准化管理体系建设及其运行机制研究[A].
2007年湖北省消防学术论文集[C].2007
[3]张淑秋.推动社会消防安全管理创新[N].吉林日报.2011
[4]金天诚.浅谈西部消防工作存在的问题及对策[J].企业导报.
2009（5）
论文摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广大企业的重视。然而，仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题，并介绍了海尔集团企业文化建设的相关经验，有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思考和探索。
企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑，越来越受到现代企业的重视。但有人认为，只有大企业才需要有文化，中小型企业不需要文化。其实，中小企业从一开始就应该有文化，如同人在孩提时代就有思想一样，只是这个思想还不够成熟、不够系统罢了。在海尔集团的发展史上，企业文化的重要性得到了充分验证。海尔公司在1984年成立时仅有员工800人、负债147万元，在不到十年的时间里就在上海证劵交易所成功上市。1996年，海尔在全国500强中名列第30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值118亿元。是什么让这个濒临倒闭的企业起死回生，成为世界知名品牌？海尔集团CEO张瑞敏先生的一句话道出了其中玄机：用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔员工需要企业文化，它时时赋予员工新的观念，更激发起他们无穷的创造力。海尔的成功为中国企业的发展提供了启示，研究、学习海尔文化对我国中小型企业的发展具有重要意义。
一、我国中小型企业文化建设中存在的问题
（一）对企业文化建设的认识不足，不够重视
中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来，虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。
（二）注重企业文化的形式而忽略了内涵
大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。
（三）家族式管理制约了企业文化的发展，使企业文化等同于老板文化
我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制，没有员工的广泛参与，缺乏民主决策和科学论证，实际上造成企业文化的相对封闭性。
（四）忽视了企业文化的创新和个性化
据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%，“团结”高达40%，模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套，没有考虑不同行业生产经营活动的差异，没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意，不能被企业员工认同、被社会公众所接受，也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。
二、加强我国中小企业文化建设的对策
（一）企业领导者要提高自身素质，重视企业文化的建设
企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，积极主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参与进来，做企业文化建设强有力的推动者。海尔集团CEO张瑞敏先生就是海尔集团企业文化的总设计师，他在创业之初就高举企业文化的大旗，通过日以继夜的辛勤耕耘，逐渐形成了特色鲜明的海尔文化。
（二）科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容
企业文化建设的目标必须明确，目标明确了之后，才能在一定时期内围绕目标开展活动。企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部2个系统。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提高产品质量，保持企业生产经营的有序进行。企业外部主要是调整好与客户的关系，不断满足客户新的需求，搜集反馈市场信息，扩大市场占有率。此外，还需要考虑生产环境、工作环境、对社会的责任与贡献以及企业未来的发展与定位等。在海尔集团的文化战略系统中有三个子系统。一是内部系统，即用海尔的核心价值理念最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品质量；二是外部系统，即用海尔的营销模式最大限度地满足客户的需要，不断扩大市场份额；三是用海尔的战略观念，密切关注国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业。
（三）坚持以人为本，让员工成为企业文化的设计师
离开了广大员工的参与，企业文化建设只能变成空洞的口号。建设企业文化，要充分调动广大员工参与的积极性，创造条件让员工参与企业文化的建设，让其真正成为企业文化的设计师。广大员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的践行者，通过广大员工积极主动的参与，寻求大家共同的价值观、行为准则，让大家结合自身工作，讨论懂得企业为什么要确立这些理念，如何在以后的工作中实践这些理念，通过日积月累的修炼，这些理念就会成为企业的核心文化，得到企业员工的广泛认同，从而形成企业的凝聚力，战斗力。海尔集团确立了自身的价值观“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”，它的核心思想是人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润的价值。
（四）融合中西文化精髓，不断创新企业文化
建设企业文化，应该放眼世界，在立足本国传统优秀文化的基础上，积极吸纳世界优秀文化，将本国与世界文化中的精髓部分融合起来，创造独具特色的企业文化。同时，任何企业的文化都不是一成不变的，企业文化也必须在企业发展的过程中得到不断丰富和发展，根据新的形势和任务要求，不断改进和丰富企业文化的内容、制度、精神内涵，使其始终引领和适应企业发展的需要。海尔在继承中华民族传统爱国精神的基础上，积极吸纳了美日企业推崇的创新精神和团队精神，同时在发展过程中不断丰富和发展了海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模式，从“敬业报国、追求卓越”的海尔精神到“迅速反应、马上行动”的开拓国际市场的理念；从“用户永远是对的”服务观到“只有淡季的思想，没有淡季的市场”的市场观念，海尔在不断的发展过程中创造了许多全新的理念。
参考文献：
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2汽车零配件产业空间需求分析
2.1产业用地规模
2.1.1企业用地规模根据企业空间规模划分地块是进行工业园区控制性详细规划的基本内容,当前普遍采取的方法为首先确定道路等级,然后根据道路的间距来确定地块面积。这种地块划分方式没有考虑产业的空间规模特性,往往会与产业实际的用地需求不符合,容易造成土地资源的浪费。图1不同规模企业比例本文利用互联网搜集了113个汽车零配件产业企业的数据,包括:产值、占地面积、所在城市、职工人数、产量、地均产值、工作岗位密度、人均产值等。根据用地规模将其分为中小型企业、大型企业和特大型企业三种类型,中小型企业的用地面积在20hm2以下,大型企业的用地面积为20~30hm2,特大型企业的用地面积为40hm2左右。数据统计分析显示,中小型企业占的数量最多,为71.3%,这和我国中小企业在工业企业中的比例是相符的。大型企业占总量的23.4%;而特大型企业所占数量最少,仅为5.3%。图3各种土地单元所占比例中小型企业、大型企业和特大型企业的用地规模分布情况分析显示,中小型企业和大型企业总面积基本相似,特大型企业占地面积稍小些。中小型企业和大型企业在空间上所占比例都在4成左右;而大型企业空间比例约占全部的2成左右。三类企业面积的比例为4∶4∶2。这说明中小型企业虽然数量众多,但总的用地量与大型企业相当。虽然特大型企业在数量上仅占全部的5%,但在用地空间上却占到20%,这表明特大型企业在汽车零配件产业中占有重要地位。
2.1.2企业用地规模与产业类型的关系分析显示,企业用地规模和产业类型存在直接关系。总体用地上,企业的用地规模与行业类型有关:中小型企业主要集中在汽车电子行业、机械冲压件制造行业,这些行业的企业占地面积在10hm2以下,多为5hm2左右;大型企业主要集中在汽车安全气囊、齿轮、轮胎行业,这些行业的平均用地都在10~15hm2;特大型企业主要集中在轮胎和汽车安全玻璃等行业,这些行业的平均用地都在20hm2以上。企业用地规模的统计结果显示,轮毂、后视镜、滤油器、汽车灯、汽车门,汽车仪表等行业的企业标准差较小,这表明这些行业空间需求的差异不大,这些企业多为用地小于20hm2的中小企业。玻璃、汽车综合部件和机械加工类型企业的标准差比较大,这说明这几个行业空间需求弹性较大,企业类型既有特大型企业,也有中小型企业。滤油器、轮毂、汽车灯、汽车门和汽车仪表等企业空间需求的差异较小,均为小型企业,这说明上述产品生产的门槛较低,需要资金投入较少。
2.2土地产出效能分析大部分汽车零配件生产企业的地均产出低于2000万元/hm2,这部分企业占总量的41%;其中地均产值在1000万元以下的企业占总量的27.5%,这说明汽车零部件产业总体土地产出能力不高。图5土地产出效能分析(100万元/hm2)根据对收集到的汽车零部件生产企业的土地产出效能分析发现,行业的土地产出能力差异比较大,小型零部件等电子零配件和加工行业地均产值显着高于其他产业。数据统计分析显示汽车电子、加工行业和橡胶制品的土地产出值较高。其中,汽车电子(汽车喇叭)、加工行业(汽车后视镜)标准差较大,这表明这两个行业的地均产值差异较大;综合人均产出情况可以看出,加工行业(汽车后视镜)的人均产出差异也较大,这说明,加工行业的用地产出差异主要来
2.4分析小结研究结果显示,当前汽车零配件企业主要为中小型企业,占地面积5hm2左右的小型企业最多。用地面积在10hm2以下的企业所占比率达到全部的40%左右,进入门槛较低,大量企业规模较小。我国自企业生产效率。而汽车电子(汽车喇叭)的人均产出差异较小,这表明汽车电子作为劳动密集型产业,其用地差异主要来自企业的规模。此外,橡胶制品行业与汽车电子行业相反,土地产出的标准差、方差均比较小,这说明轮胎行业土地产出效能对资金投入的依赖性较大。以上分析表明,不同类型的企业对于用地的需求弹性是不同的。数据同时显示,靠近中心城市汽车产业的土地利用效率要高于远离中心城市的土地利用效能。因此在用地规划中高产出效能行业应位于工业园区相对的核心区位,产出效能相对较低的行业门类则应该相对位于工业园区的边缘区位。
2.3工作岗位密度分析工作岗位密度是产业园区配套设施布局的重要依据。汽车零部件生产企业的工作岗位密度分析显示,行业的工作岗位密度差异比土地效能差异小,汽车零部件产业的平均岗位密度为92.7个/hm2。汽车综合制造和电子产品制造行业(如汽车仪表、安全气囊、汽车喇叭、后视镜、汽车灯制造)为劳动密集型企业,用工密度较高,其工作岗位密度平均达到135个/hm2。汽车机械加工和玻璃加工行业(如汽车齿轮、轮胎、轮框、安全玻璃制造)用工密度相对较低,其工作岗位密度平均为57个/hm2。工业园区配套服务系统的建立需要根据园区人口的分布情况来制定,为了方便被服务人群,产业园区生活设施的配套建设应尽可能靠近工作岗位密集地区。现阶段处于汽车产业的发展初期,行业之间的整合还没有充分进行,但随着企业之间的竞争加剧,大企业技术和规模优势的突显,大企业的规模优势将逐渐形成。因此在用地的划分中应充分考虑小企业的发展趋势,用地尽量集中布置,以便为中小企业的规模扩展、企业的整合提供空间。大型企业和特大型企业将是空间需求力量的主导,随着产业竞争和整合的升级,大型和特大型企业将在空间规模上进行扩展。因此在用地布局中建议按照不同规模类型的企业在园区内依次布局,同时保留各种规模企业的空间拓展弹性,以利于企业间的相互合作和空间整合。研究显示, 企业用地规模和产业类型存在显着联系。部分行业,如玻璃、汽车综合部件和机械加工类企业的空间需求弹性较大。工业园区的发展过程也是产业整合和升级的过程,随着产业种类的完善和层次的升级,产业园区的发展在空间上也存在不确定性,因此有必要为企业在空间上扩张成长预留发展空间,一方面满足不同行业的空间需求弹性需要,另一方面满足企业未来进行产业整合的需要。
3案例分析唐山市现代装备制造工业区位于唐山市开平区,其用地约20km2,按照“一区多园”模式,规划了装备制造产业园,光伏产业园,汽车配件工业园。其宗旨是“生态、活力、高效、可持续”。并以北部的石榴河生态长廊为依托,规划建设成为融生产、生活、休闲、娱乐为一体的现代装备制造业基地。
3.1汽车配件工业园用地规模和用地单元划分根据对汽车零配件企业规模的分析,对于产业园区的单位土地规模按照中小企业、大型企业和特大型企业用地规模按照4:4:2的比例划分,因此汽车零配件企业园区按照规模分为如下三类:(1)中小企业汽配园用地单元按照4~8hm2划分,因此道路网间距为150~250m。用地可以在此基础上通过支路进一步分割,以满足不同层面小企业的用地需要。(2)大型企业汽配园用地单元按照10~20hm2划分,道路网间距在300~500m之间。由于此类企业的用地需求弹性较大,需要为其提供充足的发展空间。(3)特大型企业汽配园,特大型企业在汽车零配件企业中在数量上虽然仅为全部的企业的5%,但是用地占比达到20%,这类企业将是汽车配件园未来发展的主导力量。此类企业用地单元按照30~40hm2划分,道路网间距采用500~700m,并通过较高等级的次干路与连接,并为企业提供充足的空间预留。表2汽车零配件产业用地规模中小企业汽配园大型企业汽配园特大企业汽配园用地单元4~8hm210~20hm230~40hm2路网间距150~250m300~500m500~700m3.2企业空间布局根据土地产出效能的分析结论,在汽车零配件产业园的规划中,高土地产出效能的行业尽可能靠近中心城区。同时根据企业的规模不同也提出相应的空间布局要求:(1)小企业汽配园为了提高土地产出价值,在规划中尽量靠近城市中心区布置。在交通方面,加强与城市中心区连接,并增加道路网密度,以满足小企业的货物疏散的需求。另外,通过支路划分地块,在远期为了满足未来企业整合和发展的需要,用地单元可以通过合并地块向大型企业转换。(2)大型企业汽配园大型企业在产业链中将占主导地位,大型企业靠近特大型企业园区布置,以方便大型企业为特大型企业提业链配套服务。同时为了减少道路切割对大型企业的影响,将大型企业汽配园布置在与中心区距离适中的位置。用地单元通过次干路划分,并且预留城市支路用地,在必要情况下还可以进一步将用地进行划分。(3)特大企业汽配园为了满足特大型企业大量物流的需要,将特大型企业靠近物流中心布置,以减少货物运输距离。同时远离城市中心区布置,以避免道路切割对于企业的影响。地块通过主干道划分,同时预留城市次干道用地,用地单元灵活布置,在必要的时候可以再进行划分。3.3配套设施布局生活配套设施是工业园区可持续发展的重要保证。根据工作岗位密度分布情况,工作岗位密度高的行业尽可能靠近中心城区和居住用地布置,并尽可能布置生活配套设施如娱乐、购物等。
论文摘要：从生产制造行业以往的状况着手，对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析，提出该行业对ERP系统的需求，并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用，以及ERP系统在我国的发展现状。
一、引言
随着市场经济的改革，各个生产制造企业的竞争越发激烈，要想在行业中站稳脚跟，就必须对企业内部进行资源的优化整合，增强管理水平，细化任务分工，降低生产成本来获得价格优势。但是，我们很多生产型企业仍然没有实现这种高效率的管理方式，在某些方面还沿用传统的人工管理。在长期的企业运营过程中，诸多弊端就暴露出来了。譬如各个部门使用不同的系统，导致系统之间互不兼容，信息分散，数据的共享就难以实现；再比如，生产制造行业免不了要制定大量的计划，诸如生产计划、销售计划等，如果采用人工处理，其工作效率必定不高，很可能延误生产[1]。因此，在这种形势下，急需有一种能将各个部门、各种资源进行统筹的体系，ERP系统就应运而生了。
二、ERP系统在生产制造业所发挥的作用
（一）ERP系统概述。ERP即企业资源规划，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。早在上世纪70~90年代，一些发达国家的大型跨国企业就已经使用了ERP信息管理系统。而在我国因为计算机技术相对来说起步较晚，国内的计算机应用技术在八、九十年代还没有普及开来计算机技术相关的教育和培训也比较滞后，所以企业信息化管理的步伐也较发达国家晚些。但是近几年，随着我国科技的迅猛发展和企业对信息化管理的需求日益增强，ERP系统的应用也随之普及开来[2]。
（二）信息化管理对生产制造企业的重要性。生产制造型企业的内部组成较为复杂，除了包含一些基本部门，如人力资源部、行政部、财务部之外，还包含多个与生产制造相关的部门，像原料采购部、生产部、生产管理部、销售部等等。因此，对企业实行信息化管理的必要性就突显出来了。在这里，我总结了以下几点[3]：
1.在原材料的采购方面。在以往的采购模式下，普遍存在这样几种现象：比如某些新进采购员，因为对产品原材料的需求不是很了解，而导致在采购过程中随意性极大，造成不必要的浪费。2.在生产管理方面。在一个生产型企业内，其产品的制造过程是由若干个组协同工作来完成的，如果采用传统的管理方式，各个生产组的进度不一致，信息传递也不及时，就使得已完成任务的生产组空等其他组的产品，造成了资源的搁置。采用ERP系统进行管理后，可制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量，提高了生产线的工作效率。3.在销售管理方面。假如某家生产制造企业未采用信息化管理，销售人员不能及时地掌握产品的库存情况，当有客户要求订货或者是直接提货时，就不能准确地给予答复，影响了企业的信誉度。而ERP系统的信息化管理不仅能够反馈出产品的库存情况，以供销售人员查询，而且还能对客户的订单和执行情况进行动态跟踪，从而对客户的供货承诺做的更好。4.在财务管理方面。ERP系统中的财务管理与普通的财务管理软件不同。普通软件是独立的，很难实现与其他管理模块的衔接。而ERP系统中的财务管理模块与其他模块之间都有集成接口，它能把采购、销售等过程所产生的数据输入财务模块，并直接生成报表，几乎取代了传统的手工操作，出错率大大降低。 转贴于
三、ERP系统在生产型企业中的发展现状
目前来看，ERP在中国的发展是非常迅速的。随着各行各业的发展，它们对生产制造企业实现信息化管理提出了迫切的要求。无论是大型企业还是中小型企业，对实现信息化管理都是持积极地态度。据调查，大型企业已实施ERP系统的占25%，正在实施的占9%，而中小型企业大多数还没有这个打算。可以看出，大型企业ERP系统的应用程度远远高于中小型企业[4]。这种现象的出现主要源于ERP系统的开发。在初期，企业从成本的角度考虑，大多采用自行研发的方式，但是开发出来的产品却面临着难扩展、难升级的问题，远远不能满足企业的要求。所以，我们转而投向成熟度和市场化程度都较高的软件供应商，委托他们进行实施，但是，每个生产制造企业的管理运行模式都不尽相同，使得不管是企业自身还是软件供应商都不能独立完成，这就必须依靠软件管理顾问的参与，并且监管整个项目实施过程，因而提高了ERP的实施成本。这也是中小型企业中仍有大多数未实施的主要原因[4]。
四、结束语
不管怎样，企业实现信息化管理是未来发展的必然趋势，一个ERP系统的成功运行，会给企业的发展带来质的飞跃。我们要深入地理解ERP系统的核心思想，及时地发现实施过程中的问题和缺陷，并予以改正，才能全方位的发挥其管理优势。
参考文献
[1]章勇，黄国青.影响ERP成功实施的因素分析及对策研究[J].西北工业大学学报(社会科学版)，2003，3
[2]孙国文.我国企业ERP项目风险研究[D].山东大学，2007
[关键词]金融排斥；物流业；层次分析法
[DOI]1013939/jcnkizgsc201538115
我国物流产业正蓬勃发展，各物流企业对资金的需求也越来越大，而原有的融资方式及可融资金额已远不能满足企业需求，物流业也出现了金融排斥现象。大多物流企业融资困难，严重阻碍了物流业的发展。因此，加快培育适应现代化物流行业的融资环境、拓宽物流企业融资渠道已成为当前亟待解决的问题。
1金融排斥的涵义及物流业金融排斥的体现
11金融排斥
金融排斥（Financial Exclusion）也称作金融排除或者金融排斥性，其含义仍然未取得统一的界定，多数研究者认为金融排斥是指：某些特定的群体或者区域，直接或者间接地被排斥在金融服务之外。其包含6个维度：一是地理排斥，指由于地理条件的因素，限制了客户获得金融服务；二是评估排斥，指金融机构制定的风险评估程序阻碍了客户获得金融资源；三是条件排斥，指通过对金融产品附加苛刻的条件导致一些人无法获得该项服务；四是价格排斥，指金融机构对金融产品的定价较高，客户难以支付，被排斥的金融服务之外；五是营销排斥，指一些人不包括在金融机构设定的产品营销目标市场之内；六是自我排斥，指人们对金融服务有需求，但在申请时遇到困难或者在听取他人的言论后主观上认为获得金融产品难度大，从而自主放弃相关金融服务。
12物流业金融排斥的体现
结合当前我国物流企业融资现状，金融排斥在物流行业中体现为：可获得金融服务的中小物流企业排斥在正规金融服务之外。物流企业融资受地理排斥影响因素较小，另外自我排斥受其他维度的牵制，因此物流业金融排斥现象主要是由4个维度共同作用的结果，主要为：评估排斥、条件排斥、价格排斥和营销排斥。
2物流业金融排斥产生原因
21法律法规不健全，相应制度不完善
目前我国不但缺乏相关健全的法律法规，而且符合物流业的信用评估机构和评估体系也不完善，这使得物流业融资环境缺乏有力的保障。此外，在金融环境方面，物流企业向金融机构和资本市场融资障碍重重，条件严苛、手续烦琐、周期漫长等都使得融资企业难以筹集到发展所需的资金，这使得物流企业很难扩大规模，获得经济效益。如此往复，物流企业难以蓬勃发展。
22经营管理不当，经济收益较低
我国的大部分物流企业属于中小型企业，他们在经营过程中未区分所有权与管理权，致使企业管理体系不科学，内部机制混乱，再加上中小型企业本身存在规模较小，软硬件设备落后等因素，使得经济效益较低、资产信用度较低且资产负债比例较高，在抵押融资评估过程时，金融部门无法对其给予满意的融资。
23财务管理混乱，透明度缺乏
我国大部分物流企业没有依照相关的法律法规来建立财务体系，财务缺乏透明度。这些企业财务管理混乱，存在“财务管理不科学，财务数据不完善”，财务评价资料不齐全等情况，加大了金融机构贷前调查审核的难度，使得贷款调查模糊，致使银行等金融机构对物流企业的风险承受能力难以判断，最终导致申请的银行贷款不能投放或缩减额度。
24忽视企业信用
有些物流企业信用意识薄弱，采取多种手段来逃避银行债务，对企业信誉造成了很大的损伤。所以银行等金融机构在贷款业务过程中，为防范这种社会信用的风险制定了严格的审查程序、贷款条件和担保制度，加大了物流企业的融资难度。
25缺乏相应的金融人才
中小物流企业融资需要有专业化的物流金融人才，他们不仅懂得物流业务又熟悉相关金融知识，可以结合中小型物流企业自身的优势与资源，寻找适合的金融服务产品，从而解决融资难题。这是中小型物流企业乃至物流金融行业里极度缺乏的人才。
3物流业金融排斥中各维度的评价
如前所述，物流业金融排斥现象主要是由4个维度共同作用的结果。如何在4个维度中找出导致物流业产生金融排斥现象的最大影响因素，继而有针对性地提出破解对策是当前必须面对的现实问题。本文将采用层次分析法对各个维度进行评价，确定各维度的权重，找出最大影响因素。
31层次分析法的具体步骤
