时间：2022-05-11 20:49:57
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【关键词】施工工序；建筑工程；控制措施
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测――分析――判断――纠正或认可。监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。
1.工民建施工的工序质量控制的内容
进行工民建施工的工序质量控制时，应着重于以下4方面的工作。第一，严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。第二，主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的5大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。第三，及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。最后，设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
2.影响施工工序质量的几个原因
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
3.工序质量对于工民建施工的重要性及控制关系
目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
4.加强施工工序的几点建议
首先，熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。使监理人员在工序的监控中有明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。其次，检查承包商质量管理体系的建立情况。务必要落实质量员及收料员人选。建立材料样品制度与奖惩制度。工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期效果。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。第四，加大现场巡查力度，掌握第一手资料，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。同时要做好对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。最后是做好施工工序产品完成后的质量监控工作。包括工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，尽可能减少质量隐患的漏查。可推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。
5.结语
长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量，切实实现优质的品牌工程。
参考文献
[1]胡震宇.建筑工程施工.北京建筑工业出版社，2001
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策及措施
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 施工进度难以控制
目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。
1.2施工技术控制不严格
在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。
1.3施工管理体系不够健全
现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工管理的重要因素之一。在转包过程中，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效保障。有的施工单位资质不够也能参与施工，其施工质量可想而之。
1.4 质量意识有待进一步提高
建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。
2提高施工管理水平的方法与对策
2.1 加强培训，提高人员素质
对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。在工程项目实施过程中，施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关的同时，加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高所有参建施工人员的素质，增强项目部的施工做作业能力。
2.2 合理控制施工进度
施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素，因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程项目建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工分部分项工程，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明，然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开工之时，就有着清晰的施工进度控制要求；在施工进度管理工作中，还应当把信息技术应用到施工进行管理工作中，利用先进的信息技术来提高施工管理水平。
2.3建立全方位的技术控制系统
由于建筑施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、现场条件以及荷载分布（金属构件、混凝土预制及现浇构件在结构设计中必须考虑的集中载荷和分布载荷，其中分布载荷又可分为体载荷、面载荷和线载荷三种）条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现工程项目的设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，找出关键路线及影响工期的关键工序，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，要及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。
2.4 实行目标组织，做到组织协调可控
施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度目标、技术目标、效益目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3结束语
在工程项目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保证工期、保证质量、提高效益的关键。随着我国建筑业的发展和建设规模的扩大，施工技术已经日臻成熟，尽管在不同企业、不同地区仍然存在差异，但施工管理水平则更是不容乐观，不仅在不同企业、不同地区，甚至是同一企业的不同项目，其差距甚远。因此，作为施工企业，必须充分认识到，搞好施工管理是一项系统性工作，不仅决策层要高度重视，管理层要大力支持，而且要建立健全各项保障制度，同时，还需要所有施工人员的积极配合，只有这样，才能做好建筑工程的施工管理工作，从而保证质量，提高企业经济效益与社会效益。
