时间：2022-11-26 13:47:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化施工员总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
微信版简历模板
姓名：
年龄：22
户口所在：广东
省国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
身高：170cm
体重：65kg
求职意向
人才类型：学优
应聘职位：预结算员
求职类型：实习可到职日期：随时
月薪要求：1500～1999元希望工作地区：广州，，
工作经历
深圳市佳安特建设监理有限公司惠州分公司起止年月：20xx-03～20xx-09
公司性质：民营企业所属行业：建筑与工程
担任职位：建筑工程管理
工作描述：1.参与了该公司在惠州市华邦首府二期项目的监理工作，我主要负责该项目6号楼装修和小区园林绿化的检查验收工作，还有监督5号楼主体的施工并跟进，做好安全与现场管理工作，协助工程量和进度款的复核，编写监理日记。
2.对施工安全规范和质量验收规范有一定的掌握，及时发现施工过程中存在的质量问题和安全隐患，协助施工员处理和改正，避免不必要的损失。
3.在职期间也独立负责过项目套价工作
总结：学会工程量审核和工程费用的核算，对施工安全规范和质量验收规范有一定的掌握，可以及时发现施工过程中存在的质量问题和安全隐患，协助施工员处理和改正，避免不必要的损失
离职原因：
江西国利建设集团有限公司起止年月：20xx-06～20xx-09
公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员/安全员
工作描述：
参与了该公司芙蓉小区市场项目的建设工作，我主要的任务是对施工现场所需材料规格、型号进行验收和管理。进行图纸审查和协调工作，检查钢筋和模板工程是否有误，在施工现场监督工人工作,协助测量并编写施工日记。
总结：熟悉施工现场工作流程和基本的工程施工工艺，具有一定的组织能力和管理能力，熟练使用水准仪等测量仪器。
毕业院校：广州工商学院
最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-06
专业一：工程造价
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-10-20xx-06广联达公司图形与钢筋算量和计价软件GBQ4.0语言能力)
外语：其他一般粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
对事物有敏锐的洞察力;
2.能很好得与人沟通，具有团队合作精神;
[关键词]园林绿化；工程施工；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0233-01
一、园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化工程建设期间，需要对成本支出进行严格控制。虽然成本控制已经得到了工程管理人员重视，但在开展过程中，仍然面临很多问题，下面将从不容的角度对现存问题进行分析讨论。
1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
工程团队成本控制理念落实程度不足，并没有得到足够的重视。预算阶段缺乏对市场的调查，预算结果与实际情况产生差异，参照这一结果所开展的成本控制也不具备实际意义。在对工作任务进行划分时并没有落实到个人，基层工作人员自我约束意识淡薄，并没有认识到成本控制的重要意义，造成工作任务达不到预期的目标。得不到管理人员的足够重视，成本控制体系中存在大量的漏洞问题，严重的还会因流动资金不足造成施工中断。
2、成本控制主体不明确
园林绿化施工要同时开展多项任务，增大了成本控制开展的难度。大部分工作人员甚至不明确控制所面对的主体内容。制定施工方案时也缺乏测量结果的运用，常常出现在施工阶段更改方案的情况，预算是严格按照设计方案来进行的，临时更改会造成成本控制难以进行。产生费用支出的项目有很多，机械设备的使用、施工材料费用等方面。成本控制管理开展形式过于散漫，并没有明确的主体目标。施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
3、施工成本制定不到位
施工开展期间的成本控制并没有深入基层开展落实，发现超额支出的现象也不能及时探讨引发原因。施工材料的采购量也是需要注意的重点问题。很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
二、加强施工成本控制的措施
现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析：秦皇植物园景观绿化工程是2008年的重点绿化工程项目之一，是典型的综合性园林绿化工程，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，施工面积40000多平方米，总工期90天，时间紧，任务重。工程开工前，做了充足的准备，更是专门开会制定了成本控制目标体系。会议决定：由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。由于较好地进行了项目成本控制，工程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，大大节约了项目开支，主要措施如下：
1、注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
首先要对工作人员进行教育培训，帮助认识到成本控制管理的重要性，以及完成任务期间需要注意的要点内容。在园林施工正式开展前，财务员工以及管理人员要共同商讨有效的成本控制方案，并对工程建设期间可能会发生的财务风险问题做出预测，通过制度完善来避免问题发生。这对从业人员的技能水平要求严格。技术人员也需要参与到成本控制中，观察施工阶段的材料选择是否达到规定标准，如果存在严重的不达标现象，可以对相关负责人进行调查。
2、工程开工前认真做好图纸绘审工作
工程建设方案的设计图纸也要进行严格审查，结合绿化区域的现象调查结果来进行，施工前发现不合理现象要及时做出整改，避免影响到施工环节的成本控制工作。图纸是工程建设与成本控制的共同参照，因此要保障严谨可行。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
3、合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
4、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
5、加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
6、做好成本控制的调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
小结：园林绿化工程低价中标情况越来越多，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。
参考文献
关键词:绿化工程;项目管理
中图分类号:TU986
文献标识码:A
文章编号:1005-569X(2010)04-0017-02
1 引 言
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。 施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
2 项目管理现状
部分企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。
3 搭建项目机构
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程看似形式上简单,在项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理白行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
4 强化项目管理
随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
4.1 编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
4.2 切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。做好准备工作,往往会加快施工进度。
4.3 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。
4.4 加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
4.5 园林施工与养护有机结合
园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础, 在养护管理中贯彻设计的理念, 这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求, 养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(1)园林养护应贯穿施工全过程
园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。
(2)园林施工与养护均应合理安排资金
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节, 避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。
4.6 防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
关健词：园林绿化；施工管理
园林绿化工程施工阶段在园林工程项目建设周期中工作量较大，投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林工程项目管理中的难度很大。现就施工管理中存在的问题及管理浅述如下：
1 目前园林绿化工程的管理普遍存在的问题
1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握
一是政府相关部门监管困难，导致一些绿化工程粗制滥造；二是为节约资金，降低成本，施工单位过于简化施工，随意种上几棵树铺点草就算绿化；三是整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，让许多人误认为谁都能做，加上其可观的利润，使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸，殊不知“三分设计、七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
1.3 施工的“随意”性很大
一方面工程建设方随意压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，导致工程质量差；另一方面，有些随意更改设计，要求马上见效，影响了工程质量。
2 施工现场管理
2.1 现场施工项目部的组建
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
2.1.1 施工项目部设置的原则：一是高效、精干的原则；二是责、权一致的原则；三是命令一致的原则；四是协调原则。
2.1.2 施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。这种形式适用于小型的园林工程。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
2.2 施工现场工作内容
主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
2.2.1 施工准备阶段工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。
2.2.2 正式施工阶段管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；严格控制施工进度、施工质量和施工成本；保证施工安全，做到文明施工等。
2.2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。
2.2.4 养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.3 施工阶段环境保护
2.3.1 污染环境的主要原因：①临时设施破坏土壤结构和周边生态环境；②外地购进的苗木没有进行检疫检验；③人为因素：如环境保护意识差，野蛮施工，施工完后施工现场不做彻底清理。
2.3.2 应采取的措施：一是要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。二是工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾。三是在施工中，要科学合理的规划，尽量做到文明施工、规范施工、按设计施工。
3 施工成本管理
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则和例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
3.3.2 对工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.3 以施工图预算控制成本支出。按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质优、价宜、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.3.4 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过差支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
3.3.5 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约施工技术人力物力。
3.3.6 通过成本考核，做到有奖、有罚。调动企业的每一位职工努力完成各自施工岗位上目标成本。
4 施工工序的质量管理
4.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对土壤进行理化性质（酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等）化验分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
4.2 定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，要与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时应灵活处理，适当调整株距。
4.3 种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况而定，尤其是土质较差的种植穴要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
4.4 把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，宜选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
4.5 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土堆成锥形，填土时要分层压实，最好用锄头捣实，不留空隙。注意观赏面的朝向。
4.6 浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
【关键词】园林景观；给排水；照明；绿色
园林工程，简单说来就是建设的城市园林绿地工程建设的绿地。园林绿化能 够为城市居民提供一个非常好的休闲娱乐、亲近自然的地方，在保护生态环境、 提高城市环境方面具有非常大的实际价值。在园林工程的施工管理中，质量管理 是核心、是关键，建设高质量的园林工程，不仅仅可以使施工企业获取相当可观收益，还能使城市变得更加美丽。从这个意义上来说，强化园林施工管理尤其是施工过程中的质量管理，可谓是意义非凡。
1 施工的要素分析
1.1 人的因素
人的素质、事业心、责任感、能力、经验、技术水平等都对工施工产生直接影响。绝大部分的质量安全事故都是人的失误造成的，因此应强化施工人员思想意识、质量意识、做到人人讲质量、人人争创优、加强宣传教育工作，做到“质量标语天天见，质量工作天天讲，质量好坏天天评、质量活动天天搞”成立一个内部稳定的团结的、运转高效并且有组织的项目部是一个大型园林景观工程顺利实施并且顺利完成的根本保证，特别是负责工程施工的项目经理、项目总规划者的综合素质和技术水平，工程项目部中管理人员的综合素质，是保证工程质量、效益、施工方利润、施工进度的关键所在。
园林景观的施工单位必须具备强大的技术支持、多年的丰富的施工经验，要求拥有高技术的专业的人才，能充分的理解设计者施工意图，能够及时提出变更要求，完善变更的图纸，供业主、设计者进行核实，这是在减少变更频率和减少对施工进度影响的最为关键的一个措施。是园林工程施工中重要的一个要素，是不可或缺的。施工单位要对图纸会审工作充分重视，尽量将变更的次数降到最低。以免造成不必要的麻烦。能否理解并且正确地把握设计者的意图、能否合理正确的绿化配置将直接影响到工程的最终结果。
1.2 材料的因素
主要是严格检查验收，严格把好材料质量关，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理，避免混料。加强材料保护主要对生产工人的管理在工程施工之前先对新工人进行严格的岗位培训，以增强工人的责任心
1.3 机械的因素
施工机械设备应定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中，机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其表，对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况，对控制机具设备应有不同的侧重点，无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。
1.4 方法的因素
方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。制定出完整的计划，及时主动的去现场进行反复的测量并且进行复核考察，做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作，快速的发现并解决问题，在景观工程设计的图纸完成之前提出问题，和业主、设计者、项目负责人等人共同商量，尽快的解决问题，以免在园林景观工程的施工过程的中出现“停工的现象”造成尴尬的场面。技术员要向操作工人进行技术交底，交底要细致到位。施工员要细心检查，做好工程的关键特殊工序的连续监控工作。负责工程白检的施工员要对不符合规范要求的工序及时通知工人整改。对保证施工质量、节约材料的工人进行奖励；对施工质量较差、浪费材料的工人进行罚款并责令整改。
2 园林施工控制的要点
在园林工程中，最大的项目可以说非景观建筑莫属了。园林工程中的景观建筑主要包括景墙、门廊、假山、亭台楼阁、水池、景观桥、栏杆、围墙、驳岸、台阶、花基、平台、铺装、树池、花架、堆坡造型以及挡土墙等等。要想要景观建筑实现预期的展示效果就必须注重景观建筑中这些问题的控制。
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2.1 绿化的控制
绿化对于园林景观工程施工是施工单位必须重视的环节之一，绿色施工质量的好坏直接影响到整个园林的自然性。园林绿化的施工应当注意的是要协调园林建筑与绿化植物品种、衔接与过渡、排水与照明等之间的关系；此外需要注意的是应该注重植物色彩、形态甚至质感的处理，使整个园林工程中的绿化植物富于层次上的变化。
2.2 檐口的控制
檐口在园林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山门以及亭的屋檐）的收口，对其进行细节处理应该注意檐口的外观首先要干净整齐、转折位置的收口精细、模数完整，其次要充分考虑雨水的影响，防止出现雨水的导流现象。
2.3 台阶的控制
园林中有高低起伏的地方就会有台阶，因此台阶的也十分重要。在工程实践中得到的启示是，台阶的相对高度最好不要大于十五厘米，宽度在二十五厘米到四十厘米之间即可；并且台阶面一定要平整，相同施工段的台阶对缝形式应该相同。
2.4 花基、跌水、水池边缘以及景墙部位的控制
在花基、跌水、水池边缘以及景墙部位的控制都会有压顶处理，在压顶的过程中的细节处理应该注意的是水平一致、线条流畅、端头与转角处位置收口精细、施工材料规格与型号要统一、墙体连接处没有裂缝、不渗水、不露砂浆等等。
2.5 驳岸的控制
驳岸一般在人工湖岸边会看到，其表现形式较为丰富，有景观石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鹅卵石铺贴的，甚至有自然放置的。它的细节处理方面应该着重泛水和防水做法，使之达到自然美观且无渗水的效果；除此之外，形式不同的驳岸需要不同的施工处理方法。
2.6 平台的控制
平台的施工主要是考虑平台的周边收口处理、如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接。
2.7 景观给排水与照明的控制
园林中的景观给排水的范围就是水景、人工湖（有的园林由游泳池）给水和排水，也包括园林道路、园林广场以及种植区的灌溉用水等，这些部位的细节处理的重点就是防渗和防漏。园林中的景观照明主要包括地埋灯、射树灯、特色景观灯以及特色煤气灯等等。细节处理应该注意的是如何把各种照明设施巧妙地融入景观环境中，对灯具的选型、密度、光源的色温和色调、防眩目处理以及保安的需求等细节方面做出充分的考虑。
3 总结语
作为施工的管理者，不仅要系统的认识和思考以上环节对施工的影响，而且还要分清对于园林景观工程施工控制来说，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。从建设工程项目管理的角度，应全面理解园林工程控制的内涵，掌握使施工阶段质量控制的目标，通过多方位管理能够提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准。
参考文献：
[1]刘建跃. 园林施工中的技术管理探究[J]. 经营管理者， 2010，(12)
[2]刘建跃. 园林施工中的技术管理探究[J]. 经营管理者， 2010，(12)
关键字：园林绿化；工程管理；
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
一、园林工程施工的质量管理
1、成立项目经理部
成立项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，成立项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。
2、目经理部成员
项目经理应由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
3、施工项目管理目标的规划
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
4 、规章制度和规范的制定
项目经理要及时制定重要规章制度和规范，对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核，保证规划目标的实现。
二、规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
1、提高施工人员的质量意识，确保施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2、严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
3、施工过程的控制
全面控制施工过程中的施工工艺及重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
三、实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断发展，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
1、整理园林绿化工程竣工验收资料要完善
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经过签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
2、园林绿化工程施工的成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干不会算，“秋后算帐”等现象仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。 成本的构成：园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
三、加强工程项目部对施工成本控制力度
1、以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2、公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3、控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
4、明确岗位责任，规范成本核算每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
5、深入施工现场了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
四、结束语
园林绿化事业在经济建设上发挥着重要作用,园林绿化工程的质量管理变得越来越重要,园林建设过程中应该抓好的重要的工作。对此, 管理者应该严格做好以上探讨的几点园林绿化工程施工管理工作，确保工程顺利完成任务。
参考文献：
[1]张天麟.园林树木1600种[M].北京：中国建筑工业出版社,2010
关键词：园林绿化；施工管理；初探
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
园林工程的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
1 项目管理中应注意的问题
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合.因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1 在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 园林绿化工程现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，从一些工程项目施工实际中总结，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长,经济效益不高，工程质量不好，达不道项目实施效果，产生不好的社会影响，甚至制约企业的发展。
2.1 施工准备阶段的管理工作主要有落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。
2.2 正式施工阶段的管理工作主要有组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。要注意建设过程中的每一个环节, 切实从源头控制问题的发生。
3 现场施工项目部
3.1 施工项目部设置一般应遵循的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
3.2 施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
4 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
4.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其
它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3 成本的控制方法
4.3.1 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。企业可以将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
4.3.2 对在施工工程项目中占较大比重的开支要实施重点监控。
4.3.3 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。可以参考具体做法：
①人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为 578.5元，用工为 50 工，平均每工为 11.57元，加上每工人工补差和流动津贴 50×4.9=245元，合计人工费为 578.5+245=823.5元，823.5元 /50工 =16.47元 /工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元 /工日以下，或者减少用工将 50 工减为 25 工，人工费单价定在 30元 /工日以下。如此安排，人工费就不会超支。
② 材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木、主材和辅材。
③ 施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此，施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方签证认可，在结算时一并计算，从而控制机械费的超支。
④加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的 1% 以内；二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
⑤坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
⑥通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，降低施工项目成本和增加企业的利润。
5 结语
一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
参考文献：
【关键词】园林绿化；项目管理；注意问题；成本管理
一、园林工程施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
首先，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。
然后，正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
最后，竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。要注意建设过程中的每一个环节 , 切实从源头控制问题的发生。
二、项目管理中应注意的问题
1．在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程概预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
2．根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
3．施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
三、现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。企业在工程项目中标后，首先必须组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业阶段性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1．施工项目部设置一般应遵循的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2．施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
四、施工成本管理
1．园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2．园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3．成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。企业可以将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支要实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
可以参考具体做法：
①人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为 578.5元，用工为 50 工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴 50×4.9=245元，合计人工费为 578.5+245=823.5元，823.5 元 /50 工 =16.47 元 / 工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在 30 元 / 工日以下。如此安排，人工费就不会超支。
②材料费的控制。绿化材料价格随行就市 , 实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木、主材和辅材。
③施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方签证认可，在结算时一并计算，从而控制机械费的超支。
④加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的 1% 以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
⑤坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
⑥通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，降低施工项目成本和增加企业的利润。
五、结语
总之, 园林工程的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]杨弦武;;园林绿化工程施工质量控制分析[J];广东科技;2011年24期
[2]赵晔;;园林绿化施工质量控制技术探讨[J];现代园艺;2011年09期
[3]楼春朵;;园林绿化施工质量控制技术探讨[J];中国新技术新产品;2011年02期
【关键词】园林工程；施工管理；施工组织
0 前言
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1 施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原
则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为4000元，用工为50工，平均每工为80元，加上每工人工补差和流动津贴50*15=245元，合计人工费为4000+750=4750元，4750元/50工=95元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在85元/工日以下，或者减少用工将50工减为40工或更少，人工费单价定在105元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
关键词：燃气管道施工、质量措施
Urban Gas Pipeline？Construction？Quality Problems？and Preventive Measures
Zhang Ru Ping
Anning ？Blue Flame？Gas？Co.， Ltd. Kunming 650300
Abstract： With the？increasing amount？of？urban？gas？demand，gas？pipeline network construction ？increasing， The？gas pipeline？construction quality？direct impact on？the？safety？of？underground pipelines？and？residents using .it is？important to improve？gas engineering？quality monitoring system，？strengthen the？technical？construction and quality management，？In this paper，？according to the？construction requirements？of？the？gas？pipeline？，analysis the quality？problems and causes of？gas engineering？construction ，quality？problems， preventive measures be made.
Keywords：？ gas pipeline？construction， quality，？measures
一、前言
城市燃气是现代化城市的重要基础设施之一，是人民生活、工业生产和商业服务的重要能源。城市燃气的发展对改善城市生态环境、节约能源、提高人民的生活质量；对增强城市的功能，提升城市的品位；对促进城市的经济发展，以及全面建设小康社会都有着十分重要的意义。
要实现城市燃气系统管理有序化，发展有计划并达到效益最大化的燃气工程是城市“生命线工程”发展的基础。由于燃气工程是一项投资较高、人力、物力消耗较多的一项工程建设，因此在建设过程中只有搞好燃气工程建设的综合管理，特别是施工质量，消除燃气运行安全隐患，把握好燃气工程施工中每一个环节的质量，是保证城市燃气管网长期安全运营的首要因素。
在燃气工程管理及验收过程中，笔者经常会发现一些质量问题，下面结合燃气管道工程的施工要求，就燃气工程的施工质量问题、原因及防范措施加以浅析。
二、燃气工程质量管理方面的问题
影响燃气工程的质量有很多的因素。燃气工程的施工质量除了会受到人的因素影响外，还会因为生产环境和施工条件的改变而改变，在施工过程中，任何一个环节出现了问题都会导致整个燃气工程的质量波动和异常。
1、对施工单位的资质、施工组织能力、机械设备、业绩等方面重视不够，尤其是当工程量大、工程地点分散，工期紧，在选择施工队伍时容易降低对施工单位资质、能力的要求。更多的较注重钢管焊接人员的资格审查，而忽视对管工及辅助工的资格审查，而恰恰这些人很多是施工单位临时聘用的民工，没有经过正规的培训，施工质量意识、安全文明生产意识淡薄，责任心不强。
2、对施工现场的管材堆放时不注重对管道防腐层的保护，二次搬运、管道敷设过程中无起重设备，无滑轮托辊支架，用撬棍以及在地面滚动，容易造成管道表面的防腐层损伤和划痕；下管前，对管沟的清理不到位，管沟的坡度不能满足设计要求，管沟夯实度不够，忽视对管道内杂质的清扫，未按要求做电火花检测。
3、对工程的隐蔽部位偷工减料，监理人员对于隐蔽工程检查不及时将会导致工程质量的问题扩大化，成为燃气工程运行管理过程中事故爆发的根源。
4、施工单位对于燃气工程的相关标准、规范宣传贯彻不够。比如，监理人员要求施工单位在给燃气管道做电火花检测时的检测电压是5kV/mm，对此，施工单位有异议。但是根据SY4058-93《埋地钢制管道外防腐层现场补伤施工及验收规范》中规定（如表1），监理要求的数值在在标准的规定范围之内。
表1 电火花检测仪电压参考标准
防腐材料
防腐层厚度mm
检测电压kV
环氧煤沥青
0.2/0.4/0.6/0.8
4-5kV
石油沥青
2/3/5.5/7/9
11/15/18/20/24
聚乙烯胶带
根据3249TC=V公式计算，V：电压、TC防腐层厚度按SY4014-92验收规范标准执行
5、施工中缺少指导具体作业的施工工艺或者作业指导书。在机械工业企业，无论是机械加工、铸造、热处理、钢结构加工等各工序都有相应的工具卡片，指导工人操作，而燃气管道施工各工序只有一些规范或验收标准中体现出对施工工序的要求，而这些标准、验收规范一般都汇编成册，具体操作无施工工艺指导手册。比如，在施工安宁市宁湖路主干管工程时，由于管道防腐采用的3PE防腐，管道的接口处理与石油沥青防腐、环氧煤沥青防腐的接口工艺是不一样的，厂家派人来现场做操作示范，施工单位派2名操作工人来现场观摩学习后，就开始施工。
6、不按规范在收工时需要对新敷设的管道两端用盲板封堵，造成沟内的存水或者老鼠等小动物进入管道，敷设完毕后也未对管道清扫，造成对阀门、调压设备、仪表等的损害。例如在施工安宁市和盛陶瓷厂段的主干管时，工人在拖扫管道时有拖布留在管道内，工程施工完毕给管道进行通气实验时，在规定通气的时间内未通气，后对管道进行分段检查时，才发现管内拖布在吹扫的过程中被吹到了积水井导致管道被堵。
7、沟槽施工质量较差，如未对燃气管沟进行清理，坡度检查，沟槽回填夯实较差，使敷设好的燃气管道出现倒坡，影响输气参数。如2010年温泉山谷一期燃气工程施工，工程量大，工期紧，且多家单位进行交叉作业，由于该小区80%的楼前都是很深的回填土，施工人员未加注意，两年后，该小区大部分的楼前管都出现了沉降，使得户内外连接处拉裂甚至拉脱，所幸当时该小区还未通气，但是在进行整改时，损坏的绿化和道路由有公司赔偿。
8、燃气管道与相邻建筑物或相邻管道之间的安全间距达不到规范要求。根据《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006），《城镇燃气输配工程及验收规范》（CJJ33-2005），燃气工程在施工中，燃气管道与构、建筑物之间的水平净距应该满足表2、与其它构、建筑物之间的垂直净距应该满足表3之规定：
表2 地下燃气管道与建筑物或相邻管道之间的水平净距（m）
项目
地下燃气管道压力（MPa）
低压
0.01
中压
次高压
B
A
B
A
≤0.2
≤0.4
0.8
1.6
建筑物
基础
0.7
1.0
1.5
-
-
外墙面（出地面处）
-
-
-
5.0
13.5
给水管
0.5
0.5
0.5
1.0
1.5
污水、雨水排水管
1.0
1.2
1.2
1.5
2.0
电力电缆、通信电缆
（含电车电缆）
直埋
0.5
0.5
0.5
1.0
1.5
在导管内
1.0
1.0
1.0
1.0
1.5
其它燃气管道
DN≤300mm
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
DN300mm
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
热力管
直埋
1.0
1.0
1.0
1.5
2.0
在管沟内（至外壁）
1.0
1.5
1.5
2.0
4.0
电杆（塔）的基础
≤35KV
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
35KV
2.0
2.0
2.0
5.0
5.0
通信照明电杆（至电杆中心）
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
铁路路堤坡脚
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
有轨电车钢轨
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
街树（至街树中心）
0.75
0.75
0.75
1.2
1.2
表3 地下燃气管道与建筑物或相邻管道之间的垂直净距（m）
项目
地下燃气管道（当有套管时，以套管计）
给排水、排水管或其它燃气管道
0.15
热力管、热力管的管沟底（或顶）
0.15
电缆
直埋
0.50
在导管内
0.15
铁轨（轨底）
1.20
有轨电车（轨底）
1.00
9、施工好的燃气管道被树占压或者离树的距离太近。小区在做绿化时，把树种在燃气管位上面，这样树根会缠在燃气管道上或者将燃气管道顶起，造成燃气管道防腐层损坏或者出现倒坡。这不仅违反了燃气安装规范，也给以后的燃气管道维护和抢修造成困难。
10、出地套管过短，油麻未塞紧。在做出地管道时，由于小区的地坪未做，有时标高不能确定，出地套管经常是挂在管道上，导致有的套管埋在地坪下、有的只露出地面，有的还挂在燃气管道上。套管里的油麻未塞紧，会使套管里面积水，加速燃气管道的腐蚀，阀门井里的套管油麻未塞紧，水会从套管进入阀门井内，一是给井内的操作带来困难，二是积水会腐蚀燃气管道。
二、产生问题的原因
1、建设单位在燃气工程建设及管理方面缺乏经验，工程点多面广，工期紧，工程技术管理人员少，缺乏交通工具，现场技术交底不全面，对工程的管理不到位。
2、燃气管道施工队伍在资质、能力、经验、业绩等方面整体管理水平高低不一。有的建设单位领导本着无论如何也不能让下属的施工企业没活干，让职工没饭吃的思想，造成一些施工队伍不思进取，技术水平、管理水平上不去。
3、燃缺管道工程施工实施工程监理的时间较短，监理人员大部分都是非燃气专业，没有燃气施工的实际管理经验，仅从国家现行标准和规范书中了解燃气施工的理论知识。
4、一些施工企业在施工过程中往往只注重降低成本，而对施工机械和施工器具舍不得投入，施工中采取一些偷工减料影响工程质量的做法，施工用的设备和材料摆放无序，施工现场多家管线单位在施工，施工环境和地质情况复杂，施工组织不合理，都是导致燃气工程施工质量降低的原因。
三、采取的防范措施
搞好施工质量管理，人是决定的因素。在管理方面，应做到：
1、在对施工单位资质、能力审查时要注重其是否具备施工需要的机械设备，机构组织人员及操作人员是否具有与之相符的专业证书并持证上岗，对建设单位所属的施工企业也要通知严格的监理或者采取适当的约束机制，使其具有一定的危机感从而提高管理水平和施工质量。
2、规范燃气工程施工管理，加强图纸会审和技术交底，严格审批施工单位的施工方案、专项方案、技术措施、安全文明生产措施。审核施工单位用的材料、设备是否合格，严格要求施工单位按施工方案、规范施工，特别是在制定质量计划时明确关键工序和重点部位。。要求施工单位的施工员、质检员认真填写每道工序的施工记录，并报监理工程师和建设单位现场代表审核、签认，对关键工序和重点部位进行旁站监理。对申报的燃气竣工工程严格按规范验收。做到燃气工程在事前、事中、事后都处于受控状态。
3、编制施工工艺和作业指导书，特别是关键工序、重点部位、带气作业、降压作业等更应编制详细的作业指导书。对于采用新技术、新材料、新工艺、新方法的工序，应该与推广厂家联合，在总结经验的基础上编制作业指导书。同时要求监理工程师、施工员、质检员按工艺或作业指导书检查工作，坚持这样做一定会大大提高燃气管道工程的质量。
4、加强对燃气工程施工、验收方面的宣传，经常组织有关人员进行学习培训，同时要制定完善的技术标准和施工管理制度，作业指导书，使施工单位的施工员、质检员和操作人员掌握，对于采用新技术，新材料、新工艺、新方法的相关指标验收标准，在施工前由设计单位向施工单位和监理单位进行技术交底，以勉影响施工或不必要的争议。
5、细节决定成败，针对施工过程中常见的质量问题，事前采取有力的防治措施，每道工序严格把关，这样做即保证了质量，又减少了因质量返工造成的缺失，很大程度上消除了后期在运行管理过程中的安全隐患。例如，①在燃气管道与相邻的设施间距不够或穿越其它管道时，需在燃气管道上加装套管，同时在套管的一端需加检漏管，这样可以随时检测到燃气的泄漏。②阀门井过深，则须安装合理的扶梯，方便操作人员上下，阀门井做好后用防腐底漆做好防腐，把波纹管的松紧螺栓全部松开，清扫干净积水和杂物。③在设计说明里写明树与燃气管道的安全距离，在交底的时候要与业主方特别的指出，必要时可以写在合同里，如果是树已种上则必须要求移开，有时由于现场条件达不到设计要求，则必须加装套管或做特殊处理，防止树根对燃气管道的损坏。④加强与业主方的沟通，按规范要求套管须埋地200mm出地200mm，且油麻要用沥青浸泡之后才能堵塞，这样才能使油麻起到密封的作用。
“百年大计，质量为本”。燃气工程质量的提高，主要靠工程管理者的着眼点，根据燃气工程的工期，工作量，客观选择行之有效的方法，来保证气工程的进度和质量，降底造价，提高燃气工程的使用效率。加强燃气管道工程质量与技术管理，规范施工管理，提供优良的燃气管道设施，既可以减轻燃气运行的负担，提高安全运营效率，又可以使燃气这一清洁燃料造福于民。
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[5]孙韫.关于城市燃气管道设计若干问题的探讨[J].科技博览，2012（19）：166
建筑工程技术专业以建筑工程一线施工员岗位（群）为就业目标，因此在建筑工程技术专业教学体系中，专业实践教学体系尤为重要。本文根据我系建筑工程技术专业学生的培养目标和要求，研究本专业实践性教学体系。
关键词：建筑工程技术实践教学 高职
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程技术专业是以服务建筑行业为主，以建筑工程一线施工员岗位（群）为就业目标，具备建筑工程施工、管理、测量、质检等核心职业能力，能够胜任建设行业施工员岗位，或造价员、质量员、材料员、安全员、资料员、测量员等相关职业岗位工作的高端技能型专门人才。
为达到上述目标，必需制定完善的教学体系，在建筑工程技术专业教学体系中，专业实践教学体系是一个非常重要的组成部分。它对学生掌握知识、发展能力、提高素质起着关键性的作用，为加强实践性教学，根据建筑工程技术专业学生的培养目标和要求，研究本专业实践性教学体系如下。
一、实践教学的目的和要求
实践教学是课程教学的重要组成部分，是教学活动过程的关键性环节。通过实践性教学，可以提高学生的实际动手能力和技术能力，并将理论与实际结合起来，提高学生的解决问题的能力，进一步培养学生科学研究能力及严谨的科学态度，为今后更好地服务社会打下坚实的基础[1]。所以在实践教学的环节中，要求学生和教师能从思想上予以重视，积极主动地参与实践教学，充分发挥其积极性与创造性。
二、实践性教学体系的主要内容
建筑工程技术专业实践性教学体系由专业基础课基本技能训练、专业课专业技能训练、综合技能训练等环节组成。本实训体系是根据专业培养计划的总体要求来确定的。
（一）专业基础课基本技能训练：
1、课程基本技能训练的目的
通过课程基本技能的训练使学生能加深对课堂教学内容的理解，更好地完成教学大纲所规定的教学任务。
2、课程基本技能训练的主要内容有计算机基础应用、建筑材料实验、电工电子实验、建筑CAD制图、测量实验、建筑制图大作业等。
1）建筑材料实验：了解材料的力学性能，掌握试验方法。其内容有水泥样品的鉴赏和水泥试验（包括水泥细度的测定、水泥标准稠度用水量的测定、水泥浆凝结时间的测定、安定性试验及水泥胶凝强度的检验）、混凝土骨料试验、普通混凝土试验（混凝土拌合物和易性测定、混凝土抗压强度的试验）、砌墙砖试验（抗折、抗压强度试验）、钢筋样品辨别和钢筋试验（拉伸及冷弯试验）。
2）建筑CAD制图：掌握Auto CAD计算机绘图软件的基本绘图操作环境，掌握Auto CAD软件系统的绘图命令、编辑命令、尺寸标注、文字标注、图层使用、图块使用及三维命令的一般操作，掌握建筑工程图的基本绘制方法，培养建筑工程图的计算机绘制能力。其内容包括：建筑CAD设计概论、Auto CAD绘图命令、Auto CAD编辑命令、Auto CAD标注命令、图层与图块、三维图形的绘制及实际应用部分。
3）建筑制图大作业：了解、掌握画法几何的基本理论；熟练阅读建筑施工图，掌握较扎实的绘图技能。
2、课程基本技能训练的组织
由任课教师编制计划书，记录在每学期教学进度表中，其实训方式可采用现场参观与观摩、实际操作等方式来进行。
3、课程基本技能训练的考核
课程基本技能训练的内容和效果可通过现场实际操作情况、提交的实验报告（实验数据）或设计电子图纸等综合打分，并按一定比例（20%）记入该课程的期末考核成绩。
（二）专业课专业技能训练：主要有工程测量实训、施工组织设计、概预算大作业、建筑素描、房屋建筑学设计、钢结构及钢筋混凝土与砌体结构实训。具体安排如下：
1、工程测量实训：（时间2周）
根据教学大纲的要求，组织两周测量实习，对学生知识的巩固和深化，基本能力和职业道德的培养有重要的意义，其具体任务是：
1）通过测量实习，使学生对测绘和测设的任务、内容、方法和要求有比较全面的了解，培养学生理论联系实习、解决问题的能力。
2）培养学生认真负责、实事求是、艰苦奋斗、遵守纪律、团结互助、爱护公物的优秀品德和作风。
具体实习内容和计划如下：
实习动员、领仪器、仪器检校1天；水平角测量1天；水平距测量1天；水准测量1天；水准测量和导线测量计算1天；地形图测绘1天；地形图测绘1天；建筑物的放样1天；圆曲线测设1天；写实习报告、上交资料1天。
2、施工组织设计：（施工组织1周，施工设计1周）
1）施工组织设计的目的
施工组织总设计的内容及编制依据；施工布置及施工方案；施工任务的组织分工及程序安排；重点工程的施工方案、主要工种的施工方法、临时设施的规划；施工总进度计划编制原则、要求、内容及步骤；各项资源需要量计划；施工总平面图编制原则、内容、编制依据及编制方法；建设项目风险预测和安全目标。
2）施工组织设计的课时安排
模块1施工准备 1)编制施工准备工作计划 针对北京某实际工程项目，编制施工准备工作计划;2)图纸会审实训 针对同一个实际工程项目，分组模拟进行图纸会审仿真实训
模块2 单位工程施工组织设计3)编制分部工程施工方案 针对同一个实际工程项目，编制分部工程施工方案4 )编制分部工程施工进度计划 针对同一个实际工程项目，编制分部工程施工进度计划 5)施工平面图设计 针对同一个实际工程项目，设计施工平面布置图
模块3 施工组织总设计 6)编制网络计划 针对同一个实际工程项目，编制分部工程网络计划7)单位工程施工组织设计 针对同一个实际工程项目，编制单位工程施工组织设计
3、建筑工程预算大作业：（时间1.5周）
1）建筑工程概预算大作业的目的
建筑工程概预算大作业是学生在学习《建筑施工技术》、《建筑工程定额与预算》后所进行的专业实训，通过该实训，使学生加深对课程内容的理解，进一步提高和巩固所学的理论知识，并将理论与实际相结合，提高实际操作技能。
2）建筑工程概预算大作业的主要内容有：
根据详细图纸，进行工程量的计算；利用定额计算各项费用如人工费、材料费、机械台班使用费、间接费、规费、利润、税金等；进行工、料、机分析、编制工、料、机用量汇总表；编制工程造价汇总表并计算综合单价造价。
4、建筑素描：（时间2周）
本课程是建筑学专业本科生的专业基础课。通过本课程的学习，培养学生掌握必要的绘画表达能力，提高学生的艺术修养和审美能力，素描课内容要求：构图完整，造型准确和素描关系表现合理，质感强烈，空间感强，并能应用它辅助学习水彩、速写、表现技法和专业设计课程。
5、房屋建筑学设计(时间1周)
房屋建筑学设计的主要内容：
⑴平面设计
①根据建筑功能要求和家具布置及人的活动空间要求确定使用房间的平面尺寸
②根据使用人数确定辅助房间平面尺寸
③根据消防要求确定垂直交通的数量及位置
内容包括：使用房间平面布置图、卫生间布置图、底层建筑平面图、标准层建筑平面图、顶层建筑平面图、屋顶排水平面图
④据建筑性质进行功能分析进面进行平面组合
⑵剖面设计
根据建筑功能及使用性质确定建筑物各部分的净高，进而确定建筑层高和空间组合。根据图纸的表达情况绘制1~2个剖面图
⑶立面设计
根据建筑物的性质，运用建筑美学的原理及处理手法确定建筑立面造型，根据建筑所处位置及城市规划部门的要求绘制主立面、侧立面、背立面图。
⑷总平面设计
根据城市设计和场地设计的知识，进行总平面布置，绘制施工总平面图
①确定场地的主次入口的位置
②场地道路布置及绿化布置
③确定建筑物的位置及消防间距、日照间距等其它安全距离的确定
④人流、车流的组织
⑤建筑构造详图
根据建筑方案的特点、准确表达设计构思，将相关构造绘制建筑详图
6、钢结构及钢筋混凝土与砌体结构实训（钢结构48学时，钢筋混凝土与砌体结构48学时）
钢结构实训的主要内容有：
(l)屋盖支撑布置一一说明布置原则和根据。
(2)设计一个普通钢屋架：节点荷载计算，杆件内力计算，杆件内力组合，杆件截面选择，设计四个典型节点，全部计算书。
(3)按给定比例绘制一张2号图，内容包括支撑单线图；屋架单线图，图中要求注明杆件计算内力和选定的截面；画四个典型节点大样图：支座节点、上弦一般节点、下弦拼接节点、屋脊节点。
(4)要求辅导教师讲解桁架内力图解法。
钢筋混凝土与砌体结构实训的教学要求有：
1）掌握一般工业与民用建筑结构的选型与布置，结构设计方法，构造要求及施工图的绘制；
2）掌握砌体结构各种基本构件的受力特征与截面设计方法，及砖混结构房屋的设计方法和构造要求。
专业技能训练的组织与管理
专业技能训练由系部统一组织，在专业教师的指导下实施，各实训过程均配备专业指导教师1-2名，进行日常管理和专业指导。
专业技能训练的考核
考核内容分日常考核和训练成绩考核两部分，以全面衡量学生的专业训练能力。
（1）日常考核
实训期间，学生必须遵照学校正常作息时间到指定地点进行实训；
学生必须按实训计划，保质保量地完成各阶段实训任务；
考察其动手协作能力和团结能力。
（2）训练成绩考核
训练成绩的考核工作由系部，安排指导教师负责进行。根据学生的实训成果，分优秀、良好、中等、及格和不及格四等，单独计入学生的学习成绩。
（三）综合技能实训
1、毕业综合实训（时间18周）
1）毕业综合实训的目的
毕业综合实训是实践性教学的重要环节，通过毕业综合实训，可以培养学生综合分析的能力及实际应用能力，培养学生理论联系实际、踏实、认真、严谨的科学作风以及建筑工程技术人员必备的建筑结构、建筑施工的全局观点和经济观点。使学生能综合运用所学的基础理论知识和专业知识分析、解决工程建设项目设计过程中的实际问题。
2）毕业综合实训的要求和主要内容
分两阶段进行：第一阶段为测量实习，时间5周；第二阶段为结构设计与结构计算，时间为6周；最后一阶段为制图，时间为6周；最后一周让学生总结并准备工作面试。
具体要求有：熟悉制图规范和相应的建筑规范；了解和掌握建筑方案设计和建筑施工图的设计；正确进行多（高）层房屋的结构选型、结构布置；正确进行结构计算及结构施工图的设计；掌握用工程图纸全面而准确地表达设计意图的技能。
3）毕业综合实训的组织与管理
毕业设计由系部各专业组织和管理，并指派专业指导教师进行辅导。（专业指导教师可提出具体意见及建议）
4）毕业综合实训的考核
分日常考核和成果考核，其中日常考核是指毕业综合实训期间要求学生遵照学校正常作息时间到指定地点进行毕业综合实训；必须严格遵照时间安排,分阶段保质保量地完成设计。成果考核是指应按毕业综合实训中的规定完成工作量，所绘制的工程图纸应符合制图标准及相应的规范要求；应有完整的设计说明及完整的计算书；考核由专业指导教师根据综合实训期间学生的实际应用能力、成果情况综合评定，成绩分优秀、良好、中等、及格、不及格五等。
2、毕业（顶岗）实习（实验阶段）
1、毕业（顶岗）实习
1）、毕业（顶岗）实习的内容与要求
要求学生实习过程中，能阅读施工图和内业资料；了解和掌握施工的全过程；了解施工组织设计的编制过程和内容；了解施工方案和施工措施；了解施工新材料、新工艺、新方法；了解安全生产质量管理措施并参与各工种的施工，完成实习报告。
2）毕业（顶岗）实习的组织
实习单位的落实由系统一安排和学生自己解决相结合；由实习单位安排具有一定资质的人员担任现场指导，并由系指派专业实习指导教师进行具体检查、指导和协调工作。
毕业（顶岗）实习时间在第六学期进行。前几周进行综合性的实践活动，最后一周进行实习过程的总结，撰写实习报告。
3）、毕业（顶岗）实习的考核
实习考核由以下几部分组成：实习报告、实习过程的表现
要求学生每日记载实习情况，包括实习内容、实习体会等，实习结束后应按实纲的要求做实结。根据在实习期间的表现及实际业绩，由实习单位的指导教师作出鉴定，并由主管部门签章。学校的专业指导教师组成实习考核小组，根据上述资料给出学生的毕业实习成绩，成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格四等，单独记入学习成绩。
三、课时分配：
公共课理论学时424, 实践学时160,占总学时比例21.69%；基础课理论学时176,实践学时176,占总学时比例6.54%；专业基础课理论学时306, 实践学时102, 占总学时比例15.16%；专业课实践学时126,占总学时比例20.95%；专业实训实践学时360,占总学时比例13.37%；实习实践学时600,占总学时比例22.29%。合计理论学时占总学时比例49.93%，实践学时占总学时比例50.07%
参考文献
[1]郑彦.关于高职实践教学研究的内容分析[J].厦门教育学院学报,2009年02期.
1.1监管不力施工单位
对于燃气工程相关的技术标准和规范监管贯彻不到位、对新材料新工艺的有关标准规范不重视，都会给施工质量造成了负面的影响。例如对于对焊接钢管的电火花防腐检测：有些监理人员称其检测电压应为5kV/mm，有些人却持有异议。究竟如何确定需要根据《埋地钢制管道外防腐层现场补伤施工及验收规范》中的规定来进行，切勿凭主观意识来进行判断。从中我们可以得知监理要求的数值在标准的规定范围之内，应该引起施工单位的重视。
1.2缺少行业指导
在具体的施工过程中，缺少行业指导具体作业的指导书也是产生工程质量隐患的原因。众所周知，在机械工业企业，例如机械加工、铸造、热处理、钢结构加工等各个工序和流程都必须有工具卡片来规范指导工人的操作和行为。但是在燃气的操作流程工序里并没有看到此类规定约束，常规操作一般是施工单位派相关技术人员到现场进行演示，其他人员模仿学习，并没有规范的工具卡片进行指导。从个人的能力来说，这种学习方法并不能达到规范的目的，即使对当时所学已烂熟于心，一旦出现变通的情况就不知如何处理，知其然并不知其所以然而导致埋下隐患。同时实际施工不规范影响燃气管道质量。例如在我们实际的施工现场中，收工时并未对新设的管线进行封堵，或者封堵不严，而这可能会造成沟槽内存水流入管道内影响工程质量。对此应该进行清扫从而阻止对阀门、仪表等带来的损害。
2规范施工技术保证燃气管道工程质量
2.1能力、资质的审查
在招标和投标阶段应加强对施工单位能力、资质等方面的审查，从源头上确保技术的规范性，注重考查其是否有施工所需的技术和机械设备。就个人而言，我们应考查是否具有相关资质、是否有证并是否人证相符；不需要持证上岗的工种是否经过培训。在审查监理单位的资质时，着重关注其所投标的项目是否是其专业监理项目。如工程规模较大时，建议采取公开投标的方式进行招标从而让具备实力强的施工队伍参与竞标。对建设单位所属的施工队伍也要通过严格监理或采取适当的约束机制，使其具有一定的危机感，从而保证燃气管道工程质量。
2.2操作技术的规范
应制定燃气工程的施工工艺或作业指导书规范施工技术。燃气管道施工的每一道工序的要求都应该在规范中体现出来。此项工作应由建设单位的技术部门相关专业人才来实行。对于采用新技术、新材料、新工艺、新方法的工序，技术部门编制行业指导书应在总结经验的基础上联合厂家推广。关键工序、重要部位、带气作业方面编制指导书应更为详细。这些指导书可以以文本的形式也可以以卡片的形式，监理、施工员、质检等都应该发放此种卡片来确保已按照施工要求施工。
2.3技术监督体系的监理
施工过程中，施工单位应加强技术监督体系的监理。施工单位不仅要在施工过程中逐项检查技术规范问题，而且应形成一种跟踪机制，采取有力的防治措施，进行严格的检查，这样不仅有利于减少工序返工的损失，同时也保证了质量，降低事故发生率。对于技术复杂或者牵涉到疑难的技术问题，应联系技术人员和施工方讨论按情况采取合理的措施进行解决。如某施工单位在高新区谷大街路段燃气管道施工中，原设计管线位置恰好在已做好景观的园林绿化带上，若燃气管道按原施工方案施工就会破坏绿树植被，经设计人员，施工人员根据现场实际情况采用非开挖技术的方案，圆满的解决了出现的问题。
2.4施工管材的规范
加强对燃气施工、验收、管材特性、标准、设定温度的规范。管材特性符合要求才能为技术的发挥打下基础，也只有规范验收标准，才能使施工技术更加规范，从而保证工程质量。注重技术细节方面确保技术规范。这尤其体现在PE管焊接中，每个环节都有可能影响PE管焊接质量和地下燃气管网运行质量，“百年大计，质量为本。”燃气工程质量的提高，主要看工程管理者的着眼点，根据燃气工程的工期，客观的选择行之有效的手段。来保证工程的进度和质量，降低造价，提高燃气工程的使用效率。加强燃气管道工程质量与技术管理，规范施工管理，提供优良的燃气管道设施。即可以减轻运行管理的负担，符合预防为主的原则，又可以使燃气供应真正做到造福于民。
