时间：2022-08-13 10:47:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工组织设计实施总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：实施性 改进 信息化
实施性施工组织设计作为指导工程项目施工全过程各项活动的纲领性文件，它是工程项目管理与工程技术经济、施工技术有机结合的管理文件，它是工程开工后各项施工活动有序、高效、合理地进行的保证，它是科学发展观应用于建筑施工过程中的产物。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性、管理性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和丰富的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，实现施工效益与经济效益双赢的目的。
实施性施工组织设计编制目前所存在的缺陷：
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入WTO多年，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
关键词 ： 建筑施工组织设计方法改进
Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.
Keywords: building the construction organization design method improvement
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷：
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工
组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
【关键词】施工组织设计；工程项目；现状分析；发展创新
一、施工组织设计现状分析
施工组织设计是工程项目资料的重要组成部分，它对于工程项目施工有着重要指导意义，而且影响到项目工程的建筑成本。随着城市化进程的推进，建筑施工技术也在逐步发展，这就需要建筑施工企业发挥创新思维，建立一套施工组织设计。目前，我国建筑施工行业还存在许多问题有待解决，例如建筑市场竞争激励，建筑施工企业之间相互压价，合同要求不合理等现象严重。在施工组织设计中主要存在以下几个问题：第一，目前我国建筑施工企业积累的施工技术等方面的资源没有在实际工作过程中得到应用。一方面施工组织设计人员自身的专业素养不高，没有养成总结经验教训的习惯。另一方面，施工组织设计在工作过程中没有没有借鉴原有的经验，内容也缺乏新技术的应用，这就不利于提高劳动生产效率，不利于节约资料。第二，一些施工组织设计人员缺乏一定的理论基础，不具备实践经验，在组织设计工作中只是直接套用原有的技术规范，这就需要规范组织设计工作，对一些具体工程进行针对性组织设计，以此来提高施工组织设计的指导性作用。第三，施工组织设计要求对每个工程项目都单独编制，这样才能够使组织设计凸显出不同工程项目的特点。但是这一工作又存在弊端，会出现重复劳动的现象，浪费工作时间，降低工作效率。第四，施工组织设计是施工技术管理工作的重要组成部分，目前施工组织设计的工作重点是提高施工效率，缩短工程工期，这就导致建筑施工企业的经济效益被忽略，没有节约施工成本。第五，目前我国施工组织设计工作没有将设计与实施活动结合起来，这就导致施工组织设计没有充分发挥作用，难以对工程施工加以指导。这就需要我国建筑施工企业总结经验，不断发展，摸索出一套与时俱进的施工组织设计，以促进建筑施工行业的快速发展。
二、施工组织设计发展与创新措施
（一）施工组织设计内容发展与创新
一般施工组织设计都是根据施工技术来进行编制，主要内容主要包括工程项目情况简介、施工方案设计、施工设计平面图、施工进度安排、施工技术等等。但是随着市场经济的发展，施工组织设计是建筑工程合同的组成部分，其内容的编制上不仅要能够满足施工技术的需要，还要能够满足建筑施工企业履行合同的需要。因此，施工组织设计应该在内容编制方面有所创新，要能够编制一份内容齐全、具有经济效益与指导作用的施工组织设计，促进施工组织设计向项目管理规划方向转变。施工组织设计在发展过程中将逐步取代项目管理规划，这就需要施工组织设计要能够在内容与功能上满足项目管理规划的要求，施工组织设计可以参照建设工程项目管理规范，以此来作为内容编制的参考依据。建设工程项目管理规范是我国建筑施工企业多年来对施工项目管理经验的总结，其囊括了国内外先进的施工管理经验与科学管理方法。施工组织设计在编制过程中以其为参考依据，能够提高工程项目的施工管理水平，能够保证施工组织设计的科学性与先进性。
施工组织设计的内容创新可以从以下几个方面进行：首先，应该加入业主提出的要求。施工组织设计是工程项目施工合同的重要组成部分，合同双方都有需要履行的义务。因此，施工组织设计中应该加入业主提供的施工图、水电供应、建筑材料、建筑设备等条件，还应该通过表格的方式具体列出与施工条件相符飞时间地点及相应的数量等等。这些内容的加入能够让施工组织设计更加具体详细，能够免去日后造成不必要的麻烦。第二，施工组织设计中应该加入工程承包商的施工组织设计内容。工程分包主要包括承包商分包与业主分包两种模式。承包商分包需要得到业主的允许，而且需要在工程投标书中做出声明。这样工程承包商就能够对自己所分包的工程负责，能够承担起相应的责任。承包商分包不需要进行施工组织设计，但是需要列出业主分包工程的施工时间、工程质量验收时间、分包工程的具体施工地点与平面图、工程交接的方式等等，这些内容可以作为日后索赔的参考依据，也可以作为业主对工程项目质量验收的参考依据。第三，施工组织设计中应该加入质量管理体系，这是因为建立科学合理的质量管理体系有利于提高工程质量。第四，施工组织设计应该加入项目管理组织这一内容。项目管理组织能够对工程项目的施工过程进行直接管理，所以需要在施工组织设计中详细列出工程项目的管理组织，这可以保证工程承包人在履行合同时有组织部门作为保证，能够有效确保权利义务的实现，而且有利于承包商取得工程承包权，有利于加强项目工程的内部管理，有利于业主对工程承包商的运行模式加深了解，有利于日后双方的沟通交流与协助。
（二）施工组织设计应用技术发展与创新
随着网络计划技术的发展，施工组织设计应该创新应用技术与手段，提高组织设计的科学性。网络计划技术可以通过时间的准确计算来实现工程费用、时间、资源的优化，工程项目管理者可以通过网络计划技术根据工程项目实际执行情况来对计划进行调整，以保证工程计划的完成。在施工组织设计中应用网络计划技术需要做好三个方面的工作。首先，要能够应用动态网络计划，要能够根据工程项目的实际进展速度来对网络计划进行定期检查，及时调整，以顺利完成工程目标。其次，在安排计划时要能够将施工进度计划、资源配置计划及施工成本计划等内容综合起来，只有这样才能够合理配置资源，提高资源的利用效率，确保工程项目按时完成。最后，施工组织设计要向效益型发展，施工计划工期应该要能够满足合同上的工期要求，施工资源的使用也要能够在实际的资源限制范围内，但是这不能够为企业创造经济效益。所以施工组织设计要向效益型发展，优化施工成本，实现经济效益最大化，实现项目管理的根本目的。
参考文献：
[1]吕红花.关于施工组织设计发展的探讨.山东水利.2003，10
关键词：编制；土建工程；设计；问题
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
施工组织设计是一个指导各类施工项目活动技术、经济、组织和控制的综合性文件，有机地结合了施工技术和项目管理。施工组织设计以施工项目为对象，规划、指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程。它主要完成了科学的控制质量、进度和成本这三大目标。
根据不同的编制对象和工程设计阶段，将施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。当出现招标、投标以后，施工组织设计又被分类为投标施工组织设计和施工用（实施性）施工组织设计。
一、施工组织总设计
施工组织总设计是一个宏观性的综合文件，集中体现技术性及经济性。
1、通过前期各方面的调查，研究建设方多方面的详细情况，最终获得真实的第一手资料。
2、重视施工部署，并且制订的施工方案要具有针对性。要积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料的优势。
3、根据施工项目的实际情况，制定出一个符合施工项目的规模、控制工期、结构和资金提供情况等的优化后的详细进度计划。同时为了确保施工项目的进度，必须制订好相应的保证工期的措施，做到未雨绸缪。
4、施工项目的核心就是工程质量，要制订好保证工程质量的技术措施及保证措施。技术措施主要体现在施工项目验收的规范性和质量等级评定的标准这两个方面。而保证措施
一则体现在施工项目质量管理的组织体系，二则体现在施工项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。
5、“一切以安全为主”，对项目实施过程中有可能发生的“不安全”因素，制订好相应的安全预防技术措施。
6、规划并制订出施工项目的平面布置图，搞好文明施工。
二、投标工程施工组织设计
工程投标是企业或个人承揽工程的一种方法，承包商是投标方，业主是招标方，操作对象是所要建立的建筑工程，它是一种相对成熟、较为积极的一种交易活动。衡量能否承揽工程的关键有三个因素：投报的底价、质量的等级、进度的保证。做要好这项工程，主要有以下几点需要注意：
1、领导要起带头作用，从上到下，对投标工程施工组织设计这项工作，思想上达成统一，要把此项任务当做是打中投标战役靶心至关重要的一环的高度来开展工作，并加大执行力度，建立专项专管机制，成立投标公关团队，扩大组员的规模和增加组员的数量，人员配备要合理，要充实骨干力量，保证老、中、青的合理搭配，以实现技术和经验的传、帮、带，有助于投标质量的提高。
2、运用科学的手段和辩证的理念，参照国家对工程招投标的相关标准和规范，以及其他企业成熟的投标文件，建立和完善企业开展施工组织设计编制工作的企业标准。在应用这项标准，开展执行推广工作的过程中，要不断总结经验、吸取教训并学习其他先进的理念和方法，使该项标准能真正发挥它的正面作用，推动企业更快更好的发展。
3.工程管理部门要加大管理力度，及时收集对已完成的大、中型等项目施工组织设计，并进行认真总结和细致归纳，统一收录并公开向其他部门，企业最好能建立一个局域网，在企业内部网络资源设有共享平台，为该项文件设置专用网络空间，认大家都可了解该项设计。这样做的好吃是:一方面实现了无纸化办公，信息更快捷、沟通更方便，便于企业内部相互学习和交流先进技术和经验；另一方面则减低了劳动强度，使设计施工效率更高，企业效益更好。
4. 投标工程施工组织设计的工作流程主要分两步走，第一步是研究标书，主要是最初的图纸设计要求和施工限制条件；第二步是拿出预案，确定施工的方案，主要是根据招标书的要求，结合实际情况，确定成本、进度、质量三大施工目标。以上两步，第二步是设计的关键，施工方案的给出要结合三大目标如何实现，进行综合、全面的考虑。因为两者不是相互孤立的、无交集的，而是交织在一起，互通有互。在进行施工组织设计的时候，要在现有优质资源和多年经验积累的基础上，注重学习借鉴国内外同行的先进施工技术，从实际出发，综合体现其较高的性价比，系统分析、科学管理，拿出多种预案，并最终选择技术和价格匹配最好的一个人，做到优中选优。
5.进行施工组织设计的系统化、模块化对接，多借助高科技手段，多利用网络资源，进行分组操作，每个班组负责一份模块，同时开始工作，齐头并进，并可由施工设计部负责牵头，根据对接部分尺寸和技术要求，创建模型骨架，使各个模块既是一个个体，又录属于整个施工组织设计整体。这种设计方法可实现模块的无缝对接，大大降低了劳动量，各个模块可分、可合、可叠加、可收缩以及多次使用，大大增强了资源的有效利用率。现在比较好的媒介就是建立企业局域网络平台，对已成型的典型设计进行肢解模块分析，再有机整合，达到大家共同学习提高地目的。
6.投标用施工组织设计要保证横向和纵向的较好的长度和深度，首先，要保证图纸设计较高的准确性、正确性和较好经济性，在此基础上，吸收对业主提出想法和意见，运用自身的专业知识，结合设计附加的艺术和美感显露设计灵感，设计一个既满足客户基本要求，又突出艺术特色、彰显美感的作品。这就为赢得客户的认可和喜欢注入了更多的筹码。另外，设计人员还要加强技术的积累，为量变到质变打下良好的基础，同时要着力于技术成果的转化，使其早日应用于实践。
7.把施工组织设计和投标报价看成一个整体，要并肩作战、相辅相成。因为可以说一个施工组织设计是否合格、科学直接决定着投标的报价的是否准确、合理，而施工组织设计中成本因素又制约着投标的报价，以价格的高低衡量着报价的多少。
8. 在表达形式上，施工组织设计要重点突出，目标明确，符合要求，条理清楚，突破难点并具有较强的竞争力，充分展现企业实力和名气。另外，我们也可以与运用多媒体手段相结合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三维立体电脑设计软件，动态的、立体的、全方位的向业主展示，使业主对我们的的施工设计方案有更直观、更形象的认识，这必会给业主留下深刻的印象，便于我们赢得标书。
三、单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。
1、切忌机械模仿
对正常的操作工艺描述要简单明了，不可长篇大论。对特殊的、需要注意的地方要加以明确，不可含糊其辞。一般来说，对具有共性的操作工艺不在从设计中体现，而是在技术交底时表明。
2、切忌施工进度图表简略
施工进度图表不仅工程进度要求的直接体现，它也是施工生产人员素质,机器和工具的配备程度平，物资准备概况，施工技术先进性和季节影响等诸多因素的间接客观表现。要满足这些条件的要求，平衡各方力量，就不能施工进度图表做的过于简略。
3、切忌施工作业设计内容简单
施工作业设计在单位工程中主要阐述主体工程的施工以及其他特殊的、高级的作业手法。它的施工作业设计是施工三大目标的集中体现，所以在进行设计时，内容要丰富饱满，切记简单、机械。
四、分项工程施工组织设计
分项工程施工组织设计实质上是单位工程施工组织设计中的一个另外打包设计的方案,主要涉及施工作业的设计。此项是一项复杂的系统工程学,它在施工过程中需要面对诸多实际问题。对这一项工程，我们要高度重视，不断研究，结合实际，方可实现工程的良好收尾。
五、结束语
纵观现在的建筑市场，在施工组织设计编制方面还存在诸多问题。随着我国加入世贸组织，工程建设规范与国际标准的接轨，我国的土建工程各类施工组织设计编制也逐步走向正规。只要我们不断学习和提高相关的设计和施工等技术水平，就一定能使我国建筑水准越来越高。
参考文献：
[1] 崔春宝;浅谈施工组织设计的编制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡伟,张晓冬;浅议注重施工组织设计的编制技巧[J];广东建材;2011年08期.
[3] 王建华;对施工组织设计经济性评价的认识[J];水利水电施工;2011年04期.
【关键字】机电安装工程；安全；质量；施工组织
建筑工程承包方式有设计采购施工（EPC） /交钥匙总承包；计和采购总承包（EP）；设计施工总承包（EC）；采购及施工总承包（PC）；施工总承包（C）；安装工程总承包； （七）专业工程承包模式；承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。相应的机电安装工程施工单位要认真领会招标文件要求来权衡利弊编制投标文件投标。
从投标文件开始我们就应该有施工组织设计的编制了，针对施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件；以下分几点来分析机电安装工程的施工组织。
一、施工组织设计的编制原则和依据遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。
1.1 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工
1.2 机电安装工程施工组织设计的内容：包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
二、机电安装工程施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计
2.1 施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，属于投标前施工组织设计。施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸、施工承包合同、施工组织设计大纲以及其他有关资料和现场施工条件编制的，其内容和范围比较概括，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。
2.2 施工组织设计应遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文件或项目合同的要求。符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。
2.3 编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。本专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢材（吨）、电气仪表（台件）等。主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。
2.4 施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。裉据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技术经济分析原则要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案； 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。施工方案的技术经济比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。
2.5 编制完善的施工安全技术措施和安全技术交底；改善生产环境和保护自然环境的目标。建设机电安装工程施工安全控制的特点主要有以下几个方面：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。由于建设机电安装工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变，员工在转移工地后，熟悉一个新的工作环境需要一定的时何，有些工作制度和安全技术措施也会有所调整，员工词样有个熟悉的过程。 由于建设工程项目施工的分散性，现场施工分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的生产环境时，仍然需要自己的判断和处理，有经验的人员还必须适应不断变化的情况。
2.6 对施工组织设计进行审核，施工组织设计审核审批程序应符合国家法律、法规、标准、规范要求和施工企业技术管理制度。施工组织设计的全部内容应向主要施工人员交底，并对施工组织设计的实施符合性和有效性进行中间检查与调整。施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制” 的原则。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
三、施工单位和工程相关单位应认真按照施工组织设计贯彻执行，不得修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。
凡涉及增加临时建筑面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。认真交底，使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。.组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题。在投标前后以及项目实施阶段建设单位、监理单位等施工管理方控制过程互相监督，而且建筑施工单位认真履行施工组织设计流程，必能交付满意的施工项目。
参考文献：
近年来，我国的水利水电事业得到了长足发展，伴随着经济开发发展的需要，大批的水利水电工程相继上马，但是伴随而来的是，现代的水利水电工程地处偏僻，自然地形、地质、水文、气象等条件复杂，对工程施工有很高的要求。由于这个因素，在工程施工阶段需要大量的人力、物力和财力，因此受到社会政治、经济、管理和技术等条件的制约。因此在工程施工之前进行有效的施工组织设计具有巨大的实际意义。施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。施工组织设计各个阶段的工作，对于整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。
一、施工组织设计的意义和作用
浅谈水利水电工程中的施工组织设计吕杰杨秀娟施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果。水利水电工程施工是一项工序多、专业复杂、规模大、涉及面广的社会化生产系统过程。如何进行整体的蓝图设计，如何把设计蓝图付诸实施，如何对工程建设过程进行科学的组织管理都需要我们进行深入的探讨。由于我国幅员辽阔，各地区自然条件差异很大，施工条件各不相同，工程枢纽建筑物布置形式千变万化，因此形成不同的施工特性。工程建设过程中受水文气象条件制约，施工季节性强；地形地质条件复杂，施工技术要求高；地处偏远山区，交通运输不便，其施工条件要比一般土木建筑工程困难得多。多年的工程实践表明，施工组织设计是水利水电工程设计的重要组成部分，是编制工程投资估算、总概算及招标文件的主要依据，也是业主方控制工程投资的重要依据，是组织工程建设和施工管理的指导性文件。对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水电工程施工组织设计的特点
水利水电工程是基本建设工程中一个非常重要的组成部分，而且规模都很大，有多种功能，由多种建筑物组成，具有结构复杂、涉及因素多、影响范围广、后果影响大、建设周期长、投资额大等特点，其中施工组织的复杂性是最为显著的特点之一。水电工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰，与一般土木建筑工程相比要困难得多。河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，增加了施工的复杂性和困难性。水电工程施工都在天然的河道上露天作业，受自然因素的影响和制约，也受材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计、施工等诸多因素的影响和制约。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间上具有多变性，这成为控制施工组织设计的条件之一。施工组织设计是以单个工程为对象，具有很强的技术性和综合性。施工组织设计的内容必须满足工程项目业主、设计、监理的要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。所以，针对性和适应性成为施工组织设计的特点。施工组织设计需要对工程总体进行统筹规划，重视现场施工的组织和管理，因时因地选择最优的施工方案，所以动态性管理成为水电工程施工组织设计的特点之一。
三、水利水电工程施工组织设计的内容
水利水电工程施工组织设计是一个庞大的系统工程，是工程建设前的总体战略部署。它的主要内容有：研究导流标准、导流方式、导流的挡水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；确定施工顺序和施工总进度；选定对外交通的方式和路线；拟订施工现场的总体布置；选择原材料和半成品的产地、规格、数量和要求；估算能源、劳动力和高峰施工期的人数及材料用量等。根据工程施工组织设计阶段的不同，施工组织设计可以分为两类：一类是投标前的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签定工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。标前设计的服务范围是投标与签约，编制时间为投标书编制前，编制者为经营管理层，追求的主要目标是中标和经济效益，是规划性文件；标后设计的服务范围是施工准备至验收，编制时间为签约后开工前，编制者为项目管理层，追求的主要目标是施工效率和效益，是控制性、作业性文件。按施工组织设计的工程对象分类，可分为施工组织总设计，单项（单位）工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
四、结语
施工组织设计各个部分是相互牵连、相互依存及相互制约的，是动态性和连续性的统一。动态性和连续性是优化施工方案的重要途径，只有在保证质量的前提下优化施工方案，合理安排施工进度及施工布置，才能使施工组织设计达到最优。随着我国水利水电建设体制的改革和发展，提高施工组织设计水平愈来愈显得重要和迫切。我们须抓紧世界进入新的技术革命和知识经济时代的时机，积极创造并引进行之有效、适合我国国情的先进施工技术和设计新理论，不断总结和发展先进施工技术，优选方案，把我国水利水电工程施工技术推向更高水平。
关键词：建筑工程；施工组织设计；存在问题；解决对策
通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计换分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时，一定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最终实现施工效益与经济效益的“共赢”。
1.施工组织设计方面存在的问题
施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划[1]。
在建筑工程中，科学合理的施工组织设计能够统筹全局，有效指导建筑工程。所以，建筑项目的招投标、施工许可证的申报、施工活动的组织开展均需要工程施工组织设计的强力指导。同时，科学合理的施工组织设计方案能够为施工管理单位和监理部门提供可靠参考依据，并辅助相关部门合理制定拨款方案以及物资供应规划。
然而，纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处：首先，在新的历史时期，部分施工企业没有实现“与时俱进”；其次，施工单位的管理水平较低，不能够充分认识到施工组织设计的重要性；再次，未能认真借鉴典型工程的成功经验，导致施工组织设计方案的编制内容乏善可陈、未能有效利用新技术和新工艺、不能有效提升劳动效率、降低资源消耗效果不明显等；第四，施工时未编制施工组织设计方案，项目工程的需求”随机应变“，无序施工情况严重；第六，存在施工组织设计编制质量不符合标准和要求的情况，通常只有工程进度表或者只画一张平面布置图，应付敷衍的迹象非常明显；第七，部分设计人员的综合素质不高、缺乏相应的实际经验。具体表现为，施工组织设计的编制人员未能熟练掌握基础技术理论知识，同时实际施工经验严重不足，导致设计工作只是照抄相关技术规范，不能够依据具体工程的实际情况来制定与编制具有针对性的设计方案，未能有效指导施工，这样不仅不利于施工的顺利开展，也为后续的施工带来诸多隐患。
2.相关对策分析
2.1创新施工组织设计的内容
在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。
在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要，突出重点；同时，要注意结合企业实际，符合招标文件的标准，使其具有较高的竞争性，并着重体现企业实力和企业信誉。在方案的内容架构方面，应该包括以下五点要素，即人、材料、机械、方法、环境。这五种要求必须要认真考虑，确保数据准确，表达清晰。另外，需要各位注意的是，施工组织设计方案需要统筹众多条件因素：参与建筑项目工程的人员来源广泛，例如设计、建设、施工、监理等单位；施工材料种类繁多，有时因为施工环境的特殊性转而使用非标准材料与设备；工程机械的设备性能存在差异，机械操作者的熟练程度也略有差异；工程参与者管理和协调，例如，协调不同的设计思路、管理理念、施工组织等。
施工组织设计应该逐渐想项目管理方向靠拢。《建设工程项目管理规范》对项目管理规划的内容做出了详细的规定，规定了当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《建设工程项目管理规范》是我国建筑业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶[2]。按照《建设工程项目管理规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际工程领域标准的接轨[3]。
2.2实现施工组织设计的现代化
第一，充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并给各个施工单位引用借鉴，此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效益，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。
第二，改变由技术部门包揽施工组织设计方案的”惯例“，建议采用谁主管项目实施，谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中，进行验证，并做好记录，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程[4]。
第三，提高施工组织设计内容的针对性。根据不同工程的特点、要求、现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来[5]。
第四，实现施工组织设计编制的模块化，并将设计方案纳入文件控制的范围，以保证现场使用的都是有效版本，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动[6]。
2.3提升相关人员的综合素质，强化责任感
深入挖掘建筑工程项目施工中积累的施工技术资源，对施工组织设计人员进行培训，借此提高这些人员的综合素质；通过职业道德、相关法律法规的教育，有效提高他们的工作责任感。此举能够有效避免因为智力原因（设计人员自身素质不高、实际经验不足）导致的设计失误和设计错误。强化基本技术理论的教育、并通过参加各种施工活动丰富其施工经验，杜绝设计中发生照抄技术规范的现象；在进行施工组织设计时，利用相关知识和经验，在充分考虑建筑工程实际情况的基础上，强化施工组织设计的针对性，借此适应不同工程的不同施工特点。
参考文献：
[1]符礼明，施春华，陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全，2009，(11)：111-113.
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[3]黄磊.浅析施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.
[4]张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月)，2008，(02)：303-305.
[5]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007，(11)：109-111.
[6]吕林茂，史晓俊.谈建筑工程施工组织设计的重要性[J].企业家天地，2010，(03)：222-224.
作者简介
姓名：李芳，性别：女 学历：本科，出生年月：1983年12月生，籍贯：浙江绍兴，
职称：助理工程师，
关键词：毕业实践编制施工组织设计因材施教
中图分类号：K826.16文献标识码： A 文章编号：
毕业实践环节是高职教育中的重要一环。它主要包括顶岗实习和毕业设计两方面的内容，这两方面内容是对前面各个环节的总结、转化和深化，是毕业生通向社会的桥梁。它的重要性是其它环节所无法比拟的，不可替代的。为了把高职类学生培养成应用型技术人才，特别强调实践技能，而毕业设计环节尤其重要，是检验学生掌握专业理论知识水平和解决实际问题能力的一次检阅。
我学院建筑工程技术专业的毕业课题方向，大致有工程应用类、管理类、设计类等。如施工组织设计、预算编制、施工方案等，其中施工组织设计占了大半。
对于施工组织设计编制，课题的选择非常重要。课题的方向，应该结合社会岗位需求，跟工程实际结合起来。通过发动老师以及发动学生进行社会调查来确定课题。一方面可以扩大信息的来源范围，另一方面可以锻炼学生的实践能力。让学生在调查中了解行业信息，增强学习的主动性和目的性，也可以与顶岗实习作进一步结合。
此外应加强校企合作以获得较多的具体工程施工组织方面的课题。高职院校一般都有专业指导委员会，高职建筑工程技术专业专业指导委员会的成员大多是各施工类企业的负责人，而且这些企业通常都是校企合作企业，那么定期召开专业指导委员会会议，增强与这些企业的沟通，邀请有实践经验的技术人员就施工组织设计编制进行专项指导，很有必要。
下面针对高职建筑工程技术专业学生编制施工组织设计存在的问题作一些分析：
1 当前编制施工组织设计存在的主要问题 1.1 在施工组织设计编制的命题定位上把握不准确
立题不当体现在施工组织设计编制的命题上，没有根据学生自身实际来，有些教师不能很好的把握毕业实践选题难度，在给部分学生制定毕业设计课题时，没有考虑到学生本身的知识结构的局限，题目的范围或体量超出了高职学生所能承受的范围，在进行施工组织设计编制的过程中才发现完不成或不会做，影响了施工组织设计编制的顺利进行。为了完成毕业设计，还会造成抄袭现象，影响实践锻炼效果。 1.2学生投入不足或认识不够，完不成选题就业对学生毕业实践影响比较大。由于存在就业的压力，使许多学生将很多精力放在联系工作之上，不能全身心地投入到毕业实践中去，毕业实践时心不在焉，出现懈怠情绪。对整个毕业实践进程影响明星。
部分学生对研究题目认识不足，准备不充分，其表现往往是应付了事。对需要完成的施工组织设计编制前面还好后面就不行，或者很不完整。另外有些学生，还把一些其他工程的施工组织设计文件全盘照抄，没有把所学知识运用到具体工程上来，闹出许多笑话。 2相关问题的改进 2.1完善编制施工组织设计的选题 为保证编制施工组织设计的选题质量，需要在以下几个方面把关：首先从专业培养目标出发，编制施工组织设计选题的内容应与本行业最新的发展趋势密切相关，这需要指导教师密切关注当下国内外建筑行业的发展趋势；其次选题难度应适中，尤其是需要根据不同学生个体，有针对性的布置不同难度或范围不同的施工组织设计题目，以确保每个学生能够运用所学知识和现有条件在规定的时间内完成毕业设计。如果学生在完成全部施工组织设计文件编制有困难时，也可以让他做专项施工组织设计编制，绝对不能把其他工程的施工组织设计文件复制了事；另外选题要在校企合作下进行，依托顶岗企业的工程技术人员一起来进行，选题可以是真实的和接近实际的工程，这样学生编制施工组织设计文件才是真实以及有效果的，其本人也会觉得有成就感。另外还需保证课题的多样性，避免题目重复出现。 2.2根据学生差异，因材选题学生经过三年的学习，个体存在很大的差异，且新时期的学生每个人所追求的目标亦不相同，自身想法很多，因此在面对具体施工组织设计时，有些学生会认真去思考，根据所学知识把施工进度、施工质量、施工成本以及文明生产等都考虑进去，但相当多学生不会把各个方面都能形成想法的，对这部分学生就应当考虑让他完成施工组织设计总体编制，或针对某专项施工进行组织设计编制就可以了，但可以在深度方面作出要求。
鉴于不同学生各自拥有不同客观条件和自身追求，因此作为指导教师需要根据各个学生的不同情况，制定适合的施工组织设计编制课题，以确保每个学生都能完成选题，顺利毕业。为此作为指导教师，首先应该主动了解学生的基本情况，在毕业环节中初见学生的时候，了解学生的就业方向，签约的意向单位以及将来拟从事工作的类型，了解专业课程的学习情况。在明确学生的相关背景之后，充分考虑到学生的个体化差异，为不同学生量身定做不同难度的施工组织设计编制课题。
3如何进行施工组织设计编制的实施
3.1由具有“双师型”资格的教师担任指导老师。实践经验丰富的教师，既可以是学校教师，也可以外聘校企合作单位有实践经验的工程技术人员担任（当然外聘教师最好经过教师职业培训）。对于学生自己到实习单位联系的校外工程技术人员，经资格审查后，也可作为校外指导教师，但同时学校还应指定一位校内联系教师，负责联系和监督的作用。从这里可以看出校企合作企业的作用不仅是提供课题，更重要的是提供实践指导。
由于真实的课题是千变万化的，没有一个固定的模式，所以对指导教师也是一个挑战，教师们在指导学生进行实践时，首先必须充实自己的实践知识，这有利于“双师型”教师的培养。同时教师要密切与学生顶岗实习的单位指导老师联系，有目标地选择施工组织设计编制课题，一方面为企业解决一些实际问题，同时有助于产、学、研一体化，加强与教学的紧密结合，使教师更加符合高等职业教育的要求。
摘要：钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，这都在实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用,笔者总结出一套“人机” 结合的钢筋管理流程，取得了比较好的效果。
关键词：项目管理；钢筋
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。
一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济：有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
例如，营口港老港区的宿命楼给排水外网改造项目，由于宿命楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道过于狭窄，通告困难，在这样的天南地北下施工，施工用料需要人力倒运，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进行现场踏勘，认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明，则可减少很多麻烦。
又如：综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进行土方堆积容量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济上蒙受损失。
以上例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。
预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采用的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。
随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设计内容，不仅关系着国家，集体，个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益，因为，在工程造价管理和执行预算定额规定中，造价人员起着主管业务经理的参谋作用；在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委托人，行使企业法人所授予的职权；在施工和预算工作中，起着经济监理作用。因此，在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。
关键词：合理；工程报价：方法
建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此，在这种优胜劣汰，适者生存的竞争机制下，如何做到科学、合理的编制工程投标报价，增加投标中标率，是施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见，总结以下几点。
一、准备工作
我们在领取招标文件和设计图纸之后，首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况，确定详细的编制投标报价的方针、策略，制定翔实的编制计划，使投标人员有章可循，各司其职。
二、仔细，认真研究招标文件
在计算报价和编制施工组织设计前，一定要仔细、认真地阅读招标文件。因为招标文件是工程招标过程中的最具权威的文件，它有最高的解释权。
(一)理解招标范围
通过仔细研究招标文件和设计图纸，全面了解招标文件的各项要求和报价范围。这样可以初步了解工程开竣工日期、各种主要施工方案部署及其相关资料。对于总价合同项目，由于其工程量清单和单价中标后固定不变，除工程变更外部的调整。因此，必须理解招标范围；避免在报价过程中出现多报，少报及漏报子目现象。
通过研究招标文件和审核图纸，还可根据实际情况调整工程报价单价，如：今后有可能发生由于业主、设计单位提出的优化设计或设计变更，从而导致增加工程量的项目，可适当提高其项目报价单价；反之则可降低其报价单价。
(二)分析和掌握工程特点
企业应该分析工程项目的工程特点，了解工程的重点、难点，提出有针对性地、解决问题的方法和措施，提高中标率。如：技术性的难题、专业性的技术方案、特殊性的工艺施工程序、新材料的应用等。
三、进行施工现场实地考察
为了合理编制施工组织设计、劳动力组织设计和准确的计算报价，在编制投标文件前，我们要会同建设单位、设计单位一起去施工现场进行实地考察。建议考察时要注意以下要点：
(一)考察施工现场及附近场地的情况，生产、生活设施布置以及施工过程中运输道路情况。
(二)考察施工现场的地质、地貌、地形等自然状况。
(三)考察工程所在地的建筑材料生产供应情况及劳动力组织情况，可以为计算报价时提供合理的材料单价依据和人工费用依据。
(四)收集工程所在地的有关费用计算依据及方法等各种报价的资料。
(五)收集工程所在地的与施工有关的历年各个时期的气温、降水及冬雨季施工期等气象资料。
由于以上因素将会影响施工方案、施工平面布置等从而影响投标报价，因此通过实地考察，我们可以根据己取得的资料、信息指导我们编制施工组织设计并计算工程报价。
四、编制施工组织设计
施工组织设计是投标文件的重要组成部分，施工组织设计必须符合招标文件的有关规定，根据工程特点，结合企业自身的技术力量、施工经验、机械设备和管理水平等实际情况，通过施工组织设计和施工方案比选，对实施该工程在技术上的可行性与具体实际条件的可比性，做出全面评价，要充分体现投标企业的施工组织设计具有科学性、先进性、合理性和可行性。
编织一个既能中标又能获利而且具有社会效益的报价，是投标报价的核心，而这个核心必须建立在科学、先进、可行、合理的施工组织设计基础上。只有在确定了施工组织设计和施工方案后，才能确定各分项工程的施工方法、工艺流程、施工顺序、劳动力数量、机械设备、各种材料来源、临时设施布置、工期质量标准及保证措施等。而这一切都是报价过程中工程项目、数量和其数据来源的重要依据，与报价有着直接、密切的关系。编制一个好的施工组织设计，可以大大降低投标的报价，提高竞争力。2008年我们中标的“迎奥运环境整治工程”，施工组织设计就包括以下方面：
1、编制说明及工程概况：
2、工期、质量、安全、文明施工目标；
3、施工总体部署：
4、施工现场总平面图；
5、进度计划及保证措施；
6、主要施工技术方案；
7、主要质量保证措施：
8、施工现场安全、文明施工及环保保证措施；
9、雨季施工措施：
10、主要材料、设备供应计划：
11、主要施工机械设备计划：
12、施工管理机构及劳动力调配计划；
13、工程造价管理及成本控制措施。
五、编制报价书
报价书是投标文件的重要组成部分，它是企业投标竞争的直接体现，因此它是企业投标是否成功的重中之重。
首先，在计算工程量过程中，一定要认真、仔细；既不能多算，也不能少算、漏算。有条件时，尽量应用电算化计算工程量，力求工程量计算准确快速。
第二，工程量计算完成后，就着手进行单价分析、组合。确定单价的关键是套用合适的基价定额和合理的材料价格。因此，投标人员必须对市场上投标所需材料的询价结果进行认真地分析、研究，最终合理的确定材料价格，使报价合理、可靠。
第三，单价确定过程中，企业还可以根据考察现场和分析图纸、招标文件所获得的实际情况进行恰当的调整，不仅可以平衡当前报价，而且还可以在以后的结算中获得盈利。在报价清单中，可以采用不平衡报价法。如对于先期工程报价可以较高；计日工作可稍高于工程单价中的工资单价；暂定金额如发生的可能性很大，可以定高些等。
第四，施工企业还可以根据自身的实际水平和工程情况，提出可行、科学的降价措施，合理确定降价费用，计算出工程的投标报价。
关键词：公路工程 招投标策略
目前公路工程招投标一般采用两种方式，一种是先资格预审，后投标，另外一种是双信封的形式，即资审和投标在一起进行，资审为第一信封，若通过再开第二信封。无论哪种方式，均以最后的中标为目的。
1 资格审查
公路工程的招投标的资格审查主要是要施工单位按照业主的要求，回答业主关于人员、业绩、机械、基本情况（包括财务）等方面的质询，主要按有限数量制和合格制确定是否通过。通过资格预审后，才能确保投标资格。
2 投标文件的编制
投标文件的编制由两部分组成:一是施工组织设计，二是工程量清单，即投标报价。施工企业应不断优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体方案，结合企业自身现有的可用资源进行施工，争取企业经济效益最大化。
2.1 施工组织设计
作为项目管理规划性文件的施工组织设计，要提出施工方案及方法，是指导工程投标、承包合同的签订、施工前准备和施工全程的技术经济性文件。
2.2 投标报价
投标报价，即工程量清单，也就是施工中工程价格及风险的费用。是指业主应划拨给承包单位或施工企业按照承包合同完成施工任务的工程款。是以施工方案为依据，并参考企业的实际情况选取适当的利润和税金。
2.3 施工组织设计与工程造价二者的关系
施工组织设计与工程造价是相互依存、相互确定的关系。施工方案的难易可以确定报价的高低，而业主报价上限的确定反过来又影响了施工方案的选择。
工程造价编制的依据是施工组织设计，其高低除了与清单编制有关外还取决于合理的施工方案。合理的施工技术方案就能合理的做出工程单价及工程总价。反之，工程造价的不合理就会提示要对施工技术方案进行优化。
3 施工组织设计
3.1 施工组织设计的组成
①项目工程概况；②施工总体组织布置与规划；③主要施工方案、方法与技术组织措施；④施工前准备规划；⑤各种配备资源量计划；⑥施工平面布置图；⑦施工总的进度计划与宫崎管理体系；⑧项目质量体系的规划；⑨项目成本控制规划；⑩施工环境安全保证体系及风险管理规划；■计算分析各项指标。
3.2 施工组织设计编制重点
施工组织设计编制应以资源的调配为核心，根据企业自身实际情况针对施工中需要的人、财、物等各个因素给予周密的安排。应从以下三项内容着重编制:重点一，解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。施工组织设计是施工部署及施工方案，在单体工程中是施工方案和方法。要求施工方案中有施工进度和质量保证措施，要具有可行性。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。重点二，解决施工顺序和时间的问题。施工组织设计是施工进度计划，在单体工程中是施工工期计划。“组织”工作的得力强弱主要看时间利用的是否合理，顺序安排的是否得当。重点三，解决空间问题和施工“投资”问题。施工组织设计是场地布置，在单体工程中是施工平面图。应核准工程项目是否齐全，正确计算工程量。其技术性、经济性都很强，涉及到政策和法规问题，如占地、安全、环保、用电、消防、交通等。
以上明确了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，三者是环环相扣密不可分的，而且不能颠倒设计的顺序。
4 工程造价
4.1 工程造价的组成
4.1.1 人工费用。人工费用取决于管理和生产人数、管理能力和机械化水平等。是实施工程项目的管理人员和施工人员的费用总和，包括人员的标准工资、施工津贴、地区津贴、福利、劳动保护费等。
4.1.2 材料费用。材料费用是指工程中所使用的工程材料总费用，在土建工程项目中，材料费用明显占很大的比重。主要包括材料市场价、材料运杂费、及保管费等。
4.1.3 机械费用。机械费用指施工中各种机械使用的总费用，是工程成本中伸缩度和影响度最大的费用。包括机械基本折旧费、大修费、燃料费、水费等。
4.2 工程造价的编制
4.2.1 材料预算单价。材料预算单价一般占工程造价的70%左右。公路工程的外购材料选择合理的采购方案，将对降低工程成本、保证施工进度等起到积极的作用。材料采购方案与运输方式的选择必须以满足施工强度和有利于降低成本为原则。施工组织设计需进一步规划仓库的布置，以减少材料占库时间、减少材料场内运输为原则。
4.2.2 砂石料单价。对于公路工程，砂石料单价的高低直接影响工程造价，必须是经过充分市场调查后采用的材料市场价格才能进行单价计算。
4.2.3 工程单价的定额套用。施工组织设计与工程预算定额是相关联的，对于同一单项工程，采用不同的施工方法，就会有不同的人材机消耗从而影响预算定额，就会产生相应的项目单价。
5 施工组织设计制定合理化工程造价
优化施工组织设计、强化工程造价管理、合理制定工程造价，是提出具有竞争力的投标报价的前提，必须注意以下几点：①准确掌握基础资料，通晓定额涵盖的内容。②研究工程设计图及技术资料，发现并解决图纸与招标文件中存在的矛盾，关注工程中的每个环节做到精细。③根据企业自身的实际情况，针对工程的工期、质量、工艺的要求，依靠科技能力采用新工艺、新设备、新材料等措施来完善做好项目工程。
6 确定报价（这也是最重要环节）
目前市场招标最后定标一般都采用合理低价法，就是在基本施工成本的基础上加上必要的利润和税金作为报价的最低值。这就要求投标方能够在投标前尽可能的测算出自己的施工成本，同时也要测算出每个投标单位的施工成本，由于目前公路市场建设萎缩，投标竞争更加激烈，所以每个投标单位基本上就是按照施工成本报告，这就使得每个投标人的施工成本测算工作显得更加重要，只能分析出每个投标人的投标报价，才能加大中标概率。
7 如何控制在投标中的风险
7.1 仔细研究招标文件
研究招标文件，重点研究投标人须知、专用合同条款，评标办法、设计图纸以及工程量清单。仔细核对工程量清单；对合同条款中合同工期、违约责任、工程款支付办法等认真分析。
7.2 调查投标环境
①自然条件调查。对施工当地的气象资料、地质情况调查。②经济社会条件调查。包括工程周围道路交通情况、工程用电、用水、排水、当地材料及劳务费价格、当地治安情况调查。
7.3 参加标前会议和勘察现场
参加标前会议，对招标文件中不清楚的问题核实；对发现招标文件中图纸、技术规范不符合设计规范或存在矛盾的地方提请招标人更正。
7.4 投标文件的审查
①对商务标的文件审查：预算情况与施工范围的一致性，核对工程量项目有无遗漏；采用固定总价或固定单价合同的情况，则应约定造价调整方式和条件，在成本加酬金合同中应涉及的“成本”含义或标准；涉及到增加工程造价或核减工程造价的，应变更签证的程序、权限、时效；工程造价在竣工结算上的程序、方法、依据、时效；为节约工程造价采取的施工方法优化及合理化建议的审核、认定、奖励、计算、确认程序。②对技术标的文件审查：施工技术规范标准；涉及工程造价的优化施工技术实施方案；为节省造价的施工方案依据；选用材料、设备、设施标准的依据。③对施工组织设计的审查：编制施工组织设计方案的依据；组织民工进场、各工种的配制及比率的依据；配制合理机械设备的依据；布置施工现场的合理性依据。
7.5 中标通知书的生效及合同成立
《合同法》第25条规定，承诺生效时合同成立。中标通知书发出时，即发生承诺生效、合同成立的法律效力。此时，招标人不得改变中标结果，投标人不得放弃中标项目，否则，将承担违约责任。
7.6 投标价格
投标价格对工程的实际成本起决定性的作用，根据《招投标法》第33条规定：投标人不得以低于成本的报价竞争。因此，施工企业在投标的同时应当合理确定投标价格。
7.7 工程量
招标文件中均会约定招标人对工程量清单中的数量并不承担责任，所以施工企业必须复核；如果施工企业对工程清单未作或计算有误，因此产生的风险只能由施工企业承担。施工单位在投标时对此应当有足够的认识，尽可能减少由此带来的风险。
7.8 预留必要的风险费
施工合同示范文本对固定价格合同明确指明，双方应在协议条款内约定甲方给予乙方的风险金额或按合同价格一定比例约定风险系数，同时双方约定乙方在固定价格内承担的风险。在与招标方签订固定价格合同的同时，应当注意是否有此类条款，以达到对自身的风险控制。
（宁夏恒建监理有限公司，宁夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工组织管理在保证质量方面发挥着重要的问题。同时随着建筑工程行业的迅速发展，建筑工程规模不断扩大，数量也不断增多i。本文首先分析进行建筑工程安全管理的重要意义，提出目前存在的问题，最后讨论了相应的对策和建议。
关键词 ：建筑工程；施工组织管理；存在问题；解决措施
中图分类号：U415.1文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者简介：王刚（1979-），男，宁夏平罗人，本科，高级工程师。研究方向：工程监理。
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工组织设计存在问题
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。
（二）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
（三）有的施工单位现在编制施工组织设计过程中，只当做技术管理工作，更多的是追求施工进度和效率，注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，对经济效益目标制定的不合理，在很大程度上影响施工企业的利润和长远发展。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
二]工程施工组织管理的措施
（一）要制定和完善管理规划规范系统和规范
在工程设计阶段，施工组织设计应规范的内容可参照相关的规章制度进行合理设计，避免导致工程组织管理出现一些不必要的问题，影响工程施工正常进行。
在工程招标投标阶段，要确定好施工项目管理大纲和施工项目管理目标。编制人员要认真分析研究招标的文件和图纸等，掌握招标人的要求，广泛搜集施工组织需要的信息资料；同时要对施工现场进行严格的勘察，合理分析影响施工的地质、水文等条件，保证水电、道路等能够满足施工条件。在招标后施工项目管理实施规划过程中，要制定科学合理的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同落实到位，实现建筑工程施工目标。
（二）要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战，这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
（二）要加强建筑工程文明安全管理
1、要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行ii。
2、建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实iii，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现政令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位根据施工组织管理过程中存在的问题，采用先进的现代管理方法和观念，制定和完善管理规划规范系统和规范，要加强建筑工程文明安全管理，保证建筑工程能够顺利进行，提高施工单位的经济效益和经济效益。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材.2009（03）.
