时间：2022-03-08 10:03:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇粮站工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、小麦生产和收购准备情况
（一）小麦生产情况：经发改委粮食物资储备局工作人员下乡实地统计和参考县农业部门提供的数据，2020年我县小麦计划种植面积为20.8万亩，按2020年我县冬麦414.8公斤/亩、春小麦347公斤/亩测算，预计我县2020年小麦总产量8.58万吨。
（二）小麦预计收购量：2020年预计我县小麦总产量为8.58万吨，今年粮食购销公司预计收购小麦3万吨,康龙面粉厂预计收购小麦0.6万吨，天阳精粉厂预计收购小麦0.6万吨，合计共收购4.2万吨。
（三）收购仓容：2020年我县收购小麦仓容充足，仓容缺口为零。
（四）夏粮收购相关工作准备情况及措施：为确保今年夏粮收购顺利开展，县粮食物资储备局及各企业多措并举，提前谋划各项工作,一是结合粮食销售做好腾仓并库工作，并督促企业和各粮站准备麻袋、篷布、竹夹板等材料物质。二是及时与县农发行对接，筹措小麦收购资金，目前粮食供销公司已完成企业信用授信评级，已申请农发行贷款7080万元。三是积极与州直面粉加工企业洽谈合作，开展代收、代储业务。四是做好机械设备维护、检化验仪器校验工作，全县目前已维护保养输送机30台、汽车衡11台，校验检化验仪器31台。
二、存在的主要问题：
截止目前，我县夏粮收购主体：粮食购销公司职工年龄偏大，近两年因人员退休等原因，造成基层粮站岗位人员不足，技能人才短缺，造成夏收工作人员力量不足。
三、下一步工作思路
1.强化政策学习，提高思想认识。积极组织各企业职工认真学习国家和自治区相关政策精神，坚决贯彻落实自治区党委、政府的决策部署，加强组织领导，强化责任落实，加大政策宣传，协调好需要解决的问题，确保今年我县夏粮收购各项工作顺利进行。
2.充分发挥好粮食购销公司粮食收购主导作用，确保有人收粮，第一时间进行入市收购，带头执行政策，合理确定收购价格，与州直加工企业开展代收、代储业务，确保购得进、销得出。
3.树牢总目标意识，做好“三个安全”工作。严格落实安全生产主体责任，坚决防止夏收期间“排长队”“过夜粮”问题发生，狠抓夏粮收购期间维稳安全、安全储粮和安全生产三项工作，确保“三不出”。
一、各项经济指标完成情况
截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。
二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。*年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从*年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前*年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，2004年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。
三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从*年开始，*、*连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。
四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。
五、健全制度，狠抓队伍建设。首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。
六、二0*年工作思路二0*年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，
动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、
下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）
在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）
在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合
同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。（四）
在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻
炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台
年的工作思路：全面落实“农业稳乡、生态立乡、科教兴乡、工业强乡、旅游活乡”发展战略，逐步形成以农业为主，以旅游业为核心，以现代服务业为配套的基础稳固，优势突出，结构优化的新型产业体系和格局。人口自然增长率控制在千分之七以内，计划生育率稳定在93%以上，计生、综合治理工作进入全县一类行列，其他各项社会事业都有一个新的进步，促进经济社会全面可持续跨越式发展。
一、计生工作：年度我乡全县排名一类乡镇第21位，今年，按照乡党委、政府确定的保一类进名次（进入全县一类乡镇前十名）的工作要求，主要从以下四个方面着手：1、加强基层基础工作，建立健全人口和计划生育工作机制，提高计生干部待遇，配齐配强计生干部队伍。2、稳定低生育水平，切实加强流动人口管理与服务，重点是抓好未婚先孕、未婚先育人员的管理和处理。3、坚决落实农村计划生育奖励扶助制度，让育龄群众实实在在得实惠。4、转变工作职能，积极开展“5.29”和妇科疾病普查等计生服务下乡活动，密切与群众的联系，改变计生形象，取得育龄群众的理解和支持。
截止目前，我乡共出生人口126人，其中计外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），计划生育率达95.23%，在年度全县半年综合排名位居第9名。全县夏季计生突击服务活动下达我乡的任务为：四大手术措施共30例，已完成27例（结扎9例，上环16例，人流2例），社会扶养费征收任务6.5万元，已全额完成。
二、集镇建设
集镇整体搬迁是我乡发展史上难得的一次机遇，也是提升我乡集镇品位的一个突破口，要以此为契机，利用库区建设的有利条件，按照打造辰溪后花园的工作思路，高标准、高定位、高质量地稳步推进新集镇建设步伐。
一是大力加快各职能部门和单位的搬迁进度。随集镇搬迁的共有23家部门和单位，截止目前，已迁入新址办公的有10家（区工委、乡政府、卫生院、敬老院、农电站、信用社、电信所、派出所、供销社、自来水厂），正在建设的有4家（法院、邮政、畜牧、乡安置工程），还有6家（国土所、国税所、移民站、中心小学、农技站、粮站）因为资金和项目的原因还没有动工。年新增建设项目3个（中心汽车站、乡文化楼、市场）已完成规划、设计及落实施工队伍等前期工作，目前正组织人员准备进行施工。
二是加快移民建房进度。随集镇搬迁共涉及村、居委会两个单位147户，自年月日完成集镇宅基地的分配工作以来，目前，除自购房5户外，已完成宅基地基础部分施工的共107户，余35户因为基础超深需做处理及天气原因暂未完成。正在建房的共72户，其余部分移民户因资金和建设场地等原因暂未能施工。
三是加强集镇基础设施建设。已完成电站大坝到乡卫生院处公路的路基改造，预计月前完成水泥硬化工程。集镇供电、供水工程也正在逐步完善，排污管线、垃圾站场、绿化、亮化等建设工程也正在规划中。
三、稳定工作
村的稳定工作一直是乡党委、政府的一块心病，早在年，县政法委就提出了“稳，修、修、辰”的维稳口号，由此也可以看出我们乡所面临的严重的维稳工作压力。今年我们主要做了以下三个方面的工作：
一是以切实解决疑难、遗留问题为切入点，把矛盾纠纷、群体患事件消除于萌芽状态。
1、积极组织乡、村及农电站相关人员开展电费的收缴工作。村自年底电站正式开建以来，就没有交纳过电费，截止月，共欠缴电费达110余万元。年初，乡党委、政府把这项工作作为转变群众观念的突破口来抓，通过周密部署，按照逐步规范的思路制订工作方案，目前全村562户已完成四月份的电费收缴共534户，未缴28户中有24户因全家外出不能收缴，仅有4户无缘由拒缴。
2、积极协同业主做好村沿河水土流失的赔付工作。因村二期护坡未启动，造成沿岛护坡高程过低，每遇泄洪，必使岛上部分地段受水侵袭，水土流失严重，群众意见也较大。针对这一情况，乡党委、政府及时与业主协商，对群众的受损部分给予了经济补偿，并表示及时予以启动二期防护工程。
二是以改善基础设施为突破口，切实转变群众思想观念。
先后启动实施了村内道路的硬化工程、引水工程、农网改造工程，并通过县建整扶贫工作组的进驻，积极实施柑橘品改、蔬菜大棚、农家乐等项目建设，让村群众切实感受到了党和政府对他们的关心，让他们把心思从蛮要工程当包头转变到了实实在在搞开发上来。
三是以保护性施工为抓手，全力推进集镇建设进度。新集镇的建设自年开始“三通一平”工作以来，矛盾不断，先后发生了“1.31”打砸乡政府、“8.6”冲击县政府两次重大。今年年初更是因少数村民以征地标准过低等原因进行阻工，造成随集镇搬迁移民户不能建房，针对这一情况，乡党委、政府在做群众思想工作的同时及时掌握动态，为县委、县政府决定开展保护性施工的决策提供准确依据。月日，400余政法干警组织进行了为期四天的保护性施工，强力推进了新集镇的建设进度。
目前，全乡社会大局基本稳定。
四、其他各项工作
1、农业方面
重点一是抓好征村750亩的国土综合开发项目，目前已完成500余亩；二是抓好村450亩葛根种植培育基地的建设，目前已完成280余亩；三是抓好库区网箱养鱼，目前全乡已有网箱824口，扶持网箱养鱼专业户82户。
2、旅游休闲业
试点起动旅游休闲业项目，充分挖掘我乡丰厚的历史人文底蕴和得天独厚的自然资源，以库区旅游休闲开发为依托，抓住大洑潭电站库区开发和清波浪新集镇建设的有利契机，增强新集镇与库区发展整体服务功能，进一步强化旅游开发“先规划，后开发，不规划，不开发”的思想观念，激发农民和社会各界投资兴办旅游的积极性。同时，加强对本地民俗文化和风土人情的开发，重点抓好以大坝为点，沿至、至黄埠库区游的“一点两线”建设，乡党委、政府在财政特别紧张的情况下，挤出部分资金用于扶持、奖励“农家店”和“农家乐”特色旅游项目，同时组织邀请发改、旅游、规划、林业、水利等相关部门的负责人或专家来乡实地考察，为我乡的旅游规划及开发工作献言献策，按照将我乡打造为“辰溪后花园”的总体思路，使旅游业成为壮大我乡财政、促进农民增收新的增长点。
五、队伍建设
一是加强领导与领导、领导与干部、干部与干部之间的交流和沟通，经常性开展谈心活动，营造了一个团结有活力班子队伍和风清气顺的工作氛围。二是要秉着“任人唯贤”的用人原则，开展“建功创业”活动，倡导岗位建功，积极鼓励干部创业。整顿作风、强化责任意识和服务意识，着力解决干部作风中存在的突出问题。三是抓好村支两委班子主要成员的培训学习，提高他们的综合素质。
六、“6.8”洪灾受损情况
月日凌晨2点，我乡境内普降暴雨，最大降雨量达到140毫米，给我乡群众的财产带来了巨大损失。据统计，全乡共计房屋受损17栋54间（塌方损坏8栋，水淹9栋），受淹稻田1700余亩，其他作物受损1200余亩，其中绝收600余亩，冲毁溪堤34段2000余米，公路塌方15处800余米，高压输电线路冲断5档，冲走网箱150余口，中、小学被迫停课两天，全乡直接经济损失达800余万元。
灾情发生后，乡党委、政府及时启动防汛预案，主要做了以下几件事：一是加强汛期值班制度；二是加强汛期预警措施的落实；三是积极排查、消除灾害隐患；四是组织开展抗灾生产自救活动。
七、下半年的主要工作
1、按照“先稳定，再发展”的思路，重点做好全乡的稳定工作，确保社会大局稳定。
2、按照打造“辰溪后花园“的思路，重点加快新集镇的建设步伐和后续管理工作，完善集镇功能，确保新集镇年底前初具规模。
3、按照“保类进位“的要求，抓好计划生育工作，确保年初所定目标的实现。
过完国庆中秋第一天上班，市局党委就组织大家参观学习，目的是引导大家从良友人的身上学到一些经验，总结出一点东西，树立一种精神，得到一些启示，从而能够在激烈的市场竞争中更好地带领全系统干部职工团结拚搏，开拓创新。刚才各单位都谈了学习体会,我想在大家发言的基础上强调三点：
一、学什么
今天我们来参观学习，不是要你们都来学种田，一部分有条件的企业应该朝这个方向努力，但就全系统而言，我们究竟要大家学什么呢？我想最关键的还是要学习一种精神，从良友集团的经营实践中体现出来的精神，我认为至少有以下四个方面值得大家学习和借鉴。
一是勇于开拓的精神。在市场经济的大潮中，只有勇于开拓，敢于创新，才有可能立于不败之地。计划经济时期粮食部门是“火车一响，黄金万两”，但这样的好日子早就一去不复返了，在当今粮油经营中，由于信息灵敏，交通发达，经营主体增多，市场竞争激烈，粮油商品的地区差价、购销差价进一步缩小，大家普遍感到经营是越来越不好做了。在此情况下，良友集团的领导不强调客观，不怨天忧人，而是带领一班人认真研究市场，围绕“和谐发展，富民兴粮”的主题，敢闯敢干，主动出击，在继续开展大宗粮油贸易的同时、先是抢占收复大中院校粮油供应市场，跨行业开展名优商品的总经销、总，接着又大力推动全民创业，开办财务咨询公司，推行部分粮站股份化经营，扶持民营企业发展并参股入股，现在他们又建立了我市粮食系统第一个水稻种植基地，这一系列的经营实践，体现了一种勇于开拓、积极进取的精神。在座的其他单位各位领导是否也有这种精神？请自己对照比较一下。
二是科学务实的精神。搞好企业经营不能仅有理想计划和美好愿望，必须有一套切实可行的措施予以落实。当然任何创新都有一定的风险，尤其是没有尝试过的事情，如果不进行周密的调查论证，不进行认真的可行性研究，就盲目行事，失败的概率肯定会大。因此科学决策，务实操作，非常重要，是决定事业成败的关键。良友集团搞这个水稻种植基地，不是头脑发热一下子拍板定下来的，而是经过充分酝酿、实地考察、听取专家意见、进行投入产出预算、与恒湖农场的领导和技术人员多次协商之后，觉得有利可图，最后才确定下来，并且与恒湖农场合作，利用他们的种植技术和经验，实行优势互补，共同投资，双方受益。这块水稻基地离市区有几个小时的路程，其中遇到过水灾、虫灾、高温等自然灾害的影响，可以想象如果只满足于一联了之，不协调、不督导、不亲力亲为，没有切实有效的措施，在风险面前不要说盈利，连老本都要亏掉。联想到我们有的单位，企业领导天天在市里转，在眼皮底下出现的一些小问题都得不到及时解决。比较一下就可以发现差距。这也体现了一个领导班子的战斗力和执行力，体现了领导干部对工作是否有强烈的责任感和使命感的问题。
三是吃苦耐劳的精神。种3000亩水稻不要说城里人会感到辛苦，就是农民也不是一件轻松的事，现在农村的年轻人宁愿出去打工也不愿在家种田。良友集团的干部职工都是没有种过田的城里人，他们硬是把这3000亩水稻种下来了，并获得好收成。这体现的是一种吃苦耐劳的精神。他们机关只有十几名干部，关键时期他们轮流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地铺，白天烈日晒，晚上蚊虫咬，你们说苦不苦？他们为了创业，不怕苦不怕累，现在丰收定局，回报在望。我想只要我们具备这种精神，没有干不好的事情。这是各个单位应该好好学习的。
四是团结奋斗的精神。团结奋斗是许多人都会叫的一句口号，但是如果把它变为具体行动则成为一种可贵的精神。良友集团一没有上面政策的优惠，二没有局里的资金支持，有的只是我们的鼓励和要求，他们按照科学发展观的要求，贯彻以人为本的原则，支持职工合伙承包经营粮店，带头创业，没有资金大家集，没有劳力大家上，呈现了“创业门路在增、创业人气在增、企业效益在增、职工收入在增”的四增现象，集团上下创业经营搞得红红火火，使人感觉到一种团结奋斗昂扬向上的精神。世上任何事情都是靠人去做，人是第一要素。作为一个单位的领导，如何来调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，是非常重要的事情。如果一个单位的干部职工干事创业的热情高涨，人人的聪明才智都得到充分发挥，那么我们的事业就有了成功的保证。
当然，综上所说，并不是说良友集团的同志就做得十全十美，而是相比较我们不少单位和同志而言，他们的精神面貌，工作的主动性要好一些，作为良友人还要继续坚持和发扬种些精神，其他各单位要好好地学习和树立这种精神。
二、怎么学
今天看到良友人创造出的丰收景象，大家不能来时触动，说时感动，回去后照常不动。下面，围绕怎么学，我想讲几点意见，供同志们参考。
1、解放思想、更新观念。
解放思想是实现加快发展的前提，解放思想就是解放生产力。观念决定思路，思路决定出路。同一个天地，同一个政策，为什么各单位发展不一样？应该说原因是多方面的，除了客观原因外，重要的一条就是思想解放的程度不一样，思想观念上的差距是最根本的、制约最大的因素。先进的思想观念是发展的动力，落后的思想观念是发展的阻力。基础条件不好，可以增加发展的难度，影响发展的速度，但不会捆住人们的手脚。一个单位、一个企业落后并不可怕，可怕的是思想观念、思维方式的僵化。陈旧落后的思想观念，就是捆绑人们手脚的绳索，思想观念封闭保守，工作上必然畏首畏尾，缩手缩脚。思想禁锢多，不敢试、不敢冒、不敢闯，不敢承担发展的风险，就抓不住发展的机遇，
越是后进的企业，加快发展任务相对越重，越需要解放思想，更新观念，放开手脚，大刀阔斧地改革创新。只有解放思想，更新观念，才会有新的思路和举措，才会有更新的发展。现在是我市粮食部门发展的关键时期，振兴经济，加快发展，要求我们必须破除思想的束缚，制定超常规的工作思路，借用超常规的工作办法，求得超常规的效果。要着眼于新的实践和创造，努力学习先进单位的经验，别人能做到的，我们要善于借鉴，大胆的学；别人没做到的，我们也要创造条件努力地去做，这样才能出现新思路，求得新突破，开创新局面。
这里还必须强调的是群众是发展的主体，领导是发展的关键。领导干部是解放思想的重点，有了开放的领导干部，才会有开放的职工群众。各级领导干部要积极适应当前的新形势，珍惜来之不易的发展局面，用市场经济的眼光，打破常规看问题，找准加快经济发展的切入点，自我加压，负重奋进。
2、认真对照、寻找差距
去年我们全系统总体实现了扭亏增盈，但没有理由骄傲自满，粮食企业的发展总体还比较落后，发展也不平衡。全国粮食系统有很多企业发展得很快，省内也有很多地区发展得很好，良友集团公司是我们身边的典型，对这样的典型，大家要见贤思齐。随着粮食部门“三老”问题得到解决，各地、各单位新一轮竞争已经开始，都在你追我赶，加快发展，要想在竞争中求生存，首先要找出差距。
我们每个企业的领导干部对发展的大局、竞争的态势、所处的位置都要有一个清醒的认识。只有认识清醒，找准位置，看到差距，才会有发展的危机感和紧迫感。找出差距是为了缩短差距，承认落后是为了摆脱落后。有差距不可怕，可怕的是继续拉大差距；落后不可怕，可怕的是永远落后。改变落后需要一个过程,我们不能逾越这个过程，但可以通过努力来缩短这个过程，不能因为有差距而放弃改变落后的努力。当前，我们粮食系统正处于一个非常重要的战略机遇期，在新的形势面前，我们必须要有信心、有压力，要树立强烈的忧患意识、危机意识、进取意识，勇于否定自己，勇于突破自己，增强危机感、责任感，这样才能把潜力挖掘到位，把优势运用到位，把人的主观能动性发挥到位，从而不断缩小差距。
3、因企制宜、加快发展
良友集团有他们的特点，其他企业也有个自己的优势。从全局看我们仍然拥有比较多且不断增值的仓房、厂房、门点和其他固定资产资源，粮食系统能够挖掘的潜力不小。每个企业都因结合实际，充分发挥自己的优势，也可以相互联合，取长补短，共同发展。今年剩余的时间只有一个季度了，第一必须完成扭亏增盈任务，这是年初定下来的，不能动摇；第二希望大家通过今天的现场会，拿出实实在在新的工作举措，为明年的发展奠定良好的基础。
加快发展是全市粮食系统干部职工的迫切愿望，是我们一切工作的出发点和落脚点，解放思想，不能只挂在口头上，关键要落实在行动上，体现在发展上，就是“八仙过海，各显神通”，就是天高任鸟飞，海阔任鱼跃。
一是要立足粮食求生存，跳出粮食求发展。首先“老本行”不能丢，失去的阵地要夺回来，我们有长期从事粮食生产经营的经验优势、人脉优势、网络优势，不能把生产经营粮食的优势拱手相让。一些单位很好的把握住了机会，主动出击，粮食生产经营做得有声有色，但也有一些单位不思进取，守着一些资产坐吃租金，甚至天天想着什么时候散伙，我们不允许这样的状况长期存在下去。其次要拓展生存空间，仍然说这么一句老话“市场无限小，有我没有他；市场无限大，就看你的本领大不大”，市场经济是无孔不入的经济，别人能够渗入粮食行业，我们也能够渗透到其他行业，良友集团公司用行动证明我们涉入过去没有涉入过的领域同样能取得好的成绩。
二是要发展粮食产业化经营，做强做大粮食企业。我们市属购销、储运、良友等企业都有培育产业化龙头企业和企业集群的条件，我们要积极努力，争取把这些企业建设成为起点高、竞争力强的国有粮食骨干企业；其他企业也要在优化企业资本结构，提高企业经营能力以及与骨干企业、龙头企业形成优势互补上下功夫。
三、当前的几项工作
1、认真学习贯彻落实党的十六届六中全会精神。今天开始中央召开十六届六中全会，六中全会的主题是建立和谐社会。这是全党和全国人民政治生活中的一件大事，我们必须在粮食系统抓好学习贯彻，促进做好下一步的粮食工作，为建立和谐粮食做出贡献。
2、加大工作力度，加快工作进度，确保完成今年各项工作目标。年初，市局确定了今年几大工作目标，包括财务目标、购销目标、重点工程目标、招商引资目标，等等，到目前止各单位完成得如何？必须加强检查督促，没有完成进度的必须加快进度，力度不够的必须加大力度，措施必须得力，目标必须完成，现在离年底的时间不多了，不要等年终的时候再作努力，那时已经晚了。谁是英雄，谁是狗熊，年终见分晓。
3、抓好创卫工作，确保国检不扣分。国家卫生城最后一关的检查即将开始，据说国检团本月中旬会到我市。检验我们创卫成果的关键时刻到了。在前段的创卫工作中我们大家都出了力、出了钱，效果也比较好。但是，过去做得再好，如果这次国检出了问题扣了分，那就不仅是对过去工作的全盘否定，而且还要追究有关人员的责任。因此，希望各单位必须引起高度重视，回去后立即行动起来，按照市局原来布置的“八清”“四除”要求做好创卫迎检工作，尤其是仓库、粮店、加工厂除四害工作要有重点整改，确保不出问题。我们有言在先，“帽子挂在创卫上”，如果哪个单位创卫检查出了问题，扣了分，在市政府处理我们之前，我们只有先处理你。
4、做好晚稻收购的各项准备工作。中稻已经开始收割登场，中晚稻收购工作即将开始。我们要做好各项准备工作，一是要准备启动最低收购价执行预案，政策一旦下达，我们必须立即贯彻执行；二是市级储备的收购要落实仓容、资金和粮源，确保年底前落实到位；三是各经营企业要摸准市场行情，按照“购得进、销得出、有盈利”的原则积极参与收购，争取实现较多的利润。
5、做好反腐倡廉工作。中央对反腐败抓得非常紧，最近对这样的高级领导干部立案检查，这本身就说明中央反腐败的坚强决心。我们必须与中央保持高度一致，切实抓好本系统本单位的反腐倡廉工作。一是抓好教育，立足于防腐。我们要做到“自清、自律、自警、自醒”，希望各单位的领导要管好自己及所属干部和身边的工作人员，在党纪国法面前不要乱闯红线，我希望我们的干部一路走好，不出问题。二是抓好查纠工作。对已经发生的违法乱纪案件必须一查到底，严肃处理。