时间：2022-05-06 01:32:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工质量技术总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程；施工质量；存在问题；解决措施
随着房地产行业的迅速发展，建筑工程施工质量越来越受到社会各界的广泛关注。因此，施工单位要根据自身技术水平，不断总结施工经验教训，引进先进的施工技术水平，加强对施工过程的管理，提高施工效率，降低工程造价，保证施工质量，建造精品工程。因此，本文首先分析建筑工程过程中施工质量管理的问题，接着就如何做好施工质量管理展开论述。
一、建筑工程项目施工质量管理存在的问题
随着我国建筑类工程建筑规模不断扩大，建筑数量不断增多，要重视建筑工程项目的安全管理，提高安全管理意识，保证建筑工程建设质量。下面就建筑工程施工质量管理存在的问题展开论述。
（一）建筑工程项目施工质量管理观念落后
施工单位对建筑工程施工质量监管不力。目前而言，我国建筑工程施工质量管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工质量管理工作没有很好的落实，没有充分发挥质量管理的职能和要求，一些不正当的手段和质量乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工质量管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患，影响到施工质量和施工人员的人身安全。
（二）建筑工程项目施工质量水平有待提高
由于施工质量管理方式比较落后和薄弱，就无法达到对建筑工程施工的标准要求，使得建筑工程工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，施工单位要提高建筑工程施工质量管理水平，保证施工能够顺利进行。
二、建筑工程施工质量管理措施
随着社会进步，施工质量管理标准不断提高，给当前建筑工程施工质量管理提出了更好的要求。作为施工单位要不断完善管理标准，制定完善的管理措施，采用动态管理方式，保证施工质量。下面就如何做好建筑工程施工质量管理展开论述，并提出合理化建议。
（一）建立合理的质量管理目标
质量管理目标是施工单位进行机电设备安装的重要依据，作为施工单位，要根据建筑物的特点和自身的施工技术水平，制定科学合理的施工质量目标。在施工过程中，要实现最高质量、最短工期以及最低成本的目标，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，有效的降低安装投资费用，提高施工的效率，实现经济基础上的技术先进性，技术先进基础上的经济合理性，为施工单位创造更多的经济效益。同时，施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。
（二）做好隐蔽工程施工质量的管理
在施工现场，隐蔽工程很多为结构工程，如果出现质量问题，就会影响到整个建筑物的安全性。因此，要做好隐蔽工程验收，对于出现的质量问题，要查明原因，进行及时有效地处理。比如在进行基础工程验槽过程中，要对基槽土质、深度、宽度进行验收，保证施工符合施工质量要求和设计标准，在保证施工质量达到标准后，才能进行下一环节施工，保证整个工程能够顺利施工。因此，在具体施工过程中，施工单位要控制隐蔽工程施工的关键环节和步骤，不断采用先进的施工技术，控制施工进度，保证施工质量。
（三）做好建筑工程施工材料的检测
在建筑工程使用材料过程中，根据性质可以分为物理和力学以及工艺性质。其中物理性质就是材料的密度、孔隙率以及抗冻性和导热性能等，力学性质主要包括材料的抗拉、压、剪等性能。工艺性质主要包括检测人员要熟悉铸造、压力加工、焊接、切削加工、特种加工等技术。另外，对钢筋要进行重量偏差检测，再取其中两根试件进行力学性能检测。因此，在进行建筑工程施工过程中，要严把材料的质量关，采用先进的施工技术工艺，加强监督和管理，保证工程施工质量，尤其要加强对工程需要的商品混凝土、钢材、水泥、砂石、回填土以及等进行重点详细的检查，对于材料的质量是否符合标准或者施工要求，做出准确和精确分析。
（四）钢结构工程施工质量优化管理
钢结构在施工过程中，跨度较大、结构复杂，密封性非常高，要进行进行拆装，因此，要做好钢结构工程施工质量管理。第一，要做好图纸会审，保证节点图描绘清楚，明确施工材料的型号、规格、性能等标准和要求。还要保证钢结构设计图纸符合规范，要具体表明螺栓、栓钉以及垫圈的性能、型号等，保证钢结构施工质量。第二，要对刚结构的安全等级和使用年限标注明确，严格按照施工要求，落实技术交底制度。第三，在钢结构工程施工过程中，要提高施工人员的技术水平，加强自检、互检以及专检，控制好每一道施工工序和环节，避免影响到下一环节施工的正常进行。第四，要加强对施工材料的管理，保护好钢结构工程的原材料、成品和半成品；同时要采用自动化焊接技术，提高钢结构焊接的质量。
（五）混凝土施工质量管理
混凝土施工在整个工程施工过程中占有重要地位。因此，要加强对混凝土工程的使施工管理。在确定外加剂过程中，控制泵送的水平距离和垂直距离，保证混凝土具有很高的坍落度和早期前度，因此，要选择合理的外加剂，具体包括以下几个方面，要适当延缓和控制混凝土的初凝时间，管理早期强度，减低坍落度的损失，保证水泥具有很好的相容性，稳定性。在选择粗集料过程中，要控制粗集料的形状、强度、级配以及含水量等。还要在保证水灰比不发生改变的情况下，从而有效的调整水泥、水、外加剂以及砂的使用量。在进行检验混凝土拌合物坍落度过程中，要每个半个小进行的测定，同时还要考虑到混凝土在运输和泵送过程中产生的损失，保证要满足设计标准和施工要求。另外，还要根据施工进度对混凝土进行必要的养护管理，避免出现裂缝或者窝蜂的情况，保证建筑物整体的稳定和安全。
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位要根据工程特点，做好水文地质勘查工作，不断总结经验教训，做好施工人员培训，提高施工人员文明安全施工意识，还要不断引进先进的施工技术和工艺，采用动态的管理方式，控制好施工进度，提高施工效率，降低工程投资，保证施工质量，不断创建建筑精品工程。
参考文献：
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[3]曲明栋. 建筑施工质量管理的存在问题及解决措施[J]. 四川水泥，2014，09：53.
[4]唐红卫. 当前超高层建筑施工质量管理问题及解决措施研究[J]. 建筑设计管理，2014，07：42-44.
【关键词】船闸工程施工；质量管理；要点；措施
近年来，由于实际需求的不断增长，使得船闸工程施工的数量不断增多，这也对于船闸工程施工质量提出了更高的要求，在开展施工管理工作的过程中，其中最为重要的一项管理内容就是施工质量的管理，在实际的工程施工过程中，对施工质量具有较大影响的因素众多，做好其各方面的管理与控制工作非常的必要，本文就主要针对此予以简单分析。
一、船闸工程施工过程中的质量管理要点
在船闸工程施工质量管理工作，要想有效提升管理水平，促进船闸工程施工质量的提升，首选需要找出相关的质量管理要点，通过总结实际的工程施工经验发现，对于船闸工程施工质量具有影响的因素众多，对其质量管理要点进行总结，主要表现为：（1）施工设计对于船闸工程施工质量的管理，开展施工前的设计是整个工程施工顺利开展的重要依据，在实际的工程施工过程中，所有的施工环节都应该与施工设计图纸相符合，所以说，在开展工程施工质量管理工作的过程中，一个非常重要的质量控制要点，就是施工设计的控制；（2）工程施工过程中所应用到的原材料的控制，在开展船闸工程施工的过程中，需要应用到各种不同类型的材料，并且所应用到的材料的总量是非常大的，各个原材料的质量都会影响到整体的工程施工质量，这就需要在开展船闸工程施工质量管理工作的过程中，将原材料的控制作为其中一个控制要点；（3）施工技术的控制，随着社会市场经济的发展，各种施工技术都取得了较大的发展与进步，各种新型的施工技术与传统施工技术在工程施工中都具有广泛的应用，依据不同工程施工的实际情况，所需要应用到的施工技术是具有较大的差别的，应用不同的工程施工技术，最终所得到的工程施工质量是具有较大差别的，这就需要在开展船闸工程施工质量管理工作的过程中，做好施工技术的控制工作，保证所选用的施工技术能够满足工程设计与工程质量的实际需求；（4）施工人员的控制，船闸工程施工中的工作人员直接参与到工程施工中，工作人员的技术水平与综合素质会直接影响到工程质量，因此，这也是开展船闸工程施工过程中的一个质量控制要点。
二、船闸工程施工过程中的质量控制措施
1、树立起强烈的施工质量控制意识
船闸工程施工质量管理是其管理工作中非常重要的内容，的那是目前的一些施工企业并没有认识到质量管理的重要性，因此，船闸工程施工企业应树立科学的质量管理意识，以此促进施工质量管理工作的深入、促进施工质量管理工作的开展，通过树立科学的质量管理意识促进船闸工程施工质量工作的开展。由于在船闸工程开展施工的过程中，施工现场的工作人员的文化程度往往不高，其难以对施工质量有一个正确的认识，这很容易导致施工质量不高的问题，因此，在开展施工质量管理工作的过程中，要在整个施工队伍中加强施工质量的宣传工作，让所有人能够充分的认识到质量的重要性，这对于整体的施工质量的提升具有非常重要的作用。
2、建立完善的施工质量管理体系
针对我国船闸工程施工管理现状，船闸工程施工企业应建立健全的船闸工程施工质量管理体系，以此保障船闸工程的施工质量"通过完善船闸工程施工管理体系、明确施工部门工作职责等措施提高施工质量控制效果，同时，针对船闸工程施工中分包现象，中标施工前还应根据分包工程各部分质量控制点及管理要点进行质量责任的划分，以此，明确分包过程中各施工单位的质量责任，便于施工质量的管理，通过完善的质量管理体系使分包过程的施工能够处于有效的控制内，促进施工质量管理工作的开展，在施工质量管理体系完善中，应明确不能分包项目"同时注重对分包施工单位资质的审核，并明确分包工作相关工作，禁止多次分包造成的管理隐患。
3、做好工程施工过程中材料的质量控制工作
在进行船闸工程建设施工时，应针对其设计要求进行施工材料的控制，严格执行施工设计要求中对材料的要求，通过供应商资质审查、进场材料检验、科学的存放管理以及使用前复查的方式，保障施工用材料符合施工要求，针对中小船闸工程土石坝结构使用较多的现状，强化材料的管理"避免土石坝施工中腐殖土的混入，以此保障船闸工程的施工质量，现代船闸工程施工企业多对于进场材料的检验较为严格，但是却忽略材料的存放管理"由于风沙等因素常会造成腐殖土、杂物的混入，进而影响施工质量，因此，现代船闸工程施工企业应加强对施工材料的存放管理，通过覆盖等方式避免杂质的混入，保障施工用材料符合施工要求，为保障船闸工程施工质量奠定基础。
4、做好施工过程中施工技术的控制工作
在进行船闸工程施工管理中，施工企业应加强对施工过程的技术控制与管理，以此达到有效控制施工质量的目的，作为影响施工质量的重要因素，施工技术管理是船闸工程施工质量控制与管理的重点"施工企业应在工程施工前即开始进行技术控制与管理体系的完善，针对工程的实际情况以及设备选型等进行技术控制要点的确定，以此使施工过程的技术参数处于受控状态，使施工质量处于受控状态"通过施工技术管理与控制保障船闸工程施工质量。
5、控制好施工现场的工程质量
这也是工程施工质量控制工作中最为重要的环节，这直接关系到最终的施工质量，这就需要相关的管理人员能够在施工现场严格执行相关的施工管理制度，对于不符合施工要求及施工质量的问题，一定要能够及时指出，一些施工管理人员及施工现场的监理人员，由于碍于情面，在开展实际的工作的过程中，没有严格执行相关的施工管理制度，对整体的施工质量产生了严重的影响，这就需要积极完善施工管理制度中相关的内容，采取一些严厉的手段来开展施工现场的工程质量管理工作，针对实际的工程施工质量，采取一些明确的、科学合理的奖惩措施，这对于保证工程施工现场的工程质量具有积极的作用。
6、做好施工设计方案及施工图纸的管理工作
施工设计方案及相应的设计图纸是整个工程施工顺利开展的重要依据，保证其质量是非常必要的，这就需要在开展施工前的准备阶段，做好相关施工方案及设计图纸的审核工作，在保证其科学合理性的基础上，要能够保证其能够满足实际的工程施工需求与可行性需求，这也是后续船闸工程施工质量提升的最根本保障。
结束语
船闸工程施工过程中，一项非常重要的管理内容就是施工质量的管理，本文就主要在对其施工质量管理要点进行简单分析的基础上，对相关的提升其施工质量管理水平的相关措施予以了简单探讨，对于实际的船闸工程施工管理质量具有一定的参考价值。
参考文献
关键词：实施 质量源 提高 作业质量
目前，在作业班组存在着：班组职工常年在现场施工，掌握第一手资料，也积累了丰富的经验，在质量分析方面有独有优势，但缺乏途径和平台，“质量考核方式单一，考核力度不大，对职工触动不大”的现象。作业施工的管理点很多，共有200余个质量控制点，同时还有些质量控制点没有进一步细化，在实施过程中很难做到每道工序都及时监督检查，往往造成施工中质量监控点遗漏，从而对质量管理产生隐患，有时将严重影响施工井的成功、长效。在对班组成员施工质量的考核上一般采取事后进行处罚，方式单一，处罚的金额少了起不到质量控制的目的，多了又会使职工产生消极思想。而且质量处罚并不是每月都有，职工普遍存在侥幸心理，对职工触动不大。最终造成质量的具体控制很难做到细化操作。为此，实施了“质量源”管控模式，并取得较好效果。
一、 构建作业队伍管理的层次阶梯，明确责任，理顺流程
（一）队管理干部加强源头管理：
首先，对照岗位职责，明晰在作业施工质量管理过程中的职责，队管理干部责任：
1、教育引导全队员工增强施工质量意识；
2、分解施工质量责任，制定队内施工质量施工程序；
3、加重对施工质量工时比重，建立施工质量奖惩考核办法；
4、全面掌握、监督检查施工质量的运行实施；
5、做好施工质量的总结分析、落实奖惩措施，制定长效机制。
梳理实施流程：接到施工方案，按照影响工序质量的六个要素：人（操作者）、机（设备）、料（原材料）、法（操作方法及规格）、测（检验与测量）、环（工作环境），结合作业现场实际情况，汇同技术人员依托采油厂网络信息系统建立执行一查、二分析、一制定、二跟踪工作模式，一查就是查井况，了解历次作业情况，地层情况。二分析，就是分析本次作业停井的原因和采油地质方案的科学性、合理性，一制定，通过查井况，分析制定切合实际可行的施工设计，审核合格后报请上级技术主管部门审批。
（二）技术人员加强源头分析：
技术员岗位责任：
1、质量第一责任人，负责井史调查，方案可行性分析，施工设计编制和审批；
2、指导、监督班组现场技术运行，施工质量措施落实；
3、对油水井施工总体情况进行单井分析、评价，总结提升；
4、跟踪油水井的生产情况，进行月、季、年的总结分析，制定整改提升措施。
落实实施流程：送班会上有针对性的讲解技术、质量要点，监督班组每天交接班时除了进度交底，进行质量分析和风险评估；跟踪施工全过程的每道工序，绝不放过影响施工质量的每一细节，并跟踪交井后的生产动态，根据施工井实况提出结合实际的注采参数，结本次作业经验，为作业施工提供参考。
（三） 班组及岗位员工加强源头控制：班组责任主要有
1、加强学习提升，提升班组质量水平；
2、明确当班的施工质量监控点；
3、分工落实到班组每个岗位责任人，其他班组人员进行相互监督；
4、以班组写实为依托，做好当班质量分析、总结，填写到工作内容下部的备注栏；
5、提出质量改进措施，参与队上质量分析、措施制定。
责任落实流程：班前会上有针对性的讲解技术、质量要点，每天交接班时除了进度交底，进行质量分析和风险评估和质量交接；对施工全过程的每道工序，不放过影响施工质量的每一细节，施工间隙随时组织“现场分析会”。
二、办法再创新，助力高质量施工运行
按照采油厂“培育责任心、提升执行力”主题活动要求，紧紧围绕保油上产中心任务，作业108队深挖潜力，从管理模式和技术创新两个方面做工作，保障质量源管控模式的运行实施，全力助推施工质量高效运行。
首先，认真梳理岗位责任，建立以《岗位工作说明书》、《班组写实记录表》、《写实记录填写标准》为内容的“班组写实”标准模板，重新规范作业班组岗位设置，按照岗位设置标准，对作业班组的人员进行优化调整，细化落实具体责任，实现岗位有标准、执行有记录、责任看得见、工作抓得实。其次优化执行流程，提高“班组写实”运行水平，按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则，以“班组写实”为依托，逐步探索建立班组、岗位的目标量化体系，严格检查确认程序，规范日常分析制度，提高整体运行水平。同时，围绕绩效抓考核，围绕不足找短板，围绕改进促提升，制订有效措施，确保“班组写实”实施效果。依据“班组写实”记录和目标完成情况实施绩效考核，加大考核结果的应用力度，找准问题短板，制订针对措施，挖掘有效做法，推广典型经验，促进各项工作水平全面提升。
同时，结合队伍实际，以“咱们工人有技术才能更有力量”为方向，以大队“送教上门”、采油厂技术比赛暨技能竞赛和新员工“导师带徒”验收评定为依托，开展向新时期胜利人的楷模-代旭升学习活动，组织队上的能工巧匠、工人技师、技术干部与职工结对子、评比“技能提升最快”、“现场操作最标准”的职工，增强了职工学技术、练本领、强技能的观念；创新丰富培训方式，广泛开展“导师带徒活动”，实施实施“QA”场景培训，提高培训效果，职工素质得到明显提升，为施工质量措施在现场落实提供了技术支撑。孙秀国同志在采油厂第职业技能竞赛中，获得了作业司机组第1名，并先后有《井下液流换向装置》、《研制助力防弹装置》、《抽油杆除油防喷装置》等技术成果荣获国家、局级、采油厂奖励，在作业生产推广应用。
三、“井”文化体系，引领施工质量不断提升
在长期的修井工作和实践中，作业108队始终将保油上产作为永恒的职责和光荣使命，传承发扬石油人以油为家，以井为命的优良传统，逐渐培育形成了以“爱井如生命，诚心修井、精心修井、爱心修井的爱井情怀；掘井汲泉，修好每口井，多修优质井，创造高产井的技术追求；如井泉一样，生命不止，泉涌不息的奉献精神”为丰富内涵的“井”文化，“井”文化成为引领施工质量不断提升，推动队伍持续发展的强大动力。
我们引导职工树立“一体化”工作理念，发挥主人翁积极性。首先，由熟悉单井向认识区块转变，建立了单井、区块、作业井史信息档案，了解掌握承包区块的地层特点、油藏状况、躺井情况、油水井生产趋势等区块情况；其次是建立健全一体化运行措施，通过措施会诊、施工协调、信息反馈、跟踪服务等制度实施，加强与承包区块的协调运行，精心制定“一井一策、一层一策、一块一策”的措施方案，并认真组织实施，实现了从追求作业成功率向油井产能转变，从被动执行方案内容向主动关注方案符合率转变，从单井地面向地层延伸，从地层向井组延伸，引领施工质量向成功长效深入进行，保油上产能力有了新的跨越。
近些年，虽然建筑施工质量管理受到人们的重视，但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题，例如，缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。面对质量管理存在的这些问题，本文提出了几点建议供大家参考。
1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量
建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展QC小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。
2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识
建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行： 1）影响质量的原因查清要坚持到底； 2）一定要认识到质量事故的危害； 3）不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。存在质量意识，人们就能够认识到工程优质的重要性，因此，要提高全体职工的质量意识，可以从教育培训开始，激发全体职工质量责任感建筑施工是一个复杂的系统工程，建筑施工质量涉及很多方面，增强全体职工质量意识，必须实现施工现场的文明施工和标准化管理，对工程工序标准严格执行；坚决杜绝以次充好，偷工减料等不良行为；没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度；不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。
3.加强政府部门的管理和监督职能
工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。因此，加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。建筑施工中农民工是主要的施工人员，仅仅靠施工企业对其进行培训，效果不是很好，如果这项重要的任务由政府相关部门来承接，那么农民工的素质会得到更大的提高。工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。政府赋予质量监督部门职能，因此质量监督部门要严把质量关，同时，建筑企业也要有相关的质量体制。另外，还要完善工程监理制度，防止监理不到位，并且使验收工作流于形式。要保证施工所需的所有材料和设备质量。建筑活动的环节较多，要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。提高队伍的技术和职业素质，规范监理行为。利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理，监理的建设实施，从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。要加大查处问题工程的力度，如果承包方建造问题工程，就对其施工企业资质等级进行降低，吊销执照；如果建筑主管部门批准问题工程，要严格追求其主管部门领导责任；如果质量监督部门没有尽到应尽的责任，间接的导致问题工程的产生，就对当事人的责任进行查处。在进行施工质量管理工作的同时，还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强，严惩那些有问题的责任人，从而减少社会上的不良风气，进而使得劣质越来越少。
4.安全管理，预防为主
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重点之一。建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩，好的安全管理能够提升企业的荣誉，有助于企业的可持续发展，而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉，甚至搞垮这个企业。因此，在建筑施工质量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作没有做好，将会给此工程带来巨大的隐患。建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系，因此，建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全，施工管理人员必须要做足安全措施，坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育，让他们真正认识到安全施工的重要行，把“预防为主，安全第一”落到实处，这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。
5.提高施工人员素质
建筑施工质量管理与施工人员的素质密切相关。随着新形势的到来，对建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训，要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理，这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践，善于总结工作中的经验和教训，并进行不断创新。在实际的工作中，大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘，即在验收签证和监视浇捣的范围内，要改变这一思想，让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。
参考文献：
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关键词:保障房工程;施工质量;影响因素;问题;有效措施
现阶段保障房项目作为一项惠民工程，对改善民众生活状况和居住条件方面有着重要的现实意义，还能够促进我国建筑行业的发展和完善，所以当前阶段研究保障房建筑工程施工质量的影响因素是非常有必要的。尽管当前阶段保障房建筑工程施工质量影响因素的研究情况良好，还得到了我国政府有关部门在政策和资金上的支持，使得保障房建筑工程施工质量得到了有效保障;但是受到传统建筑观念和落后管理模式的限制，使得保障房建筑工程施工质量影响因素的研究发展陷入困境，甚至会影响社会建设的其他方面，产生不必要的风险和伤害。所以，本文就从保障房建筑工程施工质量的影响因素入手，对保障房建筑工程施工质量管理的问题以及有效措施进行分析和研究。
1保障房建筑工程施工质量影响因素的研究
虽然当前阶段保障房建筑工程施工质量的影响因素研究的发展状况良好，其研究成果和具体表现还得到了管理人员和施工人员的认可和重视，但是大部分施工企业和单位的领导层并不了解保障房建筑工程施工质量的影响因素研究的重要性，使得保障房建筑工程施工质量无法得到有保证，长此以往就会影响城市现代化建设的其他方面，无法提高人们的生活水平和生活质量。因此，首先要了解保障房建筑工程施工质量的影响因素，特别是需要分析影响因素产生的原因，具体特点，施工流程和产品特点，为相关问题分析与有效措施落实奠定了良好的基础。
1．1影响因素产生的原因和具体特点
为了更好地提高保障房建筑工程施工质量，就需要对影响保障房建筑工程施工质量的因素进行分析，对其产生原因和具体特点进行深入研究。第一，技术因素，主要包括图纸设计技术，施工材料技术，土建施工技术等;第二，管理因素，如何协调各部门工作和优化管理制度是工作的重点;第三，天气因素，季节性施工频次多并且施工时间长;第四，社会因素，比如质量要求高和检查力度大等。
1．2保障房建筑工程施工的流程以及产品特点
现阶段保障房建筑工程施工的项目周期包括项目的决策，实施和使用阶段，其工作的流程包括施工准备，测量放线;地基基础施工;主体工程施工;安装工程施工等。如果把上述工作流程划分为不同的小的阶段，就可以通过完成分项和工序来保证保障房建筑工程施工质量。另外，目前建筑产品还有固定性，单间性，投资高，周期长的特点，可以结合实际情况做出措施上的调整和改进。
2保障房建筑工程施工质量管理中存在的问题
根据保障房建筑工程施工质量影响因素的表现，可以得知房屋工程建设受到多种因素的影响，并且与城市现代化建设的其他方面有密切联系，所以需要了解其中出现的问题，再利用有效措施加以妥善处理和解决。基于对保障房建筑工程施工质量的了解，可以从管理人员素质不高与管理的主体不到位，施工管理手段落后和缺乏先进技术经验等方面的进行分析，对其中的薄弱环节和不足之处进行研究，才能积累好经验和教训，为相关措施的落实做好铺垫。由此可见，现阶段研究保障房建筑工程施工质量的影响因素时进行相关问题的分析是非常有必要的。
2．1管理人员素质不高，管理的主体不到位目
前保障房建筑工程施工人员的素质不高，直接影响了保障房建筑工程施工质量和管理效率。首先，管理从业人员的收入和报酬较低，使得保障房工程施工管理队伍的人才也不多，还存在文化水平低，施工管理经验少和不了解管理知识的现象，无法有效解决保障房建筑工程施工中出现的问题;其次，施工管理主体不到位问题也比较严重，无法对施工的价格，进度和质量进行监控和管理。最后，部分施工企业管理者为了追求更大的经济利益而忽视材料质量，同时管理者认识不到保障房的重要性，存在偷工减料现象，从而影响其施工质量。
2．2施工管理手段落后，缺乏先进技术经验
施工管理手段比较落后是另一个保障房建筑工程施工质量问题，主要原因是缺乏先进的技术和经验作为支撑。现阶段时代的发展和社会的进步带来了信息化和网络化的发展趋势，使得人们对于保障房建筑工程施工质量管理的要求也不断提高，出现了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，决策不及时等问题，所以目前进行相关管理体系的建设和有效措施的落实等工作就显得尤为重要。
3提高保障房建筑工程施工质量管理的有效措施
目前，大部分保障房建筑设计档次降低，房屋使用中舒适性、布局合理性有偏差，因此需要采取有效措施给予解决，尽可能与日益发展的社会品质相适应，避免出现新建房屋落后时展需求的问题出现。基于对保障房建筑工程施工质量的影响因素和问题的了解，可以得知相关措施需要从全方位多角度进行落实，才能有效提高保障房建筑工程的经济效益和社会效益。由此可见，可以从建立健全保障房工程施工管理的体系，提高员工综合素质，不断创新管理手段等方面进行措施的分析，总结出有用的经验和教训，再把有效措施落实到实际工作中去，保证保障房建筑工程施工质量，才能弥补其中的薄弱环节和不足之处。笔者结合已有的研究和自身的经验，选取其中典型有效的内容进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
3．1建立健全保障房工程施工管理的体系
因为保障房建筑工程施工质量的现状不容乐观，所以就需要采用有效措施加以解决，其中建立健全保障房建筑工程施工质量管理体系在实际应用中表现出色。首先要制定质量控制理念，明确管理人员的职责，制定出相关的规章制度;其次，资源管理包括人力资源管理，公共资源管理，机械设备管理等内容;最后，对业务流程和过程进行监控，使得设计，施工，交付等环节顺利完成。
3．2提高员工综合素质，不断创新管理手段
一方面，定期组织相关技能和知识培训，提高工作人员的综合素质和专业能力;聘用掌握先进技术或者经验的专业人员，对保障房建筑工程施工进行管理和监督，保证保障房建筑工程施工正常进行。另一方面，创新管理手段也是有效措施，可以借助现代化的信息技术和数字化技术，构建自动化系统并实现资源共享，使得保障房建筑工程施工质量得到有效管理。
关键词：施工质量；工程材料；工民建；控制要点
工民建在我国的建筑行业当中占有非常重要的地位。随着近年来人们对公民建筑要求的不断提高和我国经济的快速发展，我国工民建的服务水平以及质量等也都随之有了很大程度的提高。但我们不应只看到好的方面，对当前仍存在的一些问题我们也要充分的认识，可以说质量的好坏与社会的经济发展以及人民群众的安全有着密不可分的关系，因此我们一定要重视相关的质量控制。本文分析了对工民建筑造成影响的因素，并提出了相应的提高质量控制的一些措施。
一、对工民建施工造成影响的一些因素
我们对工民建施工会造成影响的一些因素进行了总结，其主要包括：环境因素、人为因素、设备因素、材料因素以及施工技术因素。接下来对这些影响因素进行简要分析：
（1）环境因素
对工民建施工质量造成制约的一大因素就是环境因素，所以，施工单位在进行工民建的过程中，一定要对施工环境以及施工地点进行充分的论证，严格进行把关，以确保达到相应的要求。为了进一步确保环境因素，我们必须要对如噪音、污染情况、地理条件以及气候等因素进行全方位考虑。对于工民建施工的质量来说这些环境因素都会产生一定程度的制约。对于一些对工民建施工会产生不利影响的因素，施工单位要制定有效的应对措施，这样才能更好的满足安全性和质量方面的要求。
（2）人为因素
无论是何种施工，人为因素都会对施工质量产生影响的关键因素，工民建施工当然也不存在例外。人为因素主要有管理者的能力水平、综合素质以及管理水平等等。所以，为了保证工民建施工能够顺利进行，管理者和相关的施工人员在施工中的动态我们要时刻注意，要确保他们能够全身心的投入到对应的工作当中。
（3）施工技术因素
随时科学技术的不断发展，在当前工民建施工的过程中，往往会采用很多新技术，在这些新技术的应用过程中，由于新技术并没有相对比较完善的流程，所以标准的规范管理一定要做好，必须要给予高度重视，必须要进行相关鉴定，如果结构符合相关的规范和标准，才可以将其投入到施工过程当中。所以，对于新技术来说，我们应该将其作为一个质量的控制要点来进行管理。
（4）设备因素
为了进一步确保施工质量，确保工程进度能够在规定的时间内顺利完成，这都离不开施工中设备的正常运行。因此，我们可以看出，对工民建施工的质量控制来说，设备因素也是非常关键的一个要素。设备的维护和保养工作施工单位必须要定期或不定期做好，要绝对禁止带病作业，对于一些已经达到了使用年限的设备，以进行报废处理。比如说：与施工设备有密切关系的器件加工精度或质量等，对于施工设备在施工过程中的运行状态我们要着重进行监控，要将其作为核心进行控制。
（5）工程材料因素
没有材料工程就没有办法进行，可以说，对于建筑施工来说材料是最为关键的一个因素。我们要保证材料的质量，要对工程材料进行严格的检查。一定要根据施工的具体要求，在选择材料时，对材料的形状、密度、成分等进行严格检查，必须保证其质量达到相应的技术要求。同时还要加强对工程材料质量上的管理，要建立明细记录等，以避免不符合质量要求的材料出现。
二、提高工民建施工质量的要点
（1）要做好施工前的相关准备工作
在工民建施工之前目前都会做适当的准备工作，但存在着准备力度不足的情况。在正式施工之前，一般都会按照以前的经验进行简单的判断，按照常规来进行简单的分工和人员组织，并没有根据工程的特殊性来认真进行准备，比如说：房屋建设的要求是美观性、防灾性以及墙壁的坚固性，公路建设则要求路面坚固、防滑以及平坦。我们要根据试验的结果对施工进行分析和改进，在采购施工中所需要的材料等时，要广泛在市场中收集信息，进行比较和深入分析，购买优质的有质量保障的材料，同时还要做好材料运输等方面的规划和设计，此外对于职责的划分以及选取施工人员等都要有效的进行分析后才能确定等。
总而言之，施工前的准备工作无论有多么复杂，我们都要用心并做到细致，对于人员的配备、材料的运输和选取、时间的安排以及工程的风险预测等都要规划好，这有这样，才能够有组织有计划地去执行施工建设工作。
（2）实施目标责任管理措施
要根据工民建施工整体阶段中的每一个小环节所对应的质量要求以及技术要求等，施工单位要通过相关的施工管理方的技术工作人员的现实情况，严格执行目标的责任管理，实现分工协作，明确每一个相关人员的责任，保证控制能够处在合理的程度，进一步确保质量管理的有效性，以实现最终的目标。
（3）提供施工队伍的素质，加强培训
为了进一步提高施工队伍的整体素质，我们应该做到以下两点：
1）聘请专业人士定期到单位进行相关授课，一方面提高施工人员的专业能力，另一方面提高相关人员的整体理论水平以及安全生产的意识等。
2）施工单位要定期对相关人员进行培训，提高他们的各方面素质，以此为基础来提高施工队伍的整体水平。
（4）监管体制要进一步完善
提高了监管的力度，也就相应的提高了施工的质量，可以说提高施工质量的一个有效途径就是加强监管体制的力度。在我国，近年来有很多在工民建施工中所发生的安全问题都是因为监管不够严格以及监管力度不足所引发的。所以，我们首先需要做的一项工作就是对监管体制的进一步完善。为了完成最终的目标，保证在整体的施工阶段以及各个环节中相关措施能够起到应有的作用，我们要不断深化对监管、监督机制的完善及改革。
总结：在工民建施工中，要加强对各种因素的控制，要做好施工过程，就要事先做好预防工作和准备工作，这样才能保证质量可靠和工程的顺利进行。同时，在今后的工作当中，我们要不断对施工质量控制的一些关键措施进行总结和归纳，以提高施工质量管理，完善施工过程。
参考文献：
[1]张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济，2010（04）.
随着经济的快速发展，我国的水利工程得到了飞速的发展，与此同时，水利工程的市场竞争也越来越激烈，水利施工质量是水利工程施工单位的形象，施工质量不合格会严重的影响施工单位的形象，降低施工单位的经济效益和社会效益，减弱施工单位的市场竞争力，对施工单位的发展造成严重的影响。随着经济节约型社会的构建，水利施工质量管理越发重要，水利工程是一项利民工程，水利施工质量对人民群众生活质量有很大的影响，如果水利施工质量不合格，很容易发生安全事故，对人民的生命安全造成巨大的威胁，只有保证水利施工质量才能更好的为人民服务，为社会服务，因此，加强水利施工质量管理有十分重要的意义。
二、水利施工质量管理存在的问题
2．1施工质量意识差近年来，在水利工程施工过程中，虽然国家和相关政府机关一直强调“安全施工、质量第一”的施工理念，但在实际施工过程中，很多施工单位为了加快施工进度，经常忽略施工质量管理，当施工进度和施工质量发生冲突时，很多施工单位会优先选择施工进度，从而导致施工质量受到严重的影响。一些施工单位为了减少施工成本，出现偷工减料的现象，严重的影响了水利施工质量。施工材料对施工质量有直接影响，施工单位在施工过程中，不注重施工材料质量管理，使用的施工材料不符合相关要求，从而对施工质量造成影响，有时施工单位使用的施工设备和实际施工状况有一定的差距，施工人员忽略的施工设备的日常维护，导致施工设备的故障发生率增加，这样不但影响了施工进度，会对施工质量造成一定影响。
2．2施工人员的综合素质低在水利工程施工过程中，施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，施工人员的思想素养、施工技术专业性、施工经验等都会对施工质量造成影响。目前，水利工程施工单位的施工人员思想素养比较低，工作责任心差，在施工过程中，擅自离岗、敷衍了事，不能严格的按照相关标准进行施工，有的施工人员对水利工程施工质量管理不了解，有的施工人员甚至在施工阶段谋取私人利益，对水利工程施工质量造成严重的影响。
2．3施工方法不规范在水利工程施工过程中，施工现场环境和施工方法对施工质量有很大的影响，设计人员在设计施工方案时，要根据施工现象环境、地质条件等各种因素，确定施工方案，从而保证施工质量。在实际施工过程中，设计人员没有结合施工现场条件进行设计，选用的施工方法不合理，从而对水利工程的稳定性和安全性造成影响，严重的影响了水利施工质量。
三、强化水利施工质量管理的策略
3．1强化施工质量意识施工单位要正确认识到加强水利施工质量管理的重要性，强化施工质量意识，注重施工质量管理，确保水利工程的施工质量。施工单位要根据实际情况建立完善的管理制度，明确各部门的责任，在施工过程中，要成立专门的质量监督部门，不定期的对施工质量进行检查，发现问题要及时处理，并根据相关制度对相关负责人进行严肃的处理，只有建立完善的管理制度才能为施工质量提供保障。施工单位要加强施工材料的质量管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选择价格便宜、质量良好的施工材料，施工材料在进入施工现场前，要安排专人对施工材料的质量进行检查，严禁使用质量不合格的施工材料。施工单位要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，最大限度的降低施工材料损伤、丢失的现象，从而有效地减少施工材料成本。施工单位要加强施工设备的日常维护和检修，确保施工设备安全、稳定的运行，这样不但能减少设备维修费用，还能保证施工的顺利进行，为施工质量提供保障。
3．2提高施工人员的综合素质人为因素对水利工程施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，进行水利工程施工前，施工单位要对施工人员进行集中培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与施工。施工单位要注重施工人员的思想教育，强化施工人员的质量意识，提高施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行施工，从而保证水利工程的施工质量。
3．3加强施工质量管理水利工程施工质量管理是一项比较复杂的工作，在进行水利工程施工设计时，设计人员要认真的考察施工现场环境，了解当地的地质条件，在确定施工方案时，要综合考虑施工安全、当地经济水平、施工技术的可行性、水利工程的经济效益和社会效益等多个因素，确保选择的施工方案符合施工实际状况。在施工过程中，施工人员严格的按照施工方案进行施工，不能随意更改施工方案，当施工方案和施工实际情况不相符时，施工负责人要及时和设计人员进行沟通，根据实际情况进行调整，从而保证施工质量。水利工程施工结束后，要加强验收工作管理，在进行工程验收时，要严格的按照相关质量标准和操作规程进行验收，验收人员不能凭借个人爱好、情绪等进行质量检验，为保证验收工作的严谨性，在验收时，要使用先进的科学技术和设备进行检验，发现问题后，要及时查明原因，并制定合理的补救措施，确保水利工程的施工质量。
四、总结
【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程
前言
房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。我们必须以规范、规程为标准， 严格操作、科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。
1 工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：一是现场施工质量控制的目标体系；二是现场施工质量控制的业务职能部门分工；三是现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；四是现场施工质量计划或施工组织设计文件；五是现场施工质量控制点及其控制措施；六是现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
2 工程质量控制问题分析
2.1 工程质量计划预控。工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训。施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控。在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查。自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3 房建工程施工质量管理问题分析
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制：一是施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一；二是核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3 隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
4 结语
在我国建筑行业快速发展的背景下,房屋建筑在快速的发展。在房屋建筑施工过程中,施工的质量会关系到整个工程的成败,也关系到使用者的财产与生命安全。为了更好的保证房屋施工的质量、施工的进度,满足施工设计与合同的要求,就需要提高对施工质量的管理与控制。质量作为保证使用者安全、施工单位赖以生存的根本,做好质量管理与控制显得尤为重要。
参考文献
[1]沈洪忠；工程质量监管理论和实践创新与发展[J]. 住宅产业， 2009.
关键词：公路工程；施工质量；影响原因
随着我国公路工程的不断发展，其施工质量的要求也在不断提升。从而工程的业主角度来看，工程的施工质量会对公路投入使用后的经济效益起到决定性作用。而对于施工单位而言，公路工程的施工质量直接影响其在市场中的竞争力，从而影响企业的发展。不论从什么角度来看，对公路工程的施工质量进行控制都十分必要。而在进行施工质量控制之前，就需要对影响施工质量的因素进行全面的分析。
一、工程建设人员的影响
作为公路工程施工中的主体，工程建设人员对施工质量的影响是最直接的，也是影响最大的。工程建设人员中主要包含了施工管理人员、施工人员和施工监理人员，这些人员对公路工程的施工质量起到主导作用，所以会对施工质量有一定的影响。其中工程建设人员的专业素质是影响施工质量的首要因素，在施工监理人员专业素质较低的时候，会直接影响施工监督工程的正常开展，从而对施工质量造成影响；而施工管理人员是施工方案的制定者和施工人员的管理者，其管理能力的强弱间接影响施工质量；施工人员是工程施工中最基层的人员，其直接负责施工活动的开展，所以其能力高低将直接工程的施工质量。在开展公路工程建设的过程中，要让施工质量得到保障，就必须要对所有人员进行专业素质的检验，确保所有人员都能满足施工的需求。
二、施工材料和机械的影响
公路工程和其它建筑工程一样，施工的过程中都会用到大量的施工材料和相应的机械设备，所以其施工质量也会受到施工材料和机械设备的影响。其中施工材料作为工程建设的基本要素，其质量高低会对施工质量造成影响，而施工材料的采购、保存和管理等都会造成材料质量的下降，所以在实际施工中需要从多方面对材料的质量进行保障。而施工中用到的机械设备主要是辅助施工的作用，其能完成一些施工人员不能完成或完成效率较低的工作，当施工中需要的机械设备出现故障的时候，就不能正常开展工作，从而导致工程施工的质量受到影响。对于施工过程中需要的机械设备，必须要对其进行较好的维护，这样才能保证其正常使用，保障工程的施工质量。
三、施工方法和技术的影响
在进行公路工程建设的过程中，施工方法和技术会与一般的工程建设存在一定差异，其中会涉及到一些特殊的施工方法和技术。首先，开展公路工程建设之前，就需要根据工程的实际情况制定完善的施工方案。由于公路工程施工的复杂性较大，并且会受到多种因素的影响，所以施工方案的制定即为关键。当施工方案不能满足工程建设的实际需求时，将会对工程的施工质量造成严重影响，设置会给施工人员带来生命威胁。而公路工程施工中使用到的施工技术一般都具有很高的难度，所以施工过程中经常会因为施工技术存在问题而对施工质量造成严重影响。其中主要是因为一些施工技术要求多方面的配合，然而实际施工中施工人员之间的配合难免会存在不足，所以会对施工质量造成影响。为了避免施工方法和施工技术对公路工程施工质量带来的影响，就需要在施工的过程中根据实际情况制定完善的施工方案，并对施工人员进行技能强化，保证施工的顺利进行。
四、环境因素的影响
公路工程的施工环境一般比较恶劣，与其它工程的施工存在较大差异。而环境因素具有复杂性和多变性，所以并不能避免其对施工质量带来影响。在实际的公路工程施工中，由于某些施工环节对环境质量的要求较高，但是实际施工并不能创造出需要的环境。如在施工过程中天气对施工质量的影响，当建筑混凝土时出现下雨的情况，会让混凝土中的含水量增加，从而影响混凝土的质量。而在太阳强烈照射的情况下，一些施工完成的路面可能会开裂，从而影响路面的质量。同时，公路工程的建设对土层有一定要求，当土层的承载能力较弱时，其不能为路面提供足够的支撑力，会导致路面出现下沉现象。环境因素对公路工程施工质量的影响并不是全部都能在施工之后马上出现，有的会在施工很长一段时间后才出现，所以危害极大。
五、总结
公路工程施工的质量直接关系到公路投入使用后的安全性，其施工质量不达标会给人们的生命财产安全带来严重影响。同时，公路工程直接关系到我国的经济建设，其施工质量不高的时候会导致我国经济建设受到影响。所以，在开展公路工程施工的过程中，必须要通过有效的方式让施工质量得到保障。
参考文献：
关键词：建筑施工 质量 管理 策略
0 引言
在建筑工程施工中，施工质量关系到施工安全以及施工信誉问题，一般而言，建筑施工企业必须成立质量检测部门，用于控制工程质量，指导工程施工。成立质量检测与管理部门，这种模式对于建筑施工质量控制，能起到非常积极的作用，然而，当前形势下，建筑施工管理仍然存在相关问题，尤其是建筑施工相关配置不合理，管理形势严峻。当前形势下，建筑施工质量优化管理，是研究的热点，如何搞好建筑工程施工质量，关系到施工企业核心竞争力，关系到企业的经济效益，关系到用户生命财产安全。
1 建筑施工质量管理现状概述
这些年来，无论是新闻报道还说道听途说，建筑施工质量引起的问题确实长期存在，这样给人们的居住环境带来严重的影响。从建筑施工来讲，施工质量问题，主要包含建筑施工污染问题、建筑施工安全质量问题，对于建筑施工自身而言，往往存在严重的质量管理以及施工问题。
1.1 环境污染问题
就建筑施工而言，环境污染问题对于建筑施工质量问题形成重大影响，环境污染主要包括施工中的噪声污染、混凝土泥浆的污染，加之建筑混凝土搅拌过程中带来的灰尘污染以及建筑物基坑开挖过程中，对于周边环境的影响，特别是高层建筑的基坑开挖。
1.2 施工安全质量问题
我国建筑施工中，安全质量问题长期存在，建筑施工安全事故年年都有发生，据悉，我国每年建筑施工安全事故的发生几率仅次于煤矿安全发生几率。随着高层建筑的发展，越来越多的高空作业使得施工安全隐患日益增多。安全事故的发生，一般有以下原因产生，其一是施工人员安全意识较差，施工技术欠缺；其二是建筑施工总项目常常层层分包，以报代管的管理模式导致安全事故的发生几率上升；其三是安全制度虽然建立，但是并不健全，对于施工安全的监督以及管理形同虚设，缺乏执行力。施工管理的不完善，是导致安全质量问题产生的根本原因。
1.3 施工过程中质量问题
对于建筑施工本身而言，其质量问题通常有质量资料体系问题、砌体结构施工缺陷、基坑施工问题以及给排水工程施工质量问题等等。
2 建筑施工质量优化管理策略
2.1 建筑施工质量管理原则
建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。其施工质量的控制必须从两个方面来着手，一是控制施工活动条件；二是控制施工活动效果。所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比，验证质量指标。纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，若质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。
暖通工程建设与人们的生活息息相关，也直接影响到国家的稳定和经济的发展，但是受到内外因素的影响，导致暖通工程建设存在很多问题。因此，为了确保整个暖通工程的快速、安全、有效的完成，必须要加强施工过程的质量管理。
关键词：
工程；管理；施工措施
正文：
在社会经济快速发展的带动下，暖通工程也快速的开展起来。暖通物是人们生活、娱乐、工作的所在地，根据功能不同可将暖通物分为直接服务生产的工业暖通和满足人们生活的需要。在暖通工程当中处于首位的是暖通管理，因为暖通施工的质量对静的发展、社会的稳定具有很深远的意义。因此，本文就针对暖通工程施工管理问题展开论述。
1.暖通工程施工管理内容分析
在暖通工程施工过程中，由于工程的特殊性，会受到各种因素的影响，导致暖通工程施工质量管理存在问题，影响到暖通工程的施工质量。首先，暖通材料的问题。随着暖通工程的不断发展，暖通材料的价格也持续增长，由于前期的预算和工程的成本，使得一些施工部门不得不承受成本不断提升而产生的压力。但是另外一些暖通部门却以偷工减料的方式蒙混过关。其次，施工部门内部的管理问题。施工部门内部的职责分配直接关系到暖通事物的质量是否符合标准、各项指标是否达标。对于具体承包工程的队伍选择方面无法达到预期质量的标准，而衡量承包队伍的劳动质量的保证与能力，除了检验其所拥有的证件外并无更多检验手段和标准。再次，监管方面问题。暖通工程质量验收的关口，本应是政府的有关部门进行监督验收。但是由于政策的变化、政府职能的转变，竣工备案制度实施后，一竣工质量检验并没有得到很好的监督，导致在进行暖通工程施工过程中存在很多问题。
2.暖通工程施工过程的质量管理
在进行暖通工程施工过程中，施工单位要结合实际情况，制定完善的施工组织计划，加强对施工技术的管理，明确施工管理标准，保证施工质量。下面就如何做好暖通工程施工质量管理展开论述。
2.1做好施工质量过程管理
为了保证施工质量，在施工过程中，施工单位针对工程特点，协调好各方面之间的关系，不断总结经验教训，制定完善的施工质量管理计划，控制好整个施工过程。第一，做好孔洞预留管理工作。受到各方面因素的影响，导致在暖通工程施工图纸中，没有精确标注预留的孔洞，从而增加暖通工程施工的难度。因此，为了提升施工效率，施工人员要结合施工现场情况，做好预留孔洞的检查，从而为后续施工打下良好的基础。同时施工单位要做好安全检查，对预留孔洞做好保护工作，防止出现封堵和情况。第二，管线设备定位问题。在施工过程中，各部门之间缺乏有效的沟通，再加上图纸审核不到位，导致管线定位存在交叉冲突。因此，在进行管线设备布置过程中，施工人员要严格按照一定的施工标准，做好管线之间的穿插避让，从而优化暖通工程施工空间，为施工创造良好的条件。第三，空调水循环存在为题。由于暖通工程涉及很多管线，稍有疏忽，就会导致布置混乱，导致管网出现堵塞的情况。因此，施工人员要结合建筑物构造特点，科学合理的安排管线，在管道正式安装开始前，对管道进行彻底的清洗，避免管道出现阻塞的情况。在进行官网安装过程中，需要设置临时的过滤器，然后做好通水试压工作。第三，为了有效消除空调系统设备噪音问题，施工单位要明确设计的噪音参数，结合实际情况，采用合理的隔声措施，最大限度的降低设备噪音。因此，空调设备进场以后，需要对设备性能进行严格检查，做好现场调试工作。第四，结露滴水问题。在实际安装施工过程中，由于管道、管件设备之间连接不紧密，施工材料达不到胡子良标准，导致管道出现滴水问题。因此，施工单位要加强对施工材料的检查，严格按照施工工序进行施工，协调管道与管道之间的衔接，保证严密性，并且要对风机盘管进行彻底的清理，从而满足实际工程施工标准要求。第五，协调好施工各环节之间的关系。为了协调好施工之间的关系，控制好暖通空调的管道尺寸，制定完善的施工组织方案，注明风管、水管的尺寸和标高，避免与其他管道施工发生冲突，从而为工程施工安装创造良好的条件。
2.2暖通工程施工完成后的施工质量管理
在暖通工程施工完成以后，施工单位要结合实际情况，做好工程质量验收工作，从而消除质量通病。第一，明确工程施工质量验收程序。监理单位要根据施工图纸要求，做好施工技术和施工质量的验收。第二，在实际验收过程中，要明确验收规范和彪悍尊，控制好验收程序，及时有效的发现其中存在的问题。第三，为了保证后续的施工质量，施工单位要采取有效措施，加强对施工现场的成品保护，重点做好风管和部件等的保护，避免对暖通设备造成损坏，导致风管漏水，影响到暖通工程的正常使用。第四，施工单位要结合工程量，分类总结施工技术资料，针对存在的问题，不断总结经验教训，分析潜在的影响因素，从而为以后工程打下良好基础。同时，施工单位要结合实际工程量和合同要求，准确计算工程投资，从而创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王鹏程.建筑暖通安装工程施工管理问题及措施探析[J].科技创新与应用，2015，(23):254.
[2]徐泽洋.浅析暖通工程施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012，(06):160-161.
[3]姜子桥.暖通工程施工质量控制与管理[J].新西部(理论版)，2011，(12):81+90.
关键词：质量管理制度；技术措施与控制
1 质量管理制度
1.1 项目经理质量管理目标责任制
园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。
1.2 施工技术人员质量管理目标责任制
项目经理部成立后，项目经理应制定施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。
1.3 施工班组质量目标责任制
项目经理与施工技术人员应制定施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。
2质量管理措施
2.1 组织措施
2.1.1 加强组织成员间协调与沟通。质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。
2.1.2 加强管理人员培训，提高业务水平。首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2.1.3 加强工人专业技能培训。重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。
2.2 技术措施
2.2.1 做好施工准备工作。工程开工前，有关人员应到现场搜集资料，了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料，并及时与有关部门进行联系与沟通，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，排除不利条件，利用有利条件，通过计算、分析、比较，及时做好相关应对措施，才能避免不利情况的发生，从而避免影响园林绿化施工的不利因素，做到园林绿化施工质量良好管理与控制。
2.2.2 强调技术标准。（1）材料方面。苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。（2）起苗和运输。对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率。（3）种植。栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等。填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。（4）养护。苗木养护必须依据其生长习性及时对苗木采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。
2.2.3 深化应急处理。建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效完成应急任务。这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
3现场施工质量管理与控制
3.1 现场施工质量管理与控制目标
园林绿化工程项目经理部应针对每个工程的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。
3.2 严格执行施工质量管理与控制目标
确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工技术人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好施工控制，最终达到目标质量要求。
3.3施工质量问题反馈
园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报并收集、整理，反馈情况。
