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下沉工作经验总结

时间:2022-08-01 13:12:01

开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇下沉工作经验总结,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。

下沉工作经验总结

第1篇

关键词:给排水设计 住宅建筑

中图分类号:S611 文献标识码:A 文章编号:

1 管道敷设

1.1 给排水立管的敷设

(1)立管安装在厨房、卫生间的墙角处。以往的住宅设计较多采用这种敷设方式,施工方便,但明露管道有碍居室美观,住户在二次装修时大多会用轻质材料将其隐藏起来。

(2)明装在建筑物外墙阴角处。这种方式仅适用于南方天气较暖和的地区,冬季的最低温度不得低于0℃,以防水管内水冻结成冰,胀裂管道,影响住户使用。管道在外墙敷设,影响建筑美观,也不便于日后管理和维修。

(3)敷设在管道井内。这种方式使居室洁净美观,但管道井占用了卫生间的面积,且管道施工、维修都比较困难。卫生间设立集中管道井,把给水管、排水管都集中在管道井里布置,这是小康住宅厨房、卫生间文明的重要体现。中高档的商品房建筑方案设计,应考虑卫生间管道井的设置,这样既可提高卫生间的使用质量,又可解决硬聚氯乙烯排水管水流噪声大的问题,提高居室的环境质量。对于卫生间面积较小的经济适用房和解困房,在南方较暖和地区给排水立管可考虑敷设在外墙,以增大卫生间的使用空间。

1.2 给水支管敷设

(1)一般住宅给水支管管径de≤40mm或de≤32mm,小管径的塑料给水管易呈弯曲状态,且热稳定性差,故住宅给水支管提倡采用埋墙暗设。

(2)支管设在砖墙内。施工时在砖墙面开管槽,管槽宽度为管子外径de+20mm,深度为管子外径de;采用金属管件连接时,需加大管槽尺寸;管道直接嵌入管槽,并用管卡固定在管槽内。

(3)小管径给水支管de≤20mm,可暗设在楼(地)面找平层里。施工时在楼(地)板面上开管槽,槽宽为 de+10mm,深为0.5de,管道半嵌入管槽里,并用管卡将管子固定在管槽内。

(4)墙体内埋水管,要做到合理布局。槽内抹灰圆滑,然后在凹槽内刷防水涂料,提倡水管凹槽做防水。管道施工完毕,应由土建统一抹灰,并在墙体上统一用红油漆或水泥浆把管道走向在墙体上标记清晰。

1.3 排水管道敷设

《住宅设计规范》第 6.1.6 条规定“住宅室内排水横管宜设于本层套内”。这样,排水横管渗透时可避免污水等污染物进入邻户,管道维修时也不会影响邻户的正常生活。因此,厨房内洗涤盆的排水横支管一般在本层楼板面上直接接人排水立管,同时取消厨房内的地漏。对于卫生间布管问题,经与专业建筑结构设计人员协商,可采用下沉式卫生间,卫生间楼板面下沉 350mm,卫生器具排水横管暗埋在下沉空间里。暗埋管道安装时,一定要严格把好施工质量关,经验收合格后方可施工卫生间地面,以免留下隐患。卫生间地面施工可填充煤灰等轻质材料,亦可采用砌砖架空铺设预制板的方法施工地面,地面须做防水处理,下沉空间内四周墙壁与地面连接处更应做好防水,可仿照屋面防水作法施工,以防污水渗漏其它墙体,造成更大的影响。防水材料可选用 SBS 改性沥青卷材。应注意选择浴盆、洗脸盆、坐便器的排水配件,防止在与管道连接时产生渗漏,造成下沉式卫生间积水。

2表户外设置

随着居民对私密性和安全性的重视,水表出户甚至出楼势在必行,远传水表、卡式水表的出现也为水表出户创造了条件。

2.1 可以在一层设置独立对外开门的水表房,将水表集中设置,每户设单独立管,互不影响。

2.2 将分户给水立管布置井内,室外设置水表池。

2.3 在休息平台设管道井,将分户水表及管道集中排列。

2.4 户内设置水表,采用远传或卡式水表。

2.5 南方地区由于不必考虑保温,地下水位较高的原因,可以采用地上式安装。

3 调凝结水的处理

随着生活水平的提高,家庭安装多台空调比较普遍,无组织排放凝结水容易引起上下楼层居民纠纷,设计时应充分考虑多数住户的生活习惯,预留空调板并设计凝结水排水管。排水管应设专用管道并散流至附近雨水口,不宜直接接入雨水井。曾经发生过雨水井堵塞造成合用管道内雨水沿凝结水管倒灌进入底层住户的事情。

4其它应注意的问题

4.1 地漏和存水弯

在建筑给排水设计中,我们采用地漏将地面积水排除再平常不过,但建筑单体竣工后在使用过程中经常会出现室内有异味的现象,究其原因可能是多方面的,但小小的地漏往往也是形成这种现象的重要原因。

我们平常设计大多使用水封地漏,通常要求水封高度不小于 50mm,但在一些使用频率较低的场所,水封经常因为蒸发后得不到补给而干涸,造成水封破坏,排水管道内有害气体逸入室内,污染室内空气环境。另外这类水封地漏水流通道狭窄、弯曲、容易堵塞,为避免这种情况发生,可以考虑采用不带水封的直通地漏配合存水弯使用。所以设计人员在工程之初一定要仔细分析设计场所的具体情况,合理选择设计方案。另外,目前研发的防涸地漏中,以磁性密封较为新颖实用,地面有排水时能利用水的重力打开排水,排完积水后能利用磁铁磁性自动回复密封,且防涸性能好,应予以推荐。

4.2 洗脸盆和洗涤盆下的存水弯

将 S 型存水弯安装在楼板的上方(但不能同时串接两个存水弯) ,这样住户在自己 家内随时可以方便清通。但要提醒用户,存水弯不能随意取消,而且在安装好器具后一定要做好接头的密封工作

4.3 大便器下的弯头

在大便器下用 90°弯头与横支管连接是不妥的,水力条件没有 45°弯头的好,若用90°弯头安装,则最好带检查口。正确的安装方法是采用一个 45°弯头与横支管连接。

4.4 横管与立管的连接问题

在一些建筑排水中,出户横管与立管的连接均采用一个 90°弯头,这种做法堵塞率较高,合理的安装方法是采用两个 45°的弯头连接或者用 90°斜三通。排水管道的横管与横管、横管与立管的连接,宜采用 45°三通、45°四通、90°斜三通,也可采用直角顺水三通或直角顺水四通等配件。

4.5 管道穿过楼板、墙面

管道穿过楼板后,有些施工人员为方便省事,不进行土建支模,仅进行简单遮挡后用水泥砂浆填塞孔洞,加之硬聚氯乙烯管外表比较光滑,与混凝土粘结不是很牢固,因此非常容易造成严重的楼板渗水现象,影响住户正常使用。正确的做法是:预先加套管,管道安装结束应配合土建进行支模,并应采用C20 细石混凝土分二次浇筑捣密实。浇筑结束后,结合找平层或面层施工,在管道周围应砌筑成厚度不小于 20 mm,宽度不小于 30mm 的阻水圈。

管道穿过墙壁和楼板设置金属套管(外墙) 或塑料套管时,安装在楼板内的套管其顶部应高出装饰地面 20 mm ,安装在卫生间及厨房内的套管其顶部应高出装饰地面 50mm ,且套管底部应与楼板底面相平;安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平,穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实且端面光滑;穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实且端面应光滑,管道的接口不得设在套管内。

第2篇

关健词:现代建筑;深基坑支护;特点;关键技术;结构方案

1深基坑支护工程的特点

(1) 复杂多样性

深基坑支护工程具有高度的复杂性,它受到多种因素的影响和约束,且各个因素之间的关系通常不为人所了解。影响深基坑支护工程的有代表性的因素可归类为环境类、工程技术类、地质结构类、工程结构类。

(2) 系统性

深基坑是个复杂的系统工程,这是因为:

第一、深基坑工程涉及面大、广、影响因素众多。

第二、基坑工程由挡土、支护、防水、降水和土方开挖等环节构成,任何一个环节失控,都可能酿成工程事故。

第三、基坑工程不仅仅是一简单的孤立的支护工程,深基坑自开挖之日起,其支护体系、施工过程就与周边环境不断地相互影响、相互作用。

(3) 顺次性

深基坑支护工程的设计和施工具有顺次性,因此在优化过程中可以采用分步逐级优化的方法,在不同的层次可以采用不同的优化方法。

(4) 不准确性

在影响深基坑支护方案的选取和设计的众多因素中,大部分都具有不准确性,比如在不同地域的土层土质情况、适合的力学计算模型、各种分项工程的市场价等。对于这些因素,应使得一定的数学方法(如:数理统计、模糊估计等)对实际情况进行适当的估计,以保证优化结果具有较好的准确性。

2SMW工法的前期施工准备

(1) 场地平整及地下障碍物探察

在三轴搅拌机施工前首先要进行场地平整,清除施工区域的表层硬物和地下障碍。地下管网、线路交织纵横、错综复杂的场地,应专门请各地下管线产权单位协助调查,并请专业物探部门进行全场沿线地下障碍物探察,根据探察报告将障碍物进行处理或保护。

(2) 测量放线

根据设计院提供的GPS 点,按照设计图进行放样定位及高程引测工作,并做好永久或临时标志。放线定位后进行报验,确认无误后进行沟槽开挖。

(3) 开挖沟槽

根据基坑围护内边控制线,采用挖掘机开挖导槽并清除地下障碍物。导槽尺寸要求中心线两则各宽0.16m、深0.15m,在施工中随筑墙随开挖导槽以保证浆液不外溢,置换的余土及时清运,以保证SMW 工法正常施工,并达到文明工地要求。

(4) 放置定位型钢

沿垂直导槽方向放置两根定位型钢。为防止H 型钢插入时不正,可在平行导槽方向放置两根定位型钢,规格为300mm×300mm、长8~20m,在型钢上做标记,便于施工中找桩位。

(5)三轴搅拌机桩孔定位

三轴搅拌机三轴中心间距1200mm,根据这个尺寸在平行H 型钢表面用红漆划线定位。

(6)工艺试成桩

试成桩的目的是标定各项施工技术参数,其中包括搅拌机钻进速度,灰浆的水灰比,外掺剂的配方;搅拌机的转速和提升速度,灰浆泵的压力;每米桩长或每根桩的输浆量;灰浆经输浆管到达喷浆口的时间等。通过试成桩试验得到以下较为理想的施工参数:水泥掺入量18 %、注浆压力115~ 215MPa、注浆流量200 L/min、水灰比1.5、下降速度不大于1m/min、提升速度不大于2m/min。

3SMW工法施工顺序

(1)桩机就位

桩机就位;对于不能承载三轴搅拌机的地面,要预先铺设型钢或2cm 厚钢板,以保证桩机在钻进时的稳定性。桩机要平稳、平正,并用经纬仪进行定位观测,然后用线锤校核,确定桩机的垂直度误差,孔位偏差值均保证在规定范围内。

(2)钻进及注浆

①钻进与提升三轴搅拌机在下沉和提升过程中均应注入水泥浆液,同时严格控制下沉和提升速度,下沉速度不大于1m/min,提升速度不大于2m/min,在桩底部分适当持续搅拌注浆,并填写成桩原始记录。

②制备及注入水泥浆液在施工现场搭建拌浆施工平台拌制浆液,并搭建水泥库,在三轴搅拌机开钻前对拌浆工人做好技术交底,根据设计要求进行拌制浆液和注浆。

③施工冷缝处理施工过程中如因特殊情况一旦出现冷缝,就要在冷缝处围护桩外侧补搅素桩,素桩与围护桩搭接厚度10cm,为保证补桩效果,在围护桩达到一定强度后才可进行补桩,这样就可防止从冷缝处渗漏水而达到止水目的。

(3)桩孔插入H 型钢

①H 型钢焊接及涂减磨剂由于基坑深度不同,施工中经常要对型钢进行焊接,焊接时需在两根型钢对焊处开一方孔,在方孔处焊接钢板,以保证焊缝处受力面积大。焊后将焊渣等突出物表面磨平,在型钢各表面均匀涂抹减磨材料(非油性或水性材料) ,以便回收重复利用型钢。

②H 型钢插入三轴搅拌机施工完毕后移走一段距离, 立即将吊机就位。起吊型钢时宜采用2 点定位,型钢翼缘必须与基坑垂直对准沟槽定位卡,并用线锤校正H 型钢垂直度,符合要求后将H 型钢底部中心对正桩位中心,沿定位卡依靠型钢自重徐徐垂直插入水泥土搅拌桩体内,禁止冲击打入以防型钢扭转失稳。

若H 型钢插放达不到设计标高时,则采取提升H 型钢重复下插使其达到设计高程。

③控制桩顶标高将现场高程控制点用水准仪引测到定位型钢上,根据定位型钢与H 型钢顶的高差,在定位型钢上搁置槽钢焊吊筋控制H 型钢顶标高,误差控制在±5 cm 以内。待水泥土搅拌桩达到一定硬化时间后,将吊筋与沟槽定位型钢撤除。

④报表记录在施工过程中由专人负责详细、真实、准确地记录每根桩的下沉时间、提升时间和H 型钢的下插情况,做为竣工验收的依据。

(4)H型钢回收

待地下主体结构完成并达到设计强度后, 采用专用夹具及千斤顶以圈梁为反梁起拔回收型钢,然后用1∶015 水泥砂浆自流充填H 型钢拔除后的空隙,减少对邻近建筑物及地下管线的影响。

4关键技术的施工工艺

H型钢水泥搅拌桩支护结构的施工关键在于搅拌桩制作,以及H型钢的制作和打拔。

(1)桩体施工方法及控制措施

在铺设道轨枕木处要整平整实,开挖导沟,使道轨枕木在同一水平线上;在开孔之前用水平尺对机械架进行校对,以确保桩体的垂直度达到要求;用两台经纬仪对搅拌轴纵横向同时校正,根据放线桩位设置SMW 搅拌机,确保搅拌轴垂直;施工过程中随机对机座四周标高进行复测,全面检查机械状况,正式施工前应空机运行检查,确保机械处于水平状态施工,同时用经纬仪经常对搅拌轴进行垂直度复测与常规搅拌桩比较,要特别注重桩的间距和垂直度。施工垂直度应小于1%,以保证型钢插打起拔顺利,保证墙体的防渗性能。注浆配比除满足抗渗和强度要求外,尚应满足型钢插入顺利等要求。压浆阶段时,不允许发生断浆和输浆管道堵塞现象。若发生断桩,则再向下钻进50cm 后再喷浆提升;采用“二喷二搅”施工工艺,第一次喷浆量控制在60% ,第二次喷浆量控制在40% ;严禁桩顶漏喷现象发生,确保桩顶水泥土的强度;搅拌头下沉到设计。

(2)轻型动力触探(N10)仅适用于成桩3D内的桩身均匀程度的检验

由于每次落锤能量较小,连续触探一般不大于4m,但是如果采用从桩顶面开始至桩底,每米桩身先钻孔700mm 深度,然后触探300mm,并记录锤击数的操作方法则触探深度可加大,触探杆宜用铝合金制造,可不考虑杆长的修正。

(3)复合地基载荷试验和单桩载荷试验是检测水泥土搅拌桩加固效果最可靠的方法之一,一般宜在龄期28d后进行。

(4)经触探和载荷试验检验后对桩身质量有怀疑时,一般可采用双管单动取样器对桩身钻芯取样,制成试块,进行桩身实际强度测定。为保证试块尺寸,钻孔直径不宜小于108mm。

(5) 水泥土搅拌桩施工时,由于各种因素的影响,有可能不符合设计要求。

只有基槽开挖后测放了建筑物轴线或基础轮廓线后,才能对偏位桩的数量、部位和程度进行分析和确定补救措施。因此,水泥土搅拌法的施工验收工作宜在开挖基槽后进行。对于水泥土搅拌的检测,目前应该在使用自动计量装置进行施工全过程监控的前提下,采用单桩和复合地基载荷试验进行检验。

水泥土搅拌桩的质量控制应贯穿在施工的全过程,并应坚持全程的施工监理。施工过程中必须随时检查施工记录和计量记录,并对照规定的施工工艺对每桩进行质量评定。检点是:水泥用量、桩长、搅拌头转数和提升速度、复搅拌次数和复搅拌深度、停浆处理方法等。

(6)水泥土试验

水泥土的龄期(7~14d)强度增长不明显,对于初始土质较差的土尤为如此,强度增长主要发生在龄期28d 以后,并且增长至120d其趋势才减缓。这与混凝土的情况不一样,因此要合理利用水泥土的后期强度。

(7)渗漏水处理

基坑开挖阶段应密切注视基坑开挖情况,一旦发现墙体有渗漏要及时进行封堵。堵漏采取双液注浆法进行。

5深基坑支护结构方案的选择

支护结构方案的选择必须根据具体工程实际,遵循“安全、经济、适用”的原则。在方案选择的具体操作中,常用方法有:一种是通过对国内外大量深基坑支护工程选型的实践经验总结,倾向于按某个特定的方案选择顺序进行选择;一种是根据多目标决策理论,采用如层次分析法、模糊综合评价法等进行方案优选。

6工程实例分析

苏州雅戈尔雷迪森广场A1地块地下室工程,位于苏州市中心,交通繁忙,工程四周均有聚集建筑和主要城市交通道路。工程设一层地下室,地下室面积近1万平方米,基坑安全等级二级,围护结构采用型钢水泥土搅拌墙加一道混凝土内支撑,止水帷幕采用三轴搅拌桩。支护形成为Ф650SMW工法桩内插500×300×11×18H型钢,基坑开挖深度为6.75m,型钢长度为12m。

根据设计要求,基坑四周用钢筋砼冠梁把H型钢进行整体联接,钢筋砼内支撑与冠梁整浇,形成牢固的整体支撑系统,以防止H型钢上部位移。SMW工法施工周期短,平均一天施工10余米,总施工期仅30天,给工程的后期施工进度预留了宝贵的时间。同时,基坑土移小,经累计检测总位移均在设计的控制范围内,支撑拆除后,未发现周边建筑产生裂缝及地下室管线断裂现象。SMW工法比较砼钻孔桩围护,有噪声小、安全性好、成本低等优势,经测算,成本可节约用30%左右,通过该工程的实践,SMW工法本工程的施工是成功的,真正体现了技术、工期、质量、安全、文明施工、经济等方面的整体优势。

第3篇

【关键词】110kV;输电线路;施工质量

【中图分类号】TM621.5

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158(2012)10-0293-02

110kV输电线路具有技术难度大、施工环境复杂、危险系数高等特点,给其施工质量控制带来了更大的挑战和更多的困难,因此,有必要更加深入的对110kV输电线路施工质量控制策略进行研究。

1 110kY输电线路设计要点

110kV输电线路设计的科学性直接影响着整个工程的施工质量,因此,必须重视110kV输电线路设计工作,保证设计的合理性,进而从整体上提高0kV输电线路施工质量,笔者根据实际工作经验总结出以下设计要点:

(1)设计中应注意线路相位的对应,尤其是T接线路,一定要调查清楚原线路起止端的相位情况及线路中是否有相位改变的情况;另外是不同的用电系统相连接时一定要注意相位的变化,可能和电力系统的习惯不一致,如铁路牵引变。

(2)线路导线排列方式改变的地方,如水平变垂直排列,三角变垂直排列等,必须要校验线间距离是否满足绝缘配合的要求,一旦发生电气距离不够的问题,解决起来将十分困难。

(3)加强初步设计的野外踏勘工作,设计人员一定要亲临现场,对110kV输电线路沿线地质、地貌、水文等情况详细勘测,即看即记,不能过后补记。

(4)“T”接的110kV输电线路,需设计出该“T”接点采用的杆型,并应具体说明连接布置方法。

(5)当高差很大时,一般不要采用干字型耐张转角塔,容易发生杆塔跳线对塔身距离不够的问题,如确需采用须进行校验;耐张塔一定要提供挂板火曲度数;采用的塔型为杯型或猫型塔还需校验中导线对瓶口的电气距离。

2 110kV输电线路施工质量控制分析

2.1 110kV输电线路勘测施工质量控制--

勘测工作是输电线路施工的第一道工序,也是整个工程的重点,对于施工条件的准确认定和相关图纸的合理设计起着至关重要的作用,因此,相关部门要对勘测工作的质量进行严格控制。

勘测工作的基本任务是在保证线路安全可靠、运行方便的前提下缩短路径长度、减少工程投资,虽然对于专业的测绘队伍而言,输电线路的勘测是一项比较简单的工作,但是细节决定成败,在实际测量过程中还是要注意一些问题:

(1)虽然110kV输电线路的勘测工作对于线状测量精度的要求并不高,但是在进行转角、平距高差等数据的测量时一定要认真对待,不能出现错记或漏记的现象。

(2)勘测工作要严格按照测绘的记录程序和操作程序进行,并且要制定相应的复核制度测绘人员在掌握测绘知识的同时,也应掌握一定的地质、线路设计方面的知识,以便应对不同的勘测环境,提高勘测结果的质量。

(3)勘测人员应积极与设计人员进行沟通和技术交底,以便更好地了解设计意图,提高勘测工作的精度和效率。

2.2 110kV输电线路杆塔施工质量控制

杆塔埋入地下的部分称为杆塔基础。因此,严格按设计要求进行基础施工,保证基础施工质量是非常重要的。河边的杆塔基础,当有冲刷可能时,还应按设计要求采取防护措施。相关的施工规定,必须结合架空线路部件之间故障顺序,直线塔基础故障应后于直线塔故障,故要求基础的安全因数应是铁塔安全因数的1.2倍,以保证杆塔在运行中不发生下沉或在外力作用时不发生倾倒和变形。下面结合具体的部位进行说明。

(1)输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时,不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏,对输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中,以必要的技术手段加以控制用保证施工图设计所要求达到的质量来要求。混凝土和钢筋混凝土浇制基础,是输电线路上常用的基础。其中转角塔,由于上拔力较大,故宜选用钢筋混凝基础,这种基础抗上拔力大,比较稳固。岩石基础的施工,首先是要对塔位周围岩石进行调查研究,与设计查勘的情况是否有差异。如有很大差异应通知设计单位做出设计变更。其次是在岩石打孔插筋灌注砂浆、浇制承台。岩石基础的开挖均应保证岩石结构的整体性不受破坏,锚筋安装尺寸位置应反复核对。正确无误固定后浇灌,并按现场浇制混凝土的要求养护。

(2)塔脚的优化。施工过程中,应考虑在杆塔位于陡峭山顶控制铁塔的正侧面根开,减少施工基面挖方量。如果地形坡度较大,此时,塔的长短脚已用到最大高差就不能平衡地面高差,这样的情况一般的方法是采用长脚对应基础主柱升高的办法来平衡过多的高差,万一不能满足要求,可做特殊基础,或者对短脚所在基面适当挖方。

(3)环状排水沟。为防止上山坡侧汇水面的雨水、山洪及其他地表水对基面的冲刷影响,保证有通畅良好的基面排水时工程质量保证的一个关键。如果塔位有坡度,除塔位位于面包形山顶或山脊外,均需在塔位上坡侧距挖方坡顶水平距离≥3m处,依山势设置环状排水沟,以拦截和排除周围山坡汇水面内的地表水,有利于基面挖方边坡及基础保护范围外临空面的土体稳定。

(4)基面处理。施工作业后要及时进行基面处理,消除安全隐患。一般情况下基面土石方的开挖会使原稳定土体受到扰动,而且,挖方弃土堆积在基面边坡上会增加了边坡附加压力,在雨水侵蚀下,容易产生塌方和滑坡。

(5)排水沟护壁。为了避免排水直接冲刷塔位基面,工程竣工前排水沟都要求采取护壁措施,应根据路径塔位附近的地质情况区别对待,当土质含沙量较高、无粘性,或表层为强风化岩石时,需用预制素混凝土块或就地取材用片石浆砌进行护壁。当地质为硬塑及以上状态的粘性土、植被较好的塔位排水沟,可采用植被护壁。

(6)对少数风化和冲刷特别严重的塔位,整个基面表层全部作护面。护面宜在线路施工后期进行,以防止施工中塔材、零部件及机具等打、砸、压坏护面。有岩石剥落或风化物坍塌时,往往需用水泥砂浆或细石混凝土护面。在做护面前,基面表层的泥土、杂物须清除干净,护面应依基面排水坡度作为斜面,以利基面排水。

2.3 110kV输电线路架线施工质量控制

输电线路架线施工包括架线前的准备工作。放线导地线连接弛度观测,紧线及附件安装。架线施工从展放方法来讲,分为拖地展放、张力展放。拖地展放线盘处不需制动,线拖在地面行进的方法,此法不用专用设备比较简单,但导线的磨损较为严重,劳动效率低。放线需大量的人工在山区放线质量难保证。张力放线。即使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力保持对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。它能保证导地线展放质量效率较高。但机械笨重和费用昂贵。对放线滑车轮径的选择,滑车的轮径偏大些较好一般以不小于10倍导线的直径,这样磨损系数小导线在该处所受的弯曲应力也较小。输电线路紧线工作需在基础混凝土强度达到设计值的100%杆塔结构组装完整螺栓已紧固的情况下进行。在耐张塔受张力方向的反侧,必须打好临时拉线,以防止杆塔受力过大或塔身变形横担产生位移,影响弛度观测。

3 结语

从文章的分析可以看出,110kV输电线路施工质量控制是一个系统性的过程,涉及到诸多的因素的环节,因此,除了参考文章所述相关施工质量控制策略为,还需基于110kV输电线路建设全过程,综合性的进行施工质量控制。

参考文献

[1]张心开.浅谈100kV输电线路的施工质量控制[J].广东科技,2012,(11)

第4篇

关键词:道路桥梁工程;质量问题分析;预防措施

Abstract: this article is the author of the work experience in recent years, the main discusses the urban road bridge construction quality problem and its prevention measures.

Keywords: road and bridge projects; Quality problem analysis; Prevention measures

中图分类号:K928.78文献标识码:A 文章编号:

一、施工质量的概述

随着我国桥梁建设工程项目的增多,建设速度越来越快,桥梁工程因此而埋下了质量隐患。特别是一些施工难度高而且结构复杂的桥梁,质量问题尤其严重。在现代高速道路桥梁建设中,桥梁设计与建造技术已成为关键技术之一。道路桥梁主要是由路基、路面、桥梁、隧道工程和交通工程设施等几大部分组成。影响桥梁施工质量的因素主要有材料、过程管理、技术管理、设备操作等,在进行桥梁施工质量控制与管理过程中,要着重针对影响桥梁施工质量的各项因素进行控制与管理,以此保障桥梁施工质量。另外还要针对桥梁建筑施工各个部分的控制重点进行有针对性的质量控制,以此提高道路桥梁施工质量,确保工程施工质量处于受控状态。

二、施工的质量问题

城市道路与桥梁作为交通运输事业的一个重要环节,对国民经济的发展起到了越来越大的作用。随着城市化进程的提升,市政道路与桥梁正朝着高等级与高标准的方向发展。施工质量是在工程过程中重要一环,任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。

1.桥梁裂缝

混凝土桥梁由于开裂而影响工程质量甚至倒塌,是城市桥梁施共行中应该注意的棚题之一。特别是在城市桥梁中广泛应用的预应力连续刚构梁,其腹板经常出现约45℃的不同程度的斜裂缝。混凝土构件裂缝问题是个比较复杂的问题,它涉及到混凝土的材料性质、构造特点及施工过程,外力等各方面的问题。

导致桥梁裂缝的原因主要有:a.混凝土振捣不密实。由于腹板内预应力管道密集,在浇往腹板混凝七时容易造成局部地方特别是位于预应力管道下方的混凝土振捣不到位,出现漏振、欠振等现象,致使腹板混凝十不够密实,有蜂窝麻面甚至孔洞出现,削弱了腹板混凝土的整体强度;b.施工过程有效预应力难以达到。预应力管道在施工放线过程中不够准确,导致预应力管道不够圆润、局部微段出现弯折的现象,造成预应力筋的实际位置与设计位置存在偏差,从而引起该处径向力的突变。并且,不平顺的连续预座力管道也易造成预应力束的断丝滑丝现象。预应力的不足降低了腹板的抗剪能力,容易产生腹板裂缝。

2.局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现

造成这种现象的结果主要是使混凝土结构大大降低了结构的严密性,其疏松的结构强度几乎降低到最低点,在使用过程中其承受能力极大地减少,并且容易遭受腐蚀而造成重大的损伤,严重地降低了工程的承载力和耐用性。造成这种现象的原因大体有以下几点:a.在施工时,不按照标准要求进行配比,施工工艺差,在操作上不按程序操作,随机性调整时有发生;b.在浇筑混凝土后,进行振捣不规范,不均衡,使得振捣不足部位的结构疏松、不密实。在撤膜后容易出现蜂窝、麻面等现象:在振捣过多部位,骨料易下沉,混凝土浆泌干表面;c.对混凝土模加工的精度不够,或周转次数多,导致局部变形漏洞,接缝不够密封而漏浆,从而使骨料间隙无浆,干硬后形成稀疏状蜂窝现象。

3.雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷

由于市政道路工程中辅助设施多,所以,大多数雨水井都设在行车道上,还有不少排水干管及检查井也设在行车道上,因此,当其井背宽度较小时,回填夯实就十分困难,压实度检查也难以进行。施工中经常发生的疏忽或监控不严,必然使工程出现质量问题,导致常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷,造成行车中出现跳车现象。

三、道路与桥梁施工质量预防措施

1.提高各方人员素质

施工应以人为本。要提升工程质量,就必须要提高人员素质。具体应做到:提高人的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围,树立质量第一的意识和良好的职业道德和心理状态;健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情;加强专业培训与考核,进行必要的人员资格、技术水平认证。要做到既要保结果,更要抓过程,要将质量为重的精神落实到每一个人,贯彻到每一道工序,保证要创优质工程,建市民满意的精品工程,为人民造福。

2.加强工程设计质量控制

影响工程建设的最主要阶段就是设计阶段,因此,在道路桥梁工程项目施工设计质量控制中,应该积极推广设计招聘,增加企业的信誉分,对一些高水平的工程,应该提高设计费,实现限额设计,从而保证设计的质量,建立工程的奖励和索赔制度,邀请知名的专业参与方案的设计,对设计的方案进行评审,对提出的设计文件提出优化的方案,对施工图的审查单位也应选择资质和设计能力较高的企业,这样才能全面提高设计的质量。

3.建立完善的施工质量保证体系

(1)完善奖罚制度,提高员工积极性

工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度,通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚;对工作积极认真,事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励,从而提高员工认真工作的责任心。

(2)做好机械保养与维护

机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护,机械操作人员要做到配合、监督工作,在日常操作中要对机械认真观察,做到“一日三查”,对设备进行基本保养,谨慎操作。

结束语

城市道路与桥梁作为一个城市形象和市容市貌的重要方面,它们的形象与便利与市民的日常生活关联度很高,同时,也是一个城市的一张名片,展示着一个城市的管理情况与发展水平。不可否认,城市道路与桥梁工程是一项多功能工程,不仅要具有路面平整、线条流畅等特点,更有要足够的承载能力,不仅经济还要美观,体现出良好的社会效益与经济效益。

参考文献

第5篇

实施大区经理制的企业背景虽然非常迥异,但概括起来有以下共性:

1、大区划分:大区经理制适用于做全国市场的企业,一般公司设华东、华南、华中、华北、东北、西南和西北七个大区中心,每个大区辖3-6个省市办事处(业务部/分公司)。实务中,西北因消费力有限一般与西南(或华北)大区合并;浙江、江苏和广东三省因市场规模较大往往划分为独立大区,如浙江大区辖杭州、宁波、温州和金华办事处;江苏辖苏南、南京和苏北办事处等。

2、管理层级:大区经理处于销售管理层级的中高层,上向销售总监汇报,下管辖省区经理。大区经理对下辖省区的销售额负责,是真正的大区总司令,公司总部的销售(sales)政策必须通过大区经理层级分解、执行和落实,但大区经理一般不负责市场策划推广(marketing)工作。

3、大区预算制:大区经理制的本质特征是销售预算大区中心制,实施大区经理制企业的前提是公司总部全面实行预算管理制度,有关年度/月度的销售额计划、销售费用预算下达到大区经理一级,在预算计划内,大区经理在所辖省区内拥有全面的销售资源(人、财、物)配置权,是名副其实的“封疆大臣”。

4、大区经理主要权职:作为所辖省区的最高销售长官,有销量规划(预估和分解销售指标),人员配置(增减员,区域调动,晋升,降职和辞退等权限),销售费用配置等职权,以及作为管理者本身所拥有的指挥、控制和监督等职责,作为领导者所必须的人员激励、培训等职责。

5、大区经理任职特征:多数大区经理从基层业代,省区经理层层晋升上来,但部分外企习惯于外部空降引进。他们多数具有大学及以上学历;销售工作经历5年以上;精力充沛、身体健康、积极向上;沟通能力强;有良好的业绩背景;销售工作经验丰富;爱好学习;具有管理者和领导者的专业素养。

不必怀疑,大区经理制,在特定的历史时期内,因为有管理层级分明,销售权责清晰,管理规范等诸多优点,发挥了较大的作用。

但是,事因时移,过去成功的经验可能成为发展中的枷锁,过去可行的管理层级不等于现在就一定是合理的。伴随管理扁平化趋势及信息技术的高速发展,大区经理制失去了存在的前提条件。

笔者认为,在许多企业,颠覆大区经理制的时机已经来到,没有实施的企业也不必“拿来主义”盲目引入大区经理制,具体理由如下:

一、销售管理扁平化趋势,大区经理制存在的必要性降低

为应对激烈的市场竞争,提高企业运行效能,缩减管理层次,管理扁平化是大势所趋。销售管理层级过多至少带来以下弊端:销售费用上升(例如,一个大区经理的薪酬及办公差旅费用几乎是下级3-6名省区经理相应费用的总和);信息沟通不畅,多一层级,管理信息就多一层扭曲,“接耳传话”的游戏是信息传递扭曲化的形象例证。

杰克.韦尔奇曾形象的比喻管理层级如穿衣服,多一个管理层级就多穿一件衣服,等穿到四五件衣服的时候,人体已经基本与外界的气温隔绝,感觉不到外界气温的变化。商场如战场,信息万变,销售系统对外部“气温”的感应应该尤为敏感,可是,当企业高层要将决策信息经过四五层才到前方一线销售人员时;当一线人员的销售报告,竞争信息经过四五层可能的扭曲最后到达高层决策者时,这种信息的准确性、及时性可想而知。

相应的,扁平化管理有节约管理费用,信息通畅,决策高效,执行力强等优点,已经被通用电器等众多的大公司所重视,大象也能跳舞,全球范围的管理扁平化趋势不可阻挡。在销售管理的各个层级之中,因为大区经理本身职责的可替代性等因素,此管理层级所发挥的作用已经越来越弱,存在的必要性降低。

二、远程沟通的便利性与经济性,销售管理幅度呈扩大之趋势

实施大区经理制的一个重要假设前提是:销售人员分布在全国各地,远程沟通、指挥、协调、控制非常不便,管理难度远大于办公室内管理。但是因为互联网、移动网络等通讯技术的快速发展,几乎100%的销售人员都配有手机,稍有实力的公司的省区经理一级都配有手提电脑,EMAIL,移动电话,短信,QQ,MSN,公司网站公告等等,远程沟通的便利性已经大大提高。

近年来,固定电话,移动电话的通话费在不断降低,通过EMAIL,MSN的沟通又几乎不花钱,远程沟通的成本显然在大幅度降低,经济性在不断提高。

为了加强对销售人员的远程控制,市场上甚至有专业GSM定位手机软件公司提供系统服务,管理人员足不出户,看看电脑屏幕就可即时监控,实现对业务人员定时定点定事的远程管理。现在,注重远程控制和过程管理的可口可乐、养生堂公司在部分销售区域导入了此类远程信息和监控系统,预计越来越多的公司将采用高科技手段管理销售人员,相应管理人员的工作量也必然减少。

在传统管理学理论里,标准的管理幅度是6-8人,显然大区经理制也遵循了这一原则。但我们必须了解,管理幅度6-8人的经验总结发生在半世纪前没有互联网、没有移动通讯、连固定电话也没有普及的年代里。如今通讯技术给社会带来了巨变,管理者的管理幅度必然大幅度提高,无论是杰克.韦尔奇所直辖的40-50人高管,还是国内许多新兴公司销售总监直辖20-40名省区经理,都顺应了信息社会发展的潮流。

另外,越来越快捷的航空、高速公路,提高了管理者出行办事效率,管理者显然存在进一步扩大管理幅度的现实可行性。

三、大区经理本身职能可由销售总监或省区经理所代替

作为高级别的销售管理人员,大区经理必须有一定水准的销售技能和管理技能,但是这些技能并不是独一无二,不可替代的。事实上,在许多公司的销售体系中,销售总监,大区经理和省区经理这三大管理层级虽然人数众多,但职责和技能要求几乎相同,不同的仅仅在辖区范围、管理层级和薪酬等方面。

的确,现实中,大区经理与省区经理,都是企业中高层销售管理人员,许多职责往往可以相互代替。如果大区经理业务能力强,并尽心尽力,管理风格习惯于命令式,则省区经理沦落为高级业务员;相反,如果省区经理能力足够强,不需要上级太多的管理指导,则大区经理的岗位也往往形同虚设。

在某A公司,虽然多年前就引入大区经理制,但华南、华中等极为重要的大区经理主动被动的变动频繁,几乎每半年就一换,到后来干脆大区经理职位长期空缺。最后地区销售对比数据表明,有无大区经理与业务增长无任何关联性!

许多销售人员认为,大区经理是典型的“位高权重责任轻,睡觉睡到自然醒,只拿高薪不操心”职位,是公司对业务优秀的省区经理的犒劳,更是基层销售人员可能长期追求的理想职位。

如果事实真是这样,这样的大区经理制有必要存在吗?

大区经理职责的替代性很强,无论是销售管理还是团队建设,几乎没有一样职责不可以被销售总监或省区经理所代替(见附表)。比如区域销售规划工作既可以由销售总监统一规划,也可以下放到更贴近市场的省区经理手中,销售执行工作则由省区经理和业代去操心。

大区经理职责的可替代性:

大区经理的职责 销售总监可以代替的职责 省区经理可以代替的职责

销售计划制定

销售预算控制

下属团队领导

下属团队培训

销售渠道管理

重要活动组织开展

四、大区经理制不适应深度营销的潮流

在中国二元制社会里,为抢占近70%农村人口消费市场,开展深度营销成为营销业内人士的共识。深度营销要求营销组织下沉到县市、乡镇一级,以县市甚至乡镇为基点展开各项营销工作。

如果继续实施大区经理制,企业的销售组织从总部-大区-省区-地区-县市-乡镇常达六级,这样的组织结构显然无法适应深度营销精耕细作,重心下移、快速反应的要求。

许多企业若要实施真正的深度营销,就应该变革现有的销售管理体制,取消大区经理制,管理组织重心下移,以省区甚至是地市为销售管理中心开展运作。

五、大区经理作为封疆大臣占山为王可能引发销售大振荡

大区经理无所作为是一种浪费,但太有作为可能更是重大隐患。大区经理乃一方诸侯,在所辖区域内拥有至高的人事权、销售资源分配、客户选择等各项权力,由于区域内的高度集权,极有可能产生裙带关系、吃拿卡要等内部营销腐败现象。

一个大区所占的公司销售额一般有15%-30%,如果大区经理挟销量而胁总部,企业总部往往左右为难,处境尴尬。假如总部计划将大区经理及相关人员一窝端,多年的业务渠道可能短期内分崩瓦解,15%-30%的销售额或有损失,连CEO都未必担当得起;如果任其发展,更加养虎为患,以后变动的代价可能更高。

最近几年,发生在家电、日化、饮料业的一些大区经理及所属团队哗变事件所引发的销售振荡,值得管理者深思。

但如果,我们一开始在制度设计上防范隐患,比如放弃大区经理制,总部直辖省区经理,分而治之;销售预算直接以省甚至是重点地市为单位;多数销售推广费用由总部直接掌控;业代及以上层级的销售人员由总部直接招聘、任免,如此这般,每个省区销售不到公司总额5%的地方诸侯想独霸一方的局面就能基本避免。

鉴于销售管理扁平化之发展趋势,鉴于远程沟通更加便捷,沟通成本不断降低之现实,鉴于大区经理职责的可替代性,鉴于深度营销之发展潮流,也鉴于大区经理制本身所具有的增加费用,占山为王等弊端,笔者认为,除了企业产品品类众多,管理事务众多等特殊企业外,多数已经实施大区经理制的企业应该到了遗弃大区经理制的时候,一些没有实施大区经理制的国内公司更没有必要失去自信,盲目跟随欧美企业所谓的先进管理层级制度。

为顺应管理扁平化、深度营销之潮流,为提高市场反应能力,并考虑企业开源节流,提高效能等多方面因素,在放弃大区经理制的前提之下,对希望做全国市场的企业,笔者建议采用以下销售管理制度:

·销售总监下辖全国30-40个省区经理,省区经理直辖20-30名县市业代或省区经理辖10-20城市经理,城市经理辖10-20名业代(对开展深度营销的公司而言),即将原有的六级管理层级高度浓缩为三至四级。

·销售总监及总部职能部门直接将销售和市场规划做到省区一级,省区经理负责县市的营销规划、指挥和控制,县市业代基本以销售执行为主。