时间：2023-02-10 06:13:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工技术质量管理论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
房屋建筑施工质量特点包括：受到的影响因素较多，工程质量易产生波动且波动较大，工程质量具有隐蔽性以及最终验收局限大四个方面：首先，房屋建筑工程的施工质量受到如设计、材料、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等多种因素的影响，在工程施工质量控制中必须考虑这些因素的影响。第二，工程质量波动较大。房屋建筑不同于一般工业产品的生产流水线，没有规范化的生产工艺、完善的检测技术和良好的生产环境等，因此房屋建筑工程的质量较容易产生波动，并且影响工程质量的因素较多，这就使得任一因素发生变动都会导致工程质量出现波动。第三，房屋工程具有质量隐蔽性特点。由于施工过程存在多工序交接和较多的隐蔽工程，使得房屋建筑的工程质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，一定要强化对施工技术质量检查管理，通过及时发现并解决质量问题来杜绝由于隐蔽工程质量不达标而造成隐患。第四，竣工验收局限较大。由于房屋建筑工程无法依靠终检来判断并控制产品质量，更不能像工业产品一般通过拆卸、解体等手段来检查其内在质量或更换零部件。可见，房屋建筑工程项目的竣工验收存在较大局限性，只有在施工过程中以预防为主，才能防患于未然。房屋建筑工程中，管理因素在质量控制中起着举足轻重的作用。管理工作在很大程度上决定了企业的经营效益、信誉，甚至关系着企业的存亡。严格控制工程施工环节，结合工程特点及常发工程质量问题通病来制定质量目标和攻关内容，并详细编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划以及攻关措施，明确实施内容与方法。随着建筑业的快速发展，一些新材料、新工艺、新技术也不断涌现，同时新工程也逐渐呈现出结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖的发展趋势，这就促使生产技术水平不断提高，对技术管理的要求也相对越高，从而使施工管理的作用更加重要。另外，建筑施工具有一定的特殊性，由于建筑类型、样式、规模要求各异，其施工过程为多工种交叉施工、工序搭接多，对技术综合应用广等，这均需要通过加强管理来保证施工正常有序进行，以按时完成预期建筑目标。
2房屋建筑工程施工技术管理的主要作用
在房屋建筑工程中，通过施工技术管理及质量控制，能够促进提高业务技术水平以及企业的管理能力，通过预见性的发现和处理，避免工程的技术和质量事故以保证工程施工质量。同时，良好的施工技术管理能够保证整个工程项目的建设管理过程符合建筑工程施工技术的发展规律与要求，使各分部分项工程均能按正常施工组织程序进行。另外，施工技术管理还能够提高对施工技术人员、材料设备的管理使用效率，在控制工程质量前提下缩短工期、降低项目成本，进而提高企业的市场竞争力。
3房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题
由于目前我国房屋建筑施工质量管理处于发展过程中，房屋建筑施工项目的质量管理依然存在一些问题。因此，我们只有结合工程特点和先进企业的经验来克服存在的种种问题，这样才能在工程施工质量管理中不断创新与进步。
3.1工程项目管理的局限性
建筑工程领域中，一个建筑项目就是一次独立的施工任务。尽管随着市场经济的发展使得我国目前有较多的建设工程，但整个市场竞争依然十分激烈，这就促使许多施工单位在获得新项目时通过临时招工来凑成建设队伍，而临时工由于专业技术水平相对较低以及施工单位对员工专业培训的忽视，会使员工对工程质量缺少责任感。此现象对房屋建筑项目管理发展十分不利。
3.2施工过程中存在的问题分析
因施工因素而导致的房屋建筑质量不达标体现在多个方面。首先，直接影响房屋建筑工程质量的因素是施工操作人员的技能水平。由于目前施工管理中相对缺少严格的考核制度，无证上岗现象较多，这就致使房屋建筑施工质量难以保证。另外，施工单位在整个建筑工程施工中缺少健全的质量控制体系、施工工艺等问题都为工程质量带来隐患。前道工序不达标就使后续工序施工者面对很多无法处理问题，进而影响整个工程的质量标准。
3.3工程质量管理方面的问题分析
当前的建筑工程施工中员工仍以手工作业为主，而整个工程中的建筑材料与构配件规格种类繁多，这就要求员工必须具备高度责任心。工程质量管理制度是否健全，对各技术规范规程是否认真执行，是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序与方法进行严格验收，以及因追求工期与经济效益而低于成本价承发包工程或肢解发包工程行为等，都是造成工程质量通病的因素。
4房屋建筑工程施工质量管理的措施
4.1重视施工图纸会审管理
施工图纸会审的关键在于理解整个项目的设计意图与关键部位构造。重视设计单位、施工单位和监理单位三方所进行的施工图纸会审，使施工方能够整体把握设计意图，同时施工方结合施工技术及时提出设计图纸中所存在的问题和所需修改补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑功能要求与保证工程施工质量的前提下，对设计进行修改补充。
4.2项目施工阶段的技术管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要，在整个项目施工过程中要及时对各分部分项工程进行术交底，尤其是隐蔽工程与特殊工序更要加强技术交底管理。施工方现场技术负责人要及时清晰地传达技术交底，使每个技术人员对工程项目施工要点难点以及质量控制要求都十分了解，以保证建筑工程项目保质保量按时交工。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，都应制定出科学合理的解决方案进行处理。
4.3项目竣工阶段技术管理
在竣工阶段要通过合理检验与评定以及健全的评比制度来保证工程质量。房屋建筑工程施工质量检验主要通过取样试验、基础荷载试验等手段进行测量测试，并将建筑结构与国家规范及设计要求质量标准进行对比分析，最后根据对比分析结果来判定建筑质量，并进行竣工验收评定。
5工程质量控制
关键词：建筑工程施工项目成本管理
建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践，就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。
1建筑工程项目成本管理存在的主要问题
1.1项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程，从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前，一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。
1.2工程成本控制措施不力工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性，不同的工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业，事前成本控制计划模糊或照搬类似项目，当出现问题时难以采取应对措施，使成本管理走向形式化。
1.3风险应对机制缺乏技术水平的发展、各类成本的上涨、竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项目面临着诸多风险和不确定因素，这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。缺乏风险应对机制严重制约了建筑施工企业的健康发展。
1.4奖罚机制不够落实在建筑工程成本管理体系中，项目经理是核心，在成本管理及项目效益方面对分企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚，“健康因素”和“保健因素”未结合使用，责权利三者不对等。
2建筑工程项目成本管理的原则
2.1最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
2.2全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。要从企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程入手，全面对企业的各项成本进行管理。
2.3动态管理原则施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为今后的成本管理作好准备；施工期间形成各项成本，是成本管理的关键；竣工阶段的成本管理仅限于分析总结。
2.4责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，管理部门在肩负成本管理责任的同时，享有成本管理的权力，并要对成本管理人员有奖有罚，真正做到责、权、利相结合。
3加强成本控制管理的对策建议
3.1建立完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。其中，项目成本核算制是项目成本管理和项目经理责任制的基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
3.2提高成本管理水平和管理人员的素质项目成本管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的，尤其项目经理的管理水平。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。企业应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人灵，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。
3.3抓好项目成本的预测预控工作项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，企业和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，企业与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和企业总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自职责，保证项目施工顺利完成。
3.4选择使用好劳务分承包方为了满足项目的劳动力需求，在施工中需要选择一定量的劳务队伍。劳务分包应实行招投标制度。企业成立招标领导小组，按照公平、公开、公正的原则，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。同时，要加强劳务资金的集中管理。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报企业施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报企业的己完成工作量表进行核对，报财务部门。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
3.5加强建筑施工材料的管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节。材料管理必须要全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，企业和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有定制论文工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。
综上所述，进行项目成本管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理，控制好施工进度，努力寻找降低工程项目成本的方法和途径，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2]姬文凯.浅析建筑工程项目成本管理[J].建厂科技交流，2005.9.
