时间：2022-04-20 09:25:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工队总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区 和未名园2012年产能效达总计到100多万.
2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力 ，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。
二、外部市场
1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点 。
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2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础
武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。
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3、 从武汉施工队组建的第一天起， 申建涛和李小瑞就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。
申建涛同志担任项目部经理，李小瑞同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。
1 2 4、施工质量5、安全生产
我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。
1 2 3 4 56、文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
7、工程完成情况
我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。
三、展望2011
关键词：园林工程；施工管理；问题对策
现代化因素的变化造就了园林工程不可忽视的重要地位，然而就目前的状况而言，我国园林工程施工管理存在着一些弊病。如何科学地进行园林施工，完善园林工人对园林的养护过程和系统，建立起一个具有观赏性与生态性并存的园林美景，是本文的探索目的。
1 目前施工管理存在的问题
1.1 施工的队伍参差不齐
施工队伍参差不齐主要是指缺乏一支专业知识均衡的施工队伍。无法用实际行动表现工程设计者的意思，表达与表现之间脱轨就是施工队伍建设存在巨大的问题。许多待业的工人对于园林工程施工并没有什么概念，以为就是种树，修枝，种花，除草这种简单的工作而加入施工队伍。所以在施工的过程中往往会出现：不太明白设计者的意思，按照大致意思去做，只要做出最后的样子，应该就可以通过。参差不齐的园林施工队伍，给园林工程施工管理带来了很多的不便。
1.2 施工水平低下
施工水平低主要是体现在不能严格要求土壤、基肥和树坑规格，导致了后来统一施肥、浇水，而成活的树木却良莠不齐，所以要清除死去的树木，给病弱的树挂营养液，加大了后期管理工作量，拖延整体的施工进度，管理费用也逐渐增加。
2 园林工程施工管理的有效策略
2.1 选择专业知识均衡的队伍
首先应该明确园林绿化工程项目的大小，面对大的项目企业应该进行招标，邀请绿化施工的大小企业去参加。实行优胜劣汰的竞争模式，从专业性到信誉到售后评价都要考察，将园林绿化工程承包给一个信誉好的专业队伍去实施，会提升整个园林绿化的档次。
园林公司对于园林施工队伍的建设需要精挑细选，选择拥有专业知识和技能的工人来充实施工队伍。一旦遇到下岗工人比较多的情况，就需要园林公司定期培训没有专业知识的工人，也需要定期将一些先进的经验传授给具备专业知识技能的工人。只有这样，才能培养出一批批精良的队伍。
2.2 现场交底与样板制度
施工队伍要想原封不动的还原设计者的意图，不仅需要施工队伍了解设计者的设计意图，以及图纸的意思，还需要施工队伍的现场考察。想要提高整个施工水平，就要实现设计者与施工队伍的现场对接，设计者将设计的意图直接告诉给施工队伍，施工队伍把疑问和细节情况询问清楚。为了避免后期的管理问题，就需要种树种花的具置、土壤情况、树坑的规格等等这些都要了解清楚。了解清楚基本情况与细节后，设计者与队伍共同在场的情况下完成一个平面样板图。这个样板图就可以反应出来双方是否还存在着其他的问题。通过这种方式，就可以大大地降低施工中的存在的问题，以及后期的管理费用。
2.3 施工过程中更要加强管理
施工过程需要对现场核实设计图，根据图纸与现场的情况，编制一个施工计划书，做好准备工作对于拉动整个施工进度有一定的帮助。设计对于施工过程非常重要，如果没有严密的设计和良好的管理，整个施工过程就会变得非常混乱，并且出现许多影响施工效率的繁琐事件，甚至还容易出现安全隐患。缺乏好的管理，施工人员就无法严格按照设计意图进行施工，整个设计理念就会被歪曲。
为了加强施工过程中的管理，需要做到以下几点。首先，是做好施工前的准备工作。充足的准备工作能让整个施工过程不急不缓，有条不紊。对于施工过程中的管理而言，充足的准备工作非常重要。然后，施工过程中加强管理的办法之一是严格按照设计图纸进行施工。设计图纸经过深思熟虑才被定下来，严格按照设计图纸进行施工可以帮助施工人员把握整个施工现场的动态和进度，帮助施工单位理解施工项目的内容和意义。最后，足够重视土壤的处理工作，土壤的质量影响植物的生长。也需要严格把关绿化材料的质量，分项工程在检查和验收时候需要保持一定的标准。
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）
第3项：陈总做就职发言；（3分钟）
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）
第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）
第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）
第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）
第17项：徐总做XX年公司总结报告（45分钟）
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）
第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
我于xx年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。
xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。
通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。
作业一名员工我认为最重要的是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要？一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你而荣，你会因身在公司而骄傲。
作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆,我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果,没有介口。
最后，我们还要保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，勇于变革和创新，永不停滞，为实现公司全年的经营目标贡献自己的一份
力量。
关键词 工程质量管理 质量控制 房建工程
一、工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能部门分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
二、工程质量控制
1.工程质量计划预控。工程质量计划预控是以预防为主作为指导思想。在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.施工队伍的培训。施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3.过程质量监控。在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
4.过程质量检查。自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
三、房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
1.成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.施工准备阶段的质量管理与控制。（1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。（2）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
关键词：施工项目；质量控制；制度
Abstract: the construction project quality direct impact on the project cost, schedule, and project completion after use. But also affects construction enterprise credit, so must be in construction project management of to do construction quality control.
Keywords: construction projects; Quality control; system
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故;施工过程中质量控制不好，项目建成后，无法达到竣工验收质量要求，不但会给国家和人民的生命财产带来巨大的危害和损失，而且还会给社会带来非常消极的影响。
一、施工项目管理要建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。（一）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。（二）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。（三）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。
二、 设计阶段质量控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。
（一）设计质量管理的主要内容有：
1、建立设计技术责任制；
2、实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100％；
3、组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；
4、组织采用统一的模数、参数和标准构配件；
5、在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；
6、严格执行设计方案的审批制度。在上述各项工作的基础上，确保设计质量，以满足工程建设的需要。（二）建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
三、工程运行阶段质量管理建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响，也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言：一般不允许其质量缺陷的存在，工程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤（没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外），由于用户使用中维护或者使用不当，后天产生的质量问题，施工单位也免不去承担工程维修的义务。根据工程管理的本质，建筑产品合理计价与施工企业的利益都必须引起全社会的关注，这是防止豆腐渣工程、根绝工程质量隐患，预防施工与建设行业腐败，维护施工企业正常发展，维护建筑施工经营秩序的必然要求。建筑施工企业管理部门、建设单位与工程承包企业都必须正确理解、分析、应对的必然课题。一定要从根本上加以解决。
（一）工程质量计划预控工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。（二）过程质量监控在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。（三）过程质量检查自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
一年来,我坚持贯彻集团的各项决策部署和工作要求,团结带领本部门职工,用心做事,努力工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了本部门及所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现将一年来的主要工作情况做如下汇报:
一、工作方面：认真履行职责,忠于职守,务实工作
1.沥青施工队工作
主要负责路面沥青混凝土的施工技术管理工作，安排全队的沥青施工任务。全年我们施工队始终以高昂的斗志、优良的质量、超前的进度、最小的成本、绝对的安全较好的完成了今年的施工任务。
2、安全管理工作
我时刻坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,牢固树立以安全生产为中心的工作思路,两个月来组织了两次安全大检查和两次月度安全教育培训工作。
3、招标采购工作
招标采购工作是公司创造效益的第一道关口,事关利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。 我非常感谢领导把这么重要的任务交给我, 我绝不会辜负领导对我的信任。作为采购部分管领导, 我正在认真学习业务知识, 力争尽快对所采购的物资达到一定的认知程度, 熟知所购物资的性能、特点 、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等, 只有这样,才能达到性价比最优的目的。近一个月以来还牵头完善了一些采购资料并建立了合格供应商名录库。
4、生产施工队工作
施工队能够积极配合各项目保质保量完成各项施工任务。
二、思想方面
严格要求自己。以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取。努力提高自身的政治素养、业务水平和综合能力，树立了良好形象，较好地完成领导安排的各项工作任务。
三、存在的问题和不足
1.要注意工作的方式方法, 特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。
2.要关注和加强与部门间的沟通工作, 发现问题应主动沟通, 当出现没按工作流程沟通的问题时,应以解决问题为出发点, 从而最大限度的减少工作失误。
【关键词】施工与养护；公路路基；问题探讨
在新形势下，公路施工与公路养护工作已经形成了不可逆转的趋势，各种新式施工材料和机械设备、技术等都在公路建设领域得到了充分的应用。如今，公路不能只作为单纯的出行顺畅，同时还应该兼顾到人们的出行眼观、心理的舒适度和道路景观，这就对现在的公路施工与养护工作提出了相应要求。而现在我们新疆公路建设过程中出现的沙漠气候问题、干旱问题、缺水问题，以及霜冻，大风等问题显然不能满足这一要求，所以，当前工作的重心在于综合规划、整体设计、施工养护并行，一下我分几方面介绍：
一、公路施工方面
公路施工的质量是公路建设工程中的基础与先决环节，是直接影响到公路使用质量好坏和后续所有工作顺利开展的前提。所以要想保证整个公路建设的顺利开展并投入使用，就要对公路施工工作有着严格的要求。目前，我国公路施工工作还存在着一些不可忽视的问题，主要包括路基施工和路面施工两个方面。
1.路基施工
路基是一条公路的命脉，是整个公路的主心骨，如果一条公路的路基情况不好，将直接影响整条公路的使用寿命和安全性能。
路基施工的主要内容包括路基的填挖施工，路基综合排水、防护、加围以及路基整修。新疆每年冬季较长，第二年一般开工都在四月初期，冬季的寒冷，地表面干，而雪水渗入地底面较深，第二年春季开工时期，伴随着砂石泥泞盐碱虚土施工；护坡道及碎落台以及路基施工工程相关的改沟改河工程，土石方的施工组织以及路基施工完成后的质量检查、验收等哪一项环节出现一点小问题，都会对整条公路施工建设产生不可预估的重大隐患，轻则造成公路返修，重则导致重大交通事故造成巨大人员财产伤亡，后果严重。
在路基施工工程中，经常会对一些施工已经挖开的沟槽进行回填来达到相应道路的建设施工要求，但是，往往有些工程是援疆单位自己所带来，或聘用的临时组建的施工队伍，对新疆的土质、气候、等不完全了解，没有按照新疆特定规范化施工，不懂或不遵照施工条例严格进行施工工序，结果使回填的沟槽质量根本达不到规定所需的要求，直接影响整条公路的路基质量。
现在很多豆腐渣公路的出现就是因为在施工阶段施工队不按规定回填沟槽，一味追求工期和节约成本，对路基的质量问题马虎大意，有的施工队不去管沟槽里还有水就直接回填，使沟槽内水量超标致使路基不稳；有的施工队图省事将大块的混凝土或者沥青路面油块也跟着填进沟槽，致使沟槽内空隙过大支撑力不能达标；有的施工队连沟槽内土方都不用重型机械压平压实就进行回填。以上所有问题都会造成公路路基的塌陷和锻炼，究其原因，施工队不专业的素质是罪魁祸首。因此要做好路基施工工程，首先就要公开公正招标，筛选合格施工队伍，规范施工人员的专业意识，保证路基施工工作的专业性和安全性。
2.路面施工方面
路基施工工程完工后，就要接着进行路面施工，这两个部分构成了一条公路的主体。路面是与公路上行人车辆直接接触的部分，在保证了安全舒适性的同时也要兼顾美观性，这样才能使整条公路满足人们的出行需求。
路面施工主要包括：沥青表面处治，沥青贯入式路面，沥青混凝土地面以及沥青碎石路面。无论是沥青还是混凝土路面抑或是其他材料铺设的路面，一定要使其与路基充分接触，尽可能少地出现空隙或裂缝，这样也可以在日后的公路养护工作中节约一定的资源。
路面施工在整个公路建设中起到承上启下的作用，因为它是连接路基工程与公路载体的部分，要求能够充分缓解或吸收人车行走荷载给公路带来的压力，并且能与路基工程完美地契合，使路基免于承受人为和自然因素的破坏作用。所以路面施工要求非常严格，无论是材料配比还是施工工序都要做到一丝不苟。新疆属于盐碱砂石土质，气候是北疆冬天严寒零下30多度，夏季高温40多度。沥青路面施工，其原材料就应该精心挑选，做到渗透性好、凝结时间段、粘结力强、抗冻，抗高温，抗老化性强、强度高耐磨等优才，才能使路面更安全，更持久耐用。
公路施工阶段是整个公路工程的前提与关键阶段。一次好的公路施工，不需要返修，能兼顾到公路的各种使用性能，保证公路长时间稳定工作，减少后期养护的成本，这才是公路建设工作者的施工标准。
二、公路养护方面
公路施工完工以后，还应该对公路进行定期养护，及时发现公路出现的状况并予以修复。
1.针对公路病害
公路养护常常要针对各种公路路面病害采取相应的处理措施，病害一般包括坑槽、车辙、波浪、松散、沉陷、啃边等等。
在公路投入使用后，新公路往往不会产生太多的病害。冬季下雪，要及时清雪，使公路路面长期保持一种平整清洁的状态，有效防止积雪渗入裂缝这是预防病害最有效的方法。对于公路的形变，要早观察早发现早预防预防，及时进行维修工作，对因受力出现的坑洞要及时填补，保证公路周边清洁，没有腐蚀性物质。
而当病害出现了，就要根据具体情况一一相出应对的措施。在路面翻浆的情况下使用换土法、打桩法来根治；当路面出现坑槽、松散、破裂、啃边的情况时，首先要挖去路面的受损部分，然后取用碎石沙砾打磨铺平并洒水夯实，再在接缝处渗入沥青使之完全修补严密；对于路面产生的其他形变就要采取其他相应方法进行治理。
2.培养民众意识
公路养护工作主要靠人，因此树立培养良好的养护工作人员养护意识也是至关重要的。正如公路施工阶段要对施工队的专业素质严格把关一样，在公路养护阶段对其相关工作人员的专业意识也要进行正确培养，这是保证其认真专业地开展公路养护工作的前提。要设立一个专业的养护执法体系，做到奖惩分明，还要加强公路养护宣传工作，让民众具备良好的公路养护意识。用法律做武器，将道德做指导，为公路养护工作更好地保驾护航。
关键词：农村；公路建设；问题；措施
“十二五”期间，我国公路总里程目标将达450万公里，其中农村公路总里程的目标390万公里。由此可见，我国在不断加大农村公路建设。但是事实上农村公路建设过程中还存在一些不可忽视的问题，直接影响着公路建设质量和安全。农村公路建设在我国公路建设中占有相当分量，因此要加强农村公路建设，改善建设过程中存在的问题，从而为我国公路建设发展提供了良好的基础。
农村公路建设存在的问题
1.1农村公路建设总体规划不明确
在总体规划中，政府通常将公路建设项目的具体施工移交给某个施工小队，向施工小队下拨施工款，而对于这些施工款的用途没有做出明确的规定。施工款的用途基本上都是由施工小队来进行分配。由于缺乏法律约束，加之没有准备充足的资金，导致资金过度使用以及不合理采购材料等现象时常发生，最后使得资金出现短缺和不足。同时，政府选择的这些施工小队没有竞争压力，因此，他们考虑公路的修建的因素一般都是施工成本和进度，从而使得公路质量等级提不上来，总是处于低级阶段。
1.2农村公路建设的核心技术人员不足
在农村需要建立公路时，经过当地政府的大力宣传，其施工对基本上就是由当地农民组成，他们都没有经过专业的培训，只是对建设过程中的具体施工有一定的了解，但是根本不了解一些先进的技术，如勘测和检测等技术，因此，公路建设只是有一些基础建设的人员，缺少先进技术人员，在施工过程中没有任何创新，并且在施工过程中遇到技术问题时基本上都是靠他们的施工经验来解决，缺乏科学性。甚至在遇到一些自己解决不了的技术问题，他们要么选择放弃要么就忽略不计，不会像任何技术反映，要求求救，使得公路施工埋下来质量和安全隐患。
1.3缺乏有效的监督管理和养护
到目前为止，我国已经建立了很多农村公路，尤其是2010年，这一年是农村公路建设目标的关键之年，加快了农村公路建设步伐。我国传统的农村公路建设普遍存在使用周期较短、监督管理和养护措施相对缺乏。首先，在农村公路建设中，缺乏相应的道路管理和养护机制，并且养护资金也不足，养护技术人员也比较少，从而导致对农村公路建设的监督力度不够，影响了公路的养护工作。其次，对于已经建好的公路，由于监管不力，使得过度使用和使用不当的问题经常发生，公路经常被损坏，边修边损的现象要严重。这样农村经济建设服务的目的也没有达到，并且导致大量建设资源被浪费。由此可见，必须加强养护意识。
完善农村公路建设的相对措施
2.1加强公路建设的法律法规的宣传力度
首先，当地政府有应该根据当地工程建设的实际情况和存在的相关问题，结合国家规定的新农村建设的法律法规，整合出满足当地工程建设需要的文件，以集体开会，发通知书等方式进行宣传。其次，在实际的工程建设中，应严格依照相关的规则、程序进行施工，在施工过程中加强对工程法律法规的理解认识，引导广大农民贯彻落实工程建设法律等。具体的说，在新农村公路的修建过程中，对于新农村公路的施工权应组织招标，提出对新农村公路修建施工队的要求，如建设资格认证、技术指标等。而在修建过程中和修建完工后依法对农村公路进行质量检测。这样做到为新农村公路的建设提供法律保障，以提高农村公路的质量等级。
2.2提高施工对的技术水平
施工队的技术水平直接决定了一个工程的好坏，对于乡村施工队可以通过组织有关的技术培训或是到大型的建筑工程工地进行现场学习，了解大型工程施工队的施工情况，从而使乡村施工队的技术水平得以改善和提高，达到建设的要求。同时也可以通过一定的方式与这些施工队保持联系，以便在新农村公路建设中遇到问题时，随时与他们积极的沟通解决。其次，施工队也可以接纳一些经验丰富的技术人员和一些有活力的年轻人，根据他们的特点，培养他们在资金管理和人员管理等方面的技术，以提高施工队在施工过程中对工程款的控制和管理能力、加强施工队人员稳定性的管理，提高农村施工队的整体技术水平来满足现代社会主义新农村工路建设的要求。
2.3加强农村公路建设的监督和养护机制
加强社会主义新农村建设中的农村公路建设的监督机制可体现在以下三个方面：一是对建筑材料检测机制的建设，主要是指对建设过程中所用的建筑材料的来源、规格，用量进行具体的统计，以抵制各种不规格的原料、废料进入农村建材市场;二是新农村公路建设过程中的质量监督，包括建材的选用、配比等是否合理、经济，对建设中的质量安全隐患的及时发现，并作出合理的补救，提高工程的整体性能；三是新农村公路建设完成后的终测，例如农村公路的质量是否达到设计要求，对公路的实际承载量进行预测，以加强对公路实际使用的监督。
结语
随着社会经济的快速发展，我国已经对农村公路建设提起高度重视，并且近些年已经开始加大建设农村公路的力度，取得了优异的成绩。针对农村公路建设存在的问题，在农村公路建设过程中一定要同时抓“规划”、“设计”、“管理和养护”，这三者在公路建设中各负其责，各自的重要性是不能被取代的，这样也给农村公路建设的发展提供了良好的条件。
参考文献：
[1] 黄阳德. 浅谈农村公路如何建设、管理和养护[J]科技创新导报, 2008, (34) .
关键词：建筑工程；施工质量；管理；优化
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。
1.建筑工程施工质量管理现状概述
为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分建筑工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给建筑工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国建筑工程施工质量存在的问题并在此基础提出优化建筑工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国建筑施工质量管理仍存在以下几方面的问题。
1）质量管理重视程度问题
我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。
2)重进度，轻质量
对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。
3)质量管理形式化，不注重细节
部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。
2.全面优化建筑工程施工质量管理策略
2.1从质量意识出发，加强施工现场管理
对于建筑工程施工而言，其质量的好坏，往往取决于整体施工人员的质量意识。施工队伍质量意识水平高，能够充分保障建筑工程施工质量，能够有利于施工质量的有效管理。加强建筑工程施工质量管理，必须首先从思想上提高全体施工人员的质量意识，充分认识质量意识的必要性，然后通过质量控制会议，对全体施工人员进行全面的质量意识教育，培养其整体意识以及集体责任感。毫无疑问，建筑工程施工质量的管理，涉及的因素很多，必须把握整个施工过程，并加强施工重点工序的质量控制，强调施工质量意识，才能将工程的质量提升到更高的水平。
对于施工现场而言，施工质量往往在此形成。必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。1）要严格落实责任，明确质量要求。对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。2）优化管理模式。管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
2.2全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设――政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
3.结语
建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，必须提升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。
参考文献：
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009,(21):284―288
关键词：核电站;钢筋; 施工管理
中图分类号：TL48 文献标识码：A
1、工程概况
以某核电站核岛钢筋工程为例，其工程量巨大，设计采用的钢筋为 HRB500 级热轧带肋钢筋，使用的钢筋规格型号有φ6，φ8，φ10，φ12，φ14，φ16，φ20，φ25，φ32，φ40。施工涉及多个厂房，主要包括: 反应堆厂房( HRA) 、燃料厂房( HK) 、安全厂房( HL) 和核辅助厂房( HNX/HQA) 。主要结构构件有厂房外壳、内部墙体、楼板、梁和柱等。钢筋的连接方式主要采用机械接头和绑扎搭接，其中，厂房的外壳结构采用进口机械接头( Griptec 系列套筒) 进行连接。
2、施工难点分析
核岛各个厂房结构复杂，钢筋设计密集、形状复杂、规格型号多，尤其是厂房之间的衔接区域、各厂房内部交叉区域的钢筋较为复杂，施工中还需要配合贯穿件、预埋件、预应力管道等的安装，给钢筋施工带来诸多不便。厂房的外壳结构中，竖向钢筋高度较高，基础顶面以下有 6m 多高，钢筋的就位和固定较为困难，壳体中还预埋大量的水平插筋，这些插筋的准确定位尤为重要。厂房内部结构层高较低，楼板错层较多，钢筋设计密集，为保证钢筋之间相互穿插顺利，需要合理地安排钢筋的绑扎顺序。核岛钢筋施工中经常存在钢筋与设备管道、预埋件碰撞的问题，比较突出的是钢筋与 RPE 管道的冲突、钢筋与预应力管道的冲突，因此，需要合理安排工序之间的作业顺序，同时，要对钢筋进行准确定位和固定，以免影响管道的安装就位。
3技术控制措施
3.1一般技术要求
1）构造要求
钢筋的搭接长度、接头错开百分率和错开距离、钢筋的锚固长度、钢筋的弯钩长度、钢筋弯曲的芯轴直径等必须满足图纸中的要求，且必须同时满足钢筋原则图中的要求( 见图 1) 。钢筋的保护层大小要满足图纸中的要求，公差必须控制在允许范围内。
图 1 原则图中的钢筋弯钩长度要求
2）钢筋绑扎要求
①钢筋的搭接、锚固、接头位置、绑扎位置等要严格按照图纸、技术规格书和钢筋原则图的规定。②钢筋搭接绑扎不能少于 3 个丝扣，两端丝扣距端头 50mm，绑扎丝扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐和牢固。③钢筋绑扎丝扣在绑扎前应除锈。④施工现场不许用氧-乙炔气割切割钢筋。⑤施工现场不得任意弯曲、切割钢筋。⑥钢筋的间距、长度、数量必须严格按照图纸中的要求进行绑扎。⑦钢筋绑扎丝应按双扎八字扣绑扎，保证钢筋网片的规矩和整齐。
3.2技术准备措施
1）钢筋料表编制
钢筋配料应严格按照图纸中的要求进行放样，包括图纸中规定的钢筋间距、钢筋规格、接头位置、搭接长度、起始和终止位置等要求。放样过程中若存在图纸中不明确、相互矛盾、明显错误等问题，应将这些问题整理后以( 问题澄清单) 的形式提交给业主方，业主方对问题澄清单答复后，应根据答复意见对图纸中的问题进行修改，修改后确定无误方可下发钢筋料表。
2）钢筋料表审核
①查看料表 所对应图纸的编号和版次是否正确。②查看所参考的问题澄清文件和现场变更申请文件中的内容是否修改正确。③查看钢筋的规格、数量、形状及尺寸等是否满足图纸中的要求。④对国产套筒的规格和丝扣类型的审核。⑤对进口套筒的审核。⑥钢筋料表的审核过程中应对图纸进行再次梳理，对一些重要的节点位置进行查看，有不明确的地方要再次提交澄清文件。
3）图纸自审制度
在每段施工区域开展前，技术部门组织现场施工人员、技术人员、质检人员等进行图纸自审会议，讨论将要施工区域图纸中存在的问题和施工的重点难点及注意事项。
4）技术交底制度
技术部门编制完成的方案实行三级交底制度，即技术部门方案工程师向施工队相关技术人员、主管工程师及质检工程师进行的交底为一级交底; 施工队技术队长或主管工程师向队内专业工程师、工长进行的交底为二级交底; 施工队专业工程师、工长对工人进行的交底为三级交底。技术部门组织的一级交底，在向相关管理人员进行交底时要求以交底会或培训的形式进行，并按一定的格式加以记录，形成书面文件。一级交底主要对方案进行补充说明，对一些技术要求加以阐述，明确施工要点。
5）施工技术总结
每完成一段施工区域，对该部位在施工过程中出现的问题进行总结，总结以会议的形式进行。技术总结主要是对该区段所出现的问题进行原因分析并提出整改措施，评价施工中出现的不规范作业、错误作业和注意事项，技术总结应做好记录。
4、现场施工控制措施
4.1钢筋绑扎顺序
①基础钢筋的绑扎顺序。②墙体钢筋的绑扎顺序。③楼板( 梁) 钢筋的绑扎顺序。
4.2施工注意事项
①带机械接头插筋的准确预埋。②钢筋保护层的控制。③交叉区域施工顺序对钢筋绑扎的影响。④钢筋与设备、管道等位置相冲突。
4.3现场施工技术问题的解决流程
当现场施工中出现施工难点或技术问题时，现场工长应及时与技术人员联系，讨论该问题的解决方案。技术人员应按照图纸或规范的要求对所施工部位进行技术指导，并提出解决问题的具体方案和措施，现场施工人员按照技术人员的指导进行施工作业。若所提出的处理方案涉及业主方确认或认可的，应及时与业主方沟通，得到认可后方可开展作业。
4.4现场施工中钢筋的补料与退料
现场施工中由于各种原因会造成钢筋料的缺失或者不满足要求，此时，应对所需要的钢筋进行补料，以满足现场施工需要。钢筋的补料流程: 原因分析( 钢筋工长、质检人员、技术人员参与)补料单编制( 翻样工程师)料单审核( 钢筋技术主管)料单批准( 施工队技术队长)料单发往工程部、钢筋车间( 资料员)钢筋加工。施工完成后，所施工区域出现剩余钢筋时，应按要求退回钢筋加工厂。钢筋的退料流程: 原因分析( 钢筋工长、质检人员、技术人员参与)退料单编制( 钢筋工长)质检人员确认钢筋车间确认料单审核( 钢筋技术主管)料单批准( 施工队技术队长)料单发往工程部、钢筋车间( 资料员)余料退回加工厂。
应注意的问题: 钢筋运往现场后，应按区域进行分类，并悬挂标识牌，同时，施工中的措施钢筋应单独存放，防止与主料混用，造成主料缺失。
4.5质量控制措施
①钢筋保护层控制。采取垫块控制保护层的厚度，保证控制在保护层允许偏差范围内。②钢筋的绑扎控制。钢筋搭接、锚固、接头位置、绑扎位置等要严格按照设计图纸和规范的规定。绑扎搭接范围按钢筋搭接长度绑扎，采用双扎八字扣绑扎，绑扎丝扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐和牢固。③钢筋定位。钢筋定位线由测量队专业测量人员定位。④防止钢筋污染。在浇筑混凝土前用塑料薄膜套在每根竖向插筋上( 高度≥500mm) ，以防止墙插筋污染，如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。⑤各工种操作人员不准任意蹬踩钢筋。⑥妥善保护防水层，以免钢筋碰破，做好成品保护。⑦绑扎钢筋时严禁碰撞预埋件，如碰动应按设计位置重新固定牢靠。⑧钢筋绑扎过程中，QC1，QC2 要全过程跟踪检查，由专人负责跟踪检查，并做好跟踪检查记录。
关键词：园林绿化；质量管理；策略
中图分类号：TU986.3；文献标识码：A ；文章编号：2095-2104（2013）
随着社会绿化面的不断扩大，施工质量管理工作尤为重要。但是目前我国的园林施工质量管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题是很多城市绿化工作中面临的主要问题之一。本文将从以下几个方面进行探讨，并试图提出有建设性意义的解决方案。
一、 城市园林绿化施工质量管理目前尚存的一些问题
（一）施工队伍水平相差较大，不利于设计思想的实现绿化工程有其自身存在的特点，它并非是一类对于施工人员技术水平和行业素养要求较高的工程类别。这导致在实际城市园林绿化工程的实施过程中，一些施工队伍虽然不具备较高的专业素养，也混杂在施工队伍的队列中，他们对于绿化工程的认识水平仅仅局限在种树、铺草这的简单概念中。在景观工程这一项庞大的工程中，设计师的设计与施工者的施工必须紧密结合起来，有了好的设计却没有能够配合得当的施工就如同人的大脑可以正常发出指令，但是肢体却不协调一样，做出来的动作怎么能产生最合宜的效果，故而水平较高的施工队伍是所有城市园林绿化工程的共同需求。
（二）监督上的欠缺当前，我国大多数的城市园林绿化施工质量监理工作都是由建筑工程的监理一并承担。在这种情况下，当我们将观照的目光投向法规政策这一监督手段时发现，《城市绿化工程施工及验收规范》对于工程的强制性规定较少，这也是很多工程队伍随意施工的一方面原因。在缺乏有力监管的情况下，工程的实施水平往往还要下降一个台阶。土壤的好坏、营养程度，不同花木需求的土坑大小水平，基肥施用的必要性及肥量都是决定花木是否成活及长势的关键因素，有些施工队伍并不注重这些，任意栽种，一味以完成任务，拿到工程款为首要目标。这种情况不仅为后续的维护和管理制造了麻烦，导致资金和资源的浪费，也无法达到美观、合理的景观效果。
二、 加强园林绿化工程的质量管理措施
（一）管理模式科学化、规范化达到合理的质量管理效果需要对实际管理的模式进行重新确立，对于管理过程需采用的手段和方法进行明确，坚持以“科学性”和“规范化”作为工程质量管理的监督标准。在实际的管理工作中，应采用多元化的控制方式，如举办劳动竞赛、开展文明施工活动、以及在工程的建设质量以及安全性能上提出更高要求，应用这样的办法来切实地保证全方位地对城市园林绿化工程进行监管，确保整个工程如期、优质、顺利地实施和完成。
（二）对于施工企业的选择要谨慎一个园林绿化工程能否取得最佳的景观效果主要还是取决于施工队伍的专业水平。不具备专业知识和经验的施工队伍会导致花木无法成活，浪费人力物力财力的严重后果，所以，在选择施工队伍时，务必要采取谨慎的态度，选择有经验、有水平、有资质的施工企业进行合作，确保后续工程得以更好地完成。对此，在选择施工队伍时，应着重注意对方是否具有比较专业的技工，这些掌握技术的人员在队伍中所占的比例如何，以及该施工企业曾经施工项目的多少，施工时间的长短，及该企业在日常的经营中是否注重提升自身的经营水平和能力，是否经常注重对员工实施技术培训等，并据此实地考察施工队伍的施工成果，借以判断该企业是否有条件成为合作对象。符合要求的施工队伍能够在保障遵从设计图纸指导原则的前提下，积极体会设计师的设计意图，在实地施工中，结合施工处的实际情况，灵活地适应设计师的设计要求，最终达成优美的景观效果。总而言之，选择一个专业性的施工队伍是园林绿化工程施工质量管理中的重要环节。
（三）切实推行监督制度在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，应着力推行项目监理制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。目前，监理制这一制度已经在园林绿化行业内实施。这种方式具有很强的优势，首先，它采用高智能的方式，以更为科学和合理的方式为准则，运用较为科学的态度和方法进行运行。监理工程师这一职位可以圆满地完成在保障业主利益的同时，兼顾施工单位利益的任务，具备较为公正科学的特性，一定程度上能够保障工程的质量问题。而且监理工程师能够在工程施工之处开始进行监督知道工程结束验收完成这一过程中的全面监督。对材料上、工程的工序上、以及实际的产品的进行把关，这种较为严格的监管基本上能够保障工程的质量问题，实现合理的景观建设。
（四）注重质量体系的建立
1.加强施工质量的保证通过建立较为完备的保障体系进行监管，这一体系多以经理部为中心，根据我国的有关规定设立，以具有较强的系统性、较强的互动性、以及一次性为特征。
2.注重责任体系的建立制度往往是产生效率的一个关键因素，在责任体系的建立中，应该明确规范各级的职责，实行相关联的责任奖惩制度，对与工程的进度和投控过程加深控制，从经济的角度上保障工程的顺利进行。
（五）注重工程材料的质量管理施工队伍在进行工程建设时往往需要大量地购买施工材料，在这一环节，很多施工队伍为了减小成本投入往往并不注重施工材料的质量和性能要求，这一情形导致很多园林绿化工程在建设过程中缺乏较为优良的材质，直接导致整个工程不能达到预期的标准。在对这一环节的把握中，应该注重注意以下几个方面的监督管理，如选择合适的供应商，对于材料的质量及持续供应都不应存在问题，以及对材料的进一步查验和把关。在具体的工作中还要注意一些工作材料的特殊要求，比如景石在其颜色和纹理上的特点，以及大型树苗的土球、根系、病虫等方面，在这几点上应着重加强对材料的验收。
（六）注重工程人员素质在具体的施工过程中，应对工程所涉人员进行各方面的培训，如他们对工程规范的掌握，对工作程序和流程的概念，对工程标准的严格要求态度，以及对检验环节等的基础知识的掌握等，只有在这些方面也进行培训和培养才能真正意义上地强化参与施工人员的业务素质，进一步保障工程的顺利实施。
（七）注重工程后续工作园林绿化施工实施对象大部分是具有生命的活体，通过各种色彩、植物、花卉、书目草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境的目的。园林绿化工作并非建设好就万事大吉，而是需要在建设完工后进行悉心的养护工作，这是保障景观更好地呈现的前提条件。目前，大多数园林绿化的工期都可以在大约半年左右的时间内完成，但是一般在合同上进行要求的时间都有两年左右，这是因为绿化养护同样是工程建设的重要方面，要在经过两个生长季节以后才能顺利完成工程的移交。这一行为的目的是为了更好地保障苗木的存活。一般来讲，这一环节尤为重要，往往是花木是否能够成活的关键环节。
三、 结束语
做好质量管理工作，对于更好地达成环境、社会，以及经济上的效益起着不可忽视的作用，是一项真正造福子孙后代的功业。要对园林绿化质量管理的重要性进行正确认识，对行业发展前景秉持信心，继往开来，勇于创新，营造园林绿化建设的美好明天。
参考文献：
[1]谢佳龙.浅谈园林绿化施工质量管理[J].科技致富向导，2012，2：173.
