时间：2022-04-22 00:11:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇董事长总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就09年的工作情况总结如下：
一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书
》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《qc品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、；在XX年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多）
，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在09年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底！
三、 本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
在11月底，公司正式引进了生产管理系统
，数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统（mrp系统），“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的准确性恐怕没有人比我的感触最深。凭着我以往对erp软件的经验，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但mrp生产管理系统毕竟跟我们以往的手工作业有很大的差别（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异常、、、、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1）对系统的不了解除；2）管理人员的责任心问题3）配合的力度及观观念的转变；等等（详细问题已记录，计划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过多次协调/培训，现在总算走过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在
的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
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明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！
此致
敬礼
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sp; 总经办
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公司季度会议主持词【1】
各位领导、各位同仁： 大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。
本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，
1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。
2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。
3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。
今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言; 第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢! 下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。
下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。
下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎! (董事长讲话)
感谢 董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)
同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障! 下面，我宣布会议到此结束，散会。
公司季度会议主持词【2】
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言;
第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!
下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!
(董事长讲话)
关键词：董事长 成本 监督
一、 引言
董事会是监督经理人、降低成本的公司治理机制的重要部分。我国上市公司都要求成立董事会，是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负债公司或企业和业务经营的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。这样一个重要的机构的领导者，董事长无疑是一个至关重要的人物。董事长作为公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，直接监督公司经理层的业绩，他的监督将影响经理们的行为，影响企业的成本，但是怎样影响的呢，有什么方法可以激励董事长们的监督力度呢，这些问题都值得我们思考与研究。
近几年有关董事长与企业成本之间的研究已经有了初步的探索，高雷、宋顺林（2007）年在《董事会、监事会于成本――基于上市公司2002-2005年面板数据的经验证据》中对董事长是否持股对企业成本的研究做了初步的探索，得到董事长是否持股与资产周转率无显著关系，原因可能是董事长的持股比例太低而没有起到激励作用的原因的结果。针对这一个结果本文进行了更进一步的研究证明。
二、 理论分析与研究假设
契约理论是现代企业理论的重要组成部分，由于信息的不对称与契约不完全导致在委托关系下产生了经理人员的问题。其主要表现为经理人员工作努力程度、经理人员随企业资产使用效率以及经理人员任期有限性与股东持股期限无限性矛盾等方面。企业成本就是问了解决这些问题所产生的成本。
李维安和张耀伟（2004）提出董事会治理状况的改善对公司绩效的提高至关重要。高雷、宋顺林（2007）提出持股董事比例有利于降低成本，但是董事长是否持股对成本的影响并不明显。针对董事长的持股情况，本文将进一步进行研究。在高雷的研究中，只对是否持股进行了研究，提出了可能是持股比例太低的理由，这个结论是否正确，本文将进行验证。提出这样三个假设：
H1：董事长是否持股对成本无明显影响。
H2：董事长是十大股东之一将减小成本。
H3：董事长的持股比例与成本负相关。
H4：工资收入占销售收入比例与成本负相关。
三、研究设计
1、数据来源。本文使用的数据公司股本股东、财务、高管数据，所有数据均是通过整理证券之星数据库中的相关数据得到的。本文选取了2010年房地产板块的所有上市公司为样本。由于行业的不同将会对我们所做出的分析结果造成影响，所以在此只选择了房地产行业为研究对象，其他的行业方法相似。为了力求数据的可靠性，本文剔除了异常值最后得到143个样本点。
2、变量定义及解释。本文中选取了四个变量来计量成本与董事长的持股情况。变量的定义及计算方法见表1.
表1 变量定义及计算
本文采用研究者们普遍使用的总资产周转率来计量成本，总资产周转率越低则表明成本越高，反之则越低。
3、 基本模型：
四、结果分析
运用以上模型和数据，通过excel、Eviews的处理得到以下的结果：
1、 描述统计结果：
（1）、董事长持股企业的总资产周转率平均值为0.34，董事长未持股企业的总资产周转率的平均值为0.31，总的来说，前者大于后者，但差别不是很明显，前者分布较均匀，主要分布在0.30左右，而后者的分布比较散乱，参差不齐。
（2）、通过相关矩阵可以看出x1、x2、x3、x4与y的相关性都不是很显著。
2、 回归统计结果：
从以上的回归结果中可知，董事长是否持股对成本无明显影响得到证明，这与高雷（2007）所得到的结果相同。董事长是十大股东之一、董事长的持股比例这两个个因素对企业成本在统计上的相关性并不显著，这就证明了高雷等（2007）所作出的测可能是董事长所持股比例太低而没起到激励作用是不正确的。从回归结果可以看出工资收入占销售收入比例与企业成本呈负相关，工资收入与年销售收入比每增加1个百分点，总资产周转率则下降0.1，且t值、f值都是显著，但是总的来说，这个模型的拟合优度是不理想的。
五、 总结
总体来说，董事长的持股情况对于企业的成本还是存在一定的相关性的，但是相关系数与模型拟合度和显著水平是没有预期的那么显著的，而工资比例对于企业的成本的影响要远远大于持股情况，这可能是由于中国的股利分红制度的不完善，董事长要得到持股所带来的利益就的先出售所持有的股票，对于其来说没有马上可以看到的、得到的利益而言，工资的形式反而更具体、具有激励作用。总体来看，目前我国的市场体制还不是那么完善，其中还存在许多问题，许多董事长与经理同为一人，这对降低成本，加强监督是很不利的，虽然中国加入了监事会来加强监督，但是监事会并没有实权，最大的权利也只是检举董事，中国的许多企业设立监事会也只是为了满足我国《公司法》的要求，监事会的存在流于形式。
参考文献：
坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗
——————董事长讲话有感
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：
第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
公司名称
第1条 中文名称：_________________________
第2条 英文名称：_________________________
经营范围
第3条 经营有关船用设备(以下简称船用设备)：
本公司的主要业务系__________________________
等船舶专用设备项目，为取得优惠价格及售后服务及时方便的条件以加强竞争。
经营工业设备(以下简称非船用设备)：_________________
本公司的业务范围除船用设备外，还非船用设备。
注册资本
第4条 公司注册资本的总金额为u.s.d.___________(大写______)美元，实收资本为u.s.d.___________(大写________)美元。
股权分配
第5条 甲方拥有股权占投资总金额的50%，乙方拥有的股权占投资总金额的50%。
董事会
第6条 董事会由四名董事组成，甲方委派二名，乙方委派二名，董事长由甲方委派，总经理由乙方委派。
第7条 董事会每年召开一次，由董事长召集。必要时经一方董事提议，董事长可召开临时会议，召开临时会议必须在20天前通知。董事会议拟选择厂家中，经营业务成交额高的地点举行，以总结经验，增加项目并检查执行协议书的情况。每次董事会议应有记录并形成纪要。董事会议纪要作为公司档案存查。
9月15日的北京，进入了一年中最美好的季节，虽晴空万里，但清风徐来。由《IT时代周刊》、IT商业新闻网主办的第五届“中科电商谷杯”CEO高尔夫邀请赛在京南亦庄北京鸿禧国际高尔夫俱乐部拉开战幕。匆匆从美国、德国、香港、广州、上海、长沙、沈阳等国家和地区赶来的IT跨国公司、中国大中型IT企业的80余位CEO、董事长、总经理以及投资、金融等行业的翘楚在北京开始了绿草地上久违的交流和切磋。经过一天的比赛，共有16位参赛嘉宾斩获8项大奖。
上午10时刚过，一些急切的选手就开始陆续到场。微软亚太研发集团首席运营官申元庆、惠普全球高级副总裁仪晓辉、高德软件CEO成从武、京东商城副总裁蓝烨、戴尔前全球副总裁杨超、美国艾普科美软件公司CTO兼高级副总裁刘征宇、英国沃达丰中国区总裁夏浩、美国信宇科技公司全球副总裁、亚太区总裁郭骅、日本大宇宙信息创造（中国）公司总经理占永明、中兴通讯副总经理黄骏、金T高尔夫俱乐部董事长叶伟等球场老将携自己的“装备”相继亮相；英特尔（中国）有限公司董事总经理黄节、美国罗盛集团亚太区副总裁黄纪功、法国technicolor特艺集团全球高级副总裁、大中华区总裁吴斌、致远软件副总裁程强、耐克高尔夫大中华区商务发展经理姚晓驰、雅虎全球高级副总裁、北京全球研发中心总经理张晨、德勤中国会计师事务所合伙人傅建超等“CEO高尔夫邀请赛”的老朋友也“全副武装”，早早来到赛场；香港祺盛投资董事长叶丰平、云狐时代科技公司董事长董德福、光明日报社国际部副主任肖连兵、《名牌》杂志社主编刘晓东、IDG技术创业投资基金合伙人钱中山、硅谷投资基金CEO徐利民、长江商学院副院长滕斌圣、中国联通研究院副院长刘克军、中国对外经贸大学信息学院院长陈进、中国科技网网络中心副总工程师李俊、爱德曼国际公关公司中国区总裁曹刚、北京金山云网络公司CEO王育林、北京踏歌时代网络公司副董事长兼总裁刘宏斌、方正信息产业集团助理总裁孙国富、北京首农集团副总经理郑立明、龙熙地产副总经理王成涛、北京博莱得曼科技董事长傅军、北京国双科技公司高级副总裁李峰、博彦科技公司副总裁李彤、北京首都在线网络技术有限公司董事宗明杰、北京化工集团副总经理何燕卿、东华软件总经理吕波、汇龙森国际企业孵化公司董事长刘泳、北京摩游世纪公司CEO宋啸飞、北京千尺无限软件公司CEO冯文杰、丰联酒业公司市场总经理陈灏、北京汇众益智科技有限公司董事长李新科、国科嘉和投资管理公司执行合伙人陈洪武、广东华智科技公司董事长梅傲寒、南非MIH平面媒体公司中国区总裁李义庚、原COO王兴华、北京欣方新通信公司总经理詹舒波、淘人网董事长袁文俊、易达讯网络科技（北京）有限公司首席执行官王星泰、国家科委中国科技开发院院长助理王元原、北京中科电商谷董事长周颐昌也陆续来到赛场，摩拳擦掌，跃跃欲试；商务部国富通公司市场总监刘丹、德意润银投资公司董事长吴禹鸽、中央电视台王鸿、北京新硅谷科技公司总经理魏婷、泛高尔夫网CEO陈天星子、金T高尔夫俱乐部总裁王亦菲、万国数据销售总裁尹路这些女性嘉宾选手的惊艳亮相，更为本次跨界精英的体育赛事增添了许多独特魅力。
从参赛选手的规模上看，本届CEO高尔夫邀请赛是历届最活跃，选手最多、最积极的一届，80余位嘉宾中不少在开赛前几经周折，推掉了许多商务活动特意前来参赛，折射出了本届高尔夫邀请赛独特的魅力。值得注意的是，本届赛事受到搜狐新闻客户端的高度关注，其特意对本届赛事进行了专门直播和赛事介绍。
12时许，《IT时代周刊》总编辑兼出品人曹健先生发表致辞，他首先感谢了前来参加本次活动的80余位新老朋友的支持，“13年来，《IT时代周刊》和IT商业新闻网在你们的关注和支持下，发展非常迅猛，如今已经是这个领域当仁不让的领导者。”
曹健先生回顾道，在《IT时代周刊》高尔夫邀请赛上，“有的人在这个平台上认识了新朋友，有的人在这个平台上找到了创业和发展的资金，有的人在这个平台上和同行交换了对未来的看法。” 本届赛事为了加强选手之间的交流，在介绍来宾的环节中，每一位参赛选手都出场与同行认识。
随后，本届邀请赛的主赞助方中科电商谷总经理康京围先生对所有嘉宾表示欢迎，他表示，通过本次大赛，将能为城南电商圈的发展带来突破，助推中科电商谷这个国际电商聚集地在京南的崛起，进而为首都经济的发展作出一份贡献。
12时30分许，曹健先生和中科电商谷董事长周颐昌为第五届CEO高尔夫邀请赛开出第一球，随着“叮”的一声响，高尔夫球远远飞出，在天空中划出一道完美的弧线——比赛正式开始。
为了提高赛事的趣味性和竞技性，本次比赛的参赛选手以差点分为18个小组。开球仪式后，18组队员立刻全身心投入比赛，球场上赛况激烈。虽然“放松心情，广泛沟通”是CEO高尔夫邀请赛的宗旨，但在轻松的比赛规则中，许多前来参赛的CEO和总裁们依然情绪高涨，收获颇多。他们参加这样的比赛，没有任何思想负担和压力，放松身心，高兴而来，满意而归。很多人表示此次高尔夫球赛办得很有特色，很有水平。
测风、定位、量斜坡，球场上挥杆声此起彼伏，参赛嘉宾的欢笑声也萦绕耳畔。经过将近5个小时的激烈角逐，18洞的艰苦比拼，比赛圆满收杆。赛后，有多位嘉宾选手表示要提前预约报名，期望在下一届即2014《IT时代周刊》第六届CEO高尔夫邀请赛上会有更好的表现。
晚上6时，赛事主办方举办了颁奖晚宴，总结和播放了每位嘉宾在赛场上的精彩瞬间。在这场赛事中，美国罗盛集团亚太区副总裁黄纪功通过出色的表现，一举夺冠，荣获本届CEO高尔夫邀请赛总杆数冠军奖，北京龙熙地产开发有限责任公司副总经理王成涛紧随其后，获得亚军。惠普全球高级副总裁仪晓辉和香港祺盛投资有限公司董事长叶丰平因其在球场上拼搏进取的精神，获得最佳拼搏奖。
颁奖晚宴结束后，《IT时代周刊》第五届CEO高尔夫邀请赛在嘉宾的掌声与笑声中圆满结束，嘉宾们依依惜别，相约明年的高尔夫邀请赛上不见不散。
主持词
各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话
请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公 请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销 用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……
（XXX、XXX发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……
（XXX发表获奖感言）
再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
【关键词】高管薪酬，公司规模，两职合一
一、引言及文献回顾
从20世纪70年代起，很多学者开始关注高管薪酬研究。Kostiuk（1990）的研究表明高管薪酬与公司的规模有关。Jensen和Murphy（1990）总结得出股东的变化与高管财富之间的关系是微小的且在下降的。此外， 最佳的高管业绩激励是让他们持有公司的股份， 但是这一所有权比例也不高且在不断下降中。国内研究者对影响高管薪酬的因素有不同的认识，普遍认为企业高管薪酬取决于企业的规模、所处行业、所处地域、控股股东、业绩、股权结构以及公司治理特征等变量。魏刚（2000）、李增泉（2000）、杨瑞龙和刘江（2002）等认为上市公司高管的激励与企业业绩之间的敏感性、高管报酬与企业规模、国有股股权比例之间的相关关系。在定量研究方面， 侯旭（2007）认为薪酬定价是高管个体、公司组织、外部环境三个因素变量的函数， 并且应该把政府管制作为影响薪酬的环境要素考量。李琦（2003）在实证研究中得出结论： 公司规模对高管薪酬有显著影响， 而会计业绩与高管薪酬没有显著相关性， 国有股比例与高管薪酬显著负相关。
本文研究的因变量为上市公司高层管理者的薪酬，而我们所要检验的薪酬潜在影响因素涉及到公司规模、公司业绩、资本结构、股权结构、董事会规模以及董事长与总经理两职是否合二为一。我们假设：高管薪酬与公司规模、业绩、流通股比例、董事会规模正相关，与公司的负债程度、国有股比例、管理层持股比例、两职合一负相关。
二、研究设计
（一）数据来源、模型设定与变量定义
本文以四川省上市公司为研究对象，对2010年上市高管薪酬的影响因素进行了实证研究。研究所用的数据来自CSMAR数据库，在所搜集的81家样本公司中，剔除*ST、ST公司和当年发生亏损的上市公司以及公司数据不完整的公司，最后得到共计55个样本观测值。本文使用统计软件Eviews对数据进行处理。
本文以“高管薪酬前三名总额均值的对数” 作为本文研究的被解释变量，反映我国上市公司高管薪酬水平的指标。本文研究的解释变量主要有公司规模、公司业绩、公司的资本结构、股权结构、董事会规模以及董事长和总经理是否为同一人。公司规模一般选择公司的总资产，而公司业绩选择公司的净资产收益率指标为代表，资本结构则选择公司的资产负债率指标，股权结构我们选择了流通股比例、国有股（包括国有股和国有法人股）比例和管理层的持股比例，董事会规模一般为董事会的人数，董事长和总经理是否为同一人为虚拟变量。根据以上假设，我们构造了如下模型：
COMPi=C+β1SIZEi+β2ROEi+β3LEVEi+β4LTGi+β5GYGi+β6MSRi+β7BOARi+β8POSTi。
其中COMPi 表示公司前三名高管薪酬总额均值的自然对数，为被解释变量；SIZEi表示公司的规模，我们用公司的总资产的自然对数表示为Ln（Asset）；ROEi表示净资产收益率；LEVEi表示资产负债率；LTGi表示流通股比例，用公式表示为：流通股股数/总股数；GYGi表示国家股比例，用公式表示为：国有股股数/总股数；MSRi表示管理层持股比例，即管理层的总体持股数量占公司总股本的比例；BOARi表示董事会成员人数；POSTi表示董事长与总经理两职是否合二为一，如果是同一人则为1，否则为0。
三、实证结果和分析
（一）回归模型
由于变量较多，为拟合得到更好的模型，现利用Eviews统计软件进行单一变量回归，结果发现高管薪酬与公司规模、公司业绩、董事会规模存在正相关关系，与原假设相一致。但与其它的预期假设相反。在单一变量回归中，仅公司规模SIZE影响显著，其它因素对高管薪酬影响不显著，可以认为高管薪酬对其它因素的影响并不敏感。根据单一变量回归分析结果对模型进行修正，筛选变量得到新模型：COMPi=C+β1SIZEi+β2POSTi+εi。
利用Eviews统计软件对样本数据进行处理，得到多元回归方程如下：COMPi=6.9366+0.2668IZEi-0.4937POSTi，t=（5.0422）（4.1877）（-1.8802）。
其中，R2=0.2955，修正的R2=0.2685，F=10.9108，公司规模指标SIZE显著性水平0.0001，系数为0.2668，说明2010年四川上市公司高管薪酬与公司规模有显著正相关关系。董事长与总经理两职是否合二为一指标POST的显著性水平为0.0657，系数为-0.4937，说明2010年四川上市公司高管薪酬与董事长与总经理两职是否合二为一有显著关系，即董事长与总经理同为一人时，总体来说，高管薪酬要比不同为一人时要低，这与我们的假设相反。
公司业绩ROE、资产负债率、管理层持股比例、流通股比例、国有股比例和董事会规模，这6个指标均不显著，说明在四川地区的上市公司，这6个指标均与高管薪酬水平无关。
⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。
⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;
⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版;
⑶酒店二楼书画整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。
需改进和提高的地方：
加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手;
地点：__大酒店9楼大会议室
主持人：__*
准备开会，请领导到主席台上就坐，请先进个人和准备发言的部门负责人到前排就坐。请大家把手机关掉或放在震动上。
一、宣布大会开始
光阴似箭，日月如梭。我们胜利的走过了20__年，又迎来了新的20__年。在这新春佳节来临之际，我们富安集团公司召开年终总结暨新年团拜会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。今天来参加我们大会的还有上级领导：__*、__*、__*
我现在宣布大会开始。
二、大会进行第二项，全体起立，奏《国歌》
三、集团公司总经理__*作20__年工作总结报告
我公司于20__年1月9日成立，至今已经整整一年了，一年来，在公司董事长__*的带领下，公司蓬勃发展，蒸蒸日上，形势喜人，前程无量。大会进行第三项，请集团公司总经理__*作20__年工作总结报告。
四、宣读先进个人表彰通报
刚才郑总的报告充分肯定了20__年富安公司取得的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，特别是那些默默奉献，埋头苦干文秘站网-的同志。在这岁末年初之际，富安集团决定对这些同志给予表彰和奖励。大会进行第四项，宣读先进个人表彰通报。
五、向先进个人颁奖（配音乐）
大会进行第五项，向先进个人颁奖。按照我念的名单分四批列好队，每一批都由工作人员带领，从主席台的左侧上台领奖，照完相后再从右侧下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先进个人26名（分三批，每批9人）
六、发放20__年员工奖金
榜样的力量是无穷的，以上30名先进个人，是我们富安公司的明星和榜样，也是我们学习的楷模。由于名额的限制，还有许多在不同的工作岗位上做出了突出成绩，以及许多为公司产生间接效益的无名英雄没有受到表彰。但是，一分耕耘一分收获，公司是不会忘记你们的。大会进行第六项，发放20__年员工奖金。
发奖金后________
刚才，__*董事长已经给全体员工发了奖金红包。今年的奖金分配原则上是根据民营企业的机制，从效益、业绩、岗位、责任、工作时间及整个公司相对平衡等因素进行了综合考虑，请大家理解，不要相互打听，不要相互攀比。
七、集团公司副总经理__*发言
成绩只能说明过去，不能代表将来。富安的明天，富安的将来还要靠我们富安人的努力，共同去创造富安美好的明天。大会进行第七项，请集团公司副总经理__*发言。
八、各部门负责人发言
富安集团公司是一个大整体，富安集团的运行既要靠高管层的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，从上到下，形成合力，才能使我们的富安健康发展，兴旺发达。大会进行第八项，各部门负责人发言。
1、废钢经营部
2、拓展部
3、房地产开发部
4、物业经营部
5、财务部
6、人力资源部
7、办公室
8、富安源
九、__*董事长作重要讲话
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的董事长就是我们的“火车头”“领头雁”，他为富安集团公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有王立波，就没有富安的今天。大会进行第九项，请__*董事长作重要讲话。
十、上级领导讲话
我公司是省供销社的下属单位，一年来的工作得到了省社领导和有关处室的大力支持，下面请上级领导__*同志讲话。
十一、会议结束
今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了20__年的成绩，也看到了20__年新的曙光。我们充分相信，20__年，我们在党的十六届五中全会指引下，在公司董事会的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓
创新，我们一定会谱写出富安辉煌绚丽的新篇章。让我们挥毫泼墨，浓墨重彩，描绘富安最新最美的画卷。
最后，祝全体员工春节愉快，身体健康，合家欢乐，新年发财。
现在我宣布，会议到此结束。
下面有两件事讲一下：
在xx班领导-高处长、xx老师的策划下，xx班班委前期的协作准备下，11月16日，xx班学生才艺展示晚会如期举行，晚会当晚，我们盛邀到学院董事长xx先生、院长助理xx女士等九位领导出席，众领导的莅临-为本次晚会增添了一道光芒。
晚会分为几个重要环节，有学生才艺展示、老师学生集体娱乐活动、颁奖仪式。 在晚会即将结束的时候，学院董事长王林峰先生与xx班班长王杨一同唱响了一首“青春激昂、奋发向上”的经典老歌《海阔天空》、把本次晚会推向了最。——从整体上来讲，晚会很成功，但同时也存在了一定的缺陷与不足之处，例如：“晚会主持人口辞不清，演员表演时言行错乱，发挥得不自然等”是我们应该自我反思并不断总结的直接原因、并不断学习的根本动力…
作为xx班一班之长的我，总结到自己工作上存在不足，觉得自己应该在晚会前期做更细致、更清晰的布置各部门工作，应从系统上、准备上达到更进一步的完善。于此同时：也应从思想上有更进一步的觉悟。做一个时时 事事起带头作用、责任心更强、工作态度更加认真的人。
“考核指标不是很多，但很精，针对短板。比如公司收入大、利润不高时，那就考核流动资产的周转率；比如我们进行了一系列重组，就要考核整合的效果。”2012年6月，中国外运长航集团有关负责人对《董事会》感慨道，“关键是在高管考核工作上，董事会说到做到。本来挺难的一件事，国资委有了要求，董事会下了决心，执行起来就很顺畅。”
由于多种原因，国企高管在一段时间内自定薪酬，公司的薪酬、考核制度流于形式甚至连制度都不健全。随着各级国资委的建立，国资监管日趋规范，国企薪酬、考核方面的制度也日趋完善，但由于国资监管的局限性、国企完善治理的困难性等原因，当前国企高管对薪酬、考核方面的“操纵”仍在一定程度上存在。
2006年10月进行董事会试点(现为建设规范董事会工作)以来，中国外运长航董事会连续被国务院国资委评为“运作良好”。在国资委的指导下，通过董事会不断创新、完善相关机制，中国外运长航形成了高管薪酬与考核的“七步法”：制度设计、目标设定、绩效跟踪、组织实施、数据分析、结果反馈、沟通兑现，促使高管薪酬和考核工作制度化、规范化。公司的这种做法被推荐到不少央企，在实践中对企业管理和加强班子建设起到了较为明显的效果。
七步考评
中国外运长航薪酬与考核工作全过程可以分为七个步骤。
先考核而后定薪酬。为落实对经理层薪酬与考核工作。中国外运长航董事会制定了与国资委薪酬和考核办法有效衔接的董事会对高管人员的薪酬和考核办法，办法突出了“先考核而后定薪酬”、“业绩上，薪酬上”的原则。公司董事会以考核结果为基础，着力建立责、权、利统一、客观公正的薪酬体系，以岗位价值为基础，以业绩为导向的高管薪酬管理体系，体系突出经营结果，体现按业绩付酬。
目标设定：精准考核。中国外运长航集团董事会薪酬与考核委员会每年年初研究对高管考核的指标及目标值，董事会审议通过后，与高管层签订年度经营责任书，送达每位高管。目标设定中，年度预算为硬约束，董事会还对每位高管的年度重点工作任务进行核定，并分配不同的权重，从而体现出董事会对公司年度重点工作任务的导向性安排，也反映了各高管不同的分工，做到了个性化，避免了搭车吃饭的现象。
多维度设计考核指标，保证指标科学、全面。年度考核由业绩评价和能力素质评价两部分组成。主要包括经营指标、重点工作任务指标及能力素质指标三个维度。此举有效保证了考核既关注结果，同时也关注结果实现的关键因素。经营指标更多是最终结果衡量，重点工作任务和能力素质指标是驱动结果实现的驱动性指标，通过驱动性指标的提升保证持续达成预期结果。
目标设计具有挑战性，实现精准考核。董事会将预算作为硬目标，向出资人提交的四项考核指标目标建议值与年度预算完全一致，不搞“两张皮”，并作为下达给高管的年度经营业绩目标。
考核目标与解决短板相结合，促进全面发展。在年度考核和任期考核指标确定中，体现出对集团短板的重点关注。针对薄弱环节和管理重点、难点，分别选取不同的分类指标加强考核。
建立定量考核与定性考核相结合的指标，使业绩考核更加全面、准确、完整。定量考核即对经营指标和可量化重点工作任务的考核，定性考核即对重点工作任务和能力素质的考核。
分类考核高管，设置个性化的指标，体现考核的客观性和公平性。指标的差异性体现在：一是不同高管在业绩评价中经营指标和重点工作任务的权重有所区别；二是每位高管的各项任务指标权重也有所不同。比如总经理，企业的经营实绩要占到其整体考核权重的60％-70％；而董秘在这方面的权重是20％；对总会计师的考核，今年可能是带息负债率的指标占权重大一些，明年可能是财务基础管理工作的提升占得多一些，视企业的年度重点管理目标而定。
绩效跟踪。公司董事会要求高管每半年汇报一次重点工作任务完成情况，以加强跟踪指导。总经理也定期检查，并在总裁办公会上听取各分管副总的报告。董事会办公室每月将财务分析和业务分析报告递送董事审阅，董事可以随时就经营中的重大问题提出质询。高管们根据签订的责任书，对其分管的职能部门和相关公司提出明确要求，定期对照检查，使董事会的要求有效向下落实。这些过程跟踪，意在推动确保考核目标的完成，也是督促、支持高管工作。
组织述职。中国外运长航董事会明确提出要坚持实事求是的原则进行评价，坚持“程序合规”的原则做好考核的组织工作，并制定了考核工作流程。
高管在述职大会上做年度述职报告，每位高管述职后，由评价人员现场打分。为保证会议的严肃有序，董事会委托薪酬与考核委员会办事机构向高管提前发出考核通知，明确考核的内容及要求，做好述职报告的准备。按照“谁管理，谁主持”的原则，对高管的考核由董事会主持，董事长在大会上做动员讲话，对参会人员提出具体要求，薪酬与考核委员会的办事机构对评价表做详尽说明。董事、高管、党委常委、集团职能部门负责人、集团二级单位负责人和部分职工代表进行现场评价，不记名打分。值得一提的是，中国外运长航是较早在高管述职基础上评价、根据评价结果制定薪酬的央企。董事会自2007年起组织述职，一直坚持，形成了体系，集团上下反映良好。
数据分析。述职评价会议之后，董事会指定薪酬与考核委员会的办事机构和董事会办公室的特定人员就评价表进行统计和分析。薪酬与考核委员会要求分析的结果既要反映高管整体履职情况，也要反映对个人的评价结果，还要体现不同评价群体的评价意见和差异。结果分析中既有具体数据，也有趋势图表，还有不同类别的排序，以做到深入细致，揭示问题，一目了然。在财务决算审计完成后，薪酬与考核委员会将经营结果完成情况加入，形成完整报告，报告董事会审议。全面的分析，为董事会对高管层优势及相对不足有充分的了解，对加强领导班子建设、持续提升高管能力提供了依据。
结果反馈。董事会在完成对高管考核结果的审查后，委托董事长对高管层进行考核结果的整体反馈，对总经理和董秘进行个人反馈；委托总经理对副总经理和总会计师进行个人反馈。反馈的重点在于告知评价结果，指出不足，改进工作。薪酬与考核委员会办事机构会准备专门的材料，以支持董事长和总经理开展及时、准确的反馈工作。
沟通兑现。以考核结果为基础，薪酬与考核委员会在与国资委充分沟通的基础上提出高管的薪酬兑现建议，经董事会批准后实施。因为考核得分不同，所以每位高管的薪酬都不同，拉开了距离，较好的起到了激励和约束作用。根据国资委的规定，企业副职的绩效薪酬分配系数在企业主要负责人分配系数的0.6-0.9之间，根据最终考核的得分确定。
精、细、严
中国外运长航董事会对高管薪酬考核体现了“精、细、严”三大特点。
精，即指标不多，但有挑战性，有针对性，体现差异性，同时具有科学性。严格按照预算，董事会对业绩的要求高，管理层不会轻松的完成；公司考核短板，哪里不足考哪里，针对性较强——正如公司有关负责人所言，对高管的指标设计、权重都经过认真考虑，每个人均有所不同，体现了差异性，也提高了考核的准确性。
细，方案细致，目标确认细致，组织细致，结果分析细致。高管的重点任务，总经理的按照年初董事会确定的集团工作重点下达，副总们的目标先由总经理提出，然后和薪酬与考核委员会商量，董事会确认后，再反馈给大家。在这个过程中。大家就知道董事会的关注点在哪里，劲要使在什么地方；述职大会组织比较细，通知提前送达，评价表分类，人员名单确认等，做得很细，形式严肃也让参与评价的人态度更加认真；每次评价都有一两百个经理打分，数据有几万个，这既保证了全面性和客观性，也使公司可以利用数据深入分析问题。董事会不但看分数，还看趋势，不但在班子里面横向比较，还与前一年比较，所以分析得比较透，也比较准确，高管们也很服气。
这种述职刚开始对高管们是一个很大刺激。和其他央企一样，过去中国外运长航集团领导不用公开述职，也不用接受下级企业的评价。但现在，董事会要求高管在大会上述职，进行360度的评价，这对集团上下触动很大。如此一来，高管们更加明确自己作为雇员和职业经理人的身份和责任，基层员工看到公司领导也受考核，薪酬也与业绩挂钩，自然会更有压力，“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的责任意识得到了很大提高。据悉，第一年述职时曾有不顺畅的地方，比如有人述职时间特别长，由此公司董事会规定时间，总经理20分钟，副职15分钟，如超过，一旁的闹钟就响，以确保严肃性：闹钟响对集团领导来说是很丢面子的事情一超时说明做的工作没有很好的总结。第二年开始，高管们都特别重视述职时间的把握，而且每个副职都把自己的工作重点贴在自己案头，因为知道明年要就这些工作的完成情况进行述职，自己的薪酬与这个业绩合同直接挂钩。通过考核，董事会的要求得以层层落实，这是很大的管理提升。目前，集团的许多二级企业都采用了这种述职考核的机制。
严，严格执行，严格评估，严格反馈，严格兑现。董事会一开始就确定，要先考核而后定薪酬，不能像过去那样都用一个比例，搭顺风车，吃大锅饭。公司有了制度，就严格执行，董事长作动员，总经理带头述职，大家认真打分，由于采用360度的评价体系，这几年评价结果都很符合实际。考核结果出来后，反馈程序严谨，董事长在总裁办公会上进行反馈，作为总裁办公会的正式议题，对个人的反馈也很认真严肃，被考核者会被告知自己的得分和班子在该项的平均得分，明确短板所在和努力的方向；公司坚持考核结果就是薪酬兑现的依据，不能随意调整，坚持落实“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则，高管收入真正实现了差异化。
关键在沟通
中国外运长航有关负责人认为，在薪酬与考核工作中，有效沟通非常重要。
其一是保持与国资委的有效沟通，充分体现出资人意志。国资委逐步建立了董事会试点央企薪酬和考核的管理指导制度，但更重要的还是董事会及时向国资委汇报与沟通，了解出资人的政策和要求，寻求出资人的指导和支持。中国外运长航董事会在审议薪酬和考核相关议案之前，坚持向国资委的有关司局汇报，确保董事会决策与出资人要求的统一性。薪酬与考核委员会要求办事机构加强与国资委主管司局的沟通，委员会召集人、董事长也多次亲自参与沟通。
第二，董事长和薪酬与考核委员会召集人以及总经理充分沟通，共同发挥作用。董事长是董事会运作有效性的第一责任人，董事长高度重视薪酬与考核工作，积极支持委员会召集人的工作；召集人在制定议案草案的过程中，积极与董事长沟通，征求意见，使委员会的工作和董事会的工作衔接更加顺畅。由于总经理负责运营，所以总经理和董事长以及委员会召集人的事前沟通十分重要，以使董事会对公司发展更了解，便于总经理明确董事会对经理层的要求和预期。
“总之，沟通是关键。良好的沟通，确保制度的有效执行，和谐工作、达成一致，排除可能出现的信息不对称造成的理解误差。”公司一位董事这样说。
专门委员会发力
在完善薪酬与考核工作方面，中国外运长航董事会薪酬委员会发挥了重大作用。在公司一位高管看来，薪酬与考核委员会的工作认真，对集团的影响力比较大。最近三年来，薪酬与考核委员会开会8次，审议议题15个。
为应对高管自定薪酬、薪酬制度纵、随意性大、缺乏科学性等顽疾，需要一个独立的薪酬与考核委员会发力，而这需以委员会自身构成的完善为前提。在薪酬与考核委员会的人员构成上，和审计与风险管理委员会一样，中国外运长航采取的是一开始就一步到位的做法——全部由外部董事组成，而且全体外部董事都是委员。中国外运长航的董事会外部董事超半数，且由国务院国资委任免，津贴由国资委决定，委员会的召集人也一般由副部长级的董事出任。这样一来，薪酬与考核委员会独立性和权威性都非常高，最大程度保证了外部董事作为独立群体对高管薪酬考核管理工作的权威性。
专门委员会的有效运作离不开支撑机构。为此，薪酬与考核委员会下设了以人力资源部、财务部等组成的办事机构。为“保护”和督促支撑机构人员的工作，中国外运长航薪酬与考核委员会提出，经理层关于专门委员会支撑机构人员的年度考核结果要报给委员会，如果发现异常，委员会可以调节。
