时间：2022-06-07 23:27:52
互联网金融挖角61名银行高管
统计数据显示，今年上半年上市银行共有38位高管发生了职位变动，银行部门老总级的跳槽，大多流向与银行有着一定竞争关系的金融公司，这种专业业务条线的人才缺失使银行损失巨大。在离职潮冲击下，银行“高管荒”若隐若现。据不完全统计，年初以来已有61位银行高管出现工作变动。其中涉及银行核心高管岗位约50人次，含董事长、副董事长、行长、副行长、监事长等职。
6月底，百度金融一口气挖来了被称为“中国资管灵魂人物”的前光大银行资产管理部总经理张旭阳和前渣打银行中国有限公司董事总经理黄爽两位重量级人物。前者分管百度金融体系下理财和资产管理业务，后者负责百度消费金融业务。两人都将成为百度公司副总裁。
张旭阳在光大银行工作19年之久，在其带领下的光大银行的理财规模已在2015年突破万亿元，理财产品收益率等也在全国性商业银行中名列前茅。黄爽则是消费金融方面的“女魔头”，先后任职于美国第一资本公司、渣打银行中国有限公司以及平安集团旗下的陆金所。二人加盟百度的消息公布之后，百度在纳斯达克的股价一路上涨，说明投资者对张、黄二人组充满期待。
这几年，传统金融机构高管往互联网金融“碗”里跳，已经不是新闻。尤其是以支付宝起家的阿里系金融机构，组建起了来自传统金融机构的超豪华团队。今年1月初，中国建设银行总行电子银行部总经理黄浩加盟蚂蚁金服任总裁助理。黄浩曾是建行总行系统中最年轻的部门老总。在此之前，阿里还挖来原中国国际金融有限公司投资银行部执行总经理韩歆毅、原杭州银行行长俞胜法、原招商银行零售部总经理胡滔、原中国人寿财险公司副总裁尹铭。这让支付宝的老员工不无感慨――蚂蚁金服现在的行事作风越来越像一家银行了。
除蚂蚁金服之外，微众银行、陆金所、拍拍贷、点融网等一批互联网金融业内领军企业，也吸纳了不少传统金融机构高管。
“国有行、股份制银行的人才储备较为充足，流失几位中高层可能不足以产生影响，但互联网金融机构则不可同日而语。”著名经济学家宋清辉认为，当下银行高管跳槽的原因主要有两个方面，一是薪资等激励机制不足，二是发展空间受限。“不同银行的高管培养机制大同小异，几乎都从一线实战中获得经验和进一步上升的机会，而大部分新型金融机构人才培养机制尚未建立起来，更多是互相挖角。”
跳槽后并非一帆风顺
开拓新事业，对任何人来说都是机遇与风险并存。即便这些聪明绝顶的精英人士，也不例外。
2015年9月，加盟前海微众银行不到一年的行长曹彤宣布辞职。曹彤曾是中信银行副行长、中国进出口银行副行长，为了加盟微众银行，放弃了正局级中管干部的身份。2014年12月，微众银行成立大会上，曹彤光头闪亮，踌躇满志地表示，要做“连接大众客户、小微企业和金融机构”。然而“蜜月期”还未到一年，曹彤便决定走人了。
外界猜测，曹彤离职的主要原因可能有两点。一是微众银行的业务发展受到束缚。曾给予市场很大想象的远程开户功能迟迟无法实现，微众银行身为“互联网银行”，但无法自己给用户开户，而要依靠其他银行的银行卡给用户做身份验证，而且微众的电子账户不能存款，仅仅支持同名账户的转账和购买理财产品。用户若想购买理财产品，则资金将直接从绑定的其他银行的银行卡扣款。这令担心“存款搬家”的其他银行感到很不安，迟迟不愿与微众银行合作。另一个原因是，在微众银行的11名高管中，在平安系有过工作经历的达到了7个。
坊间消息称，虽然曹彤与众多来自平安集团的高管们没有不和，但曹彤的做事风格确实与平安系的微众银行董事长顾敏不同。曹彤离开的第二个月，微众银行副行长郑新林也递交辞呈。
人员流动性大，本身就是互联网公司的特点之一，无论你来自什么背景，都会不由自主地被这种趋势裹挟。2015年4月，银监会原创新部副主任杨晓军加盟陆金所，任副董事长、党委书记。2016年3月，不到一年时间，杨晓军因“个人原因”也离职陆金所，加盟另一家互联网金融公司玖富金融。公开资料显示，陆金所最近两年高层变动剧烈，仅董事长计葵生未变，其中总经理一职，自2011年成立以来已经换了4位，至于副总经理，则至少已经有8位离职。分析人士认为，陆金所高管的相继离开或许与其积极扩张计划及上市计划带来的巨大压力有关。
自主创业和金融创新
企业高管虽然位高权重，但职业经理人的身份仍要受到方方面面的掣肘。于是金融圈里那些能量爆棚的超级牛人们，最终纷纷选择了自主创业，希望在“风口”上实现自己的金融理想。
从微众银行离职后的曹彤，转战厦门。据报道，他正在负责组建“厦门国际金融技术有限公司”“厦门国际金融资产交易中心”，预计两公司将于今年第四季度正式展业。
今年4月，另一位金融圈大佬――万达集团高级副总裁王贵亚也选择了下海创业。王贵亚曾在中国建设银行从业30年，担任过总行投资理财总监、总行投资银行部总经理和建银国际董事长等重要职位，曾创建设立了建银医疗、文化、环保等多只产业基金，管理资产超过万亿，开创了国内银行系PE基金及资产管理业务的先河。2014年，王贵亚加入万达集团，出任董事、高级副总裁，负责万达的资本运作。在一年内先后主持完成了万达商业地产在港上市及万达院线的A股上市和一系列海外收购。当筹备一年多的万达金融集团正式成立时，总裁却不是王贵亚，而是万达商管总裁曲德君，王贵亚的职位是执行总裁，分管投资、证券、保险及其他业务。这一人事动作引发市场的广泛猜测，关于“内部矛盾”、“被架空”的传闻也不时传出。
12月18日，由中科院《互联网周刊》和中国社科院信息化研究中心共同主办的“2012金融互联网高峰论坛”在北京JW万豪酒店隆重召开。会议由中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平主持，中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚、中国工商银行网络融资业务中心副总经理史一文、思科大中华区金融部首席架构师张其亮、全球网创始人方兴东、中国民生银行科技开发部网上银行系统开发处副处长虞刚、网银联盟副秘书长张东云、CFCA助理总经理张行等嘉宾出席。
互联网、信息科技对传统金融业的的影响正在深化和加速，来自银行业的资深人士已经注意到，这个世界已经出现利用互联网经营借贷等传统银行核心业务的可能，如，阿里小贷等网上小额融资平台正在高速成长，而以脸谱为代表的社交网络，更是开始威协到银行生存的根基——存贷中介的功能。
正是在这样的背景下，《互联网周刊》成为国内最早、最全面关注互联网金融发展现状与趋势的专业媒体之一，此次论坛也汇集了来自最前沿的研究机构、银行界、科技界、网上融资平台、移动支付和安全领域的诸多业内人士，在开放式的交流讨论中，碰撞出新的观点和火花。
在当天的论坛上，姜奇平作为主持人表示，互联网和金融结合经历了四个阶段：一是技术的结合，二是银行的信息化，三是互联网和金融业务在深层次上的结合，四是以银行的支付业务和数据业务的兴起为标志，出现数据业务伴随着大数据的增长日益普及化，在银行业务里边起到越来越核心位置的变化，实现货币经济新范式。而我们现在正处在第三个阶段和第四个阶段转折时期。
中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚表示，金融和互联网的融合刚刚开始，如果从研究的角度来讲，很多东西都还是很粗浅的。从学术化的角度讲，它是一种基于互联网的模式而发展出来、包括交易在内独特的金融模式，既不同于商业银行原来的间接融资，也不同于资本市场的直接模式。曾刚认为不具有货币创造的功能是互联网金融的最大桎梏所在，互联网金融未来作为市场化程度很高的一种交易、借贷方式，最大的不确定性可能还是来自于政策风险。
中国工商银行网络融资业务中心副总经理史一文透露，工行小微贷款的余额已经达到17889亿，网络方式和银行的循环融资方式结合在一起，使得贷款整体方式发生了根本性的改变：原来是一次性，现在变成了循环多重复的，多次性使得这样一种模式可行性更大。未来，互联网网络融资发展必须通过大规模协作，单靠一家银行操作层面上来说比较不可行；必须要依托大数据的应用，包括客户的营销以及风险监管层面上必须有大数据的应用；在组织体系上必须加以配套，有集约化的管理，包括业务资源的集中和业务领域的集中，才能够支撑网络融资的业务做大做强。
思科大中华区金融部首席架构师张其亮则认为，互联网正在尝试重新构建一个虚拟世界，在这个虚拟世界可能会出现最后贷款人。信用如果能够在互联网这个平台上被渗透被传播地非常好，“信”就有“用”。当资金流并不从银行这个管道去流动的时候，银行真正脱媒，这个是互联网时代银行面临最大的问题。
全球网创始人方兴东针对网络融资平台发表看法，他认为，规模经济和信息不对称造成银行很难覆盖小微企业，如果小微企业做的很好，必须通过互联网实现变革。小微企业信贷的过程从营销、贷前、贷中、贷后细分两百多项工作，这里面大量的事情全球网希望90%通过互联网手段、通过外部的大规模协作解决。全球网做的是用IT代替人工、用外部社会化力量代替银行的力量，而银行只要专注在最核心的10%到20%，小微贷大数量级的增长就能实现。
中国民生银行科技开发部网上银行系统开发处副处长虞刚则分享了关于移动支付的一些思考。他表示，现在移动互联网正在取代传统的pc互联网，商务金融、支付、交易订票等等都在进入移动化领域，贴身、随行、便捷等等这些移动的特性也使得原有领域和传统模式正在发生快速的变革。现在移动支付模式有很多，早就突破了传统的短信、网页的访问、web限制的框架，主导方和参与方有传统的银行、运营商终端厂商、互联网公司、第三方支付公司、技术公司，甚至有人断言在移动支付时代任何人都可以做交易。交互的方式化，交易的互动将前所未有的便捷。
虞刚认为，移动支付的势头很迅猛，但是市场运营模式没有形成，这主要指的是受理环节，用户的支付习惯很难在短时期内发生巨大改变，当然客户还担心一些安全问题。这些问题都对移动支付普及造成很多的障碍。因而，目前移动支付所占的份额还是很小，移动支付还有很长的路要去走。未来，移动支付面临生态环境的挑战。从近场支付来看有很多模式，NFC、条形码、二维码、刷卡、手机应用等，但是它需要一个平台，通过这些平台，可以定位提醒。智能终端这些特性加起来会让近场融合形成一个更加丰富的大生态支付圈。而只有这样的远近结合，才能彻底地解决移动支付对于终端用户和金融账户外部依赖的难题，当各个层面都参与进来的时候，移动支付才有真正意义上的大发展。
而支付数据其实才是支付里边最核心的、最有价值的地方。传统意义上，银行以前做得不好的一点在于只关注借贷，而忽略了在支付过程中发生了什么——事实上这才是最有价值的数据。如果知道什么时候发生支付、为什么发生，那么相关的服务才能融合进去，和金融服务结合进来。这恰恰都是小商家需要的、是支付数据所能提供的更大价值。未来，运营商、银联、第三方支付通过细分的市场一定会取得差异化，在竞争和合作的关系中形成一个三足鼎立的态势。结合位置服务、结合云计算、结合数据、结合终端特性，必将带来全面的互联网时代金融支付的创新。
人类已经飞速进入了一个崭新的时代――移动互联时代。在移动互联时代，互联网将从范式、思想甚至哲学层面冲击和颠覆金融业固有的经营理念、运营流程、组织结构和风险管理，而移动互联网的核心技术，即大数据、社交网络和云计算将完全改变传统的资产管理行业。
身为万向控股副董事长，肖风拥有近20年的资产管理行业从业经验。他在本书中探讨了一个目前也许尚无定论的重要问题，即如何对新技术估值。他认为在移动互联的冲击下，投资规则、价值创造规则必然且已被重构。社交网络、大数据将成为观察市场的新利器。最为关键的是，关系链和数据流应成为企业估值的新核心指标。
马蔚华
【《投资革命：移动互联时代的资产管理》
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作者：肖风 著
出版：中信出版社肖风
肖风，中国万向控股有限公司副董事长兼执行董事、民生人寿保险股份有限公司副董事长、万向信托有限公司董事长、民生通惠资产管理有限公司董事长、通联数据股份公司董事长。1961年出生，中国南开大学经济学博士，有超过20年的证券从业经历和资产管理经验。其创建的博时基金公司是目前中国资产管理规模最大的基金公司之一。】
在1998年创建博时之前，肖风于1993年进入深圳市证券管理办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。1992年到中国人民银行深圳经济特区分行就职，历任证券管理处科长、副处长。
近年来，特别是2013 年以来，随着以移动互联为代表的新兴信息技术的广泛应用，第三方支付、移动支付、网贷平台、众筹融资、网络理财等互联网金融形式迅猛兴起。凭借完全的时空跨越、高效的交易撮合、低廉的交易成本和优质的客户体验，互联网金融正在重构金融业的发展版图和竞争格局。
对传统银行而言，互联网金融是把“双刃剑”。一方面，互联网金融的出现及发展，已经并将持续撼动商业银行的稳固地位，对其资金融通和支付结算的中介职能，以及盈利增长、客群拓展及服务模式均构成了严峻挑战。实际上，信息技术企业想开展银行金融业务远非今日才开始。20世纪80 年代，比尔・盖茨认识到与其把信息技术系统出租给商业银行使用，不如自己办银行，但这一想法因当时美国银行业公会对美联储的游说而落空。当时，盖茨的那句名言深深震撼了金融界：“传统银行如果不改变，就会成为21 世纪将要灭绝的一群恐龙。”如今，互联网企业涉足金融业务已成为热潮，特别是对商业银行的业务进行了全面渗透，无论是在支付领域、融资领域，还是财富管理领域，目前均已占据了一席之地。
另一方面，互联网金融的蓬勃发展，在与商业银行形成多方面冲突的同时，也创造了二者之间广阔的合作空间。互联网能够在虚拟空间拉近距离，却不能缩短现实间的距离；能够提供海量数据，却不能解决人和人之间的信任问题。而有效的信息、人性化的渠道和现实的信任，正是网络时代最需要的。银行拥有广泛的客户资源，有较受公众认可的信赖感，还有相当完善的实体和电子渠道。凭借这些资源，银行的信用、支付和渠道媒介的功能将进一步强化。因此，从某种意义上讲，互联网金融与商业银行可以相辅相成。就像网上第三方支付以及手机支付的发展，由于其需要与银行账户、银行卡相连接才能发挥作用，在一定程度上相当于助力银行从现实世界延伸到了网络世界。互联网的最大特点是互联互通、惠及大众，银行可在控制风险的情况下，与同业、不同行业之间开展更加广泛和深入的互联互通，彼此优势可以得到更好互补。
互联网为传统金融带来的深刻影响，不仅体现在商业银行领域，也体现在资产管理的其他领域。我对肖风撰写的这本书，在很多方面颇有同感，尤其是对于影响资产管理行业未来发展的相关互联网技术问题的理解方面。首先，是对于互联网思维的理解。什么是互联网思维？有人说：得客户者得天下；也有人说：互联网公司不在意现在赚多少钱，看重的是用户的增长，用户越多，越有价值。这些都是互联网思维的表述。
而如何做到这一点？只有凭借极致的客户体验，牢牢抓住客户并为其创造价值，企业才能实现自身价值增长。未来的银行必须依靠客户至上取胜。要按照互联网的思维和经营方式来改造传统银行的经营方式，真正做到“因您而变”、“因势而变”；而只要摄入更多的“互联网基因”，更加积极主动地融入互联网，商业银行就不会终结。肖风在这本书中深入探讨了互联网思维对政府、市场、个人和企业的影响，并在此基础上对资产管理行业的发展趋势做出了研判，应该说具有一定的前瞻性。
其次，是对于社交网络的理解。社交网络的发展，必将给传统银行带来重大冲击；我惊叹于社交网络的巨大潜能，也在思考银行应该如何利用社交网络拓展新的业务与盈利增长点。2014 年春节，微信开发推出的“新年抢红包”产品极为火热，被认为是以零成本圈定了大批用户，社交网络对企业发展的重要作用由此可见一斑。
最后，是对于大数据的理解。进入21世纪以来，随着移动终端、传感器等现代通信设备的全面普及，以及云计算、物联网等新兴信息技术的快速发展，社会正迈入一个崭新的大数据时代。在大数据时代，人们将通过对海量信息进行汇总、整合、存储和挖掘，发现新知识，创造新价值，并最终实现“大科技”和“大发展”。数据技术革命浪潮的兴起，对商业银行的经营管理构成了严峻挑战，但同时又孕育着商业银行诸多良好的发展机遇。商业银行在市场拓展、客户经营、资源配置、定价管理、风险管理、网点布局等经营管理的各个领域、各个环节、各个方面都可以进行数据分析及其应用，进而不断提升管理的精细化水平。
（本文摘自永隆银行董事长、
招商银行前行长马蔚华为本书所作的序）
《2013年中国资产管理行业发展报告》
作者：巴曙松，陈华良等著
出版：中国人民大学出版社
本书立足于整个中国资产管理行业的宏观视角，采用把产业发展理论分析和金融机构实务经验有机结合的研究分析框架，在数据分析等传统研究范式的基础上，试图进一步剖析资产管理行业生态系统。
《中国资产管理行业发展报告（2014） 》
作者：智信资产管理研究院
出版：社会科学文献出版社
全书从资产管理产业链及相关方入手，将资产管理行业解构为资管机构、资产配置、客户渠道、风险管理、基础设施和制度建设六大板块，第一次突破了按照银行理财、信托、基金等子行业分类论证的传统思维定式。
《金融新格局：资产证券化的突破与创新》
作者： 郁冰峰
八家不合格投资咨询机构被曝光
近日，中国证监会对未通过2000年年度检查的八家证券投资咨询机构――北京中和信达投资顾问公司、北京中兴发投资咨询有限公司、北京世华国际金融信息有限公司、中国科技国际信托投资有限责任公司、广西南宁通信发展有限公司、上海京华投资顾问公司、天津市瑞祥投资咨询有限公司、江西省信托投资公司及其40多名执业人员进行了曝光。按规定，这些机构与执业人员将不得继续从事证券投资咨询业务。
江西铜业上市
江西铜业股份有限公司1月11日在上海证券交易所挂牌上市。江西铜业公司是中国最大的铜资源基地和最大的综合性铜生产企业，也是重要的金、银等稀贵金属产地及硫化工原料基地。公司于1997年1月成立，同年“江西铜业”股票在香港、伦敦同时上市，从海外市场募集资金22亿元，成为中国首家进入国际资本市场的矿业企业。
网易在纳市复牌
纳斯达克股票市场于美国东部时间2002年1月2日上午10点，恢复去年9月4日由于未能按时呈报2000年度财务报告而遭到停牌的网易公司的股票交易。据悉，网易2001年停牌后，丁磊为此辞去了网易首席执行官、首席运营官和董事长的职务，仅担任网易首席架构设计师。
东北电遭银团申请清盘
H股东北输变电（HK0042）1月6日遭中芝兴业财务入禀香港高院申请清盘，当日股价逆市跌5.43％，收市价0.435港元。事件涉及一笔未偿还的银团贷款4308万美元。H股东北电于1998年6月在港上市，而在H股上市前一个月，东北电向中芝兴业财务牵头的银团借入贷款，但未如期还款， 银团遂于去年6月兴讼香港高院，向东北输变电及担保人追债。高院判银团胜诉，银团指明若未能在1月6日前收回还款，即会向高院申请将东北输变电清盘。
银 行
外资参股上海银行
2001年12月29日，上海银行宣布，成功引入香港上海汇丰银行、香港上海商业银行参股投资和世界银行旗下国际金融公司增持股份，外资比例已占扩股后上海银行总股本的18％。这家上海地方股份制银行，由此成为中国入世后首家吸收外资银行参股、首家由多个外资金融机构投资参股和迄今外资总投资比例最高的国内商业银行。其中汇丰银行参股比例为8％，香港上海商业银行参股比例为3％，国际金融公司持股比例由两年前首次参股的5％增至7％。
新加坡两中资银行合并
1月1日，中国银行新加坡分行和广东省银行新加坡分行正式合并。两行合并后，中国银行新加坡分行下辖一个营业部和六家支行，总资产超过100亿新元（1新元约合0.55美元），跻身于新加坡资产超百亿新元的外资银行行列。
其 他
联通CDMA网络正式开通
中国联通“新时空”CDMA网络1月8日在北京正式开通。一期工程投资达240亿元，将改变原来由GSM技术一统天下的局面，使中国的移动通信进入GSM与CDMA相互竞争、共同发展的新阶段。CDMA一期工程容量为1515万户，网络覆盖全国31个省、自治区、直辖市的330个地市和2200多个县，已经与美国、韩国、日本、澳大利亚等10余个国家和地区签订了国际漫游协议，近期将陆续开通。
四企业结互动电视战略联盟
1月10日，海信、四通、新浪和阳光卫视结成互动电视战略联盟，分别作为终端产品生产商、传输网络建设商、网络信息供应商和互动电视内容提供商，共同推动网络与家电产业的整合。据悉，四通、阳光、海信的资本合作已在磋商中，其目标将是打造以互动电视为龙头的一个新的产业。
国 际
安然被刑事调查
美国司法部1月9日宣布对安然公司展开刑事调查，重点是安然公司是否从事欺诈活动。此外，美国国会的四个委员会、美国证券交易委员会、劳工部也分别对安然公司展开了调查。据报道，安然公司与曾经担任过得克萨斯州州长的布什总统和其他一些布什政府官员关系密切，该公司是布什和其他一些政府高级官员的主要竞选资金捐助者。由于今年年底美国将举行中期选举，正在竭力强调布什政府与安然公司的密切关系，试图将这一事件与共和党和布什政府挂钩。
人 事
同创前总裁被捕
2001年12月27日，江苏省九届人大常委会通过了《关于提请确认许可对王荣之予以逮捕的议案》。涉嫌信用证诈骗、给建设银行南京分行造成了1226万余元巨额损失的王荣之，系江苏省九届人大代表、南京同创信息产业集团公司总裁。1999年4月，在组织上对王荣之进行审查期间，王荣之乘隙逃跑，后终被抓获归案。
10月28日，原农行董事长项俊波上任保监会主席一职。11月29日，农行召开董事会，提名蒋超良为农行执行董事候选人。外界普遍认为，已在11月24日出任农行党委书记的蒋超良，正式履新农行董事长仅是时间问题。
在国内金融界人士看来，30年的金融从业经历中，蒋超良有15年是在农行度过的，并操刀过交行改制上市、国开行商业化转型，其独特的经验将为农行带来新的发展思路。
金融老将
蒋超良，现年54岁，1981年湖南财经学院毕业后进入农行工作，历任总行综合计划部主任、青岛分行副行长、总行国际业务部总经理等职，一干就是15年。这15年被蒋超良自己称为“生命中重要的15年”。
在蒋超良30年金融从业经历中，相对于农行15年的平稳积淀，后15年的经历颇有些临危受命敢当金融革新干将的意味。
1996年，蒋超良进入央行担任银行司副司长。第二年亚洲金融危机爆发，他被火速派往央行深圳和广州分行，先后担任两家分行行长兼国家外汇管理局深圳、广州分局局长的职位，对问题金融机构进行风险处置。
3年后，蒋超良升任央行行长助理，并于2002年9月调任湖北省担任副省长一职。
两年后，即在他47岁那年接过交行董事长的帅印。彼时，交行正处于财务重组、引进外资、公开上市的关键时刻。当时交行与汇丰银行关于战略投资一事的谈判正在胶着状态，蒋超良一锤定音，确定汇丰持股比例19.9%，逼近监管20%上限。成功完成交行上市计划。
凭借外部资源的迅速注入，资产规模与四大行相去甚远的第五大银行，交行进行综合化经营改革，并在财富管理领域抢跑银行业，迅速成长为一家有自身特色的国有大型银行。
交行的成功上市，为其调任国开行主导其商业化转型提供了不菲资历。
2008年，蒋超良调任国开行，担任党委副书记、副董事长兼行长。当年年底，国开行正式转型为国家开发银行股份有限公司，注册资本3000亿元，正式开启商业化转型之路。
三年后，国开行初步搭建了独特的综合化经营架构，“一拖二”(一个集团公司，下设两个子公司)的既定改革架构基本成型。
业内人士评价蒋超良，思维敏捷、视野开阔、低调内敛、保守沉稳，但又不乏果断、敢作敢为之性情。他能为交行发生的客户资金诈骗案，诚恳地向股东和客户公开道歉。
综合金融经验
当年蒋超良出任国开行行长时，有业内人士分析称，根据中央有多次将有商业银行管理经验的高管调任至未上市银行的先例，交行改革的成功经验和他个人的能力，使得决策层对蒋推进国开行商业化转型给予厚望。
彼时的国开行是外界关注焦点。由于政策性银行的诞生是时代的产物，随着社会经济的发展，政策性银行转型的呼声越来越高，同时外界对国开行如何转型也一直特别关注。
2007年底，全国金融工作会议将国开行确定为转型试点，2008年12月，国务院批复国开行总体改革方案，成立股份公司。2009年8月31日，全资子公司国开金融有限责任公司成立，接手国开行已有的非金融类股权资产，成为国开行对外投资的综合平台。
回顾国开行改革历程，2010年，蒋超良在接受《财经国家周刊》记者专访时表示，“金融改革不能一刀切，应该接受金融生态的多样性。我赞成国务院对国开行商业化转型的这种改革定位，国开行作为开发性金融机构，是以更为商业化的手段、机制和工具去配合国家大的战略目标，既保证风险可控又保证国家战略意义的实现。”
作为第一家进行商业化转型的政策性银行，国开行为了充实资本，成功引入社保基金作为其战略投资者，双方在资金来源、项目投资、信托业务、项目委托管理等方面进行战略合作。
有业内人士分析，社保基金之所以能够成为国开行的战略投资者，一方面是因为国务院力促此事；另一方面，蒋超良在担任央行行长助理期间，曾在现任社保基金理事会理事长戴相龙手下工作多年，双方此前的工作关系有助于此事保持有效的沟通。
目前，脱胎于“政策性金融”的国开行，已经成为集银行、投行、基金、金融租赁等为一体的综合金融平台。与一般商业银行不同，国开行依然是一家债券银行，而且是一家立足于开发性、中长期投融资业务的金融机构。
不过，原来在交行一直全力推进综合化经营的蒋超良，在国开行工作后对综合金融有了新的认识。
“现在，我很高兴看到交通银行基本上已搭建了商业银行模式。但金融危机后，我认识到综合经营推进过快不一定是好事。从风险防范上来说，尽管在内部设置了防火墙，在集团整体进行财务并表管理，但在监管上存在很大难度。因此，综合经营应该审慎。”蒋当时向记者指出。
农行新方向
作为最后一家上市的国有大行，农行在2010年完成上市。由于其业务结构复杂并背负更多政策性包袱，农行经历了艰辛的上市之路。
上市前夕，围绕着农行是否分拆、不良资产如何处置、经营如何定位等问题争议不断，持续了多年之后，才有了最后的A+H的上市模式。
上市当年，农行即实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%的业绩。并实现净利润为948.73亿元，每股收益0.33元，已经与其他国有银行相媲美。
但是，农行上市后所面临的挑战之一就是“三农”金融改革还没有彻底完成，其运营模式还没有完全建立起来。
与工行、中行、建行相比，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，距离实现全面的商业化运作，还有较长的路要走。
同时，在县域市场，农行正面临着来自农村信用社和邮储银行的挑战，使得该行在县域的网点优势不再如以往那么明显。
项俊波在任农行董事长期间，农行进行了大刀阔斧的“三农”金融事业部改革，如今“三农”金融事业部改革的接力捧传到蒋超良手里。
不过，这对于在农行工作了15年的旧人蒋超良来讲并不是新鲜的课题。盘点他在农行的工作经历，在信贷、国际、资金、综合等业务领域，蒋超良都有丰富的经验。
“他对农行的业务特点、历史沿革以及文化可以说了如指掌，同时又有多家不同金融机构的工作经验，我相信他对出任农行董事长已胸有成竹。” 春华资本集团创始人及董事长胡祖六在接受媒体采访时指出。
蒋超良也曾经在多种场合与项俊波以及农行副行长张云探讨过农村金融的发展问题。
对于农村金融的风险，蒋超良曾经公开指出，农村金融制度创新必须立足于农村金融的内在需求。
当前我国农村产业化程度还比较低，经营分散，信用分散，资源分散，信息分散，交易成本和系统性风险高，回报低，对居住分散的农户和网点相对有限的金融机构而言，由于抵抗风险能力较差，农村金融的自然风险、市场风险和信用风险都比较高。
整个5月，“接替姜建清出任工行董事长”的传闻都伴随着易会满，直到5月31日晚工行公告，传闻才尘埃落定。在2013年5月，易会满也曾遭遇过类似的传闻：接替杨凯生出任工行行长。
易会满1964年出生，1985年加入工行，先后在支行、分行和总行等多个层级的岗位上工作，经历了工行从国家专业银行、国有独资商业银行到股份制商业银行的不同历史阶段。和3年前担任行长一样，易会满担任工行董事长也是“内部提升”的结果。
工行作为资产规模已达22万亿元的“宇宙第一大行”，银行资产质量持续承压，银行利润增速不断下降，加上互联网金融带来的冲击，转型已迫在眉睫。这对易会满来说，无疑是不得不面对的难题。
行长变董事长，业内罕见
易会满与姜建清的经历颇为相似。姜建清1984年加入工行，易会满是1985年;二人均历任分行副行长、行长，总行副行长、行长。不同的是，姜建清在2005年，即工行改制上市之后，任工行董事长，未担任过副董事长一职。2005年10月易会满成为工行高级管理层成员，2008年5月升为副行长，在任副行长期间，分管公司业务部、结算和电子银行等。
有媒体曾称姜建清、杨凯生搭档被视为银行业高管团队的“梦幻组合”，两人经历了工行股改、上市和跃升为全球最赚钱银行的全过程。实际上担任过两届行长的姜建清与易会满的合作同样被业内称赞，业界评价易会满称，“敢于创新、业务能力强”。易会满曾兼任工行马来西亚有限公司董事长，这也被看作是他国际化业务能力的体现。易会满也多次在公开场合或采访时谈及商业银行的互联网转型问题。
国有大行中，由行长直接接任董事长职位的做法几乎没有先例，“国有大行董事长的人选一般由央行或者其他副部级单位一把手来接任，易会满的能力可见一斑。”一名央行官员曾这样评价。
2013年5月，易会满接替杨凯生成为工行行长时，一位银行监管层资深人士评价说，易会满改革创新意识强，基层、分行、总行都熟悉，他在信贷、风险、财务、会计、科技、电子银行、管理信息等领域进行了一些创新改革，颇受器重。而且他从基层做起，多年在江浙地区工作，主管的又都是竞争最激烈的前台营销部门，对商业银行竞争体会更深。
2016年1月底，工行举办书法美术摄影展，《中国经济周刊》记者在现场看到，时任行长的易会满带领其他领导班子成员在展出的150余幅作品前一一走过，不时还点评几句。记者注意到，杨凯生当日也出席了该活动，两位行长一前一后地出现在现场。
易会满与大学生交流成长经历时曾说：“在这个大的变革年代，我参与了，也努力了。经历不同岗位为我提供了巨大的机会，也积累了大量的经验。”他透露成功的“秘诀”有三：有梦想、够聪明、情商高。要志存高远，更要脚踏实地。基层工作或许很枯燥，条件也很艰苦，但只要摆正心态，以良好的态度去工作，就有可能获得成功。
“宇宙第一大”还会变大吗？
近期，易会满在接受媒体采访时被问及“优先发展的战略和任务”。他表示，这几年工行结合战略转型和结构调整，发展大零售、大资管、大投行和信息化银行，这几个大的战略是持之以恒的。结合当前银行业的发展趋势，他比较关注以下几个问题：
一是如何更好适应客户需求的变化。“我们有5亿零售客户，我们注意到客户群体的变化，目前80后、90后逐渐成为消费主体，他们从小接触互联网，很少会再去物理网点办理业务，如果我们还守着传统经营模式，未来就会失去很大一部分客户。”二是提高风险管理能力应对全球经济走势和中国经济新常态带来的挑战，“其核心是提高大数据和信息化在我们风险管控当中的应用。传统的风险管控措施已经不适应当前外部环境的变化”。三是完善工行的管理架构和体制。四是进一步增加盈利单元。“银行原先以产品为中心，现在要进行变革，不然很难去满足公司客户综合的金融服务需求。如何加强服务创新和整合，是我们增加盈利单元的基础，也是未来工商银行提升公司金融服务能力的方向。”
“宇宙第一大行”会更大吗？易会满说：“工行总资产已经是全球最大，今后是否还要做得更大，是否有边界，值得认真思考。如果大到没有能力管理资本需求带来的压力，那就会给我们带来很大的风险。但在这个问题上，中国和西方的银行有根本差异，因为在负债端我们的理财业务对存款的替代速度非常快，如果政策没有大的变化，资产总量还会增加。”
“后姜建清时代”的掌舵者
易会满曾说，“大型银行的从业者每天都是如履薄冰。如何管好资产，管好这一家银行，为国家做更大的贡献，保持我们良好的形象，一直是我们的目标。”
2015年，工行净利润2777.20亿元，营业收入6976.47亿元，同比分别增长0.5%、5.9%;营业收入1938.89亿元，净利润749亿元，同比分别增长7.02%、0.60%，大幅低于几年前净利润动辄30%的增速。同时，工行不良贷款率为1.5%，较上年末上升0.37个百分点。
“我们会更加重视存量和增量的结合，更加重视存量的盘活。所以总资产增加的速度会放慢。在总资产里，信贷资产的占比会得到控制。在制定战略时，我们更关注增量问题和结构问题。但是总量的背后又有客户问题，所以要把握总量、结构、效率和风险之间的权衡，弹好钢琴。”易会满说。
中国银行业告别了高速增长的黄金10年，中国银行业业绩增速放缓成为不争的事实。分析人士称，在“后姜建清时代”，工行面临诸多挑战：业绩增长缓慢，不良贷款率上升;“e-ICBC”战略转型尚未成功以及后续的人事调整和可能面临的人才流失。
2010年5月22日,宁蒗县宁利(村镇简易)服务站等11个乡镇农村金融服务缺失网点在全省率先挂牌开业,标志着云南省解决农村金融服务缺失问题工作迈出实质性步伐。云南省政府办公厅副秘书长蒋兆岗,云南省政府金融办公室党组书记、主任刘建华,云南省财政厅、云南银监局、云南省农村信用社联合社、丽江市委、市政府等相关部门出席了挂牌开业仪式。
根据云南省委、省政府关于解决云南省农村金融服务问题工作的重要决策部署,云南省政府金融办公室、云南省财政厅、云南银监局、云南省农村信用社联合社等云南省解决农村金融服务确实问题工作领导工作小组成员单位以及丽江市委、市政府,宁蒗县委、县政府以高度的政治责任感和使命感,科学规划、扎实推进,在较短的时间内完成了国家级特困县宁蒗彝族自治县11个乡镇农村金融服务缺失网点的建设工作,实现了宁蒗县15个乡镇农村金融服务全覆盖。
近年来,为解决云南省农村地区金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等突出问题,云南省委、省政府高度重视,及时成立了由云南省委李纪恒副书记任组长,省政府罗正富副省长、曹建方副省长任副组长的云南省解决农村金融服务缺失问题小组,研究出台了《关于切实解决农村金融服务缺失问题的实施意见》。云南银监局制定了《关于解决农村金融服务缺失工作推进方案》,建立了行政审批绿色通道;云南省农村信用社联合社认真践行科学发展观,切实履行社会责任,在解决农村金融服务缺失问题工作中充分发挥了农村金融主力军作用;领导小组其他成员单位也给予了大力支持。丽江市委、市政府,宁蒗县委、县政府,宁蒗县农村信用合作社以及各有关部门做了大量卓有成效的工作,对宁蒗县15个乡镇农村金融服务机构全覆盖起到了关键性的推动作用。
宁利(村镇简易)服务站等11个乡镇农村金融服务缺失网点同时挂牌开业,是云南省解决农村金融服务缺失问题工作的亮点工程和示范工程,将对丽江市完善农村金融服务体系产生积极而深远的影响。云南省启动解决农村金融服务缺失问题工作以来,截至目前,云南省共有丽江、文山、临沧的15个乡镇金融服务缺失网点开业。云南省解决农村金融服务缺失问题工作领导小组办公室将在领导小组的坚强领导下,积极探索,加强督导,做好协调服务工作,把此项工作作为深化农村金融改革,扎实推进社会主义新农村建设的重要内容,确保云南省解决农村金融服务缺失问题工作按照云南省委、省政府决策部署稳步推进。
近日，吉林省联社与中国电信吉林公司在中国电信吉林公司办公楼多功能厅举行了全面合作签约仪式。省联社理事长唐忠民出席签约仪式，省联社主任李世杰、中国电信吉林公司总经理浦德松分别致辞，省农联社副主任熊继洲、中国电信吉林公司副总经理刘颖代表双方签约。
李世杰主任在致辞中指出，近年来，吉林农信坚持“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”的市场定位，不断深化产权制度改革，创新经营管理机制，增强金融服务功能，经营发展成效显著。截至目前，吉林农信资产总额3332亿元，列全省商业银行第一位；贷款总额1252.9亿元，列第一位；存款总额1920.6亿元，列第二位；全省营业网点1600多个，自助服务点5600多个，从业人员2.5万人，已经成为省内资产规模最大、贷款投放最多、网点覆盖最广、经营机制最活、社会贡献率最高的地方金融机构。
李世杰强调，多年来，中国电信吉林公司秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，紧跟国际电信技术的发展潮流，实施品牌领先战略，以个性化、差异化、综合化、专业化的服务，全面提升了服务质量，树立良好的企业品牌形象。特别是围绕振兴吉林老工业基地中心任务，以信息化带动工业化，推动信息化与产业发展有机结合，为全省社会经济发展做出了积极贡献。
李世杰表示，吉林农信与中国电信吉林公司有着良好的合作基础和广阔的合作前景。两家单位都是省内服务范围最广、服务客户最多的企业，有着非常广泛的合作空间。按照框架协议，吉林农信可以在现金管理、业务结算、财务管理、投资融资等方面为中国电信吉林公司提供全方位的服务；中国电信吉林公司在网络资源、金融信息服务、渠道建设、通讯服务、机房管理等方面为吉林农信提供支持。双方将重点在呼叫中心、资金归集和客户端缴费、网银业务、手机银行等方面开展全面合作，同时可以充分利用客户资源共享优势，积极开展联合营销，共同进行业务宣传推广，提升双方市场份额和社会影响，通过合作实现优势互补，互利共赢。
浦德松指出，在信息化飞速发展的今天，“信息流、资金流、物流”是支撑经济发展引擎的三驾马车。吉林省作为农业大省，发展农村经济在“十二五”规划中占有非常重要的地位。如何面向三农提供金融与通信服务，为农民的致富提供有力支撑与保障，吉林农信与中国电信吉林公司的合作为我们提供了有效的解决方案。
浦德松强调，长期以来，吉林农信和中国电信吉林公司开展了广泛、深入且卓有成效的业务合作。为了在新的历史发展机遇下进一步深化、提升双方的合作关系，我们本着“长期合作，互利共赢”的原则，正式签约并且将建立长期合作机制，共同助力吉林经济和社会发展。
浦德松表示，中国电信吉林公司基于3G的综合信息服务项目“农村吉林”已成功为全省614个乡镇开通了网站，为广大农民、接受三农信息提供了便捷的服务。“农村吉林”建立了吉林公司与乡镇政府沟通的桥梁，今后中国电信吉林公司将与吉林农信在该业务上开展深度合作，共同推进我省金融行业农村信息化发展。
签约仪式后，唐忠民理事长、李世杰主任等领导参观了中国电信吉林公司政企业务演示厅，浦德松总经理详细介绍了中 “农村吉林”手机网站建设和运营情况。
省联社主任助理王长义，中国电信吉林公司副总经理丛卓、中国电信吉林分公司长春分公司总经理郭英，省联社办公室、中小企业部、科技信息部主要负责人，中国电信吉林公司相关部门负责人参加了签约仪式。
（吉林省联社办公室 供稿）
在《全球金融》（Global Finance）杂志2010年度中国最佳银行和最佳企业评选中，瑞银集团（UBS）赢得“最佳QFII银行”殊荣，这是该行继2008年以来再度获得此荣誉。作为中国最大的QFII机构，瑞银多年来一直积极投资于A股市场，其所获得的10亿美元QFII额度为所有外资银行之首。
2010年，瑞银在亚太区继续保持了投资银行业务领先地位：Dealogic的统计显示，该行在亚洲（日本除外）的投行收入连续第八年排名业内第一。瑞银在澳大利亚总额达1240亿美元的并购中参与了520亿美元的交易，占市场份额达42％，领先于高盛和澳洲本地最大投行麦格理（Macquarie Group）。同时，瑞银自2006年以来保持了澳大利亚最大股票承销行的地位。
同期，瑞银集团完成的中国企业海外上市与融资项目主要包括：中信大锰、现代牧业、大唐新能源在香港IPO；搜房网纽交所IPO；麦考林纳斯达克IPO；以及雨润食品配售2.35亿美元的新股、德太投资集团（Texas Pacific Group，简称TPG）配售联想集团7000万美元股份等。
2010年6月，瑞银任命朱俊伟和约翰斯特梅为亚太区全球资本市场部联席总裁，全面负责股票和债券业务。朱俊伟在瑞银工作超过10年，现任全球资本市场部中国业务主管和中国投资银行部副主席。目前，瑞银亚洲投行业务收入的70％以上来自中国市场。
瑞银在2010年7月投资银行亚洲区主席蔡洪平辞职后，由亚洲区投行业务联席主管金弘毅负责中国区业务。同年8月，瑞银委任蔡卫为瑞银投行部中国区联，同时兼任瑞银投行部亚太区副主席。蔡卫与另一位中国区联赵驹负责的业务各有侧重，赵驹主要负责与内地A股相关的业务，蔡卫则覆盖以香港H股为主的大中华区市场以及中国与海外资本市场的联通。
同期，瑞银证券设立金融组、工业组和并购组等专业团队：刘文成和高轶文共同担任中国金融组联席负责人；司宏鹏和杨槐共同担任工业组联席负责人；并购组配合瑞银的产品和业务团队协同作战，由董事总经理、投行部副总监彭菲力（Philip Partnow）主管。
在拓展中国投行业务的同时，瑞银也在积极进军内地经纪业务。该行改变了以往重点服务于QFII客户的策略，致力于在华打造全面覆盖A股的研究与机构销售团队。
2010年，瑞银在内地银行再融资项目上业绩出众：瑞银证券先后承销了招商银行、兴业银行、交通银行、工商银行的配股，总承销金额达330亿元，约占瑞银股票再融资承销总额的90％。
瑞银非常看好人民币升值背景下的中国资产投资机会：在募集离岸人民币私募基金的同时，该行还与内地开发商金地集团合作发起房地产基金。2010年4月，瑞银环球资产管理与金地集团共同管理的第一期房地产基金募集了1.2亿美元，投资于中国一线及部分二线城市的住宅开发项目；同年12月，在吸引到荷兰PGGM的7500万美元投资后，瑞银/金地房地产基金的规模接近2亿美元。■
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神和中央经济会议精神，以“携手共治 畅享消费”为年主题，全力推动经济社会科学发展和促进社会和谐、扎实推进新形势下消费维权事业发展。
二、 组织领导
为加强对全县“3.15”纪念活动的组织领导，确保纪念活动顺利、有序开展，成立xx县2015年“3.15”纪念活动领导小组，由县人民政府副县长xx任组长，县政府办公室xx主任、县市场监督管理局局长xx任副组长，县直有关部门、县消协理事单位和有关企业为成员。领导小组下设办公室，县市场监督管理局副局长xx同志任办公室主任，县消协秘书长xx任办公室副主任，办公室设在县消协秘书处。
领导小组成员单位：
三、活动内容
(一)举行法律法规咨询、服务活动。
1、时间：2015年3月13日上午9:00
2、活动地点：县邮政银行门前广场
3、活动安排：
① 县市场局、卫生、农委、物价、税务、司法、烟草等行政执法部门组织《消法》等相关法律法规咨询宣传;
② 县邮政、电信局、人民银行、其他商业银行、保险等公共服务单位设立咨询台开展街头宣传活动;
③ 组织县市场局、烟草、农委等行政执法部门依法没收伪劣产品进行销毁。
(二)多渠道、多种形式广泛开展《消法》和中消协年主题宣传。
从3月5日开始，在xx网站、xx周刊、xx电视台等宣传媒体开展专题专栏。集中宣传《消费者权益保护法》、《xx省保护消费者合法权益条例》和“携手共治 畅享消费”为年主题的重要性，并对群众的热点问题进行踊跃报道，县市场局、卫生局、农委、物价局、烟草局等执法单位组织人员开展市场执法检查、主要负责人接受记者采访。
四、几点要求。
1、各乡镇人民政府，各理事单位，各消协分会要把“3.15”纪念活动作为当前一项重要工作来抓，成立相关组织，筹划好，安排好，落实好此项活动。
一、指导思想
以“服务民生、服务三农”为宗旨，以改善农村支付环境为目标，全面提升农村服务水平，推进农村地区支付清算基础设施建设，创新和丰富支付工具和服务品种，改善农村地区银行卡受理环境，畅通农村支付结算渠道，构建城乡一体化的支付结算网络。
二、工作目标
总体目标：在郧西县农村支付环境建设工作领导小组的指导下，努力提高支付清算网络系统在涉农金融机构乡镇网点的覆盖面，丰富农村支付服务主体和工具，促进城乡经济社会发展一体化体制的建立。
具体目标：在农村地区逐步完善以大、小额支付系统为基础，以卡基支付系统及自助设备为支撑，以网上银行、电话银行、商易通等特色支付工具为补充的支付结算网络体系，力争在年底，大、小额支付清算系统覆盖到60%乡镇银行(信用社)网点，方便个体私营企业办理结算；邮政“绿卡村”覆盖面达到60%，ATM机自助设备和POS终端乡镇布放率达到60%，满足农村集镇超县、商场、宾馆、休闲娱乐等场所刷卡、消费方式升级的需求；100%农村金融机构开通网上支付、电话支付、移动支付等功能，实现特色支付工具在乡镇全覆盖。
三、工作措施
(一)推进现代化支付体系建设。进一步加强对农村地区银行机构支付体系建设的技术培训和业务指导，完善支付系统应急处置预案，支持有条件的农村信用社和邮储银行乡镇网点通过方式加入人民银行支付系统。
(二)完善内部清算网络建设。农村信用社和邮政储蓄银行要加强内部清算网络建设，研究乡镇网点业务处理系统标准软件和硬件配套以及外包处理，优化业务处理流程，促进乡镇网点提高系统内支付业务处理效率。新设农村银行机构必须实现与上级机构的清算网络连接。
(三)以新农村建设为科学指导，切实改善农村地区用卡环境。针对目前农村金融机构网点收缩的情况，农村信用社和邮政储蓄银行要按照互利合作的原则，调整农村地区银行卡的收费策略，便利银行卡在农村地区的跨行使用。要适当增加投入，有选择性地在外出劳务较大、经济较发达或农副产品、矿产品交易量较大的乡镇，布放ATM机和POS机等自助终端设施，逐步改善农村地区银行卡受理环境，提高银行卡在农村地区的使用率。
(四)推动农村地区非现金支付工具的应用，丰富支付结算品种。一是结合地域特点，推广网上银行业务。根据乡镇金融机构网点少，部分客户离金融机构路程较远的特点，采取“以点带面，全面发展”的策略，有针对性地推广网上银行业务，方便客户日常资金结算，缓解金融机构柜面服务压力。二是结合农村地区行业经营特点，推广电话银行业务，解决农村地区农副产品收购结算方式单一、现金使用量大的问题。三是推动银行卡特色服务的开展。结合打工经济特点，积极推广农民工银行卡特色服务，形成以农村信用社和邮政储蓄银行网点为主体、各发卡银行共同参与的农民工银行卡特色服务环境。
(五)加强宣传，扩大社会影响，确保支付工具延伸工作的顺利开展。一是定期组织郧西县银行业金融机构在农村地区开展大型户外宣传。二是组织信用社和邮储银行充分利用营业网点的优势，开展形式多样的宣传活动：(1)悬挂横幅，发放支付结算宣传资料；(2)开辟窗口，设置“农村支付结算宣传咨询窗口”标志牌，方便乡镇企业、农民咨询；(3)加强对柜面人员支付结算业务知识的培训，确保做到“有问必答、答必详尽”。三是充分利用报纸、电台等媒体资源，通过新闻报道、专栏介绍等形式，多层次、多角度开展宣传活动。四是与县劳动局、农业局等部门开展合作，将农民工银行卡特色服务、银行卡基础知识等支付结算知识，纳入对农民工的培训课程，让“支付结算知识进农村”宣传活动制度化、经常化。
四、工作要求
(一)加强组织领导。为保证农村支付环境建设工作顺利开展，成立郧西县农村支付环境建设工作领导小组。分管副县长任组长，县政府办、人行、农行、农村信用联社、邮政局、邮政储蓄银行负责人为成员。领导小组办公室设在县人行，高晓东同志任办公室主任。
(二)落实工作职责。领导小组负责农村支付环境建设工作的总体部署和协调，解决工作中出现的矛盾和问题。领导小组办公室负责每半年向领导小组报告项目建设和运行情况；负责每季组织召开工作会议，通报建设情况和信息沟通；负责制定项目建设方案和业务运行方案，对项目建设提供技术支持；负责落实系统安全工作责任制，完善项目运行制度建设，排查和解答项目运行过程中的业务和技术问题；负责项目建设的社会宣传和工作总结，组织开展业务培训；完成领导小组部署的其他工作。
(三)加强信息反馈。领导小组办公室的成员单位要主动履行各自的工作职责，对实施方案确定的工作内容进行积极探索和调查研究，积极发现问题，总结经验，并向领导小组及时反馈。
(四)严格监督检查。县政府将督促人民银行郧西县支行适时对辖内农村支付环境建设工作进行检查督导，并根据阶段性工作目标，对各银行机构农村支付环境建设工作的实施情况进行考核评比。
五、工作步骤
(一)制定方案。年9月30日前，完成对郧西县支付结算环境的调查论证，制定农村支付环境建设工作的实施方案。
(二)组织发动。年10月10日前，召开银行机构座谈会，启动实施方案。
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40.1999年全国优秀博士学位论文介绍《经济发展中金融的贡献与效率》
41.解读美国金融体系——根据北美金融专业工作者协会主席于江博士谈话整理而成
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75.龙的传人 金融世家——访香港中华总商会会长香港亚洲金融集团董事长 陈有庆博士
76.中国证券市场面临挑战——上海证交所副总经理方星海博士在北京大学中国经济研究中心金融论坛的演讲
77.面对“不好办”,银行怎么办?——访中国社会科学院金融研究中心主任李扬博士
78.龙的传人,金融世家——访香港中华总商会会长 香港亚洲金融集团董事长陈有庆博士
79.21世纪金融预言——《21世纪金融大趋势》丛书主编徐诺金博士访谈录
80.草根性:一位穆斯林博士的金融创新
81.把握经济动向 透视金融变化 新疆金融学会召开博士论坛暨2006学术年会
82.中国股市 谁主沉浮——中国社会科学院金融研究中心副主任王国刚博士访谈录
83.中国银企治理的国际差距——专访清华大学国际贸易与金融系李志坤博士
84.经济一体化下的金融安全——简介史东明博士关于建立金融安全学的创新理论
85.调控存在风险——访中国社会科学院金融研究所殷剑峰博士
86.金融风波再起 中国如何面对─—访中国社科院杨帆博士
87.金融业:而今迈步从头越——访中国金融学院贺力平博士
88.合理规划时间 正确面对压力 柳州金融学会、柳州市社科联等主办罗伯特·戈登博士专题报告会
89.国务院发展研究中心魏加宁博士提出防范风险新思路金融改革要先于金融开放
90.国家计委宏观经济研究院李琨博士建议 支持发展中小金融机构
91.郑润祥 黄金瞳洞悉金融大视野
92.金融可得性、金融市场参与和家庭资产选择
93.“中韩金融市场开放”研讨会在韩国举行
94.互联网金融:成长的逻辑
95.论金融消费者概念界定
96.互联网金融的法律规制——基于信息工具的视角
97.内蒙古自治区金融学会举办2016年学术报告会
98.对金融深化和金融发展的再认识
99.中国互联网金融:模式、影响、本质与风险
100.我国中心城市金融集聚水平与空间格局研究
101.产业结构、风险特性与最优金融结构
102.国内外绿色金融产品对比研究
103.互联网金融对传统金融的挑战
104.论互联网金融的行政监管与刑法规制
105.最优金融条件与经济发展——国际经验与中国案例
106.普惠金融发展研究:以金融消费者保护为视角
107.进一步完善中国农村普惠金融体系
108.金融抑制与商业信用二次配置功能
109.金融体系与实体经济关系的反思
110.论金融法的重构
111.金融排斥、金融包容与中国普惠金融制度的构建
112.中国城乡金融非均衡发展的收敛性分析
113.中国金融体系的系统性风险度量
114.金融知识、创业决策和创业动机
115.基于区域经济差异的影响农村经济发展的农村金融因素识别
116.新常态对中国金融体系的新挑战
117.金融均衡发展对经济可持续增长的实证研究
118.中国金融的深度变革与互联网金融
