时间：2022-06-28 04:04:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇程序员年度总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
程序员岗位个人工作总结范文一
马上到年末了，自己也对今年做了一下总结，自己有哪些优点，有哪些还需要加强。每当我想到今年比较满意的地方，对比之前，就会有这样一个思考：如果以前的我要是知道这些该多。在这里给大家分享一下经验，让新人少走一些弯路。
做事要积极主动，态度决定一切
说这些，可能有人会觉得，这些都明白，都是大道理，只是怎么样执行的问题，下面我举一个真实的例子。
我曾经带过的两位新人，A君上班，交代给他负责的东西，是永远没有结果的，我交代给A做一个数据展现的部分，A君告诉我他不会JSP的技术，我给他推荐了一些书籍以及我曾经写过的demo，并告知不能光学，要有成果展示，可以通过这个数据展现来学习jsp技术，但是最后的结果是他下班就走，走之前没有跟我汇报任何进度，我最后只能换人做这个东西。这里我并不是推荐职场新人要加班，但是做事的态度要认真负责，新人可以对技术不懂，但是要有负责的态度，起码应该汇报一下今天的进度。
再来对比一下另一位B君，也是同样接到这个任务，首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL，我给了他时间学习，结果B君在很短的时间内，学了JSTL并将总结发给了我，我相信这么短的时间内，他毕竟掌握的有限，但是学习了，又有总结，这种态度令我非常满意。在第二天，B君就把数据展示做出来了，而且确实是我想要的样子!不得不说，同样的事，同一水平线，不同人做的时候，态度和积极性就决定着一切，所以一个人只要工作态度好，我相信这个人的工作绝对不会差。
提问的技巧
作为一个新人来说，不懂就要问!这里我要说两点：
1、 如果是单纯技术上的问题，如果可以google到的，我认为就可以自己消化掉!问的问题一定要先google，然后带着自己的想法，去问一些有经验的人，收获会更大!(推荐阅读：《如何使用搜索技巧来成为一名高效的程序员》)
举个例子：曾经的我，埋头写代码，那时候很怕上司知道自己不会这，不会那!所以拼命的掩盖自己不会的东西，自己查资料，下班了问同学，上论坛发问。但是由于逻辑和现实需求不一样，所以结果并不理想!如果那个时候，我把自己不理解的地方和上司谈，也许会很快的就能完成这个任务，而不是返工。
2、如何提问?问谁?
很多新人不知道如何提问，也不知道问谁。我的建议是，先把你要问的问题梳理好，最好可以有电子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的问题，要让回答的人感兴趣，这样他不但会给你解答问题，还有可能将问题延伸，让你学到更多的知识。对于如何让回答的人感兴趣，就是仁者见仁，智者见智了!看个人发挥了!
对于问谁，我觉得你不了解其他同事的时候，要先问你的上司，当你了解了你的同事每个人擅长的领域之后，就应该把自己的问题归类，然后问最擅长的人。这样会事半功倍!
任务分解
不知道大家做事都是怎样一个逻辑，当年的我做事就是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候，就想着做，埋头苦干，但是自己越做，脑子越浑，完全找不到头绪。后来，上司找到我，给我做出了任务分解，我按照任务分解来做，清晰了很多。直到现在，我还保持着做任务分解的习惯。
其实做任务分解可以帮助你更深入的了解你要做的事情，任务分解包括一个事情，你需要分几个步骤去做，每个步骤要做到什么样子，什么程度，多长时间做完。几个步骤为一个里程碑。如果具体做的时候发现一个步骤的事情做起来超过了一个星期，我觉得这属于任务分解的不够细，需要将这个任务再次分解，让你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任务分解工作，将自己的工作路线和步骤明确，要善用工具。
主动汇报 + 主动沟通
曾经的我就是埋头苦干，但是从不汇报进度，其实这样是不好的。后来我的领导找到我，问我的进度，才发现意见有所分歧，理解有差距。索性只能重新来过。
新人一定要注意这个事情，有情况，有成果，有可展示的东西就一定要及时的主动汇报这个事情的进度，做成果展示，在对事情有不理解的时候也需要主动的沟通，使之和所有参与人员的意见一致再去做，保证你做的事情的正确性和有效性。
记住一句话：当领导找到你问进度的时候，你是被动的!
上面几点，看似简单，做起来很难!到现在任务分解和提问很多职场新人是不具备的，需要慢慢磨练，但是我们相信，只要有良好的态度，良好的习惯，工作一定会慢慢越来越好!相信自己的明年会越来越好!
程序员岗位个人工作总结范文二
光阴如梭,半年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的20XX年,满怀热情的迎来即将到来的20XX年。在这年终之际,现对来公司5个月的时间里所作的工作汇报如下:
1、正义erp项目的编码工作。从了解新疆正义项目的背景、及计划安排,熟悉正义公司制度及业务流程,再到熟悉新能开发模式,之后我根据需求调研报告,从基本的数据库创建,到编码,完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作;完成了正义项目的模块测试及流程测试。
通过这段时间的努力,使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中找条理,危难之中找希望。同时自己也有一些不足之处,一些细节地方技术上还不太成熟,还需加以学习与钻研。
2、、正义erp项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施,每天早起赶在企业上班前赶到企业进行erp的实施。实施期间主要是软件的安装实施及对企业的erp系统的使用人员进行软件使用培训;纪录客户使用过程中出现的问题,晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。
通过这项工作,使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高,并学到了很多与客户交流的技巧及业务上的知识,更加明晰了erp系统的流程。但离一个成功程序开发人员的标准还差得很远,在今后工作中,定会多多注意,加以改善。
3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,为后期的oa开发也奠定一定的基础,使用说明的编写,使我更加加深了项目开发的整体思路与技术要点,总结了前期开发和实施中碰到的问题,并又一次的对软件整体进行了测试,对暴露出的小bug进行了最后的修改。
4、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关pb方面的资料文件,提高自己的处理新问题和解决新问题的能力,并加强学习java及oa方面的知识(现转为学习.net),为后期的工作打好基础。
以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
展望临近的20XX年,我会更加努力、工作上认真负责,再接再厉,更上一层楼。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。
程序员岗位个人工作总结范文三
先自我简介一下，本人从事asp.net开发进一年，XX届毕业生，XX年11月开始上班，之前做asp，09年2月后开始做asp.net，由于公司转型，现在带十几个人在一起搞asp.net开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于对于工作总结及20XX年工作计划，自我总结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。
技术
我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于C基础课程的一些知识，后来由VB、HTML转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比较熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向asp.net，开始对asp.net不是很感冒，以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里——!)，后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到asp.net的强大之处，经过个人的努力已经逐步掌握了asp.net，现在层次上只能讲个人觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到。
相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对象开始真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成具体操作——这不是现实的实际模型吗?应该这么理解，面向对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不清晰，在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解，实质上难于准确直接地表述。
面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向过程中 对这个设计模式并没有清晰地提出来，面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计模式是达到了“道”的层次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的经验，之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真思考不断总结每个人都会有自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去为“设计模式”而设计模式。
具体到asp.net的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去调用Form传值，加上runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是普通的HTML标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的，时代在前进，很多年前你使用C写出MIS证明你很牛，很多年之后你不在使用C去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与不足的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿C与PHP比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满足需要，易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。
管理
最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个开始承诺项目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规则去遵守”，而不应该是“人管人”。
人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领导时间精力有限必然耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度-定分工-定进度”，明确日常所有的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比如开始我们内部是允许使用QQ的，后来员工用QQ闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最后决心禁止，开始阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个QQ去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟)，最后多次开会，逐个谈话，阐明道理，形势逐渐好转。
项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发计划，由于开始技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮方法，完不成加班——我陪着加班， 这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。
这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管理的重要性，这期间版本控制、编码规范、文档管理、Bug管理等诸多问题都得到一一解决， 技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，因为这个时候个人要求去思考的会更多，加上我本人对技术兴趣比较深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循环。
待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想，造成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去安慰身边的兄弟，因为我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求利益最大化，不求质量，但求速度，整个社会风气造成软件行业良莠不齐发展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差……。当然我们本身不能去逃避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题，发现问题抱怨是解决不了问题的(“IT民工”是我个人认为IT人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗?)，最主要是解决问题。
我在面试员工时反复提到的三点是;工作态度、发展潜力、工作能力，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑袋往里挤，但名额有限，所以广大的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应该做好个人职业定位。以我个人的经验，新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟发展潜力，程序员是一种不可以混日子的职业，工作能力很重要，但不是最主要的，工作态度是最重要的，工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过于情绪化，情绪化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的，就是说哪怕是明天你要辞职，你今天都要把今天要做的事情认真用心做好。
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程序员在程序的开发过程中扮演着非常重要的作用,其技能、素质直接决定着程序开发质量的高低。作为程序员，为工作作一个述职报告，能够更好的开展往后工作。下面就让小编带你去看看程序员转正个人年度工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧
程序员转正个人述职报告1光阴如梭，半年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的 20____年，满怀热情的迎来即将到来的 20____年。在这年终之际，现对我来公司这几个月的时间里，总结自己所做的工作，分析在工作中的得与失，现汇报如下：
20____年的六月份，我带着好奇而欢快的心情来到我心目中向往的神圣之地北京。这是我毕业后第一个目标，来北京发展。我离开了我上学的原始领域，和我的同学们踏入北京之地。说句好听的，我的技术生涯还是很幸运的，当然这是我相对于留守本地找工作的同学来说的,面对高昂的学费和残酷的社会现实，选择本专业就业还是有一定困难的，在北京中关村混了几个月后，幸运地找到了我人生的第一份工作,做Java 程序的工作。也就是来到咱们公司—北京联合兴辰。来到贵公司，学了半个皮毛的 MVC 和 SSH的我有了份工作(感谢我的领导)，我感到十分的庆幸，也承担了第一个项目，能一个人自主开发的项目(还得感谢领导)。
在这里，终于能够将学到的那点东西派上用场。从技术的角度来讲，20____年我的关键词就是 SSH，其次就是Hibernate。这几个月淡淡无奇，学到的东西很多，有框架上的、Mysql数据库的，等等，但是也都是在皮毛上的，掌握着能熟练使用而已。首先，做程序员的要记住第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。 ”我个人觉得学历并不代表全部，我们每天都可以学到新的知识，知识是可以一点点积累的，只要肯努力，一切皆有可能.其次，一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。
不要说什么， “我刚毕业，还不知道将来可能做什么?”“跟着感觉走，先做做看”，。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟悉行业和领域，将来自立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，这是你值得深思的问题，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!。”软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要么。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做ERP、管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。但是你没有这方面的基础是万万不能胜任你的工作的详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。
请牢记： “如果一个软件开发人员在1、2 年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。时间就像海绵里的水，多学一些技能对于我们来说亏不到自己，我们的工作从学而来，就是靠着每天的学习，交流，做人中得到书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。我的项目经理经常说，趁着自己还年轻，花几个钱买书看看，书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。只有通过自学将书本变成的自己智慧，才算是真正拥有了它。
不要仅局限于对某项技术的表面使用上，哪怕你只是偶尔用一、二次。对于一个做程序的，试试学习其领域的相关知识点，对各个平台都要了解，向什么 JavaEE， J2ME ,Java SE ,VB ,VC C# ,C++ 这些程序啊，也要试着去了解他们，虽然程序的套路基本是差不多的，但是也各有千秋的，我是学Java 的，当然 Java 很强大，我就很爱 Google 出的那个安卓系统，Java实在太牛啦!不得不惊叹，例如我没有事的时候也因该提醒自己学习一些JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着研究一下 jar 包，知道每个 jar的功能和实现的方法，免得自己以后的工作遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多东西你“知其然且知其所以然” !在一种语言上编程，但别为其束缚了思想。“代码大全”中说： “深入一门语言编程，不要浮于表面” 。
深入一门语言开发还远远不足，任何编程语言的存在都有其自身的理由。有时候咱们会遇到一些问题，你单纯的用着一种方法有时候会解决不了问题，或者遇到问题卡在那里啦，这是你需要的是灵感。灵感来自那里，你可以借鉴Spring、Hibernate、JBoss等等优秀的开源框架的设计思想，你可以参照 Java 的IoC、AOP的设计思路，你可以从其他语言的程序中借鉴他们的套路，这就是我们的灵感，俗话说“他山之石、可以攻玉”。养成总结与反思的习惯，并有意识地提炼日常工作成果，形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。我们在做程序的时候，别人为什么要提示你把每个方法都要写上注释，注释这段代码是干什么的，这是做好一个程序员基本的要诀，这就是你的基本功，当然在写代码的时候也不是都是有用的代码，有些功能是可以通用的，咱们为什么不可以给他打包封装jar，将来或者以后会用到呢，为什么会有那么多很牛的框架，这些都是程序员们提炼出来的，形成一整套的代码结构和体系，被人用的时候感觉非常好用，我们目前写不了这么牛的程序，但是还是可以形成自己的个人源码库的。心态有多开放，视野就有多开阔。
不要抱着自己的技术和成果，等到它们都已经过时变成垃圾了，才拿出来丢人现眼。请及时自己的研究成果。例如你在网上看到别人遇到问题，这个问题可能你之前也遇到啦，不要抱着你那自私的心态，背后说“累死你，自己去找吧，小样“，建议大家,上你的CSDN 号，我感觉这个东东很不错，技术交流。咱们“与人交换苹果之后，每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后，每个人都拥有两种思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?我的反思不要去做技术上的高手，学会做人。提高自己的专业技能，能胜任工作。提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。在能胜任工作的基础上，立即去涉猎其它领域的专业知识，丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质，尤其是那些目标不在技术方面的朋友。这也是本人的目标，再接再厉吧!
程序员转正个人述职报告2记得去年写总结的时候心情很差，抱怨了很多当时的工作以及领导花生，那个时候的愿望是找一份新工作。没想到刚进入12月我就找到了。
不得不说这一次求职我是认真的把它当作一个工程去做，客观得对自己进行了定位，而且非常重要的是明确我想要的工作到底是什么样的。我需要的是让我每天的8小时能够享受工作的快乐。
投简历面试的过程非常折磨人，尤其是我的处境(每天很大压力，完全是自我打磨的阶段)。
我清楚地记得面试现在这份工作那天是某个周六，我的经理娃娃和技术主管T同意我周末面试。一共4个小时，那绝对是一个互相争取的过程。他们对于工作的热情打动了我，觉得和这样的团队合作一定可以有火花。
真是幸运，当我正视错误，用行动做出改变的时候，找到了一份我要的工作。入职三周已经和团队磨合得很好了，用同事的话说就是觉得我已经加入很久了。
这里不得不说一句我们的团队，一个老中青结合富有战斗力的集体，而且还不乏八卦调节生活。每个人都特别，合作也会有摩擦，但是整体运作非常协调，开发速度和效率都高。从他们身上我看到不同的工作态度，生活态度。这些对我的职业规划都有着潜移默化的影响。领导“娃娃”也非常合适我目前阶段对于领导的需求。如果说几年前我初出茅庐需要的是一个有时间且肯耐心带我的领导的话，现在的我需要的是一个可以给予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，从刚进入公司就如此。在熟悉产品阶段我提出的问题和建议他都认真的听了，而且给我时间让我按照自己的想法作出修改。后来我也喜欢把新想法跟他说，当我们带着创意去和老板谈的时候他是我坚强的后盾。
这一年下来我在纯技术上的提高并不多，我们所面向的客户并不要求尖端的技术。经验主要体现在理解需求上面，如果说前两年我还需要领导把需求说得很明白，还会为马后炮而耿耿于怀。那么今年应该算是个分水岭。现在的我不需要领导花很久时间来讲需求，也不用每一步都需要认可再做接下来的工作。总的来说就是技术和业务之间的距离越来越近，而且还可以想到客户将来会需要什么(我曾经的领导应该很欣慰，他培养的人终于达到他说的bigpicture了)。
程序员转正个人述职报告3时间一晃而过，转眼间到公司已经半年多了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这半年多的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对________公司有了一定的新的认识。在5月中旬我来到了________公司信息科技有限公司参加招聘，经过几轮面试和笔试，终于能够有幸加入了________公司这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很正规，很强大。在和部门领导以及项目经理交流后，感觉公司很亲切，很温馨。对其它方面就不太知道了，特别是对视频监控几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平时的工作以及项目开发时体现的淋漓尽致，本人对公司的理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是________公司能发展壮大的重要原因。在十年左右的时间实现跨越发展的确很不容易，在智能交通行业深入发展是________公司的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在公司在视频监控以及安防行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这半年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，半年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)参与公司软件项目的开发与测试;(2)负责安徽省路警联合指挥中心软件系统的维护工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力。在参与项目开发的过程中，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然加入公司这个大家庭已经半年有余，对开发技术掌握的还不是很深，对发现问题的处理还不是很全面，对分工的工作还没有形成系统的计划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好开发人员的本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发以及公司的发展贡献自己的力量。
五、工作计划 暂时做出以下几点规划：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作; 5、精细化工作方式的思考和实践。6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这短短的一个半月中，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。
程序员转正个人述职报告4我于____年9月11日成为本公司技术部的一名t程序员，三个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的关怀、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为影响力在线的一员而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过理论学习和日常工作积累经验我的各方面有了很大的进步。
刚到公司不久，我便开始负责方面的网站开发和广告平台开发和维护，刚开始的时候对我来说确实压力很大，因为各方面都还不熟悉，而且与之前的公司相比，节奏也有点快，不过我慢慢的习惯了环境，和同事相处的比较融洽，领导对我也比较关心，在公司里工作就像是在一个幸福的大家庭里一样，我很快喜欢上了这里。
我到公司不久，第一个项目是___公司网站，做这个项目的时候我遇到了几个问题，我在以前公司做的时候没有在这么短的时候完成一个项目的，在效率上提高了我的能力。做这个项目的时候我也遇到了许多以前没有遇到过的问题，我请教同事和朋友，还有借助网络一一解决了难题。
之后，我将B2B广告招商平台进行了改版，开发了___智能建站广告平台以及以后网站的维护工作。
接下来，我又做了一个比较棘手的项目——___在线咨询系统。为什么说棘手呢，因为我以前没有做过这方面的项目，而且我问遍了所有认识的朋友，搜遍了网络也没有找到如何解决的方法，之后我翻书籍，接着搜索网络。功夫不负有心人，终于我找到一个聊天室的小例子，但是功能差的太远，于是我把这个示例一点点的研究，从一点也不懂到后来慢慢看懂，从对AJA_技术一无所知到基本熟练运用。接下来我就开始自己开发，到最后终于把它开发了出来，虽然不是很完美，功能不是很强大，但是它是我辛苦的劳动结晶，我相信以后会把它开发的更强大，更完美。
二、明确岗位职能，认识个人技术能力不足。
经过三个多月的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了很多，但是感觉我的技术还有待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。
三、提出自己努力计划
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
4、努力提高自己的日常交际能力。
时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。
在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考虑，能否转正，期盼回复。我会以炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩!
程序员转正个人述职报告5尊敬的领导：
您好，来咱们公司已经两个月，在紧张的工作与学习中，感觉时间过得很快。转眼到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了一定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在这里说一声:”谢谢您”!
在两个月工作中，初期熟悉公司技术，钻研项目业务，配合项目组完成阶段性的任务。
一、从主要职责具体上讲：
1.负责时代项目的模块编码工作，完成功能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关规范;
在时代项目组基本完成了公告管理模块，与部分特配单模块，正在进行主界面菜单的完善与更新;在地质调查局项目组，完成了审批与全文搜索功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了CMS站点远程实时更新功能;所完成功能符合设计的功能与性能要求，符合规范。
2.负责对所分配模块的单元测试，同时应配合测试人员进行系统集成测试，所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够及时修改。
3.协助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改;
还没有实施任务。
4.负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范;
能够根据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范。
5.完成上级交办的其它工作。
二、从工作要求上讲：
1.自觉遵守公司各项规章制度认真完成工作，遵守员工守则;
2.努力学习、掌握并能熟练应用岗位相关业务知识，以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到工作中，按要求完成岗位工作;
在工作中，做到努力学习不懂就问，及时与项目组同时之间的沟通，避免失误。工作热情高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作;
3.高度的责任感和良好的团队合作精神;
在工作中敢于承担压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。
4.对公司外部的工作要高度保持公司形象，对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象;能够做到维护公司形象，与部门形象，有主人翁意识;
5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程。
可以按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度;
6.按时提交项目阶段性成果。
基本能够及时按质按量完成项目阶段性成果;
关键词:ABAP 优化 效率 技巧
ABAP全称是Advanced Business Application Programming(高级商业应用程序),它是由SAP公司开发的一种编程语言,用于应用程序的交互式开发,是一种十分成熟、应用广泛、而且功能强大的开发工具。ABAP语言结合ABAP工作台工具生成的系统应用程序极为灵活,可以是在SAP Basis系统内部跨平台运行,实现了SAP系统80%以上的二次开发功能。
随着系统的运行,系统中的数据量会越来越大,这就对程序的运行速度产生很大的影响,甚至有些程序运行时会因超时而被数据库踢掉,这时就需要考虑对程序进行优化了。所谓程序优化,就是在程序设计时,通过选择最优数据结构、最优执行语句,设计最优执行流程,达到程序执行速度最快、占用系统资源最少的目的。笔者根据自己的ABAP编程经验,介绍几个可以提升执行效率的技巧。
尽量不要用 Select -End Select 语句。
ABAP支持Select -End Select 语句,就是可以在Select中对取得的每一行数据先放入一个行结构中,再做处理。但这个语句在数据量很大时,会严重影响程序运行速度。Select -End Select 语句在整个运行过程中是保持数据库连接的,相当于在一个Loop中反复访问数据库,加重了数据库的负荷。所以在大数据量处理的程序中,要避免用该语法。可用下面这一语法代替,效率会更高:
DATA: BEGIN OF itab OCCURS 0,
bukrsTYPE bkpf-bukrs,
belnrTYPE bkpf-belnr,
gjahrTYPE bkpf-gjahr,
END OF itab.
SELECT bukrs belnr gjahr INTO TABLE itab FROM bkpf WHEHE .
用Join表连接
如果数据来源为多个表时,可用关联语句将几个表按关键字关联起来。不过要注意:如果涉及到的数据来源表为簇表,则不能用Join连接,如表Bseg(会计核算凭证段);当有多种关联方法时,应尽量使用关联表数量较少的方法。
For All Entries In
对于不能Join关联的表,如Bseg,可使用For All Entries In语句将该表与内表串联。但要注意以下几点:
(1)必须要判断For All Entries In后面的内表是否为空,如果它为空的话,那么在where条件中的与内表中字段进行比较的结果全部为真,也就是全部满足条件,这会导致取出非常多的数据,极大地影响系统的性能。
(2)该语句会自动删除重复行,所以取数时尽量把主键都考虑上。例如:
SELECT bukrs belnr gjahr buzei shkzg wrbtr
FROM bseg
INTO TABLEitab1
FOR ALL ENTRIES IN itab2 WHERE belnr = itab2-belnr AND bukrs = itab2-bukrs AND gjahr = itab2-gjahr AND hkont IN gr_racct.
这里若不取行项目buzei字段,如果有两个行项目公司的代码、会计年度、凭证号、借贷标识、金额完全相同,则只会取出其中一条,另一条丢失。
注意,这里的gr_racct是一个Ranges,可作为选择条件,在取数时会比较方便,不过Ranges是有限制的,数据量太大则不建议使用。
(3)数据量大的时候用FOR ALL ENTRIES IN效率会比较低,因为系统里面的处理就像两个Select语句循环,其原理等同于Where字句后用Or条件,会占用大量内存,不如一次选出,然后用Delete筛选。
多用内表处理数据
减少对数据库的操作,SAP发明了内表并提供了众多的内表操作语句。先将需要的数据放入内表再进行处理,这样在大数量级的处理上就有明显的性能优势。使用内表后,相当于把数据放在一个缓存中,然后在这个缓存空间中再次循环使用,这样就可以减少搜索数据的时间。
尽量避免循环嵌套
在数据量大的情况下,操作内表尽量避免循环嵌套,避免在循环中定义变量或者调用子程序。
可用Loop…Endloop加二分法搜索代替:
先将一内表排序:SORT itab2 BY ….其中 …为内表中字段名
LOOP AT itab1.
READ TABLE itab2 WITH KEY …BINARY SEARCH.
ENDLOOP.
熟悉实际业务流程
开发人员要尽量去熟悉业务流程,根据实际业务流程来挖掘,清楚地了解系统数据表中的数据是从哪一步操作得来的,表之间又都有什么关系。丰富的业务知识将非常有助于我们的开发。
比如说,我们都知道表Bseg是一个簇表,它是由6个表组成的,包括:(1)总帐:Bsis(会计核算:总帐科目的次级索引)、Bsas(会计核算:总帐科目的第二个索引(已结算项目));(2)供应商:Bsik(会计核算:供应商的第二次索引)、Bsak(会计核算:供应商的第二个索引(已结算项目));(3)客户:Bsid(会计核算:供应商的第二次索引)、Bsad(会计核算:客户的第二个索引(已结算项目))
这样,当业务人员提出要开发银行存款日记账时,根据业务知识,这只涉及到总帐科目,那么在取会计凭证明细的时候就可以考虑在表Bsis、Bsas中取数,而不是表Bseg。表Bseg中的数据量是非常庞大的,我们在开发程序时应尽可能避免在该表中取数。
其他需要注意的事项
(1)在对数据库表进行查询的时候,尽可能多地使用表的INDEX(也就是所谓的关键字)项作为判断条件。(2)内表使用完毕后,要及时释放内存,养成用完就清理的好习惯。
8 结语
以上是笔者在实践过程中总结的一些经验,这只是ABAP程序优化的一小部分。ABAP程序的优劣直接影响企业对ERP系统的应用,作为ABAP程序员在设计程序时必须要考虑到程序执行的效率。技巧是能力达到一定程度的升华,只有达到熟练使用技巧,才能转化为更具一般性、普适性的能力,这体现了技巧与能力的结合。
参考文献
摘要：本文重点论述了基于网站项目开发工作过程的模块化教学法在网站建设与开发课程中的应用，通过此教学方法可以让学生更加了解网站开发的工作过程，并通过真实的项目开发掌握网站网站开发技术。
关键词：；网站开发；模块化教学法；工作过程
技术是由Microsoft公司提出的动态网站开发技术。技术的出现使网站开发工作变得简单，工作效率大幅提高，网站性能更加强大。网站开发技术课程也相继在各个高校开设，人们也越来越重视技术。从最初的.NET1.0发展到现在的.NET4.0，.NET技术在各个方面都得到了快速的发展，随着富互联网技术的出现.NET技术的应用更加广泛。因此各大院校都把技术作为软件技术专业的核心课程来讲授。那么如何能让学生更快、更好、更容易的掌握技术，已经成为摆在各位老师面前的一道难题。掌握一个网站开发技术首先要掌握网站开发工作的工作过程，因此笔者从网站开发工作过程入手安排教学内容，使学生能够更加清晰明了的知道自己应该做什么，做完以后会取得什么样的成果。
一、网站开发工作的主要工作过程
1.用户需求分析与处理
用户需求分析工作在整个网站开发工作过程中占据着至关重要的位置，如果需求分析做不好那么将会导致网站开发工作费时费力，有可能会劳而无功。所以需求分析要求分析人员要严格按照“初始”、“细化”、“构造”、“移交”四步走的路线，对需要创建的网站进行详细分析，最后确定网站开发工作的可行性。
2.网站开发工作的项目安排
在做了大量的需求分析工作后，管理人员就需要对整个网站开发工作的完成过程进行细致的安排。大体包括以下几个方面的工作：
? 项目描述：描述网站的主要功能与作用，以及使用该网站的用户层次。
? 主要开发人员：对这个项目进行细致的分析以后，从公司挑选最合适的人员进行开发工作。根据项目的大小来确定具体的参加人员，一般应包括一个项目经理，一个项目主管和3-5个程序员。
? 应交给客户的相关文件：在程序设计完毕之后，要将所有用户能用到的源文件交给客户。包括源程序、产品使用说明书以及其它文件。
? 验收标准：网站应能满足客户的所有需求，达到用户满意。
? 实施计划：包括人员分工、所需时间、需要的资金等。
? 系统运行软硬件环境：硬件环境包括CPU、内存、硬盘的最低配置；软件环境包括操作系统及数据库。
3.系统设计
详细的对系统进行设计，包括网站开发的层图、包图、部署图等。包括网站的开发环境：;+C#，MicroSoft Studio 2008。
4.子系统设计
通过子系统设计形成一个可用的、完整的解决方案，并且能够比较容易地将方案转换成程序代码。改过程将考虑在.NET标准三层架构基础上，将考虑所有的现实问题，对各个阶段的工作进行细化。具体包括以下几个方面的工作：
公共类的设计、用UML建模工具创建网站用例、用户界面设计、数据库设计，通过这个阶段的设计可以让学生更加清楚的知道网站开发工作的全过程，为后续进行实际开发工作打下良好的基础。
5.网站的生成与
经过前期的一系列工作，网站基本已经搭建完成。再正式交给客户使用之前，测试人员需要通过本地的测试查找网站中存在的问题，并及时将其修正。再对网站进行本地测试没有问题之后，我们可以生成并网站。在本机上网站需要有IIS(Internet Information Services)做支持，否则网站将不能在本机正常运行。在本机运行一段时间后如果没有其他问题，可以通过FTP(File Transfer Protocol)工具将网站上传到指定的空间，并分配网站域名，这时用户可以通过互联网访问该网站了。
二、基于网站项目开发工作过程的模块化教学法在实际教学中的应用
1.讲解项目的工作过程
在让学生进行实际开发之前，要将我们上文中提到的网站开发工作过程详细的介绍给学生。让学生对网站开发工作有一个细致的了解，只有在充分的了解了自己该干什么的基础上才能从事开发工作。否则就会形成，老师讲的卖力，学生不知道怎么做的局面。
2.以小组为单位对学生进行重组
对于一个自然教学班级来讲大概学生人数在30-40人之间，如果所有的学生分共同完成一个项目，就会出现愿意学习的人会做，不愿意学习的人就会偷懒不做的情况。为了鼓励大家学习，让所有的学生都能够参与到网站开发工作中，我们可以将学生分成若干个小组。每个小组就是一个项目开发团队，学生分别扮演者不同的角色，例如有项目总监、项目经理、程序员、测试员、网站美工等。通过角色扮演可以给学生一种身临其境的感觉，要让学生感觉到他是项目开发团队中的一员，他对于整个项目的完成也起到决定性的作用。
3.分工明确
已经对小组成员的角色进行了定位，那么下面该做的事情就是要让所有人都动起来。有的人喜欢编程，有的人喜欢美工，有的人喜欢测试。总之，要让所有的学生都投入到紧张的工作中，在规定的时间内交付项目。
4.建立完善的考核机制
在进行了细致的分工之后，如何保证网站能够按时的完成，这是一个很头痛的问题。有的学生虽然懂得了该如何去做，但是很多人都存在侥幸心理，让其他人去做就可以了，自己可以当旁观者。为了保证每个学生都能够学习到网站开发知识，并且保证网站项目在规定的时间内完成。教师需要制定完善的考核机制，要严格按照公司的考核制度来管理学生。对于项目的整体的进度要有一个明确的计划表，按照相应的时间段验收成果，如果不能在规定的时间内完成项目的将扣掉其考核分。只有这样才能保证学生能够按时的完成项目，保证每个人都投入到实际的开发工作中。
三、教学体会
编程是一项很枯燥的事情，很少有人真正的喜欢编程。大多数考入到软件技术专业的学生对编程都没有什么太大的兴趣，有的人再学了一年多以后还是不能定位自己以后到底能干什么。网站建设与开发课程一般是在大二才开设，因此教师有责任让学生真正的了解什么是软件开发，以后自己能做些什么类型的工作。那么，通过基于网站开发工作过程的教学方法的实验，笔者能够感觉到学生在学习方面有了很大的变化。以前不愿意学习的学生也愿意学习了，因为通过项目开发他能够真正的感觉到自己的成就，学生可以使用自己设计的作品。当然，教学方法如何使用以及使用的效果如何是一个长期的过程。在以后的教学中我将会继续摸索教学经验，总结教学方法为学生更好的服务，使更多的学生能够学有所得，学有所用。
参考文献：
[1] 张灵芝. 基于工作过程系统化的高职课程教学——以“电力内外线工程施工”课程为例[J]. 中国电力教育. 2011(25)
[2] 郭艳萍,赵璐. 基于工作过程的高职电气自动化技术专业课程开发与实践[J]. 当代职业教育. 2010(11)
【关键词】网站开发技术 网页编程 项目化教学
【中图分类号】 G 【文献标识码】 A
【文章编号】0450-9889（2015）06C-0152-03
一、研究背景和意义
网站开发技术综合应用课程是我院计算机应用技术专业人才培养方案中的核心课程之一，课程内容涉及专业知识结构比重较大且十分重要。课程内容的优化、教学模式的创新有利于形成一套成熟的方法和理论，并运用于实践教学中。
计算机应用技术专业毕业生对口就业岗位为网站管理员、网站系统分析师、Web软件开发设计师和程序员。为适应专业发展的需要，接轨企业就业岗位，课程改革在提升学生专业技能上下功夫，优化课程内容，创新教学模式，完善原有教学体系，从整体上提高网站开发技术综合应用课程的教学质量。
市场对网页设计人才提出新要求，从单一网页素材制作、静态网页设计向动态网站建设与维护技能转变。课程改革将解决教学内容陈旧、教材与现实脱节、培养目标理解不清、职业技能分析不透、实训停留在模拟阶段等一系列问题，培养出更多满足社会需求的网站开发管理人才，使职业教育更有效地为社会服务。
二、目标和思路
研究的目标是通过优化重构网站开发技术综合应用课程内容，创新课堂教学模式，形成课程标准、教学计划、教学方法、校本教材、课程整体设计及单元设计、考核评价标准等方面的一整套方法和理论，并运用于实践教学中。
通过走访调研企业，对学生进行问卷调查、专家访谈等形式，按照“调研企业岗位定位分析职业能力需求引入企业实际项目作为教学载体，构建课程内容体系模拟企业环境进行教学设计，形成‘教、学、做、思’一体化教学模式、多样实效性的教学方法和多元化的考核方式总结课程教学改革经验”的思路来开展本项目研究。在项目研究过程中体现“以项目为主线，教师为主导，学生为主体”的特点。
三、具体研究过程
（一）对网站开发技术综合应用的教学现状进行剖析
首先对电子系计算机应用技术专业1001班43名学生进行课程教学现状调查。调查结果分析，大部分学生在网站开发技术综合应用课程的教学过程中并没有很好地掌握动态网站开发技能，这种情况归因于教师教学方法不好，不能激发学生学习兴趣，教学效果差等。如何采取行之有效的教学方法，充分调动学生的积极性和主动性，是研究的关键问题。针对网站开发技术综合应用课程存在的问题，在教学中运用以项目为导向，以动态网站开发工作任务为过程的项目教学法，是一个较好的解决办法。
（二）对网站开发技术综合应用的教学内容分析研究
通过在网络上广泛收集广西网页制作人才招聘信息，并调研走访南宁海韵文化传播有限公司等计算机相关公司，分析企业就业岗位定位和毕业生所具备的职业能力需求。
网站开发技术综合应用课程主要面向的就业岗位是：网站管理员、网站系统分析师、Web软件开发设计师和PHP程序员。从事网站开发工作的毕业生应该能根据实际需要进行简单网站规划、网页效果图设计、动态网页编写、后台代码融合，能通过动态网页访问数据库，具有动态网站开发和维护的初步能力，才能更好地胜任就业岗位。
课程重在学生综合职业能力的培养，选取了与企业实际合作项目作为教学主要内容，并将其分解成3个子项目12个典型具体的工作任务。
（三）项目教学法在网站开发技术综合应用教学中的具体应用
为了将重构的教学内容在实际的教学班级中得到运用，课程进一步修订了课程标准、教学大纲，制定了课程整体设计和单元设计，编写了符合教学实际需要的校本教材，并将一整套教学资料应用到实践教学过程中。
参与实验的班级为电子系计算机应用技术专业1101班（37人）、1201班（41人）8名学生。将两班学生分别划分为6组，每组6～7人。小组的形成由学生自由组合，每组设组长一名，负责全组的协调工作，推选2人作为小组代表，向全班呈现小组成果，小组之间相互点评。小组采取协作学习方式，相互交流、相互帮助、取长补短。
课程将企业项目开发过程贯穿于整个教学过程中，同时把企业人员角色带入教学环节。在实际教学过程中，计算机软件实训室被拟为“广西南宁海之韵文化传播有限公司”，承担的业务是某早教中心儿童教育网站投票系统、登录系统、留言系统的设计与开发；学生分别扮演网站系统分析师、Web软件开发设计师的角色，教师分别扮演客户、项目经理的角色。
整个课堂教学体现了“教、学、做、思”一体化的教学模式。通过“领任务，制作需求分析（学生）――确定制作方案（学生）――分析解决思路（教师）――小组分工协作（学生）――巡视进度（教师）――验收整改（教师）――修改完善（学生）――成果互评（学生、教师）――归纳总结（教师）”整个过程来完成每一个工作任务。
课程采用多元化考核评价模式。评价结果包括两个考核成绩和两个等级，分别是课程考核成绩、综合作品成绩、职业技能鉴定等级、工学结合作品等级。
其中课程考核成绩作为课程评价的主要依据。该考核评价主要以过程考核为主，期末为辅（期末考核为理论闭卷考核），如表2、表3所示。本课程按百分制考评，学生总成绩=过程性评价分×80%+终结性评价分（理论考核）×20%，60分为合格。
四、特色与创新点
（一）重建了教学目标
学生不但能够掌握网站规划、网站功能设计的专业知识和专业技能，还能使用动态网站技术独立完成建站工作，对现有的成熟产品进行二次开发，团队合作完成小型项目的设计与开发，以及产品的测试与维护。重在全面培养其团队协作、沟通表达、工作责任心、职业道德与规范等综合素质，使学生通过学习的过程掌握工作岗位所需要的各项技能和相关专业知识。
（二）改革了教学内容
内容重构以就业岗位定位和职业能力分析结果作为重要依据，课程将企业实际项目融入教学内容，以3个子项目12个典型具体的工作任务为载体。学生通过参与网站项目制作，亲自体验了“网站策划――网站整体设计――静态网页设计――网站开发技术综合应用――数据库设计――网站测试――网站更新维护”整个标准的企业网站开发过程。
（三）改进了教学方法
课程教学确保以学生为中心，学习过程中学生有自主学习的时间和空间，需要自主地获取信息、制定计划、实施计划、评价反馈等。学生有机会在实践过程中获取丰富的学习经验和个性化的创造表现。教师作为一名项目经理、向导和顾问，帮助并引导学生在实践中发现新知识、掌握新内容。教师在观察学生、帮助学生的过程中，也开阔了视野，提高了专业水平。真正意义上实现了“教、学、做、思”一体化，倡导学生学以致用，以“用”促学，边“用”边学。
（四）创建丰富资源库
搭建课程网站，将所有教学资源集成在一个平台，既包括课程标准、教学大纲、教学计划、整体设计、单元设计等教学资料，又涵盖了教学课件、课程素材、学习手册、优秀作品等教学资料，扩大了学生自主学习空间，将课程学习延伸到了课外。
五、成果的应用和推广价值
改革后课程在教学内容、教学模式和教学方法上有较大的改进。从教学效果来看，课改班级学生对学习的兴趣更为浓厚，迟到旷课率减少，学习的主动性和自觉性增强，学生的合作精神和竞争意识有所提高，改变了不良的学习习惯，从而进一步增加了学生的动手操作能力和综合职业能力。
项目研究作为计算机应用技术专业特色挖掘的突破口，对本专业系列相关课程的发展起到铺垫与引导作用，服务本专业建设。同时，还可服务学院精品课程、学科网站建设等教学教改项目和社会企业网站项目，产生一定的教育效益。
【参考文献】
[1]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京：清华大学出版社，2007
摘要：本文对山东省IT产业近年来的迅猛发展情况作了简要的介绍，通过对近三年山东省的IT高职/专科毕业生生源分布情况、热门行业和热招职业岗位，以及高职/专科IT专业就业情况，山东省对IT人才需求能力，未来三年对IT人才的需求预测等分析，得出山东省需要一大批从事IT技术高素质技能型人才的结论，而解决这一问题需要大力发展高职教育。
关键词：山东省；IT；高素质技能型人才；需求分析；高职教育
中图分类号：G642
文献标识码：B
二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。山东省作为我国IT业发展的重要省份，近年来在IT产业有了长足的发展。据山东省信息产业厅统计，2008年1至9月份，全省电子信息产业统计内规模以上企业个数为2029家；按企业全球经营数字统计，实现主营业务收入4275亿元。按在地原则和规模以上统计，实现主营业务收入3525.77亿元，增长29.49%；实现利润156.69亿元，增长31.76%；实现利税242.24亿元，增长30.57%。各项指标是同期GDP增长速度的3倍以上。
IT产业作为知识密集、技术密集的产业，其迅猛发展的关键是有一大批从事IT技术创新的人才，特别是要有一大批高素质技能型人才。
课题组走遍齐鲁大地，走访了济南、滨州、淄博、烟台、潍坊、青岛、威海等10个地级市的100余家企事业单位、人才服务机构、劳动力市场，并查阅教育厅、人事厅、劳动厅等机构的官方数据，参考了有关课题组的研究报告，围绕“山东省IT高素质技能型人才供求分析”的主题，形成以下研究分析报告，借此为院校和产业界搭建一个共同探讨人才培养与产业需求无缝对接的平台。
1近三年的IT高职/专科毕业生生源分布情况
1.1山东省高职/专科毕业生情况总体分析
从2005届到2008届四年毕业生的增长趋势来看(表1)，高职/专科层次生源一直保持较高的增长速度，短短三年时间翻了一倍多，通过查阅2006、2007、2008年度IT类专业的招生数据，得知在以后的几年内IT类毕业生都会保持在10%左右的增长幅度。
1.2山东省IT高职/专科毕业生情况总体分析
1.3按专业分析山东省高职/专科生源分布情况
所谓热门专业，就是较多大学生愿意就读的专业。而该专业能够成为热门专业，一个直接的原因就是通过该专业的学习，毕业生在面临就业时可能比其他专业更乐观。所以，热门专业往往是和热门职业挂钩的。IT类专业一直是前几年的热门专业。但从表3可以看出，随着年度的增加，一些IT类专业人数的排名有下滑趋势，在2006、2007年排在前20名的IT类专业有5个，到了2008年进入前20名的IT类专业有只有2个，这说明IT类专业开始降温，各院校对IT类专业招生开始理性调整。
历年本高职/专科毕业生人数排名前20位的专业如表3所示，这些专业大部分的毕业生人数超过2000人。对于这部分专业，社会认可度普遍较高，学校的招生数量比较多，同时报考人数也比较多；另一方面，从社会需求和毕业生实际就业情况来看，这类专业的就业竞争也比较激烈。
2山东省IT高素质技能型人才需求分析
据山东省人才服务中心的山东人才网数据，信息技术与互联网行业在整个2007年，月月居十大热门行业榜首，招聘始终维持在20%左右的市场份额。即使是在年中网上人才市场休整阶段的6月份，IT行业似乎也不受影响，所占比例仍然达到18.2%，职位8814个。信息技术与互联网行业全年提供有效职位数达到66312个。山东人才网的网上职位需求显示，2007年软件行业招聘比例比去年上升9.7%；计算机硬件、网络行业招聘比例上升4.6%。从IT工程师等职位的求职者构成和职位要求来看，高职/专科毕业生所占比例为26%，面临了更加激烈的角逐。软件工程师、硬件工程师、嵌入式软件工程师在2008年的需求将还会继续增加。
2007年行业热招情况如图2所示。
2007年山东人才网热招10类职位如下：销售、生产／营运／工程、人事／行政／后勤、计算机／互联网／通讯、财务／审计／统计／金融、市场／公关／广告、服务、物流／贸易、文字／艺术、教师，其中计算机／互联网／通讯排在第四位。
在行业领域，如果拥有过硬的技术，肯定是人才市场的“抢手货”，当然，其薪酬水平自然也高人一等，如IT、机械制造、电子行业均是如此。计算机行业需求量最多的人才包括技术总监、技术主管、研发项目经理、具有技术背景的高级销售经理、高级市场人员等。网络人才需求构成也发生变化，网络工程师、软件开发工程师人才需求较大，网络(网站)经营、设计策划、电子商务、网页制作、广告策划、文字编辑、咨询顾问、情报分析等多元化的人才组合需求走火人才市场，成为人才择业的新热点。
2007年热招职位如图3所示。
2008年第三季度开始，省人事厅开展了全省人才市场供求信息定期工作，及时准确地向社会公布人才供求状况。
第三季度，全省17市人才服务中心和省级专业人才市场共举办各类人才交流会368场，共有27072家单位入场纳贤，提供岗位263946个，涉及16大类96个专业；登记求职894478人，涉及16大类72个专业。从职位供求比情况看，计算机类专业供求比为1∶1.3，供求基本平衡。
2008年第四季度，全省17市人才服务中心和省级专业人才市场共举办各类人才交流会497场，共有26310家单位入场纳贤，提供岗位285258个，涉及17大类95个专业；登记求职879350人，涉及17大类79个专业。从岗位需求情况来看，信息与电子类(1∶11.78)、计算机与应用类(1∶6.96)等竞争较为激烈。
2006年、2007年、2008年信息传输、计算机服务和软件业需求排名前20位的专业参见表4(注：按专业名称排序)。
3山东高职/专科IT专业就业情况分析
3.1高职/专科就业率情况
根据山东省人事厅2006、2007年的统计数据，截至2006年9月、2007年12月，高职/专科就业率为69.10%、78.5%，IT类专业的就业率为68.76%、77.5%。IT类专业的就业率与整体高职/专科就业率基本持平，IT类专业规模以上的签约情况处于中上游水平，既不是最好的十个专业，也不是十个最差的专业。签约受影响的一个因素是有约10%左右的IT类毕业生到北京、上海、广州等大城市就业，但这些城市都不与高职/专科生签约。
3.2就业单位性质流向分析
随着就业问题的日益严峻，现在就业形势开始冲击传统观念，会有越来越多的人迫于就业压力，渐渐地“不重学历重技术”，“不选本科选高职/专科”。从目前很多高分考生开始选高职来看，说明家长和学生的观念已经开始慢慢改变。在本科院校就业形势越来越严峻的今天，高职院校实行校企合作、工学结合的办学新模式，以市场为导向培养人才，培养模式更加市场化，更符合当前就业形势，为高职/专科层次的就业提供了广阔的前景。
对山东毕业生就业调查报告《山东省人才供需预测》和《高校毕业生山东省内就业调查》的数进行据分析后，我们可以看到，由于机关事业单位用人制度的改革，企业成为接收毕业生的主渠道，尤其是中小企业，更是接收本高职/专科毕业生的主要力量。2006年本科、高职/专科毕业生在企业就业的比例分别为73.53%和93.24%；2007年本科、高职/专科毕业生在企业就业的比例分别为79.98%和94.67%；2008年截止到5月中旬本科、高职/专科毕业生在企业就业的比例分别为96.21%和95.80%。
3.3热门行业与需求专业分析
从2006至2008年5月中旬毕业生行业就业情况来看，制造业、服务业、建筑业、批发零售业、信息传输、计算机服务和软件业五大行业是毕业生就业的主渠道。其中，信息传输、计算机服务和软件业是目前吸纳毕业生较多的行业，高职/专科学历在2006、2007、2008年度比例分别占至6.16%、4.56%和3.96%。各行业接收高职/专科毕业生情况所占比例见表5。
该行业接收的毕业生涉及的专业主要包括计算机软件、计算机应用、通信工程、计算机网络技术、电子商务、计算机多媒体、计算机硬件与外设等。
4山东省企业对IT人才需求因素的认识
据走访结果显示，各单位对IT人才的需求因素有以下几点共识：
(1) 扎实的专业知识
IT行业主涉及的行业领域很广，例如很多IT企业从事石油、电信、银行、电子政务、电子商务等行业领域的产品开发。但是无论在哪一行业，一名要想获得更大发展空间和持久竞争力的研发人员拥有扎实的专业知识是第一个前提条件。
(2) 良好的学习能力、逻辑思维、积极主动
IT行业革新迅速，该企业从业人员需要不断地学习、充电。每个人都要不断地关注新事物，开阔眼界。积极主动的人，定会不断自我更新，否则要面临工作上的危机。
(3) 具有团队协作精神，良好的沟通能力，良好的心理素质和积极的生活态度
企业希望招聘到的程序员个人能力不一定很强，但需要有良好的合作意识。现在上百人的软件开发团队随处可见，所以，团队协作是员工必备的素质。团队协作精神良好的基础是和谐的人际关系和良好的心理素质。项目团队中所有成员应该及时有效沟通，相互理解。团队中出现意见分歧时，分歧双方的基本态度应该是说服对方而非强制对方，裁决两种不同意见的唯一标准是看哪一种意见更有利于推动项目的正常进行。
(4) 较好的英语水平，能够充分利用网络资源掌握最丰富的程序开发资源
如今信息技术发展得很快，而大部分的技术最先出现的时候都是英文版本的，要几个月甚至是几年以后才有中文版本的书出来，因此要想跟上其发展步伐，一定要努力提高自己的英文水平，这样才能跟上信息技术的发展。作为基础软件工程师，具有一定的英语基础对于提升自身的学习和工作能力极有帮助。
(5) 有较强的求知欲和进取心
IT行业是一个不断变化和不断创新的行业，IT人才的求知欲和进取心就显得尤为重要，它是在这个激烈竞争的行业中立足的基本条件。工作积极上进，能够积极乐观地面对挫折与压力，善于总结经验教训，能够在逆境中开拓进取。
(6) 个人的综合素质
综合素质包括对研发有浓厚的兴趣、较强的责任心、良好的道德品质、吃苦耐劳的精神和一定的坚韧性、具有创新能力和创新意识、独立自主的能力、个人的生活习惯、谈吐以及修养等。
想要成为一名好的IT工作人员，要有扎实的专业技术知识，且学习能力强，善于思考，具备团队协作精神、良好的沟通能力，勇于实践、探索和学习，同时要不断地学习和进步。此外，还需要敬业、务实、勤奋等高尚的职业道德。以上的这些因素均对企业用人需求起着重要的作用。同时学生会干部、学生党员等因素对企业用人也有一定的增值作用。在一个项目开发的团队中，每个人都要互相信任。总之如今企业更看重的是员工的实际工作能力以及能否为企业创造更大的价值。
5未来三年IT高素质技能型人才需求预测
近年来，山东省软件外包特别是对日软件外包发展势头强劲，而所谓软件外包是指发达国家为降低软件开发成本，将软件开发过程中工作量大，技术含量较低的部分如代码编写、测试与维护等外包到发展中国家，这更加大了软件开发中低端高素质技能型人才的需求量。
随着计算机的广泛使用，计算机病毒的种类也越来越多，危害越来越大。专业的反病毒工程师还是国内IT人才架构中的一个空白。随着信息安全受到社会各界越来越多的关注，以及电脑病毒危害的频频发生，从反病毒软件的安装、调试、维护到日常使用，都需要具备一定安全技能的技术人员来实施。因此，网络安全技术人才将成为全省IT人才需求的一个新热点。
目前山东省动漫产业处于起步阶段，亟需大量人才，山东省动漫行业的人才需求量约为2000人左右，未来2至3年将达到1万人，紧缺人才可分为以下六类：故事原创人才、动画软件开发人才、三维动画制作人才、动画产品设计人才、游戏开发人才和动画游戏营销人才。从企业规模及性质来看，以小型的民营企业居多。动漫从业人员主要集中在中后期制作环节上，动画前期规划和创作人才缺口非常大，即从事编剧、导演、造型、美术设计的人才十分紧缺。
未来三年山东省软件外包开发人才、动漫制作人员、软件开发工程师、网络营销人才、计算机网络技术、网络安全技术人才有较大需求，从高职/专科专业需求看，软件技术、动漫设计与制作等专业人才需求有较快增长。计算机应用、计算机网络技术、网络安全等专业需求量较大。
综上所述，在IT产业发展迅猛的宏观背景下，IT人才培养面临着前所未有的发展机遇，具有广阔的发展前景，但人才供需仍未摆脱长期以来形成的“缺口较大、结构失衡、需求旺盛”的状况，人才短缺与结构不合理现状并存。长期以来，传统学科体系下IT人才培养的传统教育模式往往只注重知识的传输，忽视技能和素质的培养，“非所用、用非所学”确是学院传统教育的通病，学生往往是理论和知识有余，而实际动手能力和实践经验均不足，出校后他们不能马上适应企、事业单位工作的实际需要。而目前我国迅速崛起的高职教育正好弥补了这一缺陷，高职教育采用的是以生产性实训为特征的工学结合，项目导向、基于工作过程系统化符合IT产业需求的人才培养模式，更加注重学生技能和素质的培养，其定位就是培养各行各业亟需的高素质技能型人才。无论从近年来高职毕业生生源分析还是通过对用人单位需求情况调研分析都充分说明了这一点，因此大力发展高职教育是解决IT高素质技能型人才供需矛盾的重要途径，也是21世纪山东省乃至全国教育发展的重点。
参考文献：
[1] 山东经济学院,山东社会科学院《山东省人才供需预测》课题组. 高校毕业生省内就业调查分析报告[R]. 2008.
[2] 麦可思-西南财经大学. 2008年度山东省大学毕业生就业暨省内重点产业人才分析报告[R]. 2009.
关键词：.NET；B/S架构；教科研管理
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）25-5673-04
1 需求分析
教科研管理工作需要处理的业务量较大，且有些业务时间跨度较大，传统的人工管理方式不便管理。教科研管理信息系统作为计算机应用的一个分支，有着手工管理无法比拟的优点，且B/S结构的管理系统便于部署和维护，能够方便教科研工作的参与者以及管理者使用。
1.1 主要业务内容
通过调研得到该校教科研管理工作主要由四部分组成：
1）师资档案管理：对教师的相关基本信息、职称信息、资格证书信息等进行管理。
2）教科研成果管理：教师可以提交诸如论文、教材、专著等成果的备案申请并提交成果佐证材料，管理员审核通过后备案，并能够进行成果的查询以及导入导出。
3）课题申报与管理：管理员进行课题的，教师提交申报材料，管理部门审核申报材料并进行课题研究的过程性资料检查，课题结题后进行课题的备案，能够进行课题的查询导入导出。
4）论文征集与投稿管理：论文征集评选通知，进行论文征集以及审核，能够进行论文投稿的查询及导入导出。
对于前三个功能均要具有审核功能，所有提交的信息必须经过管理员审核通过后方能正式存档，导入导出操作的文件格式主要是WORD文件和EXCEL文件。
1.2 核心业务流程分析
系统主要有三大业务：成果备案、课题管理和论文征集，课题备案业务流程如图1所示。
1.3 业务实体与逻辑分析
根据需求分析该系统的主要业务实体有：用户、成果、课题、投稿。业务逻辑是软件的核心，业务逻辑客观存在于软件内部，但是其无法被使用者直观感知，业务逻辑通过界面交互与用户产生联系。课题管理业务逻辑如下：
1）管理员可以以集体消息的形式发出课题申报通知。
2）能够对教师提交的课题立项申请，能够使用模糊查询，进行判断该课题是否已经由他人开展或结题。
3）对于教师提交的课题立项申请，经过审核通过后，教师可以直接打印出课题申报表，以便办理后续手续。提供通用文档的下载。
4）能够利用文件上传功能提交阶段性或终结性课题成果，便于课题的阶段进度检查和结题。
5）能够进行多种条件的查询，可直接进行符合一定格式的打印操作，并可将其导出为WOED文件或EXCEL文件进行保存。
1.4 用例模型分析
业务用例模型，是通过使用业务角色和用例来描述现有流程的功能，用例用于表示现有业务流程定子流程的功能，而角色是与业务流程进行交互的外部实体。
1.4.1 业务角色分析
教师：触发查看课题通知公告、课题申报、修改申报表用例。
管理员：触发立项审核、结题审核、课题查询等用例。课题查询用例主要由三种情况课题申报查询、已备案课题查询、阶段成果查询，每个查询用例均可调用导出文件用例。
1.4.2 用例分析
查看课题信息：教师查看课题通知。
课题申报：教师填写申报表用于申请课题公告中课题的立项。
修改申报：课题立项审核确定可以立项但需要修改申报表，通过该用例进行申报表的修改。
打印申报表：立项审核通过后，使用该功能直接打印出申报表，报请有关部门进行立项。
立项审核：对教师的课题立项申请进行审核，确定是否可以立项以及申报表是否需要修改。
结题审核：课题研究结束后，提交成果资料，该用例对资料进行审核，以确定是否需要完善补充资料。
课题查询：对课题进行查询，主要有：课题申报查询、已备案课题查询、阶段成果查询。
导出文件：进行可以提申报表、阶段成果资料、课题成果资料及符合一定条件（年度、市级课题、省级课题等）的课题列表导出为文件（WORD或EXCEL）保存。
2 系统功能设计
该系统由四个模块构成：师资档案管理、教科研成果管理、课题申报与管理、论文征集与投稿管理。系统功能结构如图3所示。
3 系统实现
本系统在Visual Studio 2008（C#语言）、SQL Server 2005环境下，使用.NET、AJAX等技术实现。系统采用B/S三层体系结构，在系统实现过程中，定义了Common、DALandBLL、Model和TSRIMS四个命名空间。数据访问层主要对应于Common命名空间中用于对数据库进行增删改查操作的DBOperator类；界面层主要对应于命名空间TSRIMS，该命名空间中包含各种功能界面，用户通过该层实现和系统的交互；业务逻辑层主要对应于命名空间DALandBLL中的成果管理类（FruitsDB）、论文征集与投稿类（PaperDB）、课题申报与管理类（TopicDB）和师资档案管理类（UserDB）。下面以课题功能为例介绍系统实现。
以前台教师用户为例介绍课题管理功能的实现。教师用户的课题管理功能主要集中在功能分类“我的课题”中。我的课题主要有四大功能构成：课题申报、课题进程管理、已完成课题信息、我参与的课题。下面分别对各自的主要界面进行介绍：
1）“课题申报”页面。包含三个选项卡：“课题申报”、“等待审核”、“要求修改”。课题申报中，可以进行课题组成员的添加。等待审核和要求修改均为列表形式显示使用dataGridView控件实现，单击课题名称后打开“成果详细信息”页面。
2）“课题过程管理”页面。包含三个选项卡：“阶段成果上传”、“等待审核”、“要求修改”。阶段成果上传中以列表形式显示进行中课题，点击课题名称将会显示“课题的详细信息”页面，在列表中提供成果上传链接和申请结题链接，点击后进入“成果上传”页面，可以进行阶段成果上传或者课题最终成果的上传。
3）“已完成课题信息”页面。以列表形式显示已完成的课题，点击课题名称查看“课题详细信息”，详细信息中包含课题成果文件下载链接。对于已结题信息，教师可以申请更新信息，课题列表中提供申请更新链接，点击后打开课题更新页面。
4）“我参加的课题”页面用于列表显示所有参与的课题，点击课题名称打开详细信息页面。
4 系统测试
软件开发过程中，由于程序设计人员主观认识以及程序员之间的沟统和协调等因素，在错综复杂的客观系统的开发过程中的各个阶段均可能出现错误，所以在软件交付之前，必须进行测试。以便发现程序中存在的错误，进一步发现尚未发现的错误。
在系统登陆界面中，用户输入用户名、密码、验证码即可登陆，由程序自动判断用户类型。登陆测试开始前需要在教科研管理信息系统用户表（Users）中存入初始数据，主要包含以下几个方面：根据其中的初始数据，即用户名、密码，进行登陆验证，测试结果应该是根据用户类型顺利进入对应的界面；登陆时输入错误用户或口令检查有无提示以及验证码有误时的提示；验证是否可以通过输入具体页面地址绕过登陆界面。登陆功能部分测试用例见表1所示。
5 总结
本系统紧紧围绕使用方的需求分析进行设计实现，量身进行的系统设计，紧密贴合使用方的需要；系统采用B/S三层体系架构进行实现，使各类用户能够随时随地使用系统功能；系统实现之后进行了大量的系统测试，尽量减少了系统中的错误，使系统更加稳定。
参考文献：
[1] 范振钧.基于的三层结构实现方法研究[J].计算机科学，2007，34（4）.
[2] 赵强，张红忠.基于的网站系统安全性设计与实现[J].计算机应用，2008（S2）.
No.1 Nike
一双鞋的信念
2012年，Nike一共在两项实验中获得了突破性的成就，一是售价为150美刀的电子手镯FuelBand，二是人气跑鞋Flvknit Racer。前者通过遥感设备，收集运动者所消耗的热量数据、跑步的步速等等，简洁的设计并且结合社交网络功能，打破了技术、数据以及服务三大板块的壁垒。后者则以编织设计取代传统的多层纤维工艺，让产品更加环保耐用。
Nike知道以哗众取宠的明星代言或娱乐至死的广告推广，是难以应对如Adidas和Jawbone这样的劲敌的。CEO Mark Parker表示：“我们最担心的是（公司变得）庞大、缓慢、迟钝，因此而瓦解，因为‘过于成功’扼杀了改变运营思路的可能。”2012年，Nike的年度收入达到240亿美元，同期升幅60%，市场资本额翻了一倍。这时，Nike总结出四个创新企业的原则：
1：推倒，必须奋身一搏
2：预测产品的进化
3：指导你的伙伴
4：馈送公司文化
No.2
Amazon
加速迎战改变
3年前，亚马逊开通了美国7市即日送货业务；2012年，它继续开拓其次日送货及几日送货业务。吸引了Google、UPS、FedEx等加入战团。
No.3
Squaire
移动支付革命
Square的想法简单，只想在移动设备上实现信用卡交易。Square享受与小企业合作的商机，以每月275美元的价格租赁给当地小商户，并与全美国7000多家星巴克合作。
No.4
Splunk
“大数据”时代
Splunk实时监测、收集和标引资料，为改善客户商业运作的机会并且节省费用。Splunk为美国罗格斯大学服务，搜索论文中的术语错误和检查学生课程系统的错漏；又为美国有线电视Comcast监控收视率。
No.5
Fab
“设计”的新目标
另类电商网站Fab着力为用户发现“好设计”的商品。2012年，Fab试验了3天限时抢购的小额零售和网上精品店的设计品，反馈良好。目前，网站会员增长了六倍，突破1千万人；其外贸业务员从零增加到130%。
No.6 Uber
数据主导的破坏性创新公司
Uber是融合科技和出租车服务的网络工具。以游戏作为营销噱头，用户通过网页或APP电召出租车，Uber通过算法和复杂的数据分析出租车与你的距离，数分钟内就会有出租车在你家门等候你。
No.7
Spiroxil
打击假商品服务
Sproxil创始人Ashlfl Gogo认识到Sproxil的受众应该是医药行业而非食品行业。他找到了愿意在药盒上贴Sproxll贴纸的生产商，消费者挂开贴纸，把贴纸内的内容发送到Sproxil就能知道药物是否通过认证，保障医疗安全。
No.8
PinteireSt
打破你对社交媒体的刻板印象
目前，Pinterest排行美国点击率最高的社交网站的前50名内。零售者惊叹，这里卖出的商品是其它平台卖出商品的2倍。2012年，Pinterest简化网页设计，并在201 3年1月份买下Punchfork。
No.9 Safaricom
弥合医疗和电信的鸿沟
在肯尼亚，有过半的市民每天花销不到1美元。他们支付不起一般的医疗费用。2011年年底，电信巨头Safraicom线上服务Daktari 1525，这个全天候开通的电话服务让病人直接拨通医生的电话，并只需提交微薄的费用，就能得到医疗服务。
No.10
Target
把“大箱子”变小
在美国，大型商场被称为“大箱子”，Target则在郊外开创小型商场，Target的特色是：让消费者更快找到商品；重视价值而非数量；售卖有当地特色的商品（CityLove）；选址有爱；鼓励移动搜索，让消费者可以及时进行产品比价。
No.11 Google
把光纤带入网络生活
2012年7月，Google在堪萨斯城推出了谷歌光纤服务，承诺改服务的互联网接入速度比美国以往有线电视及电子通讯公司快100倍。虽然，有业内分析师预测，如果谷歌光纤要在美国普及化，则需合计1400亿美元的资金。但著名分析师Josh Olson则认为，就算谷歌不能获得这笔款项，也同样胜出，因为它的创新已逼迫同类公司推陈出新。
No.12
Airbnb
晋级五星级度假酒店奇怪的住宿经历已经取代了过往租借床位的旅游体验。Airbnb成功把自己转型为梦幻旅游的枢纽。2012年1月，Airbnb已获得高达500万的预订量，并在接下来的5个月中，也增加了500万的预订量，2012年收入共240亿美元。
No.13
Apple
Retina取悦眼球
2012年，苹果公司的Retina展示引起了一场视觉化革命。APP和网站不得不调适自己的视觉设计来适应这项新发明。让苹果感到最爽的则来自Google’s Nexus、微软、Surface RT这样的竞争对手也对其狂热的模仿。
No.14
可口可乐
灵活营销集合体
可口可乐实现全球销量5%的增长。它坚持做到了：1.始终传递快乐信息；2.时不时使用经典的“可口可乐熊”形象；3.拥有重要时刻；4.户外创造力，在户外堆砌易拉罐海报向Steve JObs致敬。
No.15
Pig Newton
明星盈利新途径
喜剧演员Louis C.K.的公司Pig Newton为一众艺人创造出一种新型的商业模式。每个艺人都在网站上售卖自己的作品来赚钱。2013年，C.K.把自己当年卖给HBO的手稿也在网上以5美元的价格卖给粉丝。
No.16 Tencent
让中国人聊起来
不到2年，微信就聚集了3亿多位用户。为什么？因为微信比打电话来得更便宜、更简洁、更快？这些优势似乎低估了微信近年来的创造力。
1.集中用户服务：在中国，恶意APP比比皆是。微信让用户可以使用与QQ同一个密码、同样的定位工具以及同一个联系人名单。
2.分散创新：2012年春，腾讯向第三方敞开微信的平台。现在，它拥有一个一站式商场：按住说话、摇一摇、漂流瓶……
3.眺望西方：腾讯的雄心壮志已经走向国际，东南亚、俄罗斯、土耳其和美国等地区内已有数十万用户。在美国，微信已在APP Store上排行免费软件前20名。
No.17
Samsung
“抄袭者”的逆袭
2010年起，三星这个“抄袭者”决心要做出像iPhone一样的产品。两年间，三星积累了迅速模仿、改良的能力。从原本在智能手机市场仅占3%的跑龙套晋身成为行业领导者。2012年，Galaxv SII的销售量已超越iPhone 4S，成为世界上最畅销的智能手机。
No.18 BuzzFeed
重塑新闻共享
社交分享功能唤使BuezzFeed改版，对政治、性别、科技等社会话题进行报道。2012年11月，它获得了1200万用户的2600次点击率。另，BF高薪聘请《Politico》的编辑Ben Smith来领导记者团队，并复辟了冠名赞助的广告形式来支持优秀内容的长期发展。
No.19 NASTY GAL/MODCLOTH/STYLESEAT/SClENCE/SNAPETTE/BlHCHBOX/AHALlFE
给时尚美容数字化改造
Nasty GaI：把失礼的、冒险的衣服带进时尚王国
MOdCloth：让社交填满衣架
StyleSeat：科技理发师变成造型师
Science：创建一个电商工厂
Snapette：鞋包欲望APP
Birchbox：发现下一瓶你爱的唇膏或面霜
Ahalife：把高奢品牌带到线上
No.20
SeeChang
Health
优化医疗健康
2010年起，SCH为担保人兜售条款的同时为他们制定健康计划。该公司到2012年，它的收入升幅达到7倍，即5420万美元之多。
No.21
OXitec
以虫治虫
牛津大学动物学学院的分支Oxitec成功研发阻止小虫繁衍的方法，有效根治登革热。据悉，全球每年有2.2万人死于登革热，对50万人造成永久性伤害。
No.22
Mahindra
Heva，TeSla
强强联合
印度汽车制造商Mahindra收购了专精于小型电动车研发的Reva，此举将有助于Mahindra提升在未来替代能源领域上的技术能力。
No.23
SodaStream
让碳化品更有魅力
SodaStream作为全球最大的家用碳化品生产商，但其总的售量中只有1%是售向美国家庭。于是，SS针对美国人消费心里，与卡夫芝士合作，推出Sodacaps以及打造不同风格的零售店。
No.24 OpenGailnlma
为资金带来透明度
投资软件0penGamma创办人Kirk Wylie说：“2008年金融市场垮掉以后，人们的投资理财行为就越来越愚蠢。”于是，0DenGamma因应不同的投资类型资作出超精准的分类与分析。2011年以来，下载量超过了12，000次。
No.25 D-Rev
让第三世界的保健也有设计道德
Krista Donaldson要让世界上最贫穷的人享受到更好的医疗待遇。她的公司D-Rev设计了第二件产品――光线治疗仪Brilliance以单价400美元（而不是3，000美元）投入市场，帮助了不少非洲新生儿。
No.26
Rovio
娱乐授权费的新来源
《愤怒的小鸟》以全球用户量超过10亿的姿态在两年内迅速走红，这足以让该游戏的开发公司Rovio声名鹊起。小鸟们已经为Rovio赚到了2亿美元，其衍生品（衣服、玩具、糖果等）收入也占了总收入很大比例。
No.27
Ford
变身软件业领导厂商
2012年6月，Ford开设了R&D实验室，研究车载智能连接技术。Ford表示，软件更新后将会带来车辆设计的新鲜感并保证与市场的关联度。
No.28 Western Governors University
向公共学校展示了盈利的新途径
几个月就能拿到大学文凭！这听起来更像是诈骗信息吧。Westem Governors University绝无欺骗之意。这所新型的大学在美国西部形成，为那些研读学术和技术学科的学生提供网上课程并颁发学位和证书。
No.29
Droga5
赋予大公司创业热忱
2012年Droga5实现了收益增长43%。它做到了：将普通品牌人性化：突破拥挤的市场：与假期竞争。
No.30
Yelp
本地业务之王
Yelp是美国最大点评网站。它的特点：1.点评真实；2.星级评分高能推动商店收入上升；3.拥有强大的销售团队，与数千小型商家广告主建立起了联系；4.2012年收益超过1.3亿美元，比上年增长50%，成为潜力股YELP。
No.31
BitTorrent
为艺术家提供营销
BitTorrent（BT）是一个文件分发协议，你下载的同时还不断向其他下载者上传你下载的数据。这成为一种新型的营销服务。2012年，它将16位艺术家的作品推销给1.6亿用户，推动了1.24亿合法的下载，相等于1/3的音乐总下载量。
No.32 GitHub，Parse
加快软件开发步伐
当苹果和三星这样的巨头可能为争夺软件专利而喋喋不休时，很多公司正在合作起来悄悄地加快软件开发的步伐。Parse和GitHub公司也采取不同的方式行动起来。
Github――合作平台：它允许程序员共同开发、分享代码。
Github每年收益增加300%，风险投资公司AndreessenHorowitz在七月份投资了一亿美元。
Parse――提供者：它为移动应用程序创建和销售后后端功能，例如登录系统或者服务器储存。Parse创建了超过五万个应用程序，每月增长40%，Parse的代码超过两亿件。
No.33
NeSt
智能家庭不是梦
下班回到家，Nest恒温器为你选择适宜睡觉的温度。并且会调节到省电模式，贴心吧？Nest Labs公司推出的学习型恒温器，第一个版本为用户平均每年节省电费173美元，第二代比一代薄20%，为95%的美国家庭服务。
No.34 Proteus DigitaI Health，Dexcom，GE Healthcare
使人类生物指标数据化，让人类更加健康
1.Proteus Digital Health：在每颗药丸里放下GPS
2.Dexcom：控制你的血糖
3.GE Healthcare：为你全身做一个超声检杳
No.35 Oktogo
让在线旅游预订深入每一个陌生角落
在俄罗斯，只建立了两年的旅游预订网站Oktogo，2012年的网上交易总额从2011年的600万美元上涨到三千万美元。Oktogo重视APP的潜力。该公司与铁路服务公司RUSSian Railroad Service建立了合作伙伴关系，允许搭乘铁路的旅行者预订其酒店，它还与专业的大型电子产品零售商签订了线下分销协议。
No.36
Corning
触屏玻璃的主导厂商
手机屏生产商Corning的第三代Gorilla Glass防刮度比之前高40%，不断给用户惊喜。
No.37
NBA
解决了体育内容难题
体育联盟曾经只安排体育赛事，如今，他们多了另一个角色――制造商，使NBA显现出一片繁荣的景象。让关键数据说话：847，000观众观看了NBA TV纪录片《梦之队》；上赛季的视频观看量3.6亿；手机订阅联盟网上视频直播量增加60%。
No.38
Landwasher
未来的全生态厕所
蓝洁士智能环保厕所对解决污水和粪便的环境污染问题做出了巨大的贡献。这种高科技厕所的特点：自动识别大小便；自动照明排风；自动冲洗以及无人指示；控制温度；故障判断警示。有了它，故宫大概不会再出现厕所内产生很多装有排泄物的塑料袋的惨状了吧。
No.39
Evernote
让用户变得更加智慧
Evernote的目标是成为人类的外在大脑。2012年底，Evernote用户超过4.5亿用户。这款APP具备强大的笔记捕捉功能，支持即时搜索，只要通过智能手机、手提电脑或台式电脑，任何资料都可以随时随地被保存得妥妥当当。
No.40
Coursera
软硬兼施地带领大学进入教育的未来时代
C0ursera免费大型公开在线课程项目与顶尖大学合作，让更多渴求知识的人拥有了更多教育机会。Coursera课程充实，提供职业培训服务和在线课程学分认定。
No.41
ACtivision
推动实体和数字游戏发展
视频游戏《小龙斯派罗的大冒险》成功地扩宽了孩子们的想象力，里面的主角Spyro的初次登台带给Activision超过2千万的玩具销售量。
No.42
Reku
引领电视革命新浪潮
2002年，Roku将数码多媒体带入电视机，现在它可接收700多个频道，是苹果电视竞争对手。2012年，Roku将拇指般大小的加密狗接入智能电视里，免除了需要机顶盒的麻烦。同时，它与几家制造商合作，把流媒体棒植入电视。
No.43
Enalta
巴西农民都有好收成
在巴西面临惨淡的农业收成时，Enalta及时将巴西从低谷里救起。Enalta的感觉系统和GPS软件监督程序能够对播种和灌溉情况进行监督，保证了农作物生长的质量。2012年，Enalta开发的声控产品可以实时监测农产品。
No.44
Seegrid，Mazor Robotics，SpaceX，Recon Robotics
使机器人更加智能，与我们在工作中新密无间机器人的分类法中有两个主要分支：一种是人们控制的机器人，另一种是自我控制的机器人。但过去，大部分机器人长期劳累在生产流水线上，而如今，机器人产业正在生产新一代的机器人：
1.Seegrid：徘徊在工厂的巨型机器人
2.Mazor Robotics：医学机器人
3.SpaceX：飞入太空
4.ReoonRobotics：军事监测
No.45
Kiip
专门开发移动广告
Kiip开创的新型广告模式，以奖励的方式将广告送到用户面前，使广告的价值也变得有形。自推出以来，Kiip植入了多款游戏并获得巨额报酬。2012年，它推出了自己的程序Kiipsake，通过建立用户奖励然后通过苹果存折的方式对他们进行回报。
No.46
PPR
将可持续发展变成一门学问
法国PPR集团旗下拥有14个国际知名品牌（包括GUCll和Alexander McQueen等），到了2015年，他们将全面打造环保绿色品牌，每件产品的材料都必须通过严密的“绿色监控”要求。
No.47
Angelist
创业公司的融资平台
美国融资平台AngelList是一个相当强大的投资平台，无论你是大公司还是小企业，AngelList都无任欢迎。其混合型社交网络、通讯平台允许初创公司接触投资者，同时使投资者得到更多提升交易量和与其他投资者建立关系机会。
No.48
微软
改变了家庭娱乐方式
微软“装配”了一间数字客厅，结合Xbox、Kinect等产品，通过免费应用连接而成，把一个便携设备转换成一个远程遥控装置和附加屏幕。
No.49
QCue
活动门票之动态方案
Qcue是全球第一款为体育赛事和娱乐演出门票提供动态定价解决方案的SaaS应用程序。NBA、NHL、MLB等等都是它的客户。
No.50
Tumblr
借用斯宾塞·约翰逊在《谁动了我的奶酪》一书中的预示，工作为人生重要的“奶酪”之一，那么，对学生个体而言，研发工作是不是属于自己且满足社会所需的一份“奶酪”？倘若大多数人都对它嗤之以鼻或者视同鸡肋，这种群体择业趋势对当今IT及其相关行业又会产生何种影响？反过来作用到个体发展，是利是弊？
享受社会大餐——应用型研究生是大势所趋
2009年3月11日，正值当年研究生复试录取工作进行到招生指标落实之际，教育部下发了《关于做好2009年全日制专业学位硕士研究生招生工作的通知》，决定在已下达的研究生招生计划基础上增加全日制专业学位研究生招生计划5万名。同年9月，当第一批全日制专业硕士入学之际，教育部下发了《关于做好2010年招收攻读硕士学位研究生工作的通知》，再次表示2010年新增招生计划主要用于全日制专业学位研究生招生，各招生单位应以2009年5%-10%的比例减少学术型招生人数并增加到专业学位研究生招生中。据称，这个招生比例会逐年向全日制专业硕士倾斜，直到满足社会发展的平衡点。
由于2009年第一次通知下发时间为正值复试之际，广大考生毫无准备，难免疑虑不解，各高校也忙于落实录取、答疑、相关政策和培养配套工作。但是，随着2010年研究生招生工作的尘埃落定，2009级考生也在高校度过了一年的研究生学习时光，社会上关于专业硕士的信心在逐渐增强。
正如教育部的通知所指出，推动硕士研究生教育从以培养学术型人才为主的模式向以培养应用型人才为主的模式的战略性转变，是为了更好地适应国家经济社会发展对高层次应用型人才的迫切需要，调整优化研究生教育类型结构，进一步完善研究生教育培养体系，也是研究生教育科学发展和自我完善的内在需求，是增强研究生适应社会需求能力的需要。事实上，专业学位（professional degree）这种研究生教育形式在国内外都不是新鲜事物，它只是相对于学术型学位（academic degree）而言的学位类型，二者也可分别称为应用型和研究型。中国早些年就在部分高校开展了软件工程等全日制专业硕士培养的试点工作，而2009年是改革发展进程上全面铺开的第一年。
对比国外，以澳大利亚的研究生教育为例，其研究生学位体系与中国稍有不同，对应中国的两种硕士学位分别称为课程型（Coursework Masters）和研究型（Research Masters），从定位来看，课程型和中国的专业学位类似，只是中国开放的专业硕士专业有限，仅几十种，从专业数量和名称看还没有真正和学术型“平起平坐”。从研究型大学发展趋势而言，以世界著名的研究型大学澳大利亚国立大学（各种世界大学排名上澳洲第一）为例，据介绍其研究型硕士学位授予人数在逐年萎缩，基本上已经成为博士学位的过渡性学位。
总之，发达国家研究型大学的学位教育趋势值得发展中国家研究型大学和广大非研究型大学的借鉴和启示，即研究生人才培养是以应用型人才培养为主。同时，中国需要走自身的特色发展之路。对广大学子而言，即便身为在读学术型研究生，倘若未来不以升学为目标，其实身上已经贴上了隐性的“应用型”标签。
要不要研发这份“奶酪”？——择业是个性化的选择
毋庸置疑，对IT相关专业而言，不管硕士研究生还是本科生，研发工作都必定是应用型人才的主流岗位之一，但绝非唯一。面对研发工作这份“奶酪”，它的味道是否美妙？我们到底要不要主动点餐？
1.研发工作是什么？
顾名思义，研发工作包含研究和开发。由于科学研究工作更多包含由学术型高端人才从事的含义，因此本文所述的研发工作是指以产品开发为中心的工作岗位，即研发工程师。
研发工程师的主要工作职责是开发新产品或改良现有产品，具体包括：执行和落实部门、个人的科研计划，掌握行业产品发展趋势并提出产品的革新建议，参与产品可行性调查、需求分析、设计、研制、测试和可能的技术维护过程等。
通常情况下，研发工程师隶属企业研发部，部门主管为研发部主管（称经理、部长或主任），企业管理层的分管领导为首席技术官（CTO），部门内可能分设多个项目小组和项目小组长职位。在企业内，研发工程师和研发部需要协调的同级部门可能包括负责销售、采购、生产、质量监督、战略发展、营销规划甚至国际业务等部门，对外需要协调的关系可能包括和产品相关的行业技术协会或研究机构。
研究工程师岗位的文凭一般要求本专科文凭起，随着研究生教育的普及和大量高技术企业的涌现和传统行业转行到信息技术领域，越来越多的企业开始招聘硕士研究生层面的高素质研发人员，以便增强企业的技术竞争力。但这也意味着硕士研究生必须胜任各种相关的实际产品开发工作。
那么，研发工程师需要掌握所从事行业的相关知识和技能，有一定实际开发经验，同时具有判断决策能力、人际沟通和团队协作能力、计划和执行能力、写作能力等。具体到IT行业，研发工程师通常必须借助计算机技术来从事开发工作，因此必须熟练掌握至少一门计算机编程语言或工具的使用。同时，由于IT行业是一个快速发展的行业，也要求从业人员具有快速学习新技能和不断创新的能力，能快速获取、查找和管理企业所需的技术信息，也具备相应的安全和防范意识。
2.建立审时、度势、观人的择业观
在充分了解岗位职责和要求的基础上，潜在的就业人员就需要认真斟酌个人是否步入研发工作岗位。固然择业是个性化的选择，正因为个体行为的丰富而造就社会的丰富性和发展，全社会没有通用答案，但是择业观却有共通之处，那就是要审时、度势、观人。
第一，所谓审时是指择业时要站在当前时间点。
首先，预期岗位的潜在从业人员是有时间因素的。比如，从国情看，IT行业研发工程师岗位一般适合年轻人，很多企业在招聘时也附加了相关的年龄条件，超过一定年龄应聘成功率就比较低。这个岗位工作压力大，任务紧且重，可能加班和熬夜，也需要不断跟进新技术和各种新资讯，需要保持头脑清醒和灵活，有较强的执行力和活力，这往往符合年轻人的心理和生理特点。因此，研发工程师一般不是人一生唯一的岗位，如果有志从研发岗位入行，一定要趁年轻！
其次，该岗位当下的各种状态属性也值得纳入考虑，比如是否热门行业和热门企业，是否有较高收入和社会地位等。对当今IT行业而言，互联网、游戏、动漫、通信等都不外乎热门行业，但汽车、金融、政务等需要IT技术辅助的行业也意味着高收入、地位或稳定性。从IT技术在企业技术领域所占的份额看，不管是IT主流行业还是非主流行业，都可以选择自己进入该行业的最佳时间。如果人心仪金融业，但所学专业却非金融，那么以研发工程师身份进入该行业便是一种较灵活的选择。
第二，所谓度势是指要认清发展形势和发展趋势。
以岗位在企业中的势态看，首选岗位便是和企业核心业务有关的岗位。从IT行业观，可以说大多数IT企业里面的研发部门就是核心业务部门，否则其企业发展前景也值得斟酌。
如前所述，研发工程师也并非人的终身职业，因此，在步入某企业该岗位时就要考虑该岗位作为职业发展跳板的可行性。要实现个人职业生涯的阶梯性发展，肯定要打好地基才能一步步迈向成功。显然，一个失败的研发工程师能提升为研发部主管并逐步进入企业技术管理层的可能性基本为零，今后即便转行成功，也已经给自己留下了职业生涯的败笔。
第三，所谓观人是指要有自知之明。
职业成功的因素很多，其中肯定少不了热爱、天赋或努力。热爱和努力就好比“爱一行干一行”和“干一行爱一行”。能选择自己的热爱为事业是幸福和上乘的，最容易获得职业满足感，但如果没有相应的天赋，且没有足够的努力为支撑，热爱的结果也可能是竹篮打水一场空罢了。因此，干一行爱一行并干好一行倒是一种务实的做法，即哪怕被迫走上研发工程师这个岗位，也可以凭借个人能力开创职业发展的新天地。
在学校总是会遇到这种的研究生，他一心要参与比如信息安全这样的研发任务，以为能够当“黑客”或“黑客猎手”是快意人生的幸事（想想这种想法的幼稚之处吧），但即便老师一眼看出他当下不具备相关的技能和知识结构（能对安全协议和系统底层进行编程和安全信息处理的能力），在未来也不太可能短期内努力变成编程高手，但他本人却总以为热爱便意味着拥有和掌握。
是的，热爱是最好的老师，但也需要学生的一点天资为辅助。对IT行业的研发岗位而言，熟练掌握至少一门计算机编程语言或工具的使用是最基本和必要的敲门砖。如果经过三年或四年的大学学习还不能做到这点，或者未来也不打算通过努力做到这一点，趁早放弃到研发工程师岗位上混日子的想法吧。
不要动我的“奶酪”——为职业生涯做好准备
很多学生不愿意从事研发工作这种现象是耐人寻味的。归根结底，原因大致包括两种，即没有兴趣或没有能力，其中很多无兴趣者是由于能力不足而导致兴趣缺失。长期在能力欠债的情况下学习和生活，人的心态是紧张而不愉快的，慢慢会产生对立情绪，讨厌自己所学专业，试图在择业时逃离，选择外专业岗位或更轻松的非研发岗位，而不是从教育投资的角度看自己是不是亏本了。因为，某些专业的人才培养目标就是培养研发工程师为主的应用型人才，如果几年学习之后贸然抛弃读书的初衷，时间、金钱、人力等资源等投入是不是可惜？
人各有志，不必强求，因此下面仅针对那些有志从事研发工作的学生来讨论从事IT研发岗位需要做好的准备。
1.从事IT研发岗位要过语言关
这里所指的语言能力是扩展之后的语言能力，具体包括：母语、外语、数学、计算机编程语言、图形等。
好奇为什么提到母语能力？这里是指善于运用中文表达和写作的能力。首先是科技文献写作能力，包括撰写可行性报告、需求分析报告、设计报告、产品说明书、新产品策划书、产品市场调研报告、产品测试报告、项目经费申请书、年度科研计划书、年度个人工作总结、专利申请书、科研论文、项目结题报告、演示文档等。其实这些文档都是格式文档，只要用心学习和练习，在校期间足以掌握写作要旨和精髓所在。
论及中文表达能力，这是指研发人员要善于与企业内部、外部的部门进行沟通、协调或展示，讲究特定场合的语言艺术或做到言简意赅。只会埋头写程序、木讷于言的研发人员形象早已经过时。
在外语能力方面来要求IT从业人员并不为过。虽然对中国学生是否考英语国家四级的争论由来已久，这里还是需要指出IT专业的学生最好较好掌握英语的读、写。无论以何种理由抨击中国英语教学，不能否认的事实是国外IT产业比中国发达，最先进的IT技术通常是以英语为载体发表，如果从业人员英语读写不过关，如何了解、涉猎、学习和掌握IT前沿技术和产业发展现状？一门新的编程工具出来，如果你只能等待中文翻译书出版才能学习，这中间的时间差就注定你和所在企业在行业发展中的位置是滞后的。
数学也是国际通行的语言，且语言符号简洁而优美，比文字有更强的表达能力。由于IT行业涉及信息的获取、表达、处理、传输及其相关系统的研发工作，数学是最必要的工具和手段，其重要性不言而喻。在计算机语言的设计中，数学语言的贡献也是巨大的，比如数据库查询和操作的SQL语言（结构化查询语言）就离不开关系代数的帮助。懂得关系代数这门数学语言，会有助于程序员设计出更高效和优化的SQL查询应用软件，也是设计SQL语言平台所必需的。
至于计算机编程语言的重要性怎么强调也不为过。由于计算机语言种类繁多，学生们往往在选择时眼花缭乱，不知从何下手，或者因为贪多嚼不烂而不能做到精通任何一门语言。其实，大学课程已经为学生们做好了考虑，只要在C或C++这样的入门级语言上下足功夫，掌握语言规范和达到读、写应用能力，以后再学任何一门计算机编程语言都不会花费同样的学习时间，只会越来越快，越来越容易。由于计算机语言语法简单，指令集小，所以，我们很容易在IT行业遇到学了、学会甚至精通两位数计算机语言的从业人员！
图形也是一种当下流行的语言，所谓读图时代已经到来，各种图形方式的可视化工具越来越多，功能越来越强大。且不说动漫、三维创作等专业图形创作领域是把图形工具运用到娴熟的地步，作为一般研发工程师，至少要善于运用数据流图、程序流程图、系统功能模块图、系统流程图、统计图、各种UML（统一建模语言）图形等。这些图形可能出现在上文所述的任何一种技术或非技术文档中，比文字有更强的视觉、内容表现、归纳、综合能力。
由于语言能力是一种可迁移的能力，在生活中我们也发现母语和外语能力之间存在一定关联性，对有语言天赋的人而言，掌握多门外语并非困难。因此，广泛意义下的语言能力可以作为选拔人才的主要参考系。
2.从事IT研发岗位要过思维关
对IT从业人员，这里仅给出几种必要的思维能力，即逻辑思维、系统思维、工程思维和计算思维。
从问题求解角度，系统思维强调在系统层面考虑问题求解的全过程和分层求解，逻辑思维强调解决问题的顺序，工程思维强调问题解决方案的实施和落实，而计算思维强调在操作层面如何用计算机解决人类现实问题。
中国工程院院士、中国计算机学会理事长李国杰指出计算思维不仅仅属于计算机科学家，他认为计算思维来源于数学思维和工程思维，是运用计算机科学的基础概念求解问题、设计系统和理解人类行为。
研发工程师面临现实问题时，必须考虑用何种方式陈述问题，建立问题求解模型（包括逻辑模型、系统模型、概念模型等），最终将这些模型映射到计算机世界中对应的模型（比如关系数据库模型、面向对象模型等），得到有效的算法，从而顺利和高效地解答问题。
研发工程师业务水平的高低之分，就在上述思维能力的健全性和强度上。
3.从事IT研发岗位要过实践关
研发岗位是实践性强的岗位，容不得纸上谈兵，很多相关经验、思维、能力的积累、建立或升华都来自实践，最终又回到实践。
IT专业的学生在读书期间就要学会用作品说话，可能作品包括算法源代码、应用小程序、软硬件系统、网站、多媒体等。每一次课内外作业、课程设计、认识实习、课外实践、毕业实习、毕业设计等都是机会，只要有心，处处都是实践的场所，不管是编程还是写作，不管是设计还是开发，不管是调研还是学习，只要不断积累，总会有所收获！
如何渡过大学时光，每个人都有自己的选择，不同的道路可能走向相同的结果，而同一个起点也可能走向不同的终点。在择业时，人可能更加现实地考虑成家立业有关的社会问题，有时或许不得不放弃一些来换取另外一些。不管怎样，路就在脚下，每个人的机会是均等的。每一个人心之念会不会引起生命中连锁的蝴蝶效应呢？
公益慈善机构的信息化现状如何？在提升公益慈善事业公信力的过程中，信息化（IT）应起到什么作用？记者在带着这些问题采访的过程中，却发现了一个个动人的故事。
【 上篇 】
公益慈善IT的那些人，那些事
女儿的一幅画折射出做信息化义工的爸爸谢远超为公益慈善IT倾注了全力；一个自称是二流网管加三流程序员加四流系统运维员的IT人――贾坤在中国扶贫基金会一做就是9年,而现在他要做的就是踏踏实实把平台系统落地实现。
嘉嘉的画儿
谢远超的女儿嘉嘉画了一幅画，画的是一节火车，火车里有很多空空的座位。一位做心理研究的朋友告诉谢远超，这是女儿内心孤独的表现，她觉得没有人陪她玩。而之所以嘉嘉会有这种心理，是因为谢远超和爱人李静衍把正常工作之余所有的时间都用到了慈善信息化的志愿工作上面。
以谢远超为发起人组织起来的信义联，全称是公益慈善信息化义工联盟。顾名思义，它是一帮做IT的人发挥自己的专长，以信息化手段为公益慈善做点事情的组织。他们的宗旨是“为公益插上互联网的翅膀，为慈善注入信息技术的力量”。
谢远超与慈善结缘，实际上是源于几年前北京市仁爱慈善基金会（简称北京仁爱）业务系统的项目。北京仁爱是由佛教人士发起，社会各界人士参与的民间慈善组织，意在传达大爱，弘扬慈善精神，其目标是搭建启发善心、人人参与善行的平台。比如，他们所做的奉粥项目，就曾经大清早在北京最繁忙的CBD的金台夕照地铁口，给匆忙赶路的白领奉送爱心粥。
“我们做奉粥的项目意在启发大家对他人的关怀之心。虽然现在谁都不缺那口粥喝，尤其是白领，但是他们因为工作压力大而贪睡，耽误吃早餐，当志愿者大清早给他们送上免费粥和祝福，他们会感到温暖，感受到他人的关心，这样也启发他们能在以后的工作和生活中更多地关怀他人。” 北京仁爱的陈永辉这样对记者阐述奉粥项目的初衷。
此外，北京仁爱还开展过像仁爱衣+衣、仁爱助学、老年关怀、龙泉之声倾听热线等低参与门槛的慈善项目，鼓励社会大众广泛参与，关注社会、民生，提高大家的慈善意识和社会责任感。而在灾难发生时，北京仁爱还会做政府救助体系的补充者，配合政府针对流动人口和特困人群查缺补漏；做民间慈善力量的协调者，整合当地和外来的NGO组织协同工作；做受灾民众的陪伴和服务者，成为灾民可以信任、可以沟通的社会工作者。
就是这样一家慈善机构，曾经在几年前考虑利用信息化手段管理项目和展示相关信息，当时他们选择让某软件厂商开发网上慈善平台，以商业途径解决当时复杂的项目管理问题，从而提升效率和透明度。
“但是后来我们发现，走购买软件这条路行不通。因为不是做慈善的人，根本不明白慈善公益项目的流程都是怎么走的，为什么那么做。软件需求都无法弄明，最后项目以失败告终。”陈永辉说。
而谢远超就是当时软件公司该项目组的一员。“我是一个利他的人，在接触到慈善，尤其是了解了北京仁爱的慈善之举后，我觉得我应该干这件事，应该用自己的力量帮他们，为慈善添一块砖。”
后来，谢远超以个人的身份与北京仁爱保持联络，利用业余时间继续为仁爱慈善基金做技术支持，后来他慢慢找到跟他志同道合的擅长做需求、架构、算法、程序和环境的几个人，于2010年10月成立了信义联，开始义务为北京仁爱做业务系统。
“虽然都是义务的形式，但是渐渐地我们组成了团队，核心成员几乎可以保证每周或者两周开一次会，研讨技术方案。”谢远超说，“经过一年多的时间，我们已经开发完成两个版本，再测试优化之后，准备在今年上线。”
一年多的时间里，谢远超不仅把自己的业余时间全部花在了信义联的工作上，还“连累”妻子李静衍不得不给信义联的团队活动做起了后勤。从联络成员、志愿者到会议活动组织通知到为节约经费而自己买菜做饭的伙食保障，李静衍的时间也几乎被全部占用。后来，经过大家商议决定，干脆李静衍就做起了全职的信义联后勤工作。这夫妻俩的时间都被占用了，根本没有时间多陪陪孩子。于是就有了女儿嘉嘉的那幅画。
如今，夫妻俩只能在大小活动中尽可能带着女儿，因此，团队成员也都和嘉嘉成了好朋友。谈起这几年来的心得体会，谢远超说：“做公益慈善不仅仅是奉献，也是收获。做公益，我很快乐！”
贾坤的这9年
贾坤在中国扶贫基金会工作9年了，这些年的经历让贾坤见证了信息化在公益组织中的发展。
中国扶贫基金会成立于1989年3月，是专业从事扶贫工作的全国性非政府组织。基金会规定，任何来应聘的人员都要从志愿者做起，做满一年后，才根据能力考虑是否转为正式的工作人员。
为什么贾坤做了4年志愿者才转正呢？那是因为基金会对IT的定位。
在2003年到2004年，中国扶贫基金会对IT的定位就是一个超级网管外加一、两台服务器的运维员，没必要雇一个人来做，因此就外包给贾坤这个志愿者来做。
其实，在2003年，中国扶贫基金会各部门也开始独立开发信息系统，如新长城（一对一结对的助学项目）系统、母婴平安信息系统等。这些系统有的清晰记录了捐赠信息，有的清晰记录了受益人信息，有的记录了资金配备的信息，但是都是分散和独立的。
“新长城大学生系统是对公众筹资项目最好尝试，因为上线后的六七年里，所有的新长城助学项目都是依托这个系统完成的。当时项目的负责人非常有远见，在自身没有任何IT人才的情况下，通过软件开发商完成这么一个系统，坚持应用了7年多时间。直到去年我们才把这个系统重新开发并完善了。”贾坤说。
而在2005年到2007年间， 伴随中国扶贫基金会的年筹资额稳步增长，从6000余万元增长至2.7亿元，贾坤也独立完成了两三个业务系统、四五个小型应用的开发。开发过程中，贾坤才逐渐了解到基金会到底是做什么的。
他在做母婴平安项目管理软件时，去了几个项目县区调研，看了一些案例，才了解到农村是什么样子――贫困母亲生产死亡率居然那么高，因为没钱选择在家中生产的还大有人在……这在土生土长的北京人贾坤看来是不可想象的。正是这些内心的震撼，给贾坤带来了心灵的洗礼，也为他日后能一直坚持在中国扶贫基金会工作埋下了精神的种子。
其实就是在这个阶段，中国扶贫基金会业务对于IT的依赖开始显现，因为其管理的捐赠人及收益人大幅增加，而基金会的工作人员增加并不多。
贾坤介绍，2008年是一个分水岭――汶川地震使公众捐赠人激增。2009年爱心包裹项目的推出，公众捐赠人达到百万级。“那时候全体基金会工作人员连续加班近4个月，每天从早9点到晚9点；来基金会现场捐赠的人挤满了整层楼。我们请银行、审计所的同志做志愿者来协助数钱、开具捐赠发票，银行的运钞车每晚都要来取款。那一幕过去几年了，但我还是历历在目，记忆犹新。”贾坤介绍，后来玉树地震的时候来基金会现场捐赠人的就非常少了，因为大家几乎都是通过各种网上渠道，包括支付宝、网银等捐赠的，这也是IT改变慈善的一个体现。”
当公众捐赠人达到百万级以后，还使用Excel管理及分析数据，就已经力不从心了。而且这个时候，中国扶贫基金会的各个业务系统、财务系统各自为战的问题已经充分暴露了。2008年，中国扶贫基金会领导已经意识到必须启动全面的信息化建设，但面临的最大问题就是基金会根本没有IT人才的储备。
在2011年以前，中国扶贫基金会的IT人员只有贾坤一个，现在他们部门有4个人。“我之前的经历，无非是一个二流的网管加上一个三流程序员外加一个四流的系统运维人员。面对全面信息化的建设，我无能为力。”贾坤自嘲地说。
而在此时，偶然的机会，以陈其伟老师为首的信息化领域几名专家作为志愿者加盟中国扶贫基金会，才使其全面的信息化建设拉开了帷幕。
【 中篇 】
IT投入有限
花更少的钱做更多的事
选择具有企业社会责任的供应商，在合同中约定相应优惠条款；协商网络供应商提供灵活带宽政策，如遇灾害，免费提供更高带宽、提供负载均衡方案；IT运维系统使用免费产品或自行开发；恰当使用开源产品和技术，借助志愿者和其他IT平台力量……在IT投入有限的情况下，公益慈善机构得少花钱多办事。
绿色和平组织的微博
既缺钱又缺人是记者采访的这几家公益慈善机构的IT方面所共同面临的最大问题。中国扶贫基金会的情况前面已经做了说明，北京仁爱现在也是主要靠信义联这样的IT志愿者完成信息化方面的工作，更多的草根NGO（非政府组织）几乎没有什么IT投入，只能靠Excel和基金组织的志愿者来解决问题，就连像绿色和平组织（简称绿色和平）这样的国际公益机构也同样面临着IT投入非常有限的问题。
绿色和平是一个全球性环保组织，致力于以实际行动推进积极改变，保护地球环境，促进世界和平。绿色和平成立于1971年。为了保持公正性和独立性，绿色和平不接受任何政府、企业或政治团体的资助，只接受市民和独立基金的直接捐款。
“我们很好地保持了组织的独立性，但这也同时意味着我们能够募集的资金有限，而且在有限的资金下，我们还得把钱花在刀刃上――花在项目调研和推动上，能够用在IT方面的就更少了。”绿色和平组织资深网络主任沈晓宁在接受记者采访时说。
沈晓宁向记者介绍了大连海上输油管爆炸引发的石油泄漏现场调查项目，长江中、上、下游的水污染调查项目，以及某些国际服装企业材料含毒项目等，这些项目都需要大量的一线调查、取证和化验、分析。“我们主要把钱花在这些方面，有了调查结果和事实依据之后，我们会利用多种媒体渠道，比如网络、社交工具、手机等来消息，推进项目。除了我们的官网，国内的占座网、人人网、开心网、天涯、博客及微博等都是我们有效的项目传播和推广渠道。”
绿色和平的总部在荷兰阿姆斯特丹，总部的IT团队负责整个组织的IT设计、建设和保障。“我们在中国办公室这边主要还是扮演应用的角色，有少量的IT维护。整体而言，我们主要通过邮件系统来做办公和业务交流，总部的人负责业务数据的收集、整理。”接下来绿色和平将会上线一套CRM系统，将捐赠人、受助人、志愿者等所有人员和项目信息管理起来。
“微博对我们来说，非常好用。因为它传播速度快，成本低，能够立刻得到反馈，互动效果非常好。我们用它来召开新闻会、完成环境突发事件快速反应、收集污染举报线索、招募员工和志愿者、对话政府和企业、进行公众教育等，效果非常好。”沈晓宁说。
从单项目到一体化平台
贾坤如此总结近年来中国扶贫基金会信息化进程：财务信息化先行，而后是各品牌项目信息化（外网门户、新长城、母婴平安、内部知识管理等），现在和未来要走向基于一体化平台的信息化。
谈到慈善信息化，在IT预算有限的情况下，应该如何花更少的钱，做更多的事，贾坤给出了他的窍门：选择具有企业社会责任的供应商，在合同中约定相应优惠条款，如软件供应商其自身成熟产品及升级版免费提供、免除多年服务费用（包括系统软件及数据库后期技术维护工作）；网络供应商提供灵活的带宽政策，如遇灾害导致网络流量激增时，免费提供一段时间的独享百兆带宽、免费提供（软、硬）负载均衡方案；免费提供办公局域网的技术支持、定期巡检等服务。
经济的方法还包括IT自身运维系统使用免费产品，并自行开发简易的IT服务管理系统。中国扶贫基金会基于ITIL V3也实现了IT服务台管理、知识管理等，并利用虚拟化技术实现多平台下老、旧系统的运维。
同时，贾坤也非常感慨，在中国扶贫基金会的信息化建设中，专业志愿者发挥了极为重要的作用。
“中国扶贫基金会是一个平台，在各类公益项目的执行过程中，志愿者都发挥了非常重要的作用，同时许多具备专业知识的志愿者，也用其自身的专业知识为公益事业做出了巨大贡献。中国扶贫基金会在信息化推进的过程中，在2010年成立了信息化专家委员会（志愿者），以陈其伟老师为首，包括李亢、朱战备、杨秀峰、刘晓军、寿阳、贾立军等在内，聚集了各个行业的CIO、资深的咨询顾问、系统架构师、移动互联网等各个领域的IT精英。他们为基金会提供了各类IT培训，提升信息化意识，如业务流程管理、信息安全管理、ITILV3、技术管理等；在基金会选择供应商的时候，共同为基金会出谋划策，对各类供应商进行全方位的评比、打分；在信息化评估、规划、项目实施的过程中，给予全程的方法论指导，在项目的关键节点时，几乎每周都要到基金会工作一两天。如果没有这些专家的指导，仅凭借基金会自身的IT力量，那么这个信息化平台的建设可能根本无法起步。这应该是基金会信息化建设非常重要的一点。”贾坤说。
2月11日，记者有幸在北京丰台立高大厦举行的信义联2011工作年度总结交流会上见到了信义联的几个核心成员，包括负责环境的天津市多媒体教育技术研究会靳绍刚，负责算法的百度工程师弓辰，负责编程的百度工程师黄银峰和负责产品设计的中国电信系统集成部的北邮研究生宋明钢……
这些人他们都是利用自己本来就不多的、宝贵的业余休息时间来完成每次的方案讨论。这些技术出身的人不善言辞，甚至有的略显羞涩，但是他们的精神和所作所为都让记者无比钦佩，仿佛在他们头上看到了耀眼的光环。
北京仁爱的陈永辉对于IT志愿者们也是非常的钦佩：“有了他们的帮助，北京仁爱才能在慈善的路上走得更快、更好、更久，才能帮助更多人、传达更多的爱。”
实际上，北京仁爱的规范运营和透明管理已经做得非常不错。在中国慈善指南网上，记者看到“北京仁爱慈善基金会最令人眼前一亮的是其官方网站，有很多互动元素，而且所有捐款记录公开。网站附有每月财务捐赠情况可供下载，同时按项目类别给出独立分页面进行详细的项目说明，可以让公众比较清晰地了解机构运作，同时志愿者报名栏目可以有效增加公众参与度，值得其他机构学习”。
贾坤认为，目前正是基金会信息化全面建设的一个高峰期，也是IT部门幸福指数正在谷底的时刻，大量的流程再造、数据迁移、会议，基金会还没有真正看到业务平台与财务平台打通后带来的幸福。
在贾坤看来，若将资金、捐赠人为两条主线贯通所有系统，在内部经脉打通后，尽快推出外网门户，这才是体现IT价值的地方。
而现在，正是贾坤他们苦练内功的时候。他最期望是项目如期上线，让所有参与到这个项目中的人看到付出的回报。
【 下篇 】
慈善界与IT界的对接
公益慈善急需IT力量的协助，无论是志愿者、软硬件资源，还是服务咨询。如何更好地对接公益慈善界和IT界，真正为公益慈善注入信息技术的力量、插上互联网的翅膀，值得我们探索和实践。
多方对接
对于信息化接下来的工作挑战，贾坤认为有两方面：一是信息化建设资金的投入问题：信息化本身是个高投入的工程，很难解决信息化项目建设投资的问题；二是信息化人才的储备：内外两方面，一是公益行业自身IT人才储备不足，二是软件供应商没有这个领域的专家。
如何更好地对接公益慈善界和IT界，对接IT志愿者、IT厂商和公益慈善机构，为有心、有能力者提供更好的施展舞台，真正为公益慈善注入信息技术的力量、插上互联网的翅膀是我们应该关注的问题。
恩派就是一家致力于此的公益支持性组织集合体。它的定位是公益慈善组织的孵化器，以“助力社会创新，培育公益人才”为己任，旨在为初创期和中小型民间公益组织提供切实的支持，既包括运营管理、业务操作方面，也包含IT方面。
在北京恩派公益组织发展中心项目助理焦兴旭看来，现在技术发展特别快，平板电脑、智能手机等应用迎来第二次IT改变生活的大潮。而目前的公益组织能力普遍都比较弱，无论是财务、人力资源管理、管理规范、技术等方面，甚至有人说“能把Excel用好就可以完成很大的工作量”，这就是公益组织的IT现状，数量日益增多的公益组织对IT的需求也会越来越大。他认为，开源和云计算都会对公益慈善领域发展有很好的促进作用。
恩派公益组织发展中心上海总部 IT技术顾问刘永亮也在接受记者采访时表示，他们比较熟悉IT厂商这一端，从去年开始他们就讨论IT如何服务于NGO组织的问题。对云计算，刘永亮表示，像EMC、Intel等都在这方面有所打算和尝试，比如建立一个公益慈善的云计算平台，但还是担心没有应用，只建平台意义不大。而要说到云慈善应用，谢远超他们虽然是在为北京仁爱做业务系统，但他们的目标是以此为基础，做出一个公益慈善业务云系统，供更多的公益慈善机构和NGO来用。
其实，很多IT企业，像微软、IBM都有CSR部门，都有公益相关的项目，会有软件捐赠和IT培训等，但实际效果并不明显。刘永亮分析原因说，主要捐赠软件的后期服务跟不上，当公益慈善组织用得有问题时找不到人，用不起来，IT资源就浪费掉了。他说，拿IT 500强的工具拿给小的NGO用，确实有落差，需中间层面消化吸收，针对性地服务NGO，而恩派正是能起到这样的作用。
刘永亮介绍，他们主要做三方面事情：一是对NGO服务，包括组织、技术、培训服务，采用志愿者形式组织技术专家，分级服务；二是搭建网上平台，类似仁爱系统，建云计算中心得有应用，寻找适合的应用供NGO用；三是软硬件的捐赠，恩派正在跟某全球联盟接洽，对接IT捐赠资源和项目。
影从云集
其实，想参与公益慈善的IT客还真不少。前面提到的中国慈善指南网其实是上海交大毕业的崔小飞到剑桥交流学习时，看到同学在捐款前都会去CN（美国慈善导航网 ，CharityNavigator）上查看各机构情况，萌生的想法，将其引入中国，目标是用移动互联网和云计算技术来提升公益事业的信息化能力，做中国首家独立的慈善评级网站。
开源中国社区的创始人之一刘国栋就在信义联的年度工作总结会上表示，开源和公益是相通的，可否利用开源的技术和产品来做公益慈善的IT以及如何借鉴同样是松散管理开源社区的管理模式来管理志愿者等，都值得摸索实践。
对于开源技术的尝试，绿色和平的沈晓宁表示，他们会用MYSQL开发志愿者数据库；而中国扶贫基金会基于开源的SNS平台，也制作了公益主题的SNS网站，通过社会化的手段对公益项目进行宣传，并开展相应线下活动。但是，贾坤表示，开源技术最大问题在于后期的技术运维对公益慈善组织来说是一大难题。
记者手记
慈善离你并不远
这次的选题和以前不太一样，初次接触的采访对象都不约而同地给记者一种很亲切、容易接触的感觉；而在采访的过程中除了专业的话题，记者也会了解一些圈内的秘密，收获一些莫名的触动和感动。还记得与绿色和平的沈晓宁那日下午聊完之后，沿北京二环路从朝阳门走到建国门，一路阳光。
是气场的原因吧，是公益慈善的工作给了他们充实、快乐，所以他们平静而可亲吧。不过还是要向他们致歉，成稿有些仓促，太怕自己的功力和文笔“抹杀”了他们的真实风采。|
其实，无论是像陈其伟老师等人那样，以信息化专家的高度，无私为扶贫基金会做咨询指导；还是像谢远超他们那样，用自己现有的专业能力和全部业余精力为北京仁爱开发业务系统；亦或是像中国慈善指南网的崔小飞那样，要做国内首家独立的慈善评级网站来监督业界；甚至是像李静衍那样为信义联做后勤工作，他们本身都是在做公益，都是在做慈善。
公益慈善需要借助IT的力量变得更高效、更透明、更有公信力。公益慈善需要对接更多IT志愿者，对接更多的IT资源。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。只要有心，慈善离你、离我都不远。
链 接
信息化改变慈善实例
中国扶贫基金会爱心包裹项目
捐赠形式：捐赠100元，寄送一个学生型文具包，一对一关爱贫困地区或灾区小学生；捐赠1000元，寄送一个学校型体育包，关爱一所贫困地区或灾区小学的师生；捐赠200元，寄送一个学生型暖冬包或救灾型生活包，一对一关爱灾区民众。
爱心包裹的特点：
第一，捐款使用透明：通过一对一的捐助模式，捐赠人在捐款后获得受益人名单，知道自己的钱帮助了谁，标准的包裹内容让捐赠人知道自己的钱发挥了什么作用；
第二，参与便捷：全国3.6万个邮政网点均可办理捐赠，也可以在网上进行捐赠；
第三，参与门槛低：学生型文具包捐购标准为每个100元，学校型体育包捐购标准为每个1000元；
第四，体验性强：捐赠人能对受益人的年级、性别和地区进行选择；捐赠人还能获得中国扶贫基金会的感谢信、捐赠票据，收到受益人填写的回音卡，感受到参与公益的成就感与自豪感。
“虽然我们干了25年，跟下来，好像离世界越行越远，与世界一流越行越远。因为不容易，这个目标提起来很容易，做起来很难。但是我庆幸的是，到我40岁的时候，我已经退休了3年，我发现我还愿意去试一下。”雷军回顾创业历程，颇多坎坷，“我自己有时候也觉得自己挺了不起我就试我试的时候最大的障碍是说，我相信无数的人，反正会骂我诋毁我，批评我，侮辱我，肯定会。如果我失败那就更惨的。因为大家就是喜欢看热闹。”
不过，对于一手创立了小米的过程，雷军的自豪仍然溢于言表；“我说这件事情我找大家跟我一起干，我不浪费大家的时间，我保证我们四年里面全力以赴，甚至有可能会输回，你们只要坚持干四年就行了，我们很庆幸我们在过去三年多的知道里面，几乎没犯错误。”
过程当中也并不是没有遗憾，被称作“雷布斯”，遭到同行抄袭剽窃商业秘密的诟病。雷军在微博中提到：“媒体问我，“小米比苹果三星好在哪里？” 我如何回答呢？ （其实无论我如何回答，某些媒体标题一定会是雷军认为苹果三星才是竞争对手/雷军说小米已经超过苹果三星等等。看到这样的标题，大家笑笑就算了！）”
他说：“我觉得自己一直不能大成，就是受我们传统教育的障碍。我们传统教育鼓励聪明孩子加勤奋，天下无理。但是事实上我觉得等我到40几岁我已经非常清楚，光靠勤奋和努力是远远不够的。”
“我觉得既要埋头拉车，更要抬头看路。就是你结合起来，你不结合起来的话，反正就是小成。埋头苦干的人我相信天道酬勤你一定会小成，赌机会的人也许会蒙到几把，但是终究会失去。所以关键是这两点要结合在一起才是大成的前提。”结合自身经验体会，雷军这样概括成功之道。
成了武汉电子街小有名气的人物
雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系。武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
效仿乔布斯、比尔·盖茨和戴尔，雷军曾经对自己在大学成功创业充满自信。但一口气做大的“痴梦”让他尝到了苦头。
1989年，武汉大学计算机系大二学生的雷军在软件编写方面的才华已开始逐步展现。1989年底，为了解决学校机房染病毒的问题，雷军和同学合写了“免疫90”杀毒软件。“免疫90”售价260元一套，上市后在武汉就卖出了几十套，雷军和几个同学每人都赚了好几千，之后也陆续获了一些奖，在软计算机世界》上发了很多关于病毒的文章。当时的雷军，成了小有名气的“反病毒专家”
1990年暑假，受《硅谷之火》中苹果公司创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等4人创办三色公司。第一次“创业”，这段“草率”的创业史后来被雷军无数次用来当做教育急于创业的年轻人的反面教材。“我那会儿显然过分自信了，以至于我们当时都没讨论过谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱这类实际的问题。年轻的时候，做决定难免会想当然。”
“那会儿每天都忙得热火朝天，白天跑市场，晚上做开发，基本不回宿舍，困了就躺在办公室里眯一觉。”回忆起那段苦日子，雷军仍然记忆犹新，“我们卖过电脑，接过打字印刷的活，但账上一直都没什么钱，连吃饭都成了问题。我们团队里有个哥们儿麻将打得特别好。最困难那会儿，我们就派他去跟食堂师傅打麻将，靠赢来的饭菜票度日。
当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比雷军他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
几个年轻人起初高涨的创业热情，逐渐被残酷的现实磨灭了。“我开始思考一个问题，作为一个大四的学生，我真的具备创业需要的能力吗？琢磨了几个晚上之后，我提出散伙。
在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并且组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年混下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的小有名气的人物。
加盟金山
因在大三时破解金山汉卡结识金山董事长裘伯君，1992年初，雷军加盟金山公司。从程序员开始，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职。1998年8月，开始担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。
在此期间，他的职业生涯从软件研发到市场运作，最后至高科技企业的管理，成功地组织开发了一系列产品，也成功地组织了一系列的市场操作，并获得了1999年度中国IT业十大风云人物的殊荣。1999年投资了卓越网和逍遥网，并出任卓越网董事长。2000年12月出任北京市政府顾问，并蝉联2000年度中国IT十大风云人物。2001年雷军出任改制后的金山软件股份有限公司总裁。
在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。
2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职，这一提议获得了董事会一致通过，雷军正式接掌金山软件。
天使投资人
雷军最早与“投资”有染是在1998年10月。联想宣布入股金山第二天，他就在港股市场上买了联想的股票，“既然联想投资了我们，我看这个公司管理还行，得买它股票看看。”后来他也在很低的点买过金蝶（有一度金蝶十几天交易量全是他一个人买的），买过方正，买过腾讯，全是他熟悉的中国IT企业。这与他后来做天使投资的逻辑相合：不熟不买、买市场前两名、买跌不买涨。身为金山总裁，他在金山最困难的1996年，把自己的工资降到了3000元/月，一直到1999年才涨到8000元。“做了股票后，才发现金山每个月几千块钱的工资说不过去，好像自己的劳动没有价值。” 但他财富真正的大笔积累并不来自于他早期在股市上的投资，而是源于2004年7500万美元卖掉金山与联想投资创立的卓越网，雷军个人获利外界估计约有亿元。
那几年，不是没人像雷军那样有钱，但有几个人像雷军那样既有余钱，又有这么多IT人脉，还年轻气盛，对互联网技术、模式与产品没有停止研究，并且—赋闲？ 一个年轻、有钱、有闲、有经验的IT“老革命”，是雷军做天使投资的独特竞争力。
他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识，是1996年在中关村组织的一次会议上。“我进去时台上是个年轻人，讲得慷慨激昂。”孙陶然回忆，“后来散会我们没走，聊了很久。”二人算是一见如故，之后数年里二人每次交谈，都对事物有大致一样的判断和见解。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给孙陶然打来电话，“他很谦虚，说能不能给他个（投资）机会，我当然求之不得。”孙陶然说。“陶然做什么都能成。”这是雷军对孙陶然的判断，也是他一贯对他认准的人放出的话，“无论做什么我都投。”这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。
陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网，2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因错误地估计行业环境，我有网陷入困境，陈年放纵自己干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军认为陈年一定会再成功，于是又投钱给陈年，并全力帮助他重新创业。
雷军作为天使投资人，投资的企业不在少数，投资的项目包括卓越网和逍遥网、尚品网、乐讯社区（移动互联社区）、UC优视 、多玩游戏网、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫、长城会等20多家创新型企业。
同样在天使投资圈活跃的徐小平，说雷军是理性投资的代表。 跟雷军接触过的人都知道，雷是身上有静气的人，但并不文弱，像他说话一样，声音不高、不急，但娓娓道来、层层推进，有一股持续行进的激情。
特别是，他对产品有种偏执的热情。这一点从金山开始即未变过。刚开始投资UCweb，他逢人就要对方在手机上装UC浏览器，后来就据说他只穿凡客的衣服。
创办小米科技
创办小米的初衷，源自一段雷军给无数人讲过的往事：“大学时候特别爱看书，有一回我在图书馆看到了一本书名叫《硅谷之火》。书中乔布斯的故事深深打动了我，我当时就励志，自己有朝一日一定要写一套软件，运行在全世界的每台电脑上，不然就办一家全世界最牛的软件公司。
如此看来，雷军从一开始就没打算把自己的事业往小处做。
小米的联合创始人一开始就达到七个，而且每个都不简单。
前金山词霸总经理黎万强，长于用户界面和人机交互；前微软中国工程院开发总监黄江吉，长于软件工程；前谷歌中国高级产品经理洪峰，长于移动互联网应用研发和产品设计；前摩托罗拉研发中心高级总监周广平，长于硬件设计；前北京科技大学工业设计系主任刘德，长于工业设计；前谷歌中国工程研究院副院长林斌，和雷军则构成了小米公司管理运营的双核心。
与全球同类型公司比起来，小米的确只能算是一家小店。但这家小店的后厨和，正在不断地填充进来中国当前最优秀的科技界、商界的顶尖人才。
再加上这支平均年龄超过30岁的“中老年团队”还“拼上了老命”，最初的时期里，他们没睡过一个整觉，黎万强甚至创下了连续43小时不睡觉的“纪录”
如今，随着小米一天天做大，已经很难说雷军还愿意做“小米了。正如他在2013年创业者大会上透露出的小米的野心：小米要成为电信营业厅里面第五台常驻手机；三年前在世界各地已经点燃了火种，我坚信星星之火可以燎原。今年4月9日，在小米3岁的生日Party上，雷军宣布小米在2012年销售了719万台手机，销售额（含税）达到126亿元。
如今小米手机已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、小米盒子、小米3、小米电视等多款数码产品及配件产品。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团。
古人说三十而立，为什么不能是四十岁？理由其实很简单，生命的长度和质量是有规律的，很少有人能够打破这种规律。因此有些事，你此时不做，以后付出10倍的代价也未必能做得成了。相反，只要你利用好财富关键期，在该前进的时候迈出那一步，那么即便你没能身家亿万，也必然会拥有令人称羡的财富。
25岁――积累各项资本
想做到“30而立”，30岁才开始努力就太晚了。25岁左右，正是财富人生的第一个关键期。对于大多数人来说，25岁的时候还是职场新鲜人，正在社会这个大熔炉里接受锤炼；也有一些人选择自主创业，希望淘得人生的第一桶金。事实上，25岁左右，在“能够提升个人能力”的前提下，你做什么工作，扮演什么角色都是可以的。幸运的话，也许你会一举成功。马克・扎克伯格23岁时，已经因为创立了Facebook而声名鹊起；比尔・盖茨在20岁的时候创建了微软公司，25岁时他已经成了亿万富翁。
25岁这个年龄段的关键是积累资本，这个资本可以是资历、经验、技术、创业本钱等一切在未来将会助你从量变达到质变的东西。这个时期你并不需要过于看重得失，不要早早地用一份单调机械的工作、不算太差的薪水拴住自己的手脚。尽可能多地去学习、尝试，失败了还可以再来，那些经历却一定会成为你成功路上的垫脚石！
25岁，你可以做什么？先成家后立业
除了努力工作，你也可以尽量在这个年龄段解决婚姻大事。美国有一项调查发现，已婚夫妇的生活品质远远好过单身人士，而离婚会使一个人的财富比单身时平均减少四分之三。如果观察美国的富人家庭，会看到一个有趣的现象：美国最能够有效积累财富的富人家庭，夫妇两人在结婚时，他们的平均年龄大概是25岁。
“成家立业”这个词的先后顺序体现了古人的智慧，婚姻可以说是人生最大的一笔投资，美满的婚姻是积聚财富的基础。婚姻让双方结成类似“合伙人”的关系，将资源放在一起，共同为未来打算，可以更快地创造财富。
提升工作能力
25岁的你，即便已经走上了工作岗位，也像极了一张白纸。想在一个领域里脱颖而出，你的法宝唯有不断提升自己的能力。很多著名的创业者或职业经理人都曾在其他优秀企业担任高管职位，卓越的工作表现是他们成功的原因。以谷歌为例，迄今为止至少有十几位前谷歌高管离职创业，或在其他公司得到重用。如蒂姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong），曾担任谷歌销售业务负责人，还曾担任谷歌美国业务部门总裁。他在2009年接任网络服务供应商AOL CEO，同时还联合创立了美国本地新闻博客网络Patch。硅谷最杰出的天使投资人之一克里斯・萨卡（Chris Sacca）曾担任谷歌特别创新方案负责人，负责领导该公司的电视业务。詹森・哈林斯特恩（Jason Harinstein）曾领导谷歌企业开发业务，曾负责谷歌收购DoubleClick的交易，现在他负责运营Groupon的企业开发业务。
为自己充电
25岁左右当然是提升学历的最佳时机，但如果你在乎的是知识而不是学历，你可以利用“零投入”的淘课方式来及时充电。一份刚出炉的网络公开课调查报告显示：52.1%的人表示有听网络公开课的经历；此外，71.3%的人认为国内高校推出网络公开课有利于提升我国文化影响力。而对于国外名校公开课受欢迎，30.4%的网友认为是因为“知识涉猎广泛”，25.2%的网友认为是因为“课程观点新颖”。此外，还分别有24.3%和17.8%的网友选择了“讲师授课风格”和“课堂互动氛围”。
25岁的财富故事
汪军 27岁
唐山汪氏广告有限公司创办人
在同学们眼中，汪军属于“早婚”一族――他大学毕业3年后就结婚了，太太是在原单位工作时，通过工程项目认识的。两个人都是有激情和抱负的人，不甘心一直打工。婚后，汪军在太太的鼓励下辞职创业。刚开始，广告公司有将近一年的时间都没有单子，员工几乎都走光了。是太太一直在背后默默支持他，除了照顾他的生活，还充当公司的业务员，想尽一切办法帮他联系业务。在两个人的齐心努力下，公司有了起色，汪军坚持做别人不屑干的小活儿累活儿，积少成多，公司的发展越来越好。今年年初，汪军接到了第一单大生意，他的公司终于进入了发展的快车道。
白云峰 31岁
学而思教育集团副总裁
白云峰第一次见到学而思集团创始人、董事长兼CEO张邦鑫的时候是2005年的暑假。当时，24岁的白云峰并不知道跟他一起在劳技中心教学点听课的同座男人就是学而思的创始人，在课间闲聊时，白云峰直言授课老师的讲课质量不高。细谈之后，张邦鑫邀请白云峰加入学而思。年后，学而思准备成立高中部，工作细致入微、尽职尽责的白云峰成了负责人，并被吸纳进高管行列。他将高中部的筹备工作做得细致周到，高中部一开课便得到了家长和学生的认可，迅速打开了局面。2010年，学而思教育集团在纽交所上市，白云峰的身家在当年便达到数千万元。
25岁时的他们
马克・扎克伯格
25岁时他已经在Facebook工作了5年。那一年，也就是2009年，公司首次实现了盈利，并且吸引了3亿用户。次年，他被《时代》杂志评选为“年度人物”。
拉夫・劳伦
26岁的时候，劳伦设计了一款欧式领带，这也为内曼-马库斯百货商店带来了商机。次年，他创立了Polo这个品牌。
沃伦・巴菲特
26岁时，他搬到了纽约，成了一名证券分析师，也是在那一年，他创办了巴菲特合伙人公司。凭借着敏锐的投资眼光，他的公司逐渐壮大起来。
35岁――财富冲刺期
35岁的时候，上有老下有小，还挑着事业、家庭两副重担，责任和压力可想而知。很多人到了这个年纪，为了求稳，都收起了“野心”，或是安心在一个公司当中层领导，或是花更多的心思做投资理财……也有一部分人，他们不安于现状，不想过按部就班的生活。即便已经位居要职，即便生活已经变得很安逸，还是想再拼一把。他们的理想简单、明确：或是要成为一家公司的掌门人；或是凭借着现有资源另立门户；或是找准投资领域，让工资在投资收益面前都变成浮云。他们期待在自己的壮年时期，能够进阶财富自由高度。事实上，在“金不换”的年纪里，有理想的男人们，的确不应该把眼光放在如何“守财”上，而是应该大展宏图，让财富升级。
胡润研究院今年的百万富豪幸福感报告显示，中国百万富豪的平均年龄为38岁，“超级富豪”――即那些净资产达到1，600万美元的富豪们的平均年龄则是40岁。如果说35之前部是在耕耘，那么35岁之后应该开始收获了。
35岁，你可以做什么？
职场奋力一搏
35岁，对于一个职场男人来说应该是个分水岭。因为35岁前，你在不断学习、不断进取、不断失败，在不断总结经验中努力提高自己的知识、内涵、经验和阅历，从而在35岁之后进入事业发展的快车道。35岁左右正是奋力一搏的时候，如果35岁前没有在职场上站稳一席之地，随着年龄渐长，要面对竞争力下降的问题，甚至沦为“穷忙族”。
最近有个说法引起了很多人的讨论：“（作为公务员）如果你不能在35岁升到正处，45岁升到正厅，那么你的仕途很可能将从此止步。”虽然不是严谨的研究结果，却在一定程度上反映了中国职场的普遍规律。
创业
35岁左右是很好的创业年龄，这个时期的男人，无论体力、脑力都达到了最巅峰的状态，且积累了一定的行业经验。选择这个年龄段开始独立创业，无疑是一个各方面因素最平衡的时期。美国哈佛商学院调查显示，建立高潜力企业的创业者，平均年龄就是35岁。
在原搜狐高级副总裁、酷6网创始人李善友看来，一旦满足三个条件，你就应该创业：第一，屁股底下要有火，是安逸于现在这个位置还是不停地挑战自己；第二，心里面有亮，能不能激励自己、激励别人；第三，眼睛里有人，能不能找到团队跟你去做。如果你已经满足这三个条件，那么果断开始创业吧！
安排好家庭大事
家庭是生活中不可或缺的一部分，身居公司要职也好，自己创业也罢，家庭始终你是最温暖、最坚固的支撑。家庭的事是最不应该拖延的事，应该牢牢占据着你财富金字塔的塔尖部分。
也许你一直很忙，忙到顾不上考虑要孩子的事，但35岁来临之前，真的该好好计划这件事了。35岁之后，男人的身体状态会逐渐下降，更重要的是，你的妻子可能也是一样。
35岁左右的男人，父母逐渐步入老龄，你理应多关心他们的健康。父母健康，男人才能安心打拼事业。多花一些心思在家庭的经营上，你将会有惊喜的发现，你的幸福指数和财富指数亦会不停地上升。
35岁的财富故事
王楠 33岁
北京零度智慧科技有限公司副总裁王楠开过茶馆、酒吧，创办过IT公司、公关公司，而现在的身份是互联网新型创业者，他开发的“北京公园”APP已经成功上线。已过而立之年的他，已经小有成就。过去的10年间，他的确是在向“钱”看，但现在，他看重的是坚持做自己喜欢的事。
对于30多岁的男人来说，创业也在一定程度上意味着新生。很多人因为畏惧失败，所以根本不想去做任何冒险的尝试。但王楠不一样，逆境时，他习惯停下来，看看周边的人，包括与他一起奋斗的同事们――“我们的未来被捆绑在了一起，他们就是我的理由，这个理由我拒绝不了。”
陈华 34岁
唱吧APP创始人
2006年，陈华从微软亚洲研究院搜索业务离开，创办了酷讯网：2008年，陈华卖掉了被他称为“不算太成功”的公司，进入阿里巴巴，主攻搜索研发；2011年，他成立最淘网，两个月后，最淘网“流产”；2012年5月唱吧上线，创造了移动互联时代的又一奇迹。
陈华从火得一塌糊涂的图像社交软件Instagram汲取到灵感，既然“摄影头”的应用可以尽善尽美到极致，那不妨再从手机自带的其他“工具”中找商机。于是，他深度挖掘“麦克风”和“录音机”的功能，创造出一款“让普通人唱出高质量的歌曲分享给大家”的软件。唱吧自去年5月底上线以来，一直处在App Store免费金榜的前10名。
35岁时的他们
比尔・盖茨
1989年，微软在成立14年后成为首家年销售额达10亿美元的软件公司。两年后，36岁的盖茨成为世界上最年轻的亿万富翁。
戈登・摩尔
36岁那年，他提出了著名的“摩尔定律”。3年后，他和罗伯特・诺伊斯、安迪・格鲁夫共同创办了英特尔公司。英特尔正是在摩尔定律的指导下，冲破层层技术难关，逐渐成为芯片巨头。
李彦宏
2005年，百度在美国纳斯达克上市，时年37岁的李彦宏一夜之间身价已超9亿美元。百度的数百名员工也随之成为富翁。
45――决定下半生
人上了40岁，进入“不惑之年”，对世态人生不再迷惑，专注于自己的专长，理应冲向“出成果”的高峰期。世界卫生组织把45岁到59岁的年龄段界定为中年人，中华医学会也认同这个结论。中年是人生的黄金年龄，无论是体力、精力，还是智力、能力，都处于非常好的状态。在欧美地区，电视上、企业里、议会中，唱主角的是那些稳重练达的中年人。但是在中国，或许是因为精神压力大，男性健康状况普遍堪忧，因此相当多的人对于45岁的到来持比较悲观的态度。
事实上，任何年龄的人都应该关注健康，为了财富牺牲健康，实在有些得不偿失。只要你拥有一个正常的45岁左右男人的体魄，这个时期完全可以实现财富和人生的再一次飞跃。你的中老年时期将会过上什么样的生活？很大程度上取决于你有没有抓住45岁左右这个财富关键期。
45岁，你可以做什么？
实现财务自由
45岁的时候你想继续苦哈哈地工作，还是拥有足够的财富，可以自由安排自己的生活？对于很多人而言，他们的最大愿望就是在这个时期实现财务自由，能有时间和精力做一些自己喜欢做的事。调查显示，2012年全国达到“财务自由”等级的约有6.3万人，拥有财务自由的男性，会更注重生活质量，他们甚至会在大好年纪选择“乐退”。实现财务自由，你的人生你说了算。
当然，如果你对事业仍有热情，45岁左右也是个重要时期，45岁是职场人士晋升高管的黄金年龄，也是一个创业小高峰。不过，到了这个年龄，最重要的资本是你的经验，靠拼劲已经意义不大了。
制定退休和养老计划
退休基金的储备，越早开始越轻松。金盛保险总裁马哲明曾说：“人从工作到退休可以用一周来比喻，周六、周日应是享受退休生活的时间，而周一应是刚开始工作的时间。退休规划应从周一开始，如果把退休规划时间往后推，推到周三甚至周四那就太晚了，肯定会影响退休后生活。中国许多企业高管一般从周三开始准备退休，就相对晚了，很可能到60岁时还不能退休，更不会提前退休。”
你需要的是一个长期稳定的多元化的投资回报和保障规划。它是个长期的方案，重点放在固定收益上。也就是说无论你将来的事业或其他投资存在什么风险，都至少能维持现在的生活水准。
积极投资和理财
在美国，基金经理的平均年龄是45岁左右，人们普遍更信任有一定年龄和资历的基金经理。虽然理财是任何年龄都应该关注的，但年轻人更应该把主要精力放在事业上，中年人则更适合在投资理财上多投入一些心思。4s岁左右的男人，应该是事业上小有所成；有一定经济基础；有一定人生阅历，奋斗过，彷徨过，有一定人生感悟；有自己的思想，能独立思考和判断；多了儿分从容和自信，不再心浮气躁。这些特点决定了中年人在投资时更从容淡定，不会急躁，也不容易被一些表象所迷惑，更容易取得可观的收益。
45岁的财富故事
求伯君 49岁
原金山软件董事长兼CEO2011年，47岁的金山软件创始人、董事长兼CEO求伯君正式公布了他的退休计划――在未来半年内辞去金山软件的所有执行性职务，正式退休。“一方面我快50岁了，早该到了退休的年纪。”求伯君说，他从20岁开始工作，到那时已经快30年了，“另外一方面，我的精神压力很大，从早期的程序员开始，我的工作就是写程序，管理不是我的擅长，反而是我的弱项。”之后，求伯君大幅减持金山软件股票，持股降至9.54%，套现5.57亿港元。求伯君表示，后只想做个快乐的股东。如今，求伯君非常低调，已经几乎消失在公众视野中。
郁亮 48岁
万科地产总经理
郁亮是王石2011年离开万科之前钦定的接班人，他在成为万科新任掌门人之前，已经在万科工作近20年。郁亮心里十分清楚，王石是万科的块金字招牌，他在短时间内超越这一座山，实在是有一定的难度。但他认为王石虽然是职业经理人，但更是创业家的代表，而他和如今万科的管理团队才是纯粹的职业经理人，所以他现在所要做的是把公司建设得更加制度化，而非人治化。
郁亮也和王石一样，是个充满开拓和冒险精神的人，他最喜欢的运动方式就是探险。“对我而言，旅游最大的收获是平衡自己、奖励自己，因为到了现在这个位子，没有人奖励我、激励我了，所以我只能自己激励自己。”郁亮说，自我奖励会激发他把更多的激情投入到工作中去。
45岁时的他们
史蒂夫・鲍尔默
他1980年加盟微软，是比尔・盖茨聘用的第一位商务经理。2000年1月，44岁的鲍尔默被任命为微软首席执行官。
李健熙
他36岁进入三星集团，45岁时成为三星的掌门人。他将三星电子从低质量大规模的生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。
