时间：2022-09-11 21:03:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司项目部管理工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
尊敬的各位领导、同事：
大家好！ 时间对于我们做工程人来讲、总是过的太快太快。所以一直提醒自己必须把握好每一天的时光。然后告诫自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任长沙路面项目部安全总监以来，回顾这一年来项目的安全管理工作，感受颇深，并深知肩上的责任重大。从去年到现在，项目部安全管理工作在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与配合下，按照公司及项目部安全生产的要求，较好地完成了项目部安全管理工作。特别是翻看自己一次次工作总结的时候，又一次看到了自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，尽管一年以来项目部未发生一起安全责任事故，杜绝重大安全隐患的发生，但凭良心讲也有不少不尽人意的地方，项目部还是存在着的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定领导能给予指导指正，以便我下一步更好的开展工作。以下是我的述职述廉报告。
一、加强安全教育、把安全管理工作落实到施工一线
安全质量管理工作，最终还是要落实到施工一线，所以一线人员的安全管理就显得特别重要。而我们项目部着重强化一线施工现场的安全、质量和文明施工的管理工作，着重加强职工及外协队伍的培训力度，项目从去年开工到现在，实行员工每周一安全教育培训的制度，到目前为目共培训劳务工人550多人，完成各类安全培训300场次，积极组织各部门及外协队伍开展各类安全活动，如创建平安工地、安全质量月、防火防汛应急演练、不定期安全检查等相关活动。使大家进一步增强责任意识，避免因基础工作不扎实、基本制度落实不到位、微小细节酿大祸的现象发生。同时我们自已也以严谨的工作态度、高度的责任感，审慎对待每一份交底、每一个签字、每一个数据。加强施工队伍管理、严把安全质量关，把本面目部的安全管理工作真正落到实处。
二、健全安全质量管理体系制度、使管理规范化
每支外协队伍进场时，项目部都严格执行建设分公司的“四个必须”文件精神，把“四个必须”。要求协作队伍必须签定安全责任书、上交风险抵抻金，从人员进场至工程结束，每天都实行班前安全讲话制度，使全体员工时刻树立安全第一的理念。同时完善加强项目部规定及章程、安全五本帐、加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册等，先后编制了经理部《安全管理体系》、《质量管理体系》、《项目部应急预案》、《施工重点安全防患措施》、《项目部安全管理》、《机械安全操作规程》等相关具有可操作性的管理规范，为项目的科学化、精细化管理提供了有力的保障。
三、 安全质量管理工作，两手都要抓、两手都要硬
安质部门在众多项目当中给人最大的概念就是“安全”甚至潜意识里就已经把这个部门理解为了“安全部”而把那后面的“质”字已经逐渐淡忘。个人理解就是“自身定位不够准确”所以我个人认为想做好安质工作，质同样非常重要，当然对“质”的问懂要懂、要有一颗学习的心态。如现场的压实度、平整度、松铺系数、几何尺寸等，都要做到心中有数，才能掌控施工现场。我的拙见就是“安”与“质”要紧握手中，像两匹骏马一样并驾齐驱，然后才能给项目安全管理工作带来源源不断的动力，这种动力配合各现场施工队整体动作起来，以达到项目部安全质量管理的可控。
四、从思想上充分认识廉洁自律、提高自身修养和素质
在千头万绪的安全质量管理工作中，我时刻绷紧廉洁自律这根弦。始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，管住自己，及下属员工严格教育，严格要求，严格管理；同进我自己也沉下心来广泛听取群众意见和建议，自觉接受群众监督。明确定位好自己，看好自己的门，管好自己的人；明确了作为干部的责任内容和要求；明确了如果知法犯法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。在日常工作中才能做到廉洁自律、勤政廉洁的表率。从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线。
光阴荏苒，时光如过隙白驹，不知不觉中我们度过了2011年，迎来的充满希望的2012年。回顾本项目开工以来，全体学府雅苑项目部人员精诚团结，在总公司的大力支持下，在各级领导的关怀和指导下，我项目部基本按进度要求完成了本年度施工计划。
现将2010年的工作情况总结如下：
一、工程完成概况
1、 本工程于2011年6月26日开工，陆续开始了挖运土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我项目部积极调整思路，督促土方施工队、支护施工队加班加点，保证了在7月28**方与支护的完工，总计用时32天。
2、截止2011年元月20日，春节放假前，各栋楼的已完节点为：1#楼 10层，2#楼8层， 3#楼7层，4#楼地下室。
完成地下室、主体结构面积：1#2#3#楼地下室约6860m2，1#楼约8300m2，2#楼4600m2，3#楼3710m2。合计23470m2。
二、自开工以来工作回顾
自工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真做好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
1、抓好项目部建设管理工作
完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，在公司的指导下我们组建了金冠·学府雅苑工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光”的工作目标，组织精兵强将全为以赴 投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤的进行。
认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划，认真制定好周、月工作计划，并按时召开工地现场生产例会，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照施工规范有条不紊的进行。
加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我项目部购进两台指纹考勤机，由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资，不存在拖欠农民工工资的现象和行为。
抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
2、加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司的工作部署和相关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
a、抓好工程质量控制管现工作
质量控制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行监理见证取样送检，经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心上班，安安心心工作。
b、认真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我们加强对人的不安全行力、物的不安全因素状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达180人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起第一道安全防线。
三是制**全生产方案。为了系统的抓好安全工作，我们先后制定了《基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案》（经专家组论证）、《脚手架施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件心须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期不定期对施工现场进行安全检查，特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全标志和标语，各种安全防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除知萌芽状态。
c、加强对投资方面的控制
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足的供应商；在材料使用上，对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次运输造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
d、加强对工程进度的控制
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由专人负责整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
三、存在问题
（一）、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。
（二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）又为人防工程，内部结构复杂，又经历了两个农忙假期，班组人员不足，致使地下室工期严重滞后。
（三）各施工班组施工情况：
1、1#、2#楼基础及地下室施工时，钢筋工班组素质较差，质量、进度、安全一直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量，把公司的张经理调至学府雅苑项目部，协助我们对其班组加强了质量与安全管理，督促该班组更换带班人员，调换操作工人。至主体结构2层以上时，该班组基本满足了施工需求。
2、1#、2#楼木工在施工基础、地下室模板施工时，较能满足质量、进度的要求，但至主体结构施工时，一直存在着操作工人不足的情况，致使1#、2#楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求，均无起效，后我项目部又让其班组写保证书，不能保证完成节点工作时采取罚款措施，但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。
3、3#、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段，质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度，从安全、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理，促使该班组在施工过程中逐步完善自已，但效果不是太好，在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路，不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作，将对该班组作清场处理。
4、3#、4#楼木工班组，是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的，初期进入工地现场时，在质量、进度方面均不能达到要求，多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误，后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后，项目部对该班组专门召开的专题会议，对该班组进行处罚，并令其班组更换带班及操作人员，至3#楼主体结构施工至2层时，在质量、进度方面该班组基本上能够满足要求。
5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中，质量、进度基本上能满足要求。
四、下一步工作计划及急需公司解决的事项
1、调整充实项目部
春节放假前，项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收，春节后将大范围的开展二次围护结构的施工，为了保证本工程顺利的开展，项目部必须再招聘一些关键岗位的人员，调整充实管理队伍，增强项目部的凝聚力和战斗力。
2、及时调整施工进度
我们要利用集体的智慧，发扬团结精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促各班组增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。争取在2012年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶，2012年11月下旬围护结构及装饰装修结束，2012年12月份清理收尾竣工验收。
3、全力做好质量管理工作
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严把质量关，树信和形象。
4、认真做安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作重点，认真做施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创安全文明工地，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面成本的管理，在施工中严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、春节后急需公司解决的事项
a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组；
b、1#、2#、3#楼共计需**施工电梯及相关操作人员；
c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家；
回顾自开工以来，全体项目部人员，付出了辛勤的汗水，也收获了快乐和成长。2012年我们全体项目部成员将继续发扬不怕苦不怕累的精神，在各自的岗位上尽职尽责，为了信和公司的明天作出应有的贡献。
关键词：电力工程项目经理积累经验 领导才能
Abstract: the PMC project manager is dry come out, not from study; is with them, not to teach. A person wants to grow up to be a good project manager should not only through hard work and accumulated experience, but also through learning to raise the level. Only the job to learn each other, in order to gradually become an excellent project manager.
Key words: electric power engineering project manager experience in leadership
中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：
一、加强学习提高理论水平
2006 -2008年间，作为滇东、雨汪项目副经理期间，为了做好PMC项目管理工作，充分利用晚上、周末、节假日的时间，考取并参加了昆明理工大学的项目管理硕士学位的学习。通过干学结合，不但提高了自己的理论水平，同时也使两个项目的管理工作取得了成功。
2009年以来，作为宝清PMC项目副经理主要在宝清建设管理处经营管理部负责经营管理工作。由于宝清项目为煤电化一体工程，不但要做好电厂项目的经营管理工作，还要管好煤矿、煤化工及前期项目的经营管理工作。为了适应管理需求，经常抽时间阅读露天煤矿及煤化工工程的工艺流程资料，尤其是项目的可研及初设资料。通过熟悉和掌握相关资料提高露天矿和煤化工项目的管理效果，并充分利用电厂项目的先进管理经验改善露天矿及煤化工项目的经营管理。目前，露天矿项目的经营管理工作得到了很大改进和提高。
二、全面提高心里素质
内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。
1、认清角色，摆正位置
由于宝清项目管理的特殊性，既要做好宝清公司经营部的分管工作，又要做好深圳公司宝清项目部的分管工作。在工作中始终保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从经营部及项目部领导的同时，通过协调、讨论、沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好项目部和经营部工作的前提下，努力协调好项目部与经营部及宝清公司各部门之间的每项工作。比如根据职责分工上报部门资金计划，电源管理部（主要是深圳公司项目部成员）应独立编报，但作为项目部分管副经理，能够及时与经营部经理沟通、协商，配合电源管理部完成资金计划的编报工作。
管理工作过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，能够及时向有关部门领导和人员汇报，不越权越位，既主动处理问题，又请示处理方案或者取得自己处理的授权，坚决不因隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。比如关于宝清项目部服务支持费用事宜，及时与项目部经理沟通协商，确定与宝清公司相关领导汇报的方式方法，在没有授权的情况下坚决不私自与宝清公司领导沟通协商，确保意见的一致性。
2、勇于实践，真抓实干
项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，敢于承担责任，善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在部门及项目中通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中果断但不武断，稳重但不拖拉。
3、吃苦耐劳
平时做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为经营部及项目部的分管领导，既是指挥员又是战斗员，作为指挥员在工作中注意体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越是沉着冷静，迎着困难上。由于经营部工作任务繁重，为了更好地完成各项工作，不论是周末还是节假日都会坚持加班。能够做到心平气和，不攀比。
4、包容的心态
工作中注意做到心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都尽量抛开个人因素，不只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还能够牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。根据规定每年可以休假四次，但考虑到工作的需要，能够顾全大局放弃个人的利益，每年放弃多次休假的机会。
三、锻炼领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导下属员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的建设。平时工作中注意观察每个下属员工的特长，充分利用其特长解决工作中存在的问题，达到事半功倍的效果。例如安排沟通能力较强的员工处理情况多变、需要协调各方共同解决的工作，安排工作认真、仔细的员工处理工作量繁重但能独自解决的工作。
四、提高组织协调能力
工作中充分调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。平时工作中注意配合项目经理完成团队工作的部署，提供参考建议，改进工作方式，不断提高工作效率。
五、全面掌握专业技术知识
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目建设任务。例如在工程进度款支付过程中，充分采用挣得值法进行控制，确保工程进度可控、在控。平时充分利用已有管理经验和掌握的管理技能，在工作中不断改进管理方法，提高管理效率。
（中石化南京工程有限公司，江苏 南京 211100）
摘 要：本文以SNEI公司为例，从公司组织机构设置、管理机制模式、绩效指标体系构成、绩效考核的组织保证等方面对国有大型企业构建合理的绩效考核体系进行了全面探讨。
关键词 ：公司绩效；考核体系
中图分类号：F270
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）16-0061-02
SNEI公司是中国石化集团公司直属企业，是以设计为先导，专利、专有技术、工艺包开发为核心，工程总承包和项目管理、专业施工为主体、面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司，对于此类国有大型企业，绩效考核体系对于企业的健康长远发展具有非常重要的意义，因此，如何构建公司合理的绩效考核体系是本文的研究内容。
一、SNEI公司组织机构介绍
工程企业的组织机构设置一般坚持有利于项目运作这一原则，主要包括综合管理单元、项目管理单元和项目执行单元。其中项目执行单元主要包括专业设计室、分（子）公司和各类项目部。综合管理单元和项目管理单元组成公司机关职能部门，公司对项目执行单元实现强矩阵模式管理，由生产主管部门组建项目部，并按系统管理模式派出人员执行项目，设计业务由专业设计室派出人员组建设计业务执行团队，施工业务的核心部分由企业直属施工分公司承担，其余外包。
二、SNEI公司绩效管理机制模式
企业向各类组织下达目标指标，签订年度或项目周期的绩效目标责任书，期末开展指标考核和管理工作考核；企业各类组织的中层管理人员同时开展360度全员绩效考核，工作业绩与所属二级组织绩效考核情况以及个人绩效考核情况挂钩，考核结果作为计发年度或项目执行周期绩效奖的依据。
三、SNEI公司各类组织的绩效指标体系构成
绩效指标体系的构建是绩效考核的前提，而关键绩效指标（KPI）的设立又必须符合企业的特点，并能满足内部管理的需要。根据工程企业的组织结构设置情况，各类业务单元的KPI设置均应抓住其工作目标、管理需要和考核模式。[46]一般来说，上级单位对企业下达的绩效目标指标的分解落实是企业对二级组织设定的主要依据。因此，对企业具有生产经营性质的二级组织来说，经营性指标的设立很重要，指标数值一般来源于对企业年度目标值的分解；而企业机关职能部门，一般以部门的职能履行情况为主导。下面按照不同业务单元，分别描述对应的指标体系设置情况。
（1）企业下属各分（子）公司的绩效指标一般由三部分构成：经营性指标、管理性指标和激励约束指标。
1）经营性指标一般包含产值总额、管理成本总额、利润总额三项内容。其中，上交上级管理费可以单独立项，也可以合并在利润总额指标中进行考核。
2）管理性指标是企业日常管理工作目标，一般包括技术、安全、质量、项目执行进度、企业规章制度执行情况和资产管理等内容。其中项目执行指标包括承包合同履约率、一级进度控制点完成率等。
3）激励约束指标是企业设定的为鼓励二级组织在某些业务方面主动地开展工作，这些工作有些是正激励，属于加分因素，有些是负激励，属于减分因素。这些工作可以包括：技术/管理创新情况、市场开况、队伍建设、员工满意度等内容。其中技术/管理创新、市场开发为激励指标，队伍建设、员工满意度为约束指标。
激励约束指标是否设定，一般根据企业在这些工作方面的需要情况和企业整体发展水平而定，指标所覆盖的范围也应根据实际需要设立，有些指标可以作为管理性指标设定，开展硬性考核，有些指标作为激励。
（2）专业设计室是工程企业设计业务的主要生产单位，他们一般不承担经济指标，主要负责设计项目的组建、项目执行和设计人员队伍建设等工作，因此，对专业设计室的绩效指标设置一般只包括项目执行指标和费用指标两部分。
1）项目执行指标：
专业设计室的设计项目执行指标主要有设计质量、人力资源调配、科技创新、员工满意度等内容所构成的指标。
2）费用指标：
费用指标由企业财务部门每年初下达，主要依据部门上年费用预算，结合上级下达的年度费用指标分解情况设定目标值。
（3）企业直属项目部（总承包项目部、施工/施工管理项目部）是企业设置的临时机构，一般以完成某单个项目为目标，具有周期性、临时性和独立性的特点。而项目又是工程企业的成本中心和利润主要来源，一般在指标的设定与下达中，一方面要考虑项目管理的特点，另一方面还应考虑以利润为主导，并定期开展工作考核。对这类二级组织的绩效指标由四部分构成：经营性指标、管理性指标、激励约束指标和项目考量指标。
1）经营性指标主要包括目标成本、目标贡献和目标管理费三项内容。在指标权重设定上，可以考虑以效益为主导，以成本管控为手段，以利润为主要考核内容。
2）项目的管理性指标设定一般是以项目执行的五大控制情况为基础，即进度、质量、安全、成本和合同，另外还应考虑项目执行的效率在业务单元中的横向比较。
3）激励约束指标可以独立设定，也可以与管理性指标合并设定，内容由企业牵头部门会同各相关部门根据管理需要决定。
4）项目考量指标：企业要考虑到项目执行的一些特殊情况，通过这一类指标进行区分，以达到在薪酬体系设置上的尽可能的公平。项目考量指标一般从项目规模、项目难易度两个方面专门考虑。规模是以月均完成产值为衡量标准，难易度主要是从项目业主性质、管理要求、项目的工期等特殊的要求方面进行考量，一般给予纯外资项目、短期检修改造项目特殊照顾，因其执行难度大。
（4）企业机关职能部门绩效考核指标体系包括职能履行指标和费用指标两部分。
1）职能履行指标的设定主要依据是该部门的职能和上级主管单位的工作指标分解。每年初，职能部门根据企业总体目标要求，结合本部门职能履行需要，制定年度主要工作指标。部门职能履行指标应不少于三项，且便于量化考核。上级单位下达的年度绩效指标为机关职能部门的归口管理指标，应作为部门必设指标。
2）费用指标每年初由企业财务部门根据各部门上报的年度费用预算，结合上级下达的费用指标分解情况下达给每个部门。
四、组织绩效考核工作的组织保证与职责分工
（1）成立企业绩效考核领导小组，小组成员构成如下：企业主要领导任组长，企业领导班子其他成员任副组长，相关职能部门主要负责人为小组成员。考核领导小组的主要职责为：
审议绩效考核办法；研究部署绩效考核重要工作事项；听取绩效考核工作报告与实施奖惩。
（2）考核领导小组下设办公室，办公室可以设在企业的企管部门，也可以设在人事部门，其主要职责为：
组织制定或修订绩效考核办法；组织签订绩效考核责任书；组织跟踪绩效考核责任书的执行情况；汇总审核机关系统主管部门提出的考核意见；组织提出年度绩效考核计分方案；反馈年度绩效考核计分结果；牵头做好考核兑现工作。
（3）企业机关有关职能部门需要参与对二级单位的组织绩效考核，绩效考核职责如下：
负责下达年度指标值；负责考核期内指标完成情况的考核；负责约束性指标、项目考量指标考核及加减分认定；负责各类组织管理工作考核以及项目部过程考核；负责考核结果认定及绩效奖兑现。
五、组织绩效的指标下达
（1）绩效指标下达流程
1）各分（子）公司绩效指标下达流程：
每年初，由企业主管部门和业务归口部门依据上级下达的指标分解情况，结合企业自身管理的需要，进行各分（子）公司各项指标目标值的对接与下达，结果由企业管理部门汇总；这些指标主要包括经营性指标和管理性指标。
2）专业设计室绩效指标下达流程
a）项目执行指标：每年初，由设计业务生产管理部门会同相关职能部门下达项目执行指标目标值，结果反馈给企业管理部门。
b）费用指标：每年初，由企业财务部门负责，根据部门年度费用预算，结合上级下达的费用总体情况，下达各职能部门/各专业设计室的年度费用指标，结果反馈给企业管理部门。
3）企业所属项目部绩效指标下达流程
a）企业费控部门在项目承接之后，组织进行项目经营性指标的测算与下达工作，测算结果经与项目部对接，并牵头下达各项指标，结果反馈给企业管理部门；
b）各系统主管部门根据管理制度要求和管理目标需要，下达管理性指标，经与项目部对接后下达，结果反馈给企业管理部门。
4）机关职能部门绩效指标下达流程
a）职能履行指标：每年初，由企业管理部门牵头，各部门根据企业年度总体目标要求，结合本部门的职能履行需要，制定部门职能履行指标，经分管领导审核后，交企业管理部门汇总，报企业领导办公会审查。
b）费用指标：每年初，由企业财务部门负责，根据部门年度费用预算，结合上级下达的费用总体情况，下达各职能部门/各专业设计室的年度费用指标，结果反馈给企业管理部门。
（2）绩效责任书的签订
企业管理部门汇总各项指标的下达结果，编制各分（子）公司、专业设计室、各类项目部、机关职能部门的《绩效目标责任书》，交由企业经理（或授权分管经理）在年初或项目开工初期与二级组织主要负责人签字确认。
六、组织绩效考核工作的实施
（1）企业下属各分（子）公司及项目部绩效考核组织实施
1）绩效考核分为指标考核与管理工作考核两部分。指标考核即为各类组织经营性指标、管理性指标、激励约束指标、项目考量指标在考核期满完成情况考核；管理工作考核主要是考核评价各类组织在考核期间各项管理工作开展情况和公司制度执行情况。
2）绩效指标考核流程
a）各分（子）公司绩效指标考核：每年初，财务部门牵头进行各分（子）公司上一年度经营性指标完成情况考核；企业管理部门牵头进行管理性指标完成情况与约束性指标实施情况考核；考核结果量化得分情况由企业管理部门汇总。
b）项目部绩效指标考核：项目执行完毕，内外部结算工作完成后，项目经理将考核兑现申请表报企业管理部门，企业管理部门会签后交由费控、财务部门进行项目经营性指标考核，考核结果量化得分情况交企业管理部门；同时企业管理部门牵头进行管理性指标、约束性指标与项目考量指标考核，考核结果量化得分情况由企业管理部门汇总。
3）管理工作开展情况考核流程：
a）各分（子）公司管理工作开展情况考核：企业管理部门牵头制定公司各部门对分（子）公司管理工作开展情况考核细则。每季度末，企业管理部门牵头分别对各分（子）公司管理工作开展情况进行考核，其中第四季度末的考核要考虑全年的总体情况。考核结果量化得分由企业管理部门汇总。每季度的考核得分均交人力资源部门。
分（子）公司年度得分一般考虑全年的得分情况，可以取平均值，也可以设定各季度的权重。
b）项目部管理工作开展情况考核：企业管理部门牵头制定企业各部门对各类项目部管理工作开展情况考核细则。每季度考核一次，考核得分交人力资源部门。
项目部年度考核得分一般考虑全年的得分情况，可以取平均值，也可以设定各季度的权重。项目结束后，最终管理考核得分可以考虑所跨各年度得分情况，进行加权计算。
（2）专业设计室与机关职能部门的绩效考核的组织实施参照上述流程执行。其中，专业设计室的考核测评主要包括业务开展、沟通协调、执行力、服务意识、团队建设等内容，机关职能部门的测评主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三项内容，由一般由企业分管领导、机关相关部门、相关项目部和相关分（子）公司参加；考核主体的权重一般考虑分管领导的稍高一些；测评得分取平均分计算。
淮河水利水电开发有限公司（以下简称开发公司）于2014年5月全面开展安全生产标准化达标创建工作以来，通过成立组织机构，落实人员配置，明确分工职责，开展全员培训等举措，把安全生产标准化建设意识融入到公司各项工作中，从思想意识到实际行动都发生了改变，特别是施工项目安全生产管理工作有了显著的变化，通过开展安全生产标准化建设，规范了公司的安全生产管理工作，完善了安全生产责任制及各项安全管理制度,促进了安全生产稳定向好。经过评审，公司于2016年4月1日被水利部授予水利安全生产标准化一级单位。按水利部办安监〔2018〕52号文要求和淮委安全生产工作部署，开发公司现已完成安全生产标准化旧版与新版的转换，进一步将安全生产标准化建设纳入各项工作中，有力地促进了安全生产标准化建设成果的巩固、持续改进和提升工作，同时于2019年4月圆满完成了安全生产标准化延期、换证工作。笔者结合几年来安全生产标准化管理工作的实践，谈一下安全生产标准化巩固、持续改进和提升工作的体会。
二、提升安全生产标准化的措施
1.高度重视、全面推进安全生产标准化建设进一步提升对安全生产标准化的认识，正确把握开展安全生产标准化工作的科学性、全面性、长期性的重要意义，继续强化安全生产标准化的落实力度，明确巩固、持续改进、提升工作目标和措施：一是由开发公司安全生产部牵头、部门配合，按照创建职责分工继续从严管控、落实安全生产标准化工作；二是充实公司安全生产管理人员，选派安全管理人员参加水利部、淮委等上级领导部门及行业管理部门组织的业务培训，进一步提高公司安全管理人员水平;三是将安全生产标准化管理工作列入公司重点工作计划安排；四是公司领导带队赴一线进行安全生产检查工作，督导安全生产标准化建设工作，强化一线安全生产标准化执行意识。
2.培养员工安全生产意识安全生产标准化涉及工作的方方面面，所以必须是全员参与，从公司机关工作人员到施工一线作业人员都要立足工作岗位，自觉把安全生产标准化作为工作必须遵循的依据，通过争创岗位达标来实现公司达标。要强化“一岗双责”落实和“红线”意识，逐步培养员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的观念转变，真正理解安全生产标准化对员工的自身安全保障的意义，提升每一名员工的遵章守纪、按规操作的自觉性，使其成为安全生产标准化管理工作的践行者。
3.强化施工项目安全生产标准化落实工作根据公司机关和施工项目部工作性质不一样的实际情况，开发公司采取常态化和动态化相结合的管理模式。常态化就是公司机关在日常工作中形成了近乎固定、常规的工作模式，相关工作落实比较顺畅；动态化就是公司的一线项目部安全生产标准化管理工作，由于各项目部成立时间不同，施工是动态变化的，所以做好各施工项目部安全生产标准化必须采用以下举措：一是项目部成立之初签订安全生产责任书，明确安全生产标准化有关要求；二是在安全技术交底时，把安全生产标准化内容作为必备条款；三是按照投标文件成立项目安全生产管理机构，配备专、兼职安全生产管理人员，构建安全生产管理“纵向到底，横向到边”网络；四是项目部成立之后，公司安全生产管理部门指派联络员，定期通过电话、网络及时掌握、沟通各在建项目部安全生产标准化工作进展情况。通过上述措施，确保安全生产标准化落实不出现真空或失控，保证安全生产标准化管理工作得到有效开展。
4.强化安全生产标准化培训教育工作提高员工安全知识，增强安全意识。一是要开展项目部经理、安全管理人员、班组长以及一线作业人员有针对性的教育培训，收集整理有关培训资料，项目部经理、安全管理人员、班组长的培训内容侧重于有关法律法规、标准规范；一线作业人员培训侧重于公司规章制度、操作规程、案例等内容。二是安全教育形式多样化，开展专题教育、案例警示教育、现场教学等活动。三是邀请专家、公司领导、管理人员、一线员工现场授课，让员工综合了解安全生产不同层级，不同领域的安全生产知识。通过开展宣教活动，让员工充分理解安全生产标准化的内容、意义、要求，增强员工遵规守纪的主动性，为进一步推动安全生产标准化工作打下坚实的基础。
5.加大资金投入，保障安全费用落到实处安全生产标准化建设应以必备的硬件设施和充足的资金投入为基础。保证资金到位和规范使用对安全生产标准化有着重要意义：一是依据有关法律法规、标准规范制订《安全生产费用保障制度》《安全防护设施管理制度》《施工现场安全防护用品管理制度》等一系列安全生产制度。二是在签订安全生产责任书、安全技术交底书等内部管理文件时，明确安全生产费用提取与使用过程的管控要求。三是在确保一线项目施工安全投入前提下，加大安全生产投入。开发公司2018年购买了安全生产检查专用仪器和移动式多功能投影仪用于施工一线安全教育；结合安全生产月及《安全生产法》《评审标准》等宣传活动，开展了四次有奖知识（答题）竞赛，购买了应急包等奖品发放给获奖员工；监督检查项目部安全生产费用提取、使用情况，同时对现场安全防护设施、标牌设置、个人防护等落实情况进行核查。通过保障对安全生产的持续性投入，改善和提升了安全生产标准化基础条件。
6.开展科学有效的考核、检查工作一是把安全生产标准化落实工作纳入年度考核范围。二是通过对项目部进行综合检查及安全生产标准化管理基础资料、安全防护措施等专项检查，动态掌握安全生产标准化管理工作情况。三是制定了《项目目标管理考核办法》，采取百分制进行季度考核，其中安全生产管理工作占百分之四十。通过各项考核、检查工作的开展，进一步强化项目管理标准化理念，增强了员工参与安全生产标准化工作的主观能动性，促进了安全生产标准化落实力度。
7.加强软件基础建设按照法律法规及《评审标准》要求，建立和完善有关制度、预案、操作规程等。一是根据项目施工内容变化及时制订、修改相关制度和操作规程。二是日常工作实践中，及时更新、规范安全生产标准化记录表格。三是根据《评审标准》，起草《项目部安全生产标准化管理工作清单表》。四是按照要求上报安全生产标准化年度自评报告，进行自我评价，查找不足，以利改进、提升。
8.加强企业安全文化建设，形成良好安全文化氛围开展安全生产标准化文化建设要以人为本，让员工确实感受到标准化管理是维护员工自身安全的保证。一是积极组织开展安全文化活动，如知识竞赛、有奖征文等。二是张贴安全宣传资料、警示标语等。三是通过新媒体手段及时宣传交流安全生产标准化管理信息。通过上述措施，逐步形成单位的安全文化，使员工养成自觉按照标准操作的良好习惯。
三、结语
一、端正态度，认真工作。
回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议。
对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的工作计划。
生产管理需要严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，以下是小编精心收集整理的生产管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产管理工作职责11、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;
2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;
3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;
4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;
5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;
6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;
7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;
8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;
9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。
生产管理工作职责21、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产管理工作职责31.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。
5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;
6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;
7.完成公司领导交办的其他任务。
生产管理工作职责41、根据月度生产计划和物料库存，拟定物料计划、物料申购单，并提交;
2、与生产计划对接，对生产用料需求随时跟进，保证物料使用需求;
3、与采购对接，及时获取发货、到货信息，并负责到货状态的跟踪;
4、负责库存物料的控制，提出物料呆滞后的处理方案;
5、根据产成品的交付计划按时完成产品的发货工作;
6、根据生产计划，督促仓管员做好物料配送计划。
生产管理工作职责51.根据订单制定生产计划，依据计划组织并协调生产，确保计划按期完成。
2.组织各项生产准备及生产工作，监督计划实施，寻求生产效率提高的合理化方案。
3.根据公司整体计划安排和要求，合理安排人员投入，统计并分析各类生产数据，依据数据结果及时提出改进方案。
4.负责把控部门生产过程中各环节的品质、安全、6S的管理工作，全面掌握部门生产情况及生产动态，异常时能及时、合理地做出对应。
5.配合公司落实部门人员的各项绩效考核，确保各项目标指标的完成。
6.负责部门内?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽惫芾恚侠斫腥嗽辈季值裙ぷ鳌?/p>7.部门经理安排的其他工作。
生产管理工作职责61 安排生产计划，掌握生产进度，确保生产任务的完成。
2 根据生产计划和进度，协调好各车间生产排程。
3 定期召开生产会，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施。
生产管理工作职责71.监控/管理/统筹整个饰品生产计划/过程
2.制定各项相关的生产管理标准及制度
3.控制各项成本及人员的管理
【关键词】安全管理；体系建设；安全生产；应急管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
前 言
2012 年初，按省电力公司要求，根据项目特点和我公司实际情况， 制定了切实可行的 《2012 年基建安全管理策划方案》，并报省电力公司评审通过后，严格按策划安排贯彻实施。此策划方案对我公司 2012 年的基建安全管理工作起到了提纲挈领的指导作用， 成为三个建设项目安全管理工作的指导性文件。
1 影响基建安全管理水平提升的主要因素
虽然 2012 年未发生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕无忧。 施工作业现场的安全形势仍然十分严峻，违章、违规作业现象、分包不规范、施工组织不力、安全管理资源（技术装备、资金、人员）投入不足、安全措施不到位等时有发生，为安全生产带来了巨大隐患。 安全管理工作持续不断改进、提高的路还很长。 以下就对影响基建安全管理水平提升的主要因素作简要分析：
1.1 安全管理体系建设责任落实不到位
虽然基建安全管理体系已臻于完善， 但其责任落实仍显乏力。 管理责任落实不到位、 执行效果不理想的现象依然存在，没有形成全员、全方位抓安全的良好局面。 部分施工项目部对新技术、新工艺、新设备和新材料（“四新”）关注不够，不能及时利用“四新”降低安全风险。 施工和监理方面不同程度的存在着安全管理人员不足或工作能力不强的问题， 导致对施工现场不能有效地进行安全组织和安全监督。 监理单位对所承担的安全责任认识不足，监理力量、监理能力不强，不认真执行国家电网公司（以下简称“国网公司”）有关加强施工安全监理工作的要求，对施工现场安全监控重视不够。
1.2 安全管控水平差距较大，工程项目安全管理体系仍不健全
从 2012 年检查的情况看，各单位各现场安全管控水平差距较大。 个别工程项目安全管理体系仍不健全；部分施工项目部管理力量不足，不能对作业全过程实施有效管理和控制。 在人员到位方面， 个别监理人员能力达不到国网公司安全监理要求，不能有效地履行监理职责。
1.3 基建分包安全管理有待进一步加强
通过对分包专项检查，对分包商进行了梳理，对有关单位和现场进行了检查，检查中仍发现了不少问题。 因此，在基建分包安全管理方面有待于进一步加强。
1.4 安全文明施工标准及安全管理标准化执行不到位
现场安全文明施工标准方面和安全管理标准化方面，个别项目部在标准化工作手册执行上还不到位， 距离国网公司输变电工程安全文明施工标准要求也还存在一定差距。 究其原因：①施工企业追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足；②项目部对安全设施缺乏有效管理，安全设施损坏、破损后未能及时补充完善，导致文明施工状况有起有落。
1.5 安全风险管理和应急管理存在不足
在安全风险管理和应急管理方面， 部分项目部特殊作业的危险点预控措施未落实，个别跨电力线、公路、江河等的架线施工及组立高塔等作业， 不能很好地针对现场施工的环境进行危险源的辨识及分析， 没有制定完整的针对特殊作业危险点的预控措施及应急预案，安全技术交底不够具体到位。 在风险管理方面， 不少项目部机械照搬国网公司的风险预控措施，对结合工程实际把握季节性施工、高空作业、线路跨越等重大风险把握不够。 在应急管理方面，不少项目部将应急管理简单化，没有真正结合可能发生的事故进行演练。 另外大部分项目部的应急预案中都没明确紧急撤离线路及撤离地点。
1.6 施工分包单位安全资源投入不足
施工分包单位安全资源投入不足主要体现在以下两个方面：①安全管理人员投入不足，个别施工分包单位仅有施工项目管理人员，现场施工则采取分包形式，对分包队伍实质上采取“以包代管，以罚代管”的管理方式，现场任其自行管理，进场人员频繁更换，使得一线作业人员缺乏安全监督，特别是民工队伍普遍安全意识淡薄，缺乏基本安全技能，凭经验作业，甚至不服从现场监管；②安全生产措施费用投入不足，施工现场安全防护设施的设置、 个人劳动防护用品的配备不达标现象仍然存在。
1.7 “抢工期”现象比较普遍
抢工期间作业面、进场人员、机具均大幅增多、工序间相互交叉，造成安全管控点多面宽，而相应的建管、监理、尤其是施工管理资源的投入跟不上，与正常需求不相匹配，监管范围难以全面有效覆盖，监管深度不够，这也大大增加了安全风险。
2 提升基建安全管理水平的措施分析
2.1 强化安全生产责任制，落实各级安全生产责任年初， 我公司与三个业主项目部项目经理签订了安全生产目标责任书，业主项目部与施工项目部、监理项目部分别签定了项目安全责任书，明确安全管理职责，实行分级管理、分级控制。 并按照“谁主管谁负责”的原则，明确各自的职责和任务， 把安全工作列入各自的重点工作统一协调安排、 监督实施。 各业主项目部均设置安全专责，并全部到岗履职。
2.2 重视工程安全管理策划工作
各业主项目部事前编制了《项目建设管理纲要》、《项目安全文明施工总体策划》、《应急预案》等管理文件，明确了本工程安全管理的重点、难点，制定了本工程的安全管理办法，作为本项目安全管理的纲领性文件，并发给施工、监理项目部，指导工程安全管理。 督促施工单位据此编制了《项目安全文明施工实施细则》并监督执行。 通过统一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前预控。
2.3 继续完善体系建设，重抓风险控制
对每个输变电项目，我公司均严格按照国网公司《业主项目部标准化管理手册》， 监督检查参建各方安全保证体系、安全监督体系和事故应急体系的运行情况。 并根据工程进度和现场实际风险情况及时对各级策划方案进行调整， 使得项目安全管理具有超前行、预见性；进行有针对性的危险源辩识，确定重大风险因素，实行重大风险因素分级控制，并根据施工进度对重大风险因素控制措施进行调整，实行动态管理。
2.4 积极开展“安全年”、“隐患排查治理”和“打非治违”等基建安全主题活动
（1）按照 省 电 力 公司的总 体 部 署 ，公司 组 织 开展 了 “安 全年”主体活动。 各业主项目部参建人员深刻领会“安全年”活动的重要性、紧迫性；分析形势，理清思路，明确目标，强化责任，统筹推进“安全年”活动。 各参建单位成立“活动年”组织机构，结合各单位安全管理情况自查自纠，发现问题及时整改，组织教育培训等活动， 各级管理人员特别是工程一线施工人员安全意识明显增强，现场安全氛围浓厚，安全管理水平有了明显提升。
（2）结合各项目的实 际情况 ，开展 “隐患 排 查 治 理 ”和 “打非治违”专项行动，深入查找建设施工、灾害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱环节、事故隐患及漏洞，严厉打击非法、违规管理、施工，纠正治理违规、违章行为，防范、遏制非法违规行为导致的安全事故；同时，在制度建设、制度执行、现场监管、隐患排查、措施方案的落实等方面彻底查找，堵漏补缺，完善项目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及应急处置能力。
2.5 重点工作计划执行情况
（1）进一步完善基建安全标准化体系建设，巩固安全管理基础。 修订了有关标准化体系建设的支持性文件，对项目安全策划、安全风险、安全文明施工、安全性评价、分包安全管理、应急安全管理、安全检查等各方面的工作做出了具体规定，进一步明确了标准化施工作业文件的实施和管理， 规范了分包商名册的建立与管理流程，实现了对分包队伍的动态监控。
（2）着力推进安全文明施工标准化管理。 依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，业主项目部督促施工项目部严格遵循安全文明施工“六化”（即：安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、现场布置条理化、材料设备定置化、环境影响最小化）要求，积极创建“安全文明施工示范工地”。
（3）各项目部 开展 了 安 全 培 训 、技术 交 底 ，提 高人员安 全素质。 积极参加省电力公司举办基建安全管理培训班，重点学习了 《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》等规程、规定。
（4）加强现场检查监督，提高风险管控能力。 通过基建安全信息月报， 每月各单位对重大安全风险项目进行分析辨识，并制定预控、防范措施，实现了对基建重要安全风险的及时掌控。
（5）安全通病治理工作扎实推进。 各单位对安全通病进行梳理，列出防治重点，制定防治总体计划。 以通病防治工作为载体，将安全通病防治与日常管理相结合，将防治措施细化到各项安全施工方案中加以落实，整体提升了安全管理、安全装置和安全行为的管理水平。
（6）进一步加强工程分包管理。 加强对《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》 的学习宣贯， 梳理分包商名册，重点对分包合同、分包协议、分包准入、分包行为等关键节点进行管控；开展“分包安全管理规定”执行情况专项检查。
【关键词】 变电站工程施工 甲供设备 工程安全 质量 进度
甲供设备管理是变电站工程建设项目管理的重要组成部分，它关系到工程建设的安全和质量，影响着工程实施的进度和成本。目前，国家电网公司正大力推进智能化电网的建设工作，然而智能化设备技术正处于起步阶段，部分设备性能尚不稳定。这就要求施工项目部加强甲供设备的管理，确保工程设备的质量和安全，保障工程顺利投产送电。
1 变电站工程施工甲供设备管理的现状
变电站甲供设备是否及时供货将直接影响工程的开展。甲供设备厂商的服务好坏也直接影响着工程整体的安全和质量。纵观变电站工程施工甲供设备管理现状，呈现出如下特点：（1）甲供设备实际到场时间与需求计划存在差异，设备供应厂商与施工现场人员横向沟通有待加强;（2）甲供设备现场开箱检查过程中，资料不全的现象时有发生;（3）甲供设备出现问题后，部分设备供应厂商处理机制反应迟缓;（4）按照公司的统一要求，对于甲供设备厂家现场服务人员应当与施工人员实施无差异化的管理。但是变电站现场安全文明施工标准提高了，部分厂商现场服务人员意识和能力达不到安全文明施工的要求。
2 变电站工程甲供设备管理不到位对施工的影响
（1）甲供设备如果提前到场，将增加现场仓储的时间和空间，影响工程其他工序的正常运转。甲供设备如果推迟到场，将直接影响工程的进度，造成工程成本增加。
（2）资料作为施工的依据，越来越受到各级项目管理部门的重视。厂家图纸、使用说明书、试验报告既是安装过程的指导，也是现场试验数据比较的依据。合格证是工程质量保障体系的重要组成部分。备品备件对安装和投运的维护具有重要意义。按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法的要求，甲供设备厂家资料应要求归档，整体移交档案室。因此，设备资料缺失既影响正常安装调试工作，也对日后运行维护以及归档工作带来麻烦。
（3）对于设备问题的处理，施工项目部有程序文件作为指导依据。如果厂家对于设备质量问题不能及时进行处理，将造成施工进度滞后和重复工作，严重的还将形成质量缺陷，甚至影响到变电站工程的投产送电。
（4）甲供设备厂商现场服务人员安全文明施工意识淡薄，既增加了现场安全风险，也加大了现场管理的难度。
3 关于变电站工程甲供设备管理工作的几点建议
（1）施工项目部应根据工程施工计划，合理编制甲供设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。做好与业主项目部的沟通工作，通过物流服务中心联系设备厂家，初步确定甲供设备是否能按照计划要求进场。当需求计划需要调整时，应及时以文字形式向监理和业主汇报，通过物流服务中心将信息反馈到设备厂家。要求设备厂家备货完成后，应及时与施工现场人员沟通，确保现场具备收货条件。如果甲供设备未按照需求计划及时到货，施工项目部将实际情况以工作联系单的形式发送至业主项目部，最后还需要整理甲供设备实际到货的时间，交业主和监理签证。
（2）工程开工前，项目部应按照设备“定置化”管理的要求，结合工程施工工序，提前对甲供设备的堆放地点进行策划，制作甲供设备放置平面布置图。根据设备的存放要求，对堆放地点进行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，确保设备摆放整齐、标识规范。设备开箱严格按照先报审，再实施的原则。参加由监理单位组织的设备开箱检查，并对照设备开箱检查记录表，做好相应检查工作。发现资料资料缺失后，应做好相应文字和影像记录。将缺失资料情况反馈到物流服务中心，督促厂商及时完成资料补发工作。
（3）当甲供设备出现问题，施工项目部对甲供设备厂商的约束力往往是有限的。这就要求施工项目部做好如下几方面的工作，以保障自身的利益。第一、对甲供设备问题进行准备的判断，确定责任的主体。第二、对问题做好相应的文字和影影像记录，保证问题的可追溯性。第三、及时将问题反馈到物流服务中心，并及时地向业主、监理项目部汇报，并对问题处理情况做好相应的签证工作。
（4）关于甲供设备厂商现场服务人员的管理应从两方面入手。第一、明确甲供设备厂商现场服务人员的管理主体。甲供设备厂家的现场安全管理由施工项目部负责。甲供设备的质量管理、协调以及资料移交应由项目监理和管理主体业主项目部负责。第二、明确管理形式。施工项目部与甲供设备厂商签订进场协议，通过协议条款对厂商服务人员进行有效约束。靠规章制度管理，更有利于施工项目部管理工作的开展。目前，这种管理方式应该是得到了业主和监理的支持。
4 结语
综上所述，工程有开始，也有结束。但管理工作不会结束，只会持续深化。只有不断的总结经验，加强沟通，依据程序和规章制度，才能不断完善变电站工程甲供设备管理工作，更好地提升工程项目管理水平。
参考文献：
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[3]刘嵩.企业设备管理信息系统[D].电子科技大学，2010.
【关键词】房地产开发企业；建筑工程；质量管理
一、实施质量管理的重要性
建筑工程施工质量的好坏直接影响到人民的生命、财产安全。因此建设者要对建筑工程质量进行严格的管理，并积极采取措施来提高建筑施工质量。对于房地产开发企业而言，房地产行业的竞争是产品品牌的竞争，是产品技术与质量的竞争，而工程质量是建筑产品质量最重要、最核心的组成部分，一旦出了质量问题，面对业主的维权、职能部门的监管、舆论的监督，都会对企业品牌造成严重的负面影响。如何加强对建筑工程的质量管理工作就显得尤为重要。
二、房地产行业建筑工程特点
要加强建筑工程质量管理就必须对房地产行业建筑工程的特点有一个充分的认识，其主要特点体现在以下几个方面：①施工情况复杂多变。主要表现在产品形式多样，建筑物所处的自然环境和用途的不同，导致工程的结构、材料等影响因素也相对发生变化，从而使得施工方法必然发生改变，而非一成不变。②施工技术复杂多样。主要表现在对不同的工程内容的分包给不同的专业施工队伍（单位）完成。工程专业涉及如工程基础主体、门窗栏杆、外保温、室外综合管网、消防、防雷、人防、供水、供电、燃气、灯饰、安防系统、绿化等。③生产的流动性大。主要体现在绝大部分工程内容均由人工操作完成，且随建构筑物坐落位置变化而不断转移生产地点。
三、如何有效加强房地产开发企业工程质量管理，四个环节是关键
正是基于房产地建筑工程的以上特点，才使得采取工程质量管理显得尤为必要，房地产开发企业必须对涉及上述生产活动的各个环节进行充分的调研分析，归纳总结出应采取的对应措施才能保证工程质量得以有效控制。
1、建立参与工程建设各方的质量监督管理体系
要做好工程质量管理工作，就必须首先建立健全参建各方的质量管理体系，才能有效推动质量管理工作的层层开展落实。各参建单位（这里参建单位主要是指建设单位、施工单位和监理单位）必须配备满足项目要求的人员和设施设备，并对人员进行合理的组织分工，协调开展落实各项管理工作，才能对工程实施各环节做到有效监控，从组织管理这一环节上进行保障。朵力地产公司结合自身情况，采取了多项目运作制，既以开发项目为单位成立工程项目部，每个工程项目部按规定人数配置相应的工程管理、财务、成本核算等专业人员，由工程项目部牵头负责自身管辖项目的各项施工管理工作。在各工程开工前，第一项工作就是要求各施工单位和监理单位提交各自项目部组织人员名单及相关任职文件，从组织结构这一环节开始，保障质量管理体系的建立。这样做的目的，主要在于监督参建各方做到专人专职，避免因为人员配置的不到位造成各单位自查自检工作的相对缺失或流于形式，为相关质量问题埋下隐患。
2、层层落实管理职责，制度保障执行
各施工单位负责按照国家法律法规及行业标准等相关要求组织开展施工作业。监理单位负责对施工单位行为进行监督管理。建设单位则是负责施工现场施工总平面布置的控制、协调和管理工作，并协助监理单位做好分包单位之间的协调、管理，确保实现预期工程管理目标，保障工程施工质量。为了实现这一管理目标就必须订立各种工程管理制度，服务于工程管理全过程，约束各方行为，保障工程质量管理目标的实现。朵力地产公司结合多年开发项目工程管理经验，总结出了如图纸会审、工程技术设计交底、定期工程例会、“样板”带头等相关工程质量管理制度。以“样板”带头制度为例，朵力地产公司工程项目部以该开发项目第一个开工的单位工程的某一施工阶段进行首层做法展示，组织其它还未施工到该阶段的施工单位进行观摩学习，将其做法推广应用到今后的其它单位工程中。如砌筑工程的样板展示，此阶段重点强调砌体正手面的平整度、垂直度、灰缝厚度、后塞口的做法和门洞尺寸留置等主控质量项目。以制度为管理手段，对整个项目的施工过程起到指导、控制作用，保障质量管理工作的执行到位。
3、未雨绸缪先推进，加强施工准备阶段的质量管理工作
房地产开发企业除要求施工单位为工程开工准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等因素，组织施工设备、材料、施工人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划外。朵力地产公司从多年开发项目的经验总结出，施工准备阶段必须重点做好两个质量管理工作。
一是图纸会审。它由两个阶段组成，第一阶段为建筑工程项目施工前，由项目总工程师带头，组织参建各方的工程管理人员、监理工程师、施工方技术负责人等认真学习研究施工图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理，查找图纸的相关内容标识是否有误，不同专业之间的图纸尺寸、位置、大小等内容是否存在差异等问题。随后将图纸会审发现的相关问题归纳汇总后，由朵力地产公司相关职能部门一起组织施工图纸设计交底，由设计单位对相关问题进行逐项答疑。第二阶段为施工过程中，朵力地产公司各工程项目部每月定期组织监理单位和施工单位举行一次图纸会审，主要工作内容为归纳汇总上月实际施工过程中反映出图纸部分的问题，研究对策进行解决。同时对下一月施工计划中图纸部分的关键节点控制进行部署。图纸会审制度贯彻工程建设全过程，为施工过程中进度的有序推进、工程质量的控制打下了坚实基础。
二是施工现场总平面布置审核。由于建筑工程专业性强，各参建单位众多，如何合理划分施工区域，部署进出场道路，使相邻标段之间互不影响显得尤为重要，合理的施工标段划分有利于开发项目的整体性推进。实际工作应尽量应使各标段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡，且与主要施工过程相协调，以主导施工为主，形成工艺组合。
4、多管齐下保品质，狠抓施工实施阶段的质量管理工作
房地产开发企业为保障施工质量在施工过程中需要对以下四个方面的内容进行重点控制：
①施工各环节工序转换的控制。朵力地产公司在该过程中充分发挥监理单位作用，督促监理单位组织相关人员进行检验批、分项工程、分部工程完工后的质量验收，确保合格后方可进入下一工序作业。
②PDCA循环（即计划、实施、检验、处理）控制。朵力地产公司同时需根据施工进度特点，有针对性的对重点部位（如隐蔽工程、大面积施工前需做“样板”的工序等环节）编制检查计划，朵力地产公司工程项目部和监理单位随工程施工进展及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工实体质量，确保用于工程的物资、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求，及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查整改是否完成。
③成品保护。在施工过程中有一些工程已经基本完成，而另外一些还在施工过程中，或是工程中某项的某个部位进行施工，而其他部位已经完成施工。在这样的情况下，无论这一部分是由哪个承包单位完成的，其余的承包单位都就有义务对已经完成的部分进行保护，避免其因为保护不善或者是缺乏保护造成污染或者损坏。避免造成承包单位之间的纠纷或者损失，影响后续施工作业的开展，对工程的整体质量造成影响不说，也增加了建设单位协调工作的难度。在朵力地产公司开发的几个项目中，成品保护意识正逐渐加强，在公司早期开发的项目中，由于工期相对紧张，相同区域作业面施工单位众多，人员繁杂、相互交叉、干扰不断，尤其是成品损坏严重，重复投资不断发生，使得公司充分认识到成品保护的重要。随着后续项目的开展，公司有意识的加强了此方面的管理，在狠抓自身管理力度的同时，更是提高施工单位的成品管理意识，采取各种有效的成品保护措施，取得了显著成效。
④分户验收。2007年3月26日，重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司工程标准《住宅工程质量分户验收标准》（DLQB-01-2007），4月1日正式在朵力尚美国际三标段工程实施。这标志着朵力地产公司成为重庆市首家实施分户验收企业标准的房地产开发企业，对于朵力地产公司开发项目来说具有里程碑式的意义，标志着我司开发项目从标准化管理向精细化管理的飞跃，极大提升了“朵力”品牌形象，这既是朵力地产公司对提高企业自身竞争力的期盼，也是对今后工程质量管理如何更进一步开展的探索。2009年12月22日，中华人民共和国住房和城乡建设部出台的建质【2009】291号《关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知》。这更验证了朵力地产公司的企业管理理念顺应着房地产行业发展的趋势，而今分户验收已经作为工程质量管理环节的必经程序，在工程质量管理中占有着举足轻重的地位。
关键词：施工现场；管理创新；实践
1 概述
建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理人员的管理意识不足，制度不完善
就我国建筑工程管理的情况来看，相关的管理工作落实不到位，导致管理工作流于形式，更多的是为了应付监管人员的检查。同时目前大多数建筑企业中依然存在着管理制度不完善，管理方法和技术落后等问题。这就导致了在建筑工程建设过程中，由于缺乏系统的规划和管理，使得原材料大量的浪费，工期延长，施工质量无法保障等现象。针对这些现象我国也制定一系列的政策措施进行整改，但是由于相关的执法部门管理力度不够，导致相关的法律法规并为得到观测落实，因此无法将其应有的作用发挥出来。
2.2 建筑工程监管力度不够
在建筑行业中，为了监督管理建筑工程管理的落实情况，会通过设立监管环节来确保相关管理工作的执行。然而大部分企业缺乏相关的管理制度，甚至部分企业设立的监管部门由管理人员兼任，导致其职能无法发挥出来。此外，由于我国建筑监理体系发展较晚，依然处于有待完善的状态，这也在一定程度上影响着建筑工程管理的发展。
2.3 管理技术和手段落后
政府和相关的管理部门作为监督建筑工程管理工作是否落实到位的监督管理者，其管理方式和技术手段较为落后，导致其在管理相关企业时并没有起到太大的效果，无法为相关管理工作的执行提供可靠的保障。
3 建筑创新模式的发展分析
3.1 建筑工程管理理论的创新发展
随着社会与科技的不断发展，传统的建筑管理理念已经无法跟上时展的步伐，而管理理念作为建筑工程管理的核心部分，引进先进的管理理念对于我国建筑企业中管理工作的执行效果有着十分显著的作用。目前我国大多数企业在建筑管理中，依然采用传统的管理理念，无法接受现代化的管理技术和方法，导致我国建筑管理工作停滞不前，进而制约我国建筑行业的良好发展。基于此，我们可以看出改变陈旧的管理思想，引入新思想和新思路，以此作为改善我国建筑管理现状的重要基础。但是值得注意的是，在积极创新和改变现状的同时，不能够盲目地追求速度和效果，企业要根据自身的特点来选择合理的发展方向，并建立一套与自身发展需求相符的，具有自身特色的建筑管理体系，从根本上改善企业内部建筑管理的执行情况，将建筑管理对于建筑项目的作用充分发挥出来。
3.2 组织机构上的创新
当一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。
3.3 体制与管理上的创新
在完成了建筑施工企业现场工程管理的机构创新后，同时还要完善机构中相关管理制度和管理体系的创新。简单的来说就是将项目部作为公司的子公司，让其独立的存在于项目施工过程中，并通过辅以完善的企业管理制度对施工现场施工进行良好的管理。
第一，建立健全有限责任制度。对于项目分公司，施工企业应当按照相关的法律法规对其进行管理，通过制定相关的资产经营责任制的方式确定企业的主体地位，并建立产权清晰的新型产权关系；而施工企业自身应当以控股公司的身份对项目分公司进行有效的管理，并承担相应的责任，从而将企业与项目分公司之间的责任关系划分清楚；第二，完善企业法人财产制度。企业法人财产制度能够帮助项目分公司确定自身所拥有的财产数量，让其清楚其应当承担的财产责任，并确保项目部独立法人的地位；最后应当在项目分公司中建立一种受到施工企业约束与激励的法人治理结构。施工企业作为项目部分公司成立的根本，项目部分公司在发展过程中延续了施工企业追求经济利润最大化的意愿，而经济利润最大化也给项目部分公司的发展带来了一定的激励作用，使得项目部分公司在这一基础上认真的执行合同，做好相关施工成本、费用的管理作用。
3.4 技术上的创新
对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。
技术创新作为施工企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。
4 结束语
作为我国重要经济支柱的建筑行业，其发展给社会和人类的发展带来了极大的影响，企业应当采取积极的态度、辅以有效的创新措施来解决题，保证工程的建筑质量，从而有效推动我国建筑行业的发展。因此本文深入分析建筑工程管理中的创新措施，希望能够为我国建筑行业的发展提供有意义的参考建议。
参考文献
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[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑管理.2016，01：66-67.
一、主要工作内容
**年1月1日至**年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；**年5月1日至**年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；**年9月1日至**年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；**年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。
二、主要工作业绩
(一)行政管理工作
1.完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。
2.公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。
3.档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。
4.完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。
5.会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。
6、印章管理工作基本规范。严格按照《印信管理办法》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。
总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。
(二)信息管理工作
1.加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态。
2.建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。
3.加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了《资讯周报》编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率。
(三)人力资源管理工作
1.制定并实施了《人力资源管理细则》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。
2.完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。
3.企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发《项目简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。
(四)后勤管理工作
1.资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。
2.车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。
3.办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
(五)总经理办公室管理工作
1.以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩。
2.本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培养骨干为目的，加强本部门员工的教育和培养。
三、主要工作经验
1.做人原则：做员工表率，为下属老师，当同事朋友。
2.做事原则：原则坚定，奖罚分明；身先士卒，带头实干。
3.管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。
2.规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。
3.考核制度还待进一步完善。
五、新年工作愿景
1.为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的宏伟目标而奋力拼搏。
2.不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。
3.务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。
六、新年工作设想
(一)行政管理工作
1.在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；
2.新建《合同管理办法》、《保密管理制度》、《会议管理制度》、《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《工服管理规定》等规章制度，以满足公司发展的需要；
3.建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机；
4.建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。
(二)后勤管理工作
