时间：2022-03-26 11:52:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇生产成本管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一。不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最大化，而是被定位在了更高的战略层面。精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分，其基本思想立足于在“客户价值增值的同时将企业成本降到最低”的目标观，关注的是顾客需求能否准确反映、企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱。从传统的成本管理发展到精益管理已成为当前社会发展的必然趋势。
2生产型企业实施精益成本管理存在的问题
2．1成本管理理念推行难度大中国的中小生产型企业很多，企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大效益的时候企业主才会采取精益成本管理方法。另外由于人才素质参差不齐，很多企业的员工并不能满足精益成本管理方式下对人才的要求。
2．2专业技术投入不足现代企业的经理制规定经理人要经常轮换，在经理人管理企业的时候，通常强调部门利润最大化，而精益成本管理作为初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，经理人鉴于当期利润考核可能会延期甚至阻碍推行精益管理的专业技术投入。
2．3成本管理意识薄弱大部分企业只注意生产过程中的成本管理，忽视非物质产品成本，对于成本是事前还是事后控制不明确，成本预决策缺乏规范性和系统性，对成本费用的发生规律和成本动因分析的把握不准确，从而成本管理与市场脱节，脱离最初的精益原则。
2．4各部门协作效果差在对几家企业调查时发现，部门之间几乎互不往来，与财务部联系的最多，其他各部门之间彼此几乎一无所知。员工大多做好自己的本职工作，按部就班。由此可能引发大额仓储成本，管理人员不经过市场调查下达生产指令，造成企业产品积压，销售人员为了完成销售任务，造成企业汇款能力差，存在大额应收账款，财务环境恶化，引发一系列恶果。
3关于推行精益成本管理理论的几点建议
3．1培养职工成本控制意识企业要不断提高职工的成本控制意识与降低成本控制的主动性，包括要求职工减少不必要的成本浪费以及要求职工对企业的政策程序全面掌握，以遵照执行。此外，企业还应建立相应的制度约束机制、薪酬激励机制，管理人员也要给员工树立一种节约成本的意识，带动政策的推行。
3．2加大科技投入力度精益成本管理要想在将来运行良好，就有必要实施技术与结构变动。进行技术变革要考察投资于信息、投资于工具、重组、创立扩展企业四个促成因素，并把它们转化为需要实施的具体变动。对经理人，企业要采取一些降低利润率，减少生产量等目标，给他们时间来适应，接受这种全新的成本管理理念。
3．3重塑企业文化企业必须明确地将理解与满足客户需求作为企业文化的一部分，同时，狭隘行为要被抛弃，并且能实现跨职能的合作。雇员要感觉到企业文化奖励信息与知识的分享，这样才能实现信息开放式共享，对精益成本管理的成功至关重要。此外，信任对建立有效扩展的企业非常重要，而扩展企业对精益成本管理必不可少。企业领导者要尽可能承担起创立正确的文化的责任。
3．4建立精益成本控制的保障机制保障精益成本控制的机制可以从制度和组织两个方面来考虑，前者注重规则指令的完善，后者注重各部门间的协调配合。自身条件的改变、进入者的威胁，替代品的威胁可能随时改变着企业的竞争环境，企业为此应建立相应的成本预警分析系统，不断分析这些条件的变化可能对企业带来的影响。
（一）采出作业
指直接生产单位通过各种生产方式将煤层气举升到地面汇集到计量间，输送到联合站（集气站） 的生产过程，即直接采气作业过程发生的费用。具体指采气站、单井所发生的直接材料费、直接燃料费、直接动力费、直接人员费用等费用，归集的作业单元包括采气单位的采气队、采气井区、采气站、采气井、集气站、配气站等作业单元。
（二）煤层气处理作业
是指将煤层气生产过程中采出煤层气进行脱水、脱杂质、计量以及为满足环保要求所发生的污水处理及回注等生产工艺过程。具体指在联合站、污水站等处理装置场所发生的直接材料费、直接燃料费、直接动力费、直接人员费用、修理费和运输费等费用。归集的作业单元包括采气单位集输大队、集中处理站、作业区下属的集输队等。
（三）井下作业
是指为维护煤层气井正常生产，或为增产而对煤层气井进行施工处理的生产过程。此作业项目按照施工方式分为外包、自营，按照作业类型分为措施作业、维护作业。措施作业是指以实现增产增注或取得新的地质成果为目的的修井过程，包括压裂、补孔、改层、防砂、解堵、堵水、转抽等，维护作业是指以维持煤层气井正常生产为目的的修井过程，包括检泵、换管杆、洗井、冲砂等，井下作业成本主要包括发生的各项材料费、化学药剂费、作业施工单位的劳务费等，归集的作业单元包括各采气作业区。
（四）厂矿管理费
是指厂、矿两级机关及所属行政管理部门组织和管理厂（矿） 煤层气生产的过程，具体指组织管理过程中发生的材料费、燃料费、动力费、人员费用、运输费等费用以及生产、办公设施发生的折旧折耗摊销。归集的作业单元包括采气单位厂级机关及所属行政管理部门、采气作业区机关、地质所机关等。
二、煤层气成本管理存在的问题
（一）煤层气生产期成本较高
《2014--中国气体清洁能源发展报告》指出，煤层气开发具有高风险、资本密集的特点，主要体现在勘探、开发以及销售中运输、储存和配送等环节，不具备一定资本基础的企业无法抵御风险。以中联煤层气公司为例，每百亿立方米煤层气探明储量需投入2.8亿元，建设一个年产能1亿立方米的煤层气项目需投入5亿元，每立方米煤层气成本约为1.72元。虽然每个公司的采出成本各不相同，但采出成本相比常规天然气高出很多是不争的事实，制约煤层气行业的发展。
煤层气生产期主要成本有燃料动力费、井下作业费、材料费、维护修理费、人工费和厂矿管理费。为了保证生产的连续性，在煤层气采出作业前期基本需要使用燃油发电进行抽水降压，燃料成本能达到总支出的60%，是最主要的成本支出。随着采出时间推移，设备和材料老化，维护修理费、材料费和井下作业费占比逐步加大，成本结构发生变化，成本的刚性支出总金额会因为规模效应的因素先降低、再回升。
（二）收益性支出和资本性支出区分问题
对于煤层气排采支出，注意区分收益性支出和资本性支出。根据会计原则，凡支出的效益仅及于本会计期间（或一个营业周期）的，应当作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计期间（或几个营业周期）的，应当作为资本性支出。由于前期的排采作业是煤层气生产的必经阶段，支出的效益应及于整个后续生产期间，因此在会计核算时，应划分核算标准，在开始排采到开始产气阶段作为资本性支出列支，不作为成本列支，以免影响当期的煤层气生产成本。从开始产气开始，发生的成本应作为收益性支出核算。在生产过程中，由于煤层气井数众多，煤层气产气时间周期各不相同，从资本性支出到收益性支出的时间点把控存在困难，如果按照单井产气时间确定，成本核算难度较高，如果按照区块的平均产气时间划分资本化和费用化期间，会产生一定的成本时间性差异。
（三）质量成本管理薄弱
由于已有的煤层气开采的成功经验难以复制，常规油气技术和国外常规的煤层气开发技术，不适用我国难采的煤层气资源，各煤层气公司需要根据本区块的特征摸索适合的开发工艺和抽采设备。煤层气井单井产量低、生产周期长（15年左右），产能建设期的质量管理对后期的生产成本产生直接的影响。在实施低成本开发方案的大环境下，质量管理很难很好控制，质量成本管理相对薄弱，在开采过程中，由于井身质量原因、设备质量原因，造成后续井下作业、材料费、维护修理费支出大幅增加，既增加了生产期成本，又影响生产期的产气量。
三、煤层气成本管理方法研究
首先，应根据排采规律，结合煤层气产量、售价和补贴金额，将目标成本与公司目前相关估计产品成本（即在现有技术条件下，不积极从事降低成本活动下产生的成本）相比较，确定成本差距，制定可行的成本控制目标。
关键词：中小企业；生产成本管理；问题；对策.
一、生产成本管理的涵义.
所谓生产成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本决策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在企业管理中，生产成本管理具有相当重要的战略地位，许多企业把成本作为决定其生存发展的最重要的因素。企业经营者纷纷采取降本增效的企业管理方式，通过降低成本来增加企业的利润，提高企业的市场竞争力。
二、生产成本管理对企业经营的现实意义.
成本管理在配合企业取得竞争优势的情况下，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最优化。加强企业生产成本管理对企业经营有以下重要意义。
（一）能够为企业降低成本.
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的，中小企业成本管理必然也将致力于这一点来进一步提高企业经营效益。
（二）能够提高企业的经济效益.
对于企业来说，降低成本也就意味着经济效益的提高。影响成本的因素是众多的，要做好成本管理不仅仅是针对直接成本，而是要针对成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，结合企业实际来做好成本管理，进而提高企业的经济效益。
（三）在市场竞争中配合企业取得优势.
在当前激烈的市场竞争中，企业要取得竞争优势，就需要采取多种战略举措，这些举措通常需要成本管理给予配合。成本管理能够降低企业成本，成本降低也就使企业的产品定价更低，从而为企业在价格方面争取优势。
此外，在资源限制条件下，加强企业的成本管理工作，在开展该项工作的过程中不断创新，能够使企业在投入有限的经济资源及原材料的情况下，生产出更多的产品，减少了资源的浪费，也可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业效益。
三、中小企业生产成本管理现状及存在的问题.
（一）中小企业生产成本管理所处的环境和现状.
对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的环境，尤其要了解企业发展状况及企业管理环境等方面的问题。随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧。当前我国中小企业发展状况如下图所示。
从图中我们不难看出，我国中小企业的发展涉及资金 方面的问 题共有三点：一是融资困难，融资成本高；二是应收账款压力大；三是生产成本上升，经济效益下滑。主要形成原因是我国中小企业起步晚，基础差，但发展的速度快。目前，我国约有1200多万家企业，其中957万家是中小企业。据统计资料显示，到2008年6月底中小经济占GDP的比重已超过1/3，我国中小企业发展势头良好。但规模仍然较小，其中小规模、低层次、非科技型中小企业已占到了总数的80%，平均每户的雇员人数不到15人，注册资本也只有100万元左右。中小企业在遇到外部环境的显著变化时应急反应慢，抵御风险的能力差，相当数量的中小型企业面临生产经营成本高、税费重、融资难等困难，加之大多数的企业经营者缺乏现代成本管理意识，多数情况下仅凭经验进行企业管理，企业没有完善的成本管理内部控制制度，企业生产成本管理存在诸多问题亟待解决。
（二）中小企业生产成本管理中存在的问题.
1.生产成本管理观念落后，内部成本控制效率低。当前，我们很大一部分企业的管理者在思想观念上还停留在以产量来衡量成绩的阶段。这种现象主要体现在以下几方面。首先，很多企业重视生产产量，忽视成本，未能建立起成本责任制度。这些企业管理者认为，只有广大职工一心一意将产量提高，才能提高经济效益。特别是在企业所生 产的产品 供不应求时，这种思想尤为突出。这使得企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费。其次，由于受到观念的影响，很多企业仅执行一级核算，未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成本控制体系。这就导致企业为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，在产品的原材料领用上审核不严格、物资设备消耗量增加，虽然产量是提高了，但成本却没有得到有效控制。在这种情况下，一旦市场形势发生变化，则可能造成生产越多亏损越多的严重后果。最后，还有一些企业内部未能形成整体的成本意识，主要体现在一些企业人员片面地认为加强企业成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与自身无关。这些观念的存在都导致企业内部成本控制的低效率。
2.生产成本管理方法缺乏科学性，有待改善。现代成本会计的七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，这七个职能之间环环相扣，缺一不可。只有履行好这些相应的职能，加强事前、事中和事后各个阶段的成本管理，才能起到较好的效果。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在实际的成本管理方面，由于一些中小企业受到实际情况的影响，未能形成系统的成本管理体系，即便是事后反映，也难以达到有效的调节和控制。
3.生产成本会计核算不健全。首先，成本会计核算中会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立全员参与成本管理的思想。其次，计算机及网络时代的到来为企业生产成本管理提供了更好的平台，但是很多中小企业并没有充分利用和发挥其作用。这样做的后果一是数据资源传递较慢，存在资源的浪费；二是不利于形成有机联系的企业整体成本管理系统，系统之间相互分割；三是财务软件仅满足财务会计要求，不能充分反映成本管理信息，从而制约了成本管理的创新；四是，多数中小企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，内部财务管理缺乏岗位激励和监督机制。
4.缺乏成本约束激励机制。中小企业大多不能严格执行成本管理制度。从企业内部治理来看，中小企业管理者通常出现一人说了算的现象，为了美化企业对外形象，任意修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，也可能无法调动职工的企业向心力和工作积极性。
四、中小企业生产成本管理问题的解决对策.
（一）观念上树立现代生产成本管理新理念.
现代企业管理是以人为中心的管理，而成本责任则体现以人为中心的观念。首先，企业领导应加强自身管理素质、财务及企业管理知识的提高，在将企业经济效益作为首要目标的同时，树立全员成本管理意识。注重对企业内部各个部门、车间的成本管理，通过管理加宣传的模式，逐步使广大职工群众人人关心成本，从思想意识上重视成本，在实际工作中主动节约各项开支，从而实现开源节流，为企业创造更大的效益。其次，在企业内部建立相应的成本责任制。在当前市场经济的大环境中，传统的依靠理想信念来开展企业管理工作的体制已经难以适应当前发展。要使企业各级管理部门及员工的工作积极性得到提高，成本得到有效控制，必须结合实际，建立并实施有效的企业内部协调与控制机制。通过科学合理的责、权、利相结合体制，奖罚分明的物质激励措施，来规范和约束广大职工群众，最终逐步形成良好的工作习惯。最后，根据企业实际，加强责任会计制度的监理，通过责任会计的设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。实现企业成本管理方面的分权管理，逐级授权，层层负责，激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。
（二）采用科 学先进的 生产成本 管理方法.
充分认识到成本管理在各个阶段应控制的重点工作，如在事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作，通过预测、决策和计划来指导日常生产；事中要抓好生产成本控制和核算工作，加强对原材料和相关成本控制；事后要抓好生产成本的考核和分析工作，注重不断反思总结，达到逐步改善的目的。科学的生产成本管理包括培养企业管理者生产成本控制的系统观念，在生产成本控制中引入先进的方法和手段，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造。结合企业实际，对影响企业生产成本的主要因素进行分析，加强对这些主要因素的核算。另外，强调协调企业内外部及与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业的物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，促使企业整体的优化，提高企业竞争优势。
（三）加强生产成本会计核算.
首先，会计人员应提高业务素质，树立起全员参与成本管理的思想意识，建立健全会计账簿，不断学习先进的成本核算方法。根据企业生产的特点，与本行业其他企业之间应进行一定的交流，更为全面地分析成本构成，采用科学的会计核算方法，以满足现代企业管理的需求。其次，企业应恰当地利用计算机及网络管理平台来进行产品成本控制，使企业内部形成有 机联系的 成本管理系统，使财务软件不仅满足财务会计要求，还能够充分全面地反映成本管理信息，最终提高成本会计信息处理的准确性与及时性。此外，中小企业应明确财务部门职能，在认真执行国家有关的财务管理制度的基础之上，结合企业实际建立健全企业 财务管理 的相关规 章制度，通过有效的制度来规范成本控制工作，通过制度来约束行为，建立有效的财务监督体系。
（四）通过激励机制创新成本管理新模式.
生产成本 管 理 主 体 要 由 生 产 成 本管理机构向全员生产成本管理拓展，充分利用激励机制，建立以人为本的生产成本管理文化。企业领导应提高自身现代企业管理意识，建立各部门、各职位、各人员之间的相互监督机制，以及会计部门独立核算和内部牵制制度，通过培训与教育模式使 员工在工 作中从技 术方面、操作方面做好成本控制，使广 大职工群众真正关心企业的成本。
1.改革生产一线关键岗位或控制点的用人机制，通过有效可行的举措实现人尽其才、合理配置。时刻关注员工的需求，为他们提供自由和发展的空间，提高员工收入水平和相关福利待遇，从而实现员工队伍的稳定和企业健康和谐发展。
2.从根本上降低成本，管理好生产。这就需要建立一支相对 比较专业 的成本管理队伍，在企业的各个生产车间配备成本工程师。成本工程师需要从掌握生产特点、精通生产工艺和了解设备性能的生产技术人员中选择任用，或者从生产车间的关键岗位或 控制点选 择任用。让他们参与到企业成本的决策、预算、控制、预测、分析、计划和考核中去，积极发挥在降低生产消耗、挖掘企业潜力等相关方面的良好作用，确保成本信息的真实性、完整性和及时性。同时，还要积极引导他们转变观念，同舟共济为降本增效、开源节流方面献计献策。
3.健全组织管理机构，理清各职能部门的责任。中小企业应当根据其经营管理特点、规模、管理理念和经营战略、外部环境等诸多因素的综合分析，在职责分解的同时，搞好整合，使整个企业的组织体系在相 互制衡的 前提下协 调高效运行。同时，明确职位层次顺序，保证信息沟通渠道流畅。这样有利于充分发挥各级组织机构和人员的积极性，也有利于分清责任，提高企业整体运转的效率和效果。
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关键词：中小企业；生产成本管理；存在问题；控制措施
中图分类号：F272 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我国的中小企业及其发展的现状
（一）我国的中小企业的概念范畴
以盈利为目的，运用各种生产要素，例如劳动力、土地、资金等，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的向市场提供服务或者商品的法人或其他社会经济组织称之为企业。企业又有大中小型之分，所谓的中小企业是与大企业相对而言的，是指与所在行业里的大企业相比其在经营规模、经营人员、经营资金等方面都比较小的法人或社会经济组织，中小企业也可以称为中小型企业或中小企。对于不同的国家，不同的经济发展水平与不同的经济结构规模等来说，中小企业的划分标准也有所差异。我国的中小企业划分以2011年国家有关部门印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》为准，对各种产业都有比较详细的规定说明。
（二）我国现阶段中小企业发展的现状
我国中小企业有着长久的发展历史过程，在现阶段，特别是2008年金融危机开始后，随着国家对发展中小企、“小微”型企业的重视与支持，中小企业得到了迅速的发展，也越来越受到社会各界的广泛关注。我国中小企业的社会发展环境也较好，首先是有国家的相关政策的优惠与支持，比如税收、国家资金贷款等方面；其次，人们对中小企业的认识普遍较深入，中小企业经营者有一定的社会地位，并且，为了进一步促进就业，国家也大力鼓励与支持大学毕业生积极创业，各个地方也都会有相应的政策、创业培训等支持。总之，我国中小企业有着非常广大的与良好的发展前景。
但是，不可避免的，在发展的过程当中，也存在一些问题与挑战，一方面，对于中小企业自身来说，其有些中小企业的在经营中的一些流程环节做得不够，例如生产成本管理、宣传支出等；另一方面，从外部环境来说，中小企业在税收、资金贷款等方面的手续依然繁复，或者遇到层层阻碍，对各行各业的中小企业的行业规范不够明确等等问题。
二、中小企业对于我国经济发展起着非常重要的作用
（一）中小企业是我国新的经济增长点
目前，我国各行各业都取得了巨大成就，经济总体平稳快速发展，但是与前几年的经济增长相比，我国的一些国有经济等发展变得缓慢，影响了经济的发展，这就需要新的经济增长点，而中小型企业经济有非常大的灵活性，具有“小而巧”的优势特点，适合适应多变的市场环境，与大型企业对市场反应慢、运作不够灵活相比，中小企业有自身的优势，并且大型企业一直以来在拉动经济方面发挥了巨大的作用，但是现在要再有所新的突破也比较难。所以我国数以中小企业正蓬勃发展，是我国新的经济增长点。
（二）中小企业有利于增加我国的就业
近年来，随着经济发展的放缓，以及每年毕业生、失业人口、返乡农民工的增加，我国的就业压力越来越大，促进就业是当前一项急需解决的民生事项。但是，促进就业也不是一蹴而就的，需要改变传统的就业模式，并且还要大力拓宽就业渠道，增加就业面，而中小企业无疑是促进我国就业的有力保障。中小企业促进就业的方式，一是可以直接招收就业者，我国中小企业数以万计，总共加起来就可以吸收大量的找工作人员，缓解就业压力；而是可以鼓励失业者或者大学毕业生敢于创业，无业人群从而转变成为中小企业的经营者，这也是一种就业，并且无业人群成为经营者后，其企业也要招收工作人员，又进一步促进就业，百利而无一害。
（三）中小企业能够更加科学有效地利用各种地方性的资源
大型企业往往在全局性的资源调配上发挥着重要的作用，例如其规划一般都是从东部、中西部、西北部等大的范围上进行调节分配，而经常忽略小的地方需求，或者做的不够到位，明显地，中小企业可以弥补大企业的这种地方性的不足，而现实生活中，也离不开中小企业，大到一个小城市，小到一个社区，中小企业能够更加科学有效地利用各种地方性的资源，并且还能根据各个地方的特点进行特色服务。
（四）中小企业有利于促进国家深化经济领域的改革
随着改革开放的深入推进，我国在深化国内经济改革方面取得了重大进展，但是还需进一步深入推进，才会取得新一轮的经济成效。目前我国经济结构正发生着变化，传统的劳动密集型的产业结构向新型产业转变，在一些新型产业当中，有相当一部分属于中小企业。 国家在继续推进深化经济领域的改革，有很大一部分就是促进中小企业的发展。
（五）中小企业有利于促进科技创新
在信息技术飞速发展的现代化的今天，不仅人与人之间的主要竞争力是一个人的创新能力，企业与企业之间的核心竞争也是创新力与创造力的竞争。同时，一般大型企业已经形成了一套不太灵活的规章制度，太过于沉闷与墨守成规，不思改变，不利于创新。而中小企业灵活多变，一切从市场的反映出发，要加大创新以适应多变的市场竞争。
关键词：工业企业；生产成本；控制和优化
中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0178-01
1 前言
笔者作为重庆市新力园林景观工程（集团）有限公司的一名会计从业人员，通过实际的工作经验，已经积累了一定的工业企业生产成本认识。就笔者所认识到的，目前我国的工业企业由于起步较晚，而面对的经营环境又不断变化愈发复杂，经济结构又日益调整，加之国内外的市场竞争日益剧烈，各种成本上涨，使得工业企业的生产经营活动面临着巨大的挑战和压力。那么，工业企业要想在如此严峻的生存斗争中求得一席生存之地，就要首先考虑使用成本战略，尽可能的降低生产成本，才能为有效的提高经济效益打好基础性工作。那么，工业企业到底该如何来优化生产成本的控制和管理呢？本文将尝试着探讨。
2 工业企业生产成本的内涵
一般来说，工业企业的生产成本指的就是企业在生产商品和提供劳务的过程中所发生的各项耗费和支出费用，也可以被称为制造成本，其包括了原材料的采购成本、加工成本和其他成本。换句话说，生产成本就是由直接材料、直接人工和制造费等构成的成本项目。当工业企业在生产一定种类和数量的产品时，必然会产生各种生产费用，而对于这些费用的支出就是构成了工业企业的生产成本总和。一般来说，这些成本往往是用货币形式来表现的。工业企业的生产成本率与利润和经营效率之间存在着反向关联，即是说生产成本越低，其利润就越高，经营效率也就越高。在社会主义市场经济体制下，工业企业的生产成本管理就是指企业针对生产过程中发生的各种总费用进行管理和控制，一般包含了建立生产成本管理制度，预测生产成本，确定生产成本目标，制订各项消耗定额和费用预算，编制生产成本计划，拟定降低生产成本措施以及施行生产成本控制等方面的工作。工业企业进行生产成本的控制和管理，其目的就是为了给管理者提供较为真实可靠的生产成本信息，进而便于管理者进行决策和管理。从这方面来看，生产成本管理具有非常重要的意义。因而，工业企业必须充分认识到生产成本控制的重要性。
3 我国工业企业生产成本管理中存在的主要问题
虽说我们知道工业企业的生产成本管理和控制具有举足轻重的意义。但是，目前，由于我国工业企业发展的时间不长，起步较晚，对于生产成本居高不下的难题一直很难解决，这和我们生产成本管理的理论与实践尚处于初期和摸索阶段有着很大的关系。具体问题包括：
（1）目前很多工业企业对于生产成本管理的意识还不够高，而这恰恰是工业企业生产成本管理的核心所在，从而导致了工业企业的生产成本管理仅仅局限于某些生产过程或者成本核算上，还没有拓展到技术领域和流通领域。在实际管理过程中，很多工业企业仅仅在意事后的成本管理，不重视事先的预防性生产成本管理，并且把生产成本管理简单的视作降低成本，节约开支，导致了成本降低然而质量和效益下降；
（2）我国工业企业目前面对的供应链环节中，由于企业的采购点过于分散，采购信息不够透明化和公开化，原材料的中间采购环节过于繁多，不够简化和方便，使得工业企业的物资采购的成本过于高昂，这给工业企业生产成本管理造成了较大的困惑和压力，因为每经过一个采购环节，成本就会提高不少，并且也无形中拉长了原材料的采购时间段；
（3）工业企业的库存虽然具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，但是其也离不开成本的投入和支出，这主要是因为工业企业的库存准确率低，周转次数低，使得工业企业的库存管理不够完善，从而给工业企业造成了巨大的资金压力。此外，工业企业的信息化建设较为滞后，生产成本的信息记录不够准确和完整，即使有一定的信息，但是利用效率比较低下。
4 优化工业企业生产成本的有效控制方法
应该来说，我国工业企业的生产成本控制和优化对于企业的生存和发展有着至关重要的作用，因为企业的收入与成本之差就是企业的利润所得，而收入往往是不能事先确定的因素，因而，工业企业要真正提高生产经营的效益，就必须尽快采取一定的方法来设法降低生产成本。一般来说，工业企业降低生产成本是具有一定意义的行为，因为工业企业的生产成本及时有效得到降低，就说明企业的利润能够得到真正有效的提高。因而，工业企业的领导层应该尽力在生产环节上多下功夫，以此来切实有效的提高经济效益。那么，工业企业到底应该如何来真正加强和优化自身的生产成本控制和管理呢？具体来说，笔者认为可以从以下几个方面来入手：
（1）工业企业要切实降低生产成本，提高经营效益，就应该使用精益的生产方式进行成本管理，因为精益生产方式管理就是企业要尽可能的拉动消费者的消费需求，并努力减少或者消除各种不必要的浪费行为的发生，从而实现高质量，低成本的生产方式。一般来说，精益生产方式通过采取看板式生产方式来成功实现生产过程的有效产出，尽量减少积压。这就是工业企业的生产尽可能的满足消费者的需求，改变传统生产过程中存在的大库存造成的积压和浪费，通过实行同步化、均衡化的生产来有效改善整个生产布局，根本性的解决成本过高，资金周转较为困难的窘境。
此外，精益生产方式还能够有效预防各种事故的发生，防患于未然，从安全方面又降低了生产成本。
（2）工业企业的生产还可以实行流线化的生产模式，根据产品类别来有效缩短生产中不必要的时间和距离浪费，有效解决传统工业企业生产过程中频繁发生的生产不顺，周期拖延等问题，使得整体的生产效率得到有效提高，尽量减少人员调配困难。工业企业要充分利用各种学习效应来尽力降低生产成本，不断改进生产管理方法，提高组织的生产与运作效率。另外，工业企业还应该以以物料需求计划为核心，应用思想和方法的“人-机”应用系统，尽可能的在周密计划的指引之下，优化企业的整体生产过程。应该来说，无论是精益生产方式还是学习效应方法还是“人-机”应用系统，都具有各自的优点，总体上都能够帮助工业企业有效降低生产成本，以低成本策略来有效战胜竞争对手，提高部门和项目之间的协作水平，预测结论也非常可靠，强调以销定产，从而实现有效平衡。
（3）几年前的美国次贷危机导致的全球性经济危机仍然没有完全过去，我国工业企业在这样的大环境下，就必须真实有效的实施“勤俭节约、挖潜增效”的发展策略，根据自身的新特点和变化来树立生产成本管理的新观念，并应用新思路去拓展生产成本管理的新领域，严控采购成本，进一步完善采购流程，从源头上控制和减少生产成本，按照库存改进指导原则，加强企业的库存管理，有效控制企业库存的成本费用。此外，工业企业还应该进一步加强企业生产成本管理的信息化建设，尽可能的创新各种管理手段来降低生产成本，通过科学可行的管理方法来切实改善工业企业的生产成本过高的现状，充分挖掘出企业的内部潜力，帮助企业尽快走出生产经营的低谷。至于工业企业的原材料成本上涨，企业可以尽快的使用创新化的技术手段来控制成本的支出费用，还可以创新各种生产工艺，能够为降低成本出一份力。另外，工业企业的人力资源也是降低生产成本的关键因素之一，工业企业一定要培养多技能的员工，充分合理使用宝贵的人力资源，稳住技术熟练的员工，降低生产成本。
（4）工业企业还可以尽力优化生产作业调度方案，以此来有效降低生产成本。此外，工业企业不断加强企业内部的控制，建立一套科学有效的内部控制机制，都能够有效提高企业的竞争力和经济效益。具体来说，工业企业可以合适控制住企业的内部控制目标，保证生产成本的真实性，生产成本的完整性，生产成本的准确性以及生产成本的安全性。然而，工业企业要真正做好内部控制，就必须首先做好内部控制的环境建设。一般来说，工业企业生产成本的内部控制环境包含了以下因素，即组织机构设置与权责分配，员工的胜任能力和职业品行以及内部审计，这是工业企业实施内部控制的基础性条件。此外，工业企业还要适当的进行风险评估，对各种生产成本风险进行适时评估和监控，并有效的实现信息系统的沟通交流，加强生产成本控制，使得企业在面对多种不利因素的情形的时候，能够有效控制好生产成本，在激烈的竞争中赢得生存的空间。
参考文献
［1］冯俊.中小企业生产成本管理研究［J］.江苏工业学院学报（社会科学版），2007，（1）.
［2］李润茹.精益生产方式研究及生产方式的未来［J］.经济师，2005，（11）.
一、现代企业成本管理中出现的问题
1.陈旧的成本管理理念
现代企业随着现代市场经济大环境的过快发展，常常显示出企业的领导管理层还没有对企业中各个制度的改善的足够重视和关注。没有意识到企业内部管理制度对于企业的促进作用。其中尤为明显的就是成本管理方法的疏忽和忽视。现代企业的成本管理为现代企业的成本核算做出了重要贡献，是后续的销售和管理的根本基础。现代企业的过快发展使其往往忽视了局部成本，为了追求眼中更高的经济效益，没有全方面地考虑企业的经济效益持续性发展。从现代企业的成本管理手段来看，正是因为不注重成本管理的理念，对成本管理进行革新创造，因此为了降低生产中消耗的成本，选择压榨工人更多的劳动力、减少器材的损耗等方法来进行企业的成本管理。
2.落后的成本管理方法
随着市场经济水平的大幅度上涨，为了在更加激烈的市场竞争中占据一席之地，不少企业在自己生产的产品当中不断降低生产成本。但就现阶段的企业现状来看，大部分的企业在成本管理的方法当中仍旧使用较为落后的手段，不能适应这个新兴的社会时期。在实际情况中更加可以发现，由于使用落后的成本管理手段，企业中出现的生产问题往往得不到及时的解决和处理，不能保证现代企业的高校运作进而创造经济效益，大部分的现代企业都显现出成本管理方法陈旧、落后的技术特点。
二、现代企业成本管理出现的问题的对策
1.改变陈旧的成本管理理念
现代企业想要在市场竞争的大环境中维持自身的核心竞争力，就必须要不断改善自身产品和减少生产成本，而生产成本的总量与所有的生产环节都有着密切的联系。想要减少现代企业的产品生产成本，就必须要加强现代企业的成本管理工作。基于此原因，现代企业在不断进步和发展当中，应该结合企业自身的特殊情况和现实状况，不断强化成本管理理念，建立科学有效的成本管理制度，通过激烈和约束等手段将企业内的全体员工都纳入到成本管理的环节当中。培养企业员工的生产成本意识、积极宣传企业成本管理的基本知识、不断灌输企业生产成本理念，将建立起的企业成本管理制度深入人心，不断加强成本管理的基本工作，运用和引进现代化的成本管理手段，从心理上重视成本管理对企业的促进作用，才能更好地完成企业成本管理方面的工作。
2.引进先进的成本管理方法
当企业内部的领导管理层开始从心理中重视企业的成本管理工作时，就需要企业引进现代先进的成本管理手段和方法并在企业内部推广实施。从现代企业发展的现状来看，由于现实条件的束缚和制约，现代企业常常无法引进足够先进的现代企业成本管理手段和方法以求适应这个高速发展的市场经济体制。相当一部分现代企业的成本管理手段还停留在手动记账、被动记账的模式当中。在现代企业的成本管理方法引进中，最常见也是最有效的成本管理方法是作业成本法。在举例来说，现代成本管理手段中，作业成本法因其良好的成本管理效果和广泛的企业适应性在各大现代企业中都得到了充分的运用和客户的支持认可。可以说，在现代企业的发展中，高效运作作业成本法有利于现代企业的生产经营任务、有利于企业的生产成本和收入效益的均衡配比，为现代企业的生产经营提供良好的参考价值。
三、结语
现代成本管理理念与方法，包括很多种，包括价值链分析、作业成本分析、零存货与及时生产、全面质量管理、约束理论以及持续提高理论等。
1、价值链分析法
价值链分析法是探索适应新环境下现代企业成本管理理念过程中关键的环节。价值链指的是企业在生产运营过程中，从产品研发到生产、销售以及整个运营的过程，与企业产品的价值具有很重要的关系。对企业价值链分析，需要认真的分析企业产品的价值，这首先就需要对企业生产经营过程中价值不增值作业与增值作业进行严格的区分，适当的减少不增值作业，这样才能起到有效降低企业生产成本的目的。企业的价值不增值作业有很多，比如，大部分企业都会保存一些存货，目的就是降低企业的风险，但同时需要为这些存货实施管理，产生一定的管理费用，这些费用成本并不能增加企业的价值量，所以属于企业不增值作业。另外，企业生产的半成品也不会增加企业的价值量，也属于企业不增值作业。因此，需要利用科学的管理方法进行管理，尽量的减少企业不增值作业，降低企业生产成本。
2、作业成本分析法
作业成本分析法又被称为作业成本法，就是在企业成产作业过程中，对企业生产作业成本进行分析与计算，为企业作业管理提供科学的依据。企业生产经营过程中，提供原料、资金、人力等资源的总体被称为作业，可以说是介于产品之外的执行标准。作业是企业生产、运营的具体工作，没进行一次，就会消耗一定的资源，而每一次作业的成果也会逐渐的转移到下一项作业中，最终会转移到成品销售客户。企业生产经营过程也就是作业的消耗资源过程，在这个过程中会产生价值，但有的作业会产生价值，有些作业却无法产生价值，这些不产生价值的作业被称为不增值作业。进行作业管理的目的，就是合理调整企业生产结构，减少不增值作业，实现降低企业生产成本，提高企业经济利益的目的。企业生产成本动因，受生产成本、费用等因素的影响，实施作业管理的难点也正是成本动因。我国企业生产的方式各种各样，生产的产品也不尽相同，所以产品的形式也就有所不同，这就导致在产品生产过程中消耗的资源以及成本存在差异，成本动因也就各色各异。
3、零存货及时生产法
企业一般都会有存货，目的就是降低企业经营的风险，这就需要配带相应的存货管理。由于存货管理并不会增加企业的价值量，属于不增值作业。因此，在企业发展的过程中，企业为了节约生产成本，常常采用零存货的方法。单纯的零存货方法会是企业在生产过程中存在一定的风险，这主要的由于供货商如果不能按时供货，企业就会造成较大的损失。这就需要采用零存货的企业选择信誉度高的供应商，另外，还需要及时的生产，在接到订单后，企业就需要及时的生产，只有这种零存货及时生产理论，才能有效的推动企业健康发展，有效的降低企业生产的风险，减少生产成本，实现提高企业经营效益的目的。
4、全面质量管理
企业生产管理中，全面管理是一个及其重要的环节，其核心是服务质量管理，而服务质量由于企业生产经营息息相关，关系着企业的整体服务质量以及管理水平。实施全面质量管理，可以有效的提升企业的生产水平，提升企业的服务质量，增强企业综合竞争力，是企业在激烈竞争中持续发展的保障。一些企业为了降低生产成本，对产品的质量并没有进行严格的把关，忽视了企业产品质量的重要性，导致产品的质量欠佳，这虽然能够降低产品的生产成本，但是质量存在问题的产品，将面临着退货、维修等问题，这个过程中也会产生一定的额外费用。经大量的实践证明，质量合格的产品，通过生产销售等环节，产生的利润往往大于质量欠佳产品给企业带来的利润。西方发达国家一些企业的“质量免费”理念也与这个现象相吻合。企业生产质量，是每一个企业发展过程中必须认真对待的问题。企业的成本效益管理工作，需要根据企业长远发展目标实施，而企业长远的目标必然是占据更大的市场，提升企业的经济效益，保证企业能够健康持续发展。企业要求生产产品零缺陷，保证产品的质量，为企业不断扩充市场，增加客户。如果一个企业的生产质量出现问题，在如此激烈的市场竞争中，其顾客量以及市场份额必定会受到很大的影响，所造成的损失也是无法估量的。全面质量管理，在现代企业生产经营过程中，就是以客户的要求为基准，在保证生产产品质量的前提下，不断的提升客户对产品的满意度。在市场经济大环境下，企业生产产品的质量可以看做客户对其的满意程度，客户满意的产品就是质量好的产品。但是企业在追求质量的同时，需要付出一定的经济代价，产生一定的成本，包括质量预防成本、产品检验成本、内外部缺陷成本等。这些成本，是为了保证生产产品质量合格而产生的成本，是企业成产过程中必不可少的成本。目前，许多大型企业将全面质量管理当做企业发展的动力，以提高企业的综合竞争力，确保企业能在激烈竞争的市场中占据一席之地。
5、约束理论
约束理论是现阶段企业发展过程中常见的理论，其主要指的是：企业一般都或多或少的存在缺陷，这种缺陷的存在对企业的发展造成了一定的影响。约束理论就是为了帮助企业找到这一缺陷，并不断的完善企业的生产经营环节，促进企业健康的发展。在现阶段，企业生产经营过程中，并不是单一的环节，需要经过多重工序，但是由于每一个环节的生产水平、设备使用以及机械完整度不尽相同，这就导致企业生产经营过程中的各个程序中生产力不同。利用约束理论，找出生产力最为薄弱的环节，尽量的提升该环节的生产质量，保证该环节的生产能力得到提升，这样就有效提升了整个企业生产经营的生产力，实现降低企业生产成本的目的。企业坚持约束理论是一个持续性的过程，需要企业不断的利用。在企业生产过程中，不断的利用约束理论，找出企业生产薄弱的环节，并加以改善，就能提升企业的生产力，降低企业生产成本，不断的提升企业的综合竞争力，确保企业能够在激烈竞争中稳步发展。
6、持续提高理论
持续提高理论是企业现代成本管理中关键的理论，该理论的关键在于寻找企业生产成本的基准点，这个基准点，主要指的是企业生产产品过程中，最低的生产成本。随着经济的发展，现代成本管理理念下，企业需要以达到这一基准点为生产目标。这就需要企业在发展过程中，坚信能够做到，并付出一定的努力。其偶也生产最低成本这一基准点并不是一沉不变的，会随着社会经济的发展而产生变化，并且是呈降低的趋势变化。企业要想准确的找到这一基准点，除了提高生产质量，采用新型生产工艺外，还需要与同行业的企业生产做比较，参考同行业的生产成本。因此，持续提高理论的实施需要行业间共同参与，实现企业共同发展，降低生产成本，提高企业效益的目的。目前，一些大型企业在成本管理过程中，就利用了这一理论，并去得到显著的效果，比较典型的企业有日本本田、福特等。
二、成本管理理念与方法的系统性分析
现代成本管理理念与方法是在同一个时代背影下产生的，在本质上具有共同性质。其中，进行价值链分析以及作业成本分析法，其主要的做法都是尽量减少企业中的非增值作业，实现减低企业生产成本，提高企业效益的目的；而零存货及时生产也是在减少非增值作业的基础上实施的；服务质量是整个企业全面质量管理的核心，强调顾客至上，提升企业服务质量，增加企业顾客，占领更多的市场份额，促进企业可持续发展；约束理论以及持续提高理论也是贯穿于企业整个生产过程。根据上诉的观点可以看出，现代企业成本管理，主要是以提高企业生产质量为中心，并提高服务质量满足顾客的具体需求。这一体系是现阶段企业发展中理想的体系，这种体系并不是静态的，会随着社会经济的不断发展而发展。在企业发展过程中，其最终的生产目标就是不断的降低生产成本，满足顾客多样化的要求。如果将现代企业成本管理当做一个有机的整体，那么就可以将作业成本法与价值链分析当做现代成本管理的基础，而全面质量管理是企业现代成本管理的目标，零存货及时生产是现代成本管理的主要手段；两个理论——“约束理论”以及“持续提高理论”贯穿于整个企业成本管理的过程中。这个有机的整体，与企业价值量共同存在与企业生产经营中，是一个高效而复杂的综合性管理过程。
三、现代企业中的应用问题
(一)现代成本会计在企业管理中的应用
现代成本会计在新的环境下，在企业发展中的具体应用体现在以下几个方面：现代成本会计为企业实践管理提供有效的服务，可以为企业高层决策管理提供及时有用的多样化信息，促进企业决策过程中，能够对目前市场具有宏观的了解以及细节上的掌控，及时的了解行业竞争对手的动向，做好战略准备。另外，还可以及时的了解客户的需求，结合企业发展目标，抓住机遇，为将要应对的挑战做好准备。在企业成本管理中，利用成本会计，既可以不断的提升企业生产质量，还能提升企业的服务质量，提高企业成本管理的水平。企业生产成本管理中，会计成本认为产品的采购不应该仅仅包括采购成本，还需要综合考虑采购运输、采购质量等因素，包括这些因素产生的间接成本，这主要的因为，如果采购货物质量不过关、采购货物可靠性不高或者运输不及时，往往会使企业造成一定的损失，产生一定的成本。企业在发展过程中，要想占据一定的市场份额，就必须有一个明确的市场定位。在成本会计系统中，企业的市场定位主要包括产品类型定位以及产品在同行业间的定位两个方面。在企业生产经营过程中，要及时的掌握市场信息，注重市场信息的收集，包括市场对本类型产品的需求量以及生产组织、财务信息以及销售信息等，在获取信息后，要结合企业内部的资源以及市场环境，制定不同环境下的发展目标与方案。结合价值链分析以及作业分析法，根据管理者丰富的经验，根据市场调研的结果，选着最适合企业发展的方案以及备用方案。企业生产经营过程中，不可避免的会遇到售后问题，这就需要进行有效的售后服务。企业售后服务管理中，应用现代成本会计，可以有效的提高服务质量，降低售后服务成本。首先，在产品生产阶段，要正确处理成本与产品质量的关系，在确保产品质量的前提下，尽可能的降低产品的生产成本。第二，定期的进行市场调查，将市场调查的结果及时的反馈给企业会计部门，完成成本质量的优化工作，消减隐没成本；最后，要不断的提升企业的售后服务质量，树立良好的企业形象，为企业招揽更多的顾客，以售后促进销售。随着我国社会经济的快速发展，企业的竞争力越来越大，为了能够在激烈的竞争中占据一席之地，就需要降低企业生产成本，实施有效的成本管理。现代成本会计在企业管理中的应用，体现在决策管理、成本管理、市场定位管理以及售后服务管理等方面，有效的降低了企业生产成本，提升企业经济效益，促进企业快速发展。
(二)我国企业应用现代成本管理理念与方法时应注意事项
西方发达国家发现并率先使用现代成本管理方法，随着我国经济全球化发展，这种理念与方法在我国企业发展过程中也得到了广泛的应用，但是由于我国国情、生产结构等与西方国家不同，所以在应用过程中需要注意以下几个方面的事项：一是现阶段我国正处于构建和谐社会的关键时期，企业成本管理需要坚持以人为本的理念，运用现代成本管理方法，结合企业所有员工一起实施，共同参与。这就需要采取有效的激励措施，激发员工的参与热情，将企业成本管理与员工的切身利益联系起来；二是企业成本管理是一个贯穿于企业发展过程的复杂工程，应用现代成本管理方法时，需要注意应用的全面性，实现上传下达，确保企业各项命令能顺利执行；三是企业成本管理是一个持续的过程，所以应用现代扯成本管理方法也需要有持续性，以企业长远发展为目标，不断的提升企业的实力。
四、结束语
（一）成本管理的内涵。公司成本管理是现代公司制度下公司不断发展的一个重要方面，每个公司都应该有一套属于自己的合理有效的成本管理方法，这样公司才能在竞争日益激烈的社会环境下有条不紊的进步。现代的成本管理是指公司成本管理从产品设计———生产———出售———售后服务的整个过程，公司环绕所有消耗而发生的制作成本、各项费用所进行的一系列管理工作，尽最大能力减少成本支付，为公司获取更多的经济效益。
（二）企业成本管理的重要性
1、以成本管理来带动其他各项管理工作。公司的产品成本和经济效益存在着紧密联系，成本管理的好坏，直接影响着公司的经济效益。因此，要想提高公司的竞争能力和收获更多的经济效益，就必须认清成本管理的重要性并把成本管理放在第一的位置，把加强成本管理工作作为公司发展的一项重要任务来抓，以成本管理来鼓动和推进公司的其他各项管理作业，然后提升进步经济效益和提高公司整体素质的目的。
2、加强成本管理提高企业竞争力。公司在生产经营的过程中，会受到来自不同方面的压力和威胁，这些压力和威胁有外部的也有内部的。公司用来反抗表里压力的兵器，主要是降低生产成本和管理成本、提高产品质量、立异产品设计和增加产销量。其间，下降生产和管理成本是其生命力、是其核心竞争力。公司加强成本管理，不仅能够进步公司成本管理水平，重要的是能够提高公司报价竞争能力，进一步提高公司的竞争力。
3、提高企业经济效益。在中国社会市场经济的大环境下，公司自始至终都在寻求提高经济效益的方针，并把这项任务放在首位。成本管理与公司的经济效益之间的联络十分严密，想要提高经济效益，就必须将降低公司成本放在榜首位，以成本控制为中心，全部打开公司的其他管理工作，然后实现提高竞争力，和经济效益的意图。公司经过加强成本管理，开辟中国公司成本管理的实践工作，比照剖析投入与产出，以清晰投入成本的必要性，即经过尽可能少的成本支付，使得公司取得价值的最大化，直接为公司发明更多的经济效益，为公司的长远发展奠定根底。
二、企业成本管理问题
（一）成本管理观念陈旧。近几年来，大部分企业都是在传统成本管理的旧模式下发展的。企业的负责人和领导也一度单纯的认为成本管理就是简单的降低成本，所以在生产的过程中进行很大程度的节约，最大限度的减少生产用材料，从而产生了一些副作用。我们以现在成本管理的角度来看待成本管理这一问题，就会发现，成本的降低不是随意的，既要保证产品的质量，同时要节约资源，这才是我们的最终目的。伴随着中国经济的极速开展，传统的成本管理已经不再适合如今的公司管理制度。当前来看，成本管理应当联系成本产出以及资源配置的优化进行高效率、高质量的管理。现阶段，许多不同规模的公司运用种类法和分步法来核算商品成本，这些传统成本核算办法比较适合大规模大批量出产产品，当把这些方法运用到小规模小批量出产产品上就有点为难了。而恰恰当今社会大规模大批量生产已经不是主流，小规模小批量多样化生产才是社会发展的主流，这是因为科技发展，人们的生活水平和品位都在不断的提高，继而追求更多各种各样有用的产品，并且每个买家的需求都不一样，喜好也不相同，随着社会生产的不断发展，购买方完全可以依照自己的需要来让厂商规划制造出自己满足的作品，厂商也可以高效益保证买家可以在最短的时间之内取得最理想的商品。可现在许多公司成本管理的规模依然限制在公司的内部甚至只包括了生产过程，从而把其他有关公司和范畴的成本行动的管理给疏忽了。并且现阶段许多公司的公司成本仅仅简略的从中心公司搬运到供货商或者分销商，不仅不能降低商品的销售价格，反而会造成成本的增加，减少了从原材料到最后消费品的增值。特别是在如今市场环境日益激烈的情况下，公司过度的成本搬运将会使公司失去好的合作伙伴。
（二）非生产成本过高。公司不但有生产成本，同时还存在非生产成本，公司存在着非生产成本的费用过高的问题。首先，市场营销费用过高，虽然公司有着营销渠道较短的优势，但是没有好好地把握。公司要想发展，必须要频繁的进行促销以给公司带来知名度，但在促销的过程中，不但面临着人员费用过大的问题，同时单位产品营销费用偏高也是需要解决的事。企业生产的产品或者产品跟不上经济的发展，所以也就跟不上客户的需要，就只有退出市场和降价促销两种办法，最后进入蒙受亏损的两难境地。其次，行政费用的超支严重。许多企业真是应了麻雀虽小五脏俱全这句话，虽然有些企业的组织和大企业相比相对简单，但是小型企业也要发展，在公司不断扩大的过程中不可能避免增加一些设备以及工作人员等等。加上公司要打点一些外部方面的各种费用，导致公司这方面的费用不断地增加，按照这种形势非生产成本必然会增加，随之而来的是生产成本的提高。
（三）缺乏成本管理的市场理念。现阶段许多公司仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，他们往往只注重财务成本核算以及生产成本的核算，忽略商品成本费用的核算，乃至忽略了商品的销售量、开发过程中的费用以及售后成本费用的核算，使商品的成本信息不能表现常识经济时代的成本特征。缺少成本管理的市场理念是大多数企业的一个重大弊端，所谓成本，不仅仅是一个企业经营功率的归纳体现，还是企业内部投入和产出的对比关系。很多企业负责人认为以较少的投入资本而供给相对较多的商品的效劳就可以在市场上发挥高效益的效果，可是这只能是意味着高功率，并不是高效益。这种经过提高产值来降低商品成本的方法是十分片面的。形成这种现象的最主要的原因即是大多数企业对成本管理缺少市场理念，以至于在信息管理和决策计划上呈现误区，阻止公司的发展。
（四）成本管理制度不完善。当前，中国大多数公司跟着商场进步，剧烈的竞争环境逐步培养了成本管理的概念，但根据大多数公司因为规划所限，没有树立起完善的成本管理准则，有些公司只有成本管理的一些框架，但是在公司内部管理上，缺少相应的成本管理准则、内部操控准则等，施行的效果并不是很理想。导致有些公司并没有考虑到成本管理以及有关准则的树立，直接致使公司成本管理工作处于真空状况，提高了公司的成本，加剧公司的生计担负。
（五）成本管理人员素质不高，缺乏专门性人才。公司要想更好并且持久的稳步发展下去，除了公司领导的正确管理，还要有高效率、高品质的成本管理人才。企业由于自身条件的限制，往往无法吸引高素质的人才，管理人才流失严重，同时企业领导也没有想办法留住高素质、高学历的人才。他们认为成本核算比较简单，只要每一个员工都认真完成自己分内的工作，不论是高素质员工还是低素质员工都可以做好工作，即使没有专业的知识也是可以为企业带来经济效益的。如果培养这样一支只能够习惯自己公司成本管理需求的专业职工队伍，就不可避免地使公司处于粗放和低下的成本管理模式中。
三、提高企业成本管理的措施
公司要想更好地进行成本管理工作，就必须完善和健全企业成本管理的措施，把控制成本这项工作放在首位，只有这样，公司才能在竞争日益激烈的社会环境下稳步的发展，取得更多的经济效益。以最低的耗费获取最大的经济效益，是公司所寻求的方针。所以加强成本管理势在必行，为此，我们提出几点建议：
（一）提高企业全员成本意识，实行全员成本控制。企业想要提高整体职工的成本认识，那么首先就应当实施全员成本操控。上到公司企业主管以及财务管理人员，下到整体职工都应当对他们进行课堂教学，有必要让他们知道自己的本职工作与企业成本具有多大的联系。设置一个奖优罚劣的准则，以催促和帮助职工疾速进步成本认识，构成一种人人心中有集体的良好氛围。全员成本管理，就是要带动起全公司的领导和员工一起进行成本管理，让公司的每一位人员都充分认识到成本管理的重要性。所以先进的生产技术、高专业的管理人员，这些都是公司实施全部成本管理不可或缺的要素。为了真实达到成本操控的意图，充分发挥每个部门和每个职工操控成本、降低成本的积极性，就需要树立一个纵横的群众性成本操控组织。关于各种定额、费用开支规范、成本方针和降低成本的措施，应广泛发起职工评论，使其变成自己的奋斗方针，这样才能使成本操控变为职工的自觉举动。
（二）做好非生产成本的控制。公司要不断的运行，在运行的过程中就必然会产生成本，并且最终会影响产品成本。而成本的操控不仅包含生产成本操控，它还包含非生产成本操控，所以，我们不能忽视对非生产成本的控制。最主要的是市场营销费用，为此，应该加强预算管理和预算意识、严格审批手续、厉行勤俭节约以及利用权责发生制原则。只有这样才能使市场营销的费用与销售挂钩。其次是坚决压缩行政开支。行政开支也是非生产成本的重要部分，紧缩行政开支，说起来简单做起来难，往往只是口头空喊，最严重的是如果实施不好还会引起员工部门与领导之间的矛盾纠纷。所以在实际操作时，一定要借鉴成功的例子循序渐进的慢慢来。大多数公司都面临着非生产成本操控的问题，如果能解决好这一问题，相信公司会有更好的发展。
（三）全面理解成本管理的市场理念。在信息技术高速发展的今天，计算机技术已经被公司广泛的运用到各种管理工作之中，用计算机技术降低成本让管理者尝尽了甜头，是传统手工方法比不了的。公司应该在信息管理方面大力开展，主要是恰当的投入人力、财力以及物力，树立杰出的信息管理体系。最流行的就是EPR体系，此体系能够削减公司的盲目投入、浪费资源等疑问。其次，以公司价值链来归集和分摊成本。公司价值活动依据所出产商品的联系可分为三种：一是直接活动，指直接发生的活动；二是间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，如技术开发等；三是效劳活动，指那些保证公司各项价值活动质量的活动，如训练、保护养护、技术支持等，旨在进步商品或效劳的附加值。给商品带来更高的使用价值，以招引更多消费者的采购。
（四）完善相关制度，建立合理有效的成本管理体系。拟定完善的成本管理原则，完善公司的财务处理原则，保证原则的权威性与标准性，并建立合理有用的成本管理系统。每个公司都要做好成本核算这项工作，这是最基本的，所以应当建立一套完善的成本核算原则。因为在公司不断运作发展的时候，会产生各种费用和支出，只有对这些费用和支出做出合理的计算，才能保证合理的成本运用；另一方面公司应当依据公司各个部门的特色，采用不同的办法对成本开支控制原则进行不断的完善。例如运用计划指标分解法、核算法、定额法等多种办法对出产过程中的成本进行控制。一同出产商品的过程中，难免会有一些成本出现误差，这种情况下只要按照预先制定好的计划标准来对误差进行查实和修改，问题麻烦就会迎刃而解，这样就不会浪费不必要的成本消耗，从而节约公司的生产成本和管理成本。
【关键词】四级成本控制体系；基本原则；划分；职责；作用
市场经济条件下，煤炭企业成本的高低直接影响企业经济效益。当前受国际国内经济环境的影响，煤炭价格有所下降，但煤炭生产成本却在上升，因此降本提效成为煤炭企业生存和发展的关键。在加强成本管理上，煤炭企业也采取了多种成本管理方法，根据煤矿特点，有的煤矿创建并实施了四级成本控制体系，也就是把矿、原煤生产主体、原煤生产主体各线、原煤生产区队四级核算体系作为成本控制的载体，分别控制指标进行管控，通过成本指标逐级分解，细化成本控制，并与内部市场核算相结合，实现责权利的统一。
一、四级成本控制体系的基本原则
根据煤矿安全投入与成本控制、生产环节、生产地区条件复杂多样等自身特点，一些煤矿成本管理建立四级成本控制体系，与之相应的每级都成立成本管理机构，全面、全方位、全过程、分级进行生产成本管控，提高效率。
（一）四级成本控制。矿建立四级成本控制体系，及矿、原煤主体、原煤主体各线、原煤主体基层单位。矿对原煤主体实施成本控制，原煤主体对原煤主体各线成本实施控制，原煤主体各线对本线所辖基层单位成本实施控制，原煤生产基层单位对本单位班组成本实施控制，真正形成全面、全方位、全过程、自上而下层层控制的行之有效的控制体系。
（二）成立成本管理机构。矿成立成本管理机构，负责制定成本管理文件政策和办法，下达、调整、平衡、考核矿各项成本控制指标，原煤主体、原煤主体各线、原煤主体基层单位比照矿相应成立成本管理机构，分别负责制定原煤主体各线、基层单位成本管理办法，下达、调整、平衡、考核所辖成本控制指标。
（三）以全面预算为前提。矿以全面预算指标中的可控成本费用为主线，通过对预算指标的层层分解，使每一级都对成本指标进行控制、分析，对标准找差距，严格考核，提升管理水平，确保指标完成。
（四）以内部市场核算为手段。四级成本控制体系要运用内部市场核算手段进行，让内部市场核算体系发挥其应有的作用，使成本控制体系与内部市场核算体系有机地结合起来，为完成全年各项成本控制指标打下坚实基础。
二、四级成本控制划分
（一）矿为一级成本控制体系。矿依据上级集团公司下达的各项成本指标，组织落实全矿、原煤主体各项成本控制指标，确保全矿成本控制指标的完成。
（二）原煤主体为二级成本控制体系。原煤主体依据矿下达的各项成本控制指标，按原煤生产专业性质，依据矿生产、经营指标，按专业组织落实各项成本控制指标，确保原煤主体成本控制指标的完成。
（三）原煤各专业线为三级成本控制体系。按专业划分为回采、开掘、机运、通防、其他专业。组织落实专业线材料、工资、修理费、租赁费、电费控制指标，确保原煤生产各线各项成本控制指标的完成。各线划分：
1.回采线：由采煤队、安装队组成，线全年可控成本指标，由回采矿长平衡管控。
2.开掘线：由掘进、开拓、巷修组成，线全年可控成本指标，由开掘矿长平衡管控。
3.机运线：由机电、制修、运输、设备供应组成；线全年可控成本控制指标，由机电矿长平衡管控。
4.通防线：由通风、抽放组成；线全年可控成本控制指标，由总工程师平衡管控。
5.其它线：由材料供应、选煤，生产技术、安全管理部门组成；线全年可控成本控制指标，由经营矿长平衡管控。
6.原煤基层单位为四级成本控制体系。各单位严格按矿生产地区安排，依据矿定额，将成本控制指标详细分解、落实到班组（队、工段），严格按生产设计施工，精抓细管，确保成本控制指标完成。
三、四级成本控制体系职责
（一）矿成本管理机构职责
负责制定年度成本管理政策和办法，确定矿全年各项成本控制指标以及原煤主体各项成本指标，指导原煤主体、原煤各专业线、基层单位的成本管理工作以及监督检查成本管理规定的落实情况，组织成本专项分析会议，审批工作面搬家倒面安装投入、大宗材料投入、外委修理费，针对生产过程中出现重大成本投入问题，研究制定解决方案。
（二）原煤主体成本管理领导小组职责
根据矿成本管理政策和办法以及矿下达的原煤主体各项成本控制指标，负责制定年度原煤主体内部成本管理办法，层层分解原煤主体各项成本控制指标，确定原煤主体各专业线成本控制指标、原煤主体基层单位各项成本控制指标，确定回采吨煤工资、材料定额，开掘每米工资、材料定额，生产辅助单位工资、材料定额，确定大型周转材料计划、审批、使用。指导原煤各专业线、基层单位的成本管理工作以及监督检查成本管理规定的落实情况，组织成本专项分析会议，组织编制、审查工作面搬家倒面、大宗材料、大型周转材料投入、修理、租赁投入，针对生产条件发生重大变化，研究制定成本解决方案。
（三）原煤主体各线成本管理领导小组职责
根据矿和原煤主体成本管理政策和办法以及本线各项成本控制指标，负责落实分解本线各项成本控制指标，生产条件发生较大变化，有权根据生产实际情况在本线月度成本控制总额内进行内部调整，指导本线基层单位的成本管理工作以及监督检查成本管理规定的落实情况，组织本线内部成本专项分析会议，审查本线各项成本计划，针对生产过程中出现的成本问题，研究制定解决方案。各专业副矿长要加强内部成本控制，每月组织分析本专业成本完成情况，超前谋划，合理控制，确保完成全年控制指标。
（四）原煤基层单位成本管理领导小组职责
负责执行和落实矿成本管理的规定和措施，研究制定适合本单位特点的成本管理办法，将本单位各项成本控制指标层层落实分解到班组（队、工段）以及个人，不断完善成本管理台账，每旬组织成本分析会议，每月进行本单位成本考核，比照矿有关成本节奖超罚规定，实行节奖超罚，并纳入本单位当月工资分配中，确保完成矿下达的成本控制指标。
四、推行四级成本控制体系的作用
（一）适应煤炭生产成本特点要求，完善成本管理体系。煤炭属地下开采，受地质条件、生产技术条件、点多面广线长环节复杂以及安全投入等因素影响，决定了煤炭成本构成具有复杂性、变动幅度大且不确定的特点。推行四级成本控制体系，将成本费用指标分解到原煤主体各线、各基层单位，充分运用各线、各单位技术力量来控制成本费用，适应了煤炭生产成本特点，完善了成本管理体系。
（二）及时有效的监控与考核。四级成本控制体系通过自上而下的各级成本控制以及各级内部成本控制，及时有效的提供了成本信息，将预算与执行情况及时对比分析，为经营者提供了有效的监控考核保障。
关键词：港口机械设备；生产成本；优化管理
一个企业想要更好的发展，首先需要进行科学的成本管理，是其经营效益情况的重要标准，也是增强其社会公信力的标志之一，成本管理受企业内部和社会外部环境影响，两者又互相影响，为了实现生产企业的持续发展，必须对其生产成本进行优化管理。
一、港口企业生产成本构成
港口企业机械设备生产成本主要是由直接生产成本和间接生产成本构成，在港口机械生产中，所有花费均属直接性的生产成本，这些生产成本与生产周期长短密切相关，而生产周期受工序持续时间、采购耗费时间等影响，这些又会影响到生产成本。
直接成本涉及工作人员、使用材料和制造工序等，与人员福利、材料成本等紧密相关，如出现设备返工、人员加班等情况，势必会导致生产成本增加。港口机械设备的直接成本并非一成不变的，生产要求时间短、效率高或者发生返工现象，直接成本就会升高。
相对来说，间接成本容易确定，其只与港口机械设备生产周期有关，主要包括生产周期内企业的各项管理支出，即销售、福利和其他成本费用，港口机械设备生产周期不变，其间接成本也不会发生改变。而一旦生产周期增加，产生的间接成本也会随之增加。[1]
二、港口机械设备生产成本的优化管理策略
（一）明确生产成本组成，加强各部门的合作
港口机械设备生产成本分为采购、设计、制造、机电配套成本、制作费用、人工费用、安装调试费用以及运输成本。对于生产成本的开展需要有销售、设计、采购、生产以及运输部门共同进行。合同的签订、了解客户的产品参数以及生产总目标成本是由销售部门来完成的。对于港口机械企业中的设计部门，不仅要减少设计中的成本投入，还需要保证客户产品参数。设计过程将对材料成本、机电配套以及制造成本等产生直接性影响。依据产品设计的实际需要，采购部门需要了解企业材料、零部件等的实际采买情况，而采购过程中花费的成本也会直接影响产品成本。生产部门是根据设计以及采购情况，明确生产计划以及工艺，生产部门会直接出现人工费用和制造费用，从而对产品的最终成本产生影响。因此，生产部门需要与各生产小组协调关系，促进劳动生产率的提升，减少制造成本。对于企业运输部门，需要将生产的产品运送到客户要求的位置，运输过程中的费用支出在生产成本中占的比重也很大，运输中且需要保证产品能够及时送达。
（二）根据市场需要，明确目标成本
在现代企业管理中，目标管理是基本的理论指导。作为目标成本，企业对生产的数量进行明确，然后依据销售部门对产品的价格、性能参数的确定，在产品投产前制定成本管理计划。要强化生产成本的管理效果，还需要从设计环节开始，保证设计工作中经济性与技术性的顺利实现，以做好事前控制工作，保证港口企业的效益能够顺利实现。产生的成本基本上在设计环节已经确定，设计前，明确目标成本，设计后，做好成本概算工作，使设计成本能够在目标成本的控制下进行。对产品成本控制时，还需要注意不影响产品的性能以及整体质量，使用逆算法对产品的目标成本进行计算，了解预计的利润，从事先制定的产品价格中，将应该缴纳的税金和目标利润去掉，余下部分就是目标成本。成本管理需要从设计源头开始进行，所有人都参与到成本管理中，将其贯穿到整个生产过程中，科学进行成本控制。
（三）强化生产采购环节的管理
采购环节也是影响产品成本的因素。材料的价格、采购的地点、数量以及时间等都与材料成本有关。采购人员应减少生产采购环节，采购配套件时需要询问多家价格，对比分析后，综合供货周期以及价格最终确定。同时，要及时收集相关的市场信息，了解市场价格的变化情况，从而减少成本支出。完善采购制度，对企业的采购行为进行规范，促进采购效率的提升。
（四）改进优化生产环节
依据产品的设计，优化产品材料，实现材料的最大化利用。对零部件、电气配套件进行质量管理，明确产品的生产工期，减少生产工期，使生产成本降低。然后，根据产品生产计划，优化进度安排，确定成本标准。根据不同产品的实际加工情况对目标成本进行分解，以定额对成本竞争的管理和控制，减少生产过程中的不增值环节，降低成本。
（五）完善内部结算体系建设
在产品制造中，成本是能够利用货币量化的财务指标。在产品生产制造的所有过程中，都会有成本出现，因此需要找到合适的成本考核方式，完善内部结算体系建设，定期对产品各环节进行成本结算，了解产品的综合信息。企业内部结算价格的确定需要以成本管理为基础，利用成本信息，完善成本管理体系建设。
三、结语
总而言之，当前经济全球化程度日趋加深，港口机械设备生产企业间的竞争不断激化，在这种背景下，如果某个港口企业能够采用科学的管理方法，大幅度的降低产品成本，其必定能够在诸多企业中脱颖而出，更快的抢占市场。此外，人们对于物美价廉的产品的需求以及金融市场导致了制造业市场充满不确定性，港口设备制造企业想要持续发展，需要从自身出发，对产品设计、制造等环节都加强管理，以便尽可能的减少费用支出，并将其运用到新产品研发等方面，最终实F港口企业的长远发展。
关键词：现代企业 成本管理 方法
就目前的我国经济发展的形势来说，大大小小的工业、企事业普遍都呈现出较快的发展趋势，这为推动我国经济的快速增长强起到了非常重要的作用。而企业的快速发展，带来的不仅仅是经济的增长，还带来了更大的市场竞争，这是不可避免的，也是必须存在的。再加上我国加入了世界贸易组织以来，引入了大量的外资和跨国企业、跨国公司等，这就为我国的企业带来更严峻的挑战，现代企业面对的不仅仅是国内企业的竞争，还要同时和国际企业相抗衡。这就迫切需要企业增强自身的市场竞争力，只有这样才能在越来越激烈的市场竞争中生存下去，发展下去。
一、企业成本管理的概述
要增强企业的市场核心竞争力，就必须要加强企业的成本管理工作，要根据现代企业的相关特征和企业的实际情况来选择适合本企业的成本管理方法，这样才可以提高企业的利润，让企业在市场竞争中可以占据成本的优势，从而达到增强市场竞争力的目的。
成本管理是企业对生产经营过程的一种调节和控制手段，主要包括了对产品或者服务的原材料成本、人工成本、销售制造费用、经营支出等进行的计算和调节，并将其控制在合理的范围之内，从而实现企业的利润收入，并维持企业生存和发展。因此，成本管理对于一个企业来说是非常重要的，它直接反应了企业再生产经营过程中所产生的效益，并且贯穿于企业生存、经营和销售当中的每一个环节。
现代企业成本管理是一项复杂的系统工程，虽然目前有许多成本管理的新方法，但是大都还没有形成比较完善的、系统化的管理理论和体系。而企业成本管理方法并不是固定的、绝对的，对于不同的企业、不同的行业，都应该选择适合企业自身情况的成本管理方法，对于一些产品制造费用比较高、种类比较多、每个批次生产产品数量差距较大等的企业来说，选择合适的成本管理方法可以让企业获得更大的效益。
二、传统企业成本管理方法存在的问题
我国的企业的成本管理起步较晚，相对于西方发达国家来说，还显得很不成熟，对于成本管理的理论和实践都还在不断的学习、借鉴和探究之中。而就目前的情况来说，还有很多的现代企业，对于成本管理的认识不足，管理意识薄弱，没有很好的重视企业的成本管理工作，管理观念以及所采取的的管理手段也比较落后。表现为在具体的成本核算中只注重对狭义生产成本的核算，而没有重视设计成本以及管理成本等方面的的核算；而对于为什么要进行成本管理，也只是单方面的为了降低局部生产成本，而没有认识到企业的整体效益，等等。这些问题都通过企业在成本管理上采取的手段和方法直接表现了出来。
1.传统企业管理的一般方法
从传统企业管理的一般方法来看，主要是没有形成一个完善的、科学的管理体系。表现为对企业的成本预测不能很好的为企业决策提供有用的、所需要的信息，而企业的成本决策又不能很好地作为企业之定义成本计划的依据。这是因为在企业进行成本管理方时，没有划分好企业的成本性态，因而企业的预测活动和决策活动都没有办法很好的进行。而传统的成本管理中注重的是对时候生产的成本核算，核算的目的也是为了编制财务会计报告，因此因为没有提供完整的成本核算资料，企业成本管理所需要的数据不足，因此不能成为企业成本预算的依据。
2.传统企业管理的具体方法
从传统企业管理的具体方法来看，目前，我国大部分的企业采用的还是品种法，这是因为我国许多企业的生产工艺还比较简单，而品种法的实施比较简单。然而随着生产力的发展，生产技术不断的提高，人们对于产品的个性追求需要越来越高，因此这就决定了日后小批量、多品种的产品会成为市场的主导消费品。要进行小批量、多品种的产品生产，最合适的成本管理方法应该是分批法，但目前采用这种成本管理方法的企业并不多，多数还是选择简单的品种法，这也是由于企业对消费个性的认识程度和重视程度不足导致的。
三、现代企业成本管理新方法的探讨
为了提高现代企业的市场竞争力，就必须要改变传统落后的得的成本管理模式，并探求先进的、科学的成本管理方法，这样才能有效控制企业的生产成本。
1.作业成本法
作业成本法是一种比较先进的企业成本管理方法。作业成本法，顾名思义，就是以企业生产经营过程中的各个作业为成本管理的对象，对其进行资源消耗量和作业量之间关系的成本核算，从而计算出作业的资源消耗成本，再将作业消耗量和产出量之间的关系作为基础，来计算企业各种产品在作业当中所消耗的成本。作业成本法的成本管理方法注重的是对产品生产作业过程的成本管理，具有更加科学的产品生产间接费用分配，而且得出的核算结果也比传统的生产成本核算更加准确，很好的改变了传统成本核算中对于产品生产成本的间接费用分配不合理以及只注重对表面成本的管理的不足。但这并不意味着作业成本法就和传统成本管理方法完全相背离。在进行成本直接费用的核算时，作业成本法采取的是和传统成本核算一样的“ABC法”，都是需要分步、分批结转，这都是继承了传统成本管理方法中的品种法、分批发和分步法。相对于传统管理方法而言，作业成本的优势在于其是根据因果关系来分配产品生产成本的间接费用，引入了过程管理的观点，并拓宽了产品成本核算的范围，这有利于合理划分成本责任，并建立一个完善的成本核算会计系统。
2.成本企划
成本企划的管理思想是以市场需求作为指导，按照市场的需求来进行产品的设计、开发和策划，从而使产品的性能、价格等都符合客户的需求，并通过目标售价和目标利润控制生产成本，最终实现成本最大程度上的优化。
先相对于传统的成本管理方法来说，成本企划的优势在于突破了会计的成本资料，而是从产品的设计和开发阶段对产品生产成本进行预测以及监控，是以产品的整个生命周期作为成本管理的立足点的。它体现了“源流式”和“成本筑入”这两种新的成本管理思维，将控制产品成本的重点从传统成本管理中的生产阶段控制延伸到设计和开发阶段的控制，从生产的源头开始进行充分的分析，避免生产阶段因为出现大量无效作业而导致成本的浪费，有效削减了产品的生产成本，使得企业在产品制造出器的成本控制成为可能。
四、结语
在本文里，我们对企业的成本管理方法存在的问题进行了分析，并讨论了一些现代企业成本管理的新方法。而总的来说，现代企业的成本管理还有着很大的改善和提升空间，各企业应该加强成本管理的意识、提高风险意识、贴近市场环境，探索新的成本管理方法，从而提高企业的成本效益，增强企业市场竞争力，也为社会创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]吴剑红.浅析企业成本控制中存在的问题计措施[J].企业导报，2011（09）.
[2]高建华.强化人力资源管理 提高企业经济效益[J].现代经济信息，2010（16）.
[3]蒙晓雅.浅析工业企业原材料成本的控制[J].中国集体经济，2012（06）.
[4]张梦妍.基于财务管理的成本控制分析[J].经营管理者，2012（01）.
关键词：煤炭企业；成本管理；经营管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
一、引言
随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。同时，市场信息化的不断推进，企业的竞争已从之前的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加强成本管理，降低产品综合成本，才能促进自身的持续发展，在市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，完善企业成本管理思路，才能在市场中获得竞争优势。
二、企业成本管理相关概念
企业生产经营活动中产生的人力、物力和财力等费用为企业成本，并且通过企业生产经营收入来补偿其支出。随着市场经济的快速发展，企业成本管理对企业的发展显得越来越重要，企业成本管理水平的高低直接决定了企业的市场竞争强度。因此，加强成本管理、降低生产成本是企业目前生存和发展的关键，是提高企业经济效益的根本途径。
三、煤炭企业成本管理现状及问题分析
在现代的大多数煤炭企业中，往往缺乏合理的、科学的成本预算体系，企业在进行煤炭生产过程中只注重长期的企业利润，而没有对煤炭的设备、开采进行预算。目前，多数煤炭企业成本管理意识淡薄，由于煤炭属于自然资源，煤炭企业在进行煤炭生产时不论成本的高低，生产中不计成本投入，资金损耗巨大。主要问题有以下几个：
（一）企业领导对成本管理缺乏重视
煤炭企业历史悠久，一直以来重视生产技术，企业人才培养也是按生产技术型方向培养，对企业经营管理工作的不重视，缺乏培养管理人员的意识。
在企业的正常运营管理中，企业领导重生产，大大小小的会议接连不断，而关于企业经营管理的会议次数较少。
（二）煤炭企业缺乏系统的成本管理
煤炭企业缺乏先进的管理方法，管理信息化程度不高，成本管理大都只进行成本核算和成本的简单分析，忽视了对成本的预测，只重视对煤炭生产成本的核算，不重视对煤炭开拓延伸巷道的计算。此外，煤炭企业在控制和考核方面的方法欠缺，主要围绕成本构成要素进行控制，忽略了企业外部对企业成本的影响，成本控制措施偏重事中核算，忽视事前预测决策和事中控制协调，没有依据市场信息进行成本控制，从而使得成本控制措施不力，成本预测、决策缺乏科学性和规范性。
（三）煤炭行业的特殊性造成的管理上的传统弊端
煤炭企业属于地下采掘业，是高危特殊性行业，受地质环境、天气等不确定自然因素以及时间、运输距离的影响，本身成本管理难度较大，随着我国市场经济的不断深入，煤炭市场一直处于供不应求状态，煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度，因此煤炭企业重生产，而忽视成本管理。
四、探析煤炭企业成本管理思路
就煤炭企业而言，只有明确成本管理的重要性，运用正确的管理方法和措施指导成本变革，建立全员、全要素、全过程成本目标责任制，提高成本管理信息化、精细化程度，才能促进煤炭企业成本管理水平的提高。
（一）树立全员成本意识
成本管理是一个全员、全过程的管理，全面实行成本管理在煤炭企业管理中的过程，提高全体员工的成本计算意识。首先，企业领导要形成成本管理理念，要在企业内部树立成本管理的思想，完善成本管理体系，建立健全各项成本管理制度，使得成本管理具有科学性和规范性。同时企业领导要帮助全体员工树立节约成本的理念，提高成本意识，在全面实施成本管理的大环境下，加强科学的、系统的成本管理培训，使全体员工都能熟悉工作范围内的成本管理项目。
此外，实施成本节约奖励机制，对其在生产过程中通过应用规范的操作技术实现成本节约目标的员工，进行奖励。奖励机制能鼓励激发全体员工的工作积极性，激发全体员工积极投身到企业的成本管理中来，自觉节省成本，节约资金，提高工作技能，最大程度地减少不必要的成本支出，杜绝资金浪费。
（二）完善煤炭企业成本管理体系
煤炭企业首先要全面加强成本预算管理，来提高企业的资金运营效率。煤炭企业应根据市场信息，构建科学的预算体系，包括生产预算，即根据企业总的经营目标，倒逼成本，通过详细分解各生产成本来确定成本指标；投资预算、费用预算，即通过对资金的预测、控制，及时掌握资金的各种实时信息，有效控制资金成本。
其次，煤炭企业的成本管理应按照制度化、程序化的要求运作，实施经营职能与管理职能分离，规范内控制度，加强成本分析，提高成本控制的针对性。
（三）用科学技术降低成本
由于煤炭企业属于高危特殊性行业，受地质环境、天气等不确定自然因素影响较大，使得生产成本高居不下。科学技术是第一生产力，要学习、充分利用科学技术来改进落后技术、优化生产工艺，提高技术人员的技术熟练程度。通过研究制定科学的开拓布局方案，探索改革传统的生产作业方式，实现企业成本管理。
五、总结
煤炭企业成本管理的有效实施，能帮助企业节省生产成本，提高整体经济效益，在当前市场竞争激烈的环境下，煤炭企业只有进行科学的成本管理，才能提升综合竞争优势，才能走得更远，发展得更好。
参考文献：
[1]苗存兵，孙玉娴.加强成本管理提高经济效益――对煤炭企业成本管理的几点思考[J].现代商业，2009（2）：78.
