时间：2022-10-12 12:18:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安装工程施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】安装工程；预算；材料价格；动态管理；问题
前言
安装工程预算中的材料费用在工程中占有很大的比重。就大多的安装工程预算实践来看，材料费用一般约占70％。一些安装工程材料的费用则高达工程造价的85％左右。显然，对安装工程材料价格的管理成为建安装工程预算管理中的重要一环。
1 安装工程预算中材料价格动态管理概述
为了使读者能对安装工程预算中材料价格动态管理有一个深刻的认识，以下分别从安装工程预算中材料价格动态管理的方式，安装工程预算中材料价格动态管理的意义以及安装工程预算中材料价格动态管理的特点三个方面来对安装工程预算中材料价格动态管理进行说明。
1.1 安装工程预算中材料价格动态管理的方式
安装工程造价管理部门通过定期的对外相关安装工程材料的指导价格及价格指数，来为行业的相关人员进行安装工程项目的投资决策提供参考，然后通过编制工程预算，来对工程施工中的材料价格进行动态的管理。
1.2 安装工程预算中材料价格动态管理的意义
安装工程预算中材料价格动态管理主要具有如下几个方面的意义：
第一、通过预算中材料价格动态管理，可以促使项目节约费用，降低成本支出。
第二、通过预算中材料价格动态管理，可以在详细分析和考核施工人员、施工材料和施工机械等相关因素，来充分挖掘降低安装工程施工成本的潜力。
第三、安装工程预算中材料价格动态管理是增加施工企业经济效益以及进一步扩大企业资本的主要途径。
第四、安装工程预算中材料价格动态管理，可充分实现施工项目的高效化管理。
1.3 安装工程预算中材料价格动态管理的特点
总结来看，安装工程预算中材料价格动态管理主要具有如下几个方面的特点：
第一、安装工程预算中材料价格动态管理的开展需要施工企业全体成员的参与。由于安装工程施工企业施工作业的特殊性，在工程项目的施工过程中，工程项目施工的每一个环节都会涉及到施工材料的价格问题，施工项目现场的每一个工作岗位的工作都与安装工程预算中材料价格动态管理相关联，每一个工作岗位的项目管理情况，与企业的整体利益相关联。因此，对于安装工程施工企业而言，全员参与是安装工程预算中材料价格动态管理的一个重要特点。
第二、安装工程预算中材料价格动态管理是全程的实时控制过程。安装工程预算中材料价格动态管理贯穿于安装工程施工的全过程，同时通过采用现代化的高科技手段，对安装工程预算中材料价格动态管理全过程的每一项活动实施实时的控制，也是安装工程预算中材料价格动态管理的另外一个重要特点。
2 安装工程预算中材料价格动态管理的主要内容
2.1 安装工程材料价格的市场调查
安装工程所需要的材料比较多，所需要的材料种类也是多种多样，而且相关施工材料的经营渠道也比较广泛，材料的质量有别，市场价格各异，搜集调查资料困难、工作量大。为了实现安装工程预算中对材料价格进行动态的管理，因此应建立以工程造价管理部门为核心，吸收有代表性的建设、施工等专业技术人员参加的调查组织，经过对比，并优化确定科学合理的调查方案后对工程所需材料进行市场调查，通过调查，来对工程预算中对材料价格动态管理的相关问题做出科学决策。
安装工程材料市场指导价格的组成因素主要包括如下几个方面：一是材料原价；二是材料的运输费用；三是材料的采购保管费；四是材料包装品的回收值。另外需要说明的是，从市场的实际情况来看，由于材料的类型不同，其采购供应的方式和价格也会有所不同。因此，在进行实际的安装工程资料价格的调查中应充分结合市场情况来分别对待。
2.2 安装工程材料价格的预算
对安装工程材料价格的预算应在由市场决定价格的前提下，依据相关的政策规定，来对安装工程材料价格进行预算，其中材料原价和材料运输价格应该是安装工程材料价格的预算重点。以下分别对安装工程材料原价和材料运输价格的预算进行详细说明。
2.2.1 安装工程材料原价的预算
就安装工程材料原价的预算而言，应该在材料指导价格中，对这些材料按照一定的规格范围确定一个平均原价。从目前材料市场实际情况看，某些同一品种不同规格的材料，其销售价格尽管有所差别，但是差别不大，而且对于同一品种不同规格的材料，往往具有不同的经营渠道，对于以上的这种情况就要测算其平均价格作为其指导价格的原价。
2.2.2 安装工程材料运费的预算
从目前市场情况看，由于安装工程施工时所需要的材料的数量比较大，因此，安装工程材料运费的计算就是一个工作量大又比较复杂的问题，为了简化对安装工程材料运费的预算，应以材料的不同来源渠道，采取加权平均方法进行预算。
2.3 安装工程材料价格的组成因素的确定
随着科技的不断发展和进步，安装工程施工技术也在不断获得发展，一些新型材料是通过加工单位进行加工配送，直接使用到安装工程项目中。这样就给材料价格组成因素的确定提出了新的课题。因此，科学合理的确定安装工程材料价格的各组成因素就成为了安装工程预算中材料价格动态管理的一项重要内容。
3 安装工程预算中材料价格动态管理的举措和注意事项
3.1 安装工程预算中材料价格动态管理的举措
动态的建筑材料价格要求工程材料价格的管理是一种动态的管理。结合大量的成功实践，笔者总结认为，安装工程预算中材料价格动态管理的有效举措如下：
3.1.1 建立科学的测算和确定安装工程材料浮动价格的方法
安装工程材料价格信息管理是工程施工企业工程管理的核心内容，通过建立科学的测算和确定安装工程材料浮动价格的方法可以用价格信息为施工企业的经济决策服务。
3.1.2 在企业内部建立起价格信息收集整理部门
在企业内部建立起价格信息收集整理部门可以及时准确地对材料市场进行调查，分析市场供求关系的情况以及可能会发生的变化，进而可以掌握完整准确的材料价格信息。
3.1.3 科学地编制材料预算价格
在安装工程施工的过渡时期，科学的编制材料预算价格是实现工程成本控制的重要手段。但是，需要说明的是，在编制材料预算价格时，应充分考虑市场行情可能变化浮动的因素，防止造成相应的经济损失。
3.2 安装工程预算中材料价格动态管理中的注意事项
安装工程材料价格动态管理作为一种新型的管理形式，是当前安装工程材料价格管理的发展趋势，但因为目前市场调节机制还不尽完善，相应的法律和法规还不健全，这给编制预算价格时造成取价的困难。因此，必须运用指导价格和市场价格相结合的原则。其中在安装工程预算中材料价格动态管理中需要注意如下几点内容：
第一、在安装工程材料市场活跃程度日益高涨的大背景下，对一些重要的安装工程材料的价格，不能单一采用市场自由价格均衡标准，而应结合整个建筑市场情况进行综合的考虑。
第二、在当前安装工程材料价格还受到有关部门及物价部门控制和调控的情况下，安装工程材料价格动态管理可以暂行按计划价格计算直接费，市场价格作为调整材料差价系数的依据。而对于符合编制原则和规定标准的，则该增则增，该减则减，坚持实事求是的原则。
第三、安装工程材料价格动态管理中要注意采用基于市场均衡价格的管理方法。结合国家建材供应单位上报的，经主管部门批准或备案认可的浮动价作为相应的工程材料的均衡价格的依据，而相应的安装工程材料的自由价格只是当作取价的参考，这样才能有效确保安装工程施工材料货源的稳定供应以及材料价格的相对稳定。
第四、为了能够实现安装工程材料价格动态管理的规范化。应当在政府和相关企业的共同参与下。由政府相关的工商物价部门，通过对市场价格做调查，严禁人为地提高或压低安装工程材料的价格，有效确保安装工程材料价格的相对稳定。
4 结语
随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，以及安装工程预算管理体制的不断改革，进一步健全和完善安装工程材料价格的动态管理体制势在必行。只要我们不断总结相关的经验，采用科学的统计方法，在对材料市场做深入调查的基础上，遵循安装工程材料价格的规律，就能够有效实现安装工程材料价格动态管理水平的提高。
参考文献：
[l]张玲. 安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J]．沿海企业与科技，2008(10).
关键词：机电安装工程,弱电工程,给排水工程，管理
中图分类号：TU758文献标识码： A
前言：机电安装工程是施工项目重要的组成部分同时也是不可或缺的，他不仅可以直接的提高让人民的生活质量和水平，同时还影响到社会经济的发展，因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。
影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素
影响当前机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：管理水平落后、设计不科学。目前，在机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员年龄相对较大，施工经验与年青人相比较为丰富但对相关专业了解（不全面）、管理水平跟不上时代的发展，思想较为守旧，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。
其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程的价格获取方式的单一、问题处理的不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求，从而造成机电安装的工程量较大、工程成本较高。
另外，工程造价预算起到决定作用的。如果不科学进行前期的各种预算，将会产生不合理的施工材料、设备（以及管理方法），使得（工程施工过程）失去控制，对于一些（施工单位的管理人员）由于利益的驱动而为用户指定或者推荐（分包）单位的行为，或者是没有严格的审批程序，将会导致工程结束后的工程（成本）过高的情况出现问题。
二、施工前的管理
1.1图纸前期预算和管理
施工图预算图纸设计作为施工前期中工作最重要的工作之一,施工图作为整个工程的重要指导性文件。对机电安装工程施工管理来说,首先必须要根据业主提供的施工图纸作好前期准备，并根据图纸的实际情况作好：材料计划、施工机具计划、施工进度计划、人员需求计划和施工方案等准备工作；另一方面需组织相关技术人员进行熟图，充分理解设计意图，为施工过程作好技术准备工作；最后，可根据施工单位的施工经经验，对设计不合理的地方提出实际可行，符合相关规定的变更意见。
1.2 工程材料管理
材料作为工程的重要以及关键因素之一，材料的管理是工程施工的重点，在施工之前，为了保证施工的正常进行，所有的材料在工程进行之前必须要提前到位。材料在采购之前，必须检查卖方的资质能力以及生产能力，以免因材料的问题从而影响工程的质量，进而影响工期。
施工单位必须在材料到位之后对其质量进行检验，并且索取产品的合格证，对于严重影响工程的产品，应予以退货，对质量有争议的应该按照规范的有要求的给与复验。施工过程中加强材料使用的管理，建立相关入库和出库制度，杜绝材料浪费，严格按材料计划用料，防止材料窜用造成材料浪费。
二、施工过程中的管理
2.1 施工技术管理
技术人员必须按照有关的规定和标准进行图纸的会审和自审，制定正确的施工方案，其中施工方案主要包括四项内容：施工的方法的确定、机具的选择、施工顺序的安排和组织。施工方案的不同，会引起施工的机具费用等的不同，因此，正确选择施工方案是降低施工成本的重要的措施。
2.2 施工质量管理
工程的最终的质量是由工程的各个工序的质量、各个分项、分部工程的质量形成并且决定的，并且工程一旦建成，工程质量便成为一次性的，不能再更改。因此，作为大型的机电安装项目的质量管理工作，首先，必须有一个健全完整的质量管理的核心体系，从工程实体的形成阶段、施工层次和影响施工的流程、工艺、方法、人员的素质、机具设备、施工环境、材料的进场等方方面面，对质量进行控制和进行全面的规划和控制。因此，项目的负责人的工作就变得尤为重要。
2.3 施工进度管理
对于工业机电安装工程来说,机电安装工程的施工是放在土建工程之后，装修工程施工之前的,并需要在装修结束的。所以其进度会影响整个工程的施工进度。机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。机电安装的工程进度在施工进度管理时需要将施工的总的计划按照计划编制详细的目标，将大的目标进行分解，将其分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天的工作结束之后进行施工总结，对于每一天在施工中出现的问题进行总结、协调会议，并对每天的任务完成情况进行传达，安排之后的工程进展计划。项目的管理者必须进行不定时的进度检查，督促施工者按照计划完成各项工作，保证机电安装工程按期竣工。
三、工业机电安装工程施工现场土建施工质量问题分析
大量的工程实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：受到机电安装工程施工内容复杂性因素的影响，机电安装工程往往需在在土建施工时，在基础、墙壁、地面等地方大量的预埋管线，这直接导致预埋管线，特别是预埋管线的集中区域极有可能表现出的明显裂缝质量问题。一旦在机电安装施工现场发现裂缝问题，则应当及时采取有效的裂缝防止措施。主要包括对临时性跳板的增设以及对集中应力的分散这两个方面。
四、工业机电安装工程施工现场预埋管件质量问题分析
一般情况下，工业机电安装工程包括设备安装、电气系统安装、控制系统安装、管理工程安装。因此，工业机电安装工程在土建施工时需要与土建工程相配合，完成大量预埋件的安装工作如设备安装基础垫铁、电气系列预埋管线、控制系统预埋管线和管理支架预埋铁件等。从而造成工业机电安装施工现场可能出现预埋件质量缺陷的环节集中表现为施工现场混凝土浇筑及振捣工作环节。受到各种因素的影响，在混凝土浇筑以及混凝土振捣的作业过程当中，均有可能导致建筑机电安装施工现场出现预埋管件的偏移或是损坏性问题。从这一角度上来说，在（工业）机电安装工程施工现场作业过程当中，应当安排专人针对混凝土浇筑与振捣施工过程中的预埋管件质量问题予以详细监督。在发现管理损坏问题的情况下，应当及时对其进行修复处理。
五、（工业）机电安装工程施工现场（配电）室渗漏水质量问题分析
配电室为整个工厂的动力源，主要为各种电气设备和电缆组成，因配电室特有的性质，配电室对于防尘、防水要求较高，但受到机电安装施工与土建专业施工配合问题的因素影响，往往可能在机电安装工程的实践施工过程当中出现配电室空间中的漏水与渗水问题。为防止这部分质量问题对整个工程施工性能的发挥造成影响，建议在实践施工过程当中重点关注如下几个方面的问题，防止配电室工程出现事后渗漏水问题。
1.在土建施工工程进行外墙与出外墙套管施工作业之前，由其是低于地面的工程部分需要组织施工现场各相关专业进行施工计划的协调性会议。在此过程当中，要求土建专业确定该部分施工作业的开始与截止时间，并会同相关专业针对这一环节施工内容、施工程序以及施工图纸进行详细核实，防止因施工质量造成渗漏水情况出现。
2.在（工业）工程机电安装工程实践作业的开展过程当中，要求土建专业在开展正负零值以下外墙防水层施工的过程当中，应当以书面技术资料的方式通知各相关安装专业，并由建筑工程监理方针对外墙套管施工作业的开展进行详细核实，针对存在错位以及遗漏问题部分予以妥善处理，防止事后渗漏水问题。
结语：通过本文以上分析需要认识到：（工业）工程施工作业的开展作为作一个整体，机电安装工程施工作业的开展无疑是这一整体的基础与核心所在。相关实践研究结果证实：机电安装工程施工质量的好坏将直接关系着整个工程使用质量的高低，应当引起相关工作人员的特别关注与重视。总而言之，本文针对有关机电安装工程施工作业开展过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起相关工作人员的特别关注与重视。
参考文献
[1]黄志彬．建筑机电设备安装管理问题的几点思考．价值工程,2010(12)
[2]周峰鹿,王生云．浅谈电气工程的质量控制．甘肃科技纵横,2005(1)
【关键词】机电设备；安装工程造价；影响因素
引言：机电设备安装工程，是工程施工过程中的重要内容，机电设备安装工程的顺利开展，能够提高工程施工质量，确保工程施工项目的良好使用效果。机电设备安装工程造价管理工作，对于机电设备安装工作的开展具有非常积极的作用，但就目前我国机电设备安装工程造价管理来说，由于相关因素的影响，导致工程造价工作超额现象严重，严重影响到了建筑施工行业的健康发展。
一、关于加强机电设备安装工程造价管理与控制的作用
机电设备安装工程造价，就是针对于安装过程中的设备费用、建筑安装费用以及管理费用的综合管理工作，以科学的工程造价管理手段，减少施工过程中的资金浪费和资金消耗，促进企业经济效益的增长，确保工程施工工作的顺利开展。随着我国科学技术的不断发展，工程施工内容的逐渐增多，工程施工技术的逐渐多样化，以及施工材料的多样化，使得机电设备安装工程造价管理难度不断提升，如何加强工程投资管理，做好工程资金的控制，提升企业效益，是工程造价管理人员需要亟待解决的问题。
二、影响机电设备安装工程造价控制的因素分析
（一）施工设计方面的影响
与机电设备安装施工设计相关的问题，对于机电设备安装工程造价具有非常重要的影响。如果机电设备安装设计图纸不合理，将会造成总价预算和估算工作的不合理，导致安装设备和施工材料的挑选受到影响，最终导致机电设备安装造价受到影响，造成施工质量问题以及资金问题，最终影响到企业的直接经济效益，导致工程施工质量问题的发生。
（二）施工技术方面的影响
随着我国科学技术的不断发展，机电设备和机电安装工艺也随之发生着不断的改善和创新。比如给排水工程方面，给水管道由传统的镀锌管已经逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管等材料所取代，很大程度上提升管道的使用寿命和安全性能，促进了建筑施工工程的整体使用效果，促进了机电设备安装行业的不断发展。机电设备安装技术问题，也是影响机电设备安装工程造价控制的主要因素。目前，就我国机电设备安装人员来说，施工技术方面和个人素质方面都存在一定的问题和不足，随着我国科学技术的不断发展，显然落后的施工技术已经无法满足现代工程机电设备的安装工作，导致机电设备安装预算出现较为严重的浪费问题，影响到企业的整体经济收益。
（三）施工材料方面的影响
机电设备安装过程中所涉及到的施工材料种类较多，有些施工部门在购置材料时，以价格为指示，对质量没有特别把握，认为高价格的材料就是优质的，结果购置了不少质量不高的材料，因此使工程造价涨幅明显，而且机电设备安装中的施工质量也不能保障。还有一些贪利的材料管理人员，会夸大材料的使用量，因此购置大量材料以后，将其中的一部分转手处理，自己获利，这样也影响了工程的造价。
（四）施工过程中变更设计的影响
机电安装工程同土建工程相比，工程变更要更加频繁，从而导致机电工程安装工作的不稳定性，很大程度上增加了工程造价管理难度。机电设备安装工作需要充分配合装修工程，以确保整体建筑环境的美观度和实用性。在实际工程施工过程中，工程技术人员会根据工程环境对机电安装工作流程和技术进行适当的修改和调整，保证安装效果的同时，保证施工环境的美观度，使得工程变更要更加频繁。
三、机电设备安装工程造价控制和管理的有效措施
（一）制定机电设备安装工程造价科学的控制目标
在机电设备安装工程开始之前，要制定机电设备安装工程造价科学的控制目标。比如，要详细分析施工设计的图纸，然后对招标文件的要求有详细的理解，严格遵循合同条款进行施工；然后将影响工程造价的各个因素进行综合地对比和剖析，最终揭示出需要进行严格控制和管理的部位。在机电设备的安装过程中，会涉及到管线的布排工作，这些管线之间往往没有多大的间隔，出现交叉混合是经常遇到的情况，采取的策略是将施工的设计图纸交由相关部门进行会审，然后对相关问题的科学性进行深度分析，并采取相应的措施控制。
（二）选择高质量的施工分包单位
机电设备安装工程施工，需要机电设备方面的专业人才，因此，对分包单位的技术和专业要求较高，而这些行业很多都是自然垄断产业，不可避免地烙上了垄断的印记。机电设备安装中，对于变配电系统的安装，是由供电部门的下属部门负责的，购置设备到安装是一体化的，都是这些部门的人员负责，价格上不允许讨价还价。
（三）对材料价格的有效控制
机电设备的安装工程，涉及众多的方面，因此，需要各种各样的材料，材料的价格是组成工程造价的一个重要方面，因此需要对材料的价格进行规范化的控制，才能够有效降低工程造价。对材料价格的有效控制，应该从招标环节入手，机电设备的购置一般通过招标筛选厂家，要考虑生产厂家产品的性能，以及厂家在市场中的口碑等，注重质量也要注重价格的合理性，物美价廉的产品当然是首选。
（五） 加强对造价管理人员的考核管理
国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
四、总结
综上，以上探讨了机电设备安装工程造价的有效控制和管理对策，希望对工程造价的管理部门和从业人员有所启发，采取合理化的措施对工程造价实行有效的控制和管理。
参考文献：
[1]王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J]. 企业导报， 2011 （10）
关键词：电力安装工程；质量控制；要点
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0088-02
作为电力工程的主体项目内容，电力安装工程施工是一个涉及面极为广泛、极其复杂的过程，而电力安装工程的质量优劣直接影响到整个电力系统的顺利运作。所有工程的圆满竣工，均建立在良好的质量保证基础之上，其质量管理贯穿在整个电力工程的全过程。影响电力安装工程质量的因素颇多，施工设计、施工工艺、材料、机械选择、人员素质、技术手段以及操作方法等均会对电力安装工程施工的质量造成直接的影响。一旦发生质量事故，将会对整个电力系统、施工人员的安全、以及社会稳定造成极大的影响，因此，必须对这些因素加以有效的控制，确保电力安装工程高质量运转。
1 电力安装工程中加强质量控制的重要性
电力安装工程的施工较为复杂，这一施工过程中，工程的质量极易受到不利影响。材料、操作方法、机械设备以及设计等的微小差错，均可能造成电力安装工程质量事故的发生。技术指标、施工人员的素质以及质量管理制度的好坏，都将直接影响到工程的质量水平。此外，倘若在施工阶段没有加强对工程质量的严密监管，那么后期对工程质量缺陷的观察及修复、更换工作，会给整个电力系统造成更大的不便，甚至对人们的生活也会产生不利影响。因此，我们必须充分认识到质量控制的重要性，加强对电力安装工程质量的控制。
2 加强质量控制应遵循的原则
①要坚持“质量第一”的原则。电力工程的质量，不仅关系到其工程自身的投资效果及其适用性，更关系到国家的电力事业建设和人民群众的生命安全及财产损失。百年大计，质量第一，质量始终是衡量一项工程好坏的重要指标，因此，在电力安装工程中，必须将“质量第一”的思想观念贯穿始终，将质量安全放在首位。
②要坚持预防为主的原则。过去某些施工单位不注重工程质量安全，往往在发生质量事故后才对事故原因进行检查，从而造成极大的人员和财产损失。因此，在电力安装工程施工进程中，必须变消极防守的事后处理为积极预防的事前监管，加强施工准备阶段及施工进行阶段的预防，对质量高危环节进行积极的监管及处理，采取有效措施，尽量消除对工程质量造成不利影响的因素，保证工程的高质量。
③要坚持“以人为核心”的原则。作为电力安装工程的直接参与者，工程建设中各单位部门、各个施工人员的素质、操作技能及工作质量均对工程的质量造成直接或是间接的影响，设计人员对工程施工设计的好坏、采购人员对材料的选购、以及施工人人员的操作水平，都会影响到工程质量。因此，必须坚持以人为核心，注重工程中人的主观性和主动性。
3 影响电力安装工程施工质量的因素
3.1 材料因素
一项工程的建设离不开材料的使用，材料作为工程建设的基础，其质量直接决定了工程的质量，倘若材料不符合质量要求，那么工程建设也就不可能达标。因此，加强对工程建设材料的质量控制，是保证工程高质量的基础，是加强投资与进度控制、实现正常施工的先决条件。而且，电力安装工程所需材料的种类及数量繁多，其质量问题对整个电力系统有着极大的影响。
3.2 人员因素
人员因素是工程质量好坏的首要因素。工作人员作为电力安装工程的组织者、实施者，其管理能力、文化水平、操作技能、决策能力以及自身的职业道德素质均直接影响到安装工程的质量。只有高质量、高素质的人，才能创造出高质量、高水平的工程，相反，倘若因人员问题而使决策、管理制度、操作方法等出现细微的差错，那么工程的质量将受到不利影响。因此，必须提高工程参与人员的素质。
3.3 机械设备
电力安装工程的复杂性，决定了其必须依托各种功能不同的机具设备。机械设备作为工程施工不可或缺的手段，其操作是否简便安全、性能是否稳定、仪器类型是否符合工程施工的需要、硬件质量的优劣等诸多因素，均直接影响到电力安装工程质量的高低。这就要求施工单位在选购机械设备时必须考虑全面，综合多方面条件加以选购。
3.4 施工方案、设计及手段
电力安装工程建设中的施工组织设计、技术方案、工艺流程等施工方法是进行工程建设的主要手段，也是影响工程建设质量、投资、项目进度的关键因素。一项考虑全面、设计合理的施工方案将会加快工程进度，提高工程质量，节约投资成本，倘若方案不佳，将会对工程进度、质量造成负面影响，工程成本加大。因此，施工单位应根据工程的实际情况，全面考虑，结合技术、管理、工艺、经济以及操作手段等因素，制定出科学合理的施工方案，并有序地实施，以提高工程质量，实现工程的快进度和低投资。
3.5 环境状况
电力安装工程必然要在一定的环境中进行。自然环境、工程技术及管理环境、劳动环境以及政治环境等均会对电力安装工程的质量产生一定的影响。这些环境因素复杂且多变，比较难以控制，因此，必须在电力安装工程施工时，必须结合电力工程的实际特点以及施工方案，采取必要的技术手段和有效措施，对这些环境因素进行严格的控制，降低其对工程质量的不利影响。
4 加强电力安装工程中质量控制的要点及措施
4.1 提高施工人员素质，加强培训和择优选择
要加强对工作人员的培训，提高施工人员的技术水平，提高管理人员开展技术指导、施工组织与方案设计、目标管理、质量管理等方面的能力，增强一线电力安装施工人员的操作技能，促进他们严格遵守工程质量控制等相关法律规章制度和质量标准，提高工程的整体质量；此外，应提高工作人员的质量意识，树立质量第一、预防为主的思想观念、全局的质量安全意识、服务意识。同时，应最大限度地调动工作人员的积极性，立足于用户的基本需求，最终达到经济效益与社会效益的统一。
4.2 加强对材料和机械设备质量的控制
采购人员的素质直接影响到电力安装工程材料与机械设备质量的好坏，因此，应提高采购人员的素质，采购人员需要有较强的沟通能力以及采购方面的专业知识，质量鉴定能力较强，帮助企业取得成本和质量的最优化。采购人员还应该具有良好的思想道德素质和职业操守，对企业对人民负责，坚持诚信采购，坚决摒弃。此外，采购人员应掌握足够丰富的厂家信息资料，并将各个厂家产品进行全面的对比，结合价格、质量、运输成本等因素最终选择物美价廉的供应商。还应与厂家保持友好的合作关系，及时进行质量信息的反馈，尽量避免质量争端。
4.3 建立严密全面的质量管理体系和质量责任制
电力安装工程施工单位应当建立完善严密的质量责任制与质量管理体系，将责任明确分配到各个单位及个人，对电力安装施工的各个环节都加以严格控制，根据各个工程项目的具体特征制定出有针对性的质量保证计划，确定科学的质量控制目标和施工方案，从而激发工作人员加强质量控制的积极性，提高电力安装工程的质量。施工单位应加强对新工艺、新技术的重视，建立并完善质量考核制度，适应科技进步，推行与时俱进的质量标准、操作要求、工艺流程等，最大限度提高安装工程的质量管理水平。
4.4 加强对施工阶段质量的控制
施工阶段是加强工程质量控制的关键阶段，在此阶段，工程成功实现由书面设计向工程实体的飞跃，也标志着工程使用价值的实现。部分施工单位忽视施工阶段的质量控制，后期发生质量事故时只能消极处理，并且工程的拆卸、采购、更新工作会造成人们生活的不便和企业极大的财产损失。因此，企业加强施工阶段的质量控制，对资源的投入及工程条件、生产过程各个环节以及最终完工的工程进行严格的质量控制，实现事前控制、事中控制、事后控制的有序结合，以提高整个电力安装工程的质量水平。
5 结 语
电力安装工程作为电力工程中一个庞大的重要组成部分，其质量控制工作较为复杂，但意义重大。影响电力安装工程质量的因素从人员、材料、设备再到施工方法、环境条件，贯穿于电力安装工程的各个环节，要想实现电力安装工程的高质量，就必须加强对这些影响因素的控制，建立严密的质量管理体系，树立质量控制意识，努力实现质量控制预定目标，从而推动我国电力工程的可持续健康发展和国家电力建设。
参考文献：
[1] 魏杰.浅析电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J].科技与企业，2013，（1）.
[2] 陆钧研.浅析电力设备安装工程施工中的质量控制[J].今日财富，2010，（10）.
[3] 薛国锋.电力工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010，（1）.
关键词：机电安装；建筑工程；安装工程；施工管理
Abstract: construction mechanical and electrical installation engineering as construction engineering projects of a very important link, strengthen building mechanical and electrical installation project construction management has the very vital significance. This paper first introduces the characteristics of the project and the mechanical and electrical installation, on this basis, from progress management, quality management, organization and management and safety management of construction mechanical and electrical installation project construction management points are discussed.
Keywords: mechanical and electrical installation; Building engineering; Installation project; Construction management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1引言
由于经济的不断发展以及生活水平的显著提高，人们日常生活以及工作等对建筑机电设备的功能要求也越来越高，建筑机电设备的种类逐渐增加，工程量也有大幅度的提升，部分大型的工程项目中机电安装工程的造价甚至超过工程的总造价的40%，机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。而且机电设备安装工程的施工质量对整个建筑物的设备安全运行、建筑功能以及建筑节能等方面都有着直接的关系，因而对这个建筑的社会效益以及经济效益有着很大的关联。
2机电安装工程管理
2.1施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2.2施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。
2.3质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
2.3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2.3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
2.3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
2.3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
2.4施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
2.5组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
2.6安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
3机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文
件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
3.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
3.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
3.3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4结语
关键词：机电安装工程施工管理；施工技术；质量控制
中图分类号：TM05文献标识码：A
机电安装工程涵盖的面非常广，它的主要工程活动有设计、安装、调试和验收等几个阶段，过程也基本上贯穿整个建筑工程，但机电安装工程的主体工程是在建筑整体结构完成之后才进行施工的，还必须在建筑物装修之前结束，因此，工期短，工期较紧张。所以，在施工过程中为了保证机电安装工程的质量和进度，必须建立严格的工程施工管理体系，还必须为机电安装工程所需提供全方位的保障。
一、机电安装工程
机电安装工程的前期准备阶段
机电安装工程主要是在建筑物整体结构完成之后进行的，施工前的准备阶段非常重要。
1.材料、设备的准备
机电安装工程在施工前必须准备好机电工程施工图纸、工程材料准备、施工机械等各方面的准备，还必须确保施工人员到位，准备开工。
2.施工前期部分工作的洽商
在建筑物施工前期，机电施工人员就要和土建专业人员针对电线、孔洞的预埋、预留等进行前期的洽商工作。在土建进行结构底板安装时，机电安装人员要配合施工人员进行预留预埋工作，主要包括电线、线管的预埋。预埋线管的工作主要是在楼板第一层钢筋网之后进行，预埋工作主要是在第二层钢筋网编扎之前完成最好。
3.做好墙壁内管线的铺设和终端线盒的定位
在土建工程进行墙壁的砌体时，机电安装施工人员就要做好墙壁内线管的铺设工作，同时，要做好终端线盒的定位工作。线管的铺设和终端线盒的定位必须一步到位，因为在墙壁砌体完成后，线盒的位置和尺寸无法修改。
4.放线阶段，做好电压登记
在机电施工的放线阶段，一定要做好不通电压的登记工作，因为不同回路的导线不能放在一个管线内。电缆井内铺设线路，必须用防火材料做防火分隔。
（二）机电设备安装的施工程序
按照机电安装的分类，可以分为以下几个程序。
1.机电设备安装
机电设备安装分为两类，一类是整体安装；另一类是解体安装。在施工前，他们要做的工作是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。他们的具体安装过程分为以下几个步骤。设备定位，开始放线；对设备进行初步测试；设备定位，调整设备精度；施工结束后，按照正确的步骤拆卸并清洗。
2.母线的安装
对于母线的安装，要注意以下几个环节。一是对母线的存放，母线必须存放在通风干燥的环境中，防止母线受潮；二是母线安装前，施工人员必须对母线所经过的信道进行切湿作业，避免母线以后受到损坏；三是母线正确连接后，与开关设备的连接中不能有任何的外在压力，同时保证各连接部位密封好，无漏电。
3.弱电系统安装
弱电系统安装工作的步骤主要包括对设备的检查，设备的就位，线路的连接，软件系统的输入与调试等内容。
二、机电安装工程施工管理
（一）进度管理
机电安装工程的进度管理，反映整个施工队伍的组织、应变能力以及设备的准备情况等，通常是通过对工程进度表来管理和检查。管理人员可以制定详细的周计划、月计划、季计划和年计划，并在每天的例会中总结完成情况，安排下一步的工作计划，项目负责人还必须不定期的检查施工进度，督促具体的施工人员按照计划按时完成相应的工作，确保安装工程顺利按期竣工。
（二）施工技术管理
机电安装的技术人员必须按照现行的国家标准、技术标准进行图纸的自审和会审，制定正确合理的施工方案。在施工过程中，具体的施工人员不能违章操作，一定要按照具体的技术标准，确保所做工作完全符合技术规范。
（三）施工质量管理
施工质量是整个施工管理过程中的重中之重，必须高度重视施工质量管理。机电安装工程施工管理必须要有一个健全的质量管理体系，成立一个质量管理责任人队伍，这个队伍以项目负责人为主，相关的部门负责人、技术骨干、施工人员加入进来。同时，建筑工程总部要做好监管工作，对施工过程中出现的质量问题必须予以重视，并进行认真、仔细的调查、研究，分析问题的原因，找出解决的策略。对造成质量问题的相关责任人予以处分，确保机电安装工程按期、高质量的完成。
（四）施工组织管理
在机电安装过程中，合理安排施工人员，做好人员的调配工作。对人员的组织管理要与工程进度密切结合，在每个施工阶段，有效进行人员的调配，避免不必要的人力资源浪费，减少施工成本，保障施工任务的按时高效完成。
（五）施工的安全管理
安全责任无小事，无论是在什么样的工作中，我们首先都应该保证安全，在机电施工管理工作中也不例外。一旦出现安全事件，不仅造成重要的人员伤亡和财产损失，还会影响工程的进度和施工单位的形象。因此，在施工管理工作中，一定要做好施工人员的宣传教育和相关的安全知识培训，增强其安全防范意识；要严格按照国家的规定进行施工，不得出现违章操作；在施工过程中，要做好安全检查工作，将一切安全隐患扼杀在摇篮里。
（六）机电安装工程竣工验收管理
机电安装工程施工的最后一个阶段就是对机电安装工程的竣工验收，这是确保机电安装工程质量的最后一关。机电安装工程竣工验收由施工单位提出验收申请，然后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验项目是否符合国家标准，是否达到设计要求，在验收合格后，办理移交手续。
1.机电安装工程竣工验收的依据
机电安装工程竣工验收要依据一定的标准，包括国家现行的法律法规、相关的主管单位的政策和意见、设计报告书和工程项目的合同书等。
2.机电安装工程竣工验收的标准
机电安装工程竣工验收的标准必须符合项目合同书和相关的设计要求，符合国家和相关的主管单位现行的验收标准。
3.机电安装工程竣工的结算管理
机电安装工程竣工验收合格后，建设单位要编制竣工结算报告，以材料数量和资金为计量单位，全面反映竣工项目由筹建到项目交付使用为止的全部费用，并填写相关的竣工结算报表。
结语：
机电安装工程是建筑工程非常重要的环节，随着建筑行业的发展，机电工程在整个建筑工程中显得越发的重要。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，为了保证建筑工程的整体质量，就必须确保机电安装工程的质量。我们必须给予机电安装工程足够的重视，在实践中不断学习，提高机电安装的技术水平，更好的做好质量控制和施工管理工作。
参考文献：
【关键词】机电安装；施工技术；质量控制
中图分类号： TU85 文献标识码： A
机电安装工程具有极大的通用性，其他专业大多都包含着机电设备安装工程的内容，所以加强对机电安装工程的施工技术以及质量控制工作的管理是提高施工企业市场竞争力的重中之重，也是保障生产运行稳定的关键。在现代的机电安装工程中，企业必须通过改善自身的管理体系，提高机电安装工程的施工技术，来达到提高机电安装工程施工质量的目的。而对机电安装工程施工技术的研究就是提高机电安装工程施工企业的必要途径。机电安装工程涉及面非常广泛，是一个极其复杂的综合过程，如：洁净工程的空调机组、电力工程的锅炉机组和发电机组、通信与广电工程的遥控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系。正由于各种因素的影响形成其质量本身就难以控制，所以不仅需要健全的工程项目组织机构，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。所以，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故及时进行分析和处理。
1、机电安装工程施工技术与质量管理的重要性
机电安装工程的施工技术与质量管理关系着机电安装工程施工企业的经济效益以及机电安装工程的质量等，所以对于机电安装工程的质量控制必须予以极大的重视，而质量控制在施工质量管理中占首要位置。在现代机械安装工程中，加强机电安装施工企业的施工技术对于提高企业的综合技术实力具有重要的意义，它不仅能够为企业积累更多的施工经验，也能够有效的提高工程施工人员的技术水平，提高机电安装工程的施工质量，进而扩大机电工程安装企业的业务范围，提高企业的经济效益。 企业技术管理工作也能够促进企业其他管理工作的进行，如企业技术部门对现有的施工技术进行革新后，就能够间接的提高机电安装工程的施工质量，也对企业施工质量管理部门的质量管理工作起到了辅助的作用。现代机电安装施工企业必须认识到技术管理与质量管理工作的重要性，以立足于竞争激烈的市场环境中，且在提高企业自身管理水平的同时促使企业获得长足的发展。
2、机电安装的质量控制的基本标准
机电安装是一个具有复杂性的整体工程，机电安装工程的施工活动覆盖了设计、采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，其质量控制的标准和对象会对整个工程的质量也都起到了较为重要的监督和控制作用。其质量控制的标准主要有以下几个方面：第一，必须保证机电安装工程投产后的运行畅通与安全，保证整个工程的总体使用质量和使用效果。第二，机电安装施工的各项施工方法与所使用的材料必须严格地符合一定的规范与标准，不得擅自改变标准，以保证工程使用的耐久性与可靠性。第三，要尽可能地保持整个工程的外观造型与环境的协调度，尽可能地不对周围环境造成影响。第四，要对工程投入使用后的运行费用的高低以及工程的可检查性、可维护性等进行考虑。
3、机电安装工程施工质量控制
3.1 构建先进的具有特色的技术管理与质量控制体系
作为现代化的机电工程安装施工企业，首先要明确机电安装工程施工技术管理与质量管理的重要性。构建先进的具有特色的技术管理与质量控制体系是一个系统性的工程，需要从多方面入手，在质量控制方面，企业中的管理人员要加强对机电安装工程质量的监督，并积极运用一些相关的网络监控技术，实现对机电安装工程的全程监控，并运用先进的检测设备检查机电设备安装的质量，发现问题快速响应及时处理。
3.2 建立规范化的施工组织设计质量管理标准
对于现代化的机电安装施工企业，除了应该具备先进的管理理念需要制定规范化的管理制度以辅助管理工作的迅速展开。企业在完善自身技术管理以及质量监控体系的基础上，还应该结合企业的自身情况以及现场工程施工的实际情况，制定一个合理的规范化的管理标准，以使施工技术管理体系以及质量控制体系更为严格，这样也就进一步提高了相关管理体系与管理制度的适用性。此外，企业所构建的管理标准也不是一成不变的，其需要根据企业的不断发展而进一步进行优化。通过实践表明，规范化的技术质量管理标准不仅能够有效的辅助于企业的相关管理，而且能够直接切实的规范机电安装施工人员的行为，并能够激发专业施工技术人员的创新能力，使更多的先进的技术能够应用于机电安装施工工程中。
3.3 机电设备安装施工质量控制工作的主要内容
施工中质量控制一般划分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。一、事前控制，施工准备质量控制：包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构件质量控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的审查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等；严格控制图纸会审及技术交底的质量。二、事中控制，施工过程质量控制：包括工序控制、工序之间的交接检查控制；隐蔽工程质量控制；调试和检测、试验等过程控制；分项、分部工程质量验收或评定的控制；设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等审查控制。三、事后控制，竣工质量检验控制包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收总交工；工程质量评定包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制；工程质量文件审核与建档这是最为重要的质量控制，要真实并准确；回访和保修是一种制度的控制，是反馈工程质量的最直接的真实评价。
4.总结
综上，在机电安装企业的管理工作中，机电安装工程的质量控制工作应该作为重点，即作为整个工程项目管理中的关键。基于上述的分析，机电工程施工企业必须首先完善自身管理体系，建立规范化的技术质量管理标准，才能够更有效的促进施工技术的发展和更新，并提高企业的综合实力。此外，也需要结合机电安装工程现场施工情况进行分析，编制出科学合理的技术文件以及质量控制标准文件。运用现代质量管理理念指导安装过程的质量控制工作。以技术管理与质量控制的相互作用实现工程项目管理的最终目的，保障机电工程安装质量。
【参考文献】
［1］王云龙.机电设备安装工程质量控制重点［J］.机电设备信息，2010，9.
关键词：大型水泵；机组；安装工程；质量
众所周知，大型水泵机组安装工程是一个系统而又复杂的工程，大型泵站机组具有质量大、尺寸大、技术要求高、工艺复杂的特点，且大型水泵安装工程的工期长，为确保大型水泵工程顺利开展，监理工程师必须对大型水泵工程安装施工的全过程质量进行监督和控制。
一、大型水泵机组安装工程开工许可的审查
在大型水泵机组安装工程正式开展前，安装单位必须将大型水泵机组安装准备工作做充分，随后即可进行工程开工填报，绘制好复工审查表，并准备好工程施工的材料，这些工作完成后，应由监理工程师对准备工作进行审查，审查合格后才能经由监理工程师批准方可进行施工，对于审查不合格的地方，安装单位必须进一步做好施工准备工作，待一切准备就绪后，再填报开工申请报表。若大型水泵机组安装单位未能向监理工程师呈送开工申请报表，安装单位应承担工期延误和其他损失。大型水泵机组安装单位根据合同文件和设计图纸进行施工，应该有组织的进行施工，确保工程施工的质量，建立工程师在对开工准备工作进行审查时，要注意对土建工程的配合条件、设备器具及辅助材料进行细致检查，这样才能确保工程顺利开展。大型水泵机组安装工程是一项系统而又复杂的工程，其工程开展和竣工涉及的内容都很广，工程是否如期保质保量完成，这对整个工程及大型水泵机组的投入使用都具有极大的影响，大型水泵机组安装工程的监理工程师和项目负责人应该充分意识到提高大型水泵机组安装工程质量的重要性，对大型水泵机组安装工程进行细致的开工许可审查才能有效提高工程施工质量，并大大减少大型水泵机组的维修概率。
二、大型水泵机组安装工程施工中的监督和检查
在大型水泵机组安装工程中，建立工程师要利用支付手段对技术文件、报告审核、管理文书和工程施工等进行监控。大型水泵机组安装监理工程师要对工程现场进行监督和检查，这是监理工程师对大型水泵机组安装实施质量控制的主要任务和工作内容。大型水泵机组安装工程现场监督和检查的方式有很多，主要包括巡视检查、旁站检查和平行检查等，监理工程师应该加强日常巡视检查的力度，技术发现大型水泵机组安装工程施工中的不合理操作和设计要求，对其进行及时纠正和严格的质量控制。监理工程师对大型水泵安装工程现场进行巡视的主要内容包括：安装人员技术水平、工程施工质量、材料质量、仪器和仪表的精准度等。此外，大型水泵机组安装工程现场还要做好有效的防护措施，根据以上要求，大型水泵机组安装工程在进行技术复核的过程中要注意以下几点：确保固定部分安装质量良好、确定固定部分安装搞成、做好固定部分安装的准备工作、确保转动部分安装质量良好、调整转动部分轴线垂直度测量。
三、大型水泵机组安装完成后的试运行质量控制
在大型水泵机组安装完毕后，安装单位要检测水电机组的运行是否符合条件，安装单位应该向工程监理机构提出及时的申请，大型水泵安装总监理工程师要对大型水泵机组安装结果进行检查确认，并及时向工程竣工验收主持单位汇报检查情况，批准通过后即可进行试运行。
1.大型水泵机组安装完成后的试运行条件检查。大型水泵机组安装完成后必须进行试运行检查，首先是对参加大型水泵机组安装试运行单位和人员组成的检查，看其是否符合要求，大型水泵机组安装试运行操作人员必须掌握熟练的机组性能和设备操作技能，确保大型水泵机组安装试运行操作规程和试运行操作合乎规范。然后还要对大型水电机组安装中包含的机组设备、附属设备和土建工程进行试细致检查，看其是否符合试运行的要求。还要对大型水泵机组安装的操作规程进行审查，看其是否符合要求，对大型水泵机组试运行方案和机组启动程序进行检查，确定其符合试运行标准，还要对安装单位的工作进度进行细致的审查，确保其在合同约定时间内完成相关的技术交底。最后是对大型水泵机组安装完成后试运行所需的相关材料和仪器进行检查，主要包括对试运行电源、检测仪器、测量仪表和安全防护措施等进行检查，确保其满足大型水泵机组试运行要求。
2.大型水泵机组试运行过程中的质量监控。在大型水泵机组安装试运行的过程中，对其进行质量监控的监理工程师的主要任务就是督促安装单位按照规定有步骤的进行试运行，并督促安装单位在机组试运行的过程中做好各种检查记录，例如机组开停机时间、电压、电流、功率、水系统运行情况等。大型水泵机组试运行过程中如果出现异常，监理工程师应该对安装过程进行细致分析，找出大型水泵机组安装过程中出现的失误，并及时采取有效措施解决问题。大型水泵机组试运行的过程中如果发现机组设备存在缺陷或者发生故障，监理工程师应该及时查明问题出现的原因，实行责任制并追究到个人，责任单位应及时处理问题。
四、大型水泵机组安装质量记录资料的监控
大型水泵机组安装到试运行再到投入使用这一些列过程中尤为重要的就是对质量记录资料的监控，在大型水泵机组安装工程施工期间，质量资料对机组安装质量控制有着极其重要的作用，在大型水泵机组安装工程竣工和投入使用后，大型水泵机组安装工程监理师能根据质量记录资料对工程安装情况进行查询，并快速了解和掌握大型水泵机组安装工程建设的质量情况，并为大型水泵机组的后期维修提供了可靠的资料。大型水泵机组安装工程质量记录资料包含的内容很广，主要包括大型水泵机组安装工程质量管理检查记录资料、大型水泵机组安装工程施工中用到的材料、大型水泵机组安装设备的质量记录、大型水泵机组安装过程中的质量记录资料等，这些资料是大型水泵机组安装中不可或缺的质量记录资料，大型水泵机组安装工程的资料管理人员应该对其进行妥善保管，方便相关人员日后的查阅。监理工程师在大型水泵机组安装工程开展中起着十分重要的作用，监理工程师应该了解《水利工程档案管理规范》和《泵站安装及验收规范》的主要内容，在大型水泵机组安装工程开展前根据这些内容列出大型水泵机组安装工程质量资料清单，并对安装过程中的质量资料进行收集整理，并将其继续拧细致的分类，注明详细的日期后放在档案柜里妥善保管。大型水泵机组安装过程中，每一台机组安装完成手，与之对应的大型水泵机组安装质量记录资料也应该随之完成，监理工程师经过细致的查阅后将其整理组卷。大型水泵机组安装工程质量记录资料应该具备真是、完整、齐全的特性，相关人员应该意识到大型水泵机组安装工程质量记录资料的重要性，对其进行细致检查后由工程监理各方人员签字后方可生效，对于质量记录资料不完整的，监理工程师应该拒绝验收。
总结
大型水泵机组安装工程从安装准备工作到机组试运行验收结束，监理工程师应严格按照合同要求进行大型水泵机组安装工程的准备工作，并对安装过程进行全方位的质量控制，此外，大型水泵安装工程监理工程师还要对工程施工践行检查、检验、批准及确认，从而有效确保大型水泵机组安装工程施工的质量良好。
参考文献：
关键词：机电；成本；管理；信息化
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.090
1 前言
在目前的项目管理中，机电安装工程多为建筑项目管理子工程。由于其特殊的工程定位，无论是工程成本管理还是项目管理都没有得到足够的重视。近些年，随着机电技术的不断发展，系统愈发复杂化，成本逐渐增加，因此，造成工程管理难度日益增大。
机电安装工程的特点与建筑工程相比，操作系统更加复杂、涉及的专业内容更多、成本构成也更复杂，这使得成本控制难度加大。相比较其他工程，机电安装工程有着较大的成本和利润空间较，因此，对机电安装工程实行成本管理系统化是大势所趋。
实现机电工程施工成本管理的现代化[1]，最便捷的办法就是将系统升级为更加高效、快速、安全的信息化系统。由于网络技术具有强大的远程传输能力和数据处理能力，为实现信息化提供很好的平台，可以解决成本管理复杂的数据处理问题以及项目远程控制分析的问题。随着计算机技术的普遍应用和现代化管理技术的发展，信息化管理技术（ERP）在社会各行业中都有着广泛的应用。信息化管理技术使得安装工程成本管理系统信息化成为现实，同时提高了安装工程管理水平。为了更好地为实际施工项目提供理论依据，本文根据实际中施工成本信息化管理经验，客观的为机电工程施工成本控制提供合理化建议，利用现代计算机网络技术和现代信息化管理技术，对其进行信息化研究。系统信息化的实施过程，为管理系统提供了很好的实践经验。随着研究的深入，成本信息化管理在机电安装工程施工过程中的应用也得到了广泛的认可。
2 成本管理信息化研究
随着计算机技术的高速高速发展，企业经营已经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用咋施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。
机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。
通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。而且近些年来，经济改革不断推进，无论是成本控制还是会计结算，都提出了高要求。因此，需要对成本控制系统进行整合，来满足其日益增长的需求。
2.1 机电安装工程流程
（1）工作流程管理。机电安装工程施工工作的流程管理提供了自动处理业务的功能，将业务与文档签审、产品开发、数据归档/发放、工程变更等相关业务用电子化的方式实现。
（2）流程定义。图形化的工作流程编辑器，建立工作流程模板。用该工具描述各阶段获得的设计管理流程，只需简单的操作就能使这些流程生效。
（3）流程自动化。在通过工作平台描述流程后，将其初始化建立工作流程项目。用这种方式将任务自动分发到参与人员的电子邮件中，实现自动化，最大限度提高流程的效率。
（4）流程进度管理。根据平台提供的图形方式，工作流程管理员可以监视和管理工程正在进行的工作流程。并且明确表现出各种活动的状态，开始，结束，人员，可以加快、暂停和跳过、恢复某些过程的活动。任务进度用图示显示，更加直接，简化工作人员操作。
2.2 产品变更管理系统
工程中有关产品信息的变更是由产品的质量和成本来决定的，一般变更的范围无法确定。工程师通过设计新零件来处理工程中的问题，更改一些通知不及时，造成重复设计或误工，使得产品综合成本无法控制。
2.3 成本信息化管理体系研究
（1）整合成本控制体系。在信息化条件下，全面整合成本资产管理体系，应以会计信息系统为核心。整个体系可以分为：总账处理体系、出纳和资金管理体系、银行对账体系、凭证及账表管理体系等，从各个体系分别入手，来进行全面整合控制成本。
（2）建立预算管理信息体系。在信息化条件下[2]，成本控制体系不能忽略全面预算管理体系。通过收集相关成本信息，分析并进行整合，可以对安装时的每个施工环节进行成本监督。
（3）建立成本核算信息体系。无论哪个单位，成本影响都很重要。在建立信息化条件的成本控制的过程中，不能忽略成本核算信息体系的建立。该模块主要用于成本掌控和核算，并及时针对具体的数据进行对比分析和调整。
（4）建立资产管理信息系统。该系统包括多个模块，如采购管理、固有资产、库存管理及合同管理等。各个模块紧密相连又各有侧重，构成统一整体。工作人员可以通过资产管理信息系统、成本核算信息系统、全面预算管理系统等多个系统之间存在的关系，全面管理机电安装设备。
（5）企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划系统是以系统化为总体核心思想，以咨讯技术为基础，为企业提供决策运行手段的平台。企业资源计划管理系统的核心受用范围是大中型企业，ERP软件做为管理日常工作流程的工具，在许多大型企业中广泛使用，得益于ERP软件，企业流程更加规范，也管理系统的处理数据量也呈现指数增长。
3 总结
实施机电安装工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系统管理模型，并将设计管理系统信息化这一核心技术成功应用于系统之中，可以为成本控制管理信息化提供充分保障。现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。
参考文献：
关键词：机电工程施工管理管理措施
目前，在建筑工程项目中，机电安装工程的施工管理还存在一些问题，这些问题严重地影响了建筑工程项目的施工效率和经济效益。本文将对建筑工程项目中机电安装工程施工管理中存在的一些问题进行分析，并探讨如何改进这些不足之处，优化机电安装工程的施工管理。
一 机电安装工程中施工管理存在的一些不足
1 施工人员素质不高
在机电安装工程的施工管理中，一些施工人员素质不高，为了个人的利益，进行违规操作，使得机电安装工程的施工管理存在一定的难度。比如，在施工之前签订合同之时，一些施工人员人为地漏掉一些条款，使得他们可以在工程造价上造假，抬高工程的造价，使得工程造价大大高出合同预算的造价，这其中的一部分利益就被这些施工人员瓜分。还有，在进行工程决算的时候，一些施工人员故意扩大定额的工程量，提高各大小项目的造价，从而从中捞取利益。最后，在机电安装工程项目实施的时候，一些施工人员购买的产品价格高昂，质量却十分低下，这样不仅提高了工程项目的造价，而且也给工程以后的质量问题埋下了隐患。
2 合同管理和信息管理不科学
在企业签订合同之时，由于对合同的重视程度不够，所以不注重合同的各项细节，对一些条款的签订不尽合理，给一些人员留下可乘之机，使企业遭受经济损失。在建筑工程机电安装工程项目中，一些企业的经营管理落后，缺少先进的管理理念和优秀管理人才，所以造成获得信息的渠道单一，对信息的分类不合理，不能及时有效地收集和反馈有效信息，使得信息和获取和市场的需求不能够有效地接轨，从而使机电安装工程造价抬高、工程量增加。
3 工程设计不科学
工程的设计包括对设备和材料的选用、施工图的制定等等。工程设计是影响工程造价的最大的因素，设计不合理，往往会给工程带来一些不必要的花费；合理的设计，能够减少一些不合理的花费，减低工程的造价。比如，在选择设备和材料时，一些施工人员利用自己的职权，为了谋取个人私利，选择到一些没有质量保证、无品牌的厂家购买设备和材料，这不仅大大地提高了设备和材料的成本，而且还给工程的施工带来了难度，给日后工程的质量埋下了隐患。因此，工程设计的不科学，会大大地提高工程的造价，给工程的施工带来许多严重的问题。
二 加强机电安装工程施工管理的措施
1 提高施工人员素质
机电安装工程的施工都是由人在进行的，人为的原因是影响机电安装的一个重要因素，所以，在加强机电安装工程的施工管理中，首先要加强对施工人员的管理，提高施工人员的素质。首先，要求施工人员在机电安装过程中，不能为了自己的私利，故意在合同签订之时做手脚、钻空子，使合同的签订尽量详细化、规范化，减少人为地损害合同的行为；其次，在工程设计阶段，提高施工人员的素质，要求施工人员不能为了自己和朋友的利益，购买一些无质量保证的产品，规范产品的进货渠道，提高产品的质量，减少在施工过程中造成的质量问题。总之，施工人员的素质关系到机电工程施工的质量和造价，应该引起足够重视。
2 加强施工前期的合同管理
合同是机电安装工程的一个向导，做好合同的每一项细节工作，能够确保各项工作的顺利实施，减少一些不必要的花费。在合同的签订过程中，施工单位要对合同中签订的工程实物量进行核实，并且合理地预测工程中可能发生的变更。对成本的支出、劳动力的调配、机械设备的使用、材料的选购、工期的预定等进行详细地规定。其次，对于要科学、合理地编制施工图，对招标文件和合同的各项内容进行深入的研究，将各项定额补贴的费用纳入施工图预算的范围内。在合同签订之后，要严格按照合同上规定的要求进行施工，并且结合客户的需求和实际的情况制定具体的施工计划。
3 加强施工材料管理
材料的质量直接影响到整个工程的施工质量，材料是工程的重要物质基础，对工程的施工影响重大，因此，在建筑工程机电安装过程中，一定要注意材料的质量和管理。首先要做好材料的进货渠道管理，在选购材料时，要选择正规的生产厂家，要检测材料是否有质量合格标准，并且要看材料的生产日期，确保材料质量过关。在购进材料时，要选择用合适的交通运输方式，保护好材料，减少材料在运输过程中受到损伤。在材料储存和管理阶段，一定要注意管理方法的得当，避免材料在管理的过程中受到损伤。此外，对于材料的使用，要做到有规划和计划，并做好材料出入的登记管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么时候拿的，都要做好相应的登记，防止施工人员乱用材料，或者将材料做他用。减少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。
4 加强施工技术管理
施工的技术也是影响机电安装工程施工质量和造价的一个重要因素。施工技术要随着施工环境的改变而改变，根据具体的施工环境制定好具体的施工工艺、技术措施、方案、检测手段和组织设计手段等等，严格按照国家规定的技术规范和标准以及事先制定好的图纸进行操作，确定具体的施工方法，选择使用合理的施工工具，加强施工的组织管理，发挥施工技术在机电安装工程中的效用。
5 加强施工质量管理
机电安装工程施工的质量关系到整个工程的质量，要做好机电安装工程的质量管理，就要做好机电安装每一道工序的质量管理，将机电安装工程分解成各个层次，对各个层次的质量问题进行全程的控制和管理。特别是对于一些比较容易出现质量问题的小地方，要特别关注和重视。要利用现代的科学技术手段，做好技术的复核工作，对隐蔽的工程进行验收和自检、抽检，确保施工质量过关。
6 加强施工后验收管理
在建筑机电安装工程施工之后，还要加强验收管理。对机电安装工程项目中的可行性研究报告、工程总承包合同、设备的说明书、材料的说明书等等进行验收，办理好移交的手续。对于工程的验收标准，要严格按照国家规定的验收标准执行，对于不符合验收标准的工程一定要进行严格查处。
总结：
在建筑工程项目实施时，一定要做好机电安装工程的管理工作，提高机电安装的施工质量，从而提高整个建筑工程的施工质量。在现阶段，机电安装工程的施工质量还存在一些问题，比如合同问题、工程技术问题、施工人员素质问题等等，这些问题影响了机电安装工程的质量，也进而影响了整个工程的质量。所以相关部门必须提出一些加强机电安装工程施工过程中质量管理的措施，加强机电安装施工过程中的合同管理、材料管理、施工技术管理、施工质量管理和施工后的验收管理工作，并且要注重提高施工人员的素质，发挥施工人员在机电安装施工过程中的积极作用，提高整个建筑工程机电安装过程的施工质量和整个工程的质量。
参考文献：
[1] 彭意斌. 浅谈机电安装工程的项目管理[J].魅力中国, 2009(24).
[2] 杨万易. 机电安装工程的造价控制[J]. 中国新技术新产品, 2009(24).
[3] 刘建华. 机电安装工程施工成本的管理[J]. 建筑工人, 2009(04).
关键词：机电安装；要素；合同；材料；技术；质量；验收
Abstract: the mechanical and electrical installation engineering construction projects as one of the important constituent, its quality directly affect the safety operation of the whole equipment building energy saving effect, and put into use of building after use function, directly related to the construction of social benefits and economic benefits. This paper mainly analyzes the mechanical and electrical installation project of the construction of the project management important concerns on some, and the construction of the project after acceptance management is discussed in this paper.
Keywords: mechanical and electrical installation; Elements; Contract; Materials; Technology; Quality; acceptance
中图分类号： TU85文献标识码：A文章编号：
机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装、电气、自动化仪表、洁净、消防、智能化工程等。其整个施工过程从施工人员、设备、材料、机具、方法、竣工验收阶段,都要实行严格管理,确保质量。
1.机电安装工程管理的要素
合同管理。施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。
材料管理。材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
技术管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
质量管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
安全管理。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
2.机电安装工程的管理及验收
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
机电安装工程竣工验收。机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
3.结语
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，具有工期短、边施工边进行的特点。不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
参考文献:
[1]黄志彬. 建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J]. 价值工程. 2010(12).
关键词：建筑安装；施工质量；控制
中图分类号：TU758文献标识码：A
随着社会经济的快速发展，生活水平的不断提高，高楼大厦随地而起，建筑安装企业要想在竞争激烈的市场中稳定发展，必须对建筑安装工程施工质量进行严格控制。
当前建筑安装工程施工质量的状况
(一)人员素质问题
目前，我国施工单位为了加快施工进度，降低施工成本，大量选择了缺乏施工经验的农民工，无法保证安装工程的质量；有些施工单位施工资质不足，设备设施不完善，很多作业人员未经培训和考核无证上岗，缺乏专业素养，技术力量薄弱。
（二）设计质量问题
施工单位缺乏专业的技术人员，责任制度不健全，在设计过程中，责任心不强，没有按照相应的规范要求，根据自己的意愿随意设计，造成设计不合理，导致工程质量事故频繁发生，使企业经济受到严重损失。还有的设计人员为了赶进度，对细节设计要求不缜密，无法保证施工的质量。
（三）材料质量问题
在建筑安装工程施工前，对材料质量监管不严，进场前没有对材料进行检测，一些劣质材料不满足使用要求就投入使用。一些单位工程为了自身的经济利益，低价选择不合格或假冒材料，给工程质量留下安全隐患，影响建筑物的质量和安全。
（四）成品保护问题
由于建筑工程是一个较复杂的工程，工种繁多，作业人员必须协调配合之间的关系，做好成品保护工作，以免人为因素影响施工质量。
（五）使用性能问题
这方面的问题包括供水、供暖、供电、防水、防风、防雨、排水、排气等。如有的暖气片未按规定打压试验，送暖后到处漏水，有的照明线路混乱，开关不灵，有的地下室漏水、屋顶漏雨、窗口漏风;有的下水道被堵，污水由地漏冒入房间，有的炉灶烟囱堵塞，无法排烟等，使用性能不好，造成用户生活的极大不便。
二、建筑安装工程质量控制
（一）优选施工人员、提高质量意识。
优选施工人员，提高质量意识是质量控制的基础。因此,应对施工人员进行优选，加大培训力度,提高施工人员的专业技能和素养,制定全面管理的措施,做好质量宣传工作，培养施工人员的质量意识,坚持以质量第一为方针，严格按照质量标准规范，做好技术和生活服务，保证工程的质量。
（二）做好安装工程有关招投标工作
工程的招投标工作在工程中起着重要的作用，因此，工程管理人员在标志招标文件时应准确地了解安装工程材料、设备型号和规格等信息，判断在施工中可能出现的风险。仔细阅读图纸，对表达不明确的技术、材料、施工工艺进行详细整理，准确的确定报价、核算出工程成本和预期利润，还要了解各投标方的信息，做到知己知彼,百战不殆。要做好投标的工作还必须熟练掌握工程概算方面的有关内容，全面掌握签订的合同条款，认识到工作的重要性。做好招标阶段的准备工作，要求工程管理人员具备综合管理能力，要有市场意识。
（三）严把工程材料、设备质量关。
工程材料、设备是形成安工程质量的重要基础。把好材料、设备质量关，意义重大，必须从各环节做起。1、施工单位。从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，抓好材料、设备质量。对重要材料、设备的选择，合同有规定的按合同；无规定的，应按设计对材料、设备的供货厂家等进行考察、比较、论证、选择。选质量可靠者选择的材料、设备厂家应事先报监理、建设单位审核同意。材料、设备进场使用前，还必须向监理单位办理报验手续，经检查合格后方准使用。2、监理单位。对施工单位报验的材料、设备，监理单位应严格检查、检验。采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。（1）书面检验。材料、设备的厂家生产许可证、产品合格证、材质证明、检验报告等应经过书面检验。谨防不法分子采用伪造合格证，开据假试验报告，假化验单等手段。（2）外观检验。对型号、品种、规格、标志、尺寸等进行直观检查，仪表测量等。（3）理化检验。借助试验设备、仪器的检验。
（四）加强成品保护的有效措施。
把成品保护的责任落实到班组、落实到人头。落实到工程的全过程。对重要的设备、仪器要设专人看护。通过严格监督管理。搞好成品保护。
（五）严格施工过程控制，加强质量通病防治
过程控制是施工中最难的一个环节。施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理好坏的检验。施工企业应做到每一个分项工程、每一个施工节点都检查到位，做好各专业间的配合工作。要对照质量标准，勤检查、勤整改，让质量问题在产生的初期就得到控制与纠正。
在安装施工前切实做好图纸会审设计交底工作，在施工开始时提倡样板先行。安装施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，对分项工程从严把关，尤其是对结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。安排施工计划时，必须对工程质量进行交底，施工中应克服一些常见质量通病。施工企业施工人员和项目质量管理人员要严格把好验收关，提高施工过程中的质量控制的能力。做好施工班组自检互检，随时把不符合工程质量要求的分部分项施工面进行纠正。在施工中，还要注意隐蔽部位的施工质量，往往这些部位是最薄弱的环节。安装工程管理人员还应熟悉土建及装修图纸的要求，以避免很多不必要的工程返工与质量问题。
三、总结语
总而言之，对建筑安装工程施工质量控制我们应从根本出发，结合实际情况，认真分析产生的原因与影响，制定全面计划，以“质量第一”为方针。作业人员之间相互配合，对施工过程中出现的问题负责，结合自身的特点，对症下药，找到解决的方法，杜绝“豆腐渣”工程和重大事故的发生，做到相辅相成，协调一致，保证工程按期完成，达到业主的要求，企业工程才能推动市场，谋求更大的发展。
参考文献:
[1]张光明.高层建筑安装工程的质量管理施工管理.2009.
