时间：2022-11-03 16:24:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇制造企业工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
近年来，管理提升一直是集团公司的重点工作之一。在去年推进“精细化”管理的基础上，集团公司将2014年命名为“标准化年”，对管理提升工作提出了新的要求。
做为一名基层管理人员，我认为集团公司分阶段、分层次部署管理工作重点，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻认识和对管理科学的深度把握，值得我们去深入学习和领会。
对管理以及精细化、标准化的认识
对于管理的定义，很多书籍和专家都给与了详细解读。一般有两种说法，一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一说管理是艺术，需要特别的技巧。但从我的基层工作实践看来，我更倾向于说管理是生活、管理是文化。科学，沉重而复杂，难以理解；艺术，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，则实实在在，不可或缺；文化无处不在，润物无声。管理不是单行道，只能自上而下；管理是双向路，有来有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必须使团队中尽可能多的人都对管理有正确理解，管理才能轻松自如，卓有成效。
精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要方法和手段。精细化可以拆解为两个部分：一是“精”，是要求企业志存高远，其发展目标、管理目标既有针对性又有引领性，清晰而明确。二是“细”，要求我们对每项工作的每个环节都能把握。因此，要实现精细化，首先要明确目标，引领型企业要立标，跟随型企业要对标；然后要通过对全环节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。
标准化的内涵非常丰富，对于制造企业来说，管理工作的标准化我们定义为每个环节都受控、每项工作都有规范可以遵循。精细化是标准化的前提，标准化是精细化的成果。也就是说，在对全环节、全过程进行精细化的梳理后，通过标准、规范、制度或流程将经过改善的工作方法、工作模式固化下来，并对全员展开培训，最终使我们的产品和服务满足不断变化、提升的客户要求。
没有精细化，标准化就是无源之水，是没有竞争力的标准化；没有标准化，精细化就失去了意义，是难以落地的精细化。二者相辅相成、密不可分，形成一个循序渐进、不断提升的过程。因此可以说，集团领导在去年“精细化”管理的基础上，今年力推“标准化”，是非常正确的。
镇江公司的精细化、标准化工作思路和做法
太阳能镇江公司自成立之初，就把自己定位为“典型的制造业”，毫不犹豫的抛弃了“高新技术”、“朝阳行业”等光环，把制造业的基本特性想全、想细，以学生的姿态向同业优势企业和传统优秀制造企业对标学习。几年来的工作实践充分证明了精细化和标准化工作的重要性和现实意义。
总结镇江公司精细化、标准化管理工作的基本做法，可以概括为“找、问、改、验”四个字。
“找”就是找标杆、找问题。只有标杆明确、问题准确，方向才会正确。自20__年开始，镇江公司就把“对标找差”工作做为工作重点，主要领导牵头，明确责任部门，全员参与。一是深入优秀企业现场，考察学习，请人授课；二是主动承接技术要求高、工期紧、管控严的业务，把自己放在火山口、风浪尖上锤炼。让大家认识到什么是标杆，自己的问题在哪。
“问”是指全方位提问，找出问题的源头，摸清问题背后的问题，避免被表象问题所迷惑。重点是向自己提问，既要敢于更要善于追根究底，而这个过程往往也是一个冲击思想、凝聚共识的过程。有一次，生产部提报了一个奖励，奖励事项是某员工在生产现场及时发现了原料与单据不符的问题，避免了可能发生的质量事故。我们在实际处理的过程中，并没有把这个事件做为单一事件处理，止于奖励认定。而是提出了一系列问题，包括：生产现场为什么会出现不该出现的原料、问题出在哪个环节、这个环节的作业指导文件是否有问题、责任人是谁、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。为此，生产部、质量管理部、计划物流部、采购部、安环部等多个部门展开讨论。最终，从原料订购、入库检验、来料检验到制程检验等多个环节得到了重新梳理和改善。
“改”是指流程、制度、标准、规范的修订和工作思路、行为、模式的改善及固化。其重点是及时、准确，是整个工作最重要、最关键的一环。在管理上，我们坚持制度先行，在基建期就完成了各类程序文件、现场管理制度、作业指导书、bom清单的制订工作；投产运营后，结合工作实际及公司管理要求，及时进行修订、完善。针对电池片丝网印刷工序网版擦拭后，易出现印刷不良导致硅片报废的情况，工程师提出改用普通a4纸测试，稳定后再上硅片，大大减少了硅片的损耗。
“验”是指验证改善效果。一次的改善、一个环节的改善并不一定起到立竿见影的效果，需要持续的跟踪和验证。如果发现问题，就要从头开始，循环往复，直到出现满意的结果为止。一期组件车间玻璃上下料原为人工操作，人员配备多，上料效率低，为此公司专门成立技改项目小组，对玻璃自动上下料机构进行反复讨论、设计、改善、验证，并不断追踪改善效果，最终成功取代人工上下料，每班减少4人，生产效率提升20%。
2013年11月，集团在镇江公司召开了管理提升现场会。集团领导对镇江公司的管理工作给与了肯定，也提出了更高期望。在太阳能公司的年度工作会上，公司领导对管理提升工作提出了新的部署，同时对镇江公司也提出了明确要求。
2014年，针对不断变化的市场环境和新的管理阶段，镇江公司以市场导向和客户需求为着眼点，以“拼竞争、练内功”为目标，提出了“两会三组一系统”的管理工作思路。
“两会”是指每周召开的总经理办公会和每月召开的经营分析会。以年度目标为导向，推进民主决策，发挥集体智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作带入新阶段。
“三组”是指成立由公司主要领导牵头的三个项目组。分别是创新立标项目组、降本增效项目组和内控改善项目组。力求在引领行业发展、打造行业品牌、增强企业竞争力和管控力方面迈上新台阶。
“一系统”是指mes系统（生产制造执行系统）的建设。通过采用信息化手段，集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程。采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备运行、产品检测进行管控，为企业打造响应迅速、弹性高效的精细
物资装备（集团）总公司（以下简称物装公司）作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司，“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨，在服务中不断壮大自己，五年来，物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元，到“十五”末超过了百亿元，以年平均25以上的速度增长，一年一个台阶，实现了跨越式增长。
立足石油求发展
走出石油闯天下
作为专业服务公司，中国石油集团公司的快速发展给物装公司带来了前所未有的发展机遇，物装公司把中石油市场作为主战场，立足于服务集团公司以带动自身发展。五年里，累计为集团公司钻机改造项目和海外作业提供钻机近300台，在西气东输等管线项目和炼油化工企业改造等重点工程和重大项目中，狠抓重大项目运作，通过物资采办、招标授标、运输保险、报关商检、大型机具租赁、仓储中转等业务，超前跟踪，优质服务，发挥了专业服务公司的综合优势，得到了甲方好评。
在中石油市场进一步巩固的基础上，进一步发挥多数直属企业地处中心城市的优势，积极实施“市场社会化，经营品种多元化”的市场战略，开辟中石油市场以外的第二战场，谋求企业的更大发展。五年来，中石油以外市场开拓成效显著，贸易业务的外部市场收入由“十五”初期的不足10亿元，增加到超过17亿元；制造业务的外部收入占到总收入的43，并成功地进入了海洋市场，特别是产品出口稳步增长，所属六家制造企业全部实现了产品出口，对外销售额占总销售收入的12.4，仅20__年出口成套钻机27台，泥浆泵近300台。外部市场的开拓为物装公司的发展开辟了更广阔的空间。
贸易与制造并重
主营业务两翼飞
上世纪末，由于石油石化的持续重组带来采办格局变化，我国加入WTO加剧了国际化竞争，“十五”初期又有出口业务整体划出物装公司，一系列的环境变化给物装公司两大主营业务造成了极大的冲击。面对新的形势，物装公司经过认真分析和研究，确立了指导思想：承前启后，继往开来，审时度势地推进改革，坚定不移地加快发展，千方百计地维护稳定，坚持贸易与制造并重，两翼齐飞，优势互补，有机结合，建设具有国际竞争力的大型企业集团。同时理清了五大工作思路：强化企业管理、推进贸易新发展、做强做大装备制造、培育三支队伍和推进企业文化建设。有了新的指导思想和工作思路，吴装公司全力推进企业发展和各项工作的开展。
贸易业务按照“转变观念切入市场，转型建制适应市场，优质服务贴近市场，拓展领域扩大市场”的指导思想，推行内贸专业化、外贸一体化、地区公司多元化，市场社会化、经营品种多元化的市场战略，取得了一定的成效，一是加强资源控制和业务，与国内外一批强势企业形成了稳定的关系，通过业务实现的销售收入占到全部贸易收入的近40％；二是通过提升外贸业务资质，延伸和招标业务链，通过优质服务，进出口贸易额逐年提升，近两年来以50以上的速度递增，网上国际授标金额在国内排名第十四位；三是电子商务贸易额显著增长，公司发挥自身的市场优势和资源优势，积极主动适应电子商务，与股份公司电子商务加强沟通和合作，通过电子商务实现的销售收入由20__年的1亿元起步，连年增长，20__年上网点击量超过13亿元；四是利用地区公司的区域优势和销售网络优势，与制造企业开展联合销售和集中采购，20__年实现内部销售8亿元，比上年翻了一番，发挥了公司整体优势，取得成效。目前，贸易业务基本完成了结构调整和战略布局，形成了中石油市场、外部市场和国际市场三足鼎立的市场格局。
制造业务按照“以市场为导向，以提高核心竞争力为中心，以体制创新和技术创新为动力，通过对外合作、重组整合，做强做大装备制造业”的指导思想，着力推进钻采、制管和动力三大专业制造板块和一个重要场合用途钢丝绳生产基地的建设。一是先后对咸阳钢管钢绳厂、宝鸡石油钢管厂和宝鸡石油机械厂进行了公司制改造，与先期改制上市的石油济柴一起，初步建立了现代企业制度，激发了企业的发展活力。二是通过和相关企业的专业化整合，实现了优势互补，如石油济柴和青县机厂柴油机大修业务的并购，使得被并购部分由原来年销售收入3000万元左右迅速超过亿元。三是通过加大固定资产投资和更新改造力度，提高了产能，综合生产能力比“十五”期初翻了一番，并实现了产业链的延伸和更合理的战略布局，钢管辅料基地的建成投产完善了制管业的产业链，上海宝世威钢管项目的建成投产，为进一步开拓华东市场和国际市场打下了良好基础；济柴厂成功地进行了“腾笼换业”，使自身装备和产能大幅度提高。四是通过加大科技投入，建立开放式的研发体系，加强技术引进和技术交流等，提升了研发能力，有9项新产品获得国家或集团公司级科技进步奖，新产品的销售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板块和一个基地的建设已见雏形，宝石机已成为全球最大的陆地钻机制造商，宝管厂近年来在长输管线市场上占有率稳居第一，济柴厂成为国内中大功率内燃机制造企业之首，咸阳厂也成为行业内公认的重要场合用途钢丝绳生产基地。
科学管理重执行
提升水平练内功
管理是企业永恒的主题。“十五”期间，公司在企业管理上出台了多项措施以进一步适应企业发展的需要，特别注重管理措施执行到位，不断提升管理水平。
首先是完善了公司管理模式，按照决策层、管理层、执行层三级管理模式调整、配齐职能部门和岗位，健全、完善了部门职责和岗位职责。物装公司还进一步完善了科学决策，民主决策的议事规则，成立了战略发展等7个专业委员会，形成了决策支持系统，凡重大事项一律按照决策程序运作。同时，坚持督办落实制度，对所有安排事项跟踪督办。
物装公司还建立起比较清晰适用流程管理体系，明确管理链中各节点的职责权限、工作标准和考核办法，规范了管理运作程序。健全了三级目标管理体系，形成了任务指标从公司直
至岗位的层层分解，逐级保证的格局。在完善目标管理体系的基础上，完善了预算管理体系，对生产经营进行全过程预算控制；着手建立了配套的激励机制和奖惩制度，对领导班子直至各部门和基层单位严考核，硬兑现；还强化了目标体系运行过程的动态管理，完善了各级经济活动分析制度，适时监控目标体系的运行，保证公司整体目标的实现。还逐步建立了抗风险机制，近年来，公司在投资、资金安全、合同管理等方面出善各项规章制度达300多项，杜绝了无序投资、外借外投等行为，20__年仅公司本部审核备案经济合同达1800多份，规避了经营风险。
齐心协力创和谐
精神文明结硕果
物装公司非常重视精神文明建设，促进建设和谐企业。公司按照中国石油集团公司的统一部署，认真开展了党员先进性教育活动。领导班子建设进一步加强，职工队伍素质明显提高，队伍基本稳定，公司的安全形势进一步好转。公司机关连续四年保持中央国家机关文明标兵和首都文明标兵单位称号，宝管公司、宝石机公司分别获得全国文明单位和全国文明标兵单位称号，所属企业有12个单位获得省市文明单位先进称号。
“十一五”绘新蓝图
拓展发展新空间
“十五”已成为过去，回顾过去是为了总结发展的经验，谋求企业的进一步发展。集团公司的“十一五”发展目标鼓舞人心，特别是集团公司突出实施资源、市场和国际化三大战略给我们带来了新的挑战和新的发展空间，物装公司将一如既往地以服务于集团公司的发展为己任，在服务中不断壮大自己。
按照集团公司部署和要求，为实现物装公司持续有效较快发展，物装公司制定了公司“十一五”发展规划，总体目标是将物装公司建成具有国际竞争力的大型企业集团。
物装公司提出了今后的发展思路
——认真学习贯彻集团公司工作会议精神，以指导我们的各项工作，围绕集团公司总体规划，不断完善企业自身的发展战略，并制定切实可行的实施计划，把战略落到实处。
——坚持管理创新，特别是要按照集团公司关于加强管理的一系列部署，进一步夯实管理基础。
——持续推进贸易业务新发展，以服务于集团公司发展为宗旨，紧紧围绕集团公司的战略部署，进一步提升贸易的专业优势和综合服务能力的优势。
——进一步做大做强装备制造业，围绕集团公司资源战略、国际化战略对装备的要求，加速推进钻采、制管、动力三大专业制造板块和一个重要场合用途钢丝绳生产基地的建设。
——加强技术创新，提升核心竞争力。围绕集团公司快速发展对高新装备的要求，本着“国内第一、国际一流”的标准，进一步加大科技投入，提高创新能力，加强具有自主知识产权的产品研发。
——进一步加强安全管理，以零事故率为安全管理目标，以全面落实贯彻集团公司关于安全生产和安全管理的各项决定和制度为重点，以在安全隐患部位配置安全防护装置为手段，进一步杜绝事故发生；强化“我们的质量缺陷就是用户的安全隐患”意识，从设计环节开始，以高度的社会责任感从源头消除安全隐患。
——全面贯彻落实集团公司关于维护稳定工作的一系列规定和部署，按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针，发挥政治思想工作的优势，加强和地方政府的联系和沟通，建立维护稳定工作的长效机制，承担起企业的政治责任和社会责任。
——树立科学发展观，坚持以人为本，切实处理好企业发展和员工自身发展的关系，努力改善职工的工作和生活环境，要把企业的经营成果惠及全体员工，营造和谐企业。
面对挑战的选择
—中国__（集团）改革与发展五年
石油工业的重大改革，对中国__总公司既带来发展机遇，也带来严峻挑战。
一是1998年石油石化两大集团重组，七个油田划归石化集团，而划入的炼化企业由公司的订货量很少。出入相抵，公司减少全部收入的25；
二是1999年石油集团主辅分离、主业上市，股份公司兴办电子商务、自办采办，原有的采办格局发生根本变化，物装公司市场份额和经营空间大大缩小。
三是20__年公司出口业务整体划出。不仅对公司近期效益产生重大影响，而且对公司新拟定的“以出口为龙头，建设技工贸一体化集团，着力向海外发展”的战略带来重大影响。
四是随着我国加入世贸组织、跨国公司的进入，对石油装备制造企业的严峻挑战。比如卡勒皮特对内燃机市场的压力、美国国民油井与兰石联营挤占国内钻机市场份额成为最大对手。
五是各直属企业长期积累的不良资产及人员严重过剩。
面对严峻挑战，公司领导班子带领全体员工坚定不移地服从集团公司战略决策，在集团公司整体发展中求得物装自身的发展；不管条件怎样变化、环境多么艰难，坚持整体发展不动摇；迎难而上开拓进取，创利润由1998年的1935万元，到20__年的14300万元。公司被原国内贸易部评为国家大型一类物资流通企业。公司本部连续四年保持中央国家机关文明单位称号，从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。
一、确定战略目标、激励队伍精神
经过反复研究调整，20__年初提出“建设有实力有影响的技工贸一体化集团”的目标，提出10年盈利予测目标为20__年1亿元、20__年1.45亿元、20__年2.5亿元；
提出由“以贸易为主导”的经营格局，向“强化制造、以制造带动贸易、以贸易促进制造”的格局转化，着力提升制造业水平、推进贸易调整；
归纳总结公司五个方面优势与五方面的机遇，组织公司上下，把挑战与危机讲透，把优势与机遇讲够，把信心和士气讲足。提出，无论环境怎样变化，整体发展的思路不变，队伍精神不散，生产经营劲头不松，效益还要年年上升。
二、强化制造业基础，提高核心竞争力
首先，公司加快了对制造企业的技术改造，共投入资金6亿元进行生产设备的升级改造。目前，宝石公司包括6个子项目钻机生产线改造已经局部完成，并介入海洋钻机开发;正在进行对英国RDS公司的收购以增强设计与国际市场开拓能力；
济柴公司以具国际水平的601型柴油机为基础开发新产品实现换代升级；目前已经与有关方面签署由市中心向市郊整体搬迁协议，可取得几亿元补偿金，为新建一流的内燃机制造基地提供了资金保证；
宝管公司完成了16项大螺旋钢管生产线技术改造项目，成功研制生产了X70钢级焊管
，X80钢级焊管试制项目也获成功；在上海投资办分厂今年年底试生产，迈出制造基地战略东移的重要一步；
西仪厂ERA20__成像测井系统的系列开发、咸阳公司《钢丝绳设计制造技术引进》等正在进行。
提升制造业水平的战略见到成效。制造企业销售收入由20__年10.74亿元到20__年上半年就达9.12亿元，占全公司销售收入由26％到42％。造业由多年亏损到20__年盈利7067万元，占到全公司一半。三、实施“两化”，推进贸易结构调整
重组改制前，物装公司的国内贸易95％以上依靠集团内部市场、90％以上业务量集中在专用管。针对重组改制带来的采办格局的根本变化，大力实施“两化”战备，推进贸易结构调整
“两化”战略，即市场开拓社会化、结构调整多元化，鼓励向集团外部市场发展，同时积极争取统一引进、联合引进以及进入电子商务新流程的政策环境。20__年集团外部市场占有率实现28.1％；西安公司集团外市场销售额占贸易总额的56；昆山公司自产自销特色化工产品，集团外部市场销售量达到7成。
与此同时，公司还大力推进由买方向卖方转变，现有卖方厂家67家。招投标、设备租赁、整体引进的工作都得到推进。
四、抓住机遇解决冗员问题实现平稳过渡
20__年抓住集团公司有偿解除劳动合同的机遇，全公司有偿解除合同人员8577人，占当时人员的50.3％，有效地解决了冗员问题。积极主动同地方政府部门沟通协商，取得地方政府大力支持，及时成立专门党总支及基层支部在有偿解除劳动合同人员中开展工作，实现了平稳过渡。
五、重组改制三步走，作强作大制造业
根据集团公司战略意图，对公司直属制造企业重组改制、借壳上市，组建中油装备股份有限公司，把石油装备制造业作强作大。
第一步，对公司直属国企老厂进行公司制改造，建立现代企业制度；第二步，通过石油济柴配股融资，收购改制企业股权，组建中油装备股份有限公司，原济柴股份公司和被收购企业分别成为分公司或控股子公司。第三步，中油装备通过再融资，以市场化手段对相关企业重组整合，形成石油钻机、石油动力、石油钢管等制造板块。
从20__年8月开始，经过一年多紧张运作，完成了对咸阳厂、宝管厂和宝机厂的重组改制，分别组建起现代企业制度。济柴公司还对咸阳公司和宝管公司分别参股45和38。目前石油济柴正在创造条件,进行下一步的融资整合。
六、服务重点工程形成新的盈利能力
服务集团公司重点工程重大项目，是物装公司的重要功能，也是公司经营活动的一个重要内容。从1998年以来，公司先后为苏丹项目、涩宁兰管线、陕京管线、兰成渝管线、钻机改造工程、炼厂改造工程以及西气东输工程等重点工程和重大项目提供服务。体现了作为中油集团物资装备专业化公司的实力。
苏丹管线及炼厂项目
物装公司组织国内6家制管厂、防腐厂联合投标，与10多家国际公司竞争，赢得从钢卷供应、钢管制造,到运输、防腐、配送一体化的综合采办商资格。按合同要求8个月制造出钢管安全运抵苏丹施工现场,是保障重大项目物资后勤需求,由传统会战模式向市场模式转变的成功尝试。
西气东输项目
一是项目批准前组织前期调研、策划，为决策提供依据和思路
1999年9月，公司组织国内专家访问加、德等国科研、制造及设备贸易等27个单位，对西气东输所需钢材钢管立足国内提供了技术和实例的依据，也为国内冶金和制管业适应性改造提供了思路。
二是项目批准初期抓紧前期备战，提出制造与采办的实施方案供业主决策
20__年3月，公司成立了由总经理挂帅的西气东输工程服务协调领导小组。下设五个组对整体供求作前期规划；对国内卷板技术状况及国外情况摸底调研；制管组负责对国内现有制管厂家生产能力与规格汇总，提出制管生产线改造的意见。并对国外供管能力、技术水平、价格状况摸底，为必要的进口着准备；设备组，负责对压缩机、烟气轮机等所需大型大宗设备进行调研，并拿出采办建议；综合组负责综合决策信息采集，并对管材、大型设备运输作前期调研。扎实有效的前期工作，保证了西气东输物资装备采办的有序展开。
三是工程建设展开之后，协调组以每周工作例会制度，组织协调物资装备的保障工作
从工程建设开始以来,公司以周例会的形式协助组织集团公司西气东输工程协调会，及时解决了设计、施工、质量、采购等多方面的问题，规划、组织、协调工程所需X70热轧卷板、钢管、弯管制造三大国产化攻关取得成功。为工程进口钢材及其它物资4.22亿美元。承担了工程各类进口物资的运输保险、港口通关、商检等全部业务。公司开发了设备租赁业务，此外，郑州、沧州等地区公司设立了5个物资中转站提供服务。接收和发送整车物资计一万个火车皮。
七、抓党风和基层建设，确保队伍稳定和各项工作顺利进行
在抓经营工作的同时，公司领导班子两手抓，两手都硬，五年来精神文明建设也硕果累累。公司机关连续四年保持中央国家机关文明单位称号，从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。公司系统16个所属单位中，有12个单位获得省市区政府文明单位等各类先进称号，实现了精神文明建设走在所在地区前列的目标。
去年9月公司党委在基层企业党支部开展以“建设一个坚强的领导班子、建立一套科学的管理机制、培养一支过硬的职工队伍、创建一个有效的运行机制、促进本单位创造一个良好的经济效益”为内容的“五个一”活动，强化企业的基础工作，促进稳定局面的保持。
一、区位优势明显基础设施完善
几年来累计投资5.7亿元，用于改善基础设施。共完成六大工程：铺设供水管线9600米，引市区自来水进区；铺设供气管道6.5公里，引煤气进区；实施开发区主街4000米亮化工程；修建区内道路6.9公里；完成和完善电网改造6.5公里；修建排水渠3.7公里。道路硬化、环境绿化，通讯网络、供水供电、排水排污等配套设施完备，目前，建成区实现了“七通一平”的目标。基础设施的全面改善和服务水平的全面提升，使得开发区招商环境更具吸引力。
二、转变招商理念延伸产业链
在国家对土地资源管理日趋严厉的形势下，开发区转变招商理念，抬高开发区的门槛，使进驻园区的项目都是发展前景广阔、经济贡献大、牵动作用强、成长性好和投资规模比较大的项目。截至2011年末，开发区内已进驻各类企业119家，其中投产工业企业61家，规模以上企业10家。医药、食品、木业、矿产业具有良好基础和比较优势，生产规模、技术水平、产品质量和经济效益均稳步提升。开发区内拥有较大规模医药企业13户；较大规模医药配套企业15户，这些企业均呈现出强劲的发展态势，构筑起了经济开发区的主导产业框架。
三、特色产业园集聚新亮点
目前，经济开发区建有三个园区，他们不仅是产业集聚的平台，也是全区经济发展的“主战场”。医药工业产业园区位于区新区范围内，拥有药业等一批“小巨人”企业集团，初步形成了医药特色产业群。包装印刷产业园区位主要以医药及食品类包装为主，将全区乃至市的医药、食品产业链进一步延伸。
医疗电子产业园区内医疗电子制造企业9户，以生物电子有限公司为龙头，产品远销等国。目前已形成了集软件研发、医疗电子产品制造、信息系统集成、信息网络服务等门类齐全、产业链相对完善、医疗电子产品特色较为突出的产业格局。
四、再上新台阶增添新动力
晋升为省级开发区后，经济开发区迎来了建设发展新的机遇，今年更是经济开发区处于加快发展进程中的关键之年。我们明确的工作目标为：地区生产总值增长25%；全口径财政收入、地方级财政收入增长20%；农民人均纯收入增长15%；招商引资完成10亿元；全社会固定资产投资增长30%。
为此，开发区将首先重点抓提升工程，使开发区建设发展水平再上新台阶。最大程度使用和利用好省级开发区的各项优惠政策和一级国库的有利优势，构建良性的开发区运营体制，形成平台优势，项目建设有序推进。二是抓发展工程，确保经济建设再谱新篇。大力开展招商引资，全力以赴抓好项目建设。三是抓富农工程，新农村建设纵深发展。认真落实强农、惠农、富农政策，推动农业增效、农民增收、农村繁荣发展。四是抓民生工程，确保社会和谐稳定。，按照群众急需解决、财力能够承受、年内力求完成的原则，倾力做好教育、医疗、养老等基本民生实事。五是抓输血工程，争取资金及融资力度进一步加强。为保证开发区建设有序推进及完善开发区配套功能区建设，当务之急是要破解资金瓶颈问题，想方设法用足用好用活各项优惠政策，全年要完成争取开发区基础设施建设等资金项目8个，土地收储贷款和房地产抵押贷款2个融资项目。六是抓保障工程，党的建设扎实推进。紧紧围绕“抓基层、强基础、凝合力、促发展”的工作思路，做好党建工作，为促进开发区（金厂镇）经济社会持续快速发展提供坚强的政治保证。
为了让更多的LED灯具走出国门，照亮世界，江西检验检疫局南昌高新区办事处（以下简称高新办）积极策应南昌高新区，全力打造以LED产品为重点的新能源产业发展规划，不断创新工作思路，主动融入，加快转变监管方式，全面对接，大力助推高新新能源产业集聚发展。
加快重点项目服务
目前高新区LED产业链制造企业有晶和照明、晶能光电、联创光电、唯冠国际、荣晶科技等一批大型企业，产业集聚规模初步形成。为帮助LED产业链企业加快引进国外先进生产设备、检测、研发仪器和专业模具，高新办建立并完善了“领导挂钩联系”制度，缩短工作流程，加快验放速度，量身打造服务举措，提高工作效率，为企业及时投产和推进科技研发提供便捷。
MOCVD是LED照明光源核心设备，企业需从国外大量进口。高新办一方面为企业详细介绍检验检疫政策法规和进口设备检验流程，另一方面及时指出设备中不符合我国强制性技术法规要求的内容，同时提出整改方案，使企业设备早投产、早运行。据统计，相关企业进口的此类设备已达4000万美元，目前均运行稳定。
帮助企业突破壁垒
近几年世界各国不断提高LED产品进口门槛，如美国对进口LED照明产品除了安全、电磁兼容要求外还提出了能效要求；欧盟要求进口LED产品必须通过CE认证，符合RoHS和WEEE指令的环保要求以及ErP指令中的能效要求等等。
高新办充分利用部门信息优势，帮助企业收集国外相关技术指令和法令法规，指导企业按照进口国认证要求准备申报材料、送检样品、迎接国外机构考察，通过获得国外的“认证认可”来跨越出口贸易技术壁垒。
提高质量管控水平
针对部分LED照明产品生产企业对质量控制不明确、标准要求不熟悉的特点，高新办主动派员深入企业一线开展检验标准培训、进行现场指导和分析讲解，帮助企业梳理原材料采购、进料检验、关键工序控制、成品把关等环节的制度流程，提高企业自检自控能力和质量管控水平；依托中检集团江西分公司的技术平台，帮助企业建立质量体系，完善质量管理水平；利用半导体光电产品检测重点实验室的检测资源，为企业提供全方位的技术支持，对出口和退运产品实施动态监控，及时发现产品质量安全隐患。
同时，加强检企在标准研发、科研攻关方面的深入合作，优势互补，为企业新产品开发提供强有力的技术支撑。
提高货物验放效率
会计电算化和CIMS工程
上世纪80年代,我国工业领域全面开始进行信息化建设。工业信息化的深入发展主要得益于会计电算化的实施和863/CIMS计划的推进。会计电算化与CIMS工程是我国工业管理信息化和生产信息化建设的开端。
1981年,中国会计学会在长春召开的“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”上正式提出会计电算化。此后,会计电算化迅速推广开来,为我国工业企业奠定了信息化的基础。后来,旨在提高企业管理水平的企业资源计划(ERP)在我国工业企业中得以普及,这在很大程度上得益于会计电算化奠定的基础。
从1988年开始,我国多家工业企业实施了CIMS,覆盖机械、电子、航空、航天、仪器仪表、石油、化工、轻工、纺织、冶金、兵器等多个领域。CIMS支持了上千种新产品的开发和改型设计。CIMS计划的实施促进了我国CIMS技术及产业的发展,为帮助我国工业企业建立合理的信息化支撑环境,支持企业的管理变革以及提高综合竞争力,提供了一条基于管理和信息技术的有效途径。
从两甩工程到两化融合
“十一五”期间,科技部提出了制造业信息化的两甩工程,即以“甩图纸”为标志的设计制造一体化、无纸化和以“甩账表”为标志的企业信息流/物流/资金流及经营管理业务的集成应用。
以“甩图纸”为标志的设计制造一体化,是指构建产品设计制造数字平台和一体化平台,实现产品信息的共享以及设计制造流程的集成与协同,并最终实现企业创新能力的提升。以“甩账表”为标志的企业信息流/物流/资金流及经营管理业务集成应用,是指针对企业内部生产、销售、成本、采购等业务集成需求,开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理的集成技术。
“十一五”期间,信息技术在我国工业领域的应用日益深化,计算机辅助设计(CAD)、产品数据管理(PDM)等技术在产品研发设计中普遍使用。制造执行系统(MES)、计算机集成制造(CIMS)等自动化控制技术已经大量应用于生产流程控制中。大中型企业大多都采用了ERP、供应链管理(SCM)等信息管理系统。大型装备制造企业基本实现了产品设计、工艺流程和ERP的集成应用。2009年,我国电子商务交易额达3.8万亿元,是2005年的3.15倍,占同期社会零售总额的10%。
两化融合的提出将信息化提高到国家战略的高度。党的十六大提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”,党的十七大进一步将其上升为“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。找准推进两化融合的切入点,促进工业由大变强,在新型工业化道路上走得又好又快,成为工业领域的共识。信息化成为工业结构调整和发展方式转变的催化剂。
位于南京、上海、重庆、内蒙古呼包鄂地区、珠三角地区、广州、青岛、唐山暨曹妃甸地区的8个国家级信息化与工业化融合试验区,是工业和信息化部推进两化融合的重要载体。截至2009年底,我国8个国家级两化融合试验区,共启动重点企业试点示范项目142项,涉及11个行业。同时,各地共支持两化融合项目727个,专项总投资4亿元。各地通过试点示范工作,发掘和培育了一批典型企业和典型项目,有效带动了整个区域产业的创新。
两化融合走向成熟规范
2010年,我国两化融合工作取得了显著进展,特别是各试验区对两化融合工作做到心中有数,并逐步走向成熟化和规范化。试验区两化融合工作思路逐步清晰,初步形成了规范。两化融合的深入发展,进一步促进了我国工业从中国制造到中国创造的转变,同时制造业也迈开了向制造服务业转型的步伐。
2017年，我市出口产品结构持续优化，机电和高新技术产品完成出口额63亿元，占全市出口总额的16.8%，同比增长10.5%，增速比全市平均水平高2.7个百分点。围绕加快新旧动能转换，优化出口产品结构，扩大机电和高新技术产品出口规模，今年主要开展了以下工作：
一是加大国际市场开拓力度。重点组织了韩国工具展、韩国电子展、韩国工具展、上海汽车展、高交会等国际国内重点专业性展会，帮助我市机电和高新技术企业走出去开拓国际市场。
二是培育壮大行业主体队伍。重点紧盯唐骏欧铃、八三碳素厂、山东特种工业、新华医疗器械、弘扬威德福、佶缔纳士、等骨干企业出口事项。培育了233家机电和高新技术 “新开壶”企业，新增出口额2亿元；八三炭素厂出口业务实现回归，完成出口额5448万元。
三是加快发展机电行业出口新模式。充分依托我市奥威、国经两家省级外贸综合服务企业，整合省内外机电和高新技术产品订单及资源，新增出口额1.4亿元。推动齐贸通跨境共享平台建设进度，为机电企业提供“找需求—寻产品—做订单—综合服务”的外贸全流程服务。目前，该平台的中、英、俄文站均已上线，举办了10余次跨境平台专场交流对接会，共对接200多家机电企业。以“内引外联”方式承接机电和高新技术产能转移，加快一站通的手机终端生产线项目开工进度，争取年底前实现出口。
二、机电和高新技术出口存在问题
（一）我市机电和高新技术产品出口规模小，占比低。我市机电产品出口比重分别比全国和全省低44.2个和25.1个百分点；高新技术产品出口比重分别比全国和全省低23.8个和5.5个百分点。
（二）机电产品出口以零部件为主，高端装备制造业出口发展落后。目前，我市机电产品出口主要以汽车零部件、通讯设备零部件、船舶零部件、工程机械零部件等配件为主，占全市机电产品出口总额的比重超过1/3。与青岛、烟台等机电产品出口规模大、增速快的地市相比，以大型成套设备为代表的高端装备制造业加工及出口水平明显落后。
（三）高新技术产品出口与产业发展状况不相称，出口附加值低。2017年，我市高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重达33.1%，而我市高新技术产品出口仅占全市出口总量的4.8%，与我市高新技术产业发展状况极不相符。非机电类高新技术产品出口以医药原材料为主，占比达55%，而高附加值的光电技术、计算机集成制造技术、材料技术、生物技术等产品出口很少。
三、下一步工作思路和打算
（一）着力培育壮大机电和高新技术企业队伍
目前，我市机电和高新技术出口企业约720家，占全市出口企业总数的38.4%，但是出口额仅占全市的18.2%。今年，一是要培育行业龙头企业，以出口50强企业为主，实行市、区县两级挂包制度，紧盯大企业、大项目，扶持有发展潜力的企业做大做强。全年力争培育15家出口过亿元企业。二是要培育“新开壶”企业，利用展会、跨境电商平台等途径帮助企业“走出去”参与国际市场竞争，抢抓市场份额，争取全年培育机电和高新技术“新开壶”企业超过100家，新增出口额突破1亿元。
（二）着力优化机电和高新技术出口产品结构
当前，我市机电产品出口仍以零部件为主，高端装备制造业发展落后，非机电类高新技术产品出口以医药原料药为主，高附加值高技术含量的产品出口很少。今年，一是要重点鼓励我市具备生产优势的泵类、集成电路及微电子组件、机床、工程机械等产品扩大出口，形成具备竞争优势的出口产业集群。二是要利用我市作为老工业城市工业门类齐全的优势，以“内引外联”方式大力引进国内机电和高新技术行业优势产能，加快发展高技术高附加值新兴产业，填补我市出口产业空白，激发新的发展活力。重点推动一站通通讯终端项目加快出口，力争全年完成出口额2亿元；重点关注合力泰项目进展，争取能够落地并尽早实现出口。
（三）着力开拓机电和高新技术产品出口市场
根据我市产业特点和企业需求，有针对性的在欧美日韩等传统市场和“一带一路”等新兴市场组织专业性展会，提高企业开拓市场的效率和效果。今年将重点组织好中国国际进口博览会、韩国工具展、上海汽车展、高交会等5个以上机电和高新技术产品专业展会及省厅重点展会，带动30家生产企业拓展新市场。加大对“一带一路”沿线国家地区市场开拓，开展工程企业与成套设备制造企业对接，推动企业以承揽国际工程、境外投资、对外技术服务带动大型成套设备出口。同时，鼓励和引导有条件的企业在重点国家和区域中心城市布局，建设境外营销网络及售后服务体系，提高在境外市场的服务水平和渠道渗透能力。
（四）着力发展机电和高新技术出口新模式
依托外贸综合服务企业、跨境电商平台等外贸新业态助力企业开拓国际市场。一是充分发挥奥威、国经两家省级综合服务企业的作用，带动机电和高新技术产品出口实现快速增长。2017年两家企业出口额的77%是机电产品，新增出口额1.6亿元，今年要进一步整合省内外机电产品订单和资源，争取实现2亿元的增量。二是搭建专业跨境电商综合服务平台。依托“齐贸通跨境共享平台”，通过线上推广和线下国际市场人两种模式，重点整合我市先进装备制造、环保及装备技术、电机及传动设备、新材料等产业链。计划在三年内为1000家规模以上工业企业提供“找需求—寻产品—做订单—综合服务”的外贸全流程服务，新增机电产品出口额15亿元以上。
1、设施农业。____乡全乡粮食实现大丰收，设施农业蓬勃发展，段庄蔬菜四连丰，每棚仅樱桃西红柿一项收入就达6.8万元，收益丰厚。留宁、大张家草莓效益稳步增长，丰收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3万余元。大力开展土地流转，新流转土地1800余亩，全乡土地流转8370亩。新增段庄一边倒油桃种植480余亩。
2、林业方面。种植各种苗木29.8万棵，新增白马杨300亩绿化种植基地。贾家林果基地持续扩大。大力发展经济林种植，全乡西____、贾家等五大经济林种植基地规模不断扩大。
3、农田水利建设方面。完成第二濮清南提灌站建设。正在进行____沟开挖工程，已完成工程量的80%，预计12月底完成。
4、土地整治项目，完成投资4700万，涉及30个村，5.5万亩土地的土地整治项目，共修道路58645米，打井365眼，为全乡4万人出行提供了方便，为5.5万亩土地灌溉奠定了基础。
继续以家具、家电、农产品加工为龙头带动全乡工业强势发展，以吉祥、吉利、龙风家具为龙头的家具制造已达33家，投资200万的千禧龙家具加工基地建成投产，投资500万的盛泰建材厂二期工程顺利完工；新增投资香约美食品有限公司，主要进行杏鲍菇加工，现厂房已建设完毕，预计12月份开工；投资500万新建位于梦卜村的线型彩灯加工基地；投资200万新建大吕楼服装厂。
一是城镇面貌大为改观，以经营城市的理念推进城镇建设和村容村貌整治工程，____街道下水道开挖工程顺利进行，已完成工程量的85%，12月将全部完成，完成投资35万元的夏村高标准广场一座，马路市场治理成效显著。二是软环境大为改善。制定了干部考勤办法及干部承诺书，狠抓了干部作风整治，严历打击“三强”、“四霸”和企业“四乱行为。优化了发展环境，提升了招商吸引力。三是是进一步健全完善乡村财务制度，成立财务管理领导小组，强化乡资金及农村一事一议奖补项目的管理力度，加强了资金日常监管工作，本年度完成财政收入278万元；全年税收完成156万元，比去年同期增长10%，四是稳定工作进一步加强，____强化源头排查，源头治理，每周一排查、每月一汇报、每季一总结，多策并举化解积案，克难攻坚促进大局稳定，全年共排查案件22起，解决21起，稳控1起，保证了全年没有进京赴省上访事件的发生。
计生工作：加强了行政执法力度，净化了生育环境；深化优质服务，强化基层基础工作。全乡出生328人，人口自增率7.2%，出生误差、漏报率和多胎率是0，男女性别比112:100；独生子女领证户288户，发放资金12.89万元；奖励扶助对象137人，发放资金16.06万元，其扶对象15人，发放资金4.2万元。
民政工作。积极组织开展扶贫救助慈善活动，组织成立乡慈善协会，吸引和扩大救助范围，今年以来落实“五保户”散养223人，兑现“五保”发放资金49.5万元，集中供养89人，发放资金28.4万元；落实农村低保1895人，发放农村低保金225.5万元；优抚349人，落实资金75.9万元；春荒救灾35户，发放资金11000元，救济农村孤儿37人，发放26.6万元。
卫生工作。夏村等四个村级诊所获批新建，总投资40余万元；乡医院病房楼接近完工，预计12月底完工。新型农村合作医疗健康运转，参保人数4.27万人，参保率达到100%，全年为农民报销医药费200余万元，群众看病难、看病贵的问题得到有效解决。计划免疫“七苗”接种率达到100%。
人社工作。 狠抓农村养老保险
工作，完成38个村养老保险参保工作，参保人数达1.4万余人，参保资金140余万元。对外出务工人员强化了政府的组织引导。全年共外出务工4200多人，劳务收入达1.2亿元。惠农政策工作。全面落实市县扶持政策，充分发挥农业科技示范园的作用，为农户购进补贴拖拉机、播种机等各类农机具150台，兑现粮种补贴59452.5亩，发放资金116.9万元，粮食直补103万，综合补554万元，共补贴资金655万元。
文化教育：一是工作成效方面。连续五年中招人数全县乡镇第一名，中心小学获市师德师风先进学校，市语言文字示范校；万村学校获市标准化学校、县花园式学校、县文明学校、市信息技术示范校；大岳村获县花园式学校；宅刘内获市花园式学校、市标准学校；岳麦小学获县依法治校先进校；认真落实农村义务教育经费保障政策，搞好两免一补工作，共落实两免一补577人，发放资金62.7万元，中小学适龄人口入学率达100%，中小学辍学率为0。二是基础建设方面。完成油房小学餐厅建设、中心小学宿舍楼建设；刘町学校更新改造已完成，完成留宁附属幼儿园建设；投资1000万元的教师周转房申请成功，即将开建。
文化宣传工作。以“三城”创建为契机，扎实推进有人管、有人干、有事干、有钱干的“四有”工作。____乡现已组建了尚村、南街、白马杨、南杨家、梦卜村等6个大型民间文艺队，有秧歌、柳子戏、广场舞等20余个宣传节目；全乡今年共举办了各类广场文化活动、戏迷擂台赛、电影下乡、戏曲下乡等活动10余场，现已形成了全民参与文化活动，多类别、多层次的农村文化发展模式，为推动____建设美丽富裕和谐新____奠定了深厚的群众文化基础。
安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分利用板报、标语等方式，大力开展安全宣传教育活动。加强安全隐患经常性排查机制，对各村、各中小学、各企业实行每周一排查，发现隐患就地排除。大力开展安全生产专项治理工作，制定了学校安全事故应急预案，并对学校安全工作进一步全面检查、部署，确保万无一失；截止目前，共排查出安全隐患48起，全部消除。未发生任何安全事故。
稳定工作：一年来，____乡以平安建设为目标，认真落实“一票否决”制，下大力气，狠抓稳定工作。一是狠抓责任的落实，实行科级干部包区，一般干部包村，村干部包组、组干部包户，将责任落实到人、落实到户。并与各村及事企业单位负责人签订综治责任书47份，谁出现问题追究谁的责任。二是加大矛盾纠纷、不稳定因素排查力度。由乡综治办牵头，各片干部配合，定期对各村进行排查，并落实了村级综治联络员，确保了各类矛盾纠纷和不稳定因素能够及时发现。三是加强了矛盾纠纷的化解调处。在排查过程中，一旦发现不稳定因素、矛盾纠纷，就地解决处理，将不稳定因素化解在萌芽状态。四是加强“平安村”的创建活动。落实满天星工程，38个村都安装了视频监控，使平安建设基础进一步巩固。
（一）全乡以转变作风，寻找经济发展路子，带领群众致富为重点，大力实施“富民工程”和“双向培养”工程（即每年建成3个党员示范园，评选出2个双强五好党支部、2个李连成式党支部书记；使50名贫困党员摆脱贫困走上致富路、把50名致富能手培养成致富党员）。目前，全乡涌现出留宁、段庄“双强五好党支部”2个，王业红、李照强“李连成式党支部书记”2个。通过对农村党员、致富能手进行双向培养，造就一批带领群众发展致富的农村致富集体。
（二）积极推行“支部+协会”工作模式，在党委政府的积极引导下，按照“三民”、“四自”原则，强化了留宁硕丰草莓协会、段庄丰农蔬菜协会等五个协会，协会和党支部运行良好，其成功经验被县委组织部作为好的典型在全县推行。
2014年____乡全年工作取得了一定的成绩，但仍存在一些困难和问题，主要表现在：一是乡财力有限，资金筹措困难，创建大的项目难度较大；二是小城镇建设步伐需进一步加快；三是种养业科技含量不高，需进一步提升；四是历史遗留问题和发展中遇到的新情况、新问题导致的不稳定苗头时有发生，浪费了乡村干部较大精力。这些问题需要我们进一步采取切实有效的措施，在今后工作中认真加以解决。
下一步，乡党委、政府将瞄准新目标，制定新举措，迎难而上，开拓创新，蹋实苦干，务求发展，带领全乡人民共建小康社会，奋力实现建设富裕、和谐、美丽新____的伟大目标。
2015年基本定位和工作思路是：
基本定位：特色农产品生产基地；商贸物流中心乡镇。
工作思路：盯死稳定，突出发展，项目驱动，跨越争先，尽快跻身全市先进乡镇行列。
2015年工作的重点：
1、设施农业。大力发展以草莓为主的设施农业，重点抓好留宁、大张家、大吕楼3个草莓园区，建成全市最大的优质草莓生产基地；扩建段庄第六代温室大棚蔬菜种植基地、高家高效蔬菜园区，新增种植面积1000亩，继续扩大
梦卜村山药种植基地、牛蒡种植基地，进一步扩展农民致富门路，使全乡设施农业面积达5000亩。2、土地流转。成立土地流转专职服务机构，扩大流转土地规模，全乡流转土地面积达到1.5万亩，以土地流转促进设施农业发展。3、土地整理。完成1.4万亩，涉及8个村的清丰县黄河故道土地整治提升项目，上半年完成。加大招商引资力度，与大型企业充分接触，争取达成投资意向，年底前完成招商亿元以上项目。 巩固家具、家电制造、农产品加工等传统产业，完成濮阳润丰工艺品有限公司扩建工程，完成盛泰建材厂扩建设工程，完成香约美食品加工二期工程，新建家具制造企业10家，使全年产值达2亿元。
进一步完善项目资金监管，重点做好以下几个方面工作1、卫生所建设。投资40万元建4个村的村卫生室建设工程。2、教学设施。投资1000万元新建乡一中教师周转房，12月份完成，积极申请____中学标准化操场建设，争取年内兴建。3、水利建设，完成第二濮清南工程，解决附近群众的土地灌溉问题。4、土地整治，完成涉及尚村等8个村，1400亩土地的黄河故道中低产田提升工程。提升一期土地整治效果，打造县级样板工程。
1、完成____街下水道开挖工程。
2、进一步整治马路市场，使其规范经营。
主题宣传：
打造汇聚思想共识的教育园地
企业报的运作围绕企业各项工作，这是其与生俱来的基因。紧扣企业发展脉搏，识别并传达发展主题，是《火车头》的核心任务。
从企业中心工作中定主题。公司每年召开工作会议，对企业全年工作进行深刻分析、谋篇布局，这是定位宣传主题的最有效路径。2005年，时速200公里动车组、青藏铁路客车和直线电机地铁车辆三大重点项目全面展开，推进三大项目成为当年公司工作会议的重磅主题。《火车头》开设“决战三大重点项目”连版专栏，通过权威言论引导员工思想，跟班作业采写鲜活动态，及时捕捉精彩故事和动人瞬间，全力加大舆论引导和氛围营造，这些“沾泥土、带露珠、冒热气”的宣传激发了广大员工的工作激情，扎实助力高端项目的推进。2016年公司经营业绩要再上新高，研发、市场、制造和管理业务板块均面临艰巨任务，《火车头》从工作会议报告中提取“奋斗为本”“工匠精神”“管理创新”等关键词，展开“以奋斗者为本”“我心中的工匠精神”“向华为学习”等为主题的宣传活动，深挖奋斗内涵，选树高铁工人精神代言人，切实提升企业员工对标提升的意识和行为落地，激发各系统、各单位员工的创新奋斗热情，为企业年度经营目标的完成注入了强大正能量。
从企业核心价值倡导中定主题。质量是企业的生命。自公司引入高速动车组等高端项目，如何深度提升全员质量意识和质量行为，成为《火车头》的宣传施力点。在高端项目实施初期，以“深化认知、转变观念”为重点，开展“质量与责任”主题宣传，引导企业上下认识高端项目的重大意义及重大挑战，并着力提升员工质量意识、管理精细化意识、研发制造标准意识三种意识；随着项目的推进，以“眼睛向内、对标先进”为重点，开展“向不良习惯说不”主题宣传，宣传先进作业案例，曝光员工不良行为，启发员工学习先进为我所用，聚焦问题着力整改；当项目进入深推阶段，以“牢记担当、真抓实干”为重点，开展“从怎么看到怎么干”主题宣传，深化全员苦干巧干、汇智聚力的自觉意识；随着项目趋于稳步推进，以“全员质量提升、标准融入全过程”为重点，启动“标准在心中，责任在手中”主题宣传和全员深度讨论，将企业反思的角度从产品向管理、流程和具体工作纵深，切实推动标准、质量意识和行为快速融入企业全过程、全要素。
“言论+”引路：
打造企业舆论风向标
企业报言论是细化传达企业重点工作思路的重要载体，是企业面向员工的发言人，其作用在于提醒疏通、针砭时弊、解疑释惑。《火车头》利用一切重大事件、重要节点策划刊发言论、引导舆论，并通过“言论+”模式，有效释放价值创造力。
言论+观念转型，培育与高端装备制造相匹配的员工素养。2006年，高速映底橄钅拷入攻坚期，与高端、先进技术配套的是新的观念、方法和习惯。一场以优秀制造文化为目标攻坚战全面展开，其主要载体是“向不良习惯说不”全员大讨论。《火车头》迅即刊发《向不良习惯说不》重磅言论，以直面问题、自揭陋习的态度，坦诚曝光企业发展面临的痛点，向全员清晰传达企业从硬实力到软实力全面转型升级的决心。与此相匹配，传统作业的积弊陋习和反面案例被连续曝光，引发员工强烈的思想震动和反思讨论，随着活动的深入，《火车头》连续刊发《向这样的不良习惯说不》《怎样向不良习惯说不》，将工作从“怎么看”推进到“怎么干”，员工从“不回避、不隐瞒、不放过”向“差一点不行，一点不能差”自觉转变。2007年底，随着时速200公里动车组项目的圆满完成，《火车头》策划刊发《离国际先进水平接轨还有多远》系列反思回望式评论，并发动员工谈体会、提建议。全方位的舆论引导营造了全员找问题、补短板的生动氛围，为企业转型升级提供了有力保证。
言论+凝聚力，培育企业和员工同生共存、兴衰一体的合力。2008年，随着高速动车组项目的顺利推进，公司进入发展新阶段。为让员工进一步认清未来方向，明确发展所需，公司启动“靠什么赢得未来”主题教育活动，《火车头》连续《靠什么赢得未来》《为我们的使命自豪》《聚精会神练内功》等权威言论，解读企业承担的国家使命、行业担当和企业责任，从端正态度谋发展、眼睛向内找差距、全员争当实干家等多个维度，阐释高端轨道交通装备制造企业的必备要素，同时发动公司各系统结合项目推进深入讨论，为全员“咬定青山不放松，一心一意谋发展”注入了强心剂。2012年，铁路市场迎来了调整期，面对经营形势变化，公司党委开展了“厂兴我兴，厂荣我荣”主题教育，《火车头》迅速刊发《共同维护公司利益》《时刻牢记肩负的责任》等言论，引导员工增强与企业荣辱与共的命运共同体的意识，由于选题切合正在发生的现实，员工讨论热烈推开，起到了凝聚人心、汇集合力的作用，助力企业顺利度过了调整期。
典型选树：
寻找引领企业风尚的代言人
人人都是明星，打造全时段典型宣传模式。《火车头》将宣传“终端”深入一线班组，开展“寻找最美四方员工”活动。按照“期有身边典型，月有服务之星，季有标兵，年有劳模”的节奏，形成全时段典型宣传模式。仅2016年，《火车头》就宣传一线员工100多名、团队60多个，使全员感受到身边时时处处有榜样。最美员工的选树也为企业形象传播创造了条件，具有广泛社会和行业影响力的“大国工匠”宁允展和“国企敬业好员工”高速动车组设计团队，正是最美员工“墙内开花内外香”的成功案例。
聚焦行业特性，见微知著立精神。高端轨道装备制造业的属性决定了企业员工必须把“将标准刻进骨子里，把规矩融进血液中”的精益理念化于心、融于行。2014年，公司两名一线员工王后生、于暖暖严格执行自检互检，发现外协厂家供应的齿轮箱存在铝屑。公司党委作出加强此类典型宣传的要求。《火车头》第一时间《王后生、于暖暖好样的》等言论进行引导，并连续通过专版对案例进行深入挖掘宣传，引发企业上下热议。随着学习和弘扬高铁工人精神、工匠精神宣传活动的展开，《火车头》从爱国、创新、民族自信、精益、服务等五个维度出发，选树了一批最能代表新时期国企精神的员工代表，为员工树立起行之所依的优秀标杆。
提楷模品质，推进典型选、树、学。2015年，公司把握员工周勇获“全国劳模”称号的契机，启动“向周勇同志学习”主题教育活动，《火车头》迅速开展“向周勇学习学什么”“向周勇学习怎么学”“向周勇学习怎么做”系列专题讨论，用典型事迹报道、员工访谈体会等形式深入挖掘周勇“进取精神”“主人翁意识”“团队品格”三种优秀品质。随着公司另外两名员工宁允展、郭锐受到社会关注，《火车头》将活动拓展为“向周勇、郭锐、宁允展学习”大活动，推动广大员工向优秀典型对标看齐，营造了“远学先锋模范、近学身边工匠”的良好风气。
讲述故事：
做有温度的时代记录者
讲述企业故事，既要有长、深、重的“大部头、大制作”，给企业人以充足的自信，又要有短、平、快的“豆腐块、小清新”，给人以可感可触的启迪。“大故事、小切口、大思想，小故事、大主题、深寓意”正是《火车头》的故事讲述路径。
扣准共振点，讲述企业发展宏大故事。企业的节点由全体员工共同创造，也是最能激发员工共鸣的共振点。《火车头》把握公司新产品上线运营和改革开放30周年、企业建厂110周年等重大事件重大节点，讲述企业转型升级、技术研发、管理创新的故事，涌现出《从追赶到领跑》《二十年磨一剑》《为了380的研制》等一批故事精品。通过对大事件的梳理，报纸再现了企业创新发展和几代企业人攻克难关的艰辛历程，让员工从历史发展中深刻领悟到承担的使命，为企业积淀了宝贵的精神财富。
文化寻根，传承企业的文化根脉。多年来，公司开展大规模的文化“寻根”活动，对各时期的企业精神内涵开展全面提炼，形成了火车头精神、拓荒精神、大提速精神。2010年是公司建厂110周年，《火车头》开展规模浩大的“110年精神寻根”，通过“四方档案”“影像看四方”系列活动，追溯企业发展脉络、访谈经历企业变迁的老员工，重现110年创业历程，“八一号”的月牙板、蒸汽机车领域的七个第一、企业改制……通过群言群像的挖掘，近百个故事被重新讲述，以“提速精神”为内核的“棘洪滩速度”和以“攻坚精神”为内核的“高铁速度”成为公司的两大经典文化地标。
省、市出口退税机制改革工作座谈会之后，在深入分析出口工作面临的新情况、新问题的基础上，我们进一步提高认识，明确工作思路和工作重点，并就如何进一步做好我县外经贸工作，文秘部落促进全县外经贸事业快速发展进行了认真研究，并将政策信息向进出口企业作了认真传达。现将有关情况汇报如下：
一、1—10月份外经贸工作完成情况
1、进出口贸易。1—10月份，全县新批外商投资企业和自营进出口企业32家，累计达到120家，比去年同期新增38家。其中有出口实绩的企业50家，比去年同期新增14家。完成进出口总额5818.4万美元，同比增长37.2%，其中出口完成5490万美元，同比增长36.2%；进口完成328.4万美元，同比增长54.8%。10月份当月完成进出口总值643.4万美元，同比增40.2%，其中出口完成608万美元，同比增长31.8%，进口完成35.4万美元，同比增长78.2%。
今年以来，我县外经贸企业积极参加广交会、华交会等国内外商品交易会，在巩固老客户的基础上，不断结识新客户，开拓新市场，出口渠道不断拓宽，积蓄了良好的发展后劲。1—10月份，我县曹普、鲁艺、美家、珠峰等骨干出口企业继续保持出口额及增幅较快增长，还涌现出了圣奥、百隆等一批新的出口增长点。圣奥公司根据国际市场需求，不断优化产品结构，出口额大幅增长，1—10月份共完成出口额394.8万美元，同比增长22倍。百隆公司已把部分出口转移到我县，仅四个月出口额就达到了350万美元，年底有望突破600万美元，具有很大的出口潜力。我县企业参加94届秋季广交会取得丰硕成果，共有70多家企业参展，申请摊位140多个，参会人数600多人。会上共签订出口成交合同1020份，合同金额5600万美元，达成意向30个，金额900万美元。参展企业个数、参会人数、摊位个数、成交额占全市总量的90%以上，均超过历届广交会。为我县明年的外经贸工作奠定了坚实的基础。
2、实际利用外资
10月份，我县新批三资企业10家，比去年同期新增5家，合同外资4468万美元，同比增长110.1%，实际利用外资1449万美元，占年计划的90.6%，同比增长71.1%。10月份当月新增外商投资企业1家，合同外资1000万美元，实际利用外资32万美元。
二、出口退税机制改革的基本内容及对我县的影响
这次出口退税率的结构性调整，相当于综合退税率下调了3个百分点左右，不可避免地将对一些地方、一些企业、和一些产品产生影响。就我县目前的产品结构而言，影响尤为严重。主要有以下几个方面的影响：一是我县大宗骨干出口商品退税率普遍下调，退税收入减少。从目前分析，出口退税率的降低或取消将直接影响我县以下五大类商品出口。1、桐木拼板、插接板、集成材。明年海关税号为44*、4407、4408、4409项下的木制品出口退税率由13%降为零，涉及我县金鲁、安发、花木等27家出口企业，今年1—10月份出口额为1200万美元，预计全年出口1500万美元，取消退税，将使企业减少退税收入1500万元。预计明年上半年出口会暂时下降，下半年随着出口价格的提高，出口数量将稳中有升，全年可与今年持平或略有减少。2、棉纺织品、服装。明年棉纺织品、服装的出口退税由17%降到13%。涉及我县百隆、恒信等企业，今年1—10月份出口额为480万美元，预计全年出口可达800万美元，退税率的降低将减少企业退税收入265万元。3、有机和无机化工原料。明年有机化工原料的退税率由15%降到13%。涉及我县圣奥化工一家企业。今年1—10月份出口390万美元，预计全年可达到500万美元，退税率的降低将减少企业退税收入85万元。4、橡胶制品。明年橡胶制品退税率由15%降到13%。涉及我县两家轮胎制造企业，今年1—10月份出口80万美元，预计全年出口100万美元。退税率的降低将使企业减少退税收入17万元。5、搪瓷制品。明年搪瓷制品退税率由15%降低到13%。涉及曹县搪瓷厂一家企业。今年1—10月份出口200万美元，预计全年可达到250万美元，退税率的降低将使企业减少退税收入43万元。如果以今年年底静态值计算，以上五类商品明年将影响我县出口退税1970万元。二是从明年开始新增出口退税由中央和地方分担，出口增加越多，地方财政支出就越大，势必加大地方财政的压力。三是推行外贸制和对收购制实行出口退税指标管理，使流通性外贸公司出口经营面临更严峻的形势。
三、加大措施，积极应对，确保全县对外贸易快速增长
当前，外贸出口已经成为拉动国民经济增长的“三驾马车”之一，保持外贸出口的高速增长，对于促进我县国民经济持续快速健康发展具有十分重要的意义。我们一定要认清这次出口退税机制改革的重大意义，进一步加强领导，周密部署，精心实施，确保改革取得成功，确保全县对外贸易高速增长的良好势头。
（一）抢抓机遇、应对挑战，努力实现外经贸跨越式发展。从明年形势看，加快外经贸发展面临困难的同时也有许多有利条件。国际货币基金组织在最新发表的《世界经济展望》报告中预测，今年世界经济增长率为3.2%，明年将提高到4.1%，贸易量将增长5.5%，比今年提高2.6个百分点。我县开拓国际市场的空间存在很大潜力。国际制造业加速向中国转移的态势也更加明朗，加入世贸组织的积极效应将进一步显现，外经贸发展的外部环境继续改善。目前，省委、省政府正在实施突破菏泽战略，从各方面支持菏泽，全市经济将进入新一轮增长扩张期，为外经贸加快发展奠定了雄厚的物质基础，我县也将从中受益。我们一定要把思想统一到省、市工作会议精神上来，进一步增强信心，创新工作思路，变挑战为机遇，坚持既定目标不动摇，努力实现全县外经贸跨越式发展。
（二）抓住改革的契机，加快出口产品结构的调整和优化。不断调整和优化出口商品结构，提高出口商品的附加值，努力增强产品在国际交换中的比较利益，是外经贸工作努力的方向和长期追求的目标。我们要以这次退税率结构性调整为契机，进一步优化出口商品结构，要以国际市场为导向，加强新产品的开发研制，加大出口企业的技术改造力度，支持和鼓励附加值较高的机电和高新技术产品扩大出口，加快利用高新技术带动、改造、提升传统产业的步伐，进一步发挥传统劳动密集型产品的竞争优势，促进纺织、服装等劳动密集型产品和水果、蔬菜等优势大宗农产品出口的稳定增长。要通过对出口商品结构的调整，把我县对外贸易的发展转到主要依靠提高质量和效益上来，促进出口产品的健康发展和结构的优化升级。
（三）引导企业苦练内功、挖掘潜力，不断提高竞争力。出口退税率的下调，对企业的影响是直接的。外经贸部门要积极引导企业主动适应环境变化，变压力为动力。对外，要加大国际市场营销力度，通过提高售价，消化部分由于退税率下调带来的负担；对内，要通过加强经营管理，苦练内功，降低出口成本，将出口增长和发展的潜力进一步挖掘出来，向加强管理要效益，向提高质量要效益，向调整结构要效益，增强出口产品的竞争力。在刚刚结束的第94届广交会上，不少参展企业根据国家出口退税政策调整的情况，认真做到进出口结合，以进促出。
（四）趋利避害，大力发展加工贸易。这次出口退税机制改革主要针对一般贸易，对大部分加工贸易仍然实行“不征不退”政策。退税率降低对加工贸易的影响要小于一般贸易，发展加工贸易将在一定程度上缓解退税率降低对一般贸易出口带来的负面影响。加工贸易两头在外，大进大出，受国内政策影响较小，这也是近年来广东、上海、江苏等先进省市对外贸易持续快速增长的主要拉动力。积极应对国家出口退税机制改革的新形势，必须把大力发展加工贸易摆到更加突出的位置来抓。要把利用外资作为发展加工贸易的突破口，继续加大对外招商力度，抓住日韩产业转移的有利时机大力吸引日韩产业转移项目，吸引外资举办更多的加工贸易项目，培植加工贸易新的增长点。要培植龙头企业，发展配套产业，提高加工贸易产品的加工深度，延长加工贸易的产业链条。
（五）提高利用外资的质量和水平。这次退税率降低将增加企业的生产成本，降低投资回报率，必然会对外商投资一些项目产生一定程度的影响。因此，我们必须以提高利用外资的质量和水平为重点，按照新兴工业化的要求，紧紧围绕产业结构优化升级，继续加大招商引资力度，加快实现利用外资的战略转变。积极引进高技术含量、高附加值、高出口创汇的“三高”项目，加快发展高新技术产业，大力引进国外资金、技术管理尤其是国际市场网络和网销体系，提高传统产业的出口竞争力。
（六）创新扶持外经贸发展的政策促进体系。建立长期稳定的政策促进体系是外经贸健康发展的关键。后两个月中，我们除了认真贯彻落实好中央和省、市出口退税机制改革会议精神，还要把工作重点放在外经贸政策促进体系的改革创新上。在目前国家退税率降低、商品贴息取消等政策调整较大的情况下，县外经贸局将积极配合有关部门尽快探索建立符合国际贯例、适合国情、县情的外经贸政策促进体系，尤其是政策性金融支持体系，包括出口信贷、出口信用保险、出口退税质押贷款、国有资产担保贷款等，并在支持企业开拓国际市场、出口产品研发、技术改造、加强国际质量认证、培植出口品牌等方面研究新的政策。我们要继续加大对外经贸的政策扶持力度，提前兑现县政府《关于鼓励扩大出口的意见》规定的奖励措施。一是对20*年11、12月出口实现的退税，20*年元月底前县财政予以先退。二是对这两个月实现的补贴，在20*年元月底前兑现到位。
开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的重大战略部署。区经贸局贯彻落实科学发展观，就是要做新做优全区输变电设备、汽车配件、纺织服装及染整设备、工程机械、啤酒酿造及观光旅游等优势产业，高层次规划，集约化布局，以技术创新为动力，以优化升级为主导，提升龙头企业综合竞争力，推动优势产业做大做强，促进全区工业经济平稳较快发展。
一、做大产业集群，着力调优产业结构。按照新型工业化要求，大力支持输变电设备、工程机械、汽车配件、生物医药、太阳能等五大新兴行业发展，重点培植产品附加值高、税收贡献大的输变电设备行业，两年内使该行业销售收入和税金分别占到全区工业经济的40%和50%以上，成为推进企业创新、促进工业发展、带动经济增长的第一大新兴行业。加快“二产三产化”步伐，构建各类服务平台，推进工业企业中三产的分离，降低企业研发、采购、仓储、运输、营销等环节的成本，增强对新型工业化的支撑力。以建设一流园区为目标，按照新调整的园区发展规划，努力提升××工业园区发展水平，打造高科技产业发展的示范区、企业技术创新的主阵地。坚持“项目集中、产业集聚、用地集约”的原则，发挥好骨干龙头企业的辐射作用，做大做强输变电设备、汽车配件、纺织服装、工程机械、工业旅游、生物制药、太阳能七大产业基地。确保××工业园区今年销售收入达到80亿元，明年达到100亿元，提前实现百亿元园区目标。
二、实施项目带动，培植新经济增长点。围绕做新做优工业，区委、区政府2009年提出了“全
力抓好工业扩规，工业项目建设再上新水平”的工作思路，并提出了明确的奋斗目标，即做大做强五大产业，建设七大产业基地，把××工业园区打造成百亿元工业园区，全区规模以上工业企业实现增加值87.7亿元、主营业务收入314亿元、利税30.5亿元，分别增长15%、17%和18%。今年实施的44个工业重点项目，总投资达到42亿元，全部建成后可增加销售收入80.6亿元，利税11亿元。新上项目都具有投资规模大、科技含量高、经济效益好的特点，其中总投资2亿元的工业氧化铝粉精加工项目，属国家鼓励率先发展的新材料产业，产品科技含量国际领先、国内一流，可替代同类进口产品，填补国内空白，市场占有率达到60%。该项目8月份开工，年底建成，投产后年可实现销售收入1.5亿元，利税3000万元。总投资2亿元的大力重工数控设备项目，是国家重点扶持的、机械工业自动化控制的高新技术产业，产品技术水平位居国内前三、省内第一。该项目7月份开工，年内建成，投产后年可实现销售收入2亿元，利税4000万元，安排就业150人。坚持招商引资与工业结构调整、企业嫁接改造相结合，突出招大引强，注重招商选资，瞄准大项目、好项目，把主攻方向放到亿元以上、高新项目上，重点抓好投资过亿元的13个在谈项目，努力在项目引进上实现新突破。
三、推进自主创新，增强核心竞争力。大力实施“大、新、特、优”工程，提高企业生产工艺和技术装备水平，增加产品技术含量，重点支持新型轧辊、干式变压器、微生物制剂、压力容器、起重履带机等产品的研发，突出抓好输变电设备制造、工程机械制造企业的技术改造和革新，2009年争取省技术创新项目10项，开发重点新产品、新工艺60项以上，促进产业和技术升级。围绕骨干企业转型升级，加大科技投入，搞好引进消化吸收，推进新产品研发和产业链延伸，提高产品附加值和企业核心竞争力，提升工业企业核心竞争力。年内新培养3家国家级高新技术企业、2家创新型企业。把发展高新技术产业作为提升工业竞争力的着力点，依托高科技产业园，引进、培育、孵化一批软件研发、电子信息、生物制药等创新能力强的企业，加快形成一批拥有自主知识产权的知名品牌。力争培植省著名商标2个以上，省以上名牌产品4个。2009年全区工业完成技改投入48亿元，工业企业装备居国内先进水平的比重达到35%以上。
四、科学应对危机，努力办实事解难题。组织专门调研工作组，深入全区规模以上工业企业，全面研究分析规模工业企业中输变电设备、工程机械、纺织服装、汽车配件、生物制药、食品、机械加工等重点行业、××工业园区和省庄等项目聚集区及重点工业项目情况，查找出存在的突出问题，逐个分析原因，迅速制定具体应对措施。落实好确保全区工业经济平稳较快发展的十大工作措施，包括深化银企合作、优化发展环境等42项具体措施。加强对工业经济运行的调度、协调、检测和预警，实行工业经济运行月份分析、季度分析和半年分析制度，加强对重点企业运行情况的分析和监控，对岱银集团、××工程机械集团、华泰铝轮榖公司等重点骨干企业运行实行旬调度制度，及时帮助企业分析市场和经济运行情况，引导企业在严峻的市场形势下以变应变，逆势而上。针对存在问题，及时研究提出应对措施，完善相关制度建设，切实做到“入企调研经常化、服务发展规范化、支持工作责任化”，及时发现企业运行中的问题，认真指导，超前研究，适度倾斜，尤其是在项目建设过程中，推行“保姆式”服务，做到项目“引进时一条龙服务，建设中全方位服务，投产后经常”，帮助企业渡难关、保增长、促升级，确保工业经济平稳运行。
取得的主要成绩
近年来，工业和信息化部认真贯彻中央决策部署，深入落实科学发展观，加强与各相关部门的协调配合，创新工作机制，完善工作举措，着力推动信息技术在经济社会各领域的全面渗透、广泛应用和综合集成，着力增强工业的自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力，加快构建惠及全民的信息服务体系，两化融合推进取得显著成效。一是改造提升传统产业，提高工业发展质量和效益。二是推进信息产业做大做强，支撑工业转型升级。三是推动生产业现代化，促进产业结构战略性调整。四是两化融合工作体系初步形成，工作机制逐步完善。
信息化与工业化融合既是一个长期的发展过程，也是一种新的发展方式，更是一种新型的发展理念，需要我们不断地实践探索。尽管我们已经取得了一定的成绩，但也要清醒地看到，两化融合的推进，与发达国家的水平、与我国经济社会发展的要求，还有很大的差距，信息化仍处于以局部应用为主的阶段，不同行业水平差异较大，多数企业的集成应用水平亟待提升；信息基础设施发展与发达国家仍存在较大差距，核心芯片、操作系统等关键技术仍未摆脱受制于人的局面，网络信息安全形势日趋严峻复杂。
面临的新形势
随着信息技术的快速发展和普及应用，信息化与工业化融合不断引领人类生产方式的新变革，正成为一种全面、动态、优化的资源配置方式，重塑全球化时代国家产业竞争的新优势。
一是信息化与工业化融合加速重构全球工业生产组织体系。进入新世纪，集成了生产诀窍、成熟工艺、科学方法、先进理念的智能装备、工具软件和管理系统快速普及，柔性制造、网络制造、智能制造、服务型制造日益成为生产方式变革的重要方向，信息化正加速重构全球制造业的生产组织体系，基于信息技术的新生产方式日益成为制造企业增强市场控制力、提高产品附加值、获取竞争优势的重要手段。
二是信息化与工业化融合正成为发展现代产业体系的重要途径。信息技术向传统产业的广泛渗透，不断突破企业规模和组织界限，为产业结构优化调整、转型升级提供了新机遇。信息技术与能源、材料、生物和空间技术交叉融合，不断形成经济发展的新增长点。电子商务、现代物流、工业设计、软件和信息服务等现代生产业发展步伐不断加快，成为制造业的“心脏”和“大脑”，为高端制造发展提供了重要基础和支撑。
三是信息化与工业化融合为企业创新发展带来了新机遇。信息技术的普及应用，使得信息和知识的扩散以及人力资本的提升成为引领经济社会发展的重要动力。信息技术融入企业研发设计、生产经营的各个环节，创新了研发手段，优化了研发流程，提升了研发效率和研发能力。信息技术与企业生产工艺流程、组织管理体系的有机融合，构建起了集成先进管理思想、方法和手段的管控平台，为一些管理理念落后、管理水平不高的企业提供了赶超的机会。信息技术的集成应用促进了商业模式创新，推动市场需求从产品导向向产品与服务组合转变，高价值环节从制造环节向服务环节转变，推动了服务型制造快速发展。
四是信息化与工业化融合为应对资源环境挑战提供了新方式。工业技术的不断进步与信息技术的广泛应用日益结合，实现了对能源资源和物资资源的调控、配置和优化，进而提高能源和资源的综合利用水平。同时，信息技术的全面深入应用不断催生资源利用和节能环保的新模式，合同能源管理、排污权交易、碳交易等节能减排新机制，以及企业内部能源管理中心等新组织的建设，正成为推动节能减排的重要手段。
工作思路与措施
我们一定要准确判断当前的经济形势，围绕中央提出的“稳增长、调结构、惠民生”的战略部署，大力推动信息化和工业化深度融合。
第一，坚持把结构调整作为两化融合的主攻方向。一是以改造提升传统产业为重点，加快信息技术在企业研发设计、生产制造、经营管理、营销物流等环节的覆盖渗透、集成应用和融合创新，推动制造模式向数字化、网络化、智能化、服务化转变。二是大力培育和发展战略性新兴产业，要把技术创新作为战略性新兴产业发展的着力点，把商业模式创新作为战略性新兴产业发展的重要支撑，处理好战略性新兴产业发展与传统产业改造提升的关系，完善战略性新兴产业发展的体制机制。三是综合考虑产业基础、市场需求、发展前景和支撑条件，大力发展工业设计及研发服务、现代物流服务、信息服务及外包、节能和安全生产服务等重点领域，为制造业转型升级提供有力支撑。
第二，坚持把增强企业核心竞争力作为两化融合的出发点和落脚点。一是完善两化融合发展环境，通过评估规范、政策引导和技术支持，引导培育一批实现信息技术集成应用、具有全球配置资源能力、引领行业发展的行业骨干企业，加快精益制造、全生命周期管理、协同设计、供应链协同、服务型制造等先进生产管理模式的创新发展。二是针对中小企业创新能力弱、管理水平低、资金不足、市场开拓难等突出困难，推动中小企业信息化服务平台走向专业化、市场化、社会化，大幅增强企业产品创新、质量控制、节能减排、市场响应和拓展等方面的能力。
第三，坚持把建立自主可控的信息技术产业体系作为推动两化深度融合的重要支撑。一是依托科技重大专项和技术改造，推进信息技术与传统工业技术间协同创新，加快汽车电子、船舶电子、机床电子等产品的开发和产业化。二是大力发展高档数控系统、制造执行系统、工业控制系统、大型管理软件等工业软件，提高国产工业软件、行业应用解决方案的市场竞争力。三是实施“宽带中国工程”，着力构建宽带、融合、泛在、安全的下一代国家信息基础设施。
这一天，宅急送宣布，将与英国皇家邮政集团旗下的欧洲包裹业务提供商GLS公司合作，提供中国到欧洲的快递服务——“欧洲商务包裹”。该服务专为企业客户推出，并专注于B2B领域。
就在一年前，宅急送还隆重召开新闻会，陈显宝面对众多主流媒体向社会公开表示：“从现在开始，宅急送只专注一个市场——B2C市场；只有一个目标——致力于成为B2C领域的快递服务专家。”
这一次，宅急送是要食言么？
其实，在不久前举办的宅急送2012年上半年全国总经理会上，时任公司总裁的陈显宝委婉地表达了B2C业务推进的难度，“当前国际、国内经济形势依然严峻，中国发展的速度已经在逐渐放缓，实体企业生存越来越困难，电商客户困难重重，导致了业务的下降，我们压力很大。”
而大股东泰康人寿董事长陈东升则更是直言，“宅急送的真理就是B2B、B2C”，而丝毫没有弱化甚至放弃B2B业务的意思。
显然，宅急送纠结了。
可以理解，对于宅急送而言，放弃B2B绝不是口头说说那么简单，而是意味着放弃长久积累的合作伙伴，唾手可得的收入、多年的流程和经验的累积，以及员工固有的工作思路。
的确，无论结局如何，放下执着去改变，宅急送已经值得赞赏。因为，不是每家企业在迎合时代改变的时候都能做出这样的决定。尽管不能放下现在的执着，宅急送也不会速死，但这段纠结是宅急送必须经历的。
而事实上，宅急送已经经历数次这样的改变。
第一次转型向拉手刹
从1994年到1998年这短短几年间，宅急送走出北京，布局全国，最终从众多快递企业中脱颖而出。进入21世纪，其进入了高速发展期，建立了仅次于中国邮政的快递网络，业务增长速度一度达到70%。那时，宅急送确立了B2B递送的优势，注重为一些公司客户提供个性化的物流解决方案，从而逐渐与社会上大多重视零散C2C递送的快递公司错位竞争。
然而，2007年宅急送提出的“”策略，却将公司带向生死边缘。这年年初，宅急送开始拓展业务板块，除了传统的快递业务，还同时上马了综合物流、国际业务，并成立了国内快递、综合物流、国际三个事业部，以前的一个分公司也被分成了快运公司、普运公司、运转公司三家独立的公司。同时，人、财、物也纷纷独立。
同时，公司开始转移业务重点，发展此前并不擅长的零散小件业务（C2C递送），半年多的时间就在全国新建网络近3000个，增开地面物流班车线路300多条，新包租航空线路200多条，新招小件操作人员6000多名。
业务模式和组织架构的突变，带来了公司内部管理的混乱。“在事业部制下，如果货物在三家中的一家出了问题，大家可能会相互推卸责任，因为没有统一的负责人。”宅急送一位老员工回忆。尽管在转型之后，新业务每月可以增长2000万元，但同时老业务每月的流失额也有2000多万元。一年后，新业务的增长速度终于赶不上老业务的下滑速度。
祸不单行。当时间来到2008年，宅急送内部在陷入危机的同时，又不幸遭遇了国际金融危机，企业资金链就变得更加紧张，而与美国华平谈好的注资计划也未能最终实现。宅急送开始面临创业十多年来第一次生死攸关的考验。
这年10月，当外界都以为宅急送不行了的时候，公司董事会最终做出了“注资金、换班子、调战略”的决定。陈显宝担任宅急送总裁后，做了三件事：一、收缩成本争取尽早扭亏；二、抓质量，打击歪风树正气；三、协调梳理公司已经陷入混乱的多项业务，在发展零散小件业务的同时，恢复提升针对大公司客户的普件业务，并将同一城市的分公司合并，坚持一个行政、市场、运营体系下的两块业务共同推进。
通过上述三步，陈显宝用了不到一年时间，就让宅急送慢慢走出了危机。2009年3月，公司实现了盈利，还提前偿还了一部分银行贷款；6月，公司进入了恢复期，9月开始了正常的全面发展。现在，公司员工总数达到2万人，业务量也在以每年40%的速度增长。
穷则思变，变则通，通则久。回顾2008年的那场生存危机，陈显宝将其总结为一次管理危机，“公司创建初期，需要富有激情、敢干的创始人，但公司做到一定阶段后，就要更加稳健，并要注重遵循市场规律。”在接受记者采访时，陈显宝数次提到了“市场规律”。
移情B2C不得不穿越的旅程
宅急送曾为转型付出过惨痛的代价，它会再次选择转型么？
当众人坚定地认为“不会”时，抱歉，它又让大伙失望了。去年8月30日，陈显宝在北京国际饭店面向众多主流媒体、行业专家，郑重宣布“宅急送从现在开始就坚定不移地向B2C市场转型，并专注在这“惟一市场”，全然没有了“好了伤疤忘了痛”的感觉。
陈显宝说，制造企业一般沿用传统的渠道模式铺货，即选定总经销商（总），再由总经销商来构建二级、三级经销商或商，最终通过门店将商品卖给消费者。而随着电子商务深入人心，网络直销成为众多制造商的选择：借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体，不需要通过中间商——这样就能把网络技术的特点和直销的优势结合起来。
陈显宝告诉记者，“这几年，客户的需求在改变，我们也要随之改变。”如果客户需求改变，而宅急送不作任何改变，结果可想而知。
事实上，将服务延伸到门店、个人，宅急送已经积累了丰富的经验。据了解，目前宅急送通过与戴尔、TCL、格兰仕、佳能等大型电子类公司进行合作，与完美、玫琳凯、仙妮蕾德等化妆品类公司合作开展“总分仓+配送”业务和项目总分仓业务。
数据显示，2011年B2C快递业务收入同比增长40%，在未来5年中，预计B2C的平均增速在54%以上，增长速度在客户类型中最快。数据面前，陈显宝看到的是巨大的市场机遇。“已有十几年B2C项目服务的宅急送，既具有做B的优势，又具有做C的优势。”他说。
在陈显宝看来，与其他快递企业相比，宅急送拥有仓储服务、代收货款、物流包装等服务优势。据了解，宅急送在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7大物流基地，40个运转中心。这些恰是靠小店加盟式发展的快递企业所不具备的。同时，宅急送在代收货款上起步比较早，声誉也较高。其依托先进的IT平台，能提供其他快递企业难以提供的周期返款服务和滚动返款服务，能最大范围满足B2C类电子商务企业及个人。
与快运物流企业相比，宅急送则拥有“点线面三位一体”的物流服务网。一般快运和物流企业只有实现港到港的干线网“线”，而不具备快递企业密集网“点”，不具备依托信息平台组成的网“面”。而宅急送网络覆盖全国2000多个城市和地区，拥有3000多个经营网点，同时，拥有42个航空口岸，360条航线，近1500个航班，620条物流班车线。这仅次于中邮速递物流的立体快运物流网，也是其他快运物流公司所不具备的。
为何拥有上述优势，宅急送选择了B2C，而不是C2C或B2B？陈显宝指出，以淘宝平台带动的占比高达50%的C2C类快递为典型代表，在当前中国国内快递市场的竞争早处于白热化——“四通一达”通过低价竞争参与，也有众多地方性小快递公司零星业务的瓜分。而在B2B业务领域，大宗货物运输有中铁快运、天地华宇、德邦物流等竞争对手的强劲参与，商务往来的文件及包裹的快递有顺丰和EMS无法逾越的强势。
而B2C领域未见有较为突出的快递公司。“能进行B2C业务的企业都是大公司，而四通一达、顺丰等难以开发和维护，仅在部分B2C业务中能见到顺丰和申通的身影——如服装补货快递业务。”陈显宝说，“物流配送的瓶颈使得电商企业自建快递队伍，以提高综合竞争力，并且期望赚取物流环节利润，如京东、当当。但这类公司仅能在北京、上海等核心城市自建快递队伍，实现同城快递；而在省内、区域、全国的快递业务只能依托快递公司完成。”
如此，宅急送今年的B2C收入占比从年初的35%增长到6月的62%。B2B业务呈现向B2C转型的趋势，相当一部分传统企业向门店化、电子商务发展、实现定单销售，给宅急送发展带来了新商机。“大力发展B2C，在今天的趋势下，既时不我待，又舍我其谁。”陈显宝说。
重返B2B战场相对多元化是安全的选择
但是宣布转向B2C时，宅急送也没意识到接下来电商冬天的寒冷：多数电商都在承受着资金链吃紧的煎熬，或裁员，或降薪，或整体转型——整个行业都在反思当初的冲动。
不仅如此，自建物流的部分电商尚且无疾而终，整个行业在用户体验提升方面的作用乏善可陈，行业大佬顺丰与申通等都不能保证在B2C战场能有多少胜算。
因此选择借道GLS的出海路径，在宅急送看来不失是一次有效的风险控制举措。宅急送的性价比竞争优势获得了显著体现，“和GLS合作，宅急送可提供一个比现在四大快递巨头（UPS、FDX、DHL和TNT）便宜10%～20%的价格，一般晚两天的经济产品。”宅急送副总裁郑瑞祥介绍。
宅急送董事长陈显宝表示，宅急送考虑进入国际市场多年，但是与四大快递巨头合作的成本很高，中小诚信和品质不行，因此才转道与GLS合作。他期望借这一业务为宅急送开辟新利润点。他表示，目前和GLS的合作模式成功以后会扩充到北美、亚太等地区。
